DAFTAR ISI. V. Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja,Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif... V-1

RENCANA STRATEGIS KECAMATAN BARENG TAHUN 2014-2018

KECAMATAN BARENG KABUPATEN JOMBANG

DAFTAR ISI

DAFTAR ISI I. Pendahuluan..................................................................................... I-1 1.1. Latar belakang............................................................................... I-1 1.2. Landasan Hukum ............................................................................ I-3 1.3. Maksud dan tujuan penyusunan Renstra................................................. I-4 1.4. Sistematika Penulisan ...................................................................... I-5 II. Gambaran Pelayanan Kecamatan Bareng ................................................. II-1 2.1. Tugas Pokok, Fungsi, dan Struktur Organisasi Kecamatan........................... II-2 2.2. Sumber Daya Kecamatan ................................................................ II-11 2.3. Kinerja Pelayanan Kecamatan .......................................................... II-13 2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Kecamatan ................................ II-15 III. Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi ........................................ III-1 3.1. Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan Kecamatan .................................................................... III-1 3.2. Telaah visi, misi dan program kepala daerah dan wakil kepala daerah, yang terkait dengan tugas dan fungsi Kecamatan ................................... III-2 3.3. Penentuan Isu-isu Strategis .............................................................. III-3 IV. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategis dan Kebijakan ............................. IV-1 4.1. Visi dan Misi Kecamatan ................................................................. IV-1 4.2. Tujuan dan Sasaran ....................................................................... IV-2 4.3. Strategi dan kebijakan Kecamatan dalam 5 tahun mendatang .................... IV-8 V. Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja,Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif ..................................................................... V-1 VI. Indikator Kinerja yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD ................. VI-1 VII. Penutup ....................................................................................... VII-1

i

BAB I PENDAHULUAN 1.1

Latar Belakang Salah satu agenda besar yang selalu dinanti-nantikan untuk menentukan masa depan

suatu daerah adalah Pemilihan Kepala Daerah yang dilakukan setiap lima (5) tahun sekali. Merupakan pesta demokrasi yang dilakukan oleh setiap daerah sesuai Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah yang telah diubah menjadi Undang-undang Nomor 12 Tahun 2008. Sesuai dengan Undang-undang tersebut, maka Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah dipilih langsung oleh masyarakat, demikian pula halnya dengan Kabupaten Jombang. Dengan adanya peraturan tersebut, maka Kepala Daerah Terpilih memiliki visi, misi dan program yang

harus diimplementasikan dalam masa jabatannya dengan

cara

menuangkannya dalam suatu dokumen perencanaan yang dikenal dengan nama Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD). RPJMD ini tidak bisa berdiri sendiri untuk perencanaan jangka waktu lima tahunan, tetapi kemudian dijabarkan melalui Renstra SKPD untuk menghasilkan dokumen perencanaan pembangunan yang dapat di implementasikan di seluruh SKPD di Kabupaten Jombang. Salah satu SKPD di Kabupaten Jombang adalah kecamatan-kecamatan di wilayah Kabupaten Jombang yang memilik berbagai macam kegiatan untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia diberbagai bidang ditingkat kecamatan, terutama pelayanan langsung terhadap masyarakat sehingga dapat didayagunakan secara optimal, efisien dan efektif. Salah satu kecamatan yang ada di kabupaten Jombang adalah Kecamatan Bareng. Kecamatan merupakan SKPD yang sedikit berbeda dengan SKPD yang lainnya, karena pembagian tugas sesuai tugas dan fungsinya mengikuti Pemerintah daerah. Sesuai dengan tugas pokok dan fungsi kecamatan, yang tertuang dalam peraturan Bupati Jombang Nomor 16 Tahun 2010 tentang Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan Kabupaten Jombang.

I-1

Renstra Kecamatan Bareng 2014-2018

Rencana strategis Kecamatan yang kemudian disingkat dengan Renstra adalah dokumen teknis operasional yang menjadi pedoman dan penyusunan program kerja tahunan dan penyusunan anggaran pembangunan dan belanja sektor Kecamatan selama kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan (2014-2018) atau sesuai dengan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Renstra diartikan sebagai dokumen perencanaan jangka menengah yang menggambarkan visi, misi, tujuan, sasaran, kebijakan dan program prioritas. Selain itu Renstra juga merupakan penjabaran gambaran permasalahan Kecamatan yang dihadapi serta indikasi program yang akan dilaksanakan untuk pemecahan permasalahan secara terencana, akomodatif dan sistematis dengan mempertimbangkan potensi, peluang dan tantangan yang ada. Fungsi dari Renstra ini sendiri adalah sebagai pedoman dalam pelaksanaan kegiatan penyelenggaraan kegiatan kerja. Proses penyusunan Renstra ini berpedoman pada Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN), Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 dan Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang tahapan, tata cara penyusunan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan daerah Yang secara terperinci diatur dalam Permendagri Nomor 54 tahun 2010. Pedoman lain yang dapat digunakan adalah rumusan Visi, Misi, Arah Kebijakan dan Rencana Program Bupati dan Wakil Bupati terpilih. Kecamatan Bareng sebagai salah satu SKPD di Kabupaten Jombang menyusun rencana strategis yang memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program, dan kegiatan sesuai dengan tugas dan fungsi yang nantinya akan menjadi pedoman dalam menyusun Renja Kecamatan Bareng setiap tahun. Proses penyusunan renstra ini harus memperhatikan beberapa pendekatan diantaranya adalah pendekatan politik, pendekatan teknokratik, pendekatan partisipatif dan pendekatan atas-bawah. Yang dimaksud dengan pendekatan

I-2


politik bahwa pemilihan Kepala Daerah adalah proses penyusunan perencanaan, karena rakyat pemilih menentukan pilihannya berdasarkan program-program pembangunan yang ditawarkan masing-masing

calon

Kepala

Daerah.

Pendekatan

Teknokratik

dilaksanakan

dengan

menggunakan metoda dan kerangka berpikir ilmiah oleh lembaga atau kerja yang secara fungsional bertugas untuk hal tersebut. Pendekatan Partisipatif dilaksanakan dengan melibatkan semua pihak yang berkepentingan (stakeholders) terhadap pembangunan pelibatan mereka adalah untuk mendapatkan aspirasi dan menciptakan rasa memiliki sedangkan pendekatan atas-bawah dan bawah-atas dalam perencanaan dilaksanakan menurut jenjang pemerintahan. Rencana hasil proses atas-bawah dan bawah-atas diselaraskan melalui musyawarah yang dilaksanakan baik di tingkat Kabupaten, Kecamatan, dan Desa. Dalam membuat Renstra memiliki beberapa dokumen yang diperlukan, dimana antara dokumen yang satu dengan dokumen yang lain saling memiliki keterkaitan. Hubungan dokumen yang satu dengan dokumen lainnya, dimana antara dokumen yang satu dengan dokumen lainnya saling berkaitan. Baik dari Dokumen yang bersifat Nasional, maupun dokumen yang berada ditataran Daerah. Hal utama yang harus diperhatikan untuk menyusun Renstra Kecamatan adalah RPJMD Kabupaten Jombang untuk memudahkan menuangkan dalam semua kepala bidang/seksi, maka diturunkanlah melalui Renstra Kecamatan Bareng. 1.2

Landasan Hukum Landasan hukum dalam penyusunan dokumen Rencana Strategis Kecamatan Bareng

Kabupaten Jombang, adalah sebagai berikut: 1.

Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintahan Daerah, yang telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008

2.

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional

I-3


3.

Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional

4.

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah

5.

Peraturan

Pemerintah

Nomor

6

Tahun

2008

Tentang

Pedoman

Evaluasi

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah 6.

Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2010-2014

7.

Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 Tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan

8.

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 Tahun Tentang Perubahan Kedua Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah

9.

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 19 Tahun 2008 Tentang Kecamatan

10. Peraturan Daerah Kabupaten Jombang Nomor 10 Tahun 2014 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Jombang Tahun 2014 - 2018 11. Peraturan daerah Kabupaten Jombang Nomor 13 Tahun 2009 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan 12. Peraturan Bupati Jombang Nomor 16 Tahun 2010 Tentang Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan Kabupaten Jombang 1.3

Maksud dan Tujuan Penetapan Renstra dimaksudkan untuk menentukan arah dan tujuan pelaksanaan

pembangunan di wilayah Kecamatan selama 5 (lima) tahun kedepan.

