ŽÁDOST O FINANČNÍ PODPORU Z OP LZZ

Finální verze žádosti (LZZ-GP)

ŽÁDOST O FINANČNÍ PODPORU Z OP LZZ PODPORUJEME VAŠI BUDOUCNOST www.esfcr.cz Název projektu:

Plánování Rychnovsko

Registrační číslo:

Žádost finálně uložena v IS BENEFIT7 dne: 09.08.2012 13:05 Unikátní klíč: 1RKFfPØØØ2

Strana 1 z 41


Unikátní kód žádosti:

1RKFfPØØØ2

1. Identifikace operačního programu a výzvy Číslo operačního programu:

CZ.1.04

Název operačního programu:

OP Lidské zdroje a zaměstnanost

Číslo globálního grantu:

CZ.1.04/3.1.03

Název globálního grantu:

Podpora vzdělávání a procesů v sociálních službách

Číslo prioritní osy:

4.3

Název prioritní osy:

Sociální integrace a rovné příležitosti

Číslo oblasti podpory:

4.3.1

Název oblasti podpory:

Podpora sociální integrace a sociálních služeb

Číslo výzvy:

78

Název výzvy:

Výzva pro předkládání GP 3.1 - Podpora procesů plánování sociálních služeb

Typ účetní jednotky:

Pro ÚSC, PO, SF a OSS

Účetní osnova:

410/2009 Sb.

701-704 (FZ 07/2009)

Název IPRM: Kód IPRM: Název aktivity IPRM: Číslo aktivity:


Strana 2 z 41


2. Identifikace projektu Název projektu:

Plánování rozvoje sociálních služeb města a regionu Rychnov nad Kněžnou

Zkrácený název projektu:

Plánování Rychnovsko

Název projektu anglicky:

Planning of social services in Rychnov nad Kněžnou Region

Předpokládané datum zahájení realizace projektu:

01.09.2012

Předpokládané datum ukončení realizace projektu:

28.02.2014

Doba trvání v měsících:

18,0

Stručný obsah projektu: Město Rychnov nad Kněžnou řeší problematiku plánování a rozvoje sociálních služeb již řadu let. První návrhy koncepce soc. politiky města vznikaly již kolem roku 2000. Proces komunitního plánování není tedy pro město (a region, neboť se plánuje pro celé území obce s rozšířenou působností) neznámý. Tento projekt počítá v rámci známého tématu a známého procesu se zcela inovativním postupem jak uvažovat a nahlížet na síť sociálních a dalších návazných služeb v určitém území. Hlavním cílem tohoto projektu je odstartovat nové způsoby uvažování o síti sociálních služeb v regionu Rychnovska a pilotně odzkoušet přípravu prvních podkladů pro tvorbu této sítě. Jak pro přípravu podkladů, tak pro jejich výslednou podobu jsou podstatné a klíčové 4 dosud v území neuplatňované parametry: dostupnost, kvalita, potřebnost a nákladovost. Tyto 4 parametry jsou klíčem pro aktivity tohoto projektu a také oním novým způsobem uvažování nad sestavením podoby sítě sociálních a dalších služeb v regionu města Rychnov n. Kn.. V rámci projektu pracují 4 úkolové pracovní skupiny (každá z pracovních skupin řeší jeden klíčový parametr). Výstupy z práce úkolových PS se schází v řídící skupině (zde projekt využívá tradičního modelu práce v regionu). Jako podklady pro práci PS jsou zpracovány podpůrné analýzy (celkem projekt počítá s 5 analýzami), které hodnotí stávající situaci v regionu vzhledem k jednotlivých parametrům a navrhují udržitelné způsoby sledování jednotlivých parametrů (jako je aktualizována sociodemografická analýza jako obecný podklad). Projekt dále počítá s podporou místních organizací při aplikaci nových parametrů (semináře). Na realizaci obsahu projektu (a zároveň cílovou skupinou projektu) se podílí zástupci města (spolu s dalšími zástupci obcí v regionu), poskytovatelů služeb a uživatelů. Na realizaci spolupracuje partner projektu, společnost GI projekt o.p.s. Hlavním výstupem na konci projektu jsou podklady pro sestavení komunitního plánu (pro nové období, tedy od r. 2014). Projekt počítá s výběrovým řízením:

Ano

Projekt vychází z IPRM:

Ne

Projekt má partnera:

Ano

Byl jste příjemce podpory de minimis za poslední 3 účetní období:

Ne


Strana 3 z 41


3. Identifikace žadatele Název žadatele:

Město Rychnov nad Kněžnou

Právní forma:

Obec nebo m.část hl.m.

IČ:

00275336

DIČ:

CZ00275336

Je plátcem DPH ve vztahu k aktivitám projektu:

Ne

Typ žadatele:

Obec

Má žadatel datovou schránku:

Ano

Číslo datové schránky:

jyybfef

Je žadatel MSP:

Ne

Stručná charakteristika organizace a zkušenosti v oblasti zaměření projektu: Žadatelem a předkladatelem tohoto projektu je obec Rychnov nad Kněžnou (podle zákona č. 128/2000 Sb., o obcích, ve znění pozdějších předpisů). Rychnov nad Kněžnou vykonává v oblasti sociální politiky činnosti, které spadají do samosprávné působnosti, zajišťuje též ale výkon státní správy (v přenesené působnosti). Komunitním plánováním sociálních služeb a jejich rozvojem se Město Rychnov n.Kn. zabývá již řadu let. V zájmu podpory sociálních a souvisejících služeb zpracovalo Město Rychnov n. Kn. již několik plánů rozvoje v této oblasti, které na sebe časově navazovaly. Realizační tým byl vždy složen ze zástupců zadavatelů - za města a obce regionu (ORP), uživatelů služeb a zástupců poskytovatelů (nestátní organizace, krajská zařízení apod). Město Rychnov n. Kn. dosud mělo iniciační roli v těchto procesech s ohledem na jeho význam v podhůří Orlických hor a územní roztříštěnost podhorského regionu (32 obcí, počet obyvatel cca 34 000). Jako realizátor dosavadních procesů město spolupracuje i s Krajským úřadem Královéhradeckého kraje. V současné době realizuje zakázku v rámci Individuální projektu Královéhradeckého kraje (realizace bude ukončena k 31.7..2012). V oblasti projektů podpořených z Fondů Evropské unie má město zkušenosti s realizací těchto projektů: - projekt Sportovní a relaxační centrum Rychnovska (ROP NUTS II Severovýchod) - Integrovaný projekt v oblasti realizace úspor energií a obnovitelných zdrojů na objektech města Rychnova nad Kněžnou (OP ŽP) - Poldr Pod Borkem č. 2 (OP ŽP) - Vypracování odborných průzkumů a analytické části ÚAP pro území ORP Rychnov n. Kn. (Integrovaný operační program) - Využívání poradenských služeb (Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova) - "Bylo nás pět" (Operační program přeshraniční spolupráce ČR-Polská republika) - Vzdělávání v EGONcentru Rychnov nad Kněžnou (OP Lidské zdroje a zaměstnanost) - Rekonstrukce hygienického zařízení MŠ Láň - I.etapa (Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova)


Strana 4 z 41

Finální verze žádosti (LZZ-GP) Statutární zástupci: Příjmení:

Skořepa

Jméno:

Titul před:

Ing.

Titul za:

Funkce osoby:

starosta města

Telefon I.: +420494509100

Telefon II.: Email:

Jan

Fax:

+420494534440

František

[email protected]

Kontaktní osoba: Příjmení:

Vogl

Jméno:

Titul před:

Bc.

Titul za:

Funkce osoby:

vedoucí odboru sociálních věcí

Telefon I.: +420494509400

Telefon II.:

+420603831245

Fax:

Email:

[email protected]

Hlavní kontaktní osoba:

+420494534440

Vogl František

Oficiální adresa: Rychnov nad Kněžnou

Kraj:

Královéhradecký

Okres:

Obec:

Rychnov nad Kněžnou

Část obce: Rychnov nad Kněžnou

Městská část:

Ulice:

PSČ:

516 01

Číslo popisné:

WWW:

www.rychnov-city.cz

136

Havlíčkova

Číslo orientační:

Adresa pro doručení: Rychnov nad Kněžnou

Kraj:

Královéhradecký

Okres:

Obec:


Část obce: Rychnov nad Kněžnou

Městská část:

Ulice:

PSČ:

516 01

Číslo popisné:

WWW:

www.rychnov-city.cz

136

Havlíčkova



Strana 5 z 41


4. Partner projektu Partner projektu:

GI projekt o.p.s.

IČ:

26055741

DIČ:

CZ26055741

Právní forma:

Obecně prospěšná spol.

