Formulář žádosti o finanční podporu z OP RLZ

Formulář žádosti o finanční podporu z OP RLZ

Vstávat, jde se do práce! - administrativní pracovník Unikátní kód žádosti: 1. Identifikace operačního programu a výzvy Číslo operačního programu:

CZ.04.1.03

Název operačního programu: Operační program Rozvoj lidských zdrojů Číslo priority:

3.1

Název priority:

Aktivní politika zaměstnanosti

Číslo opatření:

3.1.1

Název opatření:

Posílení aktivní politiky zaměstnanosti při zaměstnávání uchazečů a zájemců o zaměstnání

Číslo výzvy:

2

Název grantového schématu: Podpora aktivní politiky zaměstnanosti Oblast zásahu:

Politika trhu práce

2. Identifikace projektu Název projektu:

Vstávat, jde se do práce! - administrativní pracovník

Zkrácený název:

Rekvalifikace

Název projektu anglicky:

Get up, let´s go to the job! - administrative worker

Předpokládané datum zahájení projektu: 01.02.2006

Doba trvání projektu v měsících:

24

Předpokládané datum ukončení projektu: 31.01.2008 Stručný obsah projektu: Změnou zákona o zaměstnanosti č. 435/2004 Sb. se podstatně změnila možnost absolventů získat praxi a tím uplatnit teoretické zkušenosti nabyté studiem. Město Vsetín a spolupracující organizace mají bohaté zkušenosti s využitím práce absolventů formou rotace práce v rámci projektu EQUAL Job Rotation. Tato "absolventská" místa na úřadě již existovala, někde jsou již částečně vybavená a hlavně pracovníci na jednotlivých odborech mají bohaté zkušenosti s prací a mentoringem těchto "zaměstnanců". Jde o komplex aktivit vedoucí k motivaci, vzdělávání a následnému zaměstnání uchazečů o zaměstnání, zejména mladých lidí, kteří jsou v současnosti v evidenci uchazečů o zaměstnání nejen u úřadu práce ve Vsetíně, ale také v okolních obcích bývalého správního celku - okresu Vsetín. Aktivity ovšem budou zasahovat také do zbývajících částí Zlínského kraje. Principem tohoto projektu je ve spolupráci s partnerem projektu - úřadem práce vybrat skupinu 35 osob vhodných na pozici administrativního pracovníka z širšího výběru 60 osob. V rámci realizace kurzu budou absolventi vyškoleni v oblasti technické administrativy, archivace, skartace, spisové služby - půjde o akreditovaný rekvalifikační kurz, jehož teoretická část bude řešena dodavatelsky. Na jeho konci bude vybráno 15 uchazečů a bude jim nabídnuto pracovní umístění např. u Městského úřadu ve Vsetíně či jneziskových organizací v regionu. Místo realizace: Území dopadu: Kód NUTS:

Úroveň:

Název:

CZ072 CZ0723 CZ0723541630

Kraj Okres Obec

Zlínský kraj Vsetín Vsetín

Převažující místo realizace:

Přesné místo realizace: Obec:

Vsetín

Ulice:

Svárov

Č. popisné: 1080

PSČ:

Kraj:

Zlínský kraj

Okres:

75501

Č. orientační:

Vsetín

Umístění projektu: Umístění projektu v městském prostředí: Ne Umístění není územně vymezeno:

Umístění projektu ve venkovském prostředí:

Ne

Ano

Žádost finálně uložena v IS Benefit dne: 31.10.2005 8:55:12 Unikátní kód:

Strana 2 z 29

3. Identifikace žadatele Název subjektu:

Společnost pro komunitní práci Vsetín o.p.s.

Zkratka:

SPKP

Malý a střední podnik:

Ne

Právní forma:

Obecně prospěšná spol.

Plátce DPH:

Ne

DIČ:

CZ26838354

IČ:

26838354

Statutární zástupci právnické osoby Příjmení: Gajdušek

Jméno: Lubomír

Titul před: JUDr.

Titul za:

Telefon: 571491312

Společné podpisové právo:

Ne

Ulice:

Svárov

Č. popisné: 1080

Č. orientační:

Obec:

Vsetín

PSČ: 75501

Okres:

Vsetín

Kraj: Zlínský kraj

Kontaktní osoba Příjmení: Pifka

Jméno: Tomáš

Telefon: 571491328

Mobilní telefon: 732387687

Fax:

Email:

571491551

Titul před: Ing.

Titul za:

[email protected]

Úřední adresa: Ulice:

Svárov

Č. popisné: 1080

Obec:

Vsetín

PSČ: 75501

Okres: Vsetín Stát:

Č. orientační:


Česko

Adresa pro doručení: Ulice:

Svárov

Č. popisné: 1080

Obec:

Vsetín

PSČ: 75501

Okres: Vsetín Stát:

Č. orientační:


Česko

WWW: www.spkp.cz


Strana 3 z 29

4. Identifikace partnerů žadatele: Partner Název subjektu:

Město Vsetín

Zkratka:

Vsetín

Právní forma:

Obec

Plátce DPH:

Ne

DIČ: IČ:

00304450

Partner s finančním příspěvkem: Ano Úřední adresa Ulice:

Svárov

Č. popisné: 1080

Obec:

Vsetín

PSČ: 75501

Okres: Vsetín

Č. orientační:


Partner Název subjektu:

Úřad práce ve Vsetíně

Zkratka:

ÚP Vsetín

Právní forma:

Org. složka státu

Plátce DPH:

Ne

DIČ: IČ:

00562394

Partner s finančním příspěvkem: Ne Úřední adresa Ulice:

Pod Žamboškou

Č. popisné: 1024

Obec:

Vsetín

PSČ: 75501

Okres: Vsetín

Č. orientační:


Partner Název subjektu:

Masarykovo Gymnázium a Jazyková škola s právem státní jazykové zkoušky Vsetín

Zkratka:

MG Vsetín

Právní forma:

Školské zařízení

Plátce DPH:

Ne

DIČ: IČ:

00843351

Partner s finančním příspěvkem: Ano Úřední adresa Ulice:

Tyršova

Č. popisné: 1069

Obec:

Vsetín

PSČ: 75501

Okres: Vsetín


Č. orientační:


Strana 4 z 29

5. Popis projektu Zdůvodnění a vazby Zdůvodnění potřebnosti projektu: Změnou zákona o zaměstnanosti č. 435/2004 Sb. se podstatně změnila možnost absolventů a mladých nezaměstnaných ve věku do 26 let získat praxi a tím uplatnit teoretické zkušenosti nabyté studiem. SPKP, Město Vsetín a spolupracující organizace mají bohaté zkušenosti s využitím absolventů formou rotace práce, či práce na jednotlivých odborech městského úřadu nebo přímo u neziskových organizací působících v celém Zlínském kraji. Tato pracovní místa u výše uvedených partnerů v minulosti existovala, ale vzhledem k poměrně demotivující změně zákona o se podstatně snížil zájem ze strany cílových skupin o rekvalifikaci, ve formě, která je v současné době upravena novelou zákona o zaměstnanosti. Další dílčí změnou naváznou na trh práce je změna systému přiznávání a přidělování dávek ze systému státní sociální podpory a částky podpory v nezaměstnanosti. Pro společnost není efektivní, aby mladí lidé, jako hlavní cílová skupina projektu, byli nezaměstnaní a odčerpávali tak prostředky ze sociálního systému, který funguje na konsolidovaných pravidlech. Podle "Zprávy o situaci na trhu práce v okrese Vsetín", kterou vydal a zpracoval Úřad práce ve Vsetíně v únoru letošního roku, byla nezaměstnanost v subregionu Vsetínsko 12,83%, z čehož ve věku 19 - 29 let byl podíl ve výši 32,5%. Jedním z nejžádanějších míst, kde převyšuje poptávka zaměstnavatelů nad nabídkou ze strany uchazečů na trhu práce, je profese administrativní pracovník, která je v žebříčku nejžádanějších pracovních pozic na 8. místě. Dále lze z této analýzy vyčíst, že praxe u zaměstnavatele, před novelou zákona o zaměstnanosti v roce 2003 a 2004 využilo 2224 osob, což je dostatečně silné a vypovídající číslo pro realizaci základních nosných cílů projektu. Projekt se proto snaží vytvořit systém vzdělávání, osobnostního rozvoje a motivace s následným zaměstnáním 15 nejlepších absolventů. Díky této obrovské motivaci budou absolventi ochotni nastoupit do programu, který jim přinese teoretické a osobnostní vzdělání a těm nejlepším 15 absolventům 19 měsíců plného zaměstnání, což je velmi významné z hlediska jejich uplatnitelnosti na trhu práce v budoucnosti. Hlavním cílem projektu je tedy organizace takového programu, který se ve svém důsledku skládá z teoretické části a následné praxe, která se bude realizovat formou hlavního pracovního poměru MěÚ Vsetín či neziskové organizaci požadující pracovníka splňujícího podmínky díky rekvalifikačnímu kurzu. V rámci těchto kurzů bude využíváno interakčních metod výuky a pracovní umístění bude organizováno formou rotace práce, tj. získávání praxe na více pracovištích po určitých periodických časových úsecích. S touto metodou má předkladatel projektu i partner MěÚ bohaté zkušenosti realizací projektu Job Rotation v rámci inciativy Společenství EQUAL. Společnost pro komunitní práci Vsetín o.p.s. se snaží zajišťovat cíle na poli nezaměstnanosti s vazbou na základní aktivity vymezené ve statutu společnosti. Jednou z těchto aktivit je např. vzdělávání. Vazba projektu na příslušné opatření programu: Zvyšování kvalifikace a rozvoj osobnostních dovedností s následným zaměstnáním jako hlavním motivačním prvkem celého programu je nedílnou součástí aktivní politiky zaměstnanosti. Tímto se jednoznačně váže na opatření 1.1 posílení aktivní politiky zaměstnanosti při zaměstnávání uchazečů a zájemců o zaměstnání v rámci Operačního programu rozvoje lidských zdrojů a naplňuje jednotlivé cíle tohoto opatření hlavně v oblasti zvýšení účinnosti aktivní politiky zaměstnanosti při zaměstnávání uchazečů a zájemců o zaměstnání a rozšíření preventivních, poradenských a informačních služeb a zvýšení inovačních a aktivizačních opatření subjektů trhu práce jako prevence nezaměstnanosti. Vazba projektu na strategické dokumenty: Nezaměstnanost a problematika jejího řešení mají své zastoupení na všech správních a politických úrovních. Střešním dokumentem řešící problematiku nezaměstnanosti a aktivní politiky je Evropská strategie zaměstnanosti, s jejímiž cíli projekt koresponduje a kterou se svými dílčími aktivitami snaží naplňovat. Návazným dokumentem na úrovni NUTS I, tedy České republiky, je Národní akční plán zaměstnonosti, kde je aktivní politika zaměstnanosti a její nástroje také podrobně popsána a řešena. Projekt navrhuje řešení v oblasti problematiky nezaměstnanosti s územním dopadem NUTS IV a popř. III. V rámci krajského dokumentu Programu rozvoje územního obvodu Zlínského kraje projekt navazuje na kapitolu 4, bod 3. Lidské zdroje, kde je uveden specifický cíl 3.1 - zvýšit zaměstnanost obyvatelstva a zlepšit nabídku kvalifikovaných pracovních míst. Na území města Vsetína projekt koresponduje se základními cíli strategické mapy města vytvořené metodou Ballanced Scorecard, konkrétně s prioritou na úrovni 3.1 s názvem Motivující pracovní příležitosti. Zaměření, cílové skupiny a činnosti projektu Cíle projektu: Cílem projektu je realizace zajímavého rekvalifikačního kurzu pro uchazeče o zaměstnání z řad mladých nezaměstnaných ve věku do 26 let, jehož součástí bude teoretický blok sestávající se z částí jako odborný základ, osobnostní rozvoj a motivace k práci, na nějž bude navazovat zaměstnání u vhodného zaměstnavatele (MěÚ Vsetín, nezikové organizace a instituce na území mikroregionu Vsetínsko či Zlínského kraje). Jedná se o zaměstnání na plný pracovní úvazek v délce trvání 19 měsíců. Během této doby si musí vybraní uchazeči osvojit pravidla práce v administrativě a takto nabyté zkušenosti pak mohou lépe uplatnit na trhu práce při hledání stálého zaměstnání. Systém výběru účastníků kurzu, na kterém bude SPKP úzce spolupracovat s Úřadem Práce ve Vsetíně bude následující. Úřad práce vytipuje skupinu vhodných uchazečů na pozici administrativního pracovníka, zejména z cílových skupin mladých lidí a absolventů do věku 26 let a matek vracejících se na trh práce po mateřské dovolené. V rámci tohoto výběru by mělo být vybráno pro samotnou realizaci vzdělávacího a motivačního kurzu 35 účastníků, kteří budou proškoleni ve výše Žádost finálně uložena v IS Benefit dne: 31.10.2005 8:55:12 Unikátní kód:

