Can Courier. Ball s Customer Magazine: Editie duurzaamheid

Can Courier Ball’s Customer Magazine: Editie duurzaamheid

1

2



Inhoud

8 Geëngageerd voor een duidelijke cut Ball‘s Cut/4CArboN campagne 10 Carla Cuts Carbs Coaching voor een kleinere ecologische voetafdruk 11 Metaal doet ertoe Wrexham is 50e Local Authority Partner in het VK 12 Betere gewoontes, een beter product Verbetering van de hele aluminium waardeketen 13 Voor de derde keer op rij is Ball wederom marktleider op de Dow Jones Indexen 14 De circulaire toekomst Vormgeving van een duurzame oplossing 16 Het partnerschap met Hydro Het draait allemaal om aluminium 17 Breng me naar het theater Recan Fonds uitgeroepen tot “beste non-profit campagne“ 18 De behoefte aan blikjes Ambachtelijke bieren betreden de Duitse markt 20 Kan stijl ook duurzaam zijn? Een kijkje in de mode-industrie 21 Elk succes begint met een idee Hoe de medewerkers van Ball het verschil maken 22 Dit gras is “groener“ Duurzaamheid bij Heider Druck 23 Het delen van onze expertise Waarom wij op CTS vertrouwen

3

Editorial Welkom bij de editie over duurzaamheid 2015 van Can Courier. Bij Ball zit duur­ zaamheid in ons DNA en maakt het al meer dan 135 jaar deel uit van wie we zijn. Sindsdien is de wereld veranderd, maar onze kernwaarden zijn gebleven. Ik kan met trots zeggen dat in de meer dan 40 jaar dat ik voor het bedrijf werkzaam ben, onze inzet voor duur­ zaamheid nog nooit zo sterk is geweest. Dit nummer van Can Courier belicht onze inspanningen voor duurzaamheid. Partnerships spelen hierin een belangrijke rol. Een voorbeeld hiervan is de ontwikkeling van het Metal Recycles Forever-symbool. In samenwerking met andere blikle­veranciers, leveranciers van staal en aluminium ontwikkelden zij binnen Metal Packaging Europe dit logo voor metalen verpakkingen. Doel is de consument te informeren dat metalen verpakkingen gemaakt zijn van een permanent materiaal. Metaal kan zonder kwaliteitsverlies altijd weer gerecycled worden tot een nieuw product. Bij Ball zijn wij ervan overtuigd dat een duurzaam business model kan bijdragen aan het aanpakken van uitdagingen op milieuvlak en tegelijkertijd onze prestaties en innovatie naar een hoger niveau brengt. Dit levert economische groei en stimuleert ontwikkeling. Nu en in de toekomst stemmen wij steeds onze activiteiten af op nieuwe situaties door duurzaamheid, prestaties en innovatie zorgvuldig te balanceren. Met onze duurzame werkwijze richting wij onsop het creeren van gezamenlijke waarde op lange termijn– waarvan onze stakeholders, ons bedrijf en de gemeenschappen waarin we leven nog vele jaren profiteren. We hopen dat deze uitgave van Can Courier u een beter beeld biedt in Ball‘s inspanningen voor een duurzame toekomst. Colin Gillis Colin Gillis, President, Ball Packaging Europe 4

Bij Ball realiseren we ons dat bed­ rijven een actieve rol moeten spelen als het gaat om het behoud van hulpbronnen in de wereld. Duurzaam­ heid is niet enkel een onderwerp van gesprek - het is onderdeel van alles wat wij doen. Duurzaamheid vindt dan ook in onze gehele waardeketen plaats. Terwijl wij onze waarden trouw blijven, begrijpen wij ook dat echte duurzaamheid “werk in uitvoering“ is, waarbij voortdurend rekening wordt gehouden met de korte- en langeter­ mijnwaarde voor onze stakeholders en de samenleving. We zijn klaar voor de uitdaging, maar we weten ook dat we het niet alleen kunnen. Samenwerkingsverbanden met klanten en leveranciers zijn belan­ grijk voor onze inspanningen voor duurzaamheid. Dat is de reden waarom u in dit nummer van Can Courier wat meer over de duurzaam­ heidsinspanningen van Hydro, een van onze strategische leveranciers van aluminium, staat. U kunt lezen over innovatieve ideeën en acties die bijdragen aan het creëren van een duurzaam kader voor onze waarde­ keten. Er is ook een speciaal gedeelte voor ons Cut/4 CArboN-initiatief ingeruimd. We zijn bijna halverwege van onze 2020-doelstelling om onze carbon footprint met 25 procent te verminderen – die direct betrekking heeft op de klimaatdoelstellingen van onze klanten zelf. Bij Ball vormt duurzaamheid de kern van wat wij doen en onze partners spelen een belangrijke rol in het realiseren van onze algemene missie. Thomas Haensch vice President sales, Marketing & innovation, Ball Packaging Europe

Wist u dat het drankblikje de meest gerecyclede drankverpakking ter wereld is? Het metaal van blikjes is een per­ manent materiaal en 100 procent recyclebaar. Het kan oneindig worden gerecycled zonder verlies van kwalit­ eit. Als je kijkt naar de kringloop van metalen verpakkingen is er sprake van een volledige cirkel, want zodra het blikje de consument bereikt wordt het ingezameld en vervolgens gerecy­ cled. Op deze manier kan het metaal steeds weer in nieuwe producten worden gebruikt. Het circulaire economie-model, waar­ over u in dit nummer van Can Courier kunt lezen, is een aanpak die zich richt op het herontwerpen en herover­ wegen van de manier waarop wij onze grondstoffen en hulpbronnen gebrui­ ken en hergebruiken. Het is een ges­ loten lus-model, waarbij waardevolle hulpbronnen hun weg banen over de gehele levenscyclus van het product, en voortdurend hergebruikt of gerecy­ cled worden. Uiteindelijke doel is om geen grondstoffen meer te verliezen. Hoewel deze aanpak niet nieuw is voor Ball, voorziet het ons wel met een nieuw kader voor de manier waarop we denken over duurzaamheid in onze keten en hoe we omgaan met onze stakeholders. De circulaire economie biedt ons een geweldige kans om het bewustzijn van de consument rond de voordelen van metalen verpakkingen te vergroten en Ball een positieve verandering om onze inspanningen voor duurzaamheid voort te zetten. Björn Kulmann Director Sustainability, Ball Corporation

Bespaar vandaag voor een betere toekomst

When one tugs at a single thing in nature, he finds it attached to the rest of the world. John Muir 5

6

7

Klaar voor een sterke reductie van CO2 Ball‘s Cut/4CArboN campagne Bij Ball werken wij er hard aan om ons te focussen op wat echt belangrijk is voor onze stakeholders. En duurzaamheid is één van die dingen die van belang is: voor onze klanten, medewerkers, aandeelhouders, zakelijke partners, leveranciers, overheden, maatschappelijke organisaties en de omgeving waarin wij wonen en werken. Daarom wil onze Cut / 4CArboN-campagne niet alleen onze eigen CO2-voetafdruk verkleinen, 8

maar ook de CO2-uitstoot van de hele waardeketen. Een evenwichtige afweging van econo­ mische, sociale en milieueffecten in onze besluitvorming en activiteiten leveren op lange termijn een geza­ menlijke waarde voor onze onderne­ ming, onze stakeholders en de samenleving. Dat is de reden waarom we kiezen voor een systematische benadering van duurzaamheid die gericht is op zes prioriteiten: Prioriteiten van duurzaam ondernemen Innovatie: Het verbeteren van de milieuprestaties van onze producten. Bedrijfsvoering: Het verbeteren van de veiligheid en het minimaliseren van de gevolgen voor het milieu.

Recycling: Het behouden van hulpbronnen in de kringloop en klimaatbescherming. Toeleveringsketen: Het vereenvoudigen van duurzame praktijken in onze hele waardeketen. Talent Management: Het helpen van onze medewerkers om te leren en te groeien. Gemeenschap: Het teruggeven aan onze directe omgeving. Onze Cut/4CArboN-campagne com­ bineert aspecten van vier prioriteiten, met als uiteindelijke doel voor 2020 het verkleinen van de CO2-voetafdruk van onze meest voorkomende drankblikformaten met een kwart. onze doel­ stelling en de successen die behaald zijn in samenwerking met partners uit de industrie langs de waardeketen zijn meetbaar en controleerbaar.

Innovatie Vereenvoudiging van het productie­ proces, minder gebruik van materiaal voor optimale productprestaties en het verbeteren van de functionaliteit van onze blikken zijn voorbeelden van succesvolle product- en procesinno­ vaties. Hiermee creëren wij ecologische en economische waarde voor ons bedrijf, onze klanten en consumenten. Onze B-Can is een goed voorbeeld van onze inspanningen om “al het overbodige eruit te halen“, en creëert een nieuwe generatie blikjes met dezelfde performance als een stan­ daard blikje, maar dan met ongeveer 5 procent minder materiaal. Door het gewicht van onze drankblikjes te verlagen, hebben wij met al onze Europese productiebedrijven 6.800 ton metaal bespaard. Dit leverde in 2014 een CO2-besparing op van ongeveer 30.511 ton ten opzichte van 2010. “Sinds de invoering is het gewicht van het 2-delige drankblikje aanzienlijk verlaagd door een vermindering van de diameter van het deksel en een aangepaste bodem. In de logische volgende stap werden de verpakkingsprestaties afgestemd op de eisen van het veld. Dit heeft geresulteerd in de B-Can, een echt voorbeeld van duurzame productontwikkeling. Dit vereist de inzet van onze gehele toeleveringsketen. Wij gaan hiermee door. Het is ons doel om nieuwe processen en productinnovaties te ontwikkelen die ons bedrijf en onze klanten helpen zuinig om te gaan met hulpbronnen.“ Pim van Dam, Manager Primary Materials & Processes, Ball Packaging Europe Bedrijfsvoering In onze fabrieken focussen wij ons op zes operationele prioriteiten: elek­ triciteit, aardgas, water, afval, vluchtige organische stoffen en veiligheid. Deze prioriteiten vormen de sleutel tot het bereiken van onze duurzaamheids­ doelstellingen en het verminderen van de ecologische voetafdruk van Ball. Tweejarige prestatiedoelen voor elke

“Big 6“ graadmeter helpen om vooruitgang te meten, en een ver­ betering van de energie-efficiëntie dragen bij om een bijdrage aan ons Cut/4 CArboN-programma te leveren. Energie (elektriciteit, aardgas) Wij richten ons op machines, appa­ ratuur, verwarming, koeling, warm­ teterugwinning en verlichting om het energieverbruik en de uitstoot van broeikasgassen terug te dringen. Het et totale verbruik wordt gemonitord in het energie-informatiesysteem. Wij delen “best practices“, zorgen voor preventief onderhoud en zoeken naar dagelijkse operationele efficiëntiever­ beteringen. Denk hierbij aan het vervangen van ventilatoren en motoren of het optimaliseren van de luchtdruk en vacuümgebruik. Een investering van $18,8 miljoen in energie-efficiëntie­ maatregelen in de periode 2013-2014 zorgde voor een daling van het wereldwijde energieverbruik met 5 procent ten opzichte van 2012. Recycling Metalen zijn permanente materialen en een grondstof die steeds opnieuw wordt gebruikt. De recycling van metaal kost tot 20 keer minder energie dan de primaire productie van metaal. Hierdoor wordt de uitstoot van broeikas­ gassen aanzienlijk verminderd. Dit is de reden waarom recycling een belangrijke rol speelt in Ball’s Cut/4 CArboN-doelstelling en waarom wij investeren in lokale programma‘s, industriële recycling-inspanningen en onze eigen recycling-initiatieven (bijv. het Recan-fonds in Servië). Samen met industriepartners werken wij aan een betere inzameling en recycling van verpakkingsmateriaal wereldwijd. Naast recycling-inspan­ ningen binnen onze eigen faciliteiten ondersteunen we ook recycling programma‘s in samenwerking met MetalMatters in het Verenigd Koninkrijk (zie pagina 11) en The Recycling Partnership in de VS; programma’s die recyclen op het werk en in openbare gelegenheden stimuleren zoals Every

