CDA Steenwijkerland. Verkiezingsprogramma Investeren in elkaar

CDA Steenwijkerland Verkiezingsprogramma 2010-2014

Investeren in elkaar

Inhoud

• • • • • • • • • • • • •

Pagina

Het CDA Investeren in elkaar Programma 1 Burger en bestuur Programma 2 Jongeren Programma 3 Maatschappelijke participatie Programma 4 Werken en gebiedsinvesteringen Programma 5 Wonen en ruimtelijk beleid Programma 6 Kernen en leefbaarheid Programma 7 Mobiliteit en openbare ruimte Programma 8 Veiligheid Programma 9 Toerisme, evenementen en cultuur Programma 10 Duurzaamheid Programma 11 Financiën

Verkiezingsprogramma 2010-2014 Investeren in elkaar 18-1-2010

3 5 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

2

Het CDA Het CDA is een moderne christendemocratische volkspartij. Voor het CDA staat de gemeenschap centraal. De betrokkenheid van inwoners bij hun gezin en familie, de school, het dorp of de buurt, het bedrijf, de vereniging: dat is het ware draagvlak van de gemeente als publieke lokale gemeenschap. Het CDA heeft een geheel eigen plaats in de Nederlandse politiek: sociaal op sociaal economisch gebied, degelijk als het gaat om overheidsfinanciën, realistisch vooruitstrevend als het gaat om milieu en duurzaamheid, vasthoudend en appellerend op het terrein van normen en waarden.

Inspiratiebron Het CDA is een brede volkspartij, geworteld in alle lagen van de samenleving. Daarom biedt het plaats aan veel mensen die zich aangesproken voelen door het christendemocratische gedachtegoed. Ons bindt, naast geloof in democratische waarden, de Bijbelse boodschap als grondslag en inspiratiebron bij het zoeken naar oplossingen voor hedendaagse problemen. Het gaat daarbij steeds om mensen. Menselijk geluk, waardigheid en wederzijds respect, veiligheid en geborgenheid, zorg voor elkaar, gemeenschapszin: dat zijn de constante waarden waaraan u ons programma kunt toetsen.

Uitgangspunten Het CDA hanteert vier uitgangspunten die in onderlinge samenhang het christendemocratische gedachtegoed inhoud geven. •

•

•

•

Gerechtigheid: het CDA zet zich in voor een samenleving waarin Bijbelse gerechtigheid kan opbloeien. Het CDA wil rechtvaardig beleid, wil rechtvaardig regeren en daarin met name de belangen van sociaal en economisch zwakkeren beschermen. Solidariteit: solidariteit laat zien dat mensen boodschap hebben aan elkaar. Van de sterken mogen offers gevraagd worden voor de zwakken. Het CDA staat voor rechtvaardig sociaal beleid en doet een appèl op inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties om te werken aan maatschappelijke ontplooiing met en voor alle mensen. Gespreide verantwoordelijkheid: het CDA wil dat mensen en hun maatschappelijke omgeving zich kunnen ontplooien. Met de publieke gerechtigheid als norm erkent het CDA de eigen verantwoordelijkheid van inwoners, ondernemers en organisaties en bevordert, maakt ruimte, en geeft mogelijkheden om dat waar te maken. Rentmeesterschap: het CDA gaat zorgvuldig om met haar omgeving. Niet alleen het natuurlijk milieu, maar ook de omgang met gaven en talenten op het gebied van wetenschap, techniek, arbeidsverdeling of cultuurvorming. Rentmeesterschap is de verantwoordelijkheid voor het bewaren van onze aarde en van al haar bewoners. De natuur is ons gegeven om ervan te genieten, van haar vruchten te leven, maar ook om deze mogelijkheden intact te laten en te bewaren. Immers, de natuur lenen we van onze kinderen!


