Campagnekrant
4seizoenenonderhoud uitgave van FOSAG, FNV Bouw en CNV Schilders | nummer 1 jaargang 4 | Voorjaar 2008
Nooit meer ‘Dit is je laatste week’
Voor het eerst in twintig jaar gaat Pierre Verhoeven de WW niet in. pagina 2 >
Vereniging Eigen Huis op 4 seizoenen werkbezoek
Minder voorbehouden, minder bezwaren
Onderhoud laten uitvoeren tussen oktober en maart. Dat was geen vanzelf sprekendheid voor Vereniging Eigen Huis (VEH). De belangenorganisatie (bijna 700.000 leden) werd onlangs door FOSAG uitgenodigd om een verhelderend kijkje in de praktijk te nemen. Het werkbezoek bestond uit een bezoek aan Altrex (steigers), Van Wijhe (winterverven) en een proefproject aan een particuliere woning in Ermelo. Jan Roelof Hoving van de Vereniging reisde mee.
Garantie in voortgang en kwaliteit
Eggink Schilders gelooft in conditionering. Andere disciplines profiteren mee. pagina 3 >
Overtuigingskracht
Wat is de conclusie? Hoving: “Ik ben geneigd om positief te kijken naar het 4 seizoenen onderhoud. Voorop staat dat de overtuigingskracht van het schilders bedrijf moet komen. Winterwerk vraagt om extra communicatie en extra maatregelen. Het voordeel zie ik primair voor de schilder zelf die het meest is gebaat bij gespreid onderhoud. Voor de particulier kan een belangrijk voordeel de prijsontwikkeling op langere termijn zijn. En de woningbezitter kan natuurlijk sympathiek staan ten opzichte van het voorkomen van werkloosheid in de winter. Anders bekeken zou je kunnen stellen dat de winter niet zelden betere omstandigheden biedt dan het voorjaar of de zomer. Met veel regen – er valt nogal eens een plens – zit je met een hoge luchtvochtigheid. In de wintermaanden is werken boven of net onder nul °C in combinatie met betere verftechnieken geen probleem. Zo bezien is er veel te zeggen voor een betere spreiding.”
Tweeverdieners
Jan Roelof Hoving, Vereniging Eigen Huis: ‘Goed onderhoud begint met goede communicatie’.
Stadhuis van Asperen decor voor huwelijksvoltrekkingen
Na de witte folie zijn de deuren weer geopend voor bruiden en bruidegommen. pagina 4 >
Laatste nieuws? 4seizoenenonderhoud.nl
VEH en schilders- en onderhoudswerk, wat is de relatie? Waardebehoud en waardeontwikkeling van de eigen woning zijn belangrijke onderwerpen voor de woningbezitter, legt Hoving uit. Onderhoud maakt hier deel van uit. “Voor advies over onderhouds- en schilderwerk kunnen onze leden terecht op onze website www.veh.nl, ze kunnen telefonisch advies inwinnen en wij komen ook naar hen toe. In het laatste geval betreft het vaak keuringen voor aankoop van een bestaande woning. Onze bouwkundig adviseur neemt de staat van onderhoud op en legt de bevindingen vast in een rapport. Het regulier onderhoud hoort daarbij, maar soms is er meer aan de hand. Altijd wordt een inschatting gegeven van de kosten voor onderhoud op korte en lange termijn. Telefonisch behandelen onze adviseurs zo’n 21.000 bouwkundige vragen per jaar, waaronder vragen over het onderhoud.”
