business magazine Joke van Doorne Positief benieuwd hoe het verder gaat Frank Koen Capelse ziel versterken Verder in dit nummer:

jaargang 6, december 2009 prijs losse verkoop 5.95

Joke van Doorne

‘Positief benieuwd hoe het verder gaat’ Frank Koen

‘Capelse ziel versterken’

Verder in dit nummer: Eneco

Duurzaam door samenwerking Grafisch Compleet

Digi groene lijn uniek Juridisch

Positieve overheidsmaatregelen

business magazine

AMBITIEUZE ONDERNEMERS GROEIEN HARDER MET ABN AMRO ALSOF JE VOORTDUREND DE WIND MEE HEBT Als lokale ondernemer hebt u ongetwijfeld uw ambities. Misschien wilt u uw afzetmarkt vergroten of denkt u aan een nieuw bedrijfspand. Met ABN AMRO hebt u een bank die altijd voor u klaarstaat en tijdig kansen signaleert. Als geen ander zijn wij op de hoogte van lokale ontwikkelingen en trends in uw branche en kunnen wij u toegang geven tot zakelijke netwerken. En dankzij

onze jarenlange kennis en ervaring bieden wij u altijd een perfecte financiële oplossing. Alsof je voortdurend de wind mee hebt. Meer weten? Bel voor een vrijblijvende afspraak met één van onze accountmanagers binnen ons district IJssel- en Lekstreek, op nummer 010-2588900. Zij zijn u graag van dienst.

inhoud

business magazine



Ed de Kloe pagina 13

Het IJssel Business Magazine is een uitgave van het ONC, de EKC, Stadscentrum De Koperwiek en de gemeente Capelle aan den IJssel en verschijnt ieder kwartaal. Redactie: Peter Meulendijk, Gert Abma, Ruud Verschuren, Ed de Kloe en Nic. Visser Hoofdredactie: Jeannette Roskam-Timmermans - Tekstenzo Financiële rubriek: Daamen & van Sluis Accountants Belastingaviseurs Juridische rubriek: Pellicaan Advocaten Idee en ontwerp: C&P Communicatie BV Fotografie: Jan Paul Mioulet Opmaak: C&P Communicatie BV Drukwerk: Grafisch Compleet Het IJssel Business Magazine wordt geadresseerd verzonden via Sandd naar ondernemers en gemeentehuizen in Capelle aan den IJssel, Krimpen aan den IJssel en overige gemeenten in de regio in een oplage van 3.000 exemplaren. Losse verkoopprijs: € 5.95 Verschijnt: ieder kwartaal Formaat Magazine: 220 x 285 mm Uitvoering: geheel full colour Papier: 150 grams Silk MC Advertentietarieven: 1/1 pagina full colour, 220 x 285 mm bxh € 785,1/2 pagina full colour, 189 x 122 mm bxh € 468,1/1 pagina cover 4 full colour, 220 x 285 bxh € 1.575,1/1 pagina cover 2/3 full colour, 220 x 285 bxh € 1.185,Staffelkorting voor vier plaatsingen 10% Prijzen zijn exclusief opmaak en BTW Opmaak van advertenties op aanvraag Advertorials: Maximaal twee per uitgave op basis van een hele pagina € 850,Redactionele bijdragen mogelijk voor de rubrieken Juridisch, Fiscaal en Risicobeheer op basis van minimale deelname van een halve pagina advertentie voor een jaargang. Prijzen zijn exclusief opmaak en BTW Kopij onder verantwoording van de hoofdredacteur Voor meer informatie: C&P Communicatie BV Postbus 934, 2900 AX Capelle a/d IJssel Tel.: 010 442 52 95, Fax : 010 442 70 29 Email: [email protected] Indien u ideeën heeft voor het volgende nummer van het IJssel Business Magazine kunt u contact opnemen met de redactie: tel. 010 442 46 96 of 06 20 08 08 25. U kunt hier ook terecht voor meer informatie. De redactie houdt zich het recht voor artikelen in te korten, te wijzigen of te weigeren zonder overleg.

van de redactie:

Creativiteit, ondernemerszin en gezondheid! Capelse eerste burger

Joke van Doorne en Frank Koen

5 6

Economische Kring

Even voorstellen: Het Isala Theater Grafisch Compleet

Digi Groen Lijn is uniek in Nederland ServicePunt Werkgevers

In actie tegen jeugdwerkloosheid

10 13 14

juridisch accent

Arbeidsrechtelijke maatregelen ter stimulering van de arbeidsmarkt Eneco

Duurzaam door samenwerking

17 18

Column Walter Plaisier

Waar gaan we heen?

20

Ondernemers Netwerk Capelle

Schrijf de winnende offerte of schrijf niets financieel accent

Meer en makkelijker ondernemen

22 24

Stadscentrum De Koperwiek

Ongewenste klanten

25

gemeente Capelle

Capelle beste gemeentelijke website 2009

26

Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van de redactie worden overgenomen. Aan de teksten kunnen geen rechten worden ontleend.

business magazine

3

advertorial

Coert Beerman:

Economische effecten Grand Départ enorm

Rabobank Rotterdam blijft ook in 2010 hoofdsponsor van de Rabobank Wielerzesdaagse, hèt grote wielerevenement van Rotterdam. Deze editie dient meteen als opwarmer voor het nóg grotere sportieve gebeuren dat in juli in de havenstad gaat plaatsvinden: Le Grand Départ van de Tour de France! Natuurlijk is Rabobank ook hierbij betrokken als sponsor. “Het economische effect van een dergelijk evenement is enorm”, zegt Coert Beerman, directievoorzitter van Rabobank ­Rotterdam.

R

abobank heeft inmiddels een lange traditie opgebouwd wat betreft de sponsoring van sportieve activiteiten. Hockey, paardensport en wielrennen weten zich al geruime tijd gesteund door Rabobank. Wat echter minder bekend is bij het grote publiek: ook sporten als basketbal kunnen in Rotterdam op deze bank rekenen. Daarnaast heeft Rabobank het Rabo Talentenplan in het leven geroepen; een talentontwikkelingsproject gericht op jonge talenten in de sport.

Samenwerking

Hoofdsponsor

Het wielerhart van Beerman leeft helemaal op als hij vertelt over het komende jaar. “Ik kijk ernaar vanuit een sportief oogpunt, maar als bankier ook vanuit de economische hoek. Door de Zesdaagse en natuurlijk helemaal door de Tour de France komt er ontzettend veel focus op de stad. Dit levert veel werkgelegenheid op voor bijvoorbeeld hotels, restaurants en de detailhandel. De weelde van deze mooie stad gaat hierdoor ‘all over the world’.”

“Jos van der Vegt vroeg mij in 2005 al of ik de Wielerzesdaagse wilde gaan sponsoren”, vertelt Beerman, “maar ik was destijds nog maar net werkzaam bij Rabobank Rotterdam. Later hebben wij er verder over gesproken en in 2006 is Rabobank daadwerkelijk hoofdsponsor van de Zesdaagse Rotterdam geworden. Dit contract loopt tot en met 2010, maar ik kan alvast mededelen dat 2011 en 2012 ook binnen zijn. Vlak na het zomerreces is er een akkoord op hoofdlijnen bereikt.” Ook bij Rabobank Rotterdam is enthousiast gereageerd toen bekend werd, dat in deze stad Le Grand Départ gaat plaatsvinden. “Rotterdam heeft zich met heel veel succes beijverd om de Tour binnen te halen. Ik heb, waar ik kon, mijn best gedaan om hieraan mijn steentje bij te dragen. Mijn collega’s in Utrecht waren best jaloers. Ze hadden graag gezien dat de Tour de France naar hun stad kwam, maar iedere nuchtere beschouwer ziet dat Rotterdam met het prachtige parcours en de schitterende skyline onoverwinnelijk is!”

4

business magazine

Alle medewerkers van Rabobank Rotterdam zijn aangestoken door het wielervirus van hun werkgever. “Het lééft binnen onze bank, er ontstaat een soort koorts. In januari, met de Zesdaagse, zullen wij onze mensen vast opwarmen voor het grote spektakel in juli. In nauwe samenwerking met de Rotterdamse organisatoren wordt een erg leuk programma samengesteld. Het wordt een geweldig evenement.”

Economische bril “Sport - en dan vooral topsport - is hartstikke mooi, maar kost ook veel geld. Die investering zal terugverdiend moeten worden. Rotterdam moet zich klantgericht opstellen naar alle bezoekers, iedereen moet zich welkom voelen. Zij moeten zo’n positief gevoel krijgen van Rotterdam, dat men op een later moment nog eens terug wil komen. Dit is hoe ik het zie met mijn economische bril op, maar dat is vast een beetje beroepsdeformatie”, lacht Beerman.

van de redactie

v.l.n.r. Peter Meulendijk, Jeannette Roskam-Timmermans, Ruud Verschuren, Nic. Visser, Jan Paul Mioulet, Gert Abma en Ed de Kloe.

Of we nu willen of niet, er zal vast en zeker een tijd komen waarin we voor onze brandstofvoorziening niet meer afhankelijk willen zijn van instabiele regio’s. Bovendien geeft ons klimaat duidelijke signalen dat het tijd is om voor de winning van warmte en elektriciteit wat milieuvriendelijker te produceren. Eneco speelt hier nu vast op in, door zich te richten op duurzame energieproductie. Hugo Buis vertelt ons uitgebreid over de talloze mogelijkheden die onze omgeving ons biedt. Ook u kunt overigens met gemak duurzaam ondernemen, want Ed de Kloe kan voor al uw drukwerk prachtig gerecycled papier leveren. De Digi Groep, waartoe zijn Grafisch Compleet behoort, is koploper op dit gebied. Dit gerecyclede papier is allang niet meer grijs, zoals we dat van vroeger kennen, maar schitterend wit! Hij vertelt in deze editie van het IJssel Business Magazine hoe het 30 jaar geleden allemaal begon in een woonwijk van Capelle-West. In december wordt dikwijls teruggeblikt op alle gebeurtenissen die het voorbije jaar indruk op ons hebben gemaakt. Burgemeester Joke van Doorne kijkt niet alleen terug op 2009, maar zelfs op de laatste 11 jaar in Capelle. Op 2 januari 2010 is zij geen burgemeester meer en treedt Frank Koen in haar voetsporen. We spraken met allebei. De gehele redactie van het IJssel Business Magazine wenst u fijne feestdagen en voor 2010 veel creativiteit, ondernemerszin en gezondheid!

business magazine

5

Capelse eerste burger Joke van Doorne

Het beste gegeven wat ik te bieden heb

Ze was 11 jaar lang eerste burger van Capelle, maar op 2 januari 2010 is het klaar. Joke van Doorne vertrekt vanuit de stad die zij, wat sociale infrastructuur betreft, op de kaart heeft gezet. “Toen ik in Capelle kwam, lag Fascinatio nog op de tekentafels. Mijn komst markeerde de overgang van een groeigemeente naar een beheergemeente. Ik ben geen burgemeester die grote projecten heeft neergezet, maar wel een met een visie op sociale verbindingen. Ik heb mijn stempel gedrukt op de groei van gemeenschappen.”