3

Politiek géén doel op zich Het CDA is een degelijke en betrouwbare politieke beweging, die nieuwe wegen inslaat waar altijd vaste waarden aan ten grondslag liggen. Als het gaat om de gemeente Steenwijkerland zijn lokale politiek en lokaal bestuur voor het CDA geen doelen op zich, maar een manier om zaken in de lokale samenleving voor elkaar te krijgen. Daarom is samenwerking met en ruimte geven aan de lokale gemeenschap zo belangrijk.

Verantwoording Steenwijkerland bindt samen (2006-2010) De gemeente Steenwijkerland bestaat in 2010 negen jaar. Na een eerste bestuursperiode (2001-2006) van organisatie en harmonisatie heeft het CDA voor de periode 2006-2010, met het verkiezingsprogramma “Steenwijkerland bindt samen”, bewust gekozen voor professionalisering van de gemeentelijke organisatie en ontwikkeling van de gemeenschap. Daarbij was het uitgangspunt groei van het aantal inwoners en het aantal arbeidsplaatsen. Door de vergrijzing en de economische crisis is het maar de vraag of die gewenste groei van inwoners en arbeidsplaatsen de komende jaren haalbaar is. Het CDA Steenwijkerland kiest voor de periode 2010-2014 voor verdergaande ontwikkeling van de gemeente. Op basis van de gemeentelijke Toekomstvisie willen we verdergaan met het leefbaar houden van de vele wijken en kernen van onze gemeente. De klus is dus nog niet geklaard. Er is in de afgelopen tijd veel in gang gezet en gedaan. Er is echter ook op vele terreinen nog veel te doen. Naast de economische ontwikkeling is zeker de maatschappelijke ontwikkeling belangrijk. De afgelopen jaren hebben ons geleerd dat het niet alleen een kwestie is van stenen stapelen, in met name de harde infrastructuur, maar dat juist het welzijn en welvaren van inwoners en ondernemers een belangrijk speerpunt is. De sociale kaart die van de gemeente is gemaakt heeft meer inzicht gegeven in de uitdagingen van inwoners en bedrijven in de verschillende wijken en kernen. Een integrale benadering om deze uitdagingen te realiseren, economische maar ook sociale en maatschappelijke, is dan ook hard nodig.


4

Investeren in elkaar (verantwoording/onderbouwing) De opdracht voor de bestuursperiode 2010-2014 is de maatschappelijke en economische ontwikkeling van de wijken en kernen. Hoe faciliteren we, vanuit een integrale benadering, de inwoners en ondernemers bij het realiseren van hun uitdagingen. Kortom: Investeren in elkaar! Van de vorige periode nemen we “samenbinden” mee, waarbij ieder zijn of haar verantwoordelijkheid neemt, met open vizier en de wil om er samen iets van te maken. Versterking sociale structuur De afgelopen decennia is de sociale kring om gezinnen en individuen steeds meer op afstand komen te staan, letterlijk en figuurlijk. Familie en vrienden wonen lang niet altijd meer op loop- en/of fietsafstand. Soms kennen buren elkaar alleen van de dagelijkse gang naar de auto. Ons sociale netwerk is niet langer vanzelfsprekend vanzelf aanwezig. We kennen elkaar steeds minder. Dit geeft veel vrijheid, die past in onze sterk geïndividualiseerde samenleving. Als gevolg hiervan is de overheid steeds meer de rol van risicotaxateur en hulpverlener gaan vervullen. De overheid is in het gat gesprongen ontstaan door de lossere sociale structuur. Deze ontwikkeling gaat nog steeds door (professionele hulpverleners, indicatoren, diagnostiek, interventies, identificatie als risicogeval etc.etc.). Daardoor is er in onze vrije samenleving toch steeds meer controle door de overheid. Deze ontwikkeling levert tegenstrijdigheid op. We hechten aan onze vrijheid, dus minder sociale inbedding, maar tegelijkertijd hebben we behoefte aan opvang als het mis gaat. De oplossing ligt in een andere focus. Hoe individueler we gaan leven, hoe dichter de overheid onze persoonlijke levenssfeer zal naderen. Hoe meer de overheid regelt, hoe minder de sociale omgeving geactiveerd zal worden. Hoe herstellen we de balans? Het CDA Steenwijkerland wil de samenleving (inwoners en ondernemers) minder vanuit het risicoperspectief benaderen en de focus meer richten op het bevorderen en faciliteren van de kracht van de sociale omgeving. In de afgelopen jaren is dit beleid al voorzichtig in gang gezet. Als voorbeelden mogen dienen: • De jeugdagenda • Het project “kind in de kern” • De woonzorgzones die tot stand zijn gekomen • Vrijwilligersbeleid • Beleid voor mantelzorg • Ingezet beleid voor het bedrijfsleven • Zelfwerkzaamheidsprojecten in de openbare ruimte


