Beter presteren door professionaliseren PROGRAMMA

‘Beter presteren door professionaliseren’

PROGRAMMA

Georganiseerd door

platform projectmanagement

inhoud

pagina

Welkom Hans Fredriksz

3

Keynote: ir. Johan Bosch

4

Ludieke afsluiting: Coen Jutte

5

IPMA Programmagroep Young Professionals

6

Sessie ronde 1

Sessies 11.30 - 12.30 uur

7


11

Sessie ronde 2


14


20

Sessie ronde 3


23


26

Plattegrond stands sponsors & supporters, partners & interessegroepen

30

Op de middenpagina: Tijdschema

16

Programma 09.30 - 10:00

Ontvangst en registratie

10:00 - 10:05

Opening door Joop Schefferlie

10:05 - 11:00

Keynote spreker Prof.ir. Johan Bosch

11:00 - 11:30

Koffie/thee-pauze

11:30 - 13:00

Sessie ronde 1

12:00 - 13:30

Interactieve lunch

13:30 - 15:00

Sessie ronde 2

14:30 - 15:00

Koffie/thee-pauze

15:00 - 16:15

Sessie ronde 3

16:15 - 16:30

Formele afsluiting en conclusies

16:30 - 17:00

Ludieke afsluiting

17:00 - 18:00

Borrel & hapjes

welkom

U bevindt zich in goed gezelschap: honderden projectmanagers, programmamanagers en andere project-betrokkenen, al dan niet bekend met de IPMA-NL Projectmanagement Parade bezoeken vandaag hét vak- en netwerkevent op het gebied van Projectmanagement in Nederland, dat dit jaar als thema heeft: ‘Beter presteren door professionaliseren’

Uniek programma Een van de uitdrukkelijke doelstellingen was om de deelnemers vanuit het vakgebied projectmanagement eens een ‘kijkje in andermans keuken’ te gunnen. De achterliggende gedacht is: we hebben allemaal projectmanager op onze visitekaartjes staan, maar wat hebben wij gemeen en waarin verschillen we? Hebben wij, om beter te presteren als professional, branchespecifieke kennis en ervaring nodig of liever niet? Het gekozen thema ‘Beter presteren door Professionaliseren’ is dit jaar actueler dan ooit. De tijden zijn veranderd en iedereen merkt dat. Er wordt steeds meer geëist van de professional. Sneller inspelen, minder budget en meer creativiteit. Bijzonder is dat het thema bewust belicht wordt vanuit uiteenlopende branches en sectoren. Na de keynote-sessie bent u in de gelegenheid om ca. 35 presentaties en workshops te volgen. De sessies zijn zodanig gegroepeerd en gepland dat u één bepaalde branche of sector kunt blijven volgen of juist wisselt om uw inzicht te vergroten. De exacte verdeling

en tijden vindt u verderop in dit boekje. Bepaal zelf welke sessie(s) u wilt volgen en geef samen met de overige bezoekers invulling aan uw dag.

Ontmoet elkaar Dankzij de diversiteit van branches en sectoren is dit dé kans om vakgenoten te ontmoeten en te spreken. Hiervoor is vooraf, tijdens lunch en pauzes volop gelegenheid. De dag wordt luchtig samengevat en afgesloten zodat we gezamenlijk de netwerkborrel in de juiste stemming kunnen starten. Namens het organiserend team gun ik u een inspirerende, zinvolle en bovenal leuke dag. Hans Fredriksz

organisatiecommissie parade 2010: Brand van den Berg

Maya Jantchi

Marijke van Biezen

Henk de Koning

Hans Fredriksz

Atty van der Schoot

Jack van Grunsven

John Verstrepen

3

4

keynote

Keynote spreker:

Prof. ir. Johan Bosch Achtergrond: Prof ir. Johan Bosch is vanaf het prille begin betrokken geweest bij de inmiddels befaamde Amsterdamse Noord/Zuidlijn. Van de eerste concrete plannen, de inspraak, besluitvorming, voorbereidingen, aanbesteding, de eerste schop de grond in tot en met de volle uitvoering, inclusief de risico’s, van het project. Na een betrokkenheid van ruim twintig jaar heeft hij vorige maand afscheid genomen van de projectorganisatie. Als topspecialist Ondergronds Bouwen adviseert hij vanaf februari 2010 de Dienst Infrastructuur van Rijkswaterstaat. Daarnaast is hij Hoogleraar Ondergronds Bouwen aan de Technische Universiteit Delft. Vanuit zijn ervaringen durft Bosch te stellen:

“Projectmanagement is er in vele soorten en maten”

Hij maakt tijdens de Parade een ‘tour’ langs de vele invalshoeken van het managen van grote complexe projecten op basis van de case Noord/Zuidlijn Amsterdam. Het managen van grote meervoudig complexe projecten is geen statische aangelegenheid. Aan de hand van de projectkarakteristieken en de ontwikkelingen in de tijd zal worden stilgestaan bij verschillende managementvormen en gereedschappen die bij het Noord/Zuidlijn project zijn ingezet. Uiteraard komen daarbij zowel de successen als ook de “leermomenten” aan de orde. Hierbij zal Prof. Bosch ook stilstaan bij de competenties die verlangd worden voor het succesvol volbrengen van dergelijke complexe projecten. Met zijn aanstekelijke passie maakt hij zijn toehoorders deelgenoot van zijn ervaringen. Zijn visie is scherp, veelzijdig maar vooral praktijkgericht .

young professionals

IPMA Programmagroep

Young Professionals De hele dag is de Lounge van het NBC dé ontmoetingsplaats voor Young Professionals. Lekker loungen, bijpraten, je mail checken of gewoon relaxen op fatboys. Het kan allemaal in de Young Professionals Lounge in het NBC. Uiteraard hoef je geen Young Professional te zijn, iedereen is welkom! Daarnaast zijn er twee workshops met onderwerpen die niet alleen voor Young Professionals maar ook voor de ervaren projectmanager interessant zijn: De workshop ‘Slimmer werken’ wordt drie keer gegeven in zaal 7: 11.30 – 12.30 uur 13.30 – 14.30 uur 15.00 – 16.00 uur De workshop wordt gegeven door Herman Kopinga, een ervaren slimmer werken coach. Speciaal voor de Projectmanagement Parade geeft hij een aangepaste interactieve workshop. Je leert met een aantal handigheidjes en gratis tools hoe je informatie en je taken opspoort, organiseert, filtert en het overzicht houdt. Twee keer is er de mogelijkheid om deel te nemen aan de ‘Workshop Politiek rondom Projecten’. In deze interactieve

