Dordt aan Zet
Dordt aan Zet DOEL
De gebruikswaarde van een voorziening maximaliseren door de behoefte van alle belanghebbenden centraal te stellen.
Gemeentelijk Eigendom
Maatschappelijk Eigendom
Dordt aan Zet LEVENSLOOP 7 Jaar
Beleving
Kwaliteit
+/+
Tijd -/-
€ 30.000,=
30/40 jaar
1 Jaar
Dordt aan Zet 4 Proces fases
Herkennen
Deelnemen
Behouden
Realiseren
Dordt aan Zet 4 Proces fases
• Analyse klachten, Big data, Luisteren • Uitnodiging • Probleemstelling • Kans(en) benoemen
• • • •
• • • • •
Belangen-/krachtenveldanalyse argumenten verzamelen Onderzoek Afbakening opdracht (slagkracht) Organisatie en proces voorstel
Herkennen
Deelnemen
Behouden
Realiseren
Verantwoordelijkheid nemen Uitdragen/Verkoop Co-financiering/ zelfbeheer Evaluatie
• • • • •
Via scenario’s naar Ontwerpen Afspraken/borgen behoud Creëren van draagvlak Mee-beslissen/advies Uitvoering
Dordt aan Zet Schaal
BEVOEGDHEID
Stadsbestuur
Buurtbewoners
Bewoners aan zet
Buurt
Wijk
Stad
Dordt aan Zet PROJECTEN 2016
Dordt aan Zet ORGANISATIE Opdrachtgever • Bestuurlijk • Ambtelijk
Reynvaan Melissant (Dir SBH)
Projecten • Vrieseplein Gebiedsteam Binnenstad • Nader te bepalen Gebiedsteam West • Damplein Gebiedsteam Oost Kernteam Vertegenwoordiging per sector en communicatie • Ondersteuning/advisering projecten • Bundelen kennis/ervaring • Uitdragen • Externe contacten
Dordt aan Zet RESULTATEN Perspectief op termijn • In één keer goed • Co-financiering of co-beheer • Focus in kwaliteit Perspectief op lange termijn • Verlengen levensloop • Bestuurlijke vernieuwing/vertrouwen Bijvangst • Minder kosten behandeling bezwaren • Groei omzet en werkgelegenheid • Stijging WOZ
Belang Er zijn grote belangen van burgers mee gemoeid en het is een politiek en maatschappelijk gevoelig onderwerp. Zorgvuldigheid van het proces is belangrijker dan snelheid. Complexiteit Het gaat om een ingewikkeld onderwerp dat geleidelijk ontrafeld moet worden. Er is onvoldoende inzicht in de problematiek en/of oplossingsmogelijkheden en hebben de burgers nodig voor een beter inzicht. Effect We moeten ingrijpen in de directe leefomgeving van bewoners. Bij de keuze van de beste maatregel betrekken we de bewoners. Partners We hebben partners nodig om het beleid tot succes te maken en dan is het verstandig om samen met deze partners het beleid voor te bereiden (draagvlak). Kwaliteit Er is een grote kans dat bewoners de kwaliteit van de voorstellen kunnen verbeteren of meer creativiteit kunnen aanboren.
Kaders De kaders zijn te beperkt voor inbreng en invloed door participanten (wet en regelgeving) Daadkracht Het probleem is helder en de oplossing ligt voor de hand. Wat ontbreekt is daadkrachtig besturen. Middelen Er zijn te weinig middelen (tijd en geld) beschikbaar voor een zorgvuldig proces. De nadelen van uitstel zijn groter dan de voordelen van het betrekken van bewoners. Keuze De beleidskeuzes zij in feite al gemaakt en het besluit is voorspelbaar. Er zijn slechts onderdelen waarbij bewoners nog invloed op kunnen hebben. Openheid Het gaat niet lukken om het onderwerp transparant en open te bespreken. Begeleiding Er is geen ruimte voor professionele en/of onafhankelijke begeleiding, terwijl het proces daar wel om vraagt.
Dordt aan Zet Stellingen t.b.v. discussie 1. Hoe wil de Gemeenteraad betrokken worden: 1. 2. 3. 4.
Kaders stellen (hoofdlijnen/doelen) Beslisbevoegdheid (Raad/college) Projectmatige terugkoppelingen of deelname project Klankbordgroep procesontwikkeling
2. Wat zijn mogelijke kaders? 3. De gemeente voorziet in de basis kwaliteit. Extra kwaliteit kan alleen gerealiseerd worden als belanghebbenden mee betalen/dragen. 4. Als belanghebbenden mee betalen, moeten zij ook invloed hebben op wat er komt (meebeslissen).
