Contextbeschrijving IHC Merwede divisie Offshore & Marine
Paulo Lopes de Barros
Contextbeschrijving IHC Merwede divisie Offshore & Marine
Paulo Lopes de Barros Rotterdam 5 oktober 2012 Offshore & Marine
Voorwoord Voor de opleiding Projectleider Techniek AD duaal is een context beschrijving vereist. De context beschrijving is een soort visitekaart om de onderwijsinstelling, De Haagse hogeschool, een beeld te geven van mijn bedrijf/afdeling en de daarbij behorende werkomgeving. Op 3 september 2012 ben ik begonnen aan de duale opleiding projectleider techniek AD. Een van de randvoorwaarden van het werkend leren is dat competenties met ondersteuning van kennis vanuit school worden verworven.
Inhoudsopgave
Samenvatting 1. Inleiding ……………………………………………… 2. Oriëntatie van de werkomgeving …………………….. 2.1 Organisatie structuur Afdeling tekenkamer ……… 2.2 Activiteiten binnen de afdeling TK ………………. 2.3 Taken van Project engineer HVAC ………………. 3. Werk ………………………………………………….. 3.1 Mijn taken ………………………………………… 3.2 Toekomstbeeld ……………………………………. 4. Begeleiding …………………………………………… 5. Conclusie ……………………………………………… 6. Bijlage 1; Organogram ………………………………...
7 8 8 8 9 10 10 10 11 12 13
4
Samenvatting De Contextbeschrijving is een vereist document. Dit document geeft een duidelijk beeld aan school waar ik werk en wat voor werk ik doe. Verder is het gericht op de afdeling tekenkamer en de rol die ik daar binnen speel. Uit de context van het verslag wil ik een persoonlijk toekomstbeeld realiseren. Aan de hand van mijn competentie nulmeting en mijn persoonlijk toekomstbeeld, stel ik een Persoonlijk OpleidingsPlan (POP) samen voor het komend leerjaar. Om dit leertraject te kunnen realiseren zal ik per half jaar een Persoonlijk Activiteitenplan (PAP) opstellen.
5
Verklarende woordenlijst Contextbeschrijving POP Persoonlijk OpleidingsPlan PAP Persoonlijk Activiteitenplan HVAC Heatig Ventilation and airconditioning O&M Offshore and Marine TK Tekenkamer BE Basis Engineering DE Detail Engineering IHC Industriële Handels Combinatie SOLAS Safety Of Life At Sea
6
Symbolenlijst
7
1. Inleiding IHC Merwede begon al in de 17e eeuw met baggeren. In de tijd had men al behoefte aan werktuigen om het water door middel van het weghalen van zand en slib te controleren. De industriële revolutie aan het eind van de 19e eeuw was de katalysator voor een nieuw tijdperk van baggerscheepsbouw. De eerste stoom baggermolens en hopperzuigers werden ontwikkeld voor de Nieuwe Waterweg (1872), de toegang tot de haven van Rotterdam en de Afsluitdijk in (1927-1932). Een paar jaar voor de tweede wereldoorlog besloten een aantal scheepswerven hun krachten te bundelen. De succesvolle samenwerking heeft geleid tot de oprichting van de Industriële Handels Combinatie (IHC) Holland NV in 1965. IHC Holland en De Merwede begonnen samen te werken in 2005 en IHC Merwede is werkelijkheid geworden. De nieuwe organisatie heeft de naam van IHC Merwede en heeft zich gevestigd als een toonaangevende internationale speler in de markt met vestigingen over de hele werend. IHC Merwede is verdeeld in vier hoofde divisies, Dredging, Mining, Offshore & Marine en Technology & Services. Ik werk bij de divisie Offshore& Marine en daarom ga ik hier iets meer over vertellen. De Offshore & Marine divisie van IHC Merwede heeft met zijn uitgebreide kennis en ervaring de mogelijkheden tot het ontwerpen en bouwen van “custom-built vessels” met zorg voor naleving van de laatste technologische ontwikkeling, de strengste veiligheidsvoorschriften en de strengste milieunormen. Offshore & Marine heeft zich gespecialiseerd in het ontwerpen en bouwen van speciale schepen als “Pipelaying vessels, Dive support vessels, Self-elevating heavy-lift jack-up vessels, Offshore support vessels, Well intervention vessels”enzovoort.
8
2. Oriëntatie van de werkomgeving 2.1 Organisatie structuur Afdeling tekenkamer Binnen O&M is de afdeling TK verantwoordelijk voor alle activiteiten wat betreft de basis en detail engineering bij het bouwen van een schip. Na het binnen halen van een opdracht wordt er een team van deskundigen van verschillend vakgebieden door Human Resource management samengesteld. Dit team heeft als doel op basis van het contract, de specificatie, de afgesproken tijd en budget, het leveren van een compleet ontwerppakket voor het bouwen van een schip. Het ontwerppakket wordt door onze afdeling productie gebruikt voor het fysieke bouwen. Om met de huidige markt te blijven concurreren heeft O&M project Lean in Engineering geïmplementeerd. Dit houdt in kostenefficiënter te opereren door te focussen op kwaliteit en doorlooptijd. Lean is een methode die door Toyota is ontwikkeld om op gestructureerde wijze verspillingen weg te nemen. De organisatie structuur van het projectteam is volledig gebaseerd op de Lean methodiek. Daarnaast krijgen het team ondersteuning van afdeling inkoop en Human Resources. In bijlage A (zie blz. 14) is de organisatie structuur van afdeling TK en de daarbij projectteams weergegeven.