I-4


Sedangkan tujuan penyusunan Renstra adalah : 1. Untuk dapat digunakan sebagai instrument dalam mengukur efesiensi dan efektifitas kinerja. 2. Menjabarkan visi dan misi Kepala Daerah terpilih kedalam program dan kegiatan wilayah Kecamatan 3. Memudahkan evaluasi kinerja dan pelayanan Kecamatan. 1.4

Sistematika Penulisan Sistematika penulisan Renstra Kecamatan Bareng Kabupaten Jombang yang merupakan

susunan garis besar isi dokumen Renstra adalah sebagai berikut: Bab I. Pendahuluan, yang menguraikan : 1.1 Latar belakang. 1.2 Landasan Hukum. 1.3 Maksud dan tujuan penyusunan Renstra. 1.4 Sistematika Penulisan. Bab II. Gambaran Pelayanan Kecamatan Bareng yang menguraikan : 2.1 Tugas Pokok, Fungsi, dan Struktur Organisasi Kecamatan Bareng 2.2 Sumber Daya Kecamatan Bareng 2.3 Kinerja Pelayanan Kecamatan Bareng 2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Kecamatan Bareng Bab III. Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi, yang menguraikan : 3.1 Identifikasi

permasalahan

berdasarkan

tugas

dan

fungsi

pelayanan

Kecamatan Bareng

I-5


3.2 Telaahan visi, misi dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah, yang terkait dengan tugas dan fungsi Kecamatan Bareng 3.3 Penentuan Isu-isu Strategis Bab IV. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategis dan Kebijakan 4.1 Visi dan Misi Kecamatan Bareng 4.2 Tujuan dan Sasaran 4.3 Strategi dan kebijakan Kecamatan Bareng dalam 5 tahun mendatang. Bab V. Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif Bab VI . Indikator Kinerja yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

I-6


BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN BARENG

Pada Bab ini memuat informasi tentang peran (tugas pokok dan fungsi) Kecamatan dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah, mengulas secara ringkas apa saja sumber daya yang dimiliki Kecamatan dalam penyelenggaraan tugas dan fungsinya, mengemukakan capaian-capaian penting yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan Renstra Kecamatan periode sebelumnya, mengemukakan capaian program prioritas Kecamatan yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan RPJMD periode sebelumnya, dan mengulas hambatan-hambatan utama yang masih dihadapi dan dinilai perlu diatasi melalui Renstra Kecamatan ini. Kecamatan Bareng merupakan Kecamatan yang memiliki kepadatan penduduk per-September 2013 sebanyak 61.217 dengan 30.696 penduduk laki-laki dan 30.248 penduduk perempuan dan terdiri atas 13 (tiga belas) Desa dengan rincian sebagai berikut: 1. Desa Kebondalem 2. Desa Mundusewu 3. Desa Pakel 4. Desa Karangan 5. Desa Ngampungan 6. Desa Jenisgelaran 7. Desa Bareng 8. Desa Tebel 9. Desa Mojotengah 10. Desa Banjaragung 11. Desa Nglebak

II-1


12. Desa Ngrimbi 13. Desa Pulosari 2.1

Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Kecamatan Berdasarkan Peraturan Bupati Jombang Nomor 16 Tahun 2010 Tentang Tugas

Pokok Dan Fungsi

Kecamatan, maka susunan Susunan Organisasi Kecamatan di

Kabupaten Jombang terdiri dari: 1.

Camat ;

2.

Sekretariat, membawahi: a. Sub Bagian Umum; b. Sub Bagian Keuangan; c. Sub Bagian Penyusunan Program dan Pelaporan.

II-2

3.

Seksi Pemerintahan;

4.

Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa;

5.

Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum;

6.

Seksi Sosial Budaya;

7.

Seksi Hubungan Masyarakat;

8.

Kelompok Jabatan Fungsional.


Gambar 2.1 Struktur Organisasi Kecamatan Bareng

CAMAT

KELOMPOK

SEKRETARIS KECAMATAN

JABATAN FUNGSIONAL Subbag umun

SEKSI PEMERINTAHAN

II-3

SEKSI KEAMANAN & KETERTIBAN

SEKSI PEMBANGUNAN & PEREKONOMIAN

Subbag Keuangan

SEKSI SOSIAL BUDAYA


Subbag Sungram

SEKSI HUMAS

Adapun tugas pokok dan fungsi Kecamatan berdasarkan Peraturan Bupati Jombang Nomor 16 Tahun 2010 Tentang Tugas Pokok Dan Fungsi Kecamatan adalah sebagai berikut: 1. Camat ; Tugas pokok Camat adalah menyelenggarakan tugas umum pemerintahan dan melaksanakan kewenangan pemerintahan yang

dilimpahkan oleh Bupati untuk

menangani sebagian urusan otonomi daerah di wilayah kerjanya. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Camat mempunyai fungsi: a.

Penyelenggaraan kewenangan wajib Kabupaten dan kewenangan lainnya yang dilimpahkan oleh Bupati.

b.

Penyelenggaraan tugas umum pemerintahan yang meliputi : 1.

Pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat,

2.

pengkoordinasian upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum;

3.

Pengkoordinasian penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan;

4.

Pengkoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum;

5.

Pengkoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat Kecamatan;

c. Pembinaan penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau kelurahan; d. Pelaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya dan/atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan desa dan/atau kelurahan; e. Penyelenggaraan

perencanaan

program

pembangunan,

perekonomian,

produksi

pertanian, kesejahteraan sosial, lingkungan hidup dan sosial budaya di lingkungan Kecamatan ; f. Pengkoordinasian kegiatan Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) dan Unit Pelaksana Teknis Badan (UPTB) di wilayah kerjanya; g. Pelaksanaan koordinasi dengan instansi-instansi terkait di wilayah kerjanya; h. Pelaksanaan tugas pembantuan; i.

II-4

Penyusunan program, ketatausahaan dan rumah tangga Kecamatan. Renstra Kecamatan Bareng 2014-2018

2.

Sekretariat, membawahi: Tugas pokok Sekretariat adalah melaksanakan sebagian tugas Kecamatan di bidang

ketatausahaan, administrasi umum, keuangan, kepegawaian, penyusunan program dan pelaporan

serta tata usaha

perlengkapan. Dalam

melaksanakan

tugas

pokok

sebagaimana dimaksud, Sekretariat mempunyai fungsi: a. Pelaksanaan koordinasi penyusunan program kerja, pengumpulan, dan pengolahan data serta pelaporan; b. Penyiapan bahan dalam rangka penyusunan anggaran pendapatan dan belanja serta pelaporan pertanggungjawaban keuangan; c. Pelaksanaan pembinaan organisasi dan tata laksana; d. Pengelolaan administrasi kepegawaian, keuangan dan perlengkapan; e. Pengelolaan urusan rumah tangga surat menyurat dan kearsipan; f.

Penyiapan data dan informasi kepustakaan dan inventarisasi asset;

g. Pelaksanaan pembinaan, peningkatan disiplin dan pengembangan karier serta upaya peningkatan kesejahteraan pegawai; h. Pelaksanaan kebersihan dan keindahan pada kantor Kecamatan; i.

Penyelenggaraan penyediaan dan pembinaan pelayanan masyarakat.

Sekretariat, membawahi a.

Sub Bagian Umum, mempunyai tugas: 1) Menyelenggarakan administrasi

surat menyurat,

tata

laksana dan

kearsipan serta mencukupi kebutuhan peralatan dan perlengkapan kantor; 2) Mempersiapkan upacara, pertemuan dan penerimaan tamu serta urusan perjalanan dinas; 3) Menyelenggarakan penyediaan dan pembinaan pelayanan masyarakat;

II-5


4) Menyelenggarakan inventarisasi, tata usaha penyimpanan dan distribusi barang kantor; 5) Menyelenggarakan perbaikan kantor dan bangunan milik kantor serta urusan kendaraan dinas; 6) Melaksanakan tata usaha kepegawaian yang meliputi pengisian buku induk,

pengangkatan,

kenaikan

pangkat,

kenaikan

gaji

berkala,

pemberhentian dan pensiun pegawai; 7) Mengumpulkan, menyusun dan menginventarisir data guna usulan penyempurnaan organisasi dan tata laksana; 8) Menyusun dan mengolah data rencana kebutuhan pegawai, daftar urut kepangkatan (DUK) dan analisa kebutuhan pegawai. b.

Sub Bagian Keuangan, mempunyai tugas: 1. Menyiapkan bahan untuk menyusun rencana anggaran; 2. Mengelola administrasi dan penatausahaan keuangan; 3. Mengurus dan menyelenggarakan penggajian dan pembayaran hak-hak keuangan pegawai; 4. Menyusun laporan pertanggungjawaban mengenai pengelolaan keuangan Kecamatan.

c.

Sub Bagian Penyusunan Program dan Pelaporan, mempunyai tugas: 1) Mengumpulkan data dalam rangka penyusunan program dan kegiatan jangka panjang, jangka menengah serta tahunan; 2) Menyusun rencana program dan kegiatan jangka panjang, jangka menengah serta tahunan; 3) Melaksanakan evaluasi dan pengendalian pelaksanaan program dan kegiatan;

II-6


4) Menyusun laporan pelaksanaan program dan kegiatan;

3.

Seksi Tata Pemerintahan; Tugas pokok Seksi Tata Pemerintahan adalah membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan urusan pemerintahan umum. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Seksi Tata Pemerintahan mempunyai fungsi: a.

Penyelenggaraan pemerintahan umum dan pelaksanaan koordinasi dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah dan Instansi Vertikal serta instansi di lingkungan Kecamatan di bidang penyelenggaraan kegiatan pemerintahan;

b.

Penyelenggaraan pembinaan dan pengadministrasian kependudukan dan catatan sipil;

c.

Pelaksanaan urusan wajib Kabupaten dan urusan lain tingkat Kecamatan sesuai bidangnya;

d.

Penyelenggaraan pembinaan aparatur dan administrasi pemerintahan desa;

e.

Pelaksanaan koordinasi dan sinkronisasi perencanaan dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah dan instansi vertikal di bidang penyelenggaraan kegiatan pemerintahan;

f.

Pelaksanaan evaluasi dan laporan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan dan pelayanan masyarakat di tingkat Kecamatan kepada Bupati;

g.

Penyelenggaraan kegiatan pemerintahan dan pelayanan kepada masyarakat;

h.

Pelaksanaan perencanaan, pembinaan dan pengawasan kegiatan pelayanan dan percepatan pencapaian standar pelayanan minimal kepada masyarakat di Kecamatan;

i. 4.

II-7

Pelaksanaan tugas pembantuan.

Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa; Renstra Kecamatan Bareng 2014-2018

Tugas pokok Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa adalah membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan urusan pemberdayaan masyarakat dan desa. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa mempunyai fungsi: a.

Mendorong partisipasi masyarakat untuk ikut serta dalam perencanaan pembangunan lingkup Kecamatan dan forum musyawarah perencanaan pembangunan di desa/kelurahan dan Kecamatan;

b.

Pelaksanaan pembinaan dan pengawasan terhadap keseluruhan unit kerja baik pemerintah maupun swasta yang mempunyai program kerja dan kegiatan pemberdayaan masyarakat serta terhadap perangkat desa dan kelurahan serta tertib administrasi pemerintahan Desa dan Kelurahan di wilayah kerja Kecamatan;

c.