Indruk
Welke indruk heeft hij aan het werkbezoek overgehouden? “Wij hebben het initiatief bijzonder gewaardeerd. Het werkbezoek heeft op ons zeker indruk gemaakt. Met name het bezoek van het proefproject in Ermelo was een succes. Je hoort de verhalen van de schilders zelf die vol enthousiasme vertellen over hun werk. Nieuw voor mij was het werken onder vochtige omstandigheden. Diezelfde ochtend reed ik met de fiets door een mistig landschap. Bepaald geen schilderweer, dacht ik. Doordat bij dit project onder een afdekzeil wordt gewerkt, bleek dat de vakmensen juist prima uit de voeten konden. De relatieve luchtvochtigheid werd gemeten en continu in de gaten gehouden. Er was geen bezwaar om te kunnen schilderen. Sterker nog, onder deze omstandigheden was het prima schilderweer!”
de opdrachtgever
in dit nummer… <
Welke eisen moet de particulier stellen aan het schildersbedrijf dat de opdracht gaat uitvoeren? “Dat begint echt bij een goede communicatie. Een offerte met een heldere omschrijving van de werkzaamheden, de planning, de werkomstandigheden, het vraagt om duidelijkheid. Een schildersklus is een kwestie van veel overleg. Wanneer moeten ramen worden geopend, wanneer moeten de schilders van binnenuit aan het werk? Met veel tweeverdieners die zelden thuis zijn, zijn goede afspraken onontbeerlijk. Natuurlijk speelt ook vertrouwen een rol. Je laat niet iedereen zomaar je huis binnen als je zelf afwezig bent. Dat spreekt voor zich.” Stel, ik vraag als lid een advies bij VEH over het laten schilderen van mijn woning in februari 2009. Wat is dan jullie antwoord? “Wij zien minder voorbehouden en vinden 4SO een prima mogelijkheid. Als goed wordt ingespeeld op de omstandigheden en professioneel wordt afgedekt zijn lagere temperaturen geen bezwaar meer. De speciale verven maken het ook mogelijk. Het is een vraag die vaak wordt gesteld, of het nu om betonstorten, metselen of schilderen gaat: kan het wel of kan het niet? Bij ons is het beeld blijven hangen dat het goed mogelijk is. Onze adviseurs zullen genuanceerder dan voorheen hierover raad geven. En minder voorbehouden maken.”
Anders plannen werkt het hele jaar door!
de werknemer
Campagnekrant
4seizoenenonderhoud
de werknemer
2
Het complete team van Van Abeelen blijft het hele jaar door aan het werk.
Werknemer Van Abeelen Schilderwerken na 20 jaar voor het eerst uit de WW
Nooit meer ‘Dit is je laatste week’ “Het is bepaald niet leuk om tegen een goede vaste kracht ‘dit is je laatste week’ te zeggen. Een ander belde ik na de winter op om hem te vragen weer te komen werken. Maar helaas, ik heb hem nooit meer teruggezien.” Adri van Abeelen had al eerder van het jaarmodel gehoord en erover gelezen en wist na een bezoekje aan een informatiebijeenkomst in Breda dat zo’n contract een goede formule voor zijn bedrijf kon zijn. Sinds week 12 werkt Van Abeelen Schilderwerken uit Liempde met het jaarmodel. En jawel, iedereen is er blij mee.
Bijzonder is dat de vakschilder die twintig jaar achtereen de WW in moest in het laagseizoen, nu voor het eerst aan de slag kan blijven. Pierre Verhoeven zal moeten wennen aan het idee om niet meer ontslagen te worden. Hij kan het hele jaar door aan het werk blijven. Maar ook voor de andere medewerkers biedt het jaarmodel nieuwe perspectieven. “Eén van hen was bezig om zijn hypotheek te verhogen. Zonder arbeidscontract praat dat niet zo prettig. Met het jaarmodel zit hij beter aan tafel bij zijn hypotheekverstrekker”, vertelt Adri van Abeelen.
Lennips groeit door jaarmodel met 6 mensen Met de recente overname van een collega-bedrijf in Almelo heeft de Lennips Groep 6 nieuwe collega’s het aanbod gedaan om een jaarmodel te ondertekenen. De 65 medewerkers van de vestigingen in Hardenberg en Ommen werken al een jaar met het spaarsysteem. Directeur Peter Kuiper is “uitsluitend positief” over het jaarmodel. Hij heeft een eigen methode om er optimaal van te profiteren. “Meestal redden we het tot de Kerst en breekt daarna een moeilijke periode van acht tot tien weken aan. Behalve met het jaarmodel. Dan spaart iedereen voor zes weken extra wintervrij. Indien nodig kunnen we 12 weken met een halve bezetting doorwerken. De ploeg die vrijaf neemt wisselt elk jaar. Zo hoef ik niemand te ontslaan. Sterker, we groeien: de afgelopen winter zelfs al met 5 man erbij!”
