Formulář žádosti o finanční podporu z OP RLZ

Formulář žádosti o finanční podporu z OP RLZ

Správci Unikátní kód žádosti:

UWapBD

1. Identifikace operačního programu a výzvy Číslo operačního programu:

CZ.04.1.03

Název operačního programu: Operační program Rozvoj lidských zdrojů Číslo priority:

3.1

Název priority:

Aktivní politika zaměstnanosti

Číslo opatření:

3.1.1

Název opatření:

Posílení aktivní politiky zaměstnanosti při zaměstnávání uchazečů a zájemců o zaměstnání

Číslo výzvy:

2

Název grantového schématu: Podpora aktivní politiky zaměstnanosti Oblast zásahu:

Politika trhu práce

2. Identifikace projektu Název projektu:

Správci

Zkrácený název:

Správci

Název projektu anglicky:

Custodians

Předpokládané datum zahájení projektu: 01.02.2006

Doba trvání projektu v měsících:

24

Předpokládané datum ukončení projektu: 31.01.2008 Stručný obsah projektu: Cílem projektu je především vytvoření 7 pracovních míst pro cílové skupiny a provedení perspektivního rekvalifikačního kursu pro cílovou skupinu uchazečů a zájemců o práci. V rámci tohoto kursu absolvují zájemci akreditované moduly Správce nemovitostí a hřišť a Asistent pedagoga a zvýší si tak šance uplatnit se na trhu práce. Pro 5 nejlepších absolventů rekvalifikačního kursu budou vytvořena pracovní místa přímo v rámci města Vsetína (majitel nemovitostí) nebo u místních základních škol (hřiště) a neziskových organizací. Tyto pracovní místa jsou výhledově udržitelná. Místo realizace: Území dopadu: Kód NUTS:

Úroveň:

Název:

CZ0723541630

Obec

Vsetín

Převažující místo realizace:

Vsetín

Přesné místo realizace: Obec:

Vsetín

PSČ:

Ulice:

Svárov

Č. popisné: 1080

Kraj:

Zlínský kraj

Okres:

75501

Č. orientační:

Vsetín

Umístění projektu: Umístění projektu v městském prostředí: Ano Umístění není územně vymezeno:

Umístění projektu ve venkovském prostředí:

Ne

Ne

Žádost finálně uložena v IS Benefit dne: 31.10.2005 9:53:07 Unikátní kód: UWapBD

Strana 2 z 25

3. Identifikace žadatele Název subjektu:

Společnost pro komunitní práci Vsetín

Zkratka:

SPKP Vs

Malý a střední podnik:

Ano

Právní forma:

Obecně prospěšná spol.

Plátce DPH:

Ne

DIČ:

CZ26838354

IČ:

26838354

Statutární zástupci právnické osoby Příjmení: Gajdušek

Jméno: Lubomír

Titul před: JUDr.

Titul za:

Telefon: 571491551

Společné podpisové právo:

Ne

Ulice:

Svárov

Č. popisné: 1080

Č. orientační:

Obec:

Vsetín

PSČ: 75501

Okres:

Vsetín

Kraj: Zlínský kraj

Kontaktní osoba Příjmení: Kučný

Jméno: Martin

Telefon: 571491554

Mobilní telefon: 724121616

Fax:

Email:

571491551

Titul před:

Titul za:

[email protected]

Úřední adresa: Ulice:

Svárov

Č. popisné: 1080

Obec:

Vsetín

PSČ: 755 01

Okres: Vsetín Stát:

Č. orientační:


Česko

Adresa pro doručení: Ulice:

Svárov

Č. popisné: 1080

Obec:

Vsetín

PSČ: 755 01

Okres: Vsetín Stát:

Č. orientační:


Česko

WWW: www.spkp.cz


Strana 3 z 25

4. Identifikace partnerů žadatele: Partner Název subjektu:

Město Vsetín

Zkratka:

Město vset

Právní forma:

Obec

Plátce DPH:

Ne

DIČ: IČ:

00304450

Partner s finančním příspěvkem: Ano Úřední adresa Ulice:

Svárov

Č. popisné: 1080

Obec:

Vsetín

PSČ: 75501

Okres: Vsetín

Č. orientační:


Partner Název subjektu:

Úřad práce Vsetín

Zkratka:

Úřad práce

Právní forma:

Org. složka státu

Plátce DPH:

Ne

DIČ: IČ:

00562394

Partner s finančním příspěvkem: Ne Úřední adresa Ulice:

Pod Žamboškou

Č. popisné: 1024

Obec:

Vsetín

PSČ: 75501

Okres: Vsetín

Č. orientační:



Základní škola Vsetín-Luh

Zkratka:

Základní L

Právní forma:

Základní škola

Plátce DPH:

Ne

DIČ: IČ:

60990406


Jasenická

Č. popisné: 1544

Obec:

Vsetín

PSČ: 75501

Okres: Vsetín

Č. orientační:



Strana 4 z 25


Základní škola Vsetín-Ohrada

Zkratka:

Základní O

Právní forma:

Základní škola

Plátce DPH:

Ne

DIČ: IČ:

60990368


Ohrada

Č. popisné: 1876

Obec:

Vsetín

PSČ: 75501

Okres: Vsetín

Č. orientační:



Základní škola Vsetín-Rokytnice

Zkratka:

Základní R

Právní forma:

Základní škola

Plátce DPH:

Ne

DIČ: IČ:

60990457


Rokytnice

Č. popisné: 436

Obec:

Vsetín

PSČ: 75501

Okres: Vsetín

Č. orientační:



Základní škola Vsetín-Sychrov

Zkratka:

Základní S

Právní forma:

Základní škola

Plátce DPH:

Ne

DIČ: IČ:

60990465


Sychrov

Č. popisné: 97

Obec:

Vsetín

PSČ: 75501

Okres: Vsetín

Č. orientační:



Strana 5 z 25


Základní škola Vsetín-Trávníky

Zkratka:

Základní T

Právní forma:

Základní škola

Plátce DPH:

Ne

DIČ: IČ:

60990449


Matouše Václavka

Č. popisné: 1217

Obec:

Vsetín

PSČ: 75501

Okres: Vsetín

Č. orientační:



Junák-svaz skautů a skautek ČR, středisko 723.01 Vsetín

Zkratka:

