Een silicon valley voor Internetlogistiek in Nederland?

faculteit economie en bedrijfskunde 13-11-2014 | 1

Een silicon valley voor Internetlogistiek in Nederland?

Tom Steffens Project leader Internet Logistics Rijksuniversiteit Groningen Supported by:

Aangenaam!


@tomsteffens www.linkedin.com/pub/tomsteffens/12/675/23b

DINALOG

faculteit economie en bedrijfskunde 13-11-2014 |





Dinalog faciliteert gezamenlijk onderzoek en R&D tussen private sector en universiteiten R&D project ‘Cross-chain order fulfilment coordination for Internet sales, geïnitieerd door RuG prof. dr. Kees Jan Roodbergen in september 2010

Consortium partners


Agenda


I.

Setting the stage: Society 3.0

II.

(Internet)Logistiek 3.0: Physical Internet

III. ICT- en algoritme gedreven innovatie IV. Een nieuwe manier van denken en innoveren: een nieuwe state-of-mind


I. Society 3.0

We don’t live in an era of changes, we are living in a changing era. – Professor Jan Rotmans.

Supported by:

Nieuwe revolutie is gaande


› Ingeleid door onze eigen ‘stoommachine’: het Internet › Uitdaging: Onze sociale en economische systemen opnieuw uitvinden

Bron: Ronald van den Hoff. Mastering the

Global Transition on Our Way to Society 3.0



Financieel systeem


Organizations


Mensen


Proces transitie


› Afdoen als hype>’illegale’ initiatieven>verzet>eigen actie


II. (Internet)Logistiek 3.0: Physical Internet

Sociaal netwerk vervangt klassieke supply chain

Supported by:

Uitgangspunten


› ›

›

›

Urgentie: logistieke inefficiëntie en on-duurzaamheid Economisch: logistiek drukt 5-15% op BNP van meeste landen Milieu: vervuiling, energieconsumptie, materiaal verspilling Sociaal; gebrek aan snelle, betrouwbare toegankelijkheid van goederen onder groot deel van de wereldbevolking

Informatie snelweg metafoor


› Vóór: miljoenen losstaande computers, inefficiënt en niet duurzaam › Na: miljoenen aangesloten servers en computers vormen de digitale snelweg › Nu: kan logistiek leren van de Internet metafoor › een open wereldwijd logistiek systeem gebaseerd op fysieke, digitale en operationele, interconnectiviteit

O.a.: modulaire containers


http://www.physicalinternetinitiative.org/

De klassieke supply chain


› Klassieke supply chains zijn ontworpen voor het minimaliseren van het aantal contacten.      

Beperkt aantal vaste leveranciers Bundeling van stromen door een groothandel Vast transportbedrijf Aantal fysieke winkels Formele contracten met samenwerkingspartners Voorgedefinieerde goederenstromen

›Dit is een achterhaald concept

Laat anderen het werk doen


› Social networking idee 

Iedereen kan namens iedereen optreden in de keten. En dat kan per situatie verschillen.

› Voorbeeld: bol.com  

geen eigen fysieke infrastructuur; ca. 8 miljoen verschillende artikelen; honderden leveranciers

› Voorbeeld Amazon  

Ook opslag en fulfillment mogelijk Zelf combinatie van inhouse en outsourced dc’s

Laat anderen het werk doen



III. ICT- en algoritme gedreven innovatie

Supported by:

Algoritme?


Marketing


Intralogistiek


1) Storage assignment: waar binnenkomende SKU’s plaatsen? 2) Order Picking: Meerdere individuele orders moeten verzameld worden. Bepalen van snelste routes door het magazijn.

Voorraadbepaling


Multi-channel logistics


› Integrating online logistics with traditional distribution network › Multi-channel Inventory Positioning (Pieter Stoeltie, Districon) › Localized delivery routing strategies (Inger Kolman, Districon)


IV. Een nieuwe manier van denken en innoveren: een nieuwe state-of-mind

Wat als een silicon valley voor e-logistiek in NL ligt?

Supported by:

Het nieuwe innoveren


28

› Speels, samen (communities, open source, crowdsourcing, crowdfunding) › Creatieve chaos; laten gebeuren, proeftuin, dingen mogen mislukken › Voorbeeld: Hackers and founders

Silicon valley


29

› Thuisbasis van veel van 's werelds grootste technologie bedrijven, evenals duizenden kleine startups › Belangrijkste hub voor high-tech innovatie en ontwikkeling › "Perhaps the strongest thread that runs through the Valley's past and present is the drive to "play" with novel technology, which, when bolstered by an advanced engineering degree and channeled by astute management, has done much to create the industrial powerhouse we see in the Valley today."[4]

›

[4]

Timothy J. Sturgeon, Massachusetts Institute of Technology | Timothy J. Sturgeon, Massachusetts Institute of

Technology SV Globalization PDF (90.0 KB)


› sessie

Voor wie?


31

› Waarom zou een grote retailer/LSP praten met een ‘kleine’ whizzkid over innovatieve e-logistiek?   

Dicht bij jong talent, jong elan. Meer grip op het nieuwe innoveren Via participatiefonds-structuur ook commercieel dicht op de bal

› Waarom zou een ‘kleine’ whizzkid met een grote retailer praten over innovatieve e-logistiek?  

Launching partner met geld Van mensen uit een ervaren onderneming leren hoe een idee tot een commerciële en geïmplementeerde innovatie te managen.

Hoe? Invulling community


32

› Community als test-/speeltuin: (gedeelten van) eigen interne innovatie tonen/testen in een community met jong, creatief IT talent. Hackatons, scrum-sessies, Open Space. › Inspiratie-seminars: introduceren van een nieuwe innovatie, zaal na laten denken over toepassingen voor e-fulfilment › Digitale serious game; spelers uit de e-commerce supply chain kruipen in elkaars huid en moeten vanuit hun gespeelde rol beslissingen nemen.

Wrap-up


› Nieuwe society 3.0 revolutie is gaande, ingeleid door onze eigen ‘stoommachine’: het Internet › In (Internet)Logistiek 3.0 vervangt sociaal netwerk de klassieke supply chain › ICT en algoritmen belangrijkste drivers › Het nieuwe innoveren: Speels, samen, Creatieve chaos; dingen mogen mislukken › Vindt aansluiting, kom in actie!

Checking out….


@tomsteffens www.linkedin.com/pub/tomsteffens/12/675/23b

Strategie & Innovatie literatuur


›

E-commerce has significantly altered the way people buy their products and services 

As a transactional interface between retailers and buyers, the Internet reduces search costs and enables buyers to locate and purchase many products and services from retailers economically (Rabinovich & Bailey, 2004).

› Online business models differ from offline business models in terms of : 

higher interactivity, 24/7 availability (Delfmann et al., 2002)

E-commerce als radicale innovatie


Vernietigt oude grondslagen voor concurrentievoordelen…..



…biedt mogelijkheden voor nieuwkomers…



…en dwingt de gevestigde orde om strategieën te herorganiseren

Dominant design


› Innovatie ontwikkelt zich volgens vast patroon (Utterback & Abernathy, 1975) › Pre-dominant design>>> Shake-out>>>> Dominant design

Een silicon valley voor Internetlogistiek in Nederland?

Recommend Documents