merKBaar Kees Boekschoten
Kees @ merKBaar: Ik ben een gedreven adviseur/trainer/coach met een fascinatie voor de wisselwerking tussen het persoonlijk leiderschap van individuen en de invloed van organisatiesystemen waarin zij werken. Ik stimuleer mensen zich vanuit hun eigen kracht en verlangen te verbinden met hun werk en met de mensen om hen heen. Vanuit die positie kan een ieder zin, betekenis en voldoening ervaren in zijn werk. Die zin en voldoening is een bron van inspiratie van waaruit een ieder waarde kan blijven toevoegen aan zijn klanten en de organisatie om hem heen. Mijn kwaliteit is mijn directheid gecombineerd met een groot hart voor mensen. Door wie ik ben, gaan mensen op onderzoek uit en komen in beweging.
Direct, Samen, Bevlogen, Speels en Bouwend Contactgegevens Naam Adres Postcode/Woonplaats Telefoonnummers E-mail Geboorte datum
Kees Boekschoten (C.J.) Victor Hugolaan 14 5629 PD Eindhoven 040-2489963 (prive) 06-13646224 (zakelijk)
[email protected] 02-05-1968
Kees @ merKBaar De kern van mijn werk bevat nu vier werkgebieden • Begeleiden van relatief kleinschalige organisatieveranderingen waar de betrokken groep te overzien en invoelbaar is (max 300-500 personen) • Ontwikkelen en vormgeven van leertrajecten/MD-trajecten gericht op versterken van persoonlijk leiderschap en effectivteitsvergroting vaak in de context van een organisatieverandering. • Individuele coaching • Bijdrage leveren aan het vak van adviseur/trainer zijn en de professionalisering van adviseurs/trainers
merKBaar Kees Boekschoten
Werkervaring Ik heb totaal 15 werkervaring waarvan 9 jaar ervaring in werken vanuit externe rollen en 6 jaar als HR(D) manager. In mijn laatste 9 jaar heb ik bij de volgende organisaties mogen werken. Financiële sector: Telecom: Logistieke dienstverlening: Industrie: GGZ-instellingen: Overheid: Consultants/dienstverleners Zorg: Woningcorporaties: Vakbond: Onderwijs:
ING, Rabobank, Fortis, PGGM. De Goudse/Tiel Utrecht, ABN Amro, Stater en Bouwfonds (Woningbouw), CZ Verzekeringen British Telecom, KPN TPG-Post en Van Gend & Loos Philips, HP, Compaq en Polaroid De Plaatse, Boumanhuis Ministerie van VROM (huursubsidie). Agentschap Rijkswaterstaat, Gemeente Bussum, Zutphen, Eindhoven en Cadans KPMG, Ernst & Young, Atos Origin, Concordis, Getronics Volckaert/SBO, Kempenhaeghe en Jeroen Bosch Ziekenhuis Woonmaatschappij, Woonpunt Parkstad en Wooninc FNV-bondgenoten TU-Delft, Hogeschool Inholland, Hogeschool Fontys en Hogeschool HAN Open Universiteit
2008–heden: eigenaar merKBaar advies, begeleiding & coaching Lopende opdrachten komende periode • Begeleiding visievorming op volgende fase organisatie en consequenties voor samenwerking/taakverdeling binnen MT bij dienstverlener in vervoersector: sept 2008 – juni 2009 • Ontwikkelen en uitvoeren management development programma voor zorg- en verpleeginstelling: 1e fase 15 zorgmanagers, 2e fase 15 zorgmanagers & 40 teamleiders. juni 2008 – oktober 2009 • Leiderschapsprogramma voor directie en MT van een financiele dienstverlener: dec. 2008 – juni 2010 • Vier individuele coachingstrajecten • Begeleider/kerndocent bij CMC-goedkeurde masteropleiding van OU, Implementation & Changemanagement: okt 2008 – juni 2009 en april 2009- februari 2010 • Begeleider bij SIOO-leergang: Sturing van Verandering in Organisaties in 2009 2006-2008:
Pentascope: Senior adviseur leiderschap & teamontwikkeling Kenmerkende rollen in deze periode: • Organisatie-adviseur/ vormer en begeleider verandertraject • Opleider/ vormer en begeleider leer- en verandertrajecten • Coach/teambegeleider • Professionalisering van adviseurs/veranderaars
merKBaar Kees Boekschoten