Junák-svaz

Právní forma:

Org.jednotka sdružení

Plátce DPH:

Ne

DIČ: IČ:

41084624


Záviše Kalandry

Č. popisné: 1290

Obec:

Vsetín

PSČ: 75501

Okres: Vsetín

Č. orientační:



TOM 7331 Vsetín

Zkratka:

TOM

Právní forma:

Org. složka státu

Plátce DPH:

Ne

DIČ: IČ:

71197451


Ohrada

Č. popisné: 1834

Obec:

Vsetín

PSČ: 75501

Okres: Vsetín

Č. orientační:



Strana 6 z 25

5. Popis projektu Zdůvodnění a vazby Zdůvodnění potřebnosti projektu: Dle zprávy o stavu trhu práce je na území města Vsetína 12% míra nezaměstnanosti. Z toho vychází potřeba tvorby nových pracovních míst. V regionu města Vsetína se nachází několik budov a k nim přidružených hřišť( např. budovy a areály škol), funkce správce nemovitostí, resp. budov a hřišť je tedy velmi žádaná )proveden orientační průzkum mezi uživateli nemovistostí a hřišť. Připravovaný rekvalifikační kurz a návazně vytvožená nová pracovní místa a šance na nové uplatnění na trhu práce bude částečným řešením této nepříznivé situace. Vazba projektu na příslušné opatření programu: Rekvalifikační kurz s následnou možností zaměstanání bezesporu patří do aktivní politiky zaměstnanosti, tudíž plně vyhovuje opatření 1.1 z OP RLZ. Dojde tak k plnění celkového cíle tohoto opatření, kterým je zvýšení účinnosti aktivní politiky zaměstnanosti při zaměstnávání uchazečů a zájemců o zaměstnání. Vazba projektu na strategické dokumenty: Cíle projektu jsou navázány na strategickou mapu města Vsetína (metoda Ballanced scorecard) a také na aktivity Akčního plánu zdraví a kvality života města Vsetína Zaměření, cílové skupiny a činnosti projektu Cíle projektu: Cílem projektu je vytvoření 7 pracovních míst - správců nemovitostí a provedení rekvalifikačního kurzu pro výkon práce "správce nemovitostí (budov a hřišť)", V rámci multiplikačního efektu se bude dále aplikovat v jiných městech a organizacích. Dobrá praxe bude šířena prostřednictvím Národní sítě Zdravých měst. Cílové skupiny: Osoby dlouhodobě nezaměstnané a osoby ohrožené dlouhodobou nezaměstnaností Uchazeči o zaměstnání Zájemci o zaměstnání Přínos pro cílovou skupinu: Cílovou skupinou jsou uchazeči a zájemci o zaměstnání. Nezaměstnanost v okrese Vsetín je dle zprávy o trhu práce 12% a zapojování cílové skupiny na trh práce je velice obtížný, podmíněný např.lepší (jinou) kvalifikací apod. Absolvováním kurzu účastníci získají potřebnou kvalifikaci a 5 z nich stálá pracovní místa v oblasti správy budov a hřišť. přínosem je též nesporně zapojení silných partnerů, kteří jiý mají zkušenosti s realizací projektů. Přínosy tedy můžeme kvantifikovat následovně: - 1 běh rekvalifikačního kurzu Asistent pedagoga (náplň viz příloha č. 10) - 1 běh rekvalifikačního kurzu Správnce nemovistotí (náplň viz příloha č. 10) - vytvoření 5 udržitelných pracovních míst Zapojení cílových skupin: Cílová skupina, tzn. zájemci a uchazeči o zaměstnání, budou do projektu zapojeni samozřejmě aktivně, tzn. přímo se zúčastní rekvalifikačního kurzu, Následně bude 5 z nich zaměstnáno na daných pozicích. Vhodné kandidáty doporučí Úřad práce Vsetín. Činnosti realizované projektem: Motivační aktivity Podpora vytváření nových pracovních míst Rekvalifikace Doprovodná opatření Budou součástí projektu doprovodná opatření:

Ne

Popis doprovodných opatření: Udržitelnost Popis pokračování činností po skončení podpory: Pro 5 nejlepších absolventů rekvalifikačního kurzu budou zajištěna stálá pracovní místa přímo ve městě Vsetíně. Ostatní se mohou už prostřednictvím vlastní iniciativy ucházet o pracovní místa v okolních vesnicích či regionech. Pokud se vytvořená metodika ověřená právě na účastnících tohoto rekvalifikačního kurzu osvědčí, bude aplikována na dalších rekvalifikačních kurzech, třeba i z jiných oblastí nabídky práce. Rizika Popis rizik a návrh opatření jak jim předcházet:


Strana 7 z 25

Realizace projektu je podmíněna hlavně existencí poptávky po rekvalifikantech z oblasti podléhající připravovanému rekvalifikačnímu kurzu - správcích nemovitostí(budov a hřišť). Co se týče tohoto problému, bude snaha o jeho odstranění hlavně prostřednictvím propagace na Úřadu práce ve Vsetíně, kde se případní zájemci mohou o projektu dozvědět všechny podrobnosti. Pro realizaci je dále podstatná spolupráce mezi žadatelem a partnerskými organizacemi. Tomu předcházíme pečlivým výběrem partnerů, u níchž jsme si jisti důvěryhodností a potřebnou zkušeností. Partneři se vstupem do projektu zavázali vytvořit pracovní místa, 5 z nich dofinancuje město Vsetín (viz příloha č.9) a dvě budou dofinancovány samotnými partnery. Tudíž riziko nevytvoření pracovních míst a jejich udržení je minimalizováno.