Pelaksanaan evaluasi terhadap berbagai kegiatan pemberdayaan masyarakat, pemerintahan Desa/Kelurahan di wilayah Kecamatan baik yang dilakukan oleh Satuan Kerja Perangkat Daerah maupun swasta;

d.

Pelaksanaan tugas-tugas lain di bidang pemberdayaan masyarakat sesuai dengan peraturan perundang-undangan;

e.

Penyusunan laporan pelaksanaan tugas pemberdayaan masyarakat, pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan pemerintahan Desa /Kelurahan di wilayah kerja Kecamatan kepada Bupati dengan tembusan Satuan Kerja Perangkat Daerah yang membidangi urusan pemberdayaan masyarakat;

f. 5.

Pelaksanaan pembinaan dan fasilitasi bidang PKK.

Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum; Tugas pokok Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum adalah membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan evaluasi dan

II-8


pelaporan urusan ketentraman dan ketertiban. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

mempunyai

fungsi: a.

Penyusunan program guna menjaga ketentraman serta ketertiban masyarakat;

b.

Pelaksanaan pembinaan di bidang ketentraman dan ketertiban Masyarakat;

c.

Penyelenggaraan pembinaan perangkat Kecamatan, kesatuan bangsa dan perlindungan masyarakat;

d.

Penyelenggaraan pengendalian operasional Polisi Pamong Praja Kecamatan;

e.

Pelaksanakan koordinasi dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah, pihak lain termasuk Polri/TNI dan Pemuka agama di wilayah kerjanya dalam rangka penyelenggaraan kegiatan ketentraman dan ketertiban di Kecamatan;

f.

Pelaksanaan koordinasi dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah yang tugas dan fungsinya

dibidang

penegakan

peraturan

perundang-undangan

dan/atau

Kepolisian Negara Republik Indonesia; g.

Pelaksanaan koordinasi dengan pihak swasta dan Satuan Kerja Perangkat Daerah dan/atau instansi vertikal yang tugas dan fungsinya di bidang pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum;

h.

Menyusun laporan pelaksanaan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum di wilayah Kecamatan kepada Bupati ;

i.

Pelaksanaan pengamanan kantor Kecamatan dan rumah dinas Camat.

6. Seksi Sosial Budaya; Tugas pokok Seksi Sosial Budaya adalah membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan evaluasi dan pelaporan urusan

sosial

budaya. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Seksi Sosial Budaya mempunyai fungsi:

II-9


a.

Penyelenggaraan pengumpulan bahan dan data pelaksanaan, evaluasi di bidang sosial budaya;

b.

Penyelenggaraan pelayanan masyarakat di bidang sosial budaya;

c.

Penyelenggaraan administrasi di bidang sosial budaya;

d.

Penyelenggaraan fasilitasi terhadap lembaga keagamaan, pendidikan, budaya, pemuda, olah raga, ketenaga-kerjaan dan kesehatan masyarakat;

e.

Penyelenggaraan

pembinaan

kesejahteraan

sosial

dan

pemberdayaan

perempuan; f.

Penyelenggaraan pembinaan terhadap organisasi kemasyarakatan di tingkat Kecamatan.

7. Seksi Hubungan Masyarakat; Seksi Hubungan Masyarakat mempunyai tugas membantu Camat dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan evaluasi dan pelaporan urusan hubungan masyarakat. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud dalam pasal 19, Seksi hubungan masyarakat mempunyai fungsi: a.

Penyelenggaraan program kegiatan hubungan masyarakat Kecamatan;

b.

Penyusunan program dan pembinaan pelayanan di bidang informasi dan komunikasi;

c.

Pelaksanaan

penyebarluasan

dan

penyampaian

informasi

program

dan

kebijakan pembangunan pemerintah Kabupaten; d.

Penyelenggaraan

pelayanan masyarakat di bidang informasi hasil-hasil

pembangunan; e.

Penyelenggaraan koordinasi dan kerja sama di bidang hubungan masyarakat, penyebarluasan dan pelayanan informasi.

II-10


f.

Penyiapan bahan perencanaan dan pelaksanaan kegiatan hubungan masyarakat di Kecamatan;

g.

Penyusunan laporan di bidang hubungan masyarakat. Disamping tupoksi tersebut Kecamatan Bareng juga mempunyai fungsi

kewilayahan sebagai Pusat pelayanan pemerintahan, jasa komersial skala WP, pendidikan tinggi dan menengah, serta kesehatan wilayah dengan sistem kegiatan wilayah pemerintahan, perdagangan dan jasa komersial. Berdasarkan hal tersebut tupoksi (tugas pokok dan fungsi) Kecamatan Bareng maka implementasi dari tupoksi Kecamatan Bareng juga diharapkan mencapai fungsi kewilayahan tersebut.

2.2 Sumber Daya Kecamatan Jumlah total sumber daya manusia yang dimiliki oleh Kecamatan Bareng adalah 22 Orang dengan klasifikasi golongan sebagai berikut: Tabel 2.2a Sumber Daya SKPD berdasarkan Golongan No 1 2 3 4

Golongan Golongan IV Golongan III Golongan II Golongan 1

Jumlah 2 orang 11 Orang 6 Orang -

Sumber daya yang dimiliki oleh Kecamatan Bareng Kabupaten Jombang cukup bervariatif. Berikut ini Sumber Daya Aparatur Berdasarkan Jenjang Pendidikan: Tabel 2.2b Sumber Daya SKPD berdasarkan Jenjang Pendidikan Formal No 1

II-11

Jenjang Pendidikan Sarjana s2

Jumlah 1 Orang Renstra Kecamatan Bareng 2014-2018

2 3 4 5 6

Sarjana S1 Diploma III SLTA SLTP SD

5 Orang .. Orang 10 Orang 2 Orang 1 Orang Tabel 2.2c

Jenjang Pendidikan Non Formal yang pernah ditempuh oleh Sumber Daya SKPD Jenis Diklat Sumber Daya Manusia

Kepemimpinan

Fungsional

Teknis

Struktural ( 8 Orang)

3 Sertifikat

…. Sertifikat

5 Sertifikat

Fungsional (…. Orang)

…. Sertifikat

…. Sertifikat

…. Sertifikat

Staf (18 Orang)

…. Sertifikat

…. Sertifikat

2 Sertifikat

Sumber: Data DUK

Secara keseluruhan jumlah perlengkapan kantor yang dikelola oleh Kecamatan Bareng dalam mendukung tugas pokok dan fungsi organisasi adalah sebanyak 16 buah Sarana dan prasarana Kerja yang Tersedia di Kecamatan Bareng. Tabel 2.2d Sarana dan Prasaranan beserta Kondisinya Perlengkapan No

Jumlah

Kondisi

Sarana dan Prasarana 1 2 3 4 5 6 7 8

Kendaraan Roda 4 Kendaraan Roda 2 Gedung Peralatan Penunjang Administrasi Rumah Dinas Ruang Kerja Ruang Komputer Ruang Piket

1 unit 8 unit 1 1 set

Baik Baik Baik Baik

1 6 5 1

Baik Baik Baik Baik

rumah ruang ruang ruang

2.3 Kinerja Pelayanan Kecamatan

II-12


Bagian ini menunjukkan tingkat capaian kinerja Kecamatan berdasarkan sasaran/target Renstra Kecamatan periode sebelumnya, menurut SPM untuk urusan wajib, dan/atau indikator kinerja pelayanan Kecamatan dan/atau indikator lainnya seperti MDGs atau indikator yang telah diratifikasi oleh pemerintah.

Tabel 2.2 Pencapaian Kinerja Pelayanan Kecamatan Bareng Kabupaten Jombang

NO

Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD

Realisasi Capaian Target Target Renstra SKPD Target Target Tahun keTahun keIndikator SPM IKK Lainnya 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Rasio Capaian pada Tahun ke1

2

3

4

5

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

99%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

99%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

II-13

100%

100%

100%

100%

100%

Prosentase Partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan pembangunan

100%

100%

100%

100%

Prosentase terpenuhinya kegiatan yang terlaksana

100%

100%

100%

100%

Prosentase terselenggaranya pelayanan administrasi kepada masyarakat (KTP, KK, PPAT)

100%

100%

100%

Prosentase peserta program peningkatan sumber daya manusia (PKK, PKBN, GSI, ADD).

