JAARVERSLAG
2007 Creatief de toekomst in
Waar woonwensen werkelijkheid worden!
In 2007 hebben wij op alle fronten hard gewerkt aan het behalen van goede resultaten. Dat geldt voor het verder verbeteren van de kwaliteit van bestaande huisvesting, het realiseren van innovatieve nieuwbouwprojecten, en ook voor zaken als leefbaarheid en kwaliteit van de dienstverlening. Op meerdere locaties in ons werkgebied zijn herstructureringsprojecten uitgevoerd waarbij huizen zijn gesloopt en vervangen door kwalitatief goede nieuwe woonruimte met een onderscheidende uitstraling. Het gaat daarbij om woningen in de Martiniwijk en de Muziekbuurt in Wolvega, en woningen aan de Steenwijkerweg in De Blesse. Van nieuwbouw was sprake in de Lindewijk, waar wij tweeëntwintig huurwoningen hebben afgenomen van de BV Lindewijk Vastgoed. Bovendien is daar gestart met de bouw van nog eens zes huurwoningen. Het is prettig op zijn tijd waardering te krijgen. Bijzonder was in dat kader een brief van minister Vogelaar van Wonen, Wijken en Integratie, die schriftelijk haar waardering uitsprak voor onze volkshuisvestelijke prestaties. Landelijk gezien was Woningstichting Weststellingwerf vijfde op de lijst van alle woningcorporaties in Nederland met een bezit van tussen de 2500 en 5000 woningen. In Friesland waren we daarmee de corporatie met de hoogste notering. Een compliment was er ook voor het Bestuur en de Raad van Commissarissen, die het predikaat ‘uitstekend’ kregen voor de jaarlijkse externe verantwoording. Daarmee behoort Woningstichting Weststellingwerf landelijk tot de top 25. De minister was in het bijzonder lovend over de inspanningen van
de woningstichting die betrekking hebben op de leefbaarheid. Met name noemde de minister de inspanningen van de woningstichting voor de leefbaarheid van wijken en buurten in de vorm van deelname aan het Boleroen het Tangoteam. Daarbij werken we nauw samen met de gemeente, maatschappelijke instellingen en andere organisaties. Een goede beoordeling was er dit jaar ook weer in de vorm van het KWHHuurlabel. Nieuw was de toekenning van het Goed Werkgeverschap Label door het KWH, waaruit blijkt dat we ook als werkgever goed bezig zijn. Voor beide labels vindt jaarlijks een toetsing plaats door externe organisaties. Ook werd in 2007 weer het VCA**-certificaat toegekend. Minder aangenaam was het besluit van het kabinet om met ingang van 2008 een integrale belastingplicht voor woningcorporaties in te voeren. Daarmee worden de kernactiviteiten van de woningcorporaties volledig belast en komen we in een ander fiscaal regime dan ‘gewone’ stichtingen en verenigingen en commerciële beleggers. Bovendien heeft minister Vogelaar een heffing opgelegd aan de corporaties voor investeringen in veertig prachtwijken die niet in Friesland liggen. Beide besluiten zullen naar verwachting nadelige financiële gevolgen hebben voor Woningstichting Weststellingwerf en haar doelgroepen. Dergelijke ontwikkelingen maken duidelijk dat het zaak is scherp en creatief te blijven, ook al zijn er volop complimenten en goede beoordelingen voor onze activiteiten. Die uitdaging gaan we graag aan! Anton Huiskamp Directeur-bestuurder
Johan Markhorst, marktonderzoek KWH
De huurmarkt blijft onder een zekere druk staan, met name in Wolvega. Toch is in 2007 de gemiddelde zoekduur iets afgenomen naar 14 maanden. De druk op de huurmarkt is vooral een gevolg van de toenemende kwaliteitsvraag van huurders. Het is voor Woningstichting Weststellingwerf dan ook van belang door te gaan met de ingezette kwaliteitsslag van het woningbezit, zowel bij nieuwbouw als bij onderhouds- en herstructureringsprojecten. Een aandachtspunt daarbij is de betaalbaarheid van de woningen.
