Disampaikan pada Rapat Terbuka Senat Universitas Brawijaya

Sampul

LAPORAN KINERJA REKTOR UNIVERSITAS BRAWIJAYA TAHUN 2015

“Universitas Brawijaya Bermutu dan Bereputasi Menuju Kemuliaan Masa Depan”

Disampaikan pada Rapat Terbuka Senat Universitas Brawijaya dalam rangka Peringatan Dies Natalis ke-53 5 Januari 2016

Tim Penyusun Inti: Mohammad Bisri, Kusmartono, Sihabudin, Arief Prajitno, Moch. Sasmito Djati, Hendrawan Sutanto, Ratno Bagus Edy Wibowo; Achmad Basuki; Raden Arief Setyawan; Achmad Wicaksono; Tjahjanulin Domai; Herman Tolle; Nila Firdausi.

Halaman |i

KATA PENGANTAR Dengan nama Allah yang Maha Pengasih lagi Maha Penyayang. Kita patut memanjatkan rasa syukur kepada Allah SWT, atas segala nikmat yang diberikan kepada kita, termasuk kemudahan yang Allah SWT berikan, sehingga Laporan Kinerja Rektor Universitas Brawijaya (UB) 2015 ini dapat diselesaikan tepat pada saat Universitas Brawijaya berulang tahun yang ke 53. Laporan ini dimaksudkan sebagai bentuk akuntabilitas dan transparansi hasil kerja pimpinan universitas. Laporan ini menggambarkan sejauhmana capaian visi dan misi UB di tahun 2015, yang meliputi tata kelola, akademik dan kemahasiswaan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, sumber daya manusia, pembiayaan, serta sarana prasarana. Selain itu, Laporan Kinerja Rektor Universitas Brawijaya 2015 juga sebagai pertanggungjawaban manajemen atas penggunaan sumber daya yang telah diamanahkan kepada kami. Laporan Kinerja Rektor ini disajikan dengan format yang mudah sehingga dapat segera dipahami, reliable, serta relevan dengan kebutuhan UB dalam mengevaluasi peristiwa masa lalu, masa kini, dan masa depan yang digunakan untuk proses pengambilan keputusan-keputusan strategis, menuju perguruan tinggi yang bermutu dan bereputasi. Namun demikian kami menyadari bahwa laporan kinerja ini belum bisa menyangkut semua hal, oleh karena itu secara bertahap laporan ini akan terus dilakukan penyempurnaan seiring dengan informasi dan data terbaru yang didapatkan. Kepada semua pihak yang telah membantu dalam penyusunan Laporan Kinerja Rektor Universitas Brawijaya 2015 kami sampaikan terima kasih. Ucapan terimakasih juga kami sampaikan kepada semua civitas academica, semua stakeholder UB atas segala bantuan dan kerjasamanya selama ini, dan juga atas kebersamaan dan harmonisasinya dalam mewujudkan Universitas Brawijaya yang bermutu dan bereputasi menuju kemuliaan masa depan.

Malang, 31 Desember 2015 Rektor Universitas Brawijaya,

Prof. Dr. Ir. Mohammad Bisri, M.S. Laporan Kinerja Rektor UB 2015

ii | H a l a m a n

DAFTAR ISI Contents KATA PENGANTAR .................................................................................................................................... i DAFTAR ISI................................................................................................................................................. ii LAMBANG, LOGO, MOTO, DAN MASKOT ............................................................................................ iv BAB I. CAPAIAN VISI-MISI UNIVERSITAS BRAWIJAYA TAHUN 2015 ................................................... 1 BAB II. TATA KELOLA............................................................................................................................... 3 BAB III. AKADEMIK DAN KEMAHASISWAAN .......................................................................................10 3.1 Fakultas ..................................................................................................................................10 3.2 Program Studi ........................................................................................................................11 3.3 Mahasiswa .............................................................................................................................13 3.4 Ketahanan Jurnal ...................................................................................................................22 3.5 Pencegahan dan Penanganan Plagiasi ..............................................................................26 3.6 e-Complaint UB .....................................................................................................................26 3.7 Weblog UB dan Pemeringkatan Internasional ..................................................................27 3.8 Perpustakaan .........................................................................................................................28 3.9 Sertifikasi Kompetensi Teknologi Informasi ......................................................................29 3.10 Sertifikasi Kompetensi Bahasa Inggris ...............................................................................34 BAB IV. PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT ....................................................36 4.1 Paten .......................................................................................................................................36 4.2 Penelitian ...............................................................................................................................37 4.3 Publikasi Internasional .........................................................................................................37 4.4 Pengabdian kepada Masyarakat .........................................................................................38 4.5 Hilirisasi Produk Penelitian ..................................................................................................38 RiTech UB Expo & Meeting ................................................................................................39 EXPO UB 2015 .....................................................................................................................43 Pengembangan Technopark .............................................................................................45 BAB V. SUMBERDAYA MANUSIA .........................................................................................................46 5.1 Dosen ......................................................................................................................................46 5.2 Tenaga Kependidikan ...........................................................................................................49 BAB VI. KEUANGAN, SARANA DAN PRASARANA ...............................................................................50 6.1 Keuangan ...............................................................................................................................50 6.2 Remunerasi ............................................................................................................................51 6.3 Satuan Pengawasan Internal ...............................................................................................52

Laporan Kinerja Rektor UB 2015

H a l a m a n | iii 6.4 Sarana dan Prasarana .......................................................................................................... 53 Kampus Utama Veteran .................................................................................................... 53 Kampus UB Dieng (Kampus II UB) .................................................................................... 54 Kampus UB Kediri (Kampus III UB) ................................................................................... 56 Agripreneur Center FP UB ................................................................................................. 58 Kampus UB Jakarta ............................................................................................................. 59 Stasiun Percobaan Budidaya Ikan Air Tawar Sumberpasir .......................................... 61 Kebun Percobaan Jatikerto ............................................................................................... 61 Kebun Percobaan Cangar .................................................................................................. 62 Kebun Percobaan Ngijo ..................................................................................................... 63 Laboratorium Probolinggo ................................................................................................ 64 Laboratorium Sumbersekar .............................................................................................. 65 Laboratorium Sentral Sains dan Rekayasa (L2SR) ......................................................... 67 Kawasan Hutan Dengan Tujuan Khusus untuk Hutan Pendidikan UB ....................... 68 Poliklinik UB ......................................................................................................................... 69 Rumah Sakit UB .................................................................................................................. 70 Lahan UB di Lampung........................................................................................................ 72 Unit Teknologi Informasi dan Komunikasi ...................................................................... 73

Micro - Based Transmission System (BTS) ...................................................................... 80 Koperasi Pegawai Republik Indonesia UB (KPRI-UB) ..................................................... 81 6.5 Green Campus ...................................................................................................................... 82 Sumur Injeksi ...................................................................................................................... 83 Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) ........................................................................... 84 Biopori .................................................................................................................................. 84 Bank Sampah ...................................................................................................................... 85

International Conference On Global Resource Conservation ...................................... 86 Vertical Garden ................................................................................................................... 88 Penataan Parkir di Kampus Utama UB ............................................................................ 88 Efisiensi Energi Listrik ........................................................................................................ 89 BAB VII. PENUTUP................................................................................................................................. 91


iv | H a l a m a n

LAMBANG, LOGO, MOTO, DAN MASKOT DESKRIPSI LAMBANG

LAMBANG

5. 6. 7. 8.

Lambang Universitas Brawijaya berbentuk segilima dengan warna dasar hitam, di dalamnya terdapat gambar Raden Wijaya (Prabu Brawijaya) berwarna kuning emas, sebagai penjelmaan Dewa Wisnu yang bertangan empat dengan memegang lampu, sangkhala, gada dan cakra, mengenakan mahkota Candra Kapala, di samping kiri dan kanan sepasang Dewa Perwara sebagai pengikut Sang Raja, dengan warna dasar biru dan bersinar dari pusat. Makna lambang Universitas adalah sebagai berikut: 1. segi lima bermakna menjunjung tinggi Pancasila sebagai falsafah dan pandangan hidup bangsa Indonesia. 2. warna kuning emas bermakna jiwa kepeloporan seperti yang dimiliki oleh Raden Wijaya. 3. dasar hitam bermakna keabadian. 4. mahkota candra kapala bermakna berani membongkar segala sesuatu yang dianggap kurang wajar atau kurang benar. gada bermakna penegak tertib hukum. cakra bermakna berani meratakan segala sesuatu yang kurang wajar atau kurang benar. Sangkhala bermakna segala sesuatu dilakukan dengan kesucian yang disertai dengan tugas pemeliharaan atau pembinaan sesuai dengan sifat Wisnu; lampu bermakna percaya dan meyakini benar bahwa Zat itu ada.

LOGO

DESKRIPSI LOGO 1. Huruf UB dalam bulatan mengandung makna bahwa Universitas Brawijaya selalu dinamis keberadaannya dalam masyarakat dunia. 2. Sayap berjumlah tiga buah mengelilingi bulatan dunia menggambarkan Tri Dharma Perguruan Tinggi yang bertaraf internasional. 3. Warna emas pada huruf dan gambar bermakna Kebijaksanaan dan kejayaan. 4. Warna biru menggambarkan Universitas Brawijaya bersifat universal. 5. Bingkai bujur sangkar bermakna Keadilan.

DESKRIPSI MOTO

MOTO

Penulisan moto menyiratkan makna “membangun kemuliaan masa depan”.

“Building-up Noble Future”

MASKOT

DESKRIPSI MASKOT BRONE adalah singkatan dari Brawijaya Number One. BRONE memiliki konsep sebagai robot pendamping yang menjadi pemandu informasi. Dia mampu belajar dan terus berkembang. Bentuk robot bermakna inovasi, juga mewakili wujud yang kuat dan kokoh, sehingga mampu mewakili konsep kekuatan daya saing. Dominasi warna biru, kuning, silver dan hitam masingmasing mewakili makna kepercayaan, kebahagiaan, modernisasi dan elegan. Kreator Onny Herlambang (NIM.10502030311007) - Fakultas Ekonomi dan Bisnis


Halaman |1

BAB I. CAPAIAN VISI-MISI UNIVERSITAS BRAWIJAYA TAHUN 2015 Sesuai milestone pencapaian visi-misi UB (Gambar 1.1), sejauhmana capaian visi-misi UB sampai tahun 2015 sebagai universitas unggul berstandar internasional dan berdaya saing ASEAN? Untuk menjawab hal tersebut, kita harus melihat program, data dan hasil kinerja UB sampai tahun 2015.

Gambar 1.1 Milestone Pencapaian Visi-Misi UB

Program kerja UB sejak tahun 2002 adalah internasionalisasi, hal ini diaktualisasikan dengan adanya Internasional Office (Kantor Urusan Internasional) yang didirikan pada tahun 2011. Dengan berbagai program internasional, dan sampai tahun 2015 ini telah menghasilkan capaian sebagai berikut, yaitu jumlah MoU dan MoA dengan institusi luar negeri mulai tahun 2009 sampai dengan 2015 yaitu mencapai 111. Selain itu, UB berpartisipasi melalui keanggotaan organisasi internasional, yaitu: (1) Association of Universities in Asia Pacific Regions (AUAP), (2)

Association of Southeast Asian Institutions of Higher Learning (ASAIHL), (3) Asia Pacific Universities for Communtiies Engagement Network (APUCEN). Saat ini, UB sedang memperjuangkan keanggotaan di Southeast Asia Regional Centre for Graduate

Studies and Research in Agriculture (SEARCA). Universitas Brawijaya melalui keanggotaan organisasi internasional tersebut menyelenggarakan pertemuan Laporan Kinerja Rektor UB 2015

2|Halaman

anggota seiring dengan International Conference yang diselenggarakan oleh fakultas di UB dan mengikuti kegiatan organisasi secara aktif. Sampai saat ini, UB bekerjasama dengan 4 negara dalam Program Double

Degree, yaitu: Taiwan (4 universitas), Jepang (2 universitas), Thailand (5 universitas), dan Australia (6 universitas). Pada tahun 2015, jumlah exchange students sebanyak 54 (outbound) dan 117 (inbound). Dalam bidang research collaboration, program yang dilakukan UB adalah sosialisasi ketersediaan sumberdana internasional untuk penelitian

untuk

meningkatkan

jumlah

international

collaboration

dengan

international funding. Saat ini, beberapa research collaboration yang dilakukan UB yaitu Woman Migration and Global Health dengan Portsmouth University – Newton Fund, dan Precision farming on Upland Area of East Java dengan Harper Adams University – Newton Fund. Dalam hal pemeringkatan, saat ini UB mencapai peringkat 301+ untuk QS World

University Ranking Asia dari 400 PT yang terdaftar di QS Asia, UB juga mencapai peringkat 701+ untuk QS World University Ranking dari 900 PT yang terdaftar di QS WUR. Untuk Webometrics Ranking Web Of Universities, UB mencapai peringkat 4 di Indonesia pada bulan Januari 2015 dan peringkat 5 pada bulan Juli 2015 dari 11.992 PT se-dunia dan 393 PT se-Indonesia. Untuk 4International Colleges & Universities (4ICU), UB mencapai peringkat 4 di Indonesia untuk pada bulan Januari 2015 dan peringkat 7 pada bulan Juli 2015 dari 11.000 PT se-dunia dan 408 PT se-Indonesia. Selain itu, dari hasil pemeringkatan Kemenristek-Dikti, UB memperoleh peringkat 6 (secara total) dari 11 perguruan tinggi terbaik kluster satu PT se-Indonesia. Selain itu, UB juga mendorong program studi mendapatkan akreditasi internasional sesuai bidang ilmu masing-masing. Saat ini telah ada 7 program studi telah terakreditasi internasional, yaitu: (1) PS S-2 Akuntansi FEB (ABEST 21), (2) PS S-2 Manajemen FEB (ABEST 21), (3) PS S-1 Ilmu dan Teknologi Pangan FTP (IFT), (4) Jurusan Administrasi Bisnis FIA (AASBI), (5) PS S-1 Biologi FMIPA (AUN-QA), (6) PS S-1 Ilmu Ekonomi FEB (AUN-QA), (7) PS S-1 Keteknikan Pertanian FTP (AUN-QA). Dalam hal pengelolaan, UB telah tersertifikasi ISO 9001 sejak tahun 2011 dari

Lloyd's Register Quality Assurance (LRQA) dan tahun 2015 telah dilakukan certificate renewal hingga tahun 2017. Selain itu, Laboratorium sentral Ilmu Hayati (LSIH) juga telah tersertifikasi ISO 17025 sebagai laboratorium uji, serta berbagai capaian internasional lainnya, baik tingkat ASEAN, ASIA bahkan tingkat Global. Dengan demikian, maka capaian UB pada tahun 2015 ini telah memenuhi visi-misi UB tahun 2011-2015, yaitu pencapaian daya saing ASEAN.


Halaman |3

BAB II. TATA KELOLA Dalam rangka peningkatan mutu layanan Universitas Brawijaya yang berdaya saing, UB terus berupaya untuk menjadi PTN BH (Perguruan Tinggi Negeri Badan Hukum). Pada dasarnya, usulan UB menjadi sebuah perguruan tinggi yang mempunyai otonomi penuh telah dirintis sejak tahun 2003 dengan membuat usulan naskah akademik persiapan menuju PT BHMN (Perguruan Tinggi Badan Hukum Milik Negara), yang pada tahun 2007 memperoleh persetujuan dari Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi Kemdiknas Nomor 4022/D/T/2007 tertanggal 29 November 2007 atas usulan UB menjadi PT-BHMN. Target UB menjadi PT BHP-P (Perguruan Tinggi Badan Hukum Pendidikan Pemerintah) pada tahun 2012, sedangkan UU BHP batal disahkan, maka melalui Rapat Pleno Senat UB pada 17 Maret 2008, menetapkan UB untuk membuat usulan menjadi Badan Layanan Umum (BLU) yang telah memiliki dasar hukum yang lebih jelas. Pada dasarnya, usulan ini merupakan upaya UB memperoleh status hukum sebagai badan yang lebih otonom khususnya dalam pengelolaan keuangan. Usulan UB

sudah

mendapatkan

persetujuan

Mendiknas

melalui

surat

nomor

147/MPN/KU/2008 tanggal 6 Oktober 2008, disusul dengan dikeluarkannya Permendiknas Nomor 55 Tahun 2008 tentang Standar Pelayanan Minimum BLU UB sebagai dasar pengesahan status UB menjadi instansi pemerintah yang menerapkan Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PK-BLU), dan telah disahkan Menteri Keuangan melalui ketetapannya nomor 361/KMK.05/2008 tanggal 17 Desember 2008. Status UB menjadi PTN-BLU, tidak berarti UB tidak mempersiapkan diri menjadi PTN-BH. Diantara 11 PT terbaik pemeringkatan versi Kemristek-Dikti, UB adalah satusatunya PTN-BLU, sedangkan PT yang lain sudah PTN-BH. Persiapan UB menjadi PTNBH dikoordinasikan oleh Wakil Rektor IV untuk menyiapkan evaluasi diri (ED), masa transisi dan anggaran dasar UB menjadi PTN-BH. Persiapan UB sejak tahun 2003 menuju BHMN menjadi salah satu bahan-bahan penyiapan UB menjadi PTN-BH. Dalam rangka mencapai visi-misi UB tahun 2015-2020, yaitu pencapaian daya saing Asia, serta pertimbangan bahwa UB telah menjadi perguruan tinggi yang besar, maka diperlukan review dan penyempurnaan Organisasi Tata Kelola UB (OTK UB). Berdasarkan pengesahan OTK UB tahun 1995 oleh Menpan dengan nomor 0197/0/1995, maka review dan penyempurnaan OTK UB dilakukan dengan


4|Halaman

mengusulkan OTK yang baru (tahun 2015) dari Rektor ke Senat UB. Setelah ada persetujuan dari Senat, maka Rektor membuat Surat Keputusan OTK UB dengan nomor 49 tahun 2015 pada tanggal 29 Januari 2015 tentang Struktur Organisasi UB sebagai Instansi Pemerintah yang Menerapkan PK-BLU. Selanjutnya usulan tersebut disampaikan ke Menristek-Dikti untuk dilakukan pengkajian dan persetujuan oleh Menpan-RB. Hasil pembahasan oleh Menpan-RB atas usulan OTK UB ada beberapa perbaikan struktur, hasil perbaikan tersebut dikirim ke Menristek-Dikti untuk diperbaiki dan dibuatkan Surat Keputusannya. Pada tanggal 10 November 2015 Biro Hukum Menristek-Dikti telah menyetujui OTK UB (Gambar 2.1). Berdasarkan hasil analisis dan evaluasi struktur UB sebelumnya, maka pada struktur UB yang baru (2015) terdapat beberapa perbaikan yang sangat mendasar, yaitu adanya perubahan nama dari Pembantu Rektor menjadi Wakil Rektor (Pembantu Dekan menjadi Wakil Dekan), penambahan satu wakil rektor yaitu Wakil Rektor IV Bidang Perencanaan dan Kerjasama. Hal ini sesuai pertimbangan bahwa kelemahan UB selama ini ada di sektor perencanaan, oleh karena itu fokus dari WR-IV adalah bidang perencanaan fisik, keuangan, sumberdaya manusia dan perencanaan lainnya, selain bidang kerjasama dalam dan luar negeri. Wakil Rektor lainnya adalah mengeksekusi hasil perencanaan WR-IV. Disetujuinya 15 fakultas baru yang semula hanya 10 fakultas, yaitu: Fakultas Ilmu Sosial dan Politik (FISIP), Fakultas Ilmu Budaya (FIB), Fakultas Kedokteran Hewan (FKH), Fakultas Ilmu Komputer (FILKOM) dan Fakultas kedokteran Gigi (FKG), serta disetujuinya perubahan nama dari Fakultas Ekonomi (FE) menjadi Fakultas Ekonomi dan Bisnis (FEB) dan Fakultas Ilmu Perikanan (FIP) menjadi Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan (FPIK). Selain itu, dalam rangka efisiensi, maka dilakukan perampingan biro-biro yang semula ada empat biro menjadi tiga biro. Hal yang mendasar lain dari struktur tersebut adalah disiapkannya Badan Pengelola Usaha (membawahi: Usaha Akademik, Usaha Non akademik, Rumah Sakit UB, Poliklinik UB, Rumah Sakit Gigi dan Mulut (RSGM) UB dan Rumah Sakit Hewan Pendidikan (RSHP) UB) dalam rangka persiapan UB menjadi Perguruan Tinggi Negeri Berbadan Hukum (PTN BH). Hal lain adalah tidak disetujuinya dua unit yang sangat penting perannya, yaitu Kantor Urusan Internasional (Internasional Office = IO) dan Unit Arsip. Oleh karena itu unit IO nantinya akan masuk ke Biro Akademik dan Kemahasiswaan (BAK) sebagai unit fungsional. Demikian juga Unit Arsip nantinya akan menjadi unit fungsional dibawah Biro Umum dan Kepegawaian (BUK), mengingat lemahnya sistem dokumen di Universitas Brawijaya selama ini. Dua lembaga telah disetujui baik oleh Menristek-Dikti maupun Menpan-RB, yaitu Lembaga

Penelitian

dan

Pengabdian

Masyarakat

(LP2M)

dan

Lembaga

Pengembangan Pendidikan dan Penjaminan Mutu (LP3M), gabungan dari Lembaga Pengkajian dan Pengembangan Pendidikan (LP3) dan Pusat Jaminan Mutu (PJM).