M

et het project Capelle 2020 werd onder andere aandacht besteed aan de ontwikkeling van de Capelse wijken. “Ik heb hier veel waarde aan gehecht; ik hoop dat ik zo ook herinnerd wordt. Als burgemeester heb ik geen fysieke hoogbouw neergezet, maar wel hoogbouw in menselijke voorzieningen. Beheren is een slag die je moet maken en daarna moet je investeren in kwaliteitsverhoging. Het is leuk om te zien dat dit is gelukt. Capelle is op de kaart gezet met het beste Burgerjaarverslag en nu weer met de beste gemeentelijke website”, zegt burgemeester Van Doorne trots. “Het zijn voorzieningen waarmee je hoopt dat je burgers er veel aan hebben. Het is mooi als mensen hierdoor trots zijn om in Capelle te wonen.”

Andere kwaliteit Joke van Doorne zal na haar afscheid als burgemeester snel verhuizen naar het oosten van het land. Is het voor haar niet gek om weg te gaan uit de stad waarvoor ze gedurende 11 jaar als burgermoeder verantwoordelijk is geweest? “Het lijkt me nog gekker om te blijven. Op een gegeven moment heb je het beste gegeven wat je te bieden hebt. Ik ben me gaan afvragen of het nog iets toevoegt aan mijn leven om langer burgemeester te blijven. Afscheid nemen komt toch een keer. Het is goed dat anderen door deze wisseling de kans krijgen om verder te gaan. Hierdoor ontstaat weer een andere kwaliteit.” “Er is nog genoeg te doen in Capelle, maar dat kan een ander ook. Ik kijk nu het meeste uit naar vrijheid. Een burgemeester is aldoor verantwoordelijk, er kan elk moment iets gebeuren waar je bovenop moet zitten. Alles is gericht op het functioneren in tijden van crisis, als het fout gaat. Het lijkt me heerlijk om niet meer in paniek te hoeven raken als de batterij van mijn telefoon op is.” Lees verder op volgende pagina >>

6

business magazine

Frank Koen

Ziel van Capelle versterken

De echte centrumfunctie van Capelle moet versterkt worden, vindt Frank Koen, vanaf 2 januari 2010 burgemeester van ­C apelle aan den IJssel. “De oorsprong ligt aan de IJssel, daar ligt je hart. Zoek een manier om het centrum met het historische centrum aan de dijk te verbinden. Na jaren van enorme groei en dynamiek, is het een uitdaging om ervoor te zorgen dat Capelle meer nog een eigen karakter krijgt en herkenbaar is in culturele en historische zin. Zo versterk je de ziel van Capelle. Zo laat je Capellenaren trots zijn op hun stad.”

De echte centrumfunctie van Capelle moet versterkt worden, vindt Frank Koen,

vanaf 2  januari 2010 burgemeester van Capelle aan den IJssel. “De oorsprong ligt aan de IJssel, daar ligt je hart. Zoek een manier om het centrum met het historische centrum aan de dijk te verbinden. Na jaren van enorme groei en dynamiek, is het een uitdaging om ervoor te zorgen dat Capelle meer nog een eigen karakter krijgt en herkenbaar is in culturele en historische zin. Zo versterk je de ziel van Capelle. Zo laat je Capellenaren trots zijn op hun stad.” Op dit moment is CDApoliticus Frank Koen nog burgemeester van Zederik, een gemeente met 13.500 inwoners in het Groene Hart, bestaande uit 7 dorpen: Ameide, Hei- en Boeicop, Leerbroek, Lexmond, Meerkerk, Nieuwland en Tienhoven. Hiervoor was hij onder andere docent in Rotterdam, wethouder in Maassluis en tussen 2001 en 2004 dagelijks bestuurder van Stadsregio Rotterdam. Het leven in de Randstad is hem dus zeer vertrouwd.

Belangrijke schakel “Capelle vormt door de ligging een heel belangrijke schakel tussen het grote havengebied en het achterland. Capelle heeft die kans al goed gegrepen, maar we kunnen deze geografische positie nog verder uitbuiten, op zowel economisch gebied als woononderdeel. De ligging aan twee belangrijke autowegen versterkt deze positie nog meer. Capelle kan een stevige positie ten aanzien van Rotterdam innemen, of een aansluitende. Hierbij heeft de infrastructuur natuurlijk ook aandacht nodig.” Zederik is een erg ondernemende gemeente volgens de heer Koen. “Er zijn 1000 ondernemers geregistreerd in Zederik. Ik heb altijd goede contacten gehad met het bedrijfsleven. Weet je wat een leuke overeenkomst met Capelle is? Zederik Lees verder op volgende pagina >>

business magazine

7

Heel hard fietsen. Dat is het idee. Rabobank ondersteunt de Nederlandse Wielersport. Zowel voor jong talent als professionals. Daarom zijn wij ook in 2010 weer hoofdsponsor van de Rabobank Wielerzesdaagse.

Rabobank Wielerzesdaagse Van 7 t/m 12 januari in Ahoy Rotterdam. Rabobank. Een bank met ideeën.

www.rabobank.nl/rotterdam

Capelse eerste burger

Joke van Doorne Omslag “Capelle is bevoorrecht door goed functionerende ondernemersclubs als het ONC en de EKC. Ik vind dat een kwaliteit voor de stad. Doordat ik de laatste jaren economische zaken in mijn portefeuille had, heb ik van dichtbij kunnen zien dat er zeer goede initiatieven tot stand zijn gebracht. We hebben elkaar weten te vinden de afgelopen jaren. Er is een omslag gekomen dit decennium. We moeten bedrijven in Capelle weten te behouden door zich te laten verbinden aan deze gemeenschap. Pallieterburght is een mooi voorbeeld, hoe bedrijven en burgers zich gezamenlijk hebben ingezet om dit tot stand te brengen.”

Warme overgang De burgemeester kent haar opvolger, Frank Koen, wel, maar heeft niet met hem samengewerkt. “Ik ben positief benieuwd hoe het verder gaat. Burgemeesters werken elkaar niet echt in. Ik moet hem niet met mijn vooroordelen opzadelen. Ik zal wel zoveel mogelijk mijn ervaringen overdragen. Het moet een warme overgang worden.” Wat gaat zij het meest missen van Capelle? “Mijn huis! Het liefst zou ik mijn huis achter mijn auto meenemen. Ik heb hier heerlijk gewoond. Ik zal de hele ambtelijke organisatie ook missen. Het gemeentehuis is óók mijn huis. Al die bijzondere mensen die ik hier heb leren kennen neem ik mee in mijn hart. Die zijn niet weg. Bovendien, ik zal nog best weleens terugkomen naar deze stad, voor het Midzomerfestival bijvoorbeeld.”

bestaat uit 7 dorpen en Capelle heeft 7 wijken. Ik vind het overigens prima dat er in Capelle wijkwethouders zijn. Uiteraard gaan wij ook in Capelle wonen, maar eerst moeten we ons huis verkopen. Dat valt niet mee in deze tijd, maar er komt vast wel een oplossing.”

Frank Koen

Eigen identiteit Capelle heeft het goede van twee werelden, vindt de nieuwe Capelse burgemeester. “Het is meer dan alleen een suburb van Rotterdam. De ziel van Capelle kan sterker ontwikkeld worden. De stad - ik zou Capelle graag een stad willen noemen – verdient een eigen identiteit, een eigen karakter, dat in het centrum geconcentreerd is. Dat Capelle-gevoel, de identiteit van Capellenaren, moet worden versterkt.” Bestuurlijk gezien bevond Capelle zich de laatste jaren op woelige baren: er was veel gerommel in de raad. “Ik ga hier intensief mee aan de slag”, zegt de burgemeester vastbesloten. “Het is hoog tijd voor wat meer stabiliteit en ik wil daar graag mijn steentje aan bijdragen. Er is genoeg te doen voor de lokale overheid en daar moeten de wethouders zich op concentreren, in plaats van iedere keer die onrust in de gemeenteraad. Het moet toch niet zo zijn dat een wethouder zich steeds moet afvragen of hij volgende week nog wel in het college zit?”

Benaderbaar Wat kan Capelle nog meer verwachten van deze nieuwe burgervader? “Een burgemeester moet zich vooral bezighouden met burgemeesterstaken en geen politieke portefeuilles hebben. Ik wil bereikbaar zijn voor de organisatie en voor de burgers. Daarom ga ik ook graag naar buiten. Ik ben zeer benaderbaar, ik vind dat dit je taak is als burgemeester. Het heeft ook wel iets dubbels, het maakt kwetsbaar, maar het openbaar bestuur moet toegankelijk zijn. Het past wel bij mijn karakter, ik steek graag mijn nek uit. In een geïsoleerde positie zou ik me erg ongelukkig voelen.”

business magazine

9

Agenda EKC 2010 Lunchbijeenkomst 1 maart 7 juni (tevens ALV) 6 september 6 december

12.00 tot 14.00 uur 12.00 tot 14.00 uur 12.00 tot 14.00 uur 12.00 tot 14.00 uur

People’s Business 2010 WTC Rotterdam 13 en 14 januari 2010

Ondernemersborrel Isala Theater iedere eerste dinsdag van de maand vanaf 17.00 uur

Over de EKC De Vereniging Economische Kring Capelle aan den IJssel is opgericht op 19 mei 1980 en stelt zich ten doel: • Het leggen, versterken en instandhouden van onderlinge contacten tussen Capelse bedrijven en aangrenzende gemeenten en de gemeentelijke overheden door middel van bijeenkomsten; • Het op adequate wijze behartigen van gemeenschappelijke belangen van het Capelse bedrijfsleven; • Al hetgeen daarmede in ruimste zin verband houdt.

Lid worden Wilt u lid worden van de EKC? Bel 010 - 411 31 42 of stuur mail naar [email protected]. Omdat de wachtlijst onlangs is weg­gewerkt, is er weer ruimte voor nieuwe leden. Doe uw voordeel met een lidmaatschap van de EKC!

EKC Online Kijk voor de meest actuele EKC-info op www.economischekringcapelle.nl

Stichting Economische Kring Capelle aan den IJssel Postbus 869 2900 AW Capelle aan den IJssel Tel. 010 411 31 42 Fax 010 411 31 43 [email protected] www.economischekringcapelle.nl

10

business magazine

People’s Business 2010, bent u er bij? Capelle aan den IJssel neemt in 2010 weer deel aan People’s Business. Met de aanwezigheid in de vorm van ‘Capelle Plaza’ was de deelname in 2009 een groot succes. Ook het minicongres, voorafgaand aan het netwerkevenement was zeer geslaagd. Het Capelle Plaza was hierdoor direct vanaf de start druk bezocht. Ruim 725 Capelse ondernemers brachten in 2009 een bezoek aan deze grootste nieuwjaars- en netwerkbijeenkomst van het Rijnmondgebied.