workshop kun je aan de hand van praktijkvoorbeelden leren om te gaan met politiek gevoelige omgevingen. Paul Bomers van ISES zal deze workshop verzorgen. De workshop vindt plaats in de lounge: 11.45 – 12.45 uur 15.15 – 16.15 uur Het Young Professionals netwerk van IPMA Nederland is een enthousiaste club van ‘jonge’ projectmanagers, die in een informele sfeer kennis en ervaringen uitwisselen met vakgenoten die voor vergelijkbare uitdagingen staan. Terwijl we dat doen, bouwen we aan ons netwerk van waardevolle contacten. Zo worden er bijvoorbeeld seminars georganiseerd en werkbezoeken afgelegd aan projecten in diverse branches. Ben je een ‘jonge’ projectmanager? Kom dan kennis maken met Young Professionals van IPMA Nederland. Voor meer informatie kun je ons natuurlijk opzoeken in de lounge van het NBC tijdens de Project Management Parade of mailen naar [email protected]. We zien jullie graag in de lounge van het NBC tijdens de Projectmanagement Parade!

5

6

ludieke afsluiting

Ludieke afsluiting:

Coen Jutte Coen Jutte is een nieuw fenomeen. Met zijn energieke persoonlijkheid, tomeloos positivisme, originele invallen, gevatte improvisaties en nuchtere blik weet hij elk onderwerp op hilarische wijze te ontmantelen. Hij grossiert daarbij in briljante vondsten en originele anekdotes. Jutte is de koning van de relativering en dat werkt onbedaarlijk op de lachspieren. Coen heeft een veelzijdige en unieke loopbaan. Hij deed een jaar Conservatorium Piano, is Delfts ingenieur en werkte jaren als organisatieadviseur. Door zijn academische achtergrond en jarenlange werkervaring als bedrijfsadviseur is Coen als geen ander in staat de kern van de zaak in korte tijd te doorgronden.

Coen Jutte zal aan het einde van de dag op gevatte en originele wijze het vak projectmanagement, dé projectmanager en de Parade onder de loep nemen. Met Coen Jutte zien we een spetterende finale van de Parade tegemoet. Kom om 16.15 uur naar de Grand Hall!

sessie ronde 1 – 11.30 tot 12.30 uur

Sessie ronde 1:

Sessies van 11.30 tot 12.30 uur zaal 7

young professionals

WORKSHOP SLIM WERKEN Herman Kopinga (zie pagina 5)

zaal 16

finance & overig

ABN AMRO & RABOBANK Inge van Harten | Senior Vice President | Head of ProjectPartners Hans Balkenende | Senior Vice President | Manager Projectbesturing ICT

Succes is geen toeval Projectmanagement bij financiële instellingen kenmerkt zich door complexiteit in ICT, (inter)nationale wetgeving en organisatie. Tevens worden eisen gesteld aan de gebruikersvriendelijkheid, continuïteit en veiligheid van ingewikkelde systemen. De concurrentie in het (internationale) bankenlandschap is hevig, time to market is cruciaal en kennis van het vak wezenlijk. Klanten verwachten dat geldautomaten en internetbankieren altijd up en running zijn en dat (zakelijke) transacties foutloos worden uitgevoerd. Het gaat immers dagelijks om miljarden euro’s. Veel projecten lopen parallel aan elkaar en kennen onderling een grote samenhang. Om deze veelheid van afhankelijkheden tot een goed einde te managen, zijn professionele, highly skilled projectmanagers essentieel. Kortom: projectmanagement vraagt om vakmanschap, toewijding en resultaatgerichtheid. Bij de ABN AMRO Bank en Rabobank werken dan ook topprofessionals die niets aan het toeval overlaten.

7

8


zaal 10

overheid

BELASTINGDIENST, Centrum voor Applicatieontwikkeling en Onderhoud Stefan Schmidt | Projectmanager B/CICT Robert Schmitz | Serviceteammanager B/CICT

Projectmanagement gemanaged Projectmanagers bij Belastingdienst Centrum voor Applicatieontwikkeling en Onderhoud werken bij het grootste in-house ICT centrum van de overheid. Op dit moment speelt zich een massale reorganisatie af binnen de informatievoorzieningsketen van de Belastingdienst, waar B/CAO een onderdeel van uitmaakt. Dat betekent dat ook projectmanagement bij B/CAO nu middenin een verdere professionaliseringslag zit. Aan de hand van diverse thema’s wordt de transitie die projectmanagement nu doormaakt geschetst: • Profiel van de projectmanager in B/CAO • Projectmanagement Development programma

zaal 17

• Vakgroep en vakpool • Houding en gedrag • Project versus lijn

bouw & industrie

STRUKTON ir. Martijn Smitt | Directeur Strukton Civiel

Busan-Geoje Fixed Link Korea – Failure is not an option! Als het gaat om de techniek van het afzinken van tunnels is in uiterst risicovolle omgevingen onderscheidend vermogen van levensbelang. Strukton Afzinktechnieken, één van de belangrijkste spelers in de wereldmarkt, onderscheidt zich door een geheel eigen aanpak die te vergelijken valt met die van een militaire operatie. In deze zeer risicovolle business is falen namelijk geen optie! De Busan-Geoje Fixed Link in Zuid Korea is een uitzonderlijk project dat invulling geeft aan een belangrijk economisch en maatschappelijk vraagstuk. Met een investeringswaarde van 1.5 miljard Euro, verbindt het project met een tweetal tuibruggen en een afgezonken tunnel van 3.2 kilometer de tweede hoofdstad van Zuid Korea, Busan, met het schiereiland Geoje. In de presentatie zult u worden meegezogen in de adrenalinerush die een project van dit kaliber met zich meebrengt. Er wordt ingegaan op een aantal bijzondere aspecten van deze Koreaanse tunnel, de toegepaste innovatieve technieken, de Koreaanse cultuur en als rode draad wat er voor nodig is om deze “mission impossible” op een beheerste manier tot een goed eind te brengen. U zult ontdekken dat de gangbare projectmanagement principes een ondergeschikte rol blijken te spelen binnen dit project.


zaal 8

infrastructuur

NS Jan Verbeek | Projectmanager Ruben van Dam | Projectmanager Sylvie Banning | Trainer/Coach

let op!! deze sessie is van 11.30 to t 13.00 uur!

