‘Door rust en vertrouwen behaal je sneller resultaten’
Carrières in beweging 1
Voorwoord
Inhoud Ena Voûte
4
Jan Nales
Voorheen: CMO Consumer Luminaires bij Philips
Voorheen: Marketing directeur
Switch:
Decaan aan de faculteit
Grolsch / SABMiller Nederland
Industrieel Ontwerpen TU Delft
Switch:
Directeur (DGA) sales & marketing
Virupa Groep BV
Geen enkele coach van Elffers is zijn of haar carrière begonnen als loopbaancoach. We hebben allen een career switch gemaakt vanuit verschillende achtergronden
Jan Pieter Ellerbroek
en werkervaringen. Na studies variërend van Leiden, Delft, Eindhoven en Nijenrode
Functie:
18
6 Mariella de Koning
Directeur PBM Express
rolden wij onze carrières in. De rode draad is dat wij na een aantal jaar werkervaring
20
Voorheen: Business manager bij Philips o.a. in Taiwan
opgedaan te hebben als adviseur, ondernemer of corporate lijnbaas vragen kregen
Ronald Tomassen
over onze loopbaan. In het antwoord dat zich gaandeweg aftekende speelden voor
Functie: Head of Operations | Lamp & LED
ons allemaal ‘mensen’ een grote rol en kwamen we erachter dat de inhoudelijke kant
8
Switch:
Directeur group marketing bij Randstad Holding
Junying Chang
Electronics Philips
van ons werk minder voor ons betekende.
22
Voorheen: Commercieel adviseur Shell Energy Europe
Arnout Spiegelenberg Via diverse HR- en headhuntersfuncties leerden we het loopbaanvak kennen: een
Voorheen: Eigenaar boekbinderij Callenbach
goede match zoeken tussen organisatie en personen, maar ook welk type functie bij
Switch:
10
Switch:
Directeur-eigenaar YTA BV
Roberto Danker
Manager Operations IMT BV
welke mensen past. In het werken met en voor mensen bleek onze passie te liggen.
24
Voorheen: Manager international business, Imtech
Gedurende het laatste decennium hebben we besloten onze career switch definitief
Maarten Kien
te maken en zijn begonnen als loopbaanadviseurs.
Voorheen: Quality manager BührmannUbbens Switch:
12
Switch:
Head of business operations,
Nokia Networks München
Meubelmaker en eigenaar Kien met Hout
Jan Willem Smit
En daar zijn we nog iedere dag blij mee. De mensen die wij hebben begeleid leverden ons vele mooie gesprekken op en het geeft ons iedere dag weer energie
Mieke Nan
14
als we mensen concreet kunnen helpen met hun overwegingen, vragen en keuzes.
Functie: Senior HR expert en
ASR Nederland
Een aantal van onze cliënten hebben we speciaal voor deze uitgave geïnterviewd.
Switch:
Directeur Van Ameyde Services
manager trainee programma bij ING
26
Voorheen: Adjunct-directeur Zakelijk Schade,
We vinden het heel bijzonder dat ze anderen een kijkje in hun loopbaan gunnen en trots zijn om hun verhaal te vertellen. Wij hopen dat je je herkent in de vragen
Jan David de Planque
die de geïnterviewden zich hebben gesteld en inspiratie haalt uit de stappen die
Voorheen: Vice president Firmenich
zij gezet hebben.
Switch:
16
Associate at Boer & Croon Management Group
Wij zijn Elffers
28
De coaches van Elffers
30
de coaches van Elffers
2
3
Prof. ir. Ena Voûte | Executive Career Switch ‘Doe waar je energie van krijgt, zoek brede ervaring en zorg dat je je blijft ontwikkelen.’
Wat deed je eerst?
maanden niets moeten, het van me
gaat. Gebruik
Ik zat negen jaar bij Philips waarvan
afzetten en mentaal bijtanken.
je netwerk ook om te sparren.
anderhalf jaar in mijn laatste rol als CMO
En doe dan je
werkzaam geweest als marketeer en heb
Wat heb je uit het Career Switch traject gehaald?
wereldwijde introducties begeleid. Maar
Het was weer beginnen van scratch.
dat je mensen
de laatste jaren verschoof de focus van
Uitzoeken waar ik goed in ben en waar
leert kennen,
mijn werk van innovatie volledig naar de
de markt behoefte aan heeft, maar op
operatie. Na een tijd begon het bij mij
een gestructureerde manier. Elffers heeft
Voorheen
te kriebelen. Ik wil leren, nieuwe dingen
me geholpen mijn eigenwaarde weer
de organisatiecultuur, de markt.
CMO Consumer
doen, mezelf ontwikkelen. Ik overwoog
scherp te krijgen en doelgericht op pad
Raak de snaar die ze zoeken.
Luminaires bij Philips
al langer om weg te gaan, maar gezien
te gaan naar iets nieuws. Het was goed
mijn drukke baan kwam ik daar onvol-
om op een rationele wijze nog een keer
Welke tip zou jij je 18-jarige ik geven?
Switch
doende aan toe. Het roer omgooien en
onderzoek te doen naar mezelf. En veel
Hou de regie over je eigen carrière. Het is beter
Decaan aan de faculteit
daarmee bezig zijn kost tijd. Ik had daar
praten met mensen, de markt verkennen
zelf stappen te zetten dan dat anderen die voor
Industrieel Ontwerpen TU Delft
eerder aan moeten beginnen. Tenslotte
en nadenken over wat ik wil met mijn
je nemen. Zorg goed voor jezelf, geef je gevoel
werd ik ingehaald door een reorganisatie
carrière in combinatie met mijn privé-
de ruimte en houd de balans van energie geven
waarin mijn functie gehalveerd werd en
leven. Het maken van keuzes en een
en krijgen goed in de gaten. Heb een doel en ga
ik dus niet meer paste.
strategie opstellen om de markt te bena-
daar dan ook achteraan.
Consumer Luminaires. Ik ben altijd
huiswerk: zorg
deren waren belangrijke issues waarbij ik
En toen?
veel aan Elffers heb gehad.
Hoe zie je de toekomst? Mijn huidige functie als decaan heeft enerzijds
Raar, je bent ineens misbaar. Ik vond het
overeenkomsten met de vorige, maar de cultuur is
Maar ik voelde ook vrijheid en zag kan
Welke tips geef jij mensen die in een vergelijkbare situatie terecht zijn gekomen?
sen om nieuwe plannen te maken. Mijn
Luister naar je gevoel en verloochen dat
Mijn kennis en ervaring is veelal complementair en ik
ideeën schoten echter nog alle kanten
niet. Pak met volle energie de toekomst
zet dit graag in voor onze studenten en de weten-
uit. En ik werd onrustig van de gedachte
weer op. Ga boeken lezen, sporten,
schap. Daar zit de toekomst.
niet meer actief bij te dragen. Ik ben dus
reizen, wat je ook maar energie geeft.
snel fanatiek aan de slag gegaan.