“Woningstichting Weststellingwerf is een organisatie met visie”
Kwaliteitszorg In 2007 heeft Woningstichting Weststellingwerf als een van de eerste corporaties in Nederland het KWH Goed Werkgeverschap Label behaald. Daarvoor vindt een toetsing plaats aan de hand van een aantal criteria op het gebied van visie, functioneren en beoordelen. Van het KWH voert de woningstichting al een ander label, namelijk het KWH huurlabel. Daarnaast is Woningstichting Weststellingwerf VCA**-gecertificeerd. De woningstichting werkt bovendien met een permanent meetsysteem waarbij alle huurders een maand nadat zij hun woning hebben betrokken worden geënquêteerd. Ook bij het klachtenonderhoud wordt gewerkt met een permanent meetsysteem. Bovendien is het structurele overleg met de Bewonersraad als vertegenwoordiger van de huurders van wezenlijk belang voor het peilen van de kwaliteit van de dienstverlening.
Belastingplicht Met ingang van 2008 is het Belastingplan 2008 van kracht geworden. Hierin is een integrale belastingplicht voor woningcorporaties opgenomen, zodat ook de kernactiviteiten van de woningcorporaties volledig worden belast. Hiermee komen woningcorporaties in een ander fiscaal regime dan commerciële beleggers en ‘gewone’ stichtingen en verenigingen die slechts vennootschapsbelasting hoeven te betalen voor zover zij een onderneming drijven. Eén en ander zal naar verwachting nadelige financiële gevolgen hebben voor Woningstichting Weststellingwerf en haar doelgroepen. Mogelijk biedt het ‘Wetsontwerp Rechtsvorm Maatschappelijke Onderneming’ mogelijkheden om de nadelige financiële effecten van de invoering van de vennootschapsbelasting te beperken.
Heffing Door Aedes is met de Minister van Wonen, Wijken en Integratie een Onderhandelaarsakkoord gesloten met als doel om in het verlengde van de paragraaf Wonen en Wijken uit het coalitieakkoord, en met inachtneming van het Antwoord aan de Samenleving, te komen tot nadere afspraken over de governance, de sturing en financiering van de wijkenaanpak, de investeringen in de nieuwbouwproductie, de energiebesparing in de woningvoorraad, de huisvesting van bijzondere doelgroepen en de betaalbaarheid van het wonen. Dit Onderhandelaarsakkoord is door de leden van Aedes niet in voldoende mate gesteund. Een van de belangrijkste factoren was daarbij de breed levende verontwaardiging over de invoering van de integrale vennootschapsbelasting. Vervolgbesprekingen hebben geen oplossingen kunnen bieden. Uiteindelijk is de corporaties een heffing opgelegd. Ook deze heffing zal naar verwachting nadelige financiële gevolgen hebben voor Woningstichting Weststellingwerf en haar doelgroepen.
Al jarenlang wordt het KWH-Huurlabel toegekend aan Woningstichting Weststellingwerf. Vorig jaar was de woningstichting de eerste corporatie die het KWH-Goed Werkgeverschaplabel kreeg uitgereikt. Die toekenning, en het belang dat Woningstichting Weststellingwerf toekent aan kwaliteit, waren redenen om in gesprek te gaan met Johan Markhorst van KWH. Johan Markhorst is voor KWH zowel consultant voor circa dertig Noordelijke corporaties als marktonderzoeker. KWH werd ruim tien jaar geleden opgericht door een aantal Haagse corporaties, die samen het KWH-Huurlabel bedachten. Johan Markhorst vertelt: “Dat was in de tijd dat corporaties onafhankelijk van de overheid moesten gaan opereren en meer zelfstandige bedrijven werden. Gezocht werd naar een methode om een betere marktwerking te creëren en zo ontstond dus het label. In de loop van de tijd is de methode natuurlijk flink doorontwikkeld en steeds verder verbeterd. Van de circa 480 woningcorporaties zijn er nu zo’n 200 lid van KWH, waaronder de meeste grote corporaties. Dat betekent dat we in volume zeker de helft van de sociale woningmarkt vertegenwoordigen. Met KWH hebben we dan ook een flinke bijdrage kunnen leveren aan een andere manier van denken en werken bij de corporaties