M ew u j u dk an K e m an di r i an E n er gi M en u j u S a t u Pe r t a m i n a B ar u
Disampaikan dalam rangka : National Conference IIA Agustus 2015 Jogyakarta
Konteks Pasar dan Tantangan yang Dihadapi Pertamina Perubahan kondisi eksternal memberikan dampak signifikan terhadap Pertamina pada tahun 2015
Persepsi Publik & Semangat Transformasi
Dampak Turunnya Harga Minyak
Keterbatasan Infrastruktur
Porsi Produksi NOC Minim
Tr a n s fo r m a s i M in d s e t Visi Menjadi perusahaan energi kelas dunia
Misi
Tata Nilai 6C
Menjalankan usaha minyak, gas, serta energi baru dan terbarukan secara terintegrasi, berdasarkan prinsip-prinsip komersial yang kuat
Clean Competitive Confident Customer Focus Commercial Capable
Dasar Filosofi Transformasi Mindset Energy Company • Mengupayakan keberlanjutan pasokan
energi untuk Indonesia • Menyediakan energi dengan kualitas prima dan biaya yang efisien
Penghapusan Subsidi
Membangun Sinergi
Pertamina memiliki daya saing dan siap untuk berkompetisi
Sinergi Pertamina dengan BUMN dan Swasta Nasional
STRATEGI PRIORITAS P E R T A M I N A Visi Menjadi Perusahaan Energi Kelas Dunia Mewujudkan Ketahanan Energi Nasional 1 Pengembangan Sektor Hulu
• Penga mbilalihan dan pengembangan blok uta ma Indonesia Ma ha kam, Cepu, ONWJ • Pengembangan Intertnasional; Al geria, M&A Internasional lain • Aks elerasi pengembangan Geothermal & EBT • Opera tions Excellence (Pemboran, EOR, Efi s iensi) • Eks plorasi
2
3
4
5
Efisiensi Di Semua Lini
Peningkatan Kapasitas Kilang dan Petro Chemical
Pengembangan Infrastruktur & Marketing
Perbaikan Struktur Keuangan
• Reformasi pengadaan Mi nya k Mentah & Produk Mi nya k (ISC kuat di Ja ka rta) • Penekanan losses di s emua l ini operasi; hulu, ki l ang, transportasi laut & da ra t • Strea mlining fungsi-fungsi korporasi • Sentralisasi pengadaan • Sentralisasi marketing
• Upgra de kilang (Refinery Devel opment Ma ster Pl a n) • Ki l ang Baru (Grass Root Refi nery Project)\ • Revi talisasi & i ntegrasi ki l ang swasta
• Peni ngkatan kapasitas s tora ge & termi nal • Pengembangan jaringan SPBU da n pemasaran berta raf internasional • Pengembangan i nfrastruktur receivi ng & rega sifikasi LNG serta SPBG • Ma rketing Operation Excel l ence • Go International
• Penyel esaian piutang ke Nega ra • Penyelarasan strategi pembiayaan jangka pendek dan panjang • Pengelolaan perencanaan & eva l uasi i nvestasi
Tata Nilai Perusahaan (Clean, Confident, Customer Focus, Competitive, Commercial, Capable) Good Corporate Governance - Spirit Satu PERTAMINA Budaya Health – Safety – Security - Environment
HIGHLIGHT KINERJA FINANSIAL PER JUNI 2015 Setelah sempat merugi pada periode Januari-Februari 2015, kinerja finansial Pertamina terus membaik. Laba bersih hingga Juni menunjukkan tren positif. Tren tersebut sangat penting untuk terus dijaga guna mencapai target laba bersih tahun ini sebesar US$1,7 miliar LABA BERSIH KONSOLIDASI AKUMULATIF HINGGA JUNI 2015
1.731
±US$571 Juta
731
571
Laba Bersih 5 RKAP Prop. RKAP 2015 Rev * Kum Jun
-107 Real Jan 2015
-105 Real Feb 2015
240
246
206
91
Real Mar 2015
Real Apr 2015
Real Mei 2015
Real Jun 2015
Real Kum Jun 2015
Capaian Financial Benefit Break Through Project P r o g r a m B T P M em b er i k a n F i n a n c i a l B en ef i t D a r i S i s i Ef i s i en s i D a n Va l u e Creation 3.87 Sentralisasi Procurement
11.9
BTP Memberikan Financial Benefit Per Juni 2015
87.8
107.9
US$ 249.2 Juta
Perubahan Proses Pengadaan Crude & Produk PTKAM
Optimalisasi APU
37.7 CCM (Dalam US$ Juta)
Proyeksi Kinerja Operasional 5 tahun mendatang Produksi Migas
Tambahan Cadangan 2C
KBOEPD
MMBOE
+16%
1.089 481
597
2015
+12%
347
+32%
432,7
914
235
2019
2015
Produksi Power Juta KWh
Ribu BBTU
590
608
299
Gas
BSCF
Niaga Gas
140,8
298
Minyak
+10%
Transportasi Gas
33.057
2015
Produksi Kilang Juta BBL p.a.
+83%
2019
+36%
303
2015
2019
2019
Sales Volume Product *)
412
Setara Juta KL
82,6
+3%
93,8
2.929
2015
2019
Sumber: RJPP 2015-2019 Revisi
2015
2019
2015
*) termasuk penjualan AP Pelumas
2019
Proyeksi Kinerja Finansial 5 tahun mendatang Revenue USD Milyar
+13% p.a.
2015
USD Milyar
2015
2019
Capital Expenditure USD Milyar
4,9
+30% p.a.
1,7
USD Milyar
81,0
49,9
Net Income
EBITDA
2019 Sumber: RJPP 2015-2019 Revisi
8,9
+19% p.a.
4,4
2015
2019
13,1
5,8
2015
2019
+23% p.a.
PERTAMINA 2 0 1 5 – 2 0 2 5
Target 2025 2015 Status
Produksi Hulu Migas
Pengembangan Sektor Hulu
0.6 MBOEPD
2.3 – 2.6 Juta BPD2
Peningkatan Kapasitas Kilang
Kapasitas Kilang
Pengembangan Infrastruktur & Pemasaran: EBT
Pengembangan Infrastruktur & Pemasaran: Pemasaran
1.900 MBOEPD and 3x peningkatan Geothermal (dari 2,929 menjadi 9,580 GwH)
Volume Gas Terjual
Stok
1 Bersama dengan Pemerintah; 2 Termasuk 2 RDMP Projects and 1 GRR
850 ribu BPD
386 MMSCFD
22-23 hari
1,272 MMSCFD & 1,187 MW of pembangkitlistrik EBT
30 hari1
Mengakhiri Krisis, Mewujudkan Kemandirian Energi Nasional HSE Golden Rules: Patuhi, Peduli, Intervensi Sumber daya manusia, organisasi dan tata nilai perusahaan sebagai kunci implementasi strategi perusahaan Meningkatkan porsi Perusahaan Minyak Nasional di sektor Hulu di dalam negeri dan memberikan dukungan ekspansi Pertamina ke luar negeri akan meningkatkan produksi minyak nasional dan menurunkan impor minyak mentah Indonesia. Peningkatan kapasitas dan infrastruktur di sektor Hilir (kilang dan distribusi) akan mengurangi impor BBM. Hubungan produktif dan dukungan dari stakeholders untuk mendapatkan hasil yang maksimal agar Pertamina menjadi “Energy Champion” untuk Indonesia.
Terima Kasih