Strana 8 z 25

6. Realizace projektu

Popis realizace projektu Klíčové aktivity a metody realizace: Klíčová aktivita

Metoda realizace

Přípravná fáze

V rámci jednoměsíční přípravné fáze dojde k sestavení projektového týmu, k přípravě podmínek pro realizaci rekvalifikačních kurzů v místě - výběr dodavatele, prostor, přípravu metodických a výukových materiálů. Taktéž proběhnout pohovory s budoucími zaměstnavateli pro zjištění jejich potřeb. Ve spolupráci s Úřadem práce proběhnout prezentace pro potencionální rekvalifikanty a bude proveden jejich nábor. V době přípravy projektu byl proveden průzkum nabídky vzdělávacích agentur. Rekvalifikační kurz Asistent pedagoga bude zajištěn vzdělávací agenturou Marlin B & P s.r.o., rekvalifikační kurz Správce nemovitostí bude zajištěn Informačním centrem Asociace realitních kanceláří s.r.o. (viz příloha č. 10) Tyto společnsoti daly předběžný souhlas participovat na projektu jako dodavatelé. Jednotkové náklady jsou rozpočítány na osoby podílející se na dané fázi. Na fázi se budou podílet dvě osoby - manažer projektu a účetní. jednotková částka na osobu činí 61 369,- Kč. V průběhu hlavní fáze I - rekvalifikace budou zrealizovány dva typy rekvalifikačních kurzů: desetidenní kurz Správce nemovitostí a 100 hodinový kurz Asistent pedagoga (viz příloha č. 10). V rámci rekvalifikace dojde taktéž k proškolení v oblastech životního prostředí a IT. V jejich závěru dojde k hodnotícím pohovorům s jednotlivými uchazeči, na jejichž základě bude vybráno 7 nejlepších pro zaměstnání. taktéž proběhne příprava pracovních podmínek a ostatních náležitostí u jednotlivých zaměstnavatelů. Jednotkové náklady jsou rozpočítány na osoby podílející se na dané fázi. Na fázi se budou podílet: - manažer projektu a účetní. - 30 frekvanttantů rekvalifikačních kursů. Jednotková částka na osobu činí 26 256,70 Kč. Hlavní fáze II - zaměstnání je stěžejní částí projektu. V jejím průběhu dojde k přenosu teoretických znalostí nabitých v rekvalifikačních kurzech do praxe. rekvalifikanti bodu zaměstnáni jako správci nemovistosí a správci školních hřišť v kombinaci s pedagogickým dozorem. Budou moci využít metodickou podporu projektového týmu reprezentovaného mentorem. Na konci fáze proběhnou hodnotící pohovory s výhlwdem na zaměstnání po skončení projektu. Jednotkové náklady jsou rozpočítány na osoby podílející se na dané fázi. Na fázi se budou podílet: - manažer projektu a účetní - mentor (2 měsíce) - 7 úspěšných absolvěntů rekvalifikace Jednotková částka na osobu činí 294 527,- Kč. Jednoměsíční evaluační fáze je věnována uzavřenía závěrečnému zhodnocení projektu, Taktéž jeho diseminaci a přenosu dobré praxe. V závěru projektu bude uspořádána hodnotící konference.

Hlavní fáze I. - rekvalifikace

Hlavní fáze II. - zaměstnání

Závěrečná fáze - evaluace

Zapojení partnerů: Partner Město Vsetín



Role Město Vsetín poskytne zázemí, metodickou a politickou podporu a dofinancování aktivit. Metodické vedení a pomoc pří výběru uchazečů Vybraní rekvalifikanti budou zaměstanání jako správci školních hřišť. Škola bude

Důvod zapojení

Práce s cílovou skupinou

Město Vsetín je vlastníkem daných nemovitostí, u nichž budou vytvořena pracovní místa správců. Zárověň poskytne dofinancování (viz důvodová zpráva schválená zastupitelstva města v příloze č. 9)

Město Vsetín umožní vytvoření pracovních míst.

Úřad práce je klíčovým hráčem na místním trhu práce. je zprostředkovatelem kontaktu na potencionální klienty projektu. Školní hřiště jsou součástí školních areálů a jsou využívána především žáky školy.

Zprostředkování a výběr, metodická podpora


Škola bude zaměstnavatelem účastníka rekvalifikačního kurzu.

Strana 9 z 25






TOM 7331 Vsetín

působit jako metodické vedení a zaměstnavatel. Vybraní rekvalifikanti budou zaměstanání jako správci školních hřišť. Škola bude působit jako metodické vedení a zaměstnavatel. Vybraní rekvalifikanti budou zaměstanání jako správci školních hřišť. Škola bude působit jako metodické vedení a zaměstnavatel. Vybraní rekvalifikanti budou zaměstanání jako správci školních hřišť. Škola bude působit jako metodické vedení a zaměstnavatel. Vybraní rekvalifikanti budou zaměstanání jako správci školních hřišť. Škola bude působit jako metodické vedení a zaměstnavatel. Organizace bude přímým zaměstnavatele m rekvalifikanta, bude zajišťovat jeho řízení, úkoly i kontrolu. Organizace bude přímým zaměstnavatele m rekvalifikanta, bude zajišťovat jeho řízení, úkoly i kontrolu.

Školní hřiště jsou součástí školních Škola bude zaměstnavatelem areálů a jsou využívána především žáky účastníka rekvalifikačního kurzu. školy.




Junák, středisko Vsetín provozuje několik nemovitostí určených k rekreaci mláděže. nacházejí se na území Vsetína i v jeho blízkém okolí. Profesionální správa nemovistostí tohoto druhu zajistí stabilní pracovní místo pro jejiho vykonavatele a také posílí možnosti dané organizace. TOM 7331 Vsetín ve spolupráci s odborem KČT TOM Tuláci Vsretín provozuje několik nemovitostí (turistických základen) sloužících k turistické činnosti dětí a mládeže A-TOM a KČT. Nacházejí se na území Vsetína i v jeho blízkém okolí. Profesionální správa nemovitostí tohoto druhu zajistí stabilní pracovní místo pro jejiho vykonavatele a také posílí možnosti dané organizace. Pracovní místo bude využito také ke správě víceúčelového sportovního zařízení v majetku TJ Slovan Vsetín (viz příloha č. 12).


Organizace bude přímým zaměstnavatelem.

Organizace bude přímým zaměstnavatelem.

