Bestuursverslag & Jaarrekening 2009

G

IA

-V

IN

SO SOPH

GING NI

IA-VEREE PH

EREENIG

Bestuursverslag & Jaarrekening 2009

E R V E A E I

H

SOP

Bestuursverslag & jaarrekening 2009 - Koningin Sophia-Vereeniging tot Bescherming van Dieren

N

SO P

Koningin Sophia-Vereeniging tot Bescherming van Dieren

H

G EREENIG

E R V E A E I

N

SO P

IA

-V

IN

SO SOPH

GING NI

IA-VEREE PH

Koningin Sophia-Vereeniging tot Bescherming van Dieren 1012 RK Amsterdam telefoon 020 – 623 61 67 fax 020 – 626 80 23 [email protected] www.sophia-vereeniging.nl

SOP

Nieuwezijds Voorburgwal 153


Dit jaarverslag is gedrukt op milieuvriendelijk FSC-papier.

2

G

IA

-V

IN

SO SOPH

GING NI

IA-VEREE PH

EREENIG

Inhoudsopgave 1 Over de Koningin Sophia-Vereeniging tot Bescherming van Dieren....................................................................... 4

1.1 Geschiedenis.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 4

1.2

1.3 Medewerkers................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 6

1.4 Communicatie met belanghebbenden.................................................................................................................................................................................................................................................... 6

1.5 Pand............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 6

Organisatiestructuur............................................................................................................................................................................................................................................................................................................ 5

2 GEZELSCHAPSDIEREN........................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 7

2.1

De Vijf O’s........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 7

2.2 Missie en strategie................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 8

3 ACTIVITEITEN in 2009............................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 9

3.1

Voorlichting....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 9

3.2

Wetgeving en politiek. .................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 12

3.3 Communicatie............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................ 13

3.4

Fondsenwerving..................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 14

H

E R V E A E I

SOP


N

SO P

Jaarrekening............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................ 15

3

G

IA

-V

IN

SO SOPH

GING NI

IA-VEREE PH

EREENIG

1. Over de Koningin Sophia-Vereeniging tot Bescherming van Dieren De Koningin Sophia-Vereeniging tot Bescherming van Dieren behoort tot de oudste dierenbeschermingsorganisaties van Nederland. Opgericht in 1867 door de heer Hendriksz, arts van Koningin Sophia, komt zij al bijna 150 jaar op voor de belangen van dieren in Nederland.

1.1

Geschiedenis

In 1867 schonk Koningin Sophia der Nederlanden haar naam aan de Sophia-Vereeniging. Hiermee plaatst deze zich in het rijtje oudste dierenbeschermingsorganisaties van Europa. Als echtgenote van Willem III was Sophia in de gelegenheid veel te reizen en te zien dat Nederland achterop liep als het ging om de behandeling van dieren. Geheel volgens de tijdsgeest moest het ‘onbeschaafde volk’ opgevoed worden. ‘Veredeling van de mensch’ was dan ook een belangrijk doel. 19e eeuw De Sophia-Vereeniging maakte dankbaar gebruik van het koninklijk netwerk om voor dieren op te komen. Vanaf de start waren internationale contacten van levensbelang. Tijdens de Frans-Duitse oorlog eind 19e eeuw vestigde de vereniging de aandacht op het lot van cavaleriepaarden in een schrijven aan de Duitse keizer Wilhelm I. Ook werd er toen al campagne gevoerd tegen het wrede transport van slachtpaarden en slachtmethoden. 20e eeuw Een eerste wapenfeit voor de Sophia-Vereeniging was de inperking van het gebruik van trekhonden. Ook tegen de jacht trok men ten strijde. Rond 1900 was de vereniging in Amsterdam duidelijk zichtbaar op straat. In die tijd van paarden- en hondenkarren werden overal in de stad drinkbakken voor dieren geplaatst. In 1929 startte de cursus voor Dieren-EHBO, gericht op het verzorgen van gewonde dieren. Een kar met koetsier deed dienst als dierenambulance. Tijdens de Zeeuwse watersnoodramp in 1953 kreeg de Sophia-Vereeniging nationale bekendheid toen zij vele dieren van de verdrinkingsdood redde. Wet op de Dierenbescherming

E R V E A E I

Op het gebied van wetgeving boekten dierenorganisaties begin jaren ‘60 succes: in 1961 werd de Wet op de Dierenbescherming van kracht. In die jaren ontstond ook steeds breder maatschappelijk protest tegen misstanden in de bio-industrie, op

H

veemarkten en in laboratoria. Er ontstonden vele kleine en grote, vrijwillige en professionele organisaties die zich inzetten

voor dieren. De Sophia-Vereeniging profileerde zich in deze periode door talloze dierenorganisaties te helpen, financieel en

Steeds meer kleine dierendoelen ontwikkelden zich in de afgelopen decennia tot professionele organisaties. Hierdoor werd

N

21e eeuw

SO P

inhoudelijk.

de toegevoegde waarde van ondersteuning door de Sophia-Vereeniging minder. De vereniging ging zich richten op eigen activiteiten, zoals het Oscar & Rufusproject (nu Sophia SnuffelCollege), het herplaatsen van ex-proefdieren en zwerfkattenacties. Gezelschapsdieren

In 2008 besloot de vereniging te kiezen voor een nieuwe focus en haar activiteiten per 2009 enkel te richten op deskundigheid.

SOP

gezelschapsdieren. Deze profilering biedt belangrijke voordelen op het vlak van positionering, fondsenwerving en


4

G

IA

-V

1.2

IN

SO SOPH

GING NI

IA-VEREE PH

EREENIG

Organisatiestructuur

Bestuur Het bestuur van de Sophia-Vereeniging bestaat uit een voorzitter, een penningmeester, een secretaris en minimaal twee algemene leden. Hiermee is zij op de door het CBF vereiste sterkte van vijf personen. In 2009 trad bestuursvoorzitter Laurien van Egeraat af. Algemeen lid Rutger van Versendaal neemt haar taken voorlopig over. Notaris Sietze Kornelis bleef aan als algemeen lid, Casper van der Salm als penningmeester, Joke Arendse als secretaris. Peter Jan van Lookeren Campagne voegde zich toe als algemeen lid. Ledenraad De Ledenraad bestaat uit een voorzitter en minimaal vijf leden. In 2009 bleef Ronald de Jager actief als voorzitter en Marijn Carlquist als secretaris. Annemarie van Parreren, Loes Westerman, Lea van Laeré en Ellen Waaijers bleven aan als leden. Directie De directie wordt gevormd door een eenhoofdige (statutaire) directie in de persoon van Helma van de Vondevoort. Zij trad begin 2007 aan en zette haar werkzaamheden in 2009 voort. Taken en werkwijze Het bestuur bepaalt het beleid en de algemene strategie. Ook bewaakt het bestuur de voortgang en de financiën. De directeur is verantwoordelijk voor de uitvoering. Voorafgaand aan het kalenderjaar concipieert de directeur een jaarplan en een jaarbegroting. Beiden wordt ter goedkeuring aan het bestuur voorgelegd, aangevuld en gecorrigeerd. Nadat het jaarplan en de begroting in een bestuursvergadering zijn goedgekeurd, is de directeur autonoom in haar initiatieven, mits deze passen binnen de parameters van jaarplan en budget. Activiteiten die niet zijn opgenomen in het jaarplan, moeten van tevoren door het bestuur worden goedgekeurd. Het bestuur kwam in 2009 tien maal bijeen om de uitvoering van het jaarplan en het budget te toetsen. Dit gebeurt op basis van

E R V E A E I

voortgangs- en budgetrapportages. Kortlopende activiteiten worden elk kwartaal geëvalueerd, langlopende acties en projecten minimaal eenmaal per jaar.

De ledenraad van de Sophia-Vereeniging heeft een adviserende functie. Zij kwam in 2009 twee maal bijeen. Tijdens de

H

Algemene Ledenvergadering in april legde het bestuur verantwoording af aan de ledenraad en de leden en werd haar decharge verleend.

