Midden in Veldhoven Verkiezingsprogramma CDA Veldhoven 2014 -2018
Inleiding Veel overleg, gesprekken en diverse thema bijeenkomsten hebben uiteindelijk geleid tot het programma van het CDA Veldhoven voor de gemeenteraadsperiode 2014 – 2018. Het programma start met onze ambitie voor Veldhoven. Daarna blikken we terug op de afgelopen periode en de resultaten waar we trots op zijn. Vervolgens presenteren we onze visie voor de komende periode, die we themagewijs uitwerken in concrete punten. We hopen dat dit programma de kiezer aanspreekt en het vertrouwen geeft om op het CDA te stemmen. Dan kunnen wij ons werk in college en raad met nog meer energie vervolgen.
Onze ambitie voor Veldhoven Het CDA Veldhoven ambieert een aantrekkelijke gemeente voor jong en oud, met extra aandacht en zorg voor diegenen die dat nodig hebben. Wij gaan uit van de eigen kracht van mensen en hun talenten in plaats van hun beperkingen. Als extra zorg nodig is, willen we dit dicht bij de mensen organiseren. Sterke, vitale wijken en een actief verenigingsleven vormen hierbij de kern; het CDA bezuinigt daarom niet verder op verenigingen en wijkgebouwen. Een groen en duurzaam imago is gekoppeld aan een leefbaar Veldhoven. Het bindt mensen en bedrijven aan Veldhoven. De leefbaarheid is ook gediend met voldoende werkgelegenheid en detailhandel. Het centrum moet modernere uitstraling krijgen als tegenpool van de vier oudere traditionele dorpskernen. De functie van ontmoeting en ontspanning mag meer centraal komen te staan. Meer horeca en een goede winkelbezetting en branchering helpen daarbij. Met voorzieningen als de bibliotheek, theater, zwembad en muziekschool biedt Veldhoven het beste van twee werelden: een dorps karakter én stadse voorzieningen. In financieel opzicht wil het CDA geen onnodige risico’s nemen. De begroting dient meerjarig sluitend zijn en de reserves dekken minimaal de gemeentelijke risico’s. Daarnaast is er altijd geld beschikbaar ter ondersteuning van de meest kwetsbare mensen in onze Veldhovense gemeenschap. Tevens zet het CDA zich in voor gelijkblijvende gemeentelijke woonlasten (OZB, afval- en rioolheffing) en lage kosten voor de gemeentelijke producten en diensten.
Onze leidraad Typerend voor het CDA is dat het de samenwerking binnen de gemeenschap voorop stelt. We stellen niet het individu en bedrijfsleven centraal of een grote, zorgende rol van de overheid. Het CDA streeft naar samenwerking tussen alle maatschappelijke ‘spelers’ en inwoners. De gemeentelijke overheid staat niet boven, maar midden tussen de mensen.
2
Veldhoven 2010 -2014: een terugblik
Vertrouwen van burgers vraagt om waargemaakte beloftes en om continuïteit van beleid. We constateren dat we veel van onze ambities hebben waargemaakt als stabiele partner binnen de coalitie. Er ligt een goede basis voor de komende periode. Bereikte resultaten met een duidelijk CDA stempel uit de afgelopen periode zijn: 1. Vanuit de gedachte ‘Iedereen telt mee, iedereen doet mee en iedereen draagt bij’ worden uitkeringsgerechtigden via het participatieplein als vrijwilliger ingezet om bij te dragen aan WMO activiteiten. 2. In het initiatief “Veldhoven Vernieuwend Vitaal” werken tal van professionele en vrijwillige zorgen welzijnsorganisatie gezamenlijk aan meer sociale cohesie. Ze bevorderen de samenwerking tussen de verenigingen en instanties die op wijkniveau actief zijn. Voorbeelden zijn de wijkconciërge in D’Ekker en de wijkzuster in Oerle. Zij hebben als taak problemen te signaleren en met vrijwilligers en professionele organisaties de zorg te organiseren. In Zeelst heeft dit ook tot een nieuw initiatief geleid. 3. De gemeente heeft meer wettelijke bevoegdheden gekregen rondom schuldhulpverlening. Veldhoven heeft vrijwilligers en professionals ingezet om de schuldenproblematiek eerder te herkennen en sneller op te lossen. Hierdoor kent Veldhoven bijna geen wachtlijst meer. 4. Het Veldhovens Centrum voor Jeugd en Gezin is geopend en gevestigd in het gezondheidscentrum De Bolzen. Het centrum coördineert de jeugdzorg op basis van het principe: één gezin, één plan en één coördinator. 