Can Counts in negen Europese landen; creatieve programma’s verantwoordelijk voor voorlichting bij sportevenementen of die proberen onze kinderen op scholen of het theater te bereiken met informatie over de waarde van recycling, zoals Recal in Polen, Recan in Servië (zie pagina 17), The Great American Can Roundup in de VS en Escola Ativa in Zuid-Amerika. Toeleveringsketen: Vanuit onze inkoop sturen wij op strategische en verantwoordelijkheid voor de toeleverende keten.. In de afgelopen decennia hebben wij met met de meerderheid van onze strate­ gische leveranciers stabiele en goede relaties ontwikkeld. Deze langdurige partnerschappen stellen ons in staat onze verwachtingen rond duurzaam­ heid met leveranciers te bespreken. Hierdoor werken we samen succes­ vol aan nieuwe technologieën, pro­ ductinnovaties en recyclingprogram­ ma‘s.. Deze zijn cruciaal zijn voor de opbouw van duurzame toeleverings­ ketens. Ball‘s betrokkenheid bij het Aluminium Stewardship Initiatief (pagina 12) biedt een formele arena om vraagstukken met betrekking tot de toeleveringsketen in een groepsfo­ rum te behandelen. In 2013 introduceerden wij onze globale Responsible Sourcing Framework. Dit framework beoordeelt de duurzaamheidsprestaties van onze belangrijkste leveranciers en onder­ steuning onze inspanningen om: • efficiënte toeleveringsketens te gebruiken; • gezamenlijke waarde te creëren en risico te beperken; • inkoopoplossingen uit te werken die voldoen aan de verwachtingen van de stakeholders; • het duurzaamheidsprofiel van onze producten te verbeteren. Een sprekend voorbeeld is onze relatie met de leverancier Novelis, een wereldwijde verwerker en leverancier van aluminium. Novelis‘ recente investering van $250 miljoen dollar in 9

de verbetering van haar Duitse recyclingfabriek Nachterstedt maakt deze fabriek tot een van de grootste en een van de meest geavanceerde recycling-centra voor aluminium ter wereld.

“De bezoeken aan onze drankblikfabrieken op vier continenten bieden mij en mijn team grote kansen om de best practices te identificeren en te delen. Ik ben vooral enthousiast over de manier waarop ik werknemers in elke fabriek uiterst gemotiveerd en betrokken bezig zag om hun fabrieken en onze producten nog duurzamer te maken. Onze interne Hoover Sustainability Award is slechts één manier waarop wij de vooruitgang die onze fabrieken elk jaar boeken erkennen. Vanwege de toewijding van onze medewerkers ben ik ervan overtuigd dat we onze nieuwe Cut/4 CArboNdoelstelling - die ons overigens ook heel goed positioneert in de samenwerking met onze klanten op het gebied van duurzaamheidskansen – zullen bereiken. Ze waarderen het als onze bedrijfsvoering efficiënter wordt, maar ze vinden het nog beter als wij in staat zijn om onze inspanningen te vertalen in voordelen voor het milieu voor de producten die zij kopen van Ball.” Scott Morrison, Senior Vice President en Chief Financial Officer, Ball Corporation Externen instanties beoordelen ons regelmatig op het gebied van duurzaamheid, prestaties en doelstel­ lingen. Hiermee borgen wij onze koers. Onlangs werd Ball door de duurzaam­ heidsindexen van de Dow Jones voor het derde achtereenvolgende jaar benoemd tot marktleider in de categorie van container- en verpakkingsbedrijven. Onze inzet wordt sinds 2009 jaar op jaar erkend door het lidmaatschap op de FTSE4Good Index. Daarnaast is Ball opgenomen in de MSCI Global Sustainability Indexes, de STOXX Global ESG Leader Index en de Euronext Vigeo VS 50 Index. Bovendien neemt Ball Packaging 10

Europe met trots deel aan het Ecovadis platform. In april 2015 behaalde BPE wederom een “Gold Rating“ van EcoVadis, waarmee het bedrijf nu bij de beste 1 procent van de 150 beoor­ deelde leveranciers in de metaalcate­ gorie behoort.

Carla Cuts Carbs….. Carbon footprint, that is Coaching ondersteunt het team Een team dat zonder hulp van een coach streeft een nieuw persoonlijk record te vestigen mist een belangrijk ingrediënt voor succes – namelijk iemand die kan motiveren, onderwijzen en objectieve feedback op de prestaties kan geven. Met een vergelijkbaar doel heeft BPE onlangs de hulp ingeroepen van Carla, de coach voor CO2-reductie, om te helpen om de Cut/4 CArboN-doelstelling te realiseren. Ball presenteerde het “Carla Cuts Carbs“ initiatief in november 2014 op de BrauBeviale-vakbeurs in Neurenberg (Duitsland). Carla benadrukt alle successen die zijn behaald op de weg naar het eindresultaat: In 2020 wil Ball haar carbon footprint met 25% hebben verkleint. Ter ondersteuning van Ball‘s inspan­ ningen om de uitstoot van koolstof te verminderen, heeft Carla de Carbon Chronicles (kijk eens op www.carlacutscarbs.com) opgezet als middel om de algemene vooruitgang bij te houden die geboekt is op het gebied van innovatie, bedrijfsprocessen, recycling en de totale toeleveringsketen. Hoewel Carla een fictieve werknemer is van Ball, helpen haar persona en kroniekinzendingen om het onderwerp

Duurzaamheid te “vermenselijken” door middel van beelden die de gegevens en activiteiten tot leven brengen. Carla maakt niet alleen technische verbeteringen begrijpelijker, maar haar kronieken bieden ook een nieuw transparantieniveau met betrekking tot de successen die zijn behaald bij de Cut/4 CArboN-doelstelling en ze stellen Ball ook in de gelegenheid om zich als bedrijf te engageren en het belang en de vooruitgang van haar partners in de campagne te benad­ rukken. Waar schrijft Carla over? Haar verhalen zijn niet bedoeld om een uitputtende opsomming te geven van alle verbeteringen die tot op heden zijn uitgevoerd, maar aansprekende voor­ beelden te bieden van de verschillende activiteiten waarbij Ball en haar partners betrokken zijn. Daarnaast geeft Carla voorbeelden van elk van de Cut/4 CARrboN aandachtsgebieden om te laten zien dat wij, in de afgelopen 5 jaar, duidelijk vooruitgang boeken. Deze zijn: Bedrijfsvoering De Carla Cronicels bevatten voor­ beelden van energiebesparing zoals de installatie in 2010 van een warm­ teterugwinningssysteem in de fabriek in Braunschweig, Duitsland. Dit leverde een besparing van 250.000 kWh elektriciteit op. Daarnaast de installatie in 2014 van nieuwe verlichting in de Weissenthurm-fabriek, Duitsland, die een besparing van 294.000 kWh elektriciteit opleverde. Ze brengt ook in beeld hoe wij onze energievoorziening kunnen verbeteren door te investeren in hernieuwbare energie, zoals de installatie in het voorjaar van 2015 van drie windturbines die ongeveer 20 procent van de totale elektriciteits­ behoefte van de Findlay-fabriek in Ohio zullen genereren. Innovatie Innovatieve ideeën voor het optimali­ seren van het gewicht van blikjes werden verwezenlijkt in 2011. Door het gewicht de Handy Can met 1,7 procent te verminderen en in 2013 met de

lancering van de B-Can, een nieuwe generatie blikjes met dezelfde eigen­ schappen als een standaard blikje, maar dan met ongeveer 5 procent minder materiaal. Als al onze Europese fabrieken overschakelen van de standaard 33 cl en 50 cl aluminium drankblikjes naar de B-Can vertegenwoordigt dit een jaarlijkse besparing van 19.000 ton aluminium. Dit komt overeen met ongeveer 100 Jumbo Jets. Toeleveringsketen: Ball‘s besluit in 2013 om toe te treden tot het Aluminum Stewardship Initiatief (zie pagina 20) is door Carla opgetekend, samen met de overstap van de Franse Bierne-faciliteit in 2011 naar jumbo vrachtwagens. Dit resulteerde in een afname van het transport naar nabijgelegen klanten met meer dan 1000 km/jaar. Recycling Hoewel slechts een klein deel van alle verschillende drankenblik recycling­ programma‘s die door Ball worden ondersteund door Carla geregistreerd wordt, wordt er in 2012 erkenning gegeven aan de 200 Chaque Cannette Compte‘s (Elk Blikje Telt) evenementen die dat jaar georganiseerd werden om de bewustwording van de consument te verhogen over de voordelen van recycling. En in 2014 feliciteerde Carla de medewerkers van Ball voor de recycling van 40,13 kilo aluminium blikjes, wat een bedrag van bijna $ 58.000 voor lokale goede doelen tijdens de Great American Can Roundup Industry Challenge oplevert. Carla’s conclusies Carla wacht vol spanning tot 2015 tot een einde komt, omdat ze dan weer de vooruitgang kan evalueren. 2015 markeert het midden van het pro­ gramma. Deze gegevens worden in 2016 verzameld. Het Ball’s Cut 4/ CArboN voortgangsrapport over 2014 zal binnenkort beschikbaar zijn. De eerste bevindingen van alle vier aandachtsgebieden zijn bemoedigend: de recyclingpercentages van aluminium

drankenblikjes in de VS en Europa zijn sinds 2010 verbeterd en ook is het energieverbruik van Ball‘s wereldwijde drankenblik business afgenomen met 8,4 procent in de periode van 2010 tot 2014. Door gewichtsreductie is het gebruik van metaal in onze Europese productie-activiteiten met 6879 ton gedaald. Hiermee is in dezelfde periode een besparing van ongeveer 30.511 ton uitstoot van broeikasgassen behaald. We hebben een uitdagende doelstelling voor onszelf gesteld, die voortdurend onze inspanning en focus vereist, maar we voelen dat we zijn klaar voor de uitdaging! Neem regelmatig eens een kijkje bij Carla. Haar verhalen of Carla’s Cronicles helpen ons om de finish in 2020 te halen.

Metal Matters: nu meer dan ooit in Wrexham, Engeland Wrexham is de 50ste gemeente in het Verenigd Koninkrijk die meedoet aan MetalMatters met de lancering van een recycling campagne om burgers te informeren over wat en hoe te recyclen. Daarnaast geeft het programma informatie over het recyclingproces van met metalen verpakkingen. Weet U wat u moet doen met uw: • drankblikjes • voedselblikken • voedselblikken voor huisdieren • lege spuitbussen • wikkelfolie en aluminium bakjes • snoep- en koektrommels • metalen flessendoppen en potdeksels? De burgers van Wrexham wel! RECYCLEN natuurlijk!

