Beleidsplan Q4Gym Pagina 1

Beleidsplan 2015-2020 Q4Gym

Pagina 1

Inhoud: 1. Inleiding 1.1. Bewaking beleidsplan 1.2. Bijsturing van het beleidsplan 1.3. Vernieuwen beleidsplan

2. Doelstellingen 2.1. Missie 2.2. Visie 2.3. belangen

3. Huisstijl 3.1. Gebruik clubnaam 3.2. Logo 3.3. Lettertype

4. Beschrijving vereniging: 4.1. Ontstaan 4.2. Geschiedenis 4.3. Huishoudelijk reglement

5. Structuur 5.1. Organigram 5.2. Werking vereniging 5.3. Doelgroepen

6. Analyse 6.1. Tevredenheids enquête 6.2. SWOT analyse

7. Doelstellingen 7.1. Korte termijn 7.2. Lange termijn


Pagina 2

Referentiedocumeten    

Huishoudelijk reglement Clubfolder Informatie brief aansluiting Website: www.corpussanumherentals.be

Goedgekeurd op de bestuursvergadering van ............. Dillen Alex

Voorzitter & Penningmeester

Van Nueten Erik

Ondervoorzitter

Hellemans Conny

Secretaris

Van Grieken Hilde

Jeugdcoördinator

Van Baelen Maria

Recreatie gymnastiek

Peeters Daisy

Dansgroepen

Blockhuys Elly

Feestleider

Beleidsplan 2015-2020 opgesteld door Alex Dillen.


Pagina 3

1. Inleiding Dit beleidsplan moet de leidraad zijn voor onze turnvereniging. Het geeft de structuur weer, de werking en de inhoud van de club.

1.1. Bewaking beleidsplan Jaarlijks wordt er aan de hand van een jaarverslag een evaluatie opgemaakt van het afgelopen seizoen. Hierbij wordt het uitvoering van het beleidsplan gecontroleerd aan de realiteit.

1.2. Bijsturen van het beleidsplan Aan de hand van het jaarlijkse evaluatieverslag komt het bestuur na het einde van elk seizoen tot een bijsturing van het beleidsplan. Een nieuw document zal dan in augustus verschijnen (vb. “Uitgave augustus 2015 – Bijsturing 1 - Seizoen 2015-2016").

1.3. Vernieuwing beleidsplan 

Het beleidsplan beloopt een periode van 5 seizoenen. Op dat ogenblik (augustus 2020) verschijnt er een nieuw beleidsplan, aangepast aan de situatie.

1.4. Financieel beleid. 

De penningmeester stelt elk seizoen een sluitende budgetraming op dat op de eerste vergadering van het seizoen door het bestuur zal worden goedgekeurd. Na het einde van het seizoen zal de penningmeester een jaarafrekening voorleggen aan de Raad van Beheer ter goedkeuring en is er een budgetcontrole. Een door het bestuur aangeduide commissaris zal de rekeningen controleren en de penningmeester ontlasten van zijn verantwoordelijkheid en deze verklaring voorleggen op de Algemene vergadering


Pagina 4

2. Doelstellingen 2.1 Missie De vereniging stelt zich tot doel een gezonde, aangename en pedagogische verantwoorde vrijetijdsbesteding aan democratische voorwaarden te organiseren voor kinderen, jongeren en volwassenen met een evenwicht tussen recreatie en competitie binnen een kwalitatief en medisch verantwoord kader. De club heeft 4 grote doelgroepen welke even belangrijk zijn en evenwaardig worden uitgebouwd.  Recreatieve gymnastiek (van kleuters tot volwassenen en senioren)  Wedstrijdgroepen van alle niveaus (AGD, Trampoline en Tumbling)  Dansgroepen (Funk & Hip Hop) recreatie en demo.  G-groepen (gym & dans) voor personen met een beperking.

