Ondernemers in de Brusselse metropool
copyright Chak Lopez
jaargang 2, december 2015
• Nieuw voetbalstadion tussen hoop en vrees p. 03 • Muntpunt, Vlaams trefpunt in Brussel p. 09 • Luchthaven: motor van jobs p. 11
Felix Van de Maele, CEO Collibra
“Brussel kan concurreren met Silicon Valley”
Publireportage
Speculatietaks viseert beleggers In het kader van de taxshift wordt ook een taks op meerwaarden van aandelen ingevoerd, kortweg speculatietaks. Dit kadert binnen het plan van de regering-Michel om met een reeks fiscale hervormingen een verschuiving teweeg te brengen van belasting op arbeid naar belasting op vermogen en consumptie. Een pure vermogensbelasting was politiek niet haalbaar, de speculatietaks is het resultaat van een politiek compromis.
Iets nieuws? Het betreft een zuivere meerwaardebelasting van 33% bij de verkoop van aandelen. Eigenaardig genoeg is dit niets nieuws want artikel 90 Wetboek Inkomstenbelasting bepaalt al lang dat meerwaarden belastbaar zijn, tenzij het normale verrichtingen van beheer van een privévermogen betreft. De uitzondering is echter de regel geworden. Vandaar dat veel politici nu in de veronderstelling zijn dat een volledig nieuwe belasting wordt ingevoerd. De ‘nieuwe’ speculatietaks heeft echter enkel wat aanpassingen aan het algemene principe bijgebracht.
beleggen. De meerwaardetaks werd uitgebreid tot meerwaarden gerealiseerd op warranten en opties. Het is nog even wachten op een Koninklijk Besluit om te weten of ook andere afgeleide producten zoals turbo’s en futures onder het toepassingsgebied vallen. Kortetermijnbeleggers realiseren niet altijd een meerwaarde. Enkele maanden geleden verklaarde de Minister van Financiën dat minwaarden steeds aftrekbaar zijn. Tot ieders verrassing blijkt nu dat verliezen helemaal niet aftrekbaar zijn en dat druist in tegen elke fiscale wetmatigheid. Inwerkingtreding De speculatietaks treedt in werking vanaf 1 januari 2016, in die zin dat ze enkel van toepassing is op aandelen die vanaf die datum worden aangekocht en binnen de 6 maanden terug worden verkocht, met meerwaarde. Bij verkoop gaat de fiscus ervan uit dat de laatst aangekochte producten als eerste worden verkocht overeenkomstig het LIFO-principe (last in, first out). Dit is van belang voor beleggers die een bepaald aandeel in verschillende stappen aangekocht hebben. Zo garandeert de federale regering meer inkomsten voor de schatkist.
Men vermijdt dan weliswaar de beurstaks, maar eventuele meerwaarden moeten door de belastingsplichtige spontaan opgenomen worden in de jaarlijkse belastingsaangifte. • Wie de speculatietaks op een correcte manier wil vermijden, belegt beter in een aandelenfonds in plaats van individuele aandelenposities. Aandelenfondsen vallen buiten het toepassingsgebied. • Een alternatief is het bijhouden van een goede administratie van elke aan- en verkoop, zodat men eventuele winsten op een aandelenpositie pas verzilvert na zes maanden en één dag. • Wie van plan is om in januari beursgenoteerde aandelen te kopen, met het oog op een snelle verkoop, die kan beter kopen vóór 1 januari 2016. • Er is geen speculatietaks op de verkoop van obligaties. Belegt men niet in aandelen, maar bijvoorbeeld enkel in obligaties, dan betaalt men geen speculatietaks. Vincent Lambrecht, Director Estate Planning CapitalatWork Foyer Group
Inning van de taks
Vincent Lambrecht, Director Estate Planning CapitalatWork Foyer Group
Voorwaarden? De regering viseert enkel die meerwaarden, die door verkoop gerealiseerd worden binnen de 6 maanden na de aankoop. Enkel particuliere beleggers vallen onder die regelgeving en dan nog alleen voor beursgenoteerde aandelen. De bedrijfsleider die wegens gebrek aan opvolging de aandelen van zijn familiebedrijf verkoopt, wordt (voorlopig) niet geviseerd. Enkel voor aandelen Men kan er niet aan ontsnappen door in andere aandelengerelateerde instrumenten te
De speculatietaks is een grote uitdaging voor de Belgische financiële sector. Banken moeten in staat zijn om de eventuele meerwaarde exact te berekenen. Het is namelijk aan de bank of vermogensbeheerder om de bevrijdende heffing van 33% op de meerwaarde in te houden aan de bron en door te storten naar de schatkist. De financiële sector is niet onverdeeld gelukkig met die maatregel. De IT-systemen moeten aangepast worden, met aanzienlijke kosten tot gevolg. Bovendien is de historiek van een aandelenportefeuille niet altijd gekend, indien effecten overgeboekt werden van een andere rekening.
Manage your future, put your Capital at Work
VERMOGENSBEHEER VERMOGENSPLANNING
Taks vermijden? Onmiddellijk na de bekendmaking van die nieuwe beleggerstaks werden diverse oplossingen aangereikt. Hoewel het om een Belgische fiscale maatregel gaat, is het geen oplossing om de beleggingsportefeuille onder te brengen bij een buitenlandse bank.
Tel.: 02/673 77 11
[email protected] www.capitalatwork.com
Edito
Colofon & inhoud
Bij ons in Molenbeek Als het regent in Parijs, druppelt het in Brussel. Zo luidt het gezegde. Maar de voorbije periode leek dit eerder omgekeerd. Als het om de niets ontziende terreur van ‘IS’ gaat, bleek Brussel - Sint-Jans-Molenbeek in het bijzonder - de plaats te zijn van waaruit de aanslagen in Parijs werden georganiseerd. En werd de klopjacht op resterende daders in Brussel geopend. Hoe is het zover kunnen komen? Vaak wordt een directe lijn gelegd met de torenhoge jeugdwerkloosheid in Brussel, inzonderheid onder allochtonen in moeilijke buurten, zoals Molenbeek. Dat is echt wel te kort door de bocht. In vergelijking met tal van andere Europese steden, zoals de Parijse banlieus, bleef het onder deze jongeren de voorbije jaren vrij rustig. En het gaat te ver om werkloosheid van jongeren direct te linken aan terreur. Er zijn voldoende analyses over de profielen van geradicaliseerde jongeren, actief binnen de beweging rond IS, die aangeven dat hun achtergrond uiteenlopend is. De factor religie en de afkeer van ons waardenpatroon spelen een zeker zo belangrijke rol. Toch mag men de impact van de enorme jeugdwerkloosheid in Brussel ook niet onderschatten. Het blijft een tikkende tijdbom. Niet letterlijk, maar wel figuurlijk, omdat jongeren zonder perspectief op werk geen toekomst zien in onze samenleving en dreigen te marginaliseren. Dit kunnen we niet laten betijen. Werk blijft de belangrijkste hefboom voor maatschappelijke integratie. De recente gebeurtenissen kunnen een nieuw momentum vormen om met z’n allen voluit te gaan om jongeren in Brussel massaal aan de slag te krijgen. De uitdaging is enorm. Ons land scoort internationaal vergeleken bijzonder slecht inzake de tewerkstelling van migrantenjongeren, zo bleek nog maar eens uit een recent migratierapport van de OESO. Meer dan 30% van de migrantenjongeren (tweede generatie, jonger dan 34) zit zonder perspectief thuis. In de Westerse wereld doet enkel Spanje het nog slechter. Het is een gezamenlijke verantwoordelijkheid. De overheid kan een tand bijsteken inzake onderwijs, opleiding en begeleiding van jongeren. Te velen van hen bieden zich aan op de arbeidsmarkt zonder over de vereiste basisvaardigheden te beschikken. Het Nederlandstalig onderwijs in Brussel moet hier meer dan ooit zijn rol spelen. Kennis van het Nederlands is een uitermate belangrijke hefboom naar werk. Er is ook nood aan een verdere krachtenbundeling van Actiris, VDAB, Forem
en Bruxelles Formation voor de opleiding, begeleiding en activering van jonge werkzoekenden. Er werden de jongste tijd reeds stappen gezet in die richting. Meer Brusselse jongeren aan de slag helpen in de hele metropolitane regio, dus ook de Vlaamse rand, blijft een belangrijk leidmotief. Maar dan dienen Vlaamse, Brusselse en federale overheid ook de economische groeipolen als de luchthaven alle kansen te geven. Wij, ondernemingen, dienen deze jongeren evenzeer kansen te geven. Verschillende bedrijven uit de Brusselse metropool zijn bereid zich te engageren in een Charter voor Werk. Zij willen jongeren die over de vereiste basisvaardigheden en attitude beschikken een stage en training aanbieden, met uitzicht op vast werk. Jongeren die nog niet beschikken over de basic skills kunnen via de publieke arbeidsbemiddelaars een voortraject volgen. En de jongeren zelf? Zij moeten ook bijkomende stappen zetten. Alvast positief is dat de grote groep migrantenjongeren afstand neemt van de terreur, en geen heil ziet in radicalisering. Dit is een momentum om deze groep beter in te burgeren in onze samenleving, zonder dat ze hun identiteit moeten verloochenen. Vlaanderen zet reeds jaren volop in op een beleid van inburgering. Het ontplooide in Brussel diverse initiatieven ter zake, zoals de integratiewerking van de vzw’s Bon en Foyer. Deze initiatieven worden nu gebundeld en versterkt in het nieuwe Agentschap voor Integratie en Inburgering. Tijd voor de Brusselse beleidsverantwoordelijken om hun taboes te laten varen en de kaart van inburgering te trekken. Dit is geen stigmatisering, maar integendeel een hefboom van integratie en creatie van een toekomst voor die jongeren. En het kan niet genoeg beklemtoond worden dat één van de krachtigste hefbomen voor inburgering en werk de kennis van de officiële landstalen is. In Molenbeek hebben ze dat ook begrepen. De Nederlandstalige scholen zijn er vol gelopen met anderstaligen en zetten volop in op taalverwerving.
