BANK EN FINANCIEN. Brussel, het Europese Washington. Lichtere administratieve lasten? De Wolf ontbloot de tanden

p.505379

April 2013 • nr. 04

Maandblad van Beci • Brussels Enterprises, Commerce & Industry

Brussel, het Europese Washington Lichtere administratieve lasten? De Wolf ontbloot de tanden Vennootschappen met onbeperkte aansprakelijkheid

BANK EN FINANCIEN

Jean-Claude Daoust, Voorzitter van BECI

© Reporters

editoriaal

Schat-rijk

H

1 Nr. 04 - APRIL 2013 - DYNAMIEK

et voorstel om bankdeposito's in Cyprus te belasten is niet meteen het beste idee waarmee Europa ooit op de proppen is gekomen. Toegegeven, theoretisch is dit de beste optie en het alternatief is een systeem dat overkop gaat en waar niemand zonder kleerscheuren van afkomt. Beslag leggen op het geld onder het mom van een belasting, welja, het lijkt een vernuftige oplossing. Het vertrouwen dat de banken moeten genieten, komt hierdoor echter in het gedrang. Wat ook de uitkomst wordt van de evenementen in Cyprus, de lokale banksector zal er een flinke kater aan overhouden. Minder dan een jaar geleden trachtte Europa de dreiging van massale geldafhalingen tegen te houden omdat die de economie zouden hebben gevloerd. Vandaag komt de Europese reactie dus nogal stuntelig over. En dan denken wij even aan de 230 miljard euro die op onze spaarboekjes liggen te dommelen. Sommige kringen zitten waarschijnlijk gulzig te watertanden, maar tot nu toe werd – gelukkig maar – geen geniaal idee gevonden om dit smakelijk Doornroosje wakker te kussen. Maar hoe kan het nu dat de Belg, die nochtans voor een gewiekst onderhandelaar doorgaat en dus aanleg voor handel heeft, zulke schatten vergaart zonder daar munt proberen uit te slaan? In de Verenigde Staten zou een flink deel van dit bedrag in een business worden gepompt. Helaas lopen de zelfstandige, de onderneming en de markt in België al lang onder hun slechte naam gebukt. Het privéinitiatief gaat hieraan kapot. Vergeleken met het automatisch welzijn van de bediende, geldt ondernemingsgeest als de slechtste keuze. De opvattingen veranderen onder de invloed van successtory's, ergens in het buitenland, maar in eigen land circuleren heel weinig overtuigende of oprechte argumenten voor het vrije ondernemerschap. Het mooiste bewijs hiervan is dat niemand erin slaagt deze slapende miljarden eindelijk wakker te schudden.

Inhoud A pril 13

Beci 4

Het politieke en economische nieuws met een knipoogje

Dynamiek is het maandblad van Beci (Kamer van Koophandel & Verbond van Ondernemingen te Brussel)

�6

Beleidsmensen: Vincent De Wolf

�8

Administratieve lasten

Olivier Willocx [email protected]

�10

Het project Brussels Metropolitan

�11

Louizalaan 500 – 1050 Brussel t +32 2 648 50 02 • f +32 2 640 93 28 www.beci.be

Vox Africa wacht op 4G in Brussel

�12

Duitsland: een doeltreffende beroepsopleiding

�13

Europese subsidies voor de transportsector

DOSSIER BANK EN FINANCIËN �15

Wat doe ik met mijn geld?

�17

Nieuws van de bank

�18

Technologische innovatie en financiën

�21

Het bedrijfspartnerschap in de functie financiën

HET BEDRIJF, DAG IN, DAG UIT 22

Vennootschappen met onbeperkte aansprakelijkheid

�23

D-Sight, een start-up die van wanten weet

�23

Vieringen en klein belet

�24

Info COm

Verantwoordelijke uitgever

Redactie

Media coordinator: Didier Dekeyser [email protected]

Productie & Abonnementen

Administratie: Didier Dekeyser [email protected] Druk: DB Print Vertaling: Litteris Alle rechten voorbehouden – Nadruk zonder toestemming is verboden

Abonnementen Prijs: 80 € voor 11 nummers en de Who’s who Beci Infos : [email protected] • t 02 643 78 34 NB: Alleen de auteurs kunnen voor de inhoud van hun teksten verantwoordelijk of aansprakelijk worden gehouden.

Publiciteit

Dynamiek/Entreprendre wordt maandelijks door meer dan 21.000 decision makers gelezen. Gemiddelde oplage per nummer: 13.130 ex (Momenteel: 13.600 ex.) Inlichtingen en reservaties: Geneviève N. Juste • T 02 537 60 31 F 02 534 86 22 • [email protected] Véronique Legein • T 02 763 18 19 F 02 772 54 22 • [email protected]

Membership:

Catherine Mertens • T 0032 (2) 643 78 16 [email protected]

Beci & Co �26

�Impression of a Brit

�27

Vivaqua, een Belgisch voorbeeld voor Europa

�31

Waar lunchen?

�32

Leden trefpunt

�33

Toetredingsaanvragen

ONS VOLGEND DOSSIER Dynamiek – Entreprendre Mei 2013

• KMO’S

10-32-2225

Printed on TCF paper

BMW Z4 Roadster

Echt rijplezier

OPWINDING VERZEKERD. DE NIEUWE BMW Z4 ROADSTER.

Ziet u een wagen als een puur praktisch object of als de bron van opwindend plezier? Achter het stuur van de nieuwe BMW Z4 Roadster zal uw hart moeiteloos winnen van uw verstand. Bewonder zijn klassieke roadsterkaraktertrekken, geniet van de recentste technologische innovaties. Laat u verbazen door zijn nieuwe motorisatie, de BMW Z4 sDrive18i, met 156 pk onder de langgerekte motorkap en een opmerkelijk verbruik van slechts 6,8 l/100 km. Meer weten over deze verbluffende tweezitter? Kom dan snel bij ons langs.

BMW EfficientDynamics

Minder uitstoot. Meer rijplezier. BMW Brussels Louizawijk Filiaal van BMW Belux Waterloolaan 23-24 1000 Brussel Tel. 02 641 57 11 [email protected] www.bmwbrussels.be

Gregoir Tentoonstellingslaan 317 1090 Jette Tel. 02 474 04 74 [email protected] www.gregoir.bmw.be

BMW Brussels Evere Meiser Filiaal van BMW Belux L. Mommaertslaan 2 1140 Brussel Tel. 02 730 49 11 [email protected] www.bmwbrussels.be

Milieu-informatie (KB 19/03/04): www.bmw.be

6,8-9,4 L/100 KM • 159-219 G/KM CO2

Beci

Psychanalyse van het nieuws: het politiek gedoe

V

Nr. 04 - APRIL 2013 - DYNAMIEK

4

March attacks

an de maand maart hadden wij toch iets anders verwacht dan een eindeloze winter, herrie, slachtoffers en politiek gekibbel. . Blikseminslag. In de prille maand maart dondert het in Gosselies en strijkt de bliksem neer op Caterpillar. Het onontkoombaar debat over het concurrentievermogen van onze bedrijven en de hervorming van de index staat weer in lichterlaaie. Het bliksemt ook boven de regering. De zaak ACW-Belfius dwingt CD&V Minister van Financiën Vanackere tot ontslag. Alsof we nog niet genoeg hadden aan het uitzicht van een nieuwe kolossale budgettaire inspanning ter hoogte van 2,8 miljard – 1,8 meer dan voorzien, wat toch enkele vragen oproept. Steven Vanackere wordt vervangen door de 56-jarige Koen Geens, een specialist van het ondernemingsrecht en voormalige kabinetschef van Kris Peeters. Dit bevestigt terloops de positie van de Vlaamse Minister-President: hij is wel degelijk de nieuwe leider van de Vlaamse christendemocraten. De meerderheden verschroeid. Verwacht u soms dat het hier allemaal rozengeur en maneschijn zou zijn? Och, waar droomt u nog van? In het politieke wereldje spelen ze weer cowboy en Indianen, en dan vooral in de buurt van Namen waar de PS-CDH-Ecolo meerderheid zich de vingertoppen aan de elektriciteitskwestie verschroeit. In Brussel is ruzie uitgebarsten tussen Reynders en de CD&V. Aangestelde PS-voorzitter Paul Magnette steekt op zijn

beurt de nek uit. Ziehier, de bevestiging van wat wij al in januari aankondigden: de campagne voor de parlementsverkiezingen van mei… 2014 is al in alle hevigheid begonnen. Cru gesteld hangen de federale, gewestelijke en communautaire meerderheden nog maar aan een zijden draadje waarin al veel knoopjes werden gelegd. Dit alles om het hoofd te bieden aan de crisis. En ook uit vrees voor het onbekende. Bruxelles ma belle. Tegen de helft van de maand heeft dit walgelijk politiek en economisch klimaat al een aantal drama's en opiniepeilingen op zijn geweten. Een van die peilingen beweert bijvoorbeeld dat de helft van de Belgen voorstander zou zijn van de troonsafstand van Koning Albert II. En dan komt er een stukje blauwe lucht tussen de donkere wolken, met een overeenkomst over Brussel tussen de acht partijen die bij de zesde staatshervorming betrokken zijn (CD&V, SP.A, Open VLD, Groen, PS, MR, CDH en Ecolo). De gewestelijke regering krijgt meer bevoegdheden, en dan voornamelijk op het vlak van mobiliteit en stedenbouw. Voortaan is het Gewest belast met vergunningen voor grootschalige projecten die een verslag of een impactanalyse vereisen. Bovendien wordt het aantal openbare huisvestingsmaatschappijen van 33 tot 15 teruggebracht. Alles wordt duidelijk. Enfin… Een nieuw optreden van Bart De Wever, die niet naar de Boekenbeurs mag en het dan maar tijdens zijn toespraak in de Cercle de Wallonie verklapt: de NVA partijleider duidt de MR

aan als zijn ‘natuurlijke bondgenoot’, een soort Judaskus die de Franstaligen aanzet voor deze partij te stemmen en blijkbaar een flink deel van de toehoorders overtuigt. De voorzitter van de CDH, die zoals de PS en Ecolo door De Wever werd bespot, kaatst de bal als eerste terug. De tegenaanval was misschien niet de meest doeltreffende, want de NVA gaan vergelijken met “Hynkel (de pastiche van Hitler door Chaplin) die zich als Gandhi probeert voor te doen” is wellicht niet de beste manier om zich tegen de nationalistische partij te weren. Is die partij nu eigenlijk nationalistisch, confederalistisch of vlakaf separatistisch? NVA Minister van het Vlaamse Gewest Geert Bourgeois steekt hier Bart De Wever voorbij (was dit vooraf afgesproken?), en spreekt vooreerst klare taal: “(na de verkiezingen van 2014) moet alles maar dan ook alles aan Vlaanderen toekomen: de fiscaliteit, de tewerkstelling, de sociale zekerheid… Gewoon alles!” De Wever en nadien ook Bourgeois himself zullen dit wat later proberen te nuanceren en verwijzen naar het congres dat de NVA in januari 14 aan het confederalisme zal wijden. Ondertussen heeft iedereen die mannen door. De implosie is waarschijnlijk niet meer dan een kwestie van tijd. Of er zou iets moeten gebeuren, een ommekeer of een niet-nederlaag van de CD&V (die voortaan beweert dat “België een toegevoegde waarde is”). Chi lo sa zei mama Bonaparte, ergens in een voorbije maand maart! Luc Delfosse

Psychanalyse van het nieuws: het economisch gedoe

Bezuinigingen, altijd een pijnlijke aangelegenheid

B

ezuiniging, versobering, afslanking… De media staan er van vol. Dit zijn de namen van de bittere pil die wij moeten slikken om zogezegd weer gezond te worden, terwijl iedereen onbewust wel weet dat onze gezondheid aan ons onmatig gedrag ten onder is gegaan. In feite voelen wij ons allen een beetje schuldig. Wel ja, we zijn te ver gegaan, althans collectief. Wij zijn niet voorzichtig genoeg geweest. En nu worden we allen gestraft. Angela Merkel speelt verpleegster, zij die de duimschroeven aandraait en dan,

naargelang van de invalshoek, met een Thüringse worst of met een deutsche superwoman wordt vergeleken. Te veel bezuinigingen, zeggen sommigen. Zij voelen zich trouwens sterk omdat Nobelprijs Economie Joseph Stiglitz dezelfde mening is toegedaan. Het is ook het standpunt van Paul De Grauwe, onze Belgische macro-economische BV, die naar Londen is uitgeweken, waar niemand hem lastig valt omdat hij na 65 jaar nog graag doorwerkt. Er is geen alternatief, zeggen de anderen. Als argument laten ze ons kiezen tussen twee eco-

nomische beleidsvormen: die van Frankrijk, Spanje en Italië enerzijds, de Duitse aanpak anderzijds. Wat verkiest u? Tja, zo bekeken…

Als je niet betaalt, betaal ik ook niet!

De vraag is gesteld: waartoe dienen Europese richtlijnen? Voor niet ingewijden is dit een terechte vraag. Een voorbeeld: de richtlijn over de laattijdige betalingen is op 16 maart van kracht geworden. O ja? Wat verandert dat voor mij? (Teleurstellend) antwoord: niks. De richtlijn moet eerst in de nationale wetgevingen worden omgezet en tot nu toe heeft België niets gedaan. Eerlijkheidshalve

Beci

Brussels Metropolitan: wachten, zei de chef

Hebt u enig besef van wat de zesde staatshervorming inhoudt? Nee? Zoveel te beter, dan zal u tenminste niet worden verdacht van vroegtijdige Alzheimer als de zevende op komst zal zijn en u erbarmelijk zult moeten toegeven “Oei, Brussels Metropolitan, wat was dat nu weer?” Het is nochtans een mooi concept, dat op een evidentie steunt: aangezien de economie ook wereldwijd geen grenzen kent, heeft ze dus ook geen boodschap aan “De Gordel”, met of zonder fietsers. Zelfs de Vlaamse werkgevers zijn het daarmee eens. Toen zei Geert Bourgeois, Majordomus van Bart de Eerste van Antwerpen: “De Vlaamse regering wenst een overeenkomst over de Brusselse grootstedelijke gemeenschap, maar dan wel wanneer het Grondwettelijk Hof zich hierover zal hebben uitgesproken”. Er werd namelijk al meerdere maal beroep aangetekend tegen dit project van een grootstedelijke gemeenschap, zoals het in de zesde staatshervorming vermeld staat. Vraagt de chef dat wij

zouden wachten? OK, dat doen we. Ondertussen boeren we verder met wantoestanden die ons bijvoorbeeld verplichten een keuze te maken tussen drie shoppingcenter projecten in een straal van 10 km. Een hoofdbreker tot op de rand. .

Straatarm en schatrijk

Een van de grootste economische paradoxen van ons landje dat er heel wat vergaart, is dat Brussel, stad van armoede, ook de derde rijkste economische regio in Europa is, na Inner London en Luxemburg. Dat staat in de Vlaamse pers. Het is dus zeker waar. Twee bemerkingen hierbij. Eerst is Brussel schatrijk omdat het inkomen per inwoner lager ligt dan het nationaal gemiddelde. Ten tweede stelt zich de vraag waar het verschil naartoe gaat. Antwoord: naar de twee andere Gewesten, die dus aanzienlijke bedragen ontvangen. Tiens, dit staat nergens in de Vlaamse pers vermeld. Het zal dus zeker niet waar zijn. Jean Blavier

5

Beheer uw afval met het Brussels Waste Network

Het vierde afvalbeleidsplan van de Brusselse regering (maart 2010) stelt ambitieuze doelstellingen voor de

vermindering en de recycling van huishoudelijk en bedrijfsafval. Er werden praktische hulpmiddelen uitgewerkt om bedrijven te helpen deze doelstellingen te bereiken. Hierbij hoort onder andere het Brussels Waste Network programma, dat BECI sinds 2010 met de hulp van het Brusselse Gewest en het orgaan Brussel Leefmilieu coördineert.

Brussels Waste Network, een initiatief dat zowel de bedrijven als de tewerkstelling ondersteunt

Het programma Brussels Waste Network wil een netwerk raadgevers in afvalbeleid organiseren en dynamiseren om de bedrijven concrete oplossingen aan te bieden, naargelang van de eigenheden van elke sector. Precies daarom werkt het Brussels Waste Network samen met de beroepsverenigingen om specifieke beperkingen te analyseren en aangepaste oplossingen voor te leggen. De samenwerking verloopt dus transversaal tussen het Gewest, BECI, de beroepsfederaties en de bedrijven. Het netwerk legt geen extra verplichtingen op maar helpt nieuwe uitzichten te ontdekken op het vlak van milieubeleid. Het Brussels Waste Network volgt hierin dezelfde filosofie als de Alliantie Werkgelegenheid-Leefmilieu die spelers van de overheid, de privésector en de verenigingswereld tracht aan te moedigen en te coördineren om nieuwe

groene afvalverwerkingsactiviteiten te ontwikkelen en de creatie van kwalitatief hoogstaande banen mogelijk te maken in de sectoren bouw, watervoorziening, voeding of afvalverwerking. Dit zijn voor ons Gewest ware kansen op het vlak van milieubeleid, werkgelegenheid en economie.

