Bijkomende aansluitingen, grotere bekendheid en positieve feedback van besturen

Bijkomende aansluitingen, grotere bekendheid en positieve feedback van besturen

De voorbije jaren hebben wij veel aandacht besteed aan de bekendmaking van de werking en het aanbod van de GSD-V. Deze inspanningen beginnen nu hun vruchten af te werpen. In de loop van 2012 hebben bijna alle Vlaamse besturen die nog aangesloten waren bij de GSDRSZPPO, de overstap gemaakt naar de GSD-V. Helaas hebben 9 Vlaamse randgemeenten rond Brussel deze toetreding nog niet gerealiseerd. We stellen tot onze tevredenheid vast dat er ook nog nieuwe besturen toetreden tot de GSD-V. Via een aantrekkelijke informatiebrochure en informatievergaderingen werden de personeelsleden ook in 2012 op de hoogte gebracht van onze doelstellingen en voordelen. Door middel van periodieke nieuwsbrieven proberen we bovendien het contact met de aangesloten besturen verder uit te bouwen. Het verbeteren van het rechtstreeks contact met de maatschappelijk assistenten blijft een zeer belangrijk aandachtspunt. Medio 2012 organiseerden we een grootschalige enquête bij onze aangesloten besturen. Omwille van de grote respons op deze enquête – wij ontvingen feedback van 83% van de aangesloten besturen– kunnen we ook daadwerkelijk relevante conclusies trekken in het kader van een verdere bekendmaking en verbetering van onze dienstverlening. Een niet onbelangrijke vaststelling is dat een overgrote meerderheid van onze aangesloten besturen tevreden is over de werking en het aanbod van de GSD-V. Wij zullen ons de volgende jaren verder blijven inzetten om de samenwerking met alle besturen te verbeteren en tevens op zoek te gaan naar nieuwe initiatieven ten voordele van de aangesloten personeelsleden.

Marc Peeters Directeur

GSD-V vzw - Jaarverslag 2012

Luc Dehaene Voorzitter

1

Inhoudsopgave Bijkomende aansluitingen, grotere bekendheid en positieve feedback van besturen ............................ 1 Inhoudsopgave ........................................................................................................................................ 2 Aangesloten besturen .............................................................................................................................. 3 Zitdagen in de besturen ........................................................................................................................... 4 www.gsd-v.be .......................................................................................................................................... 5 Informatievergaderingen in de besturen .................................................................................................. 5 Resultaten bevraging besturen over de werking van de GSD-V............................................................. 6 Personeelsformatie ................................................................................................................................ 10 Planning en organisatie ......................................................................................................................... 11 Samenwerkingsovereenkomsten .......................................................................................................... 12 Inkomsten via werkgeversbijdragen (lidgelden) .................................................................................... 13 Uitgaven in het kader van sociale dienstverlening ................................................................................ 13 Officiële organen ................................................................................................................................... 17 Bijlagen .................................................................................................................................................. 18


2

Aangesloten besturen1 Overgang van de federale GSD-RSZPPO naar GSD-V Na de oprichting van de GSD-V in 2009 hebben alle Vlaamse besturen de overstap gemaakt van de federale GSD-RSZPPO naar GSD-V, met uitzondering van 9 Vlaamse randgemeenten rond Brussel die aangesloten blijven bij GSD-RSZPPO. De laatste besturen die vanaf 1 januari 2012 zijn overgestapt: - AGB van BREDENE - Gemeentebestuur van HERENT - OCMW van HERENT - OCMW van HULSHOUT - Stadsbestuur van TONGEREN - Stadsbestuur van ZOTTEGEM - OCMW van ZOTTEGEM Nieuwe besturen Nieuwe aansluitingen in 2012 - Gemeentebestuur van DE HAAN – 01/01/2012 - WOONWINKEL KNOKKE-HEIST – 01/01/2012 - INTERGEMEENTELIJKE VERENIGING VOOR CREMATORIUMBEHEER IN ZUIDWEST-VLAANDEREN (KORTRIJK) – 01/04/2012 - SOCIAAL VERHUURKANTOOR LEIE EN SCHELDE (NAZARETH) – 01/04/2012 - ECOWERF - INTERGEMEENTELIJK MILIEUBEDRIJF OOST-BRABANT – 01/10/2012 Nieuwe aansluitingen vanaf 1/1/2013 - OCMW van AARSCHOT - AGB van HAACHT - AGB van OOSTKAMP - HET PORTAAL ROESELARE Gesubsidieerd personeel gemeentelijk onderwijs Sedert de oprichting van de GSD-V hebben 54 gemeente- of stadsbesturen hun gesubsidieerd personeel aangesloten: het gemeenbestuur van Vosselaar sloot zijn onderwijzend personeel aan vanaf 1/10/2012, het gemeentebestuur van Haacht vanaf 1/1/2013. Het betreft 92 onderwijsinstellingen in het kleuter-, basis- en kunstonderwijs met een totaal van 3.150 personeelsleden. De aansluiting van 564 lokale besturen maakt ons tot één van de grootste sociale diensten in ons land, ten dienste van ongeveer 128.500 begunstigden.

1

een overzicht van de aangesloten besturen vindt u in bijlage


3

Zitdagen in de besturen Van bij de opstart van de GSD-V werd de noodzaak aangevoeld om het rechtstreeks contact tussen de maatschappelijk assistenten en de personeelsleden te verbeteren. Het aantal zitdagen werd in 2011 drastisch verhoogd van 250 naar 1.233 zitdagen, verspreid over alle aangesloten besturen in Vlaanderen. Na een interne evaluatie werden een aantal zitdagen geschrapt (efficiëntere invulling). Er werden echter bijkomende zitdagen georganiseerd op verzoek van besturen die een afzonderlijke zitdag wensten (dus niet meer samen met gemeente of OCMW). Het totaal aantal zitdagen werd zo herleid tot 1.196:  voor de zeer kleine besturen: minimaal twee zitdagen per jaar (eventueel gemeente en OCMW samen).  voor de middelgrote besturen: 3 à 6 zitdagen per jaar (gemeente en OCMW samen of apart).  voor de grote besturen: maandelijkse zitdag (gemeente en OCMW apart).