Strana 5 z 29

uvedených oblastech. V rámci průběhu vzdělávání budou frekventanti kurzu pozorováni a vyhodnocováni v oblasti pečlivosti, schopnosti učit se, dochvilnosti a pod. Patnáct nejlepších absolventů kurzu pak dostane nabídku na trvalý pracovní poměr uzavřený na dobu určitou, s délkou trvání 19 měsíců. Ostatní uchazeči budou prostřednictvím akvizitorů předkladatele projektu nabízeni konkrétním zaměstnavatelům na trhu práce. Další vzdělání v rámci rekvalifikace osob z cílové skupiny, kteří nebudou vybráni na pracovní pozice vytvořené při projektu, bude jejich konkurenční výhoda oproti ostatním na trhu práce. Rekvalifikace bude zajištěna akreditovanou vzdělávací agenturou, která bude vybrána na základě předběžného průzkumu trhu, v rámci omezeného výběrového řízení s oslovením 5 uchazečů. Oslovovány budou jen akreditované vzdělávací agentury. Cílové skupiny: Osoby dlouhodobě nezaměstnané a osoby ohrožené dlouhodobou nezaměstnaností Uchazeči o zaměstnání Zájemci o zaměstnání Zaměstnanci ohrožení nezaměstnaností Přínos pro cílovou skupinu: Projekt bude prioritně zaměřen na cílové skupiny absolventů, mladých nezaměstnaných do 26 amatek vracejících se na trh práce, pokud se ovšem nepodaří naplnit kurz z těchto cílových skupin, budou zapojeny i ostatní ohrožené skupiny bez rozdílu. V rámci cílové skupiny absolventů bylo zjištěno, že tato skupina je v mikroregionu Vsetínsko ve velké míře ohrožena nezaměstnaností. osoby z cílové skupiny tak dostanou další šanci, která spočívá ve změně dosavadní kvalifikace (zpravidla k její zvýšení či rozšíření) a dále pak pro 15 nejlepších uchazečů budou připravena pracovní místa na hlavní pracovní poměr uzavřená na dobu určitou, tj. 19 měsíců. Absolventi kurzu si tak budou moci vyzkoušet teoreticky nabyté zkušenosti v praxi a osovjit si systém práce v administrativě, ať už se jedná o práci ve státní správě či v některé z neziskových organizací. Podle "Zprávy o situaci na trhu práce v okrese Vsetín", kterou vydal a zpracoval Úřad práce ve Vsetíně v únoru letošního roku byla nezaměstnanost v subregionu Vsetínsko 12,83%, z čehož ve věku 19 - 29 let byl podíl ve výši 32,5%. Jedním z nejžádanějších míst, kde převyšuje poptávka zaměstnavatelů nad nabídkou ze strany uchazečů na trhu práce, je profese administrativní pracovník, která je v žebříčku nejžádanějších pracovních pozic na 8. místě. Dále lze z této analýzy vyčíst, že praxe u zaměstnavatele, před novelou zákona o zaměstnanosti v roce 2003 a 2004 využilo 2224 osob, což je dostatečně silné a vypovídající číslo pro realizaci základních nosných cílů projektu. Hlavním přínosem pro cílovou skupinu bude tedy vytvoření vzdělávacího programu a vyškolení 35 osob v rámci teoretického školení, dále pak zaměstnání 15 nejlepších osob na pracovních pozicích u příjímacích organizací (partnerů projektu) a do budoucna také vznik a odzkoušení typového kurzu administrativní pracovník. Nepřímým přínosem je sestavení silného partnerství na úrovni regionu, tzn. provázání MěÚ Vsetín, ÚP Vsetín a neziskových organizací, což je garancí pro realizaci dalších aktivit v rámci rozvoje lidských zdrojů a hlavně zárukou udržitelnosti výstupů projektu. Zapojení cílových skupin: Cílové skupiny, důkladně vybrány ve spolupráci s ÚP Vsetín, budou aktivně zapojeny do průběhu teoretické vzdělávácí části, která by měla mít svou interakční část, kde se každý frekventant kurzu může prezentovat a svým způsobem i rozhodovat o možném nasměřování kurzu. Přidělení na pracovní umístění v rámci hlavního pracovního poměru s délkou trvání 19 měsíců bude záležet na zájmu a ochotě pracovníků, zejména na jejich aktivitě, šikovnosti a flexibilitě. V rámci umístění na pracovní pozici na jednotlivé odbory městského úřadu či u jednotlivých neziskových organizací regionu bude uchazeč vzděláván zejména praktickými poznámkami a radami mentorů, kteří budou vybráni z řad pracovníků dané přijímací organizace. Počátečním impulzem, který bude zkoumán na jednotlivých prezentacích u úřadu práce bude ochota nezaměstnaných osob zapojit se do tohoto programu. Jak je již zmíněno výše, nejvíce záleží na přístupu rekvalifikantů ke studiu a vzdělávání. V okamžiku snahy a píle mají dobrý předpoklad, že se osvědčí i na pracovní pozici u přijímací organizace. Na počátku kurzu bude 35 osob, přičemž z úspěšných absolventů, kteří dokončí kurz, bude 15 osobám nabídnuta pracovní pozice administrativního pracovníka na dobu určitou s délkou trvání 19 měsíců. Díky tomu, že projekt využívá zkušenosti žadatele a jeho partnerů v oblasti Job Rotation, bude také přístup k jednotlivým osobám, které získají pracovní uplatnění individuální, absolventi si své znalosti a dovednosti mohou pak jednodušeji vyzkoušet na více pozicích v rámci personální struktury přijímací organizace. Činnosti realizované projektem: Motivační aktivity Podpora vytváření nových pracovních míst Poradenství Rekvalifikace Zprostředkování Doprovodná opatření Budou součástí projektu doprovodná opatření:

Ano


Strana 6 z 29

Popis doprovodných opatření:

Jako doprovodné opatření v rámci tohoto projektu můžeme brát přímou podporu účastníků, při dojíždění na teoretickou část akreditovaného teoretického vzdělávání, jenž činí na každého účastníka kurzu 500, - Kč na celou dobu trvání teoretické části nabízeného programu. V rámci ostatních doprovodných opatření hrazených z rozpočtové položky Přímá podpora účastníků se zde musí ještě zmínit přímá podpora vyplácených mezd, která dosahuje výše 75% celkové odměny absolventů kurzu. Absolvent po odečtení srážek za zdravotní a sociální pojištění odváděných zaměstnavatelem dostane hrubou mzdu ve výši 10.750,- Kč.