5

We willen de sociale inbedding bevorderen. Op korte termijn is het een uitdaging om de onderlinge steun te stimuleren. Het is nodig om in elkaar te investeren. Daartoe willen we o.a. het volgende doen: • (Verdere) verbreding inzet leefbaarheidsfonds • Vernieuwing en uitbreiding beleid van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO) gericht op het versterken, stimuleren en bevorderen van de kracht van de sociale omgeving • Mogelijkheden creëren met betrekking tot de maatschappelijke ontplooiing van inwoners en ondernemers in de wijken en kernen in samenhang met het opknappen van de woon- c.q. bedrijfsomgeving (integraal beleid) • Faciliteren vrijwilligers in de zorg en mantelzorgers • Aandacht voor alleenstaanden en de vereenzaming van mensen • Samen met inwoners, ondernemers en instellingen op zoek gaan naar het realiseren van hun uitdagingen • Stimuleren van een intensievere koppeling tussen werkzoekenden en bedrijfsleven (arbeidsmarktbeleid) • Stimuleren van een intensievere koppeling tussen inwoners en ondernemers Als we er met elkaar in Steenwijkerland in slagen om deze maatschappelijke en sociale uitdagingen te realiseren en de sociale inbedding te vergroten dan zijn we echt bezig met de vier uitgangspunten van het CDA. Daarom: Investeren

in elkaar


6

Programma 1

Burger en bestuur

De gemeente Steenwijkerland bestaat nu bijna negen jaar. De voordelen van de herindeling beginnen nu zichtbaar te worden. De communicatie met de inwoners, o.a. via de plaatselijke belangen, is sterk verbeterd. De digitale dienstverlening krijgt ook bij onze gemeente steeds meer vorm. De komende periode wordt meer bekendheid gegeven aan de voordelen en vele mogelijkheden die dit voor de inwoners en bedrijven biedt. De afhandeling van brieven loopt nog niet optimaal maar laat forse verbetering zien. De huidige economische crisis maakt duidelijk dat de bevordering van de werkgelegenheid en de bestrijding van de werkloosheid het verdienen in één portefeuille te worden opgenomen. Dus arbeidsmarktontwikkeling bij één wethouder. Ter ontlasting van de vele vrijwilligers die gemeentelijke accommodaties – dus maatschappelijk vastgoed - gebruiken en beheren dient te worden bezien of het overnemen van de zorg voor onderhoudstaken c.a. door de gemeente mogelijk is zodat deze vrijwilligers zich kunnen concentreren op hun primaire activiteiten.