Vergelijking van het aantal zitdagen per maatschappelijk assistente, 2010 - 2012 300 250 200 2010

150

2011

100

2012

50 0 Regio Anja

Regio Inge Regio Karen

Regio Martine

Regio Ria

Regio Vicky

Frequentie zitdagen per jaar 2012 100 90

89

80 65

70

63

60 50 40 28

30 20

12

10 0 1 of 2 zitdagen per jaar

3 of 4 zitdagen per jaar


5 of 6 zitdagen 7 tot 10 zitdagen meer dan 10 per jaar per jaar zitdagen per jaar

4

www.gsd-v.be In 2012 werd onze website bijna 12.000 geraadpleegd. 59% van deze raadplegingen werd gedaan door nieuwe bezoekers. De pagina’s die het vaakst geconsulteerd werden zijn de volgende: premies; Pollen; formulieren. Gemiddeld opende een bezoeker 4 pagina’s op onze website. Via het contactformulier werd ons algemeen e-mailadres ([email protected]) 130 keer gecontacteerd. Via de speciale zoekfuncties op de website kan er gemakkelijk rechtstreeks contact opgenomen worden met de maatschappelijk assistenten of met onze administratie. Dit verklaart wellicht het eerder geringe gebruik van het contactformulier.

Informatievergaderingen in de besturen Ondanks onze inspanningen om de personeelsleden te informeren via onze informatiebrochure en website, stellen we toch vaak vast dat de personeelsleden niet voldoende op de hoogte zijn van onze werking en de voordelen die ze kunnen genieten via de GSD-V. In 2012 hebben onze maatschappelijk assistenten daarom extra aandacht besteed aan de organisatie van informatievergaderingen voor personeelsleden. Er werd bij de besturen op aangedrongen om dergelijke informatievergaderingen per dienst te organiseren, liever dan voor het voltallige personeel samen. Op die manier kunnen onze maatschappelijk assistenten immers meer gerichte informatie geven naar de specifieke doelgroepen en is de terughoudendheid van personeelsleden kleiner. Ze vragen bijvoorbeeld sneller om verduidelijking, of leggen concrete situaties voor. Er werden 104 informatiesessies georganiseerd in 62 besturen. In ruim 85 % van de gevallen gebeurde dit in kleinere groepen.


5

Resultaten bevraging besturen over de werking van de GSD-V Gedurende de maand oktober organiseerden we een enquête bij alle aangesloten besturen. Aan de hand van eenvoudige vragen en keuzemogelijkheden wilden we volgende aspecten bevragen: - de samenwerking met de GSD-V (contacten); - de communicatie vanuit de GSD-V; - de organisatie en toegankelijkheid van de zitdagen; - de noodzaak aan (bijkomende) informatievergaderingen voor personeelsleden. Ruim 943 enquêtes werden verzonden aan al onze contactpersonen en/of secretarissen. Wij ontvingen 592 antwoorden. Deze 592 antwoorden kwamen uit 79% van de aangesloten besturen. Dit percentage vraagt echter enige bijsturing. Een aantal respondenten vertegenwoordigt immers meerdere besturen (gemeente en OCMW samen, AGB’s, SVK’s,…), maar vult de enquête slechts eenmaal in. Naar schatting hebben dan ook 83% van de besturen onze enquête beantwoordt. Hierna volgt een korte analyse van de antwoorden.

Samenwerking met GSD-V De GSD-V probeert nauw samen te werken met de besturen. Het is belangrijk dat de besturen ons kennen en ons weten te vinden wanneer een personeelslid hulp nodig heeft. Het is dan ook vanzelfsprekend dat de GSD-V er alles aan doet om bekend te zijn in de besturen. Uit de antwoorden in de enquête blijkt dat de GSD-V duidelijk aan bod komt bij gesprekken tussen het personeel onderling en op personeelsvergaderingen. Het college van burgemeester en schepenen, het Vast Bureau van het OCMW, het management of de diensthoofden zijn helaas veel minder bekend met onze dienstverlening. Desalniettemin is een geruststelling dat - zelfs wanneer de GSD-V minder aan bod komt bij het management - het personeel wel op de hoogte blijkt te zijn van onze diensten.

Figuur 1: Komt de GSD-V aan bod binnen het bestuur? Wordt er over de GSD-V gesproken binnen de raad, het managementteam, diensthoofdenvergaderingen,...? 1 Ja, vaak

3 Ja, zelden

2 Ja, af en toe

4 Nee, helemaal niet


-1

Weet niet

6

Figuur 2: Komt de GSD-V aan bod bij de personeelsleden? Wordt er over de GSD-V gesproken op personeels- of dienstvergaderingen of tussen personeelsleden onderling? 1 Ja, vaak

3 Ja, zelden

2 Ja, af en toe

4 Nee, helemaal niet

5

Weet niet

Zitdagen In 2010 waren er ongeveer 225 zitdagen over heel Vlaanderen. Om de bekendheid van de GSD-V te vergroten en het rechtstreeks contact tussen personeelsleden en de maatschappelijk assistenten van de GSD-V te bevorderen, werden vanaf 2011 in vrijwel alle aangesloten gemeenten zitdagen georganiseerd (1.233 in 2011, 1.196 in 2012 en in 2013 werden 1.255 zitdagen ingepland). Voor een correctie en efficiënte planning van deze zitdagen, achtten we het wenselijk om onze besturen te bevragen over hun kijk op de noodzaak en bereikbaarheid van onze zitdagen. De wijze van bekendmaking blijkt hierbij van groot belang.


