Gezamenlijke nieuwsbrief met BAR-gemeenten Voor u ligt de tweede nieuwsbrief gemaakt in BAR-verband. zowel in Barendrecht, Albrandswaard en Ridderkerk wordt dezelfde nieuwsbrief verstuurd. De eerste pagina wordt gevuld met lokaal nieuws. De overige pagina’s met algemeen/landelijk nieuws. Voor informatie over de artikelen kunt u contact opnemen met de coördinator van de Vrijwilligers Vacaturebank, Yolanda Hekkert.
Trajectbegeleiders Delta steun in de rug voor organisaties Cliënten van Delta Psychiatrisch Centrum als vrijwilliger aan de slag met een trajectbegeleider. Mensen met psychiatrische problematiek kunnen een waardevolle bijdrage leveren als vrijwilliger. Twee jaar geleden is trajectbegeleiding binnen Delta Psychiatrisch Centrum in het leven geroepen om mensen met psychiatrische problematiek te begeleiden naar een zinvolle daginvulling buiten de terreinen van Delta. Het is voor ieder mens van belang om op sociaal en maatschappelijk niveau mee te kunnen doen. Sterker nog, met de nieuwe “Wet Werken naar Vermogen” is het een must!
Cliënten van Delta worden gestimuleerd om binnen hun vermogen te participeren binnen de samenleving. Vrijwilligerswerk kan hierbij een goed middel zijn. Vrijwilligerswerk leert mensen verantwoordelijkheid te nemen voor zichzelf maar ook voor de samenleving. En het biedt hen de gelegenheid om bepaalde vaardigheden te ontwikkelen. In georganiseerd verband leidt vrijwilligerswerk tot meer zelfredzaamheid, zelfvertrouwen en vergroot de eigenwaarde doordat men nuttig in de samenleving participeert.
Wat maakt trajectbegeleiding voor de organisaties, stichtingen en bedrijven die vrijwilligerswerk aanbieden zo aantrekkelijk?
De trajectbegeleiders van het Werk- en Activiteiten Centrum van Delta zetten zich in voor de cliënten die als vrijwilliger in de maatschappij aan de slag willen en maken samen met de cliënt een trajectplan. Zij helpen met het zoeken naar geschikt vrijwilligerswerk en proberen in contact te komen
Colofon Vrijwilligersvacaturebank Albrandswaard Contactpersoon: Yolanda Hekkert Rijsdijk 17a 3161 HK Rhoon Tel. 010 – 50 11 222
[email protected] www.welzijnalbrandswaard.nl maandag tot 15.00 uur dinsdag tot 15.00 uur donderdag tot 15.00 uur
met de juiste personen. Ze gaan mee op gesprek, begeleiden de cliënt op de werkvloer en staan de organisatie waar de cliënt werkzaam is, bij met raad en daad. Dit doen zij door middel van gesprekken, maar ook kan het meewerken op de werkplek een onderdeel zijn.
De trajectbegeleider is een vast contactpersoon waar op teruggevallen kan worden. De trajectbegeleider bezoekt de werkplek, daardoor is de lijn kort. De cliënt heeft een gericht trajectplan waarin doelen en afspraken staan.
Maatschappelijke stagiair, vrijwilliger van de toekomst Werken aan de vrijwilliger van de toekomst. Om een maatschappelijke stage succesvol te laten zijn, is het zinvol voor de organisatie om de MaS als project te benaderen. De organisatie heeft dan beter zicht op het geheel en kan bewust sturen op de doelstelling van de organisatie. De verschillende fasen in de organisatie kunnen onderverdeeld worden in voorbereiding, uitvoering en nazorg. Wilt u de MaS echt een plek geven binnen uw organisatie, dan kunt u gebruik maken van een uitgebreid stappenplan: 1: 2: 3: 4: 5: 6: 7: 8:
Oriënteren op maatschappelijke stage en jongerenparticipatie Visie vormen en plannen ontwikkelen Samenwerking organiseren (intern en extern) Activiteiten en middelen organiseren Stages voorbereiden Leerlingen begeleiden Evalueren Verbeteren, verbreden en verbinden
Het stappenplan met toelichting is te downloaden via www.maatschappelijkestages.nl. Ook kunt u bij de makelaar maatschappelijke stage terecht voor advies of het stappenplan. Een maatschappelijke stagiair in uw organisatie? Komend schooljaar zullen steeds meer leerlingen op pad gaan om binnen het vrijwilligerswerk een maatschappelijke stageplaats te vinden. Dit kan in alle sectoren zijn: de zorg, natuur en milieu, kunst en cultuur, religie, sport en recreatie, onderwijs en educatie. Een grote groep zal de MaS-uren buiten schooltijd uitvoeren, dat wil zeggen in de namiddag, weekend en vakanties. Vrijwilligers- en non profitorganisaties kunnen nu het aanbod voor MaS-plaatsen kenbaar maken dan plaatsen wij ze op de website. Een goede MaS-plek levert zowel de leerling als de organisatie profijt op!