Verloop
Continuïteit en ook groei, Lennips bouwt op het jaarmodel. Peter Kuiper: “Een stabiel personeelsbestand vind ik heel belangrijk. Wij hebben een minimaal verloop en dat wil ik graag zo houden. Als ik mijn mensen in de WW moet manoeuvreren loop ik het risico dat ze elders aan de slag gaan. Nee, ik houd mijn ploeg liever compleet.” Het is win-win, stelt Kuiper. Hij wil het zijn medewerkers niet aandoen om het WW-bos te worden ingestuurd. “Het is een enorm gezeur om een uitkering aan te vragen. Bovendien word je geacht andere vormen van werk te accepteren. Dat doe je je vakmensen natuurlijk liever niet aan.”
Buffertje
De nieuwe collega’s in Almelo waren het snel eens over het jaarmodel. “Zij wisten niet hoe de vork in de steel stak, maar Jeannette van Blitterswijk (projectleider jaarmodel 4 seizoenen onderhoud) en de sociale partners hebben alles toegelicht en uitgelegd. Toen zijn de handtekeningen snel gezet.” Gespaarde uren die niet in vrije tijd worden omgezet, keert Lennips niet uit. ‘Wij vinden het jammer om het geld dat je spaart voor drie weken vrijaf waar je geen gebruik van maakt, uit te betalen. Liever laten we het staan. Een prettig buffertje voor mindere tijden.”
Van de vier medewerkers moest Van Abeelen er meestal twee ontslaan in de winter. De afgelopen winter was een uitzondering omdat de werkvoorraad voldoende was. De komende winter zet Van Abeelen die lijn voort aan de hand van het jaarmodel dat de zekerheid biedt van het vaste contract zonder ontslag. “Ik wil mijn mensen graag vasthouden en aan het bedrijf binden. Voor sommigen is het even wennen dat de winter er anders uitziet. Maar vergeet niet dat zij nog altijd 6 à 7 weken vrijaf hebben. Dan hebben ze tijd voor een
weekje vakantie en kunnen ze hun eigen tijd indelen.” Grappig genoeg dachten zijn medewerkers eerst dat het jaarmodel vooral profijtelijk is voor de werkgever. “Zoveel schiet ik er niet mee op”, zegt Adri. “Het is vooral de zekerheid die ik kan bieden. Iedereen zag daar snel het voordeel van in en stemde direct in. Geen ontslaggesprekken meer, dat lucht op.”
Einde winterprobleem begint met een druk op de knop Wilt u ook afscheid nemen van het winterprobleem? Misschien is het jaarmodel dan iets voor uw bedrijf. Aan de hand van de tool Indicatie Winter werkgelegenheid kunt u drie mogelijke oplossingen in kaart brengen: de meest ideale en twee alternatieven. Dit model is een afgeleide van een uitgebreid rekenprogramma. Het enige wat u hoeft te doen is op de stippellijntjes in te vullen hoeveel werknemers u per maand (maanden januari t/m december) in dienst heeft. Na een druk op de knop laat het programma u DIRECT zien OF en WELKE oplossing bestaat voor uw winterprobleem.
Advies en begeleiding
Hulp nodig na het invullen van de tool? Advies of begeleiding nodig bij de invoering van het jaarmodel? Neem dan contact op met de project-leider: Jeannette van Blitterswijk: 06-24734700 of
[email protected].
3
Particulier project van Eggink Schilders in Smilde
Garantie in voortgang en kwaliteit Op 13 februari jl. gingen 50 vertegenwoordigers van bedrijven uit Groningen, Friesland en Drenthe op bezoek bij een viertal 4 seizoenen onderhoudsprojecten. Eén daarvan was een particulier project in Smilde, uitgevoerd door Eggink Schilders. Luuc Eggink gaf tekst en uitleg over het volledig inpakken van
1
het monumentale gebouw. De conditionering biedt volgens hem garantie in voortgang en kwaliteit.
