ŽÁDOST O FINANČNÍ PODPORU Z OP LZZ

Finální verze žádosti (LZZ-GP)

ŽÁDOST O FINANČNÍ PODPORU Z OP LZZ PODPORUJEME VAŠI BUDOUCNOST www.esfcr.cz Název projektu:

Soc. rhb. Nymburk a Kolín

Registrační číslo:

Žádost finálně uložena v IS BENEFIT7 dne: 23.02.2010 11:14 Unikátní klíč: ØLnfQPØØØ2

Strana 1 z 44


Unikátní kód žádosti:

ØLnfQPØØØ2

1. Identifikace operačního programu a výzvy Číslo operačního programu:

CZ.1.04

Název operačního programu:

OP Lidské zdroje a zaměstnanost

Číslo globálního grantu:

CZ.1.04/3.1.02

Název globálního grantu:

Podpora sociální integrace a sociálních služeb

Číslo prioritní osy:

4.3

Název prioritní osy:

Sociální integrace a rovné příležitosti

Číslo oblasti podpory:

4.3.1

Název oblasti podpory:

Podpora sociální integrace a sociálních služeb

Číslo výzvy:

43

Název výzvy:

Výzva pro předkládání GP 3.1 - Podpora sociální integrace a sociálních služeb

Typ účetní jednotky:

Pro jednotky u nichž hlavním předmětem činnosti není podnikání

Účetní osnova:

504/2002 Sb.

401-414 (FZ 06/2003)

Název IPRM: Kód IPRM: Název aktivity IPRM: Číslo aktivity:


Strana 2 z 44


2. Identifikace projektu Název projektu:

Rozvoj služeb sociální rehabilitace pro dlouhodobě duševně nemocné v regionech Nymburk a Kolín

Zkrácený název projektu:

Soc. rhb. Nymburk a Kolín

Název projektu anglicky:

Development of social rehabilitation services for long-term mentally ill in regions Nymburk and Kolín

Předpokládané datum zahájení realizace projektu:

01.04.2010

Předpokládané datum ukončení realizace projektu:

31.03.2012

Doba trvání v měsících:

24,0

Stručný obsah projektu: Zaměření projektu: Rámec A - Podpora poskytování vybraných sociálních služeb Projekt je zaměřen na rozvoj služeb pro duševně nemocné v regionech Nymburk a Kolín. Vzniknou dvě nové služby. Služby budou zaregistrovány dle zákona o sociálních službách ještě před zahájením projektu. 1. Tým sociální rehabilitace Nymburk V Nymburce již provozujeme centrum sociální rehabilitace pro duševně nemocné (podle zahraničních modelů: Club House model - Nizozemsko, USA, Drop-In model - UK) v Nymburce bude rozšířeno o malý tým profesionálů (3,0 úvazku), kteří budou poskytovat služby duševně nemocným přímo v jejich přirozeném prostředí metodou případového vedení (case management). Do ukončení projektu bude tým poskytovat služby 50 klientům. 2. Centrum sociální rehabilitace Kolín V Kolíně od roku 2009 ve spolupráci s občanským sdružením ŠELA provozujeme nízkoprahový klub, který bude v rámci projektu přesunut do vhodnějších prostor, personálně posílen (3,0 úvazku), tak aby splňoval nároky na registraci centra sociální rehabilitace. Denní kapacita centra bude 10 klientů, do ukončení projektu bude služby centra využívat 30 klientů. Zaměření služeb: Nízkoprahové centrum sociální rehabilitace v Kolíně zajišťuje komplexní rehabilitační program, který je využíván především k strukturaci volného času a nácviku dovedností. Terénní služby v Nymburce jsou zaměřeny na koordinaci služeb poskytovaných klientům, osobní asistenci a podporu bydlení klienta v přirozené komunitě. Potřebnost služeb: V regionech, kterých se projekt týká jsou komunitní služby pro duševně nemocné nedostatečně rozvinuty. V regionu Nymburk není žádný další poskytovatel služeb pro duševně nemocné. V regionu Kolín pracuje svépomocná skupina rodičů (není registrovaným poskytovatelem sociálních služeb) a středisko sdružení VIDA poskytující pouze sociální poradenství. Projekt počítá s výběrovým řízením:

Ne

Projekt vychází z IPRM:

Ne

Projekt má partnera:

Ne

Byl jste příjemce podpory de minimis za poslední 3 účetní období:

Ne


Strana 3 z 44


3. Identifikace žadatele Název žadatele:

FOKUS - sdružení pro péči o duševně nemocné

Právní forma:

Sdruž.(svaz,spolek,spol

IČ:

48678767

DIČ: Je plátcem DPH ve vztahu k aktivitám projektu:

Ne

Typ žadatele:

Nestátní neziskové organizace

Má žadatel datovou schránku:

Ne

Číslo datové schránky: Je žadatel MSP:

Ano

Stručná charakteristika organizace a zkušenosti v oblasti zaměření projektu: Fokus MB poskytuje v regionu Mladá Boleslav komplexní systém péče o duševně nemocné od roku 1992. Postupně vytváří systém komplexních sociálně rehabilitačních služeb pro dlouhodobě duševně nemocné. V současné době poskytuje Fokus MB tyto služby: - chráněná práce a pracovní rehabilitace v sociálně-terapeutických dílnách - podporované zaměstnávání - centra denních služeb - podporované bydlení - chráněné bydlení - případové vedení (case management) - doplňkové rehabilitační programy zaměřené na strukturaci volného času a rozšíření sociální sítě klientů (výlety,rehabilitační pobyty, sportovní aktivity). Služby zajišťuje cca 45 pracovníků ve střediscích v Mladé Boleslavi, Mnichově Hradišti a v Nymburce. Nově vzniká středisko v Kolíně. Ročně sdružení poskytuje služby více než 500 klientům, z nichž velká většina (85%) jsou lidé, kteří onemocněli schizofrenií. Od roku 2005 provozoval Fokus MB středisko sociální rehabilitace v Sadské, které bylo od 1.1.2009 z důvodu lepší dostupnosti přesunuto do Nymburka a rozšířeno. Projekt předpokládá rozšíření střediska v Nymburce o terénní služby sociální rehabilitace (case management). V roce 2009 zahájil Fokus Mladá Boleslav spolupráci s občanským sdružením ŠELA (svépomocné hnutí rodičů duševně nemocných) a společně provozují nízkoprahový klub. V rámci projektu bude klub přesunut do vhodnějších prostor a transformován na centrum sociální rehabilitace.


Strana 4 z 44

Finální verze žádosti (LZZ-GP) Statutární zástupci: Příjmení:

Stuchlík

Jméno:

Titul před:

MUDr.

Titul za:

Funkce osoby:

předseda sdružení

Telefon I.: 326725814

Telefon II.:

Jan

Fax:

Email:

[email protected]

Kontaktní osoba: Příjmení:

Čapoun

Jméno:

Titul před:

Oldřich

Titul za: ředitel sdružení

Funkce osoby:

Telefon I.: 326725814

Telefon II.:

Fax:

Email:

[email protected]

Hlavní kontaktní osoba:

Čapoun Oldřich

Oficiální adresa: Kraj:

Středočeský

Okres:

Obec:

Mladá Boleslav

Část obce: Mladá Boleslav II

Městská část:

Ulice:

PSČ:

293 01

Číslo popisné:

WWW:

www.fokus-mb.cz

1304

Mladá Boleslav Jaselská

Číslo orientační:

Adresa pro doručení: Kraj:

Středočeský

Okres:

Obec:

Mladá Boleslav

Část obce: Mladá Boleslav III

Městská část:

Ulice:

PSČ:

293 01

Číslo popisné:

WWW:

www.fokus-mb.cz

138

Mladá Boleslav Ptácká

Číslo orientační:


Strana 5 z 44


4. Partner projektu


Strana 6 z 44


5. Realizační tým Číslo:

001

Výběr typu pozice:

Manažerské a administrativní pozice

Název pozice / jméno pracovníka:

Projektový manažer

Název subjektu:


Forma:

Pracovní smlouva

Úvazek:

1,00/měsíc

Sazba:

45 560,00 Kč

Popis pozice v projektu: Projekt. manažer řídí projekt. tým. Je odpovědný za naplňování aktivit a cílů projektu, dodržování termínů, koordinuje jednotlivé aktivity projektu. Komunikuje s poskytovatelem grantu. Zpracovává průběžné zprávy projektu. Odpovídá za účelné plánování a čerpání finančních prostředků projektu (kontroluje ředitel sdružení.) Řídí, kontroluje, motivuje a hodnotí pracovníky projektu (přímou práci s klienty služeb řídí ve spolupráci s odborným ředitelem sdružení). Odpovídá za technické vybavení projektu. Pozice bude obsazena ve standardním výběrovém řízení s požadavky SŠ/VŠ , zkušenost s prací v sociálních službách a řízením projektu. (Výb. řízení bude otevřeno i stávajícím pracovníkům sdružení a v případě obsazení pozice stávajícím pracovníkem bude přijat nový pracovník na chybějící prac. pozici.) Projekt. manažer bude přijat od 3. měsíce projektu. V prvních dvou měsících projektu bude projekt řízen ředitelem (ekonomika) a odb. ředitelem (odb. část, výb. řízení na nové prac.). Číslo:

002


Odborné pozice


Vedoucí projektu - část Nymburk

Název subjektu:


Forma:

Pracovní smlouva

Úvazek:

0,50/měsíc

Sazba:

30 370,00 Kč

Popis pozice v projektu: Řídí část projektu realizovanou v Nymburce. Připravuje koordinátorovi projektu podklady pro vedení projektu. Společně s odborným ředitelem vytváří koncepci služby. Odborně vede pracovníky týmu sociální rehabilitace (case managery) a odpovídá za jimi aplikované rehabilitační postupy. Kontroluje rovnoměrné rozdělení klientů mezi pracovníky. Kontroluje a hodnotí práci case managerů. Vede zácvik nových pracovníků, mapuje jejich vzdělávací potřeby a dohlíží na jejich kontinuální vzdělávání. Pozice bude obsazena současnou vedoucí centra sociální rehabilitace Nymburk (VOŠ soc. směru, několikaletá zkušenost ve zdravotnických a sociálních službách pro duševně nemocné, psychoterapeutický výcvik KBT směru). Vedoucí centra sociální rehabilitace Nymburk je v současné době zaměstnána na zkráceny pracovní úvazek (0,5), který bude rozšířen na 1,0. Číslo:

003


Odborné pozice


Vedoucí projektu - část Kolín

Název subjektu:


Forma:

Pracovní smlouva

Úvazek:

0,50/měsíc


Strana 7 z 44

Finální verze žádosti (LZZ-GP) Sazba:

30 370,00 Kč

Popis pozice v projektu: Řídí část projektu realizovanou v Kolíně. Připravuje koordinátorovi projektu podklady pro vedení projektu. Společně s odborným ředitelem vytváří koncepci služby. Odborně vede pracovníky centra sociální rehabilitace a odpovídá za jimi aplikované rehabilitační postupy. Kontroluje rovnoměrné rozdělení klientů mezi pracovníky. Kontroluje a hodnotí práci pracovníků. Vede zácvik nových pracovníků, mapuje jejich vzdělávací potřeby a dohlíží na jejich kontinuální vzdělávání. Pozice bude obsazena současnou vedoucí volnočasového klubu v Kolíně (mnohaletá zkušenost v kontaktu s duševně nemocnými a rodinnými příslušníky). Číslo:

004


Odborné pozice


Pracovník týmu sociální rehabilitace Nymburk (case manager) 1 - sociální pracovník

Název subjektu:


Forma:

Pracovní smlouva

Úvazek:

1,00/měsíc

Sazba:

30 370,00 Kč

Popis pozice v projektu: Náplň práce case managera je vymezena operačním manuálem služby (kompletní znění je možno nalézt na webových stránkách sdružení v sekci dokumenty). Práce s klienty zahrnuje například: Tvorba individuálního plánu a aktualizace individuálního plánu Kontakty s rodinnými příslušníky Vyjednávání s institucí nebo zaměstnavatelem Doprovod klienta Poradenství, socioterapie K dalším povinnostem case managera patří: Vedení dokumentace práce s klientem Účast na poradách týmu Účast na individuální a týmové případové supervizi Pozice bude obsazena současnou pracovnicí centra sociální rehabilitace (VŠ soc. směru, 2 roky zkušenost v práci s duševně nemocnými, absolvované specializační vzdělávání, absolvovaná stáž v case managementovém týmu v Mladé Boleslavi). Uvolněná současná pracovní pozice bude obsazena novým pracovníkem na základě standardního výběrového řízení. Číslo:

005


Odborné pozice


Pracovník týmu sociální rehabilitace Nymburk (case manager) 2 - sociální pracovník

Název subjektu:


Forma:

Pracovní smlouva

Úvazek:

1,00/měsíc

Sazba:

30 370,00 Kč

Popis pozice v projektu:


Strana 8 z 44

Finální verze žádosti (LZZ-GP) Náplň práce case managera je vymezena operačním manuálem služby (kompletní znění je možno nalézt na webových stránkách sdružení v sekci dokumenty). Práce s klienty zahrnuje například: Tvorba individuálního plánu a aktualizace individuálního plánu Kontakty s rodinnými příslušníky Vyjednávání s institucí nebo zaměstnavatelem Doprovod klienta Poradenství, socioterapie K dalším povinnostem case managera patří: Vedení dokumentace práce s klientem Účast na poradách týmu Účast na individuální a týmové případové supervizi Pozice bude obsazena na základě standardního výběrového řízení. Číslo:

006


Odborné pozice


Pracovník týmu sociální rehabilitace Nymburk (case manager) 3 - pracovník v soc. službách

Název subjektu:


Forma:

Pracovní smlouva

Úvazek:

1,00/měsíc

Sazba:

20 250,00 Kč

Popis pozice v projektu: Náplň práce case managera je vymezena operačním manuálem služby (kompletní znění je možno nalézt na webových stránkách sdružení v sekci dokumenty). Práce s klienty zahrnuje například: Tvorba individuálního plánu a aktualizace individuálního plánu Kontakty s rodinnými příslušníky Vyjednávání s institucí nebo zaměstnavatelem Doprovod klienta Poradenství, socioterapie K dalším povinnostem case managera patří: Vedení dokumentace práce s klientem Účast na poradách týmu Účast na individuální a týmové případové supervizi Pozice bude obsazena na základě standardního výběrového řízení s požadavky: SŠ (výhodou zdravotnické vzdělání), rekvalifikační kurz pracovníka v sociálních službách, případně ochota jej absolvovat do 12 měsíců od nástupu. Číslo:

007


Odborné pozice


Pracovník centra sociální rehabilitace Kolín 1 - sociální pracovník

Název subjektu:


Forma:

Pracovní smlouva

Úvazek:

1,00/měsíc

Sazba:

30 370,00 Kč



Strana 9 z 44

Finální verze žádosti (LZZ-GP) Náplň práce právníka centra sociální rehabilitace je vymezena operačním manuálem služby (kompletní znění je možno nalézt na webových stránkách sdružení v sekci dokumenty). Pracovník centra sociální rehabilitace zejména: vede klienty v nácviku dovedností přijímá nové klienty vede dokumentaci spoluzodpovídá za realizaci rehabilitačních plánů zabezpečuje volnočasové aktivity, rhb. pobyty ad. hodnotí práci s klientem vzdělává se a účastní se supervizí zodpovídá za ochranu osobních údajů klientů Pozice bude obsazena na základě standardního výběrového řízení s požadavky: VOŠ/VŠ soc. směru, předchozí praxe s cílovou skupinou duševně nemocných výhodou. Číslo:

008


Odborné pozice


Pracovník centra sociální rehabilitace Kolín 2 - pracovník v soc. službách

Název subjektu:


Forma:

Pracovní smlouva

Úvazek:

1,00/měsíc

Sazba:

20 250,00 Kč

Popis pozice v projektu: Náplň práce právníka centra sociální rehabilitace je vymezena operačním manuálem služby (kompletní znění je možno nalézt na webových stránkách sdružení v sekci dokumenty). Pracovník centra sociální rehabilitace zejména: vede klienty v nácviku dovedností přijímá nové klienty vede dokumentaci spoluzodpovídá za realizaci rehabilitačních plánů zabezpečuje volnočasové aktivity, rhb. pobyty ad. hodnotí práci s klientem vzdělává se a účastní se supervizí zodpovídá za ochranu osobních údajů klientů Pozice bude obsazena na základě standardního výběrového řízení s požadavky: SŠ (výhodou zdravotnické vzdělání), rekvalifikační kurz pracovníka v sociálních službách, případně ochota jej absolvovat do 12 měsíců od nástupu. Číslo:

009


Odborné pozice


Pracovník centra sociální rehabilitace Kolín 3 - pracovník v soc. službách

Název subjektu:


Forma:

Pracovní smlouva

Úvazek:

1,00/měsíc

Sazba:

20 250,00 Kč



Strana 10 z 44

Finální verze žádosti (LZZ-GP) Náplň práce právníka centra sociální rehabilitace je vymezena operačním manuálem služby (kompletní znění je možno nalézt na webových stránkách sdružení v sekci dokumenty). Pracovník centra sociální rehabilitace zejména: vede klienty v nácviku dovedností přijímá nové klienty vede dokumentaci spoluzodpovídá za realizaci rehabilitačních plánů zabezpečuje volnočasové aktivity, rhb. pobyty ad. hodnotí práci s klientem vzdělává se a účastní se supervizí zodpovídá za ochranu osobních údajů klientů Pozice bude obsazena na základě standardního výběrového řízení s požadavky: SŠ, rekvalifikační kurz pracovníka v sociálních službách, případně ochota jej absolvovat do 12 měsíců od nástupu, předchozí zkušenost s cílovou skupinou duševně nemocných výhodou. Číslo:

010


Odborné pozice


Supervizor týmu Nymburk

Název subjektu:


Forma:

DPP

Úvazek:

168,00/hodina

Sazba:

750,00 Kč

Popis pozice v projektu: Poskytuje ind. a týmovou supervizi zaměřenou především kasuisticky, v případě potřeby může být obsahem supervize také interpersonální problematika uvnitř týmu nebo konflikt mezi týmy jednotlivých služeb. Supervize je poskytována v předem dojednaných termínech s cca měsíčními intervaly. Rozsah je obvykle 1 hodina individuální supervize na pracovníka a měsíc, 2 hodiny týmové supervize na tým a měsíc (v závislosti na potřebě supervidovaného týmu a jednotlivců). Supervizoři pracovních týmů Fokusu MB jsou obvykle psychiatři, kliničtí psychologové nebo sociální pracovníci s dlouhou praxí (min. 10 let), zkušeností s cílovou skupinou, případně typem supervidované služby. Supervizor pracuje s jedním týmem obvykle 3-4 roky. Supervize týmu sociální rhb. (case management) bude nabídnuta současné supervizorce centra sociální rhb. v Nymburce. Pokud by z kapacitních důvodů nemohla zajistit supervizi obou nymburských týmů, bude zajištěn nový supervizor (Český institut pro supervizi). Číslo:

011


Odborné pozice


Supervizor týmu Kolín

Název subjektu:


Forma:

DPP

Úvazek:

168,00/hodina

Sazba:

750,00 Kč

Popis pozice v projektu: Poskytuje individuální a týmovou supervizi zaměřenou především kasuisticky, v případě potřeby může být obsahem supervize také interpersonální problematika uvnitř týmu nebo konflikt mezi týmy jednotlivých služeb. Supervize je poskytována v předem dojednaných termínech s cca měsíčními intervaly. Rozsah supervize je obvykle 1 hodina individuální supervize na pracovníka a měsíc, 2 hodiny týmové supervize na tým a měsíc. Rozsah se může měnit v závislosti na potřebě supervidovaného týmu a jednotlivců. Supervizoři pracovních týmů Fokusu MB jsou obvykle psychiatři, kliničtí psychologové nebo sociální pracovníci s dlouhou praxí (min. 10 let), zkušeností s cílovou skupinou, případně typem supervidované služby. Supervizor pracuje s jedním týmem obvykle 3-4 roky. Supervizor bude zajištěn prostřednictvím Českého institutu pro supervizi. Žádost finálně uložena v IS BENEFIT7 dne: 23.02.2010 11:14 Unikátní klíč: ØLnfQPØØØ2

Strana 11 z 44

Finální verze žádosti (LZZ-GP) Číslo:

012


Odborné pozice


Case manager - konzultant

Název subjektu:


Forma:

DPČ

Úvazek:

0,20/měsíc

Sazba:

30 370,00 Kč

Popis pozice v projektu: Pozice bude obsazena zkušeným case managerem z boleslavského týmu (minimálně 3 roky praxe). Case manager - konzultant bude po dobu zácviku nymburského týmu jeden den v týdnu k dispozici začínajícím case managerům ke konzultacím a společným intervencím v terénu. Bude se také účastnit týmové supervize nymburského týmu. Současně bude nadále vykonávat svou práci case managera v boleslavském týmu. Po dobu zácviku nového týmu bude mít snížený počet vlastních klientů.