MetalMatters wordt gefinancierd en ontwikkeld door de metalen verpak­ kingsindustrie en beheerd door de Aluminium Packaging Recycling Organisation (Alupro). Het programma bereikt, in samenwerking met lokale overheden in het Verenigd Koninkrijk, inmiddels meer dan 3 miljoen inwoners met hun recycling-boodschap. De Wrexham-campagne is de vierde campagne in Wales en wordt net als de andere drie in samenwerking met Waste Awareness Wales uitgevoerd. Wrexham is ook de thuisbasis van een productielocatie van Ball die 215 werknemers telt. Het Britse ministerie van Milieu, Voedsel en Plattelandszaken (Defra) heeft geconcludeerd dat communicatie de sleutel is voor een gedragsverandering. Deze bevinding uit het Serco-rapport, dat de invloed van recycling infra­ structuur op gedrag onderzocht, toont aan dat mensen meer aangemoedigd worden om te recycleren door marke­ tingcommunicatie dan door andere maatregelingen (respectievelijk negen procent en vijf procent). De Wrexham MetalMatters-campagne is bedoeld om precies dat te bewerkstelligen! De campagne werd in het begin van 2015 gelanceerd. Er worden meer dan 58.000 huishoudens bereikt door middel van de verspreiding van twee huis-aan-huis reclamefolders, online reclame, social media berichten, posters in openbare gebouwen en informatieve roadshows bij lokale supermarkten. “Elk gerecycled blikje bespaart evenveel energie als drie uur televisie kijken, dus een kleine actie zoals het weggooien van uw lege bonenblikje in de recyclingzak, doos of bak kan een groot verschil maken.“ Cllr David Bithell, Lead Member voor het Milieu en Openbare Bescherming De programma‘s van MetalMatters, het grootste recycling-campagne in het Verenigd Koninkrijk die door de industrie gefinancierd werd, zijn zeer 11

effectief! De totale recycling van metalen verpakkingen is met ongeveer 18 procent gestegen. En volgens MetalMatters kan een succesvol programma in Wrexham leiden tot een besparing van ongeveer 4100 ton Co2 door alle metalen verpakkingen uit Wrexham te recyclen. Dit is vergelijkbaar met de uitstoot van meer dan 1.000 auto‘s op lokale straten gedurende een jaar. De timing van door het bedrijfsleven communicatiecampagnes was precies goed. Een recent rapport van het Chartered Institution of Waste Manage­ ment en het adviesbureau Ricardo AEA toont de bezuiningsoperaties waarmee lokale overheden bezig zijn rond afval. Het rapport waarschuwt dat de recyclingpercentages weleens kunnen dalen als gevolg van deze bezuinigingen. Dankzij de verminderde kosten voor de afvalverwijdering en de extra metalen verpakkingen die worden ingezameld voor recycling, levert elke MetalMatters-campagne echter een uitstekend rendement. Deze investering betaalt zichzelf binnen een paar maanden terug. Dit is aantrekkelijk voor gemeenten steeds meer moeten doen met minder geld.. Een recent rapport uit 2015 van Alupro bewijst dat de gemiddelde kostprijs van de campagne van 27 pence per huis­ houden snel wordt terugverdiend als het programma’ is ingevoerd. “Samenwerkingsverbanden zijn echt de sleutel tot het leveren van diensten tegen lagere kosten. MetalMatters kan lokale overheden helpen bij het leveren van professionele communicatiecampagnes, die de recyclingpercentages verbeteren en een uitstekende prijskwaliteitverhouding bieden.“ Rick Hindley, Executive Director van projectmanagers, Alupro

12

Betere gewoontes, een beter product Omdat de wereldwijde vraag naar aluminium blijft toenemen, heeft een groeiende groep van stakeholders uit de aluminium industrie zich verenigd in het Aluminium Stewardship Initiatief om de duurzaamheid in de waardeketen van aluminium te verbeteren. En deze rentmeesters hebben een visie. Deze visie heeft als doel om sociale en ecologische verantwoordelijkheid te tonen en het vertrouwen van stakeholders in aluminium producten te versterken. Maar het gaat natuurlijk ook om zaken doen. De deelnemers van het Aluminium Stewardship begrijpen het belang van transparantie – door het geven van geloofwaardige en verifieerbare voorlichting over duurzame bedrijfsvoering en producten in de waardeketen van aluminium. Na een aantal jaren van discussies over uitdagingen, kansen en behoeften op het gebied van duurzaamheid, is deze groep ontstaan. In 2015 ontstond een formele structuur met lidmaatschap, commissies en normen met de naam Aluminium Stewardship Initiatief (ASI). De ASI is opgericht als een non-profit organisatie in Australië in juni 2015. ASI staat open voor elke organisatie met een belang in de waardeketen van aluminium en heeft onlangs zijn lidmaatschapsstructuur gewijzigd om volledige en geassocieerde leden op te nemen. Beide soorten leden dragen bij aan het werkprogramma van ASI en ondersteunen brede acceptatie­ normen. Volwaardige leden hebben echter meer stemrecht binnen de organisatie. Ball Corporation is een actief en volwaardig lid binnen het ASI.

De maatstaf zetten De Standards Setting Group (SSG ) is verantwoordelijk voor het instellen van standaarden en is samengesteld uit vertegenwoordigers van de ASI, houdt toezicht op het proces van het opstellen van een reeks prestatienor­ men voor bedrijfs-, milieu- en sociale activiteiten van de aluminiumindustrie. De International Union for Conservation of Nature (Internationale Unie voor Natuurbehoud) diende tot aan de recente integratie van ASI als coördi­ nator van het standaard instelling­ sproces. Deze normen gelden langs de hele waardeketen van aluminium, van bauxietwinning, het smelten van aluminium, productie van commerciële en consumptiegoederen tot de recycling van aluminiumschroot voor- en na consumptie. In december 2014 heeft ASI SSG-goedgekeurde prestatienormen vrijgegeven, die zich richten op de volgende thema‘s van duurzaamheid: Bestuur: Zakelijke integriteit Beleid en beheer Transparantie Materieel rentmeesterschap Milieu: Uitstoot van broeikasgassen Emissies, afvalwater en afval Water Biodiversiteit Sociaal: Mensenrechten Arbeidsrechten Gezondheid en veiligheid Het meten van prestaties Op de naleving van deze normen zal worden toegezien door een certificer­ ingssysteem van een externe partij, zodra het governance-handboek, klachtenprocedure, verzekeringsmodel en bewakingsketen-mechanisme zijn goedgekeurd. De net benoemde ASI Executive Director, Dr. Fiona Solomon meldde onlangs in Aluminium Inter­ national Today dat het overleg met de stakeholders en de pilot testen zullen voortduren in 2015 en 2016, met als doel om het volledige ASI-certificatie­

systeem te lanceren in 2017. Verschil­ lende eindgebruikers, waaronder Audi, BMW Group, Jaguar Land Rover en Nespresso, hebben hun intentie aangegeven om gecertificeerd alu­ minium te kopen zodra dit beschikbaar is. “De ASI Prestatie Standaard zal ons en onze industriepartners in staat stellen om verantwoordelijkheid te tonen met onafhankelijk, geloofwaardig en controleerbaar bewijs van goede prestaties op ecologisch, sociaal en bestuurlijk gebied. Verwacht wordt dat de certificering van de naleving zowel op bedrijfs- als productniveau kan worden toegepast“, verklaart Björn Kulmann, Director Sustainability, Ball Corporation en lid van de ASI Standards Setting Group. Volgende stappen Hoe ziet de toekomst eruit? De volgende stappen voor het ASI omvatten de ontwikkeling van het certificering­ sprogramma voor een externe partij, de verdere ontwikkeling van de bewakingsketennorm voor de toevoer van ASI-conform aluminium en het finaliseren van prestatie-indicatoren. De bewakingsketen zal voor product specifieke claims zorgen en leveran­ ciers in staat stellen om aan te tonen dat zij over systemen beschikken waarmee zij op een verantwoorde manier aluminium kunnen winnen. Het protocol van het ASI zal de garantie bieden dat in elk stadium van de aluminium-waardeketen de materialen van ASI-gecertificeerde faciliteiten gebruikt en/of gemengd worden onder gecontroleerde procedures afkomstig van betrouwbare en geaccepteerde bronnen. Boven worden organisatie en grondstoffen die niet voldoen aan deze standaard niet meer toegelaten in de toeleveringsketen. Bij Ball denkt men op lange termijn De mogelijkheid om onze verwachtingen rond duurzaamheid met leveranciers te bespreken en om samen succesvol aan nieuwe technologieën, productin­

novaties en recyclingprogramma‘s te werken, is cruciaal voor de opbouw van duurzame toeleveringsketens. Dit is precies de reden waarom Ball zich in 2013 heeft aangesloten bij het Alu­ minium Stewardship Initiatief. Onze inzet en drive voor het realiseren van onze duurzaamheidsvisie is verweven in de Drive for 10, Ball’s strategie voor succes op lange termijn.

Ball erkend voor duurzaamheid Ball Corporation is in 2015 voor het derde jaar op rij uitgeroepen tot marktleider op het gebied van container verpakkingsbedrijven op de duurzaamheidsindexen van Dow Jones World en Noord-Amerika! Gedurende meer dan een decennium heeft Dow Jones de prestaties van bedrijven op het gebied van duurzaamheid regionaal en wereld­ wijd gevolgd. Hierbij wordt gebruik gemaakt van betrouwbare en objec­ tieve criteria van vermogensbe­ heerders met duurzaamheidsport­ efeuilles. Dat is de reden waarom de Dow Jones Duurzaamheidsindexen vandaag de dag door velen worden beschouwd als ‘s werelds belangrijk­ ste ranking van bedrijfsprestaties op het gebied van milieu en sociale verantwoordelijkheid. De selectie is gebaseerd op een analyse van finan­ ciële en materiële factoren zoals Milieu-, Sociale en managementfac­ toren. De Dow Jones World Index volgt de prestaties van de top 10 procent van de 2500 grootste bedrijven op de S&P Global Broad Market IndexSM die leidend zijn op het gebied van duurzaamheid, terwijl de North America Index de prestaties volgt van de top 20 procent van de 600 grootste Canadese en Amerikaanse bedrijven.