De Projectmanager als Dopamine-dealer “Acteren op buikgevoel” Na een compacte inleiding over NS en professionalisering volgen parallelle workshops waarin de projectmanagers in de rol van dopamine-dealer wordt neergezet. 1. Expert-modellering van de succcesvolle werkwijze van een senior projectmanager 2. Organisatie-opstelling op basis van uit het publiek ingebrachte casus. Een live stakeholder-analyse. 3. Hoe ontwikkelbaar zijn jouw projectteamleden? Een kwestie van ‘mindset’?! Dopamine-generatie is gegarandeerd!”

zaal 19

sponsors

SOGETI Robbert van Alen | Program Director Sogeti

Grip op de Noord/Zuidlijn Wat is de toegevoegde waarde van het Noord/Zuid-lijn project? Als actieve observator van het Noord/Zuidlijn-project komt Robbert van Alen tot slechts één conclusie: dit is geen project, maar een portfolio van programma’s. En het is slechts één van de vele veranderportfolio’s van de stad Amsterdam. Door de Noord/Zuidlijn staat het organisatorisch projectmanagement van de stad Amsterdam in de schijnwerpers, en dat biedt ook alle andere organisaties mogelijkheden tot reflectie. Jarenlang onderzoek naar het gebruik van business cases maakt Robbert tot een autoriteit op dat gebied. Iedere organisatie heeft eigen Noord/Zuid-lijnen. Projecten waarvan men zich afvraagt waarom ze ooit gestart zijn en waarom ze niet gestopt worden, en die in strijd met onze intuïtie toch uitgevoerd blijven worden. Vaak doordat besluitvorming vastloopt in de complexe samenhang van projecten, programma’s en portfolio’s. Robbert koppelt portfoliomanagement ervaringen binnen de financiële sector en de transport sector aan

9

10


de Noord/Zuidlijn, en legt het publiek de centrale vraag voor: wat weerhoudt hen hun projecten slagvaardiger te starten en te stoppen op basis van business cases? De oorzaak en de oplossing zitten in de projectoverstijgende samenwerking van het collectief.

zaal 14b

programma & interessegroep ipma-nl

IPMA & CITO Paul Hesselman en Peter Hakvoort

Professionaliteit door certificering Steeds meer bedrijven werken met IPMA-gecertificeerde projectmanagers. IPMA-certificering geeft inzicht in de competenties van de projectmanagers. De presentatie laat zien dat door het inzetten van IPMA certificering een win- win situatie voor het bedrijf en zijn projectmanagers wordt bereikt. Nuttige tips en handvatten worden aangereikt hoe een IPMA certificeringstraject het meeste rendement oplevert. Wanneer een organisatie een professionaliseringsslag wil maken op het gebied van projectmanagement, is IPMA certificering hierbij een uitstekend instrument. IPMA-certificering is hét middel om de kwaliteit van de dienstverlening te verhogen en aan te tonen dat de projectmanagers hun vak beheersen. Projectmanagers kunnen na de presentatie voor zichzelf een inschatting maken of zij aan de gestelde eisen kunnen voldoen.

zaal 6


IPMA INTERESSEGROEP PROGRAMMAMANAGEMENT Theo van der Tak en Betty Nieuwenburg


It takes two to tango..... De spanning tussen programmamanager en projectleider De programmamanager wordt vaak bij de start van een programme met argwaan bekeken door de projectleider binnen het programma. Wie stuurt het project nou eigenlijk? Rapporteren we beide over dezelfde zaken? Wie is nou eigenlijk mijn opdrachtgever: mijn lijnmanager of de programmamanager? Deze sessie vraagt actieve deelname van de aanwezigen. Met behulp van praktijkvoorbeelden zal een discussie worden gevoerd wat de rol van een programmamanager naar zijn projectleiders zou moeten zijn en welke competenties de programmamanager hiervoor in zou moeten zetten.


Sessie ronde 1:

Sessies van 11.45 tot 12.45 uur lounge

young professionals

WORKSHOP POLITIEK RONDOM PROJECTEN Paul Bomers (zie pagina 5)

zaal 15

finance & overig

UNIVÉ Jan Willems | Projectmanager Geert Vegter | Manager Bedrijfsinnovatie en Informatie Management

Veranderingsmanagement projectmatig en professioneel aangepakt Programma’s en grote projecten brengen vaak ingrijpende veranderingen in de organisatie teweeg. En dat is meestal ook uitdrukkelijk de bedoeling. Helaas wordt er vaak nog veel te weinig aandacht besteed aan het voorbereiden van de organisatie op de veranderingen. En aan het werkelijk realiseren van de beoogde effecten en het “innen” van de geprognotiseerde baten. Een professionele aanpak op dit gebied is zeker geen luxe. In deze presentatie krijgt u te zien hoe bij het schadebedrijf van Univé een dergelijke professionele aanpak is toegepast. Geschetst wordt hoe de eigen organisatie en die van de Univé Onderlingen projectmatig worden voorbereid op de veranderingen die komen gaan. En ook hoe wordt gemonitord dat de in business cases geprognotiseerde baten werkelijk worden gerealiseerd.

zaal 12

hi-tech & energie

NXP SEMICONDUCTORS Cor Duijndam | Senior Consultant

Professionaliseren van Project Management binnen NXP Semiconductors.

11

12


NXP Semiconductors is een wereldwijde onderneming met tienduizenden medewerkers die chips ontwikkelt en produceert. Zowel producten als organisatie worden gekenmerkt door een hoge complexiteit. Het ontwikkelen van nieuwe producten en productieprocessen vindt plaats binnen het eigen bedrijf. Projectactiviteiten zijn multidisciplinair en vaak tegelijkertijd op meerdere locaties. Op tijd op de markt zijn met aansprekende, nieuwe producten is elementair voor zakelijk succes. In deze lezing hoort u hoe dit wordt aangepakt en met name hoe wordt geprobeerd de Project Management omgeving te professionaliseren binnen de NXP matrix organisatie middels opleiding, organisatorische structuren, coaching, etc. Tevens ziet u een praktijkvoorbeeld van hoe de voortgang gemeten wordt.

zaal 9

bouw & industrie

DSM NEDERLAND Gerard Ensink | Manager Personnel Recruitment & Transfer

Talent Ontwikkeling en Professionalisering bij DSM De strategie van de organisatie als vertrekpunt voor professionalisering Veel investeringen in training en opleiding zijn slecht renderend, het gunstig effect marginaal. DSM heeft de aanpak omgedraaid door niet de competenties van de individuele medewerkers maar de strategie van de organisatie als vertrekpunt te nemen. Deze aanpak is vormgegeven in het Talent Ontwikkeling en Professionaliseringsprogramma (TOP programma). DSM onderkent dat elke manager en medewerker binnen de onderneming een rol vervult binnen de lijnorganisatie, in een keten van partijen en in projecten. Wat betreft de samenwerking in projecten wordt vanuit de strategie van DSM in de praktijk van lopende projecten bepaald, op welke punten geprofessionaliseerd moet worden. De professionalisering richt zich daarbij op alle projectbetrokkenen. Parallel daaraan werkt men aan de ontwikkeling van de benodigde competenties, die moeten bijdragen aan meer rolvast en roleffectief handelen. Een zelfde opzet wordt toegepast bij de professionalisering van de samenwerking in de lijn en in de keten. Met als inzet, dat managers en medewerkers uiteindelijk leren hoe te schakelen tussen hun lijn-, keten- en projectrollen.


