Bewel schenkt € 2500 aan “Hart voor Limburg”!
nr 1 • 2013 • JANUARI - FEBRUARI - MAART AFgIFTEkANTooR hAssElT MAIl • p-802046
Lees meer op pagina 2
V.U.: PATRICK NELISSEN - GINDEROVERSTRAAT 143 - 3590 DIEPENbEEK
Lees meer op pagina 3
Een nieuw logo vraagt om een nieuwe huisstijl. Jullie vertrouwde Infocirkel werd daarom volledig aangepast. Het blaadje van voorheen is nu geëvolueerd naar een volwaardige krant. Ik vind het alvast geslaagd. Aan inhoud geen tekort. De redactieraad heeft zich weer laten gaan. Zoals steeds staan onze werknemers centraal. Deze keer stel ik ook graag 2 nieuwe leden van het dagelijks bestuur voor. Tijdens de algemene vergadering van 18.12.2012 werden immers Jos Polleunis en Koen Albregts aangesteld als nieuwe bestuurders van Bewel vzw. Ik wens hen bij deze van harte welkom in onze organisatie. Hun kennis en expertise zullen met zekerheid bijdragen tot de verdere uitbouw van Bewel. Om deze uitbouw van Bewel mogelijk te maken is het belangrijk dat de organisatie nog professioneler wordt. Temeer omdat 2013 een belangrijk jaar wordt, een jaar van verandering, een jaar om ons voor te bereiden op het komende maatwerkbedrijf. Het project “4Beaufort” is hiervan de motor. Het bestuur en het managementteam hebben daarom in het kader van 4Beaufort zestien hoofddoelstellingen opgesteld. Samen met jullie gaan we deze met zekerheid realiseren. Zodat Bewel nog beter voorbereid is voor de uitdagingen van de toekomst. In de omkaderingsvergadering van 25.01.2013 werden deze doelstellingen voorgesteld aan de bijna voltallig aanwezige omkadering. Het werk een leuke avond, opgeluisterd door de Belgische Improvisatie Liga die ons liet kennismaken met de werking van het toekomstige maatwerkbedrijf. In een krant kan je veel informatie lezen. Steeds meer informatie wordt echter digitaal aangeboden. Bewel kon uiteraard niet achter blijven. Onder impuls van IT directeur Marc Steegmans en zijn team werd de basis gelegd van het “Bewel intranet”. De planning is deze op 1 april (en dit is geen grap) op te starten. In de eerste fase zal het intranet voornamelijk ter beschikking staan van de omkadering en het bestuur. In een latere fase ook voor de doelgroepwerknemers. Namens de voorzitter Marc Martens, het bestuur en de directie wens ik jullie allen een zalig Pasen toe. Veel leesplezier. Patrick Nelissen Algemeen Directeur
infocirkel_1.indd 1
Bewel start nieuwe enclave bij hoofdkwartier van JBC! dure logistiek betekenen. Bovendien is dat slecht voor het milieu. Naast het scannen en sorteren hebben we er nu ook een lijn etiketteren bij gezet. Omdat jullie mensen toch hier zijn, is dat logisch. Op die manier kunnen wij onze eigen mensen vrijmaken en inzetten in het orderpicken zodat we onze producten tijdig in de Martine Bols (JBC): ‘Hier in winkels krijgen.’ Houthalen gaat het vooral om het scannen van kledingstukken die Danny Schraepen (monitor terug komen uit de winkels. Die Bewel): ‘De grootste activiteit arriveren hier in grote dozen en is inderdaad het scannen. Onze moeten gescand en gesorteerd mensen krijgen volle dozen met worden. Als we dat bij jullie in kledingstukken die ingescand Hasselt zouden moeten laten en gesorteerd moeten worden. doen, zou dat een enorme en De scanner wordt ingesteld op JBC is een zeer belangrijke klant van Bewel. De textielbehandeling in Hasselt is een van de grootste afdelingen. Maar blijkbaar is ze nog niet groot genoeg want onlangs werd in het JBC hoofdkwartier in Houthalen gestart met een enclave.
maat en op aantal. Als er een verkeerde maat passeert, of het aantal is bereikt, dan geeft die een signaal. De kleren worden gesorteerd op geslachtscode: mannen, vrouwen, kinderen en accessoires. Die gaan in aparte dozen en worden dan doorverkocht aan opkopers. Een aantal mensen is ook bezig met het aanbrengen van etiketten en be- DANNY SCHRAepeN veiligingen.’ Momenteel werken er naast Danny nog zes mensen in de enclave JBC. Het is de bedoeling om dat aantal in de toekomst op tien te brengen.
“ de textielbehandeling in Hasselt is één van de grootste afdelingen
26/03/13 08:58
2 BEwEL HELPT DEMOCrATIE
In de zeefdrukafdeling kreeg men een tijd geleden wel een héél speciale opdracht. Men mocht er de plastic dozen bedrukken waarin de kiesbrieven voor de verkiezingen in Pakistan gedeponeerd zouden worden. Op die manier helpen we een beetje mee aan de democratie in dat Aziatisch land.