2012 met een inkrimping van 10% van het oorspronkelijke volume; het Tentoonstellingenpark zal in 2013 een origineel systeem invoeren waarbij afval volgens gewicht wordt gefactureerd om exposanten verantwoordelijk te maken en ze aan te zetten hun afval beter te sorteren; enz.

De eerste resultaten: zeven projecten in Brussel

Een nieuwe oproep tot project

Een eerste oproep tot project vond in 2010 plaats voor de periode 2010/2012. Enkele voorbeelden van concrete verwezenlijkingen: in het raam van het Agoria-project (de federatie van de technologische industrie) heeft Belgacom zijn papier/carton-afval met 31,9% verminderd; het project Febelgra (de Belgische federatie van de grafische industrie) heeft het voor een onderneming mogelijk gemaakt het papierafval met 13% te verkleinen; het Tentoonstellingenpark van Brussel is er in 2011 in geslaagd 63% van zijn afval te recyclen; dit werd zelfs 75% in

Een nieuwe fase van het Brussels Waste Network programma loopt van 2012 tot 2014. Zes nieuwe projecten krijgen een financiële steun van het Gewest evenals methodologisch advies. BECI staat in voor de coördinatie. De nieuwe website www.brusselswastenetwork.eu bevat alle informatie over dit programma evenals een brede waaier nuttige hulpmiddelen voor een duurzaam beleid van het afval in ondernemingen. Contact bij BECI: Géraldine Verwilghen, Coördinatrice Brussels Waste Network [email protected] - 02 210 01 75 www.brusselswastenetwork.eu


moet worden gezegd dat de Ministerraad nu eind maart een wetsontwerp heeft goedgekeurd. De basisbeginselen van deze richtlijn werden twee jaar en half geleden onder het Belgisch voorzitterschap uitgestippeld. (In die tijdspanne gaan heel wat bedrijven failliet bij gebrek aan kasmiddelen!) Jean-Claude Marcourt zei toen: “Onze bedrijven verstikken omdat ze niet tijdig worden betaald. Daarom gaan ze op hun beurt te laat betalen. Deze richtlijn is een absolute noodzaak!” Een richtlijn die voor alle facturen een betalingstermijn van 30 dagen oplegt? Met dit uitzicht waren de KMO’s dolgelukkig, want ze vechten dagelijks met slordige betalers. Vandaag is daar echter nog niets van in huis gekomen, behalve dan het hoger vermeld wetsontwerp. In de politieke wereld wordt heel duidelijk niet aan hetzelfde tempo gewerkt als in de bedrijfswereld.

Beci

BELEIDSMENSEN (3)

Vincent De Wolf Een echte wolf, inderdaad. In het Brusselse politieke wereldje heeft de man een onopvallende maar reële invloed. De Wolf weet wanneer hij uit de struiken tevoorschijn moet treden en de tanden ontbloten. Zijn

recente interpellatie van Minister Huytebroeck over het 4G vraagstuk is kenmerkend voor zijn aanpak: een

diepgaande kennis van dossiers, een liberale opvatting van doeltreffendheid, een hekel aan halve waarheden en een vlijmscherpe tong. Kortom, een vinnige mix van talent, vaardigheden en bekwaamheden ten dienste van een gezonde strijdlust. Toch is Vincent De Wolf een gezellig en sympathiek man. Wij hebben hem begin maart ontmoet voor een open gesprek over actuele thema's.


6

Begin februari hebt u een petitie gelanceerd (www.touchepasmonparking.be) om de ‘Brusselaars te informeren’ over het gewestelijk parkeerbeleidsplan van Brigitte Grouwels, de Brusselse Minister van Openbare Werken (CD&V). Wat verwijt u precies aan dit parkeerplan? Vincent De Wolf: "Ik wil eerst en vooral onderstrepen dat het hier in geen geval om een agressieve petitie gaat die de uitvoering van een gewestelijk parkeerbeleid zou belemmeren. Ik ben trouwens voorstander van een degelijk plan om de bestaande incoherente reglementeringen wat te harmoniseren. Met deze petitie klaag ik echter het totale gebrek aan overleg met, en eerlijke informatie van de burgers aan. Democratisch vind ik dit nogal schandalig en oneerlijk. De radiospot, de affiche en de brochure verdoezelen de minder prettige informatie. Om er alles over te weten, moet de burger een 112 bladzijden lang online document op de website van Brussel Mobiliteit gaan uitpluizen! Een merkwaardige communicatiemethode, nietwaar? Het document werd in feite door twee expertisebureaus opgesteld, met weinig kennis van Brussel en zijn eigenheden, aangezien de tekst een aantal dwaasheden bevat waar de inwoners van Brussel zeker veel moeite mee zouden hebben. Wat betreft tarifering, zou de Conferentie van de Burgemeesters bijvoorbeeld een progressief systeem hebben willen invoeren omdat de parkeerbehoeften in de nabijheid van het Zoniënwoud niet dezelfde zijn als in centrum Brussel. Het lijkt dus logisch dat de tarieven zouden stijgen naarmate men het centrum van de stad nadert. Het grote probleem is dat dit plan in feite autowerend werkt, aangezien het Gewest de gemeenten wil verplichten het

aantal parkeerplaatsen op de openbare weg terug te brengen naar de situatie van 2004, wat betekent dat er in het Gewest 45.000 parkeerplaatsen op de openbare weg tegen 2018 zouden verdwijnen. Dit gaat bovendien gepaard met een vermindering van het aantal parkeerplaatsen op bedrijfsparkings, zoals Bwelke/Cobrace het voorziet. Ik ben natuurlijk niet gekant tegen een vermindering van de verkeersoverlast in Brussel, maar dan moet worden begonnen met de ontwikkeling van geloofwaardige alternatieven zoals een kwalitatief hoogstaand openbaar vervoer,

een GEN, ontradingsparkings enz. Gezond verstand, noem ik dit."

U onderstreept eveneens de potentiële impact van dit plan op de economie, de medische sector en de paramedische diensten.

"Dit wordt een daadwerkelijk moratorium voor meerdere beroepen die tot nu toe gespaard zijn gebleven. Kosteloos parkeren voor medische en paramedische beroepen zou bijvoorbeeld worden afgeschaft. Het huidige plan voorziet een tarief van € 200 per jaar voor dringende medische

Beci

Dit parkeerplan had dus waarschijnlijk grondiger moeten worden bestudeerd toen het aan het Brusselse parlement werd voorgelegd. Werd daarover overleg gepleegd? Is het zo dat Minister Grouwels niet openstaat voor tegenargumenten? "Tijdens mijn vakantie heb ik dit plan heel aandachtig gelezen nog voor Mevrouw Grouwels het in het parlement had voorgelegd (ik ben er niet van overtuigd dat andere parlementsleden hiervoor de tijd hebben genomen en ik stel vooral vast dat zelfs de Minister geen grondige kennis van het dossier had…). Ik denk enerzijds dat zij dit plan ondersteunt onder druk van lobby's en stel anderzijds vast dat de werkelijkheid op het terrein totaal miskend wordt. Erger nog: de gemeenten zullen belast worden met de uitwerking van het plan. De burgemeesters zullen voor de schade moeten opdraaien. En schade zal er zijn…"

Onlangs hebt u eveneens het voorstel van Mevrouw Evelyne Huytebroeck, de Brusselse Minister voor Leefmilieu, over de installatie van het 4G netwerk in Brussel als onrealistisch bestempeld. Wat zou hier moeten gebeuren, volgens u?

"Sinds ik dit dossier heb ingekeken, heb ik oordopjes gekocht om oproepen te ontvangen, want ik kom tot de vaststelling dat het geplande beleid van Minister Huytebroeck gevaarlijk is voor de gezondheid. In 2011 hebben studies van de WGO aangetoond dat GSM-masten van beperkte kracht de GSM’s dwingen het signaal sterker ‘aan te trekken’, als ik het zo mag uitdrukken, om de verbinding tot stand te brengen. Dit veroorzaakt een opwarming van de weefsels en dus een risico voor de gezondheid. Wij zijn voorstander van de

Vlaamse en de Waalse opvatting van een norm die tot 3 volt per meter wordt beperkt, maar dan wel per operator en niet gezamenlijk. We hebben het bewijs dat deze techniek goed werkt, zowel om 2G en 3G in stand te houden als om 4G in te voeren. Een andere nieuwigheid is dat wij voorstellen om alle bestaande golven binnen een norm van 20 volt per meter te houden, want vandaag wordt geen rekening gehouden met de numerieke tv-golven, Wi-Fi, radiogolven enzovoort. Zijn die minder schadelijk dan de andere? U kunt vaststellen dat ook wij ons bekommeren om de gezondheid, maar dan wel in een aanpak die compatibel blijft met het moderne leven. Het voorgestelde systeem functioneert al in andere steden en werd onlangs door een universiteitsprofessor goedgekeurd. De leden van Ecolo verkeren momenteel in grote moeilijkheden omwille van dit dossier. Hun partners zijn bijzonder misnoegd. Ik geloof echter dat de Minister voor Leefmilieu doof wil blijven voor deze aanbevelingen om het moratorium in stand te houden en om ‘een deksel op de ketel te leggen’ tot de verkiezingen van 2014, waar ze zich kandidaat zal stellen als verdedigster van de gezondheid van de Brusselaars, wat totaal niet klopt!"

Wat de tewerkstelling betreft, had u kritiek op het herstelplan van Benoît Cerexhe, dat u vergelijkt met een ‘pak radicaal zwakke ideeën’. De cijfers van de werkloosheid zijn inderdaad niet gezakt sinds de Minister zijn ambt bekleedt, terwijl het budget voor het tewerkstellingsbeleid constant toeneemt. Welke zijn volgens u de maatregelen die niet overeenstemmen met de noden van de tewerkstelling in Brussel? "Eerst en vooral was ik bijzonder onthutst en kwaad toen ik vernam dat Actiris, het

voornaamste orgaan om werkloosheid in Brussel te bestrijden, anderhalf jaar zonder topman is gebleven. Hoe kan deze instelling personeel vinden voor de ondernemingen als ze er niet in slaagt haar eigen personeel aan te werven? De aanduiding van de nieuwe topman was opnieuw bijzonder politiek getint, met vier eindkandidaten die allen socialisten zijn. Ik beweer niet dat de heer Chapelle onbekwaam is, maar zijn benoeming is geen voorbeeld van transparantie en correct beleid. In feite is de huidige regering in verval en probeert iedereen hogere functies voor zijn voormalige medewerkers te vinden. Dit wordt een grote stoelendans met een regering die al lang niet meer regeert en intern het hoofd moet bieden aan diepe breuklijnen. Wat tewerkstelling betreft, bestaat er geen enkel overlegbeleid en er ligt nog enorm veel werk voor de boeg om beroepsopleiding en onderwijs beter op elkaar af te stemmen en om een betere verstandhouding mogelijk te maken tussen de Franse Gemeenschap en het Gewest. In Brussel bestaat er in feite geen tewerkstellingsprobleem, maar wel een kwalificatieprobleem voor jonge Brusselaars, met een algemeen onderwijs waarvan het niveau steeds achteruitgaat en een technisch en beroepsonderwijs waarvan het niveau catastrofaal laag ligt en de technische middelen een ware ellende zijn. Een studie van het VBO toont namelijk aan dat 25% van de aanbiedingen op de Brusselse tewerkstellingsmarkt na verloop van tijd worden ingetrokken bij gebrek aan kandidaten. Als we zo verder gaan, wordt Brussel binnen afzienbare tijd ingedeeld in een business center aan de ene kant en een armoedecentrum aan de andere kant. Een rampzalig perspectief voor de huidige en toekomstige generaties." Interview door Hadrien Bonney en Didier Dekeyser


verzorgingsdiensten. Wat betekent dit voor de verpleegster die de patiënten thuis bezoekt voor een injectie van een paar euro's? Klinieken, rusthuizen en andere sociale instellingen, maar ook de ondernemingen en KMO’s waarmee ze worden gelijkgesteld, zullen tussen 150 en € 600 per jaar moeten betalen gewoon om in de nabijheid van het gebouw te mogen parkeren. Deze sociale en economische spelers zullen bovendien € 90 per maand en per persoon moeten betalen voor de tussenkomst van hun personeel op het gewestelijk grondgebied! Zulke maatregelen zijn niet bepaald een aanmoediging voor de ondernemingsgeest in Brussel."

Beci

25% minder administratieve lasten dan in 2007

Be simple, be.brussels

De burgers en de bedrijfswereld waren al lang vragende partij. Vandaag is de verlichting van de administra-

tieve lasten in het Brusselse Gewest eindelijk in gang geschoten. "En wij zetten onze inspanningen verder", zegt Staatssecretaris van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest belast met Openbaar Ambt en Administratieve Vereenvoudiging, Bruno De Lille (Groen!).

afschaffing van renteverhogingen en de vereenvoudiging van formulieren. Wat betreft de vereenvoudiging van documenten, is de cel Administratieve Vereenvoudiging en E-government al geruime tijd met dit probleem bezig. Ze definieert voor alle documenten een gemeenschappelijke woordenschat en stelt de teksten duidelijker en eenvoudiger op. Zo werden er 20 formulieren voor rekening van het Ministerie van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest vereenvoudigd, en nog eens 20 voor instellingen van openbaar nut.


8

25%

minder administratieve rompslomp tegen 2012: dat was het ambitieuze streefdoel dat het Brussels Hoofdstedelijk Gewest zich in 2007 onder druk van de Europese Unie stelde. "Dit doel hebben wij vandaag verwezenlijkt en zelfs voorbijgestreefd", verkondigt een trotse Bruno De Lille (Groen!), Staatssecretaris van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest belast met Openbaar Ambt en Administratieve Vereenvoudiging, wanneer hij verslag geeft over de voortgang van het Brusselse plan voor Administratieve Vereenvoudiging. "De administratieve last in domeinen zoals economie, tewerkstelling en openbare aanbestedingen is in 2012 ten opzichte van 2007 met ongeveer 29% verminderd. Administratieve vereenvoudiging is een werk van lange adem en de aanpassing van alle betrokkenen aan deze wijzigingen vergt ook wat tijd. De cijfers tonen echter aan dat de gemeenschappelijke inzet zijn vruchten afwerpt en dat wij bijzonder goed scoren."

Het werd dus een traag proces maar vandaag is de administratie eenvoudiger geworden en ook gemakkelijker in te zetten, zowel voor de burgers en de ondernemingen als voor de overheidsdiensten zelf. "We krijgen hier een win-win situatie voor alle betrokken partijen", aldus de Staatssecretaris. "De burgers verliezen nu minder tijd in vaak nutteloze en afstompende procedures. Bedrijven kunnen zich voortaan beter op hun corebusiness focussen: ondernemen, natuurlijk. Bovendien betekent de digitalisering een pluspunt voor de mobiliteit en het milieu."

Alle administratieve documenten in elektronische versie vanaf 2014

Concreet? De administratieve last bij openbare aanbestedingen is bijvoorbeeld met 48,5% gedaald, onder andere door de verklaring op erewoord bij de uitwisseling van elektronische data tussen overheidsdiensten (Telemarc). Voor de economische sector is de last met iets meer dan 26% gedaald dankzij de

Commentaar van BECI:

Maar daar blijft het niet bij want, ondanks het gehaalde streefdoel, zet het Brusselse Gewest zijn inspanningen voort. "Een van de grote huidige projecten is de ‘Ordonnantie voor de elektronische overdracht van administratieve data’, waarmee bijvoorbeeld een aanvraag tot bouwvergunning elektronisch zal kunnen worden ingediend", vertelt Bruno De Lille. "Tegen 2014 zouden alle administratieve documenten ook in een elektronische, interactieve versie beschikbaar moeten zijn. Een systeem bestaat al sinds 2012 voor documenten van het Brusselse Ministerie en van de instellingen van openbaar nut, die via IRISbox, het elektronisch loket van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, zijn opgesteld. Met dit platform kunnen Brusselaars heel wat tijd uitsparen en hun aanvragen 24/7 indienen. Zo hoeven ze geen halve of volle dag verlof meer te nemen om zich aan deze loketten aan te melden. Zowel burger als milieu varen hier wel bij." En hij besluit: "Wij zullen de administratieve lasten ook verminderen bij alle nieuwe wetsteksten om de administratieve druk in het Brusselse Gewest tot een minimum te herleiden." Hadrien Bonney

In zijn jongste barometer plaatst de Brusselse regering de administratieve vereenvoudiging hoog in de rangschikking van de economische herstelmaatregelen. Deze stappen gaan zeker in de goede richting, maar de inspanningen zijn voornamelijk een inhaling van wat al in andere Gewesten bestaat (onder andere de uitwisseling van vereiste informatie in het raam van overheidsopdrachten). Verder houdt het verkregen resultaat waarschijnlijk geen rekening met de nieuwe verplichtingen die aan de bedrijven sinds 2007, het referentiejaar, werden opgelegd (mobiliteit, tewerkstelling).