Má partner datovou schránku:

Ano

Číslo datové schránky:

zzf4b2q

Je plátcem DPH ve vztahu k aktivitám projektu:

Ne

Způsob zapojení partnerů do realizace projektu: Společnost GI projekt o.p.s. působí v projektu (vzhledem ke svému zaměření, činnosti a zkušenostmi ze spolupráce s kraji a MPSV - zde zejména vytváření metodik na tvorbu a financování sítě sociálních služeb) jako nositel inovativních a aktuálních způsobu zpracování podkladů pro tvorbu obecní strategie a definování sítě sociálních a dalších (návazných a doplňkových) služeb v regionu města Rychnov nad Kněžnou. Společnost, resp. její zástupci (zaměstnanci) spolupracují s městem Rychnov nad Kněžnou v předmětné oblasti již mnoho let, účastnili se některých aktivit (např. zjišťování potřeb uživatelů soc. služeb a občanů). Partnerství v tomto projektu je jedním z projevů této dlouhodobé spolupráce. Pracovníci společnosti se podíleli na přípravě projektu od fáze projektového záměru až po samotné zpracování projektové žádosti. Partner se na realizaci projektu podílí prostřednictvím svých zaměstnanců, konkrétně zapojením a prací 2 metodiků plánování sociálních služeb (odborníci příslušně vzdělání v předmětné oblasti, kteří se osobně podíleli či podílí na dalších projektech a zakázkách partnera a do tohoto projektu přináší aktuální inovativní myšlenky, postupy a know how z oblasti tvorby sítí sociálních služeb). Partner se prostřednictvím svých pracovníků účastní: - řízení a monitoringu projektu (pracovníci partnera jsou součástí realizačního týmu) - práce úkolových pracovních skupin (vždy minimálně jeden z pracovníků partnera se účastní jednání úkolových pracovních skupin - přípravy zadání, zpracovávání a vyhodnocování výsledků podpůrných analýz + výběr dodavatele (vždy minimálně jeden z pracovníků partnera je součástí řešitelského týmu) Partner spolupracuje a podílí se i na administrativním zajištění projektu, účastní se pravidelných porad realizačního týmu, spolupracuje a podporuje realizátora pří řízení rizik projektu. Partner v projektu vystupuje jako partner s finanční účastí.


Strana 6 z 41

Finální verze žádosti (LZZ-GP) Stručná charakteristika organizace a zkušenosti v oblasti zaměření projektu: Zaměření Obecně prospěšná společnost GI projekt o.p.s. byla založena v roce 2002 (pod názvem Komunitní plánování o.p.s.). Jejím posláním je: Vedení programů komunitního plánování, včetně výzkumných prací a podkladových studií. Podpora procesů posilujících občanskou společnost především zapojováním občanů na místní úrovni do správy věcí veřejných. Vytváření, organizování a podpora struktur zajišťujících fungování procesů komunitního plánování v regionech a místních komunitách. Řešení tématu kvality a dostupnosti soc. služeb. Zkušenosti s řízením a realizací projektů a zakázek v oblasti RLZ Společnost realizovala již mnoho projektu a zakázek v oblasti rozvoje lidských zdrojů a v oblasti plánování rozvoje dostupnosti soc. služeb. Mezi ně patří například: -Zakázka MPSV Zajištění místní a typové dostupnosti soc. služeb (2005-2007), vytvoření vzdělávacích programů a metodik pro plánování rozvoje soc. služeb, vyškolení krajských metodiků-vzdělavatelů -Projekt Podpora vytváření krajských plánů střednědobého rozvoje soc. služeb a vytváření místních partnerství v Jihomoravském kraji (2007) -Zakázka Zhotovení metodického materiálu ke zjišťování potřeb obyvatel v Královéhradeckém kraji v oblasti soc. služeb (2009), vytvoření metodiky Nové zjišťování potřeb -Projekt Standardy prakticky aneb jak se domlouvat a domluvit s klientem (2009-2011), vytvoření metodiky vzdělávacího programu, pilotní testování a akreditace -Projekt Realizace vzdělávacího programu Standardy prakticky aneb jak se domlouvat a domluvit s klientem (návazný projekt, 2011-2013), realizace vzdělávacího programu ve 4 krajích pro organizace poskytující soc. služby Společnost realizovala a realizuje vzdělávání a metodickou podporu v řadě krajů, měst a obcí, např. Hl.m. Prahy, Pardubický, Liberecký a Jihomoravský kraj, Jirkov, Nové Město nad Metují, městská část Praha 12. Pro MPSV vytváří metodiky tvorby a financování síti soc. služeb. Společnost má 4 stálé zaměstnance a tým externích lektorů a konzultantů. Statutární zástupci: Příjmení:

Úlehla

Jméno:

Titul před:

Mgr.

Titul za:

Funkce osoby:

ředitel společnosti

Telefon I.: 603251393

Telefon II.:

Ivan

Fax:

Email:

[email protected]

Kontaktní osoby: Příjmení:

Marek

Jméno:

Titul před:

Bc.

Titul za:

Funkce osoby:

výkonný ředitel

Telefon I.: 774050412

Telefon II.:

Ladislav

Fax:

Email:

[email protected]

Adresa: Kraj:

Jihočeský

Okres:

Obec:

Žďár

Část obce: Žďár

Městská část:

Písek

Ulice:

PSČ:

398 11

WWW:

www.g-i.cz

Číslo popisné:

58



Strana 7 z 41

Finální verze žádosti (LZZ-GP) Kraj:

Jihočeský

Okres:

Obec:

Žďár

Část obce: Žďár

Městská část:

Písek

Ulice:

PSČ:

398 11

WWW:

www.g-i.cz

Číslo popisné:

58



Strana 8 z 41


5. Realizační tým Číslo:

001

Výběr typu pozice:

Manažerské a administrativní pozice

Název pozice / jméno pracovníka:

Manažer/ka projektu

Název subjektu:


Forma:

Pracovní smlouva

Úvazek:

0,50/měsíc

Sazba:

43 000,00 Kč

Popis pozice v projektu: Náplň práce: Manažer/ka projektu zajišťuje realizaci projektu po řídící, organizační a administrativní stránce. Mezi jeho/její povinnosti patří především: - zajištění hladkého průběhu realizace projektu, vedení projektu - provázanost jednotlivých aktivit, jejich naplňování, plnění harmonogramu - vedení a svolávání realizačního týmu, organizace pravidelných porad realizačního týmu - průběžné hodnocení a monitoring projektu, tvorba monitorovacích zpráv - spolupráce při výběru dodavatelů služeb - organizační zajištění schůzek a jednání - řešení aktuálních potřeb a problémů vzniklých během realizace projektu, změnová řízení. V případě potřeby zastupuje finančního manažera a koordinátora procesu plánování. Vede projektový realizační tým.

Číslo:

002


Manažerské a administrativní pozice


Finanční manažer/ka projektu

Název subjektu:


Forma:

Pracovní smlouva

Úvazek:

0,30/měsíc

Sazba:

43 000,00 Kč

Popis pozice v projektu: Náplň práce: Finanční manažer/ka projektu zajišťuje realizaci projektu po stránce finanční. Mezi jeho povinnosti patří především: - finanční řízení projektu (cash flow) - tvorba žádosti o platbu a finančních příloh monitorovací zprávy - účast na pravidelných poradách realizačního týmu - spolupráce s ostatními členy projektového realizačního týmu - účast na výběru dodavatelů služeb - komunikace s účetní jednotkou žadatele - komunikace s účetní jednotkou partnera - účast na změnových řízeních. Číslo:

003


Odborné pozice


koordinátor/ka procesu plánování

Název subjektu:


Forma:

Pracovní smlouva


Strana 9 z 41

Finální verze žádosti (LZZ-GP) Úvazek:

0,50/měsíc

Sazba:

37 000,00 Kč

Popis pozice v projektu: Náplň práce: Spolu s metodiky/metodičkami zajišťuje odbornou stránku realizace projektu. Konkrétně: - spolupracuje na přípravě programu jednání úkolových pracovních skupin (spolu s metodiky a externím facilitátorem) - zajišťuje přenos informací mezi cílovými skupinami, mezi úkolovými pracovními skupinami a řídící skupinou - spolupracuje při výběru dodavatelů a přípravě zadání pro dodavatele, účastní se zpracování podpůrných analýz - jedná s cílovými skupinami a dalšími institucemi o jejich zapojení (zapojení coby subjektů zkoumaných v rámci analýz) při realizaci podpůrných analýz - zajišťuje zpracování písemných výstupů z jednání pracovních skupin - připomínkuje a přebírá výstupy z jednotlivých analýz - podílí se na přípravě zadání pro semináře, realizuje výběr dodavatelů, spoluzajišťuje organizaci. Spolupracuje při realizaci všech klíčových aktivit. V případě potřeby zastupuje manažera/ku projektu. Číslo:

004


Odborné pozice


metodik/metodička procesu plánování 1

Název subjektu:

GI projekt o.p.s.

Forma:

Pracovní smlouva

Úvazek:

0,25/měsíc

Sazba:

45 000,00 Kč

Popis pozice v projektu: Odborný metodik/metodička spolupracuje při zajištění realizace projektu po odborné stránce. Mezi jeho povinnosti patří především: - zajištění odborného vedení realizace aktivit (aktivita č. 3, 4, 5) - odborné vedení koordinátora procesu plánování - účast na jednáních úkolových pracovních skupin a řídící skupiny - účast na pravidelných poradách realizačního týmu - spolupráce při zadávání podpůrných analýza a výběru dodavatelů; účast v řešitelském týmu dodavatelů - spolupráce na zadání podpůrných aktivit a seminářů a na jejich realizaci - spolupráce při přípravě monitorovacích zpráv a změnovém řízení.

Číslo:

005


Odborné pozice


Člen pracovní/řídící skupiny

Název subjektu:


Forma:

DPP

Úvazek:

1 260,00/hodina

Sazba:

240,00 Kč

Popis pozice v projektu: Aktivní účast na jednáních pracovních a řídící skupiny, příprava na jednání, zpracování úkolů z jednání. Členové pracvních a řídící skupiny: 4x úkolová PS, 1x ŘS - za období realizace předpokládáno 7 setkání, 1 setkání á 4 hodiny (resp. včetně přípravy a zpracování úkolů) - předpokládaný počet zapojených účastníků - 45 osob


Strana 10 z 41


6. Dopady a místa realizace Území dopadu: Kód území dopadu:

Název území dopadu:

Spadá pod:

CZ052

Královéhradecký kraj

Severovýchod

Kód NUTS5:

Název NUTS5:

Spadá pod:

CZ0524576069



CZ0524576701

Rokytnice v Orlických horách


CZ0524576883

Vamberk


Kód NUTS3:

Název NUTS3:

Procentní podíl:

CZ052

Královéhradecký kraj

Místo realizace NUTS5:

Realizované investice NUTS3:

100,00

Adresa místa realizace projektu: Projekt je administrativně realizován v sídle žadatele - Havlíčkova 136, Rychnov nad Kněžnou. Dílčí aktivity budou realizovány v odpovídajících prostorách (což mohou být pronajaté či zapůjčené prostory).


