ŽÁDOST O FINANČNÍ PODPORU Z OP LZZ

Finální verze žádosti (LZZ-GP)

ŽÁDOST O FINANČNÍ PODPORU Z OP LZZ PODPORUJEME VAŠI BUDOUCNOST www.esfcr.cz Název projektu:

Zaměřme se na vzdělávání!

Registrační číslo:

Žádost finálně uložena v IS BENEFIT7 dne: 30.04.2013 09:45 Unikátní klíč: 2A4WmPØØØ3

Strana 1 z 37


Unikátní kód žádosti:

2A4WmPØØØ3

1. Identifikace operačního programu a výzvy Číslo operačního programu:

CZ.1.04

Název operačního programu:

OP Lidské zdroje a zaměstnanost

Číslo globálního grantu:

CZ.1.04/1.1.02

Název globálního grantu:

Adaptabilita a konkurenceschopnost

Číslo prioritní osy:

4.1

Název prioritní osy:

Adaptabilita

Číslo oblasti podpory:

4.1.1

Název oblasti podpory:

Zvýšení adaptability zaměstnanců a konkurenceschopnosti podniků

Číslo výzvy:

94

Název výzvy:

Výzva pro předkládání GP 1.1 - Podnikové vzdělávání

Typ účetní jednotky:

Pro podnikatele

Účetní osnova:

500/2002 Sb. 001-023 (FZ 1/2003, změna

Název IPRM: Kód IPRM: Název aktivity IPRM: Číslo aktivity:


Strana 2 z 37


2. Identifikace projektu Název projektu:


Zkrácený název projektu:


Název projektu anglicky:

Let´s focus on education!

Předpokládané datum zahájení realizace projektu:

01.07.2013

Předpokládané datum ukončení realizace projektu:

30.06.2015

Doba trvání v měsících:

24,0

Stručný obsah projektu: Předkládaný projekt společnosti Beskydská stavební, a.s. se zabývá vzděláváním zaměstnanců s cílem prohloubit jejich odborné kompetence především v oboru pozemního stavitelství, nezbytné k plnění odborných pracovních povinností vyplývajících z jejich popisu práce. Potřebnost realizovat tento rozsáhlý vzdělávací projekt vyplynula z rozhovorů vedoucích středisek s našimi zaměstnanci, kdy bylo diskutováno, které kompetence je potřeba rozvíjet. Na základě těchto informací jsme vybrali témata odborných kurzů a sestavili vzdělávací rámec projektu. Projekt obsahuje celkem 15 odborných kurzů, které budou poskytovány externím dodavatelem. Kurzy jsou rozčleněny do 4 klíčových aktivit (KA) podle toho, pro kterou skupinu zaměstnanců jsou určeny. Klíčová aktivita 2 je zacílena na rozvoj odborných kompetencí vedoucích středisek, KA 3 podporuje rozvoj odborných kompetencí zaměstnanců z přípravy výroby, KA 4 je zaměřena na rozvoj odborných kompetencí mistrů a stavbyvedoucích a KA 5 podporuje rozvoj odborných kompetencí zaměstnanců technického úseku. V rámci KA 6 proškolíme pracovníky na pozici vedoucích středisek v uplatňování rovných příležitostí při vedení zaměstnanců. Do projektu jsme zapojili 62 zaměstnanců (cílová skupina), kteří se výše uvedených odborných kurzů zúčastní. Všechny kurzy uspořádáme v pronajatých prostorách v dobré dojezdové vzdálenosti, vzhledem k tomu, že nedisponujeme vhodnou místností pro školení větší skupiny účastníků. Zajištění řízení, organizace a administrace projektu bude v kompetenci realizačního týmu, tzn. Manažera projektu a Finančního manažera v rámci klíčové aktivity Řízení projektu. Ti budou svou práci vykonávat v sídle naší společnosti v Třinci za pomoci potřebného technického vybavení, které bude zakoupeno z finančních prostředků projektu (notebooky s MS Office a multifunkční tiskárna). Předpokládáme, že projekt bude zahájen v červenci 2013 a ukončen v červnu 2015. Naše společnost bude pro projekt žádat podporu v režimu de minimis. Projekt počítá s výběrovým řízením:

Ano

Projekt vychází z IPRM:

Ne

Projekt má partnera:

Ne

Byl jste příjemce podpory de minimis za poslední 3 účetní období:

Ano


Strana 3 z 37


3. Identifikace žadatele Název žadatele:

Beskydská stavební, a.s.

Právní forma:

Akciová společnost

IČ:

28618891

DIČ:

CZ28618891

Je plátcem DPH ve vztahu k aktivitám projektu:

Ano

Typ žadatele:

Zaměstnavatelé

Číslo datové schránky: Je žadatel MSP:

Ano

Stručná charakteristika organizace a zkušenosti v oblasti zaměření projektu: Naši společnost tvoří devět výrobních středisek, z čehož jsou čtyři střediska hlavní stavební výroby a pět středisek pomocné stavební výroby: klempířská dílna, zámečnická dílna, středisko elektro, středisko voda-topeníplyn, truhlářská dílna. Těchto 5 středisek zajišťuje jak dodávky pro zakázky středisek hlavní stavební výroby, tak realizuje i své vlastní zakázky. Všechna tato výrobní střediska jsou podporována střediskem půjčovny drobných mechanizmů. S takto nastavenou výrobní strukturou jsme schopni realizovat kompletní zakázky "na klíč". Společnost je při realizaci staveb prakticky soběstačná. Jedním ze strategických cílů naší společnosti je rozvoj vzdělanosti a profesní úrovně u všech našich pracovníků. V rámci finančních prostředků, vymezených na vzdělávání, se zaměřujeme na pravidelná odborná školení týkající se profesních dovedností, pracovních postupů, změny legislativy atd. Se zaměstnanci jsou pravidelně realizovány pohovory, které provádí vždy vedoucí střediska. Provádíme veškerá potřebná zákonná školení BOZP, školení svářečů, vazačů, elektrikářů, lešenářů aj. Dále školení k novým technologiím či novým výrobním postupům. Díky těmto povinným školením již nezbývá potřebné množství financí na školení odborná. Při své činnosti se Beskydská stavební, a.s. řídí integrovaným systémem managementu, který přispívá k zefektivnění a zkvalitnění činnosti celé firmy. Hlavní cíle integrovaného systému managementu má firma zpracované formou Politiky IMS. Jsme držitelem certifikátu ČSN EN ISO 9001:2009. Máme uzavřeny rámcové smlouvy se dvěma středními stavebními školami (Havířov, Ostrava) a se stavební fakultou VŠB v Ostravě o spolupráci s možným náborem studentů. Během práce s cílovou skupinou projektu využijeme zkušenosti, které jsme získali při organizaci a realizaci školení a jiných aktivit pro naše zaměstnance.


Strana 4 z 37

Finální verze žádosti (LZZ-GP) Statutární zástupci: Příjmení:

Dohnal

Jméno:

Jiří

Titul před:

Ing.

Titul za:

MBA

Funkce osoby:

Předseda představenstva, ředitel spol.

Telefon I.: 558325114

Telefon II.:

Fax:

Email:

[email protected]

Kontaktní osoba: Příjmení:

Kubina

Jméno:

Titul před:

Richard

Titul za:

Funkce osoby:

Vedoucí ekonomického úseku

Telefon I.: 558325114

Telefon II.:

724562837

Fax:

Email:

[email protected]

Hlavní kontaktní osoba:

Kubina Richard

Oficiální adresa: Kraj:

Moravskoslezský kraj

Okres:

Obec:

Třinec

Část obce: Staré Město

Městská část:

Ulice:

PSČ:

73961

Číslo popisné:

WWW:

www.bstav.cz

225

Frýdek-Místek Frýdecká

Číslo orientační:

Adresa pro doručení: Kraj:


Okres:

Obec:

Třinec

Část obce: Staré Město

Městská část:

Ulice:

PSČ:

73961

Číslo popisné:

WWW:

www.bstav.cz

225

Frýdek-Místek Frýdecká

Číslo orientační:


Strana 5 z 37


4. Partner projektu


Strana 6 z 37


5. Realizační tým Číslo:

001

Výběr typu pozice:

Manažerské a administrativní pozice

Název pozice:

Manažer projektu

Název subjektu:


Forma:

Pracovní smlouva

Úvazek:

0,30/měsíc

Sazba:

37 000,00 Kč

Popis pozice v projektu: Manažer projektu je zodpovědný za řízení projektu, plnění vydefinovaných cílů, dodržování naplánovaného harmonogramu a závazných monitorovacích indikátorů projektu. Je nadřízeným Finančního manažera, jehož práci během realizace projektu monitoruje. Manažer projektu je zodpovědný za komplexní přípravu, úplnost a včasnost zpracování monitorovacích zpráv. Organizuje projektové vzdělávání, které průběžně monitoruje a vyhodnocuje (díky informacím získaným od cílové skupiny během realizace kurzů). Manažer projektu zajišťuje hladký informační tok mezi osobami zapojenými do projektu. Dále vede výběrové řízení na dodavatele odborných kurzů, dohlíží na kvalitu poskytovaných služeb, na plnění dle druhu veřejné podpory apod. Manažer projektu nese odpovědnost za proces řízení rizik. S Finančním manažerem se bude pravidelně setkávat na projektových schůzkách, které bude organizovat a k jejich realizaci připravovat potřebné podklady. Manažer projektu zastupuje Finančního manažera v době jeho absence. Číslo:

002

Výběr typu pozice:

Manažerské a administrativní pozice

Název pozice:

Finanční manažer

Název subjektu:


Forma:

DPČ

Úvazek:

480,00/hodina

Sazba:

230,00 Kč

Popis pozice v projektu: Finanční manažer je zodpovědný za finanční stránku projektu. Spravuje rozpočet projektu, sleduje, vyhodnocuje a kontroluje jeho čerpání. Vede operativní evidenci finančních operací souvisejících s realizací projektu, provádí pravidelnou kontrolu uznatelných nákladů, připravuje veškeré podklady pro finanční části monitorovacích zpráv. Zpracovává žádosti o platbu. Finanční manažer je dále zodpovědný za přípravu finančních podmínek projektových objednávek a smluv a řeší finanční stránku výběrového řízení na dodavatele kurzů. Účastní se projektových schůzek s Manažerem projektu. Finanční manažer zastupuje Manažera projektu v době jeho absence.