5. Het gevoel van veiligheid in Veldhoven is toegenomen. Dit blijkt uit enquêtes in de wijken. Het aantal inbraken is licht gedaald en de ervaren overlast van jongeren is afgenomen. De inzet van de politie, het veiligheidshuis, buurtpreventie en het project veilig leven dragen hieraan bij. 6. Het CDA heeft ervoor gezorgd dat de subsidie voor duurzame energievoorzieningen met een jaar is verlengd. Het investeren in dit soort voorzieningen leidt op termijn tot lagere energiekosten en is goed voor het milieu. 7. Na De Plaatse in Veldhoven-Dorp zijn de kernen van Oerle en Zeelst opgeknapt. Het CDA heeft ervoor gezorgd dat er geld gereserveerd is om nu ‘t Look een goede opknapbeurt te geven. Zowel het wegennet alsmede de riolering zijn aan groot onderhoud toe. 8. Invulling is gegeven aan een nieuwe manier van burgerparticipatie bij het besturen van Veldhoven. De gemeente betrekt burgers, adviesorganen en wijkplatforms eerder bij beleidsvorming, afhankelijk van het thema. Dit is bij het Centrumplan al in de praktijk gebracht. 9. De crisis wordt ook gevoeld in Veldhoven. Desondanks zijn de financiën onder controle mede dankzij besparingen op de personeelskosten (waaronder het afstoten van dure inhuur) en modernisering van het subsidiebeleid. Dit is gebeurd zonder de OZB belasting te verhogen. Het CDA heeft gepleit om de afvalstoffenheffing tot nul te reduceren. Hierdoor is de stijging van de gemeentelijke woonlasten beperkt gebleven voor alle Veldhovenaren. 10. Geen commercie bij de Hazewinkel en geen coffeeshops in Veldhoven.
3
Veldhoven 2014 – 2018 De rol van de gemeente verandert In de komende raadsperiode gaat er veel veranderen. De gemeente krijgt er veel taken bij door veranderingen in de Jeugdzorg, de AWBZ en de komst van de Participatiewet (voormalige Wet Werken naar Vermogen). Centraal uitgangspunt bij deze veranderingen is dat er voortaan wordt gekeken naar de eigen kracht van mensen en hun omgeving, en naar hun talenten in plaats van hun beperkingen. De gemeente krijgt de regierol op het gebied van zorg en ondersteuning. Dit biedt kansen om de zorg te verbeteren, maar levert ook financiële risico’s op. Om op een financieel verantwoordelijke manier ondersteuning te bieden is het noodzakelijk om een omgeving te creëren waarin mensen elkaar kennen en willen helpen. De gemeente bevordert sociale cohesie en zorgt voor een betere afstemming tussen informele (mantel)zorg en professionele hulp. Bezuinigingen op voorzieningen, instellingen en verenigingen die bijdragen aan deze kanteling van de zorg is voor het CDA onbespreekbaar. Juist deze voorzieningen, instellingen en verenigingen zijn de bindende factor binnen onze gemeente en vormen de belangrijkste schakel in dit proces.
Wijkgericht benaderen De ervaring leert dat de aanpak van problemen in een vroeg stadium het meest effectief is en het voordeligst. Preventie en signalering zijn mogelijk als de gemeente dicht bij haar burgers staat. Zorg willen we laagdrempelig en dicht bij burgers en rondom mensen organiseren. Hoe dit wordt ingevuld zal van wijk tot wijk, en soms van buurt tot buurt verschillen. Wijken en buurten zijn nu eenmaal verschillend, zowel qua opbouw als demografische samenstelling. Een omgeving waarin mensen elkaar willen helpen vereist een integrale aanpak per wijk. Veiligheid, woningaanbod, economische activiteit, verenigingen en de kwaliteit van de openbare ruimte hebben onderlinge samenhang én beïnvloeden het leefklimaat. Woningaanpassingen om mensen langer thuis te laten wonen, ruimte voor mensen met een specifieke zorgbehoefte en digitale ondersteuning vormen onderdeel van deze maatschappelijke uitdaging.