I

n de afgelopen tien jaar is People’s Business er ieder jaar weer opnieuw in geslaagd om een groeiend aantal exposanten en bezoekers aan te trekken. Voor exposanten is dit dé unieke gelegenheid om relaties uit te nodigen en daarbij gezamenlijk te toasten op het nieuwe jaar. De ondernemersverenigingen ONC en EKC en de gemeente willen van het People’s Business 2010 wederom een groot succes maken. Uw medewerking, als standhouder of bezoeker, is daarbij een belangrijke voorwaarde. People’s Business vindt plaats op 13 en 14 januari in het World Trade Center te Rotterdam. Ondernemers in Capelle ontvangen binnenkort een uitnodigingskaart. Heeft u er begin januari nog geen ontvangen, neem dan contact op met Bas Gelderblom via [email protected].

Kijk voor het programma op www.capelleaandenijssel.nl.

Laat deze kans niet voorbij gaan Op het Capelle Plaza kunnen Capelse ondernemers zich presenteren aan andere (Capelse) ondernemers die in uw producten of diensten geïnteresseerd zijn of nader kennis willen maken. Capelse ondernemers kunnen (via het ONC en EKC) een stand op het Capelle Plaza huren voor hun eigen bedrijfspresentatie. De logo’s van de gemeente, de ondernemersverenigingen en de bedrijven op het Capelle Plaza worden duidelijk opgehangen. People’s Business is een unieke gelegenheid om het jaar ondernemend te beginnen. Voor vragen en deelname kunt u terecht bij Gert Abma voor EKC-leden ([email protected]) en bij Peter Regoord ([email protected]) voor ONC-leden.

van de Economische Kring

Even voorstellen:

Het Isala Theater

Deze keer staat een bijzonder lid van de EKC in de schijnwerpers. Dit doen we niet zonder reden. Het was 17 september jl. precies 10 jaar geleden dat de eerste professionele voorstelling in het Isala Theater werd gespeeld. In die tien jaar is er veel gebeurd. Het wel en wee van het theater heeft de (politieke) gemoederen sterk beziggehouden de afgelopen jaren, maar gelukkig heeft de Capelse bevolking het theater ook weten te waarderen. Het Isala Theater is heden ten dage niet meer weg te denken uit de Capelse samenleving. Met ruim 200 voorstellingen is het theater ook dit seizoen weer op weg naar een bezettingsgraad van 70% procent.

Nadat Ad van Terheijden in 2009 als

directeur afscheid had genomen, wordt de directie sindsdien gevormd door Aad van Hulst, José van der Knaap en Yole Rizzo: een trio met daadkracht en visie. “Nieuwe entree, nieuw logo, nieuwe foyer, nieuwe receptie. In 2010 moet het Isala Theater een compleet nieuw uiterlijk hebben”, zegt Aad van Hulst. “Dat willen we volledig met sponsorgeld bekostigen. Er komt geen cent gemeenschapsgeld aan te pas.” Het theater heeft laten onderzoeken of er voldoende geld en bereidheid in de markt zit om het komende jaar het theater te ondersteunen in haar plannen. “De uitkomsten van dit onderzoek zijn zeer bemoedigend.”

Sociale activiteiten “Traditiegetrouw hebben we een goede band met de ondernemers in de regio. Voor hen is het een kans hun onderneming te promoten op een plek waar vele mensen te gast zijn, niet alleen bij de geprogrammeerde voorstellingen, maar ook bij de vele zakelijke bijeenkomsten en sociale activi-

teiten in het theater”, aldus commercieel adjunct-directeur Yole Rizzo. Maar waarom zo nodig een nieuwe huisstijl? “We bestaan nu tien jaar en willen er zeker zo lang nog tegenaan gaan. De nieuwe huisstijl staat voor een nieuwe frisse start. Ons publiek weet ons programma te waarderen en wij willen de gasten elke voorstelling weer op een zodanige manier ontvangen dat men zich in het theater zeer wel thuis voelt en dat men graag terug komt”, aldus een gemotiveerde José van der Knaap, artistiek adjunct- directeur. Mocht u het theater op enigerlei wijze willen ondersteunen, dan kunt u contact opnemen met een van de directieleden van het theater. U kunt ook lid worden van de Businessclub Isala Theater. Deze businessclub bestaat dit jaar ook 10 jaar en telt momenteel bijna 100 leden die eens per kwartaal in het theater een gezamenlijk diner met aansluitend theaterbezoek hebben. Een unieke manier om contact te hebben met andere ondernemers / theaterlief hebbers in een bijzondere ambiance. Voor meer informatie kunt u contact opnemen via: [email protected].

In memoriam Met ongeloof en verslagenheid ontvingen wij het bericht dat op 2 december 2009 geheel onverwacht op 68-jarige leeftijd is overleden onze voorzitter van de Economische Kring Capelle aan den IJssel

W.J.B (Pim) de Haas

Wij danken Pim voor alles wat hij voor de EKC heeft gedaan en zullen hem herinneren als een zeer vriendelijke, betrokken, ondernemende en gemotiveerde collega. Een mooi mens is ons ontvallen.

Bestuur EKC

business magazine

11

advertorial

De BANK die er VOOR U is Financiële Informatie Avond

ING heeft sinds 1 juni in Capelle een nieuw zakelijk team bestaande uit: Daan Lekkerkerker, Saskia van der Heijden, Dirk Pronk en Mario Langhout.

Uw ING bankkantoor in Capelle aan den IJssel is onlangs vernieuwd en heropend. U vindt bij ons behulpzame medewerkers die u van dienst zijn in een toegankelijke omgeving. We hebben ook onze openingstijden verruimd. U kunt elke dag van 10:00 tot 18:00 uur bij ons terecht en ook op zaterdagochtend.

Onze relatiemanagers hebben meer tijd voor de klant

Vanaf 1 juni kent de ING een nieuwe

dienstverlening voor zakelijke klanten. Daarbij staat de wens van de klant uiteraard centraal. De wijze waarop een ondernemer zijn bankzaken het liefst regelt, is als uitgangspunt genomen. Uit onderzoek blijkt dat de meeste ondernemers zo min mogelijk tijd kwijt willen zijn aan hun bankzaken. Voor hen moet het eenvoudig en toegankelijk zijn. Deze klanten regelen hun dagelijkse bankzaken gemakkelijk zelf via het internet of met behulp van de telefonische adviseurs van de klantenservice en van de ING-kantoren. Als de behoefte er is, kan de klant in een persoonlijk gesprek met de adviseur specifieke adviezen bespreken over bijvoorbeeld verzekeren, pensioenen, hypotheken, maar ook over betalen en kredieten.

12

business magazine

Kwaliteit van advies De grotere bedrijven, de klanten van Business Banking, hebben een eigen relatiemanager die het bedrijf door en door kent. Zo iemand is daardoor goed in staat om gericht te adviseren, over soms ingewikkelde producten. De portefeuilles van de relatiemanagers zijn gerichter geworden, waardoor zij meer tijd hebben voor de klant. Dit komt de kwaliteit van het advies ten goede. Daarmee kan een ondernemer weer zijn voordeel doen. Deze nieuwe dienstverlening zorgt voor maatwerk, waardoor de ING haar klanten beter van dienst kan zijn en de ondernemer die bankiert bij de ING meer waar voor zijn geld krijgt. Maak gerust eens een afspraak met een van bovengenoemde collega’s of kom naar onze Financiële Informatie Avond.

Vanaf 28 september organiseert ING door het hele land Financiële Informatie Avonden voor haar zakelijke klanten. De succesvolle Financiële Informatie Avonden voor particulieren, die sinds juni door het hele land worden gehouden, krijgen hiermee een zakelijk vervolg. Wat wordt er op zo’n avond eigenlijk precies besproken? Directieleden, managers en specialisten van de ING gaan tijdens kleinschalige bijeenkomsten met ondernemers in gesprek over de huidige economische situatie en geven hen inzicht in de mogelijke gevolgen voor hun bedrijf. Ze geven concrete tips over ondermeer cashmanagement en kredietverlening. Ondernemers willen, zeker nu het economisch tegenzit, graag weten of de bank er nog voor hen is. Wij willen die vragen zo goed mogelijk beantwoorden. Daarom organiseren wij deze avonden. Op deze manier kunnen we onze klanten verder helpen.

Zakelijke kredietverlening De inhoud van de Financiële Informatie Avond is op maat gesneden. Overal komt de economie van de betreffende regio aan bod en er zijn speciale sectorbijeenkomsten. Met tips en inzichten waar ondernemers echt wat aan hebben in de bedrijfsvoering. Er is extra aandacht voor de onderwerpen cashmanagement en zakelijke kredietverlening. Om te onderstrepen hoe belangrijk de ING dit initiatief vindt, zullen directieleden een deel van deze bijeenkomsten in het land zelf presenteren. Mocht u geïnteresseerd zijn om deze avonden bij te wonen, dan kunt u zich aanmelden via de website www.ingseminar.nl. Meer informatie over de Financiële Informatie Avonden van ING kunt u vinden op www.ing.nl/zakelijk. Voor meer informatie: ING Regio Rotterdam Rayon Capelle aan de IJssel Telefoon: 010 - 444 60 30

Grafisch Compleet Al op zijn 18e startte Ed de Kloe samen met zijn vader en een drukker in een woonhuis in Capelle-West het bedrijf Grafisch Compleet. Nu, 30 jaar later, is hij niet alleen eigenaar van dit bedrijf en verantwoordelijk voor 25 medewerkers, Ed de Kloe is ook eigenaar van Albani, met de respectabele leeftijd van 200 jaar een van de oudste drukkerijen in Den Haag. “Albani heeft ooit nog voor Napoleon gedrukt en staat nog steeds heel goed bekend in de ontwerpers- en kunstwereld vanwege de hoge kwaliteit van bijzondere producties”, zegt De Kloe.

T

Ed de Kloe Grafisch Compleet

oen destijds de plannen voor de oprichting van Graf isch Compleet vaste vorm kregen, zat Ed de Kloe op de Middelbare Detailhandelschool. “Ik moest eerst nog examen doen, daarna kon ik meteen beginnen. Ik heb op alle fronten meegewerkt. Vervolgens ben ik me gaan richten op de aansturing van het bedrijf. Dat lag me toch beter, het zit meer in mijn aard. In totaal heb ik 20 jaar met mijn vader, die een grafische achtergrond had, samengewerkt.”

Digi Groep In 1984 verhuisde De Kloe met zijn bedrijf naar het bedrijventerrein van CapelleWest. “We moesten wel, want omwonenden hadden last van de herrie van onze machines. Sindsdien zijn we gevestigd aan de Kompasstraat. We hebben wel een aantal keren flink moeten verbouwen, want we zijn behoorlijk gegroeid in de loop der jaren. Drie jaar geleden heb ik Albani overgenomen. Dankzij goede samenwerking tussen deze twee bedrijven kunnen we voordeliger produceren en efficiënter inkopen.” Sinds 5 jaar is Grafisch Compleet een van de 16 grafische zelfstandige bedrijven die zijn aangesloten bij de Digi Groep. “Hierdoor is een landelijke dekking van grafische bedrijven ontstaan, die voordelig kunnen werken door gezamenlijk in te kopen. We kunnen ook een breder pakket van diensten aanbieden. De bedrijven van de Digi Groep ontplooien bovendien allerlei commerciële activiteiten.”