Halaman |5

Gambar 2.2 Struktur Organisasi UB berdasarkan SK Rektor UB 49 tahun 2015


6|Halaman

Dalam rangka mewujudkan kinerja yang optimal sesuai standar menejemen mutu yang benar dan modern, Universitas Brawijaya menerapkan Sistem Penjaminan Mutu

Internal

(SPMI)

sebagai

salah

satu

cara

untuk

menjawab

berbagai

permasalahan dan menjawab tantangan pendidikan tinggi. Untuk menjalankan SPMI, UB menerapkan langkah-langkah yang disebut “siklus penjaminan mutu”, yaitu OSDAT, singkatan dari (Gambar 2.3): 1.

Menyusun organisasi penjaminan mutu (O)

2.

Menyusun sistem (Kebijakan, Sistem Dokumen (standar mutu, manual mutu, manual prosedur, dsb.) (S)

3.

Sistem dijalankan (sosialisasi dan menjadi acuan kerja) (D)

4.

Melakukan Audit Internal Mutu (AIM). (satu siklus penjaminan mutu) (A)

5.

Tindak Lanjut (T) Pengembangan dan implementasi SPMI di UB secara berkelanjutan di bidang

akademik dikoordinir oleh Pusat Jaminan Mutu (PJM), sedangkan bidang non akademik dikoordinir oleh Satuan Pengawasan Internal (SPI). Dimulai dari review dan penyempurnaan Organisasi Tata Kelola UB (OTK UB) tahun 2015, kemudian menetapkan sistem yang dipakai, yaitu sistem BLU, Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI) UB dan sistem dokumen yang mengacu pada sistem Arsip Nasional Republik Indonesia (ANRI) dikoordinir oleh Unit fungsional Arsip UB dan secara bertahap menggunakan Cyber System atau sistem informasi teknologi dibawah unit Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) di segala bidang.

Gambar 2.3 Siklus Implementasi SPMI di UB


Halaman |7

Universitas Brawijaya menerapkan Pengelolaan Keuangan - Badan Layanan Umum (PK-BLU) sejak tahun 2008. Dalam rangka pembinaan dan pengawasan UB BLU, Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan menerbitkan Keputusan Nomor 091/P/2012 tentang Dewan Pengawas pada Perguruan Tinggi yang diselenggarakan oleh Pemerintah yang Menerapkan Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum, dalam keputusan tersebut termaktub susunan Dewan Pengawas Universitas Brawijaya. Dewan Pengawas dibentuk dengan keputusan Menteri K/L atas persetujuan Menteri Keuangan. Dewan Pengawas melakukan pengawasan pengelolaan BLU yang dilakukan oleh pejabat pengelola BLU terhadap pelaksanaan Rencana Strategis Bisnis (RSB), Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA), RKA K/L, DIPA dan kepatuhan terhadap peraturan

perundang-undangan.

UB

sebagai

organisasi

BLU

diaudit

oleh

pemeriksaan intern BLU dan ekstern BLU. Pemeriksaan /audit intern BLU dilaksanakan oleh satuan pemeriksaan intern yang merupakan unit kerja yang berkedudukan langsung di bawah pemimpin BLU, yaitu SPI (audit dalam bidang non akademik) dan PJM (audit dalam bidang akademik) yang dilakukan secara periodik. Pemeriksaan ekstern terhadap BLU dilaksanakan oleh pemeriksa ekstern sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yaitu Badan Akreditasi Nasional maupun Internasional, Lembaga ISO, Badan Pemeriksa Keuangan (BPK), Badan Pemeriksa Keuangan Propinsi (BPKP), Inspektorat Jendral Kemenristekdikti, dan Kantor Akuntan Publik (KAP) dan lembaga lainnya secara eksternal. Hasil audit tersebut akan ditindaklanjuti untuk perbaikan sistem menejemen yang sehat dan melakukan tinjauan menejemen kedepan, siklus inilah yang dilakukan di UB selama ini. Sebagai dampak positif implementasi SPMI, UB telah mendapatkan akreditasi institusi dengan predikat A pada 11 September 2014 yang sebelumnya UB mendapatkan akreditasi B (Gambar 2.4), peningkatan kualifikasi akreditasi program studi (Gambar 2.5), penghargaan pelayanan prima, mendapatkan peringkat 1 kategori Perguruan Tinggi Negeri-penghargaan keterbukaan informasi badan publik pada 15 Desember 2015 yang diserahkan langsung oleh Presiden Joko Widodo di Istana Negara (Gambar 2.6), renewal sertifikasi manajemen mutu ISO 9001:2008 (Gambar 2.7), dan sertifikasi ISO 17025 untuk Laboratorium Sentral Ilmu Hayati (LSIH).


8|Halaman

Gambar 2.4 Sertifikat AIPT UB 2014-2019

Implementasi penjaminan mutu tersebut di atas merupakan evolusi proses yang dimulai sejak tahun 2005. Dengan tujuan menjamin agar layanan Tri Dharma Perguruan Tinggi yang diselenggarakan di UB sesuai dengan kriteria minimal yang ditetapkan. Sebagai acuan standar minimal, sejak tahun 2014 UB mengembangkan

blended quality standards tertuang dalam bentuk Peraturan Rektor tentang Standar Mutu UB pada tahun 2015.

Gambar 2.5 Perkembangan Akreditasi PS

Standar Mutu UB menggabungkan beberapa standar mutu nasional dan standar mutu internasional. Lingkup Standar Mutu UB terdiri dari Standar Mutu Pendidikan, Standar Mutu Penelitian, Standar Mutu Pengabdian kepada Masyarakat, dan Standar Mutu Kerjasama. Laporan Kinerja Rektor UB 2015

Halaman |9

Gambar 2.6 Penghargaan Keterbukaan Informasi Badan Publik

Gambar 2.7 Certificate Renewal ISO 9001:2008

Sejak tahun 2014, evaluasi capaian Standar Mutu UB, khususnya bidang pendidikan, telah diujicobakan melalui mekanisme Audit Internal Mutu (AIM) Siklus 13. Pada tahun 2015, evaluasi capaian tersebut dilanjutkan untuk bidang penelitian, bidang pengabdian kepada masyarakat, dan bidang kerjasama.

Gambar 2.8 Hasil Evaluasi Capaian Standar Mutu UB Bidang Pendidikan


10 | H a l a m a n

BAB III. AKADEMIK DAN KEMAHASISWAAN

3.1 Fakultas Struktur Organisasi Universitas Brawijaya sebagai Instansi Pemerintah yang menerapkan Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PK-BLU), Universitas Brawijaya memiliki 15 Fakultas yaitu: (1) Fakultas Hukum; (2) Fakultas Ekonomi dan Bisnis; (3) Fakultas Ilmu Administrasi; (4) Fakultas Pertanian; (5) Fakultas Peternakan; (6) Fakultas Teknik; (7) Fakultas Kedokteran; (8) Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan; (9) Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam; (10) Fakultas Teknologi Pertanian; (11) Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik; (12) Fakultas Ilmu Budaya; (13) Fakultas Kedokteran Hewan; (14) Fakultas Kedokteran Gigi; (15) Fakultas Ilmu Komputer (Tabel 3.1). Tabel 3.1 Fakultas, Vokasi dan Program Pascasarjana di UB No

Fakultas

Diploma

S-1

S-2, Sp-1, Profesi

S-3

1

Fakultas Hukum (FH)

-

1

2

1

2

Fakultas Ekonomi dan Bisnis (FEB)

-

4

4

3

3

Fakultas Ilmu Administrasi (FIA)

-

6

3

1

4

Fakultas Pertanian (FP)

-

2

5

1

5

Fakultas Peternakan (FPt)

-

1

1

1

6

Fakultas Teknik (FT)

-

8

6

2

7

Fakultas Kedokteran (FK)

-

5

21

1

8

Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan (FPIK)

1

6

1

1

9

Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam (FMIPA)

-

7

5

1

10

Fakultas Teknologi Pertanian (FTP)

-

5

3

1

11

Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik (FISIP)

-

6

2

1

12

Fakultas Ilmu Budaya (FIB)

-

9

1

-

13

Fakultas Kedokteran Hewan (FKH)

-

1

-

-

14

Fakultas Kedokteran Gigi (FKG)

-

1

1

15

Fakultas Ilmu Komputer (FILKOM)

-

3

1

-

16

Pendidikan Vokasi

6

-

-

-

17

Program Pascasarjana

-

-

3

-

7

65

59

14

Total

145


H a l a m a n | 11

3.2 Program Studi Perkembangan keilmuan

dan

teknologi

meningkat konsekuensi

yang

membawa bertambahnya

jumlah progran studi berizin di

Universitas

Brawijaya.

Jumlah program studi berizin Universitas Brawijaya mulai tahun 2013 sampai dengan Gambar 3.1 Perkembangan Jumlah PS di UB

tahun

2015

mengalami

peningkatan yang signifikan,

pada tahun 2013 jumlah prodi berizin yaitu 120 program studi, sedangkan pada tahun 2014 berjumlah 129 program studi, dan meningkat signifikan pada tahun 2015 yaitu 145 program studi berizin (Gambar 3.1). Pada tahun 2015, komposisi program studi di UB mulai berimbang antara jenjang diploma-sarjana dengan pascasarjana. Komposisi program studi di UB terdiri dari 7 PS jenjang diploma, 65 PS jenjang sarjana, 59 PS jenjang magister (termasuk spesialis satu dan profesi), dan 14 PS jenjang doktor (Gambar 3.2).

Gambar 3.2 Komposisi Program Studi di UB Tahun 2015

Pada tahun 2015, jumlah program studi baru di UB meningkat. Universitas Brawijaya melakukan pendampingan secara terus menerus melalui Pusat Jaminan Mutu (PJM) sehingga dalam akreditasi berikutnya bisa meningkat. Kualifikasi akreditasi program studi di UB pada tahun 2015 seperti terlihat dalam Gambar 3.3 (lihat juga Gambar 2.5).


12 | H a l a m a n

Dalam rangka mencapai visi misi Universitas

Brawijaya

menuju

Universitas

berstandar

internasional

maka

berusaha

meningkatkan

UB

kualitas proses belajar mengajar secara kontinyu

yang

internasional, mendorong

memenuhi

standar

diantaranya

mulai

akreditasi

internasional

program studi sejak tahun 2013 sampai dengan tahun 2015. Beberapa lembaga Gambar 3.3 Kualifikasi Akreditasi Program Studi di UB Tahun 2015

Tomorrow

akreditasi internasional yang berperan yaitu:

The

Education

Alliance And

On

Business

Scholarship

For

(ABEST 21), Institute of Food Technologists (IFT), The Australian

Accounting Standards Board Internastional (AASBI), dan ASEAN University NetworkQuality Assurance (AUN-QA) (Tabel 3.2). Tabel 3.2 Perkembangan Program Studi Terakreditasi Internasional Tahun

2013

2014

2015

Jumlah PS Terakreditasi Internasional

3 Program Studi

4 Program Studi

7 Program Studi

Lembaga Akreditasi

Nama PS PS S-2 Akuntansi FEB

ABEST 21

PS S-2 Manajemen FEB

ABEST 21

PS S-1 Ilmu dan Teknologi Pangan FTP

IFT

PS S-2 Akuntansi FEB

ABEST 21


ABEST 21


IFT

Jur. Administrasi Bisnis FIA

AASBI

PS S-2 Akuntansi FEB

ABEST 21


ABEST 21


IFT

Jur. Administrasi Bisnis FIA

AASBI

PS S-1 Biologi FMIPA

AUN-QA

PS S-1 Ilmu Ekonomi FEB

AUN-QA

PS S-1 Keteknikan Pertanian FTP

AUN-QA


H a l a m a n | 13

3.3 Mahasiswa Jumlah mahasiswa

penerimaan baru

mulai

tahun 2013 sudah mulai diturunkan. Dalam Program Kerja

Rektor

yang

akan

ditingkatkan adalah jumlah mahasiswa

pascasarjana

(Gambar 3.4). Gambar 3.4 Perkembangan Jumlah MABA UB

Jumlah mahasiswa UB secara

keseluruhan

meningkat pesat dari tahun ke tahun dan telah mencapai 64,031 sampai dengan tahun 2015. Strata Diploma berjumlah 2,228 mahasiswa, Sarjana (S-1) berjumlah 57,311 mahasiswa, Magister (S-2) berjumlah 3,299, Doktor (S-3) berjumlah 1,193. Selisih antara mahasiswa diterima dengan mahasiswa yang melakukan daftar ulang mulai tahun 2013 sampai dengan 2015, yaitu pada tahun 2013 selisih antara diterima dan daftar ulang yaitu 4.308, pada tahun 2014 yaitu 3.651 dan tahun 2015 yaitu 2.059. Berarti terdapat peningkatan jumlah mahasiswa yang melakukan daftar ulang dibandingkan dengan jumlah mahasiswa diterima tiap tahun (Gambar 3.5).

Gambar 3.5 Perkembangan Jumlah Peminat, Diterima dan Daftar Ulang (MABA)

Kuantitas dan kualitas lulusan menunjukkan adanya perkembangan yang sangat baik (Gambar 3.6). Secara kuantitas lulusan UB tahun 2015 menunjukkan angka 10.301 mahasiswa, berarti bahwa jumlah mahasiswa lulus cenderung mendekati jumlah mahasiswa yang masuk. Laporan Kinerja Rektor UB 2015

14 | H a l a m a n

Berdasarkan

konferensi

pers hasil SNMPTN 2015 oleh Panitia Nasional Seleksi Nasional Masuk Perguruan Tinggi Negeri (SNMPTN),

UB

adalah

terfavorit

ketiga

Universitas

Padjadjaran

PTN

setelah dan

Universitas Gadjah Mada dalam hal peminat masuk perguruan

Gambar 3.6 Perkembangan Jumlah Lulusan UB

tinggi negeri di Indonesia. Hal ini menegaskan bahwa UB adalah universitas favorit dalam hal jumlah peminat. Sedangkan Berdasarkan program studi SAINTEK dengan jumlah peminat terbanyak Universitas Brawijaya mempunyai program studi terfavorit nomor 1 di Indonesia yaitu Program Studi Teknik Informatika. Dari 2013 tahun ke tahun 2015, jumlah lulusan UB

semakin

yang

meningkat,

berarti

berkontribusi tenaga

UB mencetak

kerja

dengan

kualifikasi KKNI level 6,8 dan 9 semakin banyak. Dari segi kualitas dilihat dari rata-rata Gambar 3.7 Perkembangan Rata-rata IPK

IPK per jenjang menunjukkan

adanya

peningkatan

kualitas (Gambar 3.7). Namun, dari segi rata lama studi per jenjang untuk Program Sarjana dan Program Doktor masih dalam kategori baik, sedangkan Magister dan spesialis masih melebihi 3 tahun (Gambar 3.8). Dalam mencapai daya saing ASEAN sesuai dengan tahapan

milestone rangka

pencapaian UB

dan

dalam

menghadapi

Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) atau ASEAN Economic

Community (AEC), maka UB terus

berupaya

agar

menghasilkan lulusan yang

Gambar 3.8 Perkembangan Rata-rata Lama Studi


H a l a m a n | 15

mandiri, disiplin dan kompetitif sehingga mampu bersaing dalam dunia kerja. Langkah UB dalam menumbuhkan jiwa kemandirian bagi mahasiswa dan lulusannya, yaitu: 1)

Sertifikasi Kompetensi Teknologi Informasi, Sebagai salah satu PTN terbaik di Indonesia, Universitas Brawijaya menetapkan kompetensi TI sebagai salah satu standar kelulusan. Sejak bulan Agustus 2015, Rektor Universitas Brawijaya memutuskan penggunaan standar kompetensi Microsoft Office (Word, Excel dan Power Point) bagi seluruh mahasiswa UB. Implementasi kompetensi ini didasarkan pada pentingnya penguasaan aplikasi tersebut baik dalam proses belajar-mengajar pada perkuliahan dan di dunia kerja pada bidang ilmu apapun.

2)

Unit

Pengembangan

Bahasa,

unit

ini

mempunyai

tugas

dan

fungsi

menyelenggatakan TOEFL ITP. TOEFL adalah singkatan dari Test of English as a

Foreign Language (Tes Bahasa Inggris sebagai Bahasa Asing) adalah ujian kemampuan berbahasa Inggris. TOEFL ITP (Institutional Testing Program) merupakan

paper-based

test

(tes

berbasis

paper)

yang

mengevaluasi

kemampuan bahasa Inggris seorang individu yang bahasa ibunya bukan bahasa Inggris, melalui 3 sesi, yaitu: 1. Listening Comprehension, 2. Structure Expression, 3. Reading Comprehension. Test ini merupakan salah satu persyaratan kelulusan yang ditetapkan oleh UB, dengan test dalam bidang bahasa ini, lulusan UB diharapkan mempunyai kompetensi Bahasa Inggris yang memadai. 3)

Unit Pengembangan Karir dan Kewirausahaan (UPKK). Dalam meningkatkan daya saing lulusan, UB membentuk UPKK. UPKK merupakan unit di Universitas Brawijaya yang bertujuan menjadi pusat informasi dan pelatihan serta pengembangan diri bagi mahasiswa dan alumni dalam memasuki dunia kerja, menjadi penghubung antara Perguruan Tinggi dengan institusi pemerintah, dunia usaha dan dunia industri (dudi).

4)

Universitas Brawijaya sebagai Perguruan Tinggi yang mencanangkan sebagai

World Class Entrepreneurial University (WCEU) terus berusaha untuk mempunyai lulusan yang mempunyai kemampuan wirausaha, salah satunya melalui penyelenggaraan Program Wirausaha Mahasiswa (PMW). Hasil dari program pembinaan ini adalah mahasiswa terinisiasi untuk mengembangkan pasar Brawijaya. Universitas Brawijaya terus memfasilitasi dan mengembangkan program-program kewirausahaan yang melibatkan mahasiswa. Pada tanggal 5 September 2015, Universitas Brawijaya (UB) menggulirkan dana hibah sebesar Rp.593.710.000,- untuk Program Mahasiswa Wirausaha (PMW) sebagai salah satu bentuk dukungan terhadap pengembangan program-program kewirausahaan yang melibatkan mahasiswa.