Actie “Hart voor Limburg”
Bewel schenkt € 2500! Op maandag 18 februari overhandigde voorzitter Marc Martens van Bewel een cheque van € 2500 aan Hilde Houben-Bertrand, voorzitster van een Hart voor Limburg. Maar eigenlijk was het geld van die cheque niet echt afkomstig van Bewel, maar van hun klanten.
DiReCteuR pAtRiCk NeLiSSeN:
“ dit jaar hebben we het geld voor de eindejaarsgeschenken aan “Een Hart voor Limburg” geschonken
Directeur Patrick Nelissen: ‘Sinds enkele jaren hebben wij de afspraak met onze klanten dat wij rond de jaarwisseling geen eindejaarsgeschenken meer geven, maar het geld daarvoor reserveren voor een goed doel. Dit jaar hebben we voor Een Hart voor Limburg gekozen’
In 2013 gaan de opbrengsten van Een Hart voor Limburg naar 44 projecten in Limburg die ten goede komen aan maatschappelijk kwetsbare kinderen en hun directe omgeving. Mevrouw Hilde Houben-Bertrand was uiteraard opgetogen over de cheque, maar ook over de rondleiding die ze door de gebouwen van
werkplaats Hasselt kreeg: ‘Het was indrukwekkend. Ik had nooit gedacht dat er achter Bewel zo’n grote en goed georganiseerde, industriele organisatie met zo een veelheid aan activiteiten schuilging. Wat me vooral opviel was het engagement van de monitoren en de fierheid van de doelgroepwerkers dat ze bij Bewel kunnen werken. Bewel is echt een zegen voor die mensen. Het werk bezorgt hen een goed gevoel. Wat ook opviel is de veelheid aan producten die je in warenhuizen ziet liggen en die hier allemaal gepasseerd zijn.’
ZALIg PASEN! De raad van bestuur en de directie wensen alle medewerkers en hun geliefden een zalig en vrolijk pasen.
Nieuwe weRkkLeDiJ! voor Preventie & Bescherming gegaan en is er beslist om werkjasjes te weerhouden als mogelijke nieuwe werkkledij. Daar waren een aantal zeer gegronde redenen voor. Algemeen hadden we vernomen dat men graag T-shirts zou hebben gedragen en we zijn ook een tijdje meegegaan op dat pad, maar uiteindelijk bleken T-shirts twee wezenlijke problemen op te leveren. Een aantal doelgroepwerknemers heeft het zeer moeilijk om op het werk een T-shirt aan te trekken en het omkleden kan niet in alle privacy gebeuren. Daarop werd Jos Maex: ‘Het project is eerst beslist om de idee van de T-shirts af intern aangekaart in een werk- te voeren.’ groep bestaande uit verschillende partijen (directeur, sociale dienst, werkjasjes dus, onder andere ommonitoren, …). We zijn van daar- wille van de volgende redenen: ’De uit gestart met een grondige werk- jasjes bevatten voldoende zakken postanalyse. Hoe werkt men op de boven en onder, de mouwen zijn verschillende werkplekken? Wat nauwsluitend wat de veiligheid ten draagt men op dit moment? Wat goede komt, ze kunnen opzij bij geheeft men aan arbeidskledij nodig? centreerd worden en van achter beMet die gegevens zijn we naar de vindt zich een flap zodat je rug zelfs werkplaatsleiders en de directeur bedekt is als je zit. Bovenaan op de Kwaliteit gestapt. Vervolgens heb- mouw zitten twee zakjes voor penben we met een twintigtal monito- nen en aan de mouwen zitten twee ren en enkele tientallen doelgroep- bandjes om de opgerolde mouw werknemers gepraat. Met al die vast te zetten. Qua kleuren hebben resultaten zijn we naar het Comité we royal blue en lime green gekozen Omdat de oude stofjassen gedateerd zijn en men het nieuwe logo en de nieuwe bedrijfskleuren ook op de vloer wil introduceren, koos het Management ervoor om iedereen van een nieuwe werkoutfit te voorzien. Men wilde daarbij echter niet over één nacht ijs gaan en startte een procedure om ervoor te zorgen dat de beslissing over welk soort kledingstuk gegrond en intern gedragen zou zijn.
infocirkel_1.indd 2
omdat het de nieuwe kleuren van Jos Maex: ‘We hebben zes groepen geselecteerd die het jasje telkens het logo zijn.’ anderhalve week dragen. Ieder lid Er werden 30 jasjes aangekocht en van de groep krijgt achteraf een die worden nu uitgetest in diverse enquêteformulier om zijn/haar bevindingen neer te pennen. Die beafdelingen.
vindingen worden verzameld en gebundeld en dat resultaat gaat naar het Comité voor Preventie & Bescherming en het Management Team. In mei wordt de uiteindelijke beslissing verwacht.’