Onze vereniging hecht veel belang aan kwaliteit op technisch vlak bij alle doelgroepen. Wij streven een reputatie na dat iedereen welkom is bij de club indien de aansluiting gebeurt conform volgens de clubreglementen. Sinds enkele jaren hebben wij 2 G-groepen opgestart die de volledige steun genieten van gans de club. Deze groepen onderstrepen het sociale engagement van onze vereniging. De leden van de wedstrijdgroepen kunnen deelnemen aan wedstrijden volgens niveau en eigen kunnen. Wedstrijdgymnasten in een hoger niveau krijgen meer uren training en kansen om deel te nemen aan Internationale wedstrijden. Topgymnasten kunnen bij onze club aansluiten, mits akkoord met de clubregels. Alle trainers en kandidaat lesgevers kunnen en mogen zich onbeperkt bijscholen. Kadervorming krijgt van de club 100% ondersteuning.


Pagina 5

2.2 Visie

"VOORUITSTREVEND IN GYMNASTIEK & DANS" 

Ontwikkelt beleid voor gymnastiek & dansbeoefening, zorgt dat dit beeld wordt uitgevoerd en gehandhaafd (Q 4 Gym label).



Regelmatige sportparticipatie.



Aanpassing prestatieniveau naargelang de groep (initiatie, kleuters, recreatie, volwassenen, competitie, beloftevolle jongeren, demo, topsport en G-groepen).



Kwaliteitsvolle beoefening van gymnastiek & dans via inbreng van gekwalificeerde- en gemotiveerde trainers. Ondersteuning en vorming kadervorming lesgevers en juryleden.



Door ethische code, fair-play, sportiviteit, integratie, integriteit en medisch verantwoord sporten.



Ondertekening van de Panathlonverklaring (rechten van het kind).



Ondertekening van de engagementsverklaring ter bescherming van de seksuele integriteit van de minderjarige in de sportsector (via vlaggensysteem).



Talentvolle jongeren de kans te geven zich te onderscheiden in de wedstrijdsport indien zijn dit wensen en kunnen.



Ondersteuning topgymnasten in de mate van het mogelijke.



Begeleiding ouders van competitiegymnasten via gedragscode.



Aanbod turn- en danskampen voor recreatieve leden en stages voor competitiegymnasten.



Om onze visie te kunnen realiseren is onze vereniging aangesloten bij de Gymnastiek Federatie Vlaanderen en de Sportraad van Herentals.


Pagina 6

2.3 Belangen Ronddolen, zinloos

=====>

Kwaliteit (begeleiding, beleidsvoering, communicatie, organisatie, clubsfeer, accommodatie)

Afspraken niet nakomen

=====>

Betrouwbaarheid

Engagementen niet naleven

=====>

Betrokkenheid

Voorbeeldfunctie niet voor ogen

=====>

Verantwoordelijkheid

Veel blabla, weinig boemboem

=====>

Praktijkgericht

Taken niet naar behoren =====> uitvoeren


Efficiëntie, gedrevenheid

Pagina 7

3. Huisstijl 3.1 Clubnaam De clubnaam Corpus Sanum (=gezond lichaam) werd bij de oprichting van de vereniging gekozen en is afgeleid van de Latijnse spreuk "Mens sana in corpore sano en dat betekent "Een gezonde geest in een gezond lichaam". Het is een vaak aangehaald citaat uit een van de satiren (Satire X) van de Romeinse dichter Juvenalis. Dit citaat komt uit de volledige zin: Orandum est ut sit mens sana in corpore sano, wat zoveel betekent als "Een mens moet bidden voor een gezonde geest in een gezond lichaam." De volledige naam van de club is "Turnvereniging Corpus Sanum Herentals vzw". Kortweg Corpus Sanum Herentals of met initialen CSH.

3.2 Logo Het logo van de club bestaat uit een vrouwelijke en mannelijke gymnast in een turnhouding of beweging. Oorspronkelijk in de kleuren geel en blauw, later in zwart/wit al dan niet met de naam van de club in een getekend lettertype. Op de kledij komt het logo voor in een ronde vorm met midden het logo en rondom de naam Corpus Sanum. De 3 gebruikte logo's zie je hieronder.