Udržitelnost Popis pokračování činností po skončení podpory: Jednou z hlavních aktivit programu je zajištění účastníkům akreditovaný vzdělávací kurz podle vyhlášky č. 524/2004 Sb. o akreditaci zařízení k provádění rekvalifikace uchazečů o zaměstnání a zájmců o zaměstnání. Tato část nabízeného programu bude zajištěna dodavatelsky na základě zjednodušeného výběrového řízení na dodávku služeb podle pokynů vztahujících se na výběrová řízení v rámci Operačního programu Rozvoje lidských zdrojů. V rámci realizace programu chce žadatel (SPKP) prohloubit spolupráci s dodávající firmou, nebude-li to možné, pokusí se o zajištění vlastní akreditace pro realizaci vlastních vzdělávacích aktivit. Výhody jsou hned dvě, zejména jde o ekonomickou záležistos, kdy je možné počítat s nižšími vlastními náklady na realizaci teoretické vzdělávací části, druhou výhodu spatřujeme zejména v menší časové a organizační náročnosti, kdy se v současně popsaném stavu bude muset hledat kompromis v realizaci vzdělávacích aktivit. V případě vlastní akreditace si můžeme být v rámci realizace projektu "sami sobě pánem". Tato idea vede k tvrzení, že se předpokládá realizace dalších běhů tohoto vzdělávání plynoucí ze silného partnerství utvořeného v rámci tohoto projektu. Deklarativní a podpůrné dokumenty tvoří přílohu č. 9, závazek některých partnerů ke spolupráci i po skončení realizace projektu. Zaměstnávání nejlepších absolventů kurzů bychom chtěli udržet i nadále, jde o získání peněžních prostředků pro tyto aktivity. V současné době již víme, že i v dalším plánovacím období Evropské unie, v letech 2007 - 2013, bude v rámci konvergenčních programů vytvořena velká suma, která bude cílena na rozvoj lidských zdrojů a následných aktivit. V případě neúspěchu či změny politiky EU mohou pomoci finanční instrumenty úřadů práce či samotného města Vsetína. Rizika Popis rizik a návrh opatření jak jim předcházet: V rámci partnerského setkání při přípravě projektové dokumentace byly metodou brainwritingu nalezeny tyto rizikové body realizace projektu: - projekt neuspěje v konkurenci ostatních projektů v rámci optření 1.1, Operačního programu Rozvoj lidských zdrojů ve Zlínském kraji. Toto riziko nelze ovlivnit jinak než svědomitou a pečlovou přípravou projektové dokumentace, důsledným promyšlením aktivit a přesnou definicí cílů a výstupů. - uchazeči o zaměstnání nebudou dostatečně motivováni ke vstupu do nabízeného programu. Tento problém bude minimalizován dobrým představením projektových záměrů zástupcům cílových skupin spolu se všemi klady a zápory, které z projektu vyplývají a dále pak motivačním prvkem celého programu - vytvořením 15 pracovních míst u přijímacích organizací na dobu 19 měsíců. Druhou cestou eliminující toto riziko bude také vhodná propagace všemi rozpočtově dostupnými prostředky. - nebude vytvořen dostatečný počet pracovních míst pro úspěšné a vybrané absolventy kurzů u přijímacích organizací. Všechny partnerské organizace se svým podpisem partnerství projektu zaručily, že vytvoří pracovní místa pro potřeby realizace projektu a navíc se zavázaly vytvořená pracovní místa spolufinancovat na stanovené úrovni, 25% mzdových prostředků na nově vytvořená pracovní místa (MěÚ Vsetín - 14 pracovních míst, Masarykovo gymnázium 1 pracovní místo). U města Vsetína je toto riziko eliminováno také usnesením zastupitelstva o realizaci projektu, viz. příloha č. 9.


Strana 7 z 29

6. Realizace projektu

Popis realizace projektu Klíčové aktivity a metody realizace: Klíčová aktivita Přípravná fáze projektu

Metoda realizace Defininice vhodných cílových skupin, jejich oslovení a následný výběr ve spolupráci s partnerem projektu Úřadem práce ve Vsetíně. Oslovení cílových skupin bude prováděno formou prezentací programu, kdy se počítá, že by mohlo být osloveno kolem 60 osob z cílové skupiny mladých nezaměstnaných do věku 26 let a matek vracejících se na trh práce po mateřské dovolené. V rámci vytipovaných osob bude vybráno 35 osob k nástupu do vzdělávacího kurzu. V rámci monitorovací přípravy projektu byl proveden průzkum na trhu vzdělávacích organizací s akreditací pro provádění rekvalifikačních kurzů podle vyhlášky č. 524/2004 Sb. o akreditaci zařízení k provádění rekvalifikace uchazečů o zaměstnání a zájemců o zaměstnání.V rámci zadávacího řízení omezenému počtu uchazečů o zakázku bude osloveno 5 firem ze Zlínskou kraje, podmínkou pro účast v soutěži bude jejich akrditace podle výše uvedené právní normy. S vybraným dodavatelem pak bude muset proběhnout jednání o metodice vzdělávání a organizaci vzdělávacího kurzu, zejména dopřesnění denní časové dotace, zajištění vybavení školících místností, nároky školitelů apod. Tato aktivita je spjata s následujícími monitorovacími indikátory. Počet oslovených osob v rámci této aktivity: 50 osob Počet vybraných osob pro vzdělávání v rekvalifikačním kurzu: 35 osob - vazba na výstup 1.18.00A

Jednotkové náklady počítány pro 2 osoby z realizačního týmu. Fáze teoretického dodavatelského Na základě výběrového řízení bude vybrán dodavatel služby - teoretické školení absolventů rekvalifikačního kurzu vzdělávací části, který se rámcově s předkladatelem domluví na časové a metodické organizaci vzdělávacího kurzu. Na základě průzkumu trhu vzdělávacích institucí předkladatel předpokládá s osvlovení společnosti Marlin, která předběžně splňuje zadávací kritéria. Do kurzu bude zapojeno 35 osob. Podle požadavků předkladatele by se kurz měl sestavit z těchto jednotlivých modulů vzdělávání: - obchodní korespondence - komunikační dovednosti - jednání s klientem - základní ekonomické informace v rámci podnikové ekonomiky společnosti/instituce - základní zvládnutí základních softwareových aplikací - sjednocení a rozšíření znalostí MS Office - konverzace v jednom světovém jazyce. V rámci kurzu budou frekventanti proškoleni také v oblasti IT (viz výše) a také v oblasti životního prostředí a přidružené problematice (obě tyto aktivity splňují monitorovací indikátory 1.25.00A a 1.26.00A) Kurz bude zakončen zkouškou, návštěvníci kurzu budou monitorováni a na základě výsledku tohoto monitorování a výsledků závěrečných zkoušek bude 15 nejlepším osobám z tohoto kurzu nabídnuto pracovní uplatnění v rámci hlavního pracovního poměru u přijímací organizace na dobu určitou 19 měsíců. Tato aktivita je spjata s těmito monitorovacími indikátory: Počet vybraných osob pro vzdělávání v rekvalifikačním kurzu: 35 osob - vazba na výstup 1.18.00A Jednotkové náklady rozpočítávány na 37 osob, z toho 35 osob v rámci vzdělávácího kurzu a 2 členové realizačního týmu.


Strana 8 z 29

Přechod do zaměstnání, umístění na trhu Po ukončení teoretické vzdělávací části nabízeného programu bude osloveno 15 práce nejlepších absolventů vzdělávacího kurzu na pracovní pozice u příjímacích institucí (viiz. deklaratorní dokumenty ukazující přistoupení partnerů k projektu a jeho aktivitám, příloha č. 3), kde bude probíhat jejich zaškolování na patřičné místo a ověření jejich teoretických znalostí v praxi. Nad každým pracovníkem bude mít 2 měsíce dohled pracovník z daného úseku přijímací organizace, který bude dohlížet nad věcně správným a časově odpovídajícím plněním úkolů. Tento pracovník bude mít pozici mentora. Mentoři u partnera projektu - MěÚ Vsetín prošli v rámci realizace projektu EQUAL Flexibilní pracoviště výcvikem mentorů koordinovaným vzdělávací společností EuroProfis, s. r. o. z Prahy. v rámci projektu budou mít navíc ještě poradní a praktické činnosti. Projekt počítá s tím, že by frekventanti vystřídali tři pracovní pozice v rámci rotace práce, aby byla ověřena jejich flexibilita a adaptabilita v závislosti na měnících se podmínkách práce. Délka zaměstnání bude u těchto úspěšných absolventů 19 měsíců. Ostatní absolventi kurzu, kteří nedostanou příležitost získat pracovní uplatnění v rámci projektu budou nabídnuti na trh práce prostřednictvím pracovníků žadatele, kteří budou mít konkrétní požadavky od konkrétních zaměstnavatelů v rámci sběru informací o ekonomických možnostech Valašska (bude zpracovávat Agentura pro ekonomický rozvoj Vsetínska o.p.s.) viz příloha č. 10. Jednotkové náklady počítány pro 18 osob, jedná se o mzdy na nová pracovní místa, a projektového týmu + 1 přepočtený úvazek mentora.

Závěrečná fáze, evaluace projektu

Tato aktivita se přímo váže na tyto monitorovací ukazatele: Počet nových vytvořených pracovních míst: 15 - vazba na výstup 1.09.00A Počet podpořených organizací: 3 (MěÚ Vsetín, SPKP Vsetín, Masyrykovo gymnázium) - vazba na výstup 1.04.00A V závěrečné fázi projektu by mělo dojít k postupnému uzavírání jednotlivých aktivit projektu. Frekventanti na nově vytvořených místech budou mít možnost zůstat na pracovních umístěních, pokud to finanční situace přijímací instituce dovolí, v opačném případě budou prostřednictvím žadatele nabídnuti na trh práce jako kvalifikovaní pracovníci v administativě s 19 měsíční praxí. Mnozí si však jistě naleznou uspokojivé pracovní uplatnění po své vlastní linii, protože nabízený program jim dává nespornou konkurenční výhodu na trhu práce. V rámci této fáze bude následovat konference (setkání), kde se bude předávat dobrá praxe ostatním municipalitám, která bude získána v rámci realizace tohoto projektu. Dále by mělo jít o setkání se zástupci ze strany zaměstnavatelů a podnikatelské sféry, kteří budou informováni o dobré praxi v rámci tohoto projektu a o možnostech návazných aktivit v rámci plánovacího období 2007 2013 EU. Pozváni budou také zástupci hospodářské komory, úřadů práce a politici na úrovni krajské a národní. Nedílnou součástí této fáze je pak administrativní a finanční uzavření projektu, zpracování a odeslání závěrečných zpráv ať už z hlediska administrativního tak finančního plnění, závěrečné setkání partnerů projektu a celkové ukončení projektových aktivit. V rámci této fáze vznikne také summary projektu - Příklad dobré praxe o rozsahu minimálně 5 stran, které bude zpracováno pouze v elektornické podobě ve formátu pdf, jenž bude rozesláno minimálně všem členům Národní sítě zdravých měst ČR (přibližně 40 členů). Na základě tohoto materiálu mohou i další municipality provozovat podobné aktivity na poli řešení problematiky nezaměstnanosti. Jednotkové náklady počítány na 2 osoby (členové realizačního týmu). Plnění monitorovacích indikátorů: Summary - vytvoření elektronického dokumentu v rámci šíření dobré praxe: 1 vazba na výsledek 2.12.00A

Zapojení partnerů: Partner Město Vsetín

Role

Důvod zapojení

Spolupráce na probíhajících aktivitách projektu, zejména na části zaměstnavání úspěšných

Změnou zákona o zaměstnanosti č. 435/2004 Sb. přišel městský úřad Vsetín o možnost zaměstnávání stážistů na vytvořených praktikantských místech. Proto se snaží ve spolupráci se žadatelem vytvořit efektivní program, kterého by se chtěly osoby z cílových