Strana 10 z 25

Vnitřní řízení bude a hodnocení: Uvnitř postupy společnosti nastaven řídící a kontrolní systém , který bude dohlížet na průběh jednotlivých fází projektu. Správní rada společnosti samozřejmě bude pravidelně schvalovat a kontrolovat průběh jednotlivých činností a hodnotit plnění stanovených cílů a úkolů. Rozpracovanost jednotlivých činností a úkolů bude hodnocena na základě předem stanovených měřitelných indikátorů, které také schválí Správní rada společnosti. Bude ustaven řídící výbor projektu, jemuž bude podléhat projektový manager. ten bude řídit celý projektový tým (účetní, mentor). Opatření pro zajištění publicity: Žadatel se samozřejmě postará o co nejúčinnější propagaci celého projektu. Nejdůležitější budou samozřejme veškeré informační materiály o projektu umístěné přímo na Úřadu práce Vsetín, jelikož ten bude hlavním zdrojem kandidátů pro absolvování kursu. Informace o projektu budou dostupné také na internetových stránkách žadatele a města Vsetína a Úřadu práce Vsetín. Projekt bude samozřejmě zmíněn v regionálním tisku, to znamená ve Vsetínských novinách(vetšina domácností dostává zdarma) a Našem Valašsku. Veškeré informace budou v případě zájmu sdělovány také přímo pracovníky zúčastněných organizací(žadatel, město Vsetín, ÚP Vsetín). Dobrá praxe bude šířena také prostřednictvím Národní sítě Zdravých měst. V závěru projektu bude uspořádána hodnotící konference. Bude též vytvořena webová prezentace projektu. Všechny materiály bodu označeny dle pravidel publicity ESF. V čem je projekt inovativní: Většina rekvalifikačních kurzů nenabízí vytvoření stálých pracovních míst pro své účastníky, kdežto kurz realizovaný v rámci tohoto projektu tuto skutečnost umožňuje. Dále je nutno zmínit přítomnost mentora v průběhu zaměstnání absolventů, čímž se oředejde možným konfliktům a komplikacím. Složení realizačního týmu Počet podílejících se osob:

3

Zapojení jednotlivých členů týmu v projektu: Role člena týmu

Název subjektu

Úvazek

Zapojení

manažer


0,8

Řízení projektu, organizování a zajišťování jednotlivých fází a aktivit projektu, dohled nad plněním monitorovacích a specifických indikátorů projektu. Kontrola správnosti a oprávněnosti čerpání rozpočtu. Dílčím úkolem manažera projektu bude organizace schůzek a komunikace s projektovými partnery, prezentace projektu na veřejnosti ať už laické tak odborné. Svým postavení a zodpovědností bude podléhat řídící radě projektu, která bude mít rozhodovací kompetence v oblasti rozhodování o vydání většího objemu peněz, zásadní změně projektu či rozpočtu projektu. V rámci činnosti manažera projektu budou vypracovávány přehledy pracovní doby, nastartovány systémy finanční kontroly, sledující množství čerpání jednotlivých kapitol rozpočtu a slabá místa v realizaci projektu.

ekonom-účetní


0,3

mentor


0,2

Na pozici manažera projektu bude nominován stávající pracovník žadatele, podmínky na výkon práce budou: - vysokoškolské vzdělání ekonomického,právního či pedagogického zaměření. - praxe v oblasti řízení projektů financovaných z fondů EU - komunikativnost, flexibilita, zvládání stresových situací. Pracovní náplní u tohoto člena realizačního týmu je především vedení účetní agendy projektu. Bude se vést podvojné účetnictví a to samostatně, resp. odděleně od účetnictví organizace žadatele. Úkolem účetního jsou tedy veškeré činnosti, které zajistí průkaznost a úplnost projektového účetnictví. Jedná se především o vedení účetních knih (deníku, hlavní knihy, knihy analytické evidence), pořizování a shromažďování a evidenci účetních dokladů, evidenci majetku nakoupeného v rámci projektu, vedení mzdové agendy realizačního týmu a později také nových zaměstnanců, vedení knih přijatých a vydaných faktur, sestavování účetní závěrky projektu. Zodpovídá dále za plnění rozpočtu projektu a zajišťuje vypracování a podávání veškerých finančních monitorovacích zpráv. Úlohou mentora bude poskytování metodického vedení a podpory zaměstnaým rekvalifikantům v průběhu Hlavní fáze II - zaměstnání. Hlavní díl práce bude v terénu, přímo na pracovištích rekvalifikantů Bude podřízen projektovému manažerovi. Na tuto pozici bude vybrán pracovník s bohatými zkušenostmi z oblasti správy nemovitostí a také s pedagogickými dovednostmi. Výhodizu je absolvování mentorského školení v rámci projektu EQUAL-flexibilní pracoviště.


Strana 11 z 25

Zkušenosti žadatelů a partnerů Zkušenosti žadatele s řízením a realizací projektů v oblasti RLZ: Společnost pro komunitní práci Vsetín o.p.s.vznikla v minulém roce jako nástupnická organizace úseku projektů kanceláře starosty města Vsetína. ve svém Statutu má přímo uvedeno poslání provádět a vyheldávat aktivity na podporu zaměstnanosti (viz Příloha č. 1) Její zaměstnanci mají již zkušenosti s řízením projektů a jejich realizací, jedná se o projekty s územním dopadem na region Vsetínska, partnerství ve SROP 3.3 má krajský územní dopad. Společnost, potažmo její pracovníci, mají dostatek zkušeností v řízení projektů týkající se oblasti rozvoje lidských zdrojů a aktivní politiky zaměstnanosti. V minulém roce jí byly schváleny dva projekty v programu PHARE RLZ 1.1. Jedná se o projekty Young Pool a Call Centrum Vsetín, řešící nezaměstnanost nejen na území města Vsetína ale i jeho blízkého okolí. Projekty jsou v současné době v v realizaci a mají zásadní dopad na cílovou skupinu, zejména matek vracejících se na trh práce po mateřské dovolené a mladí nezaměstnaní, jenž by měly projít vzdělávacími, osobnostními a motivačními kurzy v celkovém počtu 180. Spolupracuje s úřadem práce na možnostech vytváření společensky účelových pracovních míst v neziskovém sektoru a na výběru možných kandidátů. Je také v této oblasti garantem grantového schématu pro vytváření společensky účelových míst v neziskových organizacích. Na základě výběru doporučí ke schválení vytvoření tohoto místa, pokud toto dále schválí příslušné úřady, je toto místo zřízeno. Na financování tohoto místa se podílí Městský úřad Vsetín a Úřad práce Vsetín až do výše 13.500,- Kč včetně odvodů zaměstnavatele. Využitelnost těchto prostředků je šest měsíců až jeden rok. Společnost v minulém roce převzala administraci nad projektem EQUAL Job Rotation, který probíhal na městském úřadě téměř tři roky a účastnilo se ho přes sto dvacet účastníků. V současné době se projekt uzavírá a provádí se závěrečné hodnocení. Pracovníci společnosti mají také podíl na Metodice job rotation, která v průběhu projektu vznikla. Projekt EQUAL byl v letošním roce s úspěchem dokončen a metodika rotace práce je distribuována po celé ČR. Zkušenosti partnera s obdobnými projekty: Partner Město Vsetín

