DEZE BĲLAGE VALT NIET ONDER DE VERANTWOORDELĲKHEID VAN DE HOOFDREDACTIE DAGBLAD DE TELEGRAAF

DEZE BĲLAGE VALT NIET ONDER DE VERANTWOORDELĲKHEID VAN DE HOOFDREDACTIE DAGBLAD DE TELEGRAAF

Personal branding Haal het beste uit jezelf en laat het zien

5

Zorg voor de zorg Genoeg mogelĳkheden in een boeiende sector

Mannen opgelet! Meer diversiteit aan de top

TALENT

Nr. 4 / april 2009

FOTO: KRIS SCHRĲVERS

TIPS

CRISIS? NIET VOOR DE ÉCHTE TALENTEN Sta niet stil: Onderscheid jezelf en benut de kansen. Bedrijven en professionals, investeer nu.

Waarom ICT? Het is veelzijdig, creatief en je kunt zó aan de slag!

SYLVIA ROELOFS

Bespaar kosten Aandacht voor personeel is de cruciale investering

BANEN EN OPDRACHTEN VOOR ICT-PROFESSIONALS WWW.MIMIR.NU

2 · april 2009

een onafhankelijke themabijlage van mediaplanet

de uitdaging Door de economische dip zal er een einde komen aan de druk op de arbeidsmarkt. De werkloosheid neemt toe, maar talenten zullen altijd nodig blijven.

wij raden aan Gijs Groeneveld Medeoprichter Peak4 en changemanager

pagina 6

Crisis op de arbeidsmarkt?

D

eze crisis is niet te vergelijken met de vorige crises. Tijdens de crisis in de jaren tachtig had Nederland te maken met een torenhoge inflatie en rente. Vele duizenden bedrijven gingen failliet en de jeugdwerkloosheid was hoog. Men vloog er gewoon uit. Straks hebben we weer te maken met een op termijn heel krappe arbeidsmarkt. Talent wordt weer schaars, ook door de vergrijzing en ontgroening. Daarnaast reageert de markt sneller door de globalisering. Berichten uit Amerika waaien supersnel onze kant op. Dat maakt deze crisis anders dan de andere crises. Hoopvol is dat in 2010 of 2011 de motor weer gaat draaien. Het dieptepunt is ongeveer nu. Eind 2009 of begin 2010 zullen de beurzen weer aantrekken, daarna zal de economie

loopbaan ■■ 1973-1992: verschillende functies bij diverse vakbonden ■■ 1992-1997: actief bij de FNV ■■ 1997-2005: voorzitter FNV ■■ 2006-nu: directeur Humanitas ■■ oktober 2008: door minister van Financiën Wouter Bos voorgedragen als commissaris bij ING, namens de Staat der Nederlanden

sen, bijvoorbeeld met zonne-energie. En natuurlijk zijn Nederlanders goed in waterbeheer: dijken, bruggen en schoon drinkwater. Met prins Willem-Alexander voorop de hele wereld door. Daarnaast liggen er kansen in het onderwijs voor zij-instromers. In de ICT wordt de spoeling dunner: werkgevers willen vooral ervaren en specialistische medewerkers. Banken en verzekeringsmaatschappijen zijn momenteel niet zo op zoek naar talent, tenzij je zeer gespecialiseerd bent. En voor zzp’ers zal het nu moeilijker zijn, tenzij ze een gat in de markt ontdekken.

weer opbloeien en de arbeidsmarkt verbeteren.

Generatie Y

Jongeren die nog moeten gaan studeren kunnen blij zijn dat ze nu niet de arbeidsmarkt op hoeven. Het Centraal Planbureau voorspelt een werkloosheid van bijna negen procent in 2010. Maar met een beetje creativiteit kunnen starters zich onderscheiden op de arbeidsmarkt. Door vooral dicht bij zichzelf te blijven: wat wil ik, wat kan ik, wat past bij mij en waar wil ik me voor inzetten? Toon intrinsieke interesse in het bedrijf waar je solliciteert. Een enthousiaste sollicitant werkt aanstekelijk voor een werkgever. Een extra jaar gaan studeren is ook een goed idee; specialisatie vergroot de kans op een baan. Wie al een baan heeft, adviseer ik scholing met behoud van baan. Solliciteren vanuit een baan naar een baan is altijd beter.

1

Sectoren

Florerende sectoren zijn zorg en welzijn, ook door de vergrijzing en ontgroening. Dat is voor de arbeidsmarkt de sector van de toekomst! Hoewel er steeds meer ouderen bij komen, vinden jongeren zorg en welzijn helaas geen sexy onderwerp. Een andere groeisector is het verduurzamen van productieproces-

2

Lodewijk de Waal Oud-voorzitter FNV

“Eind 2009 of begin 2010 zullen de beurzen weer aantrekken, daarna zal de economie weer opbloeien en de arbeidsmarkt verbeteren.”

Verziendheid

Eigenlijk moeten talenten en ondernemingen verziend zijn. Wat zullen de uitdagingen zijn tijdens de opgang van de economie? In 2008 waren we bezig met mobiliteitsmanagement: hoe lossen we de files op en hoe verbeteren we de infrastructuur? Jongeren vragen nu om thuis- of telewerken, online faciliteiten en andere werktijden. We noemen dit het Nieuwe Werken,een aspect waarmee werkgevers rekening dienen te houden.Het gaat om de output in plaats van aanwezigheid. Ondernemingen moeten talenten nu vasthouden,met scholing en desnoods overbruggingsregelingen zoals werktijdverkorting. Want straks zijn deze talenten weer hard nodig!

3

“Het managen van je energie is de basis voor topprestaties en persoonlijke groei, zowel op kantoor als daarbuiten.”

‘Succes heeft tijd nodig’

p. 4

Bedrijven, zie toekomst!

p. 9

Ben Woldring vertelt zijn succesverhaal. Hoe selecteer je de goede talenten?

We make our readers succeed! talent, vierde editie, april 2009 Country Manager: Kristiina Kansen Editorial Manager: Birte van Ouwerkerk Business Development Manager: Lot van Brakel Sub-editor: Amber van Delft Project Manager: Hans Clemens Phone: 020-7077012 E-mail: [email protected] Gedistribueerd met : De Telegraaf, april 2009 Drukkerij: Wegener NieuwsDruk Mediaplanet contact information: Phone: 020-7077001 Fax: 020-7077099 E-mail: [email protected] Mediaplanet ontwikkelt hoogwaardige bijlagen die zich richten op een specifiek thema en de daarbij behorende doelgroep. Zo brengen wij lezer en adverteerder dichter bij elkaar.

zoeken vinden werken Plaats nu geheel gratis zonder verplichtingen uw CV of vacature! Wij zoeken voor u een nieuwe baan of passend personeel! Bezoek onze website voor een volledig overzicht.

WWW.BANENPLUS.NL

ACCOUNTMANAGER NEW BUSINESS

FUNCTIONEEL ONTWERPER met ILE RPG kennis

NIEUWEGEIN

ALPHEN A/D RIJN

Attached is een dienstverlener in IT-projecten en detachering van IT-specialisten. In 12 jaar uitgegroeid tot een zeer succesvolle IT-dienstverlener met meer dan 30 medewerkers in vaste dienst. Sterke onderlinge betrokkenheid en alle medewerkers zijn gecertificeerd voor hun specialisme. Als Accountmanager zoek je zelfstandig naar vraag in de markt naar tijdelijke professionals. Je bouwt pro actief en via cold canvassing een prospect/klantenbase op. Op basis van de gesignaleerde vraag zorg je er voor dat de opdracht je gegund wordt. Hierbij maak je gebruik van je mensenkennis en kennis van IT-begrippen. Je krijgt alle ruimte voor eigen ideeën en initiatieven om tot goede resultaten te kunnen komen. Een lease auto en een goede resultaatafhankelijk beloning zijn vanzelfsprekend.

Zeeman Groep, snelgroeiende, gezonde organisatie met ruim 1050 textielSupers in Nederland, Duitsland, België, Frankrijk en Luxemburg. ICT vormt een van de pijlers van het bedrijf. Als Functioneel Ontwerper analyseer je bedrijfsprocessen, inventariseer je gebruikerswensen en vertaal je deze naar een functioneel en technisch ontwerp. Je RPG kennis komt van pas bij het reviewen van programmatuur en bij reversed engineering. Uitdagende functie voor resultaatgerichte ontwerper/ analist met kennis van RPG en bedrijfsprocessen (logistiek, retail).

Chris Bartels 06-21581761 [email protected]

Antoinette Borgsteede 06-51470496 [email protected]

4913

A-COÖRDINATOR (0,7 fte)

PCI Consultants werft en selecteert.

AMERSFOORT

ICT-afdeling van Gemeente Rijnwoude in Zuid-Holland. De A-coördinator ondersteunt en adviseert bij het formuleren van het automatiseringbeleid en is primair verantwoordelijk voor een stabiele ICT omgeving. Kerntaken: underpinning contracten beheren, plannen en realiseren van wijzigingen en updates, structureren van incident management en functioneel aansturen van Technisch Beheer, Servicedesk en Applicatiebeheer. Profiel: sterke persoonlijkheid, communicatief en in staat behoeftes te identificeren. Ervaring met Windows (MCSE is pre), Oracle, netwerkbeheer, virtualisatie en beveiliging. Gemeente Rijnwoude biedt eigentijdse arbeidsvoorwaarden en groeiperspectief.

Raet, kennisintensieve IT-dienstverlener en marktleider op gebied van HR/payroll. Zij biedt haar infosystemen aan via het ‘Software as a Service’-model. Voor het product Verzuim Manager (t.b.v. beheersing en registratie verzuim) is zij op zoek naar een Informatieanalist, welke hoofdrol speelt in positioneren èn modificeren van dit product. Verantwoordelijk voor het pro-actief vertalen van klantwensen naar functionaliteiten, opstellen van programma van eisen, definitiestudies, basis en functionele ontwerpen èn business cases. Gezocht: ervaren info.analist met materiedeskundigheid, HBO/ WO niveau. Geboden: grote verantwoordelijkheid, ruimte voor initiatief en zeer goede voorwaarden.

Roy Looper 06-81620854 [email protected]

Bert van Berkel 030-6005757 [email protected]

4903

APPLICATIEBEHEERDERS TOT 60K

www.pci.nl

Je reactie wordt vertrouwelijk behandeld.

INFORMATIEANALIST “VERZUIM MANAGER”

GEMEENTE RIJNWOUDE

Kijk voor een overzicht van vacatures op:

PCI Consultants heeft vestigingen in Amsterdam, Rotterdam, Utrecht, Den Bosch en Zwolle.

4907

I-COÖRDINATOR (0,7 fte)

AMERSFOORT

GEMEENTE RIJNWOUDE

AAHG, hypotheekverstrekker met merken als Florius, MNF Bank en MoneYou. Voor het beheer van kritische informatiesystemen is zij op zoek naar meerdere Applicatiebeheerders (o.a. B.I. & CRM). Verantwoordelijk voor zowel technisch en functioneel onderhoud en beheer; overleg met gebruikers over wensen, vertaling naar specificaties en het ontwikkelen/implementeren van functionaliteiten, ondersteunen bij incidenten en structurele problemen & acceptatietest. Gezocht: HBO niveau, relevante technische (MS-platform) èn functionele ervaring, communicatief, pro-actief, mensen resultaatgericht. Geboden: Zeer goede arbeidsvoorwaarden, ”bankfaciliteiten” en professioneel IT-team.

