BGF KUTATÓKÖZPONT KUTATÁSOK ÉS PROJEKTEK
DR. BIHARI PÉTER Monetáris politikai kommunikáció (monetary policy communication) A monetáris politika sikere szempontjából kulcsfontosságú a várakozások horgonyzottsága. A kamatdöntéseken kívül a jegybanki kommunikáció is hat a gazdasági szereplők viselkedésére, várakozásaik alakulására. A pénzügyi válság kitörése óta a jegybanki kommunikáció új eszköze a forward guidance. Ennek keretében a jegybank nyíltan is egyes makrogazdasági változók meghatározott szintjének alakulásához köti jövőbeli kamatlépéseit. A kutatás ennek az új eszköznek a megjelenését, elterjedését, előnyeit és hátrányait járja körül.
A magyar növekedési teljesítmény és a gazdaságpolitika összefüggései A magyar gazdaság potenciális növekedése jelentős mértékben lecsökkent a pénzügyi válság és egyes kormányzati gazdaságpolitikai lépések következményeként. Ezzel a narratívával aszinkronitásban a hazai teljesítménymutatók 2013 eleje óta lényeges javulást mutatnak. Növekszik a foglalkoztatás, az ipari termelés éves növekedési üteme 10% körül van, a GDP 2014 II. negyedévében közel 4%-os növekedést mutat. A kutatás a narratíva és a tényfolyamatok közötti konzisztenciát vizsgálja.
H-1149 Budapest, Buzogány utca 11-13. | Telefon: (+36-1) 469-6722 | Fax: (+36-1) 469-6636 | www.bgf.hu
DR. GÁSPÁR TAMÁS Regionális hálózatkutatás a Zselicben - természetes régió és stratégiai fejlesztés A projekt a korábbi kutatások, a stratégiai fejlesztés elméleti és módszertani eredményeit adaptálja a regionális fejlesztés területére. Vizsgálja, hogy milyen sajátosságai lehetnek a fejlesztési programoknak, ha nem a régiók adminisztratív határaihoz igazodnának, hanem ökológiai-műszaki-közgazdasági-közigazgatási-néprajzi stb. meghatározottságú természetes hálózati kereteihez kötődnének. A fejlődés intergenerációs viszonyai A társadalmi stratégiai fejlesztés meghatározó területe a nevelés, a különböző generációk közötti kapcsolat, illetve a felnövekvő generáció testi-lelki épsége, épülése. A projekt az egyik meghatározó, átmeneti időszakban – 5-10 éves kor – foglalkozik a gyermekekkel, különböző képességek harmonizálásával. Célja, hogy a későbbi, önszerveződő fejlesztésifejlődési stratégiákhoz megfelelő alapot nyújtson az ezekhez szükséges képességek kialakulásának időszakában is. Iskola a jövőben: a gazdasági képzés jövőképeinek feltárása és elemzése backcasting technikával A kutatás célja, hogy feltárja, hogy a gazdasági képzésben aktívan részt vevő oktatók hogyan gondolkodnak a gazdasági képzés jövőjéről, milyen jövőképet tartanak ezzel kapcsolatban ideálisnak (’normatív vízió’) és milyen utakat és lépéseket javasolnak, hogy el tudjunk mozdulni e ’normatív vízió’ irányába. A külgazdasági stratégia elméleti-módszertani megalapozása A stratégiai fejlesztés új megközelítési módjai alkalmazhatóak a hazai gazdaság nemzetközi kapcsolatrendszerének stratégiai szemléletű rendszerezésére és kezelésére. A projekt a gazdasági fejlesztés belső és külső kapcsolati hálóját állítja rendszerbe. Vizsgálja továbbá a Magyarország számára meghatározó külgazdasági környezet stratégiai fejlesztési elképzeléseit a világgazdaságban.