Voka Metropolitan vzw Koningsstraat 154-158 1000 Brussel tel. 02 229 81 42 www.vokametropolitan.be
[email protected] Redactie Jan Van Doren, hoofdredacteur,
[email protected] Kris Timmermans, eindredacteur,
[email protected] Steven Betz, Paul Hegge, Bart Moens, Johanna Neyt, Goedele Sannen, Sonja Teughels, Zoë Van Nieuwenhove Ontwerp & druk Artoos Communicatiegroep Publiciteit Jan Van Doren,
[email protected] Verantwoordelijke uitgever Jean-Paul Van Avermaet, i.o.v. Voka vzw Koningsstraat 154-158 1000 Brussel Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen is slechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van de verantwoordelijke uitgever. Op de cover: Felix Van de Maele, Collibra copyright: Chak Lopez Inhoud Edito, Colofon & Inhoud
01
Analyse HR-data moet ziel organisatie vatten
02
Nieuw voetbalstadion tussen hoop en vrees 03 Taxshift biedt opportuniteiten
04
ASLK-zetel herrijst als stedelijk project
05
Dataspecialist Collibra is rijzende ster
06
Muntpunt, meer dan bibliotheek
09
Nieuwe creatieve woon- en mediawijk krijgt vorm
10
Geef Brussels Airport alle kansen
11
Info en lobby
12
Metropolitan Cultural Night bij VRT
13
Nieuwe zijderoute van België tot China
13
Partners
Samen voor werk!
Jean-Paul Van Avermaet Voorzitter
01
Analyse HR-data moet ziel organisatie vatten De uitdaging van Big Data ligt niet in het houden van tijdrovende en dure onderzoeken, evenmin in de technologie. De uitdaging bestaat er eerder in om data uit verschillende bronnen te combineren en verbanden te leggen tussen HR-beleid en de andere invalshoeken. Inzicht krijgen in die HR-cijfers die de kern of de ziel van uw bedrijf raken, dat maakt HR analytics tot een hefboom voor uw organisatiedoelen. Tot vandaag is het gebruik van data voor een evidence based Human Resources-beleid beperkt tot de kleine groep Big Data-believers of tot organisaties die over de middelen beschikken om in HR-analyses te investeren. Toch beschikken we in elke organisatie over heel wat relevante data. Elk van die data wordt vaak op zich verzameld en vertellen elk hun eigen verhaal. Je hebt de data rond de klant. Na een aankoop of dienst bevragen we de tevredenheid van de klant. In de meeste gevallen vragen we ook naar de mate waarin de klant de organisatie aanraadt bij familie of vrienden (net promotor score). We registeren het aantal klachten of terugzendingen van een product. Verder heb je de data over de efficiëntie van de organisatie: het aantal afgeleverde producten of diensten per vestiging of in een tijdsdimensie, de totale personeelskost of toegevoegde waarde per medewerker. Tevens verzamelen we data betreffende de medewerker: engagement- en tevredenheidsscores op alle mogelijke gebieden (leiderschap, loon…), verloop, ziekteverzuim.
Ontdekken van sterke relaties ➜ Welke relaties tussenorganisatie, medewerker en klant kunnen we leggen? ➜ Welke relaties zijn het sterkst?
Organisatie
De organisatie krijgt meer klanten en de inkomsten stijgen
Tevreden klanten worden ambassadeurs van de organisatie en zullen deze aanbevelen aan anderen (hoge NPS)
De organisatie maakt middelen vrij om in te zetten op flexibele en prestatie gebonden verloning en de match tussen individuele competenties en de jobinhoud
De hogere engagement van medewerkers zorgt voor meer tevreden klanten
Medewerker
Klant
Het juiste evenwicht in flexibele verloning en competente medewerkers die beter presteren leidt tot hoger engagement
Dode cijfers of effectief beleid Vaak investeert men stevig in het verzamelen en analyseren van elk van deze data afzonderlijk. Er ontstaat een geïsoleerde aanpak voor elk van deze afzonderlijke projecten. Het lijkt wel of elk element of dataset op zichzelf staat. Tot op een bepaald niveau lijkt zo’n aanpak best te werken. Zo weten we dat de directe loonkosten van ongeplande afwezigheden (ziekte, arbeidsongevallen e.d.) 1% van de totale loonkost bedragen. Het valt dan exact uit te rekenen hoe groot de daling van het verzuim moet zijn, wil het beleid een positieve ROI (return on investment) voorleggen. Op dezelfde manier kunnen we uitrekenen hoeveel de gemiddelde vervangingskost van een medewerker bedraagt en dus het belang van een goed retentiebeleid. Veel moeilijker wordt het als we willen bepalen hoeveel een
02
beleid rond engagement of talentmanagement precies ‘opbrengt’. Nochtans zijn engagement en talentmanagement van meer strategisch belang. Tevreden en getalenteerde medewerkers zouden meer tevreden klanten en een beter presterende organisatie tot gevolg hebben. Bovendien leiden ze ook automatisch tot meer retentie en minder verzuim. Althans dit veronderstellen we. Maar zolang de effecten van een engagementbeleid en talentmanagement eerder gebaseerd zijn op veronderstellingen dan op feiten, blijven ze dode cijfers en komt het beleid moeilijk van de grond. Impactrelaties In de praktijk los je dit best op door impactrelaties tussen de data te leggen. Stel daarbij de juiste vragen, degene die relevant zijn voor uw organisatie. Enkele vereenvoudigde voorbeelden: • Welke minimum capaciteit is nodig om de kwaliteit van dienstverlening te waarborgen en met welke dienstverlening zijn klanten tevreden, waardoor diezelfde klant de organisatie promoot bij anderen? Van daaruit kan je een voorspelling doen naar bezetting (rekening houdend met toekomstig verzuim, verloop) en de impact hiervan op klantentevredenheid. • Welke kenmerken van de betrokken medewerker zijn doorslaggevend om de strategie van de organisatie te verwezenlijken en hoe kan de organisatie de hefbomen voor de betrokkenheid optimaal inzetten? Van daaruit kan je bv. de keuze voor meer flexibele verloning en talentmanagement koppelen aan loyaliteit (of minder verloop) of prestaties van medewerkers.