Strana 7 z 37


6. Dopady a místa realizace Území dopadu: Kód území dopadu:

Název území dopadu:

Spadá pod:

CZ080


Moravskoslezsko

Kód NUTS5:

Název NUTS5:

Spadá pod:

CZ0802598810

Třinec

Frýdek-Místek

Kód NUTS3:

Název NUTS3:

Procentní podíl:

CZ080


Místo realizace NUTS5:

Realizované investice NUTS3:

100,00

Adresa místa realizace projektu: Všechny kurzy uspořádáme v pronajatých prostorách v Moravskoslezském kraji. Klíčová aktivita Řízení projektu se uskuteční v sídle naší společnosti v Třinci. Projekt je regionálně zaměřen - cílová skupina projektu je z Třince, z Moravskoslezského kraje.


Strana 8 z 37


7. Popis projektu Charakteristika hlavních cílů projektu: Projekt se zabývá vzděláváním zaměstnanců s cílem prohloubit jejich odborné kompetence především v oboru pozemního stavitelství, nezbytné k plnění odborných pracovních povinností, vyplývajících z popisu práce. Projekt obsahuje 15 odborných kurzů, rozčleněných do 4 klíčových aktivit dle toho, která skupina zaměstnanců bude své schopnosti a znalosti prostřednictvím kurzů rozvíjet - vedoucích středisek (KA 2), zaměstnanci z přípravy výroby (KA 3), mistři a stavbyvedoucí (KA 4) a zaměstnanci technického úseku (KA 5). V rámci KA 6 proškolíme vedoucí středisek v uplatňování rovných příležitostí při vedení zaměstnanců. Během projektu budeme sledovat následující monitorovací indikátory: - počet podpořených osob: 62, - počet úspěšných absolventů kurzů: 211, - počet podpořených organizací: 1. Zdůvodnění potřebnosti projektu: Jedním ze strategických cílů naší společnosti je rozvoj vzdělanosti a profesní úrovně u všech našich pracovníků. Proto chceme uskutečnit projekt, který se zabývá vzděláváním 62 našich zaměstnanců (byli vybráni svými nadřízenými a vedoucími svých středisek během rozhovorů - viz příloha č. 7), kteří budou rozvíjet a zdokonalovat odborné kompetence, které potřebují k plnění pracovních povinností. Na tento projekt žádáme finanční podporu ESF, vzhledem k tomu, že naše finanční prostředky nejsou pro vzdělávání tohoto rozsahu dostačující. Při své činnosti dbáme na dodržování vysoké kvality stavebních prací (ČSN EN ISO 9001:2009). Proto potřebujeme mít kvalitně proškolené pracovníky s odpovídajícími znalostmi a dovednostmi. Z tohoto důvodu jsme tento projekt zaměřili především na prohloubení odborných kompetencí zaměstnanců v oboru pozemního stavitelství. Přínosem absolvování kurzů našimi zaměstnanci bude zajištění vyšší kvality a efektivity při vykonávání činností souvisejících s oblastí staveb, což je pro naši společnost klíčové. Důsledkem bude nárůst produkce, úbytek nekvalitních postupů, získání větší konkurenční výhody a nových zákazníků. Spokojenost našich zákazníků je nejvyšší prioritou každého našeho zaměstnance. Proto jsme do projektu zařadili dle potřeb zaměstnanců také kurz zaměřený na zákaznickou typologii a tvorbu nabídek pro zákazníky. Jeden kurz reaguje na potřebu vedoucích středisek umět správně uplatňovat rovné příležitosti při vedení zaměstnanců. Přínosem absolvování tohoto kurzu bude především zkvalitnění procesu vedení zaměstnanců, zvýšení spokojenosti zaměstnanců a jejich menší fluktuace. Naše společnost usiluje o dosažení spokojenosti a sounáležitosti pracovníků s firmou, proto chceme našim zaměstnancům poskytnout možnost prohloubit své odborné kompetence, což povede k udržení pracovního místa, ke zvýšení efektivity a kvality práce, k lepším pracovním výsledkům a možnému kariérnímu růstu.


Strana 9 z 37

Finální verze žádosti (LZZ-GP) Popis možných rizik ohrožujících realizaci projektu: Za proces řízení rizik nese odpovědnost Manažer projektu. Realizaci projektu mohou ohrozit, ač s minimální pravděpodobností vzniku, následující rizika, k nimž níže uvádíme způsoby jejich prevence a pravděpodobnost vzniku: Riziko narušení provozu z důvodu realizace projektu (nízká): Prevence rizika je zajištěna pomocí vhodného zvolení počtu osob do cílové skupiny, do které je zařazeno 62 zaměstnanců z celkového počtu 120. Současně budeme volit termíny kurzů tak, abychom nezamezili provozu společnosti. Zaměstnanci se budou kurzů účastnit postupně v menších skupinách. Termíny kurzů budou zaměstnancům avizovány s předstihem, tak aby bylo možné na dobu jejich nepřítomnosti zajistit jejich zastupitelnost v pracovním procesu. Manažer projektu bude během realizace kurzů provádět monitoring souladu pracovního plánu firmy a harmonogramu vzdělávání. V případě zjištění nesrovnalostí dojde k úpravě harmonogramu. Riziko nedokončení kurzů jejich účastníky (nízká): Prevencí rizika je zvolení kurzů dle vzdělávacích potřeb zaměstnanců, zařazených do cílové skupiny. Témata kurzů jsme vybrali společně se zaměstnanci, během jejich pohovorů s vedoucími středisek. Zaměstnanci, kteří se kurzů zúčastní, jsou si vědomi nutnosti rozvoje jejich odborných kompetencí, vedoucích k udržení pracovního místa, ke zvýšení efektivity a kvality práce, k lepším pracovním výsledkům a možnému kariérnímu růstu, což je zároveň jejich motivací. Riziko přečerpání nákladů projektu (střední): Prevence rizika bude zajištěna dohledem Finančního manažera nad čerpáním rozpočtu. Rozpočet je naplánován realisticky dle aktuálních tržních cen a s ohledem na rozsah projektových aktivit. V průběhu realizace projektu bude Finanční manažer zároveň kontrolovat cash-flow. Inovativnost projektu: Inovativnost projektu shledáváme v následujících bodech: 1) Rozsah projektu - projekt se zabývá vzděláváním 62 zaměstnanců naší společnosti (z celkového počtu 120 zaměstnanců). Jeho realizace je naplánována na 24 měsíců (předpokládáme, že projekt bude zahájen v červenci 2013 a ukončen v červnu 2015). V projektu je obsaženo 15 odborných kurzů. Takto rozsáhlý projekt jsme v naší společnosti až doposud neuskutečnili, proto jej považujeme za inovativní. 2) Výrazný dopad projektu na rozvoj dovedností a znalostí našich zaměstnanců - vzdělávání projektu je zaměřeno na prohloubení odborných kompetencí zaměstnanců v oboru pozemního stavitelství. Po absolvování kurzů našimi zaměstnanci dojde k prohloubení jejich kompetencí, což povede k udržení pracovního místa, ke zvýšení efektivity a kvality práce, k lepším pracovním výsledkům a možnému kariérnímu růstu. Přínosem projektu pro naši společnost bude zajištění vyšší kvality a efektivity při vykonávání činností souvisejících s oblastí staveb, což je pro naši společnost klíčové. Důsledkem zvýšení kvality a efektivity bude nárůst produkce, úbytek nekvalitních pracovních postupů, získání větší konkurenční výhody a nových zákazníků. 3) Zařazení problematiky rovných příležitostí žen a mužů - v návaznosti na vstupní vyhodnocení rovnosti žen a mužů jsme uznali za vhodné zařadit do projektu klíčovou aktivitu zaměřenou na problematiku rovných příležitostí. V rámci této klíčové aktivity proškolíme 16 zaměstnanců, pracujících na pozici vedoucích středisek v oblasti uplatňování rovných příležitostí při vedení zaměstnanců. Po absolvování kurzů našimi zaměstnanci dojde ke zlepšení v uplatňování rovných příležitostí při vedení podřízených zaměstnanců, což povede ke zkvalitnění práce se zaměstnanci, zvýšení spokojenosti zaměstnanců a jejich menší fluktuace.