Waar zijn we trots op? • Goede servicelijn • Vermindering regels • Verbetering afhandeling klachten • • • •

Verbetering communicatie Ondernemersloket Verbetering dienstverlening Van (re)organisatie naar ontwikkeling

Wat gaan we doen? • • • • • • • • • • •

Werkgelegenheid en werkloosheid bij één wethouder Een wethouder voor maatschappelijk vastgoed Versterking volksvertegenwoordigende rol gemeenteraad Activeren langdurig werklozen/inactieven Opzetten klantcontactcentrum Afhandeling brieven/klachten (verhoging servicenormen) Waar staat je gemeente (verantwoording) Website (verbreding digitale dienstverlening) Communicatie blijvend aandachtspunt Minder regels meer service Omvang en kwaliteit ambtelijke organisatie kritisch volgen


7

Programma 2

Jongeren

Het jongerenbeleid is in de afgelopen bestuursperiode goed op de kaart gezet. De jeugd moet meer bewegen en gezonder eten. Het bewuster maken van jongeren van de risico’s van alcoholgebruik is een blijvend aandachtspunt. Het instellen van een jeugdsportfonds en een jeugdgemeenteraad ziet het CDA als een verbreding van het jongerenbeleid. Gezinnen met jonge kinderen worden ontzien. Met name in éénoudergezinnen moeten ouders de kans krijgen hun jonge kinderen zelf op te voeden. Scholen moeten goed toegerust zijn. Doordecentraliseren van de financiën voor de huisvesting van scholen lijkt hiertoe een goed middel waarbij de schoolbesturen hun eigen verantwoordelijkheid kunnen waarmaken.

Waar zijn we trots op? • • • • •

Jeugdagenda Pilot “Kind in de kern” (zorgadviesteams basisscholen) Project jeugd en alcohol Jeugdschouw (o.a. speelplaatsen) Jongeren weten zich gehoord

Wat gaan we doen? Instelling jeugdsportfonds Instelling jeugd(gemeente)raad Uitvoering jeugdagenda Realisatie basisschool Tuk Alle jongeren hebben een schooldiploma/werk bij verlaten school Geen jeugdige krijgt een uitkering zonder dat er iets tegen over staat Een succes maken van het Centrum voor Jeugd en Gezin Uitvoering project “Vroeg op stap” o.a. vervroeging sluiting horeca Afspraken maken met jeugd die in jeugdketen komen Realisatie natuurspeelplaatsen Trapveldjes bij scholen Brede scholen in Steenwijk-west en Scheerwolde • Lifestyle: o.a. gezonde voeding/voldoende bewegen • Regie en afstemming maatschappelijke stage scholieren • • • • • • • • • • • •


8

Programma 3

Maatschappelijke participatie

De invoering van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO) is in Steenwijkerland probleemloos verlopen. Dat komt omdat we gekozen hebben voor kwaliteit en niet voor de goedkoopste zorgaanbieder voor de huishoudelijke hulp aan ouderen en gehandicapten. Gehandicapten horen vanzelfsprekend een volwaardige plaats in de samenleving te hebben. Dat bereiken we o.a. met kleinschalige woonvoorzieningen in de woonwijken. De nieuwe wettelijke taken op grond van de WMO met betrekking tot dagopvang en activiteiten wordt ruimhartig uitgevoerd. Gezinsondersteuning is belangrijk. Bemoeizorg kan daarbij nodig zijn. Proactief handelen om beschadigingen te voorkomen is het doel. Als samenleving zijn we bij uitstek verantwoordelijk voor de zwakkeren en voor degenen die op de een of andere manier vastlopen. Het faciliteren van de klusbus, de bezorgdienst etc. is van belang om mensen in staat te stellen zelfstandig te blijven functioneren. Het bevorderen van de sociale inbedding is van groot belang.