richting hun klanten.” “KWH biedt verschillende labels, waaronder het KWH-Huurlabel en het KWH-Goed Werkgeverschaplabel, die beide zijn toegekend aan Woningstichting Weststellingwerf. Naast deze labels heeft KWH nog een aantal andere labels, waarmee corporaties de kwaliteit van hun dienstverlening op een heel breed gebied kunnen meten. Voorbeelden zijn het het KWH-Maatschappijlabel en het KWH-Participatielabel. Het is overigens niet zo dat al onze leden ook automatisch de labels toegekend krijgen. Er zijn objectieve, hoogwaardige normen vastgesteld waaraan de corporaties moeten voldoen. Voldoet de corporatie aan de normen, dan kent een onafhankelijke commissie het label toe. Van onze leden heeft ongeveer 80% het KWH-Huurlabel, de anderen zijn bezig het label te verdienen of weer terug te krijgen. Van de vier corporaties die meededen aan de pilot van het KWH-Goed Werkgeverschaplabel hebben drie van de vier het label behaald, waaronder dus Woningstichting Weststellingwerf.” In het KWH-Goed Werkgeverschaplabel zijn de algemene principes van ‘goed werkgeverschap’ meetbaar gemaakt door deze systematisch uit te werken in een normenstelstel. Bij het opstellen van de normen zijn de belanghouders van de corporatie (medewerkers, middenkader, directie) als vertrekpunt genomen. Daarnaast sluit het normenstelsel aan op de ontwikkelingen in de sector. Thema’s die centraal staan in het meetinstrument zijn onder andere de visie op goed werkgeverschap en een concreet HRM-beleid, een effectieve kwalitatieve en kwantitatieve personeelsplanning, een passende stijl van leidinggeven, een passende en prettige cultuur met een
effectieve en open communicatie, passende arbeidsvoorwaarden en rendement van goed werkgeverschap. Het KWH-Goed Werkgeverschaplabel is primair een instrument waarmee corporaties kunnen leren en zich kunnen verbeteren. De dienstverlening van KWH is met de verschillende labels tot nu toe vooral gericht geweest op de corporaties zelf. De klanten van de corporaties hadden alleen direct met KWH te maken als zij benaderd werden met vragen voor de toetsing van de kwaliteit van de dienstverlening. Dat gaat nu veranderen. Johan Markhorst: “Een paar weken geleden hebben we de website ikwilzorgelooshuren.nl gelanceerd, die speciaal bedoeld is voor huurders. Zij kunnen op deze site informatie krijgen over welke corporaties een kwaliteitskeurmerk voor de dienstverlening hebben en wat zij van die corporaties mogen verwachten. De site is voor een groot deel opgebouwd uit interactieve videofragmenten, heel bijzonder al zeg ik het zelf en zeker de moeite waard om een kijkje te nemen!”
Aan het woord
Belangrijkste ontwikkelingen
Woningmarkt onder druk
Het woningbezit
Het woningbestand van Woningstichting Weststellingwerf • Aantal per 1 januari 2007
2.770
• Opgeleverde nieuwbouw 2007 • Aankoop • Verkoop • Sloop
22 1 5 52
• Aantal per 31 december 2007
2.736
En bovendien: • 68 garageboxen • 1 parkeergarage (Frieslandia) • 1 woon-/winkelpand • 64 garages bij woningen • 1 verzorgingstehuis met 54 verzorgingsplaatsen
Verwerving en verkoop
Projecten in uitvoering
Om strategische redenen is aan de Sickengastraat in Wolvega de helft van een twee-onder-een-kapwoning aangekocht, waarvan de andere helft al in bezit was. Verkocht werden 5 ééngezinswoningen: 3 in Wolvega aan de Meulepolle en Spoorsingel en 2 in Noordwolde. Daarvan is 1 woning verkocht aan een huurder die een huurwoning achterliet met een huurprijs lager dan € 343,49. De overige 4 woningen zijn op de vrije markt verkocht. De laatste jaren is de vraag naar koopwoningen vanuit de zittende huurders vrijwel niet aanwezig door de lage huren en de verhoudingsgewijs hoge koopprijzen. De verkoop van woningen in de Lindewijk in de prijsklasse tot € 250.000 verloopt voorspoedig.
6 huurwoningen Lindewijk Wolvega In de Lindewijk zullen 6 huurwoningen gerealiseerd worden. De bouw hiervan is gestart.