Strana 11 z 41


7. Popis projektu Charakteristika hlavních cílů projektu: Hlavním cílem projektu je aplikovat nové způsoby uvažování o podobě sítě sociálních a dalších návazných služeb v regionu Rychnovska a pilotně odzkoušet přípravu prvních podkladů pro nový komunitní plán (kde již bude síť služeb popsána nových způsobem). Jak pro přípravu podkladů, tak pro jejich výslednou podobu jsou podstatné a klíčové 4 dosud v území neuplatňované parametry: dostupnost, kvalita, potřebnost a nákladovost (zejména aktivity č. 3 a 4). Vedle hlavního cíle je cílem projektu podpořit místní organizace při aplikaci těchto nových parametrů do své praxe (zejména aktivita č. 5). Hlavním výstupem na konci projektu jsou podklady pro rozhodování místních samospráv a sestavení komunitního plánu (pro nové období, tedy od r. 2014) - tedy popis sítě z hlediska těchto 4 parametrů. Zdůvodnění potřebnosti projektu: Město Rychnov nad Kněžnou je obec s rozšířenou působností, tuto působnost vykonává pro dalších 31 obcí (cca 34 tis. obyv.). Oblastem jako je podpora neziskových organizací, pomoc osobám v životně či sociálně nepříznivých situacích a koordinace této pomoci, se město Rychnov n. Kn. věnuje již mnoho let. Již v roce 2000 mělo město snahu o zpracování koncepce sociální politiky, postupem let vzniklo několik komunitních plánů. Nejprve řešilo město tato témata jen v hranicích města Rychnov n. Kn., postupně se stalo přirozeným lídrem v procesu komunitního plánování na celém území ORP (nyní usnesením připojeny všechny obce v regionu, podstatná spolupráce s Rokytnicí v Orlických horách a Vamberkem, obě PO2). Všechny dosud vzniklé plány (včetně stávajícího, platného do roku 2013) popisovaly a jmenovaly konkrétní organizace poskytovatelů sociálních a dalších návazných služeb, které v regionu existují, poskytují zde své služby a bylo by vhodné je dále podporovat. Tímto projektem reaguje město Rychnov n. Kn. na nové trendy a měnící se podmínky v oblasti plánování a financování sociálních služeb. Město, resp. jeho zástupci z řad pracovníků odboru sociálních věcí (a prostřednictvím partnera) sleduje směry a očekávaný budoucí vývoj, jako například postupy v projektu MPSV ? Podpora procesů v sociálních službách?, očekávané změny ve způsobu financování sociálních služeb, očekávané přijetí či posun účinnosti §101 a), z. č. 108/2006 Sb., o sociálních službách, v platném znění. Město Rychnov n. Kn. chce pilotně odzkoušet přípravu podkladů pro komunitní plán z hlediska 4 parametrů (dostupnost, kvality, potřebnost, nákladovost). Na konci projektu budou z hlediska těchto 4 parametrů zpracovány podklady pro nový komunitní plán (platný od roku 2014), který již nebude konzervovat historický stav (tj. jmenovat konkrétní a žádné jiné organizace, které mají být podpořeny), ale bude otevřenou strategií města a regionu s ohledem na potřeby, ale také možnosti dané lokality.


Strana 12 z 41

Finální verze žádosti (LZZ-GP) Popis možných rizik ohrožujících realizaci projektu: Předkladatel projektu aplikoval univerzální opatření, která omezuje rizika projektu, tj. důkladná a promyšlená příprava projektu. Ta zahrnovala: - zhodnocení motivace a ochoty spolupráce u cílových skupin (prakticky - jednání o projektovém záměru se všemi osobami zapojenými do procesu komunitního plánování; zájem představitelů města Rychnov nad Kněžnou - viz usnesení Rady města) - doplnění kapacit žadatele (odborné kapacity a zkušenosti s projektovým řízením) kapacitami partnera - zapojení dlouhodobě spolupracující organizace Rizika, která nešla předejít v procesu přípravy projektu, lze spatřit v následujících oblastech: Člen RT nemůže plnit své závazky/úkoly (např. z důvodu nemoci). pravděpodobnost výskytu - STŘEDNÍ, intenzita dopadu - NÍZKÁ opatření: Nastavení RT zaručuje zastupitelnost při plnění úkolů a možnost dočasného zastoupení při neomezení realizace projektu. RT má nastaven systém sdílení informací. Nedostatečné finanční zdroje (zpoždění plateb od poskytovatele - MPSV). pravděpodobnost výskytu - NÍZKÁ, intenzita dopadu - NÍZKÁ opatření: RT připraví plán cash flow projektu, riziko bude pravidelně sledování a případně řešeno ve spolupráci s Radou města. Ztráta motivace cílových skupin. pravděpodobnost výskytu - VELMI NÍZKÁ, intenzita dopadu - VELKÁ opatření: Riziko je zanedbatelné, vzhledem k ověřené letité spolupráci s cílovými skupinami a vzhledem k předprojektové přípravě. Přesto RT bude dbát na informační servis pro cílové skupiny a celkové PR/publicitu projektu. Nekvalita na straně externího dodavatele pravděpodobnost výskytu - NÍZKÁ, intenzita dopadu - STŘEDNÍ opatření: Jak předkladatel, tak partner zná a spolupracuje s řadou institucí působících v předmětné oblasti. Při výběru dodavatelů osloví dle pravidel OP LZZ osvědčené odborníky a ošetří smluvní vztahy pro pružné řešení potencionálních problémů (např. výpovědní podmínky). Inovativnost projektu: Žadatel projektem a jeho aktivitami přináší do tradičního procesu komunitního plánování v regionu ORP Rychnov nad Kněžnou zcela nový přístup, a to popis a tvorbu sítě sociálních a dalších návazných a doplňkových služeb dle 4 klíčových parametrů: - parametr kvality (tj. individuální nastavení kvality u jednotlivých činností dle druhů služeb; nejedná se o aplikaci Standardů kvality sociálních služeb, nýbrž nastavení místních pravidel pro posuzování a dokládání kvality u jednotlivých služeb; příkladem jednoho z rozměrů tohoto parametrů - který bude dále v projektu rozpracováván může být nastavení systému sledování dopadů fungování sociálních a dalších služeb jako kritéria kvality). - parametr potřebnosti (tj. individuální nastavení kapacit a rozsahů činností u jednotlivých druhů sociálních služeb) - parametr dostupnosti (tj. individuální nastavení minimálních požadavků na např. časovou, dopravní, cenovou, apod. dostupnostu u jednotlivých činností poskytovaných vrámci druhů sociálncíh služeb) - parametr nákladovost (tj. individuální nastavení cenových hladin a přijatelnosti nákladů u jednotlivých činností poskytovaných v rámci druhů služeb). Výstupy projektu - podklady pro tvorbu nového komunitního plánu a rozhodování samospráv v regionu - přinesou dosud nezpracované a nezpracovávané údaje a pohledy na způsob rozhodování o podpoře jednotlivých sociálních a návazných služeb a v důsledku tedy o rozsahu a formě pomoci osobám v nepříznivých situacích. Žadatel tak projektem navazuje na aktuální trendy: řešit problematiku nejenom na úrovni druhů služeb, ale jít až na úroveň činností; řídit síť a podporovat jednotlivé prvky v sítě ne dle historie působnosti konkrétních organizací v regionu, ale dle plnění stanovených požadavků ve 4 klíčových parametrech; nezbytná racionalizace místní služeb, související s daňovým útlumem a snižující se finanční podporou do oblasti veřejných služeb.


Strana 13 z 41

Finální verze žádosti (LZZ-GP) Udržitelnost aktivit projektu po skončení podpory z OP LZZ: Aspekty udržitelnosti u plánovaných aktivit a cílů projektu Využití podpůrných analýz a závěrů pro sestavení sítě Výstupy projektu (5x podpůrné analýz a návrh z úkolových skupin o podoby sítě sociálních a dalších služeb v regionu Města Rychnov nad Kněžnou) slouží po skončení projektu jako expertní materiál pro tvorbu komunitních plánů a pro rozhodování zastupitelstev jednotlivých obcí v regionu o podobě a podpoře sítě sociálních a dalších návazných služeb. Výstupy jsou též relevantním materiálem pro plánování sociálních služeb na úrovni kraje a pro zpracovávání Střednědobého plánu rozvoje sociálních služeb Královéhradeckého kraje. Zvýšení kompetencí cílové skupiny Díky podpoře poskytovatelů a zadavatelů (cílové skupiny) v aplikaci jednotlivých klíčových parametrů do vlastní práce (zejména aktivita č. 5), lze předpokládat trvalé zvýšení kompetencí (těchto konkrétních podpořených osob). Je také předpokládána přenositelnost získaných zkušeností a poznatků do praxí vlastních institucí a tedy jejich udržení "v životě institucí" i po skončení projektu. Zvýšení kompetencí realizačního týmu Realizací projektu získá projektový realizační tým další zkušenosti se spoluprací s cílovou skupinou, s projektovým a finančním řízením a ověří si kvalitu spolupráce s externími dodavateli. Tyto zkušenosti mohou v budoucnu pomoci úspěšné realizaci obdobných aktivit či projektů a mohou eliminovat případná rizika. Kvalitní spolupráce s externími dodavateli může pokračovat i po skončení tohoto projektu.