SO P

Bestuursleden en ledenraadsleden krijgen daadwerkelijk gemaakte kosten in verband met het uitoefenen van hun functie vergoed. Meestal maakt men van deze mogelijkheid geen gebruik. Bij avondvergaderingen wordt een maaltijd aangeboden.

N

Bezoldiging en vergoedingen

De directeur is een betaalde medewerker in dienst van de vereniging. Het jaarsalaris in 2009 bedroeg 34.000,- euro bruto. Daarnaast ontvangt de directeur 8% vakantiegeld, een pensioenregeling en een vergoeding voor daadwerkelijk gemaakte telefoon- en reiskosten. Overuren worden niet vergoed.

SOP

Benoeming en nevenfuncties

Bestuursleden en ledenraadsleden worden geworven en benoemd door het zittend bestuur en de zittende ledenraad, voor een periode van vier jaar. Hierna zijn zij nog tweemaal herbenoembaar. In dit verslagjaar was geen sprake van relevante nevenfuncties bij bestuur of directeur.


5

G

IA

-V

1.3

IN

SO SOPH

GING NI

IA-VEREE PH

EREENIG

Medewerkers

In 2009 had de Sophia-Vereeniging acht betaalde (parttime) medewerkers in dienst. Groei van het aantal leden en donateurs leidde tot grote druk op de administratie, waardoor het aantal uren van de officemanager uitgebreid diende te worden. • Helma van de Vondevoort, directeur (0,8 fte) • Steffie van Horck, senior externe communicatie (0,9 fte) • Frank Wassenberg, senior beleidsmedewerker (0,5 fte) • Jon Blok, senior marketing (0,5 fte) (in 2009 100% ziek) • Marissa Kruiswijk, office manager (0,5 fte) • Robbie Kaak, medewerker Sophia SnuffelCollege (0,6 fte) • Sjoerd Basie, (online) campagneleider (0,8 fte) • Dorith Gelberg, projectleider Sophia KattenBond (0,6 fte) Het team van de Sophia-Vereeniging is toegerust op haar taak; elke medewerker beschikt over specifieke kennis en vaardigheden op het niveau MBO/HBO+. Op seniorniveau is bovendien jarenlange ervaring in fondsenwerving, communicatie en beleid aanwezig. De Sophia-Vereeniging wordt in de uitvoering van haar taken bijgestaan door zo’n 150 vrijwilligers, die actief zijn voor het Sophia SnuffelCollege, de Sophia KattenBond, de Sophia DierenSpreekuren en op kantoor. Stagiairs van het Van Hall Instituut (Diermanagement) helpen mee op kantoor en verlenen assistentie bij de verschillende activiteiten. In 2009 vond een geslaagd experiment plaats met het in dienst nemen van een stagiair van de Amsterdamse HEAO. Vrijwilligers en stagiairs ontvangen een vergoeding voor hun reiskosten of andere daadwerkelijk gemaakte uitgaven.

1.4

Communicatie met belanghebbenden

E R V E A E I

De Sophia-Vereeniging streeft naar een heldere en transparante communicatie met al haar belanghebbenden. Zo biedt zij haar leden de mogelijkheid aan om het kwartaalblad Dierenhulp te ontvangen. Dierenhulp, e-mailnieuwsbrief Sophi@-Nieuws en de website www.sophia-vereeniging.nl geven een eenduidig en compleet overzicht van alle ondernomen activiteiten en de actualiteit rondom het welzijn van gezelschapsdieren. Jaarverslagen zijn gratis op te vragen. Telefonisch en via e-mail is de

Pand

H

Het kantoor van de Sophia-Vereeniging bevindt zich aan de Nieuwezijds Voorburgwal in Amsterdam. Het pand is in eigen

N

1.5

SO P

vereniging vijf dagen per week bereikbaar.

bezit. De bovenste verdieping wordt verhuurd aan de Nederlandse Vegetariërsbond, de onderste verdieping aan een reisbureau. De medewerkers van de vereniging zijn gehuisvest op de 1e en 2e etage, waar ook bestuurs- en ledenraadsvergaderingen plaatsvinden. Op verzoek biedt de Sophia-Vereeniging andere dierendoelen en de Dierencoalitie de mogelijkheid om in het pand te vergaderen.

SOP

In 2009 is een brandveiligheidsoperatie afgerond. Er zijn brandveilige deuren geplaatst, een brandinstallatie is geïnstalleerd en er zijn vluchtroutes aangegeven. In het najaar is een nieuwe CV-ketel aangeschaft, nadat de oude het loodje had gelegd.


6

G

IA

-V

IN

SO SOPH

GING NI

IA-VEREE PH

EREENIG

2. Gezelschapsdieren Het beleid van de Sophia-Vereeniging is gericht op het voorkomen van dierenleed. Om dat zo effectief mogelijk te kunnen doen, richt zij sinds 1 januari 2009 al haar activiteiten op huisdieren in Nederland. Door huisdiereigenaren voor te lichten over het natuurlijke gedrag en de aard van dieren, bestrijdt de vereniging dierenleed bij de bron. Onder het motto ‘Dieren begrijpen is dieren beschermen’ worden vijf belangrijke oorzaken (de Vijf O’s) aangepakt. Want liefde alleen is niet genoeg!

2.1

De Vijf O’s

In Nederland worden volgens een grove schatting ongeveer zeven miljoen gezelschapsdieren gehouden. Dat zijn vooral honden (1,5 miljoen), katten (3,5 miljoen), konijnen (600.000), cavia’s en hamsters (600.000) en paarden (400.000). De lijst aan gehouden dieren is lang; naast de hierboven genoemde gezelschapsdieren worden vogels gehouden en vissen, maar ook dieren als fretten en in toenemende mate exoten. Als deze ook meetellen, loopt de teller op naar dertig miljoen dieren! De Sophia-Vereeniging richt zich op dieren die in principe geschikt zijn als huisdier. Wat andere dieren betreft, voert zij een ontmoedingsbeleid. Kenmerk Het is onmogelijk om alle soorten gezelschapsdieren onder een noemer te scharen; daarvoor is de lijst te gevarieerd. Maar er is een kenmerk dat geldt voor de meeste diersoorten die gehouden kunnen worden als huisdier: het zijn bijna allemaal dieren die van nature in sociale verbanden leven. Honden, paarden, konijnen, cavia’s, de meeste knaagdieren en zelfs katten zijn allemaal soorten die van nature sociale structuren kennen, ook al zijn die per diersoort heel verschillend. Voorlichting over de aard en natuur van het dier zelf is het uitgangspunt van de Sophia-Vereeniging. Diens welzijn kan immers beter gegarandeerd worden als de verzorger op de hoogte is van de biologische achtergrond en zich zodoende kan verplaatsen in het dier en zijn wensen. Veel van de gezondheids- en welzijnsproblemen zijn grofweg terug te voeren op twee (met elkaar samenhangende) misverstanden:

E R V E A E I

• Met het natuurlijke gedrag en de natuurlijke behoeften van het dier wordt geen rekening gehouden. Hierdoor ontstaan tal

van problemen: dieren worden (veel) te dik, ze krijgen bot-, gewrichts- of gebitsproblemen door verkeerde voeding, te veel

H

voeding en te veel of te weinig beweging, ze worden slecht gehuisvest, ze vertonen stoornissen in dagen nachtritmes, et cetera.

SO P

het ontbreken van ‘normale’ of ‘bijna-normale’ sociale contacten kunnen de dieren afwijkend gedrag gaan vertonen. Dat is een sluipend en langdurig proces, dat lastig omkeerbaar is. Sommige dieren worden apathisch, anderen hypernerveus.

N

• Met het feit dat de meeste huisdieren sociale dieren zijn, wordt geen rekening gehouden. Eenzaamheid is het gevolg. Door

Daardoor ontstaan problemen zoals onzindelijkheid, zelfbeschadiging, maar in extreme gevallen ook een voortijdige dood.

