BORANG AKREDITASI INSTITUSI Universitas Negeri Semarang
PAPARAN Tujuh Standar : 1. Visi,misi, tujuan dan sasaran, serta strategi pencapaian 2. Tata pamong, kepemimpinan, sistem pengelolaan, dan penjaminan mutu 3. Mahasiswa dan lulusan
4. Sumber daya manusia 5. Kurikulum, pembelajaran, dan suasana akademik 6. Pembiayaan, sarana dan prasarana, sistem informasi
7. Penelitian dan pelayanan/pengabdian kepada masyarakat, dan kerja sama
STANDAR 1 VISI, MISI, TUJUAN & SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIANNYA
Visi & Misi Unnes Visi: “Menjadi universitas konservasi, bertaraf internasional, yang sehat, unggul, dan sejahtera pada tahun 2020”. Misi: • menyelenggarakan dan mengembangkan pendidikan yang unggul dan bertaraf internasional di bidang kependidikan dan non kependidikan. • mengembangkan, menciptakan, dan/atau menyebarluaskan ilmu pengetahuan, teknologi, seni, dan olahraga, yang bermakna dan bermanfaat. • mengembangkan kebudayaan dan peradaban bangsa yang menjunjung tinggi nilai-nilai konservasi.
Tujuan Unnes • menghasilkan tenaga akademik, profesi, dan vokasi yang memiliki kompetensi unggul. • menghasilkan karya ilmu pengetahuan, teknologi, seni, dan olah raga yang bermakna dan bermanfaat. • menghasilkan kebudayaan dan peradaban bangsa yang berlandaskan nilai-nilai konservasi
Tonggak-Tonggak Pencapaian Visi Unnes 2020 VISI UNNES - 2020 “Menjadi Universitas Konservasi, Bertaraf Internasional, yang Sehat, Unggul, dan Sejahtera pada Tahun 2020
TAHAPAN SASARAN PENGEMBANGAN
Renstra 2010-2014
Renstra 2015 - 2019
Renstra 2020 - 2024
Penguatan Unnes sebagai Institusi yang Sehat, Unggul, dan Sejahtera menuju perguruan tinggi yang otonom, berwawasan konservasi dan berorientasi pada pengembangan karakter bangsa
Mewujudkan Unnes sebagai pusat pendidikan, inovasi dan inkubator keilmuan berwawasan konservasi.
Mewujudkan Unnes sebagai Perguruan Tinggi Bertaraf Internasional berwawasan konservasi dalam pendidikan, penelitian pengabdian Renstradan 2019 - 2024 kepada masyarakat.
Renop/RKT
Renop/RKT
Renop/RKT
Organisasi harus Sehat, Efektif, dan Efisien (Continuous Improvement)
Sasaran dan Strategi • Sasaran dan strategi pencapaiannya dirumuskan dengan mengacu pada tujuan yang ditetapkan. • Dalam Renstra tahun 2010-2014 telah dijabarkan sasaran, indikator dan target dan strategi pencapaiannya dalam 7 bidang, yaitu: 1. bidang kelembagaan, 2. bidang akademik, 3. bidang kemahasiswaan, 4. bidang sumber daya manusia, 5. bidang sarana prasarana, 6. bidang keuangan, 7. bidang kerjasama.
STANDAR 2 TATA PAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM PENGELOLAAN, DAN PENJAMINAN MUTU
Tata Pamong Unnes Sistem tata pamong Unnes didasarkan pada: 1. Statuta Unnes (Permendiknas No. 8 Tahun 2011) 2. Organisasi dan Tata Kerja Unnes (Permendiknas No. 59 Tahun 2009). OTK Unnes 2009 disusun dengan semangat transisi menjadi Satuan Kerja Badan Layanan Umum (Satker BLU). 3. Terdapat dua nilai dasar yang melandasi budaya organisasi dan tata pamong Unnes, yaitu “taat asas” dan “peduli”. Nilai-nilai dasar ini diwujudkan dalam praktik tata pamong Unnes yang memenuhi aspek: kredibilitas, transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, dan keadilan.