Strana 14 z 41


8. Klíčové aktivity Číslo aktivity:

01

Název klíčové aktivity:

Přípravná fáze projektu

Popis realizace klíčových aktivit: Cílem aktivity je zahájit realizaci projektu v souladu s podmínkami OP LZZ V rámci aktivity se uskuteční následující činnosti: - sestavení realizačního týmu (dále RT) - jmenování jeho členů včetně pracovníků ze strany partnera - vymezení pravomocí, kompetencí u jednotlivých členů RT; vymezení kompetencí a pravomocí mezi realizátorem a partnerem - příprava návrhu, zpracování a podpis partnerské smlouvy v souladu s pravidly OP LZZ - příprava opatření na sledování a řízení rizik - doplnění vybavení RT - členové RT budou v maximální míře využívat vlastní vybavení realizátora a partnera; vlastní vybavení bude doplněno pouze o 1x notebook, resp. mininotebook pro manažera a koordinátora technika nezbytná pro práci mimo kancelář (např. jednání prac. skupin); 1x mininotebook pro pracovníky partnera - jednání mimo kancelář; 2x mobilní telefon pro manažera a koordinátora; 1x multifunkční zařízení pro realizátora; - nastavení způsobu spolupráce a komunikace v rámci RT - harmonogram pravidelných porad (1x měsíčně), projektový on-line kalendář a on-line databáze dokumentů - nastavení způsobů evidence a archivace (evidence účastníků v návaznosti na monitorovací indikátory) - nastavení způsobů komunikace s cílovou skupinou - příprava typových prezenčních listin, smluv, objednávek dle pravidel OP LZZ - seznámení se s aktuálními příručkami OP LZZ Personální zajištění: manažer, finanční manažer, koordinátor plánování, 1 metodik partnera Náklady: - osobní náklady RT - 2x notebook (+ ěx MS Office) - 2x mobilní telefon - 1x multifunkční zařízení Výstupy: - RT (pracovní smlouvy členů RT) - harmonogram porad RT, kompetence a pravomoci členů RT - doplněné vybavení RT - podepsaná partnerská smlouva - zpracované typové dokumenty - systém sledování monitorovacích indikátorů Realizace: 1. až 2. měsíc projektu


Strana 15 z 41


Číslo aktivity:

02


Řízení, administrativní zajištění a monitorování projektu

Popis realizace klíčových aktivit: Cílem této aktivity je zabezpečit průběh celého projektu tak, aby byl realizován v souladu s harmonogramem, schváleným rozpočtem, aby byly plněny cíle projektu, monitorovací indikátory a nastavené aktivity. Součástí je také hodnocení plnění projektu a případná minimalizace rizik. V synergii s dalšími aktivitami vytvoření dlouhodobě udržitelných výstupů a systémů, které bude moci město Rychnov nad Kněžnou uplatňovat i po skončení projektu. Prostřednictvím této aktivity bude probíhat celkové řízení projektu (včetně finančního), organizační a administrativní zajištění všech dalších aktivit a hodnocení plnění. Konkrétní činnosti: - řízení a koordinace všech činností v projektu - finanční řízení, vedení podkladů pro účetnictví a mzdové účetnictví projektu - průběžné hodnocení - příprava a zpracování monitorovacích zpráv - vedení evidence a dokumentace projektu - změnová řízení a řešení případných odchylek od plánu - komunikace s MPSV (příp. další externí kontrolou) - výběr dodavatelů - organizační zajištění dalších aktivit (např. plánování setkání úkolových pracovních skupin, pozvánky, prezenční listiny) - informační servis pro cílovou skupinu - porady celého RT (1x měsíčně) - zajištění publicity projektu Personální zajištění: manažer, finanční manažer, koordinátor plánování, metodik partnera (celý RT) Náklady: - osobní náklady RT - další náklady obsaženy v nepřímých nákladech Výstupy: - systém projektového a finančního řízení - dokumentace - porady RT - zápisy, výkazy práce - zpráva o zahájení realizace projektu, monitorovací zprávy, závěrečná zpráva

Realizace: 1. až 18. měsíc projektu


Strana 16 z 41


Číslo aktivity:

03


Práce úkolových pracovních skupin a řídící skupiny

Popis realizace klíčových aktivit: Cílem této aktivity je zajistit aktivní činnost účastníků z řad cílových skupin, tj. činnost zástupců zadavatele, zástupců poskytovatelů a zástupců uživatelů služeb, kteří budou s pomocí metodika partnera a informacemi z externích analýz zpracovávat výstupy projektu. Díky dlouhodobé spolupráci na procesu komunitního plánování je spolupráce v rámci pracovních skupin (PS) tradičním modelem. Aktivita použije tento tradiční model, který je v rámci projektu inovován: v rámci aktivity vzniknou nově sestavené úkolové PS (nikoliv tedy 3 tradiční PS sestavené dle zaměření na konkrétní cílové skupiny uživatelů), jako tradiční bude zachována pouze řídící skupina (ŘS), ve které se výsledky práce jednotlivých úkolových PS schází a naopak ze které přichází zadání do dílčích úkolových PS. V rámci projektu pracují 4 specifické úkolové PS - každá z nich je zaměřena na řešení jednoho z parametrů pro tvorbu sítě: -PS pro řešení otázky kvality -PS pro řešení otázky dostupnosti -PS pro řešení otázky potřebnosti -PS pro řešení otázky nákladovosti. Konkrétní činnosti: -Definice PS, specifikace zadání jejich činnosti -Sestavení PS ze zástupců jednotlivých cílových skupin -Rozpracování příslušeného parametru v jednotlivých PS -Příprava zadání pro podpůrné analýzy -Práce ŘS - příprava zadání pro PS, sumarizace poznatků, přijímání závěrů -Návrh podoby sítě dle jednotlivých parametrů Personální zajištění: manažer, finanční manažer, koordinátor plánování, metodik partnera (celý RT), členové úkolových pracovních skupin + řídící skupina Náklady: - osobní náklady RT - DPP pro členy pracovních skupin a řídící skupiny - další náklady obsaženy v nepřímých nákladech Výstupy: - seznam členů v jednotlivých PS - zápisy z jednotlivých setkání PS a ŘS - zadání pro externí podpůrné analýzy - návrh sítě dle jednotlivých parametrů Realizace: 2.-18. měsíc projektu


Strana 17 z 41


Číslo aktivity:

04


Zadání a zpracování podpůrných analýz

Popis realizace klíčových aktivit: Cílem této aktivity je zadat a externími dodavateli nechat zpracovat 5 podpůrných analýz. Analýzy jsou zaměřeny na místně specifický popis a posouzení jednotlivých parametrů - analýza kvality sítě, analýza potřebnosti služeb, analýza dostupnosti služeb, analýza nákladovosti. Dodavatelé v rámci analýzy zpracují: návrh místně specifického nastavení jednotlivých parametrů; posouzení parametrů v praxi, resp. na stávající síti služeb (resp. na činnostech jednotlivých služeb); návrh změn v síti; další způsob aplikace posuzování a nastavování parametrů. Jedná se o značný rozsah prací (s ohledem na velikost regionu, počet a různorodost služeb a s ohledem na to, že takováto analýza v regionu dosud nikdy neproběhla), tomu odpovídá i předpokládaná cena v rozpočtu. Pátá analýza aktualizuje a popisuje sociálně demografickou situaci v regionu, včetně dlouhodobých prognóz a výhledů a je podkladem pro všechny PS. Konkrétní činnosti: -Příprava zadání pro externí analýzy (viz aktivita č. 3, práce v úkolových PS) -Výběr dodavatelů dle pravidel OP LZZ -Smluvní ujednání o postupu a podmínkách zpracování analýz -Práce metodika (partnera) v řešitelském týmu externích dodavatelů+spolupráce koordinátora Personální zajištění: manažer, finanční manažer, koordinátor plánování, metodik partnera (celý RT), externí dodavatelé Náklady: - osobní náklady RT - náklady na zpracování analýz - další náklady obsaženy v nepřímých nákladech Výstupy: -Zadání pro analýzy -Uzavřená výběrová řízení + smlouvy s externími dodavateli -Písemně zpracované analýzy + protokoly o předání Realizace: 3. - 12. měsíc projektu


Strana 18 z 41


Číslo aktivity:

05


Podpůrné procesy a aktivity pro cílové skupiny

Popis realizace klíčových aktivit: Cílem této aktivity je realizovat opatření a poskytnout cílovým skupinám konkrétní nabídku pomoci při seznámení se s jednotlivými parametry, jejich požadavky, způsoby, jak je lze naplňovat a pomoc při jejich aplikaci do praxe (zejména praxe organizací poskytujících sociální služeb a do praxe zadavatelů - zástupců obcí). Konkrétní činnosti: -Realizace 4 seminářů (k jednotlivým parametrům: kvalita, potřebnost, dostupnost, nákladovost) pro cílové skupiny zadavatelů a poskytovatelů; každý seminář proběhne v rozsahu 4 hodiny -Realizace představení (veletrhu) sítě služeb pro veřejnost (včetně odborného semináře v rozsahu 2x 2 hodiny) trvání veletrhu 2 dny -Realizace semináře pro starosty obcí v regionu ORP - představení nastavení sítě dle jednotlivých parametrů seminář proběhne v rozsahu 4 hodiny -Příprava seminářů (obsahová a organizační) - celý RT Personální zajištění: manažer, finanční manažer, koordinátor plánování, metodik partnera (celý RT), externí dodavatelé Náklady: - osobní náklady RT - náklady na semináře - další náklady obsaženy v nepřímých nákladech Výstupy: -4 zrealizované semináře k jednotlivým parametrům, 1x seminář pro starosty obcí -1x 2denní veletrh sítě služeb pro veřejnost (včetně 2x 2 odborných seminářů) Realizace: 5. - 18. měsíc projektu


Strana 19 z 41


9. Cílové skupiny Cílová skupina:

Poskytovatelé sociálních služeb a další subjekty poskytující služby napomáhající sociální integraci cílovým skupinám

Popis a způsob zapojení cílové skupiny: Zástupci poskytovatelů sociálních a dalších návazných služeb jsou přímo účastni v aktivitách projektu a spolu s ostatními cílovými skupinami, realizačním týmem a externími dodavateli se podílí na zpracování výstupů projektu. Jako podpora (nejen) pro tuto cílovou skupinu je v projektu zařazena aktivita č. 5 - semináře ke klíčovým a nově aplikovaným parametrům, dle kterých je definována síťslužeb v regionu. Vazba aktivit projektu na potřeby cílové skupiny: Pro kvalitní a efektivní fungování organizací poskytujících sociální a další návazné služby v regionu Rychnovska je nezbytné znát budoucí strategie sociální politiky místní zastupitelstev. Poskytovatelé jsou také již tradičně nositeli informací o situaci v sociální oblasti a jako takový jsou nezastupitelní při tvorbě sítě služeb řešících tuto oblast. Účast v projektu a na jeho aktivitách je transparentní cesta a naplňování principu rovných příležitostí, jak na jedné straně ovlivňovat věci veřejné a na druhé straně mít informace o měnících se podmínkách a požadavcích.