7

Figuur 3: Op welke manier worden de zitdagen aangekondigd? (meerdere antwoorden mogelijk) 1 Eenmalig per jaar met de affiche

3 Intranet

5 Via mail

2 Vóór elke zitdag extra d.m.v. de affiche

4 Op de loonfiche

6 In het personeelblad

7 Andere

Onder ‘andere’ (rubriek 7) worden vaak alternatieve bekendmakingskanalen vermeld: per brief, telefonisch, elektronische nieuwsbrief of via teammeetings en diensthoofden. Uiteraard zijn er nog enkele besturen waar geen communicatie gebeurt rond de zitdagen. Dankzij onze enquête kunnen we deze besturen contacteren en overtuigen om de zitdagen in de toekomst toch bekend te maken aan hun personeelsleden. Volgens 76,4% van de ondervraagden komt de informatie over de zitdagen goed over bij het personeel. Slechts 23,6% zegt dat de personeelsleden de zitdagen niet kennen of weten niet of de boodschap overkomt tot bij de personeelsleden die er nood aan hebben. Een ander belangrijk onderdeel betreffende de zitdagen, is de locatie. Deze moet voldoende privacy garanderen en bereikbaar zijn voor alle personeelsleden. Het verheugt ons dat 84,2% van de ondervraagden antwoorden dat de zitdag doorgaat in een apart lokaal (met de nodige privacy Maar liefst 95% van de ondervraagden stelt dat alle personeelsleden naar de zitdag kunnen komen. In de overige 5% worden twee belangrijke knelpunten aangehaald, nl. het tijdstip van de zitdagen (vooral voor arbeiders, poetspersoneel, verplegend en verzorgend personeel) en de ontoegankelijkheid van het gebouw voor buitendiensten. 91,2% van de besturen geeft aan dat er voldoende zitdagen zijn om te voldoen aan de behoeften van het personeel. Bij de overige besturen wordt een oplossing gezocht om extra zitdagen te plannen of de data en/of uren aan te passen. Niet elk bestuur heeft een afzonderlijke zitdag. In heel wat gemeenten wordt een zitdag op het gemeentebestuur georganiseerd voor zowel het gemeente- als het OCMW-personeel. 9,3% van de respondenten die geen eigen zitdag hebben, vraagt om dit in de toekomst wel te voorzien. Voor 2013 werd reeds rekening gehouden met deze opmerkingen en splitsten we in deze besturen de zitdag op zodat de maatschappelijk assistente op alle aangesloten besturen komt.


8

Informatievergaderingen De GSD-V ijvert voor meer bekendheid bij de besturen. Dat vraagt natuurlijk ook om degelijke informatievergaderingen zodat het personeel weet waarvoor ze bij onze dienst terechtkunnen. Maar liefst 265 besturen hebben al een infosessie aangevraagd voor 2013. Dat komt neer op iets minder dan de helft van het aantal aangesloten besturen.

Samenwerking met het bestuur De laatste vraag uit de enquête was een open, niet-verplichte vraag om de samenwerking te kunnen verbeteren. Het doet ons deugd dat vele bevraagden de samenwerking goed vinden en ook vinden dat het contact met de maatschappelijk assistente vlot verloopt. Wij houden ook graag rekening met de opmerkingen die ons werden meegegeven. Zo zullen wij proberen om het contact tussen de GSD-V en de besturen nog meer te optimaliseren. Enkele besturen zijn vragende partij voor een regelmatige nieuwsbrief of mailing met informatie. In 2013 wordt hierop een antwoord geboden door middel van elektronische nieuwsbrieven.

Besluit De enquête is zeer leerrijk voor onze werking en de organisatie van onze zitdagen. De respons op de enquête is groot en daar zijn wij zeer tevreden over. We merken dat de GSD-V leeft bij de personeelsleden en dat ze steeds vaker hun weg vinden naar onze diensten. Ook voor de zitdagen heeft dit zeker implicaties. De zitdagen worden goed opgevolgd door de besturen en dat zorgt uiteraard op zijn beurt voor meer bekendheid van onze werking en aanbod. De komende maanden zullen wij vooral aandacht hebben voor de verdere uitbouw van de dienstverlening, de zitdagen en uiteraard de informatiesessies.


9

Personeelsformatie  Maatschappelijk assistenten Maria Van Lierde Martine De Clercq Anja Van Ossel Karen Maes Inge Bergerhof Vicky Van Driessche -

(TBS Vlaamse Gemeenschap – 4/5de) (TBS Vlaamse Gemeenschap – 4/5de) (in dienst 18/10/2010) (in dienst 1/12/2010 – 4/5de)

(TBS Vlaamse Gemeenschap – 4/5de)

algemene administratieve taken beheer verwerkingsprogramma premies en financiële tussenkomsten afhandeling premie-aanvragen en ondersteuning berekening sociale dossiers

 Administratief deskundige Karen Hoofd -

(TBS Vlaamse Gemeenschap)

contacten met en begeleiding van de personeelsleden (zitdagen, huisbezoeken) contacten met officiële instanties (maatschappelijke dienstverlening) afhandeling sociale dossiers opmaak maatschappelijke verslagen

 Administratief medewerker Magda Scholliers -

(TBS Vlaamse Gemeenschap)

(in dienst 13/7/2010)

boekhouding personeelsbeheer afhandeling premie-aanvragen en ondersteuning berekening sociale dossiers