26/03/13 08:58
Ook in 2013 gaan we onverminderd door met ons project 4Beaufort. Daar zijn drie grondige redenen voor. ten eerste is er het maatwerkdecreet. Dat werd in december van vorig jaar principieel goedgekeurd door het Vlaamse parlement en zal daar in de loop van 2013 besproken en gestemd worden. Vanaf 2014 zal het landschap waarin we werken er dan ook totaal anders uitzien. Daarop moeten we ons grondig voorbereiden. Anderzijds is er het gegeven dat onze markten veranderen. we moeten ons aan die verande-
rende omstandigheden aanpassen, willen we als organisatie overleven. we zullen andere activiteiten moeten ontwikkelen, opportuniteiten moeten zien en kansen moeten grijpen. En dan is er nog de groei van Bewel zelf die ons noopt om onze organisatie en onze manier van managen aan te passen en te verfijnen zodat we dit mooie bedrijf op een nog professionelere en moderne manier een mooie toekomst in kunnen leiden. Daarom hebben we met het bestuur en het Management Team zestien hoofddoelstellingen opgesteld die in 2013 gerealiseerd zullen worden. we hebben voor iedere doelstelling een direc-
teur als piloot aangeduid die via de projectmethodiek - zoals ons die door de consultants van Harmony wordt aangeleerd – die doelstelling zal moeten verwezenlijken. 4Beaufort is een grote, maar noodzakelijke uitdaging die we met z’n allen moeten aangaan om Bewel een zonnige toekomst en onze doelgroepmedewerkers blijvend zinnig werk te kunnen garanderen. Patrick Nelissen
Hoofddoelstellingen 2013 Onderstaande hoofddoelstellingen werden gefinaliseerd en goedgekeurd in het Mt van 22/01/2013 en in het DB van 21/01/2013. Bij de opmaak van de doelstelling werd rekening gehouden met: de missie van Bewel vzw, de organisatieontwikkeling (4beaufort), het maatwerkdecreet en de beleidslijnen opgesteld door de leden van het managementteam.
DoelStelliNg 1 Het realiseren van een groei inzake tewerkstelling, uitgedrukt in productie-uren doelgroepwerknemer, en dit minimaal conform de evolutie van de sector 2012 t.o.v. 2013. PILOOT: PrOducTIe DoelStelliNg 2A 4BeAufORt OrgANISATIE ONTwIKKELINg: DIrECTIE Evolueren naar een delegatie bevoegdheden en budget verantwoordelijkheid per directie • In 2015 gedelegeerde besluiten budget-verantwoordelijkheid en bevoegdheden. • In 2014 overgangsjaar: kosten toewijzen maar centrale beslissing • In 2013 voorbereiding en inrichting. PILOOT: ALgemeeN & HArmONy DoelStelliNg 2B 4BeAufORt OrgANISATIE ONTwIKKELINg: PrOJECTOrgANISATIE, PrOJECTwErKINg VErDEr uITBOuwEN + EMBEDDEN IN OrgANISATIE. (Opleiding PM, portfolio management, transformation office + overdracht naar Bewel) PILOOT: ALgemeeN & HArmONy DoelStelliNg 2C 4BeAufORt OrgANISATIE ONTwIKKELINg: MIDDENKADEr HrM beleid uitwerken voor middenkader: • functiebeschrijvingen/ functioneringsgesprekken • bevoegdheden • KPI PILOOT: PerSONeeL
infocirkel_1.indd 3
Voor elke hoofddoelstelling wordt een directielid aangesteld als piloot. Hij zorgt voor projectmatige opvolging van het gerelateerde actieplan. Voor elke doelstelling wordt een actieplan opgesteld door de aangestelde piloot. Ter beoordeling van de realisatie van de doelstellingen zullen KPI’s met een target gedefinieerd worden. De status en evolutie van de KPI’s worden maandelijks besproken in het MT en gerapporteerd aan het DB. De doelstellingen werden opgesteld volgens het
DoelStelliNg 2D 4BeAufORt OrgANISATIE ONTwIKKELINg: KLANTEN Verhogen van service en het verminderen van klachten door een betere voorbereiding en heldere afspraken met klant en alle betrokken diensten: • aantal klachten laten dalen • nulmeting bij klanten opvolging punten uit nulmeting PILOOT: cOmmercIeeL DoelStelliNg 3 OPSTELLEN VAN EEN ALgEMEEN BELEIDSPLAN PErIODE 2013 -2018 Dit alles rekening houdend met de gekende maatregelen maatwerkdecreet (conceptnota). + voorbereiden van de organisatie op het maatwerkdecreet PILOOT: ALgemeeN DoelStelliNg 4 Aanwezigheid verhogen: • starten van een verbeteringstraject met betrekking tot arbeidstevredenheid: - op basis van nulmeting - voor omkadering (bedienden + valide arbeiders) • verlagen ziekteverzuim 1% doelgroep en valide werknemers - target KPI doelgroep 13,3% - bediende 4,7% - valide 6% • verlagen van het aantal werknemers met een hoge Bradford PILOOT: PerSONeeL
SMArT-principe: • Specifiek: de doelstelling moet eenduidig zijn. • Meetbaar: onder welke (meetbare/observeerbare) voorwaarden of vorm is het doel bereikt. • Acceptabel: is deze acceptabel genoeg voor de doelgroep en/of management? • Realistisch: de doelstelling moet haalbaar zijn. • tijdgebonden: wanneer (in de tijd) moet het doel bereikt zijn?