Kun je de ervaringen beschrijven bij dit project? “Omdat de woning compleet werd gerenoveerd hebben we gekozen om het vrijstaande pand volledig in te pakken, inclusief een overkapping over de gehele woning met krimpfolie. Op deze wijze konden ook andere disciplines profiteren van de afscherming. Zo werd bijvoorbeeld het complete dak gerenoveerd en werd geveltimmerwerk en stucwerk gerestaureerd. Voor de aannemer was het een groot voordeel dat deze werkzaamheden weersonafhankelijk
werden uitgevoerd. De opdrachtgevers, mevrouw Ovinge en de heer Bieshaar, zijn erg positief over de wijze waarop het werk is aangepakt. De kwaliteit is beter gewaarborgd en er is een grotere zekerheid dat de planning wordt gehaald. Maar er waren ook tegenslagen. Zo is de afscherming tot twee keer toe kapot gewaaid. Dat was vervelend. Toch heeft afscherming de voorkeur boven plaatselijk afdekken met zeil. Dat zou de renovatie hebben vertraagd.”
Metaalconserveringsbedrijf Holland overwon kinderziektes jaarmodel
2 3
Waaraan merk je dat de opdrachtgever van dit doorwerkproject een particulier is?
“De bewoner heeft over het algemeen minder kennis van de werkzaamheden en leunt meer op het advies van deskundigen. Dat kan de schilder zijn, of in dit geval de onafhankelijke adviseur. Vertrouwen in degene die adviseert, dat is bepalend. Dat is iets wat moet groeien, het openbaart zich niet altijd bij het eerste contact. Een doorwerkproject met een particulier heeft kans van slagen als het vertrouwen is opgebouwd. Dan kan je samen in zo’n ‘avontuur’ stappen. Wat je ook ziet, is de betrokkenheid bij het pand. Die is vaak hoger dan van een huurder of woningcorporatie. Het gaat gepaard met veel interesse in de aanpak van het werk. Tip voor de uitvoerende partijen: om heel duidelijk aan te geven hoe het werk wordt aangepakt, met welke materialen en welke kwaliteitsbewaking. Metingen zijn van belang. En communicatie. Dagelijks even informeel bijpraten, maar ook wekelijks formeel overleggen. Afspraken goed vastleggen én nakomen!”
de WW in.” Geert Rovers, bedrijfsleider van staalconserveringbedrijf Holland,
moeten inpraten om hen overtuigd te krijgen van de voordelen. “Ze dachten dat het teveel geld zou kosten. Maar uiteindelijk won het verstand en heeft iedereen getekend voor het jaarmodel.” De huisschilders van Plas en Kabouw (50 medewerkers) en de metaalconserveerders van Holland (30 medewerkers) zetten allen hun handtekening.
beschrijft de situatie in zijn bedrijf van vóór het jaarmodel. Een enorm
Discussie
Heb je een korte of een lange adem? “Een aantal van onze mensen bleef aan het werk, maar de meerderheid ging
probleem vonden de medewerkers het aanvankelijk niet. “Maar de laatste jaren begon het toch wat te wringen”, zegt Rovers. “Financieel zit je lastig als je geen vaste baan hebt. Een lening of een hypotheek afsluiten is niet makkelijk. De WW-regels zijn ook veranderd, het is steeds moeilijker om een uitkering te ontvangen. Alleen de inschrijving al is een hoop gedonder.” Geert Rovers heeft zelf meerdere gesprekken over het jaarmodel gevoerd voordat hij zelf het licht zag. “Het duurde bij mij echt even voordat ik doorhad wat het jaarmodel precies behelst. Na drie keer overleggen met projectleider Jeannette van Blitterswijk zag
ik in dat het de zekerheid is die je met het model je mensen kunt bieden. In combinatie met de flexibiliteit voor het bedrijf: als je te weinig werk hebt, kunnen je medewerkers thuis blijven. Want daar hebben ze voor gespaard.” Hij heeft stevig op zijn mensen
In aanvang liep men tegen een aantal problemen aan die Rovers ‘kinderziektes’ noemt. “Na een maand dacht ik: waar ben ik aan begonnen? Er werd gediscussieerd over reisuren die gespaard moesten worden. De ene ploeg werkte in Amsterdam, de andere in Rotterdam. Was dat wel eerlijk? De ploeg die op een zaterdag aan het werk was, vroeg zich af waar de helft van de uitbetaling was gebleven.” Rovers bleef zijn mensen voorhouden dat zij geduld moesten hebben, omdat het voordeel zich pas in de winter uitbetaalt. “Het is niet voor iedereen even makkelijk om te leren werken met een model dat gebaseerd is op sparen.”