Sistem Pengelolaan Fungsional Dan Operasional 1. Perencanaan (planning) Perencanaan disusun dan dirumuskan dalam 3 (tiga) jenjang yaitu: rencana pengembangan jangka panjang (RPJP); rencana pengembangan jangka menengah (RPJM); dan rencana tahunan. Penyusunan perencanaan bidang anggaran (http://sianggar.unnes.ac.id) 2. Pengorganisasian (Organizing) • Akademik (http://akademik.unnes.ac.id) • Perpustakaan (http://lib.unnes.ac.id; http://otomasi.unnes.ac.id; http://journal.unnes.ac.id) • Keuangan (http://sikeu.unnes.ac.id ; http://siakunt.unnes.ac.id) • Kemahasiswaan (Simawa) http://simawa.unnes.ac.id) • Pengembangan dan kerjasama. (http://kerjasama.unnes.ac.id)
Sistem Pengelolaan Fungsional Dan Operasional 3. Kepegawaian (staffing) (http://simpeg.unnes.ac.id) dan
(http://simpakdos.unnes.ac.id) 4. Kepemimpinan (leading) Mengacu pada statuta Unnes, pimpinan dalam melaksanakan tugasnya wajib: • menerapkan prinsip koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi, • mematuhi pedoman dan petunjuk teknis Dirjen Dikti, • mengikuti, mematuhi petunjuk dan bertanggungjawab kepada atasan masing-masing, • menyampaikan laporan berkala tepat pada waktunya, • bertanggungjawab dan mengkoordinasikan bawahan
Sistem Pengelolaan Fungsional Dan Operasional 5. Pengawasan (Controlling) Pengawasan dan pengendalian internal dalam bentuk monitoring , dan pengendalian oleh Badan Penjaminan Mutu (BPM) dan Badan Audit Internal (BAI) BPM mempunyai tugas melaksanakan pengembangan standar mutu dan audit bidang pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat dan kemahasiswaan. BPM telah mengimplementasikan SMM IS0 9001:2008 dan IWA 2:2007. (http://bpm.unnes.ac.id) Badan Audit Internal (BAI) Unnes mempunyai tugas melakukan audit pengelolaan keuangan, aset dan kepegawaian dilingkungan Unnes.
STANDAR 3 MAHASISWA & LULUSAN
Penerimaan Mahasiswa Baru 1. Seleksi mahasiswa baru melalui jalur nasional (SNMPTN) dan mandiri (SPMU) 2. Berpedoman pada : Buku Panduan Penerimaan Mahasiswa Baru sesuai PM Penerimaan Mahasiswa Baru (PM-AKD-01) - Kebijakan mutu Universitas - Prosedur - Kriteria skoring dan Perankingan - Penetapan Hasil Tahun
3. Keberpihakan Unnes pada mahasiswa Berprestasi dari golongan kurang mampu.
Penerima Beasiswa Full Studi
Jumlah
Prosentase
2009
30
0,6
2010
434
9,16
2011
1483
20,54
2012
1752
23,24
Mahasiswa 3. Mahasiswa berasal dari 32 provinsi, dengan
: • rasio jumlah mahasiswa yang diterima terhadap jumlah mahasiswa yang ikut seleksi adalah 1: 9,46 • rasio jumlah mahasiswa yang mendaftar ulang terhadap jumlah mahasiswa yang lulus seleksi adalah 95,18 %, • rasio jumlah mahasiswa baru transfer terhadap jumlah mahasiswa baru bukan transfer adalah 0,07
Layanan Kemahasiswaan 4. 5.
6.
7.
Unnes melakukan survei tingkat kepuasan mahasiswa. Memberikan layanan kepada mahasiswa (konseling, pembinaan minat dan bakat, pembinaan soft skills, beasiswa, dan kesehatan), Layanan bimbingan karir dan informasi kerja. Penyebaran informasi kerja secara khusus di sampaikan melalui laman http://karir.unnes.ac.id dan http://unsec.unnes.ac.id. Penyelenggaraan bursa kerja dilaksanakan minimal satu semester sekali, bekerjasama dengan instansi-instansi pemerintah maupun swasta. PPLK-BK juga secara periodik melaksanakan layanan perencanaan karir baik secara kolektif maupun individu. PPLK-BK juga menyelenggarakan pelatihan melamar kerja yang dilaksanakan setiap semester sekali.
Prestasi Mahasiswa & Alumni 8.