 Directeur Marc Peeters -

(in dienst 1/1/2010)

algemene coördinatie

Onze personeelsbezetting is in de loop van 2012 lichtjes aangepast.  Karen Hoofd, administratief deskundige de - 1/5 ouderschapsverlof van 01/09/2011 tot 30/11/2012  Inge Bergerhof, maatschappelijk assistente de - uitbreiding deeltijdse tewerkstelling met 1/5 (vervangingscontract) - voltijds contract vanaf 01/05/2012  Maria Van Lierde, maatschappelijk assistente - voltijdse schorsing tewerkstelling van 08/10/2012 tot 14/12/2012  Vicky Van Driessche, maatschappelijk assistente - bevallingsverlof van 02/08/2012 tot 14/11/2012


10

Planning en organisatie Voor de opdrachten in het kader van onze sociale dienstverlening werd Vlaanderen opgedeeld in 6 regio’s (één per maatschappelijk assistente) rekening houdend met het aantal aangesloten besturen en de grootte van hun personeelsbestand. In 2012 vond er een verschuiving plaats in de regio Antwerpen. Een aantal besturen, grenzend aan de provincie Limburg, werden toegewezen aan Inge Bergerhof. Ten opzichte van 2011 vond er een verschuiving plaats in de regio Antwerpen. Hieronder vindt u de geografische indeling van de zes sectoren. 5 2

3

1

6

4

1. Vicky Van Driessche - West-Vlaanderen  arrondissementen Brugge, Diksmuide, Oostende, Roeselare, Veurne en Ieper 2. Martine De Clercq - Oost-Vlaanderen  arrondissementen Eeklo en Gent - West-Vlaanderen  arrondissementen Kortrijk en Tielt 3. Anja Van Ossel - Oost-Vlaanderen  arrondissementen Aalst, Dendermonde, Oudenaarde en Sint-Niklaas 4. Karen Maes - Vlaams-Brabant  arrondissement Halle-Vilvoorde  arrondissement Leuven uitgezonderd: Bekkevoort, Diest, Geetbets, Kortenaken, Landen, Linter, Scherpenheuvel-Zichem, Zoutleeuw


11

5. Ria Van Lierde - Antwerpen uitgezonderd: Arendonk, Balen, Dessel, Geel, Kasterlee, Meerhout, Mol, Laakdal, Ravels, Turnhout, Oud-Turnhout (wijziging ten opzichte van 2011) 6. Inge Bergerhof - Limburg - Vlaams-Brabant: Bekkevoort, Diest, Geetbets, Kortenaken, Landen, Linter, Scherpenheuvel-Zichem, Zoutleeuw - Antwerpen: Arendonk, Balen, Dessel, Geel, Kasterlee, Meerhout, Mol, Laakdal, Ravels, Turnhout, Oud-Turnhout (wijziging ten opzichte van 2011)

Samenwerkingsovereenkomsten  met het Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap dd. 14 juni 2010 (addendum dd. 11 oktober 2010) Met deze overeenkomsten werden de personeelsleden, die via interfederale mobiliteit overkwamen van RSZPPO, door het Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap ter beschikking gesteld van de GSD-V.  met de RSZPPO dd. 13 september 2010 Met deze overeenkomst zal de RSZPPO, tegen betaling van een bestuurskost, instaan voor de inning en invordering van de werkgeversbijdrage tot financiering van de GSD-V.  met de vzw POLLEN dd. 13 september 2010 Met deze overeenkomst zal de vzw POLLEN, tegen betaling van een aansluitingsbijdrage door de GSD-V, het vakantieaanbod openstellen voor de personeelsleden van de bij de GSD-V aangesloten besturen.


12

Inkomsten via werkgeversbijdragen (lidgelden) De financiering van de werking van GSD-V gebeurt integraal door werkgeversbijdragen van de aangesloten lokale besturen. Deze bijdrage bedraagt 0,15% van de totale bruto loonmassa. Hierbij dient vermeld te worden dat deze bijdrage enkel betaald wordt voor de actieve personeelsleden, niettegenstaande het feit dat onze dienstverlening ook toegankelijk is voor onrechtstreeks begunstigden waarvoor geen bijdrage wordt betaald (o.a. kinderen, partners zonder eigen bestaansmiddelen, gepensioneerden). De inning van de werkgeversbijdrage gebeurt door:  de RSZPPO voor de besturen die aangesloten zijn bij de RSZPPO (samen met sociale zekerheidsbijdragen);  de GSD-V via rechtstreekse facturatie aan de besturen of instellingen: - voor het gesubsidieerd personeel van het gemeentelijk onderwijs; - voor de uitvoerend mandatarissen; - voor het personeel van de besturen die niet aangesloten zijn bij de RSZPPO. Bij gebrek aan een definitieve afrekening vanwege de RSZPPO kunnen we het juiste bedrag van de totale werkgeversbijdrage, verschuldigd voor het jaar 2012, nog niet weergeven.