Cílová skupina:

Zadavatelé sociálních služeb

Popis a způsob zapojení cílové skupiny: Zapojení zadavatelé (volení zástupci obcí, zaměstnanci městských a obecních úřadů z obcí v regionu) budou v rámci projektu spolu s ostatními cílovými skupinami přímo zpracovávat výstupy projektu. Konkrétní zapojení osob zadavatele bude probíhat v rámci účastni na úkolových pracovních skupinách a v řídící skupině, dále na seminářích (specificky na semináři pro starosty obcí v regionu). Zástupci Města Rychnov nad Kněžnou projednali záměr projektu v rámci jednání samosprávných orgánů. Vazba aktivit projektu na potřeby cílové skupiny: Hlavní cíl projektu a veškeré aktivity přímo vychází z potřeb této cílové skupiny. Potřeby cílové skupiny spočívají v zájmu zastupitelů a pracovníků obcí dostát povinnostem zákona o sociálních službách, a to nejen pouhým formálním naplněním, ale zajištěním kvalitních výstupů a nastavením odpovídající sociální politiky v území. Projekt na tyto potřeby reaguje aktivitami č. 3, 4 a 5. Do realizace těchto aktivit bude cílové skupina zadavatelů zapojena přímo, účastní na realizaci těchto aktivit.


Strana 20 z 41


10. Harmonogram realizace Rok

Číslo aktivity

Název aktivity

I

II

III

IV

V

VI

VII VIII

IX

X

XI

XII

2012

01

Přípravná fáze projektu

X

X

2012

02


X

X

X

X

2012

03


X

X

X

2012

04


X

X

2013

02


X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

2013

03


X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

2013

04


X

X

X

X

X

X

X

X

2013

05


X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

X

2014

02


X

X

2014

03


X

X

2014

05


X

X


Strana 21 z 41


11. Rozpočet projektu Kód

Název nákladu

Úvazek

Délka Průměrné Přepočet působe měsíční měsíční/hodin ní v náklady ové sazby realizač [Kč] [Kč] ním týmu

Celkové náklady [Kč]

%

Režim podpory

01

Osobní náklady

1 457 600,0 0

61,51

01.01

Pracovní smlouvy

1 154 700,0 0

48,73

01.01.01 Manažer/ka projektu

0,50

18,00

21 500,00

43 000,00

387 000,00

16,33 01

01.01.02 Finanční manažer/ka projektu

0,30

18,00

12 900,00

43 000,00

232 200,00

9,8 01

01.01.03 koordinátor/ka procesu plánování

0,50

18,00

18 500,00

37 000,00

333 000,00

14,05 01

01.01.04 metodik/metodička procesu plánování 1

0,25

18,00

11 250,00

45 000,00

202 500,00

8,55 01

01.02

Dohody o pracovní činnosti

01.03

Dohody o provedení práce

01.03.01 Člen pracovní/řídící 1 260,00 skupiny 01.04

1,00 302 400,00

240,00

0,00

0

302 400,00

12,76

302 400,00

12,76 01

Jiné osobní náklady

500,00

0,02

01.04.01 Jiné osobní náklady

500,00

0,02 01

Kód

Název nákladu

Počet kusů

Cena kusu [Kč]

Náklady celkem [Kč]

Z toho investiční [Kč]

Jednotka

%

Režim podpory

02

Cestovné

0,00

0,00

0

02.01

Místní personál v zahraničí

0,00

0,00

0

02.01.01 Diety (ubytování, stravné)

0

0,00

0,00

0,00

0

02.01.02 Doprava

0

0,00

0,00

0,00

0

0,00

0,00

0

02.02

Cestovní náhrady pro zahraniční experty

02.02.01 Diety (ubytování, stravné)

0

0,00

0,00

0,00

0

02.02.02 Doprava

0

0,00

0,00

0,00

0

03

Zařízení a vybavení

72 000,00

0,00

3,04

03.01

Neodpisovaný hmotný majetek

58 000,00

0,00

2,45

58 000,00

0,00

2,45

38 000,00

0,00 kus

03.01.01 Nákup 03.01.01 Notebook .01

2

19 000,00


1,6 01

Strana 22 z 41

Finální verze žádosti (LZZ-GP) 03.01.01 Mobilní telefon .02

2

5 000,00

10 000,00

0,00 kus

0,42 01

03.01.01 Multifunkční .03 zařízení

1

10 000,00

10 000,00

0,00 kus

0,42 01

03.01.02 Nájem/leasing

0

0,00

0,00

0,00

0

14 000,00

0,00

0,59

14 000,00

0,00

0,59

0,00 kus

0,59 01

03.02

Neodpisovaný nehmotný majetek

03.02.01 Nákup 03.02.01 Software - MS .01 Office

2

7 000,00

14 000,00


0

0,00

0,00

0,00

0

0,00

0,00

0

03.03

Odpisovaný nehmotný majetek

03.03.01 Nákup

0

0,00

0,00

0,00

0


0

0,00

0,00

0,00

0

0,00

0,00

0

03.04

Odpisy vlastního majetku

03.04.01 Odpisy hmotného majetku

0

0,00

0,00

0,00

0

03.04.02 Odpisy nehmotného majetku

0

0,00

0,00

0,00

0

840 000,00

0,00

35,45

0,00

0,00

0

690 000,00

0,00

29,12

04

Nákup služeb

04.01

Publikace/školící materiály/manuály

04.02

Odborné služby/studie a výzkum

0

0,00

04.02.01 Podpůrná odborná studie - analýza kvality sítě

1 150 000,00 150 000,00

0,00 kus

6,33 01

04.02.02 Podpůrná odborná studie - analýza potřebnosti

1 150 000,00 150 000,00

0,00 kus

6,33 01

04.02.03 Podpůrná odborná studie - analýza dostupnosti

1 150 000,00 150 000,00

0,00 kus

6,33 01

04.02.04 Podpůrná odborná studie - analýza nákladovosti

1 150 000,00 150 000,00

0,00 kus

6,33 01

04.02.05 Podpůrná odborná studie - sociálně demografická analýza

1

90 000,00

90 000,00

0,00 kus

3,8 01

04.03

Náklady vyplývající přímo ze smlouvy

0

0,00

0,00

0,00

0

04.04

Náklady na konference/kurzy

150 000,00

0,00

6,33

0,00 kus

6,33 01

04.04.01 Podpůrné semináře pro zadavatele, poskytovatele a veřejnost (aktivita č. 5)

6

04.05

0

Jiné náklady

25 000,00 150 000,00

0,00

0,00

0,00


0 Strana 23 z 41

Finální verze žádosti (LZZ-GP) 05

Stavební úpravy

0,00

0,00

0

05.01

Drobné stavební úpravy

0,00

0,00

0

06

Přímá podpora

0,00

0,00

0

06.01

Mzdové příspěvky

0

0,00

0,00

0,00

0

06.02

Cestovné, ubytování a stravné

0

0,00

0,00

0,00

0

06.03

Příspěvek na péči o dítě a další závislé osoby

0

0,00

0,00

0,00

0

06.04

Jiné výše neuvedené náklady

0

0,00

0,00

0,00

0

07

Křížové financování

0,00

0,00

0

07.01

Odpisovaný hmotný majetek

0

0,00

0,00

0,00

0

07.02

Odpisované technické zhodnocení budov

0

0,00

0,00

0,00

0

07.03

Neodpisovaný nábytek

0

0,00

0,00

0,00

0

08

Přímé způsobilé náklady celkem

2 369 600, 00

0,00

100

09

Přímé způsobilé náklady bez křížového financování

2 369 600, 00

0,00

100

10

Nepřímé náklady

1 426 528,00 426 528,00

0,00

18

11

Celkové způsobilé náklady

2 796 128, 00

0,00

118

12

Celkové nezpůsobilé náklady

0,00

0,00

0

13

Celkové náklady projektu

2 796 128, 00

0,00

118

0

0

0,00

0,00


Strana 24 z 41


12. Zdroje financování a náklady projektu Náklady projektu (v Kč)

Procenta z celkových nákladů

Výdaje křížového financování v %

0,00

Soukromé prostředky

0,00

Celkové investiční způsobilé výdaje

0,00

Celkové neinvestiční způsobilé výdaje

2 796 128,00

Celkové zdroje připadající na způsobilé výdaje

2 796 128,00

Celkové nezpůsobilé výdaje

0,00

Celková dotace

2 796 128,00

Celkové výdaje projektu

2 796 128,00

Veřejné financování Příspěvek ze strukturálních fondů

2 376 708,80

85,00

Příspěvek z národních veřejných zdrojů

419 419,20

15,00

Příspěvek ze státního rozpočtu

419 419,20

15,00

Příspěvek z krajských rozpočtů

0,00

0,00

Příspěvek z obecních rozpočtů

0,00

0,00

Jiné národní veřejné

0,00

0,00

2 796 128,00

100,00

Veřejné finanční prostředky celkem


Strana 25 z 41


13. Finanční plán Číslo žádosti Pořadí žádosti o platbu

Datum předložení žádosti o platbu

Předpokládaná požadovaná částka

01

1. platba

01.11.2012

559 226,00

02

2. platba

01.05.2013

745 634,00

03

3. platba

01.11.2013

745 634,00

04

4. platba

01.05.2014

745 634,00


Strana 26 z 41


14. Hodnoty indikátorů Kód nár. číselníku:

07.41.00

Název indikátoru:

Počet podpořených osob - celkem

Měrná jednotka:

Počet osob

Výchozí hodnota:

0,00

Cílová hodnota:

0,00

Datum dosažení plánované hodnoty: Komentář - popis stanovení cílové hodnoty: Indikátor není pro daný projekt relevantní.