Boschoordweg Boyl Na balansdatum is bekend geworden dat de Gemeente Weststellingwerf heeft besloten om ver-/nieuwbouw van de basisschool plaats te laten vinden op de oude locatie aan de Boylerweg in Boyl. Er wordt gewerkt aan een alternatief plan voor de door OBM-W BV aangekochte grond aan de Boschoordweg. Woonzorgzone Lycklamastins Voor dit gebied is een plan ontwikkeld om de keuken van het verzorgingstehuis uit te breiden,18 aanleunwoningen bij te bouwen en de woonzorg-infrastructuur te optimaliseren. Begin 2008 is met de bouw gestart.
Herstructurering In verband met herstuctureringsplannen zijn 52 woningen gesloopt (46 in Wolvega en 6 in De Blesse). Op de betreffende locaties (Dr. Dreeslaan, Martiniwijk en Muziekbuurt in Wolvega en Steenwijkerweg in De Blesse) wordt kwalitatief goede nieuwe woonruimte met een onderscheidende uitstraling gerealiseerd, waardoor kwaliteitsverbetering van het bezit optreedt.
Opgeleverde nieuwbouw Lindewijk Wolvega, 22 huurwoningen In de Lindewijk zijn in juni 2007 22 huurwoningen opgeleverd. Deze levensloopbestendige woningen zijn ontworpen in ‘Tuindorp’ stijl.
10 huurwoningen Steenwijkerweg De Blesse Aan de Steenwijkerweg in De Blesse is in oktober 2007 gestart met de bouw van 10 levensloopbestendige woningen (type twee-ondereen-kap). De plattegrond van de 10 woningen is identiek, maar de buitenkant van elke woning is uniek door een verschillende kozijnindeling en kleurstelling. De oplevering vindt medio 2008 plaats.
1100 m2 winkelruimte en 14 koopappartementen in Hoofdstraat Oost te Noordwolde Dit project op een centrumlocatie in Noordwolde is gerealiseerd in samenwerking met de Bercoop Groep. Met Nijhuis Noord uit Assen werd een overeenkomst gesloten tot participatie in dit project. De bouw, die in juni 2006 van start ging, werd vlak na de zomer van 2007 afgerond.
Projecten in voorbereiding
Martiniwijk Wolvega De Martiniwijk met 224 monotone huurwoningen in lange rijen dicht op elkaar is omgevormd tot een wijk van vier woongebieden met een eigen uitstraling. De wijk biedt nu plaats aan 129 gerenoveerde huurwoningen en 51 gerenoveerde koopwoningen. Daarvan zijn er 37 verkocht en de resterende 14 zijn verhuurd aan de zittende bewoners. In 2007 is de laatst overgebleven woning gesloopt en was het plan grotendeels klaar. Op de door sloop vrijgekomen locaties zullen 15 à 16 koopwoningen gebouwd gaan worden. De onderhandelingen hierover met een marktpartij vorderen langzaam. Muziekbuurt te Wolvega In 2007 is in opdracht van Woningstichting Weststellingwerf in Wolvega aan de Beethovenstraat, Chopinstraat en Ir. Lelylaan gestart met de bouw van 28 huurwoningen en 6 koopwoningen. Hiervoor werden 30 woningen uit 1964/1965 gesloopt. De nieuwbouw valt op door variatie in indeling van de woningen. De meeste woningen hebben een slaap- en badkamer op de begane grond en zijn daardoor ‘levensloopbestendig’: de bewoners kunnen er gedurende verschillende fases van hun leven in (blijven) wonen. De wijk krijgt een geheel eigen stijl en uitstraling, mede dankzij de materialen die bij deze woningen zijn toegepast.
Gebied Dr. Dreeslaan e.o. te Wolvega Voor dit gebied is in samenwerking met de partners Verpleeg- en zorgcentrum Lindestede en Stichting Talant (gehandicaptenzorg) een totaalvisie ontwikkeld. Eind 2007 zijn de eerste blokken oude bejaardenwoningen aan de Dr. Dreeslaan gesloopt. De verwachting is dat eind 2008 kan worden gestart met de bouw van de eerste woningen.