zaal 11

sponsors

GETRONICS CONSULTING Wim van Ravenhorst | Projects Director Getronics Consulting

Professionaliseren: Groei naar volwassenheid. Van symptoombestrijding tot basisgedrag In deze presentatie maken we zichtbaar welke Best Practices volgens ons het meest succesvol zijn op het gebied van professionaliseren van projectmatig werken binnen organisaties, gelardeerd met mooie praktijkvoorbeelden. In de presentatie nemen we alle aspecten en relaties mee die betrekking hebben op de projectmanager (in de verschillende rollen, materiegebieden, competentieontwikkeling, maar ook de impact op en de aanpak van de overige organisatie onderdelen, die onlosmakelijk deel uit maken van daadwerkelijk professionaliseren. Uiteraard zullen we de aanwezige projectmanagers de spiegel voorhouden, bv. door het poneren van stellingen, zoals bv. Professionaliseren is veranderen en is dat is iets wat de projectmanager niet wil of toch wel en wil de organisatie dat eigenlijk wel? Uiteraard maken we dan ook zichtbaar welke valkuilen hier optreden en hoe je daar mee om zou kunnen gaan.

zaal 14a


IPMA INTERESSEGROEP CRITICAL CHAIN PROJECT MANAGEMENT Eric Paauwe en Marcel Seijner

Ook zo toe aan een aanpak die wèl werkt? Kom met ons de successen van Critical Chain van Goldratt vieren! Graag nemen wij u mee op een verbazingwekkende reis langs succesvolle praktijkcases. Wilt u ook meer dan 80% van de projecten in uw portfolio op tijd en binnen budget en scope opleveren terwijl de gemiddelde doorlooptijd met 25% afneemt? Kom dan samen met ons ontdekken hoe dat kan. Critical Chain Project Management van Goldratt is zeer succesvol, maar nog relatief onderbelicht in Nederland. Uitgangspunt zijn vooral de (psychologische) kenmerken van deelnemers aan projecten. Daarom is het geen theoretische, maar vooral een praktische aanpak. Toe aan een volgende stap naar echte professionalisering? De interessegroep Critical Chain heet u van harte welkom!

13

14


Sessie ronde 2:


young professionals


zaal 16

finance & overig

PGGM Harry Vossebeld | Directeur Operations Arjen de Graaf | Manager Processen & ICT (P&I)

Kwaliteit als driver voor verandering Harry Vossebeld en Arjen de Graaf zullen aan de hand van twee praktijkcases de professionaliseringsslagen met bijbehorende businessresultaten van twee programma’s binnen PGGM presenteren, inclusief de hoogte- maar ook dieptepunten. De eerste case behandelt de transitie van de businessunit Pensioen Beheer. In tweede praktijkcase zal het grootste ICT-project uit de geschiedenis van PGGM worden besproken. Hun drang om het maximale uit professionals en zichzelf te halen, lef en het doorbreken van denkpatronen zijn onderwerpen die zij in deze duopresentatie zullen bespreken.

zaal 10

overheid

KADASTER Peter Landman | Hoofd Projectmanagement Services

Professionalisering projectmanagement. Een lange termijn offensief langs verschillende sporen Bij het Kadaster stond professionalisering van projectmanagement goed op de kaart: projectbesturing vindt plaats op basis van Prince 2, projectmanagers volgen standaard,


aan de hand van praktijkprojecten, een driedaagse training Prince 2. IPMA-certificering is een must en twee maal per jaar wordt een workshop soft skills geboden. De projectondersteuning is goed ingeregeld. Een crisis in een project bracht aan het licht dat we het klaarblijkelijk niet goed genoeg deden. Evaluatie en analyse leidden tot een nieuwe inzichten: een lange termijn offensief langs verschillende sporen bleek noodzaak. Verbeteren van projectmanagementprocessen maakt daar onderdeel van uit. We maken u graag deelgenoot van onze ervaringen en ideeën.

zaal 17

bouw & industrie

BALLAST NEDAM OFFSHORE Sander Dekker | Projectmanager

Projectmanagement under Construction De afgelopen jaren is er veel veranderd in de bouw. Deze beweging is nog niet gestopt. De bouwenquête is hierop van grote invloed geweest. Projecten worden gerealiseerd in gewijzigde en nieuwe contractvormen. Systems engineering is een veelgebruikt begrip geworden. Bouwprojecten worden steeds complexer in een veeleisende omgeving. Duurzaamheid is hot. De bouwondernemingen veranderen mee en spelen in op de nieuwe marktomstandigheden. Dit heeft grote invloed op het projectmanagement in de bouw en komt tot uiting in nieuwe ISO standaarden, aangepaste bedrijfshandboeken en specifieke projectmanagementtrainingen. De bewustwording groeit: projectmanagement in de bouw is ‘under construction’.

zaal 8

infrastructuur

PRORAIL-SPOORZONE DELFT Remco Hoeboer | Projectdirecteur Spoorzone Delft

Kritieke succesfactoren voor projectmanagement op het raakvlak van stationsvernieuwing en samenleving ProRail is geprofessionaliseerd in het uitvoeren van projecten voor beheer en uitbreiding van het spoorwegnetwerk in Nederland. Veiligheid en klantgerichtheid staan daarbij voorop. Bij de uitvoering van haar projecten heeft ProRail te maken met een veelvoud aan stakeholders: reizigers, burgers, gemeenten, NSPoort, vervoerders, (vervolg op pagina 18)

15

16

tijdschema

WAT

TRUE

09:30

Ontvangst

Hal

Opening, Keynote en afsluiting

Grand Hall

Koffie, lunch en borrel

Event Hall

10:00

10:30

11:00

11:30

12:00

12:30

13

Ontvangst

Welkom & Keynote

Koffie & thee

Interactieve lunc Computable A

Pauze

Workshop Slim Werken

7 Young Professionals

Workshop Politiek rondom Projecten

Lounge

16

Succes is geen toeval Finance & Overig

Veranderingsmanagement projectmatig en professioneel aangepakt

15

10

Overheid

12

Hi-Tech & energie

Projectmanagement gemanaged Professionaliseren van Project Management binnen NXP Semiconductors Busan-Geoje Fixed Link Korea – Failure is not an option!