Digi Groen Lijn is uniek in Nederland FSC-gecertificeerd Een van deze activiteiten is de ontwikkeling van de Digi Groen Lijn. “Hiermee zijn wij uniek in Nederland. We zijn FSC-gecertificeerd. FSC staat voor Forest Stewardship Counsil. We maken gebruik van gerecycled FSC-papier van de Raad voor Goed Bosbeheer, waardoor je dankzij nauwkeurige registratie precies weet waar het papier vandaan komt en waar het blijft. Voor elke boom die wordt gekapt, wordt een nieuwe teruggeplant. Bij de productie van dit papier is een behoorlijke reductie van CO2-uitstoot behaald. Alle papiersoorten zijn te bestellen en alles is geheel of gedeeltelijk gerecycled.”

Ed de Kloe was ooit samen met Tekstenzo verantwoordelijk voor de uitgave van het succesvolle ONC-Magazine, de voorloper van het huidige IJssel Business Magazine, dat nog steeds door Grafisch Compleet wordt gedrukt. “Daarnaast zijn we gespecialiseerd in de productie van huisstijldrukwerk, reclamedrukwerk, digitaal printwerk, mailingen, relatiegeschenken en gevelreclame. Grafisch Compleet is een full service grafische onderneming. Sinds vorig jaar zijn we in staat om ook direct op glas, hout en allerlei andere materialen te printen. Hierdoor zijn de mogelijkheden voor onze klanten enorm uitgebreid.”

business magazine

13

ServicePunt Werkgevers ServicePunt Werkgevers in actie tegen jeugdwerkloosheid

ServicePunt Werkgevers werkt! Het ServicePunt Werkgevers is het loket voor ondernemers. Wij gaan voor een goede match met voordelen voor werkgever en werkzoekende. Wij bieden u ook informatie over actuele ontwikkelingen op de lokale arbeidsmarkt, over opleidingen, stageplaatsen of subsidieregelingen. Als u met ons belt, krijgt u binnen 72 uur een selectie gepresenteerd van geschikte kandidaten. Dat neemt u veel werk uit handen. Binnen het SPW werken de gemeenten Capelle aan den IJssel en Krimpen aan den IJssel, het UWV WERKbedrijf (voorheen CWI en UWV) samen met re-integratiebedrijven en scholingsinstellingen. Contact: ServicePunt Werkgevers is gevestigd in UWV WERKbedrijf IJsselgemeenten Mient 24-26 2903 LC Capelle a/d IJssel 010 - 850 20 15

14

business magazine

Onlangs kwam het ServicePunt Werkgevers in actie tegen jeugdwerkloosheid. Vertegenwoordigers van de gemeenten Capelle en Krimpen aan den IJssel, UWV Werkbedrijf, Promen en Stichting werk II belden bedrijven op zoek naar arbeids-, werkervarings- en stageplaatsen voor de jeugd. Ook de Capelse wethouder Martin Ponte van Sociale Zaken deed mee aan de belactie.

Door de economische recessie is het voor jongeren die net van school

af komen niet eenvoudig om een baan te vinden. Daarnaast blijkt ook een gebrek aan stageplaatsen voor jongeren die hun studie met een leerwerkplek willen voortzetten.

Aantrekkelijke subsidies Wethouder Martin Ponte: “Ik vind het vreselijk dat jongeren al werkloos zijn. Dat hoeft volgens mij niet zo te zijn. Met deze actie willen we de werkgevers bewust maken van hun maatschappelijke verantwoordelijkheid en hen verzoeken om in hun bedrijf te kijken of er niet toch een plek te vinden is waar een jongere aan de slag kan. Zo dragen ze een steentje bij in deze economisch onstabiele tijd. Bovendien zijn er voor werkgevers aantrekkelijke subsidies mogelijk als zij een werkloze jongere in dienst nemen.”

Vacatures melden? Heeft u vacatures, stageplaatsen of leerbanen? Neemt u dan contact op met mevrouw Birgitte Frowijn, telefoon 010 - 284 83 55 of 06 - 118 699 38. Zij kan u ook alles vertellen over ondersteunende maatregelen zoals begeleiding of (gedeeltelijke) financiering van opleidingen.

Kamera Express krijgt drie keer loonkostensubsidie K

amera Express is de grootste internetwinkel van Nederland op het gebied van fotografie. Het bedrijf is gevestigd aan de Rietbaan in het bedrijventerrein Hoofdweg in Capelle aan den IJssel en heeft momenteel drie mensen in dienst met loonkostensubsidie. “Het is een ‘lean and mean business’. De marges op de verkoop via internet zijn klein. De loonkostensubsidie was daarom een belangrijk argument om mensen in dienst te nemen die een bijstandsuitkering ontvingen,” zegt Guus van de Water, CEO van KameraExpress.

Goede match het belangrijkst Bas Cornet en Hens ter Kuile Directie Ternet

Certificatenregen bij Ternet

Begin oktober was het tijd voor een feestje bij de firma

Ternet in Krimpen aan den IJssel. Martin Ponte, wethouder Sociale Zaken van Capelle aan den IJssel, reikte verschillende deelcertificaten uit aan zes Capellenaren die nu nog een uitkering krijgen. Zij namen deel aan een interne opleiding in elektrotechniek. Ternet heeft de opleiding verzorgd.

Doel van de opleiding is de kans op werk vergroten. In zijn speech roemt wethouder Martin Ponte de sociaal maatschappelijke instelling van het bedrijf. “Ternet staat open voor mensen voor wie het niet voor de hand ligt dat ze overal een plek krijgen. De resultaten van negen weken opleiding zijn zodanig dat het duidelijk is dat hard is gewerkt.” Hens ter Kuile, directeur van het full service bedrijf in elektrotechniek, is nuchter. “Natuurlijk hebben we veel energie gestoken in de opleiding maar er moet hier ook geld verdiend worden. We krijgen gewoon een vergoeding voor het opleiden van deze mensen.”

“Tijdens onze zoektocht naar personeel kwamen we in contact met de gemeente Capelle aan den IJssel. Bij Sociale Zaken hadden ze mensen in het bestand die een goede match voor ons waren qua achtergrond en ervaring. Dat is natuurlijk wel een eerste vereiste. Het financiële voordeel van de loonkostensubsidie trok ons over de streep. Nu hebben we drie logistieke medewerkers op deze basis voor een jaar in dienst. Het werk bestaat vooral uit het uitpakken en wegzetten van leveranties en het klaarmaken van zendingen aan onze klanten. Verantwoordelijk werk, het gaat bij ons tenslotte vaak om dure apparatuur.”

Hoge inzet en nauwkeurigheid “Onze ervaringen met deze mensen zijn positief. Ze tonen een hoge inzet en werken zeer nauwkeurig, net als iedereen. We werken in een klein collegiaal team. Uiteindelijk gelden voor al onze medewerkers dezelfde criteria om hun functioneren te beoordelen.”

Bouwen aan zelfvertrouwen Toch wordt tijdens het gesprek met Hens ter Kuile duidelijk dat hij wel degelijk betrokken is bij het doel van de opleiding. “We deden het niet voor het eerst. Twee jaar geleden hebben we ook al eens zo’n project met de Krimpense Sociale Dienst gedaan. Je merkt dan dat mensen soms met faalangst binnenkomen. Vaak hebben ze al veel afwijzingen gehad en dat laat zijn sporen na. Het is goed om ze de motivatie te kunnen geven om weer aan de slag te gaan. Door een opleiding, een ritme en werk te bieden, krijgen de mensen weer het geloof in zichzelf.Het gaf nu weer een goede wisselwerking om de zes Capellenaren in het bedrijf te hebben. Het was een leuke groep waaruit niemand is afgehaakt. Toch merkte ik ook hier dat ze weer even op gang moesten komen. Ook met het leren. Voor het deelcertificaat veilig werken was maar een van de zes deelnemers in één keer geslaagd. Iedereen dacht er te licht over en ze hadden niet goed genoeg geleerd. Dan moet je als bedrijf ook weten dat het motortje nog maar net op gang komt. Daarom hebben we iedereen nog een tweede kans gegeven. Die heeft iedereen benut en uiteindelijk zijn ze alle zes geslaagd!”

Guus van de Water Kamera-Express

business magazine

15

Column

Waar gaan we heen? D

it is los van branche een veel gehoorde vraag in deze periode van het jaar. In de uitzendbranche is dit niet anders. Vooruitkijken naar macro-omstandigheden (wordt 2010 een 0-groei scenario?), meso-omstandigheden (wat gaan onze eigen klanten doen in 2010?) én op microniveau (hoe ziet de eigen organisatie eruit in 2010?).

Walter Plaisier Rayon Manager Randstad Uitzendbureau

Op macroniveau zien wij om ons heen verschillende positieve ontwikkelingen. Onze buren zijn uit de recessie gestapt, de industriële productie stijgt in de grote EU-landen en het binnenlands producentenvertrouwen neemt weer toe. Echter, hoe verder wij inzoomen op een regionaal gebied, des te groter zijn de tegenstellingen te noemen. Bouwgerelateerde bedrijven gaan in 2010 opnieuw een zwaar jaar tegemoet vanwege een nieuwe afname in nieuwbouw. De transportbranche verwacht ook nog zware tijden te gaan beleven, waarin vrachten tegen kostprijs getransporteerd worden, om

in ieder geval de eigen mensen aan de slag te kunnen houden.

Op de helling Ook op (intern) organisatieniveau zijn er tegenstellingen te benoemen. Key-functionarissen op bijvoorbeeld R&D afdelingen binnen technische organisaties worden nog steeds in de watten gelegd, terwijl de reguliere stafgerelateerde functies op de helling staan. Binnen de uitzendbranche behandelen wij vacatures van organisaties die aan een andere kant afscheid moeten nemen van personeel. Onze mening is daarom ook dat wij naar een f lexibele, specialistische markt toe gaan. De mogelijkheid tot mutatie van het personeelsbestand zal daarin een belangrijk concurrentieaspect worden. De organisaties die het beste deze balans kunnen aanbrengen in hun operatie zullen uiteindelijk leidend in de branche worden.

www.winkelcentrumdeterp.nl

De nieuwe website voor winkelcentrum De Terp Winkelcentrum De Terp heeft haar website nieuw leven ingeblazen. Bij een bezoek vindt u niet alleen het laatste nieuws en informatie over het centrum; u kunt ook op de nieuwe website aanbiedingen ontdekken. Daarnaast maken de winkeliers ruimte om informatie uit de wijk op de website te plaatsen.

nieuwe winkelunit Het winkelcentrum is een gezellig trefpunt in de wijk Oostgaarde in Capelle aan den IJssel. Goed bereikbaar per bus en metro met voldoende ruimte voor overdekt en gratis parkeren. Voor de dagelijkse boodschappen vindt u naast supermarkten ook een keur aan vers speciaalzaken. Voor het winkelen zijn de fi lialen van een groot aantal landelijke winkelketens aanwezig. Extra aantrekkingskracht is er door de speciaalzaken voor heren- en damesmode, sierraden, brillen, reizen, boeken en cadeautjes. Te veel om op te noemen. Door een bezoek aan de website kunt u alle informatie in detail vinden. Zoals bijzonderheden over de nieuwe sportzaak Fit4Kidz. En wilt u tussendoor even uitrusten of een hapje eten? Er zijn hiervoor diverse terrassen en een keur aan restaurants te vinden.