Kenmerkende projecten afgelopen periode • Teambegeleiding van MT binnen HBO-onderwijs waardoor kwaliteiten individueel en binnen team werden (h) erkend en vanuit die kracht (en valkuilen) verantwoordelijkheid is genomen voor andere taakverdeling en duidelijkere focus (okt 2006 – nov 2007) • Begeleiding van de gezamenlijke ontwikkeling en uitvoering van een organisatieverandering binnen financiële afdeling van ziekenhuis. (febr 2007- dec 2008) • MD-programma bij wooncooperatie ontwikkeld en invulling gegeven met accent op klantgerichtheid, inspiratie van buiten naar binnen halen en eigen inspiratie verbinden met dagelijkse werkpraktijk, na half jaar stopgezet ivm fusie. Interne rol/ bijdrage: • Initiator en teamleider van team Schitterend Organiseren: o Opzetten en operationeel krijgen landelijk team van adviseurs die transitie-opdrachten gezamenlijk binnenhalen, inhoud en vorm vanuit visie en onderliggende principes van Schitterend Organiseren. o Zie www.schitterendorganiseren.nl • Kerndocent en ontwikkelaar leergang Learning Consultants Pentascope (mei 2008- febr 2009) • Regelmatig klankbord en schaduwconsultant voor diverse collega’s Bijdrage aan professionalisering in externe netwerken: • Programmabegeleider, kerndocent en ontwikkelaar Masteropleiding implementation & changemanagement ism Open Universiteit, ICM 6 (tot oktober 2008) en ICM 7 (oktober 2008-september 2009) • Vanaf begin 2009 trainer/begeleider bij Sturing van verandering in organisaties van SIOO • Lid van de mannengroep via Phoenix Opleidingen (9 avonden per jaar) 1999-2006:
KMPG Consulting, vanaf 2005 Atos Consulting: Senior Consultant HRD en verandermanagement (overgenomen door Atos Origin) In die periode had ik vier kenmerkende rollen en bijdrages. Verandermanager/procesbegeleider bij diverse uiteenlopende verandertrajecten Voorbeeldproject: Inrichting service-organisatie (>500 medew.) bij een logistiek dienstverlener mede op basis van een SAP-CRM implementatie Resultaat van mijn bijdrage: • • •
MT heeft haar eigen ambitieniveau gezamenlijk helder gekregen en daar duidelijk consequenties uit getrokken. De effectiviteit van hun managementstijl om daar invulling aan te geven is op onderdelen versterkt Veranderaanpak met hen verder ontwikkeld en met MT bijgesteld/geëvalueerd onderweg. Belangrijke events mede vormgegeven.
Begeleider reorganisatie/ integratie van bedrijven Voorbeeldproject: Herstructurering Marketing & Sales organisatie van IThardware en services provider Resultaat van mijn bijdrage:
merKBaar Kees Boekschoten
•
•
Geaccepteerd plan van aanpak uitgewerkt voor gehele reorganisatie (fasering, werkstromen, mijlpalen etc) en de dagelijkse aansturing van projectteam bij uitvoering Heldere onderbouwing voor het reorganisatieplan, gedetailleerd ontwerp van nieuwe marketing & sales organisatie incl besturing en werkprocessen en de advisering richting directie over aanpak van proces met OR, vakbonden en CWI resulterend in een geaccordeerd sociaal plan en goedgekeurde adviesaanvraag en de collectieve ontslagaanvraag
Interim-manager Voorbeeldproject: Opleidingsmanager a.i. bij hogeschool voor cluster Marketing (70 docenten/ 1500 leerlingen) Resultaat van mijn bijdrage: • • • •
Bijdrage aan stroomlijnen en uniformeren van dagelijkse operationele onderwijsuitvoering incl. ondersteunende werkprocessen gericht op kleine kwaliteit Aanpak onderwijsontwikkeling over 5 locaties substantieel veranderd op basis van mijn voorstel en consequenties voor de bijdrage van mijn locatie doorgevoerd Projectvoorbereiding tbv twee accreditatietrajecten gestart en randvoorwaarden daarvoor ingericht Werkwijze clusterteam gestructureerd en geordend