Uitgaven in het kader van sociale dienstverlening

Verdeling van de uitgaven

22% 38%

Financiële tussenkomsten Premies

4%

Vakantiepremies POLLEN GSD-V bijdrage POLLEN

36%


13

FINANCIËLE TUSSENKOMSTEN medische en farmaceutische kosten hospitalisatiekosten tandkosten hoorapparaat ogen uitzonderlijke hulp terugvorderbare voorschotten totaal

AANTAL

PREMIES huwelijk / wettelijke samenwoning geboorte- / adoptiepremie gehandicapt kind afscheidspremie pensionering overlijden actief personeelslid overlijden gezinslid act. personeelslid totaal

AANTAL

3.769 286 235 26 495 405 45 5.261 1.085 1.570 608 1.264 44 114 4.685

BEDRAG

291.688,25 49.169,65 50.155,74 8.612,49 51.317,41 176.125,74 4.800,46 631.869,74 BEDRAG

108.500,00 78.500,00 60.750,00 315.750,00 11.000,00 28.500,00 603.000,00

VAKANTIEPREMIES VIA VZW POLLEN totaal

59.370,00 2

GSD-V BIJDRAGE VZW POLLEN totaal

372.880,89

Het totale aantal financiële tussenkomsten steeg ten opzichte van 2011 met ruim 39%, maar het totale bedrag van financiële tussenkomsten daalde met 25%. Deze stijging en daling is bijna uitsluitend te wijten aan een gewijzigd beleid met betrekking tot onze tussenkomst in “medische en farmaceutische kosten”. Vanaf het jaar 2012 worden slechts erkende medische kosten in aanmerking genomen voor een eventuele tussenkomst. De andere - niet erkende - medische kosten worden nog slechts beperkt in aanmerking genomen. Dit heeft geleid tot een vermindering van de uitgaven met ruim 38%. Door een betere communicatie en bekendmaking van onze dienstverlening verhoogde het aantal aanvragen voor een tussenkomst in “medische en farmaceutische kosten” met 62%. Ook bij de premies stellen we een spectaculaire verhoging van de aanvragen vast: bij de “afscheidspremie pensionering” een stijging van meer dan 20% en bij de “tussenkomst overlijden gezinslid van een actief personeelslid” een stijging van 67%.

2

De bijdrage voor de vzw Pollen wordt op de totale werkgeversbijdrage berekend. De RSZPPO heeft nog geen definitieve afrekening opgemaakt m.b.t. de geïnde werkgeversbijdragen. De bijdrage die vermeld wordt, is de bijdrage betaald in 2012 (afrekening 2011, voorschot 2011 (betaald in 2012) en voorschot 2012).


14

Bedrag financiële tussenkomsten 1%

medische en farmaceutische kosten hospitalisatiekosten

28%

tandkosten 46%

hoorapparaat ogen

8% uitzonderlijke hulp 1%

8% 8%

terugvorderbare voorschotten

Figuur 4: verdeling van de financiële tussenkomsten

Verdeling premies 1% 2% 23%

huwelijk / wettelijke samenwoning geboorte- / adoptiepremie

27%

gehandicapt kind afscheidspremie pensionering Overlijden actief personeelslid 13%

34%

Overlijden gezinslid act. personeelslid

Figuur 5: verdeling van het aantal toegekende premies


15

Aantal premieaanvragen 1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0

2010 2011 2012

Figuur 6: Vergelijking van het aantal aangevraagde premies - 2010/2011/2012

Bedrag premies 350000 300000 250000 200000 150000 100000

2010

50000

2011

0

2012

Figuur 7: Vergelijking van het bedrag uitgegeven aan premies - 2010/2011/2012


16

Officiële organen  BEHEER GSD-V wordt paritair beheerd door de sociale partners: VVSG en representatieve vakorganisaties. -

-

Raad van Bestuur: 5 samenkomsten  VVSG Luc Dehaene – voorzitter Sabine Van Dooren – secretaris Theo Janssens 

ACOD Mil Luyten – tweede ondervoorzitter



ACV Openbare Diensten Vinciane Mortier



VSOA Serge Meeuws – eerste ondervoorzitter

Algemene Vergadering: 1 samenkomst (11 juni 2012)  ACOD Mil Luyten Lydie Vanmeerhaeghe 





ACV Openbare Diensten Vinciane Mortier

Skender Baleci

VSOA Serge Meeuws

Luc Van der Auwera

VVSG Luc Dehaene Sabine Van Dooren Theo Janssens

Katrien Schrijvers Luc Asselman Jan Peeters

 BEPERKT COMITE: toewijzingscomité financiële tussenkomsten: 18 samenkomsten Bestaat uit 4 bestuurders (1 per organisatie): -

ACOD ACV Openbare Diensten VSOA VVSG


Mil Luyten, voorzitter Vinciane Mortier Serge Meeuws Theo Janssens

17

Bijlagen 1) Aangesloten besturen vóór 1/1/2012 Gemeentebestuur AALTER AARTSELAAR AFFLIGEM ALKEN ALVERINGEM ANZEGEM ARENDONK ASSE ASSENEDE AVELGEM BAARLE-HERTOG BEERNEM BEGIJNENDIJK BEKKEVOORT BERLAAR BERLARE BERTEM BEVER BEVEREN (WAAS) BIERBEEK BOCHOLT BOECHOUT BONHEIDEN BOORTMEERBEEK BORSBEEK BOUTERSEM BRAKEL BRECHT BREDENE BUGGENHOUT DE PANNE DE PINTE DEERLIJK DENDERLEEUW DENTERGEM DESSEL DESTELBERGEN DILBEEK ERPE-MERE EVERGEM GALMAARDEN GAVERE GEETBETS GINGELOM GLABBEEK GOOIK GRIMBERGEN GROBBENDONK HAACHT HAALTERT HAM HAMME HECHTEL-EKSEL HEERS


HEIST-OP-DEN-BERG HEMIKSEM HERNE HERSELT HERZELE HEUSDEN-ZOLDER HEUVELLAND HOEGAARDEN HOEILAART HOESELT HOLSBEEK HOOGLEDE HOREBEKE HOUTHALEN-HELCHTEREN HOUTHULST HOVE HULDENBERG HULSHOUT ICHTEGEM INGELMUNSTER KAMPENHOUT KAPELLE-OP-DEN-BOS KAPRIJKE KASTERLEE KEERBERGEN KINROOI KLUISBERGEN KNESSELARE KOEKELARE KORTEMARK KORTENAKEN KORTENBERG KORTESSEM KRUIBEKE KRUISHOUTEM KUURNE LAAKDAL LAARNE LANGEMARK-POELKAPELLE LEBBEKE LEDE LEDEGEM LENDELEDE LENNIK LEOPOLDSBURG LICHTERVELDE LIEDEKERKE LIERDE LILLE LINT LINTER LOCHRISTI LONDERZEEL LOVENDEGEM