Waar zijn we trots op? • Invoering Wet Maatschappelijke Ondersteuning • Leefbaarheidsfonds • Sportbeleid (basisnota, inhaalslag achterstallig onderhoud) Wat gaan we doen? • Ouderen zo lang mogelijk thuis en zo thuis mogelijk • Aandacht voor isolement alleenstaanden en ouderen • Dagopvang gehandicapten en ouderen (nieuwe taak WMO) ruimhartig • • •

• • • • • • • • • •

uirvoeren Verbreding inzetbaarheid leefbaarheidsfonds ter vergroting van de sociale cohesie Maatwerk verslavingszorg Home start: vrijwilligers ondersteunen gezinnen met jonge kinderen De organisatie “Eigen kracht” betrekken bij het oplossen van problemen Sociale netwerken faciliteren (sociale inbedding) Klanten WMO bevragen Iedereen helpt mee de samenleving in te richten Faciliteren klusbus, bezorgdienst etc. Realisatie huisartsenpost(en) Verbetering preventie schuldhulpverlening Vermindering wachttijden schuldhulpverlening Realisatie sporthal Steenwijk Alle sportaccommodaties op NOC/NSF-niveau (uitvoering investeringsprogramma)


9

Programma 4

Werken en gebiedsinvesteringen

Het doel van de afgelopen jaren om het aantal arbeidsplaatsen in de gemeente te vergroten is gehaald. Tevens is het gelukt om jaarlijks minimaal zeven ha. bedrijfsterrein te verkopen. Het nieuwe acquisitiebeleid begint zijn vruchten af te werpen. Het betrekken van bestaande ondernemers hierbij is van groot belang. Naar de toekomst geldt het credo: kwaliteit voor kwantiteit. De vastgestelde visie op landbouw en plattelandseconomie is leidend voor toekomstig ruimtelijk beleid.

Waar zijn we trots op? • • • • •

Beleid revitalisering bedrijfsterreinen Bestaand bedrijfsleven als prioriteit Snellere groei economie Landbouwvisie Minder regels meer service

Wat gaan we doen? • • • • • • • • • • •

Uitvoering revitalisering bedrijfsterreinen Investeren in samenwerking met bedrijfsleven Bij groei arbeidsplaatsen kwaliteit voor kwantiteit Acquireren met bestaande bedrijfsleven Groei aantal arbeidsplaatsen door middel van stevige acquisitie Aanbestedingsbeleid: eerlijke kansen voor het lokale bedrijfsleven Beperkingen landbouw en recreatie tegengaan (o.a. Natura 2000) en nieuwe ontwikkelingen stimuleren Grote structuurversterkende projecten sneller ontwikkelen Centrumplannen Steenwijk, Vollenhove en Oldemarkt Faciliteren startende ondernemers Ruimte voor landbouw en recreatie


10

Programma 5

Wonen en ruimtelijk beleid

De huidige woonvisie is geschreven voordat de economische crisis begon. Veel uitgangspunten zijn nog steeds valide maar de crisis zal naast ontgroening, vergrijzing, gezinsverdunning en gewenste duurzaamheid gevolgen hebben voor de toekomstige woningbouw. In de huidige woonvisie –qua aantallen aangepast na onderzoek voor de realisatie van De Schans – is gekeken naar aantallen en soorten woningen. Een visie op wonen, waarin integraal beleid gemaakt wordt voor wonen, zorg, welzijn en duurzaamheid is van groot belang. Hierbij past maatwerk voor de kernen en wijken, in samenwerking met de woningbouwcorporaties, waarbij specifieke aandacht wordt geschonken aan de bestaande woningvoorraad. De realisatie van vernieuwende woonvormen, waar ruimte is voor sociale inbedding, dient te worden onderzocht.

Waar zijn we trots op? • • • • • • •

In de meeste kernen is gebouwd Ontwikkeling van woonzorgzone’s in Oldemarkt, Vollenhove, Steenwijkerwold, Blokzijl en Steenwijk Invloed burgers op wonen Woningbouw Blankenham Opruimen vuilnisbelt Kornputkazerne Toekomstvisie’s voor heel Steenwijkerland Visie op landbouw/plattelandseconomie

Wat gaan we doen? • Visie op wonen (wonen/zorg/welzijn/duurzaamheid/sociale inbedding) • • • • • • • • • • • •