Práce s cílovou skupinou MěÚ Vsetín se již v minulosti aktivně zabýval problematikou nezaměstnanosti a aktivní politiky zaměstnanosti. Na úřadě proběhl projekt Job Rotation v rámci iniciativy společenství EQUAL, kterého se zúčastnilo více jak 120 náhradníků Strana 9 z 29


absolventů rekvalifikačních kurzů. Přínosem tohoto partnera do projektu bude umísťování těchto uchazečů na pracovní místa MěÚ, metodické i praktické vedení pracovníky jednotlivých odborů úřadu profesní a kvalifikační mentoring. Nespornou výhodou pro absolventy bude jejich získání praxe mnohdy metodou job rotation, se kterou mají pracovníci MěÚ Vsetín velkou zkušenost z předchozí realizace projektu v rámci iniciativy Společenství EQUAL. Úřad práce, jako instituce zabývající se zaměstnaností a zaměstnatelnos tí osob, analýzami trhu práce a dalšími činnostmi spočívajícími v dílčích cílech aktivní politiky zaměstnanosti, rekvalifikacích a pod. Bude mít v projektu zásadní roli, protože bude spolupracovat s předkladatelem projektu a jeho partnerem na vytipování a následném výběru kvalitních zájemců o rekvalifikační kurz administrativní pracovník. Jeho další role je také velmi výrazná, jedná se o pozici poradního a konzultačního orgánu projektu a metodického poradce při

skupin zúčastnit ať již z popudu zvyšování kvalifikace či rekvalifikace, tak i vidinou 15 pracovních míst, které na MěÚ Vsetín, u městských příspěvkových organizací či v jiných institucích vzniknou. Z minulého projektu EQUAL Job rotation zůstala část pracovních míst vybavena na něž úspěšní absolventi rekvalifikačního kurzu mohou být umístěni. Pracovníci úřadu tak mohou pokračovat v dlouhodobém předávání praktických znalostí a zkušeností - mentoringu.

stážistů, v rámci tohoto projektu byla také vytvořena metodika "Metodika Job Rotation v samosprávných úřadech aneb další krůček ke kvalitě řízení lidských zdrojů". V současnosti se snaží ve spolupráci se žadatelem vytvořit pro uchazeče o rekvalifikační kurz zajímavé a motivační podmínky.

Zastupitelstvo města Vsetína přijalo svým usnesením spoluúčast na projektu ve smyslu dofinancování 25 % mzdových prostředků na vytvořených 14 pracovních míst.

Úřad práce, jako instituce zabývající se zaměstnaností a zaměstnatelností osob, analýzami trhu práce a dalšími aktivitami spočívající v aplikaci aktivní politiky zaměstnanosti, rekvalifikacích a podobných se jasně jeví jako logický partner projektu. Priorita 1.1. je zaměřena na posílení aktivní politiky zaměstnanosti při zaměstnávání uchazečů a zájemců o zaměstnání.

Práce s cílovou skupinou je velmi intenzivní a vyplývá z činnosti a náplně práce úřadu práce jako pověřené instituce Ministerstvem práce a sociálních věcí ČR, která má dohled nad funkcí a dodržováním pravidel na trhu práce.

Hlavní úlohou tohoto partnera projektu je základní oslovení osob z cílových skupin projektu a ve spolupráci se žadatelem prezetovat projet. V rámci této prezentace by mělo být osloveno 60 osob pro výběr do vzdělávací části nabízeného programu. vedlejší rolí pak bude podrobný monitoring průběhu realizace projektu.


Strana 10 z 29

realizaci všech aktivit vyplývajících ze závazků projektu. Masarykovo Gymnázium Partner a Jazyková škola s vystupuje jako právem státní jazykové přijímací zkoušky Vsetín instituce pro jednoho úspěšného absolventa kurzu, který bude dále v rámci projektu zaměstnán. Partner ponese náklady na přímou podporu tohoto pracovníka ve výši 25% jeho mzdových prostředků, bude ho ale zároveň mentorovat a přiblíží mu problematiku vedení administrativy ve školském zařízemí tohoto typu.

Partner sám projevil přání participovat na projektu vzhledem k tomu, že v minulosti silně využíval práce osob, které svou povinnou vojenskou službu vykonávali v rámci civilní služby. Tato situace se ale velmi zhoršila po zrušení povinné vojenské služby a školská zařízení tohoto typu tak ztratila zdroj levné pracovní síly k zajištění základních ale i nastandartních aktivit. Gymnázium v rámci svého omezeného rozpočtu nemůže přijmout pracovníka na celý úvazek, proto vidí jako jedinečnou šanci participovat na projektech v rámci Operačního programu Rozvoj lidských zdrojů.

Jako školské zařízení pracuje s cílovou skupinou žáků a studentů. Členové pedagogického sboru participují na vzdělávacích aktivitách jiných institucí provádějících vzdělávání zejména v oblasti jazykové vybavenosti a práce s osobním počítačem a výpočetní technikou. Jako stěžejní vzdělávácí instituce figuruje na poli vzdělávání a motivace na území celého města Vsetín, dopad můžeme definovat i na celý region.

Zapojení tohoto partnera s sebou nese jeho závazek spolupodílet se na financování projektu, konkrétně na dofinancování 25 % mzdy 1 nového pracovního místa.

Vnitřní postupy řízení a hodnocení: Hlavním orgánem dohledu nad realizací projektu je řídící výbor, složený ze zástupců správní rady předkladatele a zástupců z řad rozhodovacích či čelních představitelů organizací partnerů. Těm se ze svých úkolů, činností, dodržování struktury rozpočtu a harmonogramu bude zodpovídat projektový manažer. Uvnitř společnosti bude nastaven řídící a kontrolní systém, který bude dohlížet na průběh jednotlivých fází projektu. Manažer projektu bude pravidelně vyhodnocovat a kontrolovat průběh jednotlivých činností a hodnotit plnění stanovených cílů a úkolů. Rozpracovanost jednotlivých činností a úkolů bude hodnocena na základě předem stanovených měřitelných indikátorů, které schválí Řídící výbor, popř. Správní rada společnosti. Projektový manažer bude mít na starosti také zpracovávání podkladů pro řádné a úplné vedení účetnictví, kde bude spolupracovat s účetním projektu, který bude v jeho rámci figurovat na částečný úvazek. V rámci účetního okruhu společnosti bude vytvořeno další účetní středisko, na jehož vrub se budou účtovat veškeré operace spjaté s realizací projektu. V rámci společnosti je také nastaven systém finančního kontrolingu fungující na principu dodržování zásad účelnosti, hospodárnosti a efektivnosti, který pozoruje jednotlivé položky podrobného rozpočtu projektu, kontroluje jejich procentní plnění a včes registruje a reaguje na úzké či krizové body v rámci rozpočtu projektu. Organizační struktura viz příloha č. 11. Kritické body pro úspěšnou realizaci projektu byly stanoveny následovně: - dodržování a přesné čerpání rozpočtu projektu - naplnění cílů projektu v průběhu realizace jednotlivých aktivit - dosažení plánovaných výstupů a cíle, jimiž jsou zejména: 1.05.00.A Počet podpořených osob, klientů služeb na úrovni 50 osob. 1.18.00.A Počet účastníků kurzů, klientů služeb na úrovni 35 osob. 1.09.00.A Počet podpořených pracovních míst na úrovni 15 míst. Opatření pro zajištění publicity: Žadatel se postará o co nejúčinnější propagaci celého projektu. Nejdůležitější budou veškeré informační materiály o projektu umístěné přímo na Úřadu práce Vsetín, jelikož ten bude hlavním zdrojem kandidátů pro naplnění kursu, posléze vhodná, jasná a srozumitelná propagace programu cílovým skupinám na ÚP. Informace o projektu budou dostupné také na internetových stránkách žadatele, města Vsetína a Úřadu práce Vsetín. Průběh realizace projektu a naplňování cílů bude veřejnosti prezentováno v regionálním tisku, to znamená ve Vsetínských novinách, které dostávají vsetínské domácnosti zdarma do schránek jednou za čtrnáct dní, dále pak v deníku Naše Valašsko a týdeníku Jalovec. V rámci regionální propagace uvažujeme také o využití regionálních příloh celostátních tisků a také televizní prezentaci cílů a výsledků projektu, zejména v regionální televizi a regionální zpravodajství vysílaného v rámci programu ČT 1 z Ostravy s názvem Report.. Veškeré informace budou v případě zájmu sdělovány také přímo pracovníky Žádost finálně uložena v IS Benefit dne: 31.10.2005 8:55:12 Unikátní kód:

Strana 11 z 29

zúčastněných organizací(žadatel, město Vsetín, ÚP Vsetín). Město Vsetín se velmi aktivně zapojuje do procesu MA 21 a projektu Zdravé město, proto výstupy tohoto projektu budou prezentovány na kampaních pořádaných v rámci projektu Zdravé město po celé republice, v rámci setkávání zdravých měst a na jejich internetových adresách. Na závěr realizace bude zpracován a distribuován elektronický metodický sumář projektu - příklad dobré praxe jako ukázka, jak řešit aktivní politiku zaměstnanosti se zapojením NNO a místních municipalit. Všechny propagační akce a materiály budou označeny v souladu s pravidly pro publicitu projektů podpořených z Evropského sociálního fodu.

V čem je projekt inovativní: Spočívá zejména v odpovědi na otázku úspěšného absolventa rekvalifikačního kurzu, co po tomto kurzu budu dělat? Na tuto otázku právě reaguje projekt tím, že nejlepším 15 uchazečům nabídne pracovní uplatnění ve formě trvalého pracovního poměru na dobu určitou s délkou trvání 19 měsíců. Tento fakt má dva aspekty, sociální a motivační. Uchazeči o zaměstnání budou motivováni zúčastnit se nabízeného programu s vidinou pracovního umístění, budou se snažit teoretickou čast programu zvládnout a prosadit se, protože je čeká velká odměna ve formě trvalejšího zaměstnání. Sociálním aspektem je fakt, že zaměstnaní lidé nepobírají sociální dávky, takže neodčerpávají prostředky ze sociálního systému, naopak od nich budou prostředky přicházet v rámci plateb zaměstnance i zaměstnavatele na sociální a zdravotní pojištění a na státní politiku zaměstnanosti. Navíc se u přijímacích organizací vyřeší problém, který nastal novelou zákona o zaměstnanosti, kdy se z tohoto zákona vypustil pojem praxe u zaměstnavatele, a instituce, které tento institut využívaly, zejména úřady či nestátní neziskové organizace tak přisly o platně pracovníky, na které nemusely vydávat žádné finanční prostředky. Absolventi kurzů budou k dispozici pouze a výhradně MěÚ Vsetín či nestátním neziskovým organizacím, kde nebudou vytvářet žádnou konkureční výhodu. Inovace spočívá v zapojení na trh práce, kde získá pracovní návyky, ověří si teorii získanou studiem v praxi, pomocí systému Job rotation může své teoretické znalosti uplatnit na více pozicích v rámci personální organizační struktury přijímací organizace. Nad jeho prací bude ze začátku dohlížet mentor, který jej bude metodicky řídit a dohlížet na správné a včasné plnění zadaných úkolů.