Wij zijn safe dankzij

onze replicatie !

© merak nv

meer veiligheid met

w w w. m e r a k . e u

Beci

Brussels Metropolitan

Brussel is een reus van wereldformaat, maar schijnt dat zelf amper te beseffen

O


10

ndanks zijn relatief beperkte oppervlakte, is Brussel zonder enige twijfel één van de belangrijkste steden ter wereld. Dit statuut is uiteraard te danken aan de aanwezigheid van de Europese instellingen en de NATO, en ook aan zijn officieuze titel van "Hoofdstad van Europa". Op internationaal vlak is Brussel trouwens beter gekend dan België. Buitenlanders die Brussel voor de eerste keer bezoeken, zijn dikwijls verrast door de menselijke schaal van de stad. Door de reputatie van de stad hadden ze zich eerder aan een megapolis verwacht. Voor Brussel kan men het belang van de Europese en internationale aanwezigheid dus nooit overschatten.

2/3 van al deze mensen in het Brussels Gewest wonen, hetgeen in fel contrast staat met de andere administraties en ondernemingen die in Brussel gevestigd zijn. Zo werken ongeveer 340.000 Vlamingen en Walen in Brussel, op een geschat totaal van 700.000 beschikbare werkplaatsen.

Hoogste concentratie van journalisten en diplomaten ter wereld

Het belang van de stad wordt eveneens weerspiegeld door het aantal aanwezige journalisten en diplomaten. De internationale pers is in Brussel vertegenwoordigd door meer dan 1000 journalisten, waardoor het meteen ook het grootste perscentrum ter wereld is. Tijdens Europese Raden komen daar nog eens een extra duizend bovenop. Het hoeft dan ook niet te verwonderen dat de internationale weerklank van crisissen in België door deze armada van journalisten extra versterkt wordt, of het nu gaat om een voedselcrisis, zoals de dioxinecrisis in 1999, of om een politieke crisis, zoals de 500 dagen zonder regering in 2010-2011.

Baudouin Velge

Europa als pool van tewerkstelling

Naar schatting 30.000 mensen werken aan de Europese Commissie. Daarbij moeten nog eens de 10.000 geteld die werken op het Parlement , de Raad, het Comité van de Regio’s en het Economisch en Sociaal Comité, en de 4.000 die bij de NATO aan de slag zijn. Interessant om weten is dat bij deze functionarissen de Belgen meer dan oververtegenwoordigd zijn, met ongeveer 20% van de Europese posten en 15% van de posten bij de NATO. Bovendien schat men dat ongeveer

Brussel telt bovendien nog eens meer dan 5.000 diplomaten, opnieuw een wereldrecord. Dit valt te verklaren door het feit dat heel wat landen, naast hun ambassade bij het Belgisch Koninkrijk, ook nog eens vertegenwoordigingen hebben bij de Europese Unie en/of de NATO. En vergeten wij ook niet de 300 vertegenwoordigingen van regionale en locale autoriteiten bij de Europese Unie. Sommigen daarvan tellen slechts een paar medewerkers, anderen beschikken dan weer over een indrukwekkende infrastructuur en stellen soms meer dan 50 mensen tewerk.

Brussel: het Washington van Europa

Het hoeft dan ook niet echt te verwonderen dat nà Washington, Brussel het grootste aantal lobbyisten ter wereld huisvest. Voor hun aantal houdt men het meestal bij een schatting van 15 tot 20.000. De Europese Commissie omschrijft

het begrip lobbying als volgt: "Alle activiteiten die er op gericht zijn invloed uit te oefenen op de beleidsvoering en de beslissingsprocessen van de instellingen van de Europese Unie". Het gaat hier dus niet enkel over professionele lobbyisten en zij die door een onderneming ingezet worden, maar ook over NGO’s, studiecentra, beroepsorganisaties, vakbonden, werkgeversorganisaties, advocaten, … Hooggekwalificeerde jobs met andere woorden. Wanneer men het heeft over door Europa onrechtstreeks gegenereerde tewerkstelling, dan denkt men daarbij vooral aan het vermenigvuldigingseffect in sectoren zoals de HORECA, de handel en het toerisme. Deze indirect voortgebrachte tewerkstelling wordt geschat op niet minder dan 30.000 mensen. Maar boven alles heeft Europa gezorgd voor de ontwikkeling van een lobbying industrie met hoge toegevoegde waarde, hetgeen in grote mate heeft bijgedragen tot de uitstraling en de visibiliteit van deze stad. Wij beschouwen de Europese aanwezigheid in Brussel dikwijls als een verworven feit en gaan soms hevig tekeer tegen de verkeersellende die alweer een Europese top en tal van andere betogingen veroorzaken. Wij vergeten daarbij maar al te gemakkelijk het belang -voor zowel de Brusselse als de Belgische economie- van dit geschenk onder de vorm van 100.000 meestal hooggekwalificeerde werknemers.

Baudouin Velge Managing Partner Interel Bestuurder, Brussels Metropolitan vzw 13 maart 2013

Beci

VOX MEDIA EN VOXAFRICA

E

en sympathiek man, zowel op tv als in het dagelijkse leven: Erik Nyindu heeft iets van een avonturier, een warme stem en een oprechte lach; vandaar, onder andere, zijn succes in de media. De Brusselaars hebben hem meerdere jaren lang als presentator van Télé Bruxelles leren appreciëren. Elke dag vertelde hij op tv het jongste nieuws van het Gewest. Hij werkte nadien een tijd voor TV5, nam daarna de directie van de informatiedienst van VoxAfrica TV in Londen en stichtte ten slotte Vox Media in Brussel, als Belgische partner van deze internationale tv-zender. Na al die stappen is het duidelijk dat hij alle aspecten van de business onder de knie heeft, dus ook de inhoud, de financiering en de zeer actuele uitdaging van de distributie. We hebben hem bevraagd over 4G in Brussel.

Satelliet, kabel, GDT, internet… De oude kijkbuis is voorbijgestreefd. Is Brussel zonder 4G dan de beste keuze om een tv-zender op te richten? Erik Nyindu: "Beslissingsprocessen zijn

complex in Brussel, maar zoveel tegenstand en vertragingsmaneuvers had ik in dit dossier niet verwacht. De operatoren hebben hun 4G vergunningen bijzonder duur betaald; we hadden dan toch gehoopt dat de overheid haar dekkingsplicht zou nakomen."

Welke meerwaarde verwacht u van 4G?

"In vele opzichten is 4G een revolutie. Een zender zoals de onze moet vandaag in boeketten worden opgenomen om te worden uitgezonden, of anders moet dit direct via satelliet, maar dat is bijzonder duur (wij betalen driemaandelijks bijvoorbeeld € 40.000 om de satelliet te gebruiken waarmee wij in Afrika worden uitgezonden). Bovendien staan wij in een mediarelatie met ons publiek maar kunnen moeilijk een multi-terminal oplossing aanbieden omdat onze zender in een kabel- of ADSL-boeket moet worden geïntegreerd. Met 4G zouden we een deel van onze investeringen aan de inhoud kunnen besteden, dankzij een vermindering van sommige uitzendlasten. Wij zouden ook een directer contact hebben met onze kijkers, wat vandaag noodzakelijk is aangezien de B2C binnenkort grondig wordt herzien dankzij de technologie. Ergens schakelen we dus over van confectie naar maatwerk. Bovendien zou onze zender vlot toegankelijk zijn op de terminals die de mensen vandaag het meest gebruiken: smartphones en tabletten. Dit opent bovendien innoverende uitzichten op het vlak van direct marketing.

Wat doet u in dat geval met het getreuzel van Brussel?

"Ik respecteer de overtuigingen in verband

Erik Nyindu

met het voorzorgsbeginsel, maar dit moet het debat niet blokkeren en ook niet vermijden dat op een bepaald moment, wetenschappelijke data de overtuigingen gaan vervangen. Ik stel vast dat de in Brussel gangbare normen strenger zijn dan de aanbevelingen van Europa, en dat is storend. Een ander struikelblok is dat door het uitblijven van beslissingen, een niet competitieve markt in stand wordt gehouden. Dat is goed nieuws voor de kabeldistributeurs maar druist in tegen het principe van een gezonde concurrentie. We stellen ook vast dat Brussel meer en meer een markt van diensten is en dat de grote instellingen er gevestigd zijn. En laten we ook aan de toekomst denken: de technologische ontwikkeling zal op het vlak van datatransmissie niet stoppen met 4G. En als we vandaag de trein missen, dan is de kans groot dat we ook de volgende missen."

Hebt u hier vandaag al problemen mee? "Het zou binnenkort het geval kunnen zijn want we voorzien onze eigen decoders op brede schaal te verspreiden. Ons business model is resoluut modern ingesteld. Ik blijf echter geloven in het Brusselse gezond verstand. Het is trouwens onmogelijk dat het hart van Europa vertraging oploopt bij vitale zaken als communicatie." Didier Dekeyser

4G, een vitale technologische mijlpaal voor de bedrijfswereld

D

e mobiele telefonie van de vierde generatie zal de doorstroming van data gevoelig verbeteren, wat een impact zal hebben op onze manier van werken, ons consumptiegedrag en dus ergens ook op het sociale leven. Voor de bedrijfswereld opent 4G talrijke en uiteenlopende uitzichten. Mobiele werknemers zullen met 4G overal kunnen werken alsof ze op kantoor zijn, dankzij een vlottere en meer reactieve communicatie. Een PowerPoint op een smartphone raadplegen zal bijvoorbeeld uw geduld niet meer op de proef stellen. De meest verspreide bedrijfstoepassing is vandaag electronic mail. Vanuit een smartphone of een tablet blijft dit moeilijk wanneer bijgevoegde

bestanden moeten worden geraadpleegd. Met 4G, gebeuren de verzending, de ontvangst en de opening van bestanden even vlot als op een vast werkstation. Bovendien zal een onderneming volledig virtuele werkstations kunnen instellen. Bureauticasoftware, applicaties en dossiers zullen alle op de bedrijfserver of in de Cloud kunnen worden opgeslagen om de beperkte opslagcapaciteit van een tablet of een smartphone te sparen. Alles wordt ogenblikkelijk gesynchroniseerd en beveiligd en de data zullen niet meer aan een mobiel toestel worden verbonden. Video toepassingen zullen een enorme stap vooruit zetten. Talrijke bij ons onbekende toepassingen gaan een mooie

toekomst tegemoet (wij denken onder andere aan telegeneeskunde waarbij een Röntgenonderzoek in een ziekenwagen bijvoorbeeld rechtstreeks naar de kliniek kan worden verzonden). In de bedrijfswereld wordt, dankzij de vlottere en verbeterde communicatie tussen de werknemers, videoconferencing de norm van de toekomst. En in dit domein zoals in andere, zal er een brede waaier vaak goedkope applicaties bestaan, zoals Skype bijvoorbeeld. De smartphone als aankoopterminal zal nu echt efficiënt worden dankzij een onmiddellijke en betrouwbare toegang tot de websites. Dit vertegenwoordigt een gigantisch potentieel!


Waar blijft mijn 4G?

Beci

DE BEROEPSOPLEIDING IN DUITSLAND

Werk voor jongeren, met de "duale Ausbildung"

Marc De Vestele, economisch en commercieel attaché van de AWEX in Munchen

Het succes van de Duitse economie berust onder andere op de kwaliteit van de beroepsopleiding. Dat dit model succesvol is, blijkt uit de zeer lage cijfers van de werkloosheid bij de jongeren. Dankzij het ‘duale

Ausbildung’-systeem kan Duitsland prat gaan op de laagste werkloosheidscijfers bij jongeren in gans Europa. In januari 2013 waren slechts 7,9% van de Duitse jongeren werkloos, tegen 19,6% in België1.

I Nr. 04 - APRIL 2013 - DYNAMIEK

12

n Duitsland gaat de beroepsopleiding op twee verschillende plaatsen door: in een onderneming en op de schoolbanken; daarom is ze dus ‘duaal’. Dit alternerend onderwijssysteem wordt op technische beroepen toegepast (werktuigbouwkunde, chemie, bouw, automobielsector), maar ook op diensten zoals verzekeringen, toerisme of detailhandel. Het duale onderwijs betreft dus niet alleen specifieke technische vakken, maar ook de industrie en de dienstensector. 345 beroepen zijn hierbij betrokken. De kandidaat die graag een opleiding zou volgen moet zelf een onderneming vinden die bereid zou zijn hem op te leiden. Het bedrijf tekent dan een ‘Ausbildungsvertrag’ met de kandidaat, die dus leerling wordt. Het contract houdt zowel voor de werkgever als voor de leerling verplichtingen in. De leerling is verplicht enerzijds naar school te gaan en anderzijds in de onderneming te werken. Van zijn werkgever ontvangt hij een salaris2 . Opleidingen duren ongeveer drie jaar. De leerling gaat een dag per week naar school; de andere dagen werkt hij in het bedrijf. In sommige opleidingen wordt de tijd ingedeeld in blokken van twee weken op school, met daarna een doorlopende periode in het bedrijf. Op het einde van de opleiding vervoegt de helft van de leerlingen het bedrijf waar ze stage hebben gelopen. Sommige kandidaten wonen in gebieden waar geen enkele industrie overeenstemt met hun keuze. Bepaalde fiscale en financiële stimulansen (huisvestingsuitkering) vergemakkelijken dan de mobiliteit van de stagiairs. Om alle leerlingen een gelijkwaardig niveau van ervaring te laten opbouwen, beheren beroepskamers opleidingscentra die met de meest moderne

hulpmiddelen zijn uitgerust. De leerlingen vullen hun ervaring aan met de inbreng van zulke opleidingscentra. De Kamers van koophandel (IHK) en de Beroepskamers (HWK) spelen een zeer belangrijke rol in de organisatie van het duale onderwijs. Ze bepalen samen met de sociale partners de opleidingscriteria en de beroepen die door het duaal-onderwijsstelsel dienen te worden beheerd. De IHK’s organiseren examens voor het gedeelte van de opleiding dat in bedrijfsverband doorgaat; ze reiken ook attesten uit, na het examen dat de opleiding afrondt. De IHK’s zijn trouwens belast met het bijeenroepen van een examencomité, dat paritair3 is samengesteld. Om de gelijkheid van de opleidingen te verzekeren, worden de examens op hetzelfde tijdstip en met dezelfde evaluatiecriteria in gans Duitsland georganiseerd. Op die manier ontstaat er voldoende mobiliteit op de arbeidsmarkt. De student die in Munchen een opleiding volgt, kan ook in Hamburg werk zoeken, omdat zijn opleiding overal is erkend. De uniforme evaluatie van het duale onderwijs vormt een uitzondering in het Duitse onderwijsstelsel. Het is namelijk zo dat onderwijs voor het overige een bevoegdheid van de verschillende Bundesländer is. Alle betrokken partijen halen voordeel uit de duale opleiding. De leerling ontwikkelt een praktische beroepservaring; de kans bestaat dat hij wordt aangeworven in de onderneming waar hij zijn opleiding volgt; én hij wordt bezoldigd. De sociale partners staan in voor de kwaliteit van het beroepsonderwijs en de beschikbaarheid van gekwalificeerde medewerkers door jongeren op te leiden voor het gebruik van de moderne apparatuur die vandaag in

de industrie wordt toegepast en door hen een ervaring in bedrijfsverband te laten ontwikkelen. Het duale model draagt op die manier bij tot het concurrentievermogen van de Duitse industrie. Ook de overheidsdiensten bieden duale opleidingen en halen voordeel uit dit model. Het duale systeem werd verstevigd met een nationaal pact voor beroepsopleiding en duurzame tewerkstelling, het zogenaamde ‘Nationale Pakt für Ausbildung und Fachkräftenachwuchs’, dat in 2004 van start ging. Dit ‘Ausbildungspakt’ tussen de federale regering en vertegenwoordigers van de privé sector zorgt voor een voldoende aantal leervacatures4. In 20115 hebben de Duitse ondernemingen 570.140 beroepsopleidingscontracten ondertekend. Het duale-opleidingsstelsel sijpelt nu ook naar het buitenland door. De Volkswagen Groep denkt eraan duale opleidingen in al zijn productiesites ter wereld aan te bieden. In België ontwikkelt AUDI in samenwerking met KTA Protechnica in Halle, het Technisch Instituut Don Bosco in Sint-Pieters-Woluwe en de Belgisch-Luxemburgs-Duitse Kamer van Koophandel Debelux een pilootproject op het vlak van duale opleiding. Twaalf studenten tussen 16 en 18 jaar brengen tijdens hun laatste twee opleidingsjaren 600 uur in de AUDI-fabriek door. Andere pilootprojecten zijn in België in voorbereiding, onder andere in de sector van de detailhandel. Naast de spontane initiatieven van een aantal bedrijven, lanceert het Duitse federale Ministerie van Economie een programma om bedrijven aan te moedigen samenwerkingsrelaties aan te knopen met hogescholen op de markt waar de ondernemingen actief zijn6.