Hoe het werkt. S&P Dow Jones Indices en RobecoSAM, een investeringsspecialist gericht op duurzaam beleggen, nodigden meer dan 3400 bedrijven uit te reageren op ongeveer 100 vragen over economische, ecologische en sociale kwesties met een focus op industrie-specifieke criteria die een materiële invloed hebben op het vermogen van bedrijven om op lange termijn waarde te creëren. Deze analyse wordt aangevuld met een aanvullend onderzoek over de berichtgeving in de media, commen­ taren van belanghebbenden en andere openbaar beschikbare bronnen. We spraken met Bjoern Kulmann, Director of Sustainability om wat meer te weten te komen over de inspanningen die Ball verricht om de duurzaamheidsdoelstellingen van het bedrijf verder te ontwikkelen: Hoe beslist Ball op welke duurzaamheidsinspanningen ze zich als bedrijf willen richten? We zijn voortdurend op zoek naar mogelijkheden om duurzame prakti­ jken in ons hele bedrijf en de waarde­ keten op te nemen. Wij denken op lange termijn en moedigen innova­ tieve ideeën en een nieuwe manier van denken aan bij onze medewerkers, leveranciers en industriepartners. Het is een teamprestatie en een deel van onze bedrijfscultuur. Dat komt omdat we allemaal begrijpen dat wij met onze duurzame werkwijze waarde creëren, waar onze stakeholders, ons bedrijf en de gemeenschap waarin wij leven nog vele jaren van kunnen profiteren. Kunt u een aantal voorbeelden geven van innovatieve praktijken? Een voorbeeld van innovatieve duurzame praktijk is een doorontwik­ keling van Ball‘s revolutionaire ReAltechnologie die ons in staat stelt om onze klanten aluminium spuitbussen te leveren die 15 procent minder wegen dan een standaard aluminium spuitbus. Cut/4 CArboN, onze programma om 13

de ecologische voetafdruk van onze drankenblikjes met een kwart te verkleinen voor 2020, is een ander voorbeeld van hoe lange-termijn denken duurzame resultaten kan produceren waar zowat iedereen voordeel van heeft. U kunt er meer over lezen op pagina 6. Hoe heeft Ball gescoord? Ball ontving toonaangevende scores op milieu- en sociale aspecten en scoorde vooral goed op criteria die een integraal onderdeel vormen van de Drive for 10-visie zoals gezondheid en veiligheid, eco-efficiency, productbeheer en betrokkenheid van belanghebbenden. We hebben onze totale score van 2014 met drie punten verhoogd.

Bezoek voor meer informatie over externe beoordelingen over Ball‘s duurzaamheidsmanagement, prestaties en doelen onze webpagina: www.ball.com/externalassessments

De circulaire economie Vormgeving van een duurzame oplossing Op dit moment zijn er meer dan zeven miljard mensen op aarde. De Verenigde Naties voorspellen dat de wereldbevolking in 2050 9,7 miljard zal tellen. Ongeveer 795 miljoen mensen in de wereld hebben niet genoeg voedsel om een gezond en actief leven te leiden. Dat is ongeveer één op de negen van ons. Hoeveel mensen de aarde nog aankan, met onze huidige grondstoffenverbruik, is de vraag die steeds 14

belangrijker wordt, nu het gebruik van onze natuurlijke hulpbronnen booming blijft. Een brede oplossing, die snel terrein wint bij de overheden en industrie, is de gedachte van de circulaire economie. Deze biedt een meer leefbare en duurzame optie voor het veiligstellen van toekomstige grondstoffen en hulpbronnen. Deze aanpak richt zich op het herinrichten en heroverwegen van ons gebruik van deze grondstoffen en hulpbronnen. Het is een gesloten kringloop-model, waarbij waardevolle hulpbronnen hun weg banen over de gehele levenscyclus van het product, en voortdurend hergebruikt of gere­ cycled en omgevormd worden met het uiteindelijke doel van nul afval gedurende het gehele proces. Het is geen nieuw concept. Gedachten en ideeën rond de eindige levering van natuurlijke grondstoffen en de wijze waarop aan de toekomstige vraag kan worden voldaan circuleren al een tijdje, maar onlangs zijn ze in een stroomversnelling geraakt. Steeds meer publieke en private organisaties zetten dit thema hoog op de agenda. Duidelijke voorbeelden zijn het Circulaire Economie Package in juli 2014 op de agenda van de Europese Commissie en diverse bespreking over het onderwerp tijdens World Economic Forum- vergaderingen, rapporten en speciale projecten. Een andere drijvende kracht achter het gedachtengoedis de Ellen MacArthur Foundation, een van de meest vooraanstaande aanhangers van de Circulaire Economie-aanpak. De Ellen MacArthur Foundation werd opgericht in 2010 om een generatie te inspireren na te denken over en te bouwen aan een positieve toekomst en deze opnieuw vorm te geven. De Foundation werkt eraan om de overgang naar een circulaire economie te versnellen door zich te concentreren op de volgende drie gebieden: Onderwijs: het inspireren van een generatie om opnieuw over de toekomst na te denken

Zakelijk: het katalyseren van bedrijfsinnovatie Analyse: het verschaffen van inzicht om methoden te ontwikkelen en waarde vast te leggen. Ellen MacArthur – van het rondreizen om de wereld naar een circulaire economie In 2005 startte de Britse staatsburger Ellen MacArthur met haar reis om de snelste solozeiler te worden die rond de wereld zeilde. Alles wat ze nodig had, droeg ze bij zich – en het moest allemaal op haar boot passen. Ze kwam terug toen ze haar doel had bereikt. Ze kwam ook terug met nieuwe inzichten in de manier waarop de wereld werkt, als een plek waar kringlopen in elkaar grijpen en hulpbronnen eindig zijn. Op haar boot, een trimaran van 23 meter lang, hadden besluiten die ze nam over de middelen die ze gebruikte direct effect op de nog beschikbare hoeveelheid middelen voor de volgende dag en dagen daarna. Ze vertaalde dat besef naar de wereld waarin we leven en onze mondiale economie, die ook afhankelijk is van eindige hulpbronnen. Ellen sprak vervolgens 4 jaar lang met deskundigen van over de hele wereld om inzicht te krijgen in de doelstelling waarop wij nu onze eindige hulpbronnen op een wereldwijde schaal beheren, en richtte in 2010 de Stichting op. Vandaag de dag wint de circulariteits­ gedachte terrein. Volgens de website van de Ellen MacArthur Foundation (www.ellenmacarthurfoundation.org) zijn er acht mondiale trends die de overgang naar een circulaire economie ondersteunen: 1. S  chaarsere grondstoffen: De kosten voor het produceren van producten worden onvoorspelbaar en stijgen 2. Toenemende vraag: We moeten meer producten maken om aan de grotere toekomstige

vraag van de consument te voldoen – ook al wordt het steeds duurder om te maken 3. Werkgelegenheid: De groeiende behoefte binnen de geïndustrialiseerde economieën om productiemodellen “opnieuw uit te vinden“ om een bestendige binnenlandse werkgelegenheid te creëren 4. Een nieuwe generatie van consu­ menten: Toegang is belangrijker en er is minder bezorgdheid over het bezitten van zaken dan het gebruik ervan – stimulans voor nieuwe bedrijfsmodellen 5. Sociaal-demografische verschuivingen: Een stijging van de verstedelijking leidt tot lagere kosten voor de inzameling 6. Opkomende technologieën verbinden meer mensen met elkaar: We kunnen kostbare grondstoffen volgen op hun weg langs de mondiale toeleveringsketens 7. Investeringsmogelijkheden worden opnieuw gedefinieerd: Bedrijven die beter bestand zijn tegen materiële prijsschokken en risico‘s zullen meer investering dan bedrijven die daar niet tegen bestand zijn 8. Wetgeving: carbon footprint -, energie- en afvalrichtlijnen worden steeds gebruikelijker De Circulaire Economie 100 – bedrijfsinnovatie De Ellen MacArthur Foundation legt ook de nadruk op de realiteitsgehalte van haar activiteiten, met het idee dat zakelijke innovatie de sleutel is. De stichting werkt samen met haar Mondiale Partners (Cisco, Philips, Renault, Kingfisher en Unilever) om de grote uitdagingen aan te gaan die voortkomen uit het versnellen van de overgang naar de circulaire economie. n februari 2013 heeft de Foundation ‘s werelds eerste innovatieprogramma voor een circulaire economie opgericht. De Circular Economy 100 bestaat uit een groep van toonaangevende

bedrijven, vernieuwers en regio’s. Het programma biedt een uniek forum voor bedrijven om circulaire vermogens op te bouwen, gemeenschappelijke belemmeringen uit de weg te ruimen en circulaire praktijken in een samen­ werkingsomgeving uit te proberen. Volgens de website biedt de Stichting drie niveaus van ondersteuning: • Het creëren van een netwerk voor collectieve probleemoplossing • Het bouwen van een database van best- practice -richtlijnen om bedrijven te helpen sneller succes te behalen • Het verstrekken van een schaalbaar mechanisme voor het opbouwen van mogelijkheden voor een circulaire economie binnen bedrijven Tot de leden van de Circular Economy 100 behoren op dit moment de Mondiale Partners van de foundation, evenals vele andere bedrijven zoals Coca-Cola, SABMiller, Unilever en Novelis – vier industriepartners van Ball.

Ga voor meer informatie over de Ellen MacArthur Stichting naar www.ellenmacarthurfoundation.org.

Een kijkje naar Ball door de circulaire lens Met het oog op de toekomst kijken wij in het kader van een circulaire econo­ mie bij Ball nauwkeurig naar alles wat we doen We hebben geluk dat metaal van nature keer op keer gerecycled kan worden zonder verlies van kwaliteit. Dit schept een sterke basis voor de integratie van het circu­ laire economie model in de volledige levenscyclus van onze producten. Metaal is oneindig recyclebaar Het kenmerk “Metal Recycles Forever“ label op verpakkingen van rigide metalen verpakkingen moedigt recycling aan door middel van het creëren van een uniforme milieuboodschap omtrent het blijvende karakter van metaal en zijn vermogen om keer op keer gerecycled te worden.

De circulariteitsgedachte bestaat uit nieuwe manieren van denken over en het gebruik van grondstoffen. En metalen blikjes lenen zich voor deze gedachte, omdat ze worden gepro­ duceerd met behulp van overvloedig­ eniet schaarse en gerecyclede mate­ rialen. Omdat de aardkorst uit ongeveer acht procent aluminium bestaat, is dit het derde meest voorkomende element. Staal is gemaakt van ijzererts, kalksteen en cokeskolen, drie veel voorkomende natuurlijke hulpbronnen. IJzer is het vierde meest voorkomende element op aarde. Een ander aspect van de circulaire economie is het terughalen van afgedankte producten om daaruit grondstoffen en onderdelen te winnen die opnieuw gebruikt kunnen worden. Ongeveer 60 procent van alle alumin­ ium blikjes wordt wereldwijd gere­ cycled. En volgens de European Aluminium is het totale recyclingper­ centage voor aluminium drankblikjes in Europa in 2012 gestegen tot 70 procent. Eind 2015 zal naar ver­ wachting 75 procent recycling worden bereikt. Dit betekent dat het metaal van meer dan 27,5 miljard blikjes in de Europese circulaire economie blijft en opnieuw beschikbaar is voor de productie van nieuwe aluminium­ producten.