ICT-afdeling van Gemeente Rijnwoude in Zuid-Holland. De I-coördinator adviseert over inzet en gebruik van informatietechnologie in de bedrijfsvoering en zorgt voor eenduidige informatievoorziening. Kerntaken: vertalen van business cases naar informatievoorziening, change management, geo-coördinatie: Ondersteuning en advisering bij het formuleren van het (geo)informatiebeleid, onderhouden van externe contacten. Profiel: communicatief, vooruitstrevend en in staat verborgen wensen te inventariseren. Ervaring met Windows, kennis van CAD-GIS, Oracle databases. Gemeente Rijnwoude biedt eigentijdse arbeidsvoorwaarden en groeiperspectief.

Bert van Berkel 030-6005757 [email protected]

Bas van der Meij 06-41972224 [email protected]

4868

consultants werving, selectie en executive search

4912

Reacties met CV o.v.v. referentienummer ontvangen wij graag via genoemde E-mailadressen. Bel of e-mail voor inlichtingen met betreffende consultant en kijk voor een uitgebreid profiel op www.pci.nl.

4904

4 · april 2009


inspiratie Vraag: Is een succesvol eigen bedrijf een kwestie van geluk? En is het dan eigenlijk wel slim om nu een bedrijf op te zetten? Antwoord: Een goed idee overleeft in alle tijden. Een beetje lef, doorzettingsvermogen en een scherpe blik doen de rest.

‘Succes heeft tijd nodig’ expertise groningen

Op z’n dertiende startte de scholier Ben Woldring met zijn eerste bedrijf: Bellen.com, een vergelijkingssite voor telefonie. “Eigenlijk was het een uit de hand gelopen opdracht voor school”, kijkt hij tien jaar later terug. “En een stukje ondernemerschap en interesse in de wereld van telecom. Voor school moest ik een website maken. De pagina was gewoon een persoonlijke homepage. In de vakantie leek het me leuk om er iets meer mee te doen en ik haalde een boek uit de bibliotheek, iets met ‘twintig stappen naar een goede site’. Een van de stappen was om een goed onderwerp te bedenken. Voor mijn vader had ik net uitgezocht hoe hij goedkoop mobiel kon bellen. Ik vond het wel cool als mijn vader als een van de eersten in Groningen een mobiele telefoon had.” Met een lach: “Het leek me leuk om de resultaten van mijn onderzoek op internet te zetten, want ik merkte wel dat mijn ouders niet de enigen waren die er weinig van snapten.”

Kassa!

Er bleek duidelijk behoefte aan informatie en vergelijkingen, want zeker nadat Ben als dertienjarige bij het consumentenprogramma Kassa! uitlegde hoe kinderlijk eenvoudig goedkoper bellen was, schoot het aantal hits als een raket omhoog. “Directeuren van telecombedrijven zaten toen ook in de zaal. Ze waren zelf ook verrast en het was mogelijk om via de site over te stappen.Dat was nieuw.Voor die tijd moest je dat nog via de post aanvragen.” “Direct na de uitzending namen ze contact met me op om te adverteren en andere spannende dingen te doen, maar ik realiseerde me wel dat onafhankelijkheid belangrijk was. Ik wilde niet dat de site door één partij overheerst zou worden. Het was juist de kracht dat je naar iedereen kon overstappen en dat zo makkelijk kon regelen.”

Eigen bedrijf

Ruim tien jaar later staat de scholier van toen aan het hoofd van een eigen bedrijf, Bencom, met twintig medewerkers over drie vestigingen. Acht vergelijkingssites vormen nog altijd de corebusiness

#VTJOFTT.PCJMFJTEFBBOCJFEFSWBOBMMFNPCJFMFUFMFDPNNVOJDBUJFJO/FEFS MBOE0O[FBDDPVOUNBOBHFSTCJFEFOEF[BLFMJKLFFJOEHFCSVJLFSTJO[JDIUJOEF NPHFMJKLIFEFOFOWSJKIFJEJOEFLFV[FWBOQSPEVDUFOFOEJFOTUFO#VTJOFTT.PCJMF IFMQUPOEFSOFNJOHFOCJKIFUNBLFOWBOFFOBGHFXPHFOLFV[F#VTJOFTT.PCJMFJT CPWFOEJFOi0GmDJBM$BSF1PJOUwWBO/PLJB

Profiel

Ben Woldring ■■ Leeftijd: 24 jaar ■■ Loopbaan: Startte als dertienjarige een bedrijf, Bellen.com, op naam van zijn moeder. Inmiddels is hij eigenaar van een bedrijf met acht vergelijkingssites waaronder gaslicht.com, twintig werknemers (inclusief zijn moeder) en zo’n 30.000 bezoekers per dag.

van het bedrijf, dat nu ook onder andere breedbandinternet, digitale televisie en aanbieders van energie naast elkaar zet. “Het is hard gegaan”, klinkt haast als een understatement. “Toen ik begon, stond het internet eigenlijk nog in de kinderschoenen. Misschien dacht ik er toen minder over na, maar als je met een site een toegevoegde waarde brengt, dan blijkt het goed te werken. Ik was er dag en nacht mee bezig.Het was gewoon de sport om als eerste de nieuwe tarieven van een provider op de website te hebben staan.” De huidige economische crisis maakt vergelijkingssites alleen maar populairder en dat merkt Woldring ook. “Logisch. Met één klik kunnen mensen soms vierhonderd euro besparen. Dat zijn enorme bedragen.” Vanaf de ene site is het bovendien eenvoudig doorklikken naar de volgende vergelijkingssite. De service zelf is volledig gratis.

Het talent voor nu

Op het juiste moment op ontwikkelingen inspringen, doorzettingsvermogen en visie: dat zijn de punten waarmee Woldring zijn eigen talent omschrijft. “Een duide-

lijk beeld houden van waar de markt naartoe gaat en vasthouden aan je geloof. Dat mag rustig drie jaar duren, maar je moet wel je einddoel in het oog houden. Succes heeft tijd nodig. We zijn nu met bepaalde projecten bezig die op dit moment verliesgevend zijn, maar het is investeren in de toekomst.Als ik daar nu de stekker uit zou trekken, kost het alleen maar meer geld. Als ik doorga, kan ik een voorsprong creëren. Zo denk ik en zo werken wij. Als het product maar goed is,dan komt het succes haast vanzelf. Of vanzelf, liever is het een gevolg van goede dingen neerzetten.Als je nu projecten stopzet, creëer je je eigen recessie op de lange termijn.Ik vind het niet slim, vanuit ondernemersoogpunt, om dat soort beslissingen te nemen.” De situatie is natuurlijk, zeker op de IT-markt, anders dan tien jaar geleden. “In een vakantie een website maken, dat gaat niet meer. Het moet interactief en databasegericht. Dat kost tijd en dus geld. Maar als je die uitdaging nu aangaat en overwint, dan ben je straks spekkoper.” cor dol [email protected]

ikkan:

Voor onze vestigingen in Alkmaar en Oss zijn wij op zoek naar:

Commerciële buitendienst medewerkers M/V Eisen: t$PNNFSDJFFMUBMFOUPQ.#0XFSLOJWFBV t*OCF[JUWBO3JKCFXJKT# t&FOEJFOTUWFSMFOFOEFJOTUFMMJOHFOSFQSFTFOUBUJFGWPPSLPNFO 8JKCJFEFOEFNPHFMJKLIFJEPNEPPSUFHSPFJFOJOFFODPNNFSDJÑMFPNHFWJOH "GIBOLFMJKLWBOEFFSWBSJOHXPSEUFFOQBTTFOEPQMFJEJOHUSBKFDUBBOHFCPEFO #PWFOEJFO tFFODPODVSSFSFOETBMBSJTFOTFDVOEBJSFBSCFJETWPPSXBBSEFO tFFOPQFOFOECPOVTTUSVDUVVS Meer weten? #FMEBONFUNFWS$.FFSNBOPQPGTUVVSVXTPMMJDJUBUJFOBBS#VTJ OFTT.PCJMF#71PTUCVT ""1VSNFSFOE0GNBJMJOGP!CVTJOFTTNPCJMFOM Kijk voor meer informatie over ons bedrijf op onze website.

alles wat je kan is belangrijk. kijk wat je allemaal kan doen met je talenten op ikkan.nl/ talentenvertaler


april 2009 · 5

eigen bedrijf starten?

Jong beginnen “Ik was dertien. Ik geef toe dat dat wel erg jong is. Anderzijds was ik nog geen luxe gewend, had geen hypotheek, dure leaseauto of kinderen. En al kon ik een auto kopen, dan had ik er nog niets aan. Dat scheelt. Als je ouder bent, wordt het financieel een andere zaak en dan wordt de drempel om zelf iets te beginnen hoger.”

1

Ondernemende mensen “Er zijn bedrijven met veel behoefte aan mensen die ondernemend werken. Daar is altijd ruimte voor. Hier werken mensen met veel eigen verantwoordelijkheid, en dat nemen ze ook. Dat werkt veel prettiger voor hen en voor mij.”

2

Doorzettingsvermogen “Mensen met goede ideeën zijn er genoeg. Maar als je iets wilt, moet je op een gegeven moment wel iets doen. Daar is lef voor nodig. Niet overal beren op de weg zien, want dan mis je constant de boot.Af en toe zal er iets misgaan, maar je kunt je risico’s beperken door te weten wat je doet.”

3

Goed businessmodel “Op de bank hoef je momenteel niet te veel te rekenen. Met een goed businessmodel heb je houvast naar de toekomst. Het idee is belangrijk, maar de manier waarop je denkt geld te gaan verdienen, is minstens zo belangrijk. Want laten we eerlijk zijn, daar gaat het uiteindelijk toch om. Voor niets gaat de zon op.”

4

Ondernemen Volgens Ben komt het succes vanzelf wanneer het product goed is. foto: marieke wijntjes

Secretary’s Angel gaat u raken

Uw ware liefde is uiteraard niet onze zaak. Maar Secretary’s Angel regelt wel die andere ‘match’, die voor u als manager minstens zo belangrijk is: die met uw secretaresse. Als het met haar klikt, wordt uw werk pas echt leuk en komt talent tot bloei. Nog niet geraakt? Zorg dan dat ze u onder schot krijgt op www.secretary-plus.nl

Het werkt pas als het klikt

6 · APRIL 2009

EEN ONAFHANKELĲKE THEMABĲLAGE VAN MEDIAPLANET

INSPIRATIE VRAAG & ANTWOORD

Marco van Hurne Directeur De wereld van IKKI

■ Hoe ga je met plezier naar je werk? “Ten eerste moet je jezelf durven zijn. Er zijn altijd wel bedrijven die jou willen om wie je bent. Als je niet lekker in je vel zit, ga je met moeite naar je werk. Kies niet voor het geld of voor wat moet, maar luister naar jezelf. Is dit wat je echt wilt? Zit je als directeur in een keurslijf, terwijl je eigenlijk liever leraar zou willen zijn? Werk je voor je hypotheek en zou je liever de ratrace ontvluchten om voor de kinderen te gaan zorgen? Voorheen vroegen mensen zich dit op hun 45e af, nu stellen dertigers deze vragen al.” ■ Hoe krijg je weer inspiratie? “Dat speelt volgens mij bij iedereen. Je bent echt niet de enige! Er zijn genoeg mensen die al een carrièreswitch gemaakt hebben. Ga terug naar ‘the artist formerly known as you’. Speel niet langer een rol, maar leer je eigen negatieve en positieve kanten te accepteren. Dan doen bedrijven dat ook. Ik ben zelf ook eigenzinnig en laat me niet in een rol prakken. Leer er omheen te bouwen. Van origine ben ik chemicus, maar mijn hart lag bij internet en high tech. Nu ben ik mezelf en geestelijk vrij.” ■ Hoe leer je naar jezelf kijken? “Dat heet met een mooi woord ‘introspectie’. Het feitelijk kijken in de spiegel. De bedoeling is uiteindelijk bevrijd te worden door actie te ondernemen. Dit kan een carrièreswitch betekenen. Ik ken bijvoorbeeld een accountmanager die kok is geworden. Je moet het niveau van geestelijke vrijheid zien te halen. Dat kan bijvoorbeeld ook door zelfstandig ondernemerschap, je opleiding los te laten of de verwachtingen van vrienden of ouders los te laten. Jammer dat we niet zo onbevangen zijn als onze kinderen of onze avatar. Het is natuurlijk fantastisch als je van je hobby je werk kunt maken of andersom.” ■ Dat was de zijnsfase, wat zijn de volgende stappen? “Het werken aan jezelf. Het begint met het maken van een werkplan. Daarna volgt de stap van promotie oftewel personal branding. Maak van je authentieke ik een echt merk. De rode draad is eigenlijk (durven) loslaten. Ga de confrontatie met jezelf aan. Maak van je merk ook werk. Het is leuk dat je jezelf hebt gevonden, maar zorg dat bedrijven ook jouw echte ik leren kennen en waarderen. De laatste stap is die van de feitelijke omkering,de switch.”