Gezamenlijk organiseren Samen met maatschappelijke organisaties wordt zorg dichtbij georganiseerd en gemakkelijk toegankelijk gemaakt. Huisartsen spelen hierin een belangrijke rol. Zij moeten steeds beter gaan afwegen wanneer de inzet van specialistisch en/of informele zorg gewenst is. Ze moeten duidelijker weten, welke ‘welzijnsrecepten’ er zijn. Ook moet in de gaten gehouden worden dat het informele netwerk, bestaande uit mantelzorgers en vrijwilligers niet overbelast wordt. Voldoende respijtvoorzieningen zijn nodig om mantelzorgers en vrijwilligers even op adem te laten komen. Binnen buurten en wijken zullen buurtcoördinatoren, wijkconciërges, wijkzusters en wijkmakelaars als aanjager, ondersteuner, verbinder of klankbord functioneren. Opgevangen signalen moeten gedeeld worden met de signalen die door andere partijen (zorgaanbieders, scholen, buurtbrigadiers, sociale dienst, etc.) worden opgevangen. Met de privacy moet zorgvuldig omgegaan worden, maar daar moeten we niet in doorschieten. Om goede hulp te bieden is een goede analyse nodig. Dit kan alleen als signalen en andere informatie uitgewisseld mogen worden. Het versnellen en vereenvoudigen van procedures draagt bij aan het vroegtijdig en adequaat aanpakken van problemen. Eventuele zorg dient gecoördineerd aangeboden te worden. De diverse partijen, professioneel dan wel vrijwillig, werken met elkaar samen, proberen overlappingen te voorkomen en elkaars deskundigheid te respecteren.
4
Wonen in Veldhoven Kenmerkend voor Veldhoven is de samensmelting van een viertal oude dorpskernen. De traditionele kernen moeten goed leefbaar en bereikbaar blijven. Regelmatig onderhoud is hierbij van belang. Nu De Plaatse en de kernen van Oerle en Zeelst drastisch opgeknapt zijn, is het Mariapleintje in Meerveldhoven aan de beurt. Voor de traditionele kernen willen we de traditionele beeldkwaliteit behouden, met ruimte voor kleinschalige horeca, winkels en bedrijvigheid. De nieuwe wijken moeten aantrekkelijk zijn en blijven voor gezinnen die zich in Brainport willen vestigen. Blijvend aandacht is nodig voor het groen tussen de wijken en voldoende speelruimte. Het vinden van een goede balans tussen sociale en particuliere woningbouw en tussen koop- en huurwoningen blijft nodig. Voor doelgroepen met specifieke woonwensen, denk aan zorg, is ook aandacht. Het City Centrum vormt één van de parels van de zogenaamde Stedelijke as, het tracé tussen het Rundgraafpark en het Ziekenhuis. De centrale voorzieningen worden op deze as gepositioneerd in multifunctionele gebouwen afgewisseld met ‘groen’. De voorkeur van het CDA is om het Citycentrum een moderne uitstraling en beeldkwaliteit te geven. Meer horeca, betere branchering en een goede bereikbaarheid dragen bij aan een goed functionerend centrum. In de ogen van het CDA vormt het centrum een huiskamer voor jonge gezinnen ten behoeve van de dagelijkse boodschappen en een middagje uit. Speciale aandacht is nodig voor nieuwe Veldhovenaren uit alle delen van de wereld! Het CDA wil in gesprek komen en ook gehoor geven aan hun wensen en eisen voor een aantrekkelijke woonomgeving. In Veldhoven krijgen de burgers veel waar voor hun geld. De gemiddelde totale woonlasten, maar ook de kosten voor gemeentelijke producten en diensten behoren tot de laagste van Nederland. In Veldhoven is sprake van een hoogstaand voorzieningenniveau (eigen bibliotheek, theater, zwembad en muziekschool), goed onderhouden buitenruimtes, wegennet etc. Er is een gezond economisch klimaat, het aantal banen is groter dan de beroepsbevolking, en daarmee gepaard gaan relatief hoge vastgoedwaarden (en grondprijzen). Het CDA Veldhoven wil de totale gemeentelijke woonlasten voor burgers gelijk houden. De OZB mag stijgen, mits de heffingen voor afval en riool afnemen.