17 Bouw & Industrie

Talent Ontwikkeling en Professionalisering bij DSM

9

Parallel sessies

8

Infra structuur

De Projectmanager als Dopamine-dealer “Acteren op buikgevoel” Professionaliseren: Groei naar volwassenheid

11 Sponsors 19

Grip op de Noord/Zuidlijn Ook zo toe aan een aanpak die wèl werkt? Het succes van Critical Chain van Goldratt

14a

Professionaliteit door certificering

14b P&I

It takes two to tango… De spanning tussen programmamanager en projectleider

6

5 WAT

TRUE

09:30

10:00

10:30

11:00

11:30

12:00

12:30

13

3:00

17

13:30

14:00

14:30

15:30

16:00

16:30

17:00

17:30

Afsluiting & Cabaret

chpauze inclusief Awards (13:10)

3:00

15:00

Pauze

Borrel

Workshop Slim Werken

Workshop Slim Werken Workshop Politiek rondom Projecten

Kwaliteit als driver voor verandering Professioneel projectmanagement door het permanent wegnemen van constraints

Beter resultaat door betere mensen Professionalisering: lange termijn offensief langs verschillende sporen

Kennisuitwisseling in grote overheidsprojecten

Wat doen we anders bij projectmanagement in de High Tech systeemontwikkeling? Projectmanagement under construction

Projectuitdagingen bij TenneT eisen een continue professionalisering Lean Business Enablement

Professionalisering en globalisering van projectmanagement

Het managen van Commerciële Projecten Het belang van een goede projectstart; verkenningstudie ondergewaardeerd?

Kritieke succesfactoren voor projectmanagement De modelprojectmanager: wie is dat?

Professionaliseren: mensen en meer! Als projectmanager loopt u niet graag achter de feiten aan...

Spoorboek voor Professionaliseren Effectief van idee naar resultaat

Relatie project en projectmanager

Het professionaliseren van incompetentie Ruim baan voor voortschrijdend inzicht! De Agile aanpak

Forum over de vraagstelling: risicomanagement, subjectief of objectief? Collegiale ervaringsuitwisseling: Ontwikkel en verdiep je projectmanagementvaardigheden 13:30

14:00

14:30

15:00

15:30

16:00

16:30

17:00

17:30

18


aannemers, rijksoverheden, belangengroepen, hulpdiensten. Bij binnenstedelijke spoorprojecten wordt het succes van het project grotendeels bepaald door de wijze waarop invulling wordt gegeven aan deze relaties. Om klantgericht uitvoering te kunnen geven aan dit type projecten moeten de projectmanagers van ProRail met hun teams rekening houden met de verantwoordelijkheden van deze partijen en de belangen van de samenleving. Deze manier van werken stelt, naast de technische know how, eisen aan de competenties van medewerkers. Remco Hoeboer zal in zijn presentatie ingaan op de kenmerken van dit type projecten en de kritieke factoren voor een succesvol project, waarbij wordt gerefereerd naar de realisatie van de Grote Stationsprojecten en meer specifiek project Spoorzone Delft.

(vervolg van pagina 15 )

zaal 19

sponsors

KWD RESULTAATMANAGEMENT Luuk Ketel | Programma Manager KWD Resultaatmanagement Jean-Paul Polfliet | Verandermanager KWD Resultaatmanagement

Spoorboek voor Professionaliseren KWD Resultaatmanagement heeft najaar 2009 het boek “Professionaliseren van Projectmanagement” uitgebracht. Op basis van de uitgangspunten in dit boek verzorgt KWD een workshop voor bazen van projectmanagers, programmamanagers en senior projectmanagers. Tijdens de workshop krijgen deelnemers de mogelijkheid hun eigen projectmanagementorganisatie te beoordelen en zult u door de sprekers aangespoord worden uw eigen organisatie verder te professionaliseren. De sprekers hebben hun sporen verdiend met het in de praktijk toepassen van het “spoorboekje voor professionaliseren” bij grote organisaties.

zaal 14b


IPMA INTERESSEGROEP PRAKTISCH PROFESSIONALISEREN (I.O.) John Hermarij

Het professionaliseren van incompetentie Een aantal stellingen: • Incompetentie maakt elk simpel project complex • Bij elke incompetente opdrachtgever hoort een incompetente projectmanager • Met een methode professionaliseer je niet, met mensen wel


• Professionaliseren is iets anders dan formaliseren • Liever een projectmanager die kan plannen dan één die kan praten • Best practice is wat iedereen al doet, heeft dus niets te maken met professionaliseren Certificeringen, methodieken, adviseurs en trainingsbureaus rijzen als paddenstoelen uit de grond. Maar dat is natuurlijk niet hetzelfde als professionaliseren. Vraag: “Wanneer deed u voor het laatst iets wat beter kan? Of kunt u dat niet zeggen?” Of doet u mee aan het grote “ik-veeg-mijn-straatje-schoon” spel? “ In deze lezing wordt u een aantal gedachten over professionaliseren voorgehouden en wordt u meegenomen, niet naar de “best-practice” van professionaliseren, maar naar de “better-practice” daarvan. Naar een persoonlijke keuze voor een levenslange toewijding aan het uitbannen van elke vorm van incompetentie.

zaal 5


COLLEGIALE ERVARINGSUITWISSELING Antoon Melchers, Pieter Gremmen, Caroline Kuijper en Ben van de Laar


Ontwikkel en verdiep je projectmanagementvaardigheden Je zelf ontwikkelen als projectmanager kun je door trainingen en cursussen te volgen. Je kunt ook allerlei boeken lezen om te zorgen dat je de noodzakelijke kennis op doet. De belangrijkste leerschool is en blijft echter de projectmanagementpraktijk zelf en het daar met elkaar over te praten. Wat is interessanter dan met collega’s op een gestructureerde manier ervaringen uit te wisselen en lastige praktijksituaties met elkaar te bespreken en analyseren. Zeker als je daarbij ook nog meer zelfinzicht krijgt en je je communicatieve vaardigheden vergroot? In de workshop gaan we in een korte inleiding in op vragen als: • hoe werkt collegiale intervisie in de praktijk en wat levert het op? • hoe creëer je situaties waarin je met elkaar vraagstukken kan oplossen en van elkaar kunt leren? We geven daarnaast tips over hoe je een eigen intervisiegroep kunt starten. Collegiale intervisie is ook iets wat je gewoon moet doen. Het grootste deel van de workshop gaan we dan ook in groepen van ongeveer 10 mensen en onder begeleiding van ervaren begeleiders met intervisie aan de slag.