Kód nár. číselníku:

07.45.00

Název indikátoru:

Počet podpořených organizací - celkem

Měrná jednotka:

Počet

Výchozí hodnota:

0,00

Cílová hodnota:

2,00

Datum dosažení plánované hodnoty:

28.02.2014

Komentář - popis stanovení cílové hodnoty: Žadatel - Město Rychnov nad Kněžnou. Partner - společnost GI projekt o.p.s. Kód nár. číselníku:

07.46.13

Název indikátoru:

Počet úspěšných absolventů kurzů - celkem

Měrná jednotka:

Počet

Výchozí hodnota:

0,00

Cílová hodnota:

0,00

Datum dosažení plánované hodnoty: Komentář - popis stanovení cílové hodnoty: Není relevantní vzhledem k obsahu projektu.

Kód nár. číselníku:

07.57.00

Název indikátoru:

Počet nově vytvořených/inovovaných produktů

Měrná jednotka:

produkt

Výchozí hodnota:

0,00

Cílová hodnota:

2,00

Datum dosažení plánované hodnoty:

28.02.2014

Komentář - popis stanovení cílové hodnoty: Vzniknou 2 nově vytvořené produkty: - souhrnná analýza ke klíčovým parametrům (dostupnost, kvalita, potřebnost, nákladovost), která bude podkladem pro definování sítě sociálních služeb v regionu ORP Rychnov nad Kněžnou; - aktualizovaná sociálně demografická analýza regionu ORP Rychnov nad Kněžnou, která bude obsahovat prognostickou část. Žádost finálně uložena v IS BENEFIT7 dne: 09.08.2012 13:05 Unikátní klíč: 1RKFfPØØØ2

Strana 27 z 41



Strana 28 z 41


15. Výběrová řízení Pořadové číslo VŘ:

001

Je VŘ evidováno v ISVZ:

Ne

Název VŘ:

Analýzy kvality, potřebnosti, dostupnosti a nákladovosti sítě sociálních služeb

Vyplňované údaje k:

Výběrové řízení

VŘ dle výše předpokládané hodnoty:

Veřejná zakázka malého rozsahu (VZMR)

Stav VŘ:

Výběrové řízení plánováno

Druh výběrového/zadávacího řízení:

Otevřené řízení (§27)

Vybráno:

Ano

Specifikace druhu zadavatele:

veřejný zadavatel

Druh VŘ podle předmětu:

Služby

Předpokládaná hodnota v Kč bez DPH:

500 000,00

Předpokládané/skutečné datum zahájení VŘ:

01.11.2012

Předpokládané/skutečné datum ukončení VŘ:

31.12.2012

Popis: Výběrové řízení na zpracování analýz: - posouzení a nastavení kvality sítě sociálních služeb - posouzení a nastavení potřebnosti sítě sociálních služeb - posouzení a nastavení dostupnosti sítě sociálních služeb - posouzení a nastavení nákladovosti sítě sociálních služeb Výběrové řízení s více dodavateli:

Ne


Strana 29 z 41


16. Horizontální témata Rovné příležitosti: Seznámili jste se před přípravou Vašeho projektu s problematikou rovných příležitostí: Ano Komentář: S problematikou rovných příležitostí jsme se seznámili mimo jiné prostřednictvím zpravodaje a informací, které vydává Gender Studies o.p.s. Jsme seznámeni s dokumenty, činností a působností Rady vlády pro rovné příležitosti žen a mužů. Zajistíte, aby se informace o Vašem projektu dostaly ke všem relevantním cílovým skupinám: Ano Komentář: Informovanost a účast cílových skupin na projektu byla řešena již v rámci přípravy projektu, informování o záměru projektu a způsobech zapojení proběhl na jednání pracovních a řídící skupiny. Informována byla rada Města a příslušné výbory. Učiníte kroky k tomu, aby aktivity Vašeho projektu byly dostupné všem účastníkům a účastnicím projektu: Ano Komentář: Dostupnost projektu pro účastníky/ce je jednou ze základních předností projektu. Projekt a jeho aktivity jsou od prvopočátku koncipován tak, aby byly dostupné časově, místně i finančně. Budete informovat účastníky a účastnice o uplatňování rovných příležitostí ve Vašem projektu: Ano Komentář: Oblast rovných příležitostí a jejich uplatňování bude součástí práce pracovních skupin. Účastníkům bude vysvětleno, jak se téma rovných příležitostí prolíná s řešením strategie rozvoje sociálních služeb a tvorbou místní sítě. Jsou činnosti Vaší organizace v souladu s principy uplatňování rovných příležitostí: Ano Komentář: Žadatel je veřejná instituce, která pracuje v souladu s principy rovných příležitostí. Partner má již ve své zakládací listině uvedeno, že bude podporovat procesy posilující zapojování občanů na místní úrovni do správy veřejných věcí. Další aktivity, které jsou součástí Vašeho projektu a které výrazně přispějí k naplňování principů rovných příležitostí:


Strana 30 z 41

Finální verze žádosti (LZZ-GP) Udržitelný rozvoj: Seznámili jste se před přípravou Vašeho projektu s významem a hlavními principy udržitelného rozvoje: Ano Komentář: Ano, s principy udržitelného rozvoje jsme se seznámili např. prostřednictvím Místní agendy 21 či jiných projektů realizovaných Městem Rychnov nad Kněžnou. Budete při realizaci Vašeho projektu podporovat ekologické třídění odpadů: Ano Komentář: Po celou dobu realizace projektu budeme ekologicky třídit odpad. Je běžnou praxí žadatele i partnera třídit papír, plast, sklo a vynášet do určených kontejnerů. Budete při realizaci Vašeho projektu dbát na efektivní a úspornou spotřebu materiálu: Ano Komentář: Po celou dobu realizace projektu budeme dbát na hospodárnost při tisku a kopírování, pokud možno budeme používat produkty z recyklovatelných materiálů, oboustranný černobílý tisk ve formátu brožur (díky novým multifunkčním zařízením). Budete při realizaci Vašeho projektu dbát na efektivní a úsporné využívání energetických zdrojů a vody: Ano Komentář: Po celou dobu realizace projektu budeme dbát na efektivní a úsporné využívání energetických zdrojů a vody. Budete při realizaci Vašeho projektu podporovat ekologicky šetrné způsoby dopravy: Ano Komentář: V rámci projektu budeme eliminovat pracovní cesty soukromými vozidly. Zaměstnanci žadatele i partnera budou dle možností využívat veřejnou dopravu. Jsou činnosti Vaší organizace v souladu se zásadami ochrany životního prostředí: Ano Komentář: Činnosti žadatele a partnera projektu jsou v souladu se zásadami ochrany životního prostředí. Další aktivity, které jsou součástí Vašeho projektu a které výrazně přispějí k naplňování principů udržitelného rozvoje:


Strana 31 z 41


17. Publicita Způsob zajištění publicity:

Tvorba publicity na webových stránkách

Popis vybraných nástrojů v oblasti publicity: Na webových stránkách příjemce (www.rychnov-city.cz) i partnera (www.g-i.cz) budou zveřejňovány informace o projektu a jeho průběhu, jeho cílech a výsledcích. Příjemce má na webových stránkách samostatnou sekci pro plánování rozvoje sociálních služeb, kde budou zveřejňovány podrobné informace z průběhu projektu, informace určené cílové skupině a občanům v regionu města Rychnov nad Kněžnou, materiály vzniklé v rámci projektu (např. zápisy z jednání úkolových pracovních skupin, texty podpůrných analýz). Na webových stránkách příjemce i partnera bude umístěno logo ESF a text "Evropský sociální fond", logo Evropské unie a text "Evropská unie", logo OP LZZ, prohlášení "Podporujeme vaši budoucnost" a odkaz na oficiální webové stránky ESF (www.esfcr.cz). Bude zde umístěna informace, že projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR. Způsob zajištění publicity:

Tvorba tištěných materiálů

Popis vybraných nástrojů v oblasti publicity: Veškeré tištěné materiály, vzniklé v rámci projektu, budou označeny logem ESF a textem "Evropský sociální fond", logem Evropské unie a textem "Evropská unie", logem OP LZZ, prohlášením "Podporujeme vaši budoucnost" a odkazem na oficiální webové stránky ESF (www.esfcr.cz). Bude zde umístěna informace, že projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR. Způsob zajištění publicity:

Inzerce v médiích

Popis vybraných nástrojů v oblasti publicity: Informace o projektu, jeho cílech, průběhu a jejich výsledcích budou zvěřejňovány v místních/regionálních médiích. Jedná se např. o Orlický týdeník či městský zpravodaj. Součástí článků bude informace, že je projekt je podporován (financován) z finančních prostředků ESF, prostřednictvím OP LZZ a z prostředků státního rozpočtu. Způsob zajištění publicity:

Jiné formy zajištění publicity projektu

Popis vybraných nástrojů v oblasti publicity: V prostorách, kde budou probíhat činnosti spojené s realizací projektu bude v době realizace konkrétních aktivit umístěna informační tabule, kde bude zveřejněno logo ESF a text "Evropský sociální fond", logo Evropské unie a text "Evropská unie", logo OP LZZ, prohlášení "Podporujeme vaši budoucnost" a odkaz na oficiální webové stránky ESF (www.esfcr.cz). Bude zde umístěna informace, že projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR. K dodržování povinných prvků publicity budou smluvně vázání všichni dodavatelé. Jejich písemné materiály či powerpointové prezentace budou obsahovat logo ESF a text "Evropský sociální fond", logo Evropské unie a text "Evropská unie", logo OP LZZ, prohlášení "Podporujeme vaši budoucnost" a odkaz na oficiální webové stránky ESF (www.esfcr.cz). Bude zde umístěna informace, že projekt je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.