Woningbouw in Oldemarkt met voorrang ter hand nemen Aandacht voor bestaande woningvoorraad (verduurzaming/levensloop geschikt) Toekomstige eigenaren en huurders meer invloed en zeggenschap geven bij nieuwbouw Evaluatie welstandsbeleid Welstandsvrij bouwen daar waar dit kan Actievere rol bij inbreiding Kwaliteit voor kwantiteit Maatwerk voor kleine kernen en buurtschappen Aansprekend bouwen (van rijtjes naar hofjes) Streekeigen huizenerf Uitbreiding startersleningen naar bestaande woningen Bouwen op de Schans Prestatieafspraken met woningcorporaties (incl. Grouwels) en zorgverleners


11

Programma 6

Kernen en leefbaarheid

De gemeente heeft in de afgelopen periode veel tijd en geld geïnvesteerd in de vele kernen en wijken die Steenwijkerland rijk is. Het regulier overleg (o.a. via het systeem van kernambtenaren en – wethouders) zal ook de komende periode voortgang vinden en waar nodig geïntensiveerd worden. Jaarlijks wordt via een matrix uitvoering dorpsplannen ook aandacht gegeven aan de kleinere wensen en behoeften van de kernen en wijken. Bestedingen uit het ingestelde leefbaarheidsfonds hebben er, samen met andere financieringsbronnen, voor gezorgd dat vele investeringen in b.v. multifunctionele accommodaties tot stand zijn gebracht. Alle multifunctionele accommodaties zijn in 2011 aangepakt. Voor de vele sportaccommodaties is inmiddels beleid gemaakt en gedeeltelijk uitgevoerd om de kwaliteit op NOC/NSF-niveau1 te brengen. Aan het einde van deze periode moeten de sportaccommodaties op peil zijn. (Betaalbare) woningbouw in de huur- en koopsector bedoeld voor de eigen inwoners is, mede door de inzet van de woningbouwcorporaties, goed van de grond gekomen in vele kernen.

Waar zijn we trots op? • • • • • • • • • •

Kernen- en wijkenbeleid Leefbaarheidsfonds Matrix dorpsplannen Communicatieprotocol plaatselijke belangen Realisatie of renovatie MFA’s in Giethoorn, Vollenhove, Wanneperveen, Steenwijkerwold, Kallenkote, Onna en St. Jansklooster Beleid sportaccommodaties (kunstgras voetbal St.Jansklooster, kunstgras tennis Tuk en besluit herontwikkeling groene long Steenwijk) Sociale atlas Vaststelling vrijwilligersbeleid Woningbouw in meeste kernen Wijkplan Steenwijk-west

Wat gaan we doen? • • • • • • • •

1

Verbreding leefbaarheidsfonds (sociale cohesie en inbedding) Maatwerk kernen/wijken maatschappelijke ontwikkeling o.a. Oostermeenthe Aandacht voor kwaliteit huurwoningvoorraad met name v.m. gemeente IJsselham Structurele aandacht uitvoering dorpsplannen Groot onderhoud sportaccommodaties (accommodatie geeft inspiratie) Stimuleren vrijwilligerswerk (b.v. MADDay) MFA’s Kuinre, Scheerwolde, Kalenberg, Ossenzijl, Blokzijl en Oldemarkt Goed functionerende plaatselijke belangen een grotere en meer verantwoordelijke rol geven

Nederlands Olympisch Comité/Nederlandse Sport Federatie


12

Programma 7

Mobiliteit en openbare ruimte

De gemeente Steenwijkerland is qua oppervlakte de 7e gemeente van Nederland. Een prachtige gemeente met tal van mogelijkheden op het gebied van recreatie, bedrijvigheid en wonen. Willen we inzetten op Steenwijk als centrum van voorzieningen voor onze hele gemeente, dan moet het openbaar vervoer goed geregeld zijn, ook vanuit de kernen richting Steenwijk. Ook dient er een goede verbinding zijn vanuit de kernen die geörienteerd zijn op Emmeloord, Meppel en Wolvega. Voor de verbreding van het draagvlak onder het voortgezet onderwijs in Steenwijk dient er een goede buslijn voor scholieren ontwikkeld te worden tussen Oldemarkt en Vollenhove richting Steenwijk. Met de invulling van hotspots in het openbaar groen is Steenwijkerland op de goede weg om de kwaliteit van het openbaar groen te verbeteren. Wijkgericht werken is een goede manier om dichtbij en op vraag van de burger bezig te zijn met de inrichting en onderhoud van de openbare ruimte.