3.3 Lettertype Het gebruikte lettertype voor interne en externe documenten is "Comic Sans MS". In brieven voor externe communicatie is het lettertype "Ariel" of zoals op oudere poststukken "Times New Roman". De lettergrootte, dikte en onderlijning is vrij te bepalen door te opsteller.


Pagina 8

4. Beschrijving vereniging 4.1 Ontstaan en oprichting van de club De Herenalse Turnvereniging Corpus Sanum werd opgericht in 1971 door Remy Bauweraerts. Er werd gestart met 2 groepen in de oude turnzaal van het Scheppersinstituut. Daar was toen nog geen verwarming. Die werd door de club aangekocht. Voor de aankoop van de turntoestellen werden er steunkaarten verkocht. Na het eerste seizoen waren er ongeveer 80 leden. Er werd op 1 januari 1972 aangesloten bij de Koninklijke Belgische Turnbond en bij de Herentalse Sportraad.

4.2 Geschiedenis en ontwikkeling Corpus Sanum groeide snel uit tot één van de grootste turnclubs van de Kempen en van de Provincie. Tijdens de 42-jarige geschiedenis van de club hebben meer dan 10.000 mensen van Herentals en omgeving, voornamelijk kinderen maar ook volwassenen, op een gezonde manier aan gymnastiek gedaan en waren ze lid van de Herentalse Turnvereniging CORPUS SANUM HERENTALS. Naast het sportieve aspect heeft Corpus Sanum in Herentals en omgeving ook een belangrijke sociale invloed gehad op enkele generaties. In de jaren ‘90 werd de club omgevormd tot een vzw structuur. De club heeft vandaag ongeveer 550 leden. In het jaar 2000 verscheen het boek "Terugblik" over de geschiedenis van de club 1971-2000 met vermelding van alle bestuursleden, lesgevers, uitslagen en talrijke foto's.

4.3 Huishoudelijk reglement Het huishoudelijk reglement van de vereniging bepaalt de rechten en plichten van de leden en lesgevers, de functieomschrijvingen, opleidingen, kosten en vergoedingen. Het omvat ook het zaalreglement, aansluitingsmodaliteiten, klachtenbeheer, Panathlonverklaring, engagement seksuele integriteit van minderjarigen, regels van slim sporten, de vrijwilligersovereenkomst en de gedragscode voor ouders wedstrijdgymnasten. Het huishoudelijk reglement zal zoals het beleidsplan jaarlijks worden geëvalueerd en indien nodig worden bijgestuurd en door het bestuur waar nodig worden aangepast.


Pagina 9

5. Structuur 5.1 Organigram: ALGEMENE VERGADERING BESTUUR LESGEVERS

VRIJWILLIGERS DAGELIJKS BESTUUR JEUGD BESTUUR

GROEPEN Recreatiegroepen Kleuters Herentals 1 Kleuters Herentals 2 Gemengd 6-8 jaar A Gemengd 6-8 jaar B Meisjes 8-10 jaar Meisjes 10-12 jaar Meisjes 12-15 jaar Jongens 8-14 jaar Gemengd +15 jaar Kleuters Morkhoven Gemengd 6-8 Morkhoven Gemengd +8 Morkhoven G-gymgroep Dames recreatief Trampolineschool


Dansgroepen Kids beginners Kids gevorderden Teens beginners Teens gevorderden Juniors beginners Juniors half-gevorderd Juniors gevorderden Adults -21 Adults +21 Demo Showteam

Wedstrijdgroepen AGD basis AGD competition ABI Tumbling basis Tumbling competition Trampoline basis Trampoline ABI Trampoline C Juryleden