DoelStelliNg 5 IMPLEMENTErEN VAN EEN gEHEEL VAN MAATrEgELEN om processen en taken te sturen en te beheersen (controlling): 1. Activiteit nulmeting Deloitte 2. Verslag Deloitte (kritische controllingprocessen) 3. uitwerken aanbevelingen: uitwerken van procedures PILOOT: fINANcIeeL DoelStelliNg 6 HuIDIgE ZOrgMANAgEMENTSySTEEM AfSTEMMEN op de door het maatwerkdecreet opgelegde EfQM referentiekader. PILOOT: kwALITeIT DoelStelliNg 7 KEuZES MAKEN TAV ACTIVITEITEN die minder opbrengen dan directe kost: • inventariseren • wel of niet optimaliseren • verder zetten of stoppen PILOOT: fINANcIeeL DoelStelliNg 8 IMPLEMENTATIE NIEuwE HuISSTIJL aan de nieuwe organisatievorm (maatwerk) en logo PILOOT: ALgemeeN DoelStelliNg 9 OPZETTEN MArKETINgPLAN: • omzet verhogen, (begroting) • prospectie laagconjunctuur (week 1 tot week 26), werkloosheid verlagen • groei aantal DGW (50 DGW) PILOOT: cOmmercIeeL DoelStelliNg 10 VOOrBErEIDINg 50 JAAr BEwEL (augustus 2014) PILOOT: ALgemeeN
DoelStelliNg 11 OPLOSSINgEN ZOEKEN VOOr HET BEHOuD VAN TEwErKSTELLINg voor doelgroepwerknemers met hun omkadering tewerkgesteld in activiteiten welke dienen afgebouwd te worden (wasserij, medisch). PILOOT: cOmmercIeeL DoelStelliNg 12 SAP IMPLEMENTATIE: • vier werkplaatsen (Maaseik, Opglabbeek, Tongeren, nog te bepalen) in 2013 . PILOOT: IT DoelStelliNg 13 OPZETTEN VAN MANAgEMENTSySTEEM waardoor niet productie gerelateerde inkomsten maximaal kunnen worden gerealiseerd. PILOOT: fINANcIeeL DoelStelliNg 14 gELIJKMATIgE SPrEIDINg VAN DE ECONOMISCHE wErKLOOSHEID over alle werknemers, waarbij de totale werkloosheid lager moet liggen dan het sector gemiddelde en waarbij de individuele werkloosheid per werknemer niet meer dan 15% zal mogen bedragen. PILOOT: PrOducTIe DoelStelliNg 15 rEALISErEN VAN VOLDOENDE fINANCIEEL rESuLTAAT waardoor zowel de engagementen voor de verdere ontwikkeling van het bedrijf als het realiseren van de groepsverzekering worden gerealiseerd. PILOOT: ALgemeeN
Het 4Beaufortlokaal telt sinds kort een extra kracht. Joeri Bosch – een 36-jarige Nederlander – pendelt iedere dag twee uur op en neer van Veldhoven naar Diepenbeek om er het Harmonyteam te versterken. Hij bemant er het ‘transformation Office’. Joeri werkte geruime tijd in de bancaire sector, begon zes jaar geleden in België te werken voor Harmony en heeft veel ervaring in portfolio- en projectmanagement, onder andere als teamleider van een testproject. Joeri: ‘Vorig jaar bleken een aantal doelstellingen niet gehaald te zijn. Vanuit het management team kwam de vraag naar extra ondersteuning om de stuurgroepen te helpen met het sneller bereiken van hun doelstellingen. Het bleek moeilijker dan verwacht om alle agenda’s te synchroniseren en een goede voorbereiding af te leveren om gerichte beslissingen te nemen. Dat gaan we samen proberen te veranderen. Het is niet de bedoeling dat ik nu het werk ga doen, maar wel dat ik help om te zorgen dat de dossiers goed voorbereid worden en waar nodig ondersteunen om beslissingen te forceren. Dat ik gereedschappen aanreik om nog krachtdadiger op te treden binnen de projectgroepen. En dat we de niet gerealiseerde projecten van 2012 zo snel mogelijk omzetten in concrete resultaten.’