Popis projektu


Projekty na zvyšování zaměstananosti v programu EQUAL- Flexibilní pracoviště. participuje jako partner v projetech Youngpool II Vsetín a Call center region. Úřad práce aktivně participuje na projetech podpory zaměstnanosti, sám aktivně podporuje lepší zaměstnanost v regionu. Škola byla partnerem města Vsetína v projektu EQUAL-flexibilní pracoviště.


Škola byla partnerem města Vsetína v projektu EQUAL-flexibilní pracoviště.








Organizace realizuje řadu drobných projektů. je zapojena do grantového systému města Vsetína. Největším projektem, jehož realizace právě probíhá, je výstavba a provoz Dětského bezbariérového centra Březiny. I zde dochází k tovrbě pracovních míst. Organizace realizuje řadu drobných projektů. je zapojena do grantového systému města Vsetína.


TOM 7331 Vsetín Předchozí spolupráce s partnerem: Partner Město Vsetín

Popis spolupráce


Město Vsetín je zakladatelem Společnosti pro komunitní práci Vsetín o.p.s. Participuje na všech projektech a aktivitách námi realizovaných. projekty Youngpool II Vsetín, Call center region a další


Škola je zapojena do komunitního plánování, komunitních akcí a projektu Zdravá škola.









Junák-svaz skautů a skautek ČR, středisko 723.01 Vsetín TOM 7331 Vsetín

Junák, středisko Vsetín je zapojen do komunitních aktivit na území města a taktéž do grantových systémů. TOM 7331 Vsetín je zapojen do komunitních aktivit na území města a taktéž do grantových systémů.


Strana 12 z 25

7. Harmonogram realizace

Klíčová aktivita

1. rok realizace (2006) I

II

ű

Přípravná fáze Hlavní fáze I. - rekvalifikace

III

IV

V

ű ű ű


VI

VII

VIII

IX

X

XI

XII

ű ű ű ű ű ű ű


Klíčová aktivita


II

III

IV

V

VI

VII

VIII

IX

X

XI

XII

Přípravná fáze Hlavní fáze I. - rekvalifikace Hlavní fáze II. - zaměstnání

ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű ű


Klíčová aktivita


II

III

IV

V

VI

VII

VIII

IX

X

XI

XII

IX

X

XI

XII

IX

X

XI

XII

Přípravná fáze Hlavní fáze I. - rekvalifikace Hlavní fáze II. - zaměstnání Závěrečná fáze - evaluace

Klíčová aktivita

ű 4. rok realizace (2009) I

II

III

IV

I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII


Klíčová aktivita

5. rok realizace (2010) V

VI

VII

VIII



Strana 13 z 25

8. Náklady Rozpočet Druh výdajů

Náklady na celý projekt J. cena Jednotka Počet (Kč)

1. Osobní náklady 1.1. Náklady na pracovníky

Náklady na jednotlivé roky realizace Celk. náklady % z cel. (Kč) nákladů

0

0

732 780

0

0

1.1.1. Odborný personál 1.1.1.1. Manažer projektu

hod.(rok)

0

0

měsíc

24

22680

544 320

1.1.1.2. Mentor 1.1.2. Administrativní/pomocný personál

měsíc

2

6750

13 500

hod.(rok)

0

0

měsíc

24

7290

0

0

0

0

den/osoba

1

0

den/osoba

1

0

cesta/osoba

1

0

měsíc

1

0

0

0

154 000

kus

2

30000

60 000

kus

0

0

osoba

7

10000

70 000

kus

2

7000

14 000

kus

1

0

den

1

0

měsíc

1

0

měsíc

1

0

kus

2

5000

publikace

1

0

0

0

90 432

měsíc

24

1500

36 000

měsíc

24

500

12 000

měsíc

24

600

14 400

měsíc

24

1000

24 000

měsíc

24

168

4 032

měsíc

1

0

0

0

kus

1

0

služba

0

0

1.1.2.1. Ekonom-účetní 2. Cestovné 2.1. Diety (ubytování a stravné) 2.1.1. Zahraniční personál 2.1.2. Místní personál 2.2. Mezinárodní cestovné 2.3. Místní cestovné 3. Zařízení a vybavení 3.1. Nákup výpočetní techniky 3.2. Nákup jiného zařízení 3.2.1. Potřeby pro výkon pozice Správce 3.2.2. Kancelářský nábytek - komplet 3.3. Nákup DHM 3.4. Nájem/leasing zařízení, budov 3.5. Amortizace vlastního majetku 3.6. Náklady na opravy a údržbu 3.7. Náklady na SW 3.8. Náklady na nákup výsledků výzkumu a odborné činnosti 4. Místní kancelář/náklady projektu 4.1. Spotřební zboží a provozní materiál 4.2. Telefon, fax, poštovné 4.3. Nájem kanceláře 4.4. Provoz vozidla 4.5. Náklady nákup vody, paliv a energie (elektřina/topení) 4.6. Jiné výše neuvedené náklady (internet, úklid, údržba) 5. Nákup služeb 5.1. Publikace/školicí materiály/manuály 5.2. Odborné služby/Studie a výzkum