Jumlah prestasi mahasiwa ditingkat regional/provinsi adalah 36 prestasi, ditingkat nasional adalah 157 prestasi dan ditingkat internasional adalah 2 prestasi. 9. kegiatan mahasiswa didukung sarana dan prasana yang memadai antara lain Auditorium, Lapangan Olahraga, Gedung Pusat Kegiatan Mahasiswa (PKM), Radio REM FM, Pusat Layanan Kesehatan,dll. 10. Alumni Unnes diwadahi dalam IKA Unnes 11. Unnes melakukan pelacakan lulusan tingkat universitas secara online (http://karir.unnes.ac.id/tracerstudy) dengan response-rate sebesar 26,6%
STANDAR 4 SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)
Sistem Pengelolaan SDM • Perencanaan Pegawai mengacu Renstra menuju Good University Governance (GUG) • Rekrutmen, seleksi, dan pemberhentian pegawai : mengacu pada Prosedur Mutu Pengadaan Pegawai PNS dan Non PNS, baik dosen/tenaga kependidikan. • Orientasi dan Penempatan pegawai : dilakukan oleh Bagian Hukum dan Kepegawaian yang dialokasikan sesuai kebutuhan unit kerja pada saat pengusulan formasi • Pengembangan karir : melalui program pendidikan dan pelatihan dengan mempertimbangkan kesesuaian pendidikan yang bersangkutan dan kebutuhan masing-masing unit kerja • Remunerasi, penghargaan, dan sanksi
Profil Dosen DOSEN TETAP Gelar Akademik No. (1) 1 2 3
Pendidikan (2) S-3/Sp-2 S-2/Sp-1 Profesi/ S-1/D-4* Total
Guru Besar (3) 42 0
Lektor Kepala (4) 103 318
0 42
Total
Lektor
Asisten
(5) 24 250
(6) 4 148
Tenaga Pengajar (7) 0 42
15
20
33
4
72
436
294
185
46
1003
(8) 173 758
DOSEN TIDAK TETAP Gelar Akademik
No.
Pendidikan
(1) 1 2
(2)
3
S-3/Sp-2 S-2/Sp-1 Profesi/ S-1/D-4/Lainnya* Total
Guru Besar (3) 0 0 0
Lektor kepala (4) 0 0 0
0
0
Total
(6) 0 0 0
Tenaga Pengajar (7) 1 20 53
0
74
74
Lektor
Asisten
(5) 0 0 0 0
(8) 1 20 53
Profil Tenaga Kependidikan
No .
Jenis Tenaga Kependidikan
(1) (2) 1 Pustakawan* 2
Laboran/ Teknisi/ Analis/ Operator/ Programer
3 4
Administrasi Arsiparis
Total
Jumlah Tenaga Kependidikan dengan Pendidikan Terakhir
S-3 (3) 0
S-2
S-1
D-4
D-3
D-2
D-1
Jumlah
(11)
(4) 0
(5) 13
(6) 0
(7) 9
(8) 4
2
51
0
18
0
0
19
90
0 44 236 0 DOSEN TIDAK TETAP 0 0 0 0
35 1
1 0
0 0
328 0
644
63
5
6
347
767
0
0
46
300
0
(9)
SMA/S MK (10)
0
24
Jumlah laboran/teknisi/analis/operator/programeryang memiliki sertifikat : 71 orang
1
Sistem Monitoring, Evaluasi, dan Rekam Jejak Kinerja SDM Implementasi monev kinerja
Aturan
SOP
Evaluasi
Monitoring Kinerja
Sistem Informasi
SDM diawali dengan penetapan aturan, yang kemudian diturunkan menjadi Prosedur Mutu yang diterjemahkan ke dalam SIM, yang kemudian diimplementasikan melalui proses monev. Hasil monev dipergunakan sebagai dasar perbaikan langkah yang diperlukan.
Sarana administrasi kepegawaian, penilaian kinerja, serta proses pengambilan keputusan manajemen (decision support system/DSS). • Sistem Informasi Kepegawaian (SIMPEG) (http://simpeg.unnes.ac.id) • Sistem Akademik Terpadu (SIKADU) (http://akademik.unnes.ac.id) • Sistem Informasi Kinerja Dosen (SILKADOS), (http://silkados.unnes.ac.id) • Sistem Monitoring Perkuliahan online yang berada dalam laman http://akademik.unnes.ac.id dan persepsi mahasiswa terhadap performance dosen dalam pembelajaran. • Sistem yang sedang dikembangkan untuk membantu program remunerasi, yaitu sistem penilaian kinerja karyawan.