DoelStelliNg 16 HET BEHALEN VAN HET MILIEuCHArTEr IN 2013. PILOOT: fAcILITAIr
26/03/13 08:58
4 BezOek MiNiSteR MOLLeRS (DuitSe GeMeeNSCHAp) Op 9 januari werd het jaar goed ingezet met het bezoek van een delegatie van het Departement van werk en Sociale Economie en van Harald Mollers, minister voor sociale zaken, familie, senioren, gezondheidszorg, gehandicaptenzorg en jeugdzorg in de Duitstalige gemeenschap. Minister Mollers was op bezoek in Vlaanderen voor een gesprek met minister freya Vandenbossche en om enkele Beschermde werkplaatsen te bezoeken. De Duitstalige regering is immers volop bezig om ook in het Duitstalige landsgedeelte de sociale economie te hervormen. Harald Mollers (in perfect Nederlands): ‘We gaan op diverse plaatsen in Europa kijken hoe men daar de sociale economie organiseert. We hadden gehoord dat men in Vlaanderen met een nieuw decreet bezig is en dat interesseerde ons. Vandaar de afspraak met Freya Vandenbossche en onze bezoeken aan de BW’s van Antwerpen, Leuven en Hasselt. Ik moet zeggen dat ik onder de indruk ben van hoe men hier de zaken aanpakt. Ik zie hier een heel flexibel bedrijf dat erg toekomstgericht is. Wat mij bij Bewel opvalt is dat er heel veel dynamiek in het bedrijf zit. Men heeft hier duidelijk gezien dat BW’s ook een onderdeel vormen van de normale markt en zich zo ook moeten organiseren om hun plaats in die markt te veroveren en te behouden. En dat doet men hier heel goed.’
BezOek Nieuwe LeDeN VAN De RAAD VAN BeStuuR Op vrijdag 11 januari ontvingen voorzitter Marc Martens en algemeen directeur patrick Nelissen de in de algemene vergadering van 18 december 2012 aangestelde nieuwe leden van de algemene vergadering, raad van bestuur en dagelijks bestuur van Bewel vzw en dit voor een rondleiding door de vestiging van Hasselt. De zeefdrukafdeling en de afdelingen textielconditionering werden uitvoerig toegelicht. Ook aan de andere activiteiten werd de nodige aandacht geschonken. De heren Jos Polleunis en Koen Albregts gaven hun ogen goed de kost en vertelden achteraf dat ze bijzonder aangenaam verrast waren door de professionele organisatie en het enthousiasme van zowel omkadering als doelgroepwerknemers.
BezOek VMA Op woensdag 27 februari bezochten de leden van de Vlaamse Management Associatie (VMA) onze werkplaats Hasselt. Na een presentatie en een rondleiding waren ze allemaal even verbaasd en onder de indruk. Nieuwbakken voorzitter van unizo Limburg én nieuw lid van de raad van Bestuur van Bewel, Bart Lodewyckx, verwoordde het als volgt: ‘Ik sta telkens versteld van het professionalisme bij Bewel. Ik wist dat het als derde grootste werkgever van Limburg een zeer grote organisatie was. Maar ik vind het vooral knap dat Bewel op dezelfde professionele manier wordt georganiseerd als een privébedrijf van dezelfde omvang. Je voelt een aanstekelijk engagement van de directie en van de enthousiaste ploeg medewerkers. Als nieuw bestuurder van Bewel ben ik altijd onder de indruk van de cijfers die gepresenteerd worden. Maar nu ik via VMA de organisatie eens achter de schermen heb kunnen ontdekken, ben ik ook onder de indruk van de mensen achter de organisatie!’
infocirkel_1.indd 4
26/03/13 08:58
5
Algemene Vergadering Op 18/12/2012 vond de algemene vergadering van Bewel plaats. een algemene vergadering wordt tweemaal per jaar georganiseerd. een eerste maal in juni, waar vooral de jaarrekening (balans en resultatenrekening) en het jaarverslag van het afgelopen jaar besproken en goedgekeurd worden. eveneens verleent de algemene vergadering kwijting aan de bestuurders en aan de commissaris-revisor over het afgelopen boekjaar. In de algemene vergadering van december wordt voornamelijk de begrotingen van het komende jaar goedgekeurd. Eerst wordt de investeringsbegroting besproken. Voor boekjaar 2013 werd een bedrag van 5.527.530 € goedgekeurd. Daarna volgt de algemene begroting. De totale opbrengsten 2013 werden begroot op 50.085.000 €, de uitgaven op 49.585.000 €.
- dhr. Jos Polleuenis -
- dhr. Koen Albregts En toch is Jean-Pierre kunstenaar. Hij maakt niet onverdienstelijke kunstwerkjes in keramiek. ‘Omdat ik keramiek kan voelen,’ verduidelijkt hij.
Op het eind van de vergadering dankte de voorzitter, dhr. Marc Martens, in naam van al de bestuurders, de directie, kaderleden en alle personeelsleden voor hun positieve bijdrage aan de realisaties in 2012 en in het bijzonder voor de getoonde flexibiliteit welke nieuwe projecten mogelijk maakte. Eveneens richtte hij tot slot een woord van dank aan alle bestuurders voor de samenwerking tijdens het voorbije jaar.
Daarna volgde nog een voorstelling van de socio-economische studie 2011 van VLAB (federatie van beschutte werkplaatsen in Vlaanderen) door Pieter Valkeneers, stafmede-
‘keRAMiek kAN ik VOeLeN’ Jean-pierre Van de Leur werkt al 28 jaar bij Bewel. Heel even in Diepenbeek en Hasselt waarna hij verhuisde naar tessenderlo waar hij nog altijd actief is in de afdeling panasonic batterijen. Jean-pierre ziet niet goed. Hij is visueel gehandicapt want zijn linkeroog is niet te best en door het rechter ziet hij enkel nog licht-duister schakeringen.