Gemeentelijke samenwerking 5
In Veldhoven komen twee werelden samen: de verbinding met het stedelijk gebied Eindhoven en de verbinding met de landelijke regio de Kempen. Veldhoven vormt een belangrijke brugfunctie tussen beide. Om deze te kunnen blijven spelen vindt het CDA dat Veldhoven een zelfstandige gemeente moet blijven, maar open staat voor samenwerking met andere gemeenten. De samenwerking met het stedelijk gebied (Eindhoven, Best) richt zich op het verbeteren van de efficiency en de versterking van de regio. Bij efficiency verbeteringen denken we aan administratieve processen (aanslaan en vorderen van belastingen, vergunningenadministratie, burgerlijke stand). Op economisch vlak is dit volledig gericht op de verdere ontwikkeling van Brainport en dit dient ook de hoogste prioriteit te krijgen. Op sociaal-maatschappelijk gebied voelen we ons vanwege de meer persoonlijke en dorpse benadering weer wat meer verbonden met wederom Best en de Kempen. Een aandachtspunt voor het CDA bij gemeentelijke samenwerking is de politieke controle en transparantie.
Financiën Veldhoven is onderdeel van de Brainportregio. Voor deze regio wordt nog geen bevolkingskrimp verwacht en is er tot 2030 behoefte aan (nieuwe) woningen. Aangekochte gronden zullen op enig moment tot duurzame ontwikkeling komen en geld opleveren voor de gemeente. Wel zullen de verwachte winsten beduidend lager uitvallen. De gemeente Veldhoven heeft haar grondprijzen al flink verlaagd en zal deze nog verder verlagen als de markt daar om vraagt. Het CDA vindt dat Veldhoven daarbij in de pas hoort te lopen met de regio, zodat concurrentie wordt tegengegaan met buurgemeenten. De opgaven op het gebied van woningbouw en bedrijventerreinen moeten met elkaar afgestemd worden in de regio. Het CDA is voorstander van een uniforme grondprijssystematiek en het in de pas lopen van leges. Als gevolg van de crisis en stagnerende woningmarkt is Veldhoven versneld van ontwikkelgemeente naar beheergemeente gegaan. De in het verleden behaalde grondopbrengsten, heeft Veldhoven kunnen investeren in stadse voorzieningen zoals theater, zwembad en muziekschool. Nu blijven deze grondopbrengsten uit en heeft Veldhoven flink ingeteerd op haar reserves. Hoewel de gemeentefinanciën momenteel onder druk staan, staat het CDA voor het in stand houden van het huidige aanbod van activiteiten. Wel is het zinvol te kijken naar andere vormen van inrichting, beheer en financiering.
6
Zodra er financiële ruimte komt, brengen we de reserves op niveau. De voorzieningen ten behoeve van het normale onderhoud van Veldhoven (denk aan groen, riolering, wegen etc.) dienen op peil blijven. Daarnaast legt het CDA prioriteit bij kwetsbare mensen die een steuntje in de rug nodig hebben om te blijven meedoen met onze maatschappij. Hiermee moet blijvend in de begroting rekening worden gehouden. Het CDA hecht verder aan een sluitende begroting voor meerdere jaren en een reservepositie waarmee risico’s gedekt zijn.
7
Thema’s Om onze visie op Veldhoven te realiseren zijn concrete acties nodig. Deze acties worden thema-gewijs opgesomd.