Hoe verliep de samenwerking met de andere disciplines? “De samenwerking tussen steigerbouwer, aannemer, schilder en stukadoor verliep erg goed. Het project is grondig voorbereid door een bouwkundig adviseur en dat was te merken in de communicatie. De partijen kenden elkaar bovendien van andere projecten. Plus iedereen was gemotiveerd om een goed stuk werk af te leveren en het project tot een succes te maken. De sfeer was prettig en informeel. Naast het dagelijks contact hebben we wekelijks bouwvergaderingen gehouden. De bouwkundig adviseur legde de afspraken vast. Het was een goede mix van laagdrempelig dagelijks contact en het nakomen van de formele afspraken.”
4
Nog andere leerpunten? “De schilders hebben gemerkt dat de trage doordroging van de lak om extra maatregelen vroeg. Door de langzame droging waaide veel vuil in de verflaag. Hierdoor moest het nodige lakwerk worden overgeschilderd. Oplossing was om, voor het aflakken, vuil en stof van de steigerplanken te verwijderen.”
Broodnodig
Maar gespaard hebben ze bij Holland. Genoeg om zeven tot acht weken extra vrij te nemen in de winter. Broodnodig, stelt Rovers, “want als de temperatuur extreem naar beneden gaat, dan liggen wij eruit”. Maar de winter 2007/2008 toonde haar milde gezicht en Holland had aan twee weken extra vrij - naast de wintersluiting – genoeg. “We konden een mooi project, het onderhoud van lantaarnpalen in Rotterdam, voortzetten in de wintermaanden.” Het pleidooi om te wachten tot de winter, heeft effect gehad. Na een proefperiode van een jaar hebben de medewerkers in de gaten wat hun voordeel is. Zij hebben nu zonder aarzeling een jaarmodelcontract getekend voor een langere termijn. Metaalconserveringsbedrijven staan nog niet in de rij voor het jaarmodel. De collega’s zijn wat huiverig, vindt Rovers. “Doordat veel in ploegen wordt gewerkt, overheersen soms de verschillen. Maar, ik heb mijn mensen steeds voorgehouden: heb je een korte of een lange adem? Werknemers die het geduld kunnen opbrengen, zijn beter uit met het jaarmodel!”
de ondernemer
de ondernemer
Campagnekrant
4seizoenenonderhoud
Campagnekrant
de ondernemer
4seizoenenonderhoud
de ondernemer
4
Floor Verweij en zijn schilders hebben hun onderhoudsplanning aan het stadhuis van Asperen afgestemd op een aan gekondigde bruiloft. Maar plotseling wordt de bruiloft afgeblazen en valt de druk ineens weg. Floor Verweij blijft er nuchter onder: “Het betekent dat mijn zoon nu als eerste op deze schitterende locatie in de echt wordt verbonden. Hij en zijn bruid mogen als eerste in het compleet opgeknapte stadhuis het ja-woord uitspreken. Da’s een mooie afronding van deze opdracht”.