STANDAR 5
KURIKULUM, PEMBELAJARAN, & SUASANA AKADEMIK
Dokumen Kebijakan Tentang Pengembangan Kurikulum • Pengembangan Kurikulum berdasarkan visi, misi yang ditopang oleh 3 Pilar (Konservasi, Internasionalisasi dan Sutera) • Peraturan Rektor No. 59 Tahun 2012 tentang Kurikulum (Buku 1, 2 dan 3) • Pedoman Akademik • Prosedur Mutu Penyusunan Kurikulum (PM-AKD-04)
Monitoring Dan Evaluasi Pengembangan Kurikulum Program Studi. • Evaluasi kurikulum dilaksanakan 4 tahun sekali (PM-AKD-4 dan PM-AKD-28), yang mengcakup aspek ketercapaian pembelajaran dan relevansi (pemutahiran kurikulum) • Dokumen Evaluasi berupa: hasil AMI tentang muatan kurikulum yang sesuai prinsip konservasi dan masukan dari stakeholders • Pengkajian dan pengembangan sistem dan mutu pembelajaran dilakukan Lembaga Pengembangan Pendidikan dan Profesi (LP3) – Pusat Pengembangan Kurikulum, dan Badan Penjaminan Mutu (BPM)
Sistem Pengendalian Mutu Pembelajaran • Pengendalian mutu pembelajaran dilakukan melalui penetapan standar : 1) Perencanaan, melalui penetapan SOP (PM Penyusunan Kurikulum, Silabus, SAP), 2) Pelaksanaan Perkuliahan, (PM. Mengajar, PM Ijin Tidak Mengajar, 3) Evaluasi (PM Ujian). • Perencanaan sumber daya : Penentuan jadwal mengajar sesuai dengan bidang keahlian (PM Standar Kompetensi) • Syarat kelulusan diatur dalam Buku Panduan Akademik (Bab IX). Monitoring : Pimpinan Jurusan, Fakultas dan Universitas, Gugus Penjaminan Mutu, Audit Mutu Internal (AMI) oleh BPM dan Audit Survilance ISO 9001 : 2008 oleh Pihak Eksternal.
Pedoman Pelaksanaan Tridharma Perguruan Tinggi • Pengajaran : Buku Panduan Akademik dan Prosedur Mutu Tentang Pengajaran • Penelitian : Rencana Induk Penelitian, Buku panduan penelitian dan Prosedur Mutu Tentang Penelitian • Pengabdian Kepada Masyarakat : Buku Panduan Pengabdian Masyarakat dan Prosedur Mutu Tentang Pengabdian Kepada Mayarakat • Kebebasan akademik, kebebasan mimbar akademik, dan otonomi keilmuan dan dijamin Statuta dan dilaksanakan melalui pembentukan Dosen KBK, Gugus Kajian, Pusat Kegiatan Mahasiswa, pelaksanaan Seminar, Workshop, dan Pelatihan
Sistem Pengembangan Suasana Akademik • Kebijakan peningkatan prestasi akademik mahasiswa terpusat dengan penetapan dosen pembimbing akademik dan skripsi; pembimbingan akademik dan skripsi dilaksanakan terjadwal (4 kali/semester; minimal 8 kali selama menempuh skripsi) • Sarana pendukung : sistem informasi administrasi skripsi (http://skripsi.unnes.ac.id ), dan sistem informasi pembimbingan akademik (http://sibima.unnes.ac.id ) • Monev : Melalui Audit Mutu Akademik (AMI) Unnes
STANDAR 6 PEMBIAYAAN, PRASARANA, SARANA, & SISTEM INFORMASI
Proses Pengelolaan Dana Institusi Perguruan Tinggi 1. 2.
Proses pengelolaan mencakupi perencanaan penerimaan dan pengalokasian dana, pelaporan, audit dan monitoring & evaluasi, dan pertanggungjawaban menganut prinsip penganggaran partisipatif, yakni sistem penganggaran yang melibatkan secara aktif semua jenjang manajemen, mulai dari jurusan, fakultas, satuan-satuan kerja, sampai rektorat.