Die energie heb je ook nodig tijdens
in eerste instantie vervelend naar mijn collega’s toe, alsof ik hen in de steek liet.
totaal anders. Werken met zó veel professionals is nieuw voor me. Het is uitdagend en leuk tegelijkertijd.
het zoeken naar een baan. Ga niet voor
4
Misschien had ik het achteraf gezien
alles, houd focus. Schrijf niet zomaar
rustiger aan moeten doen. Even twee
brieven, maar een paar waar je echt voor
5
Ir. Jan Pieter Ellerbroek | Coaching Je bent grootaandeelhouder van een midden en klein bedrijf dat handelt in merchandise en speelgoed. Ben je van huis uit een ondernemer?
goed pensioen te hebben. Ik wilde de
heden voor mijn bedrijf te zien.
tijd nemen om te analyseren welke kant
Na een paar maanden had ik een
ik op zou moeten. Als ondernemer ben
nieuw businessplan. Ik kon niet
je toch vooral met je dagelijks bestaan
wachten om daarmee aan de slag
Pas op mijn veertigste ben ik gaan
bezig. Aanvankelijk kon ik geen ge-
te gaan.
ondernemen. Daarvoor heb ik onder an-
schikte gesprekspartner vinden, tot ik
dere als sales manager bij KPN gewerkt.
een coach van Elffers ontmoette die
Het ondernemerschap bevalt ontzettend
het MKB kent, zelf ondernemer is en die
Voorheen
goed, de dynamiek vind ik geweldig. Hoe
begrijpt hoe het is om te werken met
Vond je het spannend om je functioneren langs de lat te leggen?
Directeur PBM Express
het gaat met je bedrijf is het belangrijk-
een compagnon.
Wat voor risico loop je daar nu mee? Eerlijk gezegd
‘Toets je keuze voor het inwinnen van advies eerst bij je achterban.’
ste criterium voor je zakelijke succes. Wel
Nog steeds
moet je om de paar jaar toetsen of je de
Directeur PBM Express
was ik blij om even een adempauze te nemen. Als ondernemer is het soms vechten voor je bestaan.
goede kant nog opgaat, vooral in een
Hoe reageerde je omgeving dat je een coach in de arm nam?
klein bedrijf. Is dit wat je wilt, groeit je
Dat ik een klankbord nodig had, dat
denkt dat je daarmee resultaten behaalt, terwijl het
bedrijf voldoende? In een grotere organi-
vond mijn omgeving niet raar. Zij stelden
gaat om je klanten, de ideeën, je passie. Ik vond weer
satie zijn meer hoger geschoolde mensen,
echter wel kritische vragen toen ik met
inspiratie om verder te komen, omdat ik de tijd nam
is meer kennis aanwezig, worden trainin-
een loopbaancoach aan de slag ging.
om met mijn benen op het bureau te reflecteren.
gen aangeboden. Daardoor blijf je scherp.
Had ik niet een heel ander type advies
Als ondernemer word je geleid door de
nodig, meer zakelijk? Ik vond die reactie
Wat heeft dit proces je opgeleverd?
waan van de dag. Je moet oppassen dat
prettig, want die scherpte mijn mening.
Ik heb geleerd mijn eigen belangen beter te beharti-
je niet alles in je eentje gaat oplossen of
Doordat ik er goed over nadacht, rea-
gen. Een gesprek waar ik tegenop zag, heb ik eerst
op de automatische piloot gaat.
liseerde ik me dat dit type advies juist
geoefend met mijn coach. Ik heb door dit traject
was waar ik behoefte aan had.
ervaren dat de reis soms belangrijker is dan het doel.
Met welke vragen liep je rond?
Ik wilde lessen trekken uit de ervaringen die ik heb opgedaan en me niet blindstaren op het einddoel. Ik
perspectief in Europa en de relatie met
Stond het voor je vast dat je verder wilde met deze onderneming?
mijn in Amerika gevestigde compagnon
Ik stond ervoor open om een andere
op kansen en mogelijkheden om me heen. Die liggen
was toe aan een herijking. Ik zag mijn
route te zoeken. Als het perspectief
vaak binnen handbereik, maar je moet je blik ver
toekomst als ondernemer minder positief
zoek is, word je gedwongen om je posi-
ruimen om ze te zien.
in en wilde daar met iemand over praten.
tie te herijken. Door de gesprekken met
Niet over hogere doelen en ethische
mijn coach ging ik beseffen hoe graag
principes, maar over welke opties ik had
ik door wilde met mijn onderneming. Ik
om genoeg te verdienen en straks een
begon daardoor ook nieuwe mogelijk-
Ik zag voor mijn bedrijf minder groei
6
Een valkuil is om steeds harder te werken omdat je
heb mijn buitenspiegels bijgesteld en ben weer alert
7
Ronald Tomassen, MSc | Coaching ‘Ik ben effectiever geworden.’
Zelfverzekerd
Organisatie-sensitiviteit
“Je bent eigenlijk best eigenwijs. Het zou “Ik klopte bij Elffers aan met twee
“Het was effectief om samen met mijn
waarin ik opereer voor te stellen.”
coach een aantal meetings voor te bereiden, en van te voren met de vraag
goed zijn als je soms wat minder uitgaat
samenhangende vragen. Aan de ene
van je eigen overtuigingen, en meer
kant was ik op zoek naar een meer be-
“Het coachingstraject bestond uit ver-
bezig te zijn wie er straks aan tafel
ruimte biedt aan anderen. Dat gaven
leidsbepalende rol binnen het bedrijf. Ik
schillende onderdelen en gesprekken.
zitten en wat zij nodig hebben om een
vrienden en collega’s me terug toen ik,
heb in mijn veertien jaar bij Phillips en
Belangrijk instrument was de kernkwa-
besluit te nemen. Ik ben nu steeds heel
als onderdeel van mijn coachingstraject,
eerder bij Unilever, mijn sporen verdiend
dranten: een methode om je kwalitei-
bewust met die vragen bezig en merk
feedback verzamelde op mijn karakter
als manager. Ik ben in staat om targets
ten in beeld te brengen, maar ook je
het effect. Meetings die ik heb zijn
Functie
en mijn gedrag. Die feedback was leer-
te halen en doelen te realiseren. Maar ik
valkuilen en allergieën. Die methode
korter en hebben vaker het gewenste
Head of Operations | Lamp & LED
zaam. En behoorlijk confronterend. Ik
ben toe aan een bredere rol. Ik wil meer
was erg waardevol, zeker omdat ik de
resultaat. Ik ben effectiever en meer be-
Electronics Philips
heb een gezonde dosis zelfvertrouwen,
koersbepalend zijn, meer strategisch.”
kernkwadranten niet alleen zelf invulde,
leidsbepalend. Dat is echt een resultaat
maar het ook vroeg aan mensen in mijn
van het coachingstraject.”
maar had niet altijd door dat dat op anderen soms als te eigengereid over-
“De tweede coachingsvraag ging
omgeving. Met de coach analyseerde ik
kwam. Elffers heeft me op dat vlak de
over mijn effectiviteit. Ik was met
de uitkomsten en de achtergronden van
nodige inzichten gegeven.”
name gericht op de vraag hoe ik kon
de verschillen tussen hoe ik over mezelf
aansluiten bij het hogere management
dacht en hoe mijn omgeving dat deed.
Dat vertelt Ronald Thomassen (1971).
binnen het bedrijf. Ik had bijvoorbeeld
Daar kwam het verschil tussen zelfverze-
Hij doorliep het coachingstraject van
in meetings met mijn leidinggevenden
kerdheid – een kwaliteit- en eigenwijs-
een klein half jaar bij Elffers. Niet omdat
soms tijd nodig om hen te overtuigen
heid – een valkuil- uit naar voren.”
hij toe was aan een career switch, maar
van voorstellen. De ene keer ging zo’n
omdat hij behoefte had aan reflectie
meeting volgens plan, de volgende
Actiegericht
op zichzelf, zijn manier van werken en
keer niet. Ik wilde op de juiste knoppen
“Ik reflecteerde over het effect dat mijn
zijn effectiviteit.
kunnen drukken om zaken in beweging
gedrag heeft op collega’s en mijn lei-
te zetten. Deze tweede coachingsvraag
dinggevenden. Daaruit bleek dat dingen
had betrekking op mijn organisatie-
die ik doe soms een averechts effect
sensitiviteit.”
hebben. Ik ben inhoudelijk altijd tamelijk
‘Meetings die ik heb zijn korter en hebben
8
te stellen, en zich de concrete situaties
grondig. Als ik in een meeting met het
Eigen ervaring
senior management een voortstel doe,
vaker het gewenste resultaat. Ik ben
“Ik vond het belangrijk om over deze
heb ik dat goed onderbouwd. Zij wil-
vragen met een coach van gedachten
len echter een kort en krachtig verhaal
effectiever en meer beleidsbepalend.’
te wisselen. Ik zocht naar een coach die
horen, met bijbehorende acties. Ze wil-
zelf ook de nodige ervaring had als on-
len weten welk besluit van ze verwacht
dernemer en manager. Juist daardoor
wordt, en zitten niet te wachten op
was hij in staat om de goede vragen
teveel inhoudelijke details.”