Složení realizačního týmu Počet podílejících se osob:

3

Zapojení jednotlivých členů týmu v projektu: Role člena týmu

Název subjektu

Úvazek

Zapojení

Manažer projektu


0,75

Řízení projektu, organizování a zajišťování jednotlivých fází a aktivit projektu, dohled nad plněním monitorovacích a specifických indikátorů projektu. Kontrola správnosti a oprávněnosti čerpání rozpočtu. Dílčím úkolem manažera projektu bude organizace schůzek a komunikace s projektovými partnery, prezentace projektu na veřejnosti ať už laické tak odborné. Svým postavením a zodpovědností bude podléhat řídícímu výboru projektu, který bude mít rozhodovací kompetence v oblasti rozhodování o vydání většího objemu peněz, zásadní změně projektu či rozpočtu projektu. V rámci činnosti manažera projektu budou vypracovávány přehledy pracovní doby, nastartovány systémy finanční kotroly, sledující množství čerpání jednotlivých kapitol rozpočtu a slabá místa v realizaci projektu. Na pozici manažera projektu bude nominován stávající pracovník žadatele, podmínky na výkon práce budou: - vysokoškolské vzdělání ekonomického, právního či pedagogického zaměření. - praxe v oblasti řízení projektů financovaných z fondů EU - komunikativnost, flexibilita, zvládání stresových situací.


Strana 12 z 29

Účetní/ekonom projektu


Mentor 5 osob

Město Vsetín

0,3

Pracovní náplní u tohoto člena realizačního týmu je především vedení účetní agendy projektu. Bude se vést podvojné účetnictví a to samostatně, resp. odděleně od účetnictví organizace žadatele formou zřízení nového účetního středika. Úkolem účetního jsou tedy veškeré činnosti, které zajistí průkaznost a úplnost projektového účetnictví. Jedná se především o vedení účetních knih (deníku, hlavní knihy, knihy analytické evidence), pořizování, shromažďování a evidenci účetních dokladů, evidenci majetku nakoupeného v rámci projektu, vedení mzdové agendy realizačního týmu a později také nových zaměstnanců, vedení knih přijatých a vydaných faktur, sestavování účetní závěrky projektu. Zodpovídá dále za plnění rozpočtu projektu a zajišťuje podklady pro podávání veškerých finančních monitorovacích zpráv. Úzce spolupracuje s manažerem projektu, kterému je v rámci organizační struktury projektu přímo podřízen. po dobu 2 měsíců Pracovníci na pozici mentora budou zastávat tuto stěžejní úlohu. Po 0,2 na jednu osobu ukončení teoretické vzdělávací části nabízeného programu bude osloveno 15 nejlepších absolventů vzdělávacího kurzu na pracovní pozice u příjímacích institucí, kde bude probíhat jejich zaškolování na patřičné místo a ověření jejich teoretických znalostí v praxi. Nad každým pracovníkem bude mít 2 měsíce dohled pracovník z daného úseku přijímací organizace, který bude dohlížet nad věcně správným a časově odpovídajícím plnění úkolů. V projektu se počítá s 5 mentory po dobu 2 měsíců, tj. doba pro nutné zapracování absolventů kurzu na daném pracovišti. Jejich úvazek by měl být 0,2 na práci s těmito novými zaměstnaci.

Zkušenosti žadatelů a partnerů Zkušenosti žadatele s řízením a realizací projektů v oblasti RLZ: Společnost pro komunitní práci Vsetín o.p.s.vznikla v minulém roce jako nástupnická organizace úseku projektů kanceláře strarosty města Vsetína. Její zaměstnanci mají již zkušenosti s řízením projektů a jejich realizací, jedná se o projekty s územním dopadem na region Vsetínska, partnerství ve SROP 3.3 má krajský územní dopad. Společnost, potažmo její pracovníci, mají dostatek zkušeností v řízení projektů týkající se oblasti rozvoje lidských zdrojů a aktivní politiky zaměstnanosti. V minulém roce jí byly schváleny dva projekty v programu PHARE RLZ 1.1. Jedná se o projekty Young Pool a Call Centrum Vsetín, řešící nezaměstnanost nejen na území města Vsetína ale i jeho blízkého okolí. Projekty jsou v současné době v realizaci a mají zásadní dopad na cílovou skupinu, zejména matek vracejících se na trh práce po mateřské dovolené a mladí nezaměstnaní, jenž by mělo projít vzdělávacími, osobnostními a motivačními kurzy v celkovém počtu 180. Spolupracuje s úřadem práce na možnostech vytváření společensky účelových pracovních míst v neziskovém sektoru a na výběru možných kandidátů. Je také v této oblasti garantem grantového schématu pro vytváření společensky účelových míst v neziskových organizacích. Na základě výběru doporučí ke schválení vytvoření tohoto místa, pokud toto dále schválí příslušné úřady, je toto místo zřízeno. Na financování tohoto místa se podílí Městaký úřad Vsetín a Úřad práce Vsetín až do výše 13.500,- Kč včetně odvodů zaměstnavatele. Využitelnost těchto prostředků je šest měsíců až jeden rok. Společnost v minulém roce převzala administraci nad projektem EQUAL Job rotation, který probíhal na městském úřadě téměř tři roky a účastnilo se ho přes sto dvacet účastníků. V současné době se projekt uzavírá a provádí se závěrečné hodnocení. Pracovníci společnosti mají také podíl na Metodice Job rotation, která v průběhu projektu vznikla. Projekt EQUAL byl v letošním roce s úspěchem dokončen a metodika rotace práce je distribuována po celé ČR. Společnost svými projekty řešícími problematiku rozvoje lidských zdrojů plní své základní funkce dané zakládací listnou a statutem. V těchto dokumentech, které jsou součástí přílohy č. 1, je uvedena jako jedna z klíčových funkcí společnosti funkce vzdělávání. Zkušenosti partnera s obdobnými projekty: Partner Město Vsetín

Popis projektu EQUAL Flexibilní pracoviště, provozování stáží od roku 2002 do dubna 2005. Partnerem v projektu EQUAL Cesta k podnikání, jehož hlavním realizátorem firma Trexima - doba realizace 2002 - 2005. Spolupráce s žadatelem na dalších aktivitách podporující aktivní politiku zaměstnanosti (grantové schéma na vytváření společensky účelných pracovních míst v neziskovém sektoru). Partnerství v projektech Young Pool II a Call centrum Vsetín, které byly schváleny k financování z programu PHARE 2003 RLZ a v současnosti jsou realizovány velký počet osob z cílové skupiny matek na mateřské dovolené a mladých nezaměstnaných. Město Vsetín má rozsáhlé projektové zkušenosti z realizace projektů v rámci programů PHARE, ISPA, OP Infrastruktura, LEADER++.


Strana 13 z 29


Úřad práce je tvůrce a nositel politiky práce a dozorčím orgánem nad trhem práce. - Iniciativa Společenství EQUAL I. kolo KOMPAS – program podpory aktivace vlastních schopností pro uchazeče o zaměstnání bez středního odborného vzdělání – pilotní ověřování souběhu rekvalifikací a dvouletého učebního oboru – projekt zaměřen na uchazeče bez odborného vzdělání, kteří jsou ohrožení na trhu práce – předkladatel RRA Ústeckého kraje, a.s. Ústí nad Labem ZAMĚSTNEJ SÁM SEBE - nadregionální projekt, jehož cílem je rozvoj podnikání u osob navracejících se na trh práce po mateřské nebo rodičovské dovolené – předkladatelem je sdružení CEPAC MORAVA PRO PLNÝ ŽIVOT - nadregionální projekt, vývoj a zavedení systému celoživotního vzdělávání osob s postižením sluchu, včetně vzdělávání zdravých osob, které s těmito handicapovanými přicházejí do kontaktu – předkladatel Free Art Records s.r.o. ROMPROJEKT - spolupráce na vytvoření uceleného systému rekvalifikačních programů s důrazem na praktickou výuku a následné pracovní uplatnění. Dlouhodobým cílem je zvýšení zaměstnanosti Rómu v regionu. - Evropský sociální fond Podíl na implementaci prostředku z ESF v OP RLZ – podíl na přípravě a tvorbě návrhu národních a krajských projektů, výběry hodnotitelů, semináře a školení zprostředkovatelů a poradců ÚP, průběžné informování potenciálních předkladatelů projektu v rámci jednotlivých opatření OP RLZ, koordinace jejich projektových záměru. Masarykovo Gymnázium a Jazyková Do současné dobxy partner projektu nemá zkušenosti z řízení projektu v rámci škola s právem státní jazykové rozvoje lidských zdrojů. S řízením ostatních projektů ovšem zkušenosti má, z zkoušky Vsetín podávaných a realizovaných projektů stojí za zmínku projekt 4 vyssegradské mosty, provádí vzdělávání pro pedagogy z celého okresu Vsetín v rámci SIPVZ. Nedílnou součástí je participace na vzdělávání a rekvalifikačních kurzech jiných zadavatelů, ale také vlastních vzdělávácích a rekvalifikačních akcích. Předchozí spolupráce s partnerem: Partner Město Vsetín

Popis spolupráce Tento partner pracuje velmi úzce s žadatelem v oblasti grantové politiky města, servisu a pomoci neziskovému sektoru, v oblasti odbourávání bariér na trhu práce formou podpůrných programů, získávání zdrojů z různých dotací a vlastními projekty podporujícím zaměstnávání osob a snižování nezaměstnanosti na území města.

Město Vsetín je zřizovatelem žadatele, který navazuje svými aktivitami koncepčně navazuje na práci projektového oddělení kanceláře starosty města. Úřad práce ve Vsetíně Spolupráce při realizacích projektů Young Pool a Call Center Region, zejména ve výběru vhodných uchazečů, možnosti prezentovat přímo v budově ÚP a umožnění bezprostředního, osobního kontaktu s uchazeči a zájemci o zaměstnání. Masarykovo Gymnázium a Jazyková Členouvé pedagogického sboru Masarykova gymnázia se úzce podílejí na realizační škola s právem státní jazykové částech projektů Young Pool II Vsetín a Call Center, které v současné době žadatel zkoušky Vsetín realizuje. Zodpovědnost nesou za realizaci části jazykové a výpočetní techniky.