H-1149 Budapest, Buzogány utca 11-13. | Telefon: (+36-1) 469-6722 | Fax: (+36-1) 469-6636 | www.bgf.hu
DR. FEHÉR KATALIN Újmédia-trendek A világon elérhető adatok 90%-a fiatalabb két évnél. Az adatok a szenzoroktól a közösségi média hálózatokig számos helyről érkeznek és ezek megsokszorozódása várható néhány éven belül. A big data vagy adatrobbanás hatása társadalmi és vállalati rendszerekben és alrendszerekben vizsgálható. A felhasználók, a vállalatok, a márkák, a szervezetek, a csoportok, a közösségek, a társadalmak és a felhasználók digitalizált tartalmi és platform-hálózatokban kapcsolódnak össze különböző feltörekvő technikai megoldások használatával. Az új média trendjei dinamikusan változnak, és egyszerre vetnek fel társadalmi-kulturális-gazdasági, valamint üzleti kérdéseket. Alapkutatás és keretmodellfejlesztés trendriportok összegzésével. Digitálisidentitás-stratégia A big data olyan online elérhető adatkészleteket termel, melyek a társadalmi vagy közösségi, illetve a vállalati vagy szervezeti identitást definiálják. Az így létrejövő ún. digitális identitások adatkészleteik alapján azonosíthatók az online rendszerekben, hálózati kölcsönhatásban. A róluk szóló tartalom digitális eszközök és platformok használatával jön létre. A kutatás hipotézise szerint a digitális identitás stratégia az információs technológiákra és az online tartalmi hálózatokra épül, döntési csomópontjait az online láthatóság és láthatatlanság, a megfigyelés és ellenőrzés, a sérülékenység és a reputáció jelentik. Vizsgálatukkal a különböző digitális identitás stratégiák klaszterezhetők és modellezhetők. Hibrid dizájnra épülő, többlépcsős empirikus kutatás. Közösségi média: reprezentációs kutatás Az Y és a Z generáció reprezentációs technikái, énkomponálás és hálózatépítés. Profilelemzés és értékelés, következtetések szociálpszichológiai és médiakutatási interdiszciplínában partnerségben. Társas interakciók kutatása a mobil eszközkörnyezetben A vizsgálatok nemzetközi hálózatban almodulokra épülnek a mobil kommunikációtól a digitális platformok üzleti és társadalmi alkalmazásáig. A vizsgálatban kiemelt fókusszal szerepel a mobil identitás technológiai beágyazottságának és társas környezetben kifejtetett hatásainak kutatásai.
H-1149 Budapest, Buzogány utca 11-13. | Telefon: (+36-1) 469-6722 | Fax: (+36-1) 469-6636 | www.bgf.hu
GÉRING ZSUZSANNA MARGIT Mit és hogyan kommunikálnak a hazai közép- és nagyvállalatok a honlapjaikon a társadalmi felelősségvállalásukról A kutatás célja, hogy képet kapjunk arról, hogy a magyar közép- és nagyvállalatok külső kommunikációjában mi jelenik meg a társadalmi felelősségvállalás különböző területei közül, és ezekre milyen tényezők vannak hatással. A kutatás emellett vizsgálja, hogy a vállalatok hogyan tematizálják saját társadalmi szerepüket és milyen diszkurzív stratégiákat mozgósítanak ehhez kapcsolódóan. A kutatás egy közép- és nagyvállalati reprezentatív minta vállalati honlapjainak elemzésére épül, tartalomelemzési és diskurzus-elemzési módszerek használatával. Dilemmák és stratégiák a család és munka összehangolásában (OTKA K104707) Kutatásunk célja megérteni, hogy a különböző támogató és korlátozó tényezők hogyan hatnak az egyének és családok magánélet és munka közötti egyensúly keresésére. A kérdőíves felmérések adatai egyértelműen mutatják, hogy a különböző felelősségek és szerepek együttes jelenléte komoly feszültséget okozhat a munka és a magánélet területén, azonban nem tudunk eleget arról, hogy az egyének hogyan látják a saját helyzetüket, mi enyhítheti e feszültséget, illetve mik ennek a korlátozó tényezői. A kutatási projekten belül a kutatási területem a munka-magánélet egyensúllyal kapcsolatos vállalati társadalmi felelősségvállalási kezdeményezések vizsgálatára fókuszál, bemutatva, hogy az absztrakt alapelvek hogyan jelennek meg a gyakorlatban; valamint, hogy kik az igazi haszonélvezői ezen intézményi gyakorlatoknak. Iskola a jövőben: a gazdasági képzés jövőképeinek feltárása és elemzése backcasting technikával A kutatás célja, hogy feltárja, hogy a gazdasági képzésben aktívan részt vevő oktatók hogyan gondolkodnak a gazdasági képzés jövőjéről, milyen jövőképet tartanak ezzel kapcsolatban ideálisnak (’normatív vízió’) és milyen utakat és lépéseket javasolnak, hogy el tudjunk mozdulni e ’normatív vízió’ irányába.