Strana 10 z 37

Finální verze žádosti (LZZ-GP) Udržitelnost aktivit projektu po skončení podpory z OP LZZ: Vzdělávání, které je součástí tohoto projektu, je zaměřené především na prohloubení odborných kompetencí zaměstnanců v oboru pozemního stavitelství. Kurzy jsme vybrali tak, aby odpovídali pracovní činnosti, kterou zaměstnanci zařazení do projektu vykonávají v pracovním procesu. Proto bude důsledkem absolvování kurzů maximální uplatnitelnost všech získaných schopností v praxi, což povede ke zvýšení produkce naší společnosti, snížení nekvalitních pracovních postupů, získání větší konkurenční výhody a většího počtu nových zákazníků. Zaměstnanci, kteří se projektu zúčastní, budou získané dovednosti a znalosti předávat v pracovním procesu svým podřízeným a ostatním zaměstnancům, kteří se projektu nezúčastnili, což je vhodnou formou udržitelnosti aktivit. Dodavatel kurzů dodá našim zaměstnancům odborné materiály ke kurzům, které se budou v naší společnosti využívat i po ukončení projektu. Odborné materiály si mohou prostudovat jak zaměstnanci, kteří nebudou v rámci projektu proškoleni a budou si chtít formou samostudia prohloubit své znalosti, tak zaměstnanci, kteří budou v rámci projektu proškoleni a budou si chtít připomenout školené téma. Jeden kurz v projektu je zaměřen na rovné příležitosti žen a mužů. Po absolvování tohoto kurzu budou jeho účastníci - vedoucí středisek, umět správně uplatňovat rovné příležitosti při vedení zaměstnanců, což povede ke zkvalitnění práce se zaměstnanci, zvýšení spokojenosti zaměstnanců a jejich menší fluktuace. I po ukončení tohoto projektu chceme nadále prohlubovat odborné znalosti a dovednosti našich zaměstnanců v rámci finančních možností společnosti. Budeme se dále soustředit na další vzdělávání zaměstnanců v oblasti pozemního stavitelství a dalších znalostí a dovedností potřebných k výkonu pracovních činností v naší společnosti.


Strana 11 z 37


8. Klíčové aktivity Číslo aktivity:

01

Název klíčové aktivity:

Řízení projektu

Popis realizace klíčových aktivit: Úkolem této klíčové aktivity je zajištění řízení, koordinace a administrace projektu a všech jeho dílčích aktivit. V rámci této aktivity bude monitorováno dosahování cílů projektu a naplňování hodnot monitorovacích indikátorů projektu. Dále bude probíhat zpracování monitorovacích zpráv, organizování projektového vzdělávání, jeho monitoring a vyhodnocování, realizace výběrového řízení na dodavatele odborných kurzů, proces řízení rizik a komplexní finanční řízení projektu. Tyto činnosti budou zajišťovány realizačním týmem, který je složen z Manažera projektu a Finančního manažera. Realizační tým bude vývoj projektu a všechny důležité informace projednávat pravidelně na projektových schůzkách. Podpůrným prostředkem k zajištění této klíčové aktivity bude zakoupené technické vybavení pro členy realizačního týmu - 0,5 notebooku s MS Office a multifunkční tiskárna. Realizace klíčové aktivity je plánována v termínu od 1. 7. 2013 do 30. 6. 2015. Místem realizace klíčové aktivity bude sídlo naší společnosti v Třinci. Plánovanými výstupy této aktivity budou administrativní dokumenty spojené s řízením projektu (např. dokumentace výběrového řízení, monitorovací zprávy). Plánované náklady bez DPH (cena stanovena dle standardních cen v místě realizace projektu, v době jeho přípravy): Mzda členů realizačního týmu: Manažer projektu: 266 400 Kč (úvazek 0,3*37 000 Kč*24 měsíců) Finanční manažer: 110 400 Kč (230 Kč*480 hodin za projekt) Nepřímé náklady: 351 469,66 Kč Technické vybavení: Notebook vč. OS: 6 850 (0,5 ks*13 700 Kč) MS Office 2010: 2 000 Kč (0,5 ks*4 000 Kč) Multifunkční tiskárna: 3 500 Kč (0,5 ks*7 000 Kč) Datový projektor: 12 500 Kč Flipchart: 2 000 Kč Promítací plátno: 4 100 Kč


Strana 12 z 37


Číslo aktivity:

02


Vzdělávání pro vedoucí středisek

Popis realizace klíčových aktivit: Úkolem klíčové aktivity (KA) je zorganizovat a zrealizovat odborná školení pro 16 zaměstnanců pracujících na pozici vedoucích středisek (10/2013 - 04/2014). Organizaci školení bude mít na starosti Manažer projektu. Realizaci školení zajistí dodavatel kurzů, který dodá účastníkům odborné materiály ke kurzům. Vedoucí středisek budou během odborných kurzů prohlubovat potřebné kompetence z oboru stavitelství a také kompetence potřebné k poznání zákazníka a jeho potřeb. K realizaci kurzů bude zapotřebí zakoupit z prostředků projektu příslušné technické vybavení (flipchart a datový projektor s promítacím plátnem). Výstupy KA - prezenční listiny, osvědčení z kurzů, 16 podpořených osob a 54 úspěšných absolventů kurzů. Kurzy uspořádáme v pronajatých prostorách (zajistíme stravné), vzhledem k tomu, že nedisponujeme školicí místností. Odhadované ceny bez DPH: Kurzy (každý kurz účast 16 osob): Smlouva o dílo - 92 000 Kč (cena za 1 kurz = 23 000*2 skupiny*2 dny), Problematika v oblasti staveb - 92 000 Kč (cena za 1 kurz = 23 000*2 skupiny*2 dny), Stavební zákon - 92 000 Kč (cena za 1 kurz = 23 000*2 skupiny*2 dny), Zákaznická typologie - 25 000 Kč (cena za 1 kurz = 25 000*1 skupina*1 den), Pronájem prostor: 28 800 Kč (1 800 Kč/den), Stravné: 32 000 Kč (200 Kč/osoba/den), Mzdové příspěvky: 184 704 Kč, Celkem za KA: 546 504 Kč. Po absolvování kurzů budou naši zaměstnanci umět vhodně využívat stavební zákon při realizaci staveb i při přípravě stavebních dokumentů, budou schopni kvalitně zpracovat smlouvu o dílo a zvýší své odborné kompetence v oblasti problematiky staveb. Dalším přínosem bude posílení schopností potřebných pro kontakt se zákazníky, což nám zajistí zvýšení jejich spokojenosti a pravděpodobnosti další spolupráce.

Číslo aktivity:

03


Vzdělávání pro zaměstnance z přípravy výroby

Popis realizace klíčových aktivit: Úkolem KA je zorganizovat a zrealizovat odborná školení pro 20 zaměstnanců pracujících v přípravě výroby (05/2014 - 09/2014). Organizaci školení zajistí Manažer projektu. Realizaci školení zajistí dodavatel kurzů, který dodá účastníkům odborné materiály ke kurzům. Pracovníci přípravy výroby budou během odborných kurzů prohlubovat potřebné kompetence z oboru stavitelství a také kompetence potřebné k tvorbě nabídek pro zákazníky. K realizaci kurzů bude zapotřebí zakoupit z prostředků projektu technické vybavení (flipchart a datový projektor s promítacím plátnem). Výstupy KA - prezenční listiny, osvědčení z kurzů, 20 podpořených osob a 68 úspěšných absolventů kurzů. Kurzy uspořádáme v pronajatých prostorách (zajistíme stravné), vzhledem k tomu, že nedisponujeme školicí místností. Odhadované ceny bez DPH: Kurzy: Příprava a vedení stavby - 92 000 Kč ((cena za osobu = 2 300*2 dny)*20 osob na kurzu), Problematika v oblasti staveb - 46 000 Kč ((cena za os. = 2 300*1 den)*20 osob), Tvorba nabídek + rozpočet - 80 000 Kč ((cena za os. = 2 000*2 dny)*20 osob), Snižování nákladů při přípravě nabídek - 40 000 Kč ((cena za os. = 2 000*1 den) *20 osob), Pronájem prostor: 23 400 Kč bez DPH (1 800 Kč/den) Stravné: 28 000 Kč bez DPH (200 Kč/osoba/den), Mzdové příspěvky: 161 616 Kč, Celkem za KA: 471 016 Kč. Díky absolvování kurzů našimi zaměstnanci dojde k prohloubení jejich znalostí z oblasti problematiky staveb, rozvoji schopností souvisejících se správným a odborným postupem při přípravě a vedení stavby, což je zásadní pro kvalitu finálního výsledku. Kvalitně odvedená práce se odrazí na přísunu nových zákazníků pro naši společnost. Dalším přínosem bude posílení schopností potřebných k vypracovávání nabídek pro zákazníky za účelem snižování nákladů na jejich tvorbu a snížení chybovosti při jejich zpracování. Žádost finálně uložena v IS BENEFIT7 dne: 30.04.2013 09:45 Unikátní klíč: 2A4WmPØØØ3

Strana 13 z 37


Číslo aktivity:

04


Vzdělávání pro mistry a stavbyvedoucí

Popis realizace klíčových aktivit: Úkolem KA je zorganizovat a zrealizovat odborné školení pro 16 zaměstnanců pracujících na pozici mistrů a stavbyvedoucích (11/2014-03/2015). Organizaci školení zajistí Manažer projektu. Realizaci školení zajistí dodavatel kurzů, který dodá účastníkům odborné materiály ke kurzům. Mistři a stavbyvedoucí budou během odborných kurzů prohlubovat své kompetence z oboru stavitelství, kompetence potřebné k vykonávání pozice mistrů a schopnosti nezbytné pro stavitelskou administrativu. K realizaci kurzů bude zapotřebí zakoupit z prostředků projektu technické vybavení (flipchart a datový projektor s promítacím plátnem). Výstupy KA prezenční listiny, osvědčení z kurzů, 16 podpořených osob a 41 úspěšných absolventů kurzů. Kurzy uspořádáme v pronajatých prostorách (zajistíme stravné). Odhadované ceny bez DPH: Kurzy (každý kurz účast 16 osob): Zateplování budov - 46 000 Kč (cena za kurz = 23 000*1 den*2 skupiny), Vedení stavebního deníku - 46 000 Kč (cena za kurz = 23 000*1 den*2 skupiny), Zatížení ocelových konstrukcí 46 000 Kč (cena za kurz = 23 000*1 den*2 skupiny). Pronájem prostor: 10 800 Kč (1 800 Kč/den), Stravné: 22 400 Kč bez DPH (200 Kč/osoba/den). Mzdové příspěvky: 129 292,80 Kč Celkem za KA: 129 292,8 Kč. Po absolvování kurzů našimi zaměstnanci dojde k rozvoji jejich dovedností a znalostí potřebných pro přesnější a bezchybné vypracovávání stavebních podkladů, což je klíčové pro kvalitní realizaci stavby. Zaměstnanci prohloubí schopnosti související se stavbou kvalitní ocelových konstrukcí, se zateplováním staveb za účelem snižování spotřeby energie, což je v dnešní době při stavbách vyžadováno. Dalším přínosem bude rozvoj odborných schopností uplatnitelných na pozici mistrů, jenž zlepší předávání znalostí a dovedností podřízeným a zkvalitní vedení směřující k vyšší kvalitě a produktivitě práce.

Číslo aktivity:

05


Vzdělávání pro zaměstnance technického úseku

Popis realizace klíčových aktivit: Úkolem klíčové aktivity je zorganizovat a zrealizovat v naší společnosti odborná školení pro 10 zaměstnanců pracujících v technickém úseku (04 - 05/2015). Organizaci školení bude mít na starosti Manažer projektu. Realizaci školení zajistí dodavatel kurzů, který dodá jeho účastníkům odborné materiály ke kurzům. Pracovníci technického úseku budou během účasti na odborných kurzech prohlubovat potřebné kompetence z oboru stavitelství. K realizaci kurzů bude zapotřebí zakoupit z prostředků projektu technické vybavení, kterým podpoříme účinnou výuku (flipchart a datový projektor s promítacím plátnem). Svou účast budou zaměstnanci zaznamenávat do prezenčních listin. Výstupy KA - prezenční listiny, osvědčení z kurzů, 10 podpořených osob a 34 úspěšných absolventů kurzů. Kurzy uspořádáme v pronajatých prostorách (zajistíme stravné), vzhledem k tomu, že nedisponujeme školicí místností. Odhadované ceny bez DPH: Kurzy (každý kurz účast 10 osob): Zatížení ocelových konstrukcí - 23 000 Kč ((cena za osobu = 2 300*1 den)*10 osob), Chování konstrukcí za požáru - 23 000 Kč ((cena za osobu = 2 300*1 den*)10 osob), Ochrana budov - 23 000 Kč ((cena za osobu = 2 300*1 den)*10 osob), Tepelné ztráty - 23 000 Kč ((cena za osobu = 2 300*1 den)*10 osob), Pronájem prostor: 7 200 Kč (1 800 Kč/den), Stravné: 8 000 Kč bez DPH (200 Kč/osoba/den), Mzdové příspěvky: 46 176 Kč, Celkem za klíčovou aktivitu: 153 376 Kč. U zaměstnanců dojde po absolvování kurzů k rozvoji jejich dovedností a znalostí potřebných při realizaci ocelových konstrukcí. Zaměstnanci se dozví se, jak zabránit tepelným ztrátám při stavbě budov vhodným systémem jejich zateplení a proškolí se také ve způsobech ochrany budov, jež je nezbytnou součástí stavebních činností, vyžadovanou našimi klienty. Žádost finálně uložena v IS BENEFIT7 dne: 30.04.2013 09:45 Unikátní klíč: 2A4WmPØØØ3

Strana 14 z 37


Číslo aktivity:

06


Rovné příležitosti žen a mužů

Popis realizace klíčových aktivit: Úkolem klíčové aktivity je zorganizovat a zrealizovat v naší společnosti školení pro 16 zaměstnanců pracujících na pozici vedoucích středisek (10/2014). Organizaci školení bude mít na starosti Manažer projektu. Realizaci školení zajistí dodavatel kurzů, který dodá jeho účastníkům odborné materiály ke kurzům. Vedoucí středisek se během účasti na kurzech seznámí s principy rovných příležitostí a s jejich uplatnitelností při vedení zaměstnanců. K realizaci kurzů bude zapotřebí zakoupit z prostředků projektu technické vybavení, kterým podpoříme účinnou výuku (flipchart a datový projektor s promítacím plátnem). Svou účast budou zaměstnanci zaznamenávat do prezenčních listin. Výstupy KA - prezenční listiny, osvědčení z kurzů, 16 podpořených osob a 14 úspěšných absolventů kurzů. Kurzy uspořádáme v pronajatých prostorách (zajistíme stravné), vzhledem k tomu, že nedisponujeme školicí místností. Odhadované ceny bez DPH: Kurz (kurzu se zúčastní 16 osob): Uplatňování rovných příležitostí při vedení zaměstnanců - 48 200 Kč (cena za kurz = 24 100*1 den*2 skupiny), Pronájem prostor: 3 600 Kč (1 800 Kč/den), Stravné: 3 200 Kč bez DPH (200 Kč/osoba/den), Mzdové příspěvky: 18 470,40 Kč, Celkem za klíčovou aktivitu: 73 470,40 Kč. Přínosem absolvování kurzů našimi vedoucími zaměstnanci bude především získání znalostí v oblasti správného uplatňování rovných příležitostí při vedení podřízených zaměstnanců, což povede ke zkvalitnění procesu vedení, zvýšení spokojenosti zaměstnanců a jejich menší fluktuace.


Strana 15 z 37


9. Cílové skupiny Cílová skupina:

Zaměstnanci

Popis a způsob zapojení cílové skupiny: Popis cílové skupiny: Cílová skupina je tvořena 62 zaměstnanci naší společnosti (celkový počet zaměstnanců k 31. 5. 2012 je 120). Tito zaměstnanci byli vybráni svými nadřízenými a vedoucími svých středisek, kteří během rozhovorů s nimi identifikovali potřebu jejich dalšího vzdělávání. Během těchto rozhovorů jsme současně vybrali témata kurzů tohoto projektu. Do cílové skupiny je zařazeno 16 zaměstnanců pracujících na pozici vedoucích středisek, 20 zaměstnanců z přípravy výroby, 16 mistrů a stavbyvedoucích a 10 zaměstnanců technického úseku. 2 zaměstnanci cílové skupiny spadají do kategorie do 25 let a 46 zaměstnanců spadá do kategorie 25 - 50 let. 14 zaměstnanců z cílové skupiny řadíme do kategorie nad 50 let. Tito zaměstnanci disponují bohatými pracovními zkušenostmi, loajalitou a jsou nositeli know-how naší společnosti. Je proto v našem zájmu umět jejich potenciál využít, investovat do jejich rozvoje a dalšího vzdělávání a nepřicházet tak o tyto kvalitní pracovníky. Příloha č.7 uvádí konkrétní potřeby cílové skupiny a konkretizuje její složení. Zaměstnanci, kteří se kurzů zúčastní, jsou si vědomi nutnosti rozvoje jejich odborných kompetencí, což povede k udržení pracovního místa, ke zvýšení efektivity a kvality práce, k lepším pracovním výsledkům a možnému kariérnímu růstu, jež tito zaměstnanci vnímají jako velkou motivaci k zapojení do projektu a absolvování obsaženého odborného vzdělávání. Zapojení cílové skupiny: Cílová skupina se bude účastnit kurzů projektu ve skupinách dle jejich pozičního zařazení - vedoucí středisek, zaměstnanci z přípravy výroby, mistři a stavbyvedoucí, zaměstnanci technického úseku. Kurzy projektu jsou odborného zaměření a většina z nich se týká potřeby zaměstnanců prohloubit své odborné kompetence v oboru pozemního stavitelství, potřebné k vykonávání odborných činností vyplývajících z jejich popisu práce. Jeden kurz reaguje na potřebu vedoucích středisek umět správně uplatňovat rovné příležitosti při vedení zaměstnanců. Vazba aktivit projektu na potřeby cílové skupiny: Aktivity projektu navazují na potřeby cílové skupiny zjištěné během rozhovorů nadřízených a vedoucích středisek se svými podřízenými zaměstnanci. Absolvování kurzů projektu bude mít pozitivní dopad na cílovou skupinu. Zaměstnanci, kteří se kurzů zúčastní, prohloubí své odborné kompetence, což povede k udržení pracovního místa, ke zvýšení efektivity a kvality práce, k lepším pracovním výsledkům a možnému kariérnímu růstu. Klíčová aktivita 2: Vedoucí středisek mají potřebu prohloubit své odborné kompetence z oboru pozemního stavitelství, nezbytné k plnění odborných pracovních povinností vyplývajících z jejich popisu práce (např. problematika v oblasti staveb), manažerské kompetence (strategie a vize stavební firmy) a také kompetence potřebné k poznání zákazníka a jeho potřeb (zákaznická typologie). Klíčová aktivita 3: Zaměstnanci z přípravy mají potřebu prohloubit své odborné kompetence z oboru pozemního stavitelství, nezbytné k plnění odborných pracovních povinností vyplývajících z jejich popisu práce (např. příprava a vedení stavby), manažerské kompetence (strategie a vize v moderní firmě) a také kompetence potřebné k tvorbě nabídek pro zákazníky (tvorba nabídek+rozpočet). Klíčová aktivita 4 Mistři a stavbyvedoucí mají potřebu prohloubit své odborné kompetence z oboru stavitelství, nezbytné k plnění odborných pracovních povinností vyplývajících z jejich popisu práce (např. zateplování budov), kompetence potřebné k vykonávání pozice mistrů (řídící kompetence stavebních mistrů) a schopnosti nezbytné pro stavitelskou administrativu (vedení stavebního deníku). Klíčová aktivita 5 Zaměstnanci technického úseku mají potřebu prohloubit své odborné kompetence z oboru stavitelství, nezbytné k plnění odborných pracovních povinností vyplývajících z jejich popisu práce (např. ochran budov). Klíčová aktivita 6 Vedoucí středisek mají potřebu umět správně uplatňovat rovné příležitosti při vedení zaměstnanců. Žádost finálně uložena v IS BENEFIT7 dne: 30.04.2013 09:45 Unikátní klíč: 2A4WmPØØØ3