Strana 14 z 29

7. Harmonogram realizace

Klíčová aktivita

1. rok realizace (2006) I

II

III

IV

ű

Přípravná fáze projektu Fáze teoretického dodavatelského školení absolventů rekvalifikačního kurzu

V

VI

VII

VIII

IX

X

XI

XII

ű ű ű ű ű ű ű ű

Přechod do zaměstnání, umístění na trhu práce Závěrečná fáze, evaluace projektu

Klíčová aktivita


II

III

IV

V

VI

VII

VIII

IX

X

XI

XII

Přípravná fáze projektu Fáze teoretického dodavatelského školení absolventů rekvalifikačního kurzu Přechod do zaměstnání, umístění na trhu práce

ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű


Klíčová aktivita


II

III

IV

V

VI

VII

VIII

IX

X

XI

XII

IX

X

XI

XII

IX

X

XI

XII

Přípravná fáze projektu Fáze teoretického dodavatelského školení absolventů rekvalifikačního kurzu Přechod do zaměstnání, umístění na trhu práce

ű ű


Klíčová aktivita

ű 4. rok realizace (2009)

I

II

III

IV

I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

Přípravná fáze projektu Fáze teoretického dodavatelského školení absolventů rekvalifikačního kurzu Přechod do zaměstnání, umístění na trhu práce Závěrečná fáze, evaluace projektu

Klíčová aktivita

5. rok realizace (2010) V

VI

VII

VIII

Přípravná fáze projektu Fáze teoretického dodavatelského školení absolventů rekvalifikačního kurzu Přechod do zaměstnání, umístění na trhu práce Závěrečná fáze, evaluace projektu


Strana 15 z 29

8. Náklady Rozpočet Druh výdajů

Náklady na celý projekt J. cena Jednotka Počet (Kč)

1. Osobní náklady 1.1. Náklady na pracovníky

Náklady na jednotlivé roky realizace Celk. náklady % z cel. (Kč) nákladů

0

0

373 140

0

0

hod.(rok)

0

0

měsíc

24

9552

229 248

měsíc

10

6750

67 500

hod.(rok)

0

0

měsíc

24

3183

0

0

0

0

den/osoba

1

0

den/osoba

1

0

cesta/osoba

1

0

měsíc

0

0

0

0

kus

0

0

3.2. Nákup jiného zařízení

kus

0

0

3.3. Nákup DHM 3.4. Nájem/leasing zařízení, budov 3.5. Amortizace vlastního majetku 3.6. Náklady na opravy a údržbu

kus

0

0

den

0

0

měsíc

0

0

měsíc

0

0

kus

0

0

publikace

0

0

0

0

65 904

měsíc

24

500

12 000

měsíc

24

500

12 000

měsíc

24

578

13 872

měsíc

24

1000

24 000

měsíc

24

168

4 032

měsíc

1

0

0

0

kus

1

0

služba

0

0

1.1.1. Odborný personál 1.1.1.1. Manažer projektu (0,75 pracovního úvazku) 1.1.1.2. Mentor (5 osob na 0,2 pracovního úvazku po dobu 2 měsíců) 1.1.2. Administrativní/pomocný personál 1.1.2.1. Účetní/ekonom projektu (0,3 pracovního úvazku) 2. Cestovné 2.1. Diety (ubytování a stravné) 2.1.1. Zahraniční personál 2.1.2. Místní personál 2.2. Mezinárodní cestovné 2.3. Místní cestovné 3. Zařízení a vybavení 3.1. Nákup výpočetní techniky

3.7. Náklady na SW 3.8. Náklady na nákup výsledků výzkumu a odborné činnosti 4. Místní kancelář/náklady projektu 4.1. Spotřební zboží a provozní materiál 4.2. Telefon, fax, poštovné 4.3. Nájem kanceláře 4.4. Provoz vozidla 4.5. Náklady nákup vody, paliv a energie (elektřina/topení) 4.6. Jiné výše neuvedené náklady (internet, úklid, údržba) 5. Nákup služeb 5.1. Publikace/školicí materiály/manuály 5.2. Odborné služby/Studie a výzkum

1. rok

2. rok

3. rok

182 115

152 820

38 205

1,28

24 714

32 952

8 238

11,3

497 650

15 400

67 950

7,26

4. rok

5. rok

76 392 0

0

581 000


Strana 16 z 29

5.2.1. Služby- nákup teoretické akreditované části kurzu 5.3. Náklady vyplývající přímo ze smlouvy 5.3.1. Publicita - novinové články 5.3.2. Publicita - tvorba a udržování webu

ks

35

14000

služba

0

0

ks

5

2000

10 000

služba

1

10000

10 000

5.3.3. Náklady na audit

služba

1

40000

40 000

5.3.4. Bankovní poplatky 5.3.5. Publicita závěrečná konference pro veřejnost 5.4. Náklady na konference/kurzy

měsíc

24

250

6 000

ks

1

25000

25 000

konf./kurz

0

0

0

0

0

0

1

0

0

0

4 121 500

285

14400

4 104 000

35

500

17 500

1

0

1

0

5.5. Jiné náklady 6. Drobné stavební úpravy 6.1. Drobná stavební úprava

úprava

7. Přímá podpora osoba/měsí 7.1. Mzdové příspěvky c 7.2. Cestovné, ubytování a osoba/škole stravné ní 7.3. Příspěvek na péči o osoba/měsí dítě a další závislé osoby c 7.4. Jiné výše neuvedené náklady 8. Celkové uznatelné náklady 9. Celkové neuznatelné náklady

490 000

0

5 141 544

80,16

1 529 500

2 592 000

100

2 233 979

2 793 172 114 393

0 Náklady celkem:

5 141 544

Náklady na aktivity Klíčová aktivita Přípravná fáze projektu Fáze teoretického dodavatelského školení absolventů rekvalifikačního kurzu Přechod do zaměstnání, umístění na trhu práce Závěrečná fáze, evaluace projektu


Celkové náklady

Jednotkové náklady

15 731,00

15 731,00

563 943,00

15 241,00

4 479 139,00

248 841,00

82 731,00

41 365,50

Strana 17 z 29

9. Předpokládané zdroje financování v Kč Náklady projektu Veřejné spolufinancování:

Procenta z celkových nákladů

4 115 544,00

Příspěvek ze strukturálních fondů:

3 086 658,00

60,03

Příspěvek z národních veřejných zdrojů:

1 028 886,00

20,01

Financovaný ze státního rozpočtu:

1 028 886,00

20,01

Financovaný z krajského rozpočtu:

0,00

0

1 026 000,00

19,96

Vlastní zdroje:

1 026 000,00

19,96

Ostatní zdroje:

0,00

0

Přímé výnosy projektu:

0,00

0

Soukromé spolufinancování:

Celkové uznatelné náklady projektu: Celkové neuznatelné náklady projektu: Celkové náklady projektu:


5 141 544,00 0,00 5 141 544,00

Strana 18 z 29

10. Očekávané efekty projektu Multiplikační efekty Projekt má multiplikační efekty:

Ano

Popis multiplikačních efektů: Jedním z nedílných výstupů projektu bude ověření fungování principu vzdělávání a následného zaměstnání, tedy "výchova" pracovníků podle požadavků zaměstnavatelů - partnerů projektu. V rámci tohoto projektu by měla být vytvořena metodika práce, která by v sobě zahrnovala příklady dobré prezentace vzdělávácích programů uchazečům evidovaných na úřadech práce, jejich vhodné oslovení a výběr osob do kurzů. V rámci metodiky by měl být nastíněn základ vzdělávání v rámci teoretického vzdělávacího programu, metody práce a vzdělávání a přístupu k osobám z cílové skupiny. Samostatnou kapitolou pak bude umístění pracovníků do plného pracovního poměru u přijímacích organizací - partnerů projektu. Důkladně zde musí být psána funkce mentora, jeho náplň práce a zejména metody práce se zaměstnancem. Nedílnou součástí úspěšnosti projektu pak bude využití metody job rotation, kdy si každý takto přijatý pracovník osvojí práci na více pozicích a tím si ověří své znalosti nabyté studiem na škole a v rekvalifikačním kurzu. Tato metodika pak bude zpracována v elektronické podobě a šířena jako příklad dobré praxe ve formátu pdf. Takto se metodika může uplatnit jako manuál pro realizaci podobných aktivit zejnéna v municipalitách, ale také v neziskových organizacích s využitím prostředků Evropského sociálního fondu či jiných fondů, jejichž čerpání se nám otevře v roce 2007, kdy začíná nové plánovací období Evropské unie. Přidaná hodnota Popis přidané hodnoty projektu: Přidanou hodnotou projektu je zejména vyřešení situace a otázky: "Co po úspěšném absolvování rekvalifikačního kurzu?" Na tuto otázku právě reaguje projekt tím, že nejlepším 15 uchazečům nabídne pracovní uplatnění ve formě trvalého pracovního poměru na dobu určitou s délkou trvání 19 měsíců. Tento fakt má dva aspekty, sociální a motivační. Uchazeči o zaměstnání budou motivováni zúčastnit se nabízeného programu s vidinou pracovního umístění, budou se snažit teoretickou částí programu zvládnout a prosadit se, protože je čeká velká odměna ve formě trvalejšího zaměstnání. Sociálním aspektem je fakt, že zaměstnaní lidé nepobírají sociální dávky, takže neodčerpávají prostředky ze sociálního systému, naopak od nich budou prostředky přicházet v rámci plateb zaměstnance i zaměstnavatele na sociální a zdravotní pojištění a na státní politiku zaměstnanosti. Navíc se u přijímacích organizací vyřeší problém, který nastal novelou zákona o zaměstnanosti, kdy se z tohoto zákona vypustil pojem praxe u zaměstnavatele, a instituce, které tento institut využívaly, zejména úřady či nestátní neziskové organizace tak přisly o platné pracovníky, na které nemusely vydávat žádné finanční prostředky. Absolventi kurzů budou k dispozici pouze a výhradně MěÚ ve Vsetíně či nestátním neziskovým organizacím, kde nebudou vytvářet žádnou konkureční výhodu. V rámci projektu vznikne také summary projektu - Příklad dobré praxe o rozsahu minimálně 5 stran, které bude zpracováno pouze v elektronické podobě ve formátu pdf, jenž bude rozesláno minimálně všem členům Národní sítě zdravých měst ČR (přibližně 40 členů). Na základě tohoto materiálu mohou i další municipality provozovat podobné aktivity na poli řešení problematiky nezaměstnanosti.