Marc De Vestele

1 Jugendarbeitslosenquote in den Mitgliedstaaten der Europäischen Union in Januar 2013 (Saisonbereinigt), www.Statista.com, 25 maart 2013 2 In 2008 bedroeg het gemiddeld maandelijks salaris 657 EUR in de oude Bundesländer en 567 EUR in de nieuwe Bundesländer. Bron: Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie 3 In het examencomité zetelt altijd één vertegenwoordiger van de werkgevers, één vertegenwoordiger van de vakbonden en één vertegenwoordiger van de school. 4 De partners van het ‘Duits nationaal pact voor de beroepsopleiding en een duurzame gekwalificeerde tewerkstelling’ zijn de Bondsministeries Economie, Tewerkstelling en Sociale Zaken, Onderwijs, en Onderzoek en Ontwikkeling. De privé partners van het pact zijn de Kamers van Koophandel IHK en de Beroepskamers HWK, de Duitse werkgeversfederaties, de federatie van de Duitse industrie, de federatie van beroepen en de federatie van vrije beroepen. Andere partners zijn de Conferentie van de Ministers van Cultuur en de persoon die door de federale regering met integratie is belast. 5 Berufsbildungsbericht 2012: Ausbildungslage für junge Menschen hat sich weiter verbessert, Bundesministerium für Bildung und Forschung, 9 mei 2012. 6 Vierundzwanzig neue Hochschulkooperationen gestartet – Rösler: Wichtiger Türöffner für deutsche Energieeffizeinz-Unternehmen im Ausland, Pressemitteilung, BMWI, 14 maart 2013.

Beci

Europese financiering: de transportsector

Wordt 2013 het laatste jaar van de Europese subsidies aan de transportsector? Sinds 1957 en het Verdrag van Rome ontwikkelt de Europese Unie programma's die zich voornamelijk

toespitsen op een vermindering van de broeikasgasuitstoot veroorzaakt door het transport van goederen, diensten, kapitaal of personen. Dankzij deze programma's kunnen operatoren in de sector aanzienlijke subsidies uitgekeerd krijgen."Opgelet! De nieuwe programmatie voor 2014-2020 zou daar verandering in kunnen brengen", waarschuwt Stéphane Joiris, deskundige in Europese programma's bij Enterprise Europe Brussels / BECI. Een toelichting.

MARCO POLO II

TRANSEUROPESE NETWERKEN – (TEN-T)

V

oor de periode tussen 2007 en 2013 kenmerken alle Europese transportprogramma's zich door hun bezorgdheid voor het milieu. De Europese Unie is voorstander van een geïntegreerde aanpak van de transportsector. Hiermee zouden vrachtvervoer per spoor, via de binnenwateren en korte-afstandszeevaart moeten heropleven. Ook moedigt de EU de complementariteit aan tussen hogesnelheidstreinen en luchtvaart om de ontwikkeling van intelligente, interoperabele transportsystemen te bevorderen die het netwerk tegelijk efficiënter en veiliger zouden maken. Om daar naartoe te streven, wordt jaarlijks een budget van nagenoeg 350 miljoen euro ter beschikking gesteld van projectontwikkelaars in de transportsector. Het budget financiert activiteiten als nieuwe logistieke diensten, opleidingen of nieuwe ‘supply chains’ met een positieve invloed op het milieu en/of het verbruik van energie. Bedrijven die zich specialiseren in logistiek en transport (waterwegen, zeevaart, spoorwegen en

wegvervoer) evenals productieondernemingen die een beroep doen op transportdiensten, horen dus bij de potentiële begunstigden van deze financiële steun. Probleem: "De Europese Commissie werkt nu aan de goedkeuring van het nieuwe plan dat de Europese transportprogramma's voor de periode 2014-2020 bepaalt", zegt Stéphane Joiris. "De algemene trends zijn min of meer bekend maar er heerst nog veel onzekerheid over de toepassingsmodaliteiten. Er wordt nu ook over het volgende budget onderhandeld maar omwille van de economische situatie staat nu al vast dat er zal worden gesnoeid en dan voornamelijk in sectoren als onderzoek en ontwikkeling of nog transport. 2013 is dus het laatste jaar om nog Europese financiering te krijgen, althans onder het huidige stelsel." Voor operatoren uit deze sector schetsen we dus een (onvolledige) lijst van de voornaamste Europese transportprogramma's waar ze nog tot op het einde van dit jaar een beroep op kunnen doen.

Elk jaar worden subsidies uitgekeerd voor projecten die de koppeling en de ontwikkeling van trans-Europese energienetwerken bevorderen en de toegankelijkheid van deze netwerken verbeteren om bestaande bottlenecks weg te werken en de interoperabiliteit van de voornaamste netwerken te promoten.

DE EUROPESE INVESTERINGSBANK

De EIB ondersteunt onder andere de doelstellingen van het Europese beleid bij de aanleg van grensoverschrijdende netwerken voor transport, energie en communicatie. Meestal kent zij een lening toe die 50% van de investeringskost dekt. Over dit onderwerp organiseert Enterprise Europe Brussels / BECI een seminar op donderdag 15 maart. DKD MEDIA


De Europese Unie subsidieert projecten die de verkeersoverlast bestrijden, de milieuprestaties van het vervoer verbeteren en intermodaal transport bevorderen om zo door te groeien naar een efficiënt en duurzaam transportsysteem dat een toegevoegde waarde vertegenwoordigt op Europese schaal. Kandidaten dienen te reageren op een officiële aanbesteding die de Europese Commissie jaarlijks publiceert.

www.petercam.be

VANDAAG IS HET GROOTSTE RISICO NIETS DOEN. Ontnuchterd door de opeenvolgende crisissen hebben veel spaarders en beleggers de financiële markten vaarwel gezegd. Ontgoocheld en afkerig van elk risico heroriënteerden ze massaal hun vermogen naar beleggingen met een label "100% veilig". Helaas kennen inflatie en daar bovenop de vele fiscale maatregelen geen genade voor deze vorm van beleggingen. Al biedt 2013 iets beterevooruitzichten, toch denken wij bij Petercam dat deze kapitaalerosie door inflatie en fiscaliteit onomkeerbaar is. Daarom is het belangrijk dat uw vermogen aangroeit, en enkel een actief beheer kan het efficiënt beschermen. Dat is onze diepste overtuiging als beheerder van uw vermogen. Wilt u ontdekken wat Petercam voor uw vermogen kan doen? Raadpleeg www.petercam.be of bel ons rechtstreeks 02/229 64 50.

DE BESTE MANIER OM UW VERMOGEN TE BESCHERMEN IS ERVOOR ZORGEN DAT HET GROEIT.

Dossier Banken en financiën Investeren, sparen, uitgeven…?

Wat doe ik met mijn geld? Een vraag voor rijke mensen? Helemaal niet. Ook gewone lieden die aan de toekomst denken en zich erop

voorbereiden met goede beleggingen, stellen zich deze vraag. Het zijn geen gemakkelijke tijden. De beurs-

crisis van 2007-2008 is nog niemand vergeten en de afkeer voor risico's is niet geluwd. Anderzijds zoeken heel wat mensen hopeloos naar wat rendement, als gevolg van de forse en onverwachte daling van de

rentevoeten (hoelang spreekt men nu al van een heropleving van de inflatie?). Wat nu? Veel oplossingen zijn er niet: rendement is alleen in de Beurs te vinden. Waar of niet waar? Jérôme van der Bruggen is Head of Investments Private Asset Management bij Petercam. Hij was bereid onze vragen te beantwoorden.

Laten we u vragen één voor één beantwoorden. Eén: wij moedigen onze klanten inderdaad aan in aandelen te investeren. De Beurs is echter niet voor iedereen. Er moet rekening worden gehouden met de doelstellingen van de klant en zijn houding ten aanzien van risico's. Volatiliteit zal er in de Beurs altijd zijn. Twee: wij zijn voorstanders van aandelen omdat de macro-economische omstandigheden in die richting duiden. Ons voornaamste argument is dat wij binnenkort op wereldschaal een periode van groei tegemoet gaan. De Amerikaanse economie is weer wakker geschoten, de schuldenlast van gezinnen daalt en de bedrijven stellen het goed. Doorgaans is het via de Beurs dat men een maximaal voordeel kan halen uit een versnelling van de economische groei. En dan uw derde vraag: niemand kan precies voorspellen wat de Beurs dit jaar zal doen. Als het herstel van de wereldeconomie zich voortzet, zouden de Europese beurzen tussen 10 en 15% kunnen winnen.

De rentevoeten blijven laag en het is onwaarschijnlijk dat ze nog verder dalen, hoewel dit niet onmogelijk is. Hoe moet men dan het ‘vaste gedeelte’ van zijn vermogen gaan beheren (obligaties, obligatie-beveks, bankrekeningen, levensverzekering)? Daar maken zich enorm veel investeerders zorgen om. Laten we realistisch zijn: er

bestaat geen mirakeloplossing voor de huidige extreem lage rentevoeten. Op termijn zullen de rentes terug gaan stijgen en zal de inventariswaarde van obligatiebeveks dan dalen. Ondertussen zien wij twee oplossingen om het risico te beperken: bepaalde beleggingen met een hoog rendement – 4,5 à 5% is mogelijk – of obligaties die aan de inflatie zijn gebonden.

Is het niet precies omdat de rentevoeten zo laag liggen dat de mensen opnieuw interesse vertonen voor de Beurs waar ze al 3% rendement op dividend kunnen krijgen?

Ik ben het met u eens. Wat is het alternatief? Vergelijk de 3% rendement op dividend die de Beurs aanbiedt (met bovendien een waarschijnlijke groei van deze dividenden), met de vaste rendementen die leningen opbrengen. U zult meteen begrijpen waarom bepaalde staatsobligaties bijvoorbeeld hoe langer hoe minder belangstelling wekken.

Realiseert iedereen zich wel het risico dat met beurstransacties gepaard gaat?

Risico's vormen natuurlijk ‘the dark side’ van het rendement op de Beurs. Er bestaan twee types risico's. Het eerste is volatiliteit, met een risico van tijdelijk verlies van kapitaal. Daarom zijn beursinvesteringen voorbehouden aan investeerders die hun kapitaal op korte termijn niet nodig hebben en die deze volatiliteit kunnen verdragen. Het tweede risico is het permanente verlies van kapitaal, bijvoorbeeld wanneer een onderneming failliet gaat. Dit risico zal er altijd zijn en ons beroep bestaat erin dit


In de huidige context wordt overal aanbevolen in aandelen te investeren. Welke raad geeft u aan uw klanten? De beurs is in 2012 tussen 15 en 20% gestegen. Zullen we dit jaar nog even goed scoren?

Jérôme van der Bruggen, Petercam

correct in te schatten. Voor het ogenblik stellen de bedrijven het goed en zijn veel aandelen ondergewaardeerd. Als de economische groei zich morgen op wereldniveau herstelt, ontstaat er bovendien heel wat potentieel voor Europese bedrijven die internationaal actief zijn.

Is het met de lage rentevoeten niet interessanter te lenen dan te investeren om voordeel te halen uit het hefboomeffect? Op de immobiliënmarkt bijvoorbeeld.. Klanten adviseren het hefboomeffect op de vastgoedmarkt te gebruiken, is niet echt ons beroep. In de portfolio's aan effecten die ons worden toevertrouwd, voorzien wij meestal wel een deel dat in beursgenoteerde vastgoedwaarden wordt belegd, die vaak goede rendementen op dividend aanbieden.

Interview door Jean Blavier

HUMAN RESOURCES

HR OPLOSSINGEN @ DAOUST

we love solutions

• Sinds onze oprichting in 1954 is Daoust het meest ervaren Human Resources kantoor in België. • Kwaliteitsvolle oplossingen voor de belangrijkste aspecten van HR met 6 afdelingen : interim, selecties, outplacement, dienstencheques, coaching & opleidingen en publieke sector. • Een uitgesproken aandacht voor menselijke en maatschappelijke waarden.

FLAGSHIP STORE JobCenter Louiza Louizapoortgalerij 203/5 02/513.87.55 - [email protected]

www.daoust.be

INTERIM - SELECTION - OUTPL ACEMENT - DIENSTENCHEQUES - PUBLIC SECTOR - JOB ACADEMY

Daoust nv, Louizapoortgalerij 203/5, 1050 Brussel, tel. 02/513.14.14, email : [email protected], www.daoust.be. Erkenningen voor de 3 regio’s: Wallonië : W.INT/SO/RS/RE.22, Vlaanderen : VG.163.BUOP, Brussel : B-AA05.034. Erkenningsnummer Dienstencheques : 40063.

Dossier Banken en financiën Nieuws van de banksector

Minder winstgevendheid, minder vertrouwen, minder goede kredieten… Een sombere stemming in de banksector.

Weg met de banken! … Een veel gehoorde slagzin. Nochtans financieren de banken onze economie en heeft niemand er baat bij dat zij onder druk blijven staan.

V

olgens de barometer van Febelfin – een driemaandelijkse enquête bij de voornaamste spelers op de markt – bereikte de kredietverlening aan ondernemingen eind 2012 128 miljard EUR. Het Observatorium van de Nationale Bank van België, dat in zijn berekeningen geen rekening houdt met vastleggingskredieten en kredieten aan zelfstandigen, kwam eind 2012 op een totaal van 117 miljard EUR krediet aan ondernemingen. Volgens dezelfde bron zou het volume aan krediet in januari 2013 nog met 700 miljoen EUR zijn toegenomen. Het totaal bedraagt dus 117,7 miljard EUR. Op enkele uitzonderingen na, is dit het hoogste bedrag dat ooit werd geregistreerd. Deze stijging is op zich positief maar zal ze zich voortzetten? De terugblik op verleden jaar is niet bijzonder aanmoedigend: de sector stelt vast dat het aantal kredietaanvragen van bedrijven in 2012 met 11% is gedaald ten opzichte van het jaar ervoor. Het aantal verleende kredieten volgt dezelfde neerwaartse trend: een daling van iets meer dan 10%. De terugloop van de aan bedrijven verstrekte kredieten is enerzijds te wijten

aan een vermindering van de vraag maar anderzijds ook aan de minder goede kwaliteit van de kredietaanvragen, met een verhoging van het aantal weigeringen als gevolg. Een interne enquête bij Febelfin toont aan dat het aantal kredietaanvragen vanuit KMO’s met de laagste risicofactor met 15,2% achteruit is gegaan, terwijl het aantal vragen met een hoog risico met 18,6% is gestegen, en dan voornamelijk in het segment van de kleine ondernemingen (+ 21%). De federatie van de financiële sector wijst er bovendien op dat de rentabiliteit van de banksector hoger zou moeten zijn om de economie degelijker te financieren. De zware lasten, de stijgende bedrijfskosten en de sputterende economie drukken zwaar door op een sector die dynamisme broodnodig heeft. Een winstgevendheid tussen 7 en 8% zou aanvaardbaar zijn, maar in de eerste negen maanden van 2012 haalde die amper 4,5%. Problematisch is dat. Vandaar waarschijnlijk het pessimisme dat de Belgische banksector overheerst. Dit blijkt uit een recente studie van Ernst & Young: geen enkele bankier verwacht

een verbetering van de Belgische economie op korte termijn. Deze voorspellingen worden onder andere bevestigd door het record aantal faillietverklaringen in 2012, een trend die zich volgens Graydon, ook in 2013 zou verderzetten. De neerslachtigheid van de Belgische bankiers uit zich ook in de voorziene stijging van de provisies voor kredietverlies, en in de plannen van steeds meer banken om in hun personeel te snoeien. De Belgische spaarcultuur geeft de sector nog wat hoop in deze donkere tijden. Een nieuwe record aan deposito's werd namelijk in oktober van verleden jaar gebroken met een totaal van meer dan 230 miljard euro! De banken voorspellen in de loop van de volgende maanden zelfs een verdere groei in dit segment, ondanks rentevoeten die amper of zelfs helemaal niet de inflatie compenseren. Deze omvangrijke spaargelden versterken de kapitaalbasis en geven onze banken meer ademruimte om strategische beslissingen uit te voeren. Laten we hopen dat er geen beslissing valt die, zoals in Cyprus, de gemoedsrust van de spaarders grondig komt verstoren…

DKD MEDIA


17

Dossier Banken en financiën Boekhouding en technologie

Boekhouders moeten het avontuur aandurven Avontuur: wat zegt het woordenboek hierover? Eén: een onverwacht en verrassend evenement. Daar hebben

we het hier niet over. Twee: een kortstondige liefdesverhouding. Ook daar gaan we het niet over hebben. Drie: een gevaarlijke, riskante onderneming. Dit staat al dichter bij ons onderwerp. Maar gevaar en toeval horen niet bij de werkgewoonten en de eigenheid van een boekhouder. De beste zijn


18

Deze definities zijn dus teleurstellend. In de literatuur, en dan meer bepaald bij Chrétien de Troyes, vinden we echter een interessant begrip: het avontuur is de keuze van grootse prestaties. De beste zijn. Henri Van Engelen, Managing Director van Wolters Kluwer Tax & Accounting Europe zegt niets anders: boekhouders moeten morgen afstand nemen van hun klassieke werk en het avontuur aandurven. Dat betekent dat ze moeten beslissen de besten te zijn. De evolutie is op gang en iedereen zal moeten volgen. Zoals vaak komt de innovatie vanuit het Noorden: "Zweden, Denemarken en Nederland", verduidelijkt Henri Van Engelen. "In die landen zijn de professionals in boekhouding en financiën al bezig met een hervorming van hun beroep. Hun klanten vragen het, ze eisen het zelfs. Die klanten zeggen: "Ik wil geen passieve partner meer, die met het verleden bezig is. Ik wil een actieve, toekomstgerichte partner. "Hierdoor zal het beroep van boekhouder grondig moeten worden herzien. De stand van zaken in België? "We beginnen de eerste tekens te zien van een gelijkaardige evolutie." Laten we bij het begin beginnen. De klassieke werkmethodes laten vallen, wat betekent dat? "Boekhouders hielden zich bezig met de compliance aspecten van het beroep: ze verwerkten en analyseerden voornamelijk data uit het verleden voor de maandelijkse of driemaandelijkse BTW aangiften of voor de jaarrekeningen (zesmaandelijkse rekeningen in geval van beursgenoteerde vennootschappen). Dit zal nu grondig moeten veranderen. De klant vraagt oplossingen met een hoge toegevoegde waarde", zegt Henri Van Engelen.