Mensen: jong, midden en oud ............................................................................................ 9 Minima ................................................................................................................................................. 9 Gezinnen ........................................................................................................................................... 10 Jongeren ............................................................................................................................................ 10 Ouderen ............................................................................................................................................. 11
Straat, buurt, wijk en gemeente ........................................................................................ 12 Leefbaarheid en groen ...................................................................................................................... 12 Veiligheid ........................................................................................................................................... 12 City Centrum ...................................................................................................................................... 13 Buitengebied ...................................................................................................................................... 14 Gemeente: dienstverlening en bestuur ............................................................................................. 15 Financiële uitgangspunten................................................................................................................. 15
Werk, ontplooiing, vrije tijd en vrijwilligerswerk ............................................................. 16 Bedrijvigheid ...................................................................................................................................... 16 Bereikbaarheid .................................................................................................................................. 17 Duurzaamheid ................................................................................................................................... 17 Onderwijs ........................................................................................................................................... 18 Verenigingen & maatschappelijke organisaties................................................................................. 19 Woningmarkt...................................................................................................................................... 19
8
Mensen: jong, midden en oud Minima Ondersteuning van minima wordt adequaat opgepakt. Beschikbare budgetten hiervoor worden efficiënt ingezet, zowel voor bestrijding als preventie. Minima en uitkeringsgerechtigden worden gestimuleerd tot meer meedoen. Economische participatie is daarbij het meest wenselijke. Iemands talenten en mogelijkheden zijn daarbij het uitgangspunt in plaats van zijn/haar beperkingen.
De middelen voor het minimabeleid (bijzonder bijstand, bijdrage welzijnsactiviteiten) inzetten voor de bevordering van participatie en levensgeluk en vooral bij kinderen en jongeren: zorgen voor het gevoel erbij te horen, in plaats van het compenseren van beperkingen.
Om participatie te bevorderen moet de Veldhovenpas voorzien worden van een soort beloningssystematiek voor vrijwillige inzet.
De Veldhovenpas maakt het mogelijk dat kinderen van minima kunnen blijven bewegen en sporten.
Voorlichting en signalering dienen verslechtering van de schuldenproblematiek voorkomen. Met de inzet van (vrijwillige) budgetcoaches worden mensen geholpen het eigen huishoudboekje op orde te brengen en te houden.
Particuliere initiatieven, zoals Stichting Leergeld, de voedselbank en het volkstuintjesproject, dragen bij aan het minimabeleid. De gemeente heeft daarin een faciliterende en coördinerende rol.
Versnellen van uitkeringsprocedures, omdat het wachten op een uitkering een belangrijke reden is om een beroep te doen op de voedselbank.
9
Gezinnen De basis voor gelukkige kinderen met een goede toekomst ligt thuis, in een veilige woonomgeving.
Bij problemen wil het CDA de ondersteuning laagdrempelig organiseren in de wijk, bijvoorbeeld in de MFA’s. Het concept “1 gezin, 1 plan, 1 coördinator” is hierbij het uitgangspunt.
We streven een hoogwaardig voorzieningenniveau na met voldoende en goed onderhouden groen, speelmogelijkheden en voldoende diversiteit binnen wijken.
Het CDA wil een herdenkingsplek creëren voor het ongeboren kind, waarbij wij denken aan de Hoge Boght.
Gemeentelijke woonlasten op een gelijk niveau houden.
Jongeren Onze jeugd is onze toekomst. Met de meeste jongeren in Veldhoven gaat het gewoon goed. Voor de groep jongeren waarbij het minder goed gaat, moet een adequate zorgketen ingeregeld worden. Het CDA heeft de volgende aandachtspunten voor het thema jongeren:
10
Het opstellen en uitvoeren van een actieplan om de jeugdwerkeloosheid te bestrijden.
Voortzetting van het huidige beleid ten aanzien van hangjongeren.
Doorontwikkeling van het Centrum Jeugd en gezin als loket voor de jeugdzorg, volgens het principe 1 gezin, 1 plan en 1 coördinator.
We pleiten voor een ‘Jeugdlintje’, om maatschappelijk betrokken jongeren te waarderen voor hun inzet.
Voortzetten van het beleid gericht op de ontwikkeling van jongeren in sport, kunst en cultuur door deelname aan het verenigingsleven.