In de algemene vergadering van december 2012 werden eveneens twee nieuwe bestuurders aangesteld namelijk dhr. Jos Polleunis en dhr. Koen Albregts.
Na de algemene vergadering werd een raad van bestuur georganiseerd. De raad van bestuur besliste dhr. Jos Polleunis en dhr. Koen Albregts op te nemen in het dagelijks bestuur.
JeAN-pieRRe VAN De LeuR:
werker studiedienst financiën VLAB. Volgende besluiten worden door dhr. Valkeneers gemaakt: - Stijging personeelsbestand met 269 personen met een handicap in 2011 - De vergrijzing zet zich verder - Het aandeel zwakke werknemers daalt verder - De enclave uren kennen opgang - De financiële middelen dalen
- De economische kerncijfers liggen in het verlengde van 2010 - Schaalvoordelen in sector Bw Tijdens de presentatie werd eveneens een vergelijking gemaakt tussen Bewel en het sectorgemiddelde in Vlaanderen. Bovenstaande tabel geeft een overzicht van de belangrijkste kengetallen.
glazuur en raku bakken. Dat is een Japanse techniek waarbij je eerst je vorm maakt en bakt en hem dan gloedheet met een tang uit de oven haalt om hem in een pot met houtschilfers te zetten. Die vliegen onmiddellijk in brand. Je moet dan het deksel er op zetten en het geheel een half uurtje laten branden. Je krijgt dan keramiek met een heel speciale, unieke zwarte tekening.’
Het artistieke zat er al van jongs af aan in. Op zijn achtste begon hij met tekenles. Hij was een getalenteerd tekenaar, maar met het verslechteren van zijn ogen schakelde hij over op schilderen met olieverf. Maar ook dat bleek niet vol te hou- Binnenkort moet Jean-Pierre terug naar Leuven waar ze een laatste den, en dus werd het keramiek. poging gaan doen om zijn rechterJean-Pierre: ‘Ik behaalde mijn di- oog terug te activeren: ‘De dokters ploma aan de tuinbouwschool. En zeggen dat ik niets te verliezen in mijn vrije tijd volgde ik teken- heb. Ik zie er nu toch al niets meer les. Ik was vrij goed. Maar ja, die door. En wie weet, misschien lukt ogen hè. Toen het schilderen niet het wel.’ meer vol te houden was, ben ik in avondonderwijs potten bakken Als de operatie zou lukken, gaat hij gaan volgen. Ik vind het plezant dan terug schilderen, wil ik weten. om zo’n klomp klei in mijn handen Jean-Pierre: ‘Dat weet ik eigente voelen en te weten wat ik daar lijk niet. Ik heb nu veel voldoening mee wil aanvangen. Ik werk thuis aan het werken met mijn handen, mijn ideeën en tekeningen uit. Ik aan het kneden van vormen. En ik heb nogal wat inspiratie en schets verkoop regelmatig werkjes op de die in de mate van het mogelijke. kunstmarkt in Leopoldsburg. Dat is Vervolgens maak ik een maquette ook nodig om mijn materiaal te kunin papier en in de les boetseer ik nen bekostigen. Ik denk dat ik het daar het werkstuk rond. Wat ik heel misschien maar beter op keramiek graag doe is experimenteren met houd.’
iNtRANet: STruCTuur KLAAr, Nu DE INHOuD gantische gegevensbank. Daarvoor moeten we afspraken maken met de verschillende diensten en werkplaatsen. Zij zullen iemand moeten afvaardigen die de eerste inhoud er in steekt, maar dat later ook blijft beheren zodat het up-to-date blijft. Er zijn natuurlijk ook algemene pagina’s die En wat blijkt? De structuur is klaar, door de mensen van het secretariaat nu moet de site nog ingevuld wor- ingevuld kunnen worden.’ den: ‘Het doel van het intranet is om een communicatieplatform te iNforMAtieBAkeN ontwikkelen dat in eerste instantie Het intranet wordt één groot baken voor de omkadering en in een later van informatie. Op de homepagina stadium ook voor de doelgroep- zullen een aantal blikvangers staan, werknemers beschikbaar moet zijn.’ nieuws, een oplijsting van activiteiten en evenementen, vacatures en de lijst De structuur en de verschillende van verjaardagen voor de drie komenonderliggende pagina’s zijn allemaal de dagen. Verder komen er de subaangemaakt en nu moet de inhoud domeinen Hr for you, Interne Dieningevuld worden, zegt Marc: ‘We sten, werkplaatsen, Projectwerking, gaan dat nu stap voor stap, zeer Samenwerkingsruimte en Kennis. gestructureerd doen. Want dat intranet wordt op termijn een giHet stond in de communicatiedoelstellingen voor 2012 en er is ook hard aan gewerkt vorig jaar: het intranet. we trokken naar Marc Steegmans om te informeren hoe het daar nu eigenlijk mee zit.
infocirkel_1.indd 5
HANDig iNStruMeNt De projectknop geeft toegang tot een ruimte waar je je persoonlijke projectdocumentatie kan opslaan, waar je kan zien welke projecten er lopen en wie er aan deelneemt. In de Samenwerkingsruimte zal alle info over de voorbije en toekomstige meetings staan en in de Kennissectie zullen onder andere handboeken en handleidingen geraadpleegd kunnen worden. Marc Steegmans: ‘In een eerste fase zullen de secties Over Bewel, HR for You, de Kennissectie en enkele centrale diensten geactiveerd worden. En gaandeweg zal de inhoud van alle andere knoppen ook langzaam maar zeker ingegeven worden. Het intranet is een levend iets. Dat groeit als je er aan werkt.’