Strana 16 z 37


10. Harmonogram realizace Rok

Číslo aktivity

Název aktivity

I

II

III

IV

2013

01

Řízení projektu

2013

02


2014

01

Řízení projektu

X

X

X

X

2014

02


X

X

X

X

2014

03

Vzdělávání pro zaměstnance z přípravy výroby

2014

04


2014

06

Rovné příležitosti žen a mužů

2015

01

Řízení projektu

X

X

X

2015

04


X

X

X

2015

05

Vzdělávání pro zaměstnance technického úseku

V

VI

VII VIII

IX

X

XI

XII

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X X

X

X

X

X


Strana 17 z 37


11. Rozpočet projektu Kód

Název nákladu

Délka Průměrné Přepočet působe měsíční měsíční/hodin ní v náklady ové sazby realizač [Kč] [Kč] ním týmu

Úvazek

Celkové náklady [Kč]

%

Režim podpory

01

Osobní náklady

376 800,00

19,3

01.01

Pracovní smlouvy

266 400,00

13,64

266 400,00

13,64 02

01.01.01 Manažer projektu 01.02

0,30

24,00

11 100,00

37 000,00

Dohody o pracovní činnosti

01.02.01 Finanční manažer

480,00

1,00 110 400,00

230,00

110 400,00

5,65

110 400,00

5,65 02

01.03

Dohody o provedení práce

0,00

0 02

01.04

Jiné osobní náklady

0,00

0 02

Kód

Název nákladu

Počet kusů

Cena kusu [Kč]

Náklady celkem [Kč]

Z toho investiční [Kč]

Jednotka

%

Režim podpory

02

Cestovné

0,00

0,00

0

02.01

Místní personál v zahraničí

0,00

0,00

0

02.01.01 Diety (ubytování, stravné)

0

0,00

0,00

0,00

0 02

02.01.02 Doprava

0

0,00

0,00

0,00

0 02

0,00

0,00

0

02.02

Cestovní náhrady pro zahraniční experty

02.02.01 Diety (ubytování, stravné)

0

0,00

0,00

0,00

0 02

02.02.02 Doprava

0

0,00

0,00

0,00

0 02

03

Zařízení a vybavení

30 950,00

0,00

1,59

03.01

Neodpisovaný hmotný majetek

28 950,00

0,00

1,48

28 950,00

0,00

1,48

03.01.01 Nákup 03.01.01 Notebook .01

0,5

13 700,00

6 850,00

0,00 kus

0,35 02

03.01.01 Multifunkční .02 tiskárna

0,5

7 000,00

3 500,00

0,00 kus

0,18 02

03.01.01 Datový projektor .03

1

12 500,00

12 500,00

0,00 kus

0,64 02

03.01.01 Flipchart .04

1

2 000,00

2 000,00

0,00 kus

0,1 02

03.01.01 Promítací plátno .05

1

4 100,00

4 100,00

0,00 kus

0,21 02

03.01.02 Nájem/leasing

0

0,00

0,00

0,00

2 000,00

0,00

0,1

2 000,00

0,00

0,1

03.02

Neodpisovaný nehmotný majetek

03.02.01 Nákup


0 02

Strana 18 z 37

Finální verze žádosti (LZZ-GP) 03.02.01 MS Office .01 03.02.02 Nájem/leasing 03.03