16 | H a l a m a n

Dana tersebut diberikan kepada 113 kelompok mahasiswa terpilih yang telah lolos seleksi. Sebagai rangkaian dari pelaksanaan Program Mahasiswa Wirausaha (PMW), Direktorat

Kemahasiswaan,

Direktorat

Jenderal

Pembelajaran

dan

Kemahasiswaan melakukan monitoring dan evaluasi (monev) kepada 113 tim PMW Universitas Brawijaya (UB), Selasa (10/11/2015). Kegiatan ini dipusatkan di Ruang Jamuan Gedung Rektorat UB lantai enam. Dalam acara ini, beberapa perwakilan PMW UB mempresentasikan kemajuan dan laporan akhir aktivitas usaha yang mereka jalankan. Selain itu juga diadakan diskusi pelaksanaan program. Monev dilakukan oleh reviewer dari Dikti yaitu Prof. Saryono Sikumbang dan Hamid Tharhan. Tabel 3.2

Business Proposal yang dibiayai oleh Program Mahasiswa Wirausaha (PMW) Universitas Brawijaya

5)

No

Mahasiswa

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Fakultas Teknik Fakultas Ilmu Administrasi Fakultas Ilmu Komputer Fakultas Kedokteran Hewan Vokasi Fakultas Kedokteran Fakultas Ekonomi dan Bisnis Fakultas MIPA Fakultas Teknologi Pertanian Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Fakultas Ilmu Budaya Fakultas Pertanian Fakultas Peternakan Fakultas Perikanan dan Ilmu kelautan UB kediri Total

Jumlah Proposal 10 8 7 10 6 7 8 10 7 8 8 8 6 9 1 113

Prestasi mahasiswa UB dalam kompetisi kewirausahaan tingkat Internasional juga sangat membanggakan, yakni dengan menjadi juara 3 (tiga) kali berturutturut dalam SOI Asia Business and Gestation Plan Contest di tahun 2012/2013, 2013/2014

dan

2014/2015

seperti

dapat

dilihat

pada

laman

web

http://www.soi.asia/lectures/categories/89-entrepreneurship/. Pada tahun 2012, Tim NETMEDIS menjadi juara pertama dan di tahun 2013, Tim KYUBI juga menjadi juara pertama. Pada tahun 2014, Tim EDHET yang terdiri atas Arya Yoga Adearta Pratama (PTIIK), Romdan Muhammad Ubaidillah (PTIIK), Nabila Alri Hutami (FK), Fadli Fathurrizki (FT), Nurina Firdausi (FT) mengajukan proposal bisnis tentang alat deteksi pendarahan pasca melahirkan yang disebut sebagai Laporan Kinerja Rektor UB 2015

H a l a m a n | 17

EDHET (Early Detection of Hemorraghic Postpartum). Alat ini nantinya berfungsi untuk mengetahui tingkat pendarahan mendadak pada ibu hamil segera setelah air ketuban keluar.

Gambar 3.9 Tim Kyubi UB, Juara Tahun 2012 (kiri) dan Tim NetMedis UB, Juara tahun 2013 (kanan)

Dalam kompetisi ini, tim EDHET berhasil menjadi juara pertama mengalahkan enam tim lain, yaitu dari Myanmar (University of Computer Studies), Malaysia (Universiti Sains Malaysia), Jepang (KEIO University, 2 Tim) dan Indonesia (ITB). Pada tahun 2015, UB kembali menempatkan wakilnya sebagai Finalis dengan tim iHELP, dan akan bersaing melawan tim dari UNHAS, ITB, USM Malaysia, dan Keio University Jepang. Pada tanggal 13 Januari 2016, kelima finalis tersebut akan melakukan presentasi, sedangkan pengumuman pemenang akan diumumkan pada tanggal 27 Januari 2016.

Gambar 3.10 TIM EDHET UB, Juara Tahun 2014

Selain itu Mahasiswa Universitas Brawijaya (UB) berhasil menjadi juara 2 dalam kompetisi Gadjah Mada Social Entrepreneur Challenge (GAMA SEC) 2015. Kompetisi tingkat nasional ini diselenggarakan oleh Badan Eksekutif Mahasiswa


18 | H a l a m a n

Keluarga Mahasiswa Universitas Gadjah Mada (BEM KM UGM) selama dua hari (12/11/2015) di Yogyakarta. Tim UB berhasil menjadi juara 2 dalam kompetisi ini dengan judul karyanya, "Pengembangan Masyarakat Dusun Tamban Malang Berbasis Kewirausahaan untuk Mewujudkan Desa yang Berkelanjutan dalam Menghadapi ASEAN

Economy Community". Tim UB terdiri dari Sukur Riswanto (Jurusan Manajemen FEB 2012 sebagai ketua delegasi), Sutrisno (Teknik Informatika FILKOM 2014), dan Eka Nur Laeli (Sastra Inggris FIB 2012).

Gambar 3.11 Tim UB Juara 2 GAMA SEC 2015

Dalam

penerimaan

beasiswa, dari aspek jumlah penerima beasiswa dan juga jumlah dana beasiswa di UB mengalami peningkatan dari tahun ke tahun (Gambar 3.12).

Gambar 3.12 Perkembangan Penerimaan Beasiswa


H a l a m a n | 19

Prestasi yang diterima oleh

mahasiswa

bidang

UB

penalaran,

di

minat

dan bakat pada tahun 2015 sangat

membanggakan.

Selama

tahun

2015

mahasiswa UB memperoleh 238

prestasi

di

bidang

penalaran dan sejumlah 261 bidang minat dan bakat. Prestasi

minat

mahasiswa

bakat

Gambar 3.13 Perkembangan Prestasi Mahasiswa

Universitas

Brawijaya mulai tahun 2013 sampai dengan tahun 2015 mengalami peningkatan (Gambar 3.13). Tabel 3.3 Beberapa prestasi membanggakan mahasiswa UB bidang penalaran tingkat internasional tahun 2015 No

Nama

Prestasi

Kegiatan

Fak/Prog

1

Retno Wulandari

Juara 1

26th International Invention, Innovation & Technology Exhibition ITEX 2015

FPIK

2

Yona One Sidarta

Juara 1

International Student Congress of (Bio) Medical Sciences

FK

3

Dewi dkk

Juara 1

Kompetisi Internasional Inventor Kontes di Korea Selatan

FPIK

4

- Siti Maslikah

Juara 1

The 2nd International Young Inventors Award

- FMIPA

- Amirul Mukhlishin

5

- Windy Antika A.W.

- FMIPA

- Wildan Aji G.

- FT

- Rhezaldian Eka D.

Juara 1

The 2nd International Young Inventors Award

FT

Juara 1

The 2nd International Young Inventors Award (DCS) Univ. Negeri Jakarta

FMIPA

Juara 1

The 2nd International Young Inventors Award (Funtation) Univ. Negeri Jakarta

- PTIIK

- Mahardika Rizki Fauji 6

- FMIPA

- Wahyuningyan Arini - Fikri Ahmad - Anggita Rosiana P. - Wildatul Asadiyah

7

- Moch. Iskandar Ardiansyah - Elmia Hidayati - Raka Yhuda Pratama


- FMIPA - FMIPA - FMIPA

20 | H a l a m a n No

Nama

Prestasi

Kegiatan

Fak/Prog

Juara 1

The 2nd International Young Inventors Award Univ. Negeri Jakarta

FMIPA

Juara 1

The 2nd International Young Inventors Award Universitas Negeri Jakarta

FMIPA

Juara 1

Verbal Recognition, The 12Th, Singapore Model United Nation 2015, di Singapura

FTP

- Novilia Fitra Sari N 8

- Benny Chandra M. - Desak Ketut Tristiana Sukmadewi - Ayu Arsyi Anggraini - Dwiky Ramadian - Muhammad Warits Ishar

9

- Raka Yudha Pratama - Ayu Syukriyah Zulfita - Anggita Rosiana P

10

- Madhyasta Budi Pradana - Fudhita Florida Annisa - Ulfah Pristya

Tabel 3.4 Beberapa prestasi membanggakan mahasiswa UB bidang minat bakat tingkat nasional-regional tahun 2015 No

Nama

Prestasi

Tingkat

Kegiatan

Fak/Prog

1

Yogi Herlangga

Juara 1

Regional

Tunggal Putra "INSERSIO CUP 2014" Turnamen Bulutangkis Tk. Mhs se-Malang Raya yg diselenggarakan di lapangan bulutangkis Rajabasa Malang pd tgl. 1-6 Nov 2014

FTP

2

Niko Alvian Akbar

Juara 1

Nasional

Best Keyboardist acara Final Nasional Asian Beat 2014 Acoustic, Jakarta 23 Agustus 2014

FPIK

3

Yunida Hary Wardany

Juara 1

Regional

Juara 1 kyorugi under 53 kg putri cabor taekwondo pada pekan olah raga provinsi (PORPROV) V Jatim, 6-13 juni 2015 di Kab. Banyuwangi

FEB

4

Titik Khusumawati

Juara 2

Regional

Juara 1 Serang hindar kelas B Putri Dewasa pada invitasi silat perisai diri semen Indonesia Cup antar unit/ranting se- Jawa Timur Th. 2015

FH


H a l a m a n | 21 No

Nama

Prestasi

Tingkat

Kegiatan

Fak/Prog

5

- Nurhidayati Desiani

Juara 1

Regional

Juara 1 kerapian teknik asli beregu putri pada invitasi silat perisai diri semen Indonesia Cup antar unit/ranting se- Jawa Timur Th. 2015

- FILKOM

- Anggraeni Ayu S. - Ainun An Coriza

- FMIPA - FPIK

6

Galih Wahyu Tinular

juara 1

Regional

Juara 1 Randori Putra Kelas 65 Kg Provinsi Jawa Timur

FMIPA

7

Irma Febriyanti

juara 1

Nasional

Juara 1 Mata lomba Color Guard Contest Divisi Open kejuaraan drum band/ marching band tingkat nasional

FISIP

8

Aditya Widyarto

juara 1

Nasional

Juara 1 Color Guard Contest Divisi Open Tingkat Nasional

FEB

Pada tahun 2015 ini, untuk keempat kalinya, UB menjadi Juara Umum Pekan Ilmiah Mahasiswa Nasional (PIMNAS) XXVIII yang diselenggarakan di Universitas Haluoleo, Kendari (Gambar 3.14). Dalam ajang ini, mahasiswa UB meraih empat emas, empat perak, dan empat perunggu pada bidang presentasi. Sedangkan untuk poster meraih enam emas, dua perak, dan empat perunggu.

Gambar 3.14 UB menjadi Juara Umum PIMNAS XXVIII Tahun 2015 di Universitas Haluoleo, Kendari


22 | H a l a m a n

Mahasiswa UB kaya akan prestasi baik penalaran maupun minat bakat sehingga diharapkan menjadi alumni yang handal dalam memasuki dunia kerja, untuk mewadahi hal tersebut UB mewadahi dalam Unit Pengembangan Karir dan Kewirausahaan (UPKK), dahulu bernama Job Placement Center dan Tracer Study. Unit Pengembangan Karir dan Kewirausahaan (UPKK) dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Rektor Nomor 188 tahun 2015 tertanggal 29 April 2015 tentang Struktur Organisasi Unit Pengembangan Karir dan Kewirausahaan. Unit Pengembangan Karir dan Kewirausahaan (UPKK) merupakan unit di UB yang bertujuan menjadi pusat informasi dan pelatihan serta pengembangan diri bagi mahasiswa dan alumni dalam memasuki dunia kerja, menjadi penghubung antara perguruan tinggi dengan institusi pemerintah, dunia usaha dan dunia industri (dudi), mempersiapkan mahasiswa dan alumni memiliki wawasan wirausaha, menjadi pusat data dan informasi tracer study UB. Pada tahun 2015, UPKK mengadakan 57 kali rekruitmen kampus, bekerjasama dengan 56 perusahaan dan terdapat 198 informasi lowongan pekerjaan yang ditawarkan dengan 592 posisi jabatan.

3.4 Ketahanan Jurnal Universitas Brawijaya memiliki website jurnal yang bisa diakses secara online melalui alamat http://jurnal.ub.ac.id/. Situs jurnal UB ini memuat jurnal-jurnal edisi lama yang diterbitkan fakultas atau institusi di lingkungan UB. Koleksi digital ini merupakan versi hasil alih media dari berbagai jurnal yang telah terbit dalam versi cetak dan memuat berbagai artikel-artikel penelitian dan kajian-kajian ilmiah yang meliputi berbagai bidang keilmuan diantaranya teknik, ekonomi, kedokteran, gizi, pertanian, peternakan, ilmu administrasi, hukum, sosial politik dan berbagai bidang lainnya. Saat ini, terdapat 82 jurnal di UB yang dapat diakses secara online maupun

offline (Tabel 3.5). Dalam rangka meningkatkan kualitas berbagai jurnal tersebut, maka UB mendorong agar pengelolaan jurnal ditangani dengan serius, sehingga diharapkan terindeks setara SCOPUS atau memperoleh reputasi internasional yang berimplikasi pada peneliti dan dosen UB mempunyai pilihan untuk memasukkan jurnal atau karya ilmiah di Jurnal yang dikelola oleh civitas academica UB sendiri selain jurnal-jurnal yang dikelola oleh pihak luar UB. Salah satu prestasi yang diraih oleh Jurnal yang dikelola UB sekaligus sebagai best practice yang patut dibanggakan yaitu AGRIVITA (Jurnal Internasional Fakultas Pertanian Universitas Brawijaya) mulai Selasa, 7 Juli 2015 berhasil terindeks di SCImago Journal and Country Rank (SJR) dengan nilai

Impact Factor SJR 0,101. Impact Factor tersebut adalah sebuah bentuk pengukuran impact, pengaruh dan prestise dari sebuah jurnal. Indikator tersebut mengukur Laporan Kinerja Rektor UB 2015

H a l a m a n | 23

pengaruh ilmiah artikel secara rata-rata pada sebuah jurnal. Angka SJR menunjukkan bagaimana sebuah artikel pada jurnal tersebut berpengaruh pada diskusi tingkat global. Tabel 3.5 Jurnal di UB No. 1 2 3 4 5 6 7 8

Nama Jurnal Arena Hukum

9 10

Jurnal Manajemen Pemasaran

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

Profit Stratejik Jurnal Ilmu Administrasi Publik

31 32 33 34 35 36 37 38

Law Journal Jurnal Otonomi Jurnal Akuntansi Multiparadigma

Journal of Indonesian Applied Economics Jurnal Aplikasi Manajemen Jurnal Tema

International Journal of Accounting and Business Society Asia-Pasific Management and Business Application

Agrivita, Journal of Agricultural Science Journal of Tropical Plant Protection Habitat Jurnal Tanah dan Sumberdaya Lahan Jurnal Ilmiah Jurusan Budidaya Pertanian Jurnal Agrise Jurnal Ilmu-ilmu Peternakan Jurnal Ilmu dan Teknologi Hasil Ternak Jurnal Ternak Tropika Jurnal Nutrisi dan Makanan Ternak Rekayasa Mesin Rekayasa Sipil Jurnal Tata Kota dan Daerah Jurnal Ruas Jurnal EECCIS Jurnal Teknik Pengairan

Journal of Engineering and Management in Industrial System Indonesian Journal of Human Nutrition Jurnal Kedokteran Brawijaya Jurnal Manajemen Kesehatan Jurnal Ilmu Keperawatan Majalah Kesehatan

MNJ - Malang Neurology Journal Jurnal Manajemen Sumberdaya Perairan Jurnal Penelitian Perikanan


Pengelola Fakultas Hukum Fakultas Hukum Fakultas Hukum Fakultas Ekonomi dan Bisnis Fakultas Ekonomi dan Bisnis Fakultas Ekonomi dan Bisnis Fakultas Ekonomi dan Bisnis Fakultas Ekonomi dan Bisnis Fakultas Ekonomi dan Bisnis Fakultas Ekonomi dan Bisnis Fakultas Ilmu Administrasi Fakultas Ilmu Administrasi Fakultas Ilmu Administrasi Fakultas Pertanian Fakultas Pertanian Fakultas Pertanian Fakultas Pertanian Fakultas Pertanian Fakultas Pertanian Fakultas Peternakan Fakultas Peternakan Fakultas Peternakan Fakultas Peternakan Fakultas Teknik Fakultas Teknik Fakultas Teknik Fakultas Teknik Fakultas Teknik Fakultas Teknik Fakultas Teknik Fakultas Kedokteran Fakultas Kedokteran Fakultas Kedokteran Fakultas Kedokteran Fakultas Kedokteran Fakultas Kedokteran Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan

24 | H a l a m a n No. 39

Nama Jurnal Jurnal Pemanfaatan Sumberdaya Perikanan ECSOFIM - Economic and Social of

Pengelola Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan

41 42 43

Natural-B Pointer

Fakultas MIPA Fakultas MIPA Fakultas MIPA

44 45 46 47 48 49 50

Biotropika Natural-A

40

Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan

Fisheries and Marine Journal

51 52 53 54 55 56 57 58 59 60

The Journal of Pure and Applied Chemistry Research

Proceeding ICGRC Jurnal Teknologi Pertanian Jurnal Industria Jurnal Bioproses Komoditas Tropis Jurnal Keteknikan Pertanian Tropis dan Biosistem Jurnal Sumber Daya Alam dan Lingkungan Jurnal Pangan dan Agroindustri Jurnal Interaktif Jurnal Tutorlogi Jurnal Teori Praktek Jurnal Transformasi Global Jurnal Inovasi Pemerintahan EDUCAFL: E-Journal of Education of

English as a Foreign Language

Fakultas MIPA Fakultas MIPA Fakultas MIPA Fakultas Teknologi Pertanian Fakultas Teknologi Pertanian Fakultas Teknologi Pertanian Fakultas Teknologi Pertanian Fakultas Teknologi Pertanian Fakultas Teknologi Pertanian Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Fakultas Ilmu Budaya

Humanitas Jurnal Informatika dan Teknologi Komputasi Jurnal Vokasindo The Journal of Experimental Life Science Wacana Jurnal Pembangunan Alam Lestari The Indonesian Green Technology Journal

Fakultas Ilmu Budaya Program Teknik Informatika dan Ilmu Komputer Program Pendidikan Vokasi Program Pasca Sarjana Program Pasca Sarjana Program Pasca Sarjana Program Pasca Sarjana

66 67

Indonesian Journal of Women's Studies Journal of Indonesian Tourism and Development

Program Pasca Sarjana Program Pasca Sarjana

68

Jurnal LP3

69

Jurnal Ilmu-Ilmu Hayati

70

Jurnal Ilmu-Ilmu Sosial

71

Jurnal Ilmu-Ilmu Teknik

72

Journal of Enviromental Engineering and

Lembaga Pengkajian dan Pengembangan Pendidikan (LP3) Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Lembaga Penelitian dan Pengabdian

61 62 63 64 65


H a l a m a n | 25 No.

Nama Jurnal

73

Sustainable Technology Research Journal of Life Science

74

Jurnal Mitra Akademika

75

Internasional Journal of Local Economic Governance Journal of Innovation and Applied Technology Journal of Food and Life Sciences Jurnal Internasional Biomedical Engineering Indonesian Journal of Disability Studies Journal of Tropical Life Science

76 77 78 79 80 81 82

Jurnal Pengabdian Masyarakat Indonesia

Journal of Degraded and Mining Lands Management

Pengelola kepada Masyarakat (LPPM) Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) Laboratorium Sentral Ilmu Hayati (LSIH) Laboratorium Biosains Pusat Studi Layanan Disabilitas (PSLD) Non Fakultas/Lembaga Non Fakultas/Lembaga Non Fakultas/Lembaga

Dalam rangka melatih setiap civitas academica untuk terbiasa

dengan

budaya

meritokrasi yang menjadi ciri perguruan

tinggi

dan

merencanakan pengembangan dirinya sesuai dengan

karakteristik

mandat

yang

Universitas berkomitmen

dan

dipunyai, Brawijaya

Gambar 3.15 Peningkatan Jumlah Dana PHK UB

melaksanakan

program hibah kompetisi Universitas Brawijaya (PHK-UB), dengan 3 skema pendanaan hibah yang meliputi: (1) Peningkatan Mutu, Relevansi dan Efisiensi Internal bagi Program Studi, (2) Pengembangan Program Unggulan Program Studi, atau Penguatan dan Pengembangan Program Studi yang terakreditasi Internasional, dan (3) Peningkatan Mutu dan Penguatan Kelompok Penelitian. Sejak tahun 2013 sampai dengan tahun 2015, terjadi peningkatan jumlah dana PHK UB.