Strana 12 z 44


6. Dopady a místa realizace Území dopadu: Kód území dopadu:

Název území dopadu:

Spadá pod:

CZ020

Středočeský kraj

Střední Čechy

Kód NUTS5:

Název NUTS5:

Spadá pod:

CZ0204533165

Kolín

Kolín

CZ0208537004

Nymburk

Nymburk

Kód NUTS3:

Název NUTS3:

Procentní podíl:

CZ020

Středočeský kraj

Místo realizace NUTS5:

Realizované investice NUTS3:

100,00

Adresa místa realizace projektu: Palackého 449 288 28 Nymburk Zahradní 46 280 02 Kolín


Strana 13 z 44


7. Popis projektu Charakteristika hlavních cílů projektu: Hlavní cíle Rozšíření služeb sociální rehabilitace pro dlouhodobě duševně nemocné v dalších dvou regionech Středočeského kraje. Zlepšení přístupu dlouhodobě duševně nemocných klientů k programům pracovní rehabilitace. Podpora návratu dlouhodobě duševně nemocných klientů na trh práce. Dílčí cíle Vytvoření týmu sociální rehabilitace (case management) v Nymburce Vytvoření centra sociální rehabilitace v Kolíně Zdůvodnění potřebnosti projektu: Case management je specifická metoda sociální rehabilitace dlouhodobě duševně nemocných v jejich domácím prostředí. Služba zahrnuje zejména: - Mapování potřeb - Tvorba a aktualizace indiv. plánu - Koordinace služeb - Práce s rodinným systémem klienta - Poradenství a podpora v problematických životních situacích - Podpora samostatného bydlení - Lékový management - Finanční management - Socioterapie a psychoterapie - Nácviky dovedností Case management je metoda práce vycházející z především z britských a nizozemských modelů. Sdružení Fokus Mladá Boleslav rozvíjí tento způsob práce (terénní tým v Mladé Boleslavi) od roku 1995. Nízkoprahové centrum sociální rehabilitace zajišťuje komplexní rehabilitační program, který je využíván především k strukturaci volného času a nácviku dovedností. Je vhodný především jako první služba v regionech, kde služby pro dlouhodobě duševně nemocné chybí. Sdružení Fokus Mladá Boleslav provozuje centra sociální rehabilitace v Mladé Boleslavi a Nymburce. V regionech, kterých se projekt týká jsou komunitní služby pro duševně nemocné nedostatečně rozvinuty. V regionu Nymburk není žádný další poskytovatel služeb pro duševně nemocné. V regionu Kolín pracuje svépomocná skupina rodičů (není registrovaným poskytovatelem sociálních služeb) a středisko sdružení VIDA poskytující pouze sociální poradenství. Nízkoprahové služby (centrum soc. rhb.) a služby asertivně poskytované v domácím prostředí klientů (case management) zlepšují přístup klientů k programům pracovní rehabilitace, chráněné práce a usnadňují jejich návrat na volný trh práce. Převážná většina cílové skupiny jsou občané plně invalidní, zaměstnanost lidí s diagnózou schizofrenie je v ČR nižší než 1% (proti více než 10% v zemích s vyspělým systémem péče o duševně nemocné). Zapojení klientů do služeb soc. rhb (projekt zvýší kapacitu služeb o 80 klientů ročně) vede k zařazení 25% z nich do pracovní rhb. a 1,5% se vrací na trh práce.


Strana 14 z 44

Finální verze žádosti (LZZ-GP) Popis možných rizik ohrožujících realizaci projektu: Nedostatečná schopnost sdružení Fokus Mladá Boleslav realizovat projekt Sdružení Fokus Mladá Boleslav úspěšně realizuje a rozvíjí programy psychosociální rehabilitace pro dlouhodobě duševně nemocné od roku 1992. Je registrovaným poskytovatelem sociálních služeb, úspěšně realizovalo řadu projektů včetně projektů financovaných zahraničními dárci (Sdružené holandské nadace) nebo z prostředků Evropské Unie (Phare, Globální grant NROS). Obdobné služby již úspěšně realizuje na mladoboleslavsku. Pro nové služby jsou zpracovány operační manuály a plány vzdělávání personálu. Nymburský case managementový tým bude v počátečním období posílen zkušeným konzultantem z boleslavského týmu. Kapacitu sdružení by mohlo ohrozit pouze zásadní plošné omezení státních prostředků pro poskytování sociálních služeb. Nízký zájem cílové skupiny Odhad velikosti cílové skupiny v regionech Nymburk a Kolín je 860 osob (viz příloha). Kapacita zaváděných služeb pokrývá přibližně 10% potřeby. Sdružení má vytvořen systém oslovování cílové skupiny přímo (informační materiály) a prostřednictvím zdravotnických služeb (psychiatrické ambulance), přes svépomocné uživatelské a rodičovské organizace. V mladoboleslavském regionu pracujeme přibližně s 50% cílové skupiny a limitujícím faktorem je zde hlavně kapacita služeb, nikoli neinformovanost či nezájem cílové skupiny. Nezískání adekvátních prostor Zázemí pro case managementový tým Nymburk je zajištěno a vyžaduje pouze drobné stavební úpravy (WC), projekt stavebních úprav je zpracován. V Kolíně jsou vytipovány vhodné prostory ve dvou lokalitách. Vzhledem k tomu, že centrum sociální rehabilitace nevyžaduje žádné specifické podmínky, není pravděpodobné, že by se prostory nepodařilo získat. Inovativnost projektu: Projekt je zejména replikací ověřených a funkčních služeb v dalších regionech a naplněním požadavku (stanoveným například Akčním plánem duševního zdraví pro Evropu) na rozvoj komunitních služeb pro duševně nemocné. Boleslavský systém je průběžně inovován. V současné době se snažíme zavést nové metody práce s rodinami duševně nemocných, specifické postupy pro práci s mladými duševně nemocnými (časná detekce osob ohrožených vznikem onemocnění, program pro klienty s duálními diagnózami - psychotické onemocnění a problematika závislosti či zneužívaní návykových látek, program asistovaného přátelství pro mladé klienty). Tyto přístupy se prosazují v cizině v posledních letech a dosavadní výsledky jasně prokazují jednak jejich rehabilitační efektivitu, jednak pozitivní dopad zavedení těchto postupů na postoje společnosti k duševně nemocným, snížení sociálního vyloučení a stigmatizace. Využití inovativních postupů je plánováno i ve službách projektem nově zaváděných a realizovaných v Nymburce a Kolíně. Udržitelnost aktivit projektu po skončení podpory z OP LZZ: Provozní a finanční udržitelnost je zajištěna tím, že přístupy zavedené projektem budou po jeho skončení součástí služeb psychosociální rehabilitace a budou financovány z běžných zdrojů pro provoz sociálních služeb. Udržitelnost dovedností, které v rámci projektu získá personál nových služeb zaručují mechanismy využívané ve sdružení již několik let. Především jsou zpracovávány operační manuály a metodiky služeb, které mimo jiné slouží jako výukové materiály pro nově přijímané pracovníky.


Strana 15 z 44


8. Klíčové aktivity Číslo aktivity:

01

Název klíčové aktivity:

Personální obsazení projektových týmů

Popis realizace klíčových aktivit: Projektový tým se skládá z projektového manažera, vedoucích lokálních týmů Nymburk a Kolín, členů lokálních týmů Nymburk (2 sociální pracovníci, 1 pracovník v sociálních službách) a Kolín (1 sociální pracovník, 2 pracovníci v sociálních službách), supervizorů týmů Nymburk a Kolín a case managera - konzultanta z boleslavského týmu sociální rehabilitace. Pozice budou obsazeny ve standardním výběrovém řízení. Sdružení má zpracovánu metodiku výběrových řízení. Základní výběr uchazečů probíhá na základě zaslaných profesních životopisů a motivačních dopisů. U výběrového pohovoru jsou vždy přítomni vedoucí příslušného týmu, odborný ředitel sdružení a 2 až 3 další pracovníci sdružení. Výběrovými kritérii jsou kvalifikace, předchozí pracovní zkušenosti, komunikační dovednosti, schopnost orientovat se v neznámé situaci (odhadováno z role playingu). Ve výběrovém řízení jsou důsledně dodržovány principy rovných příležitostí. Část pracovních pozic v projektovém týmu bude otevřena i pro interní výběrové řízení a pokud bude některá z pozic obsazena současným zaměstnancem, bude na jeho místo přijat nový pracovník. Časový harmonogram je následující: Vedoucí týmů Nymburk a Kolín jsou současní zaměstnanci sdružení a začnou plnit své úkoly ihned po zahájení projektu. Výběrové řízení na projektového manažera bude vyhlášeno ihned po zahájení projektu a projektový manažer nastoupí nejdéle od 3. měsíce projektu. Do obsazení pozice projektového manažera bude projekt řídit současný management sdružení (ředitel sdružení, odborný ředitel). Lokální týmy Nymburk a Kolín včetně supervizorů budou kompletní nejpozději od 4. měsíce projektu. Case manager - konzultant je současný zaměstnanec sdružení a svou roli konzultanta pro tým Nymburk bude plnit po prvních 6 měsíců fungování nymburského týmu.

Číslo aktivity:

02


Zajištění prostor v Kolíně

Popis realizace klíčových aktivit: V Kolíně v současné době probíhá příprava projektu a je zde ve spolupráci mezi Fokusem Mladá Boleslav a o.s. ŠELA (svépomocná organizace rodinných příslušníků duševně nemocných) provozován volnočasový klub. Současné prostory nejsou pro projekt dostatečné. Sdružení zatím vytipovalo vhodné prostory pro centrum sociální rehabilitace ve dvou lokalitách a jednalo o pronájmu s vlastníky (Městský úřad Kolín, soukromá firma). Ačkoliv není jisté, zda vybrané prostory budou v době zahájení projektu dostupné, je velmi pravděpodobné, že nebude obtížné získat pronájem jiných vhodných prostor za cenu v místě obvyklou, protože provozní požadavky centra sociální rehabilitace nejsou nijak náročné. Předpokládané parametry: 1 - 2 větší místnosti pro skupinové aktivity 1 malá místnost (zázemí pro tým, prostor pro individuální rozhovory s klienty) sociální zařízení Celková plocha prostor 100-150 m2. Nájemné 12 500 Kč/měsíc Energie 7 500 Kč/měsíc.


