Actieplan Vernieuwend Verbinden in het kort
Inleiding De bouwsector staat al té lang onder té zware druk. Dat laat zich ook in onze vereniging voelen. U bent kritisch: op de kosten, maar ook op de inhoud van uw lidmaatschap. U vindt de vereniging complex. U weet niet altijd wat waar gebeurt en hoe u invloed kunt uitoefenen. De verbondenheid met de vereniging kan beter. Het moet weer meer úw club worden. Er is actie nodig. Nu! Daarom hebben bestuur en algemeen bestuur een Actieplan opgesteld: Vernieuwend Verbinden. Voorzitter Maxime Verhagen in BouwendNL nr. 8: “De leden en Bouwend Nederland; dat moet altijd ‘wij’ zijn. Daar ligt dan ook de voornaamste opgave. Bouwend Nederland moet weer van en voor de leden worden. Wij bestaan immers uitsluitend bij de gratie van onze leden. In plaats van ‘top down’ moet weer meer ‘bottom up’ worden bepaald waar Bouwend Nederland voor gaat lopen.”
2
Wat gaat er veranderen? Wat zijn de doelen?
Onze doelstellingen - Helder aanbod voor leden - Vereenvoudiging van de verenigingsstructuur - Verhoging van de efficiency en lagere collectieve lasten - Herkenbare belangenbehartiging samen met de leden - Branche- en kennisontwikkeling gericht op (nieuwe) markten.
Om deze doelstellingen te bereiken, hebben we een aantal acties geformuleerd. Alle doelstellingen en acties kunt u nalezen op www.bouwendnederland.nl/ vernieuwend-verbinden Hieronder enkele in het oog springende acties per doelstelling. - Helder aanbod: We vinden het belangrijk dat u als lid goed weet wat Bouwend Nederland te bieden heeft. Niet ieder lid vindt hetzelfde belangrijk. Voor de een is dat informatie en advies, voor de ander zijn dat de ledenvoordelen of juist de lobby van Bouwend Nederland. We gaan beter duidelijk maken wat u van Bouwend Nederland mag verwachten, maar ook hoe u een bijdrage kunt leveren aan de vereniging. Vereniging, dat ben je tenslotte met elkaar. - Vereenvoudiging verenigingsstructuur: Om de verenigingsstructuur te vereenvoudigen, gaat de kerntaak brancheontwikkeling weg bij de secties. Brancheontwikkeling is de ondersteuning van uw bedrijfsvoering. Deze kerntaak krijgt een nieuwe vormgeving. De secties leggen zich voortaan weer toe op hun statutair bepaalde taken, zoals het benoemen van bestuursleden. Ook kunnen secties, als zij dat willen, optreden als klankbord voor hun achterban. Verder willen we met kracht en voortvarendheid werken aan het opschalen en professionaliseren van de afdelingen. Het is de bedoeling dat er uiteindelijk ca 25 afdelingen zullen zijn. Over twee jaar kijken we waar we staan.
3
En we willen jongere leden intensiever betrekken bij de activiteiten van de vereniging. Hoe? Dat wordt nog uitgewerkt, maar in ieder geval zullen jongeren worden gevraagd mee te doen in het landelijk bestuur en de regiobesturen. - Verhoging efficiency en lagere collectieve lasten: We geven gehoor aan de opmerkingen over de contributieheffing. De heffing over een omzet boven € 200 miljoen wordt afgevlakt. Dit past beter bij de huidige markt. Het bureau van Bouwend Nederland zal de komende drie jaar met 15 fte worden afgeslankt en er zullen nieuwe huurders voor leegstaande ruimten in het Bouwhuis worden gezocht. We werken hard aan een moderne en flexibele cao en een efficiënte en hoogwaardige opleidingsstructuur tegen lagere kosten voor bouwbedrijven. We zetten in op halvering van de premies die u betaalt aan bijvoorbeeld het O&O-fonds. - Herkenbare belangenbehartiging samen met de leden: We gaan werken met een nieuwe communicatiestrategie. Onze standpunten zullen scherper zijn. We willen uw stem nadrukkelijker horen en u meer invloed geven. Daarom roepen we (in)formele ledenpanels in het leven rondom actuele lobbytrajecten. - Branche- en kennisontwikkeling gericht op (nieuwe) markten: De vakgroepen vullen de kerntaak brancheontwikkeling voor de infra in. En voor de bouwbedrijven en de infrabedrijven die niet bij een vakgroep horen, gaan we deze kerntaak thematisch en per regio invullen. Voor actuele onderwerpen op het gebied van brancheontwikkeling komen er (in)formele ad hoc ledenpanels als klankbord. Om leden in contact te brengen met bijvoorbeeld klantengroepen, opdrachtgevers en leveranciers gaan we externe netwerken van stakeholders opzetten.
4
Planning en voortgang van het Actieplan Alle acties zullen uiterlijk op 1 april 2014 afgerond of in gang gezet zijn. In de komende maanden vindt een groot aantal bijeenkomsten met de leden plaats om het Actieplan gezamenlijk te bespreken. De leden zullen ook via de andere media van Bouwend Nederland op de hoogte worden gehouden van de voortgang van het Actieplan.
Onze ambities Met dit Actieplan streven de we volgende ambities na: - Bouwend Nederland is een sterke en ondernemende vereniging, met een ondernemende cultuur, waar leden zich mee verbonden voelen, omdat de acties en diensten herkenbaar zijn en leden die dat wensen er actief bij betrokken zijn en invloed op uitoefenen. - De activiteiten zijn marktgericht en de vereniging levert maatwerk voor leden(groepen). - Jongere ondernemers en talenten in de bouw herkennen zich in de open en moderne communicatie. - Leden krijgen “value for money” en de vereniging legt focus op dat wat echt van belang is voor de sector.
5