Zumba G-dans

Pagina 10

5.2 Werking vereniging  Het bestuur (Raad van Bestuur) heeft de verantwoordelijkheid voor het nemen van beslissingen, het aangeven (en mogelijks uitvoeren) van ideeën en een constructieve aanpak tot verbetering van de club.  Het Dagelijks bestuur bestaat uit de voorzitter, ondervoorzitter, penningmeester en secretaris. Het dagelijks bestuur komt zo dikwijls bijeen als noodzakelijk is op uitnodiging van de voorzitter of bij zijn afwezigheid de ondervoorzitter.  Het Dagelijks bestuur stelt de bestuursleden aan voor de Raad van Bestuur. De Raad van bestuur is samengesteld uit de voorzitter, de ondervoorzitter, penningmeester, secretaris, een jeugdsportcoördinator, een afgevaardigde van de recreatiegroepen, een afgevaardigde van de dansgroepen, een afgevaardigde uit de wedstrijdgroepen, een feestleider en een vrijwilligers verantwoordelijke. Sommige functies kunnen gecombineerd worden en door één persoon vertegenwoordigd zijn.  De Raad van Bestuur komt op regelmatige basis samen en bekrachtigd de voorstellen en beslissingen van het Dagelijks Bestuur. Het bestuur wordt uitgenodigd door de voorzitter of bij zijn afwezigheid de ondervoorzitter. De uitnodiging vermeldt de agenda van de vergadering. De bestuursleden kunnen op de vergadering agendapunten toevoegen.  Het jeugdbestuur bestaat uit een voorzitter en minstens 4 leden. Zij worden jaarlijks aangeduid door het dagelijks bestuur. Het jeugdbestuur staat in voor het organiseren van activiteiten voor de jeugdleden (zoals een fuif of een groepsuitstap).  De organisatie van de vrijwilligers is in handen van de vrijwilligersverantwoordelijken die een afvaardiging hebben in de Raad van bestuur. De vrijwilligers verantwoordelijken worden gekozen door het Dagelijks bestuur en de feestleider.


Pagina 11

5.3 Doelgroepen

5.3.1 Indeling recreatiegroepen: 

Kleutergroepen Herentals 1 & 2

van 3 tot 6 jaar



Gemengd 6-8 Herentals

Meisjes & jongens van 6 tot 8 jaar



Meisjes 8-10 jaar Herentals









Jongens 8-14 jaar Herentals



Gemengd recreatief +15 jaar

Van 15 tot 50 jaar



Dames recreatief

Senioren van +50 jaar



Kleuters Morkhoven

Van 3 tot 6 jaar



Gemengd 6-8 Morkhoven




Gemengd 8-14 Morkhoven




G-gymgroep

Voor personen met een mentale beperking



Zumba

Voor volwassenen en adolescenten



Hip Hop Kids

Van 8 tot 10 jaar



Hip Hop Teens Beginners

Van 10 tot 12 jaar



Hip Hop Teens Gevorderden

Vanaf 10 jaar (volgens ervaring en niveau)



Hip Hop Juniors Beginners

Van 12 tot 16 jaar



Hip Hop Juniors Half gevorderden

Vanaf 12 jaar (volgens ervaring en niveau).



Hip Hop Juniors Gevorderden

Vanaf 12 jaar (volgens ervaring en niveau)



Hip Hop Demoteam

Vanaf 14 jaar (na selectie)



Hip Hop Adults -21

Vanaf 16 tot 21 jaar



Hip Hop Adults +21

Vanaf 21 jaar



G-dansgroep

Voor personen met een mentale beperking

5.3.2 Indeling wedstrijdgroepen: Artistieke Gymnastiek Dames:

 

Basisgroep

Nieuwe talenten vanaf 5 jaar (na selectie)



I-niveau

Vanaf 7 jaar



A-niveau

Topsportgymnasten

Tumblingploeg:

 

Basisgroep




I-niveau

Vanaf 9 jaar



C-niveau

Van 11 tot +17 jaar



B-niveau

Van 11 tot +17 jaar

Trampolineploegen

 

Basisgroep




I-niveau

Vanaf 8 jaar



C-ploeg

Vanaf 10 jaar (na selectie).



