De context van Strategische PersoneelsPlanning Datum 12 november 2014 Zaanstad SSC Ray van Loon
[email protected] Cees Tromp
[email protected]
De context van Strategische personeelsplanning 2
Een kijkje in de Haarlemse ontwikkelingskeuken Laten we met elkaar straks een sterrengerecht op tafel brengen
3
De context van Strategische personeelsplanning
We staan nog aan het begin we met het overdragen en uitwerken van dit concept: • • • •
Gedeeld is directie en directieteam; besproken met HRM commissie van de OR; Bespreking in de OR en GO staan gepland; Bespreking vanuit directie met MT’s staan gepland.
4 De context van strategische personeelsplanning | 12 novemberi 2014
5 De context van Strategische Personeelsplanning Zaanstad 12- november 2014
6 De context van Strategische Personeelsplanning Zaanstad 12- november 2014
An#ciperen Stap 1. Strategie en omgevingsanalyse Stap 2. Analyse arbeidspotentieel beschikbaar Stap 3. Ontwikkelen scenario’s Stap 4. Bepalen toekomstig benodigd arbeidspotentieel Stap 5. Overbruggen kloof beschikbaar en benodigd Stap 6. Keuzes en uitvoeringsprogramma
7 De context van Strategische Personeelsplanning Zaanstad 12- november 2014
Flexibiliseren • Afbreken barrières • Sneller bewegen • Optimaal benutten van arbeidspotentieel • Veilig mobiliseren • Duurzame inzetbaarheid • Leeftijdsbewust • Talent de ruimte • Inzet loont
8 De context van Strategische Personeelsplanning Zaanstad 12- november 2014
Starre statische constructies doorbreken
9 De context van Strategische Personeelsplanning Zaanstad 12- november 2014
Rechtspositie Vaste aanstelling in algemene dienst betekent:
Van Recht op vaste functie Naar Recht op passend werk
10 De context van Strategische Personeelsplanning Zaanstad 12- november 2014
Mobiliteitsparadigma Curatief Unfreeze
Transform
Refreeze
Preventief Duurzame inzet baarheid
11 De context van Strategische Personeelsplanning Zaanstad 12- november 2014
Werken aan inzetbaarheid staat centraal • Je krijgt en behoudt een aanstelling in algemene dienst als je een “inzetbaarheidskwalificatie” hebt en houdt. • Rond je inzetbaarheid wordt je voortdurend gestimuleerd en gefaciliteerd. • De werkgever (werkorganisatie) maakt systematisch toekomstverkenningen rond de verlangde inzet, kwaliteit en kwantiteit (SPP).
12 De context van Strategische Personeelsplanning Zaanstad 12- november 2014
Uitgangspunten (1)
• Geconditioneerde vaste aanstelling in algemene dienst • Recht op vaste functie
Recht op passend werk
• Arbeidspotentieel (HR) richten op (toekomstig) werk • Structureel werken aan duurzame inzetbaarheid • Iedere medewerker heeft een inzetbaarheidscoach • Medewerker is eigenaar van haar/zijn Inzetbaarheid
Uitgangspunten (2) 13 De context van Strategische Personeelsplanning Zaanstad 12- november 2014
• Conditie: Iedereen verwerft en behoudt een inzetbaarheidskwalificatie. (Te bepalen obv inzetbaarheidscriteria) • Sturen op resultaten met behulp van resultaatgerichte afspraken • Strategisch werven op schaars wordende inzetbaarheidsprofielen • Bezemwagen met vangnet voor achterblijvers. (nader uit te werken). • Trek parallellen met adviesbureaus, traineetrajecten en uitzendorganisaties
14 De context van Strategische Personeelsplanning Zaanstad 12- november 2014
15 De context van Strategische Personeelsplanning Zaanstad 12- november 2014
Werkorganisatie • Verwerf je werk dat aansluit op levens- en ontwikkelingsfase. • Vindt aansturing op resultaatafspraken plaats. • De werkorganisatie kent een dynamische bezetting • Ruimte voor experiment en joblearning
Het personeelshuis 16 De context van Strategische Personeelsplanning Zaanstad 12- november 2014
(Geen organisatorische eenheid) • Doel: Duurzame inzetbaarheid in relatie strategische personeelsplanning – Kent een ordening naar vak of discipline – Elke medewerker heeft een inzetbaarheidscoach – Hier stimuleren vakgenoten elkaar – Dit is het centrum voor coaching, training, ontwikkeling.
tot
17 De context van Strategische Personeelsplanning Zaanstad 12- november 2014
Organisatorische wijzigingen We anticiperen met elkaar op organisatorische wijzigingen Daar vangen we >80% mee op. Bij onzekerheden werken we met een flexibele schil waarvan de dikte afhangt van de onzekerheidsmate. >20% vangen we op met: (Gestimuleerd) natuurlijk verloop; Regionale inzet en samenwerking; Samenwerkingsverband met detacherings- en uitzendorganisaties
18 De context van Strategische Personeelsplanning Zaanstad 12- november 2014
Vragen: • • • •
Verheldering/ toelichting Herkenbaarheid & Vergelijkbaarheid problematiek (Reorganiseren/boventalligheid/frictiekosten) Zwakke plekken Invoeringselementen • Wat is er nodig • Waar beginnen we • Intergemeentelijke samenwerking?
19 De context van Strategische Personeelsplanning Zaanstad 12- november 2014