19

20


Sessie ronde 2:


finance & overig

DELTA LLOYD Ralph Kostense | Teammanager Projectmanagement

Beter resultaat door betere mensen. De professionalisering van projectmanagement bij Delta Lloyd. Sinds 2007 is gestart met het professionaliseren van het vak projectmanagement bij Delta Lloyd groep. Er werd voor gekozen om projectmanagement als een vak te beschouwen. Het bundelen van projectmanagement in een afdeling zou moeten leiden tot meer focus op het vak en een beter track record op het gebied van projecten. Na een aantal jaren intensief aandacht te hebben gehad voor projectmanagement, zijn de resultaten duidelijk zichtbaar. In deze presentatie wordt ingegaan op hoe de professionalisering gemanaged is. Het behandelt het proces van de visie ontwikkeling op projectmanagement tot en met de resultaten die het verbeterprogramma gerealiseerd heeft. Er wordt onder andere stilgestaan bij ontwerpoverwegingen, keuzedilemma’s en competentiemanagement.

zaal 12

hi-tech & energie

ASSEMBLÉON Roel Wessels | Director Innovation

Wat doen we anders bij projectmanagement in de High Tech systeemontwikkeling? De High Tech systeem ontwikkeling kenmerkt zich door focus op techniek en architectuur, vaak seriematige productie, een wereldwijd sales & service netwerk en een complexe keten van toeleveranciers. In deze presentatie wordt u d.m.v. aansprekende voorbeelden meegenomen in wat deze omgeving anders maakt voor de rol van de projectmanager en wat er anders is in de werkwijze door de huidige economische crisis. De High Tech projectmanager is een multidisplinair teamplayer met een gezonde mix van technische


vaardigheden en softskills. Wereldwijd is de concurrentie hevig en als in topsport gaat het erom dat de projectmanager op alle disciplines hoog scoort in een complexe omgeving. Bij het voortdurend wegnemen van de zwakste schakel zal de projectmanager als “architect van organisatie en omgeving” zijn energie moeten halen uit het uitdagen van het project team, leveranciers en klanten om tot een continue focus op het realiseren van het eindresultaat te komen.

zaal 9

bouw & industrie

UNILEVER R&D Frans Smeets | Innovation Process Coach

Professionalisering en globalisering van projectmanagement Unilever richt zich op de ‘Fast Moving Consumer Goods’ markt en heeft recent grote veranderingen doorgemaakt. Het aantal merken is sterk verminderd, het aantal innovatieprojecten is teruggebracht, maar die projecten zijn groter en complexer geworden. De uitdagingen voor projectleiders zijn groot door de ‘global scope’ van de afzonderlijke projecten, binnen een organisatie die constant in beweging is. De afgelopen vijftien jaar is binnen R&D veel geïnvesteerd in professionalisering van projectmanagement. Sinds 2006 is ervaring opgedaan met het certificeren van projectleiders. Hoe hebben we de wereldwijde professionalisering van projectmanagement vorm gegeven? Welke successen zijn geboekt, welke uitdagingen liggen er nog?

zaal 11

sponsors

ISES Marijke van Biezen | Senior Consultant & Trainer ISES Paul Bomers | Senior Consultant, Trainer, Coach ISES

De modelprojectmanager: wie is dat? Wie is die excellente projectmanager die u respecteert, misschien zelfs bewondert? Wat doet en ‘heeft’ deze projectmanager dat anderen niet hebben? Zou deze voorbeeldige projectmanager het overal even goed doen? Of heeft iedere branche een eigen-aardig voorbeeld? We zijn op zoek naar de top-5 kwaliteiten van uw rolvoorbeeld. Naar de structuur van het “ik” en de wijze waarop die leidt tot succesvol managen van projecten. En als we die kern gevonden hebben: hoe is die dan ontwikkelbaar? In een interactieve workshop komen we met elkaar een stap verder in het vinden van de concrete antwoorden.

21

22


zaal 14a


IPMA INTERESSEGROEP PROCESMANAGEMENT Anneke Bokkinga en Jaap Walter

Effectief van idee naar resultaat. Wie een idee tot realisatie wil brengen heeft vaak te maken met complexe invloeden die soms wel en soms niet te bewerken zijn. De voorspelbaarheid van een traject neemt steeds meer af. Wijzigingen in de omgeving komen steeds vaker en ingrijpender voor en “externe partijen” hebben een steeds grotere invloed op de formulering van het project. Managers die het proces kunnen managen om van idee naar uitvoering naar resultaat te komen, zijn steeds vaker de managers die het verschil maken. Deze interactieve workshop is een ontdekkingstocht op het gebied van managen van ontwikkelingsprocessen. Je eigen situatie wordt getoetst op de principes van projecten procesmanagement. Na de workshop zal je repertoire voor het managen van complexe processen zijn vergroot. De interactieve workshop wordt verzorgd door leden van de Interessegroep Procesmanagement van IPMA.

zaal 6


IPMA INTERESSEGROEP RISICOMANAGEMENT Gilbert Silvius, Teun van Aken en Niko Koers

Forum o.l.v. Jan Seijerlin over de vraagstelling: Risicomanagement subjectief of objectief; kunnen we de emotie ook managen? “Terwijl risicomanagement geacht wordt een rationeel proces te zijn waarbij objectieve afwegingen worden gemaakt, worden beslissingen toch vaak om emotionele redenen genomen. Optimisme, pessimisme, vertrouwen, wantrouwen, verborgen agenda’s, politiek en tal van andere emotionele waarden beïnvloeden of bepalen de te nemen risico’s en de manier waarop over deze risico’s wordt gecommuniceerd. Kan risicomanagement deze emotionele waarden en beslissingen ook managen? Zo ja, hoe dan en zo nee, moeten we risicomanagement dan niet herwaarderen als objectief en rationeel proces?” De drie forumleden bereiden een statement voor dat op deze vraag ingaat en dit zal door hen bij de introductie worden gepresenteerd. Daarna kan de discussie onderling en met de zaal losbarsten.