“Zolang engagementbeleid en talentmanagement gebaseerd zijn op veronderstellingen, blijven ze dode cijfers en komt beleid moeilijk van de grond.” De uitdaging van Big Data ligt niet in het houden van tijd- en budget-rovende onderzoeken, evenmin in de technologie. De uitdaging bestaat er eerder in om de juiste ‘kritische vragen te stellen’, om gericht data uit verschillende bronnen te combineren. Het resultaat zijn dan verbanden tussen HR-beleid en de andere invalshoeken. Zolang elk van die HR-data en verhalen op zich worden bekeken, wegen de inspanningen zelden op tegen de resultaten en blijft het een klus. Inzicht krijgen in die ( HR-)cijfers die de kern of de ziel van uw bedrijf raken, maakt HR analytics tot een hefboom voor uw organisatiedoelen. Lorenzo Andolfi, Tony Swinnen, HR data analytics SD Worx Eva De Vries, Regiodirecteur Brussel/Vlaams-Brabant SD Worx
Meer info over hoe SD Worx u kan helpen met het analyseren van uw data? www.sdworx.be/nl-be/hr/hr-analytics
Nieuw voetbalstadion tussen hoop en vrees Komt het nieuwe voetbalstadion er dat gepland is op parking C van de Heizel? En op tijd voor het Europees Voetbalkampioenschap 2020? Paul Gheysens, CEO van projectontwikkelaar Ghelamco die instaat voor de realisatie, twijfelt geen moment. “We gaan open half 2018, ten laatste halfweg 2019”, verzekerde hij op 9 november tijdens de Academie van Voka Metropolitan over het voetbalstadion. De stad Brussel, voetbalclub RSC Anderlecht en Ghelamco Invest NV bereikten een akkoord omtrent de bouw, exploitatie en financiering van een nieuw stadion en bijhorende faciliteiten op parking C. RSC Anderlecht huurt het stadion voor zijn wedstrijden en verhuist dus uit het bestaande stadion in Anderlecht. De stad Brussel verleent Ghelamco de erfpacht op parking C, eigendom van de stad, en huurt voor 4,5 miljoen euro per jaar een pakket aan zitjes en faciliteiten in het stadion. Ghelamco heeft in augustus de procedure opgestart voor de aanvraag van een steden-bouwkundige vergunning bij de gemeente Grimbergen, op wiens grondgebied het project is gesitueerd. De eerste stap bestaat in de publicatie van een kennisgevingsnota van Ghelamco, waarop belanghebbenden opmerkingen kunnen formuleren. Op basis van deze opmerkingen is Ghelamco bezig met de uitwerking van een Milieu-Effecten-rapport (MER). Dit zou volgens Ghelamco reeds begin 2016 klaar zijn om dan een vergunning aan te vragen. De projectontwikkelaar hoopt snel de vergunning te hebben om tegen april de grondwerken te kunnen starten. Centraal staat de bouw van een voetbalstadion met 62.000 zitplaatsen. Met het stadion zijn een aantal faciliteiten verbonden: horeca, kantoren, gemeenschapsvoorzieningen. Daarnaast voorziet het project in de bouw van een “Innovatiecampus” (vooral gericht op sportgeneeskunde en –begeleiding), een “Paviljoen” (voor socio-culturele inrichtingen), de aanleg van een park, en een bijhorende ontsluiting. Er wordt ook een ondergrondse parking aangelegd (vier verdiepingen), met 10.000 tot eventueel 12.000 parkeerplaatsen. Bijkomend verkeersinfarct? Het project roept tal van vragen op. Vooreerst is er de vraag of het project niet te grootschalig is om te passen binnen het Gewestelijk Ruimtelijk Ontwikkelingsplan (GRUP) dat geldt voor betrokken gebied. De initiatiefnemers beschouwen de horecafaciliteiten - 78.000 m² - als iets apart van het stadion, waardoor het wel binnen het
Het geplande nieuwe nationaal voetbalstadion, langs de Brusselse ring
GRUP zou passen. Paul Gheysens: “We hebben zeker 100 meetings gehad met alle betrokkenen uit de buurt en hebben met hun opmerkingen rekening gehouden.” Hét heikel punt is uiteraard de mobiliteits afwikkeling. De initiatiefnemer verwijst daarvoor naar de directe aansluiting op de Ring, met een uitgekiend systeem van in- en uitritten naar de parking die ondergronds gaan en elke kruising van verkeer vermijden. Een snelle toegang tot de parking zou verzekerd worden met een rij van 32 slagbomen, zoals bij een tolhuis. Daarnaast wordt gewezen op de geplande aanleg van tramlijnen tussen de Vlaamse rand en Brussel die een halte aan het stadion zouden krijgen, het doortrekken van de metro van de Heizel naar het stadion en de aanleg van fietswegen. Maar wat als de geplande verbindingen met openbaar vervoer niet tijdig klaar raken, of er uiteindelijk niet komen? Gheysens: “We zijn zeker dat de tram er tijdig komt. Voor de metro zal Brussel nog wat moeten sparen. Maar ook zonder die metro is de mobiliteit verzekerd.” Voka Metropolitan wenst de ambities van zowel Brussel als Vlaanderen mogelijk te maken, maar wacht de MER af en blijft waakzaam om een bijkomend verkeersinfarct in de Noordrand te voorkomen. De impact van alle grote projecten en de benodigde infrastructurele aanpassingen (dus ook NEO en Uplace) dienen samen te worden bekeken.
Een andere vraag is of het project de (Europese) spelregels van eerlijke mededinging respecteert. Concurrenten van RSC Anderlecht zouden de steun van de stad Brussel – via jaarlijkse vergoeding, gratis erfpacht en investeringen in het aanpalende project NEO – kunnen aanvechten wegens concurrentievervalsend. Ook de verdeling van de opbrengst van de matchen van de Rode Duivels in het stadion zal hierbij worden bekeken. Verder blijft de vraag of de renovatie van het Koning Boudewijnstadion geen alternatief kan zijn, bovendien met behoud van de atletiekpiste waar in het nieuwe stadion geen plaats voor is. Een recente studie wijst uit dat dit zou kunnen. Paul Gheysens is echter categoriek: “Het Koning Boudewijnstadion biedt geen volwaardige mogelijkheid om horeca en andere beleving rond het stadion te creëren. Dat is vandaag een must om dergelijk project rendabel te kunnen opzetten.” Ghelamco zet sterk in op beleving voor families en bedrijfsevents. Gheysens verwijst in dit verband naar het succes van de Ghelamco-arena in Gent. Is de combinatie met de Heizel-paleizen, het NEO-project op de Heizel (congressen, shopping, horeca, vrijetijd) en Uplace (belevenisshopping) economisch haalbaar? De Ghelamco-CEO is overtuigd dat deze clustering op één gebied juist een troefkaart is, verwijzend naar soortgelijke projecten in het buitenland.
03
Taxshift biedt opportuniteiten De taxshift – de federale fiscale hervorming die onlangs werd beslist - zorgt voor nieuwe opportuniteiten om de (para)fiscale lasten voor ondernemingen te verminderen. Een aantal incentives worden aan de bestaande regelgeving toegevoegd. Een kort overzicht.
De taxshift houdt een verschuiving in van de belasting op arbeid naar andere inkomstenbronnen. Het doel van deze verschuiving bestaat enerzijds in de verlaging van de belastingdruk voor de Belgische ondernemingen, om zo hun competitiviteit te verhogen, anderzijds een stijging van de koopkracht van mensen met lage en middelgrote inkomens.
tweede helft van 2013. Er is nog geen beslissing genomen over de voorwaarden en boetetarieven. Belastingverhogingen Ter financiering van de taxshift werden volgende belastingverhogingen aangenomen. • Stijging van de accijnzen op diesel (behalve professionele diesel), tabak en alcoholhoudende dranken (De datum van inwerkingtreding is nog niet gekend). • Stijging van het btw-tarief op het elektriciteitsverbruik voor particulieren van 6% naar 21% vanaf 1 september 2015. • Invoering van een speculatiebelasting voor opbrengsten uit de snelle realisatie van aandelen (verkoop binnen 6 maanden), waarvan de inwerkingtreding vermoedelijk 1 januari 2016 is. • Stijging van de belasting/roerende voorheffing op roerende inkomsten (interesten, dividenden) van 25% naar 27%. De interesten op gewone spaarboekjes blijven evenwel buiten schot en blijven vrijgesteld van roerende voorheffing tot een maximaal bedrag van € 1.880. Deze maatregel zal in werking treden vanaf 1 januari 2017. • Invoering van een kaaimantax of doorkijkbelasting op de inkomsten van zogenaamde ‘juridische constructies’ die belast worden in hoofde van de oprichter of de uiteindelijk gerechtigde. De kaaimantax treedt in werking vanaf aanslagjaar 2016 (inkomsten vanaf 1 januari 2015, tenzij 1 september 2015 voor roerende voorheffing en bedrijfsvoorheffing). Tax management De taxshift zorgt zeker voor nieuwe opportuniteiten om de (para)fiscale lasten die drukken op ondernemingen te verminderen. Het is niet altijd eenvoudig voor ondernemingen om het bos nog door de bomen te zien.