Onbreekbaar, ruimtebesparend, ondoordringbaar voor licht en zuurstof - de vele voordelen van drankblikjes zijn onomstreden. Maar dat is nog niet alles! Aluminium drankblikjes zijn een duurzame oplossing: • Blikjes zijn 100 procent recyclebaar en kunnen oneindig worden gerecycled zonder verlies van kwaliteit • Blikjes zijn gemaakt van metaal, wat een onvergankelijk materiaal is • Blikjes zijn de meest gerecyclede voedsel- en drankverpakkingen ter wereld 15

• Blikjes hebben de hoogste schrootwaarde en subsidiëren de inzameling en recycling van andere materialen • Blikjes worden gerecycled door een bestaande en efficiënte infrastructuur • Blikjes kunnen gerecycled worden en in slechts 60 dagen als nieuw blikje terugkeren in de winkelschappen • Blikjes zijn stapelbaar en hebben een efficiëntie, waardoor ze kosteneffectief te transporteren zijn • Blikjes zijn licht van gewicht, onbreekbaar en bieden een superieure productbescherming • Blikjes koelen sneller en blijven langer koud De aluminium kringloop wordt een volledige cirkel Door middel van een bundeling van industrienormen, inzichten van belanghebbenden, zoals maatschap­ pelijke organisaties en leveranciers, en meer dan 25 jaar ervaring met levenscyclusanalyses identificeerden we de belangrijkste sociale en milieueffecten van Ball‘s verpakkingen in elke fase om verbeteringen efficiënter te sturen. Neem bijvoorbeeld water. Om het waterverbruik te beperken bij Ball Packaging Europe, verminderen, hergebruiken en recyclen wij water dat gebruikt werd voor het vormen, wassen, spoelen en koelen. We maken gebruik van watermeters om onze consumptie te monitoren en we investeren in technologieën voor de behandeling van afvalwater. Momenteel voeren onze ingenieurs proeven uit en zijn zij op zoek naar een nieuwe technologie voor de on-site behandeling van water die rechtstreeks weer in ons productieproces terugstroomt. Terwijl de impact van onze activiteiten op sociaal- en milieugebied centraal staan, richten we ons ook op onze gehele toeleveringsketen waar de impact nog groter is. In feite maakt de vervaardiging van blikjes een kwart van de algehele energieverbruik van een aluminium drankblikje gedurende de gehele levensduur uit. Het meeste energieverbruik treedt op tijdens het 16

metaalproductieproces, dat onze leveranciers steeds efficiënter proberen te maken. Met groot succes: de energie die nodig is om één ton aluminium te produceren met 26 procent gedaald in de VS en Canada tussen 1995 en 2010. Dus waarom zouden we het circulaire model moeten omarmen? Omdat het zinvol is. Bij Ball geloven wij dat het circulaire model waarde creëert – voor bedrijven en hun stakeholders. En in een wereld met beperkte middelen is het een duurzaam model voor toekomstige generaties. Speciale rapporten die door de Ellen MacArthur Foundation zijn uitgebracht, belichten de mogeli­ jkheid om een jaarlijkse werelwijde en gecombineerde kostenbesparing te verwezenlijken van een triljoen dollar in netto materiaal voor bedrijven die de overstap naar een circulaire economie zetten. De overstap naar een circulaire aanpak kan helpen bij het verbeteren van de onderste lijnen, het creëren van banen en het herstellen van ecosystemen.

Het Partnership met Hydro - het draait allemaal om aluminium Bij Ball werken we er hard aan om in onze hele toeleveringsketen strategisch en verantwoord in te kopen. We hebben in de afgelopen decennia met de meerderheid van onze strategische leveranciers stabiele en goede relaties ontwikkeld. Deze langdurige partnerschappen stellen ons in staat onze verwachtingen van duurzaamheid met leveranciers te bespreken en samen succesvol aan nieuwe technologieën,

productinnovaties en recyclingprogramma‘s te werken, die cruciaal zijn voor de opbouw van duurzame toeleveringsketens. Maak kennis met Hydro Hydro is een wereldwijd aluminium­ producent en leverancier van Ball. Hun activiteiten omvatten een groot deel van de aluminium waardeketen – van bauxiet, aluminiumoxide en energieopwekking tot de productie van primair aluminium en gewalste producten, evenals recycling. Hydro’s missie is het creëren van een meer leefbare samenleving door op innovatieve en efficiënte wijze natu­ urlijke hulpbronnen en producten te ontwikkelen. Voor Hydro zijn dit bedrijfsprocessen die gebaseerd zijn op een reeks principes die goed zijn voor de samenleving en voor het bedrijfs, en het meten van de voort­ gang van het duurzaamheidsproces, gebaseerd op vastgestelde presta­ tiegebieden die geïntegreerd zijn in hun algehele performance. Hydro is al sinds 1999 genoteerd in de Dow Jones Duurzaamheidsindexen, toen de index werd gelanceerd. Het Hydro-Ball partnership Hydro werkt samen met Ball aan initiatieven die de recycling van aluminium verpakkingen in heel Europa ondersteunen. Reden is dat recycling van drankblikjes een echte bijdrage levert aan de bescherming van het klimaat en het efficiënt gebruik van hulpbronnen bevordert. Deze inspanningen omvatten de samenwerking met drank-, voedselen spuitbusproducenten en andere belanghebbenden om specifieke activiteiten die gericht zijn op het opti­ maliseren van de infrastructuur voor recycling en de bewustmaking van het publiek van het belang van recycling te ontwikkelen. Een voorbeeld van de activiteiten van Hydro is de RECAL Foundation in Polen, waarvan Ball één van de oprichters is. RECAL promoot met succes het milieubewustzijn door

het informeren van consumenten (met name jongeren) over het belang van recycling. Hydro is, samen met Ball, ook lid van het Aluminium Stewardship Initiatief, een platform met meerdere stakeholders, gewijd aan het bevorderen van een verant­ woord grondstofbeheer van alumin­ ium in de gehele waardeketen. Aluminium is van nature duurzaam • De meeste metalen, inclusief aluminium, zijn permanente materialen en 100 procent recyclebaar • Aluminium is een multifunctioneel, duurzaam en licht materiaal • De eigenschappen van aluminium maken energiebesparingen in vele toepassingen mogelijk • Recycling vergt slechts 5 procent van de energie die nodig is om primair aluminium te maken • Ongeveer 75 procent van alle aluminium dat ooit geproduceerd werd is vandaag de dag nog steeds in gebruik Hydro’s inspanningen om de aluminium koolstofvoetafdruk te verminderen Hydro is vastbesloten om de duurzaamheidsprestaties op alle niveaus te verbeteren. Belangrijk hierbij is de energie-efficiëntie in het productieproces te verbeteren en hierdoor zowel C02-uistoot als kosten te verminderen. In de afgelopen 25 jaar heeft Hydro emissies van hun smelt­ erijen met 75 procent verlaagd. Gemiddeld verbruikten Hydro‘s smelt­ erijen 13,84 kWh elektriciteit per kilogram (kg) primair aluminium geproduceerd in 2014. Hun nieuwe HAL4e technologie heeft een energie­ verbruik van 12,5 kWh per kg alumi­ nium bereikt. Op hun proeffabriek in Karmøy, Noorwegen, test Hydro deze technologie nu op industriële schaal. Hydro’s lange en kortetermijn klimaatstrategie Hydro‘s klimaatstrategie is een integraal onderdeel van hun algemene bedrijfsstrategie. Het omvat het verminderen van de milieu-impact

van activiteiten en het in staat stellen van hun klanten om hetzelfde te doen. Klimaatstrategie-maatregelen omvatten: • het gebruik van duurzame energiebronnen; • een vermindering van energieverbruik en emissies in de productie; • een vermindering van de totale CO2-uitstoot en het energieverbruik door het gebruik van Hydroproducten; • een verhoging van de aluminium recycling. Hydro werkt nauw samen met klanten als Ball om producten te ontwikkelen die energie besparen en de uitstoot verminderen. Het gebruik van minder materiaal met behoud van de func­ tionaliteit van het product is een belangrijk element. Een ander element is aluminium recycling. Hydro is op zoek naar een sterkere positie in de aluminium recycling en wil in 2020 250.000 ton consumentenafval recyclen. Het bedrijf investeerde 45 miljoen euro in een nieuwe recycling lijn voor gebruikte drankenblikjes om hun carbon footprint en kosten te verminderen. Hydro heeft de ambitie om tegen 2020 klimaatneutraal te zijn door het verminderen van directe en indirecte emissies, het verhogen van recycling en het leveren van meer aluminium aan markten en producten die bijdragen aan een besparing van de CO2 uitstoot. Biodiversiteit in het Braziliaanse regenwoud Hydro‘s onderzoek in Brazilië is gericht op het herstel en de bescherming van de biodiversiteit. Met hun bauxietmijn in Paragominas in Pará, Brazilië, heeft Hydro zich tot doel gesteld om de impact van mijngebieden voor 2017 te com­ penseren met herbeboste gebieden en heeft het bedrijf de lange-termijn ambitie om geen netto verlies van biodiversiteit meer te hebben. Toen Hydro de bauxietmijn in Para­ gominas in 2011 verwierf, was het bedrijf zich bewust van zijn verant­ woordelijkheid. Hoewel slechts een

klein deel van de geplande mijnstreek bedekt was met ongerepte bossen toen Hydro met haar werkzaamheden begon, is het doel de reeds bewerkte gebieden terug te brengen naar een betere conditie dan voor de aankomst van Hydro. Een van de acties om deze doelen te bereiken – namelijk een onderzoeksprogramma op te stellen inzake biodiversiteit en klimaatveran­ dering – krijgt langzaamaan gestalte. Het eerste project is gericht op de algemene biodiversiteit, de bodemk­ waliteit, biomassa in de bodem en vegetatie en proefvelden voor her­ bebossing. “Een voorbeeld van de activiteiten van Hydro is de RECAL Foundation in Polen, waarvan Ball één van de oprichters is. RECAL promoot met succes het milieubewustzijn door het informeren van consumenten (met name jongeren) over het belang van recycling“, aldus Hans-Jürgen Schmidt, Head of Product Ecology Rolled Products en Deputy Chair voor RECAL bij Hydro.

Breng me naar het theater Leren en plezier hebben? Het Recycling Theater, geïnitieerd door Ball’s Recan Fonds in Belgrado, Servië, laat zien waarom het werd uitgeroepen tot de beste non-profit campagne van 2014 Door middel van een boeiend en educatief theaterprogramma dat gericht is op de Servische jongeren en hun ouders, creëert Ball’s Recanfonds media-aandacht voor recycling. In februari ontvangt Recan de Beste Non-Profit Campagne Award voor 2014 van het in Belgrado gevestigde City Magazine. Door het verkrijgen van de meeste lezersstemmen van 17

het tijdschrift behaalde het pro­ gramma van „Limenkica ulaznica / pozorište koje reciklira“ (Aluminum Blik Ticket/Recycling Theater) de eerste plaats op het gebied van campagnes zonder winstoogmerk. Zes seizoenen en op volle kracht! In het najaar van 2009 is het Ser­ vische Recan Fonds begonnen met de samenwerking met het Belgradose kinder-“Pozorište Carapa“ (Kousen Theater) om dit programma naar 56 gemeenten te brengen. Hiermee werden in totaal 51.850 kinderen en hun ouders vermaakt. Het hele project is gebaseerd op het principe dat kinderen goede gewoontes leren door middel van plezier en spelletjes. In plaats van het kopen van een ticket, namen kleuters en schoolgaande kinderen vijf lege, gebruikte blikjes mee om toegang te krijgen tot het Recycling Theater. Bij sommige voorstellingen en locaties ontvingen de kinderen een boek als ze nog eens tien gebruikte blikjes meenamen om te recyclen. Kinderen worden aange­ moedigd vroeg te komen om korte educatieve filmpjes over recycling te bekijken en om de projectmascotte, een zilverkleurig aluminium ruimte­ mannetje genaamd Li-menom, te ontmoeten. Hij laat hen zien hoe ze hun blikjes in een maalmachine kunnen recyclen. Voorbeelden van recente voorstellingen zijn de vol­ gende toneelstukken: Zoals de boom en bloem de wereld redden, Pippi Langkous, Het meisje met de zwavelstokjes en Drie kleine biggetjes. Recan Servië Jongeren zijn de doelgroep voor veel recycling voorlichtingsactiviteiten van het Recan Fonds, aangezien de bedenker van het programma van mening zijn dat kinderen leergierig zijn goede gewoontes aan te nemen. Met hun enthousiasme zijn zij vervol­ gens in staat hun familieleden te motiveren hetzelfde te doen. Het kind dat de aandacht vraagt van zijn of haar ouders om de nodige blikjes te 18