Meer dan handen Awards 2012 Op 7 december 2012, internationale vrijwilligersdag, reikt Marlies Veldhuijzen van Zanten, staatssecretaris van het ministerie van VWS, de Meer dan handen vrijwilligersprijzen 2012 uit. Maak kans op 5.000 euro! Vrijwilligersprojecten en burgerinitiatieven maar ook bedrijven en gemeenten die actief samenwerken met vrijwilligersprojecten, kunnen zich tot 15 oktober a.s. inschrijven op www.vrijwilligerswerk.nl en maken zo kans op prijzen tot maar liefst € 5.000. Naast zelf inschrijven is het ook mogelijk projecten, gemeenten of bedrijven voor te dragen. Er worden prijzen uitgereikt in drie, vertrouwde categorieën: Innovatie, Verbinding en Competentie. Nieuw: de Meer dan handen Samenwerkingsprijs Nieuw is ook de Samenwerkingsprijs. Gemeenten en bedrijven die actief samenwerken met vrijwilligersprojecten en burgerinitiatieven maken kans op de Meer dan handen Samenwerkingsprijs 2012. Naast zelf inschrijven, is het ook mogelijk om projecten, gemeenten of bedrijven voor te dragen.
Vrijwilligers mogen krachten vervangen
betaalde
In tijden van bezuiniging kunnen sommige maatschappelijke functies alleen overeind blijven doordat vrijwilligers bereid zijn ze te vervullen. Hiervoor zouden dan vrijwilligers betaalde krachten moeten vervangen. Of dit kan en mag, en onder welke voorwaarden, levert een complexe discussie op. Vereniging NOV stelt zich op het standpunt dat vrijwilligers in bepaalde omstandigheden betaalde krachten kunnen vervangen, net zoals vrijwilligers vervangen kunnen worden door betaalde krachten. Er zijn echter een aantal randvoorwaarden waaraan voldaan moet worden wanneer vrijwilligers betaalde krachten gaan vervangen: 1. Het vrijwilligerswerk is echt vrijwillig. De vrijwilliger heeft een intrinsieke motivatie om het werk te doen en zich achter de doelstelling van de organisatie of het project te scharen. 2. De organisatie zorgt voor een goed vrijwilligersbeleid. 3. De organisatie zorgt voor deskundigheidsbevordering. 4. De organisatie zorgt voor een veilige omgeving en goede afspraken over de verantwoordelijkheden. 5. De organisatie is geen profit-organisatie, maar werkt zonder winstoogmerk. 6. De rolverdeling tussen eventuele beroepskrachten en vrijwilligers is duidelijk en in de praktijk ook evenwichtig. Iedereen weet wat hij moet doen en er is onderling respect. Zo kan het zijn dat de beroepskracht er juist is om de vrijwilligers te ondersteunen in plaats van andersom. 7. De grenzen aan wat een vrijwilliger mag doen (bijvoorbeeld in de zorg) veranderen, maar verdienen elke keer weer discussie en heldere afspraken.
Vereniging NOV is ook van mening dat overheden en organisaties heel duidelijk moeten beseffen: 1. Dat het niet vanzelfsprekend is dat vrijwilligers (voorheen betaalde) taken uitvoeren. Overheden en organisaties 2. doen zichzelf (en anderen) een groot plezier dit mee te nemen bij het opstellen van realistische doelen. 3. Voor veel maatschappelijke functies, en ook voor de ondersteuning en coördinatie van vrijwilligers, zal altijd geld nodig zijn. Verhoging van belastingen, betrekken van fondsen en samenwerking met het bedrijfsleven kunnen hieraan bijdragen. Nederland kent een enorm percentage vrijwilligers met een maatschappelijke betrokkenheid. Om daar een beroep te doen zitten echter grenzen. Ook vrijwilligers moeten een inkomen hebben, hebben familie, ander vrijwilligerswerk, hobby's etc.