SOP


7

G

IA

-V

IN

SO SOPH

GING NI

IA-VEREE PH

EREENIG

Kort gezegd is de verkeerde behandeling van gezelschapsdieren te wijten aan een van de volgende Vijf O’s (of een combinatie daarvan): • Onwetendheid over wat een goede verzorging en huisvesting van dieren inhoudt en over het natuurlijke gedrag van huisdieren. • Onnadenkendheid bij de aanschaf van een dier, waardoor geen rekening gehouden wordt met de consequenties die het hebben van een huisdier met zich meebrengt. • Onvermogen om een huisdier goed te verzorgen, door bijvoorbeeld financiële problemen, gezinsuitbreiding, gezondheidsproblemen of tijdsgebrek. • Onverschilligheid over de gezondheids- en welzijnsproblemen die het gevolg zijn van een verkeerde verzorging of huisvesting van een dier. De eigenaar weet dat het dier gezondheids- en welzijnsproblemen kent, maar weigert er iets aan te doen of bagatelliseert het probleem. • Onwil om een dier goed te behandelen; de eigenaar verwaarloost of mishandelt zijn huisdier.

2.2

Missie en strategie

De Sophia-Vereeniging zet zich in voor een samenleving waarin mensen zo met huisdieren omgaan, dat recht wordt gedaan aan de aard van het dier. Daarom is het belangrijk dat mensen weten hoe dieren verzorgd moeten worden en welke huisvesting geschikt is. Door rekening te houden met die biologische achtergrond kan veel dierenleed worden voorkomen. Dat is de missie van de Sophia-Vereeniging. De Sophia-Vereeniging voorkomt leed van huisdieren via voorlichtende projecten en campagnes. Onder het motto ‘Dieren begrijpen is dieren beschermen’ worden de Vijf O’s aangepakt. De belangen van de dieren, en niet die van hun eigenaren, staan daarbij voorop. Met deze unieke strategie onderscheidt de Sophia-Vereeniging zich in de strijd voor een diervriendelijke

H

E R V E A E I

SOP


N

SO P

maatschappij.

8

IA

-V

IN

SOPH

G

SO

GING NI

IA-VEREE PH

EREENIG

3. Activiteiten in 2009 De Sophia-Vereeniging voorkomt leed van huisdieren via voorlichtende projecten en campagnes. Onder het motto ‘Dieren begrijpen is dieren beschermen’ worden de Vijf O’s aangepakt.

3.1

Voorlichting

De belangrijkste activiteiten zijn het Sophia SnuffelCollege, de Sophia KattenBond, Sophia-Vereeniging.nl en de Sophia DierenSpreekuren, de campagne tegen eenzaamheid bij huisdieren, de Sophia Dierenrubrieken, de campagne tegen het zelf doden van huisdieren door particulieren en projecten om dieren in nood te helpen, zoals Sophia DierenEHBO en de Sophia NoodSticker.

Sophia SnuffelCollege

Bij het Sophia SnuffelCollege (SSC) bezoekt een honderdtal vrijwilligers met speciaal geteste honden overal in het land de laagste groepen van de basisschool. In drie lessen wordt de kinderen uitgelegd hoe ze het gedrag en de lichaamstaal van honden moeten interpreteren. Want als kinderen op jonge leeftijd leren veilig en respectvol met dieren om te gaan en dieren erkennen als wezens met een intrinsieke waarde, zullen ze ook op latere leeftijd beter met dieren omgaan en kunnen hondenbeten worden voorkomen. Na afloop ontvangen de kinderen een SnuffelDiploma en een werkboekje met spelletjes, de basisregels en informatie voor de ouders. In 2009 zijn tien testdagen georganiseerd, waarbij 21 honden slaagden. Het aantal actieve vrijwilligers staat op ongeveer zeventig, binnen een groep van iets meer dan honderd. Gezamenlijk bereikten zij 8.000 kinderen. Meer dan zestig keer kwam het Sophia SnuffelCollege in het nieuws, zowel lokaal als landelijk, zowel in kranten en tijdschriften als op televisie en de radio. Als dank voor hun inzet werden alle SnuffelVrijwilligers en hun honden in mei in het zonnetje gezet tijdens een vrijwilligersdag op het hondenstrand van Noordwijk. Werving

E R V E A E I

Om vrijwilligers te werven, werd een nieuwe folder ontwikkeld. Deze werd verspreid op hondenscholen en onder de

vrijwilligers. Ook om scholen te werven, werd een nieuwe folder ontwikkeld. Deze werd verspreid op basisscholen, onder de

vrijwilligers en bij kinderspeelparadijzen door het hele land. De respons op dit type mailingen is groot. Zo groot, dat het Sophia

H

SnuffelCollege gericht moet mailen, in die gebieden waar de behoefte aan aanmeldingen het grootst is. Aan het einde van het

jaar stonden tientallen belangstellenden op de wachtlijst voor een testdag en konden de aanvragen van scholen op het nippertje

Om de kwaliteit van het project te vergroten, werden in 2009 alle materialen vernieuwd: het informatiepakket voor scholen, de

N

Kwaliteit

SO P

worden ingewilligd.

vrijwilligersmap, de instructie-dvd voor nieuwe vrijwilligers, de werkboekjes (met een nieuwe sticker) en de SnuffelDiploma’s. Sophia SnuffelSpel

Ter aanvulling op de lessen in de klas, werd in het najaar van 2009 het Sophia SnuffelSpel gelanceerd op www. sophiasnuffelcollege.nl. Daarmee kunnen kinderen (samen met hun ouders) oefenen in het veilig omgaan met honden. Het

SOP

belangrijkste doel is het geven van voorlichting, maar daarnaast biedt het spel ook mogelijkheden voor fondsenwerving en het verzamelen van e-mailadressen.

Sponsoring - Via twee evenementen werd geld ingezameld. Ten eerste werd een sponsorloop georganiseerd door basisschool De Meander in Nieuwegein. Daarmee werd 1500,- euro ingezameld, bedoeld voor de aanschaf van vijftig nieuwe handpoppen. Ook de opbrengst van de Dog Summer Event in het Groningse Vries (500 euro) werd aan het Sophia SnuffelCollege gedoneerd. Bestuursverslag & jaarrekening 2009 - Koningin Sophia-Vereeniging tot Bescherming van Dieren

9

IA

-V

IN

SOPH

G

SO

GING NI

IA-VEREE PH

EREENIG

Sophia KattenBond

De Sophia KattenBond voorkomt kattenleed. Zij geeft voorlichting over de natuurlijke behoeften van huiskatten, helpt zwerfkatten aan een beter bestaan en zet zich in voor beschermende wetgeving rondom de handel in katten. In 2009 kende de Sophia KattenBond een doorstart. Zij richtte de Sophia KattenBond Werkgroep Zeeuws-Vlaanderen op, in het voorjaar werd de Week van het Kitten gelanceerd en het jaar werd afgesloten met een inzamelingsactie voor Amsterdamse zwerfkatten. Daarnaast was de Sophia KattenBond actief op de website, online fora en via het KattenSpreekuur om voorlichting te geven over aanschaf, gedrag, verzorging en opvoeding van katten. Week van het Kitten De Sophia KattenBond lanceerde dit voorjaar de Week van het Kitten, met als thema: ‘Een goede kat kost twaalf weken’. Deze voorlichtingscampagne wees potentiële kattenbezitters erop dat veel katjes te vroeg het nest verlaten, wat ernstige gedragproblemen tot gevolg kan hebben. Geadviseerd wordt om kittens minimaal twaalf weken in het nest te laten, zodat moederpoes hen kan corrigeren wanneer ze over de schreef gaan. Wanneer het kitten deze fase mist, kan later probleemgedrag ontstaan zoals hinderlijk miauwen, zelfmutilatie, spullen kapot maken en onzindelijkheid. Bovendien heeft de kat niet geleerd wanneer de grens bereikt is, wat een prettige omgang met mensen en andere katten moeilijk maakt. Tijdens de Week van het Kitten startte op Marktplaats.nl een voorlichtingscampagne om de onwetendheid over het belang van een langere speentijd aan te pakken. Er verschenen banners met de tekst ‘Een schatje van een katje … maar de kater komt later!’. Wie erop klikte, werd voorzien van informatie. Daarnaast kregen alle vragers en aanbieders van katjes op Marktplaats.nl een e-mail, waarin hen wordt uitgelegd waarom ze beter nog even kunnen wachten met het aanschaffen van een kitten tot het diertje ouder is. Wettelijke speenleeftijd De wettelijke speenleeftijd is zeven weken. Op Marktplaats bleek zelfs 25% van de aangeboden kittens te jong, zo leerde een quickscan. Daarom werd een verzoek ingediend om adverteerders en kopers te wijzen op de wettelijke speenleeftijd van zeven weken. Dit verzoek werd in augustus ingewilligd. Sophia KattenBond Werkgroep Zeeuws-Vlaanderen