16

business magazine

Op De Terp scoort u altijd: Winkelen en boodschappen op hoog niveau - overdekt en gratis parkeren. De winkeliers in het centrum vinden het belangrijk de naam van het centrum ook in de wijk aan sportverenigingen te koppelen. Het sponsorcontract met het Topvolleybal Dames 1 team, dat in Sporthal Oostgaarde de thuisbasis heeft, werd onlangs verlengd. U kunt deze dames zo af en toe tegenkomen in De Terp. Trots gaf het team onlangs acte de présence in het winkelcentrum in hun nieuwe Terp outfit. Als laatste nieuws kan gemeld worden, dat De Terp binnenkort ook op het voetbalveld van de Zwervers herkenbaar aanwezig zal zijn.

juridisch accent

Arbeidsrechtelijke maatregelen ter stimulering van de arbeidsmarkt Op Prinsjesdag 2009 presenteerde het kabinet haar plannen voor het komende jaar. Op arbeidsrechtelijk terrein zijn ontwikkelingen te verwachten, die er op gericht zijn om in hoog tempo de toenemende werkloosheid aan te pakken. De arbeidsmarkt moet dan ook worden gestimuleerd. Hieronder treft u een overzicht aan van de belangrijkste wetsvoorstellen op arbeidsrechtelijk terrein, inclusief de recent in werking getreden maatregelen.

D

e regeling deeltijd-WW, welke op 20 juli jl. in aangescherpte vorm is voortgezet, zal voorlopig blijven bestaan. Het kabinet heeft een budget beschikbaar gesteld dat tot en met 2011 doorloopt. De mogelijkheden voor werkgevers om bij reorganisaties door middel van het zogenaamde ‘onmisbaarheidscriterium’ af te wijken van het afspiegelingsbeginsel, zijn verruimd. Het doel van deze regeling is om ook na verloop van de crisis de meest vakbekwame medewerkers te behouden. Er ligt een wetsvoorstel dat het per 1 januari 2010 mogelijk moet maken om voor de duur van de crisis met jongeren tot 27 jaar maximaal vier arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd aan te gaan. Normaal gesproken ontstaat van rechtswege een dienstverband voor onbepaalde tijd wanneer een vierde arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd is aangegaan of twee of meer arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd de totale duur van drie jaar te boven gaan (van deze wettelijke hoofdregel kan overigens op cao-niveau worden afgeweken). Voor deze jonge groep wordt het dus mogelijk om tot vijf arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd aan te gaan of gedurende een periode van maximaal vier jaar de werknemers voor bepaalde tijd in dienst te houden.

Het kabinet stuurt - zoals dagelijks uit de media blijkt - aan op een verhoging van de AOW-leeftijd naar 67 jaar. Onderbelicht blijft welke consequentie dit heeft voor de huidige pensioenregeling en de einddatum van de arbeidsovereenkomst. Deze documenten zullen hoogstwaarschijnlijk moeten worden aangepast. Er komt een stimuleringsregeling voor werkgevers die elders met ontslag bedreigde werknemers aannemen. Deze werkgevers kunnen een vergoeding ten behoeve van een omscholingscursus van 2.500 euro ontvangen, mits de werkgevers eenzelfde bedrag bijleggen. In 2010 zal een wetsvoorstel volgen dat het mogelijk maakt om werktijden en verlofregelingen meer te flexibiliseren. Het kabinet wil het daarmee voor werknemers eenvoudiger maken om werk en zorgtaken te combineren.

Mr. Richard Ouwerling Advocaat Arbeidsrecht Pellicaan Advocaten Rotterdam

Werkgevers zullen in de toekomst meer worden gestimuleerd om jonge arbeidsgehandicapten (zogeheten ‘Wajongers’) in dienst te nemen. Kortom, een scala aan positieve overheidsmaatregelen om mensen weer aan het werk te helpen en te houden. Alleen door verdere arbeidsparticipatie kan men de vergrijzing en de huidige crisis het hoofd bieden.

business magazine

17

Eneco: Hugo Buis

Duurzaam door samenwerking

Hugo Buis Eneco

18

business magazine

We staan aan de vooravond van een nieuw energietijdperk. Duurzame bronnen zoals wind- en zonne-energie worden in hoog tempo belangrijker voor onze energievoorziening. “Fossiele brandstoffen zijn mede oorzaak van de klimaatverandering, raken langzamerhand op en creëren een geopolitieke situatie waarin we te afhankelijk zijn van andere, soms instabiele regio’s in de wereld. Duurzame energie kent geen van deze problemen. Daarom is Eneco volop gericht op de ontwikkeling van duurzame energie uit onze omgeving als onuitputtelijke bron,” zegt Hugo Buis, directeur Duurzame Energie Productie van Eneco.

A

ls we in staat zouden zijn om gedurende slechts één uur al het zonlicht dat op aarde terechtkomt op te vangen, dan hebben we genoeg voor een jaar energiegebruik. Dan zou er geen energieprobleem zijn, weet Buis: “De zon wordt al volop gebruikt als energiebron, bijvoorbeeld door middel van zonnepanelen op daken. Een goed voorbeeld hiervan is ons project in de Amersfoortse wijk Nieuwland, waar op 500 woningen en enkele utiliteitsgebouwen ruim 12.000 m2 zonnepanelen zijn geplaatst. Hiermee wordt voldoende elektriciteit opgewekt om ruim 300 huishoudens volledig te kunnen voorzien.”

Waterkracht en biomassa Ook door middel van wind wordt energie opgewekt, zoals bij het Prinses Amaliawindpark in de Noordzee. “Eneco haalt daar voor zo’n 120.000 huishoudens elektriciteit uit, maar er zijn nog veel meer mogelijkheden. We gebruiken ook waterkracht en biomassa voor onze energievoorziening. Met duurzame biomassa kunnen prima warmte en elektriciteit opgewekt worden. We kunnen daarnaast ook gebruikmaken van de getijden, door energiestromen te winnen uit eb en vloed. De technologie hiervoor bestaat, maar de betrouwbaarheid moet nog worden verhoogd.” De laatste, veelbelovende vorm van energiewinning uit de omgeving is geothermie. “Hierbij maken we gebruik van aardwarmte. Deze warmte kan worden ingezet voor de verwarming van woningen en in de tuinbouw. Het principe werkt als volgt: er worden 2 gaten geboord van 2.000 meter diep naar watervoerende lagen in de aarde. De temperatuur van dit grondwater is zo’n 75 graden. Met een pomp wordt het warme water omhoog gehaald om warmte af te geven. Het afgekoelde grondwater gaat dan weer terug de bodem in op zo’n 2 kilometer afstand van waar het werd opgepompt. Hiermee kan continu warmte uit de aarde gewonnen worden. In Den Haag participeert Eneco in een project, waar 4.000 woningen met aardwarmte worden verwarmd. In de toekomst kan, door dieper te boren, ook elektriciteit uit aardwarmte in Nederland worden opgewekt, zoals dat nu al in bijvoorbeeld IJsland wordt gedaan.”

Bezieling “Eneco heeft duidelijk gekozen voor een duurzame koers. De komende jaren zullen we ook nog werken met gas totdat we volledig op duurzaam kunnen overgaan. Gas is wel de meest schone fossiele brandstof. Gascentrales kunnen ook heel goed gecombineerd worden met windturbineparken om bij weinig wind toch voldoende elektriciteit te hebben.” Hugo Buis is sinds 2007 directeur Duurzame Energie Productie bij Eneco. “Ik ben verantwoordelijk voor alle vormen van duurzame energieproductie behalve windenergie,” zegt hij. “In 2006 maakte ik de overstap naar Eneco, omdat ik een enorme ontwikkeling in de energiebranche zag plaatsvinden. We richten ons op duurzaamheid, gevoed vanuit de kennis en ervaring die al aanwezig was. Ik merkte veel bezieling, gedrevenheid en motivatie bij de mensen hier, dat trok me erg aan. Het is een leuke en enthousiaste club.” De energie die op duurzame wijze is verkregen, kan zeer goed ter vervanging dienen van de energie die door middel van fossiele brandstoffen wordt gewonnen. “Voor rendabele projecten is op dit moment nog in veel gevallen subsidie nodig, die tevens de technologische ontwikkeling mogelijk maakt en tegelijkertijd gezien kan worden als kosten voor CO2-reductie. In de toekomst zal door kostprijs­ daling, prijsstijgingen van fossiele brandstoffen en CO2-kosten de subsidie overbodig zijn,” zegt Buis. Lees verder op volgende pagina >>

Als ondernemer bent u erbij gebaat dat uw juridische zaken

Wat niet wegneemt dat onze advocaten u ook uitstekend

op orde zijn. Zo voorkomt u getouwtrek achteraf en dat scheelt

bijstaan als het toch op procederen aankomt. U bent van

tijd en geld. Pellicaan Advocaten brengt de juridische risico’s

harte welkom voor een oriënterend gesprek bij één van

in kaart op het gebied van arbeids- en ondernemingsrecht. Zo

onze vestigingen. Neem voor meer informatie contact op met

kunnen wij eventuele obstakels tijdig signaleren en wegnemen.

Eric de Waart, tel. 010 277 16 10 of kijk op www.pellicaan.nl

475.00.333 WT Helm 189x122FC.ind1 1

Wij wensen u een creatief kerstfeest en een inspirerend nieuwjaar

ORDE IN ZAKEN

Kan uw organisatie juridisch gezien tegen een stootje?

11-05-2007 16:35:35

Eneco: Hugo Buis

Duurzaam Decentraal Samen Naast de verduurzaming op grote schaal, zoals windparken op zee, richt Eneco zich ook op lokale duurzame energiewinning in samenwerking met de klant en haar omgeving. “We noemen dit Duurzaam Decentraal Samen. Denk hierbij aan zonnepanelen op daken. Bedrijven en Eneco investeren gezamenlijk in het systeem en bedrijven onderling kunnen samen de energie gebruiken die hiermee wordt opgewekt. Voor bedrijven waarvoor zonnepanelen geen optie zijn, zijn er andere vormen van duurzame energie die wel goede mogelijkheden bieden, zoals een gezamenlijke windmolen of een warmtepomp. Hiermee kan een gebouw worden verwarmd, terwijl het gebouw in de zomer met hetzelfde systeem koel wordt gehouden. Er zijn genoeg energieoplossingen.” Een ander voorbeeld van ‘Duurzaam Decentraal Samen’ is een biomassaproject in Putten. Een agrariër en Eneco realiseren een biovergister, waarmee elektriciteit en warmte wordt geproduceerd. De warmte wordt voor een deel gebruikt voor de verwarming van het nabijgelegen tropisch zwembad in Putten. Dit is echt Duurzaam, Decentraal, Samen: een goede samenwerking tussen de agrariër, het zwembad en Eneco.