Sessie ronde 3:

Sessies van 15.00 - 16.00 uur zaal 7

young professionals


zaal 10

overheid

KING (Kennis in het groot) Jaap Geluk | Programmadirecteur

Kennisuitwisseling in grote overheidsprojecten Rijkswaterstaat, ProRail, Rijksgebouwendienst en de Gemeente Amsterdam hebben, om het projectmanagement van grote (infrastructuur)projecten te verbeteren, de handen ineen geslagen. Zij hebben het programma Kennis in het groot (KING) in leven geroepen om door kennisuitwisseling, kennisontwikkeling en verspreiding ervaringen en nieuwe aanpakken beter te benutten. Het programma bevat 17 grote projecten. In de activiteiten wordt aandacht besteed aan alle aspecten die een rol spelen bij het opdrachtgeverschap van de overheid, zoals de relatie naar de politiek, de relatie naar de markt en de relatie naar de omgeving. Het programma loopt sinds 2008. In toenemende mate werkt het programma samen met de opleidingen voor projectmanagement binnen de organisaties zoals de Rijksacademie voor Projectmanagement.

zaal 17

bouw & industrie

NIKE Fergus Nolan | Lean Business Enablement Director

Lean Business Enablement We are trying to change the project manager mindset in terms of how they should

23

24


approach a project’. Lean Project Management is being introduced at Nike, one of the biggest sports brand companies in the world. Project managers at Nike are being challenged to apply lean thinking into their projects. Reducing waste, looking at the real purpose in what they’re doing and ensuring clear line of sight to the companies strategy. Fergus Nolan is leading the effort to introduce Lean Business Enablement in Europe, which is part of a global effort at Nike. His success formula? Well, it is simple; ‘having the right structure, people, processes and leadership in place’. Although major milestones have been hit, there are still many challenges for the future. One of them is emphasizing the value component of project management. In his presentation, Fergus Nolan, will tell about the history of Project Management within Nike, the lessons they have learned within the last few years and the challenges that are still ahead.

zaal 8

infrastructuur

PRORAIL Martin Morsman | Programmamanager

Het belang van een goede projectstart; verkenningstudie ondergewaardeerd? In de regel begint een project met een voorstudie, in de wereld van infrastructuur is dat een verkenning. Daarop gebaseerd worden projectbesluiten genomen. Het project gaat de verdere studiefase in (planstudiefase). De verkenningstudie wordt regelmatig “quick and dirty” uitgevoerd. Eager om besluiten te nemen worden lastige verkenningsvraagstukken in quick scans opgelost. Vervolgens wordt een -naar later blijkt “taakstellend”- besluit genomen en start de planstudie. Gaandeweg blijkt dat de verkenning als fundament van de planstudie- en realisatiefase onvoldoende robuust is. Er ontstaan heroverwegingen in de planstudie en soms ook in de realisatiefase. De consequenties van deze heroverwegingen in een latere fase zijn gemiddeld ingrijpend. De projectmanager van de planstudie of realisatie is niet meer in staat om binnen de kaders (financieel, ontwerp) van het genomen besluit zijn project te realiseren. In deze presentatie: aandacht voor de spanning tussen snelheid van besluitvorming, kwaliteit van de onderliggende informatie van het besluit en mogelijke consequenties in de planstudie- en realisatiefase.


zaal 19

sponsors

PROJECTPLACE Robert Drolinga | Sales & Marketing Director Projectplace Peter Broumels | Projectmanager KPN

Als projectmanager loopt u niet graag achter de feiten aan… • ICC (Informatie, Collaboratie & Communicatie) – belangrijke ingrediënten voor succesvol projectmanagement • Praktijkcase RWS – KPN • Nieuwe technieken ter ondersteuning van efficiënt projectmanagement

25

26


Sessie ronde 3:

Sessies van 15.15 tot 16.15 uur lounge

young professionals

WORKSHOP POLITIEK RONDOM PROJECTEN Paul Bomers (zie pagina 5)

zaal 15

finance & overig

NATIONALE NEDERLANDEN Marcel Vilain | Programma- & Changemanager Jeroen Buitenhuis | Projectmanager

Profesioneel projectmanagement door het permanent wegnemen van constraints Vaak worden we geconfronteerd met een situatie waarin we projecten zo snel mogelijk starten. Requirements zijn nog onduidelijk en wijzigen continu. Ook zijn vaak niet alle resources beschikbaar. Gevolg is dat we projecten naar de gewenste opleverdatum managen waardoor we onzekerheden creëren. Ook geven we regelmatig voorrang aan projecten met een hogere prioriteit, zonder de gevolgen op de andere projecten te kennen. Om in de toekomst op tijd te kunnen leveren blijft zich dit stramien herhalen met als gevolg dat in een negatieve spiraal belanden. Critcal Chain Projectmanagement (CCPM) gaat uit van een aantal basis principes die gericht zijn op het menselijk gedrag om deze negatieve spiraal te doorbreken. Door menselijk gedrag wordt standaard te veel veiligheidmarge opgenomen in een planning. Ook start men standaard te laat met het uitvoeren van werkzaamheden en probeert men altijd dingen mooier te maken dan noodzakelijk. CCPM houdt rekening met dit gedrag waardoor projecten sneller en meer voorspelbaar worden opgeleverd.”


zaal 12

hi-tech & energie

TENNET Michiel Cadenau | Projectmanager

Projectuitdagingen bij TenneT eisen een continue professionalisering TenneT is de organisatie die, door de veranderingen op de energiemarkt, verantwoordelijk is geworden voor het landelijke elektriciteitsnetwerk van 110kV en hoger. Deze organisatie heeft hierdoor een ongekende uitdaging gekregen en is daardoor misschien wel de hardst groeiende organisatie van Nederland. Nu de internationalisering is ingezet, is de verwachting dat deze tendens nog wel even door zal zetten. Daarnaast is TenneT een organisatie die programma- en projectgestuurd haar werkzaamheden verricht. Een situatie die nog niet zolang bestaat en dus nog veel uitdagingen kent om op het gewenste, zeer hoge volwassenheidsniveau te komen. Desondanks zijn de TenneT projecten van vandaag en morgen qua uitdaging van het allerhoogste niveau: technisch complex, staan midden in de maatschappij, zwaarste uitdagingen als het gaat om planologie, grondverwerving, MVO en milieuvraagstukken. Hoe Tennet deze uitdagingen combineert, welk belang professionalisering daarin een rol speelt en hoe dit wordt ingevuld, wil TenneT graag met geïnteresseerden delen. Als voorbeeld zal daarbij het megatransport van een transformator door het Westland van vorig jaar worden toegelicht. Iets voor u?

zaal 9

bouw & industrie

HEINEKEN Joris van Thiel | Business Improvement manager

Het managen van commerciële projecten Wat is er uniek aan het managen van commerciele projecten? Wat is er anders dan bijvoorbeeld een IT project, procesverbetering of nieuwbouw project? Volstaan traditionele project management skills of is er nog iets anders nodig in de koffer van de project manager? Hoe organiseer je succes met een commercieel project? Wat is echt uit den boze? Joris van Thiel, Manager Business Improvement behandelt deze vragen aan de hand van eigen ervaringen. Overigens bepaalt u zelf een groot gedeelte van de inhoud vanwege het interactieve karakter van deze sessie.