Cloud based solutions

Het werk en de klassieke werkmethodes laten vallen, dat is niet bijzonder aangewezen voor de omzet in het beroep, nietwaar? "Daar ben ik het niet mee eens. Ik geloof dat bedrijven eerder bereid zijn de prijs te

Henri Van Engelen, Managing Director Wolters Kluwer Tax & Accounting Europe

betalen voor oplossingen die een werkelijke toegevoegde waarde brengen, dan voor repetitief werk dat ook automatisch kan gebeuren." Dit is de kern van de zaak en van wat Henri Van Engelen samen met Herman Roose, Partner bij Deloitte Nederland, verleden maand tijdens een sessie in Amsterdam hebben verklaard. De BTW aangiften, de jaarrekeningen en andere regelmatige karweien "zijn zaken die de technologie voor ons kan doen. Ze kan het zelfs beter en sneller", zegt Henri Van Engelen, "via geautomatiseerde toepassingen en cloud based solutions". OK, maar dan moet toch iemand deze taken controleren, al zijn die repetitief? "Helemaal niet. Het proces kan volledig automatisch verlopen", beweert de specialist."Vanuit de inkoop- en verkoopfacturen wordt de ganse informatie automatisch verwerkt. Een eventueel rechtstreeks online contact met het Bestuur van de BTW bijvoorbeeld stelt geen enkele technische moeilijkheid. Hetzelfde geldt voor de jaarrekeningen (geen invoering meer) en voor financiële data (die worden rechtstreeks doorgestuurd)."

In Real Time, overal en altijd

Wat is de concrete inbreng van de techno-

logie? En hoe zullen deze processen van start gaan? "Ik denk aan de forward looking matrix", antwoordt Henri Van Engelen, "een hulpmiddel dat zich bezighoudt met de toekomst van het bedrijf, met de real time data en het beheer in the cloud. Om het even waar in de wereld en ook om het even wanneer." Herman Roose: "Deze evolutie komt er in elk geval. Het proces is begonnen, de eerste resultaten worden zichtbaar en de wijziging van de werkomstandigheden zal binnenkort geen keuze meer zijn, maar een noodzaak." Volgens de deskundige van Deloitte is deze technologie in staat een veel groter deel van het werk van de boekhouders voor haar rekening te nemen dan men denkt. Een blik naar de huidige economische situatie volstaat om in te zien dat bedrijfsleiders vandaag vaak voor enorm moeilijke en soms hartverscheurende keuzes staan. En ze kunnen niet langer zonder real time data werken: "Zulke data zijn van vitaal belang om vandaag beslissingen te nemen waarop morgen de toekomst wordt gebouwd." Deze data zijn echter niet beschikbaar als geen beroep wordt gedaan op de jongste technologie. Cru gesteld betekent dit dat zelfs de beste raadgever of de beste boekhouder niet zo goed en zeker

Dossier Banken en financiën

Dashboard

Deloitte heeft in 2008, dus toch al een tijd geleden, een portal site geopend waar klan-

ten diverse oplossingen konden vinden die hun toegang gaven tot meer actuele gegevens over… henzelf! Deloitte is een van de ‘big four’, maar moest toch de werkmethodes van zijn accountants herzien: het zijn niet langer boekhouders die boeken en rekeningen bijhouden, maar voortaan raadgevers die als taak hebben de klant hier en nu te helpen goede beslissingen te nemen voor de toekomst van zijn bedrijf. Deze wijziging heeft ook gevolgen voor de manier waarop deze accountants worden bezoldigd. Bij Deloitte bijvoorbeeld, wordt het systeem van uurtarief geleidelijk vervangen door een maandelijks forfaitair bedrag, in ruil voor een aantal diensten. Zoiets gebeurt niet van de ene dag op de andere. De inhoudelijke verandering van het werk van de accountants had als gevolg dat ieder van hen (hoe langer hoe) minder voor zijn klanten ging werken, wat het aantal factureerbare uren – en dus ook de inkomsten – van de consultant naar beneden haalde. Er was dus een andere formule nodig en dit werd een maandelijkse vaste

bezoldiging. Amper drie maanden geleden werd een nieuw Deloitte portal website geopend, ditmaal ‘in the cloud’. Hiermee krijgt iedere klant toegang tot een ‘integrated management dashboard’, een instrumentenbord die de huidige situatie toelicht om beter te beslissen wat morgen moet worden gedaan. Dit gebeurt in overleg met de raadgevers van Deloitte die nu als taak hebben de data waarover zij in real time beschikken, te analyseren en de toekomst te voorspellen om de klant te helpen zijn zaak te ontwikkelen en te verbeteren. Voor Henri Van Engelen is het duidelijk dat de professionals uit de boekhoudingsector niet aan deze diepgaande trend zullen ontsnappen. Om zich daaraan aan te passen, zullen ze nieuwe vaardigheden moeten aanleren. En meer dan waarschijnlijk, gaan samenwerken: "Ik stel nu al vast dat hoe langer hoe meer boekhoudkantoren gaan fuseren. Dit is bijna een noodzaak geworden om diensten met een hoge toegevoegde waarde te kunnen bieden."

Jean Blavier

Bank en technologie

"Faster, better, cheaper", zegt de bank; "anything, anytime, anywhere", antwoordt de klant; en omgekeerd... Procesautomatisering, innovaties, dematerialisatie, vermindering van de kosten, verbetering van de productiviteit, betere uitvoering van de orders, risicocontrole, verbetering van de prestaties, aanpassing aan de reglementering… In al deze domeinen – en andere – wordt technologie vandaag het kloppend hart van de strategische projecten van financiële instellingen. Dit is niet nieuw: de eerste automatische bankloketten waren op zich een revolutie omdat de klanten moesten leren een einde te maken aan de tot dan zeer nauwe relatie met hun bankier, de vertrouwenspersoon bij uitstek. Op die manier is ook het profiel van de medewerkers in bankinstellingen radicaal veranderd. De klanten verrichten namelijk zelf de meeste taken met beperkte toegevoegde waarde die vroeger door minder geschoolde bedienden werden uitgevoerd. In bankkantoren worden klanten voortaan door een heleboel machines verwelkomd. In de

volgende zaal zitten dan de bedienden, van wie nu meer gespecialiseerde vaardigheden worden verwacht. Ook e-banking heeft onze relatie met de bank grondig gewijzigd. Waarschijnlijk is dit slechts een begin want het tijdperk van de smartphones en 4G zullen hieraan nog een totaal andere dimensie geven en de bank waarschijnlijk ook een ander ontwikkelingsritme opleggen, onder druk van klanten die de beste dienstverleners zullen kiezen en niemand meer trouw zullen blijven. De concurrentiedruk zal hierdoor stijgen en misschien zullen ook een aantal outsiders ten tonele verschijnen, zoals de spelers die, een aantal jaar geleden in de banksector, hebben beslist alleen virtueel te bestaan. De nieuwe technologieën zullen het bankwezen in de meest verscheidene en misschien ook de meest onverwachte domeinen uitdagen. Nu al doen kredietanalyses een beroep op geavanceerde beslissingssoftware. Nieuwe spelers

komen tevoorschijn op nichemarkten die het resultaat zijn van onze informatiesamenleving (in Amerika bestaan er banken uitsluitend voor golfclubs!). Met datamining wordt het mogelijk de klanten of prospects veel efficiënter te benaderen dankzij de veralgemening van analytische marketingtools die in real time functioneren – en dankzij de integratie van alle kanalen (een studie van Accenture verwacht dat de proportie van offerte-conversies zal verdubbelen). E-facturatie en al wat dit inhoudt, resulteerde in onverwachte synergieën/ concurrentievormen tussen beroepen. De nieuwe betalingsmiddelen via smartphone creëren winstgevende markten (Belgacom en Paribas zijn bezig met een revolutionair betalingssysteem). Enzovoort. De financiële sector, een kalme wereld? Het is daar nooit zo druk geweest als nu, vóór de schermen, maar ook erachter.

DKD MEDIA


niet zo snel als de technologie kan werken. Wanneer wordt gezegd dat bedrijfsleiders toekomstgericht moeten handelen, wordt er meestal gegrinnikt: "Denkt u nu echt dat ik niet toekomstgericht ben?", spot een KMO bedrijfsleider. "Och, kom, ik doe niets anders, ik denk aan niets anders. Alleen de administratie verplicht mij me bezig te houden met het verleden. De administratie werkt altijd naar het verleden toe, meestal om controle uit te oefenen, trouwens…" Dit is niet zozeer het probleem: gegevens van het verleden zullen altijd nodig zijn om BTW- en andere aangiften op te stellen, om de jaarrekeningen voor te bereiden en ze bekend te maken. Ook voor nazicht en controles zijn die gegevens nodig. Waar we het hier over hebben, is de verandering van het boekhouderberoep in ‘iets anders’, nu de klassieke taken automatisch kunnen worden verricht.

Weet u het al? Brussel stopt een turbo in uw business. Investeren. Aanwerven. Een consultant inschakelen. Opleidingen volgen... Het Brussels Hoofdstedelijk Gewest geeft zelfstandigen en ondernemingen graag een financieel duwtje in de rug. Kijk op www.brussel-economie-werk.be

Dossier Banken en financiën Het zakelijke partnerschap in de functie Financiën

België raakt achterop

Financiële kaderleden moeten nu nauwer met andere bedrijfsafdelingen gaan samenwerken om beter bij te dragen tot de ontwikkeling van strategieën en de beslissingsprocessen in de ganse organisatie. Tot

dit besluit komt Robert Half, een wereldleider in bijzondere werving, die aan de hand van een enquête en

diepgaande gesprekken met financieel directeurs, heeft onderzocht hoe ondernemingen in België en in andere Europese landen vooruitgang boeken in de ontwikkeling van zakelijke partnerschappen in de functie Financiën, en welke vaardigheden noodzakelijk zijn om een doeltreffend zakelijk partnerschap tot stand

te brengen. In dit domein zitten de Belgische bedrijven in het Europese gemiddelde, maar zijn zeker geen

koplopers. Daarover ging het gesprek met Sylvia Blockx, directrice van Robert Half Management Resources.

"Het is nu van vitaal belang voor de missie van talrijke bedrijven. 62% van de ondervraagde Belgen beweren trouwens dat hun onderneming een nauwere band probeert te leggen tussen de functie Financiën en andere bedrijfsafdelingen. In andere landen ligt dit percentage rond 74%. Dit betekent bovendien dat nagenoeg vier Belgen op tien deze band niet proberen te versterken; dit is meer dan in alle andere landen die werden onderzocht. De cijfers bewijzen dat België niet bij de koplopers hoort. Nochtans beweren 27% dat de functie Financiën nu al bijdraagt tot verschillende aspecten van de strategieontwikkeling. De bevraagde personen zijn van mening dat vooral de CEO (33%), de raad van bestuur (15%) en de financieel directeur (14%) de meeste invloed hebben op de ontwikkeling van een diepgaander zakelijke partnerschapsrelatie. Hiermee onderstrepen deze mensen dat de verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling van een zakelijk partnerschap vooral een bevoegdheid van hogere kaderleden is."

Het zakelijke partnerschap bestaat al vele jaren, maar het belang ervan is onlangs fel toegenomen. Waarom?

"Dit is vooral te wijten aan de economische volatiliteit, een groot probleem dat de helft van de bevraagde personen hebben aangekaart, onder andere 42% van de Belgische financieel directeurs. In de afgelopen twee jaar heeft de economie ons vooral geleerd dat haar cycli korter zijn geworden en dat de toekenning van resources bijzonder moeilijk te beheren valt. De ondernemingen moeten zich dus zeer flexibel opstellen

bij de herbesteding van hun resources en investeren in de resources die het bedrijf opwaarderen. Het risico moet tegelijk worden beperkt en onder controle gehouden. In deze context kan het zakelijke partnerschap in de functie Financiën zijn nut bewijzen: door de samenwerking met andere afdelingen kan iedereen rekening houden met de financiële impact van zijn beslissingen. Dit is zeker niet te verwaarlozen in de huidige economische situatie. En dit houdt ook heel wat voordelen in voor de algemene bedrijfsstrategie. "

Bijna de helft (45%) van de Belgische ondernemingen hebben moeite met het opstarten van een zakelijk partnerschap. Welke zijn de hinderpalen?

"Meer dan een kwart van de Belgische kaderleden (28%) duiden, als voornaamste hinderpaal, op de moeilijkheid een goede kandidaat te vinden. 27% vermelden onvoldoende ondersteuning vanwege de hogere kaderleden of nog een gebrek aan resources (26%). Sinds het begin van de economische crisis werden tal van bedrijven of financieel directeurs ertoe gedwongen hun strategie te herzien. Bijgevolg is de kans groter dat de ondernemingen met een bepaald tekort moeten kampen omdat verscheidene vaardigheden voortaan nodig zijn om een doeltreffend zakelijk partnerschap op gang te brengen. Dit heeft ook een impact op de rekrutering van tijdelijke of vaste kaderleden, en op de opleidingsprogramma's. Globaal stellen we vast dat meer dan zeven Belgische kaderleden op tien (73%) de voorkeur geven aan externe rekrutering als ze professionals nodig hebben om een zakelijk partnerschap in het leven te roepen. Slechts 28% van die kaderleden zijn geneigd

21

Sylvia Blockx

om bestaande talenten in eigen bedrijf te ontwikkelen. "

Welke zijn de voornaamste organisatorische wijzigingen die noodzakelijk zijn om een dergelijk zakelijk partnerschap te ontwikkelen?

"De oplossing zit gedeeltelijk in de invoering van opleidingsprogramma's en de uitbesteding van bepaalde taken aan leveranciers van gedeelde diensten, zodat de financiële teams de nodige vaardigheden kunnen ontwikkelen. Ook de rekrutering van zowel tijdelijke als voltijdse krachten is essentieel om binnen het bedrijf over de nodige vaardigheden te beschikken. Een functie Financiën met de nodige vaardigheden volstaat echter niet: het welslagen van een zakelijk partnerschap vereist eveneens een culturele omwenteling. De ondersteuning die hogere kaderleden kunnen bieden, is essentieel want hun taak bestaat er onder andere in de voordelen van het partnerschap bekend te maken en andere afdelingen ertoe aan te zetten mee te werken om de problemen van het bedrijf te analyseren en op te lossen." Interview door Hadrien Bonney

Het volledige verslag"Business Partnering – Optimising Corporate Performance"leest u op het internet: http://www.roberthalf.be/cfo-report.


Hoe belangrijk is het zakelijke partnerschap in de functie Financiën voor de Belgische bedrijven?

de onderneming, dag in dag uit

Info PwC

Denk goed na bij de keuze van een vennootschapsvorm (2) De verborgen voordelen van een vennootschap met onbeperkte aansprakelijkheid.