Ouderen Ouderenbeleid dient zich te richten op ouderen die extra steun nodig hebben. Voor de ouderen wil het CDA de volgende punten realiseren:
Gratis Openbaar Vervoer via de Veldhovenpas.
Extra zorg gemakkelijk toegankelijk maken via digitale wijkcentra en domotica.
Mogelijkheden creëren/faciliteren om elkaar te blijven ontmoeten.
Extra aandacht voor veiligheid in en om het huis, aangezien (kwetsbare) ouderen steeds langer thuis blijven wonen.
Themabijeenkomst over Domotica / ICT / faciliteiten in Slimste Woning (bij Evoluon) d.d. 28-11-2013.
11
Straat, buurt, wijk en gemeente Leefbaarheid en groen -
Uitbreiding van de groene gebieden. Het CDA denkt aan de zone rondom Groenrijk, uitbreiding van het Burgemeester van Elsenpark en het plein d’Ekker met Odeon, kerk en school.
-
Eindhoven Airport heeft voor- en nadelen voor de omgeving. De huidige afspraken over aankomsten vertrektijden en geluidshinder vormen de randvoorwaarden voor de verdere ontwikkeling van het vliegveld. Het CDA wil toezicht op de naleving hiervan. Niet gebruikte geluidsruimte, bijvoorbeeld door milieuwinst met stillere vliegtuigen, wordt gelijk verdeeld tussen omgeving en Eindhoven Airport.
Veiligheid Veiligheid is van belang om mensen zich thuis te laten voelen in Veldhoven. Het CDA kiest voor:
Extra aandacht voor sociale veiligheid door buurtpreventie blijvend te stimuleren.
Uitvoeren van het project Veilig leven; een veiligheidskeurmerk voor een veilige leefomgeving; voor woningen, winkels en bedrijfspanden.
12
Het benutten van de nieuwe Drank en Horecawet om samen met Horecaondernemers veiligheid rondom horeca aan te pakken, bijvoorbeeld door buitencamera’s verplicht te stellen.
Actief beleid om alcoholgebruik onder 18 tegen te gaan door het programma “Laat je niet flessen” te verlengen.
Haast maken met het veiliger maken van het kruispunt Kromstraat-De Plank. Door de vertraging van de aanleg van de Zilverbaan is langer uitstellen niet meer verantwoord.
City Centrum Het City Centrum dient zich te ontwikkelen tot een gebied, waar met name jonge gezinnen graag een dag doorbrengen, om te ontspannen en te winkelen. Het wordt de huiskamer van Veldhoven, waarin onder meer de bibliotheek, theater, de muziekschool en het zwembad een prominente rol krijgen naast een kwalitatief goed en gevarieerd aanbod van winkels en horeca. Deze huiskamer is goed toegankelijk en bereikbaar (zie het thema Bereikbaarheid). Onze plannen:
Een overdekte fietsenstalling in de parkeergarage.
Onderzoek naar een andere tariefstructuur voor parkeren om de aantrekkingskracht van het City Centrum te verbeteren.
Verfraaien van de entrees aan de Noord- en Zuidzijde van het centrum.
De Burgemeester van Hoofflaan sluit als winkelgebied beter aan bij het City Centrum. Een onderzoek naar een robuuste herontwikkeling van het gebied De Schimmerik (waaronder Rabobank en TNT-gebouw), Korte Kruisweg (kerk en scholencomplex) en Handwijzer (Stimulans) kan de mogelijkheden in kaart brengen.
Gratis Wifi voor bezoekers van het City Centrum mogelijk maken.
13
Buitengebied Het buitengebied draagt bij aan het groene profiel van Veldhoven.
Waardevolle natuur moet beschermd blijven. De aanleg van de N69 en Zilverbaan mag de natuur zo min mogelijk aantasten.
Meer mogelijkheden bieden voor toeristisch verblijf en kleinschalige horecavoorzieningen (als een soort economische drager) onder voorbehoud dat de bescherming en onderhoud van nabij gelegen kwetsbare natuur gewaarborgd blijft.
Goed toegankelijke en onderhouden wandel- en fietspaden, met uitgezette routes.