3.
berdasarkan Rencana Strategis Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan, Rencana Strategis Bisnis, Rencana Kinerja Tahunan (RKT), Rencana Bisnis Anggaran Unnes
4.
Penyusunan penganggaran menggunakan sistem informasi penganggaran (sianggar)
5.
Hasilnya: DIPA, POK, dan Rencana Serapan Anggaran
Pelaporan Keuangan Dan Akuntabilitas Kinerja Instansi 1. Laporan keuangan Unnes disusun dan dikoordinasi oleh Bagian Akuntansi (tersentral) 2. Laporan keuangan dikelola, dan diadministrasikan sub bagian akuntansi setiap unit (fakultas/bidang/lembaga) 3. Penyusunan laporan keuangan menggunakan sistem informasi akuntansi (Siakunt dan Sistem informasi e-kegiatan) 4. Laporan akuntabilitas kinerja instansi (LAKIP) disusun dan dikoordinasi oleh Bagian Perencanaan dan Sistem Informasi 5. Laporan akuntabilitas kinerja unit kerja dikelola, dan diadministrasikan bagian tata usaha setiap unit (fakultas/bidang/lembaga) 6. Penyusunan laporan akuntabilitas kinerja instansi menggunakan sistem informasi lakip (lakip online)
Audit Dan Monitoring & Evaluasi 1. Dilakukan Badan Audit Internal (BAI) baik bulanan, triwulan, maupun tahunan; hasilnya dilaporkan kepada Rektor sebagai dasar evaluasi, pembenahan di masa mendatang dan dasar pengambilan keputusan 2. Unnes juga harus mentaati peraturan tentang SPI yang mengharuskan pimpinan memonitoring kegiatan unitnya atau bawahannya. 3. Pertanggungjawaban disampaikan Rektor Unnes selaku Pimpinan BLU kepada Dewan Pengawas, yang bertugas mengawasi pengelolaan BLU
Mekanisme Penetapan Biaya Pendidikan (SPP & Biaya Lainnya) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Pimpinan menetapkan Tim Pelaksana dan Tim Perumus. Tim Pelaksana dan Tim Perumus menyusun Jadwal dan Urutan Kegiatan Tim Pelaksana menyelenggarakan kegiatan dalam rangka penyusunan tarif layanan Uji publik Mengajukan Kementerian Pendidikan dan Kebudayaaan dan Kementerian keuangan untuk ditetapkan menjadi tarif layanan Unnes Ditetapkan oleh Kemenkeu Pihak yang dilibatkan Tim pelaksana dan perumus yang ditunjuk Rektor/pimpinan BLU; Ketua Program Studi; Pembantu Dekan I dan II, Dekan dan Direktur Paskasarjana; Pembantu Rektor Bidang Akademik dan Bidang Administrasi Umum, dan Rektor;
KEBIJAKAN MENGENAI PEMBIAYAAN MAHASISWA YANG BERPOTENSI SECARA AKADEMIK DAN KURANG MAMPU
1. Minimal 20% dari total mahasiswa 2. Realisasi tahun 2011 berjumlah 1.076 mahasiswa dan 20,23% dari total mahasiswa baru 3. Realisasi tahun 2012 berjumlah 1.750 mahasiswa dan 23, 24% dari total mahasiswa baru
Sistem Monitoring Dan Evaluasi Pendanaan Internal 1. 2. 3. 4. 5.
6. 7.
Dilakukan Pimpinan dan secara kelembagaan dilakukan oleh BAI Menggunakan Sistem informasi keuangan Audit eksternal oleh KAP Tarmidji dan rekan, Irjen, BPK, dan BPKP Kualitas laporan keuangan Unnes, WDP (2009), WTP (2010, 2011) Laporan Keuangan (berdasar Standar Akuntansi Pemerintah/SAP dan Standar Akuntansi Keuangan/SAK) dan Laporan Kinerja Institusi Publik (LAKIP). Laporan Keuangan dan Laporan kinerja disusun berbasis web.(http://lakip.unnes.ac.id, dan http://siakunt.unnes.ac.id) Hasil audit eksternal ditindaklanjuti, dikoordinasikan oleh Bagian Akuntansi Unnes didampingi Badan Auditor Internal (BAI).