9
Drs. Arnout Spiegelenberg | Career Switch Van het binden van boeken naar het produceren van industriële verlichting, ging dat zomaar?
Te lang had ik niet meer in mijzelf ge-
februari 2012 in contact met IMT. Dat was een in-
ïnvesteerd. Via een relatie kwam ik in
formatief gesprek, er was geen concreet aanbod.
contact met Elffers. Mijn coach vroeg
Maar een paar maanden later was de situatie daar
Je zou zeggen van niet. Industriële ver-
me wat ik echt wilde. Daar moest ik
gewijzigd en zochten ze een operationeel/financieel
lichting is een heel andere tak van sport
over nadenken. Vrijheid, zelfstandigheid,
verantwoordelijke.
Voorheen
dan boekbinden. Toen ik begon bij IMT
besluiten nemen, bouwen: ik wist dat
Eigenaar van
had ik geen idee wat er kwam kijken bij
dat belangrijke aspecten zijn. Maar het
Hoe beviel de overgang?
boekbinderij Callenbach
het maken van industriële verlichting.
is goed om dit in gesprekken met een
De eerste periode was heftig. Op 29 november had ik
Maar een productiebedrijf runnen, dat
coach bevestigd te zien.
mijn afscheidsreceptie, op 1 december kon ik meteen
‘Onderzoek en beslis.’
10
Switch
kan ik wel. Processen, financiën, mensen
Manager Operations van IMT BV
in beweging krijgen, daar ben ik goed in.
vol aan de bak bij IMT. Even vrij nemen tussen twee banen; ik raad het iedereen aan. Om je hoofd leeg te
Dat was nodig ook. Ik was nog maar net
Was je omgeving verbaasd door je overstap?
begonnen bij IMT, toen ik een productie-
Integendeel, ze vonden dat ik weer
me veel energie. Ik kon meteen aan de gang, precies
leider zag die overspoeld werd door ad
mijzelf moest worden. Onderdeel van
wat ik graag doe.
hoc-klussen. Geen structuur, geen focus.
het loopbaantraject dat ik volgde, was
Ik ben met hem gaan praten. Over het
de 360° feedback. Mijn vrouw en een
Wat vind je de grootste winst?
doel van de onderneming, de richting,
van mijn goede vrienden vulden op
Dat ik weer aan het bouwen ben. Er werkten hier vorig
zaken waar het echt om gaat. Zo deed ik
mijn verzoek een vragenlijst in over mijn
jaar 35 mensen, dat zijn er nu 41 en volgend jaar gaan
dat ook op de boekbinderij: een rondje
functioneren. Dat was confronterend. Zij
we weer vijf mensen aannemen. Daarmee kunnen
lopen door de zaak en praten met de
vonden dat ik negatief was geworden de
we de organisatie professionaliseren, onze service
mensen op de vloer. Kennis delen, con-
afgelopen jaren. Een eyeopener voor mij.
verbeteren en pro-actiever handelen. Ook het inter
tact maken, inspireren.
Negatief, zo ben ik niet. Die feedback
nationale aspect vind ik heel leerzaam. Een heisessie
gaf me extra motivatie om de regie over
met een internationaal team, dat had ik nog nooit
Waarom ben je weggegaan uit de boekbinderij?
mijn carrière te pakken.
gedaan. Letters of credit, een raad van commissaris-
Ik kom uit een familie van ondernemers,
Waarom koos je voor een klein bedrijf?
allemaal nieuw voor mij. Maar wat vind ik dat leuk.
ik houd van bouwen. Maar de laatste jaren was ik alleen maar aan het afbou-
Het MKB past bij mij. Ik overwoog een
is helemaal weg. “Had je die coach maar eerder in
wen. De boekenmarkt staat er al lang
management buy in, dan zou ik zelf op
de arm genomen”, zegt mijn vrouw. Maar dan was ik
niet goed voor. Het werd fuseren, reor-
de knoppen kunnen drukken. Ik heb
vast niet bij IMT terechtgekomen. En deze ervaring
ganiseren, afslanken. Van 79 medewer-
hierover gepraat met mensen die een
wil ik voor geen goud missen.
kers gingen we naar 49 medewerkers.
management buy in hebben gedaan. Zo
De energie verdween.
kwam ik via het Elffers netwerk in
maken. Maar spijt? Allerminst. Deze nieuwe start gaf
sen die elke drie maanden een rapportage wil zien, Ik ben weer aan het leren. De stress van het krimpen
11
Maarten Kien, BSc | Career Switch ‘Heb gebrek aan realiteitszin, heb vertrouwen in de toekomst en zorg voor steun van je achterban.’
Van de corporate wereld naar een ambacht, dat klinkt als een echte switch. Hoe ben je tot die stap gekomen?
me er ook wel in gebluft. Stond ik bij
geven, hadden ze mij niet meer nodig.
iemand in huis en dan riep ik dat ik die
Een geslaagde missie dus, maar bij P&O
houten monumentale balustrade wel
vonden ze het maar raar.
Bij BührmannUbbens was ik in 2008
zou maken. Terwijl ik totaal niet wist
aangenomen om de technische afde-
hoe dat moest. Maar ik heb het gedaan.
ling aan te sturen. In oktober 2011 werd
Ik ben niet iemand van de voorzichtige
ik door een reorganisatie boventallig
stappen.
verklaard en zijn we uit elkaar gegaan.
Voorheen
Vanaf dat moment kon ik me niet meer
Quality manager bij BührmannUbbens
Het overtuigen van mensen, dat zat er altijd al wel in. Dat komt me nu goed van
verschuilen achter het gebaande pad
Was je omgeving enthousiast over je plan om met hout te werken?
wat me tot dan toe aangeboden was,
Als ik ergens in geloof dan ga ik er ook
achtergrond weet ik niet, maar ik ben
ik moest de regie zelf gaan voeren. Ik
volledig voor. Natuurlijk is zo’n overstap
wel erg klantgericht. Als iemand bij me
Switch
kon doorgaan met datgene waarin ik
riskant, maar ik was ervan overtuigd dat
komt voor een meubelstuk dan wil ik
Meubelmaker en eigenaar van Kien met Hout
bewezen heb goed te zijn, maar alle
ik het kon. Maar de mening van mijn
goed onderzoeken wat de vraag precies
kaarten lagen open. Altijd al heb ik wat
omgeving was wel belangrijk voor mij.
is. Dit doen we soms aan de hand van
met hout gehad en gedaan. Daar lag
Met mijn vrouw heb ik er uitvoerig over
verzamelde ideeën, net zolang tot de
mijn grote passie. Dus al vrij snel heb ik
gesproken en zij steunt mij daar waar
wens concreet is. Ik ben alleen maar
de keuze gemaakt om mijn hart te vol-
kan. Ook mijn vrienden waren direct en-
tevreden als mijn klanten tevreden zijn.
gen in plaats van mijn verstand. Goed
thousiast. Toen ik economie studeerde,
Ik ga daardoor verder dan de meesten.
dat het bij BührmannUbbens eindigde,
voorspelden we wel eens wat we later
Dat geldt niet alleen voor mijn klanten,
dingen gebeuren niet voor niets.
zouden worden. Iedereen zei toen dat
maar breder. Ik ben een wetenschap-
ik ondernemer zou worden. Ik heb veel
pelijk onderzoek gestart naar wat er
Waarom was dit het juiste moment om die overstap te maken?
tests gedaan in mijn loopbaan. Op crea-
gebeurt bij het wateren van eiken (een
tiviteit scoorde ik meestal een negen of
eeuwenoude manier om hout te ver-
Door de gedwongen confrontatie met
een tien. Dat vond ik toen opmerkelijk,
beteren). Dit draagt bij aan mijn wens
de vraag ‘Wat wil ik nu?’. Toen ik een
maar die scores klopten wel. Sinds de
om met een minimale belasting voor het
coach van Elffers in de arm nam, werd
klep eraf is, kan ik bijna niet meer slapen
milieu het maximale uit het hout te ha-
al snel duidelijk dat ik niet zou zoeken
van de ideeën.
len. En om zo de wereld een klein beetje
niet de moed deze stap zelf te nemen.