100%

100%

100%

Prosentase tersusunnya dokumen perencanaan anggaran dan laporan keuangan bulanan, triwulanan dan semesteran

100%

100%

Prosentase tersedianya sarana dan prasarana aparatur

(5)

100%

Prosentase tersedianya administrasi perkantoran

(4)

100%

(10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

(3)

100%

(9)

(2)

100%

(6) (7) (8)

(1)


Tabel 2.3 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Kecamatan Bareng Kabupaten Jombang Anggaran pada Tahun ke-

Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke-

Realisasi Anggaran pada Tahun ke-

Uraian ***) 4

5

1

2

3

4

5

1

2

3

4

5

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(1 1)

(12)

(13)

(14 )

(1 5)

(16)

100% 100%

100%

100%

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

3

97.40%

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

2

97,56%

(1)

1

*

*

*

*

*

*

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

*

*

Program penataan kependudukan (E-KTP)

*

*

18.008. 000

3.125.0 00

145.656 .500

*

*

33.508. 000 *

4.000.0 00

173.044 .000,00

*

*

*

*

*

*

*

120.839. 300

17.533.0 00 3.125.00 0,-

145.656. 500

33.508.0 00

4.000.00 0

173.044. 000,00

*data tidak ditemukan

II-14


100%

Program Peningkatan Disiplin Aparatur

123.867 .000

Rata-rata Pertumbuhan Realis Anggaran asi (17)

(18)

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kecamatan Adapun tantangan pengembangan pelayanan Kecamatan Bareng adalah sebagai berikut: 1. Tantangan dalam pembangunan daerah Kecamatan Bareng secara internal adalah kurangnya infrastruktur atau peralatan yang memadai sehingga pelaksanaan program terasa terhambat dalam pencapaiannya. 2. Secara eksternal Kecamatan Bareng lebih dominan sebagai wilayah yang dipenuhi dengan kegiatan perekonomian. Hal ini mengakibatkan perlunya kebutuhan yang ekstra dalam penertiban sosial untuk mengendalikan hadirnya kegiatan perekonomian yang dapat mengganggu kenyamanan di wilayah Kecamatan Bareng. 3. Semakin kritis dan proaktifnya masyarakat terhadap tuntunan pembangunan daerah yang menuntut perencanaan yang berkualitas. 4. Semakin transparannya informasi melalui media elektronik sehingga peran Kecamatan Bareng harus lebih responsif terhadap dinamika kebutuhan informasi bagi masyarakat. 5. Semakin meningkatnya tuntutan masyarakat akan pelayanan yang lebih sederhana dan mudah dan terjangkau. 6. Banyaknya implementasi kebijakan mengenai pendelegasian sebagian tugas dan wewenang Bupati kepada Camat. Sedangkan Peluang yang sangat mendukung kelancaran Kecamatan Bareng antara lain: 1. Kecamatan sebagai salah satu satuan kerja perangkat daerah yang harus melaksanakan pelayanan kepada masyarakat. 2. Kecamatan Bareng yang tenteram dan nyaman meskipun sebagai pusat perekonomian di Kabupaten Jombang. 3. Dukungan Stakeholder yang terkait dengan perencanaan daerah cukup tinggi, nampak jelas dari tingkat aktifitas dalam menghadiri undangan setiap kegiatan-kegiatan yang diselenggarakan oleh Kecamatan Bareng.

II-15


4. Mudahnya mengakses informasi yang lebih cepat, tepat, sehingga mudah dalam meningkatkan profesionalisme. Sejalan dengan kemajuan jaman, media informasi dari segala jenis mudah didapat di Kecamatan Bareng, terutama dilihat dari posisi strategis wilayahnya. Hal ini dapat dipergunakan untuk lebih memperluas informasi untuk mengenalkan potensi Kecamatan Bareng. 5. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 4 Tahun 2010 Tentang Pedoman Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan (PATEN). Peraturan ini memberikan peluang bagi Kecamatan untuk melaksanakan pelayanan perizinan. 6. Adanya peluang mengenai pendelegasian sebagian tugas dan wewenang Bupati kepada Camat.

II-16


BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1

Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan kecamatan Kecamatan yang merupakan organisasi yang berinteraksi begitu dekat dengan

masyarakat maka tidak menutup kemungkinan terdapat berbagai masalah yang sangat kompleks diantaranya adalah : 1.

Anggaran

dana

yang

tertuang

pada

DPA

Kecamatan

Bareng

belum

bisa

mengakomodir semua kekurangan yang ada; 2.

Fasilitas penunjang seperti peralatan kantor yaitu computer, mebelair, dan peralatan lainnya masih kurang;

3.

Sumber daya manusia yang akan menjalankan roda pembangunan yang ada di Kecamatan Bareng masih terbatas;

4.

Ada kesulitan dalam pelaksanaan program bilamana program tersebut belum ada koordinasi dengan dinas terkait sehingga harus menunggu dinas tersebut untuk melaksanakan program yang berhubungan dengan program yang direncanakan kecamatan;

5.

Terkadang kecamatan tidak maksimal dalam melaksanakan program tertentu karena belum adanya pelimpahan kewenangan dari dinas tertentu sehingga terjadi tumpang tindih.

III-1


3.2

Telaah Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan wakil kepala daerah Terpilih Karena letaknya yang sangat strategis, maka kegiatan pembangunan Kabupaten

Jombang tidak bisa melepaskan dirinya dari faktor-faktor sumberdaya dan kondisi pembangunan

diluar

Kabupaten

Jombang.

Tuntutan

era

globalisasi

dengan

mempertimbangkan posisi geografis dan geostrategis terutama dalam lima tahun kedepan, memerlukan berbagai inovasi dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan. Tantangan Kabupaten Jombang kedepan sangat berat dan kompleks, mulai dari masalah transportasi,

kependudukan,

ketenagakerjaan,

sektor

informal,

investasi,

berbagai

infrastruktur dan rendahnya kualitas daya dukung lingkungan dan birokrasi serta budaya masyarakat yang sangat heterogen. Supaya Mendorong pertumbuhan ekonomi dan peningkatan kualitas kehidupan melalui pemenuhan hak-hak dasar masyarakat merupakan agenda strategis yang dalam pencapaiannya harus didukung oleh percepatan pembangunan infrastruktur, pengelolaan dan pengembangan aset sebagai pembiayaan altematif, reformasi birokrasi, dan sistem pengawasan yang konstruktif dan bertanggung jawab. Untuk mencapai Visi Kabupaten Jombang “Jombang sejahtera untuk semua”, terdapat 5 Misi yang yang diturunkan dari visi tersebut yang meliputi : 1.

Meningkatkan Kualitas Kehidupan Sosial dan Beragama

2.

Mewujudkan Layanan Dasar yang terjangkau

3.

Meningkatkan Perekonomian Daerah yang Berdaya saing dan Merata

4.

Meningkatkan Kualitas Infrastruktur dan Lingkungan Hidup

5.

Mewujudkan tata kelola pemerintah yang Baik dan bersih

Pada prinsipnya misi pembangunan Kabupaten Jombang ditujukan untuk mensinergikan pembangunan yang pro-growth, pro-poor dan pro-governance. Pembangunan pro-growth (pro

III-2


pertumbuhan) dilaksanakan dengan menyediakan iklim investasi dan pelayanan publik yang memadai. Pro-poor (pro kemiskinan) ditindak lanjuti dengan memberdayakan perekonomian berbasis kerakyatan. Sedangkan pro-governance (pro tata kelola pemerintahan yang baik) digapai dengan menyediakan pelayanan publik yang mengacu kepada Standar Pelayanan Minimal (SPM) dan Standar Pelayanan Publik (SPP). Dengan demikian diharapkan tercapai pertumbuhan ekonomi yang tinggi dengan penurunan angka kemiskinan dan pengangguran sekaligus meningkatkan kredibilitas pemerintah daerah sekaligus memberdayakan masyarakat Kabupaten Jombang.

3.3

Penentuan Isu-isu Strategis Isu-isu strategis pembangunan Jombang yang sejalan dengan Tupoksi Kecamatan Bareng

dapat dikategorikan dalam uraian-uraian dibawah ini: 1.

Pemanfaatan peluang kebijakan penyerahan sebagian kewenangan dari Bupati kepada Camat di bidang Pemerintahan, Pembangunan dan Kemasyarakatan untuk mendayagunakan segenap potensi yang ada di wilayah Kecamatan.

2.

Pelayanan Prima. Kecamatan sebagai salah satu SKPD di Pemerintah Kabupaten Jombang yang menyelenggarakan pelayanan publik, maka harus benar-benar mampu memberikan pelayanan secara prima kepada masyarakat yaitu pelayanan cepat, akurat, memiliki legalitas hukum dan tentunya dengan tetap mendasarkan pada

prosedur

serta

pada

tatanan

atau

aturan

yang

berlaku.

Dalam

penyelenggaraan pelayanan prima tersebut diperlukan Standar Pelayanan yang secara

normatif

dikomunikasikan

dan

disosialisasikan

kepada

masyarakat.

Harapannya dengan pelayanan prima akan memunculkan kembali kepercayaan masyarakat kepada pemerintah, menciptakan kepuasan dan pada akhirnya mampu mendorong berkembangnya dinamika aktivitas masyarakat;

III-3


3.

Peningkatan Kualitas Aparatur dan penambahan kuantitas aparatur. Keberadaan aparatur merupakan factor penting dalam rangka penyelenggaraan tugas dan fungsi, serta pemberian pelayanan masyarakat. Sebagai factor penting, maka aparatur yang ada harus mencukupi dalam jumlah dan memiliki persyaratan secara kualitas. Oleh sebab itu perlu usaha dalam meningkatkan kemampuan sumber daya aparatur dan penambahan jumlah aparatur;

4.

Pembinaan mengenai pembina kewilayahan, yakni arah pengembangan diarahkan sesuai dengan pola pengembangan pembangunan yaitu pembangunan sector industry berbasis sector pertanian.

5.

Meningkatkan fungsi kecamatan sebagai SKPD yang mengkoordinir kegiatan yang dilaksanakan di desa.

6.

Kecamatan Bareng merupakan kawasan dengan tipologi Agropolitan. Tanaman pangan hasil pertanian di Kecamatan Bareng menjadi potensi bagi masyarakat dalam meningkatkan perekonomian melalui sektor pertanian.

III-4


BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1

Visi dan Misi Kecamatan Bareng Visi adalah pandangan jauh ke depan, kemana dan bagaimana Instansi

Pemerintah akan dibawa dan berkarya agar tetap konsisten dan dapat eksis, antisipatif, inisiatif serta produktif. Visi adalah suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan oleh Instansi Pemerintah.

“Menciptakan pelayanan prima dalam penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan

dan

pemberdayaan

masyarakat

menuju

Jombang

sejahtera untuk semua.”