Onderhoud In 2007 is aan onderhoud ruim € 5 miljoen uitgegeven. Hieronder vallen de uitgaven voor klachtenonderhoud, mutatie-onderhoud, CV-onderhoud en planmatig onderhoud en de groot onderhouds- en verbeteringsprojecten. De kwaliteit van de uitgevoerde werkzaamheden wordt onder andere gecontroleerd met een permanent meetsysteem voor klachten.
Onrendabel investeren Betaalbare nieuwbouw voor de primaire doelgroep is niet realiseerbaar zonder extra bijdragen. Daarom wordt hiervoor jaarlijks een bedrag beschikbaar gesteld om de aanvangshuren te verlagen. In de winst- en verliesrekening is niet direct afleesbaar hoeveel onrendabel geïnvesteerd wordt in nieuwbouw. Voor 2007 is dat een bedrag van € 1.457.000. Het niet verhogen van de huren na het projectmatig en groot of verbeteringsonderhoud wordt ook aangemerkt als onrendabele investering. Het bedrag dat hiermee gemoeid is bedroeg in 2007 afgerond € 2,6 miljoen.
Toewijzing woningaanbod Het woningaanbod wordt gepubliceerd op de website www.hurenenwonennu.nl en tweewekelijks ook in het blad Huren & Wonen Nu, een gezamenlijke uitgave van woningcorporaties in Zuid-West- en Midden-Friesland. Het aantal reacties is verder gedaald: in 2007 was het gemiddelde aantal reacties per woning 31 tegen 42 in 2006 (en 47 in 2005). Het gebrek aan doorstroming komt onder andere door de hoge prijzen van koopwoningen en het feit dat er weinig betaalbare woningen worden gebouwd. Het versnellen van procedures en het realiseren van gerichte nieuwbouw zijn dan ook belangrijke aandachtspunten.
Samenwerking
In het verslagjaar is ruimschoots voldaan aan de taakstelling voor het huisvesten van asielzoekers/statushouders. Voor senioren zijn door mutaties 37 woningen beschikbaar gekomen. Daarnaast zijn 22 nieuwe seniorenwoningen opgeleverd. De druk op de woningmarkt voor ouderen blijft hoog. Daarom blijft de woningstichting streven naar uitbreiding van het aantal voor senioren geschikte woningen. Voor de doelgroep gehandicapten worden aanpasbare woningen gebouwd en worden woningen aangepast op basis van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning. Daarnaast wordt samengewerkt met de Stichting Talant, waaraan 22 woningen worden verhuurd.
Met de woningcorporaties Lyaemer Wonen uit Lemmer, Wonen Zuidwest Friesland uit Balk en De Wieren uit Sneek wordt projectmatig samengewerkt. Behalve met deze en andere corporaties zijn er samenwerkingsrelaties met de gemeente Weststellingwerf, diverse zorg- en welzijnsinstellingen, verenigingen voor plaatselijk belang, VAC, GOSBO en De Bewonersraad Friesland.
Leefbaarheid Op uiteenlopende manieren levert Woningstichting Weststellingwerf een bijdrage aan de leefbaarheid in wijken en dorpen. Structureel is de deelname aan het Boleroteam en het Tangoteam. Beide teams richten zich op het voorkomen van overlast door individuen en groepen. Daarnaast wordt deelgenomen in het schoonteam, dat zich bezighoudt met fysiek buurtbeheer, en de klussendienst. Deze klussendienst voor gehandicapten en senioren is een initiatief van Woningstichting Weststellingwerf en Thuiszorg de Friese Wouden. De uitvoering wordt gedaan door Caparis. Huurders van de woningstichting krijgen korting op het uurtarief van de dienst. De verkoop van woningen is strategisch zo gekozen dat dit een bijdrage levert aan de leefbaarheid, bijvoorbeeld door verkoop van huizen in wijken waar weinig koopwoningen staan. Het doel is daarmee de stabiliteit in de wijk te laten toenemen. Ook de herstructurerings- en nieuwbouwprojecten waarin de woningstichting investeert dragen bij aan de leefbaarheid. Tenslotte worden structureel inbraakwerende maatregelen meegenomen bij nieuwbouw en groot onderhouds- en verbeterplannen.