Was je als manager ook al ondernemend en creatief?
Bovendien zou het ondernemerschap
Ik vond dat ik mezelf als manager over-
teveel onzekerheid met zich meebren-
bodig moest maken. Door de capaci-
gen, ook omdat mijn vrouw artiest is
teiten van het individu meer te benut-
en geen stabiel inkomen heeft. Ik heb
ten, ze meer verantwoordelijkheden te
keuze voor mij gemaakt werd, had ik
pas. Of het komt door mijn corporate
beter te maken.
naar een nieuwe vaste baan. Tot de
12
Ben je door deze corporate achtergrond ook een andere ondernemer?
13
Drs. Mieke Nan | Career Boost ‘Ik heb met volle t eugen genoten van de bijeenkomsten en van de gesprekken met de deelnemers en de coach.’
Eigen koers
Motivatie
Bij een grote organisatie als ING loop je het risico dat je loopbaan door
Ik ben me tijdens de Career Boost beter
anderen in een bepaalde richting wordt geleid’, vertelt Mieke. ‘Als je op
bewust geworden van de dingen die mij
je functie of projecten bent uitgekeken, is er altijd wel weer iets anders
motiveren. Mijn omgeving stimuleert
waar je je tanden in kunt zetten. Carrièremogelijkheden genoeg. Daar
mij soms om een meer generalistische
is op zich niets mis mee natuurlijk, maar als je niet uitkijkt ga je dingen
HR-rol op me te nemen. Daar ben ik
doen die door anderen worden aangereikt. Ik wilde het roer in eigen
niet enthousiast over, alleen had ik geen
handen nemen. Daar heeft de Career Boost me flink bij geholpen.’
goed beeld waarom. Nu wel. Ik ben iemand van de inhoud. Ik zit op mijn plek
Functie
Toen ik aan het programma begon, had ik b ehoefte aan een nieuwe
als ik binnen HR bezig kan zijn met het
uitdaging in mijn werk. Ik had een aantal developmentprogramma’s
opzetten van ontwikkelingsprogramma’s
ontwikkeld en wilde graag een nieuwe klus. Door de Career Boost heb
voor onze medewerkers. Dát werk geeft
ik bewust zélf gekozen voor een nieuwe klus bij ING: het ontwikkelen
me voldoening en energie, niet een
van ons trainee programma. Daar ga ik me de k omende tijd vol energie
generalistische functie.
voor inzetten. Ik loop al een aantal jaren rond met de
Senior HR expert en manager trainee programma ING
Gestructureerd
vraag of ik naast mijn werk een promo-
Ik ken mezelf behoorlijk goed. Ik ben door het programma dan ook
tieonderzoek wil doen. Met de bevindin-
niet tot totaal verrassende inzichten gekomen als het gaat om de
gen uit de Career Boost in mijn achter-
vraag wie ik ben en wat ik wil. Toch was het goed om op een gestruc-
hoofd, zeg ik op die vraag nu volmondig
tureerde manier met die vragen bezig te zijn en mijn koers helder op
‘ja’. Mits het onderwerp dicht tegen mijn
papier te zetten.
HR-werk aan ligt en ik de onderzoeksresultaten daadwerkelijk kan toepassen.
Het programma eindigde met het aanscherpen van je cv en het maken
Het is goed om zo’n wat vaag idee over
van een korte pitch over jezelf. Tijdens de eerdere bijeenkomsten werd
al dan niet promoveren, nu scherp te
stap voor stap naar dat eindresultaat toegewerkt. Een van de eerste
kunnen invullen. Ook dat is een voor-
opdrachten was het opschrijven van je levensverhaal en het in beeld
beeld van het roer in eigen hand nemen.
brengen van de gebeurtenissen die bepalend waren in je leven. Welke
‘Ik denk dat het voor elke professional
dingen gaven energie? Wanneer zat je goed in je vel? En wanneer liep
waardevol is om af en toe de tijd te
het niet lekker? Die analyse geeft inzicht in jezelf, in je drijfveren en
nemen voor reflectie op de vraag wie
je ambities. Dat geldt ook voor de MBTI-test die we tijdens de Career
hij is en waar hij heen wil. De Career
Boost deden. Daar komt uit wat je gedragsvoorkeuren zijn en waar je
Boost is een intensief programma dat
kracht ligt.
daar u itstekend voor geschikt is. Ik raad collega’s regelmatig aan om er aan mee te doen.
14
15
Mr. Jan David de Planque | Executive Career Switch ‘Voor niks gaat de zon op.’
Discipline is cruciaal als je op zoek
weggaan, ik ben geen hanger.
Hoe vond je gezin het om na al die jaren weer terug te zijn in Nederland?
bent naar een nieuwe baan. Ga niet
De enige spijt die ik misschien heb,
Achteraf was mijn vertrek bij Firmenich een ‘blessing in disguise’. Anders
thuis zitten en voel je geen slachtoffer.
is dat ik niet achttien maanden eerder
was ik wellicht niet teruggegaan naar Nederland, terwijl mijn familie
Het is belangrijk om in het werkritme
ben weggegaan, toen mijn voormalig
daar wel was. Mijn vrouw en vier kinderen heb ik al die jaren in het
Voorheen
te blijven door vroeg op te staan.
leidinggevende vertrok.
buitenland eigenlijk alleen in het weekend gezien. Ik was altijd op reis.
Vice president bij Firmenich
Discipline is cruciaal.
Inmiddels woont alleen de jongste nog thuis. Nu heb ik wel tijd voor
Hoe pakte je deze overgang aan?
mijn gezin. Mijn vrouw juicht deze terugkeer ook toe. Zij is in Nederland
Waarom heb je je vorige dienstverband beëindigd?
Sinds 1993 werkte en woonde ik buiten
weer gaan werken en haalt daar veel voldoening uit. Overigens heeft zij
Nederland. Eerst in Engeland, toen Bel-
in elk land waar we hebben gezeten gewerkt. Dit is heel belangrijk in de
Switch
Eenentwintig jaar heb ik gewerkt voor
gië, Singapore, Genève en nog een keer
verstandhouding met je partner.