Strana 16 z 44


Číslo aktivity:

03


Drobné stavební úpravy prostor v Nymburce

Popis realizace klíčových aktivit: Současné prostory centra sociální rehabilitace v Nymburce umožňují zřízení zázemí pro mobilní tým sociální rehabilitace, jsou nezbytné drobné stavební úpravy - vybudování chybějícího sociálního zařízení. Je zpracován stavební projekt úprav a získán souhlas vlastníka budovy (Městský úřad Nymburk). Stavební úpravy budou zahájeny okamžitě po započetí projektu (vzhledem k rozsahu není plánováno výběrové řízení) a dokončeny budou ve třetím měsíci projektu. Případné zdržení stavebních prací by pro nově zřizovanou službu (mobilní tým) představovalo dyskomfort, neohrozilo by však kriticky její fungovaní. Orientační náklady stavebních úprav: 140 000 Kč

Číslo aktivity:

04


Technické vybavení týmů

Popis realizace klíčových aktivit: Pro nově vzniklé týmy a služby bude zajištěno nezbytné vybavení: Nymburk: 5x notebook (1 projektový koordinátor, 1 vedoucí týmu Nymburk, 3 case manageři), 1x PC stanice pro personál služby, 1x tiskárna, 1x multifunkční tiskárna, 1x skartovač 4x mob.telefon (3x pro case managery,1x pro vedoucího týmu) Kolín:2x PC (1 stanice pro klienty služby Kolín-nácvik dovedností, 1 stanice pro personál služby Kolín),1x tiskárna pro klienty, 1x multifunkční tiskárna, 1x skartovač 3x mob.telefon pracovníci centra soc.rehabilitace,(1x mikrovlnná trouba, 1x sporák) zajištění jednoho z rehabilitačních programů Centra Ke všem počítačům bude pořízen základní software (operační systémy, MS Office) a databázový program MS Access, který je nezbytný k využívání síťového systému dokumentace práce s klienty. V obou střediscích bude zprovozněna místní počítačová síť (pevný rozvod či wi-fi) se zabezpečeným přístupem na server sdružení. Prostory budou vybaveny potřebným nábytkem. Nymburk: zázemí týmu (1x konferenční stůl,4x skříň,2x regál, 4x police, 1x věšák, 4x kanc.stůl, kontejner,židle, 3x křeslo), zázemí pro práci s klienty, porady (1x jídelní stůl, 6 židle,1x kuch linka ,1x sedaci souprava,1x konferenční stůl, 4x police, 1x věšák) Kolín: zázemí týmu (3x kancelářský stůl, kontejner, židle, 3x skříň, 3x police, 1x věšák, 3x křeslo ), zázemí pro práci s klienty (2x jidelní stůl, 12x židle k jídelnímu stolu,1x kuch.linka, 1x sedací souprava,1x křeslo, 1x konf.stůl, 2x kříň, 2x regál, 2x police, 2x pracovní stůl, 12x židle k prac stolu, 1x věšák ) Časový harmonogram: 1 - 3 měsíc projektu.


Strana 17 z 44


Číslo aktivity:

05


Terénní sociální rehabilitace Nymburk - zavedení služby

Popis realizace klíčových aktivit: Služba bude ve středisku Nymburk zahájena ihned po přijetí nových pracovníků (od 4. měsíce projektu). Od počátku bude klientům poskytováno plné spektrum služeb a intervencí (viz aktivita 06), v prvních šesti měsících fungování služby bude však nižší kapacita (do 6 klientů na jednoho case managera), protože v počáteční fázi práce služby budou probíhat další činnosti: - krátkodobé stáže nových pracovníků v ostatních službách a programech Fokusu Mladá Boleslav - vstupní vzdělávání nových pracovníků (není obsahem projektu) - zpracování metodiky služby. Jako vstupní materiál bude použit operační manuál týmu sociální rehabilitace Mladá Boleslav (viz internetové stránky sdružení), který bude upraven podle specifik nového týmu - systematické kontaktování sociálních a zdravotních služeb v regionu, distribuce informací o zaváděné službě (ze zkušenosti je preferován osobní kontakt před rozesíláním informačních materiálů) Po dobu prvních 6 měsíců práce služby bude týmu jeden den v týdnu k dispozici konzultant (zkušený case manager z boleslavského týmu), který bude poskytovat novým pracovníkům zpětnou vazbu formou případových konferencí a který se bude také (se souhlasem klienta) fyzicky účastnit intervencí v terénu.

Číslo aktivity:

06


Terénní sociální rehabilitace Nymburk - standardní provoz služby

Popis realizace klíčových aktivit: Terénní sociální rehabilitace (case management) je specifická metoda sociální rehabilitace dlouhodobě duševně nemocných v jejich domácím prostředí. Služba zahrnuje zejména: - Mapování potřeb - Tvorba a aktualizace ind. plánu - Koordinace služeb - Práce s rodinným systémem klienta - Poradenství a podpora v problematických životních situacích - Podpora samostatného bydlení - Lékový management - Finanční management - Socioterapie a psychoterapie - Nácviky dovedností Case management je metoda práce vycházející z především z britských a nizozemských modelů. Sdružení Fokus Mladá Boleslav rozvíjí tento způsob práce (terénní tým v Mladé Boleslavi) od roku 1995. Case management je jádrem sociální rehabilitace dlouhodobě duševně nemocných, koordinuje další služby do účelného celku a umožňuje vytvořit individuální rehabilitační plán využívající většinu dostupných zdrojů (dalších služeb a pomoci z neformálních zdrojů). Case management je často jedinou volbou u klientů, kteří nezvládají nároky docházkových programů a také výrazně usnadňuje zapojení klientů do jiných programů, včetně programů pracovní rehabilitace, chráněné či podporované práce. Předpokládaná okamžitá kapacita po zácviku týmu bude 36 klientů (1 case manager - 12 klientů), do ukončení projektu bude tým poskytovat služby nejméně 50 klientům. Většina klientů bude z Nymburka a okolních obcí dobře dostupných hromadnou dopravou. Po vybavení týmu vlastním vozidlem (není obsahem projektu) bude spádovou oblastí okres Nymburk.


Strana 18 z 44


Číslo aktivity:

07


Centrum sociální rehabilitace Kolín - zavedení služby

Popis realizace klíčových aktivit: Služba bude v Kolíně zahájena ihned po přijetí nových pracovníků (od 4. měsíce projektu). Obsah služby bude odpovídat náplni centra sociální rehabilitace (viz aktivita 08), v prvních 6 měsících však bude služba klientům dostupná ve zkrácené provozní době (8 hodin denně v pracovních dnech a občasné víkendové akce). Jeden den v týdnu (případně dvě odpoledne) bude v tomto období zaměřen na zajištění dalších činností: - krátkodobé stáže nových pracovníků v ostatních službách a programech Fokusu Mladá Boleslav - vstupní vzdělávání nových pracovníků (není obsahem projektu) - zpracování metodiky služby. Jako vstupní materiál bude použit operační manuál center sociální rehabilitace Mladá Boleslav a Nymburk (viz internetové stránky sdružení), který bude upraven podle specifik nového týmu - systematické kontaktování sociálních a zdravotních služeb v regionu, distribuce informací o zaváděné službě (ze zkušenosti je preferován osobní kontakt před rozesíláním informačních materiálů) Denní kapacita centra bude v tomto období 6 klientů. Do šesti měsíců od zahájení služby bude dosaženo cílového rozsahu časové dostupnosti (8 hodin denně v pracovních dnech a pravidelné víkendové akce).

Číslo aktivity:

08


Centrum sociální rehabilitace Kolín - standardní provoz služby

Popis realizace klíčových aktivit: Nízkoprahové centrum sociální rehabilitace zajišťuje komplexní rehabilitační program, který je využíván především k strukturaci volného času a nácviku dovedností. Program obvykle zahrnuje prvky pracovní rehabilitace či arteterapie bez tlaku na pracovní výkon, nácviky komunikace a sociální interakce. Program je vhodný především jako první služba v regionech, kde služby pro dlouhodobě duševně nemocné chybí. Sdružení Fokus Mladá Boleslav provozuje centra sociální rehabilitace v Mladé Boleslavi a Nymburce. Denní kapacita centra bude 10 klientů, do ukončení projektu bude služby centra využívat nejméně 30 klientů. V dalším vývoji (není obsahem projektu) je třeba doplnit program o terénní službu, která může asertivně kontaktovat klienty, kteří z různých důvodů nemohou docházkový program využít. Nezbytnou součástí regionálního systému služeb jsou také pracovně rehabilitační služby podporující návrat duševně nemocných na trh práce.

Číslo aktivity:

09


Zpracování závěrečné zprávy projektu

Popis realizace klíčových aktivit: Bude zpracována závěrečná zpráva projektu, která bude kromě povinných součástí obsahovat také vyhodnocení účinnosti sociální rehabilitace v nových službách a srovnání se současnými službami. K hodnocení rehabilitace je ve sdružení využíván nástroj CAN (Camberwell Assessment of Need). Závěrečná zpráva bude po odsouhlasení poskytovatelem grantu zveřejněna na webových stránkách sdružení společně s dalšími písemnými výstupy projektu (především operační manuály nových služeb).