Wonen en zorg Met diverse organisaties wordt samengewerkt op het gebied van wonen en zorg. Met de zorginstellingen in de gemeente Weststellingwerf zijn afspraken gemaakt met betrekking tot zorgpakketten (incl. alarmeringsfaciliteiten) voor de bewoners in de buurt van de verzorgingstehuizen. Voor Lindestede betreft dit 85 woningen. Voor Et Bientwark gaat het om 84 woningen in Wolvega (Het Vierkant, Deken Mulderstraat en De Drietippe) en 81 in Noordwolde (Mandehof, Kleine Singel, Trambaan, Koemarkt en Kortebaan). Thuiszorg De Friese Wouden heeft de mogelijkheid om bij 64 woningen in Wolvega zorg aan te bieden (Nachtegaalstraat, Et West en Catharina Amalia State). Binnen de werkgroep WETALI werkt Woningstichting Weststellingwerf samen met Verpleeg- en zorgcentrum Lindestede en de Stichting Talant. De filosofie van de deelnemende instellingen is dat bundeling van krachten voor de oudere bewoners, zowel binnen de verpleegcentra als daarbuiten, tot meerwaarde leidt. Voor het gebied in de omgeving van de Dr. Dreeslaan zijn inmiddels vergevorderde plannen gemaakt, die in 2008 nader worden uitgewerkt. Bovendien is Woningstichting Weststellingwerf actief binnen het Platform Wonen, Welzijn en Zorg.
Raad van Commissarissen In 2007 heeft de Raad in totaal negen keer vergaderd in aanwezigheid van de directeur-bestuurder. Diverse zaken zijn besproken en er zijn goedkeuringsbesluiten genomen op het gebied van strategie, financiële risicobeheersing en continuïteit en de realisering van volkshuisvestelijke en maatschappelijke taken. Er is bovendien overleg geweest met de externe accountant en met de Ondernemingsraad. De voorzitter en een lid van de Raad hebben vanuit hun rol als werkgever een functioneringsgesprek gehouden met de directeur-bestuurder. Ook heeft de raad haar eigen functioneren geëvalueerd. Op 31 december 2007 was de samenstelling van de Raad van Commissarissen als volgt: Voorzitter de heer drs. A. Nolles AA Lid de heer J. de Vries Lid de heer P. Algera Lid (namens de huurders) mevrouw drs. T. Köhler Lid (namens de huurders) de heer W. de Vries
Kengetallen over de afgelopen vier jaar (ultimo boekjaar) Boekjaar
2007
2006
2005
2004
Gegevens woningbezit Aantal verhuureenheden in exploitatie Woningen/woongebouwen 2.736 2.770 2.828 2.822 Garageboxen 68 70 76 76 Garage bij woningen 63 63 63 63 Bedrijfsruimten - - - - Overige verhuureenheden - - - - Eenheden in verzorgingstehuizen 54 54 54 54 Totaal 2.921 2.957 3.021 3.015 Mutaties in het woningbezit Aantal opgeleverd 22 25 16 49 Aantal aangekocht 1 0 1 0 Aantal verkocht 5 48 6 7 Aantal gesloopt 52 35 5 27 Aantal woningen naar huurprijsklassen* Goedkoop 0 - ≤ 349,49 1.395 1.451 1.455 1.471 Betaalbaar > 349,49 - ≤ 491,64 1.239 1.229 1.286 1.247 Duur > 491,64 - ≤ 621,79 80 68 65 81 Boven IHS > 621,79 22 22 22 23 Totaal 2.736 2.777 2.828 2.822 * Voorgaande jaren andere huurprijsklassen
Boekjaar
2007
2006
2005
2004
2,6 113 1.813
2,1 101 1.832
1,8 116 1.371
1,9 106 1.503
262 0,40 37,9
292 0,46 37,4
256 0,57 36,8
267 0,56 36,0
16,65 18,16 4,63 890
17,75 18,38 4,56 1.505
16,48 16,48 4,49 952
17,75 17,75 5,26 770
2007
2006
2005
2004
Balans en winst- en verliesrekening in euro’s Boekwaarde per woning; - inclusief grond 24.563 24.311 22.168 - exclusief grond 20.877 20.692 18.995 Geleend bedrag per woning 21.097 19.903 20.026 Eigen vermogen per woning 4.813 4.856 4.136 Totaal opbrengsten per woning 4.633 5.705 4.368 Afschrijvingen per woning 878 872 754 Overige lasten per woning 2.845 3.290 2.521 Rentebaten per woning 71 52 36 Rentelasten per woning 945 932 902 Jaarresultaat per woning - 103 633 150