ENERGIEMANAGEMENT Volgens Gijs Groeneveld (links) willen we tegenwoordig ‘te veel ballen in de lucht houden’, oftewel: alles tegelijk doen. FOTO: WWW.EDITHPAOL.NL

Haal het beste uit jezelf ■ Vraag: Hoe haal je het optimale uit jezelf? ■ Antwoord: ‘Door je energie te managen’, zegt changemanager Gĳs Groeneveld.

“Het managen van je energie is de basis voor topprestaties en persoonlĳke groei.”

MIJN SUCCES Gijs Groeneveld roeide met vier mannen van New York naar Rotterdam. Met een schat aan ervaringen ging hij hierna aan de slag als changemanager en gaf hij lezingen over zijn roeiavontuur. Het inspireren en uitdagen van mensen gaf hem enorm veel energie en daarom besloot hij met een eigen bedrijf het optimale uit menselijk potentieel te halen. Was het IQ al jaren een belangrijk criterium bij het aannemen van talent, later ging ook de emotionele intelligentie (EQ) een rol spelen. Maar zonder energie heb je niet zo heel veel aan je IQ en EQ. Daarom is er het fysieke of energetische vermogen (FQ) bijgekomen. Volgens Groeneveld is een totaal energiemanagement van jezelf nodig. Alles gaat beter als je goed in je vel zit en dat kan alleen als er een goede balans is tussen fysieke, emotionele en mentale aspecten. Als een studie of baan niet goed voelt, geeft dat negatieve energie. Maar een auto kun je makkelijk bijtanken, een mens niet.

Menselijke bronnen

Energiebronnen op fysiek gebied zijn bijvoorbeeld slaap, voeding en beweging. Bij emotionele energie geldt: maak van je hart geen moordkuil en (h)erken je emoties als actiesigna-

Gijs Groeneveld Medeoprichter Peak4

len. Het mentale aspect van energiemanagement draait om focus, want tegenwoordig willen we alles tegelijk doen: werken, sporten, de kinderen opvoeden en socializen. Oftewel te veel ballen in de lucht zien te houden. Dat vreet energie en is op lange termijn niet duurzaam! Belangrijk is dat je doet wat goed voelt, noem het

spirituele energie (SQ).Balans op deze aspecten geeft goede energie. En dan kun je de hele wereld aan. Toen men Groeneveld vroeg de oceaan over te roeien,zei hij spontaan ja.

Optimale prestatie

Onder talent verstaat Groeneveld menselijk potentieel. En talent moet

PROFIEL ■ Gijs Groeneveld voelde zich als student bedrĳfskunde (Erasmus Universiteit) niet genoeg uitgedaagd door het leven. ■ Op dat moment begonnen twee bekenden van hem over roeien op de oceaan. ■ Drie jaar later roeiden ze met vier man van New York naar Rotterdam. ■ Met een schat aan ervaringen ging hĳ hierna aan de slag als changemanager. ■ Daarnaast gaf hĳ lezingen over het roeiavontuur, inclusief de geleerde lessen. ■ Het inspireren en uitdagen

van mensen gaf hem de meeste energie. ■ In september 2007 belde hĳ oud-hockeyinternational Dirk Loots op over een gezamenlijke toekomst. ■ Hun bedrĳf heeft als missie het optimale uit menselĳk potentieel te halen.

je gebruiken, maar talent alleen is niet genoeg: je moet het weten te ontwikkelen. Als je net van school afkomt, ken je misschien je eigen talenten nog niet.Een kwestie van zelfverzekerdheid naar zelfbewustzijn brengen. Groeneveld helpt mensen te leren het beste uit zichzelf te halen. Want mensen bepalen nog altijd de prestaties van bedrijven en moeten daarom in staat worden gesteld optimaal te presteren. Hoger opgeleiden worden door Groeneveld getraind en gecoacht bij het positief beïnvloeden van hun energie, gelardeerd met het oceaanverhaal.

Topsport

De doelstellingen van energiemanagement zijn: het stimuleren van eigen verantwoordelijkheid, verhogen van zelfbewustzijn, verhogen van menselijk presteren, verhogen van talentbehoud en verlagen van ziekteverzuim. Het managen van je energie is de basis voor topprestaties en persoonlijke groei, zowel op kantoor als daarbuiten. Energiemanagement betekent je energiecapaciteit verhogen vóór druk, presteren tijdens druk en herstellen na druk. De topsport is hierin al beduidend verder. Je kunt energie krijgen van het bedrijf, leuke collega’s, maar bijvoorbeeld geen leuk project hebben. Dan word je passie en talent niet benut. Luister daarom naar je eigen gevoel en laat je niet leiden door kaders. ANNEMIEK DE WAARD [email protected]


NIEUWS

APRIL 2009 · 7

1 TIP

‘Werken in de ICT is sprankelend en creatief’ ICT HEEFT DE TOEKOMST

■ Vraag: Waar is personeel nodig op de huidige arbeidsmarkt? ■ Antwoord: In de ICT kunnen hoogopgeleide talenten zó aan de slag! Ondanks de recessie is er in de ICTbranche geen reden tot paniek. De branche heeft de afgelopen jaren zo goed gepresteerd dat het nog steeds moeilijk is gekwalificeerde mensen te vinden. “De vraag naar gekwalificeerde ICT’ers zal nog wel even overeind blijven”, denkt Sylvia Roelofs, algemeen directeur van branchevereniging ICT~Office. In het ergste geval komt de branche vijfduizend tot zevenduizend professionals te kort in 2012. Er komen nu ook wel talenten vrij, maar die lossen alleen de meest knellende problemen op.“Wat hier niet te vinden is, wordt uit de lagelonenlanden of Oost-Europa gehaald. Er is te weinig instroom en daarom moeten we talenten in Nederland houden en talenten naar ons land toetrekken.”

Veelzijdig

Digitale snelweg SYLVIA ROELOFS. Algemeen directeur branchevereniging ICT~Office.

steld zijn en de vertaalslag naar klanten kunnen maken.”

Multi-inzetbaar

Een beroep als advocaat, arts of piloot is helder, maar voor de ICT moet

de inhoud van de opleidingen en het beroep nog veel bekender worden. “Wat een architect in de bouw doet is wel bekend, maar een ICTarchitect doet in feite precies hetzelfde!” Het actieprogramma ‘al-

FEITEN EN CIJFERS IN 2008

Nederland ■ Marktomvang 31 miljard euro ■ 5,2% van het BBP ■ Groei ICT-branche 2,7% (groei totale economie 2,25%) ■ Meer dan 250.000 ICT’ers ■ Van alle innovaties is 70% ICT gerelateerd ■ Eén van ‘s werelds grootste IT-exporteurs

Waarom ICT? ■ ICT levert een essentiële bĳdrage aan de totstandkoming van vernieuwende producten, diensten en werkwĳzen in tal van sectoren binnen de Nederlandse samenleving.

T C

a v Ja

I

■ ICT is de ‘enabler’ die verbetering brengt in de manier waarop we met zorg, onderwĳs, mobiliteit, transport, veiligheid en alle andere economische sectoren in Nederland omgaan. We staan nog maar aan het begin van de ontwikkelingen en mogelĳkheden die ICT ons biedt. ■ ICT speelt een belangrĳke rol in de productiviteitsontwikkeling, draagt bĳ aan economische groei en de aanpak van maatschappelĳke knelpunten, bĳvoorbeeld op gebied van onderwĳs, zorg, veiligheid en mobiliteit. BRON: ICT~OFFICE

Te ICTste Mgr ICrT Jav a

Php

IC p T

p h P Sa p

Oracle

t

CIO

Sap

IT

■ Waarom overstijgt de vraag het aanbod? “Het is een niche op de arbeidsmarkt. Jaarlijks komen hooguit twintig mensen vrij per opleiding. Terwijl er veel werk is binnen de spelindustrie, er gaat daar meer geld om dan in Hollywood! Bij softwareontwikkelaars denkt men helaas nog steeds aan ‘nerds’. Maar je geeft mensen plezier als je in de entertainmentindustrie werkt. Het is pionierswerk, een ambacht en misschien zelfs kunst.”

Sap

gr

gr

M

certificate | diploma | degree* Game Design & Development 3D Graphics & Animation Games Programming Bel voor een gratis brochure

Amsterdam 020-4350650

www.qantm.com

t

M

RT STA 009 2 Mei

*validated by Middlesex University

jec Pro

Project

Projec

IT

■ Welke opleidingen zijn er mogelijk? “Er zijn tien opleidingen in Nederland, waarbij je grofweg twee kanten op kunt: games programmeren of games ontwerpen. Het programmeren is een technisch vak,waarbij je affiniteit moet hebben met wiskunde en het ontwikkelen van software. Het ontwerpen betekent onder andere grafisch ontwerpen en het verzorgen van het geluid of een verhaallijn. Uiteindelijk worden beide disciplines samengebracht,je ziet ze zelden in één persoon.”

[email protected]

CIO

computable.nl/werkeninict

CV banen CP 157x131mm.indd 1

■ Hoe serieus is gamedevelopment in Nederland? “Nederland heeft een goede reputatie op het gebied van design en development in het algemeen. We combineren creativiteit met gedegen ingenieurschap, eigenschappen die goed aansluiten op onze nationale traditionele economie. In ons land werken vele honderden fulltimers aan het ontwikkelen van computerspellen.Anderen, zoals webdesigners, doen het erbij.”

I

M

p

ICT

Ph

CI O

gr

D ba

Ph

IT

ANNEMIEK DE WAARD

Thijs Cobben Docent gameontwikkeling

Sap

T C

De beste Php Sap ICT-vacatures Php vindt u op D ba Computable Ora C p c h IO l e Banen ProPjec

“Dat is ook meteen de uitdaging van het vak. Je zit aan de voorkant van innovatieve processen of ontwikkelt bijvoorbeeld serieuze games. Het is een markt voor de toekomst en de dynamiek maakt het beroep sprankelend. Die spannende kant van innovatie moeten we op het netvlies van jongeren zien te krijgen. We schatten dat zeventig procent van alle innovaties berust op ICT en zonder innovaties is het niet mogelijk om de economie weer te laten groeien.” De ICT-markt is mondiaal en concurrerend. Nederland staat in de top twaalf van meest concurrerende economieën. “Daarom moeten de opleiders met hun studies inspelen op wat bedrijven nodig hebben. Werkgevers moeten voldoende werk hebben en ondanks de crisis blijven investeren. ICT blijft de basis van ons werk, investeer daarom liever in de digitale snelweg in plaats van in asfalt.”