Strana 32 z 41


18. Veřejná podpora/podpora de minimis (v Kč) Údaje k posouzení projektu z hlediska veřejné podpory Velikost žadatele a velikost partnerů (počet zaměstnanců, výše obratu, atd.): Žadatel, Město (obec) Rychnov nad Kněžnou má v současné době v hlavním pracovním poměru 127 zaměstnanců (k 31.7.2011). Město Rychnov nad Kněžnou dále založilo 10 příspěvkových organizací a 8 společností s majetkovou účastí města. Statutárním zástupcem města je starosta, Ing. Jan Skořepa (viz příloha č. 3 této žádosti). Rozpočet města na rok 2011 byl schválen ve výši 183 609 000,- Kč. Partner (s finanční účastní), společnost GI projekt o.p.s., v současné době zaměstnává 4 zaměstnance na hlavní pracovní poměr (k 31.7.2010). Statutární zástupcem společnosti je Mgr. Ivan Úlehla. Společnost řídí výkonný ředitel, další zaměstnanci pracují na pozicích manažeři, metodici, lektoři. Společnost má rozsáhlý tým externích spolupracovníků. Vedení účetnictví je zajištěno externím dodavatelem. Výše obratu společnosti činila v roce 2010 2 552 935 ,- Kč. Za období leden-červen 2011 je obrat společnosti 1 491 036,- Kč. Popis služeb a dodávek (dále jen plnění) poskytovaných žadatelem a partnery: Žadatelem je obec podle zákona č. 128/2000 Sb., o obcích, ve znění pozdějších předpisů. Dle §1 zákona č. 128/2000 Sb., v platném znění, je obec základním územním samosprávným společenstvím občanů; tvoří územní celek, který je vymezen hranicí území obce. Obec vykonává činnosti v rámci samostatné i přenesené působnosti, vykonává státní správu. Partner, společnost GI projekt o.p.s., poskytuje expertní, konzultační a metodickou podporu v oblastech plánování rozvoje dostupnosti sociálních služeb a v oblastech podpora kvality sociálních služeb. Dle zakládací listiny je posláním společnosti: - šířit informace formou publikační činnosti, osvětové, přednáškové, lektorské a výukově výcvikové činnosti; - zajišťovat kvalitní expertní, supervizní a posudkovou činnost; - získávání a sběr informací cestou výzkumnou, řešeršní či překladatelskou; - organizování a a pořádání vzdělávacích a osvětových programů; - podpora zvyšování kvality práce správních a samosprávních orgánů a úřadů; - podpora procesů posilujících občanskou společnost především zapojováním občanů na místní úrovni do správy věcí veřejných. V současné době poskytuje společnost tyto konkrétní služby a dodávky: - pro Jihomoravský kraj zakázku Zajištění vzdělávání a supervize v procesu KPSS v Jihomoravském kraji - pro město Jirkov Zpracování komunitního plánu města Jirkov - projekt Realizace vzdělávacího programu Standardy prakticky aneb jak se domlouvat a domluvit s klientem - analýza možností zajištění chráněného bydlení v Novém Městě nad Metují - v Karlovarském kraji spolupráce na IP3 Rozvoj péče o osoby s dušením onemocněním na území Karlovarského kraje - pro MPSV zakázku Krajské střednědobé plány rozvoje sociálních služeb - vytváření sítě sociálních služeb a jejich financování - pro Pardubický kraj zakázku Metodická podpora plánování sociálních služeb. Existence relevantního trhu v ČR a EU týkajícího se poskytovaného plnění resp. plnění zaměnitelného, účast subjektů z jiných členských států EU na relevantním trhu: Pro plnění poskytované žadatelem neexistuje relevantní trh ani v ČR ani v EU (žadatel je územní samosprávný celek, který funguje dle zákona č. 128/2000 Sb., o obcích, ve znění pozdějších předpisů). Relevantní trh existuje v oblasti působnosti příspěvkových organizací, které založilo Město Rychnov nad Kněžnou a společností s majetkovou účastí městě. Pro plnění poskytované partnerem existuje relevantní trh v ČR, na trhu se neúčastní subjekty z jiných členských zemí EU. Místo, kde je plnění k dispozici klientům (název obce, regionu nebo Česká republika příp. i jiné členské státy EU): Ve vztahu k žadateli (resp. k jeho příspěvkovým organizacím a organizacím s majetkovou účastní města) je místo plnění město Rychnov nad Kněžnou (příp. okolní obce v rámci ORP). V případě partnera je plnění klientům k dispozici v rámci celé ČR. Žádost finálně uložena v IS BENEFIT7 dne: 09.08.2012 13:05 Unikátní klíč: 1RKFfPØØØ2

Strana 33 z 41

Finální verze žádosti (LZZ-GP) Charakteristika klientů využívajících poskytované plnění, včetně uvedení, zda je plnění určeno i pro klienty z jiných členských států EU resp. je pravděpodobné, že bude využíváno klienty z jiných členských států EU: V případě žadatele je plnění určeno bez rozlišení o jaké cílové skupiny obyvatelstva se jedná. V případě partnera jsou klienty plnění poskytovatelé sociálních služeb a dalších veřejných služeb, ministerstva, krajské úřady, městské a obecní úřady, vzdělavatelé, metodici a poradci v oblasti veřejných služeb. Plnění není určeno pro klienty z jiných členských států, resp. není pravděpodobné, že bude využíváno klienty z jiných členských států. Použitelnost podpory z OP LZZ pro plnění nabízené na relevantním trhu - je možné využití podpory pro plnění nabízené na relevantním trhu vyloučit: Podpora z OP LZZ je použitelná pro plnění na relevantním trhu. Podpora umožní řešit potřeby osob z cílových skupin. Jaký dopad bude mít podpora z OP LZZ na postavení žadatele a partnerů na relevantním trhu - změní se druh či množství nabízeného plnění, rozšíří se oblast, ve které nabízí plnění, rozšíří se okruh klientů i na klienty z jiných členských států EU: Ani u žadatele, ani u partnera nebude mít podpora z OP LZZ dopad na postavení na trhu, nedojde ke zmněu druhu či množství nabízeného plnění, nerozšíří se oblast či okruh klientů. Žadatel a partner rozšíří své zkušenosti. Další případné informace:

Generování částek spadajících pod daný režim podpory bez nepřímých nákladů: Kód 01

Typ režimu podpory Není VP

Částka režimu podpory 2 369 600,00

Informace o žádané VP/podpoře de minimis: NERELEVANTNÍ Žadatel Partner


Strana 34 z 41


19. Kategorizace pomoci Hospodářská činnost: Číslo:

Název:

20

Sociální práce, veřejné, sociální a osobní služby

Typ území: Číslo:

Název:

01

Město

Prioritní téma: Číslo

Název

71

Cesty k integraci a znovuzapojení znevýhodněných osob na trh práce; boj proti diskriminaci v přístupu na trh práce a v profesním postupu a podpora kladného přístupu k rozmanitosti v zaměstnání


Částka: 2 376 708,80

Strana 35 z 41


20. Další informace Další informace: Komentář k vybraným položkám rozpočtu: Mzdy realizačního týmu - vychází z hodnot odpovídající místu a dané pozici. 1.3 DPP (pro členy pracovních úkolových skupin a pro členy řídící skupiny) postup výpočtu: - 5 skupin (4x úkolová PS, 1x ŘS), u každé skupiny se za období realizace projektu předpokládá 7 setkání, 1 setkání á 4 hodiny; - předpokládaný počet účastníků ve všech skupinách - 45 osob - 45 osob x 7 setkání x 4 hodiny/1 setkání = 1260 hodin - 1260 hodin x 240 kč/hod = 302 400 Kč 4.2.1-4.2.4 Podpůrné odborné studie/analýzy - předpokládán značný rozsah zpracovaných dat, včetně návrhu postupu další aplikace; v místě realizace projektu dosud neaplikováno - dle průzkumu cen na trhu a konzultace s dodavateli obdobných služeb stanovena předpokládaná cena 1 analýzy na 150 000 Kč (včetně DPH)

4.4.1 Podpůrné semináře zajištění 1 semináře zahrnuje: - 4 hodiny realizace semináře - příprava - zpracování písemných podkladů - veškeré režijní náklady (cestovné, atd.) Doplňující informace k projektu Město Rychnov nad Kněžnou do 31.7.2012 čerpá podporu na proces komunitního plánování z Individuálního projektu (Rozvoj dostupnosti a kvality sociálních služeb v Královéhradeckém kraje II.) Krajského úřadu Královéhradeckého kraje zaměřeného na podporu procesů plánování sociálních služeb. Vzhledem k plánovanému harmonogramu předkládaného projektu nedojde ke kolizi aktivit tohoto projektu s Individuálními projekty Královéhradeckého kraje.