8 TON STrOOIZOuT EN TONNEN INZET ZOrgEN VOOr VEILIgHEID we hebben een flinke winter achter de rug. we hadden het maandenlang berenkoud en kregen pakken sneeuw over ons heen. en dan mag sneeuw wel mooi lijken, het is ook gevaarlijk voor slippartijen en gebroken botten. Daarom is het zo belangrijk dat er tijdig en efficiënt sneeuw geruimd wordt. Tijdens de voorbije wintermaanden strooiden Peter Martens en zijn collega’s met hun aangepast materiaal voor de heftruck dan ook 8 ton strooizout in de verschillende werkplaatsen. Op die manier zorgden zij ervoor dat de veiligheid van personeel en bezoekers gegarandeerd werd in alle werkplaatsen.
26/03/13 08:58
6 PErSONEELS NIEuwS
LuC SIMONS NAAr DE AfDELINg ZEEfDruK in de afdeling zeefdruk kwam Luc Simons onlangs Bernd Neuhaus, die op welverdiende rust ging, vervangen. Luc komt uit de sector van schoolgerief. Na een aanvankelijke start bij de cateraar Bibitor, speelde de rest van zijn professionele leven zich af in twee bedrijven die allerhande schoolmaterieel leverden. luc: ‘Ik ben begonnen bij Beleduc in Lier. Dat was een producent van educatieve spelen die in scholen gebruikt werden. Toen het bedrijf in 1992 werd overgenomen door een grote Duitse concurrent werd ik naar het voormalige Oost-Duitsland gestuurd om daar de productie terug op te starten. Duitsland was toen al verenigd, maar ginder werkten ze toch nog via het Oost-Duitse principe. Niet erg hard dus.’
Omkaderingsvergadering Op 25 januari vond in werkplaats Diepenbeek de jaarlijkse omkaderingsvergadering plaats. tijdens die meeting voor de omkaderingsmedewerkers werd het afgelopen jaar 2012 overlopen op vlak van doelstellingen en verwezenlijkingen en schetste directeur patrick Nelissen de doelen voor 2013. Voor 2012 werden twee doelstellingen niet gehaald, maar daar hadden de personeelswissels binnen de financiële en commerciële directies veel mee te maken. Voor het overige schetste Patrick Nelissen de doelstellingen die ‘onderweg’ zijn en waarvan dus een gedeelte gehaald was én de doelen die effectief gerealiseerd werden. En dat waren niet de minste: groei in de tewerkstelling, de gelijkmatige spreiding van de economische werkloosheid waarbij de individuele werkloosheid per doelgroepmedewerker niet hoger dan 20% mag liggen, het klaarstomen van de organisatie voor het Milieucharter in 2013, het verlagen van het aantal arbeidsongevallen en het verbeteren en versnellen van financiële informatie.
Na de pauze waren dan de doelstellingen voor 2013 aan de beurt. Die situeren zich rondom vijf domeinen: Mensen, Organisatie, Optimalisatie, Klanten en Toekomst. Patrick Nelissen schetste een ambitieus plan en vroeg iedereen om daar mee de schouders onder te zetten. Tussendoor werden er hilarische toneeltjes opgevoerd door BIL, de Belgische Improvisatie Liga, die een jongedame met een handicap en een BuSO OV3 opleiding voorstelden die op bezoek gaat bij de VDAB, het gTB en op kennismakingsgesprek met de sociale dienst van het maatwerkbedrijf. Na de presentatie was er een kleine verrassing in de vorm van een verborgen tombola. Sommige mensen vonden een tombolalotje onder hun stoel en mochten een prijs gaan afhalen. En daarna was er kans tot netwerken tussen de diensten en werkplaatsen en werd de inwendige mens verwend.