1. rok

19,68 388 451,25

2. rok

3. rok

309 015

35 313,7 5

4. rok

5. rok

174 960 0

4,13

154 000

2,43

41 448

45 216

3 768

21,53

751 000

24 000

27 000

10 000

802 000


Strana 14 z 25

5.2.1. Rekvalifikační kurz Asistent pedagoga 5.2.2. Rekvalifikační kurz Správce nemovitostí 5.3. Náklady vyplývající přímo ze smlouvy 5.4. Náklady na konference/kurzy

osoba

30

8400

252 000

osoba

30

16500

495 000

služba

1

0

konf./kurz

1

25000

5.5. Jiné náklady 5.5.1. Publicita 5.5.2. Webová prezentace 6. Drobné stavební úpravy 6.1. Drobná stavební úprava

25 000

0

0

kus

5

2000

10 000

kus

1

20000

20 000

0

0

1

0

0

0

1 945 200

133

14400

1 915 200

60

500

30 000

1

0

1

0

úprava

7. Přímá podpora osoba/měsí 7.1. Mzdové příspěvky c 7.2. Cestovné, ubytování a osoba/škole stravné ní 7.3. Příspěvek na péči o osoba/měsí dítě a další závislé osoby c 7.4. Jiné výše neuvedené náklady 8. Celkové uznatelné náklady 9. Celkové neuznatelné náklady

0

3 724 412

52,23

735 600

1 209 600

100

2 070 499, 25

1 587 831

66 081,7 5

0 Náklady celkem:

3 724 412

Náklady na aktivity Klíčová aktivita

Celkové náklady

Jednotkové náklady

Přípravná fáze

122 738,00

61 369,00

Hlavní fáze I. - rekvalifikace

840 214,00

26 256,70


2 700 722,00

294 527,50


60 738,00

30 369,00


Strana 15 z 25

9. Předpokládané zdroje financování v Kč Náklady projektu Veřejné spolufinancování: Příspěvek ze strukturálních fondů:

Procenta z celkových nákladů

3 238 112,00 2 428 584,00

65,21

809 528,00

21,74

Financovaný ze státního rozpočtu:

809 528,00

21,74

Financovaný z krajského rozpočtu:

0,00

0

486 300,00

13,06

Vlastní zdroje:

486 300,00

13,06

Ostatní zdroje:

0,00

0

Přímé výnosy projektu:

0,00

0

Příspěvek z národních veřejných zdrojů:

Soukromé spolufinancování:

Celkové uznatelné náklady projektu: Celkové neuznatelné náklady projektu: Celkové náklady projektu:


3 724 412,00 0,00 3 724 412,00

Strana 16 z 25

10. Očekávané efekty projektu Multiplikační efekty Projekt má multiplikační efekty:

Ano

Popis multiplikačních efektů: Výstupem projektu bude vytvoření 7 udržitelných pracovních míst s perspektivou jejich rozšiřování. Vznikne též popis příkladů dobré praxe pro provedení rekvalifikačního kurzu, které bude šířena prostřednictví Národní sítě zdravých měst. Realizace projektu bude sloužit jako vzor pro další alopupráci města, jeho příspěvkových organizac a nezoskového sektoru. Přidaná hodnota Popis přidané hodnoty projektu: Nespornou přidanou hodnostou projektu je zajištění 7 stálých pracovních míst. Dále se jednánzejména zlepšení spolupráce mezi partnerskými organizacemi a Úřadem práce ve Vsetíně. Prohloubí se spolupráce partnerských organizací navzájem, Budou poptávajícími po pracovnících v oblasti správy budov a hřišť a po skončení kurzu vytvoří právě tyto organizace po dohodě s žadatelem stálá pracovní místa pro nejlepší absolventy kurzu.


Strana 17 z 25

11. Výstupy a výsledky projektu Výstupy Název ukazatele:

1.02.00.A Počet podpoř. vzděl.programů

Jednotka ukazatele:

kus

Výchozí hodnota:

0

Plánovaná hodnota:

2

Název ukazatele:

1.26.00.A Podíl účastníků kurzů s komponentou ŽP

Jednotka ukazatele:

%

Výchozí hodnota:

0


100

Název ukazatele:

1.25.00.A Podíl účastníků kurzů s komponentou IT

Jednotka ukazatele:

%

Výchozí hodnota:

0


100

Název ukazatele:

1.04.00.A Počet podpořených organizací

Jednotka ukazatele:

kus

Výchozí hodnota:

0


7

Název ukazatele:

1.09.00.A Počet podpořených pracovních míst

Jednotka ukazatele:

kus

Výchozí hodnota:

0


7

Název ukazatele:

1.18.00.A Počet účastníků kurzů - klientů služeb

Jednotka ukazatele:

osoba

Výchozí hodnota:

0


30

Výsledky Název ukazatele:

2.41.00.A Podíl úsp.abs,kurz-klient.sl. na cel.poč

Jednotka ukazatele:

%

Výchozí hodnota:

0


100

Další plánované výstupy / výsledky z projektu: dokumentace k rekvalifikačnímu kurzu


Strana 18 z 25

12. Horizontální témata Rovné příležitosti Projekt je soustředěn především na podporu rovných příležitostí:

Ne

Projekt má pozitivní dopad na rovné příležitosti:

Ano

Projekt je z hlediska podpory rovných příležitostí neutrální:

Ne

Popis a zdůvodnění vlivu na rovné příležitosti: Rekvallfikační kurz je určen pro cílovou skupinu uchazečů a zájemců o zaměstnání evidovaných na Úřadu práce Vsetín. Při přijímání vhodných zájemců o rekvalifikaci bude žadatel vycházet z doporučení ÚP Vsetín a nebude brát ohled na pohlaví, národnost, náboženské vyznání ap. u těchto osob. To znamená, že celý kurz bude probíhat v souladu s principem rovných příležitostí, tj. bude mít na rovné příležitosti pozitivní dopad. Udržitelný rozvoj Projekt je zaměřen hlavně na podporu udržitelného rozvoje:

Ne

Projekt má pozitivní dopad na udržitelný rozvoj:

Ano

Projekt je neutrální vzhledem k udržitelnému rozvoji:

Ne

Popis a zdůvodnění vlivu na udržitelný rozvoj: Projektová metodika bude použitelná pro i pro další města a organizace, které se rozhodnou realizovat podobný rekvalifikační kurz, který bude nabízet záruku stálých pracovních míst. To znamená že není k dispozici pouze pro současné účastníky kurzu, ale samozřejmě v případě úspěchu a následném opakování kurzu podobného typu i pro rozšiřující se počet budoucích zájemců. Projekt nebude mít žádný ekologický dopad.Co se týče ekonomického směru udržitelného rozvoje, ověřená metodika pro provádění rekvalifikačních kurzů bude zárukou efektivity i pro další organizace, které budou mít zájem tuto metodiku použít pro své záměry. Informační společnost Projekt je zaměřen především na rozvoj informační společnosti:

Ne

Projekt má pozitivní dopad na rozvoj informační společnosti:

Ano

Projekt je z hlediska vlivu na rozvoj informační společnosti neutrální:

Ne

Popis a zdůvodnění vlivu na rozvoj informační společnosti: Součástí četných školení realizovaných v rámci rekvalifikačního kurzu, budou i školení zaměřená na práci s výpočetní technikou, vedení účetnictví na počítači, práci s Internetem. Absolvováním těchto školení se tedy samozřejmě zvýší počítačová gramotnost účastníků kurzu a přispěje se tak k rozvoji informační společnosti.