CIO

Or a c l e

De vacatures zijn voornamelijk op hbo- en universitair niveau en functies waarvoor mensen gezocht worden zijn software-ontwikkelaar, ICT-architect of consultant. “Bèta’s en wiskundigen kennen de ICT wel, maar het communicatieve aspect is redelijk onbekend.” Daarnaast trekt de branche nog steeds meer jongens dan meisjes aan, wellicht door het imago van goede verdiensten en snelle leasebakken. En scholieren denken niet zo snel aan een ICTrichting. “ICT zou computers, techniek en wiskunde zijn, maar is veelzijdiger dan dat. Je moet analytisch, klantvriendelijk en creatief inge-

les is .it’ richt zich op het bevorderen van studiekeuzen en studies die kunnen leiden tot een keuze voor een ICT-beroep. Er worden gastlessen gegeven en interacties geboden tussen opleiders en professionals. “Niet alleen de instroom is belangrijk, ook de omscholing en leertrajecten.” Een ICT’er kan in principe in verschillende sectoren ingezet worden, bijvoorbeeld bij banken, verzekeraars of postbedrijven, maar ook in de zorg of het onderwijs. Een ICT’er moet continu up-to-date blijven, zichzelf ontwikkelen en levenslang leren.

VRAAG & ANTWOORD

3-4-09 11:25

8 · APRIL 2009

EEN ONAFHANKELĲKE THEMABĲLAGE VAN MEDIAPLANET TIP

NIEUWS

AANDACHT IS DE CRUCIALE INVESTERING ■ Vraag: Hoe houd je als werkgever in turbulente tĳden je talenten binnen en tevreden? ■ Antwoord: Ontwikkeling en opleiding zĳn belangrĳk, maar nog essentiëler is aandacht. En dat kan met een gesloten portemonnee.

De recessie heeft een grote invloed op de combinatie bedrijven en talenten. Lidewey van der Sluis is hoogleraar op Nyenrode Business University. Daar bezet ze de leerstoel Strategisch Talent Management en is directeur van het ‘powerhouse’ (netwerk) Competing For Talent. “Er is zeker een competitie voor talent gaande”, constateert ze. “De recessie heeft direct te maken met arbeidskrachten die je nodig of niet meer nodig hebt. Het heeft effect op het talentmanagement. Meer dan ooit tevoren houden bedrijven mensen tegen het licht om te zien of ze echt nodig zijn. Daarna komt de vraag om te overleven,straks weer op te kunnen klimmen en concurrerend te blijven. Die drie aspecten spelen onafhankelijk van elkaar en dat maakt het ook zo lastig om goed te bepalen welke mensen echt nodig zijn en wie ontslagen kan worden, hoe vervelend dat ook is.”

Wat is talent?

Talenten zijn alle mensen in een organisatie die een bijdrage leveren aan de doelstellingen van die organisatie.

Ofwel: iedereen die je nodig hebt om je strategie uit te voeren. Het lastige is dat de strategie door de recessie wijzigt.Van der Sluis: “Je had wellicht een groeistrategie, terwijl je die nu moet ombuigen naar een overlevingsstrategie.Dat vraagt om andere mensen.Dan speelt nog de vraag dat je moet investeren in mensen die je nu nodig hebt, maar ook op de langere termijn. Kennis raakt snel verouderd omdat ontwikkelingen zo snel gaan, dus je moet investeren in kennis en vaardigheden om het bij te kunnen benen en voor te kunnen lopen op de concurrentie.” Ontwikkeling van personeel blijft belangrijk. De ministeries van OC&W en Sociale Zaken hebben daar zelfs subsidies voor.“Dat is om opleidingen en ontwikkelprogramma’s te stimuleren. Voor de talenten heel belangrijk.Wat bedrijven in ieder geval kunnen doen,met gesloten portemonnee, is aandacht geven. Dat is de cruciale investering op dit moment.Aandacht blijven geven aan de mensen die voor je organisatie van belang zijn. Werkgevers en werknemers hebben gedeelde belangen en staan naast elkaar in plaats van tegenover elkaar.” AanLidewey van der Sluis Hoogleraar Strategisch Talent Management

2 INVESTEER IN KENNIS EN VAARDIHEDEN

dacht voor talent is ook van belang doordat door de vergrijzing veel babyboomers straks van de arbeidsmarkt verdwijnen. “Dat gat wordt kwantitatief en kwalitatief moeilijk te vullen”, voorspelt Van der Sluis. “Het is dus ook essentieel om te blijven investeren in het kennisniveau van medewerkers. We moeten niet uit het oog verliezen dat investeringen in leren en ontwikkeling ook van nationaal belang zijn om de concurrentiepositie van Nederland te waarborgen.”

Groei

Directeur van een ontwikkelingsgericht bedrijf, Wouter Ouweneel, constateert dat opleiding van essentieel belang is om personeel te ontwikkelen en te binden. Het is zijn ervaring dat het goed is om werving te richten op jonge talenten, die uitgedaagd worden om zich te ontwikkelen tot specialisten. “Het aspect ‘groei’ is wel belangrijk, dus het zijn mensen met een hbo-werken denkniveau. Groei, ontwikkeling en opleiding zijn essentieel,want zo sluiten ze zich sneller aan bij de markt. Deze mensen ontwikkelen zich en worden zo voor ons en voor de klant van groter belang. Ja, de uitstroom staat ook bij ons onder druk. Maar gelukkig stroomt talent ook door naar ons moederbedrijf. Zo profiteren we er uiteindelijk zelf toch ook van.” COR DOL [email protected]

Oranjewoud: dé manier om jouw talent in de praktijk te brengen! Je maakt je eigen kansen. Je wilt jezelf bewijzen en laten zien. Je wilt de ruimte om in je vakgebied te groeien en te pionieren. Die ruimte vind je bij Oranjewoud. Wij bieden een dynamische en uitdagende omgeving. Een inspiratiebron

Junior Adviseur Bodeminformatie/ ICT (09-MV-017) Je bent praktisch en ondernemend. Je adviseert klanten omtrent databeheer en het optimaliseren hiervan. Je stelt SQL-scripts op ten behoeve van controle van datasets en voert deze uit. Je genereert maatwerkoverzichten en managementrapportages.

Schoolverlater Civiele Techniek

Projectleider/Adviseur BAG

Schoolverlater Groenbeheer met ambitie (09-RM-063) Je hebt oog voor het commerciële belang. Je krijgt de kans om jezelf binnen onze organisatie en binnen je vakgebied te ontwikkelen. Je draait mee in projecten waarbij je opdrachtgevers ondersteunt met jouw technische kennis.

(09-RM-062)

Jij vindt de combinatie techniek, praten met en helpen van anderen over jouw vakgebied leuk? Wij zoeken kennisdelers, teamplayers en adviseurs met oog voor het commerciële belang. Wij bieden jou ondersteuning om je verder te ontwikkelen en door te groeien.

voor specialisten met ondernemingsgeest. (09-RM-044)

Oranjewoud is een organisatie met ambitie die continu in beweging is. Afwisselend werk, boeiende projecten, uitstekende arbeidsvoorwaarden in een informele bedrijfscultuur vormen hierbij de sleutels tot succes.

Je weet vertrouwen te kweken en je bent adviesvaardig. Bij lokale overheden ga je vastgoedinformatieprojecten aansturen en uitvoeren. Het accent ligt op BAG-projecten. Als projectleider/adviseur stuur je de operationele uitvoering aan.


april 2009 · 9

‘Bedrijven moeten meer nadenken over de toekomst’ Recessie of niet, talent is altijd nodig. Voor nu en op de langere termijn. Maar hoe selecteer je de goede talenten?

verdieping “Het is de moeite waard om te ontdekken wat de talenten van ieder mens zijn, ze te ontwikkelen en een plek te geven waar ze optimaal benut kunnen worden. Elk bedrijf heeft mensen met talenten nodig, ook nu. Als je nu stopt met het aannemen van talentvolle mensen, krijg je over een aantal jaren gaten in je organisatie”, voorspelt Marjon Oosterhout. Na jaren in grote organisaties gewerkt te hebben met talent, heeft ze anderhalf jaar geleden haar eigen bedrijf, Passion For Talent opgericht. Oosterhout weet uit vergelijkbare situaties in de jaren tachtig dat een stop op het aannemen van mensen onherroepelijk tot problemen leidt. “Er komen geen nieuwe mensen uit de pijplijn van de organisatie die de lege stoelen kunnen vullen. Dat is puur een kwestie van continuïteit. Je moet zorgen dat er mensen aan de onderkant bijkomen.”

Verandering in het vinden

De huidige recessie betekent een verandering voor het bedrijfsleven en daarmee voor het vinden van het juiste talent. “Er zijn veel bedrijven die zich afvragen of ze momenteel toekomst Bedrijven moeten nu al talenten binnenhalen voor als het straks weer beter gaat met de economie.

Marjon Oosterhout Oprichtster Passion For Talent

het juiste talent in huis hebben. Het probleem is dat veel talent te vaak wordt gedefinieerd naar de normen van vandaag en naar hun eigen model. Er wordt onvoldoende nagedacht over de toekomst en de veranderingen die op stapel staan. Je moet nu al de mensen binnenhalen die je nodig hebt voor als het straks weer beter gaat. De discussie over welke kant de organisatie opgaat en wat dat betekent voor de kwaliteiten van de mensen die je aanneemt, wordt te vaak uit de weg gegaan. Dat is voor elke organisatie anders, dat spreekt voor zich. Maar ik heb vaak genoeg meegemaakt dat de vraag ‘waar staan we als organisatie over vijf jaar?’ onbeantwoord bleef.”

Piet Vessies Hoofd expertgroep HR van werkgeversorganisatie AWVN

Praat met je mensen “Het is belangrijk om te weten wat ze belangrijk vinden.Als je dat niet weet, hou je ze sowieso niet in je bedrijf. Talenten hebben zelfvertrouwen en durven vaak eerder de stap te zetten om iets anders op de arbeidsmarkt te zoeken als het ze niet bevalt.”

1

Uniek arrangement

Imago bouwen

Een goed antwoord op die vraag is in de huidige laagconjunctuur alleen maar dringender geworden. Voordeel is dat bedrijven goede mogelijkheden hebben om de beste mensen aan te nemen. Oosterhout: “Er is minder concurrentie voor talent dan voorheen. En demografie verandert niet: we weten precies hoeveel mensen de komende twintig jaar op de arbeidsmarkt komen en voor de komende vijf jaar ook nog van welke studierichtingen. Er is nog steeds een krapte en dat zal niet gaan veranderen. Als bedrijf kun je nu een goed imago creëren. Bedrijven die nu mensen ontslaan, krijgen straks grote problemen om de goede mensen weer aan te trekken. Als je nu laat zien dat je een goede werkgever bent, zul je, als de economie aantrekt, ook een interessante werkgever zijn.” cor dol

foto: yuri arcurs/istockphoto

hoe hou je talent binnen?

“Uit het gesprek blijkt wel wat je mensen willen. Ze zoeken altijd naar de ideale vorm om werk en privé te combineren. Ga daar zo ver mogelijk in mee. Dat kost geen geld, maar levert uiteindelijk juist geld op.Als je een aantrekkelijke werkgever bent, wordt geld minder belangrijk.”

2

Wees flexibel “Flexibiliteit verdient zich terug. Bij een andere werkgever valt wellicht ook te regelen dat je op andere tijden kunt werken, maar je komt er niet mee binnen. Dan ben je al weer gauw een jaar verder. Een werkgever die zich flexibel opstelt en goede werknemers aan zich weet te binden, doet bovendien aan verbetering van het imago. Als de economie straks weer aantrekt, zullen nieuwe werknemers sneller naar deze flexibele werkgever stappen.”