Ontwikkelaar en opleider/begeleider van diverse leertrajecten (1999-2006) Ontwikkeling en (gedeeltelijke) uitvoering van in-company opleidingen, management leergangen en management development-trajecten: • Management Development-traject bij een grote verzekeraar: Resultaat van mijn bijdrage Assessments voor hele HR-kolom ontwikkelt en uitgevoerd incl. Terugkoppelingsgesprekken naar deelnemers. Bijdrage aan bewustwording en start te maken met de professionalisering van HRmanagers • Ontwikkeling en gedeeltelijke uitvoering van managementleergang voor managers in GGZ-instelling (8 modules in ruim een jaar) Resultaat van mijn bijdrage: Bijdrage geleverd aan de professionalisering van managers mn op gebied van HRM en situationeel leidinggeven • Ontwikkeling en uitvoering van intern opleidingscurriculum van adviesorganisatie: Resultaat van mijn bijdrage: Bijdrage geleverd aan de opzet van de inhoud van opleidingscurriculum en via aantal trainingen bijdrage geleverd aan persoonlijke en professionele groei van adviseurs op gebied van adviseren, verandermanagement en interventiekunde • Managementleergang en development centers voor ICT-afdeling binnen zakelijke dienstverlener Resultaat van mijn bijdrage: Bijdrage geleverd aan professionalisering van direct leidinggevenden. Ontwikkelen en uitvoeren van development centers voor ruim 100 ICTprofessionals incl. terugkoppelingsgesprekken Ik heb in deze periode ook 5-6 x per jaar diverse in-company & open inschrijving trainingen gegeven op gebied van gespreksvaardigheden, adviesvaardigheden, intern adviseren als tweede professie, projectmanagement, performance & competencemanagement en planning & control binnen HR.
merKBaar Kees Boekschoten
1998-1999: 1994-1998 1994 1992-1993
Philips Consumer Electronics Internationaal HRD manager Sales & Service Regio Centraal & Oost Europa Philips Medical Systems Operationeel HR manager BU’s Cardio Vasculair en Surgery en afd Purchasing Nedlloyd / Van Gend & Loos Opleidingsfunctionaris voor 4 maanden ivm zwangerschapsverlof. Militaire Dienst
Studie 1986-1992 1980-1986
Bedrijfskunde (Drs.) te Groningen richting HRM met keuzevakken bij A&Opsychologie, diploma VWO te Hilversum, diploma
Opleidingen naast/tijdens werk 2008-2011
3 jarige opleiding professioneel werken met groepen en individuen bij Phoenix Opleidingen
2008-2009
Interne leiderschaps-opleiding vanuit Pentascope olv Piet Weisfelt gericht op groepsontwikkeling, systeempathologie, rol en effectiviteit van leiders in groepen
2004-2006
Diverse programma’s op gebied van bewustwording en persoonlijk leiderschap waarbij veel gewerkt wordt met emotioneel lichaamswerk, TA, NLP, Spiral dynamics en integrale evolutie
2002-2003
Sturing van Verandering in Organisaties,1 jarige SIOO-opleiding
1994-2006
Vele cursussen en trainingen ogv attitude, kennis en vaardigheden Core Skills, Schriftelijk rapporteren, Advanced Consulting Skills, Interpersonal Effectiveness Business Process Improvement (BPI), Projectmanagement & Prince 2 methodologie, INK-managementmodel, Finance for non-financial managers Human Synergistics (OCI/GSI/LSI) Diverse vakinhoudelijke HR-cursussen (functiewaardering, beloningssystemen, career counseling, competentiemanagement)
Andere activiteiten/Hobby’s Mediteren en lezen Theatersport doen bij Theatersportvereninging De Dikke Duim, zie www.dikkeduim.nl Hockeycoach van jeugdteam HC Eindhoven JE-3 Tennis, (Beach)volleybal, fitness en skiën Allerlei soorten theater en het bourgondische leven Kroton Old Stars evenementen (vriendenclub uit studententijd: 3-4x per jaar)
Taalbeheersing Nederlands: goed , Engels: goed, Duits: redelijk, Frans: beperkt