26 | H a l a m a n

3.5 Pencegahan dan Penanganan Plagiasi Dalam rangka meningkatkan daya saing produk ilmiah yang dihasilkan civitas

academica UB, Universitas Brawijaya melakukan upaya pencegahan plagiasi sebelum produk tersebut dipublikasikan. Beberapa langkah telah ditempuh UB untuk mendeteksi plagiasi sebelum naskah skripsi, tesis, dan disertasi diajukan untuk ujian akhir. Hal ini sesuai dengan Peraturan Rektor UB nomor 3 Tahun 2015 tentang Pelaksanaan Deteksi Plagiasi pada Karya Ilmiah Mahasiswa Program Pascasarjana. Berikut beberapa layanan terkait pencegahan dan penanganan plagiasi:  Prosedur Penanganan Plagiasi di LPPM UB, yang dapat diakses di laman web http://lppm.ub.ac.id/penanganan-plagiasi  Surat Edaran Nomor : 316/UN10.14/PI/2014 tentang Layanan Deteksi Plagiasi oleh Program

Pascasarjana,

yang

dapat

diakses

di

laman

web

http://ppsub.ub.ac.id/layanan-2/layanan-deteksi-plagiasi  Pedoman Pencegahan dan Penanganan Plagiasi Fakultas Hukum, yang dapat diakses di laman web http://law.ub.ac.id/id/layanan-2/deteksi-plagiasi/  Formulir Deteksi Plagiasi di Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan, yang dapat diakses di laman web http://doctor.fpik.ub.ac.id/layanan/formulir-deteksi-plagiasi/ Sebagai sebuah institusi pendidikan tinggi, Universitas Brawijaya berkomitmen untuk mengurangi dan mencegah tindak plagiasi yang merupakan sebuah tindakan kriminal akademis (academic crime) dengan mengadakan perangkat lunak anti plagiasi pada akhir tahun 2015 melalui Perpustakaan Pusat yang dapat dipergunakan oleh para dosen di lingkungan Universitas Brawijaya. Diharapkan di masa depan tindakan plagiasi di lingkungan Universitas Brawijaya bisa ditiadakan. Apabila penggunaan perangkat anti plagiasi tersebut menggembirakan, maka akses yang saat ini baru diberikan kepada dosen senior bisa diberikan kepada semua dosen di lingkungan Universitas Brawijaya.

3.6 e-Complaint UB Berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 96 Tahun 2012 tentang Pelaksanaan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik, maka Universitas Brawijaya sebagai Badan Publik harus mempunyai unit yang mengelola keluhan pelanggan. Pada Tahun 2011 UB meluncurkan aplikasi e-complaint UB yang merupakan sebuah sistem pengelolaan keluhan. Agar perbaikan dan pengembangan dapat dilakukan dengan cepat dan Laporan Kinerja Rektor UB 2015

H a l a m a n | 27

terus-menerus

serta

kepuasan

pelanggan

senantiasa

terpenuhi,

keluhan yang disampaikan oleh pelanggan merupakan masukan

yang

sangat

berharga

dan

harus

ditindaklanjuti.

Keluhan

pelanggan juga merupakan salah satu instrumen untuk melakukan

evaluasi

Gambar 3.16 Perkembangan Keluhan Pelanggan

dan

deteksi dini terhadap kelemahan sistem ataupun penyimpangan pelaksanaan manual mutu. Jumlah keluhan mulai tahun 2013 sampai dengan tahun 2015 mengalami penurunan yang signifikan. Hal ini juga diiringi peningkatan jumlah keluhan yang ditindaklanjuti. Hal ini menunjukkan bahwa keluhan semakin cepat ditindaklanjuti.

3.7 Weblog UB dan Pemeringkatan Internasional Universitas

Brawijaya

terus

berupaya

dengan

sungguh-sungguh

untuk

meningkatkan peringkatnya dalam World Class University, meskipun sekarang sudah mencapai: QS World University Ranking Asia - mencapai kelompok #301+, QS World

University Ranking - mencapai kelompok #701+, Webometrics Ranking Web Of Universities pada januari 2015 memperoleh peringkat #4 di Indonesia dan pada bulan Juli 2015 memperoleh peringkat 5 di Indonesia dan 4International Colleges &

Universities (4ICU) pada Januari 2015 memperoleh peringkat #4 di Indonesia dan pada bulan Juli 2015 mencapai #7 di Indonesia. Selain

itu,

berupaya

learning dosen,

terus

mengembangkan

pembelajaran melalui

UB jarak

blended

program dan staf

jauh

mendorong

dan

mahasiswa

untuk

membuat

dengan

fasilitas

yang

weblog telah

disediakan oleh UB, berikut ini


Gambar 3.17 Perkembangan Pengguna Blog di UB

28 | H a l a m a n

adalah alamat fasilitas weblog civitas academica UB, yaitu http://blog.ub.ac.id/, http://lecture.ub.ac.id/, http://staff.ub.ac.id/.

3.8 Perpustakaan Perkembangan

jumlah

pengunjung Perpustakaan mulai tahun 2013 sampai dengan tahun 2015

mengalami

penurunan,

sedangkan perkembangan jumlah peminjam

buku

Perpustakaan

mengalami

peningkatan

begitu

pula perkembangan jumlah buku Gambar 3.18 Perkembangan Jumlah Pengunjung Perpustakaan

Pustaka.

Penurunan

jumlah

pengunjung Perpustakaan pada tahun

2015

disebabkan

oleh

kemajuan teknologi Informasi yang berkembang pesat, sehingga mendorong mahasiswa untuk mencari literatur keilmuan secara online. Meningkatnya peminjam menunjukkan, bahwa penambahan jumlah buku koleksi di Perpustakaan semakin relevan dengan perkembangan ilmu. Perpustakaan UB memperoleh akreditasi A dari Perpustakaan Nasional Republik Indonesia sebagai pembina perpustakaan seluruh Indonesia, atas berbagai perubahan yang dilakukan. Berbagai perubahan telah dilakukan, antara lain: fasilitas, pelayanan, dan keterlibatan perpustakaan pada organisasi dan kegiatan nasional dan internasional. Sertifikat akreditasi diserahkan oleh Kepala Perpustakaan Nasional

Republik

Indonesia

pada acara Sosialisasi Sertifikasi Pustakawan

dan

Akreditasi

Kelembagaaan Perpustakaan di Jawa

Timur

bertempat Gambar 3.19 Perkembangan Jumlah Peminjam Buku Perpustakaan

di

Tahun aula

2015 Badan

Perpustakaan dan Kearsipan. Perpustakaan UB sebagai

unit kerja penunjang pelaksana akademik (UKPPA) dan jantung kehidupan institusi pendidikan tinggi semakin memperlihatkan fungsi tersebut. Jumlah koleksi buku Laporan Kinerja Rektor UB 2015

H a l a m a n | 29

cetak saat ini telah melebihi 140.000 eksemplar dan ebook 130.000 copy. Sementara

e-journal yang dilanggan sudah mencapai angka 3.184.397 judul. Jumlah pengunjung pada tahun 2015 sebesar 365.622 orang dengan transaksi sirkulasi buku sebanyak 121.442 eksemplar buku (Gambar 3.19). Koleksi local content yang dikemas di dalam Brawijaya Knowledge Garden (BKG) pada tahun 2015 mendapat tambahan sebanyak 8.309 judul Tugas Akhir mahasiswa. Sementara buku teks karya dosen UB belum begitu banyak dikoleksi, walaupun pengadaan buku teks pada tahun 2015 dititik beratkan pada pengadaan buku teks rujukan kuliah. Pada tahun 2016 kebijakan ini akan dilanjutkan dengan menambah koleksi judul dan eksemplar buku-buku teks karangan dosen UB dengan mewajibkan semua

dosen

UB

yang

memiliki karya buku untuk menyerahkan

beberapa

eksemplar buku karyanya ke Perpustakaan UB. Rektor UB juga akan mendorong dosen UB untuk menulis buku yang digunakan sebagai rujukan mata kuliah yang diampunya dengan anggaran

menambah untuk

insentif

penulisan buku ini.

Gambar 3.20 Perkembangan Jumlah Buku Pustaka di Perpustakaan

3.9 Sertifikasi Kompetensi Teknologi Informasi Sebagai salah satu PTN terbaik di Indonesia, Universitas Brawijaya membekali mahasiswa lulusannya dengan kompetensi untuk mampu bersaing di era Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA). Sejak bulan Agustus 2015, Rektor Universitas Brawijaya melakukan pemutakhiran standar kompetensi Teknologi Informasi (TI) bagi mahasiswa dengan kompetensi penguasaan aplikasi Microsoft Office (Word, Excel dan Power Point) bagi seluruh mahasiswa UB. Penguasaan aplikasi ini akan memberikan nilai tambah bagi mahasiswa dalam menyelesaikan tugas-tugasnya dan bermanfaat untuk digunakan ketika mahasiswa bekerja. Hal tersebut didasarkan pada kajian dari hasil survei yang telah dilakukan oleh tim kajian sertifikasi kompetensi TI yang dibentuk oleh Rektor UB. Sebagai wujud pelaksanaan kompetensi TI, telah dibentuk pula Tim pengelola Sertifikasi Kompetensi TI.


30 | H a l a m a n

Dari hasil pelaksanaan ujian sertifikasi kompetensi TI sejak bulan Agustus 2015 diperoleh informasi sebagai berikut: 1.

Persiapan Ujian Sebagai sarana belajar bagi mahasiswa, disediakan sarana E-Learning yang dapat diakses pada laman web http://sertifikasi.ub.ac.id yang dapat diakses oleh seluruh civitas academica UB.

Gambar 3.21 Situs e-Learning Sertifikasi Kompetensi TI

2.

Jumlah Peserta Sertifikasi Kompetensi TI Total jumlah peserta Sertifikasi Kompetensi TI sejak bulan Agustus 2015 adalah sebanyak 6.649 Mahasiswa dari berbagai fakultas seperti tampak pada Gambar 3.22.

Gambar 3.22 Peserta Sertifikasi Kompetensi TI


H a l a m a n | 31

Mengingat perubahan skema sertifikasi, yang sebelumnya ditujukan untuk mahasiswa yang akan lulus, dan menjadi mahasiswa tahun pertama, maka target awal yang diupayakan untuk diselesaikan adalah mahasiswa angkatan lama.

Gambar 3.23 Jumlah peserta berdasarkan angkatan

3.

Hasil Ujian Sertifikasi Kompetensi TI Rata-rata kelulusan peserta ujian lebih dari 80%. Hal ini menunjukkan bahwa kompetensi TI sudah sangat merata, baik untuk fakultas eksakta maupun non eksakta (Gambar 3.24).

Gambar 3.24 Tingkat kelulusan peserta

4.

Analisis Per Materi Ujian Berdasarkan sebaran nilai berdasarkan materi ujian, diperoleh informasi bahwa materi Microsoft Excel merupakan materi dengan rata-rata terendah dengan jumlah peserta terbanyak pada nilai 50-60 dan 60-70. Power Point dengan


32 | H a l a m a n

peserta terbanyak pada range 60-80. Sedangkan Microsoft Word memiliki nilai rata-rata tertinggi, dengan puncak pada Nilai 70 – 80.

Gambar 3.25 Sebaran Nilai Ujian Kompetensi TI

Dari nilai per materi diperoleh pula bahwa Nilai tertinggi untuk materi Word adalah 100 yang diperoleh oleh 9 Mahasiswa dari berbagai Fakultas, Nilai Power Point tertinggi adalah 100 yang diperoleh oleh mahasiswa dari Fakultas Hukum, dan Nilai Excel Tertinggi adalah 93 yang diperoleh oleh mahasiswa dari Fakultas Teknologi Pertanian (Gambar 3.26).

Gambar 3.26 Sebaran nilai berdasarkan materi ujian

5.

Hasil Kuisioner Setelah mengikuti ujian, setiap peserta diminta mengisi formulir umpan balik (kuisioner). Salah satu jawaban penting dalam kuisioner ini adalah bahwa 94.51% peserta menyatakan bahwa sertifikasi kompetensi TI yang dilaksanakan saat ini sangat penting, bukan hanya sekedar sebagai syarat wisuda. Hal ini dikarenakan


H a l a m a n | 33

penguasaan aplikasi Microsoft Office yang diujikan akan membantu mahasiswa dalam proses belajar mengajar dan di dunia kerja setelah lulus (Gambar 3.27).

Gambar 3.27 Umpan Balik berdasarkan Pentingnya Kompetensi TI

Pertanyaan Terkait Kesulitan dalam Ujian Dari materi yang diujikan, sebanyak 81.35% menyatakan bahwa materi yang paling sulit dari aplikasi yang diujikan adalah Microsoft Excel. Sedangkan yang termudah adalah Microsoft Word sebesar 4.41%. Informasi ini menunjukkan bahwa kelemahan sebagian besar peserta adalah pada penguasaan aplikasi Excel.

Kondisi

menggunakannya

ini

disebabkan

untuk

karena

keperluan

tidak

perkuliahan

banyak

mahasiswa

sehari-hari

yang

dibandingkan

Microsoft Word yang digunakan untuk membuat pelaporan, atau Microsoft Power Point untuk presentasi. Kedua aplikasi ini lebih sering digunakan oleh mahasiswa dibandingkan Microsoft Excel, terutama bagi mahasiswa di bidang non eksakta (sosial). Untuk itu perlu adanya penekanan pada proses pembelajaran tentang pentingnya Microsoft Excel mengingat di dunia kerja, penggunaan spreadsheet sangat diperlukan. Secara umum pelaksanaan Ujian Sertifikasi kompetensi dapat dilaksanakan dengan baik. Bagi mahasiswa yang belum lulus akan diadakan pelatihan terlebih dahulu sebelum melaksanakan ujian kedua. Diharapkan pada tahun 2016 pelaksanaan sertifikasi kompetensi TI telah dapat diberikan bagi mahasiswa pada tahun pertama. Untuk itu diperlukan dukungan terkait perangkat pendukung serta kebijakan agar pelaksanaan dapat berjalan lebih baik.


34 | H a l a m a n

3.10 Sertifikasi Kompetensi Bahasa Inggris Sebagai

sebuah

universitas

yang

memiliki

visi

menjadi

World

Class

Entrepreneurial University, penguasaan bahasa asing bagi civitas academica adalah mutlak diperlukan. Untuk itu pada tahun 2015 Universitas Brawijaya menginisaiasi didirikannya Unit Pengembangan Bahasa (UPB) yang berada di bawah koordinasi Direktorat Unit Usaha Akademik. Unit Pengembangan Bahasa tersebut diharapkan dapat menjadi pilar pengembangan bahasa profesional dalam rangka mendukung visi Universitas Brawijaya menjadi World Class Entrepreneurial University. Selain itu, Unit Pengembangan Bahasa juga diharapkan akan mampu menyelenggarakan pelayanan bahasa secara profesional berdasarkan prinsip-prinsip corporate culture. Beberapa kegiatan yang dapat dikembangkan oleh unit ini diantaranya adalah kegiatan pelatihan bahasa (training), tes bahasa (testing), penerjemahan naskah (translating), dan pertukaran budaya (cultural exchange). Sampai sejauh ini, Unit Pengembangan Bahasa telah menjadi satuan unit kerja penyelenggara sertifikasi kompetensi Bahasa Inggris bagi mahasiswa calon wisudawan Universitas Brawijaya. Tercatat sejumlah 3.072 mahasiswa telah mengikuti tes TOEFL ITP sebagai syarat mengikuti wisuda dengan nilai rata-rata 420, atau dengan kata lain mahasiswa UB memiliki kompetensi Bahasa Inggris sebagai bahasa asing yang “cukup”. Rata-rata hasil Tes TOEFL ITP per fakultas program terlihat dalam Gambar 3.28. Nilai tertinggi setiap fakultas/program disajikan dalam Gambar 3.29

Gambar 3.28 Nilai Rata-rata Tes TOEFL ITP Per Fakultas/Program 2015

Tentu saja tingkat kompetensi ini akan terus ditingkatkan di tahun-tahun yang akan datang dengan disiapkannya pelatihan terprogram bagi seluruh mahasiswa Universitas Brawijaya oleh Unit Pengembangan Bahasa. Laporan Kinerja Rektor UB 2015

H a l a m a n | 35

Gambar 3.29 Nilai Tertinggi Tes TOEFL ITP Per Fakultas/Program 2015

Gambar 3.30 “Dokter Gigi Muda UB”, Juara 1 Lomba Foto Dies Natalis UB 2015, karya Rio Wirawan Djohar FIA


36 | H a l a m a n

BAB IV. PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT Perkembangan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat Universitas Brawijaya mulai tahun 2013 sampai dengan tahun 2015 mengalami peningkatan. Baik dari perkembangan jumlah paten, jumlah penelitian dosen, Jumlah Publikasi Internasional Terindeks SCOPUS, serta jumlah Pengabdian kepada Masyarakat.

4.1 Paten Universitas

Brawijaya

meraih

penghargaan

perguruan

tinggi

dengan

komersialisasi paten terbanyak. Penghargaan diberikan pada tanggal 7 Mei 2015 oleh Menteri Hukum dan HAM Yasonna Hamonangan Laoly, S.H., M.Sc., Ph.D. kepada Ketua LPPM UB Prof. Dr. Ir. Woro Busono, M.S.

Gambar 4.1 Penghargaan perguruan tinggi dengan komersialisasi paten terbanyak

Gambar 4.2 Perkembangan Jumlah Paten


H a l a m a n | 37

4.2 Penelitian Prestasi yang cukup membanggakan telah diraih oleh Prof. Ir. Kurniatun Hairiah, Ph.D. sebagai peneliti terbaik yang telah dinobatkan oleh Webometrics Februari 2015, sekaligus merupakan satu-satunya wanita dalam 10 besar ilmuwan di Indonesia menurut Google Scholar Citations.

Gambar 4.3 Jumlah Penelitian Dosen UB

Jumlah penelitian dosen UB meningkat sebesar 30% pada tahun 2015, setelah pada tahun 2014 mengalami penurunan sebesar 6%.

4.3 Publikasi Internasional Berbagai upaya terus dilakukan oleh UB untuk meningkatkan jumlah, kualitas dan pemanfaatan hasil penelitian melalui sitasi (citation index) publikasi internasional artikel/karya ilmiah dosen.

Gambar 4.4 Jumlah Publikasi Internasional Terindeks SCOPUS


38 | H a l a m a n

Komitmen sebenarnya

UB

sudah

dalam dimulai

mendorong sejak

peningkatan

dikeluarkannya

publikasi

Surat

Edaran

karya

ilmiah

Rektor

No.

0552/J10/AK/2007 tanggal 28 Februari 2007, tentang Bantuan Dana untuk Program Peningkatan Mutu Dosen dan Pegawai Administrasi tentang pemberian insentif dan bantuan dana bagi dosen dan karyawan yang berprestasi, termasuk dosen yang berhasil mempublikasikan karya ilmiahnya di tingkat internasional baik dalam bentuk jurnal maupun makalah yang dipresentasikan dalam seminar internasional. Dampak dari program ini telah ditunjukkan dengan meningkatnya jumlah artikel dosen UB yang dipublikasikan pada jurnal internasional. Jumlah publikasi artikel pada jurnal internasional oleh dosen UB pada tahun 2015 meningkat hingga mencapai 525 artikel dan melebihi target yang ditetapkan yaitu 200 artikel.

4.4 Pengabdian kepada Masyarakat Jumlah pengabdian kepada masyarakat meningkat secara signifikan yakni sebesar 89,5%, sedangkan pada tahun 2014 mengalami penurunan yang tidak berarti.

Gambar 4.5 Jumlah Pengabdian kepada Masyarakat

4.5 Hilirisasi Produk Penelitian Hasil

penelitian

dari

civitas academica

Universitas

Brawijaya

mampu

dimanfaatkan dalam bidang Akademik, Dunia Bisnis, Pemerintah dan Masyarakat. Dalam rangka meningkatkan hilirisasi produk dari hasil penelitian dan paten, maka Universitas Brawijaya melakukan langkah-langkah berikut ini:


H a l a m a n | 39

RiTech UB Expo & Meeting Dalam

RiTech,

UB

menunjukkan

keberhasilan

dan

prestasi

yang

membanggakan dari para peneliti UB di bidang IPTEK. Akademisi sebagai penghasil IPTEK, pihak industri sebagai pengguna IPTEK, dan pemerintah selaku penumbuh iklim inovasi, akan dipertemukan dalam usaha menghilirkan produk-produk penelitian civitas academica UB itu. RiTech UB Expo & Meeting merupakan ajang pertemuan antara para peneliti di UB dengan pihak pemerintah dan perusahaan, kegiatan ini diselenggarakan oleh Universitas Brawijaya, RiTech UB Expo & Meeting digelar pada 21 - 22 Oktober 2015 di Gedung Sport Center Universitas Brawijaya. Tabel 4.1 Kategori Penelitian dan Jumlah Stand Pameran No

Kategori Bidang Hasil Penelitian

Jumlah Stand Pameran

1

Kategori Agrokompleks

27

2

Kategori Good Governance

7

3

Kategori Humaniora

1

4

Kategori kesehatan, gizi dan obat-obatan

16

5

Kategori Ketahanan Energi

27

6

Kategori Ketahanan Pangan

6

Berikut ini adalah penelitian-penelitian yang ditampilkan di UB Ritech: Kategori Agrokompleks 1.