14
Gemeente: dienstverlening en bestuur In Veldhoven komen twee werelden samen: de verbinding met het stedelijk gebied Eindhoven en de verbinding met de landelijke regio de Kempen. Veldhoven vormt een belangrijke brugfunctie tussen beiden.
We staan open voor samenwerking als het gaat om het verbeteren van de efficiency en om de regio te versterken. Op economisch vlak is dit volledig gericht op de verdere ontwikkeling van Brainport en dit dient ook de hoogste prioriteit te krijgen. Op sociaal-maatschappelijk gebied verdient een oriëntatie op de Kempen de voorkeur vanwege de meer persoonlijke en dorpse benadering.
Om kosten te verlagen voor administratieve processen (vergunningenadministratie, burgerlijke stand, innen en vorderen van belastingen) staan we open voor verdere samenwerking met Eindhoven en Best.
Bij samenwerking dient de politieke controle en transparantie meer aandacht te krijgen.
Versnellen van uitkeringsprocedures, omdat het wachten op een uitkering een belangrijke reden is om een beroep te doen op de voedselbank.
De Gemeente stelt het goede voorbeeld door mensen met een beperking in dienst te nemen.
Financiële uitgangspunten Solide financiën vormen de basis voor solide beleid en een betrouwbare overheid. Het CDA heeft de afgelopen 4 jaar hier hard aan gewerkt en wil dit blijven doen:
De begroting dient meerjarig sluitend zijn.
Voor het normale onderhoud van basisvoorzieningen (zoals groen, wegennet en riolering) zijn altijd voldoende middelen aanwezig. In de begroting wordt rekening gehouden met het op peil houden van deze voorzieningen. Er worden voldoende middelen gereserveerd voor kwetsbare mensen die een steuntje in de rug nodig hebben om te kunnen blijven participeren.
De reserves dienen minimaal de risico’s van de gemeente af te dekken.
De reserves worden op peil gebracht, zodra er financiële ruimte is.
15
Werk, ontplooiing, vrije tijd en vrijwilligerswerk Bedrijvigheid Het CDA wil dat de gemeente het maximale doet om bedrijvigheid te stimuleren. Speerpunten zijn:
Een cultuur creëren van meedenken: samen met bedrijven zoeken naar oplossingen die binnen de regels passen.
Starters helpen met kleinere bedrijfsruimtes en/of gedeelde faciliteiten. Bestaande panden zouden geschikt gemaakt kunnen worden als bedrijfsverzamelgebouw.
De gemeente zal de verplaatsing van grote bedrijven binnen woonkernen naar eigen bedrijventerreinen (Run en Habraken) faciliteren. Onder voorwaarden kan het herbestemmen naar een woonfunctie financiële middelen genereren om de verplaatsing te kunnen betalen.
Bedrijventerrein de Run is met name bedoeld voor High Tech bedrijvigheid en hieraan verbonden activiteiten. In dit kader overwegen we om de gemeentewerf te verplaatsen naar Habraken, liefst naast het milieustation om samenwerkingsvoordelen te realiseren.
De innovatiegelden vanuit Europa moeten ook onze MKB bedrijven kunnen bereiken. Uit de praktijk blijkt dat voor elke euro subsidie vijf euro omzet terugkomt. Gezien de veranderende rol van de Kamer van Koophandel en de SRE wil het CDA een regionale oplossing om bedrijven te ondersteunen bij het verkrijgen van subsidies.
16
Bereikbaarheid Een goede bereikbaarheid is één van de factoren die een gemeente aantrekkelijk maakt. Voor dit thema willen we het volgende:
De verbreding en aanpassingen van de Kempenbaan zo snel mogelijk realiseren.
Een onderzoek naar een OV overstappunt bij de rotonde Heemweg Heuvelstraat om binnen Veldhoven alle bestemmingen met maximaal 1 keer overstappen te bereiken. Ook de verbinding tussen De Run – City Centrum zal hiervoor verbeterd moeten worden.
Meedoen met de Brainportregio verdient een aansluiting op de Slow Lane van ASML / Maxima / Health Technology Park.