Associate at Boer &
Firmenich, waarvan elf in Zwitserland en
Engeland. Mijn netwerk lag ook buiten
Croon Management Group
daarna nog een jaar in Londen. Eén stap
Nederland, dat maakte het lastiger om
Wat doe je nu?
heb ik niet gemaakt binnen dit bedrijf en
hier de draad op te pakken. Daarom heb
Mijn ervaringen met corporate finance en M&A enerzijds en in de food
dat is die naar de functie van voorzitter
ik de assistentie van Elffers gevraagd. Ik
sector anderzijds heb ik gecombineerd. Die gebruik ik in mijn rol als interim-
van de Raad van Bestuur van de Aroma
wilde als consultant aan de slag, maar
manager en als consultant. Ik heb nog even gedacht om een andere sector
divisie. Voor die functie werd een extern
had nog niet scherp voor ogen op welke
te betreden, namelijk de zorg. Ook daar zou ik mijn ervaringen goed kunnen
persoon gevraagd. Al snel werd duidelijk
markt ik mij wilde richten en hoe ik de
inzetten, maar eigenlijk ben ik te ongeduldig voor deze sector.
dat hij en ik het niet eens zouden wor-
markt wilde benaderen. Mijn coach heeft
den over het te voeren beleid. Daarom
als klankbord gefungeerd, dat was heel
Ik adviseer nu zelf ook mensen over hun loopbaan. Ik zie mensen die
heb ik aangegeven dat ik terugging naar
nuttig. We hebben een aantal gesprek-
vastzitten, uitgeblust zijn en steeds ongelukkiger worden. Ik adviseer hen
Nederland. Dat had ook te maken met
ken gevoerd en persoonlijkheidstests
altijd: kom in beweging, ook als je niet meer de jongste bent. Zelf was ik
mijn gezin. Zij waren na ons vertrek uit
gedaan. Ik zie dit proces als een validatie
54 jaar toen ik uit vast dienstverband ging. Mijn oude werkgever gaf me
Genève teruggegaan naar Nederland.
van wat ik wilde gaan doen.
een goede financiële regeling bij mijn vertrek. Dat is natuurlijk wel een riante uitgangspositie.
Was het een lastige beslissing om weg te gaan bij Firmenich? De eerste vijf jaar van mijn carrière
Heeft de overstap van lijnverantwoordelijke naar consultant je veranderd?
heb ik bij Cargill gewerkt, daarna ben
Mijn omgeving vindt van wel, de hardheid is eraf. Ik kreeg op het laatst
ik bij Firmenich aan de slag gegaan.
bij Firmenich honderdvijftig emails per dag. Alleen al dat bijhouden is
Daar heb ik vijftien jaar met dezelfde
hard werken. Ik heb dezelfde drive, maar ik ben sinds ik voor mezelf
leidinggevende gewerkt. Met hem kon ik
werk rustiger, meer observerend geworden.
lezen en schrijven. Dat kon ik niet met de nieuwe voorzitter. Ik kon niet anders dan
16
17
Drs. Jan Nales | Coaching van het succes niet verzekerd is, maar
fantastisch. Ik kijk nog met veel trots en
vliegen voorbij en we zijn druk met de
En hoe zat het met jouw behoefte om te ondernemen?
het gevoel was goed. Virupa is een
voldoening terug op mijn tijd bij Unile-
zaken van alledag. We vergeten maar
Ondernemerschap klinkt fantastisch,
gezond bedrijf met groeipotentie en de
ver en Grolsch. Grolsch was en is nog
al te vaak even stil te staan bij de zaken
maar dat doe je niet voor een korte
cultuur spreekt mij aan. Iedereen weet
steeds een uitdager in de bierwereld.
die we al gerealiseerd hebben, hiervan te
periode. En ik ben iemand die van
dat ik zelf heb geïnvesteerd en echt het
Zo zie ik Virupa ook. Wij bestormen
Voorheen
genieten en om ons af te vragen waarom
verandering houdt dus daar wel naar
beste met het bedrijf voor heb. Wat ik
de Nederlandse retailmarkt met een
Marketing directeur
we het allemaal doen en of we het al-
neigt. Maar toen kwam Virupa op mijn
ook prettig vind, is dat ik eigen baas
totaalaanpak die maar weinigen kunnen
Grolsch / SABMiller
lemaal nog wel leuk vinden.
pad. Virupa Groep B.V. verzorgt als full
ben en zelf met mijn mede-aandeelhou-
evenaren. Zowel Grolsch als Virupa zijn
service partner de in- en outstore com-
ders bepaal wat er gebeurt. Als ik wil
beide bedrijven uit het oosten van het
veranderen dan kan dat en ook snel.
land, met dezelfde oosterse nuchter-
‘Sta af en toe eens stil!’
Het overkomt ons allemaal, de dagen
Nederland
Welke waarden mogen in jouw werk niet ontbreken?
municatie bij de grotere retailketens
Switch Directeur (DGA) sales & marketing
Uitdaging en verandering. De afgelopen
iemand met marketing-sales ervaring.
Virupa Groep BV
twintig jaar heb ik bij Unilever en Grolsch
Ik was een passende kandidaat omdat
Welke rol heeft je loopbaancoach dan gespeeld bij deze beslissing?
gewerkt. Bij Grolsch ben ik doorgegroeid
ik zowel bij Unilever als Grolsch heb
In december 2012 voelde ik bij Grolsch
tot marketing directeur in het directie-
geleerd vanuit de consument en shop-
dat het tijd was om eens goed na te
team Nederland. Toen in 2008 Grolsch
per te denken en dat was een mooie en
denken wat een volgende carrièrestap
werd overgenomen door SABMiller zat
noodzakelijke toevoeging aan de ma-
zou kunnen inhouden. Het is prettig om
ik ineens van een familiebedrijf weer bij
teriaal- en productiekennis van Virupa.
tegen iemand aan te kunnen praten die
een multinational. Deze integratie en de
Ik kreeg de kans om me in te kopen als
geen belang heeft bij jouw keuze en de
resulterende herstructurering was een
vennoot bij Virupa en mijn ervaring en
situatie objectief kan beoordelen. Uit
leerzaam proces, maar na vijf jaar als
talenten te gebruiken met de ambitie
deze gesprekken bleek dat ik er aan toe
marketing directeur begon het te kriebe-
het bedrijf verder uit te bouwen.
was om de echte eindverantwoordelijk-
len. Wil ik wel bij een multinational blij-
die minder politiek was en waar duur-
gegaan. Ook voelde ik steeds sterker de behoefte om te ondernemen. Ik was
Dat is zowel een rationeel als een ge-
was een belangrijke conclusie.
daar marketing directeur, maar mijn
voelsproces geweest. Je kijkt rationeel
interesses gingen verder. Eigenlijk wil ik
naar zaken als de potentie en filosofie
Welke ervaring neem je mee?
aan het roer staan, eindverantwoordelijk
van een bedrijf. Gevoelsmatig heb ik
Ik heb veel geleerd over veranderings-
zijn voor de gehele business, ik wil
gekeken of het bedrijf bij mij past, of
processen, strategie en hoe je mensen
veranderen en kansen zoeken.
er een klik is. Je neemt een groot risico
ontwikkelt en in beweging krijgt.
door je in te kopen in een bedrijf waar-
Die kennis kan ik nu delen en dat is
niets naar het destijds kleinere Grolsch
En dat past bij mij.
heid te dragen in een bedrijfsomgeving
Waardoor ben je overstag gegaan om je in te kopen en je dus toch te binden?
ven werken? Ik was tenslotte niet voor
18
heid, maar ook vastberadenheid.
zoals HEMA, Karwei en V&D. Ze zochten
zaam resultaat voorop stond. Een plek waar ik echt het verschil kon maken. Dat
19
Mariella de Koning, MSc | Executive Career Switch Je hebt geloof en doorzettingsver-
bedrijfsonderdeel. Weer heb ik gekeken:
zagen werken. Dat leverde nuttige reacties op die mij een
mogen nodig voor een nieuwe start.
wat is hier nodig, wie kan ik daarbij
scherper beeld gaven van mijn toekomstige werk: bouwen aan
Reflectie is daarbij belangrijk, net als
gebruiken, welke kant moet dit team
een business met een innovatief karakter. Alleen op de winkel
evaluatiemomenten om te toetsen of je
op? Na anderhalf jaar adviseerde ik om
passen, hoort niet bij mij.
op de goede weg bent. Ga er echt voor,
dit bedrijfsonderdeel samen te voegen
dan weet je dat je er alles aan doet en
met een andere unit. Zodoende maakte
Hoe maakte je die contouren van een nieuwe baan concreet?
hebt gedaan om te slagen
ik mijzelf misbaar. De ‘wat nu?-vraag’
Mijn coach hield me een spiegel voor en hielp me scherp te
werd daarom voor mij ineens actueel.
krijgen wat ik nou precies zocht. Een aantal elementen hebben
Je hebt acht jaar bij Philips gewerkt. Wat heb je daar bereikt?