Strana 36 z 41


21. Přílohy projektu Název přílohy:

Doklad o právní subjektivitě žadatele

Číslo přílohy:

001

Požadovaná příloha:

Příloha k žádosti o finanční podporu

Počet listů:

1

Počet výtisků:

1

Doložena:

Ano

Nerelevantní:

Ne

Datum schválení: Příloha:

Identifikace ek.subjektu.pdf

Přílohu zadal:

[email protected]

Popis: Identifikace ekonomického subjektu - Město Rychnov nad Kněžnou Název přílohy:

Potvrzení o zařazení projektu do IPRM (č.78)

Číslo přílohy:

002

Požadovaná příloha:

Příloha k žádosti o finanční podporu

Počet listů:

0

Počet výtisků:

0

Doložena:

Ne

Nerelevantní:

Ano

Datum schválení: Příloha: Přílohu zadal:

[email protected]

Popis:

Název přílohy:

Výpis ze zápisu z ustavujícího jednání Zastupitelstva města

Číslo přílohy:

003

Požadovaná příloha: Počet listů:

1

Počet výtisků:

1

Doložena:

Ano

Nerelevantní:

Ne


Výpis ze zápisu ZM.pdf

Přílohu zadal:

[email protected]

Popis: Výpis ze zápisu z ustavujícíhojednání Zastupitelstva města Rychnov nad Kněžnou - zvolení starosty města Ing. Jana Skořepy Název přílohy:

Usnesení rady - schválení podání projektu


Strana 37 z 41

Finální verze žádosti (LZZ-GP) Číslo přílohy:

004


1

Počet výtisků:

1

Doložena:

Ano

Nerelevantní:

Ne


Usnesení RM 45111.pdf

Přílohu zadal:

[email protected]

Popis: Usnesení rady Města Rychnov nad Kněžnou - schválení zadavatele o podání projektu do výzvy č. 78. Název přílohy:

Potvrzení města RK o bezdlužnosti vůči veřejné správě a zdravotním pojišťovnám

Číslo přílohy:

005


7

Počet výtisků:

1

Doložena:

Ano

Nerelevantní:

Ne

Datum schválení:

27.06.2012

Příloha:

potvrzení od bezdlužnosti VI 2012.pdf

Přílohu zadal:

[email protected]

Popis: Potvrzení - Finanční úřad, Okresní správa sociálního zabezpeční, Zdravotní pojišťovny - aktualizováno k 27.6. 2012. Název přílohy:

Formulář finanční identifikace

Číslo přílohy:

006


1

Počet výtisků:

1

Doložena:

Ano

Nerelevantní:

Ne


Finanční identifikace města RK.pdf

Přílohu zadal:

[email protected]

Popis:

Název přílohy:

Prohlášení o závažných formálních změnách

Číslo přílohy:

007


1


Strana 38 z 41

Finální verze žádosti (LZZ-GP) Počet výtisků:

1

Doložena:

Ano

Nerelevantní:

Ne


Prohlášení o závažných form změnách a nečerpání....pdf

Přílohu zadal:

[email protected]

Popis: Prohlášení o závažných formálních změnách a o nečerpání jiné veřejné podpory na schválený projekt / z 16.3.2012 Název přílohy:

Prohlášení o partnerství

Číslo přílohy:

008


2

Počet výtisků:

1

Doložena:

Ano

Nerelevantní:

Ne


Prohlášení o partnerství.pdf

Přílohu zadal:

[email protected]

Popis:

Název přílohy:

Interní metodika sledování monitorovacích indikátorů

Číslo přílohy:

009


3

Počet výtisků:

1

Doložena:

Ano

Nerelevantní:

Ne

Datum schválení:

26.07.2012

Příloha:

MI opravené k 27 6 12.pdf

Přílohu zadal:

[email protected]

Popis: Metodika sledování monit. indikátorů obsahuje zásadní informace o základních a dílčích monitorovacích indikátorech


Strana 39 z 41


Kontrola žádosti Formální kritéria 1.

Žádost byla dodána v tištěné podobě v obálce označené dle požadavků výzvy a v počtu vyhotovení stanoveném v příslušné výzvě.

2.

Číslování stránek tištěné verze je kontinuální (nechybí stránky).

3.

Jsou dodány všechny požadované přílohy (povinné i specifické dle příslušné výzvy).

4.

Pokud žadatel v žádosti označil, že jeho projekt je zařazen do schváleného IPRM, doložil zařazení do IPRM rovzněž svým čestným prohlášením a potvrzením od příslušné obce?

5.

Počet listů jednotlivých příloh odpovídá počtu uvedenému v Seznamu příloh.

6.

Žádost, seznam příloh a jednotlivé přílohy obsahují požadované podpisy oprávněných osob. Kritéria přijatelnosti

1.

Žádost byla finálně uložena v systému Benefit7 ve formuláři odpovídajícímu dané výzvě a verze elektronické a tištěné žádosti jsou (dle kontrolních znaků - Hash) shodné.

2.

Žadatel splňuje definici pro předkladatele projektu uvedenou v příslušné výzvě a má sídlo na území České republiky (v případě právnické osoby) nebo je občanem EU s trvalým pobytem a povolením k podnikání vydaným na území České republiky (v případě fyzické osoby).

3.

Partner je právnická nebo fyzická osoba se sídlem v některém členském státě EU a je oprávněným partnerem dle textu výzvy.

4.

Cílové skupiny jsou v souladu s textem výzvy a splňují podmínku územní způsobilosti pro OP LZZ.

5.

Předpokládaná doba realizace projektu nepřesahuje maximální dobu stanovenou ve výzvě s tím, že realizace projektu musí být ukončena nejpozději do 30.6.2015.

6.

Požadovaný objem finanční podpory je v rozmezí stanoveném ve výzvě.

7.

Plánované aktivity projektu jsou v souladu s textem výzvy.

8.

Vyčíslení nepřímých nákladů odpovídá podílu stanovenému v příslušné výzvě.

9.

Podpora z OP LZZ ve struktuře výdajů respektuje limity pro jednotlivé skupiny výdajů stanovené jak obecnými pravidly OP LZZ tak i příslušnou výzvou.

Ano

NR

Ano

NR

10. Požadovaná veřejná podpora, příp. podpora de minimis respektuje podmínky a limity stanovené jak obecnými pravidly OP LZZ tak i příslušnou výzvou.


Strana 40 z 41


Čestné prohlášení Já, níže podepsaný(á): 1.

Uvádím všechny dosavadní čerpané nebo přiznané formy veřejné podpory malého rozsahu (podpora de minimis) a jejich úhrnnou výši v období posledních tří let.

2.

Nemám žádné závazky vůči orgánům státní správy, samosprávy a zdravotním pojišťovnám po lhůtě splatnosti (zejména daňové nedoplatky a penále, nedoplatky na pojistném a na penále na veřejné zdravotní pojištění, na pojistném a na penále na sociální zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti, odvody za porušení rozpočtové kázně, atd.), či další nevypořádané finanční závazky z jiných projektů financovaných ze strukturálních fondů nebo Fondu soudržnosti vůči orgánům, které prostředky z těchto fondů poskytují. (Za splněné podmínky bezdlužnosti se považuje, pokud bylo poplatníkovi (plátci) daně povoleno posečkání daně nebo placení daně ve splátkách dle § 60 zákona č. 337/1992 Sb., o správě daní a poplatků, nebo placení pojistného a penále ve splátkách dle § 20a zákona č. 589/1992 Sb., o pojistném na sociálním zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti.)

3.

Nejsem v likvidaci ve smyslu zákona č. 513/1991, obchodního zákoníku; nejsem v úpadku, v hrozícím úpadku, ani proti mně není vedeno insolvenční řízení ve smyslu zákona č. 182/2006 Sb., o úpadku a způsobech jeho řešení (insolvenční zákon); nebyl na můj majetek prohlášen konkurz, nebylo potvrzeno nucené vyrovnání, nebyl zamítnut návrh na prohlášení konkurzu pro nedostatek majetku, dle zákona č. 328/1991 Sb., o konkursu a vyrovnání; není proti mně veden výkon rozhodnutí dle zákona č. 99/1963 Sb., občanského soudního řádu, ani proti mně není vedeno exekuční řízení dle zákona č. 120/2001 Sb., exekučního řádu; nebyl na mě vydán inkasní příkaz po předcházejícím rozhodnutí Komise (ES) prohlašujícím, že poskytnutá podpora je protiprávní a neslučitelná se společným trhem.

4.

Nebyl jsem pravomocně odsouzen za trestný čin podvodu, podplácení, účasti na zločinném spolčení, legalizace výnosů z trestné činnosti nebo za jinou nezákonnou činnost poškozující finanční zájmy Společenství dle nařízení Komise (ES, Euratom) č. 1302/2008 v návaznosti na nařízení Rady (ES, Euratom) č. 1605/2002; v případě, že žadatel je právnickou osobou, prohlašuji, že tuto podmínku splňují všichni členové statutárního orgánu žadatele.

5.

Prohlašuji, že žadatel má zajištěny vlastní prostředky na realizaci projektu (platí pouze v případě finanční spoluúčasti žadatele).

6.

Souhlasím s uveřejněním základních údajů této žádosti v monitorovacím systému ms2007 a na internetových stránkách www.esfcr.cz.

7.

Prohlašuji, že informace uvedené v této žádosti jsou pravdivé.

Jméno osoby oprávněné jednat jménem žadatele (oprávněná osoba) Místo a datum Podpis žadatele (oprávněná osoba)


Strana 41 z 41

ŽÁDOST O FINANČNÍ PODPORU Z OP LZZ

Recommend Documents