Meest duurzame energiebedrijf Eneco heeft in 2007 de keuze gemaakt om duurzaam te ondernemen en de energielevering ook te verduurzamen. “Eneco denkt dat dit de enige manier is om ook in de toekomst voldoende energie voor iedereen te kunnen verzekeren. Bovendien is deze vorm van energievoorziening een goed businessconcept. De organisatie van Eneco maakt hierdoor ook een ommezwaai door, doordat de vragen van klanten anders zijn dan voorheen. Wilden klanten vroeger gewoon stroom, nu kunnen we hen een pakket van oplossingen aanbieden dat beter aansluit bij de behoeften van de klant. Veel bedrijven komen met verzoeken als ‘Help ons met het realiseren van een stekkerloze vestiging’. Daarmee wordt een vestiging bedoeld, die zijn energie zelfstandig duurzaam opwekt. Dit soort verzoeken zien we toenemen.” De ambitie is niet gering: “Eneco wil bereiken dat in 2012 20% van de door het bedrijf geleverde elektriciteit op duurzame wijze wordt opgewekt. In 2020 moet dit zijn opgelopen tot 70 % en in 2030 willen we dat alle geleverde elektriciteit duurzaam is. Eneco houdt vast aan deze route, ondanks de huidige crisis. We zijn er trots op dat Greenpeace Eneco voor de tweede keer op rij heeft uitgroepen tot de meest duurzame energie­producent van Nederland.”

Duurzaam door samenwerking

Schrijf de winnende offerte of schrijf niets H

A c tief

in ondernemen

Lid worden? Goed idee! Het ONC-lidmaatschap is voor ondernemers binnen en buiten Capelle eigenlijk een must. Bij het ONC ontmoet u namelijk andere ondernemers met dezelfde succesverhalen en af en toe misschien zelfs dezelfde dips. Het is goed om te weten niet de enige te zijn die met bepaalde zaken bezig is, maar dat veel meer collega-ondernemers dergelijke ondervindingen hebben. Veel belangrijker is nog, dat ONCleden kennis en ervaringen kunnen uitwisselen en soms zelfs zaken kunnen doen. Niets moet, maar alles is mogelijk! Bel voor meer informatie over het ONC-lidmaatschap naar 06-261 622 11, Gert Stubbe, bestuurs-lid ledenwerving of mail naar [email protected] Ondernemers Netwerk Capelle ONC Postbus 657 2900 AR  Capelle aan den IJssel T. 010 – 442 23 87 F. 010 – 451 14 59 [email protected] www.ondernemersnetwerkcapelle.nl

22

business magazine

Herkent u dit? U brengt een offerte uit en maakt nog een aangepaste versie, maar de order wil maar niet los komen, terwijl de prijs en het product toch zeker aansluiten bij de wens van de aanvrager. Omdat vrijwel iedere onderneming nu lange besluitvorming kent, duurt het een tijd voordat de opdracht wordt gegeven. Naast uw uitgebrachte offerte wordt er nog een aantal opgevraagd en het wikken en wegen begint opnieuw. Kunt u dat proces beïnvloeden en zo ja, hoe doet u dat dan? In het huidige economische klimaat zal het nog wel even duren voordat er weer sneller over een aanschaf wordt beslist. Daar kunt u weinig aan doen, maar u kunt wel een offerte neerleggen die opvalt naast de andere aanbiedingen. Schrijf een offerte alsof u de order al op zak heeft of schrijf helemaal niets.

Eerst laten besluiten, dan pas offreren Met andere woorden: breng niet te snel een offerte uit, maar bepaal wanneer de klant in het beslissingsproces toe is aan de besluitvorming. De klant leert van de aanbiedingen die hij krijgt en met deze informatie wordt de vraag aangescherpt. Door met de klant te blijven praten en vragen te blijven stellen volgt u zijn gedachten zodat u weet wat er speelt. Waar wijkt de vraag van nu af van de eerdere versie? Zo komt u samen met hem bij de uiteindelijke besluitvorming en dan pas gaat u de offerte schrijven.

Niet wat u kúnt telt, maar wat de ander er aan heeft Een goede offerte beschrijft niet wat u kunt bieden, maar geeft vooral aan welke oplossingen uw producten of diensten bieden. Het moet op instemming kunnen rekenen van de lezers. Bedenk dat er juist nu meer lezers kijken naar uw offerte. De prijs en het product/dien-

Peter Meulendijk Reageren? [email protected]

staanbod worden vaak door andere personen gewogen en ook daar kunt weinig aan doen. Omdat het afgeven van de prijs uiteindelijk doorslaggevend zal zijn, is het goed om de opbouw van de prijs inzichtelijk te maken. Hierdoor kan de klant direct zien wat de invloed zal zijn van aanpassingen in zijn vraag. Dit maakt het voor u gemakkelijker terug te komen, meer kennis te vergaren en het offerteproces beter te managen.

Zakelijk met een persoonlijk tintje De stijl van de offerte moet zakelijk, duidelijk maar ook persoonlijk gericht zijn en mag zeker refereren aan het gevoerde gesprek. Bij de meer geautomatiseerde offertes is een dergelijke aanpak lastig, maar hier kan de begeleidende brief of mail uitkomst brengen. Zelf ontvang ik met grote regelmaat offertes die alleen een referentienummer hebben. Ik mag zelf uitzoeken bij welke aanvraag deze offerte hoort. Dit is weinig klantgericht en eigenlijk een doodzonde. Zorg dat u in de omschrijving duidelijke beloften doet die haalbaar zijn. Dit voorkomt teleurstelling bij de uitvoering en geeft u een voordeelpositie bij de volgende offerteronde. Overbodig om te melden dat u de offertes altijd opvolgt en met nee geen genoegen neemt. Uw offerte moet zo zijn opgebouwd dat de ontvanger zich twee keer achter het oor krabt wanneer hij u moet vertellen dat u de order niet krijgt. Wanneer u een dergelijke offerte weet te schrijven is de weg naar succes een snelweg, ook wanneer het allemaal wat minder gaat.

Business op het Water drijvend succes O

Op 6 oktober meerde Business op het Water voor de tweede editie aan in Capelle/ Krimpen aan den IJssel. Dat de behoefte aan lokaal netwerken nog groot is bewees het aantal bezoekers dat de weg naar dit unieke netwerkevenement wederom wist te vinden. De gemeenten Capelle en Krimpen bundelden samen met de ondernemersverenigingen ONC en OK de krachten voor het netwerkevenement Business op het Water. De eenvoudige formule, waardoor snel en effectief contact gelegd kan

worden met een mix van bestuurders, lokale en regionale ondernemers, maakt deze businessavond tot een succes. Business op het Water sluit perfect aan op de huidige markt door lage deelnamekosten, een korte en bondige duur en een effectief lokaal ondernemersbereik. Het biedt een platform waardoor de beide gemeenten kunnen uitstralen dat zij grote waarde hechten aan nauwere contacten met het bedrijfsleven. Voor 2010 wordt gekeken naar het vervolg. Ook bij andere gemeenten is de belangstelling voor dit concept voor lokaal netwerken groot. Meer informatie: exposelect.nl.

OndernemersNetwerk Capelle

RiSCON

Je bedrijf opnieuw uitvinden Positionering van diensten

Het zal niemand ontgaan zijn dat we in

een roerige wereld leven, waarin ondernemers een turbulente periode meemaken. De economische situatie hakt er f link in. Voor veel ondernemers is het nodig om zich te heroriënteren en kansen te benutten voor mogelijke veranderingen en/of verbeteringen om zo de f inanciële bedrijfscontinuïteit te waarborgen. Survival door innovatie. Alle reden om continu in beweging te blijven en met elan activiteiten te ontplooien. Het is tijd om de bedrijfsvoering nader te definiëren om zo de doelstellingen te bereiken en het financiële resultaat te optimaliseren.

Capelle Business Plaza is ‘het

lokale zakelijke platform voor Capelse ondernemers’. Met deze woorden lanceerde burgemeester Joke van Doorne dit nieuwe initiatief van de gemeente Capelle aan den IJssel in samenwerking met Business Plaza BV tijdens het netwerkevenement Business op het Water. Uit de gesprekken in mei 2009 tussen de gemeente en ondernemers kwam naar voren dat deze moeizame economische tijd vraagt om een snelle en duidelijke aanpak. Een van de wensen van de Capelse ondernemers is een internetplatform waar lokale informatievoorziening en bedrijfsgegevens snel vindbaar zijn.

Veel ondernemersnieuws Het platform www.capellebusinessplaza.nl biedt een snelle methodiek voor lokaal ondernemen in Capelle aan den IJssel. Op één

Ook in de fi nanciële wereld is veel teweeggebracht en zijn schokkende berichtgevingen voorbij gekomen. Hierbij is het van belang dat we ons niet laten leiden door de waan van de dag. RiSCON ziet genoeg reden om zich in sterke(re) mate te positioneren en zich concreet te onderscheiden binnen de dienstverlenende tak van sport: risicobeheer. Dienstverlening kan vanzelfsprekend niet leuk worden verpakt. Bovendien kan de kwaliteit van diensten als product niet concreet tastbaar worden gemaakt, zoals dat voor veel dienstverleners geldt. Kort en goed: het relatiebelang dient voorop te staan, waarbij de kwaliteit naar wens en verwachting wordt bepaald. RiSCON maakt een duidelijke keuze met als uitgangspunt, dat ondernemers niet per defi nitie geïnteresseerd zijn in verzekeringen. Ondernemers willen geen schade of onverwachte, te voorkomen risico’s die de bedrijfscontinuïteit kunnen stagneren. Mede door de wet- en regelgeving, maatschappelijke

veranderingen en zorgplicht zijn voor ondernemers en werkgevers in toenemende mate risico’s ontstaan die de aandacht vragen. Vaak hebben zij geen ongebonden en objectieve risico- of polisinventarisatie, laat staan een risicoanalyse die gebaseerd is op de bedrijfsactiviteiten in het algemeen en de specifieke onnodige risico’s in het bijzonder. Adviesarme bedrijfssituaties of omstandigheden en adviesloze verzekeringssoorten bestaan niet! Structureel risicobeheer moet bij het management frequent op de agenda komen te staan.

Abstracte dienstverlening helder en concreet in beeld Zoa ls genoemd is ‘je bedrijf opnieuw uitvinden’ goed en noodzakelijk, evenals gevonden worden op het internet. Daarom lanceren we een geheel nieuwe website: www. riscon.nl: het bezoeken waard voor ondernemers die belang hechten aan minder risico, meer zekerheid en besparing van bedrijfskosten. Wij zijn benieuwd naar uw reactie.