Pelayanan prima dalam penyelenggaraan pemerintahan mempunyai keunggulan

dalam memenuhi

ketersediaan,

ketepatan,

kelayakan,

dan

kenyamanan dalam menyelenggarakan pelayanan bagi masyarakat. Pembangunan terbentuknya

melalui

sarana

pelayanan

dan

prasarana,

yang

prima

stabilitas

akan

mewujudkan

perekonomian,

dan

pengembangan potensi wilayah yang kemudian akan menciptakan kemandirian bagi

masyarakat

sehingga

terwujud

kesejahteraan

dalam

lingkungan

masyarakat. Pemberdayaan memberikan kesempatan kepada masyarakat untuk mengekspresikan kreativitas dan mendorong timbulnya dedikasi berdasarkan prinsip nilai yang mengandung penghargaan bagi masyarakat, sehingga masyarakat merasa dihargai dan diberi kesempatan mengekspresikan diri yang kemudian menimbulkan rasa kesejahteraan bagi masyarakat tersebut. Untuk mencapai visi tersebut Kecamatan Bareng memiliki 7 misi sebagai berikut: 1. Meningkatkan

kedudukan,

peran,

dan

fungsi

Kecamatan

dalam

pelaksanaan administrasi pemerintahan dan pelayanan publik 2. Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur yang memiliki kemampuan IPTEK dan IMTAQ yang tangguh 3. Meningkatnya

partisipasi

masyarakat

dalam

proses

perencanaan

pembangunan di tingkat Kecamatan

IV-1


4. Meningkatkan pembangunan sesuai dengan potensi dan tipologi kawasan Kecamatan 5. Mewujudkan ketentraman dan ketertiban umum dalam masyarakat sebagai bentuk penguatan modal sosial 6. Meningkatkan

kualitas

kehidupan

sosial

masyarakat

melalui

pengembangan seni budaya dan organisasi kemasyarakatan 7. Meningkatkan kualitas penyajian informasi kepada masyarakat tentang penyelenggaraan pelayanan publik di tingkat Kecamatan

4.2

Tujuan dan Sasaran Tujuan dan sasaran tiap misi merupakan uraian lebih rinci atau lebih

operasioanl untuk memahami dan mencapai misi, adapun tujuan dari tiap misi akan diuraikan sebagai berikut; 1. Misi meningkatkan kedudukan, peran, dan fungsi Kecamatan dalam pelaksanaan administrasi pemerintahan dan pelayanan publik memiliki tujuan optimalnya kedudukan, peran, dan fungsi Kecamatan dalam pelaksanaan administrasi pemerintahan dan pelayanan publik yang berkualitas dan tujuan ini memiliki sasaran: a. Terwujudnya

penyelengaraan

administrasi

Kecamatan

yang

akuntabel, professional, efisien dan efektif b. Terwujudnya pelayanan administratif terpadu Kecamatan c. Meningkatnya kualitas pelayanan prima 2. Misi meningkatkan kualitas sumber daya aparatur yang memiliki kemampuan IPTEK

dan IMTAQ yang tangguh

memiliki

tujuan

terciptanya sumberdaya aparatur yang berkualitas di lingkungan Kecamatan yang dilandasi IPTEK dan IMTAQ dan tujuan ini memiliki sasaran: a. Meningkatnya kualitas IPTEK sumber daya aparatur b. Meningkatnya IMTAQ sumber daya aparatur 3. Misi meningkatnya partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan pembangunan di tingkat Kecamatan memiliki tujuan terciptanya perencanaan pembangunan yang partisipasif, dan tujuan ini memiliki sasaran: a. Meningkatnya

partisipasi

masyarakat

dalam

musrenbang

Kecamatan

IV-2


b. Meningkatnya partisipasi

masyarakat

dalam

penyelenggaraan

pembangunan Kecamatan 4. Misi meningkatkan pembangunan sesuai dengan potensi dan tipologi kawasan Kecamatan memiliki tujuan terwujudnya pembangunan dan pengembangan perekonomian berbasis potensi lokal Kecamatan, dan tujuan ini memiliki sasaran: a. Meningkatnya potensi Kecamatan yang sesuai dengan tipologi Kecamatan b. Meningkatnya perekonomian masyarakat berbasis potensi lokal 5. Misi

mewujudkan

ketentraman

dan

ketertiban

umum

dalam

masyarakat sebagai bentuk penguatan modal sosial memiliki tujuan terciptanya modal sosial masyarakat yang kuat di lingkungan Kecamatan, dan tujuan ini memiliki sasaran: a. Menurunnya konflik di dalam masyarakat b. Menurunnya angka kriminalitas di wilayah Kecamatan 6. Misi meningkatkan kualitas kehidupan sosial masyarakat melalui pengembangan seni budaya dan organisasi kemasyarakatan memiliki tujuan terciptanya kehidupan sosial masyarakat yang berbudaya, beragama dan berwawasan kebangsaan, dan tujuan ini memiliki sasaran: a. Meningkatnya kegiatan masyarakat berbasis seni dan budaya b. Meningkatnya kegiatan organisasi masyarakat yang menunjang wawasan kebangsaan dan keagamaan 7. Misi meningkatkan kualitas penyajian informasi kepada masyarakat tentang penyelenggaraan pelayanan publik di tingkat Kecamatan memiliki

tujuan

terwujudnya

informasi

potensi

dan

informasi

penyelenggaraan pelayanan Kecamatan yang berkualitas, dan tujuan ini memiliki sasaran: a. Meningkatnya informasi mengenai potensi Kecamatan b. Meningkatnya jangkauan informasi penyelenggaraan pelayanan publik Kecamatan kepada masyarakat

IV-3


Tabel 4.1 Ketehubungan antaran tujuan dan sasaran Tujuan Optimalnya kedudukan, peran, dan fungsi Kecamatan dalam pelaksanaan administrasi pemerintahan dan pelayanan publik yang berkualitas

IV-4

Sasaran

Target Kinerja Sasaran Pada Tahun KE

Indikator Sasaran 1

2

3

4

5

100%

100%

100%

100%

100%

Terwujudnya penyelengaraan administrasi Kecamatan yang akuntabel, professional, efisien dan efektif

Tersusunnya laporan capaian kinerja serta keuangan Kecamatan

Terwujudnya pelayanan administratif terpadu Kecamatan

Prosentase terselenggaranya sebagian pelimpahan kewenangan Bupati kepada Camat

100%

100%

100%

100%

100%

Meningkatnya kualitas pelayanan prima

Meningkatnya Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) terhadap pelayanan Kecamatan

100%

100%

100%

100%

100%


Tujuan Terciptanya sumberdaya aparatur yang berkualitas di lingkungan Kecamatan yang dilandasi IPTEK dan IMTAQ

Terciptanya perencanaan pembangunan yang partisipasif

IV-5

Sasaran


Indikator Sasaran 1

2

3

4

5

Meningkatnya kualitas IPTEK sumber daya aparatur

Jumlah aparatur Kecamatan dalam kegiatan pendidikan dan pelatihan pengembangan SDM

100%

100%

100%

100%

100%

Meningkatnya IMTAQ sumber daya aparatur

Prosentase partisipasi aparatur pada kegiatan keagamaan di lingkungan Kecamatan

100%

100%

100%

100%

100%

Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam musrenbang Kecamatan

Prosentase partisipasi masyarakat dalam kegiatan musrenbang Kecamatan

100%

100%

100%

100%

100%

Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam penyelenggaraan pembangunan Kecamatan

Prosentase keterlibatan masyarakat dalam kegiatan pembangunan Kecamatan

100%

100%

100%

100%

100%


Tujuan Terwujudnya pembangunan dan pengembangan perekonomian berbasis potensi lokal Kecamatan

Terciptanya modal sosial masyarakat yang kuat di lingkungan Kecamatan

Terciptanya kehidupan sosial masyarakat yang berbudaya, beragama dan berwawasan kebangsaan

IV-6

Sasaran


Indikator Sasaran 1

2

3

4

5

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Meningkatnya potensi Kecamatan yang sesuai dengan tipologi Kecamatan

Meningkatnya jumlah produk unggulan Kecamatan

Meningkatnya perekonomian masyarakat berbasis potensi lokal

Meningkatnya jumlah pendapatan perkapita masyarakat

Menurunnya konflik di dalam masyarakat

Jumlah konflik sosial di Kecamatan

100%

100%

100%

100%

100%

Menurunnya angka kriminalitas di wilayah Kecamatan

Angka kriminalitas di Kecamatan

100%

100%

100%

100%

100%

Meningkatnya kegiatan masyarakat berbasis seni dan budaya

Jumlah kegiatan seni dan budaya di Kecamatan

100%

100%

100%

100%

100%


Tujuan

Terwujudnya informasi potensi dan informasi penyelenggaraan pelayanan Kecamatan yang berkualitas

IV-7

Sasaran


Indikator Sasaran 1

2

3

4

5

Meningkatnya kegiatan organisasi masyarakat yang menunjang wawasan kebangsaan dan keagamaan

Jumlah kegiatan peringatan hari besar nasional dan keagamaan

100%

100%

100%

100%

100%

Meningkatnya informasi mengenai potensi Kecamatan

Jumlah informasi potensi Kecamatan yang diupdate tiap bulan

100%

100%

100%

100%

100%

Meningkatnya jangkauan informasi penyelenggaraan pelayanan publik Kecamatan kepada masyarakat

Prosentase publikasi informasi prosedur pelayanan publik Kecamatan tiap tahun

100%

100%

100%

100%

100%


4.3

Strategi dan Kebijakan Kecamatan Bareng sebagai Satuan Organisasi di lingkungan Pemerintah

Kabupaten Jombang dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi dan perkembangan organisasinya dipengaruhi oleh lingkungan yang

bersifat

strategis. Secara terstruktur, lingkungan strategis dimaksud adalah berupa Lingkungan Internal organisasi yang terdiri atas dua faktor strategi yaitu kekuatan dan kelemahan serta Lingkungan Eksternal organisasi yang terdiri dari dua faktor strategi yaitu tantangan dan peluang yang diperoleh melalui pendekatan analisis SWOT (Strengths. Weaknesses, Opportunities, Treaths). Strategi mencapai tujuan dan sasaran merupakaan strategi unit kerja yang berisi rencana secara menyeluruh dan terpadu tentang upaya-upaya organisasi dalam mencapai tujuan. Kebijakan Kecamatan Bareng tidak bisa berdiri sendiri dan terlepas dari kebijakan Pemerintah Kabupaten Jombang, maka

kebijakan

yang

dilaksanakan

oleh

Kecamatan

Bareng

adalah

:

Meningkatkan Pelayanan di Bidang Pemerintahan, Ekonomi Pembangunan, Keamanan, Ketertiban, Pertanahan, Aset dan Kesejahteraan Sosial, serta pembinaan dan fasilitasi Pemerintah Desa. Berikut analisis SWOTnya 1. Peluang a. Keberadaan UU No. 17/2003 tentang keuangan Negara dan UU No.25/2004 tentang system Perencanaan Pembangunan Nasional. b. Pelibatan masyarakat dalam proses perumusan kebijakan publik c. Kerjasama

dengan

pengusaha

swasta

dalam

pembangunan

infrasytruktur dan lingkungan kota d. Penciptaan kebijakan yang kondusif dan pro pasar e. Pembuatan kebijakan dalam rangka penataan dan pengembangan Pertanian dan sector informal lainya

IV-8


f. Transportasi terhadap produk yang dihasilkan oleh pemerintah kota 2. Ancaman a. Munculnya potensi ketidakpuasan yang mengarah kepada tindakan anarkis (sebagai potensi konflik yang tinggi). b. Wujud kerjasama antar daerah secara lebih konkrit dan nyata membutuhkan waktu yang relative lama. c. Inefesiensi dalam sistem transparansi kota dan adanya ptensi biaya ekonomi akibat banjir. d. Tidak adanya investor yang masuk e. Kebijakan yang dihasilkan bias kepentingan pada kelompok tertentu. f. Tingginya

arus

urbanisasi,

maraknya

PKL

degradasi

terhadap

eksistensi lingkungan kota, kekumuhan serta instabilitas keamanan kota. g. Banyaknya kebijakan kota yang terkoreksi. h. Inkonsistrensi antara perencanaan dan pelaksanaan penganggaran 3. Kekuatan a. Memiliki kewenagan yang sangat strategis dalam bidang perencanaan dan pengendalian pembangunan. b. SDM secara kuantitatif sangat memadai c. Tersedianya sarana-prasarana kantor dalam mendukung tugas pokok dan fungsi dalam Pelayanan Masyarakat. d. Adanya ketersediaan dana yang senantiasa mendukung tugas pokok dan fungsi Kecamatan Bareng. e. Dimilikinya

pengalaman

dalam

menghasilkan

berbagai

produk

perencanaan pembangunan monitoring dan evaluasi data statistik pembangunan.

IV-9


f. Dimilkinya pengalaman dalam menjalankan tugas-tugas lain diluar tupoksi utama organisasi. 4. Kelemahan a. Masih kentalnya budaya PNS yang selalu menunggu perintah, kurang inovatif dan kurang kreatif. b. Belum meratanya tingkat kopetensi SDM dalam mengemban mandate kewenangan organisasi yang sangat strategis. c. Sudah tidak memadainya beberapa sarana pendukung kantor dalam menunjang kelancaran fungsi organisasi. d. Manajemn keuangan organisasi relative masih kurang terkelola secara optimal. e. Beberapa bentuk

produk yang dihasilkan relative

kurang begitu

berfungsi (kualitas produk yang dihasilkan relative kurang optimal). f. Penyampaian rencana tahunan seringkali mengalami keterlambatan. g. Pelaksanaan fungsi pokok organisasi seringkali kurang focus.

IV-10


Kekuatan (Strengths) :

IFAS

EFAS

a.

Kelemahan (Weaknesses) :

Memiliki kewenagan yang sangat strategis dalam bidang perencanaan

selalu

menunggu

dan pengendalian pembangunan.

kurang

inovatif

b. SDM

secara

kuantitatif

sangat

memadai

kantor

sarana-prasarana

dalam

mendukung

tugas

pokok dan fungsi dalam Pelayanan Masyarakat. d. Adanya

dana

yang

dan

kurang

meratanya

tingkat

kopetensi SDM dalam mengemban mandate kewenangan organisasi yang sangat strategis. c. Sudah

ketersediaan

perintah,

kreatif. b. Belum

c. Tersedianya

beberapa

tidak

memadainya

sarana

kantor

dan fungsi Kecamatan Bareng.

kelancaran fungsi organisasi.

pengalaman


dalam

dalam

pendukung

senantiasa mendukung tugas pokok

e. Dimilikinya

IV-11

a. Masih kentalnya budaya PNS yang

d. Manajemn keuangan

menunjang

organisasi

menghasilkan

berbagai

perencanaan monitoring

produk

pembangunan dan

evaluasi

data

statistik pembangunan. f. Dimilkinya

pengalaman

relative masih kurang terkelola secara optimal. e. Beberapa bentuk

produk yang

dihasilkan relative kurang begitu dalam

berfungsi (kualitas produk yang

menjalankan tugas-tugas lain diluar

dihasilkan

tupoksi utama organisasi.

optimal).

relative

f. Penyampaian

kurang

rencana

seringkali

tahunan

mengalami

keterlambatan. g. Pelaksanaan organisasi fokus.

IV-12


fungsi

pokok

seringkali

kurang

Peluang (Opportunities) :

Strategi SO

a. Keberadaan UU No. 17/2003 tentang

-

keuangan Negara dan UU No.25/2004 tentang

system

Perencanaan

-

Pembangunan Nasional. b. Pelibatan masyarakat dalam proses perumusan kebijakan publik

Meningkatkan kualitas pelayanan

-

Meningkatkan penyelenggaraan

administrasi perkantoran

pembinaan

Meningkatkan kinerja pelaksanaan

Pemerintah Desa

kegiatan Pemerintah Kecamatan -

Strategi WO

-

dan


Meningkatkan kualitas sarana dan

pembinaan

prasarana aparatur

pembangunan wilayah

c. Kerjasama dengan pengusaha swasta

-

dan

pembinaan

dan lingkungan kota

kemasyarakatan

dan pro pasar e. Pembuatan kebijakan dalam rangka penataan

dan

pengembangan

Pertanian dan sector informal lainya

IV-13


fasilitasi


dalam pembangunan infrasytruktur

d. Penciptaan kebijakan yang kondusif

fasilitasi

dan

fasilitasi

f. Transfaransi terhadap produk yang dihasilkan oleh pemerintah kota

Ancaman (Threats) : a. Munculnya

Strategi ST

potensi

ketidakpuasan

yang mengarah kepada

-

tindakan

Melaksanakan

Strategi WT pelayanan

-

administrasi perkatoran

Melaksanakan pembinaan dan fasilitasi Pemerintah Desa

anarkis (sebagai potensi konflik yang -

tinggi). b. Wujud secara

kerjasama lebih

antar

konkrit

daerah

dan

nyata

Mengoptimalkan fungsi koordinasi

-

Pemernitah Kecamatan -

Mengoptimalkan

Melaksanakan pembinaan dan fasilitasi pembangunan wilayah

kinerja

-

Melaksanakan pemebinaan dan

membutuhkan waktu yang relative pelaksanan kegiatan Pemerintah

lama. c. Inefesiensi dalam sistem transparansi kota

dan

adanya

ptensi

biaya

Kecamatan -

ekonomi akibat banjir. d. Tidak adanya investor yang masuk e. Kebijakan kpenetingan

yang

dihasilkan pada

bias

kelompok

tertentu.

IV-14


fasilitasi kemasyarakatam

f. Tingginya arus urbanisasi, maraknya PKL degradasi terhadap eksistensi lingkungan

kota, kekumuhan serta

instabilitas keamanan kota. g. Banyaknya

kebijakan

kota

yang

terkoreksi. h. Inkonsistrensi

antara

perencanaan

dan pelaksanaan penganggaran

IV-15


Strategi adalah langkah–langkah yang berisi program–program indikatif untuk mewujudkan Visi dan Misi Kecamatan Bareng, adapun strategi Kecamatan Bareng yaitu : 1. Meningkatkan kualitas pelayanan administrasi perkantoran 2. Meningkatkan

kinerja

pelaksanaan

kegiatan

Pemerintah

Kecamatan 3. Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana aparatur 4. Meningkatkan

penyelenggaraan

pembinaan

dan

fasilitasi

penyelenggaraan

pembinaan

dan

fasilitasi

pembinaan

dan

fasilitasi

Pemerintah Desa 5. Meningkatkan

pembangunan wilayah 6. Meningkatkan

penyelenggaraan

kemasyarakatan Kebijakan adalah arah / tindakan cara yang ditempuh untuk mancapai tujuan. Kebijakan – kebijakan Kecamatan Bareng yaitu : 1. Melaksanakan pelayanan administrasi perkatoran 2. Mengoptimalkan fungsi koordinasi Pemernitah Kecamatan 3. Mengoptimalkan

kinerja

pelaksanan

kegiatan

Pemerintah

Kecamatan 4. Melaksanakan pembinaan dan fasilitasi Pemerintah Desa 5. Melaksanakan pembinaan dan fasilitasi pembangunan wilayah 6. Melaksanakan pemebinaan dan fasilitasi kemasyarakatam

IV-16


Tabel 4.2 Rumusan Strategi & Arah Kebijakan Tujuan

Optimalnya kedudukan, peran, dan fungsi Kecamatan dalam pelaksanaan administrasi pemerintahan dan pelayanan publik yang berkualitas

Terciptanya sumberdaya aparatur yang berkualitas di lingkungan Kecamatan yang dilandasi IPTEK dan IMTAQ