E R V E A E I

Halverwege dit jaar werd de Sophia KattenBond Werkgroep Zeeuws-Vlaanderen opgericht. Een twintigtal vrijwilligers zet zich in om in dit deel van Nederland verwilderde zwerfkatten te vangen, castreren en weer terug te plaatsen. Zo wordt het aantal

H

zwerfkatten ingeperkt. In het laatste deel van 2009 zijn 52 katten gevangen, waarvan er tien zo tam waren dat ze nog herplaatst konden worden. Onder de vlag van de vereniging kan de werkgroep de kosten dragen voor neutralisatie en medische hulp.

KattenActie - Collecte-actie SAZ

Met KattenActies zamelt de Sophia KattenBond geld in voor kleine vrijwilligersorganisaties die zich bezig houden met

N

SO P

Tevens ging zij voor de vereniging op pad om leden te werven, een collecte te verzorgen en sponsoren te zoeken.

zwerfkatten. Eind 2009 werd voor de Stichting Amsterdamse Zwerfkatten (SAZ) een collecte in het centrum van Amsterdam georganiseerd. Tevens werd via een sms-actie geld ingezameld. Het totaalbedrag van 2.500 euro kwam volledig ten goede aan de SAZ, die hierdoor 75 zwerfkatten extra kan helpen.

SOP


10

G

IA

-V

IN

SO SOPH

GING NI

IA-VEREE PH

EREENIG

Website - Sophia DierenSpreekuren

De website van de Sophia-Vereeniging is bijzonder gebruikersvriendelijk en informatief van aard. De splitsing tussen ‘Ik heb een dier’ en ‘ Ik wil een dier’ maakt de informatie over gedrag, huisvesting, aanschaf en verzorging van huisdieren toegankelijk. Bij de online Sophia DierenSpreekuren kan elke (potentiële) huisdierbezitter bovendien gratis terecht voor deskundig advies over honden, katten, konijnen en knaagdieren. In 2009 bezochten meer dan 12.000 bezoekers per maand de website van de Sophia-Vereeniging. Zo kon de organisatie haar visie op het houden van dieren laagdrempelig verspreiden. De nadruk ligt hierbij op het ontmoedigen van impulsieve aanschaf van huisdieren. De verzorging van een huisdier vereist immers veel kennis, een stabiele financiële basis en de bereidheid om de huisvesting van het dier af te stemmen op zijn natuurlijke aard en behoeften. Sophia DierenSpreekuren De eerste doelgroep van de Sophia DierenSpreekuren bestaat uit mensen die al een hond, kat, konijn of knaagdier bezitten en problemen ervaren. Doelstelling is een betere omgang met het dier. De tweede groep bestaat uit mensen die een dier willen aanschaffen. Doelstelling is hen informeren over de vereiste investering in tijd, geld, ruimte en energie. Ook de aanschaf van de dieren is een belangrijk onderwerp. Te veel dieren (vooral honden) worden gekocht bij malafide fokkers, waar zij onder erbarmelijke omstandigheden leven. De dieren zijn niet gesocialiseerd, dragen vaak ziekten met zich mee en de jongen worden te vroeg bij de moeder weggehaald. Zo’n 500 belangstellenden hadden behoefte aan persoonlijke aandacht voor hun situatie en stelden een vraag aan de deskundigen Flora van Dijk (honden), Marcellina Stolting (katten) en Frank Wassenberg / Wilma Molenbeek (konijnen en knaagdieren). De meest gestelde vragen gingen over afwijkend gedrag van dieren en over het aanschaffen van jonge dieren. Soms verkeerden dieren in acute nood en werd er nadrukkelijk doorverwezen naar een dierenarts. Meestal konden de vragenstellers met inhoudelijke tips worden bediend.

Eenzaamheidscampagne

In haar voorlichting over huisdieren besteedt de Sophia-Vereeniging speciale aandacht aan eenzaamheid. Want voor de

E R V E A E I

meeste huisdieren is eten, drinken en onderdak niet genoeg. Van nature leven zij in paren of groepen; sociaal contact is voor hen een wezenlijke behoefte. Veel huisdiereigenaren beseffen dit onvoldoende. De dieren worden zonder

soortgenoten gehouden en langdurig alleen gelaten. Hierdoor ontstaat eenzaamheid en verveling, wat tot uiting komt in probleemgedrag en een verminderd welzijn.

H

Om naast de reguliere voorlichting extra aandacht op de eenzaamheidsproblematiek bij honden te vestigen, zond de Sophia-

Vereeniging vanaf december 2009 televisiespotjes uit via het STER-netwerk en online kanalen. Uw hond heeft u nodig, geef uw dier

SO P

welzijnsproblemen ondervinden als ze te weinig aandacht krijgen. Op de website van de Sophia-Vereeniging was vervolgens te lezen welke oplossingen mogelijk zijn. Het spotje trok meer dan vijf miljoen kijkers.

SOP


N

de aandacht die het verdient!, zo luidde het appèl. Het doel van het filmpje is om hondeneigenaren erop te attenderen dat honden

11 11

G

IA

-V

IN

SO SOPH

GING NI

IA-VEREE PH

EREENIG

Dieren in nood

Vroeger reed er een koets door Amsterdam, die dienst deed als Sophia Dierenambulance. Tegenwoordig maakt de SophiaVereeniging kennis over dieren in nood toegankelijk via haar vernieuwde cursus DierenEHBO en is zij de verspreider van de Sophia NoodSticker. Sophia DierenEHBO In 2009 is de cursus Sophia DierenEHBO in een modern jasje gestoken. Het cursusmateriaal werd vernieuwd en geïnteresseerden hoeven niet meer naar Amsterdam af te reizen, maar krijgen de boeken thuis gestuurd. Afhankelijk van het aantal deelnemers organiseert de vereniging een paar keer per jaar het examen Sophia DierenEHBO in haar kantoor. In 2009 vond één examen plaats. Sophia NoodSticker Naast de cursus Sophia DierenEHBO, kunnen dieren in nood sinds 2009 ook via de Sophia NoodSticker op hulp rekenen. Deze sticker voor op de voordeur attendeert politie, brandweer en ambulance op de aanwezigheid van dieren in een pand. Zo kunnen niet alleen de baasjes, maar ook de huisdieren gered worden in noodsituaties. De Sophia-Vereeniging werd in 2009 overspoeld met duizenden aanvragen en is naarstig zoekende naar een goedkope manier om de verwerking te organiseren.

Dierenrubrieken

Via de dierenrubrieken in stadsbladen laat de Sophia-Vereeniging zien dat dieren heel dicht bij de mens staan, met eigenschappen als humor, trouw en ijdelheid. Aan bod komen voorlichtende onderwerpen over de aanschaf, verzorging en omgang met dieren, maar ook dierevenementen en bijzondere gebeurtenissen. Bovendien wordt regelmatig geschreven over plaatselijke dierenorganisaties, voor wie wat extra aandacht vaak meer dan welkom is. Hoe meer mensen zich verdiepen in dieren, hoe meer begrip en respect er ontstaat en hoe beter ze zullen omgaan met dieren in hun omgeving. Met die gedachte publiceert de Sophia-Vereeniging al ruim vijf jaar een dierenrubriek in het Amsterdamse stadsblad De Echo. Sinds april 2009 ontvangen ook Rotterdammers wekelijks nieuws over dieren via een artikel in de Postiljon. In augustus ging de dierenrubriek van start in het Zuid-Limburgse Zondagsnieuws.