Aksesibilitas Bahan Pustaka Online 1. digital libarary (Digilib)http://lib.unnes.ac.id, 2. otomasi perpustakaan (http://otomasi.unnes.ac.id) 3. e-journal (http://journal.unnes.ac.id )
SUMBER DAYA TIK - Hardware • Hardware : Switch (Quidway 9300 1+1 mode), UPS (Emerson 90 KVA 1+1), AC (Emerson 40 KVA 1+1), Teleconference (Huawei MCU 8 channel, Huawei endpoint 5 pcs, Polycom endpoint 1 pcs dan Aethra endpoint 1 pcs)
• Server & Storage : Application Server (77 server), Databases Server (5 server), Storage Server (48 TeraByte 1+1, 8 TeraByte (NFS)) • Bandwidth : 95 internasional, 40 IIX
Layanan TIK – Bidang Akademik dan Pembelajaran : Pendaftaran Seleksi Penerimaan Mahasiswa Baru (SPMU), Sistem Registrasi Online, Sistem Informasi Akademik Terpadu (Sikadu), Sistem Administrasi Skripsi (Siskripsi), Sistem Administrasi PPL, E-Jurnal, E-Learning, Otomasi pengelolaan Perpustakaan (e-library), Sistem Informasi Penelitian dan Pengabdian Masyarakat
– Bidang Kemahasiswaan dan Alumni : Sistem Informasi Kemahasiswaan, Sistem Informasi Beasiswa, Sistem Informasi Alumni, Sistem Informasi Tracer Study
Layanan TIK • Bidang Kemahasiswaan dan Alumni : Sistem Informasi Kemahasiswaan, Sistem Informasi Beasiswa, Sistem Informasi Alumni dan Sistem Informasi Tracer Study • Bidang Ketenagaan : Sistem Informasi Kepegawaian (Simpeg), Presensi Online, Sistem Studi Lanjut, Sistem Informasi Laporan Kinerja Dosen, Sistem Informasi PAK dan Sistem Rekrutmen Pegawai • Bidang Administrasi Umum : Sistem Informasi Keuangan (Sikeu), Sistem Akuntansi (Siakun), Sistem Penganggaran (Sianggar), LAKIP Online, Sistem Informasi Manajemen Persuratan • Lainnya : Layanan Pengadaan Secara Elektronik (LPSE), Layanan Sharing File (UAP), Electronic Mail (Email), SMS Gateway dan Video Streaming
Layanan Tik Telah Diadopsi Nasional Dan Prestasi Bidang Tik • Sistem Administrasi Sertifikasi Pendidik untuk Dosen • Sistem Administrasi Sertifikasi Guru (ASG) • Sistem Pengelolaan Penilaian Usulan Kenaikan Pangkat/Jabatan Akademik (SIM-PAK) • Sistem Informasi Beasiswa Dikti • Forum Komunikasi Pimpinan PT dengan Dikti • Aplikasi Pendaftaran SM3T, PPCPAK, dan PPGT Kolaboratif • Aplikasi Ujian Online SM3T, PPCPAK, dan PPGT Kolaboratif • Peringkat 1397 Dunia / 15 Indonesia versi Webometrics (Jan 2012) • Predikat GOLDEN CAMPUS dalam TESCA Award 2011
STANDAR 7 PENELITIAN, PELAYANAN /PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT, & KERJASAMA
Kebijakan & Sistem Pengelolaan Penelitian • Kebijakan dan sistem pengelolaan penelitian ditangani oleh Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LP2M). • Pengelolaan di dasarkan pada : Prosedur mutu penelitian internal dan prosedur mutu penelitian eksternal, Renstra LP2M, RIP, Panduan Penelitian dan Pengabdian Internal, Panduan Penelitian Unggulan Unnes, dan Etika Penelitian untuk mengatasi plagiarism dan SOP penelitian . • Dibangun dalam Sistem Informasi Penelitian dan Pengabdian pada website
[email protected] mulai dari tawaran proposal, seleksi, monitoring dan pelaporan.