H-1149 Budapest, Buzogány utca 11-13. | Telefon: (+36-1) 469-6722 | Fax: (+36-1) 469-6636 | www.bgf.hu
DR. KÁSA RICHÁRD Szolgáltató vállalatok ellátási lánc folyamatainak újraszervezése, szolgáltatáslogisztika Szolgáltató vállatok (különösen pénzintézetek) logisztikai (ellátási lánc) folyamatait érintő újjászervezés és racionalizálás, beleértve a folyamatokat, a folyamatok kapcsolódásait és a metafolyamatokat is. A kutatás célja egy folyamatminősítési rendszer kialakítása a folyamatok prioritásai, hatásai, más folyamatokkal való kapcsolatai és a rendszerben való súlyuk alapján dashboardokon keresztül, valós időben. Ezzel egy hatékony döntéstámogató eszközt adva a vezető kezébe. Heterogén csoportok döntési hatékonyságának növelése Wiki eszközökkel, tudásdiffúzió A kutatás során vizsgáljuk, hogy egy olyan heterogén csoporton belül, amelynek tagjai egymástól fizikailag távol vannak, hogyan valósul meg a tudás megosztása, hogyan biztosítható a kreativitás és hogyan lehetséges a hatékony döntéshozatal. Elemezzük, hogy hogyan hatnak ezekre a folyamatokra, illetve a csoport tagjaira, a döntések minőségére, a csoportmunkával való elégedettségre a web2 által nyújtott eszközök, a wikik, és egyéb, a tömeges tudásmegosztást és döntéshozatalt támogató eszközök. Szervezeti kultúra és lean-menedzsent kapcsolata, versengő értékek modellje A szervezeti kultúra változtatása nélkül nem lehet sikeres és fenntartható egyik modern termelési koncepció sem, meglehetősen csekély az egyes termelési koncepciók és a szervezeti kultúra kapcsolatát vizsgáló empirikus munkák száma. Így máig megválaszolatlan a témával kapcsolatos számos alapkérdés. A kutatás a szervezeti kultúra empirikus megragadásánál az egyik széles körben elfogadott eszközt, a versengő értékek modelljét (Competing Values Framework – CVF) állítja középpontba. A kutatást a BCE Vállalatgazdaságtani Tanszékén Losonczi Dávid vezeti, résztvevői Heidrich Balázs (BGF PSZK) és Kása Richárd (BGF PSZK).
H-1149 Budapest, Buzogány utca 11-13. | Telefon: (+36-1) 469-6722 | Fax: (+36-1) 469-6636 | www.bgf.hu
DR. LÁNYI KATALIN A budapesti kerékpáros közlekedés Kutatási projektben a budapesti kerékpáros közlekedés körülményeit vizsgáljuk. A kutatás célja a budapesti kerékpáros közlekedési szokások és attitűdök felmérése volt. A kutatás részeként sor került egy dániai összehasonlító vizsgálatra. Az új kivándorlási hullám szociálpszichológiai és gender szemléletű megközelítésben A kutatás projektben a jelenleg zajló kivándorlás társadalmi hatásait vizsgáljuk. A kutatás több szempontból fogja közelíti a témát: érinti a társadalmi nemi szerepek kérdéskörét, az intergenerációs kapcsolódásokat és a kivándorlás egyéni életútra és társas kapcsolataira való hatásának vizsgálatát.
H-1149 Budapest, Buzogány utca 11-13. | Telefon: (+36-1) 469-6722 | Fax: (+36-1) 469-6636 | www.bgf.hu
DR. TARJÁN TAMÁS Hazánk gazdasági rangsora Európában, különös tekintettel a kereskedelemre és vendéglátásra Az EU gazdaságpolitikája és jövője szempontjából az EU-s országok és régiók gazdasági konvergenciája kiemelt cél és feladat. Mivel a régiók és országok makrogazdasági teljesítményének konvergenciája nem történhet strukturális közeledés nélkül, ezért a statisztikai vizsgálatunk alapját a strukturális konvergencia vizsgálata és mérése szolgáltatja. Ez alapján a matematikai statisztikai (összehasonlító) vizsgálatok és módszerek tehát a következők: 1. Direkt hatékonysági struktúra-összehasonlítások: - Ágazati hozzáadott érték és az ágazati teljes kibocsátás arányának segítségével - Ágazati felhasználási struktúra-összehasonlításokkal 2. Béta- és szigma-konvergencia vizsgálatok. 3. Struktúra-összehasonlítások az ágazatok felhasználási struktúra-vektorának korrelációja/távolsága segítségével 4. Leontieff-inverz segítségével történő, indirekt struktúra-vizsgálatok. Adatforrások (EUROSTAT, KSH STADAT, OECD Database) A fogyasztói preferenciák vizsgálata A "mögöttes preferenciákkal (underlying preferences)" kapcsolatban sok kérdés merül fel, melyek közül a legfontosabbak: 1) Jogos-e a feltevés, hogy léteznek? Mi úgy gondoljuk, hogy a "mögöttes preferenciák" létezése sem bizonyítható, legalábbis a ma rendelkezésre álló tudományos eszközeinkkel még nem. 2) Ha feltesszük, hogy léteznek és leírhatók bináris relációk formájában, tranzitívak-e? Behatóan matematikai modell segítségével hipotézist állítottunk fel a probléma vizsgálatára és kísérleti eljárásokat dolgoztunk ki a kérdés megválaszolása érdekében. Természetesen sok további tisztázni való kérdés vár még válaszra a tranzitivitással kapcsolatban. 3) Állandóak, stabilak-e vagy sem? A fenti kérdések tisztázására kidolgoztunk kísérleti eljárásokat, ezért a projekt kísérletes része már "Az észlelt fogyasztói preferenciák intranzitivitásának kísérletes vizsgálata" címen fut.
H-1149 Budapest, Buzogány utca 11-13. | Telefon: (+36-1) 469-6722 | Fax: (+36-1) 469-6636 | www.bgf.hu