3.2

Wetgeving en politiek

H

E R V E A E I

Net als andere jaren was de Sophia-Vereeniging ook in 2009 actief op politiek niveau. Centraal stond het overleg in de

Dierencoalitie, de kritiek op de nieuwe Wet Dieren en de campagne voor een verbod op het zelf doden van dieren door

N

Doden van huisdieren

SO P

particulieren.

De Sophia-Vereeniging zet zich in voor adequate wettelijke dierenbeschermingsregels, die streng worden gecontroleerd.

Op dit vlak is veel werk aan de winkel. Door een gat in de wet is het in Nederland bijvoorbeeld particulieren toegestaan om zelf hun huisdier te doden. Een dier leed toebrengen is verboden, het doden van het dier niet. Malafide fokkers kunnen van het gebrek aan regelgeving misbruik maken door minder populaire of moeilijk verkoopbare dieren te doden (‘culling’). Ook komt het voor dat particulieren de kosten voor de dierenarts te hoog vinden wanneer hun

SOP

dier ziek is, en dan besluiten om het dier te doden. Op internetfora worden daarover uitgebreide discussies gevoerd en tips uitgewisseld. Met een succesvolle mediacampagne bracht de Sophia-Vereeniging dit onderwerp begin 2009 onder de aandacht en kreeg minister Verburg van LNV menig Kamervraag voor de kiezen.


12

G

IA

-V

IN

SO SOPH

GING NI

IA-VEREE PH

EREENIG

Dierencoalitie

Samen met 21 andere dierenorganisaties participeerde de Sophia-Vereeniging in 2009 in de Coalitie DierenwelzijnsOrganisaties Nederland (CDON). De Dierencoalitie verbetert de afstemming tussen dierenbeschermingsorganisaties, zoekt overlap in standpunten en stimuleert samenwerking. De activiteiten van de CDON betroffen in 2009 politieke lobby, waarbij de pijlen gericht werden op de nieuwe Wet Dieren. Alle partijen in de Dierencoalitie zijn het erover eens: dieren moeten beschermd worden via door de overheid vastgestelde en handhaafbare normen. Een systeem van zelfregulering door de sector is volstrekt ontoereikend om adequate bescherming te bieden. Radiocampagne In 2009 zette de Dierencoalitie haar protest kracht bij door de publiciteit op te zoeken. In het najaar vond een radiocampagne plaats, waarbij de directeuren van de aangesloten organisaties hun protest kenbaar maakten tegen de plannen van minister Verburg in de nieuwe Wet Dieren. De Sophia-Vereeniging vestigde er opnieuw de aandacht op dat in Nederland het zelf doodmaken van huisdieren straffeloos kan gebeuren. Hondenbeten Ook de door Verburg voorgestelde nieuwe Regeling Agressieve Dieren (RAD) kon rekenen op veel kritiek. Deze regeling zou bijtincidenten moeten voorkomen, door iedere hond die van agressief gedrag verdacht werd in beslag te nemen en aan een gedragstest te onderwerpen. Samen met Comité Dierennoodhulp en Stichting Rechten Voor Al Wat Leeft protesteerde de Sophia-Vereeniging fel tegen deze plannen. En met succes: de nieuwe RAD is definitief van de baan. De vereniging pleit nu voor een verplicht opvoedbewijs voor hondeneigenaren. Want het aantal hondenbeten kan alleen dalen als niet de honden, maar de eigenaren worden aangepakt. Daarnaast zet de Sophia-Vereeniging zich ervoor in dat honden die betrokken zijn bij een bijtincident op verantwoorde wijze gehuisvest, verzorgd en getest worden.

3.3

Communicatie

E R V E A E I

Met haar achterban communiceert de Sophia-Vereeniging via het kwartaalblad Dierenhulp, Sophia-Vereeniging.nl en de SophiaHyve. Daarnaast is de organisatie vijf dagen per week telefonisch bereikbaar en via [email protected].

Dierenhulp

H

Ieder kwartaal van 2009 verscheen het blad Dierenhulp, waarin leden en relaties van de Sophia-Vereeniging kunnen lezen over

SO P

Sophia-Vereeniging.nl

N

de activiteiten van de vereniging en de resultaten in het jaarverslag.

In het digitale tijdperk is een goede online communicatie essentieel voor de zichtbaarheid van een organisatie. In 2008 werd er dan ook hard gewerkt aan de optimalisatie van de website. Dat betrof niet alleen de voorlichtende teksten over huisdieren en de informatie over de activiteiten van de vereniging, maar ook de technische ‘achterkant’ van de site. In 2009 werd opnieuw geïnvesteerd in zoekmachine-optimalisatie en linkbuilding, zodat de communicatiedoelstellingen een zo

SOP

groot mogelijk bereik krijgen. De website voldoet zowel redactioneel als technisch aan alle eisen die er gelden op het vlak van vindbaarheid en gebruiksvriendelijkheid. Google waardeerde de kwaliteit van de website en besloot een maandelijkse ‘ grant’ te schenken van 10.000 dollar, vrij te besteden aan advertenties op Google.


13

G

IA

-V

IN

SO SOPH

GING NI

IA-VEREE PH

EREENIG

Sophia-Hyve

Ook in 2009 was de Sophia-Vereeniging actief op Hyves. Met zo’n 3000 leden kan de vereniging rekenen op een betrokken achterban. Deze wordt voorzien van actuele blogs over de projecten en campagnes van de Sophia-Vereeniging, filmpjes, leuke aanbiedingen en interactieve dierenenquêtes. Ook de Sophia KattenBond heeft een eigen Hyve, met nieuws over haar activiteiten en interessante kattenberichten.

Sophi@-Nieuws

Voor iedereen die op de hoogte wil blijven, brengt de Sophia-Vereeniging het vernieuwde Sophi@-Nieuws uit. Het streven is vier maal per jaar, maar in 2009 zijn slechts twee brieven verstuurd. Activiteiten van de organisatie en nieuws over dieren vormden de inhoud.

Sophia SnuffelNieuws

Onder alle SnuffelVrijwilligers wordt ieder kwartaal het Sophia SnuffelNieuws verspreid. In deze digitale nieuwsbrief vindt men tips van de vrijwilligers, informatie over testdagen voor de honden, activiteiten voor en door vrijwilligers, een overzicht van alle media-optredens en mooi beeldmateriaal.

3.4

Fondsenwerving

In 2009 is gebleken dat de missie van de Sophia-Vereeniging op steun kan rekenen. De organisatie blikt terug op een succesvol jaar qua fondsenwerving. De achterban groeide van 861 naar 1400 leden. Er vonden vier collectes plaats, een sponsorloop en een sponsorevent en er werd een subsidie toegekend.

Ledenwerving

In 2009 werden (voornamelijk) via straatwerving en online werving meer dan 500 nieuwe leden verwelkomd. Het tij van een dalend aantal leden is gekeerd en de organisatie is klaar om in 2010 een soortgelijke groei vast te houden. In 2009 is besloten over te stappen op een nieuw ledenregistratiesysteem. De groei van het aantal leden leidde tot grote

E R V E A E I

administratieve problemen bij het verwerken van mutaties. Het oude bestand vertoonde technische mankementen, was

onlogisch opgebouwd en moest bovendien volledig handmatig worden bijgehouden. Eind 2009 is besloten in zee te gaan met Ifunds, specialist op het gebied van databasesystemen voor verenigingen en stichtingen.