Capelle Business Plaza locatie vindt u het gemeentelijke nieuws, de gemeentelijke aanbestedingen, nieuws van de ondernemersclubs, algemeen economisch nieuws en nieuws van MKB Nederland. Voor alle ondernemersgerelateerde activiteiten in de gemeente kunt u terecht op de evenementenkalender. Met de functie ‘job matching’ wordt vraag en aanbod in de markt gecombineerd. Capelle Business Plaza is de locatie voor ondernemen in Capelle aan den IJssel.

Gratis vermelding Als Capelse ondernemer staat u kosteloos met de bedrijfsgegevens op de nieuwe site vermeld. Om uw bedrijf meer onder de aandacht te brengen kunt de bedrijfsgegevens uitbreiden, adverteren of meegaan in de tweewekelijkse nieuwsbrief naar alle Capelse ondernemers, tegen zeer aanvaardbare prijzen. Het is een mooie manier om uw bedrijf beter bekend te maken bij uw Capelse collega’s.

SmO Sociaal Maatschappelijke Ondernemen integreren in uw bedrijf ? Capelle Business Plaza biedt een oplossing. Wanneer u zaken doet via de website en hier omzet mee genereert ‘mag’ u een klein percentage of bedrag van deze omzet afstaan aan het zogenaamde SMO-fonds. Dit fonds richt zich op mooie initiatieven in Capelle. In december wordt jaarlijks in overleg met de deelnemende ondernemers bepaald aan welke goede doelen of initiatieven (binnen de gemeente) het geld wordt gedoneerd. Capelle voor Capelle dus!

meer weten? Wilt u meer weten over dit nieuwe initiatief van de gemeente Capelle aan den IJssel in samenwerking met Business Plaza BV? Kijkt u dan eens op de website www.capellebusinessplaza.nl.

business magazine

Agenda OnC 2009 5 januari 2010 van 17.00 - 19.00 uur Capelle Business Borrel in het Isala Theater 13 januari 2010 van 15.00 uur - 23.00 uur Capelle Plaza op People’s Business WTC Rotterdam 14 januari 2010 van 16.00 uur - 23.00 uur Capelle Plaza op People’s Business WTC Rotterdam 2 februari 2010 van 17.00 - 19.00 uur Capelle Business Borrel in het Isala Theater 2 maart 2010 van 17.00 - 19.00 uur Capelle Business Borrel in het Isala Theater

23

financieel accent

Meer en makkelijker ondernemen ‘Meer en makkelijker ondernemen.’ Dat is de focus van de voorstellen in het Belastingplan 2010. Staatssecretaris De Jager van Financiën zegt voor 2010 stevig in te zetten op het eenvoudiger en aantrekkelijker maken van ondernemen. Een greep uit de voorstellen van het belastingplan 2010: Innovatiebox voor Research & Development - Voor innovatieve ondernemers wordt de octrooibox omgevormd tot een innovatiebox. Dit betekent dat winst die wordt behaald met onderzoek en ontwikkeling nog maar tegen 5 procent wordt belast. Ook worden de plafonds in de regeling geschrapt;

Liquiditeit vergroot - Om de liquiditeit van ondernemers in zwaar weer te vergroten, kunnen ze ervoor kiezen verliezen uit 2009 en 2010 drie jaar terug te wentelen. Ook in 2010 kunnen afschrijvingen naar voren worden gehaald;

Winstvrijstelling omhoog - Voor MKB’ers wordt de winstvrijstelling met 1,5 procent verhoogd tot 12 procent. In deze regeling verdwijnt ook de eis dat je minimaal 1225 uur moet ondernemen (het urencriterium). Hierdoor wordt het aantrekkelijker om naast een baan ook te gaan ondernemen;

KIA sterk verruimd - Groei van ondernemingen wordt bevorderd door de kleinschaligheidsinvesteringsaftrek (KIA) met 29 procent te intensiveren;

Stimulering Directeur Groot Aandeelhouder (DGA) - Voor de DGA wordt een pakket maatregelen voorgesteld, waaronder een uitbreiding van de doorschuiffaciliteit in de inkomstenbelasting en een versoepeling van de gebruikelijk-loonregeling. Bij het Belastingplan zit een aantal aparte wetten, waaronder een vereenvoudigingwet en een wetsvoorstel uniformering loonbegrip.

De belangrijkste vereenvoudigingen liggen op het gebied van: Nieuwe werkkostenregeling - Een vrijstelling van 1,5 procent van de fiscale loonsom vervangt 29 categorieën voor vrije vergoedingen en verstrekkingen door de werkgever (zoals werkkleding, kerstpakketten, fietsen e.d.);

Kleine banen - Banen van werknemers jonger dan 23 jaar met een lager loon dan de loongrens worden per 2010 vrijgesteld van premieheffing en bijdrage zorgverzekeringswet. Per 2011 wordt ook de loonheffing op nul procent gezet;

Uniformering loonbegrip - Er komt één loonbegrip voor loonbelasting, verschillende premies en de inkomensafhankelijke bijdrage zorgverzekeringswet. Voor werkgevers betekent dit een lastenreductie van 380 miljoen euro. Voor werknemers wordt de loonstrook korter, duidelijker en eenvoudiger. Het belangrijkste veranderpunt is dat er één loonbegrip komt voor de loonheffing/premie volksverzekeringen, premies werknemersverzekeringen en de inkomensafhankelijke bijdrage Zorgverzekeringswet (ZVW). Nu worden er nog verschillende definities gehanteerd.

Voor werkgevers betekent het eenvoudiger loonstrookje een lastenverlichting. Deze wordt bereikt door de volgende maatregelen: - De verplichte inkomensafhankelijke bijdrage ZVW komt te vervallen. Daarvoor in de plaats komt ZVW werkgeversheffing die geen eigen premiegrens meer kent, maar meeloopt met de premiegrens voor de werknemersverzekeringen; - Het werknemersdeel WW-premie wordt helemaal afgeschaft en komt dus niet meer voor in de loon­ administratie; - Geen verschil meer tussen de loonheffing en premieheffing over bijtelling privégebruik auto en levensloopinleg en -opname; - D e franchise W W wordt afgeschaft. Voor de WW-premie hoeven hierdoor geen aparte gegevens meer bijgehouden te worden; - Werkgevers hoeven vanaf 2011 geen belasting en sociale premies meer in te houden voor zogenoemde ‘kleine baantjes’. Vooral het synchroniseren van de loonbegrippen is ambitieus, en levert naar mijn mening vele vragen op, zeker gelet op pensioenopbouw en uitkeringsrechten. We zullen de plannen volgen, maar enigszins sceptisch ben ik wel! René Verbruggen Daamen & van Sluis Accountants Belastingadviseurs

Stadscentrum De Koperwiek

Winkelverboden

Ongewenste klanten

Om de problemen goed in kaart te krijgen en om goede dossiers van veelplegers op te bouwen is aangifte doen erg belangrijk. Overtreders van de huisregels en betrapte winkeldieven kunnen een individueel winkelverbod uitgereikt krijgen. Voor het collectieve winkelverbod is het doen van aangifte eveneens noodzakelijk. Met behulp van dit collectieve winkelverbod kunnen mensen die in een bepaalde winkel diefstal hebben gepleegd, of ‘alleen maar’ hebben gezondigd tegen de huisregels, de toegang tot alle deelnemende winkels in een winkelgebied worden ontzegd. In Stadscentrum De Koperwiek wordt momenteel onderzocht of in bepaalde gevallen overgegaan kan worden tot collectieve winkelverboden.

Samen staan we sterk

Iedere ondernemer heeft er wel eens mee te maken: ongewenste klanten. In totaal bedraagt de schade door winkeldiefstallen in Nederland op jaarbasis bijna 3 miljoen euro. Naast het proletarisch winkelen, neemt helaas de agressie eveneens toe; ook in overigens veilige winkelgebieden als Stadscentrum De Koperwiek. Met het nemen van de juiste (collectieve) voorzorgsmaatregelen kan derving worden verminderd en de pakkans van ongewenste klanten worden vergroot.

In 2009 verwacht Detailhandel Neder-

land circa 355 miljoen euro directe schade door winkeldiefstallen. Naast de waarde van de gestolen artikelen veroorzaken winkeldiefstallen aanzienlijke preventie- en afhandelingskosten. Aan het voorkomen van winkeldiefstallen geeft de detailhandel circa 130 miljoen euro per jaar uit. Daarbij wordt ongeveer 30% van de winkels met maximaal 4 werkzame personen slachtoffer van winkeldiefstallen.

Waar praten we dan eigenlijk over? Wanneer wordt uitgegaan van een gemiddelde zelfstandige onderneming met een omzet van 1 miljoen euro, een netto bedrijfsresultaat van 5%, een dervingpercentage van 1,4% en een inkoopwaardederving van 1% dan kan het volgende worden vastgesteld: • Vertaald naar het inkomen van de ondernemer betekent de derving een inkomensreductie van 16,5%; • Deze ondernemer werkt ongeveer 1 dag per week uitsluitend om de derving te financieren; • Het bovenstaande betekent ook dat hij of zij zonder deze derving 2 maanden extra vakantie per jaar zou kunnen nemen;

• De derving is gelijk aan een situatie waarbij deze ondernemer zijn of haar winkel vierdagen per jaar gratis openstelt.

Veel frustraties

Diefstal levert bovendien veel frustraties op onder medewerkers. Men weet (of ziet zelfs) dat er wordt gestolen, maar men kan er in de praktijk soms niets aan doen, bijvoorbeeld omdat men het later pas constateert of omdat de vogel gevlogen is voordat men de dief kan aanhouden. Met betrekking tot de daders zijn er verschillende groepen te onderscheiden. Zo wordt steeds meer duidelijk dat slechts een relatief beperkte groep veelplegers verantwoordelijk is voor een zeer groot deel van het probleem.

De ondernemers van Stadscentrum De Koperwiek werken in het kader van het Keurmerk Veilig Ondernemen o.a. samen met de politie en de afdeling Handhaving van de gemeente. Daarnaast krijgen de ondernemers regelmatig voorlichting over aandachtspunten en hebben alle ondernemers het aanbod voor een gratis veiligheidsscan gekregen. Het beveiligingsbedrijf van het centrum doet voor ondernemers aangifte in alle gevallen waarover zij geïnformeerd of bij betrokken wordt. Bovendien helpen medewerkers van het beveiligingsbedrijf de ondernemers bij het uitreiken van winkelverboden.

Huisregels De meeste voorzorgsmaatregelen zijn algemeen bekend. De poortjes, labels, het groeten van de klant bij binnenkomst, het plaatsen van bepaalde goederen bij de kassa of in gesloten vitrines zijn voor niemand meer verrassend. Huisregels, die duidelijk zichtbaar bij de ingang van de winkel opgehangen zijn, werpen ook een eerste barricade op. Iedere klant accepteert dan bij binnenkomst stilzwijgend de voorwaarden. Voor de medewerkers geeft het houvast en duidelijkheid over wat wel en niet geaccepteerd wordt.