A & B-niveau


Vanaf 11 jaar tot +17 jaar Pagina 12

6. Analyse 6.1

ResultatenTevredenheidenquête

6.1.1 In welke groep ben jij (of uw kind) aangesloten: De enquête werd in één week tijdens de maand februari gehouden. Er werden bijna 50% van de formulieren ingevuld en daarom is het resultaat een relevante weerspiegeling van het tevredenheid onderzoek. Alle groepen werden in 4 categorieën verdeeld omdat ze andere noden en behoeften hebben of in een andere zaal les hebben. Per categorie verschillen het aantal ingevulde formulieren soms sterk, maar algemene zaken geven een zelfde resultaat. Voor leden onder de 8 jaar hebben de ouders het formulier ingevuld.

6.1.2. Kreeg je voldoende informatie van de club bij uw aansluiting? De tevredenheid van de gekregen informatie, intern en extern is over gans de lijn enorm groot. Meer dan 85% vond de informatie van de club goed tot zeer goed. Een 15% vond de informatie nog voldoende. Informatie over de club krijgen de leden via website (club & Federatie), pers, brieven, affiches en flayers. Er is ook communicatie mogelijk per telefoon of mail.

6.1.3. Door wie of wat koos u voor gymnastiek en voor Corpus Sanum? Een verassend resultaat naar promotie en ledenwerving toe. Meer dan 70% kende de club of werden lid via vrienden of familieleden. De reclame via website, pers of flayers was samen nog goed voor meer dan 20%. Trieste vaststelling is dat minder dan 10% van de leden de informatie via de Stad of Gymnastiek Federatie hebben gekregen. Wat het minste heeft gekost heeft het meeste opgebracht en wat enorm veel geld kost heeft maar weinig resultaat. Een duidelijke indicatie van de naambekendheid en goede reputatie.


Pagina 13

6.1.4. Ben je tevreden over de zalen en inrichting (toestellen of installatie)? De tevredenheid over de gebruikte accommodatie, toestellen en installaties is bijzonder groot. Liefst 92% vind het goed tot zeer goed. En 8% vinden de zalen nog voldoende. De inspanningen en investeringen van de club worden door de meeste leden erg gewaardeerd. Er stemde niemand dat de accommodaties slecht of zeer slecht zijn. Er werd de laatste 5 jaar ook veel turnmateriaal aangekocht voor de groepen van Morkhoven.

6.1.5. Welke discipline heeft uw voorkeur? Recreatie of competitief. Voor de keuze van de disciplines die de club aanbiedt kiest 65 % voor recreatieturnen en hip hop. Ongeveer 20% sluit aan voor Trampoline, 13% voor Tumbling en slechts 3% wil Artistieke gymnastiek beoefenen. Van alle leden van de club zijn ruim 85% recreatief en slechts 15% competitief aangesloten.

6.1.6. Wat vind je van het aanbod van disciplines bij Corpus Sanum? Het overgrote deel van de leden (bijna 90%) vindt het aanbod van disciplines bij onze vereniging goed tot zeer goed. Een 11% vindt het aanbod voldoende en niemand heeft de mening dat het ontoereikend is. Een duidelijke indicatie van een goede werking en tevreden leden. Sinds 5 jaar geleden is het aanbod uitgebreid met Zumba en een G-dansgroep.

6.1.7. Zou je graag een andere discipline willen doen?

Ja/nee

Een verrassende reactie op deze vraag, want bijna 80% wil liefst in de discipline blijven waarvoor ze zijn aangesloten. Slechts iets meer dan 20% wil eventueel naar een andere discipline overstappen indien mogelijk. De meeste leden willen liever ook bij de recreatiegroepen blijven dan aan competitie doen. Indien ze voor een andere discipline kiezen is dat voor meer dan de helft trampoline.