Strana 19 z 44


9. Cílové skupiny Cílová skupina:

Osoby se zdravotním postižením

Popis a způsob zapojení cílové skupiny: Duševní choroby představují v rozvinutých státech největší společensko-ekonomickou zátěž. V Evropě 27 % lidí dospělého věku trpí v rozmezí jednoho roku některou z duševních poruch. Evropské státy se zavázaly k realizaci Akčního plánu duševního zdraví pro Evropu (2005), kde jsou prioritami prevence, snížení stigmatizace a diskriminace, zavedení integrovaných systémů péče, kvalifikace pracovních sil a zapojení uživatelů a opatrovníků do plánování a rozvoje služeb v oblasti péče od duševně nemocné. Podle hodnocení regionální kanceláře WHO není Akční plán v ČR uplatňován. Hlavním problémem je celkové podfinancování péče o duševně nemocné (3,6% zdrav. výdajů namísto doporučovaných 8-12%, podíl výdajů na sociální služby pro tuto cílovou skupinu není znám). Výsledky rozsáhlého výzkumu realizovaného nedávno Centrem pro rozvoj péče o duševní zdraví (CRPDZ) ukazují na potřebu: 1) navýšení kapacity ambulantní psychiatrické péče 2) zavedení služeb případového vedení (case managementu) pro velkou část pacientů 3) restrukturalizace a přesun kapacit v rámci lůžkového fondu 4) rozšíření komunitní rezidenční péče 5) rozšíření krizových služeb a psychoterapeutických programů denních stacionářů 6) zásadní navýšení kapacit rehabilitačních služeb a poradenství 7) propojení všech segmentů péče 8) orientování služeb co nejvíce do přirozeného prostředí pacientů Body 2, 4 a 6 se týkají především sociálních služeb. Psychiatrická rehabilitace je účelná pouze pro část osob trpících duševní poruchou. Počet osob, které potřebují psychosoc. rhb. zajišťovanou sociálními službami byl v Evropě odhadován na 0,5% populace (Schene AH, 1992), nověji bývá uváděno až 1%. Z nejnovějších dat CRPDZ (viz příloha) vyplývá odhad cílové skupiny 0,752%. Při spádové oblasti našich služeb cca 230.000 obyvatel to znamená 1730 potenciálních uživatelů služeb. V roce 2008 byly služby poskytnuty 504 klientům. Realizace projektu umožní ročně poskytovat služby dalším 80 klientům. Vazba aktivit projektu na potřeby cílové skupiny: Cílem projektu je vytvoření funkčního základu komunitních rehabilitačních služeb pro dlouhodobě duševně nemocné v dalších dvou regionech. Převážná většina cílové skupiny jsou občané plně invalidní, zaměstnanost lidí s diagnózou schizofrenie je v ČR nižší než 1% (proti více než 10% v zemích s vyspělým systémem péče o duševně nemocné). Na tom se ve velmi vysoké míře podílí stigmatizace duševních poruch (mimo jiné vedoucí k negativním postojům zaměstnavatelů) a tzv. sebestigmatizace duševně nemocných (přejímají postoje okolí a sami sebe hodnotí jako práce neschopné). Zapojení klientů komunitních rehabilitačních služeb vede k zařazení 25% z nich do pracovně rehabilitačních programů a práci v chráněných podmínkách. Přibližně 1,5% klientů ročně se podaří zaměstnat na volném trhu práce. Zapojení cílové skupiny: Klienti (případně jejich rodinní příslušníci či přátelé) se o službách Fokusu dozvídají většinou od svého lékaře (v průběhu hospitalizace či během ambulantní léčby), od ostatních poskytovatelů sociálních služeb v regionu, od jiných klientů (nejčastěji ve svépomocném socioterapeutickém klubu), z tištěných informačních materiálů sdružení nebo z webových zdrojů (vlastní stránky sdružení, katalog sociálních služeb Mladá Boleslav, registr poskytovatelů sociálních služeb). Doporučení (lékařské či jiné) není k přijetí klienta vyžadováno. První kontakt s klientem provádí case manager (případový vedoucí), který společně s klientem zmapuje jeho situaci a zakázku. Společně vytvoří rehabilitační plán, jehož součástí může být dle potřeby využívání dalších služeb poskytovaných Fokusem nebo jiným poskytovatelem. Case manager pak tyto služby klientovi zajistí. Používaný systém informování klientů považujeme za dostatečně efektivní - v regionu Mladá Boleslav, kde Fokus MB funguje dlouhodobě, jsme v kontaktu s 50% klientů z cílové skupiny (viz příloha) a limitujícím faktorem je zde hlavně kapacita služeb, nikoli neinformovanost či nezájem cílové skupiny.


Strana 20 z 44


10. Harmonogram realizace Rok

Klíčová aktivita

I

II

III

IV

V

VI

VII VIII

IX

X

XI

XII

2010 Personální obsazení projektových týmů

X

X

X

2010 Zajištění prostor v Kolíně

X

X

X

2010 Drobné stavební úpravy prostor v Nymburce

X

X

X

2010 Technické vybavení týmů

X

X

X

2010 Terénní sociální rehabilitace Nymburk - zavedení služby

X

X

X

X

X

X

2010 Centrum sociální rehabilitace Kolín zavedení služby

X

X

X

X

X

X

2011 Terénní sociální rehabilitace Nymburk - standardní provoz služby

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

2011 Centrum sociální rehabilitace Kolín standardní provoz služby

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

2012 Terénní sociální rehabilitace Nymburk - standardní provoz služby

X

X

X

2012 Centrum sociální rehabilitace Kolín standardní provoz služby

X

X

X

2012 Zpracování závěrečné zprávy projektu

X


Strana 21 z 44


11. Rozpočet projektu Kód

Název nákladu

Úvazek

Délka Průměrné Přepočet působe měsíční měsíční/hodin ní v náklady ové sazby realizač [Kč] [Kč] ním týmu

Celkové náklady [Kč]

%

01

Osobní náklady

5209686

81,29

01.01

Pracovní smlouvy

4920260

76,77

01.01.01 Projektový manažer

Režim podpory

1

22,00

45 560,00

45 560,00

1002320

15,64 01

01.01.02 Vedoucí projektu část Nymburk

0,50

24,00

15 185,00

30 370,00

364440

5,69 01

01.01.03 Vedoucí projektu část Kolín

0,50

24,00

15 185,00

30 370,00

364440

5,69 01

01.01.04 Pracovník týmu sociální rehabilitace Nymburk (case manager) 1 sociální pracovník

1

21,00

30 370,00

30 370,00

637770

9,95 01

01.01.05 Pracovník týmu sociální rehabilitace Nymburk (case manager) 2 sociální pracovník

1

21,00

30 370,00

30 370,00

637770

9,95 01

01.01.06 Pracovník týmu sociální rehabilitace Nymburk (case manager) 3 pracovník v soc. službách

1

21,00

20 250,00

20 250,00

425250

6,64 01

01.01.07 Pracovník centra sociální rehabilitace Kolín 1 - sociální pracovník

1

21,00

30 370,00

30 370,00

637770

9,95 01

01.01.08 Pracovník centra sociální rehabilitace Kolín 2 - pracovník v soc. službách

1

21,00

20 250,00

20 250,00

425250

6,64 01

01.01.09 Pracovník centra sociální rehabilitace Kolín 3 - pracovník v soc. službách

1

21,00

20 250,00

20 250,00

425250

6,64 01

01.02

Dohody o pracovní činnosti

01.02.01 Case manager konzultant 01.03

0,20

6,00

6 074,00

30 370,00

Dohody o provedení práce

01.03.01 Supervizor týmu Nymburk

168

1,00 126 000,00

750,00


36444

0,57

36444

0,57 01

252000

3,93

126000

1,97 01

Strana 22 z 44

Finální verze žádosti (LZZ-GP) 01.03.02 Supervizor týmu Kolín 01.04

168

1,00 126 000,00

750,00

126000

Jiné osobní náklady

01.04.01 Zákonné pojištění Kód

Název nákladu

Počet kusů

Cena kusu [Kč]

Náklady celkem [Kč]

Z toho investiční [Kč]

1,97 01

982

0,02

982

0,02 01

Jednotka

%

Režim podpory

02

Cestovné

0,00

0,00

0

02.01

Místní personál v zahraničí

0,00

0,00

0

02.01.01 Diety (ubytování, stravné)

0

0,00

0,00

0,00

0

02.01.02 Doprava

0

0,00

0,00

0,00

0

0,00

0,00

0

02.02

Cestovní náhrady pro zahraniční experty

02.02.01 Diety (ubytování, stravné)

0

0,00

0,00

0,00

0

02.02.02 Doprava

0

0,00

0,00

0,00

0

03

Zařízení a vybavení

426 599,00

0,00

6,66

03.01

Neodpisovaný hmotný majetek

304 999,00

0,00

4,76

304 999,00

0,00

4,76

03.01.01 Nákup 03.01.01 Notebook .01

5

20 000,00 100 000,00

0,00 ks

1,56 01

03.01.01 PC .02

3

16 000,00

48 000,00

0,00 ks

0,75 01

03.01.01 Tiskárna .03

2

5 000,00

10 000,00

0,00 ks

0,16 01

03.01.01 Tiskárna, kopírka, .04 scanner

2

10 000,00

20 000,00

0,00 ks

0,31 01

03.01.01 Skartovač .05

2

4 000,00

8 000,00

0,00 ks

0,12 01

03.01.01 Mobilní telefon .06

7

5 000,00

35 000,00

0,00 ks

0,55 01

03.01.01 Mikrovlnná trouba .07

2

4 000,00

8 000,00

0,00 ks

0,12 01

03.01.01 Sporák .08

1

12 000,00

12 000,00

0,00 ks

0,19 01

03.01.01 Svítidla .09

12

2 000,00

24 000,00

0,00 ks

0,37 01

100

399,99

39 999,00

0,00 m2

0,62 01

0

0,00

0,00

0,00

0

121 600,00

0,00

1,9

121 600,00

0,00

1,9

03.01.01 Podlahová krytina .10 03.01.02 Nájem/leasing 03.02

Neodpisovaný nehmotný majetek

03.02.01 Nákup 03.02.01 AVG (antivirový .01 software)

8

1 200,00

9 600,00

0,00 ks

0,15 01

03.02.01 MS Office 2007 .02

8

7 000,00

56 000,00

0,00 ks

0,87 01


Strana 23 z 44

Finální verze žádosti (LZZ-GP) 03.02.01 MS Access .03 (databázový software)