Frank Vancamp, partner KPMG Tax and Legal Advisers
Fiscale en sociale maatregelen Ter realisatie van deze verschuiving kondigt de programmawet diverse fiscale en sociale maatregelen aan. Hieronder volgt een kort overzicht van de belangrijkste maatregelen. • Graduele daling van de werkgeversbijdrage in de sociale zekerheid van 33% naar 25%. • Daling van de personenbelasting voor lage en middelgrote lonen, o.a. door schrapping van de belastingschijf van 35%, waardoor meer inkomsten belast worden in de lagere schijf van 25%. • Extra incentives voor investeringen door KMO’s en voor investeringen in onderzoek en ontwikkeling, met name: - fiscale maatregelen ter ondersteuning van startende ondernemingen, zoals de tax shelter voor startende ondernemingen, de vrijstelling van doorstorting van bedrijfsvoorheffing en de vrijstelling van interest van leningen, - uitbreiding van het systeem van de liquidatiereserve voor KMO-vennootschappen naar de aanslagjaren 2013 en 2014, - verhoogde investeringsaftrek voor digitale investeringen voor KMO-vennootschappen (deze maatregel zal in werking treden vanaf aanslagjaar 2016, inkomstenjaar 2015). • Vanaf 2017 treedt een permanente fiscale en sociale regularisatie in voege. De laatste éénmalige regularisatieronde dateert van de
04
KPMG biedt gespecialiseerde diensten op maat, die kleinere en grotere ondernemingen toelaten om het overzicht te behouden over hun fiscale aangelegenheden de (para)fiscale aangelegenheden volledig ‘compliant’ op een effectieve manier te managen. Een greep uit het gamma : • Volledig ‘paperless’ voorbereiding van de vennootschapsbelasting- en btw-aangiften, waarbij verwerking en indiening volledig elektronisch kan gebeuren. • Elektronische opschoning, verwerking en indiening van fiches 281.50 voor erelonen, commissies, …. • Verificatie van onderliggende (ERP) gegevens voor de voorbereiding van aangiften door middel van data-analyse. • Implementatie van fiscale opvolgings- en archiveringstools. • Fiscale calculators (wagenfiscaliteit, fiscale provisie, ...). • Fiscale out- en co-sourcing met aanleveringsmodellen op maat. KPMG biedt een allesomvattende aanpak. Daarbij wordt niet enkel gekeken naar tools die een oplossing bieden. Er wordt vooraf gekeken naar de beschikbare mankracht en competenties binnen de organisatie, om dan mensen en tools te combineren binnen een optimaal proces. Frank Vancamp Partner, KPMG Tax and Legal Advisers E:
[email protected] T: +32 (0)2 708 43 00 Kantoor Brussel, Bourgetlaan 40, 1130 Brussel
ASLK-zetel in Brussel herrijst als stedelijk project De prestigieuze, historische gebouwen van de vroegere ASLK-zetel in hartje Brussel ondergingen een metamorfose. Het complex werd grondig gerenoveerd en omgebouwd naar 50.000m² woningen, studentenkoten, retail en kantoren. De Voka-Vastgoedclub kreeg van projectontwikkelaar Allfin een rondleiding in primeur door het ‘Chambon’-complex, dat volgend jaar volledig in gebruik wordt genomen.
Het project omvat 255 appartementen, 10.000m² kantoorruimte, 134 studentenkamers, 199 parkeerplaatsen, winkels en twee hotels. Deze stadsvernieuwing van om en bij de 50.000m² is zonder voorgaande en zal een hele wijk doen herleven, in het hartje van Brussel, tussen het Muntplein en het Martelarenplein.
straat komt een tweede kantoorgebouw, dat eveneens in het eerste kwartaal volgend jaar klaar zal zijn. Dit kantoor is al voor twee derde verhuurd, vooral naar creatieve sectoren, zoals bv. marketing. Deze kantoren krijgen een industrieel design, zoals een loft.
Uitdagend project
In een laatste fase worden de gebouwen langs de Zilverstraat afgewerkt. Het betreft een boetiekhotel op de hoek met de Wolvengracht, in het historische pand dat initieel door architect Bleyaert werd ontworpen voor de ASLK-hoofdzetel. Het zal 40 tot 50 kamers bevatten. Aanpalend langs de Zilverstraat komt er een tweesterrenhotel van de Easy-keten, goed voor 106 kamers. Op de hoek met de Kreupelenstraat zijn nog eens een 100-tal appartementen voorzien. In de vroegere lokettenzaal komt er verder nog ruimte voor retail en met horeca gerelateerde activiteiten. Alles zal tegen eind 2016 klaar zijn.
Het historisch karakter van de ASLK-zetel bleef deels bewaard, in het bijzonder het hoefijzervormig centrale gebouw, ontworpen door architect Alfred Chambon in de monumentale stijl van de jaren twintig en dertig van vorige eeuw. Er werden ook twee gebouwen gesloopt om binnenin het gebouwencomplex ruimte te creëren, onder meer voor een grote binnentuin. Voor het ontwerp van het project werd beroep gedaan op twee gerenommeerde architectenbureaus: A2RC ARCHITECTS en Jaspers-Eyers & Partners. Het ontwerp van de binnentuin is van de hand van het bureau Wiertz.
Verkeersvrij
Intussen is een groot deel van het stadscentrum in de buurt van de Chambon-complex verkeersvrij en is een herinrichting voorzien van de centrale lanen. De projectontwikkelaar verwacht geen negatief effect op de bereikbaarheid van de site. Op de Wolvengracht zelf blijft verkeer verzekerd. De opwaardering van de centrale lanen en de verkeersvrijezone zal de aantrekkelijkheid van de buurt enkel verhogen. Inhaalbeweging vastgoedsector
Achter de hoefijzervormige gevel van de vroegere ASLK-zetel herrijst een nieuw complex ‘Chambon’ voor wonen, werken, winkelen en voor toeristen
“Als projectontwikkelaar heb je projecten die wat banaal zijn en je op routine afwerkt. Maar er zijn ook projecten die uitdagend zijn en waar je creatief kan mee uitpakken. Het project Chambon is er zo één”, vertelde Marnix Galle, CEO van Allfin, trots aan de bezoekers. Die kregen een rondleiding doorheen het project, waarvan bepaalde delen reeds in gebruik zijn, maar nog vele werven de komende maanden dienen afgewerkt te worden. Alles zal tegen eind 2016 rond zijn. Blikvanger De eerste fase, die reeds werd opgeleverd en verkocht, betreft panden langs de Warmoesberg: de 134 studentenkamers die reeds bewoond zijn, 46 appartementen die verkocht zijn en voor belangrijk deel verhuurd, en de kantoorruimte waar de Rijksdienst voor de Jaarlijkse Vakantie (RJV) einde dit jaar zijn intrek neemt. In de tweede fase die nu loopt, wordt het middelste deel van het complex gerealiseerd. De absolute blikvanger is het hoefijzervormige centrale gebouw. Daar worden 106 wooneenheden ingericht, die in het eerste kwartaal van 2016 worden opgeleverd en waarvan het grootste deel reeds is verkocht. Aan de zijde langs de Kreupelen-
De Voka-Vastgoedclub nodigde professor Peter Cabus, secretaris-generaal van de administratie Ruimte Vlaanderen, uit als gastspreker om het Chambon-project in het ruimere kader van de ontwikkeling van de Brusselse metropool te plaatsen. Hij ziet deze ontwikkeling binnen een wereldwijde trend van het toenemende belang van grootstedelijke netwerken als knooppunten in mondiale netwerken. In vergelijking met andere Europese metropolen heeft de Brusselse metropool nog veel ontwikkelingspotentieel in de vastgoedsector, beklemtoonde Cabus. Het Chambon-project noemde hij een mooi voorbeeld van stedelijke ontwikkeling, met aandacht voor een goede mix van wonen, werken en handel. Cabus verwacht zich aan een inhaalbeweging in de Brusselse vastgoedsector. Daarin speelt de sterke bevolkingsgroei een belangrijke rol. Nu staan tal van projecten in de steigers of worden ze gepland. De Vlaamse topambtenaar wees op het belang van de recente initiatieven voor een betere samenwerking tussen Vlaanderen en Brussel inzake de ruimtelijke planning in de metropolitane zone.
Project Chambon • 50.000m² woningen, studentenkoten, retail, kantoren, en twee hotels • Alles klaar tegen eind 2016 • Inhaalbeweging Brusselse vastgoedsector verwacht
05
Dataspecialist Collibra, start-up van VUB, rijzende ster
“Brussel kan concurreren met Silicon Valley” “Voor onze productontwikkeling blijven we in Brussel. Hier is genoeg ingenieurstalent voorradig dat niet moet onder doen voor Silicon Valley, en bovendien goedkoper is.” Felix Van de Maele, de jonge CEO van dataspecialist Collibra ziet nog een mooie toekomst van zijn bedrijf in de stad waar het ontstond, als een start-up van de Vrije Universiteit Brussel (VUB). Ook al verhuist het verkoopskantoor naar de VS, in Brussel gaat het tegen de zomer nog 30 ingenieurs aanwerven.
Collibra surft mee op de golf van de interesse voor Big Data. Steeds meer bedrijven ontwikkelen grote hoeveelheden data. Maar ze beschikken niet steeds over de software om die gegevens juist te interpreteren, te verwerken en in te zetten voor hun business. De Brusselse start-up ontwikkelt software om de vloed aan data te stroomlijnen, te interpreteren, beveiligen en klaar te maken voor gepast gebruik. Het jonge bedrijf is het voorbije jaar echt doorgebroken en groeit als kool, vooral op de Amerikaanse markt. CEO Felix Van de Maele (30) geeft in een interview tekst en uitleg. Facebook van data “Wij zorgen voor de menselijke kant van het verhaal rond big data. Vergelijk het met een bibliotheek. Die bevat eindeloze rijen boeken. Dat zijn dus data. Daarnaast heb je indexsystemen die toelaten de juiste boeken te vinden voor het juiste gebruik. Wij zorgen voor dergelijke index voor data, de metadata. We geven aan om welke data het gaat, wie die mag gebruiken, waarvoor, en hoe. Sommigen noemen ons de Facebook van data. De Amerikaanse bank JP Morgan Chase, één van onze klanten, noemt ons Databook.”