I


22

n ons eerste artikel over dit onderwerp, hebben wij getracht om een blik te werpen op een aantal innovaties waarop een kandidaat ondernemer zich kan beroepen bij het opstarten van een activiteit via een vennootschap, zoals de Engelse"Limited"of de Starters-BVBA. We concludeerden door te wijzen op de mogelijke voordelen van vennootschappen met onbeperkte aansprakelijkheid, waaronder de vennootschap onder firma (VOF) en de gewone commanditaire vennootschap (Comm. V.). Achter deze weinig gekende namen schuilen twee "basic" vennootschapsvormen die een maximale flexibiliteit bieden en in bepaalde gevallen een volkomen alternatief voor de traditionele vormen kunnen bieden. Gelet op de vaststelling dat de beperkte aansprakelijkheid in toenemende mate onder druk komt te staan, zullen we hieronder zien we dat de nadelen van de onbeperkte aansprakelijkheid gecompenseerd kunnen worden door niet te miskennen voordelen.

ben de schuldeisers geen toegang tot uw privé vermogen en zelfs in het slechtste geval, zal uw verlies het bedrag van uw kapitaalinbreng en/of voorschotten niet ovetreffen. Toch komt het voor dat de beperkte aansprakelijkheid haar essentie soms verliest. Zo gebeurt het dat bij het aanvragen van een lening voor uw vennootschap de bank eist dat u als borg staat. Indien de vennootschap niet zou kunnen terugbetalen, heeft de bank het recht om zich te richten tot de borg (u dan) om betaling te verkrijgen. U zou aldus eindigen in een situatie waar uw persoonlijke activa worden aangewend om de schulden van de vennootschap te voldoen, en u bijgevolg de bescherming verliest van de beperkte aansprakelijkheid. Tenzij het zou gaan om een borg"voor alle sommen", die u op een onbeperkte wijze zou blootstellen, wordt het risico van een persoonlijke tussenkomst beperkt in de tijd en tot het bedrag van het krediet. Gelet op de huidige houding van de banken, is het haast onmogelijk om dergelijk verzoek van uw bankier te kunnen afwijzen. Dit roept dan de vraag op naar de gegrondheid van de systematische keuze voor vennootschapsvormen met beperkte aansprakelijkheid waar fondsen moeten worden gemobiliseerd onder de vorm van kapitaal.

De onbeperkte aansprakelijkheid: een te verkennen weg?

De onbeperkte aansprakelijkheid, een te verkennen weg

De beperkte aansprakelijkheid: een fictie?

Ter opfrissing, de oprichting van een vennootschap met beperkte aansprakelijkheid, zoals de (E- of S-) BVBA, biedt de mogelijkheid om uw privé vermogen af te scheiden van het vermogen van de vennootschap. Indien uw vennootschap moeilijkheden zou ondervinden, heb-

Eén van de voordelen van de VOF en de Comm. V. is daadwerkelijk het ontbreken van een minimumkapitaal. Wetende dat deze vormen wel twee vennoten vereisen, is het perfect mogelijk om een dergelijke vennootschap op te richten met een kapitaal van EUR 2 en zonder financieel plan. Voor activiteiten die geen al te groot risico inhouden en/of geen of een minimale investering vereisen (zoals dienstverlening), vormt dit natuurlijk een zeer aantrekkelijke optie. Verder dient opgemerkt te worden dat deze vennootschappen opgericht kunnen worden via onderhandse akte, dus zonder tussenkomst van een notaris. De enige kosten die je hierbij hebt zijn die voor de verplichte publicatie in de bijlagen tot het Belgisch Staatsblad

Jean-François Mouchet, PwC

en de inschrijving in de Kruispuntbank voor Ondernemingen. Het niet openbaar maken van de jaarrekening kan ook als voordeel worden gerekend, naast de niettoepassing van de regels ter bescherming van het kapitaal (bv. in geval van dividend uitkering, inbreng in natura,…) en het feit dat in de Comm. V. enkel de beherende vennoot onbeperkt aansprakelijk is (de stille vennoot zal dus enkel gehouden zijn tot zijn inbreng).Bovendien zullen de vennoten, mits naleving van enkele formaliteiten, altijd kunnen beslissen om de vennootschap om te vormen naar een vennootschap met beperkte aansprakelijkheid met behoud van rechtspersoonlijkheid.

Conclusie.

Zijn privé vermogen in alle gevallen willen beschermen blijft een lovenswaardig doelstelling. Vooraleer u echter aan boord stapt van dit avontuur, kan het nuttig zijn om het pad van minder"beschermende"v ennootschapsvormen te verkennen.

de onderneming, dag in dag uit

Een software om de besluitvorming te ondersteunen

D-Sight wil het leven van de decision makers vergemakkelijken Particulieren en ondernemingen helpen bij een betere en snellere besluitvorming: dit doet D-Sight, een door

twee jonge Brusselaars in 2010 ontworpen software. Het pakket wordt ondertussen al in meer dan 25 landen gebruikt. Het kwam tot stand in een spin-off van de ULB die samen met Be Park in 2012 de prijs van de

‘Jonge innoverende onderneming 2012’ ontving. De prijs wordt door het Brussels Instituut voor Onderzoek en Innovatie (Innoviris) uitgereikt.

keuze te rechtvaardigen met behulp van de ingegeven data. "De toepassing heeft men snel onder de knie dankzij een pregeformatteerde ondersteuning die een beroep doet op een specifieke methodologie en een intuïtieve interface. Veel bedrijven en universiteiten in meer dan 25 landen horen al tot de gebruikers. Enkele voorbeelden: ‘Agence de Santé Publique du Canada’, ItalFerr (keuze van het tracé van meerdere HST-lijnen door de vergelijking van de financiële, milieu-gebonden en sociale invloeden) of de Wereldhandelsorganisatie (ontwikkeling van een beslissingsstructuur om prioriteiten in de toekenning van investeringsfondsen aan ontwikkelingslanden te definiëren). Dichter bij huis maakten de luchthaven van Zaventem (vergelijking van leveranciers) en de MIVB er eveneens gebruik van. "De Brusselse maatschappij voor openbaar vervoer wenst bijvoorbeeld al zijn trams en metro's met een systeem uit te rusten dat de energie bij het remmen zal recupereren", zegt de jonge oprichter. "Omdat daar

verscheidene procedés voor bestaan, deed de MIVB een beroep op onze software om te weten te komen welke technologie het best bij zijn netwerk zou passen, rekening houdend met de specificiteit van elke technologie wat betreft kosten, betrouwbaarheid, toepassingsfactoren enzovoort."

Een innovatie die continu evolueert

Dankzij dit succes en de prijs waarmee D-Sight over drie jaar een subsidie van 298.000 euro zal ontvangen om een deel van zijn kosten te dekken), ondergaat het bedrijf een constante evolutie. "In mei 2012 hebben we al een Web-versie van onze desktop software op de markt gebracht. Hiermee kunnen bijvoorbeeld meerdere personen, zonder tijdsdruk of verplichte aanwezigheid, aan complexe beslissingsprocessen deelnemen. Wij denken er ook aan een specifieke versie uit te werken voor impactstudies op het milieu, inmiddels een verplichting in veel bouwprojecten doorheen Europa." Hadrien Bonney

Klein verlet

Plechtige communie, feest van de vrijzinnige jeugd: hebben uw werknemers recht op een betaalde afwezigheidsdag? Mei is meestal de maand van de communies en de feesten van de vrijzinnige jeugd. Uw werknemers vragen of ze een dag afwezig mogen zijn om deze familiegebeurtenissen bij te wonen. Wat zijn hun rechten? Hoe reageert u op deze aanvragen en wat kunt u eisen?

H

et algemeen principe is vrij eenvoudig: de werkgever heeft het recht afwezig te zijn op de dag van de plechtigheid. De werkgever moet

deze afwezigheidsdag betalen (er is hier sprake van "klein verlet" ). Een klein verlet is dus voorzien voor de plechtige communie of het feest van de

vrijzinnige jeugd van een kind van de werknemer of van zijn echtgeno(o)t(e) (of wettelijk samenwonende partner). Het verlof wordt ook toegekend voor een


P

ersoneel aanwerven of ontslaan, investeren of kapitaliseren, groeien of stabiliteit zoeken, een leverancier eerder dan een andere kiezen … Dergelijke beslissingen, die vaak samenwerking, onderzoek en analyse vereisen, zijn meestal moeizame stappen voor bedrijfsleiders en andere besluitvormers die dag in, dag uit met een aantal opties worden geconfronteerd. Om die mensen te helpen, besliste D-Sight een software te ontwikkelen "die het beslissingsproces ondersteunt, met focus op evaluatie, de bepaling van de prioriteiten en analyse aan de hand van allerlei criteria die zowel financieel, technisch, operationeel, sociaal of milieu-gebonden kunnen zijn", vertelt Quantin Hayez, medeoprichter van de spin-off. "Concreet geeft de gebruiker een aantal data in waarmee de software dan een reeks scenario's berekent en de beste keuze aan de beslisser voorlegt in functie van verscheidene vooraf gewogen criteria. Het is natuurlijk niet de bedoeling de beslisser te vervangen maar hem te helpen zijn

de onderneming, dag in dag uit geadopteerd kind of een natuurlijk erkend kind. Dit recht is beperkt tot de plechtige communie en het feest van de vrijzinnige jeugd. De eerste communie en het feest van de lente (de tegenhanger van de eerste communie in vrijzinnige kringen) geven geen recht op klein verlet. Er is ook niets voorzien voor gelijkaardige rites in andere godsdiensten (de joodse bar-mitsvah bijvoorbeeld). Als het evenement plaatsvindt op een zondag, op een feestdag of op een dag waarop er gewoonlijk in de onderneming niet wordt gewerkt, mag de werknemer op de gewone werkdag meteen vóór of na de dag van het evenement afwezig zijn. Voorbeeld: het kind van de werknemer viert

zijn plechtige communie op zaterdag 4 mei. De werknemer heeft een voltijdse betrekking van vijf dagen per week, van maandag tot vrijdag. Hij zal het recht hebben de dag van klein verlet te verplaatsen naar de vrijdag vóór het feest (3 mei) of naar de maandag die erop volgt (6 mei). Wat gebeurt er indien twee kinderen van een werknemer (een tweeling bijvoorbeeld) dezelfde dag hun plechtige communie vieren? Heeft de werknemer recht op één of twee dagen afwezigheid? Men gaat er meestal vanuit dat het evenement zelf het recht geeft op klein verlet en niet het aantal personen die erbij betrokken zijn. In dit geval zal één enkele dag klein verlet worden toegekend.

Wat de formaliteiten betreft, moet de werknemer u op voorhand op de hoogte brengen van zijn wens om gebruik te maken van dit recht. De werknemer moet niet automatisch een bewijsstuk voorleggen, maar de werkgever mag te allen tijde, zo gewenst, een dergelijk bewijs vragen (een attest van de parochie, bijvoorbeeld). Opgelet: bovenstaande regels zijn van suppletieve aard. Gunstiger regelingen kunnen dus in de onderneming maar ook sectoraal voorzien zijn. U moet dus vooraf nagaan of de paritaire commissie waartoe uw onderneming hoort geen gunstiger regelingen biedt. Frédéric Simon Sociaal Raadgever – BECI

Info COm


24

Hoe reageert u best bij een bedrijfsprobleem? In moeilijke tijden reageert de bedrijfsleider meestal op zijn eentje, met heel wat stress en meestal intuïtief, net het tegenovergestelde van wat rationele beheerprincipes aanbevelen. Dit geldt eveneens voor de onderneming in haar geheel: bij zware en onvoorziene tegenslag is het vaak onmogelijk alleen een oplossing uit te werken.

Waartoe dienen klanten als ze u niet betalen? Om het verlies van één niet betaalde euro te compenseren, moet u 2 tot 3 euro omzet realiseren. Wanneer een klant u niet betaalt, verliest u veel meer dan het bedrag van de factuur: hou ook rekening met de kost voor uw kasmiddelen en de kost van de inningsprocedure waarmee u de vordering probeert te recupereren. U vermijdt dus best wanbetalers. De aanpak begint nog voor u een contract afsluit. Preventie is inderdaad veel minder duur dan repressief optreden. Hier volgen een aantal praktische tips die een heel verschil kunnen uitmaken nog voor de ondertekening van het contract, tijdens de uitvoering en ook na afloop van het project: Vóór: vraag referenties. Het is belangrijk dat u weet met wie u gaat samenwerken. Bekijk de balans van deze onderneming; u kunt die gratis bij de NBB verkrijgen. Op die manier krijgt u aanwijzingen over de solvabiliteit en de rendabiliteit van uw klant. Controleer of de klant wel degelijk kennis heeft genomen van uw algemene voorwaarden en deze zonder voorbehoud heeft aanvaard. In geval van geschil, kan dit bijzonder nuttig zijn! Tijdens: vraag een voorschot. De snelheid waarmee dit wordt betaald en de goede wil van de klant spreken boekdelen over

zijn betrouwbaarheid. Spreek met hem af dat u tussentijdse facturen gaat doorsturen of dat hij u per maandbedragen betaalt. De klant zal liever meerdere keren € 1000 betalen dan eenmalig € 10.000. En u geniet dan, als leverancier, regelmatige inkomsten en een betere opvolging van de vordering. In geval van een wijziging van de oorspronkelijke bestelbon stelt u een aanhangsel bij de overeenkomst op, om elke discussie bij de facturatie te voorkomen. Na: zodra de opdracht afgerond is, factureert u snel. Als u twee weken wacht tussen het einde van de werkzaamheden en het versturen van de factuur, vertraagt u even lang de betaling. Indien de betaling niet binnen de afgesproken termijn plaatsvindt, reageer dan en neem contact op met de klant. Misschien is hij de factuur gewoon vergeten. Voer regelmatig een kwaliteitsstudie bij uw klanten. Zo komt u te weten of die klanten tevreden zijn en weet u bovendien hoe goed de handelsrelatie wel is. Als de klant ondanks deze voorzorgen nog steeds niet betaalt, vindt u best de gulden middenweg tussen een commerciële aanpak waarbij u de klant opnieuw een uitgestelde betaling gunt, en de juridische procedure

die slechts als een laatste redmiddel moet worden ingezet. Begin eerst en vooral met communicatie. Luister naar de klant en probeer te begrijpen waarom hij niet betaalt. Is hij misnoegd over de geleverde producten of diensten? Is hij vergeten te betalen? Werd er een fout begaan tijdens de overschrijving? Heeft hij een tijdelijk tekort aan kasmiddelen? Het antwoord op het probleem zal dus van de oorzaak afhangen. Alvorens u andere maatregelen treft, moet de klassieke procedure worden gevolgd: u stuurt de factuur en geeft een redelijke betalingstermijn (één à twee weken); pas daarna stuurt u een rappelbrief. In de praktijk zijn rechtbanken weinig te vinden voor agressieve methoden waarbij de klant onmiddellijk voor de rechter wordt gedaagd. Als u een rappelbrief stuurt, bewaar dan het bewijs van deze zending. Een aangetekend schrijven is niet van meet af aan noodzakelijk en zou zelfs als overdreven agressief kunnen worden beschouwd. Het kan echter aangewezen zijn hetzelfde bericht eveneens per fax of per e-mail te versturen. Een onderneming verkeert niet van de ene dag op de andere in grote moeilijkheden. Wees dus attent op waarschuwingstekens. Hoe vroeger u een probleem aanpakt, hoe groter de kans dat u het oplost! Cindy Torino

VANAF

2 FEB. 2 013 NIEUWE WETGEV ING NIEUWE = VERPLIC HTINGEN

BRENG HET BEHEER VAN UW BEDRIJFSAFVAL IN ORDE. NEEM SNEL CONTACT MET ONS OP! VERTROUW HET BEHEER VAN UW BEDRIJFSAFVAL TOE AAN PROFESSIONALS.

02/563.28.13

www.contractverplichting.be

PRO

Beci & co

Impression of a Brit

Campanilismo, Belgian-style

B

sent à la fois le caractère universel du belge, mais aussi ce côté incroyablement local, petit.").

But Belgian-style campanilismo has some far-reaching effects. It helps explain why a country of only 30,000 km2 and less than 10 million inhabitants has no less than six parliaments plus three other legislative bodies! The public – and bemused foreign investors – are confronted with one federal and three regional governments and, at the time of writing, a grand total of 60 ministers (to its credit the country also boasts the greatest density of cartoonists and art collectors per km2.)

I spent something like thirty years thinking about writing a book about ‘the cultures of Belgium’. Some of it was ready when I realised I had bitten off more than I could chew. I should have been aware of this in my early days here, when I committed the cardinal sin of confusing an inhabitant of Lier with an Antwerpenaar.

elgium is remarkable for its spirit of localism or campanilismo, a phenomenon normally associated with the Italians. It is most vividly demonstrated in the vast tailbacks morning and evening on the motorways leading into the principal centres – and it’s not that the Belgian motorway system is underdeveloped! Truth is, most Belgians will happily accept the pains of commuting in order to stay close to their roots.


26

Culture along with history – all those uninvited foreigners messing their country about! – have taught a naturally cautious people to suspect that the good folk from the commune next door are not really the same as them, in short ‘foreigners’. Walloons are as conscious of their roots as the Flemish are. Confronted with the need to move house, a good lady from Mons looked at the options and promptly drew up a blacklist of the places she would not go and live in "because the folks there are not like us." This list included any town and village more than 15 kilometres from Mons. Anything beyond the perimeter was ‘Indian country’. The same mentality even applies in the Ostkantone. A local blogsite states bluntly that "we German-speakers are not Walloons, we are Eupeners, Kelmisers, Büllingers, Manderfelders…" Yet, set against this spirit of localism, is the ability of Belgians to achieve great things in the personal sphere on the world scene. In the words of cartoonist Jean-Paul Picha: "at one and the same time one senses both the universal character of the Belgians and this incredibly local and small side." ("on

In fact I think I know this country better than most of its citizens. Most Belgians’ roots go so deep that nothing persuades them to explore the land outside a modest radius of maybe 15 kilometres, like the good lady of Mons. On the rare occasions they feel obliged to go further, they race down the motorways, turning neither to left nor to right.