Het opzetten, sturen en vormgeven van
we concreet benoemd: bouwen, werken op het scherpst van de
business wilde ik blijven doen, maar
snede, commercieel en een internationale omgeving. Voor de
Zowel in Nederland als in het Verre
voorlopig niet in het buitenland. Binnen
baan bij Randstad ben ik gevraagd door een headhunter. Mijn
Switch
Oosten heb ik bedrijfsonderdelen
Philips waren daar op dat moment geen
eerste reactie was sceptisch: ‘hoe past dit bij mij?’. Het is van B2C
Directeur group
opgezet. Het bouwen van een business
mogelijkheden voor in Nederland.
naar B2B, van producten naar diensten en van general manager
marketing bij
en het begeleiden van strategie naar
Randstad Holding
operatie vind ik ontzettend leuk om te
‘Begrijp wat je drijft en volg je passie.’ Voorheen Business manager bij Philips o.a. in Taiwan en HongKong
naar functioneel manager. Maar al pratende werd de stap steeds logischer. Zij zochten een ervaren marketeer met business
doen. Je bent general manager van je
Hoe ging je om met de nieuwe situatie?
eigen business en wordt tegelijk op
Bij Philips heb ik ontzettend veel geleerd
die voor mij belangrijk zijn en dat kon ik halen.
allerlei vlakken ondersteund door Philips.
en veel vrijheid gekregen. Ik kende het
De energie en de dynamiek van Azië
bedrijf, wist veel mensen te vinden.
Ga je nu bewuster met je loopbaan om?
vond ik fantastisch. Ik heb er een enorme
Philips is een omgeving met een enorme
Ja, ik heb duidelijker voor ogen wat ik wil in mijn werk.
learning curve doorgemaakt, maar mijn
culturele veelzijdigheid, die geweldig
Bovendien heeft deze stap me weer doen beseffen hoe leuk
man en ik wilden onze kinderen een
verrijkend is. Ik ben me bewust dat dat
en belangrijk het is om nieuwe ervaringen op te doen. Ik heb
Nederlandse basis meegeven, daarom
niet iedereen gegeven is. Van zo’n mooie
heel bewust voor deze switch gekozen. Ik merk dat ik alles wat
zijn we na vier jaar terug gegaan naar
organisatie neem je niet zomaar afstand.
ik geleerd heb kan inzetten en ervaar direct dat mijn ervaring
Nederland. In Amsterdam was een
Tegelijk bood dit moment me de kans
verdiept doordat ik deze in een nieuwe omgeving en vanuit
interessante, nieuwe klus bij Philips
om mijn werkende leven te herijken.
een ander perspectief inzet. Deze ervaring neem ik mee in
beschikbaar als Business Manager
Philips ondersteunde me daarbij en
mijn keuze voor een volgende stap.
Home Care Accessories.
zo kwam ik in contact met Elffers.
ervaring, dat kon ik inbrengen. Ik zocht werk met de elementen
Onderdeel van het traject was om te
20
Waarom heb je het vertrouwde nest toch verlaten?
praten met zakelijke contacten uit het
In Nederland kreeg ik de vraag om een
Aan mijn familie vroeg ik wat ze dachten
boost te geven aan een wat minder lopend
dat mij dreef, in welke industrie ze mij
netwerk van onder andere mijn coach.
21
Drs. Junying Chang | Career Switch ‘Wees moedig en toon doorzettingsvermogen.’
uitdaging aan te gaan, wees vervolgens
Wist je meteen zo zeker dat je een eigen bedrijf wilde oprichten?
consistent in je aanpak en tegelijkertijd
Het is een gradueel proces. Eerst plant je
flexibel genoeg om van richting
een zaadje, dan kijk je of en hoe snel
Je bent Chinese, werkt nu in Nederland en hebt gewerkt in Engeland: wat zijn de grote verschillen?
te veranderen.
je het kan laten groeien door er ver-
Nederland en Engeland zijn beide
en ventileert deze ook. Is dat beter of
Heb de moed om een onbekende
te passen aan de Chinese zakencultuur. China is een autoritaire samenleving, in West Europa overheerst gelijkwaardigheid. Iedereen kan een mening hebben
schillende voedingsstoffen aan toe te
Noord-Europese landen maar toch heel
slechter? Dat is maar net afhankelijk van
voegen. Mijn coach fungeerde hierbij als
verschillend. In Nederland is zakendoen
degene die het oordeel velt. Maar leg
Voorheen
Waarom heb je zo’n solide werkgever als Shell verlaten?
een klankbord. Ik sprak met hem over
zwart-wit. Er worden snel knopen door-
niet jouw waarden aan anderen op.
Commercieel adviseur
Op mijn tweeëntwintigste ben ik van
mijn lange termijn ambities. Een eigen
gehakt, men is direct in de communica-
bij Shell Energy Europe
China naar Nederland gekomen om
onderneming biedt mij de kans mijn
tie. In Engeland zijn mensen juist indirect.
mijn master te halen aan de Universiteit
sterke punten maximaal te benutten
Het duurt even voor je doorhebt wat
Hoe bevalt de Nederlandse zakencultuur?
Switch
van Utrecht. Toen ik daarmee klaar was,
zodat ik financieel onafhankelijk kan zijn.
iemand bedoelt. In China ligt het nog
Ik hou van de Nederlandse
Directeur-eigenaar van YTA BV
werd ik aangenomen door Shell. Ik heb
Dat stond al snel vast. In het begin had
veel genuanceerder. ‘Ja’ kan uiteindelijk
manier van handel drijven.
daar zeven jaar met veel plezier gewerkt.
ik wel een paar verschillende ideeën. Dat
ook ‘nee’ betekenen. Er zit voor een
Het is efficiënt, er wordt
Shell is een goede werkgever waar veel
waren wel heel verschillende richtingen:
buitenstaander soms geen enkele logica
niet eindeloos onderhandeld.
slimme mensen werken. Begin 2013
van handel tot design, van techniek tot
achter. Ook is het niet altijd duidelijk wat
Daar staat tegenover dat
werd de business unit waar ik in Londen
wijn. Door de kritische blik van mijn
iemands bevoegdheid is binnen een be-
er soms te weinig wordt
werkte verkocht en keerde ik, omdat ik
coach konden we analyseren welke plan-
drijf. Het persoonlijke belang speelt ook
nagedacht. Dan worden
een Nederlands expatcontract had, terug.
nen levensvatbaar konden zijn. Na een
een grote rol, terwijl in het Westen het
stappen overgeslagen en
Er bleken geen mogelijkheden te zijn
sessie van tweeënhalf uur hadden we
bedrijfsbelang voorop staat. Zelfs voor
te snel conclusies getrokken.
binnen Shell Nederland. Shell gaf me alle
een concrete businesskans gedefinieerd.
mij als Chinese is het soms lastig.