verzamelen voor de recycling activiteit in het theater is bijvoorbeeld een kans voor volwassenen even stil te staan bij de waarde van recycling. Het kind ontwikkelt hierdoor de eerste stap van wat het het begin kan zijn van een nieuwe gewoonte! In aanvulling op het Recycling Theater geeft het “Can by Can”-programma van het Recan Fonds informatie aan scholen over de waardevolle bron metaal aan de hand van lesmateriaal over de recycling van drankblikjes en organiseert educatieve workshops, competities en inzamelingscam­ pagnes voor blikjes op scholen. Het programma biedt ook recyclingsop­ ties voor geïnteresseerde kantoren, restaurants en sportscholen door levering van gratis recyclingboxen, zakken en educatieve folders, en in sommige gevallen wordt een gevulde box ook nog gratis opgehaald. Recycling kan een verschil maken De Servische regering heeft zich in het afgelopen decennium meer gericht op openbare recycling en is van mening dat het hergebruik en de recycle-industrie in de lift zitten. Er werd inderdaad een groei geregis­ treerd van deze industrie, volgens officiële gegevens, tijdens de wereld­ wijde economische crisis. Het recyclingprogramma “Can by Can“ blijft groeien op Servische scholen. In 2006 zijn 20 scholen hiermee van start gegaan en het aantal is sindsdien uitgebreid naar 200! Het programma wordt ook ingezet op 35 kantoren, 25 restau­ rants en 10 sportscholen – wat een toenemende belangstelling voor recyclingprogramma‘s aangeeft over een breed spectrum van instellingen. Net zoals bij het Recycling Theater helpen ook hier harde cijfers het succesverhaal te onderstrepen. Sinds de eerste voorstelling zijn er in totaal 157.035 blikjes verzameld, waaronder 42.800 blikjes alleen al in 2014!

Behoefte aan het drankenblikje Ambachtelijke brouwers geven de voorkeur aan het dranken blikje om de gevoelige ingrediënten van hun speciaalbieren te beschermen. Met drankblikjes die de markt (opnieuw) veroveren vinden ook individuele ambachtelijke bieren steeds meer hun weg naar de Duitse klant. Als thuisbasis van het Oktoberfest, het meest gevierde bierfestival in de wereld met een rijke, eeuwenoude traditie van bier, ontstaat het beeld dat Duitsland trendsetter is in alles wat met bier te maken heeft. Maar eigenlijk beginnen Duitse brouwers en bierdrinkers de ambachtelijke bieren en brouwerijen die in het Verenigd Koninkrijk en de Verenigde Staten gestart zijn in de jaren 1970 en ‘80 nu pas te omarmen, die steeds populairder zijn geworden onder bierdrinkers. De inspiratie voor het ambachtelijk brouwen lijkt tot wasdom te zijn gekomen, met Ameri­ kanen die hun dorst willen lessen met een gevarieerder, “lekker“ niet-pilsener bier dat zij kennen via familieleden of tripjes naar Europa, en met Euro­ peanen die op hun beurt weer inspiratie opdoen bij de Amerikanen en het ambachtelijke bier dat ze hebben leren kennen op bierwedstrijden, festivals of bij bezoeken aan de VS. Waarom duurde het zo lang? U heeft misschien al gemerkt dat Duits bier altijd voorzien is van een etiket met de inscriptie “Gebraut nach dem deutschen Reinheitsgebot“ of “Gebraut nach dem Bayerischen Reinheitsgebot von 1516“ (gebrouwen volgens het Duitse reinheidsgebod of het Beierse reinheidsgebod van 1516). Det “Reinheitsgebot“-was een herto­ gelijk decreet van 23 april 1516, dat

de brouwscène eeuwenlang heeft gedomineerd door het beperken van bieringrediënten tot water, gerst en hop. Deze conservatieve definitie van bier beperkte de creativiteit en individualiteit. Dit is cruciaal bij het creëren van ambachtelijk bier. Zijn Duitse bierdrinkers klaar voor verandering? Gedurende de afgelopen 20 jaar was de verkoop van reguliere binnenlands bier op zijn retour. Inderdaad verkochten Duitse brouwerijen volgens Destatis (het Duitse statistiekbureau) in 2013 twee procent minder bier dan in 2012. De zevende opeenvolgende daling in zeven jaren. De verkoop van sterkere bieren, zoals IPA‘s (Indian Pale Ales) en Beierse Märzen Bleke pils zijn met maar liefst 30 procent gestegen. Dit wijst erop dat de bierdrinkcultuur steeds meer verschuift naar ambachtelijke bieren. In een gesprek over de Duitse biersmaak vertelt Sylvia Kopp, gecertificeerd biersom­ melier en directeur van de Berlijnse Beer Academy: “De Duitse bierdrinkers klaar zijn voor meer en dat brouwers daarop reageren.“ Blikjes maakt een verschil Dankzij hun onovertroffen barrièreb­ escherming garanderen drankenblikken de integriteit van een ambachtelijke biersmaak, omdat ze de speciale ingrediënten van de hop en de aroma’s beschermen tegen zowel zuurstof als licht en het koolzuurniveau constant houden voor een snelle koeling vergelijkbaar met een klein, draagbaar biervat. Consumenten vinden het fijn dat ze het blikje gemakkelijk overal mee naar toe kunnen nemen en niet bang hoeven te zijn dat het breekt, bijvoorbeeld in een rugzak, terwijl ze aan het mountainbiken zijn. Een ander voordeel voor kleine brouwerijen is dat ze het gehele oppervlak van het drankblikje met afbeeldingen en tekst kunnen bedrukken, en op die manier een billboard van 360-graden kunnen creëren om de aandacht van de klant op hun merk te vestigen!

Maak kennis met Fritz Wülfing – ambachtelijk brouwer. Een bekende ambachtelijke bierbrouwer in Duitsland is Fritz Wülfing, een ingenieur uit Bonn die van zijn hobby om thuis bier te brouwen een succesvol bedrijf heeft gemaakt. Hoewel hij nog relatief nieuw is op de wereldwijde ambachtelijke brouwerijmarkt, gaat Wülfing toonaangevende Duitse en Europese ambachtelijke brouwers voor in het gebruik van aluminium blikjes als keuzeverpakking voor speciale bieren. Hij debuteerde zijn Fritzale IPA in een aluminium blikje van BPE tijdens het Neurenbergse Microbrew Symposium in 2013; twee van zijn Ale Mania merkbieren ver­ schenen na een naamswijziging in april 2014 in gesigneerde BPE blikjes op de World Beer Cup in Denver, Colorado. Terug in Duitsland is Wülfing vaak gastheer voor ambachtelijke bierproeverijen, waar hij bieren uit blikjes serveert. Het blikje omarmen In navolging van vele Amerikaanse ambachtelijke brouwerijen heeft ook Wülfing het blikje omarmd. “Het blikje is bijzonder goed geschikt voor mijn Ale Mania-bieren“, aldus Wülfing. “Het is de enige verpakking die het product volledig tegen licht en zuur­ stof beschermt, waardoor het delicate aroma van de hop bewaard wordt en het bier zeer intens en vers smaakt.” Hoewel Fritz de voordelen die blikjes brengen aan de groeiende ambachtelijke bierindustrie al inziet, duurt het bij veel bier drinkende Duitsers wat langer voordat zij een aantal van hun lang gekoesterde ideeën over blikjes loslaten, zoals dat blikjes niet met glas kunnen concurreren. Voordelen van blikjes Vele brouwers merken op dat het blikje de smaak en de inhoud stabieler houdt dan glas, omdat de aluminium-opaluminium-afdichting geen zuurstof en licht doorlaat die lichtgevoelige stoffen in hop kunnen afbreken. Het bier bederft door invloed van al het licht en krijgt een vieze geur en/of smaak - de term hiervoor is dat het

bier “skunked‘ is. Blikjes zijn licht van gewicht, kunnen efficiënter worden getransporteerd en opgeslagen en gaan minder snel kapot. Blikjes zijn gemakkelijk te recyclen en het metaal kan eeuwig gerecycled worden zonder verlies van kwaliteit. Een recente studie van het Zwitserse Consultancy Carbotech met een groep deskundigen uit de metalen verpakkingssector ondersteunt dit en geeft aan dat aluminium en staal voldoen aan de criteria van het “permanente materiaal“ en oneindig gerecycled kunnen worden, wat besparingen in de benodigde materialen oplevert. Met dergelijke kenmerken is het geen wonder dat het drankblikje de meest gerecyclede drankverpakking in de wereld is! Kan ambachtelijk bier in blik aanslaan? Als de Amerikaanse ambachtelijke biermarkt als indicator dient van wat elders te verwachten is, zal het blikje zeker aanslaan. Het aantal Ameri­ kaanse ambachtelijke brouwers dat hun bier in blik verkoopt is met 2665 procent gegroeid van 20 ambachtelijke brouwers in 2005 – het jaar dat Oskar Blues de Beste Pale Ale won – naar 533 ambachtelijke brouwers die ruim 2.062 ambachtelijke bieren in blikjes aanbieden in september 2015, aldus de craftcans.com database. Het is misschien vergelijkbaar met de schroefdop voor wijnflessen; het vraagt enkel wat bekendmaking en voorlich­ ting in samenwerking met restaurants, cafés en andere locaties die bier schenken, om de lang gekoesterde Duitse taboes over bier in een blikje uit de weg te ruimen. Het is handig dat mensen zoals Donald Burke, manager bij „The Bird“, een Ameri­ kaanse Steakhouse & Bar in Berlijn, dit op hun menukaart aanprijzen. “Blikjes zijn beter,” aldus Burke. “Ze zijn luchtdicht, houden je bier veilig en vers van smaak en zijn daarnaast ook nog licht en duurzaam. Specifiek in het geval van ambachtelijk bier maakt de beschermlaag van blikjes het bier minder gevoelig voor 19

lichtschade. Ongeacht de sfeer van de plek - als ik ambachtelijk bier in een blikje zie, dan bestel ik dat.”