Collectes

H

De Sophia KattenBond Werkgroep Zeeuws-Vlaanderen haalde in het begin van 2009 met haar collecte in de regio een bedrag op van 1.300 euro. In Friesland vond een tweetal collectes plaats, samen goed voor zo’n 2.000 euro. In Amsterdam tenslotte

SO P

N

collecteerde de Sophia KattenBond voor de Stichting Amsterdamse Zwerfkatten, in combinatie met een SMS-actie goed voor meer dan 2.000 euro. Deze KattenActie kwam volledig ten goede aan de SAZ, die in 2010 meer dan 70 extra zwerfkatten zal kunnen helpen.

Subsidies

De Sophia KattenBond diende bij de Stichting DierenLot een succesvol verzoek tot subsidie in voor de activiteiten in ZeeuwsVlaanderen: meer dan 3.000 euro werd geschonken om vangkooien van aan te schaffen.

SOP

Sponsoring

Dankzij de sponsorloop van basisschool De Wielewaal in Nieuwegein en sponsoring door het Dog Summer Event in Groningen ontving het Sophia SnuffelCollege een bedrag van 2.000 euro, waardoor zij in 2009 nieuwe handpoppen kon aanschaffen.


14

G

IA

-V

IN

SO SOPH

GING NI

IA-VEREE PH

EREENIG

Jaarrekening 2009 1 BEGROTING 2010 2 VERMOGENSOPSTELLING PER 31 DECEMBER 2009 3 CATEGORIALE EXPLOITATIEREKENING 2009

3.1

Fondsenwerving

H

E R V E A E I

4 TOELICHTING OP DE VERMOGENSOPSTELLING PER 31 DECEMBER 2009 Waarderingsgrondslagen

4.2 Toelichting op de afzonderlijke posten van de vermogensopstelling

4.3 Niet uit balans blijkende rechten en verplichtingen

SO P

4.1

N

5 TOELICHTING OP DE EXPLOITATIEREKENING 5.1 Toelichting fondsenwerving

5.2 Toelichting per kostensoort

5.3 Toelichting directe campagnekosten

5.4 Toelichting toerekening uitvoeringskosten

SOP

6 VERSCHILLENANALYSE

7 VERDELING UITVOERINGSKOSTEN OP BASIS VAN GESCHATTE FORMATIE


15

G

IA

-V

1.

IN

SO SOPH

GING NI

IA-VEREE PH

EREENIG

BEGROTING 2010

FONDSENWERVING Baten eigen fondsenwerving Contributies

33.500

Donaties

5.000

Giften van leden

10.000

Nalatenschappen

125.000

Overige baten

10.920 184.420

Kosten eigen fondsenwerving Directe verwervingskosten

21.500

Uitvoeringskosten

20.039 41.539

(in % van baten eigen fondsenwerving)

23%

Totaal baten eigen fondsenwerving

142.881

Subsidies en sponsoring

5.000

Resultaat beleggingen Totaal beschikbaar voor doelstelling

262.881

H

SOP


N

SO P

E R V E A E I 115.000

16

G

IA

-V

IN

SO SOPH

GING NI

IA-VEREE PH

EREENIG

BESTEDINGEN PER CATEGORIE Communicatie Activiteiten

47.250

Uitvoeringskosten

56.802 104.052

Gezelschapsdieren Activiteiten

70.000

Uitvoeringskosten

235.896 305.896

Voorlichting Projecten en acties

7.500

Uitvoeringskosten

8.514 16.014

Totaal besteed aan doelstelling

425.962 -163.081

H

E R V E A E I

SOP


N

SO P

TEKORT

17

G

IA

-V

IN

SO SOPH

GING NI

IA-VEREE PH

EREENIG

TOTAALOVERZICHT KOSTEN PER KOSTENSOORT Personeelslasten/pensioen

234.301

Personeelskosten

31.400

Huisvestingskosten

11.350

Kantoorkosten

17.000

Bestuurskosten

3.450

Algemene kosten

19.500

Afschrijving

4.250 321.251

Toegerekende uitvoeringskosten Kosten eigen fondsenwerving

20.039

Communicatie

56.802

Gezelschapsdieren

235.896

Voorlichtingsprojecten

8.514

H

E R V E A E I

SOP


N

SO P

321.251

18

G

IA

-V

IN

SO SOPH

GING NI

IA-VEREE PH

EREENIG

2. VERMOGENSOPSTELLING PER 31 DECEMBER 2009 (na voorgestelde resultaatbestemming) 31 december 2009

31 december 2008

550.492

525.733

2.745.407

2.605.071

ACTIVA Materiële vaste activa Financiële vaste activa

3.295.899

3.130.804

Vorderingen en overlopende activa

39.201

25.188

Liquide middelen

48.715

128.493 87.916

153.681

3.383.815

3.284.485

PASSIVA Reserves Continuiteitsreserve Herwaarderingsreserve

2.998.854

2.918.610

273.000

273.000

E R V E A E I 3.271.854

Kortlopende schulden Loonheffing

5.391

4.830

106.570

88.045

H

111.961

92.875

3.383.815

3.284.485

SOP


N

SO P

Kortlopende schulden

3.191.610

19

G

IA

-V

IN

SO SOPH

GING NI

IA-VEREE PH

EREENIG

3. CATEGORIALE EXPLOITATIEREKENING 2009 2009

2009

2008

Realisatie

Begroting

Realisatie

€

€

€

313.355

165.000

146.283

4.786

5.000

225.158

80.000

682.084-

25.116

30.600

34.402

568.416

280.600

501.399-

Projecten en acties

45.798

50.000

45.995

Uitvoeringskosten

81.717

75.208

71.738

127.515

125.208

117.733

Projecten en acties

72.379

65.000

36.215

Uitvoeringskosten

205.279

188.927

165.584

277.658

253.927

201.799

FONDSENWERVING Baten Baten eigen fondsenwerving Subsidies Baten uit beleggingen Overige baten Som der baten

-

Besteed aan de doelstelling: Communicatie

Gezelschapsdieren

Proefdieren Projecten en acties Uitvoeringskosten Voorlichtingsprojecten Projecten en acties

Entertainment met dieren Projecten en acties Uitvoeringskosten

H


SOP


-

7.000

-

-

10.291

-

-

17.291

6.975

8.000

8.300

9.646

8.878

7.938

16.621

16.878

16.238

-

-

10.021

-

-

15.524

-

-

25.545

421.795

396.013

378.606

N

SO P

Uitvoeringskosten

E R V E A E I -

20

11.163

16.238

20.193

16.478

Projecten en acties

10.021

10.000

-

Uitvoeringskosten

15.524

17.978

-

25.545

27.978

-

378.606

428.916

348.437

9.709

50.000

2.551

15.123

17.513

6.698

SO

Entertainment met dieren

SOPH

-V

IA


IA-VEREE PH

G

9.193

GING NI

7.938

IN

Uitvoeringskosten

EREENIG

Werving baten Kosten eigen fondsenwerving Directe verwerkingskosten Uitvoeringskosten

Werving baten Kosten eigen fondsenwerving Directe verwerkingskosten

33.703

31.000

9.709

Uitvoeringskosten

16.446

15.136

15.123

50.149

46.136

24.832

Directe verwerkingskosten

16.227

25.000

20.221

totaal werving baten

66.376

71.136

45.053

OVERSCHOT / TEKORT

80.244

186.549-

925.058-

Mutatie continuiteitsreserve

80.244

-186.549

-925.058

H

E R V E A E I

SOP


N

SO P

Kosten van beleggingen

21

G

IA

-V

4.