18

LUBBEEK LUMMEN MAARKEDAL MAASMECHELEN MACHELEN MALDEGEM MALLE MEERHOUT MEEUWEN-GRUITRODE MEISE MELLE MERCHTEM MERKSPLAS MESEN MEULEBEKE MIDDELKERKE MOORSLEDE NAZARETH NEERPELT NEVELE NIEL NIEUWERKERKEN NIJLEN OLEN OOSTERZELE OOSTKAMP OOSTROZEBEKE OPGLABBEEK OPWIJK OUD-HEVERLEE OUD-TURNHOUT OVERIJSE OVERPELT PEPINGEN PITTEM PUURS RANST RAVELS RETIE RIEMST ROOSDAAL ROTSELAAR RUISELEDE RUMST SCHELLE SINT-AMANDS SINT-GILLIS-WAAS SINT-LAUREINS

SINT-LIEVENS-HOUTEM SINT-MARTENS-LATEM SINT-PIETERS-LEEUW SPIERE-HELKIJN STABROEK STADEN STEENOKKERZEEL STEKENE TEMSE TERNAT TERVUREN TESSENDERLO TIELT-WINGE TREMELO VLETEREN VOEREN VORSELAAR VOSSELAAR WAASMUNSTER WACHTEBEKE WAREGEM WELLEN WEMMEL WESTERLO WETTEREN WEVELGEM WICHELEN WIELSBEKE WIJNEGEM WINGENE WORTEGEM-PETEGEM ZANDHOVEN ZAVENTEM ZEDELGEM ZELE ZELZATE ZEMST ZINGEM ZOERSEL ZOMERGEM ZONNEBEKE ZUIENKERKE ZULTE ZUTENDAAL ZWALM ZWEVEGEM ZWIJNDRECHT

Stadsbestuur AALST AARSCHOT BERINGEN BILZEN BORGLOON BREE DAMME DEINZE DIEST DIKSMUIDE EEKLO


GISTEL HALEN HAMONT- ACHEL HARELBEKE HERK-DE -STAD HOOGSTRATEN IEPER LANDEN LO-RENINGE MECHELEN MENEN

19

NIEUWPOORT OOSTENDE OUDENAARDE OUDENBURG PEER POPERINGE ROESELARE SCHERPENHEUVEL-ZICHEM

TIELT TIENEN TURNHOUT VEURNE VILVOORDE WERVIK ZOUTLEEUW

OCMW-bestuur AALST AALTER AFFLIGEM ALKEN ALVERINGEM ANZEGEM ARENDONK AS ASSE ASSENEDE AVELGEM BAARLE-HERTOG BEERNEM BEGIJNENDIJK BEKKEVOORT BERINGEN BERLAAR BERLARE BERTEM BEVER BEVEREN (WAAS) BIERBEEK BILZEN BOCHOLT BOECHOUT BONHEIDEN BOORTMEERBEEK BORGLOON BORSBEEK BOUTERSEM BRAKEL BRECHT BREDENE BREE BUGGENHOUT DAMME DE HAAN DE PANNE DE PINTE DEERLIJK DEINZE DENDERLEEUW DENDERMONDE DENTERGEM DESSEL DESTELBERGEN DIEST DIKSMUIDE DILBEEK DROGENBOS EEKLO


ERPE-MERE EVERGEM GALMAARDEN GAVERE GEETBETS GINGELOM GISTEL GLABBEEK GOOIK GRIMBERGEN GROBBENDONK HAACHT HAALTERT HALEN HAM HAMME HAMONT-ACHEL HARELBEKE HECHTEL-EKSEL HEERS HEIST-OP-DEN-BERG HEMIKSEM HERK-DE-STAD HERNE HERSELT HERZELE HEUSDEN-ZOLDER HEUVELLAND HOEGAARDEN HOEILAART HOESELT HOLSBEEK HOOGLEDE HOOGSTRATEN HOREBEKE HOUTHALEN-HELCHTEREN HOUTHULST HOVE HULDENBERG ICHTEGEM IEPER INGELMUNSTER IZEGEM KAMPENHOUT KAPELLE-OP-DEN- BOS KAPRIJKE KASTERLEE KEERBERGEN KINROOI KLUISBERGEN KNESSELARE

20

KNOKKE-HEIST KOEKELARE KORTEMARK KORTENAKEN KORTENBERG KORTESSEM KRUIBEKE KRUISHOUTEM KUURNE LAAKDAL LAARNE LANDEN LANGEMARK- POELKAPELLE LEBBEKE LEDE LEDEGEM LENDELEDE LENNIK LEOPOLDSBURG LICHTERVELDE LIEDEKERKE LIERDE LILLE LINT LINTER LOCHRISTI LONDERZEEL LO-RENINGE LOVENDEGEM LUBBEEK LUMMEN MAARKEDAL MAASMECHELEN MACHELEN MALDEGEM MALLE MECHELEN MEERHOUT MEEUWEN- GRUITRODE MEISE MELLE MENEN MERCHTEM MERKSPLAS MEULEBEKE MIDDELKERKE MOORSLEDE NAZARETH NEERPELT NEVELE NIEUWERKERKEN NIEUWPOORT NIJLEN OLEN OOSTENDE OOSTERZELE OOSTKAMP OOSTROZEBEKE OPGLABBEEK OPWIJK OUDENBURG