Is stijl duurzaam? Een kijkje in de textielen mode-industrie Steeds meer mensen kijken bij de keuze van hun kleding naar waar de kleding vandaan komt, hoe het gemaakt is en waarvan het gemaakt is in plaats van alleen naar hoe het eruit ziet. Daarom integreren textielfabrikanten en mode-ontwerpers milieuen sociale overwegingen in hun dagelijkse gang van zaken en ontwerpplannen. Of het nu gaat om een kleine, lokale kledingwinkel, een modehuis dat gespecialiseerd is in haute couture, of een mondiale fast-fashion winkelketen, zij gaan allemaal met de tijd mee. De manier daarin te slagen is in toenemende mate afhankelijk van een blauwdruk voor duurzaamheid. Vooruitstrevende ontwerpers en fabrikanten – groot en klein, streven ernaar met behulp van organische vezels, energie- en waterreductie, natuurlijke kleurstoffen, wind-aange­ dreven fabrieken, opgewaardeerde en/of gerecycleerde designs en meer, ecologisch en sociaal duurzame verbeteringen aan te brengen. En deze veranderingen kunnen wereldwijd een enorme impact hebben in een sector die, volgens Lucy Siegle in haar boek To Die For, enkel in Bangladesh al jaarlijks anderhalf miljard paar blue jeans en katoenen broeken maakt. Vanwaar de noodzaak om duurzaam te denken in de mode? Mode is voort­ durend aan verandering onderhevig, en dat is een onderdeel van de uitdag­ ing van duurzaamheid. Bij elke stijlwijziging koopt de consument meer. 20

Vandaag de dag verbruiken we ongeveer 60 procent meer kleding dan tien jaar geleden. En met de toename van de consumptie ontstaat ook meer afval.

biologisch katoen, natuurlijke kleur­ stoffen, gerecyclede kunststoffen en andere gerecyclede materialen in hun kleding.

De berg van textielafval groeit en wordt nog gevoed door stofafval van de fabrieksvloeren en kledingafval uit de kasten van de consument. Een reden hiervoor is, zoals naar voren kwam in een rondetafel-debat van de Guardian in 2013, de “loskoppeling“ tussen het winkelend publiek en de herkomst van de kleding die ze kopen. Zelfs als consumenten een winkel inlopen met de bedoeling om correct te handelen, valt het allemaal in het niet als het gaat om de laatste mode en de status die bij het dragen van de nieuwste stijlen komt kijken.

Van handtassen gemaakt van oude bootzeilen of aluminium bliklipjes en sjaals gemaakt van oude truien tot overhemden en jurken gemaakt van restanten van de ateliervloer. Dankzij deze opwaardering wordt veel textiel en afval dat voorheen op stortplaatsen belandde op een creatieve manier in de mode verwerkt. Een nieuwe denim lijn die gecreëerd is door Pharrell Williams, G-Star en Bionic Yarn, helpt zelfs bij het schoonmaken van de oceanen, met behulp van katoengarens en versnipperd plastic dat gezeefd werd uit zee.

En dan is er nog iets. Over de hele wereld eindigt ongeveer 15 procent van de stof die bedoeld was voor kleding op de vloer van het atelier. Alleen al in Hong Kong stoppen mensen gemiddeld 95.550 ton textiel per jaar in stort­ plaatsen, of ongeveer 11.250 kleding­ stukken per uur, volgens het Departe­ ment van Milieubescherming in China.

Cambodja In een poging om geen afval te produceren, maakt het Cambodjaanse label tonlé zijn producten met de hand van kwalitatief hoogwaardige overgebleven stoffen die anders op de stortplaats zouden zijn geëindigd. Het bedrijf heeft zelfs een eigen systeem ontwikkeld om gerecycled papier te maken voor zijn hang-tags. Met behulp van kleine stukjes stof, gebruikt kantoorpapier of papier van patronen, en natuurlijke lijm slagen ze erin om alle productie-afval te ge­bruiken en unieke hang tags te maken.

Als het geen afval is, dan is er nog de chemische en fysische schade aan onze planeet die velen zorgen baart. De stijgende vraag naar grondstoffen brengt een toegenomen gebruik van pesticiden (conventioneel katoen is goed voor 25 procent van alle pesticiden die elk jaar wereldwijd gebruikt worden) en andere giftige chemicaliën met zich mee, naast een verhoogd wateren energieverbruik en de uitstoot van koolstof. In 2014 was de wereldwijde productie van polyester filament en katoenvezels ongeveer 65 miljoen ton, en de vraag zal naar verwachting nog groeien tot 90 miljoen ton in 2020. Betere input = Betere output Ontwerpers zien traditionele grond­ stoffen nu in een nieuw licht – zoals vezels die gezonder zijn voor de klant en aarde – en kunnen zich grondstoffen in artikelen voorstellen die voorheen beschouwd werden als afval (opwaard­ ering). Velen maken reclame voor

Italiaans De Italiaanse eco-tassen- en accessoireontwerpster Luisa Leonardi Scomazzoni was op reis in Brazilië, toen ze geïnspireerd werd door het aluminium blikje. Tegenwoordig maakt haar succesvolle bedrijf Dalaleo (www.dalaleo.it) tassen en accessoires van aluminium treklipjes van gerecyclede blikjes. Maar dat is nog niet alles. De productie vindt plaats in een Braziliaanse favela (sloppenwijk) en schept daarmee banen en economische kansen voor de 40+ moeders die er werken. VS Kunstenares en milieudocente Nancy Judd van Recycle Runway (www. recyclerunway.com) maakt couture van afval als een innovatieve

manier om onderwijs te geven over conservering. Met de hand gesneden tranen en cirkels van aluminium blikjes maken zowel kleding als schoenen mooier. Dit gebeurt in samenwerking met Novelis. Judd’s inspiratiebron? De recycling van aluminium levert een besparing op van 95% van de energie die nodig is om aluminium te produceren uit bauxiet. Het terugdringen van afval: Extra tegoed voor recycling Om te helpen bij het sluiten van de recycling kringloop hebben verscheidene grotere winkelketens in-store recycling-programma’s gelanceerd voor klanten, die hun gebruikte kleding terugbrengen in ruil voor kortingen op aankopen. Winkel­ ketens zoals Puma, H&M en American Eagle Outfitters werken samen met I:CO, een Zwitsers recyclingsbedrijf dat helpt bij het sorteren van donaties voor re-wear, hergebruik, recycling of energie-opwekking. Volgens de schatting van I:CO wordt 40-60 procent van het ontvangen textiel wereldwijd doorverkocht, 5-10 procent omgezet in andere producten zoals washandjes, en 30-40 procent wordt omgezet in textielvezels of gebruikt als isolatie­ materiaal. De resterende 1-3 procent die niet gebruikt kan worden voor iets anders, wordt gebruikt om energie te produceren. Industrienormen Verschillende belanghebbenden uit de textielsector scholen zichzelf over de beste duurzame praktijken in de industrie en hoe deze praktijken zich tegenover elkaar verhouden. Vergeli­ jkbaar met de inspanningen van het Aluminum Stewardship Initiatief om een norm te creëren voor het bestuur en milieu- en sociale prestaties van de aluminiumindustrie, heeft de Sustainable Apparel Coalition (SAC) in 2012 de Higg Index gelanceerd om inefficiëntie en schadelijke praktijken op te lossen, en om milieu- en sociale transparantie te bewerkstelligen in de textielwaardeketen. SAC legt zich toe op duurzame productie en bestaat uit leiders in de mode-industrie, niet-

gouvernementele organisaties, de academische wereld en andere belanghebbenden uit de sector. Een verandering in het denken en de technologie kan duurzaamheid vooruit helpen Veel van wat ontwerpers en fast fashion fabrikanten doen is een reactie op de acties van de klant. Daarom is een algehele verandering in de relatie van de klant met winkelen en de manier waarop ze kleding bekijken nodig voor een grootschalige toepassing van duurzame praktijken langs de textiel­ waardeketen. Dat is ook de reden waarom scholing zo belangrijk is. Vergelijkbaar met het veranderen van gedrag rondom het recyclen op straat, staan educatie en communicatie centraal. Recyclingbakken in de winkel, informatieve kleding-tags en zelfs bedrijfspraktijken zoals de verhuur van kleding en tweedehands verkopen op de markt helpen bij de voorlichting van de consument over het belang van duurzaamheid met betrekking tot de kleren die ze dragen. Bovendien hebben kledingbedrijven nog steeds betere en goedkopere technologieën nodig om de recycling kringloop te sluiten en om over te schakelen van oude naar nieuwe vezels. Verschillende bedrijven richten zich uitsluitend hierop door methoden te ontwikkelen waarbij polyester en katoen uit gemengde kledingvezels gescheiden en geëxtraheerd worden, evenals kleurstoffen en andere vezeldeeltjes. Uit deze gereinigde vezels zullen nieuwe stoffen gespon­ nen worden... waarmee de cirkel van de toeleveringsketen rond is.

Elk succes begint met een idee Bij Ball zijn we altijd op zoek naar nieuwe ideeën over hoe we onze ecologische voetafdruk kunnen vermind-

eren en ons kunnen focussen op onze duurzaamheidsprio­ riteiten. Terwijl we op veel plaatsen op zoek gaan naar ideeën, weten we tegelijkertijd dat een van de beste plaatsen om innovatie en best practices te vinden hier thuis is. Hieronder hebben we slechts een paar voorbeelden uitgelicht van hoe medewerkers van Ball ideeën uitdenken en echt een verschil maken –over de hele wereld! Daarmee helpen zij de recycling in Amerikaanse gemeenschappen te transformeren. In de VS wordt jaarlijks bijna US$ 1 miljard aan aluminium blikjes wegge­ gooid.1 En hoewel blikjes de hoogste recyclingpercentages van alle verpak­ kingsmaterialen hebben – 67 procent voor aluminium drankblikjes en 70 pro­ cent voor staalblikjes2 – kan er nog meer gedaan worden om middelen, energie en geld te besparen. Dat is een uitdagende taak omdat recyclingsystemen in elke stad of provincie anders zijn opgezet. Regels, infra­ structuur, sorteertechnieken, consu­ menteneducatie en vele andere factoren kunnen per regio verschillen. Een geweldig idee! Om deze uitdagingen aan te pakken hebben een aantal spelers in de industrie en handels­ verenigingen in 2014 “The Recycling Partnership” gevormd met het doel om het Amerikaanse recyclingssysteem op straat te transformeren door middel van subsidies en technische bijstand. Het partnerschap hoopt met dollars van partners grotere publieke investeringen te ontlokken voor de recyclingpro­ gramma‘s van de gemeenschap. Björn Kulmann, director duurzaamheid bij Ball, heeft voorgesteld dat het bedrijf zich samen met een aantal van Ball‘s wereldwijde klanten en leveranciers aansluit bij de organisatie en in juni 2014 heeft de Ball Foundation zich als financiële partner verbonden. In januari 2015 werd een subsidie uitgekeerd aan Columbia, South Caro­ lina om het residentiële recycling­ 21

programma van de stad te moder­ niseren. Het nieuwe programma voorziet 34.000 huishoudens van 363-liter vuilnisbakken, technische bijstand, recyclingeducatie en dienst­ verlening. In de komende 10 jaar leveren de verbeterde recycling inspanningen van Columbia naar verwachting een besparing op van 893 miljoen liter water, 352 miljoen kWh aan energie en 100.000 ton uitstoot van broeikasgassen.

Een geweldig idee! In 2014 deden de duurzaamheidscom­ missies van elke fabriek een beroep op hun elektrische onderhoudsteams om te brainstormen over ideeën. Samen hebben ze potentiële en lopende energieprojecten beoordeeld en gebieden met de grootste impact van energie-efficiëntie geïdentificeerd en geprioriteerd. Aan kop stonden luchtcompressoren, de grootste energieverbruikers in beide fabrieken.