geBoorte: • ASHLEY, dochter van LENAErS JEAN- MArIE, wP Tongeren • ÖMER, zoon van BASKALE MuSTAfA, wP Opglabbeek • FENNE, dochter van BAMMENS BErT, wP Hasselt • DELIA, dochter van gArLISI MELCHIOrrA, wP Maaseik • ILENA, dochter van JuArES-BANOS rICArDO, Centrale diensten • DIEuWKE, dochter van VANLENTA KEVIN, wP Hasselt
‘Samen met die Duitser ben ik in België met mijn eigen bedrijfje Edutoy begonnen. Ik had enkele bedienden en vertegenwoordigers in dienst en deed geen slechte zaken. Maar op een bepaald moment besefte ik dat ik ofwel hard moest doorgroeien ofwel beginnen af te bouwen. Ik heb dan voor het laatste gekozen. Edutoy bestaat nu nog enkel als internetbedrijf. Ik was het eigenlijk een beetje beu.’ ‘Ik ben dan op de vacature voor deze job uit gekomen. Ik had nog twee andere vacatures lopen maar heb toch voor Bewel gekozen. Niet omdat ik alles van zeefdruk zou kennen, want dat is helemaal niet het geval. Maar ik had begrepen van de directie dat ze iemand zochten die de mensen kon motiveren en in eenzelfde richting leiden. Ik zie het als mijn taak om de afdeling terug in de juiste flow te brengen. Ik ben nu bezig met de mensen te leren kennen, de manier van werken te observeren en de hele productie in kaart te brengen. Ik wil die productie doorzichtig en toegankelijk maken voor iedereen. Er zit hier veel vakkennis en ervaring, maar ze is niet gedocumenteerd. Ik wil de mensen hier multifunctioneel maken, zodat ze op iedere plek in de afdeling inzetbaar zijn. Dat zal ons een stuk flexibeler maken en de rentabiliteit van de zeefdrukkerij verhogen.’
infocirkel_1.indd 6
oNze iNNige DeelNeMiNg BiJ Het overliJDeN vAN: • moeder van STEEgMANS MArC, Centrale diensten • vader van CLAESEN MArLEEN, wP Hasselt • moeder van CuyPErS JAN, wP Hasselt • moeder van MOLEMANS LINDA, wP Opglabbeek • PuT PETEr, wP Hasselt • moeder van SCHOuTErS LuDO, wP Neerpelt • pleegmoeder van SwErTS MONIQuE, wP Tessenderlo • schoonmoeder van VALEE wOuTEr, wP Hasselt • pleegvader van JANSSEN MArK, wP Maaseik • DrEESEN TONy, wP Tessenderlo • moeder van ASNONg HENrI, wP Sint- Truiden • grootmoeder van MOONEN KrIS, wP Maaseik • vader van ANJA TrESINIE, wP Maaseik • schoonmoeder van MONTEN EDDy, wP Diepenbeek • grootmoeder van BErBEN CINDy, wP Neerpelt • grootmoeder van BErBEN KrISTEL, wP Opglabbeek
HuweliJk: • PETErS SANDrA, wP Maaseik
40 jarige jubilarissen voor 1 minuut directeur Op woensdag 13 maart werden Albert Denier, Jean Vanseer, Laurent Hendrick en etienne Steegmans door directeur patrick Nelissen op zijn bureau ontvangen om hen te vieren voor hun 40-jarig engagement binnen Bewel. Het werd een gezellig onderonsje met koffie, fruitsap en heerlijke, verse koffiekoeken. Leuk detail: de vier kregen te horen dat ze waren beginnen te werken aan 26,70 frank per uur. Dat komt neer op zo’n 100 euro per maand. Albert Denier werkte lange tijd voor de Hörmannafdeling in Opglabbeek. Hij had zelfs drie dingen te vieren die dag: zijn 40-jarig jubi-
leum, zijn 60ste verjaardag en zijn pensionering. want van de viering bij de directeur trok hij naar de viering in de werkplaats en vandaar naar huis. Voorgoed. Jean Vanseer was zijn hele beroepsleven aan de slag in Heusden. Hij begon als doelgroepwerknemer maar werkte zich op tot valide arbeider. Hij doet de eindcontrole verpakkingen en is manusje van alles in Heusden waar hij altijd voor iedereen klaar staat. Laurent Hendrick begon in werkplaats Tongeren waar hij doende was aan de accuklemmen, de montage van kranen, Ambiorix schoenen, Philips snoeren en radioknoppen voor fremach.
Etienne Steegmans werkte vroeger in de kistenmakerij in Diepenbeek en later in Opglabbeek. Tegenwoordig is hij doende in de enclave Scania. Hij werkt het liefst in Opglabbeek omdat hij daar veel kameraden heeft. Ze mochten alle vier plaats nemen op de directeursstoel om eens te voelen hoe dat is. En ze mochten één beslissing nemen. Albert stelde zichzelf op pensioen, Jean wou meer werk en meer mensen, ook Laurent wilde meer werk en Etienne … die besliste dat hij goed zat en zou blijven. En toen overhandigde Patrick Nelissen het cadeau: vier eetbonnen voor elke jubilaris voor het Italiaanse restaurant Dai Cugini.
PeNSioeN: • NEuHAuS BErND, wP Hasselt • SLEVEN MIA, wP Maaseik • DENIEr ALBErT, wP Opglabbeek iN DieNSt eN oMkADeriNg: • SIMONS LuC, activiteitenleider Zeefdruk, wP Hasselt • VAN OOSTErwIJCK KurT, Projectleider, Centrale diensten • STEEgEN STEfAN, Commercieel Directeur, Centrale diensten • NIJS ANN, ad.int. Directie Assistente • HOEBrECHTS MIA, ad.int. HrM Coördinator, Centrale diensten
26/03/13 08:59