Verweij Schildersbedrijf kiest voor volledige afscherming
Stadhuis van Asperen weer ideaal decor voor huwelijksvoltrekkingen
Gestart in januari 2008. Zes weken werk voor drie man aan een monumentaal pand uit 1889. Het is een onderhoudsopdracht die er zijn mag. Floor Verweij, zelf met zijn bedrijf gevestigd in Asperen, was er zichtbaar mee in zijn nopjes. Na een inschrijving die startte in augustus 2007, is hem de opdracht gegund. Verweij zag er een ideaal winterproject in. Volledige steigerbouw en afscherming zou veel voordelen bieden, ook voor de aannemer en timmerlieden die het nodige herstelwerk moesten uitvoeren. Het werken met de elastische coating van leverancier Matthys een voorwaarde die de gemeente had gesteld - biedt bij conditionering de beste mogelijkheden. “In het verfbestek was het werken met de specifieke coating als eis gesteld om de vele scheuren in de buitenmuren aan te pakken. Dit product mag niet onder de 5 graden worden verwerkt. Anders wordt geen 10-jarige garantie gegeven.”
Kolossaal
Het resultaat is een kolossaal in witte folie ingepakt pand. Ook voor Verweij een uniek project. “Afgeschermd werk is voor ons niets nieuws. Deze inpakklus is wel heel bijzonder en geeft ons de zekerheid om continu door te werken. Regen deert ons niet en bij vorst zetten we de kachel aan voor een constante temperatuur. Je staat hier kostelijk te werken”, zegt hij. Een vertegenwoordiging van verffabriek Matthys heeft net een kijkje genomen. Met instemming is het werk bekeken, handen geschud, foto’s zijn genomen. “Ik ga toch wat actiever reclame maken op de afscherming”, zegt Verweij lachend. “We staan hier permanent in de belangstelling.”
Burgemeester
Verweij legt uit dat de muren met vier lagen behandeld worden. Dat maakt het lonend om de steigerbouw, die hij helemaal heeft uitbesteed, op te tuigen. “Als ik kon volstaan met 1 keer sauzen, had ik een andere keuze gemaakt.” Afscherming, het moet haalbaar zijn, stelt hij. Dat het vele timmerwerk aan de kozijnen ook afgeschermd wordt uitgevoerd, heeft zeker meegeholpen. Het onderhoudsproject is eind februari afgerond. Ook tot tevredenheid van de burgemeester. “Zij begon het vertrouwde uitzicht echt te missen”, verklaart Erik de Bode, namens de gemeente Asperen betrokken als toezichthouder. Verweij vindt dat 4 seizoenen onderhoud steeds makkelijker aan de man te brengen is. “Na het selecteren van panden die ervoor geschikt zijn doet een extra prijsprikkel meestal de rest”, zegt hij. Maar het moet wel lonend zijn, besluit hij. “Als de investering te overzien is, zou ik zeggen: pak het op als winterproject.”
de techniek
Campagnekrant
4seizoenenonderhoud
Bij de voorbeeldprojecten van de afgelopen
winterperiode zijn monumentale gebouwen goed vertegenwoordigd. Kasteel Wittem, het Binnenhof, het ministerie van Defensie, het
voormalige ministerie van Buitenlandse Zaken en het stadhuis van Sneek. Al deze historische panden zijn afgelopen winter geschilderd.
Het voormalige ministerie van Buitenlandse Zaken in de steigers
De toren van Kasteel Wittem
Kenmerkend bij het onderhoud aan monumenten is het uitgebreide schildersysteem dat benodigd is. Er moeten verschillende werkzaamheden worden uitgevoerd die elkaar aanvullen. Ook de combinatie met andere activiteiten komt veel voor, zoals het reinigen van de gevel of het vernieuwen van het voegwerk. Dat betekent intensief samenwerken tussen de verschillende disciplines. Maatregelen om te conditioneren lonen al snel de moeite.
Een ander argument om het onderhoud van monumenten in de winter te plannen is de publieksfunctie. Horeca en musea zijn niet gebaat bij steigers en afscherming in drukke tijden. Meestal leent de winter zich daar beter voor, want kleinere aantallen bezoekers betekent minder overlast.