“Ik geloof sterk in het model van Israël: dat heeft tal van bedrijven die hun productontwikkeling lokaal houden maar voor de commercialisering de kaart van de VS trekken.” Collibra ontstond in 2008 als een spin-off van het STARlab van de VUB, het Semantics Technology and Applications Research Laboratory, een onderzoekscentrum rond informatietechnologie gefocust op databases en semantiek. “We hebben met vier jonge onderzoekers Collibra opgestart. We zijn met drie, naast mezelf is er Stijn Christiaens, CTO en Pieter De Leenheer,
06
onderzoeksdirecteur. We kregen bij de opstart ook veel steun van ervaren talent. Tony Mary (gewezen topman van IBM-België en van VRT) werd voorzitter van de raad van bestuur. Dirk Boogmans (gewezen topman van GIMV) bracht als bestuurder financiële expertise en contacten aan, professor Guido Dedene zijn kennis van beleidsinformatica.” Voor het startkapitaal kon Collibra rekenen op de Gewestelijke Investeringsmaatschappij voor Brussel (GIMB), inzonderheid het startersfonds Brustart, en het universitair investeringsfonds BI3. Het bedrijf kreeg ook steun van het Brusselse innovatie-agentschap Innoviris voor de financiering van onderzoek, evenals van Brussels Export voor deelname aan internationale beurzen. “Deze steun was broodnodig in de beginfase”, beklemtoont Van de Maele. Naarmate het jonge bedrijf succesvol bleek, kreeg het nieuwe kapitaalinjecties van buitenlandse durfkapitalisten. Einde september dit jaar haalde Collibra 23 miljoen dollar op bij de Britse durfkapitalisten Index Ventures en Dawn Capital. Doorbraak big datamanagement De eerste jaren kende Collibra maar een trage groei. “Ons product spoorde niet goed met de behoeften in de markt. Gaandeweg hebben we die match wel gevonden, waardoor we de jongste jaren sterk zijn gegroeid.” Van de Maele ziet twee belangrijke shifts waar ze hebben kunnen op inspelen. “Vooreerst is iedereen overtuigd geraakt van het belang en de bruikbaarheid van de massale hoeveelheid aan data die met de digitalisering in diverse sectoren beschikbaar is. Men ging inzien dat die data niet enkel relevant zijn voor technici, maar ook voor de businessontwikkeling. De banksector liep hierin voorop, mede als gevolg van de financiële crisis en de nieuwe financiële regelgeving die er uit voortkwam. Om dit even te illustreren: een bank verkocht in India autoleningen, maar de afdeling daar had die gegevens gecatalogeerd als hypotheek-
leningen, wat natuurlijk een ander risicoprofiel is en dus tot misrekeningen leidde. Een juiste identificatie van data is ontzettend belangrijk. “
“Onze concurrenten praten nog steeds vooral met technici. Wij focussen op het menselijk aspect van datamanagement, namelijk hoe je mensen vanuit verschillende departementen laat samenwerken om data uit diverse bronnen te beheren.” “Op het besef van het belang van big data, entte zich de behoefte aan tools om die datastroom te analyseren, te beveiligen tegen fouten, en te verwerken tot bruikbaar materiaal voor de business. Hoe vinden we de juiste data? In welke mate zijn die bruikbaar, gelet op bv. de privacywetgeving of de SOx-regelgeving inzake verspreiding van informatie door beursgenoteerde bedrijven? Dat is waar wij de bedrijven mee helpen. De jongste jaren neemt de complexiteit van de gegevens almaar toe, en het is voor bedrijven dan ook van essentieel belang die gegevens gemakkelijk terug te kunnen vinden en kwaliteitsgegevens afkomstig van betrouwbare bronnen te identificeren om ze te gebruiken bij hun besluitvorming, analyse en verplichte reporting. Collibra biedt een oplossing waarmee databeheerders of Chief Data Officers en elke kenniswerker de gegevens die zij verwerken volledig kunnen vertrouwen en de waarde van hun bedrijfsgegevens kunnen maximaliseren.” Tal van Amerikaanse en Britse grootbanken zijn klant bij Collibra: Barclays, HSBC, JP Morgan Chase …Vijf van de tien grootse banken ter wereld gebruiken de software van Collibra. De banken vertegenwoordigen 45% van de omzet. Collibra heeft ook
Felix Van de Maele, CEO Collibra: “De VS zijn onze belangrijkste markt. Voor de verkoop en marketing moeten we daar zijn. Maar de productontwikkeling blijft vanuit Brussel gebeuren, samen met Polen.”
klanten in retail, telecom, farma en gezondheidszorgen, of financiële dienstverleners als American Express. Collibra profileert zich als een van de meest geavanceerde spelers op de markt, door zich te onderscheiden met het werkplatform dat zij aanbiedt binnen een globale visie op data governance. “Wij lopen drie jaar voor op concurrenten als IBM, Oracle of SAP. Zij verkopen nog vooral aan technici en moeten vaak nog de shift maken naar een verkoop aan mensen van de business, wat wij van in begin hebben gedaan. Wij hebben, reeds vanuit onze achtergrond op STARlab, steeds gefocust op het menselijk aspect van datamanagement, namelijk hoe je mensen vanuit verschillende departementen of databronnen laat samenwerken om data samen te identificeren en beheren. Die cross-overs bieden enorme toegevoegde waarde”, licht Van de Maele toe. Groei in VS, anker in Brussel De jongste jaren groeit Collibra als kool. “De voorbije drie jaar hebben we de omzet elk jaar verdrievoudigd. We draaien nu een 15 miljoen dollar omzet, met 105 personeelsleden. Een jaar geleden waren we nog met 35. We willen ons groeiritme verderzetten en jaarlijks onze omzet verdubbelen, door interne groei. We denken nog niet aan overnames. Tegen de zomer plannen we nog 80 nieuwe aanwervingen, waarvan een 30 in Brussel.” Collibra heeft kantoren in Brussel, Wroclaw (Polen), Londen, Parijs en New York. Sinds een paar maanden verhuisde een groot deel van het management naar New York, waar
ook CEO Van de Maele nu 80% van zijn tijd zal toeven. “De VS zijn onze belangrijkste markt. Voor de verkoop en marketing moeten we daar zijn. Maar de productontwikkeling blijft vanuit Brussel gebeuren, samen met Polen. We moeten niet bang zijn dat jonge, beloftevolle bedrijven van hier te snel naar de VS stappen. Dat is iets positief, want het zorgt voor een snelle groei. Ik geloof sterk in het model van Israël: dat heeft tal van bedrijven die hun product ontwikkeling lokaal houden maar voor de commercialisering de kaart van de VS trekken.”
“Het belangrijkste knelpunt om talent hier aan te trekken, zijn de fileproblemen.” Van de Maele gelooft ook sterk in de troeven van Brussel en België voor technologische productontwikkeling. “Inzake de aanwezigheid van ingenieurstalent moeten we niet onder doen voor Silicon Valley. En ingenieurs zijn hier goedkoper. We hebben wel te weinig aanbod van jonge computerwetenschappers en ik merk toch nog steeds een te grote risico-aversie bij jongeren hier. Positief is de toenemende aandacht in de media voor startende ondernemingen. Het belangrijkste knelpunt om talent hier aan te trekken, zijn de fileproblemen, zeker voor de mensen die we vanuit pakweg Gent of Namen willen aantrekken.” Een vertrek uit Brussel is helemaal niet aan de orde, en evenmin een verkoop. “We hebben thans drie groepen van aandeel-
houders: de oprichters, het management en medewerkers, investeerders. We maken geen deel uit van een grotere groep en we zijn ook niet bezig met een exit. De durf kapitaalfondsen die bij ons investeerden, willen natuurlijk wel op termijn een exit, binnen 3 tot 5 jaar. Dat kan middels een beursintroductie of een verkoop, we zien wel.” Of Felix Van de Maele na zijn verhuis naar New York Brussel niet gaat missen? “Ik ben Oostendenaar van origine, maar ben wel voor mijn universitaire studies naar Brussel komen studeren en ik woon al zeven jaar in het centrum van Brussel. Ik vind het een heel leuke stad om te wonen, de enige grootstad in België. Maar ik kijk ook uit naar New York. We hebben daar in lower Manhattan, vlakbij het financiële district, een goede stek gevonden. Ik zal nog veel heen en weer vliegen.”
Collibra in een notendop • expert in identificeren, interpreteren, combineren van data • 5 van de 10 grootste banken gebruiken software van Collibra • 15 miljoen dollar omzet, 105 personeelsleden • kantoren in Brussel, Wroclaw (Polen), Londen, Parijs en New York • gestart als spin-off van het STARlab van VUB in 2008
07
“Onvoorspelbaarheid over de beschikbaarheid van hernieuwbare energie kan zorgen voor een ontoereikende productiecapaciteit.”