Waar zijn we trots op? • • • • • • •

Verbetering pleinen multifunctionele accommodaties Wijk- en buurtschouw Parkeerbeleid Steenwijk Verbetering (integrale) aanpak openbare ruimte Gehandicaptenvervoer Verbetering openbaar vervoer Verbetering kwaliteit regiotaxi

Wat gaan we doen? • • • • • • • • • • • • • • • •

Doelgroepenvervoer: scholieren Oldemarkt/Vollenhove naar Steenwijk Groene transferia kleine waterdorpen Doelgroepenvervoer gehandicapten/ouderen Verkeers- en vervoersplan Voldoen aan wettelijke eisen 80-60-50-30 wegen Zuidveen autoluw (Brink) Opwaarderen N333 (Steenwijk-Emmeloord) Alternatieve route landbouwverkeer Steenwijk Veilig fietsen Steenwijk (schoolroute’s) Aandacht voor voorrang fietsers op rotondes Verkeersveiligheid fietsers zoals route Vollenhove naar Kadoelen Verbetering kwaliteit toeristische fietspaden Verkoop snippers groen De groenste gemeente van Nederland blijven Inwoners meer betrekken bij het beheren van de leefomgeving Fietsenstalling station en centrum Steenwijk


13

Programma 8

Veiligheid

Iedere inwoner en bedrijf moet zich veilig voelen in zijn/haar woon-, werken leefomgeving. Dankzij het stevige beleid in de afgelopen jaren is de criminaliteit gedaald en voelen meer mensen zich veilig. Deze lijn moet worden doorgezet.

Waar zijn we trots op? • •

Goed functionerend integraal veiligheidsplan Jeugd- en alcoholbeleid

Wat gaan we doen? • • • • • • • • •

Uitvoering project “Vroeg op stap” met o.a. vervroeging sluitingstijden horeca Aandacht voor aanrijtijden hulpdiensten Project veilig ondernemen Behoud en versterking wijkagent Uit een oogpunt van veiligheid verdient het te hard rijden binnen en buiten de bebouwde kom een hardere aanpak Overlast bestrijden en tegengaan: de openbare orde, in samenwerking met politie en justitie, handhaven Preventie: voorlichting en samenwerking met ouders, scholen en maatschappelijke instellingen Participatie: eigen verantwoordelijk voor de burgers. Respect voor elkaar moet een gedeeld begrip worden Aanpak overlast zwerfvuil (b.v. voorlichting op scholen)


14

Programma 9

Toerisme, evenementen en cultuur

Het ontwikkelen van een visie op toerisme en recreatie, gezamenlijk met ondernemers, is gereed. Het is zaak de gezamenlijke toeristische agenda met kracht uit te voeren. Onderdeel daarvan is nadrukkelijk het vaststellen van een nieuw bestemmingsplan voor de recreatieterreinen. Dit moet prioriteit krijgen om de ondernemers de noodzakelijke ruimte te geven om de kwaliteit van hun bedrijven te vergroten.