IN

SO SOPH

GING NI

IA-VEREE PH

EREENIG

TOELICHTING OP DE VERMOGENSOPSTELLING PER 31 DECEMBER 2009

4.1 WAARDERINGSGRONDSLAGEN Algemeen De jaarrekening is conform de Richtlijn Fondsenwervende Instellingen ingericht en opgesteld. Alle bedragen zijn in gehele euro's. Waarderingsgrondslagen voor de vermogensopstelling Materiële vaste activa De materiële vaste activa zijn gewaardeerd op verkrijgingsprijs verminderd met lineaire afschrijvingen welke zijn gebaseerd op de geschatte economische levensduur en rekening houdend met eventuele restwaarden. Het pand aan de Nieuwezijds Voorburgwal te Amsterdam is gewaardeerd tegen de actuele waarde op basis van een periodieke onafhankelijke taxatie, laatstelijk uitgevoerd per januari 2006. Overeenkomstig deze waarderingsgrondslag wordt op het onroerend goed niet afgeschreven. Financiële vaste activa De onder de financiële vaste activa opgenomen effecten worden gewaardeerd tegen marktwaarde. Eventuele verschillen tussen aankoopprijs en een hogere (of lagere) marktwaarde

E R V E A E I

per balansdatum, zijn opgenomen onder de financiële baten en lasten. Voor deze wijze van

H

SOP


N

SO P

resultaatnemen is gekozen omdat effecten met regelmaat worden verhandeld.

22

G

IA

-V

IN

SO SOPH

GING NI

IA-VEREE PH

EREENIG

Vorderingen Vorderingen worden gewaardeerd op nominale waarde, onder aftrek van noodzakelijk geachte voorzieningen voor oninbaarheid. Liquide middelen en kortlopende schulden Liquide middelen en kortlopende schulden worden gewaardeerd tegen nominale waarde. Grondslagen voor resultaatbepaling Ten aanzien van de posten begrepen in het resultaat geldt dat baten slechts zijn genomen indien en voor zover deze in het boekjaar zijn verwezenlijkt en dat met lasten is rekening gehouden die hun oorsprong vinden voor het einde van het boekjaar. Nalatenschappen worden in het boekjaar opgenomen waarin de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. De toerekening van de uitvoeringskosten naar de hoofdactiviteiten geschiedt op basis van een zeer gedetailleerde schatting van de urenbesteding per mede-

H

E R V E A E I

SOP


N

SO P

werker per project.

23

G

IA

-V

IN

SO SOPH

GING NI

IA-VEREE PH

EREENIG

4.2 TOELICHTING OP DE AFZONDERLIJKE POSTEN VAN DE VERMOGENSOPSTELLING 2009

2008

€

€

Materiële vaste activa Onroerend goed Boekwaarde per 1 januari Bij: investeringen Af: afschrijving boekjaar

523.114

525.571

30.358

-

4.554-

Boekwaarde per 31 december

2.457-

548.918

523.114

2.619

4.937

-

-

Inventaris en automatisering Boekwaarde per 1 januari Bij: investeringen Af: afschrijving boekjaar

1.045-

2.318-


1.574

2.619

525.733

530.508

30.358

-

Totaal Boekwaarde per 1 januari Bij: investeringen Af: afschrijving boekjaar

5.599-


550.492

4.775525.733

E R V E A E I

Op het pand wordt niet afgeschreven, de inventaris en automatisering worden afgeschreven

H

SOP


N

SO P

in vijf jaren zonder rekening te houden met restwaarden.

24

G

IA

-V

Financiële vaste activa

2009

2008

€

€

IN

SO SOPH

GING NI

IA-VEREE PH

EREENIG

Obligaties Boekwaarde per 1 januari

1.094.893

1.211.844

Bij: aankopen

1.050.110

1.064.058

Af: verkopen ongerealiseerd/gerealiseerde waardemutatie Boekwaarde per 31 december

786.539-

962.482-

85.337

218.527-

1.443.801

1.094.893

1.251.272

2.092.776

Bij: aankopen

293.153

457.283

Af: verkopen

449.030-

762.189-

86.332

536.598-

Aandelen Boekwaarde per 1 januari

ongerealiseerd/gerealiseerde waarde mutatie Boekwaarde per 31 december

1.181.727

1.251.272

Boekwaarde per 1 januari

71.906

119.590

Bij: toevoegingen

47.973

47.684-

119.879

71.906

Banksaldi t.b.v. effecten

Boekwaarde per 31 december Deposito Boekwaarde per 1 januari Af: onttrekkingen

187.000-

Boekwaarde per 31 december Totaal

SO P

Af: verkopen

ongerealiseerde/gerealiseerde waardestijging Boekwaarde per 31 december

SOP


-

187.000

-

187.000

2.605.071

3.424.210

1.156.263

1.708.341

1.187.596-

1.772.355-

171.669 2.745.407

N

Boekwaarde per 1 januari Bij: aankopen

E R V E A E I H 187.000

755.1252.605.071

25

G

IA

-V

2009

2008

€

€

28.575

15.765

Te vorderen dividendbelasting

2.023

8.064

Overige vorderingen

1.603

-

Vooruitbetaalde bedragen

7.000

1.359

39.201

25.188

-

4

9.660

-

38.988

128.359

67

130

48.715

128.493

IN

SO SOPH

GING NI

IA-VEREE PH

EREENIG

Vorderingen Overlopende rente en obligaties

Liquide middelen Van Lanschot Bank ING Postbank Kasgeld

H

E R V E A E I

SOP


N

SO P

De liquide middelen staan ter vrije beschikking en zijn binnen korte termijn opeisbaar.

26

G

IA

-V

2009

2008

€

€

IN

SO SOPH

GING NI

IA-VEREE PH

EREENIG

Continuiteitsreserve Vermogen per aanvang boekjaar

2.918.610

Resultaat boekjaar

3.843.668

80.244

Vermogen per 31 december

2.998.854

925.0582.918.610

Op dit moment is het aantal leden nog niet voldoende om de activiteiten die de vereniging ontplooit te kunnen bekostigen. Vandaar dat het restant van het beschikbare vermogen is ondergebracht als continuiteitsreserve.

Herwaarderingsreserve

273.000

273.000

De herwaarderingsreserve houdt verband met een correctie van de waarde van het pand aan

H

E R V E A E I

SOP


N

SO P

de Nieuwezijds Voorburgwal (die laatst is getaxeerd per januari 2006).

27

G

IA

-V

2009

2008

€

€

IN

SO SOPH

GING NI

IA-VEREE PH

EREENIG

Kortlopende schulden Te reserveren vakantiegeld

9.423

7.927

Te betalen vakantiedagen

6.435

4.805

Te betalen nettoloon

1.226

-

Vooruit ontvangen bedragen

2.110

2.162

Te betalen accountantskosten

5.000

5.000

te betalen subsidies overigen

4.333

4.333

te betalen administratiekosten

3.500

3.500

68.305

54.080

6.238

6.238

106.570

88.045

Overige overlopende posten Waarborgsom huur

4.3 NIET UIT BALANS BLIJKENDE RECHTEN EN VERPLICHTINGEN De vereniging is in kennis gesteld van diverse erfenissen en legaten. Aangezien de omvang en ontvangst nog niet met zekerheid kan worden vastgesteld, zijn deze bedragen in deze jaarrekening niet verantwoord. Zowel de bovenste als de onderste verdieping van het pand aan de Nieuwezijds Voorburgwal

E R V E A E I

zijn verhuurd voor een periode van vijf jaren. De huursom bedraagt nominaal per jaar circa

H

SOP


N

SO P

€ 36.000,-.