Hoge volatiliteit
duurzaamheid
energieprijs
Waarom de energieprijs een volatiele periode tegemoet gaat De Europese energiemarkt zit in een overgangsfase van fossiel naar duurzaam. Dit gaat gepaard met grote prijspieken voor stroom, afgewisseld door diepe dalen. Uiteindelijk zal de markt of de overheid dit wel weer rechttrekken, maar tot dan moeten we rekening houden met een hoge volatiliteit. Energieverbruik daalt door crisis en stijgende aandacht voor energie-efficiëntie De Europese industrie krabbelt overeind uit een diepe crisis. Door de afname van de industriële activiteit daalde het energieverbruik. Daarnaast ondersteunt de overheid energiebesparende maatregelen bij zowel particulieren als in het bedrijfsleven.
Toename hernieuwbare energie Tegelijkertijd neemt het aandeel aan duurzame energie in Europa toe, waardoor ook de “onvoorspelbaarheid” van de energieproductie toeneemt. Als het hard waait en de zon schijnt, wordt er veel hernieuwbare energie geproduceerd, terwijl er plotse en onverwachte tekorten kunnen ontstaan op donkere, windstille dagen.
Steenkool goedkoper In tegenstelling tot in andere landen wordt de productie van elektriciteit uit steenkool ontmoedigd in België, gezien de hoge CO2-uitstoot. De Amerikaanse schaliegasrevolutie zorgt echter voor een dump van goedkope steenkool in Europa, waardoor de productie van elektriciteit uit steenkool veel goedkoper wordt. Dit bezorgt gasgestookte centrales in België een competitief nadeel. Dit wordt nog versterkt door de toenemende integratie van de Nederlandse, Duitse, Luxemburgse en Belgische markten tot één geïntegreerde elektriciteitsmarkt, waardoor de concurrentie tussen landen stijgt.
Paradox op de elektriciteitsmarkt Het resultaat is een tegenstrijdigheid: de onregelmatigheid van hernieuwbare energie vereist een productiecapaciteit
die deze onvoorspelbaarheid kan opvangen. Aangezien steenkoolcentrales in België niet aangemoedigd worden, dienen wij ons te richten tot duurdere gasgestookte centrales. De back-uprol van deze centrales zorgt er echter voor dat deze te weinig draaien en economisch niet meer rendabel zijn.
Volatiele prijzen In een markt waarin de continuïteit van levering van levensbelang is, kan deze situatie voor bevoorradingsproblemen zorgen. Versterkt door de wet op de kernuitstap kan een periode met veel donkere en windstille dagen zorgen voor een ontoereikende productiecapaciteit. Deze leveringsonzekerheid leidt tot een hoge volatiliteit van de energieprijzen.
Wenst u de evolutie op de energiemarkten en prijzen nauwgelet op te volgen? Schrijf u in op Energy Market News: www.electrabel.be/energymarketnews U ontvangt wekelijks een marktanalyse en advies over hoe uw energieprijs te optimaliseren.
Vlaams cultureel trefpunt ook open voor expats
Muntpunt, meer dan bibliotheek Op het Muntplein in hartje Brussel herrees twee jaar geleden de bibliotheek van de Vlaamse Gemeenschap in een glazen huis dat moderniteit en openheid uitstraalt. Het is niet enkel een bibliotheek, maar ook een socio-cultureel trefpunt. Het wil ook anderstaligen en expats bereiken en laten delen in de rijkdom van het Nederlandstalig en Vlaams cultureel aanbod in Brussel. Een gesprek met algemeen directeur Roel Leemans.
Muntpunt is meer dan een bibliotheek. Wat zijn jullie doelstellingen en welke activiteiten ontwikkelen jullie? Roel Leemans: “De bibliotheek is één van onze pijlers, maar er zijn er inderdaad meer. Zo zijn we bv. ook een informatiecentrum en bieden we info over het Nederlandstalig aanbod in Brussel en de Vlaamse instellingen. Verder promoten we ook actief het cultuur- en vrijetijdsaanbod in Brussel, waarbij we ons richten op zowel de Brusselaar als de Brusselbezoeker en Vlaming. Zo proberen we Brussel met Vlaanderen te verbinden en Vlaanderen met Brussel. We willen een zo breed mogelijk aanbod ontsluiten voor een zo breed mogelijk publiek. In 2016 focussen we specifiek op enkele doelgroepen: expats, jongvolwassenen, gezinnen met kinderen en scholen. Verder kiezen we duidelijk voor het uitbouwen van een gidsfunctie in het overaanbod aan informatie. We gebruiken onze expertise om mensen wegwijs te maken.” Jullie werken veel samen met diverse externe partners, rond tal van thema’s, zoals onderwijs en opleiding, of ondernemen. Wat is hier de filosofie? “De activiteiten die wij samen met zoveel mogelijk organisaties uit het werkveld uitwerken, vallen niet ófwel onder de bibfunctie, ófwel onder de informatiefunctie, ófwel onder de promotiefunctie. Het is een en-verhaal. In Muntpunt is er dan wel dagelijks iets te beleven. De projecten passen in een breder geheel. Een goed recent voorbeeld daarvan is Talent Werkt, een infocampagne rond werken. We organiseren die campagne samen met heel wat verschillende partners met expertise op het terrein. Verder gaan er verschillende sessies en activiteiten door waarop we informatie bieden aan de bezoekers over werken zoeken en vinden. En tot slot schakelen we ook onze collectie rond dit thema in.” Op welke manier wensen jullie samen te werken met het bedrijfsleven? “Om onze informatiefunctie ten volle te ontplooien, zijn wij continu op zoek naar expertise in de verschillende domeinen. Het is vanzelfsprekend dat als bv. “werken” het thema is, dat we automatisch de link ook
Roel Leemans, algemeen directeur: “We zoeken samenwerking met het bedrijfsleven voor hun expertise, bv. rond de digitale klas, en willen bedrijven warm maken te investeren in het sociaal-cultureel landschap.”
leggen naar het bedrijfsleven en de daar aanwezige expertise. Behalve expertise, werken wij ook nu al samen met enkele bedrijven die ons in staat stellen om een bepaald aanbod te ontwikkelen en onze bezoekers aan te bieden. We zoeken daarbij natuurlijk steeds naar een win-win. Een goed voorbeeld daarvan is onze digitale klas, waarvoor we samenwerkten met Samsung en Plantyn. Voor ons zat de win in het kunnen aanbieden van de meerwaarde van digitale tools in een leeromgeving, in Muntpunt, voor scholen. Voor Samsung paste dit initiatief perfect in hun corporate citizenship programma, dat zich hoofdzakelijk op de ondersteuning van het onderwijs in het bijbrengen van de zogenaamde “digital skills” toespitst. Een goede locatie en spitstechnologie zijn natuurlijk niets zonder een aangepaste en interactieve inhoud waarmee leerkrachten aan de slag kunnen. Vandaar dat ook Plantyn mee stapt in dit project.” “Gezien het kostenplaatje van dit project, was het voor ons nooit mogelijk geweest om dit zonder de steun van het bedrijfsleven te verwezenlijken. Dat brengt me onmiddellijk bij een volgend punt: alternatieve financiering. Het financiële bibliotheekmodel staat al geruime tijd onder druk, van leengelden is bv. nog amper sprake. We moeten
er naar streven om het bedrijfsleven warm te maken om, naast de vele investeringen in o.a. sportsponsoring, ook te investeren in het sociaal-cultureel landschap.” Jullie zijn een instelling van de Vlaamse gemeenschap. Richten jullie zich enkel tot Nederlandstaligen in Brussel? “Nee, onze opdracht bestaat er duidelijk in een open huis te zijn, waar ook anderstalige Brusselaars en expats welkom zijn. We willen al deze groepen uitnodigen tot het Nederlands en het Nederlandstalige en Vlaamse aanbod. Om deze doelstelling te bereiken, werken we momenteel volop aan een meertalige communicatie en een expatnetwerk, bovenop het reeds bestaande anderstalige aanbod.”