Fokus Agenda Penelitian & Arah Kebijakan Penelitian Unnes Mengacu pada Sistem Penjaminan Mutu Penelitian di Perguruan Tinggi (SPMPPT) Dikti dan kebijakan umum Rencana Induk Penelitian (RIP) yaitu : membangun karakter bangsa dengan konservasi dan inovasi. Terdapat 4 Bidang Penelitian Unggulan Unnes
Pedoman Usul, Pelaksanaan & Pendanaan Penelitian Di Unnes 1. LP2M menerbitkan Panduan Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat untuk dana internal dan panduan penelitian unggulan Unnes dan Menyusun Rencana Induk Penelitian(RIP) serta Rencana Strategis(Renstra) LP2M, Panduan penyusunan proposal, monitoring dan evaluasi serta pelaporan penelitian dapat diakses dengan cepat melalui web.
[email protected] 2. Pendanaan penelitian berasal dari dana DIPA PNBP Unnes, DIPA Ditlitabmas, Kementerian lain, BUMN, Pemda dan Bank mitra kerjasama dengan Unnes
Agenda Penelitian • Agenda tahunan penelitian tercermin dalam roadmap berikut
Kebijakan Dan Upaya Yang Dilakukan Oleh Institusi Dalam Menjamin Keberlanjutan Penelitian
Agenda utama program Penelitian Unnes adalah (1) meningkatkan jumlah penelitian unggulan, (2) meningkatkan jumlah publikasi nasional/internasional hasil riset, (3) meningkatkan jumlah penelitian berciri konservasi, (4) meningkatkan jumlah penelitian kolaboratrif (5) meningkatkan perolehan HAKI/paten; dan (6) meningkatkan keterlibatan mahasiswa dalam kegiatan penelitian. Kemampuan meneliti dosen dikembangkan secara berkelanjutan melalui beragam program peningkatan kompetensi peneliti. Prasarana dan sarana pendukung meliputi pengembangan Sistem Informasi Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (SIPP) dan laboratorium Dukungan dana berupa (1) Dana Rutin DIPA Unnes 10% dari total anggaran yang dikelola Unnes, (2) DP2M Dikti, dan (3) Research Grant yang bersumber dari program PHK.
Kegiatan Pelayanan/Pengabdian Kepada Masyarakat (PKM) Orientasi PKM untuk menghasilkan teknologi tepat guna (TTG). Dukungan prosedur Mutu Pengabdian Internal dan Eksternal. Agenda PKM Unnes dilaksanakan melalui Pengabdian Internal, Pengabdian Eksternal dan Pengabdian Kerjasama dengan institusi/lembaga dan perusahaan mitra. Pedoman usul dan pelaksanaan PkM dibuat dalam bentuk buku panduan pengabdian kepada masyarakat baik untuk dosen maupun mahasiswa. Pendanaan pengabdian meliputi dana DIPA, (2) DP2M Dikti, (5) Bantuan dan Kerjasama.
Kerjasama Luar Negeri Unnes pada tiga tahun terakhir memiliki kerja sama dengan 37 Institusi di Luar Negeri Mitra kerja sama luar negeri terbaru: 1. Henan Normal University 2. Hankuk University 3. Ho Chi Minh City Univ. 4. AIESEC 5. SEAMOLEC 6. Kanazawa University 7. King Mongkut’s University Technology Thonburi
Kerja Sama Dalam Negeri Pada tingkat universitas, Unnes memiliki 73 kerja sama dengan institusi dalam negeri. Kerja sama dalam negeri terbaru: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
Ditjen Dikmen Kemdikbud Balitbang Kemdikbud Askes (persero ) Cabang Utama Semarang STTT Ronggolawe Cepu Askar Adi Andaka Akmil Magelang UPN Veteran Jakarta Fakultas Hukum Radio Republik Indonesia (RRI) Semarang Bank Indonesia
Monitoring hasil kerja sama dan survei kepuasan mitra. • Monitoring internal dilakukan dengan meeting staff dan pembantu rektor bidang pengembangan dan kerjasama yang dilakukan satu minggu sekali. • Monitoring ekternal dilakukan dengan penyebaran angket kepuasan serta telepon dan email guna mendapatkan indeks kepuasan dan masukan untuk kerja sama berikutnya
Sistem penunjang kerja sama • Website http://kerjasama.unnes.ac.id Berisi profil kerjasama dan berita kerjasama terbaru. • Website http://io.unnes.ac.id Website berbahasa Inggris untuk kebutuhan kerjasama internasional. • Website etalase unnes konservasi Berisi produk-produk unggulan dan portal MoU dan MoA Unnes