28

G

IA

-V

5

IN

SO SOPH

GING NI

IA-VEREE PH

EREENIG

TOELICHTING OP DE EXPLOITATIEREKENING

5.1 TOELICHTING FONDSENWERVING

2009

2009

2008

Realisatie

Begroting

Realisatie

€

€

€

Baten uit eigen fondsenwerving Contributies

32.139

25.000

15.290

5.149

5.000

12.852

Giften van leden

16.266

10.000

-

Nalatenschappen

249.037

125.000

118.141

10.764

-

-

313.355

165.000

146.283

4.786

5.000

-

4.786

5.000

-

Dividend

15.945

20.000

25.593

Gerealiseerde koersverschillen

96.383-

Donaties

Overige baten, verhuur 3e verdieping

Subsidies en sponsoring Subsidies

Baten uit beleggingen -

292.582-

268.052

-

462.543-

Rente obligaties

34.476

60.000

44.536

Ontvangen rente

3.068

-

2.912

225.158

80.000

682.084-

25.116

30.600

34.263

-

-

139

25.116

30.600

34.402

Ongerealiseerde koersverschillen

Overige baten Verhuur

H

SOP


N

SO P

Opbrengst verkoop overige artikelen

E R V E A E I

29

G

IA

-V

5.2 TOELICHTING PER KOSTENSOORT

2009

2009

2008

Realisatie

Begroting

Realisatie

€

€

€

IN

SO SOPH

GING NI

IA-VEREE PH

EREENIG

Lonen en salarissen Brutoloon

186.281

170.773

160.170

Sociale lasten

27.504

25.616

24.240

Ontvangen ziekengeld

12.633201.152

-

4.018-

196.389

180.392

4.109

4.560

3.780

8.711

7.000

7.628

784

1.000

558

6.951

12.000

6.088

Overige reis & verblijfkosten

525

500

512

Kantinekosten

687

750

858

-

-

1.307

Representatie

2.641

3.000

3.526

Werving personeel

3.570

-

9.473

Scholingskosten

2.276

1.000

3.863

Onkostenvergoedingen

2.400

2.400

2.400

194

750

689

28.739

28.400

36.902

4.798

5.000

10.458

883

750

717

754

800

861

1.862

1.500

-

Belastingen/gemeentelijke heffingen

2.810

1.800

1.826

Gas/water/energie

5.265

7.500

4.813

-

1.250

1.163

24

500

-

16.396

19.100

19.838

Het brutoloon van de directie bedraagt € 34.000 over 2009. Pensioenlasten Personeelskosten Ziektekosten verzekeringen Arbo Reiskosten woon-werk

Vrijwilligersvergoeding

Overige personeelskosten

Huisvestingskosten

Glasbewassing Schoonmaakkosten

Verzekeringen

SO P

Kleine aanschaffingen pand

Overige huisvestingkosten

H

SOP


N

Onderhoud

E R V E A E I

30

G

IA

-V

2009

2009

2008

Realisatie

Begroting

Realisatie

Kantoorkosten

€

€

€

Kantoorbenodigdheden

2.373

1.000

828

Telefoonkosten

5.649

4.000

4.676

401

1.000

965

Automatiseringskosten + systeembeheer

8.482

3.000

3.848

Porti

2.062

1.500

1.613

Drukwerk

8.629

1.500

1.568

27.596

12.000

13.498

Representatie

424

1.000

305

Vergaderkosten

546

500

377

-

500

316

674

500

364

Internetkosten

IN

SO SOPH

GING NI

IA-VEREE PH

EREENIG

Bestuurskosten

Onkosten-reiskosten Ledenraad

1.602

1.700

1.629

3.246

4.200

2.991

H

E R V E A E I

SOP


N

SO P

Bestuursaansprakelijkheidsverzekering

31

G

IA

-V

2009

2009

2008

Realisatie

Begroting

Realisatie

€

Algemene kosten

€

€

Administratiekosten

12.837

7.500

7.924

Accountantskosten

5.234

7.000

6.891

711

500

413

1.407

500

317

261

500

409

Knipseldienst

1.166

1.000

1.047

Contributies

1.470

1.500

1.983

CBF-keurmerk

425

500

5.405

Overige kosten

2.741

500

26.252

19.500

24.023

867

2.000

2.140

Bankkosten Verzekeringen algemeen Vakliteratuur

IN

SO SOPH

GING NI

IA-VEREE PH

EREENIG

366-

Totale afschrijving Afschrijvingskosten inventaris Afschrijvingskosten computers

178

-

178

4.554

2.000

2.456

5.599

4.000

4.774

H

E R V E A E I

SOP


N

SO P

Afschrijvingskosten pand/verbouwing

32

G

IA

-V

IN

SO SOPH

GING NI

IA-VEREE PH

EREENIG

5.3 TOELICHTING DIRECTE CAMPAGNEKOSTEN 2009

2009

2008

Realisatie

Begroting

Realisatie

€

€

€

Communicatie Blad Dierenhulp en Sophia-Nieuws

16.036

20.000

25.845

Folders

7.959

10.000

4.723

Website

5.457

5.000

8.032

Marketingadvies

4.588

5.000

2.903

Evenementen

2.785

5.000

4.492

Bannering en advertenties

8.973

5.000

-

45.798

50.000

45.995

28.891

25.000

15.346

Sophia Dieren EHBO

195

1.000

-

Verwaarlozing dieren

916

1.000

-

10.225

10.000

-

Tripartite overleg

1.000

-

750

Actuele campagne

7.297

10.000

9.042

Sophia KattenBond

15.104

10.000

10.443

Hondenspreekuur

4.771

5.000

634

Konijnen en Knaagdierenspreekuur

3.980

3.000

-

72.379

65.000

36.215

-

-

7.000

-

-

7.000

6.975

8.000

2.635

-

-

5.665

6.975

8.000

8.300

Gezelschapsdieren Sophia SnuffelCollege

Eenzaamheidscampagne

Proefdieren

Dierenrubrieken DierenWegWijzer

H

SOP


N

Voorlichting

SO P

Projecten

E R V E A E I

33

G

IA

-V

2009

2009

2008

Realisatie

Begroting

Realisatie

€

€

€

IN

SO SOPH

GING NI

IA-VEREE PH

EREENIG

Entertainment met dieren Projecten

-

-

10.021

-

-

10.021

-

500

-

253

5.000

2.325

26.856

20.000

7.359

1.950

5.000

-

Fondsenwerving Ledenadministratie Legatenmarketing Ledenwerven Online werving

4.644

500

25

33.703

31.000

9.709

H

E R V E A E I

SOP


N

SO P

Collectes

34

G

IA

-V

IN

SO SOPH

GING NI

IA-VEREE PH

EREENIG

5.4 TOELICHTING TOEREKENING UITVOERINGSKOSTEN

Personeelslasten/pensioen

2009

2009

2008

Realisatie

Begroting

Realisatie

€

€

€

205.261

200.949

184.172

Personeelskosten

28.739

28.400

36.902

Huisvestingskosten

16.396

19.100

19.838

Kantoorkosten

27.596

12.000

13.498

Bestuurskosten

3.246

4.200

2.991

26.252

19.500

24.023

5.599

4.000

4.774

313.089

288.149

286.198

Fondsenwerving

16.446

15.136

15.123

Communicatie

81.717

75.208

71.738

205.279

188.927

165.584

Proefdieren

-

-

10.291

Voorlichting

9.646

8.878

7.938

-

-

15.524

313.089

288.149

286.198

Algemene kosten Afschrijving

Toegerekende uitvoeringskosten

Gezelschapsdieren

H

E R V E A E I

SOP


N

SO P


35

G

IA

-V

6.

IN

SO SOPH

GING NI

IA-VEREE PH

EREENIG

VERDELING UITVOERINGSKOSTEN OP BASIS VAN GESCHATTE FORMATIE Totaal

Communicatie

Gezelschapsdieren

100% PERSONEELSLASTEN-PENSIOEN

26%

66%

205.261

53.574

134.581

Personeelskosten

30.601

7.987

20.064

Huisvestingskosten

14.534

3.793

9.529

Kantoorkosten

27.596

7.203

18.094

Bestuurskosten

3.246

847

2.128

26.252

6.852

17.212

5.599

1.461

3.671

OVERIGE LASTEN

107.828

28.144

70.698

Totaal toedeling uitvoeringskosten

313.089

81.717

205.279

Algemene kosten

H

E R V E A E I

SOP


N

SO P

Afschrijving

36

G

IA

-V

Proefdieren Voorlichting

Fondsenwerving

IN

SO SOPH

GING NI

IA-VEREE PH

EREENIG


0%

3%

5%

0%

6.324

10.782

0

0

943

1.607

0

0

448

763

0

0

850

1.450

0

0

100

171

0

0

809

1.379

0

0

173

294

0

0

3.322

5.664

0

0

9.646

16.446

0

H

E R V E A E I

SOP


N

SO P

0

37

Bestuursverslag & Jaarrekening 2009

Recommend Documents