It was while researching my never-to-be book that I discovered not only that Herve on the eastern slopes of Wallonia had a different culture from nearby Verviers, but that there were two cultures in Verviers itself, depending on which side of the River Vesdre people lived (I should add that this is partly explained by the fact that, nearly three centuries ago the north side of the river was in the Duchy of Limburg while the south side was part of the Principality of Liege). Another example is the ‘twin’ towns of Auvelais and Tamines, divided by the river Sambre and known collectively as Sambreville. If only because of their different commercial destinies, they developed contrasting cultures: in the 19th century Auvelais was already a glassmaking town while Tamines was the site of three important coalmines. Yet even Tamines had two cultures: the upper half of the town was working class and owed its allegiance to the County of Namur while the lower half, closer to the river, was bourgeois and took its inspiration from the Principality of Liege. But the coup de grâce for me, as a relatively innocent foreigner, came when I met a man from Zaventem who had married a girl from the commune of Erps-Kwerps

some five kilometres away. He told me that he finds the two cultures so different that he goes back to his parent’s home in Zaventem most weekends… I never did work out whether the issue was the difference between Zaventem and Erps-Kwerps or his relationships with his mother-in-law (something that traditionally motivates many of my fellow-Brits), but I decided that, after thirty years, it was time to give up my book project. This decision was reinforced by the comments of another Erps-Kwerpsian who made me understand that there were even differences between the culture of Erps and the culture of Kwerps. Of course there are other European hotbeds of localism, particularly Italy – there are fierce rivalries between ‘city states’ like Parma and Piacenza, Modena and Bologna – also residually (most of all in the thinking) in Germany. Regional pride and traditions are important in countries like France and Spain too but, precisely because these are larger and less densely populated areas, they do not evolve in the same way as the intense microcultures of tight little countries like Belgium, Ireland or the northern counties of the UK.

Richard Hill

Beci & co

Grote Brusselse spelers (4): VIVAQUA

België, een Europees voorbeeld in watervoorziening

Christiane Franck, algemeen directrice van VIVAQUA

Als enige Belgische intercommunale die de volledige cyclus van het water beheert, is VIVAQUA bovendien

een van de laatste 100% publieke ondernemingen die in de drie Gewesten van het land actief zijn. Zij is de bron van het water dat dagelijks bij meer dan 2 miljoen mensen uit de kraan stroomt. Ze wordt door

de Europese buurlanden als een te volgen voorbeeld beschouwd. Wij hadden een gesprek met algemeen directrice Christiane Franck.

zekert de distributie van het water voor rekening van verscheidene intercommunales. In het Brusselse Gewest staan wij bijvoorbeeld in voor de ganse distributie van drinkwater, voor rekening van HYDROBRU, die als structuur geen personeel tewerkstelt maar uitsluitend bestaat uit een raad van bestuur en een klein directieteam. HYDROBRU is dus een louter beslissingsorgaan, zoals zijn tegenhanger, de Vlaamse intercommunale IWVB".

VIVAQUA ontwikkelt en runt waterwinningsinstallaties evenals de infrastructuur die nodig is voor de behandeling, het transport, de opslag en de distributie van drink water. Jullie zijn ook actief in de zuivering van afvalwater. Zijn jullie een grote werkgever?

"Tussen 2004 en 2012 zijn wij blijven aanwerven en zijn er zowat 180 nieuwe banen bijgekomen. Vandaag stellen wij 1650 mensen tewerk, die voor het merendeel in Wallonië en in Brussel actief zijn. Wij kunnen ons dus als een grote werkgever beschouwen. VIVAQUA biedt bovendien een verbluffende diversiteit aan betrekkingen: metsers, loodgieters, tegelzetters, schilders, landmeters, tekenaars, informatici, vertalers, boekhouders, ingenieurs, scheikundigen enz."

Jullie spelen dus een belangrijke sociale rol.

"Dat klopt, en op twee manieren trouwens.

Enerzijds bieden wij laag gekwalificeerde personen de kans een beroep te beoefenen waar geen opleiding voor bestaat. Zo vormen wij bijvoorbeeld fonteiniers (NVDR arbeiders die de waterleidingen leggen en de woningen erop aansluiten) en kantonniers (NVDR zij controleren de waterwinningspunten en de toevoerleidingen om de waterkwaliteit te verzekeren). Anderzijds biedt de sector banen waarop onze arbeiders trots zijn. Hun werk is soms hard en weinig valoriserend, maar ze worden geëerbiedigd door de bevolking die beseft dat zij instaan voor de voorziening van water, het enige product dat levensnoodzakelijk is."

Drinkwater moet aan meer dan 55 door de Gewesten en door Europa bepaalde kwaliteitscriteria beantwoorden. Is het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, zoals ook het geval is voor de 4G technologie, bijzonder veeleisend wat de kwaliteit van het drinkwater betreft?

"Elk land kan zijn eigen criteria opleggen voor zover ze ten minste even streng zijn als de criteria die Europa heeft uitgestippeld. In België was het natuurlijk voorspelbaar dat het aantal te controleren parameters tussen de Gewesten zou wisselen. Het Vlaamse Gewest is het strengst. VIVAQUA heeft zich daaraan aangepast en respecteert de striktste normen."

Waar situeert het beheer van de drinkwatervoorziening in België zich ten opzichte van de Europese buurlanden?

"In tegenstelling tot sommige andere Europese landen is drinkwater in België voor iedereen en overal beschikbaar. Het gebeurt regelmatig dat VIVAQUA zijn drinkwaterbeleid in Frankrijk en in Italië gaat toelichten omdat de meeste van

onze buurlanden België in dit domein als een te volgen voorbeeld beschouwen. Spijtig dat we dit in België minder beseffen dan in het buitenland."

Wordt water nu niet te duur voor bepaalde sociale categorieën?

"Het probleem met water is dat de factuur zodanig laag ligt dat het economisch niet verantwoord is het verbruik maandelijks of tweemaandelijks aan te rekenen, zoals het al het geval is voor gas en elektriciteit. De klanten hebben dus de indruk dat ze het water te duur betalen, maar als we de factuur door 365 delen, betaalt een gemiddeld gezin van twee of drie personen ongeveer één euro per dag aan drinkwater. Toch is het duidelijk dat deze facturen soms te hoog liggen voor gezinnen die als arm worden beschouwd. Meestal krijgen die dan een verlengde betalingstermijn. In het Brusselse Gewest bestaat ook een systeem voor de armste mensen: op elke verbruikte kubieke meter drinkwater gaat een deeltje naar de OCMW’s die dat geld kunnen inzetten om verbruikers in moeilijkheden te helpen hun factuur te betalen. In Vlaanderen zijn de eerste 15 kubieke meters zelfs gratis voor kansarme mensen. In Brussel wordt het tarief voor dit type klanten extreem laag gehouden."

Bestaat er in België voor de toekomst een risico van watertekort, zoals in andere regio's ter wereld?

"Neen. U moet weten dat België, dankzij zijn geweldig klimaat, zeer bevoordeeld is wat betreft watervoorziening. Statistieken over het niveau van het grondwater in België sinds nagenoeg 100 jaar vertellen ons dat het waterpeil sinds het begin onveranderd is gebleven. We hoeven ons dus geen zorgen te maken over de hoeveelheid en de kwaliteit van het drinkwater voor de volgende generaties in België." Interview door Hadrien Bonney


VIVAQUA is een van de voornaamste intercommunales in het land en is belast met de productie en de distributie van water. Kunt u even de verschillen toelichten tussen de twee organen die in het Brusselse Gewest met watervoorziening zijn belast, namelijk VIVAQUA en HYDROBRU? Christiane Franck: "Onze instelling ver-

Notulen van de Algemene Vergadering van 2 oktober 2012

BECI - Kamer van Koophandel Brussel Samenstelling van het bureau van de Vergadering

De zitting wordt om 16 uur geopend door de voorzitter, dhr. Jean-Claude Daoust, die de vergadering leidt. De leden die de aanwezigheidslijst nog niet zouden hebben ondertekend, worden verzocht om deze statutaire formaliteit te vervullen. Enkele leden hebben zich verontschuldigd. Hun brieven werden opgenomen in het dossier van de zitting. Zetelen naast de voorzitter: dhr Pierre Konings, Penningmeester, dhr. Olivier Willocx, Gedelegeerd bestuurder en Mevr. Joëlle Evenepoel, Bestuurder Secretaris Generaal. Mevr. Joëlle Evenepoel wordt aangewezen als secretaris van de zitting.

Statutaire voorschriften

nr.04 - april 2013 - Dyna mi ek

28

De datum en de agenda van de Algemene vergadering werden vastgelegd overeenkomstig de statuten. De oproeping en de agenda verschenen in onze magazines “Entreprendre” en “Dynamiek” van juni en september 2012. Deze magazines werden aan elk lid afzonderlijk per post bezorgd.

1. Goedkeuring van de notulen van de gewone Algemene vergaderingvan 5 oktober 2011

De notulen van de gewone Algemene vergadering van 5 oktober 2011 zijn verschenen in onze magazines “Entreprendre” en “Dynamiek” van april 2012. Deze notulen worden unaniem goedgekeurd.

Wat de beroepsverenigingen betreft, wordt hun bijdrage, zoals vorige jaren, berekend in functie van het aantal aangesloten leden. De algemene vergadering keurt het begrotingsontwerp en de verschillende bijdragen unaniem goed.

5. K wijting aan de bestuurders en de commissarissen

Op vraag van de voorzitter stemt de algemene vergadering unaniem in om kwijting te verlenen aan de

2. Verslag van de Raad van bestuur

Het jaarverslag werd integraal opgenomen in onze magazines “Entreprendre” en “Dynamiek” van september 2012. De vergadering keurt dit verslag eenparig goed.

3. Goedkeuring van de jaarrekeningen voor het boekjaar 2011-2012

A. Voorstelling van de jaarrekeningen De jaarrekeningen en het begrotingsontwerp van BECI - Kamer voor Handel en Nijverheid van Brussel werden uitgedeeld bij het binnenkomen van de vergaderzaal. Bovendien werd, conform artikel 48 al. 2 van de statuten, het detail van de jaarrekeningen en van de begroting ter beschikking gesteld van de leden op de zetel van BECI-KHNB, acht dagen vóór de algemene vergadering. Dhr. Pierre Konings, Penningmeester, leest de resultaten van het afgelopen boekjaar voor en becommentarieert ze. CATEGORIE CATEGORIE Onderneming

B. Verslag van de Commissarisrevisor Het verslag opgesteld door BDO bedrijfsrevisoren concludeert zonder voorbehoud dat de balans op 30 juni 2012 een getrouw beeld weergeeft van het vermogen, van de financiële toestand en van de resultaten van BECI-KHNB. De algemene vergadering keurt de rekeningen voor het boekjaar 2011-2012 eenparig goed.

4. Begrotingsontwerp voor het boekjaar 2012-2013 en bepaling van de bijdrage voor het boekjaar 2012-2013.

De heer Pierre Konings leest het begrotingsontwerp voor dat de Raad van bestuur heeft opgesteld en dat is gebaseerd op de meest objectieve vooruitzichten wat betreft de inkomsten en de uitgaven voor het boekjaar 2012-2013. Deze begroting wordt unaniem goedgekeurd. De Raad van bestuur stelt voor om de bijdragen voor het boekjaar 2012-2013 met 2,2% te indexeren.: Bedrag 2012-2013 excl BTW

Bedrag 2012-2013 incl BTW

A

Natuurlijke persoon

195 €

236 €

B

Opgenomen in categorie C

551 €

667 €

C

Onderneming die gewoonlijk niet meer dan 19 werknemers tewerkstelt

551 €

667 €

D

Van 20 tot 49 werknemers

891 €

1.078 €

E

Van 50 tot 99 werknemers

2.480 €

3.001 €

leden van de Raad van bestuur en de Commissarisrevisor. De voorzitter dankt de vergadering voor haar vertrouwen.

6. Verkiezing van de Raad van bestuur

De statuten voorzien dat 6 leden van de Raad van bestuur een sabbatjaar moeten inlassen. Het gaat om: Patrick Brauns, Michel De Bièvre, Richard Fielz, Philippe Lhomme, Christian Sanders, Diane Zygas

6 leden van de Raad van bestuur verlaten ons. Het gaat om Johan Bogaerts, Alain Radelet, Baudouin Ruquois, Pierre Thonon, Bruno Verhofstede, Jacques Vitu De voorzitter houdt eraan te vermelden hoezeer wij hun samenwerking op prijs hebben gesteld en wil hen bedanken voor hun actieve en constructieve bijdrage aan onze werkzaamheden. Hij stelt de algemene vergadering voor om hen een warm applaus te geven.

De Raad van bestuur voor het boekjaar 2012-2013 zal dus als volgt zijn samengesteld: 1. Azaoum Rachid 2. Battaille Laurence 3. Bissen Jean-Paul 4. Bontemps Luc 5. Bontinck Patrick 6. Borremans Brigitte 7. Cleven Alexandre 8. Conrads Thierry 9. Daoust Jean-Claude 10. De Beir Theo 11. Debussche Jean-Claude 12. Deflem Luc 13. Delens Jean-Jacques 14. Delforge Denis

15. De Swaef Johan 16. Evenepoel Joëlle 17. Govaerts Michel 18. Gustin Bernard 19. Hamburger Isabelle 20. Hegge Paul 21. Henry Catherine 22. Indekeu Jacques 23. Jaucot Jean-Pierre 24. Jespers Francis 25. Knopes Liliane 26. Konings Pierre 27. Leclercq Sophie 28. Lowette Karel 29. Marcolini Pierre 30. Marïen Ine 31. Martin Renaud 32. Mechbal Mohamed 33. Ouriaghli Sadik 34. Putmans Jean 35. Querton Vincent 36. Rouvez Frédéric 37. Streulens Geert 38. Van de Kerckhof Sam 39. Vandenbosch Jean-Claude 40. Velge Baudouin 41. Van Weyenbergh Rodolphe 42. Wibo Jean-Charles 43. Willemarck Thierry 44. Willocx Olivier 45. Zone Philippe 46. Zurstrassen Jose De kandidaturen en de samenstelling van de Raad van bestuur voor het boekjaar 2012-2013 worden door de al-

gemene vergadering unaniem goedgekeurd.Conform de statuten zijn de mandaten die de algemene vergadering toekent één jaar geldig. De aldus samengestelde Raad van bestuur zal overgaan tot het aanstellen van een voorzitter, drie ondervoorzitters, een penningmeester en tot de benoeming van de leden van het Uitvoerend comité.

7. Toespraak van de voorzitter

De Voorzitter verwijst naar enkele markante gebeurtenissen van het voorbije jaar.

8. Toekenning van de medaille van BECI - Kamer van Koophandel Brussel

De voorzitter overhandigt de medaille van BECI - Kamer van Koophandel Brussel aan ondernemingen die al gedurende respectievelijk 50, 40 en 25 jaar lid zijn. In naam van de Raad van bestuur feliciteert en dankt hij de leden die deze onderscheiding krijgen. Hij vraagt de algemene vergadering om hen een warm applaus te geven. De voorzitter dankt de vergadering en sluit de zitting om 16.45 uur. Olivier Willocx, Gedelegeerd Bestuurder Jean-Claude Daoust, Voorzitter

Notulen van de Algemene Vergadering van 2 oktober 2012

BECI – Verbond van Ondernemingen te Brussel

Samenstelling van het bureau van de Vergadering

De zitting wordt om 16.45 uur geopend door de voorzitter, dhr. Jean-Claude Daoust, die de vergadering leidt. De leden die de aanwezigheidslijst nog niet zouden hebben ondertekend, worden verzocht om deze statutaire formaliteit te vervullen. Enkele leden hebben zich verontschuldigd. Hun brieven werden opgenomen in het dossier van de zitting. Zetelen naast de voorzitter: dhr Pierre Konings, Penningmeester, dhr. Olivier Willocx, Gedelegeerd bestuurder en Mevr. Joëlle Evenepoel, Bestuurder Secretaris-Generaal. Mevr. Joëlle Evenepoel, wordt aangesteld als secretaris van de zitting.

Statutaire voorschriften

De datum en de agenda van de Algemene vergadering werden vastgelegd overeenkomstig de statuten. De oproeping en de agenda verschenen in onze magazines “Entreprendre” en “Dynamiek” van juni en september 2012. Deze magazines werden aan elk lid afzonderlijk per post bezorgd.

1. Goedkeuring van de notulen van de gewone Algemene vergaderingvan 5 oktober 2011

De notulen van de gewone Algemene vergadering van 5 oktober 2011 zijn verschenen in onze magazines “Entreprendre” en “Dynamiek” van april 2012. Deze notulen worden unaniem

goedgekeurd.