Je kunt een beetje spelen
ondersteuning om uit te zoeken wat ik
Uiteindelijk werd het handel in zeldzame
wilde gaan doen. Voor mij was al snel
aardmetalen, die onder andere in mo-
duidelijk dat ik een eigen business wilde
biele telefoons worden gebruikt. Ik zag
Waar gaat het mis als Westerse bedrijven naar China komen?
starten. Ik heb de ambitie om financieel
goede mogelijkheden om dat in Europa
Vroeger gingen grote Westerse bedrij-
onafhankelijk te zijn en een eigen onder-
te verhandelen op een meer kostenef-
ven met hun eigen mensen naar China
neming biedt daar een grotere kans op.
ficiënte manier dan nu gebeurt. Nadat
en dachten ze dat ze er wel kwamen
ik die keuze had gemaakt, heb ik mijn
door een tolk in te huren. Dat is geluk-
coach nog regelmatig gebeld om hem
kig wel veranderd, nu nemen concerns
kwesties voor te leggen en advies te vra-
als Siemens ook veel lokale werknemers
gen. Dat heeft me enorm gesteund.
aan. Maar het kan nog steeds lastig zijn
met culturele verschillen, gebruik ze in je voordeel.
voor een Westers bedrijf om in China te opereren als zij niet bereid zijn zich aan
22
23
Drs. Ir Roberto Danker | Coaching ‘Ik had behoefte aan een pas op de plaats.’
Snel vooruit
had ook daar een internationale functie,
me toen realiseerde dat ik me geduren-
geslagen. Dat was een moeilijk besluit,
kwam een aantal interessante opties uit.
“Ik begon mijn coachingstraject níet om-
maar die kwam niet van de grond omdat
de mijn twaalf jaar bij Nokia Networks
maar door de gesprekken met mijn
Uiteindelijk ben ik aan de slag gegaan
dat ik toe was aan een carrière switch. Ik
Imtech juist in de periode dat ik startte
altijd in mijn element had gevoeld. De
coach heb ik het heel bewust genomen.
in een internationale functie bij Nokia
had eerder behoefte aan een pas op de
kampte met problemen en grote verlie-
telecomsector is internationaal, snel
Toen het besluit eenmaal genomen
Networks in München. Kortom, ik heb
plaats, en aan reflectie op mijn loopbaan
zen op investeringen in Polen en Duits-
en dynamisch. Het is bovendien een
was, ontstond er ook meer ruimte in
precies bereikt wat ik wilde. Zonder de
en op de keuzes die ik in de loop van de
land. Het bedrijf zag zich gedwongen
relatief jonge industrie waar veel inno-
mijn denken. Vanaf dat moment ben ik
coaching had ik die stap niet zo wel-
Voorheen
jaren had gemaakt.” Dat vertelt Roberto
om eerst intern orde op zaken te stellen.
vatie plaatsvindt. Tijdens de gesprekken
veel gerichter gaan kijken naar loop-
overwogen gezet.”
Manager international
Danker (1967), die in het najaar van
Ik was aangenomen voor het begeleiden
ontdekte ik dat die kenmerken voor mij
baanmogelijkheden die werkelijk bij me
business, Imtech
2013 startte met coachingsgesprekken
van acquisities en overnames in Latijns
belangrijk zijn. Ze bepalen of ik me thuis
pasten. Ik heb het besluit om niet op de
voel in mijn werk.”
aanbieding in te gaan, in goed overleg
bij Elffers. “Voor dat soort vragen zijn
Amerika, maar die trajecten werden
Switch
gesprekken met een coach ontzettend
daardoor vrijwel allemaal stopgezet.
Head of business operations,
waardevol. Ik ben iemand die altijd voor-
Het coachingstraject startte met het
Lastig besluit
haar uit geen enkele druk om er toch
Nokia Networks München
uit wil, van snelheid houdt en gewend
opschrijven van mijn levensverhaal. Dat
“Door dat inzicht besloot in bij Imtech
maar op in te gaan, ondanks het feit
is om besluiten te nemen. Niet direct
is letterlijk een pas op de plaats ma-
te vertrekken. Ik had nog een klein half-
dat ik eventueel een onzekere toekomst
de eigenschappen die nodig zijn voor
ken. Gaan zitten, terugkijken op mijn
jaar te gaan en een aantal klussen af te
tegemoet zou gaan en niet de garantie
reflectie... Dus als ik op eigen kracht een
leven, en schrijven. Terwijl ik dat deed
ronden. Dat heb ik gedaan, en keek on-
had dat ik snel een baan zou vinden.”
pas op de plaats zou hebben gemaakt,
realiseerde ik me dat de keuzes die ik
dertussen om me heen naar nieuwe mo-
had het waarschijnlijk niet zoveel opge-
in mijn leven heb gemaakt, vrijwel altijd
gelijkheden. Halverwege het coachings-
Scherpstellen
leverd. De meerwaarde van een coach
van buitenaf werden aangereikt. Er
traject kreeg ik een mooie aanbieding
“De begeleiding van mijn coach was zo-
is juist dat hij je dwingt om stil te staan.
kwam een carrièrekans voorbij, en die
van een offshore installatiebedrijf. Dus
wel persoonlijk als praktisch. De analyse
Hij stelt vragen en is niet tevreden met
pakte ik. Daar is op zich niets mis mee,
niet iets in de telecomsector, maar wel
van mijn levensverhaal, maar ook het
het eerste het beste antwoord. Die rust
maar het leidde er wel toe dat ik altijd
een functie bij een innovatief, internati-
gestructureerd verzamelen van feed-
levert inzichten op die je nodig hebt om
in beweging was en de ene stap na de
onaal opererend en dynamisch bedrijf.
back bij vrienden en collega’s: dat was
daarna vol energie verder te gaan.”
andere zette. Ik nam weinig tijd voor de
Ik was in eerste instantie geneigd er op
behoorlijk diepgravend en persoonlijk.
vraag waar ik heen wilde en waarom ik
in te gaan, ook om te voorkomen dat
Maar de coach gaf me ook aanwijzingen
bepaalde besluiten eigenlijk nam.”
ik zonder werk zou komen te zitten. Ik
voor zoiets concreets als het opstellen
heb een gezin te onderhouden. Mijn
van een scherp cv.”
Levensverhaal “Ik ben geboren in Mexico omdat mijn
24 Found from website recreated PMS
met mijn vrouw genomen. Er was van
vader daar destijds voor Philips zat. Na
Jong en innovatief
coach bleef echter maar vragen stellen:
“Op basis van de gesprekken heb ik
mijn studies in Delft en aan Nyenrode,
“Op basis van mijn levensverhaal, ben
is dit het soort bedrijf en de functie die
mijn licht weer opgestoken bij mijn
heb ik verschillende periodes in het
ik met mijn coach gaan kijken in welke
werkelijk bij je passen? Maak je niet te
vroegere werkgever Nokia, en ook
buitenland gewerkt. Onder meer ruim
periodes van mijn leven ik goed in mijn
snel en te ondoordacht een keuze als je
bij een aantal andere electronica- en
twaalf jaar bij Nokia Networks. Toen ik
vel zat en vol energie bezig was, en op
nu op deze aanbieding ingaat?
telecombedrijven. In die wereld heb ik
met het coachingstraject begon, was ik
welke momenten het minder liep. Die
“Uiteindelijk heb ik de aanbieding af-
een breed, internationaal netwerk. Daar
een half jaar aan de slag bij Imtech. Ik
analyse was nuttig, zeker ook omdat ik
25
Jan Willem Smit | Executive Career Switch ‘Trek je eigen plan en wacht niet op besluiten van anderen.’