OUD-HEVERLEE OUD-TURNHOUT OVERIJSE OVERPELT PEER PEPINGEN PITTEM POPERINGE PUURS RANST RAVELS RETIE RIEMST RIJKEVORSEL ROOSDAAL ROTSELAAR RUISELEDE RUMST SCHELLE SCHERPENHEUVEL-ZICHEM SINT-AMANDS SINT-GILLIS-WAAS SINT-LAUREINS SINT-LIEVENS- HOUTEM SINT-MARTENS- LATEM SINT-PIETERS-LEEUW SPIERE-HELKIJN STABROEK STADEN STEENOKKERZEEL STEKENE TEMSE TERNAT TERVUREN TESSENDERLO TIELT-WINGE TIENEN TREMELO TURNHOUT VEURNE VILVOORDE VLETEREN VOEREN VORSELAAR VOSSELAAR WAASMUNSTER WACHTEBEKE WAREGEM WEMMEL WERVIK WESTERLO WETTEREN WEVELGEM WICHELEN WIELSBEKE WIJNEGEM WINGENE WORTEGEM- PETEGEM ZANDHOVEN ZAVENTEM ZEDELGEM

21

ZELE ZELZATE ZEMST ZINGEM ZOERSEL ZOMERGEM ZONNEBEKE

ZOUTLEEUW ZUIENKERKE ZULTE ZUTENDAAL ZWALM ZWEVEGEM ZWIJNDRECHT

Andere besturen AGB SPORT ACTIEF MECHELEN (AGBSAM) AGB VAN HERSELT AGB VAN TURNHOUT ALGEMEEN STEDELIJK ZIEKENHUIS AALST APB PROVINCIAAL ZORGCENTRUM LEMBERGE AUTONOME VERENIGING HET DAK AUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF BREE AUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF ENERGIEBESPARING OOSTENDE (EOS) AUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF FLUCTUS SCHELLE AUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF HAVEN OOSTENDE AUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF HEUSDEN - ZOLDER AUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF LILLE AUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF PUURS AUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF ROOSDAAL AUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF RUMST AUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF SPORT, CULTUUR EN RECREATIE AGB VAUBAN CENTRUMMANAGEMENT TURNHOUT CULTUURHUIS DE WARANDE DDS - INTERCOMMUNALE DENDER DURME EN SCHELDE HaBoBib - INTERGEMEENTELIJK VERENIGING VOOR BIBLIOTHEEKWERKING HAACHT-BOORTMEERBEEK HET EEPOS IBOGEM - INTERCOM. VOOR HUISVUILVERWIJDERING BURCHT EN OMLIGGENDE GEMEENTEN IDM - INTERCOM. VOOR HUISVUILVERWIJDERING EN MILIEUZORG DURME-MOEVAART IDSB BODUKAP - INTERGEMEENTELIJKE DIENST VOOR SCHULDBEMIDDELING IGEAN dienstverlening IGEAN milieu en veiligheid INTERBAD INTERCOM I.V.V.O. INTERCOM. VERENIGING VOOR VUILVERWIJDERING EN - VERWERKING VOOR BRUGGE EN OMMELAND INTERCOM. WATERMAATSCHIJ (IWM) INTERCOMMUNALE VOOR CREMATORIUMBEHEER IN OOST-VLAANDEREN INTERCOMMUNALE VOOR ENERGIE (IVEG) INTERGEMEENTELIJK SAMENWERKINGSVERBAND VAN HET LAND VAN WAAS INTERRAND - INTERCOM. VER. OPHALING VAN AFVALSTOFFEN VROEGERE RANDFEDERATIE TERVUREN INTERZA - INTERCOM. VER. VOOR VUILVERWIJDERING VOOR ZAVENTEM EN OML. GEMEENTEN IOK AFVALBEHEER OPDRACHTHOUDENDE VERENIGING IOK DIENSTVERLENENDE VERENIGING IVAGO - INTERGEMEENTELIJKE VERENIGING VOOR AFVALBEHEER IN GENT EN OMSTREKEN IVIO IVM - INTERGEMEENTELIJKE OPDRACHTHOUDENDE VERENIGING MEETJESLAND IVOO - INTERGEMEENTELIJKE VERENIGING VOOR HET AFVALBEHEER VOOR OOSTENDE EN OMMELAND k.ERF KRISIS INFO NETWERK ANTWERPEN (KINA) LIMBURG.NET MIJ. VOOR HAVEN- GROND- INDUSTRIALISATIEBELEID LINKERSCHELDEOEVER MIROM Menen MIROM Roeselare MI-WA - INTERCOM. VERENIGING VOOR HUISVUILVERWERKING MIDDEN-WAASLAND OCMW-GROEP WELZIJNSZORG KEMPEN REGIONALE JEUGDDIENST MEETJESLAND RVT / RUSTHUIS NAJAARSZON SAMENWERKINGSVERBAND STADSREGIO TURNHOUT


22

SCHULENS MEER CV OPDRACHTHOUDENDE VERENIGING SOCiAL SVK KOEPEL BREDENE- OOSTENDE SVK Noord-Limburg VENECO DIENSTVERLENENDE VERENIGING VERENIGING DODOENS VERENIGING IVEBIC VERKO - VERENIGDE KOMPOSTBEDRIJVEN WELZIJNSBAND MEETJESLAND WELZIJNSKOEPEL WEST-BRABANT WELZIJNSREGIO NOORD-LIMBURG WIN Noord-Limburg WIVWB - WEST-VLAAMSE INTERCOM. VLIEGVELD WEVELGEM- BISSEGEM WOONBEDRIJF MENEN