0,5

4 000,00

2 000,00

0

0,00

0,00

0,00

0 02

0,00

0,00

0

Odpisovaný nehmotný majetek

0,00 kus

0,1 02

03.03.01 Nákup

0

0,00

0,00

0,00

0 02

03.03.02 Nájem/leasing

0

0,00

0,00

0,00

0 02

0,00

0,00

0

03.04

Odpisy vlastního majetku

03.04.01 Odpisy hmotného majetku

0

0,00

0,00

0,00

0 02

03.04.02 Odpisy nehmotného majetku

0

0,00

0,00

0,00

0 02

911 000,00

0,00

04

Nákup služeb

04.01

Publikace/školící materiály/manuály

0

0,00

0,00

0,00

0 02

04.02

Odborné služby/studie a výzkum

0

0,00

0,00

0,00

0 02

04.03

Náklady vyplývající přímo ze smlouvy

0,00

0,00

0

0,00

0,00 kus

0 02

04.03.01 Audit 04.04

1

0,00

Náklady na konference/kurzy

911 000,00

0,00

46,66

46,66

04.04.01 KA 2 smlouva o dílo

4

23 000,00

92 000,00

0,00 den

4,71 02

04.04.02 KA 2 problematika v oblasti staveb

4

23 000,00

92 000,00

0,00 den

4,71 02

04.04.03 KA 2 strategie a vize stavební firmy

4

0,00

0,00

0,00 den

0 02

04.04.04 KA 2 stavební zákon

4

23 000,00

92 000,00

0,00 den

4,71 02

04.04.05 KA 2 zákaznická typologie

1

25 000,00

25 000,00

0,00 den

1,28 02

04.04.06 KA 3 příprava a vedení stavby

40

2 300,00

92 000,00

0,00 osoba/den

4,71 02

04.04.07 KA 3 problematika v oblasti staveb

20

2 300,00

46 000,00

0,00 osoba/den

2,36 02

04.04.08 KA 3 strategie a vize stavební firmy

20

0,00

0,00

0,00 osoba/den

0 02

04.04.09 KA 3 tvorba nabídek + rozpočet

40

2 000,00

80 000,00

0,00 osoba/den

4,1 02

04.04.10 KA 3 snižování nákladů při přípravě nabídek

20

2 000,00

40 000,00

0,00 osoba/den

2,05 02

04.04.11 KA 4 zateplování budov

2

23 000,00

46 000,00

0,00 den

2,36 02

04.04.12 KA 4 řídící kompetence stavebních mistrů

8

0,00

0,00

0,00 den

0 02

04.04.13 KA 4 vedení stavebního deníku

2

23 000,00

46 000,00

0,00 den

2,36 02


Strana 19 z 37

Finální verze žádosti (LZZ-GP) 04.04.14 KA 4 zatížení ocelových konstrukcí

2

23 000,00

46 000,00

0,00 den

2,36 02

04.04.15 KA 5 zatížení ocelových konstrukcí

10

2 300,00

23 000,00

0,00 osoba/den

1,18 02

04.04.16 KA 5 chování konstrukcí za požáru

10

2 300,00

23 000,00

0,00 osoba/den

1,18 02

04.04.17 KA 5 ochrana budov

10

2 300,00

23 000,00

0,00 osoba/den

1,18 02

04.04.18 KA 5 tepelné ztráty

10

2 300,00

23 000,00

0,00 osoba/den

1,18 02

04.04.19 KA 6 Uplatňování rovných příležitostí při vedení zaměstnanců

2

24 100,00

48 200,00

0,00 den

2,47 02

04.04.20 KA 2 Pronájem prostor

16

1 800,00

28 800,00

0,00 den

1,47 02


13

1 800,00

23 400,00

0,00 den

1,2 02


6

1 800,00

10 800,00

0,00 den

0,55 02


4

1 800,00

7 200,00

0,00 den

0,37 02


2

1 800,00

3 600,00

0,00 den

0,18 02

04.05

Jiné náklady

0

0,00

0,00

0,00

0 02

05

Stavební úpravy

0,00

0,00

0

05.01

Drobné stavební úpravy

0,00

0,00

0 02

06

Přímá podpora

633 859,20

0,00

32,46

06.01

Mzdové příspěvky

540 259,20

0,00

27,67

0

0,00

06.01.01 KA 2 Mzdové příspěvky

160

1 154,40 184 704,00

0,00

9,46 02


140

1 154,40 161 616,00

0,00

8,28 02


112

1 154,40 129 292,80

0,00

6,62 02


40

1 154,40

46 176,00

0,00

2,36 02


16

1 154,40

18 470,40

0,00

0,95 02

93 600,00

0,00

4,79

06.02

Cestovné, ubytování a stravné

06.02.01 KA 2 Ubytování

80

0,00

0,00

0,00 osoba/noc

0 02


40

0,00

0,00

0,00 osoba/noc

0 02


32

0,00

0,00

0,00 osoba/noc

0 02

06.02.04 KA 2 Stravné

160

200,00

32 000,00

0,00 osoba/den

1,64 02


140

200,00

28 000,00

0,00 osoba/den

1,43 02


112

200,00

22 400,00

0,00 osoba/den

1,15 02


40

200,00

8 000,00

0,00 osoba/den

0,41 02


16

200,00

3 200,00

0,00 osoba/den

0,16 02


Strana 20 z 37

Finální verze žádosti (LZZ-GP) 06.03

Příspěvek na péči o dítě a další závislé osoby

0

0,00

0,00

0,00

0 02

06.04

Jiné výše neuvedené náklady

0

0,00

0,00

0,00

0 02

07

Křížové financování

0,00

0,00

0

07.01

Odpisovaný hmotný majetek

0

0,00

0,00

0,00

0 02

07.02

Odpisované technické zhodnocení budov

0

0,00

0,00

0,00

0 02

07.03

Neodpisovaný nábytek

0

0,00

0,00

0,00

0 02

08

Přímé způsobilé náklady celkem

1 952 609, 20

0,00

100

09

Přímé způsobilé náklady bez křížového financování

1 952 609, 20

0,00

100

10

Nepřímé náklady

1 351 469,66 351 469,66

0,00

18

11

Celkové způsobilé náklady

2 304 078, 86

0,00

118

12

Celkové nezpůsobilé náklady

0,00

0,00

13

Celkové náklady projektu

2 304 078, 86

0,00

0

0,00


0 02

118

Strana 21 z 37


12. Zdroje financování a náklady projektu Náklady projektu (v Kč)

Procenta z celkových nákladů

Výdaje křížového financování v %

0,00

Soukromé prostředky

0,00

Celkové investiční způsobilé výdaje

0,00

Celkové neinvestiční způsobilé výdaje

2 304 078,86

Celkové zdroje připadající na způsobilé výdaje

2 304 078,86

Celkové nezpůsobilé výdaje

0,00

Celková dotace

2 304 078,86

Celkové výdaje projektu

2 304 078,86

Veřejné financování Příspěvek ze strukturálních fondů

1 958 467,03

85,00

Příspěvek z národních veřejných zdrojů

345 611,83

15,00

Příspěvek ze státního rozpočtu

345 611,83

15,00

Příspěvek z krajských rozpočtů

0,00

0,00

Příspěvek z obecních rozpočtů

0,00

0,00

Jiné národní veřejné

0,00

0,00

2 304 078,86

100,00

Veřejné finanční prostředky celkem


Strana 22 z 37


13. Finanční plán Číslo žádosti Pořadí žádosti o platbu

Datum předložení žádosti o platbu

Předpokládaná požadovaná částka

01

1. platba

01.09.2013

460 816,00

02

2. platba

01.03.2014

460 816,00

03

3. platba

01.09.2014

460 816,00

04

4. platba

01.03.2015

460 816,00

05

5. platba

01.09.2015

460 814,86


Strana 23 z 37


14. Hodnoty indikátorů Kód nár. číselníku:

07.41.00

Název indikátoru:

Počet podpořených osob - celkem

Měrná jednotka:

Počet osob

Výchozí hodnota: Cílová hodnota:

62,00

Datum dosažení plánované hodnoty:

30.06.2015

Komentář - popis stanovení cílové hodnoty: Počet 62 podpořených osob se rovná celkovému počtu zaměstnanců tvořících cílovou skupinu projektu. Tito zaměstnanci získají v rámci projektu podporu formou účasti na odborných kurzech. Kód nár. číselníku:

07.45.00

Název indikátoru:

Počet podpořených organizací - celkem

Měrná jednotka:

Počet

Výchozí hodnota: Cílová hodnota:

1,00


30.06.2015

Komentář - popis stanovení cílové hodnoty: Podpořenou organizací bude Beskydská stavební, a.s.

Kód nár. číselníku:

07.46.13

Název indikátoru:

Počet úspěšných absolventů kurzů - celkem

Měrná jednotka:

Počet

Výchozí hodnota:

0,00

Cílová hodnota:

211,00


30.06.2015

Komentář - popis stanovení cílové hodnoty: Počet podpořených osob je 211. Tato hodnota odpovídá počtu zaměstnanců naší společnosti, kteří získají kvalifikaci, tzn., že ukončí kurz způsobem stanoveným jeho poskytovatelem (získají osvědčení z kurzů). Tato hodnota zahrnuje 15 % riziko neúčasti zaměstnanců na jednotlivých kurzech z důvodu nemoci či vážných rodinných důvodů. Klíčová aktivita 2: 54 úspěšných absolventů kurzů, Klíčová aktivita 3: 68 úspěšných absolventů kurzů, Klíčová aktivita 4: 41 úspěšných absolventů kurzů, Klíčová aktivita 5: 34 úspěšných absolventů kurzů, Klíčová aktivita 6: 14 úspěšných absolventů kurzů.


Strana 24 z 37


15. Výběrová řízení Pořadové číslo VŘ:

001

Je VŘ evidováno v ISVZ:

Ne

Název VŘ:

Vzdělávání

Vyplňované údaje k:

Výběrové řízení

VŘ dle výše předpokládané hodnoty:

Podlimitní

Stav VŘ:

Výběrové řízení plánováno

Druh výběrového/zadávacího řízení:

Zjednodušené podlimitní řízení (§38)

Vybráno:

Ano

Specifikace druhu zadavatele:

dotovaný zadavatel

Druh VŘ podle předmětu:

Služby

Předpokládaná hodnota v Kč bez DPH:

837 200,00

Předpokládané/skutečné datum zahájení VŘ:

08.07.2013

Předpokládané/skutečné datum ukončení VŘ:

30.08.2013

Popis: V termínu od 8. 7. 2013 - 30. 8. 2013 budeme v rámci projektu realizovat výběrové řízení na dodavatele kurzů. Jeho přípravu, organizaci a realizaci zajistí Manažer projektu. Finanční stránku výběrového řízení řeší Finanční manažer. Předmětem tohoto výběrového řízení bude zajištění vhodného dodavatele kurzů tohoto projektu se zaměřením především na rozvoj odborných kompetencí v oboru pozemního stavitelství. V rámci výběrového řízení bude možné podat nabídku na některé části projektové zakázky (tzv. dílčí plnění). Manažer projektu se během realizace výběrového řízení bude řídit principy uvedenými v Zákoně č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách a v Metodickém pokynu pro zadávání zakázek OP LZZ. Výběrové řízení s více dodavateli:

Ne


Strana 25 z 37


16. Horizontální témata Rovné příležitosti: Seznámili jste se před přípravou Vašeho projektu s problematikou rovných příležitostí: Ano Komentář: Seznámení s tématikou rovných příležitostí bylo před přípravou projektu zajištěno prostřednictvím internetových stránek, které se touto tématikou zabývají. Naše společnost nediskriminuje zaměstnance, posuzujeme je a platíme dle jejich schopností a an Zajistíte, aby se informace o Vašem projektu dostaly ke všem relevantním cílovým skupinám: Ano Komentář: Zaměstnanci budou o projektu informováni nadřízenými a vedoucími středisek s ohledem na genderovou odlišnost.V rámci publicity projektu budeme širší veřejnost informovat prostřednictvím článků s informacemi o projektu zveřejněných v Třineckém deníku. Učiníte kroky k tomu, aby aktivity Vašeho projektu byly dostupné všem účastníkům a účastnicím projektu: Ano Komentář: Termíny kurzů budou zaměstnancům avizovány s předstihem, tak aby bylo možné na dobu jejich nepřítomnosti zajistit jejich zastupitelnost v pracovním procesu. V případě nevhodných termínů kurzů přizpůsobíme harmonogram potřebám cílové skupiny. Budete informovat účastníky a účastnice o uplatňování rovných příležitostí ve Vašem projektu: Ano Komentář: Zaměstnanci pracující na pozici vedoucích středisek budou proškoleni v oblasti uplatňování rovných příležitostí při vedení zaměstnanců. Získané znalosti budou uplatňovat v pracovním procesu a předávat je také svým podřízeným zaměstnancům. Jsou činnosti Vaší organizace v souladu s principy uplatňování rovných příležitostí: Ano Komentář: Každý náš zaměstnanec je vnímán jako samostatná osobnost. Nemáme stanoveny žádné sazby či kvóty, zaměstnance odměňujeme dle jejich schopností a pracovního výkonu. Pokud to charakter práce dovoluje, zaměstnancům umožňujeme práci z domu. Další aktivity, které jsou součástí Vašeho projektu a které výrazně přispějí k naplňování principů rovných příležitostí: Zaměstnanci pracující na pozici vedoucích středisek budou v rámci klíčové aktivity 6 proškoleni v oblasti uplatňování rovných příležitostí při vedení zaměstnanců. Udržitelný rozvoj:


Strana 26 z 37

Finální verze žádosti (LZZ-GP) Seznámili jste se před přípravou Vašeho projektu s významem a hlavními principy udržitelného rozvoje: Ano Komentář: Naše společnost uplatňuje šetrný přístup k životnímu prostředí. Jsme držitelem certifikátu systému řízení z hlediska ochrany ŽP dle ČSN EN ISO 14001:2005. Usilujeme o sociální spravedlnost a hospodářskou prosperitu jak z pohledu firmy i zaměstnanců. Budete při realizaci Vašeho projektu podporovat ekologické třídění odpadů: Ano Komentář: Součástí firemní strategie naší společnosti je šetrný přístup k životnímu prostředí, což zahrnuje také třídění odpadů. Při realizaci projektu budeme proto nadále třídit plasty a papír a vše dodáme na určená místa pro sběr a následnou recyklaci. Budete při realizaci Vašeho projektu dbát na efektivní a úspornou spotřebu materiálu: Ano Komentář: Při realizaci projektu budeme dbát na efektivní a úspornou spotřebu materiálu prostřednictvím používání recyklovatelného papíru, úsporného tisku (oboustranný tisk, úsporné uspořádání textu) a využití klasického porcelánového či skleněného nádobí. Budete při realizaci Vašeho projektu dbát na efektivní a úsporné využívání energetických zdrojů a vody: Ano Komentář: Při realizaci projektu budeme dbát na efektivní a úsporné využívání energetických zdrojů a vody prostřednictvím minimalizace spotřeby plynu, regulace teploty, řízení osvětlení a přizpůsobení spotřeby elektrických přístrojů našim skutečným požadavkům. Budete při realizaci Vašeho projektu podporovat ekologicky šetrné způsoby dopravy: Ano Komentář: Kurzů proběhnou v pronajatých prostorách. Při dopravování na kurzy budeme upřednostňovat MHD, autobus nebo vlak v závislosti na vzdálenosti místa jejich realizace. Využití osobních automobilů se budeme snažit eliminovat na minimum. Jsou činnosti Vaší organizace v souladu se zásadami ochrany životního prostředí: Ano Komentář: Uplatňujeme šetrný přístup k životnímu prostředí, jež je jedním ze strategických cílů naší společnosti. Jsme držitelem certifikátu systému řízení z hlediska ochrany ŽP dle ČSN EN ISO 14001:2005. Další aktivity, které jsou součástí Vašeho projektu a které výrazně přispějí k naplňování principů udržitelného rozvoje:


Strana 27 z 37


17. Publicita Způsob zajištění publicity:

Souhlas se zveřejněním v seznamu příjemců

Popis vybraných nástrojů v oblasti publicity: Souhlasíme se zveřejněním v seznamu příjemců. Způsob zajištění publicity:

Tvorba publicity na webových stránkách

Popis vybraných nástrojů v oblasti publicity: Publicitu projektu zajistíme mj. prostřednictvím našich webových stránek (www.bstav.cz), kde zveřejníme hlavní informace o realizaci projektu a o jeho spolufinancování z ESF. Způsob zajištění publicity:

Tvorba tištěných materiálů

Popis vybraných nástrojů v oblasti publicity: Během realizace projektu budou vytvořeny tištěné materiály a jiné dokumenty (např. odborné materiály ke kurzům, osvědčení z kurzů, prezenční listiny), které označíme informací o spolufinancování projektu z ESF. Způsob zajištění publicity:

Tvorba propagačních předmětů

Popis vybraných nástrojů v oblasti publicity: K propagaci projektu využijeme také drobných propagačních předmětů, které nakoupíme pro cílovou skupinu, realizační tým a naše obchodní partnery. Na kurzech budou pro jejich účastníky přichystány propisky a bloky. Každý zaměstnanec, zařazený do cílové skupiny projektu, obdrží propagační batoh. Pro členy realizačního týmu a obchodní partnery nakoupíme propagační hrníčky. Všechny tyto propagační předměty budou označeny dle pravidel publicity v OP LZZ informací o spolufinancování projektu prostředky z ESF. Současně nakoupíme vlajky s logem EU, ČR a OP LZZ, které budou umístněny ve školicích místnostech. Plánovaná částka, kterou investujeme do publicity projektu je cca 80 000 Kč bez DPH. Způsob zajištění publicity:

Tvorba samolepek povinných log

Popis vybraných nástrojů v oblasti publicity: Součástí publicity projektu bude také nákup samolepek OP LZZ, které použijeme k označení veškerého technického vybavení (např. notebooky, flipchart) zakoupeného pro účely realizace kurzů projektu, šanonů, složek a obálek používaných během projektu. Způsob zajištění publicity:

Inzerce v médiích

Popis vybraných nástrojů v oblasti publicity: V rámci publicity projektu plánujeme zveřejnit 2 články v Třineckém deníku, ve kterých uvedeme důležité informace o realizaci projektu.


Strana 28 z 37


18. Veřejná podpora/podpora de minimis (v Kč) Údaje k posouzení projektu z hlediska veřejné podpory Velikost žadatele a velikost partnerů (počet zaměstnanců, výše obratu, atd.): Společnost Beskydská stavební, a.s. vznikla v roce 1992 privatizací Okresního stavebního podniku FrýdekMístek, závodu Třinec. Současná působnost firmy je převážně na území Moravskoslezského kraje s příležitostnou expanzí do okolních regionů. Profesně firma svou stavební činnost zaměřuje na zakázky v oboru pozemního stavitelství, zejména stavby na klíč v pozici vyššího dodavatele. Společnost Beskydská stavební, a.s. patří mezi středně velké stavební firmy s ročním obratem 342 885 000 Kč, velikostí aktiv 175 265 000 Kč (údaje k 31. 12. 2011), a zaměstnává 120 zaměstnanců (k 31. 5. 2012). Pro financování projektu využijeme podpory z režimu de minimis. Popis služeb a dodávek (dále jen plnění) poskytovaných žadatelem a partnery: Naše společnost se zaměřuje na zakázky v oboru pozemního stavitelství, zejména stavby na klíč. Typickými stavbami realizovanými společností Beskydská stavební, a.s. jsou objekty občanské výstavby, školské stavby, nemocnice a zdravotnická zařízení, průmyslové stavby, nástavby, přístavby bytových a komerčních staveb, stavby liniové, komunikace a zpevněné plochy. Jedná se jak o novostavby tak i rekonstrukce. Naši společnost tvoří devět výrobních středisek, z čehož jsou čtyři střediska hlavní stavební výroby a pět středisek pomocné stavební výroby. Všechna tato výrobní střediska jsou podporována střediskem půjčovny drobných mechanizmů. Ze čtyř středisek hlavní stavební výroby působí dva v Třinci, další tvoří odloučená pracoviště ve Frýdku - Místku a v Ostravě. Důležitou součástí firmy, úzce spolupracující s výrobou a provozem, je technický a ekonomický úsek. Nezbytnou součástí firmy je skladové hospodářství, správa budov a úsek kontroly a řízení jakosti. Mezi další činnosti, které provádíme, patří izolatérství, vodoinstalatérství, topenářství, zámečnictví, nástrojařství, truhlářství, podlahářství, klempířství a oprava karoserií. Existence relevantního trhu v ČR a EU týkajícího se poskytovaného plnění resp. plnění zaměnitelného, účast subjektů z jiných členských států EU na relevantním trhu: Díky dobře nastavené výrobní struktuře jsme schopni realizovat kompletní zakázky "na klíč". Při realizaci staveb jsme prakticky soběstační. Tím je naše společnost v regionu ve srovnání s konkurencí výjimečná. České společnosti nám na relevantním trhu konkurují především v oblasti nabízených cenových podmínek. Místo, kde je plnění k dispozici klientům (název obce, regionu nebo Česká republika příp. i jiné členské státy EU): Současná působnost firmy je převážně na území Moravskoslezského kraje s příležitostnou expanzí do okolních regionů. Sídlíme v Třinci, v areálu na Frýdecké ulici s výhodným umístěním v blízkosti centra města, který je současně lehce dostupný z hlavní komunikace směřující z centra města na Frýdek-Místek. Charakteristika klientů využívajících poskytované plnění, včetně uvedení, zda je plnění určeno i pro klienty z jiných členských států EU resp. je pravděpodobné, že bude využíváno klienty z jiných členských států EU: Zákazníky společnosti Beskydská stavební, a.s. jsou státní instituce, především města, obce, krajské, školské, zdravotnické instituce a občanské organizace. V soukromém sektoru jsou dominantním zákazníkem Třinecké železárny, a.s. Společnost rovněž staví pro další místní firmy působící v těžkém a lehkém průmyslu. Použitelnost podpory z OP LZZ pro plnění nabízené na relevantním trhu - je možné využití podpory pro plnění nabízené na relevantním trhu vyloučit: Podpora poskytnutá z OP LZZ je využitelná pro služby a dodávky poskytované společností Beskydská stavební, a.s. na relevantním trhu. Po absolvování kurzů našimi zaměstnanci docílíme zvýšení kvality a efektivity námi vykonávaných stavebních činností, což je pro naši společnost klíčové. Vyšší kvalita a efektivita procesů nám zajistí nárůst produkce s nižším počtem nekvalitních výrobků a zvýšení kvality našich dodávek na relevantním trhu. Jaký dopad bude mít podpora z OP LZZ na postavení žadatele a partnerů na relevantním trhu - změní se druh či množství nabízeného plnění, rozšíří se oblast, ve které nabízí plnění, rozšíří se okruh klientů i na klienty z jiných členských států EU:


Strana 29 z 37

Finální verze žádosti (LZZ-GP) Díky realizaci projektu s podporou OP LZZ dojde ke zvýšení efektivity práce, čímž se zvýší množství nabízeného plnění na relevantním trhu. Současně dojde ke zkvalitnění našich dodávek na relevantním trhu, což nám zajistí přísun nových zákazníků. Další případné informace:

Generování částek spadajících pod daný režim podpory bez nepřímých nákladů: Kód

Typ režimu podpory

Částka režimu podpory

02

Podpora de minimis

1 952 609,20

03A

VP na specifické vzdělávání (čl.38 odst. 1)

0,00

03B

VP na obecné vzdělávání (čl.38 odst. 2)