4. 5.

Mesin Penggoreng Vakum Tipe Horisontal yang Menggunakan Pompa Vakum Sistem Jet Air Kapal Cepat Patroli dan Survey Perikanan Kelautan Perbaikan Genetik Domba melalui Teknologi Ib Menggunakan Pejantan Merino dan Pengolahan Pakan Percepatan Pengembangan Durian (Durio zibethinus M.) Unggul Lokal Nusantara dengan Metode Top Working Produk, Jasa Pelayanan dan Penerapan Hasil Riset Inseminasi Buatan

6.

Seaweed Washer Machine

2. 3.

7. 8. 9.

Alat Pasteurisasi Susu dan Briket Serbuk Gergaji Kayu Mesin Pencetak Kerupuk dan Mesin Sablon Rotogravure Produksi Kerupuk Optimalisasi Reproduksi Sapi Betina Lokal (Un-Identified Bred) dengan Tiga Sumber Genetic Unggul melalui Intensifikasi Ib 10. Peningkatan Produktivitas Tanaman Jagung (Zea mays) melalui Ameliorasi Kesuburan Tanah dengan Bokashi dan Cendawan Mikoriza Arbuskular


40 | H a l a m a n 11. Pangan Nutrasetika Alami Berbasis Bioaktif Peptida Susu Kambing untuk Terapi Sehat Rheumatoid Arthritis: Kajian Nutrigenomik 12. Inovasi Produksi Aditif Pakan Alami melalui Teknologi Proteksi Mikroenkapsulasi dengan Microwave Oven Termodifikasi sebagai Pengganti Antibiotik pada Unggas 13. Desain dan Teknik Pemasangan Alat Pengumpul Kerang Hijau (Perna viridis L.) sebagai Upaya Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat Sekitar Mangrove Center Tuban 14. Model Daya Tampung Lingkungan (Modapung) sebagai Program Pengelolaan Lingkungan dalam Upaya Perlindungan Daerah Aliran Sungai 15. Eksplorasi Cuka Salak (Salacca Vinegar) dari Berbagai Jenis Buah Salak Sebagai Agen Terapi Hiperglikemia dan Dislipidemia pada Model Tikus Wistar Diabetes 16. Ekstrak Tinta Cumi-cumi (Loligo Sp.) sebagai Inhibitor Autoinducerquorum Sensing Bakteri Vibrio Harveyi pada Budidaya Udang Vanamei (Litopenaeus vannamei) 17. Pengelolaan dan Pemanfaatan Limbah Ternak menjadi Produk Organik 18. Inovasi Produksi Probiotik Tepung “Probiss” sebagai Upaya Peningkatan Produktivitas Kesehatan dan Peternakan Unggas yang Ramah Lingkungan 19. Model Pengelolaan Lingkungan 20. Suplementasi L-Carnitine dalam Medium Kultur Oosit In Vitro 21. Pengolahan Serat Daun Nanas untuk Kerajinan dan Batik 22. Penyediaan Bibit Unggul Porang: Poliembriony Porang dan Eksplorasi Porang Unggul di Jawa 23. Teknologi Penepungan Porang (Amorphophallus muelleri Blume) dengan Ball Mill Termodifikasi 24. Pengembangan Mata Rantai Produksi Atsiri dari Hulu Hingga Hilir Berbasis IPTEK Sebagai Upaya Meningkatkan Daya Saing dan Keberlanjutannya 25. Keanekaragaman Hayati

26. Agroindustrial Business and Entrepreneurship Center

Kategori Good Governence 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Rancang Bangun Aplikasi E-Commerce sebagai Upaya Peningkatan Pemasaran Produk Agroforestry Kabupaten Blitar Analisis Data Satelit Multi-Sensor untuk Menduga Tingkat Tekanan (Stress Level) Terumbu Karang Rancang Bangun Aplikasi Mobile E-Commerce Produk UMKM sebagai Upaya Peningkatan Pemasaran dan Promosi Produk UMKM Perancangan Standarisasi Nasional Indonesia (SNI) Produk UMKM Sanitary Tracking Kuliner Halal Berbasis Teknologi Android Upaya Menguatkan Wisata Syariah, Produk Unggulan, dan Ekonomi Lokal Layanan Jasa: Asesmen Psikologi “Uji Kompetensi Bagi Pejabat Struktural dan Fungsional di Lingkungan Pemerintahan” Pusat Studi Lingkungan Hidup

Kategori Humaniora 1.

Dictionary for Kids. Eka Maulana, ST., MT., MEng.


H a l a m a n | 41

Kategori Kesehatan, Gizi dan Obat-obatan 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16.

Inovasi Kandidat Rapid Test: Upaya Pengembangan Perangkat Deteksi Dini Penyakit Brucellosis yang Sensitif, Spesifik, dan Ekonomis dan Mudah Diaplikasikan Suplemen Herbal Cincau Hitam Test Kit- Uji Cepat Formalin Studi Ekstrak Etanol Daun Benalu Mangga ( Dendrophthode petandra) untuk Meningkatkan Treg Cd4+Cd25+ sebagai Pencegahan Dini Kanker Usus Besar Deteksi DNA Termetilasi dan Single Nucleotide Polymorphism Berbasis Teknologi Monolith untuk Deteksi Dini Kanker Secara Cepat dan Akurat Pengembangan Sistem Filtering Partikel Ultrafine pada Emisi Kendaraan Bermotor untuk Mengurangi Zat-Zat Berbahaya Pengembangan Kit Deteksi Dini Berbasis Marker Autoimmne: Upaya Perbaikan Proses yang Ekonomis dengan Teknologi Lateral Flow Chromathography Rapid Test Solar Sel Organik dengan Pewarna Klorofil pada DSSC (Dye-Sensitized Solar Cell) dari Ekstraksi Daun Jarak Pagar dan Daun Pepaya Pengembangan Metode dan Instrumentasi “Low Cost & Automated” untuk Diagnostik Keracunan Merkuri Pembuatan Metoda Sensor Low Cost untuk Pendeteksi Pencemar Boraks pada Makanan Rakyat yang Membahayakan Kesehatan Pengembangan Vaksin Kinoid sebagai Metode Novel Pencegahan Penyakit Lupus Eritematosus Sistemik Pengembangan Obat Herbal Terstandar Ceplukan (Physalis minima L.) sebagai Terapi Sulih Hormon pada Wanita Post Menopause Potensi Ekstrak Kulit Buah Tomat (Solanum lycopersicum) sebagai Nutriterapi pada Kondisi Diabetes Mellitus Karakterisasi Biomarker Ngal, Kim 1 dan Cystatin C pada Tikus (Rattus norvegicus) Diagnostik Gagal Ginjal Akut Pemanfaatan Ekstrak dari Alga Coklat sebagai Senyawa Bioaktiv Anti Kanker Marker untuk Deteksi Dini dan Faktor Resiko Serangan Jantung

Kategori Ketahanan Energi 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Kincir Air Ling Baling Pengembangan Sistem Konversi Energi Geothermal dan Eksplorasinya di Jawa Timur sebagai Upaya Mewujudkan Ketahanan Energi Biogas Dehydrator Pengeringan Biji Kopi Berbasis Mikrohidro Pengembangan Algoritma Disaggregasi Hujan Spatio-Temporal Bayesian sebagai Input Model Simulasi Hidrologi Terdistribusi Spasial di DAS Sampean Bondowoso Burner Biomassa dengan Sistem Open-Top Down-Draft Gasification untuk Pengering Produk Pertanian Penerapan Medan Listrik Berpulsa (Pef) untuk Meningkatkan Efisiensi Ekstraksi Minyak Atsiri Pengembangan Aplikasi Sensor Biolistrik untuk Mendeteksi Lemak Babi pada Lemak Pangan Perancangan Metal Gasket untuk Aplikasi Sealing pada Tekanan Kerja Rendah


42 | H a l a m a n 10. Development Of A 20v- Led Driver Based On The Boost Converter Using A FPGA Module Pengembangan MCU (Main Control Unit) untuk Meningkatkan Efisiensi Kinerja Mesin 4 Langkah Satu Silinder Berbahan Bakar Ethanol 11. Mesin Pencacah dan Pencetak Limbah Sampah Plastik Untuk Bank Sampah Masyarakat 12. Disain Kapal “Shallow Draft Catamaran Boat” dengan Material Komposit Bambu Untuk Masyarakat Nelayan/Tambak 13. Pengembangan Sistem Instrumentasi untuk Monitoring Aktivitas Seismik Gunung Api Di Beberapa Titik Secara Online dan Terpadu 14. Desain Motor Bakar Enam Langkah sebagai Upaya Penghematan Bahan Bakar Rancang Bangun Pembangkit Listrik Tenaga Mikrohidro Air Deras Model Apung untuk Perluasan Akses Energi bagi Daerah Terpencil 15. Pengembangan Motor Linear Induksi Bentuk Tangga (Ladder) dengan Minimum “Cogging Force” 16. Peningkatan Produktifitas Ekstraksi Minyak Nilam dengan Microwave Distillator Implementasi Programmable Power Controller untuk Optimalisasi Penggunaan Energi Listrik dalam Rangka Mendukung Program Ketahanan Energi 17. Souvenir Antena Brawijaya 18. Distilator Minyak Nilam Tipe Penyulingan Uap 19. Selubung Atap Pintar Bangunan sebagai Sistem Pendinginan dan Ventilasi Alami untuk Kenyamanan Thermal Rumah Tinggal di Daerah Tropis 20. Tsunami Early Warning System for Coastal Area 21. Automatic Weathermonitoring System 22. Flood Early Warning System 23. Sistem Penyediaan Air Bersih (SPAB) Menggunakan Pompa Hidram 24. Pembangkit Listrik Tenaga Mikrohidro (PLTMH) 25. Injection Well 26. Biogas Menuju Kemandirian Energi 27. Kompor Biomasa

Kategori Ketahanan Pangan 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Prototipe Monitoring Klimatologi Berbasis Komunikasi Satelit dan Global System for Mobile (GSM) dalam Mendukung Ketahanan Pangan Bioaktif Multikomponen Sawit Mie Sehat Multi Khasiat Jasa Analisis Pola Pangan Harapan (PPH), Peta Rawan Pangan, Rantai Pasok dan Distribusi Pangan Sistem Pendukung Keputusan untuk Perancangan Rantai Pasok Buah Manggis di Kabupaten Banyuwangi, Jawa Timur Biosensor untuk Mendeteksi Cemaran Pangan dalam Produk Pertanian


H a l a m a n | 43

EXPO UB 2015 EXPO UB 2015 merupakan pameran produk unggulan komersial, kegiatan ini diselenggarakan selama dua hari, Senin-Selasa (21 Desember 2015 s.d 22 Desember 2015) di Gedung Samantha Krida UB, kegiatan ini bertujuan untuk memperkenalkan dan mendekatkan Produk Unggulan UB kepada stakeholders. Dalam acara ini, sebanyak 50 stan hadir dan menampilkan berbagai produk unggulan penelitian dosen dan mahasiswa UB. Tabel 4.2 Stand Pameran No Stand 1

Nama Stand

Produk

Penaggung Jawab

PS PPTTG

Teknologi Pengolahan kripik buah Vacuum Fryer Suhu Rendah

Dr. Siti Asmaul Mustaniroh Dr. Anang Lastriyanto

3

Mesin Pencuci Telur dan Pasteurisasi susu

Mesin Pasteirisasi Susu Metode Electric Mesin Pencuci Telur

Desak Putu Ariska Pradnya Dewi Amilia Choirurachma

4

Mesin Pellet & Bee Tech

Alat Pemeras Madu Portabel

Ani Atul Arif

Mesin Pellet Ekonomis

Moh. Raditiya Syafi'I

2

5 6

RG Tanaman Umbiumbian RG Agroforestri Tropik

7

RG Bioproses Limbah

8

10

PS Pengembangan Pangan Lokal Pusat Penelitian dan pengembangan Porang Indonesia Pusat Studi jagung

11

Pupuk Hayati

9

12

Sustainable Agriculture

Dr. Titiek Islami Prof. Kurniatun Hairiah Dr. Nur Hidayat Dr. Teti Estiasih Teknologi Penepungan Porang

Dr. Rodliyati Azrianingsih

Jagung Varietas Unggul

Arifin Noor S, PhD

Biopestisida DanPupuk Hayati Ramah Lingkungan

Yekti Agus Setiyorini

Pupuk Organik (Kotoran ItikZeolit)

Mella Risnurmalia

Modern Fertilizer Ultrasound

Agung Heru Yatmo

Automatic Aeroponic Irrigation

Bangkit Puji P.

13

Sentra HKI

Paten UB

Dr. Purwadi

14

Sabun Atsiri dan Kapas Kesehatan

Sabun Atsiri

Novi

Plessure Sebagai Pengganti Kapas Alami Tanpa Efek Samping Diversifikasi Berbasis Atsiri

Awangga Smaradhahana

15

RG PUREEA

16

PS Lingkungan Hidup


Prof. Dr. Chandrawati Cahyani Dr. Sri Utami

44 | H a l a m a n No Stand 17

Nama Stand PS Halalan Thoyib

18

Produk

Penaggung Jawab

Teknologi Deteksi Makanan Halal Test Kit Formalin

19

RG Physalis

Deteksi Dini Penyakit

20

RG SMONAGENES

Kosmetik dari Susu Kambing

21

Deteksi Kebutingan & IB Ternak

Kit Deteksi Kebuntingan Ternak Electrical Insemination Gun

22 23

Pusat Kajian Ternak Potong Mastimedis

24

RG BIODET VAKSIN

25

DM Test

26-27

RG Rekayasa Sistem Daya

28

RG ASMAT

29

RG LCAMIA

30

Teknologi Penyamakan & Polimerisasi

31

Edible Coating

Prof. Sukoso, PhD Prof. Dr. Chanif Mahdi Dr. Drg. Nur Permatasari Prof. Dra. Fatchiyah, M.Kes., Ph.D. Mashyuri Azhar Mirsa Ita Dewi Adiana

Teknologi Inseminasi Buatan

Prof. Dr. Trinil S

Antiseptic Alami untuk penyakit Mastitis Mastimedis (Mastitis Electrical Biomedis) Kondom Puting Susu Sapi

Vinna Oktavia

Kit Deteksi Dini Penyakit (DM Test) Pembangkit Listrik Mikrohidro Model Apung

Prof. Dr. Aulanniam

Teknologi Penyamakan Kulit Kelinci Teknologi Polimerisasi Bulu Ayam

Rifai Prof. Dr. Aulanniam

Hadi Suyono, PhD Dr. Akhmad Sabarudin Hermin Sulistyarti, PhD Meliyana Rusanti Teti Miryanti

Edible Coating

Rhezaldian

Ebbit Eduble Coating

Achmad Iqbal

Aditif Pakan Alami dan Software Formulasi

Dr. Osfar Sjofjan

32

RG Unggas Organik

33

RG Aquatic Biofloc

34

RG MEXMA

Alat Prediksi Musim untuk Budidaya Ikan

Aida Sartimbul, PhD

35

Counter Fish dan TPC

Counter Fish

Surya Agung Kurnia

Smart Microbial Detector (Counter TPC Otomatis)

Ferina Irzani Auliawati

36

Galeri Antene TV

Dr. Rudi Yuwono

37

Drone GEO 1.1.

Dr. Bambang Rahadi W Dr. Fatwa Ramdani

OASE Nano Hydro Generator

Muhammad Fatahila

38

PTIIK

39

OASE Generator & Smart

Dr. Anik M Hariati


H a l a m a n | 45 No Stand 40

41

Nama Stand

Produk

Penaggung Jawab

Box Cacao

Smart Box Cacao Fermentation

Moch. Choiril Iman

Micro Smart Grid & Running Text

Micro Smart Grid Technology untuk UB Android Running Text

Cahyo Tribuono Ahmad Sirojuddin

43

RG Kebumian & Mitigasi Bencana RG BRAVO ENERGEOBHAS RG K2PU

44

FISIP

Dr. Danny Sutopo

45

BSS

P. Sugeng Ryanto

46

Penetas Telur Penyu dan Kecambah

47

X-Flem & Resign

Eka Maulana/ Nur Rahmi Dharma Sucipto

42

48

49

50

Adi Susilo PhD Pendeteksi Energi Geothermal

Sukir Maryanto, PhD

Sistem Informasi Sosial Desa

Dr. Kusdi Raharjo

Helm Lipat Berbasis Teknologi Gel Coated

Resign (Resistive Heating for lignin degradation)

Lisa Normalasari

Telur Emas & Sambal Instan

Telur emas rendah Kolesterol

Faza Akbar Firdaus

Sambal Instan PMW dalam kemasan botol JUPE

Sulthan Alfathir

New Breed Kelinci & Neo Fit

Inovasi Breed Kelinci

Ruli Fajar

NEO-FIT Suplemen Alami Ayam Pedaging

Bagus Ardiani

Pusat Kajian Anti Korupsi (PKAK)

Prof. Dr. Dra. Sjamsiar Sjamsuddin.

Pengembangan Technopark Universitas Brawijaya membangun beberapa technopark untuk keperluan praktikum lapang mahasiswa dan hilirisasi produk. Berikut ini adalah beberapa laboratorium pengembangan technopark, yaitu:  Stasiun Percobaan Budidaya Ikan Air Tawar Sumberpasir  Kebun Percobaan Jatikerto  Kebun Percobaan Cangar  Kebun Percobaan Ngijo  Laboratorium Probolinggo  Laboratorium Sumbersekar


46 | H a l a m a n

BAB V. SUMBERDAYA MANUSIA

5.1 Dosen Dosen, selain pegawai yang harus patuh kepada peraturan kepegawaian yang berlaku, juga tenaga yang memiliki tugas atau jabatan fungsional. Pelaksanaan rekam jejak dosen di bidang akademik

dilakukan

melalui

pengisian Beban Kerja Dosen (BKD)

setiap

dosen

yang

semester, sudah

baik

memiliki

Gambar 5.1 Perkembangan Dosen UB

sertifikat pendidik maupun yang

berdasarkan Status Kepegawaian

belum. Rekam jejak di bidang akademik meliputi aspek pendidikan dan pengajaran, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Guna keperluan evaluasi BKD setiap tahun, maka saat ini UB menggunakan Sistem Informasi Administrasi Dosen yang biasa disingkat menjadi “SIADO”. Perkembangan Dosen UB berdasarkan Status Kepegawaian

seperti

disajikan

dalam

Gambar 5.1. Jumlah Dosen PNS pada tahun 2013 yaitu 1.438 orang, tahun 2014 yaitu 1.423 orang dan pada tahun 2015 berjumlah Gambar 5.2 Perkembangan Dosen UB berdasarkan Jenjang Pendidikan

1.460

orang.

Sedangkan dosen Non-PNS pada tahun 2013 yaitu 517 orang, tahun 2014 berjumlah 670 orang

dan pada tahun 2015 berjumlah 483 orang. Pada Tahun 2015 Dosen PNS mengalami peningkatan sedangkan pada tahun yang sama jumlah dosen Non PNS mengalami penurunan. Berdasarkan grafik perkembangan dosen UB berdasarkan jenjang pendidikan S2, Sp-1, dan profesi mendominasi (Gambar 5.2). Jumlah doktor dari tahun 2013 s.d 2015 meningkat, akan tetapi belum memenuhi standar maksimum BAN PT yang Laporan Kinerja Rektor UB 2015

H a l a m a n | 47

mengharuskan

persentasi

jumlah doktor lebih besar atau sama dengan 50 % dari total dosen. Jumlah doktor dari tahun 2013 s.d 2015 meningkat, akan tetapi belum memenuhi standar maksimum BAN PT yang mengharuskan

persentasi

jumlah

doktor lebih besar atau sama Gambar 5.3 Perkembangan Dosen UB

dengan 50 % dari total dosen.

berdasarkan Gender

Universitas Brawijaya men-

dorong dosen dengan strata S2 yang usianya kurang dari 35 tahun untuk menempuh studi lanjut ke luar negeri, sedangkan selebihnya di dalam negeri. Berdasarkan

ketentuan

BAN PT, rasio guru besar dengan total jumlah dosen lebih besar sama dengan 30%. Saat ini rasio guru besar terhadap total jumlah dosen adalah 9%, oleh karena itu UB melaksanakan program percepatan

guru

besar

dan

peningkatan kompetensi melalui Program Hibah Kompetisi dosen, diantaranya menyelenggarakan

Gambar 5.4 Perkembangan Dosen PNS UB berdasarkan Golongan

kegiatan Konsinyering Penulisan dan Publikasi Artikel Ilmiah yang diprakarsai oleh Peningkatan Publikasi Internasional Karya Ilmiah Dosen Universitas Brawijaya (PPKID-UB).