Pagina 14

Zo ja, welke? Van de 20% leden die naar een andere discipline wensen te gaan kiezen er meer dan 60% voor Trampoline, 30% voor Tumbling, en slechts 10% voor Artistieke Gymnastiek (AGH of AGD ).

6.1.8. Ben je tevreden over het beleid en structuur van Corpus Sanum? Een penibele vraag voor vele leden en zelfs voor ouders van jonge leden. De tevredenheid is vrij hoog want 87% is akkoord met het gevoerd beleid. Het bestuur krijgt nog van 12% een voldoende en slechts 1% is niet content. Een belangrijke indicatie dat er een degelijke en duidelijk beleid wordt gevoerd en men tevreden is over het bestuur.

6.1.9. Wat kan er volgens u nog verbeteren in de club? Voor verbetering in de werking van de vereniging kiest 44% voor een betere clubsfeer met feestjes of uitstappen. Een 35% van de leden zouden meer uren les willen. Een kleine minderheid van 6% vraagt een groter aanbod en minder dan 3% wil een hogere kwaliteit van de lesgevers. Over de lesgevers is dus bijna iedereen erg content.

6.1.10. Wat is volgens u een bedreiging voor de club? Op de moeilijkste vraag van de enquête hebben 15% van de leden niet geantwoord en is er geen dreiging. Van de overigen vinden 38% de concurrentie van andere sportclubs en 33 % een verhoging van het lidgeld de grootste bedreiging voor de club. Het sportaanbod van de Stad (17%) en het ontbreken van sponsoring en media (12%) vinden de leden iets minder bedreigend voor de club.

De opmerkingen van ouders (leden onder 8 jaar) werden genoteerd en besproken in het SWOT onderzoek. Vele leden schreven lof over hun lesgever. Van de resultaten van dit tevredenheid onderzoek zal het bestuur samen met de lesgevers een SWOT analyse opstellen en een actieplan ontwikkelen voor een kwaliteitsverbeterende werking.


Pagina 15

6.2

SWOT-analyse SWOT staat voor Strenghts, Weaknesses, Opportunities en Treaths. In

het Nederlands Sterkte, Zwakte, kansen en bedreigingen. De SWOT analyse werd opgemaakt door het dagelijks bestuur is samenspraak met en na advies van de kern-trainers. Het werd voorgelegd aan het Bestuur van de club die het in onderstaande versie goedkeurde. 6.2.1 Sterkte & Zwakte analyse

Beleidsplan

Sterkte

Zwakte

Bestuur Structuur Beleid

Voldoende bestuursleden Duidelijke taken Communicatie trainers Vrijwilligerswerking

Onevenwichtige taken Cumulatie functies Communicatie Stad Weinig groeikansen

Lesgevers Trainers

Veel gediplomeerden Steun 100% opleiding Goede samenwerking Leerlijn & Gymstars

Leden Recreatie & dans Wedstrijdgroepen

Veel leden (550) Sterke aangroei seizoen Verminderde lidgelden Formulier Ziekenkas Iedereen welkom Onthaalfolder Voldoende in TRA-TUM Krijgen vergoeding

Aantal zonder diploma Examenperiode afwezig Weinig contact leiding Eenvormige methodiek een uniforme kledij Grote drop-out On-line inschrijvingen Bijscholingen trainers Geen demogroep

Juryleden

Beleidsplan Infrastructuur Materiaal


Sterkte Ingerichte turnzaal stad Specifieke danszaal Voldoende toestellen MH Muziekinstallaties Geen officiële wedstrijdtoestellen

Geen in AGD Juryboetes Tekort aan trainers

Zwakte Beperking aantal uren Trampolines niet OK Te weinig berging Geen krachttoestellen

Pagina 16

Communicatie

Jeugdwerking Nevenactiviteiten

Financiën

Vrijwilligerswerking

Interne communicatie Website club Facebook pagina Duidelijke huisstijl Mail & SMS Jeugdbestuur Jeugdcoördinator Turn- & dansshow Veel materiaal Gezond beleid Begroting en controle Jaarverslag AV Lage lidgelden Beperkte sponsoring