27

28


zaal 11

sponsors

CAPGEMINI ACADEMY Lia de Zoete | Vakgroepleider Projectmanagement Trainingen Capgemini Academy Frank Jansbeken | Competence Manager Philips Competence Group Project Management

Professionaliseren: mensen en meer! Steeds meer werk schuift van de lijn naar projecten en programma’s. Goed projecten programmamanagement zijn daarbij onmisbaar. De vraag naar professionaliseren neemt toe. Certificeren lijkt een toverwoord en standaardiseren, bijvoorbeeld in de vorm van PRINCE2®, dé oplossing. Of toch niet? Basis voor een goede projectbeheersing is natuurlijk goed vakmanschap van de projectmanagers en de opdrachtgevers. Maar ook goede afspraken over rapportagelijnen, reviews, een projectenbureau, etc. zijn sleutel tot succes. Professionaliseren van projectmatig werken moet daarom aangepakt worden als een integraal veranderingsproces. Wij onderscheiden hierbij vier domeinen waaraan aandacht moet worden besteed: Mensen, Organisatie, Processen en Hulpmiddelen. Tijdens de workshop wordt deze integrale aanpak toegelicht en zal de Philips aanpak op de domeinen Mensen en Organisatie worden besproken.

zaal 14a


IPMA INTERESSEGROEP COMPETENTIES Bernard Vuijk en Ben van de Laar

Relatie project en projectmanager Het predicaat professie bij projectmanagers suggereert generieke en exclusieve competenties. Hoe ver kunnen we daarin gaan? Dat de in de toepassing van generieke methoden gecertificeerde projectmanager ook in elk type project succesvol inzetbaar is, is ongeloofwaardig. Tegelijkertijd zijn de huidige projecten zelf continu in verandering en vragen we om projectmanagers die hun aanpak daarop adequaat kunnen aanpassen. Dit vraagt om een andere aanpak in het selecteren en plaatsen van projectmanagers op projecten dan op dit moment gebruikelijk is in organisaties.


zaal 6


IPMA INTERESSEGROEP AGILE Laurens Bonnema en Bert Leibbrand

Ruim baan voor voortschrijdend inzicht! Maak van een probleemproject binnen drie maanden een succes dankzij een Agile aanpak. De programmagroep Agile management laat, aan de hand van een aantal praktijkvoorbeelden, zien hoe probleemprojecten vlotgetrokken en succesvol gemaakt kunnen worden door het hanteren van een Agile aanpak. Wat betekent dat voor een organisatie? Welke veranderingen moet een organisatie doormaken om Agile succesvol toe te passen? In hoeverre is sprake van branchespecifieke verschillen bij het toepassen van Agile en wat betekent dit voor de projectmanagers in die branche?

29

30

Plattegrond stands sponsors & supporters, partners & interessegroepen

Stand 13 & 14: verzamelstands supporters: Insights International, Hogeschool Arnhem en Nijmegen, Holland Innovative, All Solutions, Odysseus, Hogeschool Utrecht

11

12

13

14

15

16 17

10a

18

10 19 9 20 8 21 7 22

6

5

4

3

2

1

Wat is en doet IPMA Nederland? IPMA-Nederland bestaat al meer dan 30 jaar. Het is in

inzichten over projectmanagement te ontwikkelen en

deze periode uitgegroeid tot een brede vakvereniging.

uit te wisselen. Bijvoorbeeld door artikelen over het

IPMA-NL is hét platform voor projectmanagement.

vakgebied te publiceren in het vaktijdschrift Projectie.

Het doel van IPMA-NL is het professionaliseren en

Door het organiseren van lezingen over boeiende en

uitdragen van het vak projectmanagement.

actuele thema’s. Door de ontwikkelingen te publiceren op de website van IPMA.

IPMA-NL heeft ca. 2.400 leden (begin 2010) en is aangesloten bij de Internationale Project Management

Minstens zo belangrijk vinden wij het om minder

Association (IPMA). IPMA is het overkoepelende

ervaren projectmanagers in de gelegenheid te stellen

orgaan waarin vele nationale projectmanagement-

te leren van de wijsheden van hun meer ervaren

verenigingen vertegenwoordigd zijn. Dit zijn niet

collega’s. Daarvoor richten we coaching-trajecten in.

alleen de Europese landen, maar ook landen zoals China, Japan en India. IPMA zorgt er ook voor dat landelijk

We dragen bij aan het professionaliseren van de

behaalde certificaten internationaal erkend zijn en aan

beroepsgroep d.m.v. het in de markt zetten van een

dezelfde standaard voldoen. In Nederland is IPMA-NL

certificeringstelsel, het werken met een gedragscode

verantwoordelijk voor de uitvoering van de IPMA-

en het ontwikkelen en onderhouden van een

certificering van projectmanagers.

“Body of Knowledge”.

Binnen IPMA-NL zijn diverse programmagroepen actief. Deze bestaan uit IPMA-leden die door middel van

We zijn onafhankelijk Het enige belang dat we dienen is het belang van

collegiale kennis- en ervaringsuitwisseling bijdragen

onze leden. Daarom is IPMA onafhankelijk.

aan de professionalisering van het vak projectmanagement. De resultaten van de diverse programmagroepen

Naast leden kent IPMA sponsors. Sponsoring is

worden vertaald naar activiteiten en publicaties voor

gebonden aan duidelijke spelregels die de

alle IPMA-leden.

onafhankelijkheid van IPMA waarborgen.

Voor uitgebreidere informatie over de organisatie-

Verder bieden we de leden: • bijwonen van de IPMA-lezingen is gratis

structuur en activiteiten zie de website: www.ipma-nl.nl

• gratis abonnement op het vaktijdschrift Projectie We dragen bij aan de ontwikkeling van het vak Niemand weet precies hoe je het beste projectmatig

• korting op entreeprijzen voor IPMA-congressen

kunt werken. We vinden het belangrijk om nieuwe

• korting op examens volgens IPMA-certificering

• korting op IPMA-uitgaven

HOOFDSPONSORS IPMA

JAARSPONSORS IPMA

SPONSORS PARADE 2010

SUPPORTERS PARADE 2010

Georganiseerd door

platform projectmanagement

Beter presteren door professionaliseren PROGRAMMA

Recommend Documents