Gambar 5.5 Perkembangan Dosen PNS UB berdasarkan Jabatan Fungsional


48 | H a l a m a n

Pada tahun 2016, terdapat 73 dosen yang berpotensi untuk diajukan menjadi guru besar, baik melalui program-program yang dikoordinasikan Wakil Rektor I dan Wakil Rektor IV.

Gambar 5.6 Status Studi Lanjut Dosen UB

Tabel 5.1

Rasio Dosen-Mahasiswa Per Fakultas untuk Jenjang S-1

No.

Fakultas

2013

2014

2015

1.

Fakultas Hukum

1:30

1:28

1:32

2.

Fakultas Ekonomi dan Bisnis

1:30

1:28

1:30

3.

Fakultas Ilmu Administrasi

1:48

1:43

1:44

4.

Fakultas Pertanian

1:32

1:30

1:33

5.

Fakultas Peternakan

1:27

1:26

1:34

6.

Fakultas Teknik

1:23

1:21

1:23

7.

Fakultas Kedokteran

1:17

1:9

1:10

8.

Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan

1:38

1:36

1:40

9.

Fakultas MIPA

1:16

1:15

1:17

10.

Fakultas Teknologi Pertanian

1:31

1:27

1:30

11.

Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik

1:57

1:40

1:45

12.

Fakultas Ilmu Budaya

1:39

1:27

1:28

13.

Fakultas Kedokteran Hewan

1:40

1:30

1:34

14.

Fakultas Ilmu Komputer

1:103

1:52

1:65


H a l a m a n | 49

5.2 Tenaga Kependidikan Tenaga

Kependidikan

sebagai salah satu sub sistem dari

keseluruhan

penunjang universitas

sistem

keberhasilan perlu

mengikuti

perkembangan IPTEK. Untuk itu adalah hal yang wajar apabila pimpinan perguruan Gambar 5.7 Perkembangan Tenaga Kependidikan UB berdasarkan Status Kepegawaian

UB

mengupayakan

tiada

dengan

henti

untuk

mengembangkan

kapasitas

tenaga kependidikan yang dimiliki. Pengembangan kapasitas tenaga kependidikan di UB dilakukan dengan mengikut-sertakan mereka dalam pendidikan lanjutan baik formal (studi lanjut) maupun informal (pendidikan dan pelatihan). Dalam

rangka

terus

meningkatkan pelayanan prima bagi pengguna jasa UB, maka Lembaga

Pengkajian

Pengembangan

dan

Pendidikan

Universitas Brawijaya (LP3 UB) secara

berkesinambungan

mengadakan

pelatihan

pelayanan prima bagi pimpinan

Gambar 5.8 Perkembangan Tenaga Kependidikan

dan karyawan.

Gambar 5.9 Tenaga Kependidikan UB Tahun 2015 berdasarkan Jenjang Pendidikan


UB berdasarkan Gender

Gambar 5.10 Tenaga Kependidikan PNS di UB Tahun 2015 berdasarkan Golongan

50 | H a l a m a n

BAB VI. KEUANGAN, SARANA DAN PRASARANA Untuk mencapai visi dan misinya, Universitas Brawijaya (UB) membutuhkan keleluasaan dalam pengelolaan keuangan agar lebih mandiri dan fleksibel dengan menonjolkan produktivitas, efisiensi dan efektivitas. Pola ini diperoleh dengan penerapan Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PK-BLU). Keleluasaan itu di antaranya adalah penggunaan anggaran fleksibel, kewenangan dalam pengangkatan pegawai tetap BLU (non-PNS), kewenangan dalam sistem pengadaan barang dan jasa, penggunaan pendapatan (PNBP) secara langsung tanpa harus disetor ke kas Negara, serta kewenangan untuk melakukan hutang-piutang. Keleluasaan tersebut diharapkan dapat menjadikan UB lebih kreatif untuk menciptakan layanan yang mampu meningkatkan pelayanan kepada masyarakat. Untuk mewujudkan infrastruktur pendidikan yang ramah lingkungan (Green

Infrastructure For Education) yang berdasar kepada : keberlanjutan, keseimbangan, tanggung jawab, dan kepedulian terhadap lingkungan maka UB mencanangkan Green Campus sebagai falsafah dalam menjalankan Tri Dharma Perguruan Tinggi sesuai dengan motto dalam Rencana Strategis 2015–2019 yaitu “Building-up noble

future” membangun kemuliaan masa depan.

6.1 Keuangan Pada awal tahun 2015, Universitas Brawijaya berada dibawah Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan dengan sumber pendanaan yang tertuang pada DIPA universitas

sebesar

Rp.1.170.628.509.000,trilyun

seratus

tujuh

(satu puluh

milyar enam ratus dua puluh delapan

juta

lima

ratus

sembilan ribu rupiah). Sumber pendanaan

dokumen

DIPA

tersebut kemudian dinamakan dengan Pagu, yang terdiri dari APBN

(Rp.273.363.899.000,-),

PNBP

(Rp.772.834.414.000,-),

BOPTN

(Rp.124.430.196.000,-),

Gambar 6.1 Perkembangan Penerimaan Dana


H a l a m a n | 51

dan Sarpras APBN (Rp.0,-). Pada bulan Maret tahun 2015,

terjadi

perombakan

tatanan di tingkat kementerian. Universitas

Brawijaya

yang

semula dibawah Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan berubah

menjadi

dibawah

Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi. Adanya Gambar 6.2 Penyerapan Dana Tahun 2015 (per 30/9/15)

Universitas

Brawijaya

yang

semula

perubahan

kementerian

tersebut, maka Dokumen DIPA UB juga ikut berubah. Pagu

Rp.1.170.628.509.000,-

berubah

menjadi

Rp.1.283.280.109.000,- (satu trilyun dua ratus delapan puluh tiga milyar dua ratus delapan puluh juta seratus sembilan ribu rupiah). Terdapat tambahan Pagu APBN (Rp.12.651.600.000,-) dan Pagu SARPRAS (Rp.100.000.000.000,-). Penambahan Pagu APBN sebesar Rp.12.655.600.000,- digunakan untuk tunjangan kehormatan guru besar dan tunjangan sertifikasi dosen dan guru besar sebesar Rp.3.667.600.000,- dan beasiswa prestasi akademik (PPA) sebanyak 2140 mahasiswa dengan nilai sebesar Rp.8.988.000.000,-. Sedangkan tambahan Pagu SARPRAS (Rp.100.000.000.000,-) digunakan untuk Pembangunan Gedung RS-UB (Rp.50.300.000.000,-), pembangunan Gedung Enterpreneurship (Rp.39.900.000.000,-), dan Pembangunan Gedung Laboratorium BioSains (Rp.9.800.000.000,-).

6.2 Remunerasi Untuk meningkatkan motivasi yang mengarah pada peningkatan kinerja pegawai dan organisasi, salah satu yang dapat diusahakan adalah pemberian kompensasi atau remunerasi. Menurut PP 69/2010, remunerasi adalah tambahan penghasilan yang diberikan untuk meningkatkan kinerja pegawai. Dimensi remunerasi terdiri dari finansial dan non finansial. Dimensi finansial merupakan reward yang diterima individu dalam bentuk direct financial (insentif, bonus) maupun indirect financial (asuransi). Sedangkan dimensi non financial merupakan kepuasan yang diterima oleh individu atas pekerjaan melalui penciptaan suasana kerja yang mendukung, seperti pemberian promosi jabatan.


52 | H a l a m a n

Penerapan remunerasi menurut Permenpan 15/2008 tentang pedoman umum reformasi birokrasi, memiliki 3 (tiga) sasaran, yaitu: perubahan pola pikir, perubahan budaya kerja, dan perubahan perilaku. Penerapan remunerasi diharapkan dapat meningkatkan motivasi kerja dan membentuk budaya kerja yang berorientasi pada kebutuhan

pengguna

layanan,

sehingga

pada

akhirnya

diharapkan

dapat

meningkatkan kualitas layanan yang diberikan oleh badan layanan umum (BLU). Untuk mencapai sasaran tersebut dalam upaya perbaikan kualitas layanan BLU UB, yang terwujud dalam Tri Dharma Perguruan Tinggi, yaitu: pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat, UB sudah memasukkan revisi proposal remunerasi pada bulan Oktober 2015.

6.3 Satuan Pengawasan Internal Tupoksi

Satuan

Pengawasan

Internal

adalah

melaksanakan

kegiatan

pengawasan di lingkungan Universitas Brawijaya meliputi Audit, Review LK/RKA KL, Konsultansi dan Pendampingan Auditor Eksternal. Sejak didirikan pada tahun 2008, SPI telah melaksanakan kegiatan Audit terpadu pada semua fakultas dan unit kerja di Universitas Brawijaya. Kegiatan pengawasan yang telah dilaksanakan oleh SPI-UB selama ini telah memberikan dampak positif terhadap pelaksanaan tata kelola di UB, salah satu contohnya adalah prestasi yang di dapat UB atas opini Wajar Tanpa Pengecualian yang diberikan terhadap Laporan Keuangan UB oleh Auditor Eksternal selama

2

tahun

secara

berturut-turut untuk tahun anggaran 2010 dan 2011. Selain

itu

membantu meraih

juga

UB

dalam

predikat

sebagai

universitas cepat

SPI

yang

paling

merespon

tindak

lanjut hasil temuan Badan Pemeriksa Keungan (BPK). Berikut ini perkembangan kegiatan SPI dari tahun ke

Gambar 6.3 Kegiatan Audit oleh SPI

tahun.


H a l a m a n | 53

6.4 Sarana dan Prasarana Kampus Utama Veteran Kampus utama Universitas Brawijaya terletak di Jl. Veteran, Kota Malang, Provinsi Jawa Timur, sekitar 85 KM dari kota Surabaya. Kampus utama secara geografis terletak di koordinat koordinat 112° 36' 45.88" bujur timur, 7° 57' 20.00" lintang selatan dengan ketinggian mencapai 492 mdpl (di atas permukaan laut).

Gambar 6.4 Kampus Utama UB

Kampus utama UB mencakup sekitar empat puluh delapan hektar lahan di bagian barat dari kota Malang. Nama Brawijaya diambil dari nama raja terkenal kerajaan Majapahit, di Jawa Timur, yang mencapai masa kejayaannya di abad ke-16. Bentuk pintu masuk kampus utama universitas ini terinspirasi arsitektur kerajaan. Begitu memasuki pintu gerbang, kita akan menemukan jalan, bangunan, orang dan tanaman dirancang dengan baik menyajikan area kampus hijau, bersih dan indah. Sederet bangunan terpelihara dengan baik, berbaris di kampus, digunakan untuk

kegiatan

pendidikan,

penelitian

dan

kegiatan

administrasi

untuk

penyelenggaraan lima belas Fakultas satu pendidikan vokasi dan satu program pascasarjana. Di tengah area kampus berdiri kantor pusat universitas berlantai delapan. Seperti universitas lain di dunia, UB dilengkapi dengan bangunan yang ditujukan untuk memfasilitasi kebutuhan sehari-hari seperti bank, pusat ATM, kantin, kantor pos, hotel UB, asrama, fitness center, dan gedung olah raga.


54 | H a l a m a n

Untuk kebutuhan akses wifi bagi mahasiswa dan staf telah tersedia di banyak tempat di UB yang terhubung dengan internet. Kantor dari berbagai jenis untuk mahasiswa yang tertarik pada olahraga, seni dan budaya tersedia dan dikelola oleh asosiasi mahasiswa. Bagi lulusan dan mahasiswa yang membutuhkan informasi lowongan pekerjaan, telah di layani UB melalui UPKK. Semua fasilitas yang disebutkan di atas tersedia di kampus dan dapat dicapai dengan berjalan kaki, sehingga menjamin suasana yang kondusif untuk bekerja, hidup dan belajar.

Kampus UB Dieng (Kampus II UB) Latar belakang pembangungan Kampus Universitas Brawijaya Dieng yaitu perkembangan UB yang sangat pesat, sehingga Kampus Utama UB (Jalan Veteran) tidak mampu menampung perkembangan UB. Selain itu, perkembangan Kampus Utama UB menyebabkan lapangan sepak bola tergusur sehingga memerlukan lahan pengganti, serta terdapat fakultas baru yang belum mempunyai fasilitas memadai untuk perkuliahan yakni Fakultas Kedokteran Hewan. Dalam rangka proses pemerataan fasilitas pendidikan bagi mahasiswa, maka dibangun UB Kampus Dieng. Di UB Kampus Dieng yang dibangun tidak hanya gedung kuliah saja, namun juga beberapa fasilitas olahraga seperti stadion sepakbola, lapangan basket hingga track

go-kart. Total luas lahan kampus UB Dieng adalah 8,4 hektar. Disamping tempat perkuliahan dan olahraga, pada tahun 2016 dibangun 2 gedung Rusunawa untuk kapasitas 100 kamar, merupakan hibah dari Kemenpupera. Berikut ini adalah Layout Kampus UB Dieng, perspektif mata burung dan kondisi existing saat ini (Gambar 6.4 s.d Gambar 6.9).

Gambar 6.4 Layout Kampus UB Dieng


H a l a m a n | 55

Gambar 6.5 Lahan untuk Kampus UB Dieng

Gambar 6.6 Perspektif Mata Burung Kampus UB Dieng

Gambar 6.7 Kondisi Kampus UB Dieng, Gedung FKH


56 | H a l a m a n

Gambar 6.8 Lahan untuk Lapangan Sepak Bola di Kampus UB Dieng

Gambar 6.9 Pondasi Gedung Kuliah Bersama di Kampus UB Dieng

Kampus UB Kediri (Kampus III UB) Kampus UB Kediri adalah salah satu bentuk pengembangan Pendidikan Jarak Jauh (PJJ) atau distance learning di Universitas Brawijaya (UB). Bentuk ini telah mengalami beberapa transformasi sejak tahun 2001. Saat ini Kampus UB Kediri bertempat di BKD yang terletak Jl. Himalaya No.4a, Kota Kediri dengan status pinjam pakai dari Pemerintah Kota Kediri. Perkembangan selanjutnya, Pemerintah Kota Kediri telah mengalokasikan lahan seluas 20 hektar untuk pembangunan Kampus UB Kediri dan direncanakan tahun 2016 telah menyelesaikan 1 gedung dengan 3 lantai. Pada tahun 2016, Kampus UB Kediri akan menerima mahasiswa dalam wujud PJJ mata kuliah sesuai dengan UU 12/2012. Berikut ini adalah perspektif mata burung dan layout pengembangan UB Kampus Kediri (Gambar 6.10 dan Gambar 6.11). Laporan Kinerja Rektor UB 2015

H a l a m a n | 57

Gambar 6.10 Perspektif Mata Burung Kampus UB Kediri

Gambar 6.11 Layout Kampus UB Kediri

Sejak tahun 2012, UB telah mengembangkan sejumlah modul ajar dan video ajar yang dipersiapkan untuk Program PJJ. Sarana dan prasarana TIK pendukung Progam PJJ juga telah disiapkan, ruang kuliah dengan fasilitas video conference di Unit Sumber Belajar Jarak Jauh (USBJJ) Kediri dan Jakarta, serta ruang kuliah dengan fasilitas video conference pada beberapa fakultas di Kampus Utama UB.


58 | H a l a m a n

Tabel 6.1 Jumlah Modul Ajar PJJ Tahun

Modul

MK

Fakultas

Jenjang

2013

369

107

12

S-1

2014

224

56

6

S-2 dan S-3

Total

593

163

Tabel 6.2 Jumlah Video Ajar PJJ Tahun

Video

MK

Fakultas

Jenjang

2013

241

131

15

S-1

2014

200

50

8

S-2 dan S-3

Total

441

181

Agripreneur Center FP UB Lahan UB di Kasembon akan difungsikan sebagai “Agripreneur Center FP UB". Dalam Agripreneur Center FP ini terdapat Sekolah Lapang SPB, pusat pelatihan "OneStop Agripreneur Training Center", dan laboratorium produksi untuk beberapa produk, yaitu: agen hayati, mikoriza, kompos dan pupuk cair, kultur jaringan, pestisida nabati, hidroponik, instalasi air, verticulture sayur/buah, unit bibit, durian center, agroforestry, fasilitas outbond dan rumah kaca. Pada bulan Pebruari 2016, fasilitas tersebut akan diresmikan oleh Rektor UB. Berikut ini adalah kondisi lahan UB di Kasembon.

Gambar 6.12 Kondisi Lahan Kasembon


H a l a m a n | 59

Gambar 6.13 Diskusi Pengembangan Kebun Percobaan Kasembon

Kampus UB Jakarta Awal inisiasi pendirian Kampus UB Jakarta dari hasil pertemuan alumni UB 2010. Proses Perizinan diajukan pada bulan Agustus tahun 2012, kemudian 3 Fakultas mendapat mandat dari Dirjen Dikti. Tiga Fakultas tersebut adalah: 1) Fakultas Hukum; 2) Fakultas Ekonomi dan Bisnis; 3) Fakultas Ilmu Administrasi. Sampai saat ini kegiatan administrasi akademik, kemahasiswaan, dan keuangan berpusat di Kampus Utama UB di Malang. Dalam perjalanannya, sebagai PTN BLU yang dituntut untuk efisien dan produktif maka kedepan Kampus UB Jakarta diselenggarakan dalam bentuk pembelajaran jarak jauh (PJJ), karena saat ini Kampus UB Jakarta telah memenuhi syarat dalam hal sarana dan prasarana pembelajaran jarak jauh (distance learning).

Gambar 6.14 Kampus UB Jakarta terletak di Jl. Halimun Raya Nomor 2A


60 | H a l a m a n

Dalam rangka meningkatkan kepuasan mahasiswa di Kampus UB Jakarta direncanakan untuk memindahkan lokasi kampus di tempat yang lebih nyaman dan representatif untuk kegiatan akademik. Lokasi baru tersebut terletak di Jl. Abdul Muis No.52-56A, Jakarta Pusat (Gedung Pelita Air Service).

Gambar 6.15 Rencana Lokasi Kampus UB Jakarta yang baru di Jl. Abdul Muis No.52-56A, Jakarta Pusat

Gambar 6.16 Tampak Depan Kampus UB Jakarta yang baru di Jl. Abdul Muis No.52-56A, Jakarta Pusat


H a l a m a n | 61

Stasiun Percobaan Budidaya Ikan Air Tawar Sumberpasir Lahan UB di daerah Sumberpasir, Kec. Pakis, Kab. Malang berupa Stasiun Percobaan Budidaya Ikan Air Tawar. Sejak tahun 1987 kolam air tawar ini digunakan sebagai tempat riset dan praktikum, saat ini mulai ditambah fungsinya sebagai tempat mahasiswa belajar berwirausaha. Fungsi tidak langsung dari Stasiun Percobaan Budidaya Ikan Air Tawar ini yaitu memotivasi mahasiswa agar mempersiapkan mental untuk berwirausaha, karena wirausaha itu tidak hanya untuk didiskusikan dan dipikirkan tetapi harus dipraktekkan.

Gambar 6.17 Rektor UB (Prof. Dr. Moh. Bisri) saat melepas benih ikan lele di kolam stasiun percobaan (Nopember 2015)

Kebun Percobaan Jatikerto Kebun Percobaan Jatikerto merupakan salah satu dari tiga lahan percobaan milik Fakultas Pertanian selain Ngijo dan Cangar. Aneka jenis tanaman ada di lahan seluas 17.7 hektar ini, diantaranya singkong, kelapa dan jarak pagar. Selain itu, ditanam juga aneka komoditas perkebunan seperti kopi, kakao, karet serta sengon laut. Komoditas singkong yang ditanam diatas lahan seluas dua hektar ini telah dapat dikomersialkan. Sejak tahun 2015, kebun percobaan ini menjadi UPT Technopark Jatikerto. Technopark ini juga akan melibatkan semua fakultas, saat ini diawali oleh fakultas agrokompleks.


62 | H a l a m a n

Gambar 6.18 Technopark Jatikerto

Kebun Percobaan Cangar Kebun Percobaan Cangar mempunyai luas lahan 14,2 Ha. Kebun percobaan di Cangar difungsikan sebagai technopark. Technopark Cangar ditanami berbagai macam bunga dan anggrek serta terdapat peternakan kelinci dan sapi perah yang dikelola secara modern.