Stadscentrum De Koper wiek p/a Zaagmolen 28 2906 RK Capelle aan den IJssel tel. 010-451 10 04 fax 010-451 10 34 info@dekoper wiek.nl www.dekoper wiek.nl

business magazine

25

Heeft u vragen op het gebied van bedrijven en ondernemen in Capelle aan den IJssel?

Capelle beste gemeentelijke website 2009

Bas Gelderblom

accountmanager bedrijven (m.n. bedrijvigheid op bedrijventerreinen) tel. 010 284 87 86 [email protected]

C apelle aan den IJssel heeft de beste Ruud Verschuren

beleidsadviseur Economische Zaken tel. 010 284 87 83 [email protected]

gemeentelijke website van 2009. Dat blijkt uit het Jaaronderzoek 2009 van de Overheid. nl Monitor onder bijna 450 gemeentesites. Vorig jaar stond Capelle nog op plaats 11. Ieder jaar worden gemeentelijke websites door Overheid.nl Monitor onderzocht op diverse onderdelen, variërend van transparantie tot toegankelijkheid. Capelle aan den IJssel scoorde op alle onderdelen hoog. Capelle heeft de ambitie om een digitale gemeente te zijn. Dat de digitale dienstverlening op zo’n hoog niveau staat, komt hieruit voort.

Digitale functionaliteiten Henk van Ree

manager economische ontwikkelingen tel. 010 284 87 87 [email protected]

De gemeentesite van Capelle heeft diverse digitale functionaliteiten. Zo is er het E-loket, waar burgers en ondernemers 24 uur per dag, zeven dagen per week terecht kunnen voor onder meer vergunningen, uittreksels, diverse folders en het online indienen van bezwaarschriften. Hier-

naast bestaat er ook een Ondernemersloket waar specifieke informatie voor ondernemers te vinden is. Ook kunnen bezoekers via een chatfunctie hun vragen stellen aan het gemeentelijke informatiecentrum.

Omgevingsloket Online De gemeente Capelle is aangesloten bij het Omgevingsloket Online, www.omgevingsloket. nl. Omgevingsloket Online biedt u de mogelijkheid om een aantal activiteiten die onder het omgevingsloket vallen, in één vergunningsprocedure te doorlopen. Voorheen moest u voor verschillende vergunningen, zoals een sloop-, bouw- en een inritvergunning, verschillende procedures doorlopen. Met de komst van Omgevingsloket Online worden deze vergunningen samengevoegd in één vergunningsaanvraag. De volledige resultaten van het Jaaronderzoek 2009 zijn te vinden op http://monitor.overheid. nl onder gemeenten overall.

Ondernemersprijs

Tijdens Business op het Water, in oktober

2009, liet burgemeester Joke van Doorne al weten dat er een Capelse Ondernemersprijs komt.

Cock van Zanten

accountmanager werkgelegenheid tel. 010 284 84 79 [email protected]

26

business magazine

Om ondernemers aan te moedigen en het beste uit zichzelf en hun omgeving te halen, maken zij vanaf 2010 kans op de ‘Stier’. Hoe en op basis van welke criteria de prijs wordt toegekend staat nog niet vast. Hiervoor wil de gemeente Capelle met ondernemers vaststellen wie er voor de ’Stier’ in aanmerking komt, hoe ondernemers worden genomineerd en wat de doorslaggevende criteria

zijn bij het kiezen van de winnaar. De manier waarop dit alles tot stand komt moet ondernemerschap uitstralen. Het is niet de bedoeling dat er uitvoerig veel overleggen worden gepland en een grote stapel papierwerk wordt geproduceerd. Een slagvaardige jury die bestaat uit het bedrijfsleven en deskundigen en die op basis van heldere criteria knopen kan doorhakken heeft dan ook de voorkeur. Heeft u hier ervaring mee of heeft u goede ideeën over het opzetten van de Ondernemersprijs, dan roepen we u op om contact op te nemen met Bas Gelderblom via b.gelderblom@ capelleaandenijssel.nl.

van de gemeente

Energiescan voor bedrijven

De gemeente Capelle aan den IJssel zet hoog in en wil 40% CO besparen in 2025 ten opzichte van 1990. -uitstoot. Om de doelstelling te bereiken is

Capelle hecht veel belang aan het verminderen van de CO2 medewerking van inwoners en ondernemers essentieel. Eén van de acties is het aanbieden van gratis energiescans bij Capelse ondernemers, uitgevoerd door Stichting Stimular. Elke maand biedt de gemeente deze energiescan eenmaal aan. Als tegenprestatie voor het laten uitvoeren van de energiescan draagt de ondernemer een nieuwe kandidaat aan en zet zich in voor publiciteit rond deze estafette.

CO 2-reductie

De eerste energiescan is uitgevoerd bij Exclusive Piano Centre van de heer Kurtschreutter. De heer Kurtschreutter had in het verleden een aantal maatregelen uitgevoerd om de milieubelasting van het bedrijf te beperken. Hij heeft ondermeer het dak laten isoleren, een HR+ cv-ketel geplaatst en energiezuinige verlichting aangebracht. Hoewel dit al een f link pakket aan maatregelen is, was Exclusive Piano Centre toch

2

benieuwd of er nog meer mogelijkheden bestaan op het gebied van CO2-reductie. Voorafgaand aan het bedrijfsbezoek vulde hij de milieugegevens in op de milieubarometer. Tijdens het bezoek werd in samenwerking met Stichting Stimular de milieubarometer verder ingevuld. Daarna volgde er een rondleiding door het bedrijf. Stichting Stimular gaf tijdens deze rondleiding al de eerste besparingstips, zoals de reclameverlichting na 23.00 uur uitzetten en bestaande verlichting vervangen door led-verlichting. Het bedrijfsbezoek is vastgelegd in een rapportage en de adviezen zijn met de ondernemer besproken.

Positief De heer Kurtschreutter: “De energiescan heb ik als positief ervaren. Daarnaast was het leuk om te horen dat in mijn bedrijf alles redelijk goed is geregeld. Het verbruik van de bedrijfswagens is verminderd omdat de bandenspanning regelmatig wordt gecontroleerd en er rustiger wordt gereden. Ook is een aantal lampen vervangen. De CO2 /energiescan kan ik van harte aanbevelen. Ik hoop dat er meer bedrijven gebruik van gaan maken.”

Aanvalsplan alcoholmatigingsbeleid

Capelle aan de IJssel heeft net als andere gemeenten te maken met jongeren die teveel,

te jong en te vaak alcohol drinken. Dit is zeer schadelijk voor hun gezondheid. In de Jeugdmonitor Rotterdam 2007 komt naar voren dat 36% van de brugklassers in Capelle al een keer alcohol heeft gedronken en 20% dit in de laatste 4 weken heeft gedaan. Het aanvalsplan is daarom gericht om samen met ondernemers het alcoholgebruik en -misbruik terug te dringen met 2% in 2012. Veel winst kan behaald worden op het gebied van handhaving van de leeftijdsgrens. Daarbij is de rol van ondernemers zeer belangrijk. De kans dat een minderjarige een succesvolle alcoholaankoop doet in een supermarkt, bar of discotheek is namelijk groter dan 90%. Dit geldt zowel voor de aankoop van bier, wijn als sterke drank. Jongeren komen dus gemakkelijk aan drank, ook als ze nog niet de wettelijke leeftijd hebben bereikt. De gemeente wil daarom in samenwerking met de GGD-Rotterdam Rijnmond een convenant opstellen waarin ondernemers, de gemeente en de politie participeren. Doel is om geen alcohol meer te verkopen aan jongeren onder de 18 jaar en om te voorkomen dat personen van boven de 18 jaar alcohol verstrekken of doorverkopen aan personen onder de 18 jaar.

Met partners op het doel af Alcoholpreventie is pas effectief als de interventies op meerdere fronten tegelijk worden

ingezet. Daarom wordt de aanval ingezet samen met onze partners BoumanGGZ, GGD Rotterdam-Rijnmond, politie, Jongerenwerk (LINC), de Capelse Jeugdraad en ondernemers. Op het gebied van publiek draagvlak is voorlichting aan zowel ouders als de doelgroep via diverse media en het onderwijs een belangrijk uitgangspunt. Met handhaving wordt ingezet op goede naleving van de Drank en Horecawet. Ten aanzien van beleid en regelgeving wordt mede ingezet op overleg met de detailhandel om samen te komen tot nieuwe regels. Daarnaast wordt er een pilot gestart waarbij onderzocht wordt of de openbare ruimte in een wijk alcoholvrij gemaakt kan worden. In de wijk Schenkel is inmiddels zo’n pilot gestart. De laatste pijler ‘vroegsignalering’ moet zorgen dat signalen van en over jongeren die hulp nodig hebben vroegtijdig worden opgevangen. Het tijdig signaleren van nieuwe trends op het gebied van alcoholgebruik valt hier ook onder.

Er zijn drie algemene doelstellingen geformuleerd: het opschuiven van de startleeftijd van alcoholgebruik, het tegengaan van excessief alcoholgebruik bij jongeren en het voorkomen en signaleren van schadelijk alcoholgebruik. Om dit te bereiken worden er acties ingezet op vier verschillende pijlers: publiek draagvlak, beleid en regelgeving, handhaving en preventie en vroegsignalering.

Actuele besluiten van het college van b. en w. en nieuwsberichten, speciaal geselecteerd voor ondernemend Capelle, treft u aan op: www.capelleaandenijssel.nl. Op deze site worden ook de Europese aanbestedingen van de gemeente gepubliceerd.

business magazine

27

Met oog voor al uw grafische uitingen

• Brochures • Folders • Leaflets • Jaarverslagen Boeken • Posters

Grafisch Compleet! Onze naam vertelt u exact wie we zijn en wat we kunnen bieden, o.a. een compleet aanbod traditioneel en speciaal drukwerk. Denk bij speciaal drukwerk bijvoorbeeld aan de mogelijkheden om waardevolle documenten, entreebewijzen of cadeaucheques te beveiligen tegen kopiëren of vervalsen.

• Kalenders

Maar dat niet alleen; Grafisch Compleet is van alle markten thuis. Zo kunt u ook bij ons terecht voor een nieuwe brochure, relatiegeschenken, gevelreclame en ga zo maar door. Grafisch Compleet bedenkt en voert uit! Alle werkdruk nemen we u graag uit handen zodat u zich volledig kunt concentreren op uw core business!

• Tabsets

Grafisch Compleet kan u ondersteunen bij het verwezenlijken van nieuwe ideeën, adviseert over de technische mogelijkheden en het productieproces begeleidt van begin tot eind. Grafisch Compleet staat voor one-stop-shopping waarbij u zonder zorgen, conform de afgesproken deadline, de beschikking krijgt over een uitstekend resultaat met sprankelende kleuren en zichtbare details!

www.grafischcompleet.nl

• Magazines • Huisstijl drukwerk • Ringbanden • Banners • Relatiegeschenken • Buitenreclame • Binnenreclame • Nieuwsbrieven Kompasstraat 26 2901 AM, Capelle a/d IJssel T. 010 451 62 96 [email protected]