Strana 19 z 29

11. Výstupy a výsledky projektu Výstupy Název ukazatele:

1.05.00.A Počet podpořených osob - klientů služeb

Jednotka ukazatele:

osoba

Výchozí hodnota:

0

Plánovaná hodnota:

50

Název ukazatele:

1.18.00.A Počet účastníků kurzů - klientů služeb

Jednotka ukazatele:

osoba

Výchozí hodnota:

0


35

Název ukazatele:

1.25.00.A Podíl účastníků kurzů s komponentou IT

Jednotka ukazatele:

%

Výchozí hodnota:

0


100

Název ukazatele:

1.26.00.A Podíl účastníků kurzů s komponentou ŽP

Jednotka ukazatele:

%

Výchozí hodnota:

0


100

Název ukazatele:

1.04.00.A Počet podpořených organizací

Jednotka ukazatele:

kus

Výchozí hodnota:

0


3

Název ukazatele:

1.09.00.A Počet podpořených pracovních míst

Jednotka ukazatele:

kus

Výchozí hodnota:

0


15

Název ukazatele:

1.02.00.A Počet podpoř. vzděl.programů

Jednotka ukazatele:

kus

Výchozí hodnota:

0


1

Výsledky Název ukazatele:

2.41.00.A Podíl úsp.abs,kurz-klient.sl. na cel.poč

Jednotka ukazatele:

%

Výchozí hodnota:

0


65

Název ukazatele:

2.36.00.A Podíl osob klientů sl,u kt.pod.spln.úč

Jednotka ukazatele:

%

Výchozí hodnota:

0


46

Název ukazatele:

2.12.00.A Počet nově vytvoř. či inovov. produktů

Jednotka ukazatele:

kus

Výchozí hodnota:

0


1


Strana 20 z 29

Další plánované výstupy / výsledky z projektu: V rámci této fáze vznikne také sumář projektu - Příklad dobré praxe o rozsahu minimálně 5 stran, který bude zpracován pouze v elektronické podobě ve formátu pdf, jenž bude rozeslán minimálně všem členům Národní sítě zdravých měst ČR (přibližně 40 členů). Na základě tohoto materiálu mohou i další municipality provozovat podobné aktivity na poli řešení problematiky nezaměstnanosti s vazbou na dílčí monitorovací výsledek 2.12.00.A V rámci závěrečné fáze proběhne konference (setkání), kde se bude předávat dobrá praxe ostatním municipalitám, která bude získána v rámci realizace tohoto projektu, dále by mělo jít o setkání se zástupci ze strany zaměstnavatelů a podnikatelské sféry, kteří budou informováni o dobré praxi v rámci tohoto projektu a o možnostech návazných aktivit v rámci plánovacího období 2007 - 2013 EU. Pozváni budou také zástupci hospodářské komory, úřadů práce a politici na úrovni krajské a národní.


Strana 21 z 29

12. Horizontální témata Rovné příležitosti Projekt je soustředěn především na podporu rovných příležitostí:

Ne

Projekt má pozitivní dopad na rovné příležitosti:

Ano

Projekt je z hlediska podpory rovných příležitostí neutrální:

Ne

Popis a zdůvodnění vlivu na rovné příležitosti: Projekt má pozitivní dopad na rovné příležitosti, jedná se totiž o otevřený kurz, který nebude diskriminovat zájemce podle pohlaví. Není důležité, jestli bude administrativním pracovníkem muž nebo žena. Záleží na dobrém otipování potenciálních uchazečů na úřadě práce či v samotném kurzu. Není zde proto důvod pro jakoukoliv diskriminaci. Také zde není žádná možnost diskriminace z jakéhokoliv jiného důvodu, ať už se jedná o diskriminaci podle náboženství, barvy pleti, či věku, i když je pravdou, že projekt je prioritně zaměřen na uchazeče o zaměstnání z cílové skupiny mladých lidí a absolventů do věku 26 let a matek vracejících se po mateřské dovolené na trh práce. V průběhu celého kurzu není prostor pro porušování rovných příležitostí mezi muži a ženami. Všechny klíčové aktivity vyplývající z projektové dokumentace budou vedeny zejména s ohledem na možnosti, znalosti a dovednosti osob zapojených do nabízeného programu - tzn. oslovování a výběr uchazečů na úřadech práce, jejich proškolení v rámci teoretické části akreditovaného vzdělávání a následný výběr na pracovní pozice vytvořené u partnerů projektu. V rámci rekvalifikačního kurzu bude probráno téma rovných příležitostí (minimálně 2 hodiny) a všichni účastníci budou s touto problematikou seznámeni. Někteří účastníci se pak mohou podílet na projektech města Vsetína, Mateřského centra Sluníčko a jiných projektů, navazujících nebo týkajících se problematiky genderu. Udržitelný rozvoj Projekt je zaměřen hlavně na podporu udržitelného rozvoje:

Ano

Projekt má pozitivní dopad na udržitelný rozvoj:

Ne

Projekt je neutrální vzhledem k udržitelnému rozvoji:

Ne

Popis a zdůvodnění vlivu na udržitelný rozvoj: Účelem tohoto projektu je udržitelný rozvoj na poli trhu práce. Vezmeme-li v úvahu pilíře udržitelného rozvoje, tedy oblast sociální, enviromentální a ekonomickou, pak projekt přímo působí minimálně na dvě odlasti, tzn. sociální a ekonomickou, na enviromentální stránku udržitelného rozvoje navazuje nepřímo. Environmetálně totiž můžeme také chápat osobní ekologii myšlení člověka, čisté vztahy na pracovišti apod. Udržitelnost z hlediska trhu práce bude v budoucnu zajištěna také díky široké kvalifikaci osob, které jsou schopny zastávat práci bez jakýchkoliv vysokých nároků na dobu rekvalifikace. Je tedy jednoznačně udržitelné vytvářet kvalifikovanou pracovní sílu, která je schopna zastávat bezchybně funkci administrativního pracovníka. Lidé s takovou kvalifikací se pak budou lépe uplatňovat na trhu práce . Partnerem žadatele je také Město Vsetín. MěÚ Vsetín je prvním úřadem, který má certifikaci šetrného přístupu k přírodě podle ISO 14001. Principy šetrnosti přenáší na všechny své organizace včetně škol, které procházejí ekologickými audity. Město Vsetín jsou spolu s žadatelem zapojeny do Místní agendy 21. Vsetínská Místní agenda je v ČR považována za jednu z nejlepších. Město Vsetín v roce 2003 podepsalo Aalborskou chartu udržitelného rozvoje a sleduje sadu evropských indikátorů udržitelného rozvoje. Město vyhodnocuje indikátor ekologická stopa, aktivity města, MěÚ a škol vedou ke snižování této ekologické stopy. Předkladatel projektu byl zřízen městem Vsetín za účelem řízení procesu Místní agendy 21 a koordinace projektu Zdravé město. Informační společnost Projekt je zaměřen především na rozvoj informační společnosti:

Ano

Projekt má pozitivní dopad na rozvoj informační společnosti:

Ne

Projekt je z hlediska vlivu na rozvoj informační společnosti neutrální:

Ne

Popis a zdůvodnění vlivu na rozvoj informační společnosti:


Strana 22 z 29

Pro výkon práce administrativního pracovníka je nezbytným nástorjemu při práci výpočetní technika. Proto je zřejmé, že součástí kurzu bude také zvládnutí práce s internetem, vyhledávání dat a znalostí, výuka psaní na počítači, jzvládnutí nejpoužívanějších kancelářských programů MS Word a MS Excel, jako základních programů pro psaní textu a tvoření tabulek. Tyto aplikace jsou v dnešní době nejpoužívanějšími v administrativních profesích, proto je nezbytné, aby byly vyučovány i v rámci tohoto projektu. Navíc zvládnutí těchto základních kancelářských programů se stává vzdělanostním standardem společnosti. Absolventi kurzu mohou dále čerpat z projektu, který v současnosti realizuje město Vsetín s názvem "Budování metropolitní sítě města". Cílem tohoto projektu je mimo jiné zpřístupnění vyskorychlostního internetu. V teoretické části nabízeného programu bude začleněno téma rozvoj informační společnosti (minimálně 2 hodiny) a všichni účastníci budou s touto problematikou seznámeni.

Místní iniciativy Projekt je soustředěn hlavně na rozvoj místních iniciativ:

Ano

Projekt má pozitivní dopad na rozvoj místních iniciativ:

Ne

Projekt je z hlediska rozvoje místních iniciativ neutrální:

Ne

Popis a zdůvodnění vlivu na rozvoj místních iniciativ: Dílčím cílem projektu je zajistit absolventům teoretické části vzdělávacího programu pracovní umístění u přijímacích organizací, kde si utvoří názor na reálnou obtížnost a náročnost výkonu dané profese a využijí nabyté znalosti v teoretické části nabízeného programu. Prioritně budou tito lidé umísťováni na jednotlivé odbory MěÚ ve Vsetíně, nicméně budou také nabízeni příspěvkovým a neziskovým organizacím působícím na území města Vsetína a v jeho okolí. Tímto se zvýší potenciál přijímacích organizací, mohou tak rozšiřovat své aktivity a činnosti, což ve svém důsledku povede k rozvoji kapacit těchto organizací a rozvoji místních iniciativ jako takových. Jak je uvedeno, projekt nepodporuje místní iniciativy přímo, jde o vytvoření prostoru pro rozvoj ve vlastním zájmu za rozumnou "cenu" - každá organizace si svůj podíl na mzdě pracovníka, tedy 25% přímé podpory z rozpočtu, musí uhradit z vlastních zdrojů. V rámci teoretické části bude problematika rozvoje místních iniciativ začleněna (minimálně 2 hodiny) a všichni účastníci budou s touto tématikou seznámeni. Předkladatel byl městem Vsetín zřízen k realizaci procesu Místní agendy 21, budování partnerství v oblasti neziskového sektoru a rozvoje občanské společnosti. Účastníci projektu budou seznámeni se základními principy budování partnerství v rámci neziskového sektoru a spouúčasti města na projektech NNO. Výstupy tohoto projektu budou prezentovány v tisku a také v rámci kampaně 30 dní pro neziskový sektor. Někteří absolventi mohou své pracovní uplatnění po ukončení kurzu najít právě v neziskových či příspěvkových organizacích. Tímto může dojít k dalšímu následnému rozvoji místních iniciativ v důsledku realizace projektu - ex post.