IV-17

Sasaran

Indikator Sasaran

Program

Terwujudnya penyelengaraan administrasi Kecamatan yang akuntabel, professional, efisien dan efektif

Tersusunnya laporan capaian kinerja serta keuangan Kecamatan

Program perencanaan strategis dan pelaporan capaian kinerja serta keuangan SKPD

Terwujudnya pelayanan administratif terpadu Kecamatan

Prosentase terselenggaranya sebagian pelimpahan kewenangan Bupati kepada Camat

Program pelayanan administrasi perkantoran


Meningkatnya Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) terhadap pelayanan Kecamatan

Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur

Meningkatnya kualitas IPTEK sumber daya aparatur

Jumlah aparatur Kecamatan dalam kegiatan pendidikan dan pelatihan pengembangan SDM

Program pengembangan sumber daya aparatur


Strategi Meningkatkan penyelenggaraan administrasi Kecamatan yang akuntabel

Meningkatkan sarana dan prasarana untuk mewujudkan pelayanan prima

Pendidikan dan pelatihan untuk pengembangan kapasitas sumber daya aparatur

Kebijakan

Pelimpahan sebagian kewenangan Bupati kepada Camat terkait pelayanan perijinan dan non perijinan

Pengembangan kapasitas sumber daya aparatur di bidang IPTEK dan IMTAQ

Terciptanya perencanaan pembangunan yang partisipasif

Terwujudnya pembangunan dan pengembangan perekonomian berbasis potensi lokal Kecamatan Terciptanya modal sosial masyarakat yang kuat di lingkungan Kecamatan

IV-18

Meningkatnya IMTAQ sumber daya aparatur

Prosentase partisipasi aparatur pada kegiatan keagamaan di lingkungan Kecamatan

Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam musrenbang Kecamatan

Prosentase partisipasi masyarakat dalam kegiatan musrenbang Kecamatan

Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam penyelenggaraan pembangunan Kecamatan Meningkatnya potensi Kecamatan yang sesuai dengan tipologi Kecamatan Meningkatnya perekonomian masyarakat berbasis potensi lokal

Prosentase keterlibatan masyarakat dalam kegiatan pembangunan Kecamatan

Menurunnya konflik di dalam masyarakat

Meningkatnya jumlah produk unggulan Kecamatan Meningkatnya jumlah pendapatan perkapita masyarakat

Peningkatan partisipasi aparatur Kecamatan dalam kegiatan keagamaan

Optimalisasi partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan dan penyelenggaran pembangunan Kecamatan Fasilitasi dan koordinasi penyelenggaraan pemerintahan wilayah Kecamatan Pengembangan produk lokal masyarakat sesuai potensi Kecamatan

Jumlah konflik sosial di Kecamatan


Meningkatkan keamanan dan ketertiban di lingkungan Kecamatan

Perencanaan dan penyelenggaraan pembangunan Kecamatan yang partisipatif

Pengembangan potensi Kecamatan berbasis produk unggulan di tiap Desa (One Village One Product) Sosialisasi dan optimalisasi peran serta masyarakat dalam penyelenggaraan

Terciptanya kehidupan sosial masyarakat yang berbudaya, beragama dan berwawasan kebangsaan

Terwujudnya informasi potensi dan informasi penyelenggaraan pelayanan Kecamatan yang berkualitas

IV-19

Menurunnya angka kriminalitas di wilayah Kecamatan

Angka kriminalitas di Kecamatan

Meningkatnya kegiatan masyarakat berbasis seni dan budaya

Jumlah kegiatan seni dan budaya di Kecamatan


Jumlah kegiatan peringatan hari besar nasional dan keagamaan

Jumlah informasi Meningkatnya informasi potensi Kecamatan mengenai potensi yang diupdate tiap Kecamatan bulan Meningkatnya jangkauan informasi Prosentase publikasi penyelenggaraan informasi prosedur pelayanan publik pelayanan publik Kecamatan kepada Kecamatan tiap tahun masyarakat


Meningkatkan pembinaan kerukunan bermasyarakat

ketentraman dan ketertiban umum

Meningkatkan kegiatan seni, budaya, keagamaan, dan wawasan kebangsaan di masyarakat

Pengembangan kegiatan seni, budaya, dan keagamaan yang berorientasi pada wawasan kebangsaan

Meningkatkan jangkauan informasi potensi dan informasi prosedur pelayanan yang diterima masyarakat

Optimalisasi penyajian data dan informasi kepada masyarakat

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

Program pembangunan dan rencana kegiatan indikatif yang dituangkan dalam Rencana Strategis Kecamatan Bareng Tahun 2014-2018 disusun dengan mengacu dan berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD)

Kabupaten

Jombang

Tahun

2014-2018.

Renstra

SKPD

Kecamatan Bareng ini disusun untuk mendukung Visi dan Misi yang telah ditetapkan.

V-1


RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF Kecamatan Bareng Kabupaten Jombang periode 2014-2018 NO

Tujuan

Sasaran

Indikator Sasaran

KODE

1

2

3

4

5

1

Optimalnya Terwujudnya pelayanan kedudukan, peran, administratif yang dan fungsi berkualitas kecamatan dalam pelaksanaan administrasi pemerintahan dan pelayanan publik yang berkualitas

Prosentase terwujudnya pelayanan yang berkualitas

1.20.01

1.20.01.24

Program

6 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

1.20.01.20


Meningkatnya Indeks 1.20.02 Kepuasan Masyarakat (IKM) terhadap pelayanan Kecamatan

Kegiatan

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

1.20.02.47

Data Indikator Kinerja Program (outcome) Capaian pada Tahun dan Kegiatan Awal (output) Perencanaa

7 Meningkatkan kinerja pelayanan SKPD

Penyediaan Pelayanan Administrasi Perkantoran

Penyediaan jasa Tersedianya pelayanan tenaga administrasi administrasi perkantoran teknis perkantoran Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Tersusunnya site plan Kantor Kecamatan Pemeliharaan rutin/berkala/se dang/berat sarana dan prasarana gedung kantor Pengadaan Sarana dan Prasarana gedung kantor Pemeliharaan rutin/berkala/se dang/berat kendaraan dinas/kendaraan operasional

1.20.02.46

1.20.02.49

1.20.03

Program Peningkatan Disiplin Aparatur

1.20.03.05

2 Terciptanya sumberdaya aparatur yang berkualitas di Meningkatnya kualitas lingkungan IPTEK sumber daya kecamatan yang aparatur dilandasi IPTEK dan IMTAQ

1.20.05

Jumlah aparatur 1.20.05.01 Kecamatan dalam kegiatan pendidikan dan pelatihan pengembangan SDM

Program pengembangan sumber daya aparatur

Terpeliharanya peralatan dan perlengkapan gedung kantor

Terpenuhinya sarana dan prasarana gudung kantor Terpeliharanya kendaraan dinas/kendaraan operasional

Peningkatan Disiplin Aparatur Pengadaan pakaian dinas dan pakaian khusus lainnya

Tahun -1

Tahun -2

Tahun -3

Tahun -4

Unit Kerja SKPD Kondisi Kinerja pada Akhir Penanggungj periode Renstra SKPD awab Target Rp. 19 21 20

Tahun -5

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

Target

Rp.

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

Lokasi

22

100%

100 %

114,819,399

100 %

130,719,399

100 %

124,719,399

100 %

124,719,399

100 %

124,719,399

100%

619,696,995

kec. Bareng

kec. Bareng

100%

100 %

103,419,399

100 %

119,319,399

100 %

119,319,399

100 %

119,319,399

100 %

119,319,399

100%

580,696,995

kec. Bareng

kec. Bareng

100%

100 %

11,400,000

100 %

11,400,000

100 %

5,400,000

100 %

5,400,000

100 %

5,400,000

100%

39,000,000

kec. Bareng

kec. Bareng

100%

100%

43,500,000

100%

42,000,000

100%

38,000,000

100%

388,000,000

100%

33,000,000

100%

544,500,000

kec. Bareng

kec. Bareng

100%

1 paket

2,500,000

1 paket

365,000,000 1 paket

10,000,000

100%

417,500,000

kec. Bareng

kec. Bareng

100%

1 paket

25,000,000

100%

25,000,000

kec. Bareng

kec. Bareng

100%

1 paket

1,000,000

Tersedianya pelayanan administrasi perkantoran

Pemeliharaan Terpeliharanya gedung rutin/berkala/se kantor/bangunan dang/berat pendukungnya gedung kantor/banguna n pendukungnya

1.20.02.48

8

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Tersedianya pakaian olah raga

100% 12 bulan

Pendidikan dan partisipasi aparatur Pelatihan Formal kecamatan pada kegiatan pendidikan dan pelatihan

1 paket

2,000,000 1 paket

11,000,000 12 bulan

10,000,000 12 bulan

100% 1 tahun

4,000,000

1 tahun

100%

100%

3,600,000

100%

100%

1 paket

3,600,000

1 paket

100%

25,000,000 1 paket

100%

5,000,000 1 tahun

3,600,000

100%

3,600,000 1 paket

-

100%

15,000,000 1 paket

3,000,000 1 paket

3,000,000 1 paket

3,000,000

100%

12,000,000

kec. Bareng

kec. Bareng

12 bulan

10,000,000 12 bulan

10,000,000

100%

51,000,000

kec. Bareng

kec. Bareng

10,000,000 1 tahun

10,000,000 1 tahun

10,000,000

100%

39,000,000

kec. Bareng

kec. Bareng

100%

4,200,000

100%

19,800,000

kec. Bareng

kec. Bareng

4,200,000 1 paket

4,200,000

100%

19,800,000

kec. Bareng

kec. Bareng

100%

0

kec. Bareng

kec. Bareng

100%

0

kec. Bareng

kec. Bareng

10,000,000

4,200,000

100%

4,200,000 1 paket

-

100%

4,200,000

-

100%

-

100%

3 SDM

3 SDM

3 SDM

3 SDM

Terwujudnya Tersusunnya laporan 1.20.07 penyelengaraan capaian kinerja serta administrasi kecamatan keuangan Kecamatan yang akuntabel, professional, efisien dan efektif