Sterker en onafhankelijker
nog verder in de financiële sector? De
Resultaatgericht
bijvoorbeeld omdat het bedrijf waar
“Ik wind er geen doekjes om. Het was
onduidelijkheid over mijn vooruitzich-
“Het coachingstraject was een mix van
je werkt verandert. Dat kan betekenen
gewoon knap waardeloos. Een klap in
ten maakte me onzeker. Bovendien
enerzijds praktische ondersteuning, en
dat je vertrekt, in het diepe springt en
mijn gezicht. Maar uiteindelijk ben ik er
vond ik het lastig om mijn waarde op
anderzijds behoorlijk diepgaande en
kiest voor onzekerheid. Dat is spannend,
sterker en onafhankelijker uitgekomen.
de arbeidsmarkt in te schatten. Na
persoonlijke analyse en begeleiding.
zeker als je goed verdient en met
Dat is ontzettend positief.” Jan Willem
ruim twintig jaar bij één werkgever
Denk als het gaat om de praktische kant
een gouden ketting aan je werkgever
Smit (1962) werkte ruim twintig jaar
was ik niet meer gewend om mezelf te
aan het scherpstellen van mijn cv en het
verbonden bent. Maar een ketting mag
in verschillende functies bij ASR. Als
verkopen. Ook dat maakte me minder
grondig voorbereiden van sollicitatiege-
dan van goud zijn, het blijft een ketting.
laatste was hij adjunct-directeur zake-
daadkrachtig.”
sprekken. Bij de meer persoonlijke kant
Wees vrij.”
Voorheen
lijke schade. “Maar het bedrijf koos een
Adjunct-directeur
aantal jaren terug voor een ingrijpende
Door elkaar geschut
ken over mijn ambities, dromen en
Zakelijk Schade,
koerswijziging en voor verjonging van
Met ASR heb ik uiteindelijk goede
karakter. Via een gestructureerde me-
ASR Nederland
het management”, vertelt hij. “Daardoor
afspraken kunnen maken over mijn
thode vroeg ik collega’s en mensen in
ging het om een aantal stevige gesprek-
was er voor mij en andere collega’s
vertrek, zegt Jan Willem. “Onderdeel
mijn team naar feedback op mijn manier
Switch
geen toekomst meer binnen het bedrijf.
van het pakket was een coachings - en
van leidinggeven, mijn sterke en zwakke
Directeur, Van Ameyde Services
Daar is op zich niks mis mee, maar het
begeleidingstraject. Via via kwam ik
kanten en mijn karakter. Met mijn coach
was voor mij na zo’n lange periode bij
bij Elffers & Partners terecht. Door de
analyseerde ik de uitkomsten. Juist
ASR een moeilijk en pijnlijk proces. Eind
coachingsgesprekken ben ik me de
de mix van praktische en persoonlijke
2012 kwam tamelijk plotseling de me-
waarde gaan realiseren van een meer
begeleiding, maakte het coachings-
dedeling dat ik bij ASR niet verder kon.
onafhankelijke instelling. En ook dat
traject waardevol en resultaatgericht.
Ik kwam in een proces van onderhan-
onafhankelijkheid niet bijt met loyaliteit
Toen ik eraan begon, was ik behoorlijk
deling, en ben uiteindelijk een half jaar
aan je werkgever. Ik ben gaan inzien dat
aangeslagen. Maar na een maand of
later vertrokken.”
ik me, door lang bij een werkgever te
twee coaching had ik het gevoel: ik ben
blijven, achteraf gezien te afhankelijk
er weer.”
Zelfvertrouwen
en te weinig zelfbewust heb opgesteld.
“Het voelde een beetje alsof het hu-
Dat was de les van het proces bij ASR
Roer in handen
welijk eenzijdig werd opgezegd. Ik ben
en de gesprekken met mijn coach. Het
“Mensen die in een vergelijkbare
altijd overtuigd geweest van eigen kun-
plotselinge afscheid van ASR heeft me
situatie komen als ik, raad ik aan om
nen, maar dat zelfvertrouwen kreeg een
flink door elkaar geschut. Maar een
snel het roer in eigen hand te nemen.
flinke knauw door het proces. Het ge-
crisis is een kans. Het was een waarde-
Trek je eigen plan en wacht niet
voel dat ik aan de kant werd gezet, had
volle periode. Ik weet nu veel beter wie
op besluiten van anderen. Neem je
effect. Niet dat ik ineens ging twijfelen
ik ben, waar mijn capaciteiten liggen en
verantwoordelijkheid als je het gevoel
aan mijn capaciteiten, maar de vraag
waar ik heen wil.”
hebt dat je niet meer op je plek zit,
waar mijn toekomst lag, kwam natuurlijk wel in me op. Wilde ik überhaupt 26
27
Diensten Werken aan je loopbaan kun je bij Elffers zowel in groepsverband als individueel doen. Afhankelijk van je loopbaanvraag en je situatie kun je kiezen uit de volgende programma’s:
Wij zijn Elffers. Betrokken, resultaatgericht en deskundig. Wij begeleiden executives en professionals die verder willen in hun loopbaan. Het is ons vak je te ondersteunen bij het krijgen van zicht op jezelf, je talenten en drijfveren. Dit inzicht vertalen we op concrete wijze naar loopbaanwensen en -doelstellingen. We maken gebruik van de laatste inzichten, technieken en methodes in ons vakgebied. Onze aanpak is nuchter en inspirerend met een realistische kijk op persoonlijke omstandigheden en de mogelijkheden binnen de huidige arbeidsmarkt. ~sinds 1992~
28
Career Boost
Career Switch
Coaching
De Career Boost is een intensief programma met als doel je visie op je loopbaan aan te scherpen. Je wordt je bewust van je drijfveren, talenten en ambities, waardoor je een weloverwogen vervolg aan je loopbaan kunt geven. In een groep van acht gelijkgestemde hoger opgeleiden ga je gedurende vier dagen, verspreid over twee maanden, aan de slag onder begeleiding van een ervaren loopbaancoach.
Je wordt geconfronteerd met het voortzetten van je loopbaan buiten je huidige organisatie. Het is een tijd om stil te staan bij de situatie, jezelf, je successen en je leermomenten. Het is ook de tijd om je doelen en ambities te heroverwegen en te bepalen hoe de volgende stap eruit gaat zien. Je wilt graag snel weer aan de slag en zoekt daarbij een partner om gestructureerd en goed voorbereid de arbeidsmarkt te benaderen.
Je doet je werk goed, maar toch mis je iets. Je zoekt uitdaging, nieuwe ervaringen, sprankeling. Of je wilt je effectiviteit vergroten. Je gevoel zegt dat je daar eigenlijk wat aan zou willen doen, maar het komt er niet van. Wij helpen je persoonlijk en intensief om je stap concreet te maken en in actie te komen.
29
Team Alle coaches van Elffers hebben zelf een career switch gemaakt. We hebben verschillende
De partners van Elffers Wilco Huizing ondernemer, creatief, positief, netwerker
Peter Elffers nuchter, betrokken, positief, netwerker
achtergronden en werkervaringen. Wij worden verbonden door dezelfde visie op ons vak en door het plezier in ons werk. Met ruime e rvaring, opleidingen en certificeringen ondersteunen wij onze cliënten tijdens de programma’s. Eline Toet warm, bespiegelend, positief, motiverend
Paul Teeuwen enthousiast, out of the box, oplossingsgericht en pragmatisch
Elffers bestaat uit partners/loopbaancoaches aangevuld met externe professionals voor extra training en op maat geselecteerde
Dawn Henderson humor, scherpe observaties, motiverend, verbindend.
ondersteuning. 30
31
Contact Elffers heeft kantoren in Baarn, Oegstgeest, Haarlem en Deventer. Baarn Oude Utrechtseweg 36 3743 KN Baarn 035 – 54 10 080
[email protected] www.elffers.nl
Oegstgeest M.H. Tromplaan 2 2341 TC Oegstgeest 071 - 78 99 998