Sindsdien heeft de organisatie meer dan 150.000 recycling bakken op straat geplaatst over een periode van 18 maanden. In aanvulling op de bakken ontvangen meer dan 430.000 huishoudens educatief materiaal over het belang van recycling.

De twee teams kwamen samen om eenvoudige gedragsveranderingen bij elke fabriek op gang te brengen, zoals het verzoek aan werknemers om fluitgeluiden te melden bij het werken rond luchtcompressoren om zo te helpen bij het opsporen van lekken. Bovendien hebben teams de lucht­ kleppen vervangen, oude leidingen gerepareerd en meters geïnstalleerd om de energie-efficiëntie verder te verhogen. Na het afdichten van de luchtlekken stelden de teams in San Luis vast dat alle machines naadloos op één compressor konden draaien in plaats van op twee. Daarnaast hebben ze oude apparaten met een inefficiënt luchtverbruik vervangen en nieuwe sensoren in elke lijn geïnstalleerd om de efficiëntie bij te houden – 24/7.

“Wij geloven dat het Recycling Partnership een van de meest innovatieve en oplossingsgerichte programma‘s in de VS is – een echte doorbraak voor recycling. Een belangrijk onderdeel van het programma is een simpele verandering die het recyclen gemakkelijker maakt voor mensen – namelijk de overstap van kleine draagbare vuilnisbakken naar grotere vuilnisbakken op wielen.” Björn Kulmann, Director Sustainability Vonkelende efficiëntie als het gaat om elektriciteit In 2008 hebben de Ball-faciliteiten in Garin en San Luis (Argentinië) managementsystemen geïmplement­ eerd volgens ISO14001 (milieu) en OHSAS18001 (gezondheid en veiligheid), en veiligheids- en duurzaamheids­ commissies opgericht, die uiteindelijk een nog grotere inzet voor duurzaam­ heid tot gevolg hadden. Na het verminderen van het elektriciteitsver­ bruik en het benodigde onderhoud door middel van het vervangen van de kwiklamp en installatieprojecten met LED-verlichting, wilden de duurzaam­ heidscommissies nog meer doen om hun inspanningen te versnellen.

22

Sinds de twee teams met een geweldig idee bij elkaar kwamen, is het absolute elektriciteitsverbruik bij de twee facili­ teiten met meer dan 21 procent gedaald. De San Luis-faciliteit verbeterde de prestaties van de compressor, die nu op 85 procent van de maximale belasting werkt, met de verwachting dat dit percentage daalt tot 75 procent voor nog meer besparingen.

Dit gras IS “groener“ Hoewel papier duizenden jaren gemaakt is van andere materialen dan van hout (denk aan papyrus in het

oude Egypte of zijde of katoen in China), doen we nu pas een stapje opzij en kijken we naar alternatieven voor het maken van papier die niet op bomen zijn gebaseerd. Waarom? Er werd volgens deVoedselen Landbouworganisatie van de V.N. namelijk wereldwijd 397,6 miljoen ton papier en karton in de wereld gepro­ duceerd in 2013, het meest recente jaar waarvoor mondiale gegevens beschikbaar zijn. Elke dag verdwijnt meer dan 200 vier­kante kilometer bos over de hele wereld als gevolg van ontbossing. 35 procent van de geoogste bomen wordt papier. Het kappen van bossen om papier te produceren verwijdert niet alleen vitale ecosystemen, maar draagt ook bij aan het broeikaseffect. De helft van ‘s werelds koolstof, een broeikasgas, wordt opgeslagen in de bossen. En terwijl de toename van papierrecycling helpt om het energie­ verbruik en de vervuiling te vermind­ eren, blijft de wereldwijde vraag naar papier toenemen. Het gaat om duurzaamheid Als u een fysiek exemplaar van dit tijdschrift in handen heeft, voel dan eens de textuur van het papier op de cover. Na jaren van ontwikkeling en patenteren biedt de duurzame uitge­ verij van onze uitgave Can Courier Heider Drucks haar klanten papier aan, waarbij maar liefst 60 procent van de houtpulp die normaal gebruikt wordt om papier te maken vervangen is door gras. De cover van dit tijdschrift, wordt voor een groot deel gemaakt van grassnippers van velden in Duitsland. Voordelen van graspulp Volgens Heider Druck kan de hoeveelheid bos die gekapt wordt drastisch worden verlaagd door graspapier, omdat de grondstof afkomstig is van snel groeiend, hernieuwbaar gras. Het graspulp is afkomstig van Duitse grasfelden, waarvan de meeste op minder dan 50 km afstand van de papierfabrieken

zijn gelegen. En dan is er nog iets! De verwerking van graspulp creëert slechts een kwart van de CO2-uitstoot in vergelijking met pulp dat op hout gebaseerd is. Daarom is Heider Druck ook van mening dat graspulp het potentieel heeft om naast houtpulp en gerecycled papier de derde belangrijkste grondstof voor de wereldwijde productie van papier te worden. Focussen op wat belangrijk is Bij Ball werken we er hard aan om ons te focussen op wat echt belangrijk is voor onze stakeholders, en duurzaamheid is één van die dingen die van belang is. Dit uitgangspunt van het bedrijf is verweven in onze langetermijnstrategie en strekt zich uit over onze hele waardeketen. Daarom vertellen we ook over onze productieprocessen en het afdrukken van deze publicatie; ons doel is namelijk om samen te werken met verkopers en leveranciers die dezelfde focus hebben. De duurzaamheidspraktijken van Heider Druck “Bij Heider Druck streven we naar duurzaamheid en een verantwoordelijke omgang met kostbare grondstoffen.” Hans-Martin Heider, Senior Director De duurzaamheidsinspanningen van Heider Druck omvatten: • Het voorlichten van klanten over duurzame printmethoden en het pogen om ze in een eco-vriendelijke richting te sturen • FSC® en PEFC™ certificeringen, waaruit de ondersteuning van ecologisch, economisch en sociaal duurzaam bosbeheer blijkt • Sinds 2007 worden inkten met plantaardige olie gebruikt als bindmiddel, waardoor de energie die nodig is voor de recycling verlaagd wordt en de biologische afbraak van de inkt bevorderd wordt • Lidmaatschap van het Printing and Media Industries Federations

klimaatbeschermingsmodel, dat klanten in staat stelt om de CO2uitstoot die tijdens de productie ontstaat te compenseren door te investeren in gecertificeerde projecten voor hernieuwbare energie • Milieuvriendelijke printtechnologie, waaronder de emissie-reducerende “coldset“, een offsetrotatie druktechniek, en de KBA Rapida (een machine met emissiegrenswaarden ver onder EG-richtlijnen), een vellenoffset druktechiek

Meer duurzaamheid door het delen van onze expertise Bij Ball begrijpen we dat echte duurzaamheid en initiatieven zoals ons Cut/4 CArboN-programma alleen kunnen plaatsvinden in samenwerking met onze klanten, leveranciers en partners uit de industrie. Dit is één van de redenen waarom we op ons Customer Technical Service (CTS) team vertrouwen. We benaderen duurzaamheid door middel van een “big picture“ lens – met onze inzet die verweven is in alles wat we doen en die zich uitstrekt over onze gehele waardeketen. Het CTS-team is samengesteld uit 22 deskundigen en werkt met klanten, leveranciers en zelfs interne teams van Ball in meer dan 50 landen aan het optimaliseren van processen. Wanneer nieuwe blikformaten worden ingevoerd, bieden leden van het CTS-team uitgebreide ondersteuning om te controleren of alles soepel verloopt. Zij testen de blikjes in speciale apparatuur op hun effectivit­ eit en komen met oplossingen voor kostenbesparende verbeteringen. Ze kijken naar de kwaliteitscontrole,

helpen bij het oplossen van levering­ sproblemen, verzorgen opleidingen en werken aan de ontwikkeling van nieuwe manieren om de lijnefficiëntie te optimaliseren en de totale opera­ tionele kosten van onze klanten te verminderen. In veel gevallen kunnen procesverbeteringen en een geoptimaliseerde lijnefficiëntie leiden tot kostenbesparingen in de vorm van een lager verbruik van water, elektriciteit en energie en een verminderde CO2-uitstoot. Hieronder zijn slechts een paar voorbeelden van hoe het CTS-team zich inzet voor duurzaamheid: • CDL-deksel: Tijdens de overgang naar de CDLdeksel speelde het CTS-team een belangrijke rol in de samenwerking met drankproducenten en afvulbedrijven om ervoor te zorgen dat het overgangsproces soepel zou verlopen met minimale operationele verstoringen. • B-Can: Toen de B-Can werd ingevoerd, hebben de leden van het CTS-team uitgebreide ondersteuning verleend, om een naadloze aanpassing aan de bestaande afvullijnen te garanderen en aanzienlijke verbeteringen op het gebied van duurzame vooruitgang mogelijk te maken. • Container belading: Bij de toetsing van de efficiëntie van het laden van containers voor een klant, kwam een lid van het CTSteam met het idee om de hoogte van de houten pallet te verminderen en de hoeveelheid blikjes per container te verhogen voor een maximaal laadvermogen. • Bliksluiters en vulstoffen: CTS werkt samen met de leveranciers van de apparatuur aan de verbetering van het zuurstofgehalte en/of de vermindering van het CO2-verbruik in blikjes.

23

Contact

Can Courier Gepubliceerd door Ball Packaging Europe, Public Relations Georg-von-Boeselager-Straße 25 53117 Bonn, Duitsland Telefoon: +49 228 50 216-0 Fax: +49 228 50 216-900 Executive Editor Anneliese Bertelsmeier Copywriting MarketNow! Partners, Inc., Centennial, Colorado, V.S. Realisatie Q-HAUS31 Langenberg, Duitsland Drukwerk Heider Druck GmbH Bergisch Gladbach, Duitsland Foto’s André Walther, Christophe Le Petit, Ellen MacArthur Foundation, Fotolia, Getty Images, Hydro (Rune Erdal, Helge Hansen, Jo Michael, Kimm Saatvedt, Snøhetta/MIR), Metal Matters, Véronique Paul, Recan, Joachim Schmitz, Rolf Schwertner, Ana Maria Steg, stoffers & steinicke, Supernatural Cover Joachim Schmitz

Heider Druck GmbH unterstützt nachweislich die ökologischen, ökonomisch und sozial nachhaltige Waldbewirtschaftung. Umschlag: 300 g/m² Gras-Papier aus Naturfasern ohne Einsatz chemischer ZusatzstoffeInhalt: 120 g/m² h’frei weiß Offset „Maxi Offset“ Für den Druck dieser Broschüre wurde Papier aus nachhaltigen, verantwortungsvoll bewirtschafteten Quellen genutzt.

24

25

Social Media channels www.facebook.com/ballpackagingeurope www.twitter.com/ballpackagingeu www.youtube.com/ballpackagingeurope www.linkedin.com/company/ball-packaging-europe www.pinterest.com/canspirational

GET INSPIRED BY OUR BLOG:

26

www.ball-europe.com

Ball Europe GmbH LeutschenbachstraSSe 52 CH – 8050 Zürich

www.canspiration.com