2.2 Activiteiten binnen de afdeling TK Boven aan staat de manager en deputy manager engineering die de leiding hebben over de TK Bij iedere project is de projectleider verantwoordelijk voor het gehele proces en activiteiten binnen het projectteam. De activiteiten binnen het projectteam bestaat uit basis en detail engineering. De basis engineering bestaat uit vier kennis disciplines: - Engineering shipbuilding - Engineering E-installation - Engineering Mission equipment - Engineering Mechanical Het detail engineering is verdeeld in drie vakkennissen: - Engineering block section - Engineering routing systems - Engineering outfit steel Bij iedere vakdiscipline van BE is er een lead engineer die de leiding heeft over de proces voortgang en de kwaliteit van het ontwerp binnen zijn vakdiscipline. Daaronder bevinden zich projectengineers die verantwoordelijk zijn voor het werk die zij leveren. Vakdiscipline DE is een verlengstuk van BE. Onder de groepsleider DE werken Tekenaars/constructeurs die het concept verder in detail ontwerpen met behulp van 3D CAD modelling uitgeweken. DE is ook verantwoordelijk voor alle fabricage tekeningen voor de productie afdeling.
9
2.3 Taken van de Project engineer HVAC De Project engineer HVAC valt onder de vakkennis Mecanical van de Basis engineering. Hij is in principe eindverantwoordelijk voor alle BE binnen de HVAC. Verder voert hij in volgende taken uit: Bestek deel van het HVAC systemen controleren en zo nodig her- /schrijven (review design); Naleven van het contract bestek (Technical Specification) van het onderdeel HVAC systemen; Bewaken en beheren van basis engineering en zo nodig adviseren op het detail niveau; Naleven van de planning. Transmissie berekening volgens ISO 47xx controleren en zo nodig ook kunnen maken; Weerstand- en luchtgelui berekeningen in luchtkanalen maken; Contact onderhouden met de rederij en de HVAC onderaannemer; Beoordelen van meer-, minderwerk voordat deze door afdeling inkoop wordt afgehandeld; Controleren en inschrijven van alle ontvangen HVAC documenten; Voorstellen maken van ventilatie deckhuizen, AC kamers, kanalen in de scheepsconstructie, filter huizen ten behoeve van machine kamer ventilatie, enzovoorts; Modellen van alle HVAC hoofdcomponenten laten modeleren; Bewaken en beheren van alle HVAC componenten in MARS Data base.
10
3. Werk 3.1 Mijn taken Naast de bovengenoemde kern takken van project engineer HVAC, ben ik soms ook inzetbaar voor de volgende taken: - Modeleren van leidingwerk met 3D CAD systeem; - Plaatsen van componenten in het 3D model; - Het aanpassen van indelingstekeningen (2D CAD systeem); - Berekenen en tekenen van schaalverdeling voor peilglas om de tankinhoud aan te geven; - Functionele omschrijvingen van appendages systematisch in de vorm van een naamplaten lijst opzetten; - Samenstellen van “Green Passport manual” (handleiding met leveranciersverklaring over de geleverde componenten met betrekking tot gevaarlijke stoffen). 3.2 Toekomstbeeld Mijn doel is om de komende twee jaar niet alleen mijn sterke kanten nog sterker te maken, maar vooral mijn zwakken kanten om te buigen. Verder wil ik tijdens mijn studie een concept ontwikkelen voor een energiezuinige HVAC installatie aan bord van schepen. Ten slotte, lijk het mijn een uitdaging om binnen onze organisatie te groeien tot HVAC lead engineer. Ik ben van mening dat het een win win situatie voor mij en het bedrijf zou zijn.
11
4. Begeleiding Bij het werkend leren, de duale opleiding wordt er per half jaar een leercontract opgesteld. In overleg met bedrijfsbegeleider en coach worden er leerdoelen opgesteld. Deze leerdoelen, ook wel competenties genoemd, worden vermeld in het leercontract. Na goedkeuring van het contract door de begeleiding vanuit de opleiding wordt het leercontract door de student, het bedrijf en de opleiding ondertekend. In totaal wordt voor de opleiding projectleider techniek AD vier keer zo aan leercontract opgesteld en ondertekend. Na iedere periode van een half jaar wordt de voortgang bewaakt door middel van voortgangsverslagen en 360° feedback. Mij directe bedrijfsbegeleider is de heer Gert Rook, maar om bepaalde competenties te behalen wordt ik door middel van een traineeship ook door andere collega’s begeleid.
12
5. Conclusie Uit deze context rapport zijn de volgende conclusies te trekken: - Er is een duidelijk beeld van de activiteiten binnen de organisatie gegeven; - Er is een duidelijk omschrijving van de organisatie structuur gegeven; - De werkzaamheden van project engineer HVAC binnen de organisatie zijn verduidelijkt; - Er is een duidelijk toekomst visie omschreven.
13
Literatuurlijst -
Project Lean in Engineering
-
IHC Merwede official internet site
-
O&M TK bedrijfsorganogram
-
Scoren met websites, praktijkvoorbeelden
Project Engineer Hull
Project Engineer Stability
Project Engineer Accommodation
A&E Project Engineer
Lead Engineer E & A
Project Engineer SOLAS Arrangments
Lead Engineer Shipbuilding
Planning
Lead Engineer Mission Equipment
Project Engineer Diagrams
Deputy Manager Engineering
Project Engineer Arrangements
Project Engineer Specifications
Lead Engineer Mechanical
Secretary
Project Engineer HVAC
Projectleader Engineering C
Manager Engineering
Projectleader Engineering B
Document Control
Projectleader Engineering A
Expediting/Modeling
Bijlage A, Organogram O&M
Detail Engineering Routing systems Engineers O&M Engineers R-Project Engineers Temporary
Detail Engineering Blocksections Engineers O&M Engineers R-Project Engineers Temporary
Projectleader Engineering ...
Engineers O&M Engineers R-Project Engineers Temporary
Detail Engineering Outfit steel
14
15