Strana 23 z 29

13. Politiky Evropského Společenství

Veřejná podpora Byl jste příjemcem veřejné podpory de minimis:

Ne

Souhrnná výše přijaté veřejné podpory de minimis za poslední 3 roky: 0

Veřejné zakázky Budou v rámci projektu vyhlášena výběrová řízení?: Ano

Popis výběrového řízení Jedná se o dodání akreditovaného vzdělávacího kurzu na funkci administrativní pracovník, který by odpovídal rámcově zadané náplni teoretické části nabízeného programu projektu. Do soutěže se budou moci zapojit pouze ty vzdělávací instituce, které mají udělenou akreditaci v rámci vyhlášky č. 524/2004 Sb. o kareditaci zařízení k provádění rekvalifikace uchazečů o zaměstnání a zájemců o zaměstnání udělenou MŠMT ČR.


Předpokládaná cena (v Kč)

490 000

Strana 24 z 29

14. Další projekty a žádosti o podporu z veřejných zdrojů Realizujete v současné době ještě jiné projekty:

Ano

Popis projektů: Název projektu

Datum poskytnutí podpory

Rozpočet projektu Zdroje (v Kč)

Vsetín – město udržitelného rozvoje

10.03.2005

248160

Zdroj: Ministerstvo životního prostředí ČR Popis: Pokračování a rozvoj minulých aktivit v rámci procesu místní Agendy 21 ve Vsetíně a v mikroregionu Vsetínsko. V minulosti město Vsetín podepsalo Aalborgskou chartu a výzvu z Johannesburgu, z čehož plyne dodržování a sledování evropských indikátorů trvale udržitelného rozvoje, jejichž naplňování a dodržování bylo schváleno Zastupitelstvem města Vsetína. Jednou z nejdůležitějších funkcí místní Agendy 21 je pokračování v aktivitách vedoucích k aktivizaci veřejnosti a nestátních neziskových organizací prostřednictvím kulatých stolů, veřejných slyšení atd. Cílem je nalezení dalších možných činností a spolupráce vedoucí k aktivizaci veřejnosti. Výstupy z výše uvedených aktivit pak dále zohlednit v Plánu zdraví a kvality života a v strategii tvořené metodou Balanced Scorecard. Nejdůležitějším úkolem v následujícím období všech řešitelů a partnerů projektu bude kompletně provázat aktivity místní Agendy 21 a projektu Zdravé město.

Bezpečná komunita Vsetín 2005

20.04.2005

100000

Zdroj: Ministerstvou zdravotnictví ČR Popis: Bezpečná komunita 2005 počítá se společnou akcí Dětská hřiště, konanou v rámci Zlínského kraje. Na akci se bude aktivně podílet zástupce MěÚ Vsetín a SPKP Vsetín, dále dojde k přenosu know-how (personálně a materiálně) při realizaci akce Na kolo jen s přilbou, jenž úspěšně proběhla v Kroměříži. Připravuje pokračování dotazníkové ankety, v níž se občané mohou vyjádřit k situaci na území města Vsetín v oblasti bezpečnosti a prevence úrazů. Anketa je, po svém vyhodnocení, důležitým zdrojem informací pro činnost a chystaná opatření Technických služeb a Městského úřadu. Projekt Bezpečná komunita Vsetín 2005 se zaměřuje na zdraví mladých lidí, tj. bod 4 programu ZDRAVÍ 21.


Strana 25 z 29

Youngpool II Vsetín

Call Center Region

31.05.2005

31.05.2005

3300000

Zdroj: PHARE 2003 RLZ, priorita 1.1

3910000

Popis: Projekt „Youngpool II Vsetín“ je zaměřen na analýzu, diagnostiku, orientaci a motivaci cílové skupiny mladých nezaměstnaných a skupiny matek vracejících se na trh práce. Bude vytvořena databanka mapující potenciál mladých nezaměstnaných s ohledem na specifika této skupiny lidí, kteří nemají praxi s popisem vlastních schopností, dovedností a kvalifikačních předpokladů. Účastníci absolvují orientační a motivační program, který bude připraven pro skupinu 100 osob vybraných z cílových skupin. Na druhé straně budeme prostřednictvím akvizitorů pracovat s informacemi z trhu práce a s konkrétní poptávkou na pracovní pozice. Lektoři společně s akvizitory budou vybírat vhodné účastníky kursu pro tato pracovní místa. „Posláním projektu je vytvořit most mezi nezaměstnanými a pracovním trhem“. Zdroj: PHARE 2003 RLZ, priorita 1.1 Popis: Call centrum je fyzické místo, kde pracovníci odbavují hovory s určitou tématikou. Může se jednat o oddělení firmy nebo o specializovanou společnost, která poskytuje služby formou outsourcingu. Jedná se o velmi dynamický obor, který vytvoří v příštích letech nová pracovní místa. Lákání investorů tohoto typu, tedy pro tzv. centra sdílených služeb, je jednou z priorit agentury CzechInvest. Tento projekt si klade za cíl vyvinout efektivní vzdělávací program, který by spolu s nabídkou vhodných prostor přilákal investory na kvalifikovanou pracovní sílu do regionů s vyšší nezaměstnaností. Projekt obsahuje komplexní vzdělávací program včetně výcvikového simulátoru a také část věnovanou aktivní nabídce vycvičených osob na trh práce.

Předložili jste nebo předložíte v tomto roce další žádosti o poskytnutí podpory:

Ano

Popis žádostí: Název žádosti

Částka (v Kč)

Zdroje

Rekvalifikace správce nemovitostí - správná volba

3 252 000

Projektový záměr vychází z potřeby některých NNO na území města a také příspěvkových organizací spravovat jim svěřené nebo jimi vlastněné nemovitosti (budovy, hřiště). Většina pronajatých nemovitostí je v majetku města. V rámci projektu bude realizován hloubkový rekvalifikační kurs „Správce


Strana 26 z 29

Chyťte se šance!


1 871 884

nemovitostí“ vedený odborníkem – stavebním technikem. Rekvalifikovaní účastníci budou poté v rámci praxe působit jako tým správců nemovitostí (opět pod dohledem stavebního technika). Do jejich kompetence bude spadat běžné údržba nemovitostí projektových partnerů nebo města, správa školních hřišť jejich hlídání atd. Ke vzniku správcovského týmu dojde pod křídly SPKP, výhledově se může osamostatnit. Je pravděpodobné, že v rámci projektu bude možnost získat finance i na běžnou údržbu nemovitostí. Cílem projektu je realizace rekvalifikačního kursu na pracovní místo projektového managera pro cílovou skupinu uchazečů a zájemců o práci, kteří splní "vstupní podmínky" pro účast v tomto připravovaném rekvalifikačním kurzu. Vstupní podmínky jsou následující: věk nad 18 let, minimálně středoškolské vzdělání, uživatelská znalost práce s PC. V rámci tohoto kursu absolvují zájemci rekvalifikační kurz, kde získají orientacei ve strukturálních fondech Evropské unie a znalost metod a nástrojů základních procesů

Strana 27 z 29

projektového řízení, seznámí se se strukturou a fungováním EU samotné, potřebnými dokumenty a legislativou a možnostmi čerpání ze strukturálních fondů EU. Budou schopni vytvořit projektové žádosti, včetně finanční stránky, a dále získají základy projektového managementu, způsoby řízení a monitorování projektu, včetně prohloubení znalostí z oblasti informačních technologií a odborné terminologie v anglickém jazyce. Rekvalifikačního kurzu se zůčastní deset osob vybraných ve spolupráci s Úřadem práce ve Vsetíně, po dobu realizace rekvalifikačního kurzu budou účastníci dostávat příspěvek při rekvalifikaci od Úřadu práce a po ukončení kurzu budou pro 2 nejúspěšnější absolventy vytvořena u žadatele či partnerů 2 pracovní místa projektového manažera, tzn. budou přímo u těchto organizací přímo zaměstnání nejméně po dobu realizace projektu. Žadatel neustále vyhledává kvalitní pracovní sílu v oblasti projektového managementu, není tudíž vyloučeno, že nepůjde o pracovní místa stálá. V každém případě i méně úspěšným


Strana 28 z 29

absolventům tohoto rekvalifikačního kurzu se samozřejmě vylepší jejich pozice pro zapojení na trh práce. Vazba projektu na jiné programy financované ze strukturálních fondů EU:


Strana 29 z 29

Prohlášení žadatele

Já, níže podepsaný(á):

1. Uvádím všechny dosavadní čerpané nebo přiznané formy veřejné podpory malého rozsahu (podpora de minimis) a jejich úhrnnou výši v období posledních tří let. 2. Prohlašuji, že na majetek subjektu nebyl prohlášen konkurs, nebylo potvrzeno nucené vyrovnání, ani nebyl zamítnut návrh na prohlášení konkursu pro nedostatek majetku, není proti němu veden výkon rozhodnutí, není v úpadku nebo v likvidaci dle zákona č. 328/1991 Sb., o konkursu a vyrovnání v platném znění. 3. Prohlašuji, že subjekt má zajištěny vlastní prostředky na realizaci projektu (platí pouze v případě finanční spoluúčasti žadatele). 4. Souhlasím s uveřejněním dat této žádosti v systému MSSF, na webových stránkách ESF (www.esfcr.cz) a vyhlašovatele příslušné výzvy. 5. Prohlašuji, že nepředkládám současně analogický projekt do Společného regionálního operačního programu (SROP) v rámci opatření 3.2 (platí pouze pro žadatele, předkládající projekt v opatření 2.1, 2.2). 6. Prohlašuji, že informace uvedené v této žádosti jsou pravdivé.

.......................................................... jméno žadatele (statutárního zástupce)

................................................. datum a místo


................................................. funkce v organizaci

............................................................... podpis žadatele (statutárního zástupce) a razítko

Strana 1 z 1

Seznam příloh 1.

Doklad o právní subjektivitě - 19 listů

2.

Prohlášení o bezdlužnosti verze 06_2005 - 2 listů

3.

Prohlášení o partnerství - 4 listů

4.

Prohlášení o velikosti - 1 listů

5.

Přehled ekon. a finanční situace žadatele 06_2005 - 1 listů

6.

Příl. - Analýza cílových skupin 1.1 ZL - 12 listů

7.

Příl. - Specifická kritéria 1.1 ZL - 2 listů

8.

Příl. - Podrobnější rozpis rozpočtu 1.1 ZL - 3 listů

9.

Udržitelnost -důvodová zpráva schválená Zastupitelstvem města Vsetína 25.10.2005 - 5 listů

10. Prohlášení o přistoupení k projektu - 2 listů 11. Organizační struktura hierarchie řízení projektu - 2 listů

................................................. datum a místo


................................................. podpis žadatele (statutárního zástupce)

Strana 1 z 1

Formulář žádosti o finanční podporu z OP RLZ

Recommend Documents