3

[email protected]

Oranjewoud is een advies- en ingenieursbureau met passie en karakter. We kijken bewust naar de wereld om ons heen en dragen graag ons steentje bij aan het verbeteren van de leefomgeving. Daarin gaan we behoorlijk ver. Neem ons plan om vervuilde lucht in tunnels terug te blazen en ter plekke te zuiveren. Zo’n idee kan alleen ontstaan als je de vrijheid hebt om je creativiteit te gebruiken. En die vrijheid krijg je als je bij ons komt werken. Anders gezegd, er wacht je net zoveel uitdaging als je zelf kunt verzinnen. Voorwaarde is natuurlijk dat projecten commercieel aantrekkelijk zijn én dat je regelmatig nadenkt over de inrichting van je carrière. Meer weten? Bekijk de mogelijkheden op onze site. WWW.CREEERJEEIGENWERELD.NL

WAT DOE JE ALS JE JARIG BENT? HET NTI BESTAAT

NIETS BIJZONDERS

65 JAAR

BALEN DAT JE WEER EEN JAAR OUDER BENT 65

TRAKTEREN OP GRATIS SPELCOMPUTERS

Scoren kun je leren! Verhoog het scorend vermogen van je team of van jezelf. Gooi eens een balletje op bij Kenneth Smit, of kijk op de website voor individuele deelname aan een van onze open trainingen.

VERKOOPTRAININGEN MANAGEMENTTRAININGEN COMMUNICATIETRAININGEN

ONTDEK JE TALENT, HET IS GOUD WAARD!

Ik werk vanuit de passie om mensen te inspireren vollediger zichzelf te zijn, vertrouwend dat hoe meer we doen wat van nature bij ons past, des te succesvoller, gelukkiger en gezonder we zijn. In de ruim twaalf jaar, dat ik mij als psycholoog en adviseur hiermee bezig houd heeft het mij regelmatig verbaasd en ook verontrust, hoeveel mensen niet happy zijn in hun werk en een functie hebben die qua persoonlijkheid slecht bij ze past. Uit de door mij gehanteerde Talentenscan, waarin ik gebruik maak van persoonlijkheidsvragenlijsten en capaciteitentests, blijkt dan vaak glashelder, door welke aspecten in hun talentenprofiel (aard en aanleg) deze mensen in hun werk of studie vastlopen. Gelukkig kan ik dan ook meteen concreet aangeven waar zij wél van nature succesvol en gelukkig in kunnen zijn.

Men ervaart het terugkoppelingsgesprek over de resultaten van de Talentenscan dan ook als zeer verhelderend. Met name door het leggen van verbanden tussen alle aspecten van het talentenprofiel gaat deze methode een stap dieper dan de meeste anderen, vertellen mijn cliënten me. Na de Talentenscan coach en begeleid ik hen desgewenst tot aan het punt dat zij zelf in staat zijn die volgende stap in hun leven te zetten: • De depressieve thuiszorgster maakt nu heel vrolijk en enthousiast meubels; • De overbelaste logistiek manager functioneert nu veel beter in een staffunctie en is bovendien een succesvol uitvinder gebleken; • De chaotische directeur ervaart veel minder stress door bewuster om te gaan met de valkuilen in haar profiel.

Bekijk de actievoorwaarden op www.nti.nl

MANAGEN VAN TALENT

• HR Managers: bijvoorbeeld in het kader van competentiemanagement, mobiliteit, selectie high-potentials; • Leidinggevenden en P&O: bij personeelsselectie, opleidingsadvies, e.d.; • Coaches en Opleiders: de Talentenscan als onderdeel van een coachings- of opleidingstraject; • Individuen die voor een keuzedilemma staan en/of op zoek zijn naar meer diepgang (bijvoorbeeld de groep ‘dertigers’); • Scholieren: ter ondersteuning bij studie- of beroepskeuze.

VOOR MEER INFORMATIE: WWW.KOEGLERCONSULT.NL OF WWW.GESTRESTEDERTIGER.NL

B7D 7ZgdZehdeaZ^Y^c\Zc =dWWnkg^_Zi^_Y Bjo^Z`

Bel 071 - 561 00 77 of kijk op www.nti.nl

WANT LEREN IS LEUK EN (HOOG)BEGAAFDHEID IS EEN GAVE Bureau Talent verzorgt onderwijs, begeleiding en lesmateriaal op maat voor (hoog)begaafde jongeren van 10 – 18 jaar. Persoonlijke aandacht en onderwijs op maat zorgen ervoor dat (hoog)begaafde jongeren tot bloei komen. Na een intakegesprek stellen we een maatwerkprogramma samen en start de begeleiding. Een abonnement op ons uitdagende lesmateriaal biedt veel mogelijkheden om met (hoog)begaafde jongeren aan het werk te gaan. Voor meer informatie: www.bureautalent.nl Bel Bureau Talent 06 – 30870947 of mail [email protected]

KOEGLER CONSULT IS ER ONDER ANDERE VOOR:

Foto: Bonnita Postma

Geldig bij iedere cursus en opleiding bij inschrijving voor 1 juni 2009.

Jc^kZgh^in =7D 6Yb^c^higVi^Z IVVaXjghjhhZc >c[dgbVi^XV HeZX^VVakddg*%

Kenneth Smit Training Welschapsedijk 20a, 5652 XM EINDHOVEN 040-2511337 [email protected]

Met dergelijke vragen komen mensen naar mij toe.

SPELCOMPUTER

Bij het NTI kun je worden wat je wil

www.kennethsmit.com

Wat zijn mijn talenten dan precies? Wat is voor mij de goede volgende stap in mijn loopbaan?

OP WWW.NTI.NL

G R AT I S

Met praktijkgerichte vaardigheidstrainingen haalt Kenneth Smit Training meer rendement uit commercieel talent. Het resultaat? Betere kansen op de arbeidsmarkt. Juist in tijden van economische tegenwind.

KIJK VOOR HET ANTWOORD

TALENT

Bureau Talent is exclusief vertegenwoordiger van Renzullilearning™ in Nederland en Vlaanderen en werkt samen met ICIE aan de introductie van Renzullilearning™ in Europa. Renzullilearning™ is hét leersysteem dat differentiatie in de klas mogelijk maakt. Elke leerling krijgt de verrijkingsopdrachten die hem/haar uitdagen om het uiterste uit zichzelf te halen. Renzullilearning™ is gebaseerd op 30 jaar wetenschappelijk onderzoek door Dr. Joseph Renzulli, wereldwijd erkende autoriteit op het gebied van hoogbegaafdheid. Voor meer informatie, ga naar www.renzullilearning.eu


NIEUWS

APRIL 2009 · 11

3 TIP

ZET JEZELF NEER ZOALS JE BENT

VRAAG & ANTWOORD Paul Molenaar Directeur ROC Friese Poort Bedrĳfsopleidingen

DURF Sinds 2008 bemiddelt Julia (2e van links) o.a. voor Jort Kelder, Matthijs van Nieuwkerk en Sophie Hilbrand. FOTO: FRANK GREINER ALMERE

Personal branding, de juiste cocktail van talent en energie ■ Vraag: Hoe onderscheidt je jezelf in een markt met veel concurrentie? ■ Antwoord: Blĳf dicht bĳ jezelf en zoek iets waar je energie van krĳgt. Dat is de sleutel tot succes.

Als producer bij tv-programma De Wereld Draait Door regelde Julia Wolff al van alles voor Matthijs van Nieuwkerk.Toen bleek dat ze dit toch wel erg leuk vond, besloot Julia afgelopen augustus de stap te wagen en startte ze haar eigen managementbureau. “Door mijn jarenlange ervaring in de televisiewereld heb ik een heleboel goede connecties. Ik wilde graag mensen helpen om hun talenten nog meer te ontwikkelen en ben toen een beetje rond gaan kijken.” En dat deed ze met resultaat, want inmiddels werkt ze niet alleen voor Matthijs van Nieuwkerk, maar mag ze ook onder

anderen Jort Kelder, Sophie Hilbrand, Joost Karhof,Froukje Jansen en Hugo Borst tot haar klanten rekenen.

Wees jezelf

Het is belangrijk om jezelf te onderscheiden in een markt waarin veel concurrenten zijn. Belangrijk vindt Julia het dan ook dat je goed uitzoekt wat bij je past. “Mijn bureau onderscheidt zich van anderen door de persoonlijke aandacht die ik geef en de eerlijkheid waarmee ik zaken doe. Ik kijk bij boekingen voor mijn presentatoren niet alleen naar hun beschikbaarheid, maar vooral ook naar wat de klant wil en of dit bij de betreffende presentator past. Ik adviseer hen en kijk naar de mogelijkheden en talenten van mensen.” Jezelf neerzetten in de markt is misschien moeilijk, maar zeker niet onmogelijk, vindt Julia. “Onderscheidt

je door echt te zijn en verzin iets waardoor je opvalt. Maar blijf dicht bij jezelf. Als je verlegen bent, dwing jezelf dan niet om op netwerkborrels het hoogste woord te voeren. Zoek bijvoorbeeld met een paar mensen

TIPS ■ Investeer in relaties: Zorg goed voor iedereen waarmee je omgaat, want later kunnen deze contacten je nog goed van pas komen. ■ Goede voorbereiding: Zorg dat je de markt goed kent en weet wie je concurrenten zĳn. Zoek uit wat hun sterke en zwakke punten zĳn en zie waar jĳ je voordeel mee kunt behalen. ■ Sta dicht bij jezelf: Neem geen overhaaste beslissingen, maar bedenk goed hoe jĳ jezelf neer kunt zetten in de markt.

contact.” Talent wordt pas iets als er energie bij komt kijken, vertelt Julia. “ Het is als het ware een cocktail van iets goed kunnen en een vonk om dat aan te steken. Durf! Zie je kansen en kijk kritisch naar jezelf. Zorg dat je de markt goed kent en maak ook een reële inschatting van mogelijke mislukkingen.”