Program perencanaan Strategis dan Pelaporan Capaian Kinerja serta Keuangan SKPD

1.20.07.01

1.20.07.02

1.20.07.03

1.20.07.04

3 Terciptanya perencanaan pembangunan yang partisipasif

4 Terwujudnya pembangunan dan pengembangan perekonomian berbasis potensi lokal Kecamatan

5

6

Terciptanya modal sosial masyarakat yang kuat di lingkungan Kecamatan

Terciptanya kehidupan sosial masyarakat yang berbudaya, beragama dan berwawasan kebangsaan 7 Terwujudnya informasi potensi dan informasi penyelenggaraan pelayanan Kecamatan yang berkualitas

1.20.50

Meningkatkan konsistensi perencanaan dan penganggaran program SKPD

20,000,000

100%

15,000,000

100%

15,000,000

100%

15,000,000

100%

20,000,000

100%

85,000,000

kec. Bareng

kec. Bareng

1 paket

5,000,000

100%

10,000,000

kec. Bareng

kec. Bareng

Tersusunnya dokumen Renstra SKPD

100%

1 paket

5,000,000

Tersusunnya dokumen Renja SKPD

100%

1 paket

5,000,000

1 paket

5,000,000 1 paket

5,000,000 1 paket

5,000,000 1 paket

5,000,000

100%

25,000,000

kec. Bareng

kec. Bareng

100%

1 paket

5,000,000

1 paket

5,000,000 1 paket

5,000,000 1 paket

5,000,000 1 paket

5,000,000

100%

25,000,000

kec. Bareng

kec. Bareng

Penyusunan laporan keuangan SKPD

Tersusunnya dokumen laporan keuangan semester, prognosis dan akhir tahun SKPD

100%

1 paket

5,000,000

1 paket

5,000,000 1 paket

5,000,000 1 paket

5,000,000 1 paket

5,000,000

100%

25,000,000

kec. Bareng

kec. Bareng

100%

100%

115,000,000

100%

100%

115,000,000

100%

575,000,000

kec. Bareng

kec. Bareng

100% 1 tahun

10,000,000

1 tahun

10,000,000 1 tahun

10,000,000 1 tahun

10,000,000 1 tahun

10,000,000

100%

50,000,000

kec. Bareng

kec. Bareng

100% 13 desa

7,500,000

13 desa

7,500,000 13 desa

7,500,000 13 desa

7,500,000 13 desa

7,500,000

100%

37,500,000

kec. Bareng

kec. Bareng

100% 1 tahun

5,000,000

1 tahun

5,000,000 1 tahun

5,000,000 1 tahun

5,000,000 1 tahun

5,000,000

100%

25,000,000

kec. Bareng

kec. Bareng

100% 1 tahun

10,000,000

1 tahun

10,000,000 1 tahun

10,000,000 1 tahun

10,000,000 1 tahun

10,000,000

100%

50,000,000

kec. Bareng

kec. Bareng

100% 1 tahun

12,500,000

1 tahun

12,500,000 1 tahun

12,500,000 1 tahun

12,500,000 1 tahun

12,500,000

100%

62,500,000

kec. Bareng

kec. Bareng

1 100% dokume n

1 15,000,000 dokume n

1 15,000,000 dokume n

1 15,000,000 dokume n

1 15,000,000 dokume n

15,000,000

100%

75,000,000

kec. Bareng

kec. Bareng

5,000,000 1 tahun

5,000,000 1 tahun

5,000,000 1 tahun

5,000,000

100%

25,000,000

kec. Bareng

kec. Bareng

Fasilitasi dan Koordinasi Penyelenggara an Pemerintahan Wilayah Kecamatan

Tersusunnya dokumen Laporan Capaian Kinerja dan Laporan Akuntabilitas Kinerja SKPD

optimalisasi penyelenggaraan pemerintahan kecamatan

Prosentase partisipasi 1.20.50.02 masyarakat dalam kegiatan musrenbang Kecamatan

Penyelenggaraan terselenggaranya musrenbang kegiatan musrenbang kecamatan di tingkat Kecamatan Bareng

Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam penyelenggaraan pembangunan kecamatan

Prosentase keterlibatan masyarakat dalam kegiatan pembangunan Kecamatan Meningkatnya

Koordinasi terlaksananya musrenbang koordinasi musrenbang desa/kelurahan di tingkat desa se Kecamatan Bareng

Meningkatnya potensi kecamatan yang sesuai dengan tipologi kecamatan Meningkatnya perekonomian masyarakat berbasis potensi lokal

100%

Penyusunan rencana strategis SKPD Penyusunan rencana kerja SKPD Penyusunan laporan capaian kinerja SKPD

Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam musrenbang kecamatan

1.20.50.03

100%

115,000,000

100%

115,000,000

100%

115,000,000

jumlah produk unggulan Kecamatan Menurunnya jumlah 1.20.50.09 masyarakat miskin di kecamatan

Menurunnya angka kriminalitas di wilayah kecamatan

Angka kriminalitas di 1.20.50.05 Kecamatan


Jumlah kegiatan 1.20.50.07 peringatan hari besar nasional dan keagamaan

Meningkatnya informasi Jumlah informasi 1.20.50.01 mengenai potensi potensi kecamatan kecamatan yang diupdate tiap bulan Meningkatnya Prosentase publikasi 1.20.50.06 jangkauan informasi informasi prosedur penyelenggaraan pelayanan publik pelayanan publik Kecamatan tiap kecamatan kepada tahun masyarakat

Koordinasi penanggulangan kemiskinan tingkat kecamatan Koordinasi dan pengendalian keamanan dan ketertiban masyarakat

terlaksananya kegiatan koordinasi penanggulangan kemiskinan tingkat kecamatan terlaksananya kegiatan koordinasi dan pengendalian keamanan dan ketertiban di wilayah Kecamatan Bareng fasilitasi terlaksananya kegiatan peringatan hari- fasilitasi peringatan hari besar hari-hari besar nasional/agama nasional/agama

Penyusunan monografi kecamatan

tersusunnya buku monografi Kecamatan Bareng

penyebarluasan informasi yang bersifat penyuluhan bagi masyarakat

terlaksananya kegiatan penyebarluasan informasi yang bersifat penyuluhan bagi masyarakat

100% 1 tahun

5,000,000

1 tahun

Terwujudnya pelayanan Prosentase 1.20.50.15 administratif terpadu terselenggaranya kecamatan sebagian pelimpahan kewenangan Bupati kepada Camat

1.20.50.08

1.20.50.14

Jumlah

Fasilitasi Terwujudnya Penyelenggaraan Pelayanan Terpadu Pelayanan Kecamatan (PATEN) Terpadu Kecamatan

Pembinaan dan terlaksananya kegiatan fasilitasi PKK pembinaan dan fasilitasi PKK Pembinaan Tertibnya Administrasi Penyelenggaraan Pemerintahan Desa Administrasi Pemerintahan Desa

100%

100%

20,000,000

100%

100% 1 tahun

10,000,000

1 tahun

10,000,000 1 tahun

100% 13 Desa

20,000,000 13 Desa

20,000,000 13 Desa

296,919,399

20,000,000

306,319,399

100%

20,000,000

100%

20,000,000

100%

100,000,000

kec. Bareng

kec. Bareng

10,000,000 1 tahun

10,000,000 1 tahun

10,000,000

100%

50,000,000

kec. Bareng

kec. Bareng

20,000,000 13 Desa

20,000,000 13 Desa

20,000,000

100%

100,000,000

kec. Bareng

kec. Bareng

296,919,399

100%

20,000,000

646,919,399

296,919,399

1,843,996,995

CAMAT BARENG

MUCHTAR, S.IP, M.Si Penata Tingkat I NIP. 19720621 199803 1 005

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Indikator Kinerja Kecamatan Bareng yang mengacu pada tujuan dan sasaran Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) disajikan dengan menggunakan matrik. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada Tabel 6.1 berikut:

Tabel 6.1 Indikator Kinerja yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

NO

Indikator

(1)

(2)

1.

2.

3.

4.

Optimalisasi Pelayanan Pemerintah Meningkatnya Kinerja Pelayanan SKPD Meningkatnya Kualitas Sarana dan Prasarana SKPD Meningkatnya konsistensi perencanaan dan penganggaran program SKPD

VI-1

Kondisi Kinerja pada Target Capaian Setiap Tahun awal periode RPJMD. Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun 0 1 2 3 4 5 (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Kondisi Kinerja pada akhir periode RPJMD (9)

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%


BAB VII PENUTUP

Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( Renstra SKPD ) digunakan sebagai pedoman melaksanakan Visi, Misi, Tujuan, Program dan Kegiatan yang telah ditetapkan yang selanjutnya dijabarkan dalam Rencana Kerja ( Renja SKPD ) dan Rencana Kerja Tahunan ( RKT ). Perencanaan Stategis (Renstra) dibuat dalam rangka mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta pengelolaan sumber daya dan pelaksanaan kebijaksanaan yang dipercayakan kepada setiap Dinas Instansi Pemerintah berdasarkan suatu sistem akuntabilitas yang memadai. Dan berfungsi sebagai media pertanggungjawaban kepada publik. Oleh karena itu perlu dukungan dan peran aktif seluruh unsur pelaksana dan partisipasi aktif masyarakat dalam pelaksanaannya.

Camat Bareng

MUCHTAR, S.IP, M.SI Penata Tk. I NIP. 19720621 199803 1 005

VII-1


DAFTAR ISI. V. Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja,Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif... V-1

Recommend Documents