Místní iniciativy Projekt je soustředěn hlavně na rozvoj místních iniciativ:

Ne

Projekt má pozitivní dopad na rozvoj místních iniciativ:

Ano

Projekt je z hlediska rozvoje místních iniciativ neutrální:

Ne

Popis a zdůvodnění vlivu na rozvoj místních iniciativ: Většina dotčených nemovitostí v majetku města Vsetína je využívána místními NNO. Ulehčením jejich starosti o chod nemovistosti dojde k otevření prostoru pro zkvalitnění jejich aktivit, které mají prokazatelně pozitvní dopad na rozvoj místních iniciativ. Dobrou správou nemovistostí dojde ke zkvalitnění zázemí. Ustavením pozice Správce školního hřiště dojde k jejich efektivnejšímu využití a zabrání se bujení negativních jevů. Díky rekvalifikačnímu modulu Pedagogické minimum bude moci správce hřiště pozitvně ovlivnit mládež, která se zde schází vodpoledních hodinách. Vznik nových pracovních míst v rámci projektu nesporně pozitvně ovlivní místní klima z hlediska nezaměstananosti.


Strana 19 z 25

13. Politiky Evropského Společenství

Veřejná podpora Byl jste příjemcem veřejné podpory de minimis:

Ne

Souhrnná výše přijaté veřejné podpory de minimis za poslední 3 roky: 0

Veřejné zakázky Budou v rámci projektu vyhlášena výběrová řízení?: Ne


Strana 20 z 25

14. Další projekty a žádosti o podporu z veřejných zdrojů Realizujete v současné době ještě jiné projekty:

Ano

Popis projektů: Název projektu

Datum poskytnutí podpory

Rozpočet projektu Zdroje (v Kč)

Youngpool II Vsetín

01.06.2005

3300000

Call center region

01.06.2005

3910000


Projekt „Youngpool II Vsetín“ je zaměřen na analýzu, diagnostiku, orientaci a motivaci cílové skupiny mladých nezaměstnaných a skupiny matek vracejících se na trh práce. Bude vytvořena databanka mapující potenciál mladých nezaměstnaných s ohledem na specifika této skupiny lidí, kteří nemají praxi s popisem vlastních schopností, dovedností a kvalifikačních předpokladů. Účastníci absolvují orientační a motivační program, který bude připraven pro skupinu 100 osob vybraných z cílových skupin. Na druhé straně budeme prostřednictvím akvizitorů pracovat s informacemi z trhu práce a s konkrétní poptávkou na pracovní pozice. Lektoři společně s akvizitory budou vybírat vhodné účastníky kursu pro tato pracovní místa. „Posláním projektu je vytvořit most mezi nezaměstnanými a pracovním trhem“. Call centrum je fyzické místo, kde pracovníci odbavují hovory s určitou tématikou. Může se jednat o oddělení firmy nebo o specializovanou společnost, která poskytuje služby formou outsourcingu. Jedná se o velmi dynamický obor, který vytvoří v příštích letech nová pracovní místa. Lákání investorů tohoto typu, tedy pro tzv. centra sdílených služeb, je jednou z priorit agentury CzechInvest. Tento projekt si klade za cíl vyvinout efektivní vzdělávací program, který by spolu s nabídkou vhodných prostor přilákal investory na kvalifikovanou pracovní sílu do regionů s vyšší nezaměstnaností. Projekt obsahuje komplexní vzdělávací program včetně výcvikového simulátoru a také část věnovanou aktivní nabídce vycvičených osob na trh práce.

Strana 21 z 25

Vsetín- město trendu trvale udržitelného rozvoje

Bezpečná komunita

01.04.2005

01.04.2005

248160

150000

Předložili jste nebo předložíte v tomto roce další žádosti o poskytnutí podpory:

Pokračování a rozvoj minulých aktivit v rámci procesu místní Agendy 21 ve Vsetíně a v mikroregionu Vsetínsko. V minulosti město Vsetín podepsalo Aalborgskou chartu a výzvu z Johannesburgu, z čehož plyne dodržování a sledování evropských indikátorů trvale udržitelného rozvoje, jejichž naplňování a dodržování bylo schváleno Zastupitelstvem města Vsetína. Jednou z nejdůležitějších funkcí místní Agendy 21 je pokračování v aktivitách vedoucích k aktivizaci veřejnosti a nestátních neziskových organizací prostřednictvím kulatých stolů, veřejných slyšení atd. Cílem je nalezení dalších možných činností a spolupráce vedoucí k aktivizaci veřejnosti. Výstupy z výše uvedených aktivit pak dále zohlednit v Plánu zdraví a kvality života a v strategii tvořené metodou Balanced Scorecard. Nejdůležitějším úkolem v následujícím období všech řešitelů a partnerů projektu bude kompletně provázat aktivity místní Agendy 21 a projektu Zdravé město. Bezpečná komunita 2005 počítá se společnou akcí Dětská hřiště, konanou v rámci Zlínského kraje. Na akci se bude aktivně podílet zástupce MěÚ Vsetín a SPKP Vsetín, dále dojde k přenosu know-how (personálně a materiálně) při realizaci akce Na kolo jen s přilbou, jenž úspěšně proběhla v Kroměříži. Připravuje pokračování dotazníkové ankety, v níž se občané mohou vyjádřit k situaci na území města Vsetín v oblasti bezpečnosti a prevence úrazů. Anketa je, po svém vyhodnocení, důležitým zdrojem informací pro činnost a chystaná opatření Technických služeb a Městského úřadu. Projekt Bezpečná komunita Vsetín 2005 se zaměřuje na zdraví mladých lidí, tj. bod 4 programu ZDRAVÍ 21.