Stadhuis van Sneek
Een deel van het Binnenhof afgeschermd
FEDERATIE MONUMENTENWACHT NEDERLAND Het ministerie van Defensie met een foto van het gebouw op de afscherming
Onlangs is vanuit het projectbureau 4 seizoenen onderhoud een presentatie verzorgd voor de technische commissie van de Federatie Monumentenwacht Nederland. In deze technische commissie zitten vertegenwoordigers van de provinciale monumentenwachten.
de techniek
MONUMENTAAL ONDERHOUD
5
6
Campagnekrant
de opdrachtgever
4seizoenenonderhoud Domijn en Vastgoed WGT hechten aan dubbele sociale taak
Planning bepaalt alles Frank Achterbosch is senior medewerker Bedrijfsbureau en werkt bij het
Vastgoed WGT, onderdeel van Woongroep Twente. Het bedrijf adviseert en ondersteunt meerdere woningcorporaties waaronder Woningcorporatie Domijn op het gebied van planmatig onderhoud. Tot het werkterrein horen vervanging, onderhoud, schilderwerk, dakreparatie. Achterbosch kwam op het spoor van een klein project aan de Voortmansweg en Voortsweg in Enschede: onderhoud aan 40 woningen vooral deuren en kozijnen. Over vijf jaar staat een grote onderhoudsbeurt gepland, tot die tijd wil hij niet met problemen aan de woningen te kampen hebben. Frank Achterbosch: “Onze vraag was: bied ons een degelijke bescherming zodat we ons geen zorgen hoefden te maken”. Schildersbedrijf Van Lochem, actief in Twente, zag er een winterproject in. “Mag dat, vroegen zij aan mij. Het idee sprak mij wel aan, maar ik stelde wel direct de wedervraag: welke maatregelen ga je nemen om het werk goed uit te
voeren? Zelf had ik nog geen ervaring met winterwerk, maar ik stond er zeker voor open. Het lijntje met 4 seizoenen onderhoud en FOSAG was snel gelegd, zodat we op extra begeleiding konden rekenen.” Achterbosch is als vrijwilliger actief in de vakbond en prijst vanuit die maatschappelijke betrokkenheid het doel van het 4 seizoenen onderhoud. “De trend van een kort onderhoudsseizoen moet doorbroken worden, is mijn idee. In wezen hebben wij als
corporatie een dubbele sociale taak. Een breed aanbod huurwoningen in de markt zetten en een sociaal beleid voeren. We hebben nog eens nader gekeken naar het project, dat klein bleek en geen grote risico’s kende. Een pilot lag voor de hand, zonder financiële meerkosten zo bleek. Al en al reden genoeg om het groene licht te geven.”
Gezegend
Van Lochem is samen met de adviseur van 4 seizoenen onderhoud en de opzichter opgetrokken. Voorop stond het handelingsplan dat aandacht besteedde aan alle mogelijke omstandigheden. Diverse preventieve maatregelen waren opgenomen. Het project dat zich in vier weken voltrok in februari 2007 bleek gezegend met fraai, rustig weer. Slechts twee keer is afgeschermd gewerkt, daarbuiten waren de omstandigheden dermate gunstig dat de kwaliteitsnormen ruimschoots werden gehaald. De aandacht voor de bewoners speelde hierbij ook een rol. Mensen zijn vooraf ingelicht, over de planning en het openen van deuren en ramen. Iedereen kon maatregelen treffen. Eigenlijk is de overlast minimaal geweest. Het is allemaal erg soepeltjes verlopen, concludeert Achterbosch. Resultaat: een tevreden opdrachtgever, een tevreden opdrachtnemer.
Jaarcyclus
De planningcyclus dicteert het werk van de woningcorporatie. “De keuzes in het voortraject, die zijn voor een corporatie belangrijk. De jaarcyclus schrijft voor dat nu, voorjaar 2008 de begroting voor 2009 wordt opgesteld, medio oktober /november komt er een akkoord, dan volgt de aanbesteding. Ook kijken we naar de winter 2008/2009. Nu al moeten we keuzes maken: is het werk geschikt voor de winter? Planning bepaalt alles. Daarom hebben we op internet voor de collega’s een checklist geplaatst. Zo kun je
combinaties maken en projecten gestructureerder samenstellen.”