Gambar 6.19 Kondisi Pembangunan Technopark Cangar


H a l a m a n | 63

Di Technopark Cangar akan dibangun BRAwijaya Volcano Observatory (BRAVO). Brawijaya Volcano Observatory merupakan laboratorium multi disipilin untuk pengembangan energi geothermal, beberapa kegiatan utama yang akan dilakukan yaitu: 1) Perintisan dan Pengembangan sarana monitoring dan ekplorasi volcano

geothermal entalpi rendah, 2) Pengembangan sains dan teknologi secara multi disiplin dalam monitoring volcano geothermal, dan 3) Pengembangan technopark berwawasan integrated and multi high-tech approach and environmental friendly. Brawijaya Volcano Observatory diharapkan menjadi daerah percontohan secara terintegrasi untuk daerah multi wisata terintegrasi (agro, geo, techno tourism) untuk bidang riset dan edukasi.

Kebun Percobaan Ngijo

Gambar 6.20 Site Plan Kebun Percobaan Ngijo

Kebun Percobaan Ngijo terletak di Kabupaten Malang, dengan luas lahan 1,3 hektar. Berdasarkan masterplan-nya, status Kebun Percobaan Ngijo akan di gabungkan dalam satu unit technopark. Kebun percobaan ini digunakan oleh beberapa fakultas di UB, yaitu: Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan, Fakultas Peternakan, Fakultas Teknik, Fakultas Teknologi Pertanian dan Fakultas MIPA. Laporan Kinerja Rektor UB 2015

64 | H a l a m a n

Laboratorium Probolinggo Universitas Brawijaya memiliki tambak dan Laboratorium Perikanan Air Payau dan Laut Probolinggo di bawah Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan (FPIK). Fasilitas ini terletak di Jalan Hayam Wuruk Probolinggo. Beberapa misi yang dicanangkan oleh Laboratorium Perikanan Air Payau dan Laut Probolinggo yaitu: 1) menempatkan prinsip-prinsip ekologi sebagai dasar pengelolaan dan pemanfaatan sumberdaya perikanan dan kelautan melalui pengembangan sistem nilai sosial, ekonomi dan budaya sebagai tanggung jawab moral kepada Tuhan YME; 2) menyelenggarakan proses pendidikan yang menghasilkan lulusan berkualitas, berjiwa enterpreneur dan relavan dengan perkembangan Ilmu Pengetahuan; 3) memberdayakan masyarakat perikanan melalui proses pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.

Gambar 6.21 Kondisi Pengembangan Fasilitas Laboratorium Perikanan Air Payau dan Laut Probolinggo

Pada tanggal 10 Desember 2014, UB berpartisipasi dalam penanaman 20.000 batang pohon bakau di wilayah pesisir pantai Desa Bayeman, Kecamatan Tongas, Kabupaten Probolinggo. Sebelumnya, UB melakukan penanaman 50.000 pohon bakau dan sekarang sudah tumbuh dengan baik hal ini merupakan kerjasama dengan masyarakat sekitar. Tujuan penanaman ini untuk menjaga kelangsungan ekosistem

kelautan

dan

perikanan.

Selain

itu

aksi

penanaman

ini

untuk

menghijaukan pantai dan melestarikan pantai yang ada di wilayah pesisir Kab. Probolinggo.


H a l a m a n | 65

Gambar 6.22 Penanaman mangrove untuk menjaga kelangsungan ekosistem kelautan dan perikanan. Wajah dalam lingkaran adalah Prof. Dr. Ir. Mohammad Bisri, M.S. (Rektor UB)

Laboratorium Sumbersekar Laboratorium Sumbersekar adalah laboratorium lapang Fakultas Peternakan UB yang dimanfaatkan sebagai fasilitas penelitian dan pendidikan. Selain peternakan kambing boer, disana juga terdapat peternakan sapi perah, sapi potong dan unggas.

Gambar 6.23 Layout Pengembangan Laboratorium Sumbersekar


66 | H a l a m a n

Beberapa fasilitas khusus yang ada adalah unit pengembangan pakan ternak, unit pengembangan pasca panen, unit kesehatan ternak, dan instalasi biogas. Dalam beternak kambing boer, Laboratorium Sumbersekar melakukan berbagai upaya meliputi produksi semen beku dari enam galur, mempertahankan potensi genetik enam galur kambing boer, mengembangkan kambing boer melalui back-cross, mengadakan pelatihan inseminasi buatan kambing pada masyarakat dan melayani inseminasi buatan kambing pada masyarakat. Luas lahan Laboratorium Sumbersekar yaitu

2,2

hektar.

Berikut

ini

adalah

layout

pengembangan

Laboratorium

Sumbersekar.

Gambar 6.24 Layout Pengembangan Laboratorium Sumbersekar

Gambar 6.25 Kunjungan ke Laboratorium Sumbersekar (dari kiri ke kanan: Wakil Rektor I, Ketua Lab Sumbersekar, Rektor)


H a l a m a n | 67

Laboratorium Sentral Sains dan Rekayasa (L2SR) Rencana Strategis (Renstra) Laboratorium Sentral Sains dan Rekayasa (L2SR) 2012-2015 merupakan wujud komitmen pada Tugas Pokok dan Fungsi (Tupoksi) dan keberlanjutan kegiatan sebelumnya. Rencana Strategis 2012-2015 ini dibuat berdasarkan pada:  Hasil evaluasi diri yang menggambarkan kekuatan, kelemahan, peluang dan

ancaman L2SR-UB.  Rencana Kinerja Tahun 2012 Lembaga Pusat Penjaminan Mutu (PJM) Universitas

Brawijaya.  Isu Strategis Direktorat Jendral Pendidikan Tinggi Departemen Pendidikan

Nasional. Secara umum Renstra L2SR merupakan arah pengembangan L2SR dalam empat tahun ke depan serta berguna sebagai dasar pengembangan laboratorium di lingkungan Universitas Brawijaya. Rencana Strategis L2SR empat tahun ke depan (2012-2015), secara garis besar meliputi program dalam Tabel 6.3. Tabel 6.3

Rencana Pengembangan L2SR

TAHUN

Rencana Kerja Strategis

2012

- Survey dan pemetaan kondisi faktual seluruh laboratorium uji di lingkungan Universitas Brawijaya - Survey dan pemetaan penerapan Sistem Manajemen Mutu Pengelolaan Laboratorium berbasis ISO 17025:2005 - Pengadaan peralatan kalibrasi besaran dasar

2013

- Persiapan pengkalibrasian laboratorium di lingkungan Universitas Brawijaya - Pengadaan peralatan kalibrasi besaran lanjut - Pendampingan penerapan Sistem Manajemen Mutu Laboratorium berbasis ISO 17025:2005 tahap I

2014

- Pengkalibrasian laboratorium di lingkungan Universitas Brawijaya tahap I - Pelatihan kalibrasi terhadap Pranata laboratorium tahap I - Pendampingan penerapan Sistem Manajemen Mutu Laboratorium berbasis ISO 17025:2005 tahap II

2015

- Pengkalibrasian laboratorium di lingkungan Universitas Brawijaya tahap II - Pendampingan penerapan Sistem Manajemen Mutu Laboratorium berbasis ISO 17025:2005 tahap III - Pelatihan dan peningkatan kompetensi Pranata Laboratorium tahap II - Rekruitmen Sumber Daya Manusia - Study banding untuk persiapan Laboratorium Kalibrasi - Pengusulan Sistem Informasi Laboratorium (SILAB)


68 | H a l a m a n

Kawasan Hutan Dengan Tujuan Khusus untuk Hutan Pendidikan UB Hutan lereng Gunung Arjuno di Wonokoyo seluas ±500 hektar akan diserahkan oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan kepada Universitas Brawijaya sebagai Kawasan Hutan Dengan Tujuan Khusus (KHDTK). Universitas Brawijaya mendapat hak kelola atas hutan ini dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan.

Gambar 6.26 Rencana Lokasi Kawasan Hutan Dengan Tujuan Khusus Universitas Brawijaya, Tawang Argo, Kec. Karang Ploso, Kab. Malang


H a l a m a n | 69

Gambar 6.27 Kunjungan Pejabat UB ke KHDTK Lereng Gunung Arjuno (Rektor UB berdasi di tengah)

Poliklinik UB Poliklinik Universitas Brawijaya dibentuk pada tahun 1973. Secara umum mempunyai tugas memberikan layanan di bidang kesehatan. Pada awalnya, Poliklinik UB berlokasi di lingkungan Fakultas Pertanian, Jl. Mayjend. Haryono No.169 Malang. Pada tahun 2005 keberadaan Poliklinik UB dipindahkan ke gedung baru yang berlokasi di Jl. Mayjend. Haryono No.163 Malang. Pada bulan Mei 2012 dipindahkan sementara ke gedung Rumah Sakit Universitas Brawijaya di Jl. Soekarno-Hatta, tepatnya di Gedung C Lantai 1, sementara itu telah dibangun di tahun 2015 Gedung Poliklinik yang baru di area Kampus Utama UB. Poliklinik

UB

menyelenggarakan

adalah

unsur

pelayanan

pelaksana

kesehatan

non-akademik

pada

civitas

universitas

academica

yang

beserta

keluarganya, serta masyarakat umum. Terhitung sejak 15 September 2008 Poliklinik UB meningkatkan pelayanan kesehatan bagi civitas akademika UB dan masyarakat umum mulai pukul 08.00 – 16.00 WIB, pada hari Senin hingga Jum’at, setelah sebelumnya beroperasi sejak pukul 14.00 – 16.00 WIB. Adapun fasilitas pelayanan yang dapat dimanfaatkan meliputi: poli umum, poli gigi, treadmill (pemeriksaan dini penyakit jantung koroner), laboratorium medis, rekam jantung (EKG), khitan, pap smear, perawatan luka, one day care (rawat inap sehari) dan pelayanan di rumah (home care). Untuk laboratorium medis, jenis pemeriksaan yang dapat di layani adalah: pemeriksaan darah lengkap, urine lengkap, gula darah, kolesterol, trigliseride, widal, asam urat, dll. Laporan Kinerja Rektor UB 2015

70 | H a l a m a n

Gambar 6.28 Gedung Poliklinik UB dalam Tahap Pembersihan (Desember 2015)

Dalam usahanya meningkatkan kualitas layanan, Poliklinik UB telah melakukan berbagai kegiatan penting dan mencatat prestasi, yakni: 1.

Pelayanan kesehatan gratis bagi seluruh mahasiswa yang tercatat sebagai mahasiswa aktif UB sejak bulan Agustus 2011

2.

Bekerja sama dengan UB Hotel dan Fakultas Kedokteran UB sebagai penyedia program Jaminan Pemeliharaan Kesehatan

3.

Penambahan sarana dan fasilitas kesehatan meliputi:  Penambahan 2 unit gigi baru hingga sekarang dapat beroperasi 3 unit pelayanan poli gigi  Penambahan peralatan untuk pelayanan konsultasi gizi  Penambahan layanan konsultasi gizi  Penambahan unit rontgen dan rontgen panoramic (khusus gigi)  Penambahan layanan dokter spesialis radiologi  Penambahan unit dan peralatan operasi kecil untuk mata  Penambahan layanan dokter spesialis mata  Penambahan unit treadmill test  Penambahan layanan dokter spesialis jantung  Penambahan peralatan untuk poli estetika  Penambahan layanan poli estetika

Rumah Sakit UB Rumah Sakit Universitas Brawijaya (RSUB) merupakan salah satu alat dalam pencapaian visi dan misi Fakultas Kedokteran Universitas Brawijaya dalam rangka pengembangan menjadi sekolah kedokteran bertaraf Internasional dan sebagai wujud kependahuluan dan pengabdian kepada masyarakat di bidang kedokteran dan ilmu kesehatan. Laporan Kinerja Rektor UB 2015

H a l a m a n | 71

Pembangunan RSUB diarahkan sebagai wahana belajar yang mampu menjadi sarana praktik hingga terlahir profesional kedokteran dan kesehatan yang mumpuni, terampil pikir dan tindakan melalui berbagai kasus yang dijumpai di rumah sakit (Problem Based Leaning).

Gambar 6.29 Rumah Sakit UB

Hal lain yang mendasari dilakukan pembangunan tersebut adalah kebutuhan lulusan

kedokteran

yang

sangat

menuntut

kualitas

tinggi

sesuai

dengan

kompetensinya, untuk itu dibutuhkan sebuah Rumah Sakit yang memenuhi standar nasional yang diharapkan dapat menjadi pusat pendidikan, penelitian yang berguna bagi civitas academica UB serta mampu memberikan pelayanan kepada masyarakat. Area pengembangan berada di atas luas dengan lahan 20.000 m2, dengan pertimbangan untuk tetap menyediakan ruang terbuka hijau dan area parker serta Laporan Kinerja Rektor UB 2015

72 | H a l a m a n

untuk meningkatkan kenyamanan ruang, maka pengembangan diarahkan untuk pengembangan vertikal 6 lantai. Pelaksanaan pembangunan dimulai tahun 2009 dan menurut rencana akan diselesaikan pada tahu 2012 dengan total luas lantai 33,720 m². Bangunan terdiri dari 3 blok, yaitu Blok–A (Bangunan Medik Central, Bangunan Akademik-1 sebanyak 7 lantai), Blok–B (Bangunan Klinik 1, Bangunan Akademik 2 sebanyak 8 lantai), dan Blok–C (Bangunan Klinik 2, Bangunan Akademik 3 sebanyak 7 lantai). Saat ini, Rumah sakit UB dalam tahap penyelesaian pembangunan, proses izin mendirikan rumah sakit tipe D, proses izin operasional rumah sakit tipe D, pemenuhan sumber daya sesuai dengan kebutuhan tipe D, serta pemenuhan sarana prasarana rumah sakit tipe D.

Lahan UB di Lampung Lahan Percobaan Fakultas Pertanian di Provinsi Lampung Barat semula seluas lebih kurang 200 Ha tetapi setelah diurus melalui badan pertanahan nasional, maka pada tahun 2011 keluar SHM dengan luas 87 hektar.

Gambar 6.30 Lahan UB di Lampung


H a l a m a n | 73

Sampai saat ini kondisi lahan di lampung belum dilakukan pengelolaan oleh UB secara maksimal karena sebagian masih dikuasai dan dikelola oleh masyarakat setempat. Oleh karena itu langkah UB adalah membentuk tim untuk menyelesaikan masalah di atas sebelum dilakukan pembuatan masterplan tanah lampung.

Unit Teknologi Informasi dan Komunikasi Sejalan dengan visi Rektor Universitas Brawijaya untuk mewujudkan “Click

University”, unit TIK turut serta aktif dalam meningkatkan layanan Teknologi Informasi bagi seluruh civitas akademik. Komitmen pimpinan universitas yang sangat tinggi akan pentingnya sistem informasi terintegrasi telah menghasilkan beberapa capaian penting di bidang Teknologi Informasi pada tahun 2015. Beberapa aplikasi sistem informasi baru telah dikembangkan untuk melengkapi sejumlah aplikasi yang telah dikembangkan sebelumnya serta untuk meningkatkan kualitas manajemen UB, antara lain: 1.

Aplikasi PD Feeder UB Dengan dituangkannya Pangkalan Data Perguruan Tinggi (PDPT) dalam Undangundang, maka keakuratan data yang dilaporkan ke DIKTI menjadi salah satu faktor yang sangat penting.

Gambar 6.31 Alur Pelaporan Forlap UB


74 | H a l a m a n

Berdasarkan evaluasi, pelaksanaan pelaporan ke DIKTI sejak EPSBED hingga PDPT kerap mengalami perubahan yang signifikan. Hal ini seringkali menyulitkan operator di tingkat Fakultas maupun Biro Akademik untuk melakukan pelaporan. Unit TIK bersama dengan Wakil Rektor Bidang Akademik dan jajarannya mengembangkan aplikasi untuk menghubungkan antara data Sistem Informasi Akademik UB (SIAKAD) dengan aplikasi Forlap DIKTI. Dengan pengembangan Aplikasi PD Feeder, perubahan aplikasi DIKTI tidak memerlukan perubahan di tingkat operator. Sehingga, mekanisme kerja ditingkat operator tidak terganggu, dan akurasi data menjadi lebih baik.

2.

SIREKA Sistem Informasi Rencana Kerja Anggaran (SIREKA). Sistem ini merupakan sarana dalam melakukan perencanaan anggaran berbasis program kerja Universitas Brawijaya. Aplikasi ini dikembangkan oleh Unit TIK bersama dengan jajaran Wakil Rektor bidang Umum dan Keuangan dan Wakil Rektor Bidang Perencanaan dan Kerjasama. Dengan terintegrasinya seluruh data perencanaan, diharapkan arah kebijakan anggaran dapat lebih fokus untuk pencapaian program kerja Rektor dan rencana kerja UB yang telah tertuangkan dalam Renstra dan RPJP UB.

Gambar 6.32 Aplikasi SIREKA

3.

Dashboard Sistem Informasi Manajemen UB Salah satu aspek penting dalam implementasi teknologi informasi pada proses manajemen adalah monitoring dan analisis. Unit TIK telah mengembangkan

Dashboard SIM untuk memudahkan pimpinan UB dalam memantau kondisi Laporan Kinerja Rektor UB 2015

H a l a m a n | 75

terkini dari berbagai sistem informasi yang telah terintegrasi. Data yang disajikan

dashboard

pada

merupakan

data

terkini

untuk

memudahkan

proses

pengambilan keputusan. Berbagai informasi yang dapat dipantau antara lain: informasi bidang akademik, bidang keuangan, bidang kepegawaian dan lain sebagainya.

Gambar 6.33 Dashboard SIM

4.

Brawijaya Electronic Vote for PEMIRA Menjawab kebutuhan akan peningkatan efisiensi pelaksanaan PEMIRA UB, Unit TIK

bersama

dengan

jajaran

Wakil

Rektor

Bidang

Kemahasiswaan

mengembangkan sistem pemilihan mahasiswa raya (PEMIRA) secara elektronik yang disebut Be-Vote (Brawijaya Electronic Vote). Sistem e-Vote UB yang telah dibangun diharapkan dapat meningkatkan kecepatan perhitungan dan efisiensi pelaksanaan PEMIRA tanpa mengurangi prinsip pemilihan dengan azas Langsung Umum Bebas Rahasia. Dengan sistem ini jumlah mahasiswa yang telah memberikan suara dapat dihitung secara realtime di setiap TPS, dan dapat di monitor secara terpusat maupun terdesentralisasi dan hasil perhitungan perolehan suara dari proses pemilihan dapat langsung dilakukan segera setelah proses

pemilihan

ditutup.

Sistem

Be-Vote

hanya

dapat

dibuka

hasil

perhitungannya (kontak suara digital) dengan sebuah kunci digital (dongle) yang dipercayakan kepada tiga orang yang berbeda. Segera setelah proses pembukaan hasil perhitungan, maka rekapitulasi hasil perolehan suara dapat


76 | H a l a m a n

diketahui dan tentunya proses tersebut mengurangi proses lamanya rekapitulasi yang biasa dilakukan dengan sistem manual.

Gambar 6.34 Monitoring Jumlah Peserta e-Vote saat berjalannya proses PEMIRA

Gambar 6.35 Tampilan aplikasi Hasil Pemira

5.

Selain beberapa aplikasi yang dikembangkan diatas, berbagai aplikasi yang telah berjalan juga terus disempurnakan dalam rangka memperbaiki layanan Teknologi Informasi di lingkungan UB.


H a l a m a n | 77

Selain pengembangan di bidang Aplikasi, Unit TIK juga selalu berupaya meningkatkan layanan di bidang Infrastruktur Teknologi Informasi. Dengan didasarkan pada cetak biru serta dokumen manual mutu diperoleh capaian berikut: 1.