18.864 15.769 16.994 3.995 4.237 664 2.654 32 844 107
Kwaliteit Aantal reparatieverzoeken per woning Aantal woningen groot onderhoud en woningverbetering Totaal kosten onderhoud per woning in euro’s Het verhuren van woningen Aantal mutaties Huurachterstand in % jaarhuur Gemiddelde leeftijd woningbezit (in jaren) Financiële continuïteit Solvabiliteit (%): - Eigen vermogen - Eigen vermogen + voorzieningen Rentevoet externe financiering (%) Cash-flow per woning (€)
Boekjaar
Personeelsbezetting Aantal formatieplaatsen Gemiddelde leeftijd personeel Gemiddeld aantal dienstjaren
35,7 45 15
35,9 46 15
36,5 46 14
36,8 45 14
Ke n ge ta l l e n
Beleid & Orga nisa tie
Huisvesting primaire doelgroepen
Resultaat & Missie
Resultaat
Missie
Voor 2007 was een negatief resultaat begroot van € 638.000. Het gerealiseerde resultaat is € 282.000 negatief. Dat het resultaat positiever uitvalt dan begroot is te danken aan hogere bedrijfsopbrengsten, lagere afschrijvingen, een meevallende waardeverandering van materiële vast activa en lagere bedrijfs-, onderhouds- en financieringlasten. Posten die lager uitkwamen dan begroot waren de opbrengst van huren, vergoedingen en de verkoop van woningen en een negatief resultaat op deelnemingen. Dit laatste is vooral veroorzaakt door het negatieve resultaat van onze 50% deelneming in de BV Lindewijk Vastgoed. In de Lindewijk vielen de verkopen van de koopwoningen tegen.
Woningstichting Weststellingwerf verhuurt en onderhoudt bijna 2800 woningen verdeeld over vijftien dorpen in de gemeente Weststellingwerf. De 41 medewerkers van de organisatie werken aan het waarmaken van het credo: Woningstichting Weststellingwerf: waar woonwensen werkelijkheid worden! Woningstichting Weststellingwerf wil in Weststellingwerf de belangrijkste speler op het gebied van de volkshuisvesting zijn. De woningstichting voorziet haar bewoners van goede en betaalbare huisvesting, waarbij optimaal rekening wordt gehouden met de wensen van haar huidige en toekomstige klanten. Woningstichting Weststellingwerf beschouwt het daarbij als haar kerntaak voorrang te geven aan doelgroepen die kwetsbaar zijn of beperkingen hebben. In de gemeente Weststellingwerf zal zij zich nadrukkelijk blijven onderscheiden als dé sociale huisvester. Bij het invullen van deze kerntaak gaat de corporatie experimenten niet uit de weg. Woningstichting Weststellingwerf werkt pro-actief en vernieuwend aan de leefbaarheid in de wijken en dorpen. Het ontwikkelen van voorzieningen met een maatschappelijke functie in dorpen of wijken zal, als daaraan behoefte bestaat, een kernactiviteit worden. De samenhang tussen woon- en zorgdiensten zal versterkt en verbreed worden, waardoor ouderen langer zelfstandig kunnen blijven wonen. Het algemene uitgangspunt is dat de woningstichting in het contact met haar relaties zo flexibel en transparant mogelijk wil zijn. Zij worden dan ook nadrukkelijk betrokken bij de beleidsvorming.
Ke iwe g 14 | 8 471 C Z Wolve ga | t 0561 613815 | f 0561 616934 inf o@w s t we s t s t el l ing wer f.nl | w w w.w s t we s t s t el l ing wer f.nl
Colofon Jaarverslag 2007 Woningstichting Weststellingwerf Oplage: 3.000 exemplaren Coördinatie en tekst: Mintjes en Co Nijeholtpade Vormgeving en dtp: Bethlehem Reklame Joure Drukwerk: Drukkerij Banda Heerenveen