Hou succes vast

Als je positief en bevlogen in je werk staat dan voelen anderen dat ook.Zorg er daarom voor dat je dit zelf ook zo ervaart. “Elke dag kleed ik me mooi aan en maak ik me op. Ook al zit ik alleen op kantoor, het geeft me een goed gevoel en dat merk ik direct in de gesprekken die ik voer. Wees realistisch, maar hou het gevoel van succes vast.” BIRTE VAN OUWERKERK [email protected]

Hoe onderscheiden talenten zich op de arbeidsmarkt? Wat zijn de mogelijkheden om jezelf te ‘branden’ als je een baan zoekt? Door de arbeidskrapte van de laatste jaren zijn talenten niet meer gewend zich te onderscheiden. Personal branding is ontstaan in Amerika. Inmiddels krijgt het ook in Nederland voet aan de grond. Wie z’n eigen merk kent, staat sterker op de arbeidsmarkt. Floor Drees en Danny Lelieveld, auteurs van het boek ‘Wij zijn fantastisch!’, ge-

ven tips over personal branding. Inschrijven voor een weblog of sociaal netwerk is gratis: je krijgt een hoop voor weinig. Drees vindt het belangrijk synchroon te zijn op alle sociale netwerken. Zelf is ze overal dezelfde persoon. “Recruiters googlen kandidaten en checken op Hyves en LinkedIn of ze zakelijk en persoonlijk dezelfde figuur zijn. Gekke foto’s plaatsen is niet handig,maar blijf wel jezelf. Gaten in je cv zijn verdacht, je moet een compleet persoon zijn.” Noem in je cv geen bijbaantjes die

niet relevant zijn en omschrijf de werkzaamheden bij ingewikkelde functiebenamingen. “Noem de juiste sleutelwoorden en je wordt gevonden.” Daarnaast kun je opvallen met een eigen weblog,bijvoorbeeld met je passies. “Je moet kenbaar maken wie je bent.” Lelieveld: “Ik ben grafisch ontwerper en een van mijn hobby’s is fotograferen. Dat staat er nog steeds op, terwijl ik al een tijd niet meer gefotografeerd heb. Dat rommelige hoort bij mij.” Er is niet echt een stramien voor hoe

vaak je je profiel moet bijwerken of online moet zijn. Personal branding betekent elkaar opzoeken en netwerken. “Online sociale vaardigheden zijn anders: alles is terug te vinden en makkelijker dan in de echte wereld.Online is sneller,preciezer en zakelijk ook helderder.” Hip zijn Twitter en Mobypicture. “Belangrijk is plezier uitstralen. Wees proactief als je een baan zoekt en maak duidelijk wat je wilt!” ANNEMIEK DE WAARD [email protected]

■ In welke sectoren zijn mensen nodig? “In Friesland was tot een half jaar terug een groot tekort aan mensen in de metaal- en installatiebranche. Er zijn toen vrouwen geacquireerd om opgeleid te worden tot installatiemonteur. Er reageerden 258 vrouwen. Na een informatiesessie hebben zestig dames gesolliciteerd, van wie na een selectieprocedure uiteindelijk twintig daadwerkelijk van start zijn gegaan. Het was noodzaak voor bedrijven andere doelgroepen als arbeidspotentieel aan te boren. Maar nu reageert de branche op de crisis. Het zal een tijdje rustig zijn, bedrijven moeten indikken of om in zeiltermen te spreken: gaan bijliggen in de storm.” ■ Dé tijd voor om- of bijscholing? “Ja, opleiden zou nu goed kunnen. Natuurlijk hopen we dat de storm niet te lang duurt, maar het is wel tijd om een nieuwe koers te bepalen. En ook voor talenten om zich bewust te worden van hun capaciteiten. Talenten moeten flexibel zijn en snel kunnen schakelen. Dezelfde tekorten in de zorg, metaal en andere voorspelde tekorten komen na de crisis terug, terwijl er nu arbeidspotentieel vrijkomt. Bedrijven hebben vaak kleine marges, maar opleidingsfondsen, gemeentes en provincies hebben nog geld. Dat geld moet nu geïnvesteerd worden in opleidingen en duurzaamheidsprojecten.” ■ Niet in paniek over een andere boeg gooien? “Nee, het is een kwestie van repareren en opleiden. Geef talent bewustzijn, dat komt straks van pas als de storm voorbij is. Talenten kunnen zich onderscheiden door scholing. Een belangrijk instrument voor mensen die met hun talent aan de gang willen, is het ervaringscertificaat (EVC). Een verzilvering van je talenten op werken privégebied, maar waarvan je geen papiertje kunt tonen. Het EVC geeft een versnelling in opleiding en motivatie.” ■ Dus sneller op de plek waar je wilt komen? “Dit is het tijdperk van bewuster zijn van je eigen talent! Van de kennisindustrie gaan we nu naar een talentenindustrie. De wereld verandert snel en talenten moeten snel kunnen schakelen. Opleiden op voorraad betekent juist nu vrijkomend arbeidspotentieel om- of bijscholen. En niet, zoals in vorige recessies, mensen op straat zetten, zodat ze in een groot gat vallen met alle gevolgen van dien.”

12 · APRIL 2009


NIEUWS

4 TIP

Zorg voor talenten in de gezondheidszorg ZORG VANUIT JE HART

MENINGEN Zij maakten de overstap naar de zorg. En genieten er elke dag van. Ariëtte Hekman Leerling verpleegkundige

“Ik heb tien jaar in verschillende functies in de opvang van asielzoekers gewerkt en ben nu leerling verpleegkundige. Dat heb ik altijd gewild, maar vroeger werd me afgeraden zwaar lichamelijk werk te doen. Doordat ik van nabij een aantal ernstige ziektegevallen heb meegemaakt, heb ik op m’n veertigste alsnog gekozen voor de zorg. Ik volg de verkorte opleiding. Spijt? Nee. Het is iedere dag weer leuk en afwisselend.En ik vind het prachtig om iets te leren.Hier ligt mijn hart.” Angela Blanken Boekhouder bĳ een bemiddelingskantoor voor de thuiszorg

“Twaalf jaar werkte ik als algemeen manager voor een productiebedrijf in de metaal. Na de geboorte van mijn jongste kind was ik drie jaar thuis, waarna ik aan het werk ging als boekhouder bij een bemiddelingskantoor voor de thuiszorg.Niet met de handen aan het bed,dat niet. Het is misschien achter de schermen, maar maatschappelijk gezien zeker belangrijk. Ik vind mijn werk uitdagend omdat de geldstromen en de regels in de zorg zeer complex zijn.Dit vergt veel kennis,die je continu op peil moet houden om de kwaliteit van het werk en de informatiestroom aan de zorgverleners en de zorgvragers te verbeteren. Je kunt er echt voor ze zijn en op deze manier sta je dicht bij de mensen.”

■ Vraag: Kunnen werklozen niet aan de slag in branches waar zo’n tekort aan mensen is, zoals de gezondheidszorg? ■ Antwoord: Die vlieger gaat maar ten dele op. Niet iedereen is geschikt voor werk in de zorg. Maar er liggen zeker kansen.

het algemeen hardnekkig. Maar iemand die in de zorg werkt kan ook heel goed een manager zijn. Dergelijke managers zijn dynamische mensen die economisch en commercieel denken. De mensen met de handen aan het bed vormen de grootste groep, maar zelfs daar zit verschil in. En er is dus meer dan dat.” De zorg staat daarnaast open voor iedereen, ongeacht leeftijd, geslacht en beschikbaarheid.

De laatste jaren is er een grote vraag geweest naar goed personeel en talent in de gezondheidszorg. Nu in andere branches veel ontslagen vallen, lijkt het een kwestie van optellen en aftrekken, maar zo simpel is het niet. “Er is onvoldoende overloop”, constateert Annemieke Lantink. Lantink is onder meer bestuurder bij Source Flex Care en zit dagelijks letterlijk en figuurlijk in de arbeidsmarkt voor de zorg. “Terwijl er wel mogelijkheden zijn voor mensen die uit een ander werkveld komen bij de basis op te leiden voor een baan in de zorg. Binnen een paar weken kunnen mensen zonder enige achtergrond in de zorg opgeleid worden om basiszorg te verrichten. Daarna kunnen ze ook nog doorstromen in het leerlingentraject en zo op een hoger niveau komen.Dat geldt voor de hele zorg, dus intramuraal,in ziekenhuizen en verzorgingshuizen, en extramuraal in de thuiszorg. Maar de basis is dat je hart bij de medemens moet liggen.Anders heeft het zoeken naar een baan in de zorg alleen maar een averechts effect.”

Betrouwbaarheid

Groei

De zorg staat open voor iedereen met een hart voor de medemens.Talent onderscheidt zich in de zorg niet uitsluitend door een opleiding, wel door betrouwbaarheid en het centraal stellen van de cliënt of patiënt.

De zorg is een prima werkgever voor talenten die zoeken naar persoonlijke ontwikkeling. Er zijn genoeg kansen op groei.

Met het hart

Commercieel inzicht

Zoals zoveel branches is de zorg hard op zoek naar talent. Voor de gezondheidszorg betekent dat volgens Lantink dat mensen het hart op de juiste plaats hebben. “Een talent is voor ons iemand die zich realiseert dat hij zorg levert. Als hij vanuit zijn hart met

Goede werkgever

WELKOM. Iedereen kan toetreden tot de gezondsheidszorg, als je het hart maar op de FOTO: LAJOS REPASI/ISTOCKPHOTO juiste plek hebt zitten.

mensen omgaat alsof het zijn eigen vader of moeder is. Dan doe je het altijd goed. Een talent zet een patiënt of cliënt centraal in zijn zorgverlening.” Desondanks trekt de zorg maar moeilijk talenten aan. Het imago is wei-

nig uitnodigend. “Nog altijd bestaat het beeld dat de zorg slecht betaalt en dat je een soort Florence Nightingale moet zijn. Die tijden zijn geweest. Je kunt heel goed carrière maken binnen de zorg. Helaas zijn imago’s over

5 TIPS OM IN DE ZORG TE WERKEN

1

De tijd dat de zorg uitsluitend voor mensen met een spreekwoordelijke roeping was, is voorbij. Ook voor managers met goede economische en commerciële inzichten is er volop ruimte.

2

3

Geen discriminatie Op welke leeftijd dan ook kunnen mensen toetreden tot de zorg. Er is geen discriminatie op leeftijd of geslacht. Sterker nog, meer mannen in de zorg is zeer gewenst!

4

Flexibele uren De zorg staat bekend om de grote flexibiliteit in werktijden. Daar kun je prima gebruik van maken!

Zoals overal zoeken talenten in de zorg met name een goede werkgever. “In de zorg onderscheidt een goede werkgever zich als ie goed is voor de werknemers, maar ook voor de cliënten en patiënten. Dan heb je aantrekkingskracht.Alles wat je binnen de zorg doet heeft te maken met mensen.” Toch wil het talent, ook in de zorg, gekoesterd worden. “Verpleegkundigen zouden best voor een thuiszorgorganisatie in een leaseauto kunnen rijden. Dat zijn dingen die je extra kunt doen, want heel veel rek in de vergoedingen is er niet. Je moet nog flexibeler zijn dan elders in het bedrijfsleven. Er zijn veel randvoorwaarden die doorslaggevend kunnen zijn.Als je als organisatie al je zorgvragen wilt invullen, moet je gebruikmaken van een intermediair. Intermediairs kunnen zelf ook mensen opleiden en dat is ook nodig. Helaas is de plaatsing van leerlingen vanuit intermediairs met btw belast. In deze tijd is dat geen goede zaak. Er zijn veel werkloze mensen die in de zorg willen werken en ze kunnen opgeleid worden. Maar vervolgens worden ze voor zorginstellingen te duur. Daar valt vanuit de overheid wel wat te verbeteren.”

3

LEES HET VERHAAL OVER DE VROUW DIE OP LATERE LEEFTIJD IETS ANDERS GAAT DOEN. ZE KIEST VOOR DE OPLEIDING TOT VERPLEEGKUNDIGE MET BAANGARANTIE. REINIERWERKT.NL

COR DOL [email protected]


april 2009 · 13

deskundig advies Onderzoek toont aan dat vrouwen en allochtonen meer willen dan de uitdagingen die ze tot nu toe krijgen op de Nederlandse arbeidsmarkt. Uit internationale bevindingen blijkt een effectieve aanpak nodig om divers talent naar de top te krijgen. Hiervoor is een cultuuromslag van oudere, blanke mannen nodig.

feiten en cijfers

Diversiteit

Het glazen plafond van diversiteit

Diversiteit is niet langer een kwestie van afspiegeling of vrijblijvende bewustwording,maar een representatie van kwaliteit.

e focus van het initiatief ‘Talent naar de Top’ ligt op vrouwen, omdat vrouwen de grootste groep werknemers vormen die nu niet doorstroomt naar de top. Met meer vrouwen aan de top volgt vanzelf meer diversiteit in geslacht, ras, leeftijd, seksuele geaardheid en geloof in de organisatie. Bovendien geeft een betere mix van mannen en vrouwen hogere scores op ieder organisatiecriterium, zoals werkklimaat en waarden, visie, coördinatie, controle en leiderschap. Tot nu toe is een kwart van het middenmanagement vrouw en stroomt maar vijf procent door naar de top. Op het niveau van raad van bestuur of commissie is dit zelfs maar twee procent. Daarom was Talent naar de Top hard nodig. De charter is ontwikkeld door de overheid, het bedrijfsleven, de sociale partners, instellingen en vrouwen die samen diversiteit willen bewerkstelligen. Het is geen kwestie van alleen een vrouw aan de top zetten, ook in de subtop moeten

Vrouwen en allochtonen moeten kijken in richtingen waar zij nog niet aan hadden gedacht (beleidsbepalende functies op zakelijk, bestuurlijk en cultureel gebied).