Ano

Popis žádostí: Název žádosti

Částka (v Kč)

Zdroje

Vstávat, jde se do práce - Administrativní pracovník

6 048 184

Změnou zákona o zaměstnanosti č. 435/2004 Sb. se podstatně změnila možnost absolventů získat praxi a tím uplatnit teoretické zkušenosti nabyté studiem. Město Vsetín a spolupracující organizace mají bohaté zkušenosti s využitím práce absolventů formou rotace práce v rámci projektu EQUAL Job Rotation. Tato "absolventská"


Strana 22 z 25

místa na úřadě již existovala, někde jsou již částečně vybavená a hlavně pracovníci na jednotlivých odborech mají bohaté zkušenosti s prací a mentoringem těchto "zaměstnanců". Jde o komplex aktivit vedoucí k motivaci, vzdělávání a následnému zaměstnání uchazečů o zaměstnání, zejména mladých lidí, kteří jsou v současnosti v evidenci uchazečů o zaměstnání nejen u úřadu práce ve Vsetíně, ale také v okolních obcích bývalého správního celku okresu Vsetín. Aktivity by však měli zasahovat také do zbývajících částí Zlínského kraje. Principem tohoto projektu je ve spolupráci s partnerem projektu - úřadem práce, vybrat skupinu 40 osob vhodných na pozici administrativního pracovníka. V rámci realizace kurzu budou absolventi vyškolení v oblasti technické administrativy, archivace, skartace, spisové služby - půjde o akreditovaný rekvalifikační kurz. Na jeho konci bude vybráno 15 uchazečů a bude jim nabídnuto pracovní umístění např. u Městského úřadu ve Vsetíně či jiných neziskových organizací v


Strana 23 z 25

Chyťte se šance!

1 820 284


regionu. Cílem projektu je realizace rekvalifikačního kursu na pracovní místo projektového managera pro cílovou skupinu uchazečů a zájemců o práci, kteří splní "vstupní podmínky" pro účast v tomto připravovaném rekvalifikačním kurzu. Vstupní podmínky jsou následující: věk nad 18 let, minimálně středoškolské vzdělání, uživatelská znalost práce s PC. V rámci tohoto kursu absolvují zájemci rekvalifikační kurz, kde získají orientace i ve strukturálních fondech Evropské unie a znalost metod a nástrojů základních procesů projektového řízení, seznámí se se strukturou a fungováním EU samotné, potřebnými dokumenty a legislativou a možnostmi čerpání ze strukturálních fondů EU. Budou schopni vytvořit projektové žádosti, včetně finanční stránky, a dále získají základy projektového managementu, způsoby řízení a monitorování projektu, včetně prohloubení znalostí z oblasti informačních technologií a odborné terminologie v anglickém jazyce. Rekvalifikačního kurzu se zúčastní deset osob vybraných ve spolupráci s Úřadem práce ve

Strana 24 z 25

Vsetíně, po dobu realizace rekvalifikačního kurzu budou účastníci dostávat příspěvek při rekvalifikaci od Úřadu práce a po ukončení kurzu budou pro 2 nejúspěšnější absolventy vytvořena u žadatele či partnerů 2 pracovní místa projektového manažera, tzn. budou přímo u těchto organizací přímo zaměstnání nejméně po dobu realizace projektu. Žadatel neustále vyhledává kvalitní pracovní sílu v oblasti projektového managementu, není tudíž vyloučeno, že nepůjde o pracovní místa stálá. V každém případě i méně úspěšným absolventům tohoto rekvalifikačního kurzu se samozřejmě znamená vylepšení jejich pozice pro zapojení na trh práce. Vazba projektu na jiné programy financované ze strukturálních fondů EU:


Strana 25 z 25

Prohlášení žadatele

Já, níže podepsaný(á):

1. Uvádím všechny dosavadní čerpané nebo přiznané formy veřejné podpory malého rozsahu (podpora de minimis) a jejich úhrnnou výši v období posledních tří let. 2. Prohlašuji, že na majetek subjektu nebyl prohlášen konkurs, nebylo potvrzeno nucené vyrovnání, ani nebyl zamítnut návrh na prohlášení konkursu pro nedostatek majetku, není proti němu veden výkon rozhodnutí, není v úpadku nebo v likvidaci dle zákona č. 328/1991 Sb., o konkursu a vyrovnání v platném znění. 3. Prohlašuji, že subjekt má zajištěny vlastní prostředky na realizaci projektu (platí pouze v případě finanční spoluúčasti žadatele). 4. Souhlasím s uveřejněním dat této žádosti v systému MSSF, na webových stránkách ESF (www.esfcr.cz) a vyhlašovatele příslušné výzvy. 5. Prohlašuji, že nepředkládám současně analogický projekt do Společného regionálního operačního programu (SROP) v rámci opatření 3.2 (platí pouze pro žadatele, předkládající projekt v opatření 2.1, 2.2). 6. Prohlašuji, že informace uvedené v této žádosti jsou pravdivé.

.......................................................... jméno žadatele (statutárního zástupce)

................................................. datum a místo


................................................. funkce v organizaci

............................................................... podpis žadatele (statutárního zástupce) a razítko

Strana 1 z 1

Seznam příloh 1.

Doklad o právní subjektivitě - 19 listů

2.

Prohlášení o bezdlužnosti verze 06_2005 - 2 listů

3.

Prohlášení o partnerství - 10 listů

4.

Prohlášení o velikosti - 0 listů

5.

Přehled ekon. a finanční situace žadatele 06_2005 - 0 listů

6.

Příl. - Analýza cílových skupin 1.1 ZL - 12 listů

7.

Příl. - Specifická kritéria 1.1 ZL - 0 listů

8.

Příl. - Podrobnější rozpis rozpočtu 1.1 ZL - 3 listů

9.

Zastupitelstvo města - schválená důvodová zpráva - 5 listů

10. Popis rekvalifikačních kurzů - 11 listů 11. Struktura řízení projektu - 2 listů 12. Popis partnera a pracovního místa - 11 listů

................................................. datum a místo


................................................. podpis žadatele (statutárního zástupce)

Strana 1 z 1

Formulář žádosti o finanční podporu z OP RLZ

Recommend Documents