Up-date website Geen clubblad Clubkledij

Goede organisatie Verantwoordelijken Motivatie & sfeer Jaarlijks vernieuwing

Rechten en plichten

Te weinig activiteiten Wisselend bestuur

Activiteiten verplicht Verhoging huur zalen

6.2.2 Kansen en Bedreiging analyse

Beleidsplan

Kansen

Bedreiging

Bestuur Structuur Beleid

Uitbreiding aanbod Meer sponsoring Professionalisering

Reglementen AGB Minderende subsidies Geen verslaggeving

Lesgevers Trainers

Veel jonge lesgevers Teambuilding Professionalisering

Beperkte vergoeding Drop-out Sportkampen Stad

Leden Recreatie & dans Wedstrijdgroepen

Talenten wedstrijden Groepsuitstap Meer promotie Korting kansarmen Kans voor A-B-C-I niv. Extra training recreagroep Gymnasten +16 cursus Inhuren extern

Vervanging lesgever

Juryleden


Trainer / jury Demotivatie Pagina 17

Beleidsplan

Kansen Specifieke toestellen Aankoop Ultimate TRA Sportkampen in verlof Organisatie wedstrijden

Bedreiging Houding Sportdienst Eigen toestellen niet in de zaal Andere gebruikers Vossenberg van AGB

Communicatie

Sociale media Nieuwsbrief Brievenbussen leiding Tevredenheidenquête

Imago club Relatie Sportdienst

Jeugdwerking Nevenactiviteiten

Groepsuitstap Organisatie fuif

Budget Verlieslatende activiteit

Restaurantdag Wafelverkoop Meer sponsoring

Hoger lidgeld Minder leden Concurrentie turnzaal

Uitbreiding ouders dans

Incompetentie VWV Slechte communicatie

Infrastructuur Materiaal

Financiën

Vrijwilligerswerking


Pagina 18

8. Doelstellingen 8.1 Korte termijndoelstellingen 2015-2016           

Organisatie Restaurantdag 14/11/2015 Kandidatuur PV AGD I niveau 9 & 10/01/2016 Jeugdfuif ??/??/2015 Interne kadervorming Gymstars Opleiding kandidaat lesgevers Opleiding kandidaat juryleden Nieuwe facebook pagina ter promotie club Clubuitstap ??/??/2015 Deelname Internationale wedstrijden Selectie WAGC 2015 Odense Team-building lesgevers 2016

Elly Blockhuys Alex Dillen Ils Horemans Hilde Van Grieken Alex Dillen Erik Van Nueten Hilde Van Grieken Ils Horemans Cathy Dillen Yoni Verdonck ?

8.2 Lange termijndoelstellingen 2015-2020               

Gezond financieel beleid voeren met een zo laag mogelijk lidgeld. Sluitende jaarrekening en budgetraming met controle. Verhogen inkomsten sponsoring via lidgelden en programmaboekjes. Vernieuwen bestuursleden indien nodig en herverdeling taken. Behoud en/of aangroei ledenaantal recreatieve gymnastiekgroepen. Maatregelen tegen drop-out leden: bij start en tijdens het seizoen. Verdere ondersteuning van het vrijwilligersbeleid voor organisaties. Talententesten voor de recreatieve groepen. Brevettendag voor recreatieve groepen en kleuters. Seizoensafsluiter met barbecue voor de vrijwilligers. Ledenaantal G-groepen behouden of uitbreiden. Samenwerking met andere turnclubs voor de wedstrijdgymnasten. Samenwerking met scholen ter promotie van onze G-werking Samenwerking met scholen voor topgymnasten te trainen tijdens dag. Oprichting van regioclub AGD indien financieel mogelijk.


Pagina 19

Beleidsplan Q4Gym Pagina 1

Recommend Documents