Muntpunt in cijfers • Gemiddeld aantal bezoekers per dag: 2.000 • Collectie media (boeken, cd’s, dvd’s, …): 230.000 • Aantal medewerkers: 82 medewerkers (72.3 VTE) • Aantal activiteiten: 260 activiteiten in 2014
09
Mediapark.brussels op de Reyers-site
Nieuwe creatieve woon- en mediawijk krijgt vorm De site van de openbare omroepen VRT en RTBF aan de Reyerslaan krijgt een nieuw leven als mediapark. Het voorontwerp-masterplan is klaar en gaat midden 2016 in openbaar onderzoek. Het wordt een nieuwe, groene stadswijk, met een cluster van mediabedrijven. Betrokken vertegenwoordigers van VRT en het Agentschap voor Territoriale Ontwikkeling (ATO) gaven uitleg op onze Metropolitan Cultural Night bij de openbare omroep. De VRT broedt al jaren op plannen voor een nieuw gebouw. Het bestaande omroepgebouw dateert van de jaren zestig en is hopeloos verouderd. Even werd overwogen om te verhuizen buiten Brussel, maar in 2013 werd dan toch beslist om het nieuwe omroepcomplex in te planten op de huidige site langs de Reyerslaan, zoals ook RTBF besliste. De openbare omroepen kregen immers een nieuw toekomstperspectief voor de site, met een studie die het Brussels Hoofdstedelijk Gewest liet uitvoeren voor de herontwikkeling tot een mediapark.
nog eens 30.000 m² voor nieuwe bedrijven en scholen in de mediasector, en 24.000 m² voor handel en horeca. Het grootste aandeel van het bouwprogramma is de bouw van 2.000 tot 3.000 nieuwe woningen. Op en rond de site zijn al een 60 mediabedrijven gevestigd, waaronder RTL, BeTV en Nostalgie. Opzet is om een cluster van mediagerelateerde bedrijven te ontwikkelen. Daarbij zullen ook samenwerkingsverbanden worden opgezet met bestaande netwerken, academische centra en publieke instellingen.
langrijk fundament van het masterplan. Een andere hoeksteen is het behoud en betere valorisatie van een leefbare, groene stadswijk, beklemtoont De Cannière. “Op de site is er veel groene ruimte, een erfenis van de vorige bestemming als nationale schietbaan. Deze groene ruimte willen we vrijwaren en ontwikkelen tot een stedelijk park van 8 hectare.” “Deze groene long zal ook voor de hele buurt worden opengesteld, terwijl ze nu afgesloten ligt achter de VRT-RTBF-omheining. De gebouwen op de site zullen zich inschrijven in die parkomgeving en er komen voorzieningen voor het grote publiek, bv. voor tentoonstellingen of concerten.” Door de afbraak van de gebouwen van VRT en RTBF wordt de site ook opengetrokken naar de Reyerslaan. Deze zal na de afbraak van het Reyers-viaduct en de herinrichting van het Meiserplein ontwikkeld worden als een stadsboulevard, vanwaar voetgangers directe toegang hebben tot de Reyers-site.
Een toekomstblik op de nieuwe Reyers-site, ontwikkeld als mediapark. (foto: Ag. F. Leclercq)
Intussen sloten VRT en RTBF met het Brusselse gewest en de gemeente Schaarbeek, waar de site is gelegen, overeenkomsten over de doelstellingen van het project en het bouwprogramma. Een internationaal stedenbouwkundig team werd aan het werk gezet om een masterplan voor de site te ontwikkelen. Het gaat midden 2016 in openbaar onderzoek, om tegen het jaareinde goed te keuren. Mediacluster De krachtlijnen van het project – mediapark. brussels genaamd - zijn reeds bekend. Op de Reyers-site van 20 hectare komt voor 425.000 m² bebouwing, grotendeels nieuw: een nieuw gebouw voor de 2.400 medewerkers van de VRT (55.000 m²) en de 1.100 personeelsleden van de RTBF (40.000 m²),
10
“De stad heeft media nodig, de media hebben een stad nodig. Brussel heeft een mediapark nodig”, zo vat Ann De Cannière het samen. Zij is projectleider mediapark. brussels van het Brusselse Agentschap voor Territoriale Ontwikkeling (ATO). De site is ook strategisch gelegen, om veel talent en activiteit aan te trekken, gesitueerd tussen de beslissingscentra in Brussel en de luchthaven. Dit zou ook een link moeten vergemakkelijken met de mediacluster in Vlaams-Brabant, rond Vilvoorde, ook al is daar in het project niets rond voorzien. Groene stadswijk Het geografisch bundelen van creatieve bedrijven gerelateerd met media is een be-
Het zal wel nog enige tijd duren eer het Mediapark een feit is. Na de goedkeuring van het masterplan kan de bouwvergunning voor de nieuwe hoofdzetels van de openbare omroepen worden ingediend. De bouw ervan is gepland voor de periode 2017-2020 om ze in gebruik te nemen in 2021. Daarna worden de oude gebouwen afgebroken. In 2019 zou ook de eerste fase van de rest van het bouwprogramma worden opgestart en in 2024 de tweede en laatste fase. Tegen 2030 zal de site volledig ontwikkeld zijn.
Mediapark kort • Mediacluster, woningen, stadspark • Directe toegang tot stadsboulevard Reyerslaan • Nieuwbouw VRT en RTBF in 2017-2020 • Alles klaar in 2030
Duizenden jobs op het spel, ook voor Brusselaars
Geef Brussels Airport alle kansen Brussels Airport is het tweede economisch knooppunt van België. Voor Brusselaars is het de belangrijkste private werkgever. Een groei van de luchthaven met jaarlijks twee procent, het Europees gemiddelde, kan duizenden bijkomende jobs opleveren. Hoog tijd voor een nieuw groeikader voor de luchthaven, in een juiste balans met de zorg voor levenskwaliteit.
Brussels Airport is goed voor 60.000 jobs, waarvan 20.000 op de luchthaven zelf. Ook Brussel vaart hier wel bij. Zowat drieduizend directe jobs op de luchthaven worden door Brusselaars ingevuld. Daarbovenop komen de indirecte jobs alsook de afgeleide jobs verbonden met de internationale attractiviteit die veel Brusselaars aan het werk helpen (conferenties, toerisme, horeca,... ). Indien Brussels Airport de kans krijgt om jaarlijks gemiddeld 2 tot 3 procent te groeien in aantal passagiers en cargo, kunnen er 10.000 extra jobs, zowel hoog- als laaggeschoolde, worden gecreëerd in de komende tien jaar.
325.000 vliegbewegingen
350,0
Meer passagiers dan in 2000 met 30% minder bewegingen
300,0
20,0
Aaantal pasagiers
231.000 vliegbewegingen 15,0
10,0
250,0
200,0
21,6
21,9
150,0
100,0 5,0
9/11 +Sabena
Financiële crisis
+14,5% in 2014
Duizenden
25,0
Aaantal bewegingen
Miljoen
Wie de luchthaven kortwiekt, zet dus ook duizenden jobs voor Brusselaars op de helling. Luchthavens fungeren vandaag als onmisbare intermodale knooppunten binnen logistieke, transport- en distributienetwerken. Het zijn groeipolen met een belangrijk effect op de werkgelegenheid en toegevoegde waarde. Hoewel de luchthavenactiviteit de laatste jaren gestegen is, heeft Brussels Airport in het voorbije decennium veel terrein verloren tegenover andere Europese luchthavens.
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Passagiers
2013
Onlangs opperden de negentien Brusselse burgemeesters het idee om nachtvluchten tussen 22u en 7u boven hun grondgebied te verbieden. Dit zou catastrofale economische gevolgen hebben voor de luchthaven en duizenden jobs, ook in Brussel, op de helling zetten. Vanuit economisch oogpunt is het net noodzakelijk om de duur van de huidige nachtperiode, die loopt van 23u tot 6u, te verankeren. De door de Brusselse regering voorgestelde uitbreiding van de nacht maakt het onmogelijk om het aantal vluchten op peil te houden. Het ochtenduur (6u-7u) en het avonduur (22u-23u) zijn belangrijke piekuren, in het bijzonder voor de Belgische luchtvaartmaatschappijen. Zonder deze uren zouden vele verbindingen onrendabel worden en zouden deze verbindingen – ook overdag – kunnen verdwijnen. Een inperking op de nachtvluchten betekent ook de doodsteek voor de vrachtluchthaven Brucargo, goed voor vijfduizend directe jobs, wat ook een effect heeft op de passagiersvluchten. Een derde van de luchtcargo wordt vandaag immers vervoerd in passagiersvliegtuigen. Elk passagiersvliegtuig vervoert cargo, dat is cruciaal voor de winstgevendheid van de route. Met het recente getouwtrek over het al dan niet toekennen van de vliegrechten voor Ethiopian Airlines, werd opnieuw voorbijgegaan aan een aantal economische realiteiten, met als triest resultaat de verhuis van cargovluchten naar Maastricht. Brussels Airport verliest hierdoor ruim 50.000 ton vracht op jaarbasis alsook de bijhorende jobs. En deze gaan dus niet naar Luik, zoals door sommigen werd geopperd, maar naar Nederland. Logisch, aangezien het om trafiek van DHL Freight Forwarding gaat waarmee de Afrikaanse maatschappij vliegt en niet om de trafiek van de grootste klant van Liège Airport, TNT Airways.
50,0
0,0
0,0
Nachtvluchten
2014
Vliegbewegingen
Brussels Airport haalde in 2014 een record van 21,9 miljoen passagiers. Iets meer dan in het Sabena-topjaar 2000. Toen waren we daar met z’n allen heel trots op, vandaag is de publieke opinie blijkbaar een pak meer verzuurd als het over de luchthaven gaat. Nochtans werd dit passagiersaantal gerealiseerd met 30 procent minder vliegbewegingen tegenover het jaar 2000. Het aandeel nachtelijke vliegbewegingen (tussen 23u en 6u) is zelfs sinds 2007 met 37 procent afgenomen. Samen met een nieuwe generatie van stillere vliegtuigen heeft dit gezorgd voor een aanzienlijke reductie van lawaaihinder.
