Binnenstadsmanagement in de toekomst

Transitie van binnenstadsmanagement

Binnenstadsmanagement in de toekomst Felix Wigman Themabijeenkomst 1 april 2015

#transitieCM


Inhoud 1. Terugblik op de afgelopen 35 jaar 2. Veranderingen in de binnenstad 3. Participatie in binnenstadsmanagement 4. Opgaven toekomstig binnenstadsmanagement  Visie, strategie en uitvoering  (City)marketing  Mobiliteit  Digitalisering  Acquisitie  Planmatig werken en monitoring 5. Jaarthema uitgewerkt

1


1. Ontwikkelingen in de afgelopen 35 jaar


2. Veranderingen in de binnenstad

2


2. Veranderingen in de binnenstad: gebruik • Offline vs online – Wat bepaalt de keuze? (persoonlijk contact, gastvrijheid, dienstbaarheid, …..) • Van product naar gebruik ter plekke – Doelgerichter winkelbezoek – Impulsiever recreatief bezoek • Informatie en communicatie – Internet als bron • Bezoekmomenten – Middag, avond, zondag


2. Veranderingen in de binnenstad: functie • Winkels – Netwerkconcentratie en –verdichting – Krimp, middensegment verdwijnt – Doelgerichter winkelbezoek • Horeca, leisure, cultuur – Groei – Vermenging/blurring ook met winkels – Impulsiever recreatief bezoek • Ambacht, werken, zorg, onderwijs, wonen – Toename functies en nieuwe concepten

3


2. Veranderingen in de binnenstad: functie


2. Veranderingen in de binnenstad: ruimte • Compact en intensief kernwinkelgebied – Winkels in lagen – Schaalvariatie • Randen met eigen sferen – Cultuur, leisure, horeca, ambacht, werken, wonen • Flexibilisering gebouwen – Functiedynamiek en exploitatie • Openbare ruimte – Afgestemd op verblijven en beleven • Mobiliteit en infrastructuur – Revolutie in mobiliteit

4


3. Participatie in binnenstadsmanagement: wie? Consumentengedrag leidend • Exploitanten • Vastgoed • Overheid

Stimulator van samenwerking op basis van ‘eigen’ belang is bepalend voor rolverdeling en slagkracht


3. Participatie in binnenstadsmanagement: hoe? Consensus over: • Visie: positionering, doelgroepen, doelen • Strategie: kwaliteitsdoelen koppelen aan doelgroepen • Uitvoering: organisatie vanuit taken en verantwoordelijkheden Structuur geven aan het ‘hoe’ is maatwerk in professionaliseringslag

5


4. Opgaven voor binnenstadsmanagement: Visie Gezamenlijk doel is noodzaak • Participatie en co-creatie • Afwegingen op basis van feiten en inzicht • En durven te kiezen! Verbinder van belangen


4. Opgaven voor binnenstadsmanagement: Strategie

6


4. Opgaven voor binnenstadsmanagement: uitvoering


4. Opgaven voor binnenstadsmanagement: (city)marketing Doelgericht product promoten • Identiteit versus imago • Arrangementen binnen sectoren en tussen sectoren Verbinder van producten

7


4. Opgaven voor binnenstadsmanagement: Mobiliteit Bezoekdoel bepaald vervoermiddelkeuze • Elektrische fiets (actieradius) • PSH (Programma Hoogfrequent Spoor) • Elektrische-, waterstofauto • Autonoom vervoer Bewustmaker van effecten op voorzieningen in de binnenstad


4. Opgaven voor binnenstadsmanagement: Digitalisering Informatie, communicatie en gemak • Mobiliteit • Activiteiten doelgroepen • Total retail (verweving online – offline) Schepper van voorwaarden voor concrete toepassing en kennisverspreider

8


4. Opgaven voor binnenstadsmanagement: Acquisitie Aantrekken vernieuwende functies • Grote spelers verleiden • Kleine spelers opleiden Coördinatie vraag en aanbod


4. Opgaven voor binnenstadsmanagement: Planmatig werken en monitoring

Meten voortgang op doelen

9


5. Jaarthema uitgewerkt • Centrummanagement in Nederland – Verspreiding, kenmerken en resultaten • Verdieping uitvoeringsorganisatie – Best practises in professionalisering • Thematische verdieping – Veranderingen die van invloed zijn op centrummanagement • Verkenning ‘opleiding centrummanagement’ – Complexiteit vraagt om scholing- en training – Samenwerking met HBO-opleidingen


Afsluiting

10

Binnenstadsmanagement in de toekomst

Recommend Documents