Implementasi Standar Jaringan Internal Kebutuhan akses berbagai sistem informasi serta akses Internet kecepatan tinggi memerlukan perangkat infrastruktur yang baik. Berbagai keluhan sulitnya akses oleh seluruh civitas menjadikan masukan Meningkatnya

jumlah

perangkat

akses

untuk melakukan perbaikan.

yang

dimiliki

oleh

tiap

civitas

menyebabkan jumlah akses jauh melampaui kemampuan perangkat yang tersedia. Saat ini sebagian besar dosen, karyawan, dan mahasiswa memiliki lebih dari satu gadget (perangkat jinjing) yang memerlukan akses Internet. Oleh karena itu secara bertahap Unit TIK berkoordinasi dengan pengelola Teknologi Informasi di tingkat Fakultas untuk menyusun standar kualitas infrastruktur. Penataan alokasi IP di tiap fakultas telah dilaksanakan secara bertahap, dari sebelumnya yang menggunakan alokasi IP kelas B, menjadi kelas A untuk melakukan pengalamatan IP yang lebih banyak. Sehingga permasalahan kekurangan IP dapat diatasi. 2.

Bandwidth akses Internet Sejak tahun 2013 besaran bandwidth yang

akses

dilanggan

UB

melampaui (1Gbps). jumlah

Internet telah

1000Mbps Dengan

mahasiswa

asumsi aktif

adalah sebesar 60000, maka diperoleh saat

itu

rasio

bandwidth

sebesar

16,7

Kbps/Mahasiswa.

Seiring

Gambar 6.36 Perkembangan Bandwidth Akses

perkembangan

jumlah

Internet UB

mahasiswa

UB

dan

perkembangan kebutuhan akses Internet, maka selama tahun 2015 telah dilakukan peningkatan bandwidth yang sangat signifikan hingga mencapai 2400Mbps atau 2,4 Gbps. Sehingga rasio Bandwidth per mahasiswa adalah sebesar: 40Kbps/mahasiswa. Perkembangan besaran bandwidth akses Internet UB ditunjukkan pada Gambar 6.36. Dalam rangka menuju visi UB 2020 sebagai Perguruan Tinggi dengan standar Asia, UB berusaha meningkatkan layanan bagi mahasiswa dengan standar Laporan Kinerja Rektor UB 2015

78 | H a l a m a n

Internasional dengan target 50Kbps/mahasiswa pada tahun 2018. Target dan capaian bandwidth akses Internet UB per mahasiswa tahunan yang ditunjukkan dalam Gambar 6.37.

Gambar 6.37 Target Bandwidth 2015-2018

Pada tahun 2015 target capaian rasio bandwidth per mahasiswa telah terlampaui dengan Target sebesar 35Kbps dan dengan realisasi sebesar 40Kbps. 3.

Titik Akses Wi-Fi Untuk memperluas jangkauan akses Internet di lingkungan kampus UB, maka Unit TIK telah melakukan penambahan jumlah titik akses Wi-Fi yang diperuntukkan

pada

seluruh

civitas

akademik

UB.

Akses

internet

UB

menggunakan sistem login yang terintegrasi sehingga memudahkan penguna untuk mengakses Internet. Jumlah titik akses Wi-Fi telah berkembang dari 440 titik akses pada tahun 2013 dan Menjadi 537 titik pada tahun 2015 terpasang di berbagai lokasi strategis di UB seperti ditunjukkan pada Gambar 6.38.

Gambar 6.38 Perkembangan Titik WiFi


H a l a m a n | 79

4.

Jaringan ID-REN Di lingkup perguruan tinggi di Indonesia, Unit TIK UB telah berperan aktif dalam mengaktifkan kembali jaringan komputer antar perguruan tinggi di Indonesia. Sebelumnya Jaringan ini pernah diinisialisasi oleh DIKTI dengan nama INHERENT, namun sejak akhir tahun 2012 sudah tidak aktif. UB, bersama dengan UI, ITB, UGM dan ITS membentuk forum yang mencetuskan ide pembentukan kembali jaringan riset antar perguruan tinggi yang disebut ID-REN. Kepala Unit TIK UB, Achmad Basuki, ST., MMG., Ph.D ditunjuk sebagai ketua dan menawarkan konsep yang telah diimplementasikan dengan dukungan dari beberapa ISP besar di Indonesia. Dengan adanya ID-REN, diharapkan konten lokal Indonesia dan dapat semakin berkembang, mengingat setelah tidak aktifnya INHERENT tidak ada lagi jaringan riset yang dapat digunakan di Indonesia. Selain itu, melalui ID-REN, UB telah terhubung ke jaringan riset dunia seperti TEIN4 sehingga komunikasi melalui jaringan seperti videoconference antar perguruan tinggi dunia menjadi lebih baik dengan kualitas tinggi. Pemanfaatan ID-REN telah banyak digunakan oleh fakultas Kedokteran untuk fasilitas TeleSurgery. Skema ID-REN ditunjukkan dalam Gambar 6.39.

Gambar 6.39 Skema ID-REN usulan UB yang telah diimplementasikan


80 | H a l a m a n

Micro - Based Transmission System (BTS) Pembangunan gedung-gedung tinggi di lingkungan Universitas Brawijaya membawa

dampak

melemahnya

kualitas

sinyal

telepon

selular,

sehingga

mempersulit komunikasi selular bagi civitas academica UB. Untuk mengatasi hal tersebut, di tahun 2015 UB telah bekerjasama dengan salah satu penyedia BTS-Mikro untuk menambahkan BTS-Mikro bersama di area UB. Dengan BTS-Mikro bersama, memungkinkan multi operator telepon seluler untuk meningkatkan kualitas layanannya melalui tower-tower BTS-Mikro yang telah terbangun. Sampai akhir Desember 2015 telah terbangun 5 (lima) tower terpasang dengan lokasi ditunjukkan dalam Gambar 6.40. BTS-Mikro tersebut juga dibangun dengan memperhatikan estetika yang dibangun menyerupai pohon.

Gambar 6.40 Peta lokasi BTS Mikro dan Foto Salah satu BTS Mikro di depan Gedung FEB

Kerjasama tersebut, selain memberikan tambahan pendapatan UB juga memberikan manfaat penggunaan bersama jalur Fiber Optik antar tower BTS-Mikro untuk perluasan backbone jalur jaringan komunikasi data yang menghubungkan gedung-gedung baru di lingkungan UB. Dengan demikian, kerjasama tersebut dapat mengurangi biaya investasi pemasangan jalur serat optik untuk perbaikan jalur komunikasi data di lingkungan UB.


H a l a m a n | 81

Koperasi Pegawai Republik Indonesia UB (KPRI-UB)

Gambar 6.41 Penghargaan KPRI UB sebagai Koperasi Terbaik Bidang Jasa

Koperasi Pegawai Republik Indonesia UB (KPRI-UB) didirikan dan resmi menjadi badan hukum pada tanggal 12 Mei 1969. Unit koperasi ini dibentuk dengan tujuan untuk memajukan kesejahteraan anggota, karyawan, dan kesejahteraan masyarakat umum. Saat ini, KPRI-UB memiliki layanan simpan pinjam dan perdagangan umum. Koperasi Pegawai Republik Indonesia UB (KPRI-UB) menjadi koperasi terbaik (juara satu) tingkat nasional bidang jasa tahun 2015. Prosesi penyerahan dilakukan secara langsung oleh Menteri Koperasi dan Usaha Kecil Menengah (Kemenkop UKM) Anak Agung Gede Ngurah Puspayoga bersamaan dengan peringatan Hari Koperasi Nasional ke-68, Minggu (12 Juli 2015) di Kupang. KPRI UB menjadi koperasi terbaik di bidang jasa terpilih dari 100 koperasi berprestasi dari seluruh Indonesia tahun 2015.


82 | H a l a m a n

6.5 Green Campus Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan (LHK) Republik Indonesia Dr. Ir. Siti Nurbaya Bakar, M.Sc. mencanangkan Universitas Brawijaya (UB) sebagai Go Green

Campus. Pencanangan dilakukan pada hari Sabtu 14 Februari 2015 di kampus UB dengan disaksikan jajaran Kementerian LHK, Walikota Malang H. Muhammad Anton serta Rektor Prof. Dr. Ir. Mohammad Bisri, MS dan jajarannya. UB sebagai Go Green Campus juga ditandai dengan gerakan penanaman 7.752 pohon. Penanaman ini merupakan bentuk dukungan terhadap gerakan penanaman 10000 pohon yang digalakkan Walikota menuju Malang sebagai Green City. Dalam kunjungannya, Siti Nurbaya juga melihat langsung Unit Pelaksana Teknis (UPT) Kompos yang dimiliki UB.

Gambar 6.42 Kunjungan Menteri LHK RI ke UPT Kompos UB

Gambar 6.43 Talkshow Pencanangan UB sebagai Green Campus


H a l a m a n | 83

Universitas Brawijaya mengawali berbagai upaya dalam mewujudkan Green

Campus. Diantaranya melalui hal-hal berikut:

Sumur Injeksi Salah satu contoh sistem pengurangan bencana yang telah diaplikasikan UB adalah sumur injeksi untuk mengurangi resiko banjir. sumur injeksi yang simpel hanya menggunakan galian sedalam 6-100 meter ini selain untuk menanggulangi banjir tetapi juga berfungsi untuk menyimpan air selama musim kemarau dan sistem ini sudah diaplikasikan di desa Glintung, Malang. Sumur Injeksi atau Injection Well berfungsi untuk mengurangi, menyimpan atau menabung air dan konservasi lingkungan.

Gambar 6.44 Titik-titik lokasi sumur injeksi di UB

Total sumur injeksi di UB ada 44 unit. Sebagian sumur injeksi di UB merupakan sumbangan dari alumni (7 unit) dan sumbangan dari BRI (5 unit).


84 | H a l a m a n

Gambar 6.45 Sumur injeksi dan proses pembuatannya

Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) Masterplan pengelolaan IPAL terpadu UB dan detail desain telah disusun pada tahun 2015. Secara bertahap, mulai tahun 2016, akan dilaksanakan kegiatan fisik IPAL berdasarkan sistem zonasi yang telah dibuat Detail Engineering Design (DED).

Biopori Biopori memiliki segudang manfaat, antara lain secara ekologi dan lingkungan, yaitu memperluas bidang penyerapan air, meningkatkan kesehatan tanah serta mengurangi rawan banjir di seputar kampus.


H a l a m a n | 85

Gambar 6.46 Penanaman Biopori oleh Rektor UB dalam rangka Peringatan Hari Bumi

Bank Sampah Bank sampah yang merupakan tempat yang digunakan untuk mengumpulkan sampah yang sudah dipilah-pilah selanjutkan akan di proses menjadi produk yang memiliki value added secara ekonomi. Bank sampah ini merupakan bentukan dari Pemerintah Kota Malang dalam mendukung pengelolaan sampah yang ada di Kota Malang. Terkait dalam upaya perwujudan Green Campus yang ada di UB, peran dari Bank Sampah ini juga penting. Karena adanya Bank Sampah ini akan merubah perilaku dari stakeholders dalam melakukan pengelolaan sampah. Ide pembentukkan Bank Sampah adalah hasil dari Forum Group Discussion (FGD) dalam kegiatan Kajian Pengelolaan Sampah Terpadu UB. Beberapa hasil yang didapatkan dari FGD ini secara umum adalah:


86 | H a l a m a n

1.

Pembentukan perilaku stakeholders terhadap pengelolaan sampah untuk mewujudkan Green Campus melaui proses pendidikan dan pembelajaran bersifat implementatif dalam pengelolaan sampah.

2.

Persepsi stakeholder dalam upaya menuju UB sebagai Green Campus ada beberapa hal yang menjadi catatan bahwa sesungguhnya secara kelembagaan dan aturan, pimpinan yang ada di lingkungan UB sudah banyak melakukan kegiatan yang mengarah pada upaya menuju Green Campus. Akan tetapi, dalam implementasinya saat ini masih belum berjalan secara maksimal yang disebabkan karena masalah mindset yang belum sama diantara stakeholder yang ada di lingkungan UB.

3.

Secara kelembagaan yang ada di lingkungan UB ini secara sinergisitas sudah melakukan berbagai upaya dalam mewujudkan Green Campus UB. Akan tetapi, secara implementasi kelembagaan belum berjalan secara maksimal karena masih terbatasnya partisipasi stakeholder terhadap perilaku dalam perwujudan

Green Campus. 4.

Potensi pembangunan Bank Sampah sebagai bagian dari sistem pengelolaan sampah UB cukup menjanjikan. Pembentukan Bank Sampah dapat diarahkan juga untuk membangun perilaku lingkungan yang baik serta membangun sistem kewirausahaan dalam konteks pengelolaan sampah.

International Conference On Global Resource Conservation International Conference On Global Resource Conservation (The 6th ICGRC 2015). Kegiatan ini menggunakan tagline, Green Campus: Centre of Excellent for

Biodiversity Conservation. Kegiatan ini dilaksanakan di Gedung Widyaloka Convention Hall dan UB Guest House pada tanggal 30 November s.d 2 Desember 2015. Universitas Brawijaya sebagai the leading university di Indonesia terdorong untuk mempelopori terwujudnya karakter green campus tidak sekedar di lingkungan kampus tapi juga menyebar ide dan good practice ke seluruh Indonesia bahkan dunia, khususnya dalam mendorong terlaksananya pengelolaan dan kelestarian biodiversitas lokal. Salah satu upaya yang sangat penting dan mendesak adalah menyiapkan perguruan tinggi-perguruan tinggi di seluruh pelosok negara Indonesia untuk memiliki ilmuwan (expert) yang memiliki keahlian di bidang spesies lokal (spesies endemik atau endemic species). Bila kebutuhan terhadap local expert tidak segera dipenuhi akan terjadi ancaman besar luar biasa terhadap kelangsungan kelestarian plasma nutfah endemik dan penguasaan sumber daya hayati Indonesia oleh ilmuwan asing, sebagaimana telah terasa saat ini. Untuk mengatasi masalah


H a l a m a n | 87

tersebut, maka penting menggunakan kajian biologi secara kompreshensif dan meningkatkan keterlibatan sebesar-besarnya sumber daya manusia di daerah.

Gambar 6.47 Antusiasme peserta ICGRC

Pemberdayaan biolog dan institusinya dalam menguasai ilmu spesies endemik langka merupakan strategi kunci yang mestinya ditargetkan oleh negara. Konsorsium Biologi Indonesia (KOBI) merupakan organisasi profesi yang mengemban tanggung jawab utama dalam perwujudan target tersebut. Melalui kesempatan ini, forum ilmiah sebagai upaya konsolidasi biolog di tanah air dalam mengemban misi kelestarian alam nusantara dan kedaulatan negara, yang akan menyokong kelestarian bumi, dicanangkan melalui 6th INTERNATIONAL CONFERENCE ON GLOBAL

RESOURCE CONSERVATION (6th ICGRC) dengan tema Green Campus: Centre of Excellent for Biodiversity Conservation. Kegiatan ICGRC merupakan program tahunan dari Jurusan Biologi yang sudah berlangsung sejak tahun 2010 sebagai media pertukaran atau komunikasi ilmiah antar peneliti di Indonesia maupun di luar negeri dengan mengangkat isu-isu konservasi lingkungan. Dengan demikian, ICGRC ini sangat sesuai dengan program

Green Campus Universitas Brawijaya. Untuk itu, kegiatan ini dapat ditindaklajuti dalam meningkatkan kegiatan kelompok kelompok penelitian ilmu hayati dan menjadi salah satu kegiatan dalam tag-line Green Campus UB.


88 | H a l a m a n

Vertical Garden Vertical Garden (VG) merupakan pengembangan ide memperluas ruang konservasi ekologis di daerah perkotaan yang mempunyai keterbatasan dalam penyediaan ruang terbuka hijau. Dalam bentuk praktis, VG merupakan kegiatan menempelkan tanaman pada dinding atau permukaan vertikal bangunan yang menjadi bagian dari landscape kawasan, dalam hal ini khususnya kawasan kampus utama UB. Dalam penganggaran Green Campus UB 2015, pembangunan VG dipusatkan pada bangunan pengolah sampah, khususnya pada bangunan rumah kompos dan bangunan TPS kampus di area fakultas pertanian. Selanjutnya, pembangunan VG akan diluaskan untuk bangunan-bangunan potensial di kampus UB, tentunya didahului dengan pengkajian kelayakannya. Harapan besar dari pembangunan VG di kampus UB ini adalah untuk membantu meningkatkan kualitas lingkungan UB sekaligus menjadi wahana pengembangan kajian bidang ilmu pertanian, teknik lingkungan, arsitektur, serta perencanaan ruang.

Gambar 6.48 Vertical Garden di UB

Penataan Parkir di Kampus Utama UB Dalam rangka mengatasi permasalahan parkir maka Universitas Brawijaya mempunyai konsep pemindahan, penyebaran, dan pemerataan. Berdasarkan hasil kajian Analisis Kebutuhan Ruang Parkir, Laboratorium Transportasi dan Penginderaan Jauh FT, total Kapasitas lahan parkir UB berjumlah Laporan Kinerja Rektor UB 2015

H a l a m a n | 89

9.421 kendaraan bermotor, terdiri dari 1.309 mobil dan 8.112 sepeda motor. Lokasi lahan parkir tersebut tersebar di 66 Lokasi Parkir di UB, 6 lokasi on-street, 60 sisanya off-street. konsep parkir menggeser barat utara ke timur utara, Gedung LPPM dan LP3 digeser ke gedung depan Jl. Mayjen Haryono, dan Fakultas Kedokteran Hewan dipindahkan ke Kampus Dieng. Sehingga mulai tahun 2016, sebagian dari Kampus Dieng sudah mulai difungsikan supaya bisa mengurangi kepadatan kendaraan di kampus veteran.

Gambar 6.49 Beberapa Lokasi Parkir di UB

Efisiensi Energi Listrik Partisipasi aktif Universitas Brawijaya dalam kegiatan konservasi merupakan langkah tepat dan strategis karena telah ikut menyukseskan program Demand Side

Management (DSM) dari pemerintah dan telah melaksanakan amanat UndangUndang Republik Indonesia Nomor 30 Tahun 2007 tentang Energi dan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 5 tahun 2006 tentang Kebijakan Energi Nasional. Sebagai suatu universitas yang terkemuka di Indonesia, upaya dan kegiatan peningkatan efisiensi energi di Universitas Brawijaya ini berpeluang besar menjadi panutan dan contoh teladan, baik bagi masyarakat maupun universitas serta institusi-institusi pemerintah lainnya, karena potensi jumlah pemakai serta kelas total Laporan Kinerja Rektor UB 2015

90 | H a l a m a n

daya tersambungnya. Penegasan terhadap best practices serta upaya-upaya efisiensi energi yang sedang dan akan terus dilakukan oleh Universitas Brawijaya tersebut dapat dimotivasi dan ditegaskan misalnya dengan pencanangan pencapaian pengakuan dari lembaga sertifikasi independen, misalnya ISO 50001 terkait Energy

Management Systems. Dalam tag-line Green Campus, kegiatan Kajian Efisiensi Energi Listrik, yang dilakukan pada tahun anggaran 2015, dimaksudkan untuk mengevaluasi penggunaan energi listrik di Universitas Brawijaya saat ini, serta menghitung gambaran kebutuhan energi listrik saat ini dan yang akan datang hingga membangun dasar-dasar sistem manajemen energi yang mengarah ke standar internasional ISO 50001. Dalam bentuk praktis, kajian efisiensi energi ini disertai juga dengan kegiatan penggantian lampu dengan jenis LED dan pemasangan solar cell untuk penerangan-penerangan di luar bangunan dalam kawasan kampus utama UB. Selanjutnya, kajian ini akan disertai dengan pembuatan alat penjamin efisiensi untuk setiap gedung, terutama yang terindikasi pengguna energi terbanyak.

Gambar 6.50 Pembukaan Raja Brawijaya 2015 (PK2 MABA UB)


H a l a m a n | 91

BAB VII. PENUTUP Mengakhiri laporan ini, perlu dipahami bahwa semua civitas academica UB berperan dalam mencapai standar yang telah ditetapkan untuk menjadi perguruan tinggi bermutu. Lebih dari itu, diperlukan kerja keras kita semua untuk menjadi institusi bereputasi. Prestasi membanggakan yang telah dicapai UB tahun 2015 perlu dipertahankan dan ditingkatkan. Untuk mewujudkan hal tersebut, maka civitas academica UB perlu berbenah diri untuk meningkatkan kinerja dan bekerjasama satu sama lain. Dengan kebersamaan dan harmonisasi seluruh civitas academica, kita wujudkan perguruan tinggi yang bermutu dan bereputasi menuju kemuliaan masa depan.


92 | H a l a m a n


H a l a m a n | 93


Disampaikan pada Rapat Terbuka Senat Universitas Brawijaya

Recommend Documents