8

7 000,00

56 000,00

03.02.02 Nájem/leasing

0

0,00

0,00

0,00

0

0,00

0,00

0

03.03

Odpisovaný nehmotný majetek

0,00 ks

0,87 01

03.03.01 Nákup

0

0,00

0,00

0,00

0

03.03.02 Nájem/leasing

0

0,00

0,00

0,00

0

0,00

0,00

0

03.04

Odpisy vlastního majetku

03.04.01 Odpisy hmotného majetku

0

0,00

0,00

0,00

0

03.04.02 Odpisy nehmotného majetku

0

0,00

0,00

0,00

0

262 500,00

0,00

4,1

04

Nákup služeb

04.01

Publikace/školící materiály/manuály

0

0,00

0,00

0,00

0

04.02

Odborné služby/studie a výzkum

0

0,00

0,00

0,00

0

04.03

Náklady vyplývající přímo ze smlouvy

0

0,00

0,00

0,00

0

04.04

Náklady na konference/kurzy

0

0,00

0,00

0,00

0

04.05

Jiné náklady

262 500,00

0,00

4,1

0,00 měsíc

4,1 01

04.05.01 Nájemné - Kolín

21

05

Stavební úpravy

05.01

Drobné stavební úpravy

06

Přímá podpora

06.01

Mzdové příspěvky

0

06.02

Cestovné, ubytování a stravné

06.03

12 500,00 262 500,00 0,00

0,00

0

0,00

0,00

0

0,00

0,00

0

0,00

0,00

0,00

0

0

0,00

0,00

0,00

0

Příspěvek na péči o dítě a další závislé osoby

0

0,00

0,00

0,00

0

06.04

Jiné výše neuvedené náklady

0

0,00

0,00

0,00

0

07

Křížové financování

509 993,10 139 159,00

7,96

07.01

Odpisovaný hmotný majetek

07.02

Odpisované technické zhodnocení budov

07.02.01 Sádrokartonové příčky včetně izolace 07.02.02 Dveře s obložkovou zárubní

0

0

0,00

0,00

0,00

0,00

0

139 159,00 139 159,00

2,17

15

757,00

11 355,00

11 355,00 m2

0,18 01

2

6 938,00

13 876,00

13 876,00 ks

0,22 01


Strana 24 z 44

Finální verze žádosti (LZZ-GP) 07.02.03 Obklady do tmele

23

799,00

18 377,00

18 377,00 m2

0,29 01

07.02.04 Dlažby, vyrovnání samonivelační hmotou, do tmele

7,5

1 208,00

9 060,00

9 060,00 m2

0,14 01

1

35 137,00

35 137,00

46

58,00

2 668,00

2 668,00 m2

0,04 01

07.02.07 Umyvadlo, baterie, zápachová uzávěrka

2

4 338,00

8 676,00

8 676,00 ks

0,14 01

07.02.08 WC mísa

1

7 134,00

7 134,00

7 134,00 ks

0,11 01

07.02.09 Dřez, baterie, zápachová uzávěrka

1

3 451,00

3 451,00

3 451,00 ks

0,05 01

07.02.10 Ohřívač vody el.akumulační do 165 l

1

12 614,00

12 614,00

12 614,00 ks

0,2 01

07.02.11 Demontáž povlakových podlah

8

70,00

560,00

07.02.12 Vzduchotechnika

1

6 938,00

6 938,00

2,3

290,00

667,00

10,5

340,00

18

282,00

07.02.05 Úprava elektroinstalace 07.02.06 Malby

07.02.13 Přesun hmot 07.02.14 Odpady 07.02.15 Vodovod vč.izolace 07.03

Neodpisovaný nábytek

35 137,00 soubor

560,00 m2

6 938,00 soubor

0,55 01

0,01 01

0,11 01

667,00 t

0,01 01

3 570,00

3 570,00 m

0,06 01

5 076,00

5 076,00 m

0,08 01

370 834,10

0,00

5,79

07.03.01 Stůl jídelní

3

5 000,00

15 000,00

0,00 ks

0,23 01

07.03.02 Židle jídelní

18

1 500,00

27 000,00

0,00 ks

0,42 01

07.03.03 Kuchyňská linka

1

30 000,00

30 000,00

0,00 ks

0,47 01

07.03.04 Sedací souprava

1

33 334,10

33 334,10

0,00 ks

0,52 01

07.03.05 Konferenční stůl

3

5 000,00

15 000,00

0,00 ks

0,23 01

07.03.06 Skříně

9

5 000,00

45 000,00

0,00 ks

0,7 01

07.03.07 Regál

4

5 000,00

20 000,00

0,00 ks

0,31 01

13

2 000,00

26 000,00

0,00 ks

0,41 01

2

6 000,00

12 000,00

0,00 ks

0,19 01

12

2 000,00

24 000,00

0,00 ks

0,37 01

07.03.11 Věšák

4

2 000,00

8 000,00

0,00 ks

0,12 01

07.03.12 Kancelářský stůl

7

6 500,00

45 500,00

0,00 ks

0,71 01

07.03.13 Kontejner ke kancel.stolu

7

4 000,00

28 000,00

0,00 ks

0,44 01

07.03.14 Židle kancelářské

7

3 000,00

21 000,00

0,00 ks

0,33 01

07.03.15 Křeslo

7

3 000,00

21 000,00

0,00 ks

0,33 01

07.03.08 Police nástěnné 07.03.09 Pracovní stůl 07.03.10 Židle k pracovnímu stolu

08

Přímé způsobilé náklady celkem

6 408 778, 139 159,00 10

09

Přímé způsobilé náklady bez křížového financování

5 898 785, 00

0,00

92,04

10

Nepřímé náklady

1 943 805,60 943 805,60

0,00

16


100

Strana 25 z 44

Finální verze žádosti (LZZ-GP) 11

Celkové způsobilé náklady

12

Celkové nezpůsobilé náklady

13

Celkové náklady projektu

7 352 583, 139 159,00 70 0

0,00

0,00

114,73

0,00

0

7 352 583, 139 159,00 70

114,73


Strana 26 z 44


12. Zdroje financování a náklady projektu Náklady projektu (v Kč) Výdaje křížového financování Soukromé prostředky Celkové investiční způsobilé výdaje

Procenta z celkových nákladů

509 993,10 0,00 139 159,00

Celkové neinvestiční způsobilé výdaje

7 213 424,70

Celkové způsobilé výdaje

7 352 583,70

Celkové nezpůsobilé výdaje

6,94

0,00

Celková dotace

7 352 583,70

Celkové výdaje projektu

7 352 583,70

Veřejné financování Příspěvek ze strukturálních fondů

6 249 696,14

85,00

Příspěvek z národních veřejných zdrojů

1 102 887,56

15,00

Příspěvek ze státního rozpočtu

1 102 887,56

15,00

Příspěvek z krajských rozpočtů

0,00

0,00

Příspěvek z obecních rozpočtů

0,00

0,00

Jiné národní veřejné

0,00

0,00

7 352 583,70

100,00

Veřejné finanční prostředky celkem


Strana 27 z 44


13. Finanční plán Číslo žádosti Pořadí žádosti o platbu

Datum předložení žádosti o platbu

Předpokládaná požadovaná částka

01

1. platba

01.06.2010

1 470 517,00

02

2. platba

01.12.2010

1 470 517,00

03

3. platba

01.06.2011

1 470 517,00

04

4. platba

01.12.2011

1 470 517,00

05

5. platba

01.06.2012

1 470 515,70


Strana 28 z 44


14. Hodnoty indikátorů Název

Povinný Jednotka k naplnění

07.41.00

Počet podpořených osob celkem

Ne

Počet osob

0,00

80,00

31.03.2012

07.41.10

Počet podpořených osob klienti služeb

Ne

Počet osob

0,00

80,00

31.03.2012

07.41.20

Počet podpořených osob poskytovatelé služeb

Ne

Počet osob

0,00

0,00

31.12.2011

07.45.00

Počet podpořených organizací - celkem

Ne

Počet

0,00

1,00

31.03.2012

07.57.00

Počet nově vytvořených/inovovaných produktů

Ne

produkt

0,00

2,00

31.03.2012

Kód

Výchozí hodnota

Cílová hodnota


Datum dosažení plánované hodnoty:

Strana 29 z 44


15. Výběrová řízení


Strana 30 z 44


16. Horizontální témata Rovné příležitosti: Seznámili jste se před přípravou Vašeho projektu s problematikou rovných příležitostí: Ano Komentář: Občanské sdružení Fokus Mladá Boleslav poskytuje služby lidem s duševním onemocněním, kteří jsou často stigmatizování kvůli svému onemocnění. Z tohoto důvodu má Fokus MB dlouholeté zkušenosti s problematikou rovných příležitostí. Zajistíte, aby se informace o Vašem projektu dostaly ke všem relevantním cílovým skupinám: Ano Komentář: Sdružení používá prověřené způsoby oslovování cílové skupiny přímo (inform. materiály, web, asertivní kontaktování v rámci case managementu) a prostřednictvím poskytovatelů zdravotních a sociálních služeb. Stejné postupy uplatní i u nových služeb. Učiníte kroky k tomu, aby aktivity Vašeho projektu byly dostupné všem účastníkům a účastnicím projektu: Ano Komentář: Kritériem pro poskytování služeb je pouze příslušnost k cílové skupině (a tedy schopnost profitovat ze specializované služby). Jiná omezení nejsou uplatňována. Budete informovat účastníky a účastnice o uplatňování rovných příležitostí ve Vašem projektu: Ano Komentář: O projektu budou informováni všichni pracovníci sdružení na pravidelných poradách. Principy rovných příležitostí budou uplatněny i při výběrových řízeních na nové pracovníky. Jsou činnosti Vaší organizace v souladu s principy uplatňování rovných příležitostí: Ano Komentář: Činnost sdružení je od roku 1993 postavena na zásadách rovných příležitostí, a to jak na principu rovných příležitostí mezi muži a ženami, tak mezi zdravými a duševně nemocnými. Další aktivity, které jsou součástí Vašeho projektu a které výrazně přispějí k naplňování principů rovných příležitostí:


Strana 31 z 44

Finální verze žádosti (LZZ-GP) Udržitelný rozvoj: Seznámili jste se před přípravou Vašeho projektu s významem a hlavními principy udržitelného rozvoje: Ano Komentář: Sdružení Fokus Mladá Boleslav je seznámeno s principy udržitelného rozvoje (ekologické udržitelnosti) a dlouhodobě se těmito principy řídí. Budete při realizaci Vašeho projektu podporovat ekologické třídění odpadů: Ano Komentář: Všechna pracoviště sdružení třídí odpad. To se bude týkat i nových služeb. Budete při realizaci Vašeho projektu dbát na efektivní a úspornou spotřebu materiálu: Ano Komentář: Všechna pracoviště sdružení používají recyklovaný papír a tonery do tiskáren. To se bude týkat i nových služeb. Budete při realizaci Vašeho projektu dbát na efektivní a úsporné využívání energetických zdrojů a vody: Ano Komentář: Činnosti vyplývající z projektu nepředstavují zátěž z hlediska spotřeby energií. Všechna střediska sdružení jsou vybavena zařízeními využívající velkokapacitní recyklovatelné láhve na pitnou vodu. Budete při realizaci Vašeho projektu podporovat ekologicky šetrné způsoby dopravy: Ano Komentář: Všichni členové realizačního týmu budu používat k dopravě především prostředky hromadné dopravy. Velká část komunikace se vzdálenými středisky (včetně vedení účetnictví a dokumentace práce s klienty) je elektronická. Jsou činnosti Vaší organizace v souladu se zásadami ochrany životního prostředí: Ano Komentář: Činnosti projektu a zaměření organizace (sociální služby pro duševně nemocné, psychiatrická rehabilitace) nepředstavují zátěž pro životní prostředí. Další aktivity, které jsou součástí Vašeho projektu a které výrazně přispějí k naplňování principů udržitelného rozvoje:


Strana 32 z 44


17. Publicita Způsob zajištění publicity:

Tvorba publicity na webových stránkách

Popis vybraných nástrojů v oblasti publicity: V rámci webových stránek sdružení (které si sdružení samo spravuje) bude vytvořena samostatná sekce projektu, kde budou mimo jiné zveřejněny elektronické verze všech materiálů vytvořených a používaných v projektu. Způsob zajištění publicity:

Tvorba samolepek povinných log

Popis vybraných nástrojů v oblasti publicity: Veškeré materiály vytvořené a distribuované v rámci projektu budou splňovat pravidla vizuální identity. Stejně tak elektronické verze tištěných materiálů zveřejněné na webových stránkách sdružení. Nálepkami s povinnými logy bude viditelně označeno vybavení pořízené z grantových prostředků. Způsob zajištění publicity:

Informace účastníkům projektu o spolufinancování projektu z fondů EU na všech dokumentech

Popis vybraných nástrojů v oblasti publicity: Informace o spolufinancování projektu z fondů EU bude uvedena na všech dokumentech vytvořených v rámci projektu. Způsob zajištění publicity:

Jiné formy zajištění publicity projektu

Popis vybraných nástrojů v oblasti publicity: Při otevření služeb a dále pak příležitostně (každoroční akce ?Týdny pro duševní zdraví?, Světový den duševního zdraví atd.) jsou ve službách a zařízení Fokusu Mladá Boleslav pořádány dny otevřených dveří pro veřejnost, výstavy a koncerty. Tyto akce budou probíhat i ve službách vytvořených v rámci projektu a při jejich prezentaci veřejnosti budou dodržována pravidla vizuální identity. Způsob zajištění publicity:

Souhlas se zveřejněním v seznamu příjemců

Popis vybraných nástrojů v oblasti publicity: Příjemci výstupů projektu jsou uživateli sociálních služeb a vztahují se na ně pravidla o ochraně osobních údajů. Vzhledem k vysoké míře stigmatizace, s níž jsou duševní nemoci spojeny, jsou tyto informace velmi citlivé. V seznamu příjemců bude proto možno zveřejnit pouze klienty, kteří s tím budou souhlasit (v případě klientů omezených ve způsobilosti k právním úkonům bude třeba souhlasu opatrovníka) Způsob zajištění publicity:

Inzerce v médiích

Popis vybraných nástrojů v oblasti publicity: Informace o zahájení služeb bude zveřejněna v regionálních médiích (noviny, regionální rozhlasové a televizní vysílání) včetně informací o spolufinancování projektu z fondů EU.


Strana 33 z 44


18. Veřejná podpora/podpora de minimis (v Kč) Údaje k posouzení projektu z hlediska veřejné podpory Velikost žadatele a velikost partnerů (počet zaměstnanců, výše obratu, atd.): Údaje za rok 2008: Přepočtený počet zaměstnanců: 33,6 Počet registrovaných sociálních služeb: 9 Denní kapacita sociálních služeb: 233 míst Celkový počet příjemců služeb v roce: 504 Příjmy sdružení (v mil. Kč): 12,409 Dotace MPSV na poskytování sociálních služeb: 8,938 Popis služeb a dodávek (dále jen plnění) poskytovaných žadatelem a partnery: Převážná část činnosti sdružení je nehospodářská. Výjimkou jsou socioterapeutické dílny (knihařská a šicí, zahradnická, kavárna, klášter Mnichovo Hradiště), které vytvářejí chráněná pracovní místa pro duševně nemocné klienty a prodávají své výrobky a služby. Existence relevantního trhu v ČR a EU týkajícího se poskytovaného plnění resp. plnění zaměnitelného, účast subjektů z jiných členských států EU na relevantním trhu: Základní činnost sdružení je nekomerční. Dílny realizují své aktivity pouze lokálně (Mladá Boleslav a okolí). Místo, kde je plnění k dispozici klientům (název obce, regionu nebo Česká republika příp. i jiné členské státy EU): Středočeský kraj Regiony: Mladá Boleslav, Mnichovo Hradiště, Nymburk, Kolín Charakteristika klientů využívajících poskytované plnění, včetně uvedení, zda je plnění určeno i pro klienty z jiných členských států EU resp. je pravděpodobné, že bude využíváno klienty z jiných členských států EU: Příjemci sociálních služeb jsou dlouhodobě duševně nemocní (všechny služby) a zdravotně postižení (agentura podporovaného zaměstnávání). Výrobky (knihařské výrobky, drobné předměty z keramiky a papíru, svíčky atd.ú a služby (půjčování karnevalových masek, ubytování, kavárna) dílen jsou určeny pro místní veřejnost. Použitelnost podpory z OP LZZ pro plnění nabízené na relevantním trhu - je možné využití podpory pro plnění nabízené na relevantním trhu vyloučit: Grantové prostředky OP LZZ budou využity výhradně na nehospodářskou činnost sdružení - poskytování sociálních služeb (sociální rehabilitace). Jaký dopad bude mít podpora z OP LZZ na postavení žadatele a partnerů na relevantním trhu - změní se druh či množství nabízeného plnění, rozšíří se oblast, ve které nabízí plnění, rozšíří se okruh klientů i na klienty z jiných členských států EU: Výsledkem projektu bude především rozšíření sociálních služeb pro dlouhodobě duševně nemocné do regionů Středočeského kraje, kde dosud tyto služby chybí nebo jsou nedostatečné. Nejsou předpokládány ekonomické dopady projektu. Fokus Mladá Boleslav je v uvedených regionech jediným poskytovatelem sociálních služeb tohoto typu pro výše zmíněnou cílovou skupinu. Realizace projektu nezmění výrazněji postavení organizace v regionu. Další případné informace:

Generování částek spadajících pod daný režim podpory bez nepřímých nákladů: Kód

Typ režimu podpory

Částka režimu podpory

01

Není VP

02

De minimis dle nařízení Komise (ES) 1998/2006

0,00

03

VP na vzdělávání-blok. výjimka

0,00

04

VP MSP-blok. výjimka

0,00


6 408 778,10

Strana 34 z 44

Finální verze žádosti (LZZ-GP) 05

VP zaměstnanosti-blok. výjimka

0,00

06

Podpora podle dočasného rámce

0,00

Informace o žádané VP/podpoře de minimis: NERELEVANTNÍ Žadatel Partner


Strana 35 z 44


19. Kategorizace pomoci Hospodářská činnost: Číslo:

Název:

20

Sociální práce, veřejné, sociální a osobní služby

Typ území: Číslo:

Název:

01

Město

Prioritní téma: Číslo

Název

71

Cesty k integraci a znovuzapojení znevýhodněných osob na trh práce; boj proti diskriminaci v přístupu na trh práce a v profesním postupu a podpora kladného přístupu k rozmanitosti v zaměstnání


Částka: 6 249 696,14

Strana 36 z 44


20. Další informace Další informace:


Strana 37 z 44


21. Přílohy projektu Název přílohy:

Doklad o právní subjektivitě žadatele

Číslo přílohy:

001

Požadovaná příloha:

Příloha k žádosti o finanční podporu

Počet listů:

9

Počet výtisků:

1

Doložena:

Ano

Nerelevantní:

Ne

Datum schválení:

09.12.1992

Příloha:

Statut_ICO_DIC.pdf

Přílohu zadal:

[email protected]

Popis: Stanovy sdružení - registrovány MV 29.12.1992 pod číslem VSC/1-17288/92-R - 5 stran Doklad o přdělení IČO ze dne 12.1.1993 - 2 strany Doklad o přidělení DIČ ze dne 17.1.2007 - 2 stany Název přílohy:

Kladné vyjádření příslušného krajského úřadu k podpoře projektu

Číslo přílohy:

002

Požadovaná příloha:

Příloha k žádosti o finanční podporu

Počet listů:

3

Počet výtisků:

1

Doložena:

Ano

Nerelevantní:

Ne

Datum schválení:

18.08.2009

Příloha:

Vyjadreni_SK.pdf

Přílohu zadal:

[email protected]

Popis: Vyjádření odboru sociálních věcí Krajského úřadu Středočeského kraje Název přílohy:

Doklad o registraci sociálních služeb

Číslo přílohy:

003

Požadovaná příloha: Počet listů:

5

Počet výtisků:

1

Doložena:

Ano

Nerelevantní:

Ne

Datum schválení:

02.03.2009

Příloha:

Registrace_soc_sluzeb.pdf

Přílohu zadal:

[email protected]

Popis:


Strana 38 z 44

Finální verze žádosti (LZZ-GP) Rozhodnutí Krajského úřadu Středočeského kraje o změně registrace sociálních služeb (5 stran) V současnosti registrované služby: Sociálně terapeutická knihařská dílna (Sociálně terapeutické dílny) 2530271 Sociálně terapeutická zahradnická dílna (Sociálně terapeutické dílny) 6396071 Sociálně terapeutická dílna - kavárna (Sociálně terapeutické dílny) 5928312 Sociálně terapeutická dílna Mnichovo Hradiště (Sociálně terapeutické dílny) 6551739 Tým sociální rehabilitace - case management (Sociální rehabilitace) 3044566 Tým sociální rehabilitace - agentura podporovaného zaměstnávání (Sociální rehabilitace) 5415676 Chráněné bydlení (Chráněné bydlení) 2261593 Centrum sociální rehabilitace Mladá Boleslav (Sociální rehabilitace) 5532423 Centrum sociální rehabilitace Nymburk (Sociální rehabilitace) 5904721 Program podpory v bydlení (Podpora samostatného bydlení) 7247231 Název přílohy:

Dlouhodobě duševně nemocní - vymezení cílové skupiny

Číslo přílohy:

004


3

Počet výtisků:

1

Doložena:

Ano

Nerelevantní:

Ne

Datum schválení: Příloha:

Dlouhodobě duševně nemocní.pdf

Přílohu zadal:

[email protected]

Popis: Základní charakteristiky cílové skupiny duševně nemocných uživatelů sociálních služeb. Zpřehlednění metody odhadu velikosti cílové skupiny. Počty potenciálních a skutečných uživatelů služeb Fokusu Mladá Boleslav v regionech, kde působí. Název přílohy:

Prohlášení o závažných změnách

Číslo přílohy:

005


1

Počet výtisků:

1

Doložena:

Ano

Nerelevantní:

Ne

Datum schválení:

19.02.2010

Příloha:

prohlaseni_o_zmenach.pdf

Přílohu zadal:

[email protected]

Popis: Prohlášení o závažných formálních a jiných podstatných změnách, které nastaly od doby podání žádosti (změny vzhledem k projektové žádosti a žadateli). Název přílohy:

Prohlášení o veřejných prostředcích

Číslo přílohy:

006


1

Počet výtisků:

1

Doložena:

Ano


Strana 39 z 44

Finální verze žádosti (LZZ-GP) Nerelevantní:

Ne

Datum schválení:

19.02.2010

Příloha:

prohlaseni_o_prostredcich.pdf

Přílohu zadal:

[email protected]

Popis: Prohlášení o tom, že na schválený projekt žadatel nečerpá jiné veřejné prostředky. Název přílohy:

Formulář finanční identifikace

Číslo přílohy:

007


1

Počet výtisků:

1

Doložena:

Ano

Nerelevantní:

Ne

Datum schválení:

18.01.2010

Příloha:

Financni_identifikace.pdf

Přílohu zadal:

[email protected]

Popis: Scan bankou potvrzeného Formuláře finanční identifikace, u které je veden účet žadatele. Název přílohy:

Klíčové pozice

Číslo přílohy:

008


1

Počet výtisků:

1

Doložena:

Ano

Nerelevantní:

Ne

Datum schválení: Příloha:

Klicove_pozice.pdf

Přílohu zadal:

[email protected]

Popis: Přehled klíčových pozic v projektovém týmu. (2 strany) Název přílohy:

Harmonogram monitorovacích zpráv

Číslo přílohy:

009


1

Počet výtisků:

1

Doložena:

Ano

Nerelevantní:

Ne

Datum schválení:

19.02.2010

Příloha:

Harmonogram předkládání MZ (přijemci).pdf

Přílohu zadal:

[email protected]


Strana 40 z 44

Finální verze žádosti (LZZ-GP) Popis: Harmonogram monitorovacích zpráv Název přílohy:

Vyjádření ke stanovám sdružení

Číslo přílohy:

010


1

Počet výtisků:

1

Doložena:

Ano

Nerelevantní:

Ne

Datum schválení:

19.02.2010

Příloha:

vyjadreni_ke_stanovam.pdf

Přílohu zadal:

[email protected]

Popis: Vyjádření ke stanovám sdružení - ustanovení o vypořádání majetku v případě zániku sdružení. Název přílohy:

Detailní členění a specifikace indikátorů

Číslo přílohy:

011


1

Počet výtisků:

1

Doložena:

Ano

Nerelevantní:

Ne

Datum schválení:

20.02.2010

Příloha:

indikatory.pdf

Přílohu zadal:

[email protected]

Popis: Detailní členění a specifikace indikátorů Název přílohy:

Potvrzení o bezdlužnosti

Číslo přílohy:

012


9

Počet výtisků:

1

Doložena:

Ano

Nerelevantní:

Ne

Datum schválení:

23.02.2010

Příloha:

bezdluznost.pdf

Přílohu zadal:

[email protected]

Popis:


Strana 41 z 44

Finální verze žádosti (LZZ-GP) Potvrzení o bezdlužnosti vůči: Finanční úřad v Mladé Boleslavi Okresní správa sociálního zabezpečení Mladá Boleslav Vojenská zdravotní pojišťovna České republiky Zaměstnanecká pojišťovna Škoda Všeobecná zdravotní pojišťovna ČR Oborová zdravotní pojišťovna zaměstnanců bank, pojišťoven a stavebnictví Média zdravotní pojišťovna Zdravotní pojišťovna Ministerstva vnitra ČR Celní úřad Mladá Boleslav


Strana 42 z 44


Kontrola žádosti Formální kritéria 1.

Žádost byla dodána v tištěné podobě v obálce označené dle požadavků výzvy a v počtu vyhotovení stanoveném v příslušné výzvě.

2.

Číslování stránek tištěné verze je kontinuální (nechybí stránky).

3.

Jsou dodány všechny požadované přílohy (povinné i specifické dle příslušné výzvy).

4.

Pokud žadatel v žádosti označil, že jeho projekt je zařazen do schváleného IPRM, doložil zařazení do IPRM rovzněž svým čestným prohlášením a potvrzením od příslušné obce?

5.

Počet listů jednotlivých příloh odpovídá počtu uvedenému v Seznamu příloh.

6.

Žádost, seznam příloh a jednotlivé přílohy obsahují požadované podpisy oprávněných osob. Kritéria přijatelnosti

1.

Žádost byla finálně uložena v systému Benefit7 ve formuláři odpovídajícímu dané výzvě a verze elektronické a tištěné žádosti jsou (dle kontrolních znaků - Hash) shodné.

2.

Žadatel splňuje definici pro předkladatele projektu uvedenou v příslušné výzvě a má sídlo na území České republiky (v případě právnické osoby) nebo je občanem EU s trvalým pobytem a povolením k podnikání vydaným na území České republiky (v případě fyzické osoby).

3.

Partner je právnická nebo fyzická osoba se sídlem v některém členském státě EU a je oprávněným partnerem dle textu výzvy.

4.

Cílové skupiny jsou v souladu s textem výzvy a splňují podmínku územní způsobilosti pro OP LZZ.

5.

Předpokládaná doba realizace projektu nepřesahuje maximální dobu stanovenou ve výzvě s tím, že realizace projektu musí být ukončena nejpozději do 30.6.2015.

6.

Požadovaný objem finanční podpory je v rozmezí stanoveném ve výzvě.

7.

Plánované aktivity projektu jsou v souladu s textem výzvy.

8.

Vyčíslení nepřímých nákladů odpovídá podílu stanovenému v příslušné výzvě.

9.

Podpora z OP LZZ ve struktuře výdajů respektuje limity pro jednotlivé skupiny výdajů stanovené jak obecnými pravidly OP LZZ tak i příslušnou výzvou.

Ano

NR

Ano

NR

10. Požadovaná veřejná podpora, příp. podpora de minimis respektuje podmínky a limity stanovené jak obecnými pravidly OP LZZ tak i příslušnou výzvou.


Strana 43 z 44


Čestné prohlášení Já, níže podepsaný(á): 1.

Uvádím všechny dosavadní čerpané nebo přiznané formy veřejné podpory malého rozsahu (podpora de minimis) a jejich úhrnnou výši v období posledních tří let.

2.

Nemám žádné závazky vůči orgánům státní správy, samosprávy a zdravotním pojišťovnám po lhůtě splatnosti (zejména daňové nedoplatky a penále, nedoplatky na pojistném a na penále na veřejné zdravotní pojištění, na pojistném a na penále na sociální zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti, odvody za porušení rozpočtové kázně, atd.), či další nevypořádané finanční závazky z jiných projektů financovaných ze strukturálních fondů nebo Fondu soudržnosti vůči orgánům, které prostředky z těchto fondů poskytují. (Za splněné podmínky bezdlužnosti se považuje, pokud bylo poplatníkovi (plátci) daně povoleno posečkání daně nebo placení daně ve splátkách dle § 60 zákona č. 337/1992 Sb., o správě daní a poplatků, nebo placení pojistného a penále ve splátkách dle § 20a zákona č. 589/1992 Sb., o pojistném na sociálním zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti.)

3.

Nejsem v likvidaci ve smyslu zákona č. 513/1991, obchodního zákoníku; nejsem v úpadku, v hrozícím úpadku, ani proti mně není vedeno insolvenční řízení ve smyslu zákona č. 182/2006 Sb., o úpadku a způsobech jeho řešení (insolvenční zákon); nebyl na můj majetek prohlášen konkurz, nebylo potvrzeno nucené vyrovnání, nebyl zamítnut návrh na prohlášení konkurzu pro nedostatek majetku, dle zákona č. 328/1991 Sb., o konkursu a vyrovnání; není proti mně veden výkon rozhodnutí dle zákona č. 99/1963 Sb., občanského soudního řádu, ani proti mně není vedeno exekuční řízení dle zákona č. 120/2001 Sb., exekučního řádu; nebyl na mě vydán inkasní příkaz po předcházejícím rozhodnutí Komise (ES) prohlašujícím, že poskytnutá podpora je protiprávní a neslučitelná se společným trhem.

4.

Nebyl jsem pravomocně odsouzen za trestný čin podvodu, podplácení, účasti na zločinném spolčení, legalizace výnosů z trestné činnosti nebo za jinou nezákonnou činnost poškozující finanční zájmy Společenství dle nařízení Komise (ES, Euratom) č. 1302/2008 v návaznosti na nařízení Rady (ES, Euratom) č. 1605/2002; v případě, že žadatel je právnickou osobou, prohlašuji, že tuto podmínku splňují všichni členové statutárního orgánu žadatele.

5.

Prohlašuji, že žadatel má zajištěny vlastní prostředky na realizaci projektu (platí pouze v případě finanční spoluúčasti žadatele).

6.

Souhlasím s uveřejněním základních údajů této žádosti v monitorovacím systému ms2007 a na internetových stránkách www.esfcr.cz.

7.

Prohlašuji, že informace uvedené v této žádosti jsou pravdivé.

Jméno osoby oprávněné jednat jménem žadatele (oprávněná osoba) Místo a datum Podpis žadatele (oprávněná osoba)


Strana 44 z 44

ŽÁDOST O FINANČNÍ PODPORU Z OP LZZ

Recommend Documents