2) Aangesloten besturen voor onderwijzend personeel BESTUUR GEMEENTEBESTUUR VAN ALKEN GEMEENTEBESTUUR VAN ALVERINGEM GEMEENTEBESTUUR VAN ANZEGEM GEMEENTEBESTUUR VAN BEERNEM GEMEENTEBESTUUR VAN BEGIJNENDIJK GEMEENTEBESTUUR VAN BEKKEVOORT GEMEENTEBESTUUR VAN BEVEREN GEMEENTEBESTUUR VAN BIERBEEK GEMEENTEBESTUUR VAN BOORTMEERBEEK GEMEENTEBESTUUR VAN BORSBEEK GEMEENTEBESTUUR VAN BRAKEL GEMEENTEBESTUUR VAN BRECHT GEMEENTEBESTUUR VAN DE PINTE GEMEENTEBESTUUR VAN DENDERLEEUW GEMEENTEBESTUUR VAN ERPE-MERE GEMEENTEBESTUUR VAN GINGELOM GEMEENTEBESTUUR VAN GRIMBERGEN GEMEENTEBESTUUR VAN HAACHT GEMEENTEBESTUUR VAN HEERS GEMEENTEBESTUUR VAN HEUSDEN-ZOLDER GEMEENTEBESTUUR VAN HOUTHULST GEMEENTEBESTUUR VAN INGELMUNSTER GEMEENTEBESTUUR VAN KAPELLE-OP-DEN-BOS GEMEENTEBESTUUR VAN KLUISBERGEN GEMEENTEBESTUUR VAN KRUIBEKE GEMEENTEBESTUUR VAN LAARNE GEMEENTEBESTUUR VAN LENNIK GEMEENTEBESTUUR VAN LIEDEKERKE GEMEENTEBESTUUR VAN LIERDE GEMEENTEBESTUUR VAN LINT GEMEENTEBESTUUR VAN LOCHRISTI GEMEENTEBESTUUR VAN LUBBEEK GEMEENTEBESTUUR VAN MALLE GEMEENTEBESTUUR VAN NIEL GEMEENTEBESTUUR VAN NIEUWERKERKEN GEMEENTEBESTUUR VAN RIEMST GEMEENTEBESTUUR VAN RUMST GEMEENTEBESTUUR VAN SCHERPENHEUVEL-ZICHEM GEMEENTEBESTUUR VAN SINT-LIEVENS-HOUTEM GEMEENTEBESTUUR VAN SINT-MARTENS-LATEM GEMEENTEBESTUUR VAN SINT-PIETERS-LEEUW


Datum aansluiting 1/01/2011 1/01/2010 1/01/2010 1/01/2011 1/01/2010 1/01/2010 1/01/2010 1/01/2010 1/01/2010 1/01/2011 1/01/2011 1/01/2010 1/01/2010 1/01/2010 1/01/2010 1/01/2010 1/01/2010 1/01/2013 1/01/2010 1/01/2010 1/01/2011 1/01/2010 1/01/2011 1/01/2010 1/01/2010 1/01/2010 1/01/2010 1/01/2010 1/01/2010 1/10/2010 1/01/2011 1/01/2011 1/01/2010 1/01/2010 1/01/2010 1/01/2010 1/01/2010 1/01/2010 1/01/2010 1/01/2011 1/01/2010

23

GEMEENTEBESTUUR VAN STABROEK GEMEENTEBESTUUR VAN STEENOKKERZEEL GEMEENTEBESTUUR VAN TERNAT GEMEENTEBESTUUR VAN VOSSELAAR GEMEENTEBESTUUR VAN WICHELEN GEMEENTEBESTUUR VAN WORTEGEM-PETEGEM GEMEENTEBESTUUR VAN ZELE GEMEENTEBESTUUR VAN ZELZATE GEMEENTEBESTUUR VAN ZINGEM GEMEENTEBESTUUR VAN ZOUTLEEUW STADSBESTUUR VAN AALST STADSBESTUUR VAN DAMME STADSBESTUUR VAN TIENEN

1/07/2010 1/01/2010 1/01/2010 1/10/2012 1/01/2010 1/01/2010 1/01/2010 1/07/2011 1/01/2011 1/01/2010 1/01/2010 1/01/2010 1/01/2010

3) Nieuw aangesloten besturen in 2012 BESTUUR AUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF BREDENE GEMEENTEBESTUUR VAN DE HAAN GEMEENTEBESTUUR VAN HERENT OCMW VAN HERENT OCMW VAN HULSHOUT OCMW VAN ZOTTEGEM STADSBESTUUR VAN TONGEREN STADSBESTUUR VAN ZOTTEGEM WOONWINKEL KNOKKE-HEIST INTERGEMEENTELIJKE VERENIGING VOOR CREMATORIUMBEHEER IN ZUID-WEST-VLAANDEREN SOCIAAL VERHUURKANTOOR LEIE EN SCHELDE ECOWERF

Datum aansluiting 1/01/2012 1/01/2012 1/01/2012 1/01/2012 1/01/2012 1/01/2012 1/01/2012 1/01/2012 1/01/2012 1/04/2012 1/04/2012 1/10/2012

4) Nieuw aangesloten besturen vanaf 1/01/2013 BESTUUR AGB VAN HAACHT AGB VAN OOSTKAMP HET PORTAAL ROESELARE OCMW VAN AARSCHOT POLS - Platform omgeving Leie en Schelde HUISVESTINGSDIENST REGIO IZEGEM


Datum aansluiting 1/01/2013 1/01/2013 1/01/2013 1/01/2013 1/07/2013 1/07/2013

24

Bijkomende aansluitingen, grotere bekendheid en positieve feedback van besturen

Recommend Documents