D

vrouwen komen. Dat heet duurzame talentontwikkeling.

talent naar de top

Bier en bitterballen

Vrouwen zijn meer sociaalpsychologisch ingesteld en kiezen eerder voor talent en competenties. Mannen kiezen voor meer van hetzelfde en zoeken niet buiten hun comfortzone. Vrouwen twijfelen vaak snel aan zichzelf, doe dat niet: stretch your self! Lees als voorbeeld eens het cv van een man. Het is niet zo dat vrouwen minder gemotiveerd zijn, tenslotte wil ook niet elke man naar de top. Vrouwen in het middenmanagement zijn al gemotiveerd. Maar als je als vrouw ambitieus bent, word je vaak als een royal bitch of excuustruus gezien. Om een vertaalslag te kunnen maken, is een mannelijke coach of mentor handig. Een kwart van de Nederlandse vrouwen wil wel meer, maar onder andere omstandigheden. De balans werk-privé mag dan goed geregeld zijn, het gaat om de werkomgeving. Bier met bitterballen op woensdagmiddag bijvoorbeeld,

“Kijk eens rond in andere organisaties of branches en durf te leren.”

Marieke Bax Commissie Monitoring Talent naar de Top

werkt niet voor vrouwen. Zo verlies je talent! Diversiteit betekent: optimaal presterende bedrijven en organisaties die duurzaam alle talent in de samenleving benutten, een personeelssamenstelling die de klantenpopulatie weerspiegelt, een betere samenwerking van werknemers en een betere ontwikkeling en behoud van talent.Vrouwen die hogerop willen, hebben goede kansen bij de ondertekenaars van de charter. Of via andere topvrouwen, netwerken en executive searchbureaus gericht op vrouwen.Kijk eens rond in andere organisaties of branches en durf te leren. Bedrijven zouden voor hun executive search minimaal twee vrouwen op de shortlist moeten zetten.In de huidige crisistijd moet talentontwikkeling en managementplanning voortgezet worden. Nu niets doen, betekent in een zwart gat vallen als de economie weer aantrekt. Kijk voor best practices en meer informatie op: www.talentnaardetop.nl

!

Andere richtingen

Emancipatiemonitor 2008 was een goed jaar voor de emancipatie. Van de vrouwen werkte 59 procent (arbeidsdeelname onder Surinaamse vrouwen 61 procent, onder autochtone vrouwen 59 procent,onder Turkse/Marokkaanse vrouwen minder dan 40 procent).

Top Bij de rijksoverheid is 21 procent van de top vrouw. De bouwsector of het hoogleraarschap scoren slecht.

Werkloosheid Eerste klap werkloosheid zal bij mannen vallen (industrie, vervoer); vrouwen zitten in recessiebestendiger banen (zorg,onderwijs). www.div-management.nl / www.opportunity.nl Dossier Emancipatie: www.cbs.nl

ZIJ HEEFT JE NODIG OMDAT ELK FEEST UIT DE HAND KAN LOPEN Voor verschillende grootschalige party’s reizen elke keer tienduizenden danceliefhebbers af naar Amsterdam, op de Uitmarkt komen in drie dagen bijna een half miljoen mensen af en Sail Amsterdam trok maar liefst 1,8 miljoen bezoekers. Als er op zulke evenementen iets mis gaat, kunnen de gevolgen groot zijn. Een kleine vechtpartij kan tot rellen leiden, in panieksituaties kunnen mensen vertrapt worden. Daarom maak je als politieagent goede afspraken met de organisatoren van evenementen en zorg je voor controle en ondersteuning. Zo kunnen partytijgers als Jarret onbezorgd feesten. Wil jij ook bijdragen aan een veilige en leefbare regio? Dan is een baan bij de politie iets voor jou.

WORD POLITIEAGENT. KIJK OP POLITIEWERK.NL

AMSTERDAM-AMSTELLAND

AA

(advertorial)

“Ontdekken waar ik goed in ben”

“Als je initiatief toont, is alles mogelijk”

“Mijn werk zie je direct terug op de weg”

Mohamed El Mahroum (25), Bestuurlijk Juridisch medewerker, Dienst Noord-Brabant

Irina Farber (38), accountmanager Verkeersmanagement Hoofdwegen, Data-ICT-Dienst

Joris Kessels (29), adviseur afdeling Veiligheid, Dienst Verkeer en Scheepvaart

“Als een schip wil ankeren of aanmeren in Noord-Brabant moeten wij als Waterdistrict Noord-Brabant een ontheffing verlenen. Het juridische deel daarvan regel ik. Aan de hand van het technische advies stel ik de ontheffing op waaraan ik bepaalde voorschriften verbind. Het is een heel gepuzzel waarbij alle stukken uiteindelijk mooi in elkaar vallen. Dat geeft voldoening. Verder ben ik verantwoordelijk voor andere voorkomende publiekrechtelijke en privaatrechtelijke zaken. Ik krijg veel ruimte om te ontdekken waar ik goed en minder goed in ben. En krijg ondersteuning om mijn vaardigheden te verbeteren. Ik weet dat als ik iets wil, ik het ook kan bereiken. Dat is bruikbaar voor mijn hele leven, niet alleen voor mijn carrière bij Rijkswaterstaat. Ik ben aangenomen voordat ik klaar was met mijn hbo-opleiding Rechten, met de voorwaarde dat ik binnen een jaar mijn scriptie en studie zou afronden. Aan die afspraak ga ik me houden. Het is voor mij een mijlpaal dat ik mijn schoolcarrière kan afronden met de wetenschap dat ik ook een goede baan heb. Een mooie stap naar de rest van mijn leven.”

“Verborgen voor de buitenwereld. In de weg, langs de weg, op de weg, boven de weg. Overal zijn ICT-toepassingen te vinden die onze verkeerscentrales voorzien van verkeersinformatie. Die informatie vind je terug op de panelen boven de weg en op de radio, televisie en internet. Dat komt dus allemaal van Rijkswaterstaat. Als accountmanager ondersteun ik de regiodiensten, die een verkeerscentrale hebben, met ICT. Ik bespreek of onze diensten voldoen en kijk wat er op langere termijn nodig is; klantgericht en met oog voor vertaling van de wens naar een ICT-proces. Vijftien jaar geleden verhuisde ik vanuit Rusland, waar ik elektrotechniek studeerde, naar Nederland. Via een omzwerving kwam ik bij Rijkswaterstaat. Ik kreeg de kans me te ontwikkelen tot projectmanager van een kleine afdeling bij het voormalige Traffic Information Center. Mijn ervaring is dat alles mogelijk is als je initiatief toont. Nu ga ik bijvoorbeeld samen met mijn leidinggevende bekijken welke vervolgstappen nodig zijn om afdelingshoofd van een grote afdeling te worden.”

“Onlangs is er een proef gestart op de A1 waarbij op rustige tijden de maximum snelheid van 100 naar 120 km/uur wordt verhoogd. Als lid van het kernteam adviseer ik over verkeersveiligheid bij het dynamisch maken van de snelheden op ons rijkswegennet. Dat zijn erg leuke projecten om aan te werken. Maar ik ben ook zelf projectleider van een project waarbij de effecten en kosten van verschillende infrastructurele maatregelen worden doorgerekend zodat we tot een ambitie voor de verkeersveiligheid kunnen komen. Bij Rijkswaterstaat krijg je kansen en die moet je pakken. Trots ben ik op het project ‘auto te water’. Uit ons onderzoek bleek dat bij veel automerken de raambedieningen en de deurvergrendelingen niet meer goed functioneerden als de auto in het water was terechtgekomen. Dat was een grote impuls voor de campagne van de minister van V&W waarin hij pleit voor de aanwezigheid van een veiligheidshamertje in elke auto. Dat is het leuke: wat ik doe, zie je direct terug op de weg. Ik zie dat er daadwerkelijk wat verandert.“

Ontwikkel je talent in dienst van Nederland Kies voor beweging in je carrière Ruim 3.000 kilometer rijkswegen, meer dan 1.600 kilometer rijkswaterwegen en ruim 65.000 vierkante kilometer landelijk watersysteem. Het overweldigende werkgebied van Rijkswaterstaat. Als uitvoeringsorganisatie van het ministerie van Verkeer en Waterstaat werken we 24/7 aan betrouwbare dijken, schoon drinkwater en veilige en vlotte doorstroming van verkeer over weg en water. Dat vraagt een dynamische organisatie die steeds publieksmatiger werkt en zich stevig ontwikkelt als zakelijke opdrachtgever. Daarvoor zijn gedreven professionals nodig die hun talenten gebruiken om Rijkswaterstaat een krachtig gezicht te geven. Geef jij je carrière én Nederland een nieuwe impuls?

De carrière die jou beweegt De mensen maken Rijkswaterstaat. Eigen inbreng en authenticiteit zijn daarbij onmisbaar. We vinden het belangrijk te ontdekken waar jouw talenten en ambities liggen. Persoonlijke coaching, opleiding en training zijn instrumenten die we inzetten om onze professionals te helpen groeien. Daarom vind je bij Rijkswaterstaat een klimaat waarin je gemotiveerd wordt nieuwe stappen te zetten. Natuurlijk bieden we daarnaast uitstekende

primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden, een flexibel in te delen 36-urige werkweek en telewerkvoorzieningen. Kortom, Rijkswaterstaat biedt een carrière die jou in beweging houdt.

Zoveel mensen, zoveel functies Binnen de diverse onderdelen van Rijkswaterstaat zijn mensen te vinden met uiteenlopende achtergrond en expertise. Allemaal

werken zij vanuit de goede relatie met het publiek, de markt en de samenwerkende partners. Uitvoeringsgerichte professionals binnen het projectmanagement bijvoorbeeld die in gezamenlijkheid zorgen dat de projecten van Rijkswaterstaat op tijd, binnen de kosten en in goede harmonie met de omgeving worden gerealiseerd. Maar ook adviseurs en specialisten zoals ICT-ers, contractjuristen, nautisch beheerders, ingenieurs en financials zetten zich dagelijks in voor aansprekende opdrachten. Jij kunt een van hen zijn!

Nieuwe kans voor jouw talent Ben je ondernemend, dienstverlenend, breed inzetbaar, kostenbewust, flexibel ingesteld, aanspreekbaar op gedrag en integer? En weet je als geen ander bruggen te slaan tussen klanten en uitvoerders én kennis te koppelen aan de wensen en behoeften van gebruikers? Bij Rijkswaterstaat krijgt jouw talent volop ontwikkelingskans. Zodat jij straks als manager, adviseur, specialist of projectleider aan de slag kunt voor Nederland. Kijk voor meer informatie op www.werkenbijhetrijk.nl/rijkswaterstaat


NIEUWS

APRIL 2009 · 15

5 TIP

Waarom kiezen voor een traineeship? COMBINEER WERKEN MET LEREN

■ Vraag: Waar kunnen afgestudeerden zichzelf ontwikkelen? ■ Antwoord: In een traineeship.