KrachtMeting voor vrijwilligersorganisaties Wilt u weten hoe sterk uw vrijwilligersorganisatie is? Bent u opgewassen tegen alle ontwikkelingen die op u afkomen? En is er voldoende draagkracht en vernieuwingskracht in uw organisatie? Vul de KrachtMeting in en vind uit waar uw sterke en zwakke punten liggen. De KrachtMeting is een online zelfevaluatie-instrument waarmee u snel uw eigen vrijwilligersorganisatie kunt ‘scoren’ op een aantal krachtenvelden. Ook kunt u andere vrijwilligers uit uw team, collegabestuursleden of anderen uitnodigen om deel te nemen aan de KrachtMeting. Door de uitkomsten met elkaar te vergelijken krijgt u zicht op hoe de verschillende personen aankijken tegen de organisatie en zijn er concrete aanknopingspunten om direct met elkaar in gesprek te gaan over het versterken van de organisatie. De KrachtMeting geeft u snel inzicht in hoe sterk uw vrijwilligersorganisatie functioneert door gericht vragen te stellen over vijf thema’s: 1. StuurKracht: Brengt in beeld hoe sterk het bestuur van de vrijwilligersorganisatie is en waar eventueel een risico zit. 2. DraagKracht: Brengt in beeld of de vrijwilligersorganisatie genoeg mensen heeft om de plannen ook daadwerkelijk uit te voeren. 3. SamenwerkingsKracht: Brengt in beeld of een vrijwilligersorganisatie met andere organisaties samenwerkt en of er binnen de eigen organisatie goed wordt samengewerkt, weet men van elkaar wat er wordt gedaan? 4. HulpKracht: Brengt in beeld of een vrijwilligersorganisaties voldoende hulpbronnen heeft. Denk aan voldoende vrijwilligers, geld, vergaderruimte etc. 5. VernieuwingsKracht: Brengt in beeld of een vrijwilligersorganisatie in staat is om te vernieuwen: doet de vrijwilligersorganisatie al twintig jaar hetzelfde of zijn er regelmatig nieuwe activiteiten, veranderingen en vernieuwingen? Nadat u de krachtmeting hebt ingevuld, ontvangt u een heldere evaluatie over hoe de organisatie ervoor staat en concrete tips om de verbeterpunten aan te pakken. Ook ontvangt u verwijzingen naar aanvullende informatie en bruikbare instrumenten. U vindt de KrachtMeting op www.movisie.nl/krachtmeting.
Samenwerken met re-integratiebedrijven Vrijwilligerscoördinatoren van maatschappelijke organisaties hanteren vaak een aantal algemene uitgangspunten om het samenwerken met re-integratiebedrijven zo succesvol mogelijk te laten verlopen. We kunnen vijf uitgangspunten onderscheiden. A) De plaatsing van een cliënt binnen een organisatie mag nooit ten koste gaan van: 1. De organisatie Er moet altijd sprake zijn van een win-win situatie. Wanneer de plaatsing de organisatie te veel kost (bijvoorbeeld begeleidingstijd) dan is plaatsing geen goede keuze. 2. De cliënten van de organisatie (bijvoorbeeld bewoners en bezoekers) Het welzijn en de veiligheid van de eigen cliënten staat voorop. 3. Het vrijwilligerswerk binnen de organisatie De aanwezigheid van een vrijwilliger mag geen negatief effect hebben op de andere vrijwilligers en op het imago van het vrijwilligerswerk binnen de organisatie. B) De draagkracht van de organisatie moet in het oog gehouden worden. In het algemeen wordt gesteld dat de organisatie maar een beperkt aantal moeilijk bemiddelbare vrijwilligers kan plaatsen. Deze vrijwilligers vragen namelijk om meer begrip en tolerantie van beroepskrachten, aanwezige vrijwilligers en soms ook van de eigen cliënten. Beroepskrachten en vrijwilligers kunnen de aanwezigheid van enkele moeilijk bemiddelbare vrijwilligers ervaren als een uitdaging. De aanwezigheid van (te) veel moeilijk bemiddelbare vrijwilligers kan ervaren worden als een last. C) Of een cliënt past binnen een organisatie is vooraf nooit met zekerheid vast te stellen. Een evaluatie na 2 maanden is van belang om vast te stellen of voortzetting van het vrijwilligerswerk gewenst is. Tijdens de evaluatie wordt gesproken over: - het functioneren van de vrijwilliger; is er een stijgende lijn te zien? - de balans in de win-win situatie: hebben zowel organisatie als vrijwilliger baat bij de samenwerking? - de verwachting voor de balans in de win-win situatie in de toekomst D) Een open en heldere communicatie is van groot belang. Een open en heldere communicatie is nodig voor het voorkomen en/of oplossen van problemen rondom de plaatsing van de cliënt van het re-integratiebedrijf en het verloop van het vrijwilligerswerk. Het betreft zowel de communicatie tussen de organisatie en het re-integratiebedrijf als de communicatie tussen de organisatie en de vrijwilliger. Wanneer vragen, twijfels, ergernissen, etc. tijdig worden uitgesproken is de kans op succes groter. E) De trajectbegeleider is verantwoordelijk voor de plaatsing van een cliënt. Vrijwilligerscoördinatoren krijgen soms het gevoel dat zij het probleem van de plaatsing moeten oplossen. Dat gebeurt vooral als de cliënt moeilijk plaatsbaar is en de coördinator het hem/haar gunt om ergens aan de slag te gaan. Toch kunnen dat geen redenen zijn om ‘water bij de wijn’ te doen. In de praktijk blijkt dat het belangrijk is dat de coördinator bij zijn/haar eigen gevoel blijft over wat goed is voor de organisatie en vaak ook wat goed is voor de cliënt zelf.