Duurzaamheid Aandacht voor duurzaamheid is voor het CDA van groot belang. Investeringen in duurzaamheid. verdienen zich op de korte of langere termijn altijd terug. Aandacht voor duurzaamheid schept kansen en ruimte voor innovatie. Het CDA wil in dit kader de volgende punten realiseren.
Afvalstoffenheffing naar 0 en dit meenemen in de komende aanbesteding voor afvalverwerking.
Ruimte maken voor collectieve initiatieven die gezamenlijk energie opwekken.
Stimuleren van investeringen in duurzame energievoorzieningen door leningen (in plaats van subsidies) en/of het inbouwen van positieve prikkels (bijvoorbeeld kortingen op leges) in omgevingsvergunningen.
Blijven investeren in de millenniumdoelen en het POS.
17
Onderwijs Goed onderwijs is één van de pijlers voor een succesvolle toekomst. Onze plannen:
Bij de afronding van de MFA’s wordt de gewenste samenwerking tussen organisaties blijvend gestimuleerd.
Ouders worden gestimuleerd om de diversiteit en kwaliteit van het onderwijs kritisch te volgen.
Extra aandacht voor veiligheid bij het brengen en halen van kinderen met auto’s.
Basisscholen ondersteunen bij de veranderingen ten gevolge van de wet Passend Onderwijs
Samenwerking van onderwijsinstellingen met bedrijven en bedrijfsverenigingen om opleiding en praktijk op elkaar af te stemmen. Het Techniekhuys is een goed voorbeeld.
Gezondheid en bewegen stimuleren, bijvoorbeeld via schoolzwemmen en sportactiviteiten in de nabijheid van het Sondervickcollege.
Regionaal spannen we ons in om gehandicaptensport en onderwijs voor mensen met een beperking meer kans van slagen te geven.
Doorgaan met de maatschappelijke stage.
18
Verenigingen & maatschappelijke organisaties Verenigingen en maatschappelijke organisaties zijn bindende factoren binnen een gemeente en vormen belangrijke schakels bij de kanteling van de zorg.
Geen nieuwe kortingen op subsidies aan verenigingen en maatschappelijke organisaties. Organisaties gericht op het bestrijden van armoede of het zo lang mogelijk laten participeren van ouderen aan sociale en maatschappelijke activiteiten dragen bij aan de preventie van toekomstige kosten.
Deskundigheidsbevordering voor vrijwilligers, waaronder bewonersorganisaties, door onderlinge uitwisseling van goede praktijkvoorbeelden en trainingen via Stimulans.
Verenigingen en maatschappelijke organisaties worden ondersteund op basis van prestatieafspraken over maatschappelijke tegenprestaties, waarbij het uitgangspunt is dat verenigingen kunnen beschikken over toereikende accommodaties.
Sociaal rendement weegt mee bij het bepalen van de ondersteuning en de investering in aanpassing of vervanging van accommodaties.
Delen van voorzieningen realiseren: het benutten van lege uren in theater, MFA’s, maar ook bijvoorbeeld in sportkantines etc.
Woningmarkt Het CDA wil de woningmarkt stimuleren:
In bestemmingsplannen meer ruimte scheppen voor particulier initiatief.
Doelgroepen met een specifieke behoefte meer mogelijkheden geven. Bijvoorbeeld het Collectief Particulier Opdrachtgeverschap voor ouderen, die gezamenlijk zorg willen regelen, eenvoudiger maken.
19
In overleg met zorgorganisaties zorgen voor extra zorgbedden.
De woonlasten minimaal gelijk houden (OZB mag stijgen mits daar een daling van de afvalstoffen- en/of rioolheffing tegenover staat).
Oriëntatie op de voor- en nadelen van het onderbrengen van de grondposities van de gemeente in een regionale “Grondbank”, waarvan de gemeenten samen eigenaar zijn.
Publicatie van het CDA Veldhoven. Vastgesteld in de Algemene Ledenvergadering van het CDA Veldhoven 28 oktober 2013. Voor vragen en opmerkingen kunt u terecht bij: Fractiesecretaris en campagneleider gemeenteraadsverkiezingen 2014: Hanny van den Berg
[email protected] en 040 – 2548079
20