Waar zijn we trots op? • • •

Ontwikkeling toeristisch en recreatief beleid Uitgangspunten bestemmingsplan recreatieterreinen Realisatie “gele vlekken” Scheerwolde en Giethoorn

Wat gaan we doen? • • • • • • • • • • •

Gebiedsontwikkeling “Zuiderzeerand” Uitvoering toeristische agenda Fietsknooppunten verbinden door goed onderhouden fietspaden Speelfaciliteiten bij gemeentelijke havens Bestemmingsplan recreatieterreinen met spoed in procedure brengen Realisatie “gele vlek” Ossenzijl Realisatie stadshotel in school B Steenwijk Verbeteren aanlegplaatsen voor de pleziervaart in het buitengebied Ontwikkeling zwemstrandjes Ontwikkeling cultuurbeleid in samenwerking met cultuurhistorisch platform Uitbreiding theater de Meenthe


15

Programma 10

Duurzaamheid

Duurzame ontwikkeling is de ontwikkeling die aansluit op de behoeften van het heden zonder het vermogen van toekomstige generaties om in hun eigen behoeften te voorzien in gevaar te brengen. Of: Wij lenen de aarde van onze kinderen! Uitgangspunten zijn: welzijn, wereld en welvaart. Voor energiegebruik geldt: • Zet in op besparen • Duurzame energie • Zo schoon mogelijke fossiele energie • Hergebruik van grondstoffen Voor afval geldt: • preventie • hergebruik • verbranden • storten.

Waar zijn we trots op? •

Inzet programma duurzaamheid

Wat gaan we doen? • • • • • • • • • • •

Mits/tenzij windmolens Ruimte voor innovatie/experimentele ontwikkelingen Aandacht voor energiebesparing bestaande woningvoorraad/bedrijven Duurzaamheid integraal betrekken bij alle besluitvorming Vermindering afval Stimulering elektrisch vervoer (niet-fossiele energiewinning) Update bouwbesluit in relatie tot duurzaamheid Duurzaamheid als criterium voor aanbestedingsbeleid Milieubeleid voor bedrijven (bedrijfsafval) Evaluatie duurzaamheidsplan (2011) Oprichting duurzaamheidsplatform


16

Programma 11

Financiën

De gemeente Steenwijkerland is financiëel gezond. De economische crisis zal echter ook aan Steenwijkerland niet voorbijgaan en het is dan ook zaak om de vinger aan de pols te houden. In de afgelopen jaren is het mogelijk geweest om door de inzet van eigen vermogen, ondanks het plegen van grote investeringen in infrastructuur c.a., de structurele verplichtingen beperkt te houden. Hierdoor is de flexibiliteit van de exploitatiebegroting in stand gebleven. Om dit zo te houden is uitgangspunt dat nieuw (structureel) beleid mogelijk gemaakt wordt door het schrappen van oud beleid. Het voorkomen van werkloosheid en reintegratie is een belangrijke taak van het gemeentebestuur. De uitvoeringsinstanties moeten op kwaliteit en effectiviteit worden beoordeeld. Tevens is het gelukt, behoudens de tariefverhogingen die noodzakelijk waren voor o.a. nieuw rioleringsbeleid, om de verhoging van de tarieven voor de gemeentelijke belastingen en heffingen te beperken tot het inflatiepercentage. Blijvend aandachtspunt is het solide beheer van ons eigen vermogen.

Waar zijn we trots op? • • •

Forse verlaging begraafrechten Solide financiëel beleid Instandhouding eigen vermogen

Wat gaan we doen? • Inflatiecijfer is uitgangspunt voor verhoging gemeentelijk belastingdruk • Voeding leefbaarheidsfonds voor bredere inzet (sociale inbedding) • • • •

Aanpak reintegratie optimaliseren en meetbaar maken Uitgangspunt nieuw voor oud bij structureel nieuw beleid Uitbesteden van werk en inhuren derden kritisch benaderen Reëel sluitende begroting


17

Aldus vastgesteld in de ledenvergadering van het CDA Steenwijkerland op 18 november 2009, G.Schuttenbelt

,voorzitter

V. Weemstra

,secretaris


18

CDA Steenwijkerland. Verkiezingsprogramma Investeren in elkaar

Recommend Documents