0,00

Informace o žádané VP/podpoře de minimis: De minimis Žadatel Název subjektu:


Název zdroje:

Ministerstvo práce a sociálních věcí, Českomoravská záruční a rozvojová banka

Částka: Datum poskytnutí podpory: Kurz:

1 488 875,54 30.04.2010 25,30

Partner


Strana 30 z 37


19. Kategorizace pomoci Hospodářská činnost: Číslo:

Název:

12

Výstavba

Typ území: Číslo:

Název:

01

Město

Prioritní téma: Číslo

Název

62

Vytváření systémů a strategií celoživotního vzdělávání v podnicích; odborná příprava a služby pro zaměstnance pro zvýšení jejich přizpůsobivosti změnám; podpora podnikání a inovací


Částka: 1 958 467,03

Strana 31 z 37


20. Další informace Další informace:


Strana 32 z 37


21. Přílohy projektu Název přílohy:

Doklad o právní subjektivitě žadatele

Číslo přílohy:

001

Požadovaná příloha:

Příloha k žádosti o finanční podporu

Počet listů:

1

Počet výtisků:

1

Doložena:

Ano

Nerelevantní:

Ne

Datum schválení: Příloha:

Příloha1_Doklad o právní subjektivitě.pdf

Přílohu zadal:

[email protected]

Popis:

Název přílohy:

Prohlášení o velikosti podniku

Číslo přílohy:

002



Počet listů:

1

Počet výtisků:

1

Doložena:

Ano

Nerelevantní:

Ne


Příloha2_Prohlášení.pdf

Přílohu zadal:

[email protected]

Popis:

Název přílohy:

Rozdělení veřejné podpory a soukromého spolufinancování

Číslo přílohy:

003



Počet listů:

0

Počet výtisků:

0

Doložena:

Ne

Nerelevantní:

Ano

Datum schválení: Příloha: Přílohu zadal:

[email protected]

Popis:

Název přílohy:

Vstupní vyhodnocení rovnosti žen a můžů v organizaci/podniku


Strana 33 z 37

Finální verze žádosti (LZZ-GP) Číslo přílohy:

004



Počet listů:

2

Počet výtisků:

1

Doložena:

Ano

Nerelevantní:

Ne


Příloha4_Vstupní vyhodnocení rovnosti žen a mužů.pdf

Přílohu zadal:

[email protected]

Popis:

Název přílohy:

Vstupní zhodnocení dosavadního systému vzdělávání v podniku žadatele

Číslo přílohy:

005



Počet listů:

0

Počet výtisků:

0

Doložena:

Ne

Nerelevantní:

Ano


[email protected]

Popis:

Název přílohy:

Potvrzení o zařazení projektu do IPRM včetně relevantních příloh

Číslo přílohy:

006



Počet listů:

0

Počet výtisků:

0

Doložena:

Ne

Nerelevantní:

Ano


[email protected]

Popis:

Název přílohy:

Rozbor cílové skupiny a vzdělávacích potřeb zaměstnanců Beskydská stavební, a.s.

Číslo přílohy:

007

Požadovaná příloha: Počet listů:

5

Počet výtisků:

1


Strana 34 z 37

Finální verze žádosti (LZZ-GP) Doložena:

Ano

Nerelevantní:

Ne


Příloha7_Rozbor cílové skupiny a vzdělávacích potřeb.pdf

Přílohu zadal:

[email protected]

Popis:

Název přílohy:

Seznam příloh

Číslo přílohy:

008

Požadovaná příloha: Počet listů:

1

Počet výtisků:

1

Doložena:

Ano

Nerelevantní:

Ne


Příloha8_Seznam příloh.pdf

Přílohu zadal:

[email protected]

Popis:


Strana 35 z 37


Kontrola žádosti Formální kritéria 1.

Žádost byla dodána v tištěné podobě v obálce označené dle požadavků výzvy a v počtu vyhotovení stanoveném v příslušné výzvě.

2.

Číslování stránek tištěné verze je kontinuální (nechybí stránky).

3.

Jsou dodány všechny požadované přílohy (povinné i specifické dle příslušné výzvy).

4.

Pokud žadatel v žádosti označil, že jeho projekt je zařazen do schváleného IPRM, doložil zařazení do IPRM rovzněž svým čestným prohlášením a potvrzením od příslušné obce?

5.

Počet listů jednotlivých příloh odpovídá počtu uvedenému v Seznamu příloh.

6.

Žádost, seznam příloh a jednotlivé přílohy obsahují požadované podpisy oprávněných osob. Kritéria přijatelnosti

1.

Žádost byla finálně uložena v systému Benefit7 ve formuláři odpovídajícímu dané výzvě a verze elektronické a tištěné žádosti jsou (dle kontrolních znaků - Hash) shodné.

2.

Žadatel splňuje definici pro předkladatele projektu uvedenou v příslušné výzvě a má sídlo na území České republiky (v případě právnické osoby) nebo je občanem EU s trvalým pobytem a povolením k podnikání vydaným na území České republiky (v případě fyzické osoby).

3.

Partner je právnická nebo fyzická osoba se sídlem v některém členském státě EU a je oprávněným partnerem dle textu výzvy.

4.

Cílové skupiny jsou v souladu s textem výzvy a splňují podmínku územní způsobilosti pro OP LZZ.

5.

Předpokládaná doba realizace projektu nepřesahuje maximální dobu stanovenou ve výzvě s tím, že realizace projektu musí být ukončena nejpozději do 30.6.2015.

6.

Požadovaný objem finanční podpory je v rozmezí stanoveném ve výzvě.

7.

Plánované aktivity projektu jsou v souladu s textem výzvy.

8.

Vyčíslení nepřímých nákladů odpovídá podílu stanovenému v příslušné výzvě.

9.

Podpora z OP LZZ ve struktuře výdajů respektuje limity pro jednotlivé skupiny výdajů stanovené jak obecnými pravidly OP LZZ tak i příslušnou výzvou.

Ano

NR

Ano

NR

10. Požadovaná veřejná podpora, příp. podpora de minimis respektuje podmínky a limity stanovené jak obecnými pravidly OP LZZ tak i příslušnou výzvou.


Strana 36 z 37


Čestné prohlášení

Já, níže podepsaný(á): 1.

Uvádím všechny dosavadní čerpané nebo přiznané formy veřejné podpory malého rozsahu (podpora de minimis) a jejich úhrnnou výši v období posledních tří let.

2.

Nemám žádné závazky vůči orgánům státní správy, samosprávy a zdravotním pojišťovnám po lhůtě splatnosti (zejména daňové nedoplatky a penále, nedoplatky na pojistném a na penále na veřejné zdravotní pojištění, na pojistném a na penále na sociální zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti, odvody za porušení rozpočtové kázně, atd.), či další nevypořádané finanční závazky z jiných projektů financovaných ze strukturálních fondů nebo Fondu soudržnosti vůči orgánům, které prostředky z těchto fondů poskytují. (Za splněné podmínky bezdlužnosti se považuje, pokud bylo poplatníkovi (plátci) daně povoleno posečkání daně nebo placení daně ve splátkách dle § 60 zákona č. 337/1992 Sb., o správě daní a poplatků, nebo placení pojistného a penále ve splátkách dle § 20a zákona č. 589/1992 Sb., o pojistném na sociálním zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti.)

3.

Nejsem v likvidaci ve smyslu zákona č. 513/1991, obchodního zákoníku; nejsem v úpadku, v hrozícím úpadku, ani proti mně není vedeno insolvenční řízení ve smyslu zákona č. 182/2006 Sb., o úpadku a způsobech jeho řešení (insolvenční zákon); nebyl na můj majetek prohlášen konkurz, nebylo potvrzeno nucené vyrovnání, nebyl zamítnut návrh na prohlášení konkurzu pro nedostatek majetku, dle zákona č. 328/1991 Sb., o konkursu a vyrovnání; není proti mně veden výkon rozhodnutí dle zákona č. 99/1963 Sb., občanského soudního řádu, ani proti mně není vedeno exekuční řízení dle zákona č. 120/2001 Sb., exekučního řádu; nebyl na mě vydán inkasní příkaz po předcházejícím rozhodnutí Komise (ES) prohlašujícím, že poskytnutá podpora je protiprávní a neslučitelná se společným trhem.

4.

Nebyl jsem pravomocně odsouzen za trestný čin podvodu, podplácení, účasti na zločinném spolčení, legalizace výnosů z trestné činnosti nebo za jinou nezákonnou činnost poškozující finanční zájmy Společenství dle nařízení Komise (ES, Euratom) č. 1302/2008 v návaznosti na nařízení Rady (ES, Euratom) č. 1605/2002; v případě, že žadatel je právnickou osobou, prohlašuji, že tuto podmínku splňují všichni členové statutárního orgánu žadatele.

5.

Prohlašuji, že žadatel má zajištěny vlastní prostředky na realizaci projektu (platí pouze v případě finanční spoluúčasti žadatele).

6.

Souhlasím s uveřejněním základních údajů této žádosti v monitorovacím systému ms2007 a na internetových stránkách www.esfcr.cz.

7.

Prohlašuji, že informace uvedené v této žádosti jsou pravdivé.

8.

Nemám právní formu akciové společnosti s listinnými akciemi na majitele.

Jméno osoby oprávněné jednat jménem žadatele (oprávněná osoba) Místo a datum Podpis žadatele (oprávněná osoba)


Strana 37 z 37

ŽÁDOST O FINANČNÍ PODPORU Z OP LZZ

Recommend Documents