Lucht
“Als vastgoedbedrijf stimuleren wij het doorlopend onderhoud. Het is onze taak om de winfactoren te laten zien. De kwaliteit moet aantoonbaar zijn. Met rapportages, stukken, onderbouwingen. We moeten aantonen dat winterprojecten verantwoord zijn. De corporaties staan veel toe waarbij natuurlijk de financiële onderbouwing richting het bestuur kloppend moet zijn. In uitvoerende zin creëer je lucht voor de mensen die het onderhoud begeleiden. Als alle bewonerscommunicatie in april en mei plaatsvindt, heb je het hartstikke druk om alles op de rit te krijgen. Terwijl het heel anders kan. Kunnen de bewoners ook weer eens rustig buiten zitten als het zonnetje zich laat zien.”
Frank Achterbosch: ‘Checklist voor winterprojecten op internet geplaatst.’
colofon
<
de ondernemer
Twentse schildersbedrijven in gesprek met opdrachtgevers Op 14 mei jl. organiseerde een groep bedrijven van de FOSAG-afdeling Twente/Achterhoek een regionale bijeenkomst voor opdrachtgevers.
Deze krant is een uitgave van de campagne 4 seizoenen onderhoud. 4 seizoenen informatiepunt: 0182 571444;
[email protected] Programmamanager IPW: Gerard Barends Projectleiders 4 seizoenen onderhoud: Fulco de Vente (FOSAG), Jeannette van Blitterswijk (FNV Bouw, CNV Schilders)
projecten binnen de bedrijfstak belangrijke input.
De campagne 4 seizoenen onderhoud wordt ondersteund door een Comité van Aanbeveling dat bestaat uit: F. Schuurs (VvE Belang), drs. B.H.M. Bos (Vastgoed Belang) en W.D. van Leeuwen (Aedes vereniging van woningcorporaties).
Doorwerken in de winter op basis van functioneel afschermen heeft zich de afgelopen jaren bewezen. Professionele schildersen onderhoudsbedrijven zijn in staat om ook in de winter verantwoord buiten te werken en de afgesproken kwaliteit te leveren. Kwaliteit is dan een optelsom van technische kwaliteit, bewonerstevredenheid en beperking van overlast.
Participanten in de campagne 4 seizoenen onderhoud zijn: Akzo Nobel, Decorad, Sigma Coatings, Van Wijhe Verf, Vereniging van Verfhandelaren (VVVH), Vereniging van Steiger-, Hoogwerk- en Betonbekistingbedrijven (VSB), Repair Care International B.V., Caparol.
Het gesprek ging over 4 seizoenen onderhoud: waarom, wanneer en hoe? Naast de eigen ervaringen vormden de resultaten van de voorbeeld-
De belangrijkste argumenten vóór doorwerken in de winter zijn aan de orde gekomen. Situaties waar buiten doorwerken minder geschikt is, komen ook voor. Hier zijn technisch-econo mische afwegingen in het geding: omvang van werkzaamheden aan de gevel, mogelijkheid van combinatie van werkzaamheden, combinatie van binnen/buiten, vorm van het object, type werkzaamheden. Het is aan het professionele schilders- en onderhoudsbedrijf om de opdrachtgever hierover te adviseren.
Een goede relatie is dan van belang waarin kennis en ervaringen intensief worden uitgewisseld. De schilders- en onderhoudsbedrijven in Twente/Achterhoek werken voortdurend aan de voordelen van doorwerken in de winter: • Betere controle over en voorspelbaarheid van planning en kwaliteit • Tijd en kosten voor de opdrachtgever worden beter gespreid/beheerst • Door spreiding van opdrachten voorkom je als opdrachtgever dat de premielasten voor de schildersbedrijven sterk gaan stijgen door de premiedifferentiatie. Opwaartse prijsdruk wordt daarmee voorkomen. • Behoud van vakmanschap • Maatschappelijke betrokkenheid
Redactie: Vormgeving: Fotografie:
2 in beweging, Utrecht MZOEM Reclamehuis, Gouda 4 seizoenen onderhoud
Concept & Kwaliteitscontrole: Marc Bouvier, FOSAG Oplage:
10.000 exemplaren