Meester liep stage bij een commercieel bedrijf en aan de Universiteit Utrecht, maar ze wilde graag bij de overheid gaan werken. “Ik wil een maatschappelijk relevante baan, om mijn steentje bij te dragen aan deze maatschappij.” Op een beurs sprak ze met iemand die al trainee was en dat leek haar wel wat. “Daarom heb ik gekozen voor het Rijkstraineeship.” Haar traineeship duurt twee jaar. “Je krijgt veel kansen en komt op verschillende plekken in de organisatie terecht. Je wordt opgeleid en kunt jezelf breed ontwikkelen. Ik wist nog niet welke kant ik op wilde, maar wel dat ik zoveel mogelijk ervaring op wilde doen. Ik zit hier nu iets meer dan een half jaar en heb al veel geleerd tijdens het werk en de opleidingsdagen. Zoals staatsrecht, bestuursrecht en beleidswetenschappen, maar ook notities schrijven en presentaties geven. Het is een zeer gevarieerd opleidingspakket.”

Afvalrace

Heeft Meester nog adviezen voor afgestudeerden die een traineeship overwegen? “Zorg dat je weet waar je voor gaat.Wat zijn je goede en slechte eigenschappen? Wat past bij jou? Bereid je goed voor op de selectieprocedure. Besteed hier veel aandacht aan en kijk goed wat belangrijk is voor die baan. Je moet voorbeelden kunnen geven van je eigenschappen.Verplaats je in de werkgever: welke vragen kun je van hem of haar verwachten?” Een assessment kan onderdeel uitmaken van de selectieprocedure voor een traineeship. Meester heeft ook een assessment gehad. “Er was een IQ- en persoonlijkheidstest en er werden vragen gesteld over je opleiding en wat je naast je studie hebt gedaan.Buitenlandse of bestuurlijke ervaring kan van pas komen. Ik moest ook mijn maatschappelijke betrokkenheid kunnen aantonen. Van de gegadigden werd maar tien procent aangenomen, het is een grote afvalrace.Wees dus goed voorbereid en besef wat de werkgever wil.”

PRAKTIJK. Myrna Meester volgt een Rijkstraineeship. ‘Ik wist nog niet welke kant ik op FOTO: KRIS SCHRĲVERS wilde, maar wel dat ik zoveel mogelijk ervaring op wilde doen.’

Carrière

Tijdens de opleidingsdagen krijgen de trainees opdrachten in wisselende groepen. “De toegevoegde waarde daarvan is dat je goede contacten opdoet met ambitieuze men-

sen.” Twintig procent van de tijd wordt besteed aan traineeactiviteiten zoals de opleidingsdagen. In het eerste jaar zijn er één of twee opleidingsdagen per maand, in het tweede jaar wat minder. De opleidingsda-

TIPS OVER TRAINEESHIPS ■ Bedrijven zoeken trainees die meer hebben gedaan dan braaf afstuderen: actief naast de studie; ambitie, gedrevenheid, zelfbewustzĳn; aantoonbare aanleg om te organiseren, ondernemen, leiding te geven. ■ Let erop dat een traineeship aan een aantal criteria voldoet: een startfunctie met verantwoordelĳkheden; opleidingsprogramma vooraf bekend of individueel afgestemd; structurele coaching door een senior manager; streven van de werkgever een trainee op te leiden voor een managementpositie.

■ Wees kritisch op de inhoud: ‘traineeship’ wordt soms oneigenlĳk gebruikt. ■ Vraag waar de opleidingen uit bestaan en door wie ze gegeven worden. ■ Let op dat er een coach of mentor is die buiten het dagelĳkse werkproces staat. ■ Besef dat een traineeship geen negen-tot-vĳf-baan is, maar een wederzĳdse investering. ■ Maak een bewuste keuze voor het bedrĳf waar je een traineeship gaat doen (langetermĳnkeuze).

ANNEMIEK DE WAARD

77D

Je kunt iedere dag starten Je bepaalt je eigen studietempo Je krijgt persoonlijke begeleiding Je profiteert van voordelig lesgeld Je maakt gebuik van professioneel lesmateriaal Je kunt snel een erkend diploma halen

het Nederlands Talen Instituut. Hij schreef een taalcursus Engels, waar op dat moment veel vraag naar was. 65 jaar later is het NTI uitgegroeid tot één van de grootste afstandsopleiders van Nederland met ruim 125 medewer-

GRATIS In jezelf investeren

In aandelen investeren

UNIVERSITY

y MBO Apothekersassistent y MBO Administratief

Administration (MBA)

HBO-OPLEIDINGEN

y HBO Toegepaste y y

kers, 350 opleidingen en 70.000 studenten die een cursus, beroeps-, MBO-,

y

HBO-, University- of Bedrijfsopleiding volgen. Deze studenten studeren via het

y y

unieke ‘Blended Learning’ onderwijsconcept, waardoor ze op een flexibele manier, met goede begeleiding een erkende opleiding kunnen volgen. Ter ere van haar 65-jarig bestaan trakteert het NTI in de maanden april en mei op gratis spelcomputers.

B

Leiden, 3 april 2009

y Master of Business

Psychologie HBO Rechten HBO Leraar Basisonderwijs (PABO) HBO SPD Bedrijfsadministratie HBO Hotelmanagement HEAO Bedrijfseconomie

MBO-OPLEIDINGEN MBO Beveiliger MBO SPW-3 en SPW-4 MBO Onderwijsassistent MBO Doktersassistent

y y y y

■ Vraag? “In je eerste baan moet je veel leren, zo breed mogelijk. En dan specialiseren. In bepaalde branches is aardig wat geld beschikbaar voor opleidingen tijdens het werk, bijvoorbeeld bij consultancies, banken, verzekeringsmaatschappijen en de overheid. In de retail krijg je vaak een interne opleiding of training on the job. Je kunt natuurlijk ook een opleiding buiten werktijd volgen. “

DE SLIMSTE MANIER VAN STUDEREN

:;;

Met een startkapitaal van 800 gulden begon Bram van Leeuwen in 1944 met

■ Niet te lang op één plek? “Een grote naam kan een opstart zijn, maar er zijn ook risico’s zoals eilandvorming, minder creativiteit en te lang blijven hangen. Er zijn al bedrijven die een maximum van vier jaar hanteren. Trends zijn (individuele) talenten managementdevelopmentprogramma’s en succession planning. Kies een functie op inhoud en ontwikkelingsmogelijkheden. Horizontaal doorgroeien kan natuurlijk ook, je hoeft niet altijd hogerop.”

J;AEEF

KIJK VOOR HET ANTWOORD OP WWW.NTI.NL

Het NTI bestaat 65 jaar

■ Wie is de beste werkgever? “Er zijn veel lijstjes. Maar je kiest voor een carrière, niet voor een losse baan. Kijk verder dan je neus lang is: ga niet zomaar voor een grote naam, maar voor een bedrijf waar goede ontwikkelingsmogelijkheden zijn. Je blijven ontwikkelen is belangrijker dan het salaris. Neem dit daarom mee in het sollicitatiegesprek. Bij grotere bedrijven zijn functies vaak ingekaderd, bij kleinere is meer breedte mogelijk.”

[email protected]

WWW.NOBILES.NL

WAT MOET JE DOEN TIJDENS EEN RECESSIE?

PERSBERICHT

Inca van Uuden Higher & Company

gen zijn wel een verplicht onderdeel van het traineeship. “Tijdens het traineeship word je steeds ‘volwassener’ in je functie. Door diverse taken aan te nemen, maak je een snelle ontwikkeling door. Het traineeship helpt je snel door te groeien. Na mijn traineeship wil ik solliciteren naar een beleidsfunctie die ik inhoudelijk interessant vind. Hierbij moet je wel zelf actief op zoek naar een vacature. Het is eventueel ook mogelijk om na het traineeship bij een andere organisatie te solliciteren.”

Myrna Meester heeft organisatiepsychologie gestudeerd. Daarna wilde ze een traineeship gaan doen. “Ik wilde mezelf nog verder ontwikkelen, nog meer vaardigheden en kennis opdoen. Tijdens een traineeship leer je naast de vakinhoudelijke zaken ook sociale vaardigheden te ontwikkelen en om te gaan met collega’s en klanten. Ik had tijdens mijn stage al wel lesgegeven in communicatieve vaardigheden, maar pas als je aan het werk gaat merk je hoe de praktijk werkt.”

Gevarieerd

VRAAG & ANTWOORD

Medewerker

BEROEPSOPLEIDINGEN

y Nagelstyling y Visagie/Haarstyling met y y y y y

Tom Sebastian Binnenhuisarchitectuur Interieurstyling Basistheorie Taxateur o.z. (v.h. Makelaardij O.G.) Ondernemer MKB Sociale Hygiëne

ADMINISTRATIE Basiskennis Boekhouden Basiskennis Calculatie Financial Assistant Praktijkdiploma Boekhouden

y y y y

SPELCOMPUTER Geldig bij inschrijving voor 1 juni 2009. Bekijk de voorwaarden op www.nti.nl

In vastgoed investeren TAALCURSUSSEN

y Engels Spaans y Duits Frans y Nederlands foutloos

schrijven en spreken

HOBBY EN VRIJE TIJD y Praktische psychologie y Kinderpsychologie y Massage y Zelf sieraden maken MUZIEK y Pianospelen met Jan Vayne y Zang Gitaarspelen INFORMATICA

y Webpage designer y Internet en e-mail voor 50+ y Windows Vista voor 50+

Ja, ik ontvang graag een gratis studiegids! Ik heb interesse in de opleiding(en): ......................................................................... Dhr./Mevr.: ...........................................................................Voorl.: ............................ Straat: ...................................................................................... Nr.: ............................ Postcode: ......................................Plaats: ................................................................. E-mail: ........................................................................................................................

Houd mij op de hoogte van nieuws en acties via e-mail (het e-mailadres wordt niet verkocht aan derden). Stuur deze bon in een open envelop, zonder postzegel, vandaag nog aan: NTI, Antwoordnummer 10500, 2300 VL Leiden P6916

Bel 071 - 561 00 77 of kijk op www.nti.nl

Tip voor

g a d r e d e o M g a d r e d a V en

Silver

Red

€ 15,-

€ 25,-

Gold

€ 50,-

Geef eens een blad cadeau! BladCadeau is een abonnement op een tijdschrift naar keuze. BladCadeau is verpakt in een luxe cadeaubox en te koop bij Bruna en Primera. Je kunt BladCadeau ook bestellen via www.bladcadeau.nl. Degene die BladCadeau krijgt, kan zelf kiezen uit maar liefst 65 bekende tijdschriften. Na afloop stopt het abonnement vanzelf! BladCadeau is hét ideale cadeau voor Moederdag (10 mei) of Vaderdag (21 juni)!

Nu ook verkrijgbaar bij

En verkrijgbaar bij

OUD MEUBEL? NIEUW LEVEN! 5 top-ideeën op pagina 70

BINNENKIJKEN zolderetage van 60 m² + anderhalf herenhuis + wonen&werken op 1 plek

We geven een gloednieuwe keuken weg! * € 1000,- korting op een *superbank * Stilisten-trucs met nieuwe gordijnen * Hebben! Typisch Hollandse koopwaar * Eettafel+stoelen+lamp (8x de perfect match) DÉ WOONMODE: RUITEN IN KLEUR! pagina 54

www.bladcadeau.nl

DEZE BĲLAGE VALT NIET ONDER DE VERANTWOORDELĲKHEID VAN DE HOOFDREDACTIE DAGBLAD DE TELEGRAAF

Recommend Documents