Het wordt hoog tijd om de economische meerwaarde van Brussels Airport en de hefboomfunctie voor jobs -ook voor Brusselaars- ten volle te beseffen. Dit besef dient zich zo snel mogelijk te vertalen in een operationeel kader voor de verdere ontwikkeling van Brussels Airport. Dat houdt een snelle goedkeuring in van een vliegwet die een rechtszeker kader biedt voor vluchten op Brussels Airport en die de economische leefbaarheid van de luchthaven en de verdere ontwikkeling van zijn potentieel verzekert, in een juiste balans met de zorg voor leefbaarheid.
[email protected]
• Veranker de duur van de huidige nachtperiode • Zich specialiseren in louter personenvervoer is een illusie • Snelle goedkeuring van een vliegwet nodig die rechts zekerheid geeft
11
Reconversie VilvoordeMachelen in kaart
Dossier
De comeback van de Kanaalzone Vilvoorde-Machelen
B
W a t
U p l a
P
B C
o l i t i
r o w
M a s t e
B
r u s s e l r
B
R
RECONVERSIE ? a b a n t n e t
r s i t e
e
n g e s t i e
f i e l d c o n v e n a n t
e r l o e d e r i n g
k
p l a n
e g h R t i n P g a r k
c h t s z e k e r h e i d
Uplace, het project NEO, het nieuwe postsorteercentrum, de inplanting van een nieuw voetbal stadion, de toekomstplannen voor de luchthaven, de aanpassing van de ring, het Brabantnet,…. De Noordrand van de Brusselse metropool wacht de komende jaren een ware metamorfose met ingrijpende nieuwe infastructuren. Voka – Kamer van Koophandel Halle-Vilvoorde zette alles op een rijtje in een dossier over de reconversie van de vroegere kanaalzone Vilvoorde-Machelen en aanpalende zones.
@voka.be
www.voka.be/reconversie 11/09/15 10:29
Fiscale hervorming In Brussel treft vastgoed De Brusselse regering keurde een fiscaal hervormingspakket goed. In 2016 verdwijnt de forfaitaire gewestbelasting van 89 euro en de agglomeratieheffing van 1% in de personenbelasting. In 2017 gaat de gewestelijke personenbelasting met 0,5% omlaag.. De onroerende voorheffing verhoogt met 10 tot 12%, afhankelijk van de gemeente, maar de Brusselaars krijgen op deze verhoging een korting van 120 euro. De woonbonus wordt geschrapt, maar de
registratierechten bij aankoop worden vrijgesteld tot 175.000 euro. De maatregelen treffen de nieuwbouw, want deze vallen onder het BTW-regime en hebben dus geen baat bij de verlaagde registratierechten. Ook voor (aankoop van) bestaande woningen worden de fiscale lasten in Brussel globaal verhoogd en komen ze hoger te liggen dan in de andere gewesten.
Wat levert de taxshift u op? Wat kost of levert de taxshift u op? Het Voka-kenniscentrum heeft een reeks richtlijnen opgelijst op basis van de belangrijkste (para)fiscale maatregelen door de regering beslist. De richtlijnennota is gebaseerd op voorlopige en soms onvolledige informatie, bekend sinds 14 oktober. We maken een opsplitsing tussen verwachte wijzigingen aan sociale bijdragen enerzijds en verwachte wijzigingen aan de fiscale regelgeving anderzijds. Enkele te verwachten specifieke lastenverlagingen voor hoogtechnologische ondernemingen en voor de bouwsector zijn, bij gebrek aan concrete uitwerking, vooralsnog niet opgenomen in het overzicht. U kan zelf uitrekenen hoeveel uw bedrijf bespaart aan loonkosten door deze tax shift door gebruikt te maken van de tool ontwikkeld door het Voka-Kenniscentrum in samenwerking met SD Worx. U vindt de tool evenals de richtlijnennota op onze website. www.vokametropolitan.be
12
THE PERFECT VENUE FOR YOUR B2B EVENT Organiseer uw bedrijfsevenement bij Carré � personeelsfeest � mode show � presentatie � walking dinner � live comedy show carre.be | Cedric Bonnet | 056 70 00 00 |
[email protected]
Metropolitan Cultural Night bij VRT
Nieuwe zijderoute van België tot China
Frederik Beyens
Voorzitter Jean-Paul Van Avermaet (links) en leden van Voka Metropolitan gaan in debat met de hoofdredactie van de VRT.
Twee jaar geleden lanceerde de Chinese president Xi Jinping het project “One Belt and One Road”. Het komt neer op het creëren van betere verbindingen en economische relaties enerzijds over het Eurazische continent, anderzijds over zee langs Zuid-Azië, Oceanië tot Afrika en Europa. Het project wordt communicatief gelinkt met de historische Zijderoute tussen Europa en China. “Daarmee wil China de economische samenwerking langsheen deze assen versterken, een nieuw groeipotentieel voor de wereldeconomie bevorderen, de Chinese economie nog beter integreren in de wereldeconomie en ook het westen van China mee trekken”, aldus Z.E. Qu Xing, ambassadeur van China in België. De ambitie is om honderden miljarden euro’s te investeren in infastructuur.
Chak Lopez
Wanneer gaat de ‘Reyerslaan’ tegen de vlakte en wat komt er op de site? Hoe wil VRT de nieuwe generatie kijkers digitaal bedienen? Wat is het recept voor een goede nieuwsuitzending of een radiospot? Op de tweede editie van de Metropolitan Cultural Night kregen de deelnemers een kijk in de interne keuken van de VRT.
België en China bekijken hoe de haven van Antwerpen via spoor kan verbonden worden met een spoornetwerk dat over Eurazië tot China loopt. Dit kadert in het ambitieuze project van China om over land en zee de ‘Zijderoute’ te realiseren. Zo bleek tijdens de lunchmeeting met de Chinese ambassadeur Qu Xing op het Voka-hoofdkantoor in Brussel op 30 oktober.
Z.E. Qu Xing, ambassadeur van China in België, werd verwelkomd door Hans Maertens, gedelegeerd bestuurder van Voka.
Lunch met Amerikaanse ambassadeur op 26 januari Voka Metropolitan organiseert regelmatig lunchcauserieën met ambassadeurs in Brussel, in samenwerking met Voka – Kamers van Koophandel Vlaams-Brabant en Brussels Diplomatic Academy. Op de volgende lunchcauserie op 26 januari 2016 verwelkomen we H.E. Denise Campbell Bauer, ambassadeur van de VS in België, in de Voka-kantoren te Brussel. www.vokametropolitan.be Frederik Beyens
Enkele leden blikken samen met de VRT-technici een reclamespot in.
Noteer nu reeds De volgende Metropolitan Cultural Night gaat door op 7 november 2016. We verkennen de tegen dan volledig vernieuwde Muntschouwburg.
Agenda
Nieuwjaarsreceptie 28 januari, Brussels stadhuis We verwelkomen u vanaf 18u in de Gotische Zaal van het Stadhuis. Prominente gasten blikken vooruit op de Brusselse metropool. We klinken een glas op een nieuwe toekomst voor Brussel. Meer info en inschrijvingen: www.vokametropolitan.be
� Woensdag 16 december 2015 Young Voka Metropolitan:
� Donderdag 7 januari 2016
� Dinsdag 26 januari 2016
� Donderdag 28 januari 2016
� Donderdag 10 maart 2016
� Donderdag 17 maart 2016
Architectuurtour Flagey & drink café Belga
Young Voka Metropolitan Bezoek Brussels Parlement met Paul Delva
Lunch met ambassadeur van VS 11u30, Voka-kantoor te Brussel
Nieuwjaarsreceptie 18u, Brussels stadhuis
Young Voka Metropolitan: Bezoek De Lage Landen
Voorjaarslunch met Vlaams Minister-President Geert Bourgeois 12u, Hotel Le Plaza, Brussel
Meer info en inschrijvingen www.vokametropolitan.be
13
AUT. SPF. DE L’INT. 16.1066.11 (05.05.2012) / NOV. 2015 / 1001
RELY ON US. ALWAYS AND EVERYWHERE. SECURITY & HOSPITALITY SOLUTIONS | CASH SOLUTIONS | AVIATION & LOGISTIC SOLUTIONS | SAFETY SOLUTIONS | SECURE TECHNOLOGY SOLUTIONS | SECURE CONSULTANCY SOLUTIONS | CARE & JUSTICE SOLUTIONS Buro & Design Center PB 77 • Heyzel Esplanade • B-1020 Brussels • +32 800 90 004 •
[email protected] • Please visit www.g4s.be for more information