2. Verslag van de Raad van bestuur

Het jaarverslag werd integraal opgenomen in onze magazines “Entreprendre” en “Dynamiek” van september 2012. De vergadering keurt dit verslag eenparig goed.

3. Goedkeuring van de jaarrekeningen voor het boekjaar 2011-2012

A. Voorstelling van de jaarrekeningen Dhr. Pierre Konings, Penningmeester, leest de resultaten van het afgelopen boekjaar voor en becommentarieert ze


Tot slot leest de voorzitter de namen voor van de personen die een geldige kandidatuur hebben ingediend voor de vorming van een nieuwe Raad van bestuur: Alexandre Cleven (Partena), Catherine Henry (Belgische vereniging Vrouwelijke bedrijfsleiders), Sadik Ouriaghli (ACTIVA), Francis Jespers (Euler Hermes), Karel Lowette (Architectuurbureau Lowette), Renaud Martin (SITA), Mohamed Mechbal (Mia Trading), Rodolphe Van Weyenbergh (BHA), Jean-Charles Wibo (Sitomeca) Aangezien er evenveel kandidaten als te begeven mandaten zijn, moet er niet worden gestemd.

B. Verslag van de Commissarisrevisor Het verslag opgesteld door BDO bedrijfsrevisoren concludeert zonder voorbehoud dat de balans op 30 juni 2012 een getrouw beeld weergeeft van het vermogen, van de financiële toestand en van de resultaten van BECI-VOB. De algemene vergadering keurt de rekeningen voor het boekjaar 2011-2012 eenparig goed.

4. Begrotingsontwerp voor het boekjaar 2012-2013 en bepaling van de bijdrage voor het boekjaar 2012-2013.


30

De heer Pierre Konings leest het begrotingsontwerp voor dat de Raad van bestuur heeft opgesteld en dat is gebaseerd op de meest objectieve vooruitzichten wat betreft de inkomsten en de uitgaven voor het boekjaar 2012-2013. De Raad van bestuur stelt voor om de bijdragen voor het boekjaar 2012-2013 met 2,2% te indexeren. De algemene vergadering keurt het begrotingsontwerp en de indexering van de bijdragen unaniem goed.

5. Kwijting aan de bestuurders en de commissarissen

Op vraag van de voorzitter stemt de algemene vergadering unaniem in om kwijting te verlenen aan de leden van de Raad van bestuur en de Commissarisrevisor. De voorzitter dankt de vergadering voor haar vertrouwen.

6. Verkiezing van de Raad van bestuur

De Voorzitter informeert de algemene vergadering dat volgende personen ontslag hebben genomen of hun kandidatuur niet na de termijn van 6 jaar hebben ingediend: Alain Devos, Thierry Van Kan, Johan Bogaerts, Jean-Luc Quoistiaux, Philippe Vincke, Eric Domb, Alain Radelet, Jacques Vitu, Pierre Thonon, Patrick Junius, Jean Lampe, Olivier Nifle Hij legt voor validering, volgende benoemingen voor die plaats vond tijdens het vorige boekjaar: Jan Van den Bossche als vervanger van Marc Josz; Serge Fautré als vervanger van Alain Devos; Denis Gorteman als vervanger van Thierry Van Kan; Philippe Mercelis Hij deelt volgende kandidaturen mee:

S erge Peeters als vervanger van JeanLuc Quoistiaux (Agora); Christian Sanders (BNP Paribas); Professor Marc Noppen (UZ Brussel); Patrick Janssens (Iris group); Jean Fabecq (Fabricom)

De Raad van bestuur voor het boekjaar 2012-2013 zal dus als volgt zijn samengesteld: aude Guy-Marc B Blondeel Daniel Boone Brigitte Borremans Brigitte Bouffioux André Broeckx Stephan Broze Bernard Brusselaers Bart Cleven Alexandre Colmant Bruno Cols Bernard Cremer Andreas Daoust Jean-Claude De Beir Theo De Bie Anya De Bièvre Michel De Muylder Jean-Antoine Debussche Jean-Claude Deflem Luc Delens Jean-Jacques Demez Luc Descheemaecker Marc De Vrieze Chantal Dewulf Etienne Eeckhout Michel Evrard Eric Fautré Serge Fabecq Pierre Feist Arnaud Flausch Alain Gillion Philippe Gorteman Denis Govaerts Michel Gustin Bernard Hermant Pierre Hujoel Luc Janssens Alain Janssens Patrick Joris Olivier Joseph Véronique Konings Pierre Lacroix Philippe Lemonnier François Levaux Laurent Logist Johan Loumaye André Lowette Karel Malherbe Didier Mercelis Philippe Meysman Philippe Michel Dominique

iller Jean-Pierre M Moris Chris Neyt Philip Noppen Marc Piret Gaëtan Platieau Jacques Potvliege Claire Roba Pierre Sanders Christian Scharff Alain Soete Paul Sonneville Stéphan Tiebout Joris Toledo Marc Vancamp Franck Van den Bossche Jan Van Innis Emmanuel Vanderroost Chris Velge Baudouin Velten-Jameson Christian Willemarck Thierry Willocx Olivier Zygas Diane De kandidaturen en de samenstelling van de Raad van bestuur voor het boekjaar 2012-2013 worden door de algemene vergadering unaniem goedgekeurd. De Voorzitter stelt voor om Dhr Pierre Thonon en Frans De Keyser het honorariaat van hun functie toe te kennen. De Algemene vergadering stemt hiermee in.

7. Benoeming van de Commissaris Revisor

Onze statuten voorzien dat de algemene vergadering de controle van de jaarrekeningen toevertrouwt aan een commissarisrevisor die wordt gekozen uit de leden van het Instituut der Bedrijfsrevisoren. Er wordt voorgesteld om BDO Bedrijfsrevisoren aan te stellen voor dit mandaat. Het jaarlijks budget bedraagt 3.300 euro excl BTW (jaarlijks geïndexeerd). De commissarisrevisor wordt voor drie jaar aangesteld. De algemene vergadering keurt deze aanstelling unaniem goed.

8. Toespraak van de Voorzitter

De Voorzitter verwijst naar zijn toespraak over enkele markante feiten van het voorbije jaar. De voorzitter dankt de vergadering en sluit de zitting om 17.15 uur.

Olivier Willocx Gedelegeerd Bestuurder Jean-Claude Daoust, Voorzitter

Beci & co

Restaurant tip DE RESTAURANTTIP VAN AGENDA MAGAZINE

Waar Lunchen ?

ARS VINORUM •••• Hoewel Ars Vinorum knusjes weggemoffeld zit in een klein straatje achter de Naamsepoort, loopt het er gewoonlijk aardig vol. Het publiek is zeer heterogeen en vaak zelfs uitgesproken internationaal. Het is niet verwonderlijk dat zoveel mensen hun weg vinden naar dit restaurant/ deze wijnbar, want de prijs-kwaliteitsverhouding is er werkelijk top en het interieur bestaat uit een fantastische mix van oude gewelven en strakke, architecturale lijnen die een erg gezellig geheel opleveren. In de zaak zijn er drie zeer verschillende ruimtes, met elkaar verbonden door een resem wijnflessen die uitgestald zijn langs de muren. De menukaart verandert iedere week en bevat telkens een reeks nieuwe (Italiaanse) bereidingen, die uitblinken in eenvoud én creativiteit, zoals orecchiette

met scheuten van raapjes en geroosterde amandelen (17 euro), of ravioli met pompoen, gorgonzola en salieboter (19 euro). Het leuke is dat ieder gerecht wordt opgediend met een bijbehorend glas wijn: voor de orecchiette bijvoorbeeld een Morellino di Scansano; voor de ravioli een Sebino. Een leuke manier om de hier soms minder bekende Italiaanse wijnen te ontdekken, maar onderlegde wijnkenners kunnen uiteraard ook hun slag slaan in de uitgebreide wijnkaart. Wij waren erg blij met onze scaloppina alla sorrentina met gerookte scamorza-kaas en pasta, gecombineerd met een glas Fossetti (21 euro). Geen tierelantijntjes, geen gefrul, maar straight to the point en met lekkere basisproducten, zoals het een goede Italiaan betaamt. Ook ons voorgerecht, de carne cruda

AGENDA is het uitmagazine van stadskrant Brussel Deze Week. Met een handige kalender, het volledige filmprogramma en een selectie boeiende artikels over muziek, theater, tentoonstellingen, restaurants & cafés en nog veel meer. Neem het gratis drietalige magazine mee uit een van de vele verdeelpunten in de stad, of ontvang het samen met Brussel Deze Week bij u thuis of op het werk. Mail uw adres naar [email protected]

all’albese met een puree van zwarte truffel (14 euro), was dik in orde, en de flan van parmezaan met roze peper en gekonfijte sjalot (13 euro) aan de overkant van de tafel was een heuse openbaring. O ja, en vergeet zeker niet ook eens te proeven van de flan caramel van het huis (6 euro)... Een absolute aanrader! KAROLIEN MERCHIERS

Info Reinettestraat 4-6 1000 Brussel, 02-503.39.33, ma > vr 12 > 14.30 & 19 > 22.30, za 19 > 22.30 Voor meer restauranttips: agendamagazine.be


© Saskia Vanderstichele

31

Leden trefpunt Deze rubriek staat ter beschikking van onze leden. Als u uw activiteiten wil bekendmaken, stuur dan een bericht van een vijftiental regels naar [email protected] (onder voorbehoud van de beschikbare ruimte).

PERSBERICHT EENMALIGE INZAMELING BEDRIJVEN Recupel haalt gratis elektro-afval op bij bedrijven


32

Of het nu gaat om een KMO of een multinational, in zowat elke onderneming of organisatie staan oude elektro-apparaten die niemand nog gebruikt. Computers, printers, kopieerapparaten ... Vaak zijn ze hopeloos verouderd of functioneren ze zelfs niet meer. Reden genoeg voor Recupel om een unieke ophalingscampagne te starten. Op eenvoudig verzoek – via de site www.recupel.be/gratisophaling – komt Recupel bij bedrijven en organisaties langs om gratis het elektro-afval in te zamelen. Waarom ophalen? Het is toch zonde om al dat elektro-afval ergens in een hoekje te laten verkommeren? Een ophaling is de oplossing die alleen maar voordelen biedt. Zo heeft het bedrijf terug meer plaats en kan het die vrijgekomen ruimte opnieuw benutten. Bovendien gebeurt er iets zinvols met het oude elektro-afval: Recupel haalt de gevaarlijke stoffen eruit en gebruikt de materialen vaak als grondstof voor nieuwe materialen. Waarom Recupel? Bedrijven die samenwerken met Recupel, mogen op beide oren slapen:

ze zijn zeker van een correcte ophaling. Recupel werkt enkel met geregistreerde inzamelaars en vergunde verwerkers die de afvalwetgeving nauwgezet volgen. Recupel garandeert dat het elektro-afval niet in ons leefmilieu terecht komt. Hoe werkt de procedure? De procedure is de eenvoud zelve. Geïnteresseerde ondernemingen registreren zich op www.recupel.be/gratisophaling en kiezen daar meteen of ze één of meer boxpalletten of rolkooien willen. Binnen de vier werkdagen levert Recupel de gewenste boxpallet(ten) of rolkooi(en) aan. En nog een week later komt een geregistreerde inzamelaar de afgedankte elektro-apparaten automatisch afhalen. Helemaal gratis. Kortom: een snelle, ecologische en efficiënte oplossing. Wenst u meer info over deze eenmalige actie? Bel of mail naar: Katrien Verfaillie - [email protected] - Communication Manager T. +32 2 706 8615 Tanina Castaldo - [email protected] - Junior Communication Project Coordinator T. +32 2 706 8635

Alpha Card Alpha Card werd opgericht in 1998 als een joint venture tussen American Express® en BNP Paribas Fortis en beschikt over de licentie om in België en Luxemburg American Express kaarten met uitgestelde betaling uit te geven. Daarnaast is BCC Corporate een volledige dochteronderneming van Alpha Card en beschikt over de licentie om Visa en MasterCard bedrijfskaarten uit te geven. Deze bevoordeelde positie laat ons toe aangepaste betalingsoplossingen aan te bieden aan bedrijven in functie van hun behoeften, type van bedrijf (van zelfstandige tot multinationals), industriesector, aantal werknemers.... Binnen het uitgebreide aanbod van betalingsoplossingen is er de American Express Gold Business Kaart die speciaal ontworpen werd om te kunnen beantwoorden aan de vereisten van zelfstandigen en KMO’s. De Gold Business Kaart biedt dan ook een aantal specifieke voordelen: ◗ Verbetering van de cashflow, dankzij een gratis uitstel van betaling

tot gemiddeld 55 dagen na transactiedatum ◗V erhoging van de koopkracht: er is geen vooraf bepaald kredietlimiet verbonden aan de Kaart ◗D oorgedreven uitgavencontrole: online opvolging van de maandelijkse rekeninguittreksels. ◗V ereenvoudigde betalingsadministratie: één maandelijkse betaling i.p.v meerdere bankoverschrijvingen ◗E en aantrekkelijk getrouwheidsprogramma Contact: - Voor American Express Kaart services: Alpha Card, Vorstlaan 100 – 1170 Brussel Tel: 02/676 21 81 www.americanexpress.be - Voor BCC Mastercard of BCC Visa Kaart services: BCC Corporate, Vorstlaan 100 - 1170 Brussel Tel: 02 205 70 95 www.bcc-corporate.be Alpha Card: BE 0463 926 551 BCC Corporate: BE 0883 523 807

abnetwork Since 1986, abNETWORK SA is a constantly growing SMEs. Our"core business"is the secure transmission of data between computers, sites and people. We affirm as the preferred partner in various fields: ◗ Network: Router, Wifi, Switch, data center infrastructure ◗ Security: Firewall, Anti-virus, Anti-spam, webfiltering, NAC, Web Proxy ◗ Collaboration: Unified Communications, Contact Center ◗ Physical Security: IP Camera ◗ Services: consultancy, installation, maintenance, network analysis, site survey, Audit Through the renowned manufacturers such as Cisco, Juniper, Bluecoat

or SecurActive, we find solutions that meets the expectations of our customers. For over two years, we have set up a share with Routz, the Dutch company specializing in consultancy and networking security. Engineers have certifications from manufacturers such as Cisco, Juniper, Checkpoint, ...This will provide professional advice to make the right choices. The shareholding gives the exponential increase in our workforce. 150 people, including 35 engineers CCIE (CISCO highest certification) are available for all types of projects. ab Network retains its local service and flexibility that make us strong for 27 years. This is a real alliance between the skills of a great infrastructure and services company on a human scale.

toetredingsaanvragen bij beci DOOR DIRECTIE VOORDRACHT BIJ DE RAAD VAN BESTUUR*

Alfa-Cisur - Bennis Abdesselam NP Mistrallaan 1 bus 12 - 1200 Brussel Nace: 33200 - Installatie van industriële machines, toestellen en werktuigen 4614005 - Handelsbemiddeling in elektrische en elektronisch materiaal, inclusief installatiemateriaal voor industrieel gebruik afg.: Abdesselam Bennis

Ambassade de France en Belgique -Service Economique Régional Wetstraat 38 - 1040 Brussel afg.: Patricia Pouliquen

Argofin NV Louizalaan 500 - 1050 Brussel Nace: 70220 - Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer; adviesbureaus op het gebied van bedrijfsvoering afg.: Jean Dessain

Basili Antonella NP Notelaarstraat 225 - 1000 Brussel Nace: 74300 - Vertalers en tolken afg.: Antonella Basili

BisB - Belgium in Best BVBA Waterloosesteenweg 1384 - 1180 Brussel Nace: 47251 - Detailhandel in wijnen en geestrijke dranken in gespecialiseerde winkels 56101 - Eetgelegenheden met volledige bediening 56210 - Catering afg.: Arnaud Dessart

Cairn Legal NV Terhulpensesteenweg 177 - 1170 Brussel Nace: 69101 - Activiteiten van advocaten afg.: Jonas Deryckere

Cedric Gerard - AdVirtua NP d'Orbaixlaan 15 - 1180 Brussel Nace: 62020 - Computerconsultancy-activiteiten 74300 - Vertalers en tolken 85599 - Overige vormen van onderwijs afg.: Cédric Gérard

Dehon Eric - Edcoaching NP Mathieu Pauwelsstraat 34 - 1082 Brussel afg.: Eric Dehon

Edebex BVBA Witte Patersstraat 4 - 1040 Brussel Nace: 63120 - Webportalen afg.: Aïssa Laroussi

Editions Comptabilité et Productivité VZW Onderlingebijstandstraat 13 - 1190 Brussel Nace: 58140 - Uitgeverijen van tijdschriften 58190 Overige uitgeverijen afg.: Micheline Claeys

EffCo - Efficiency Coaching NV Wetenschaps straat 14B - 1040 Brussel Nace: 6920101 - Invullen van aangifteformulieren voor de loon- en inkomstenbelasting voor particulieren en bedrijven 70220 - Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer; adviesbureaus op het gebied van bedrijfsvoering afg.: Gabriëlle Léonard

Elbaj Fatiha NP Antoine Depagelaan 29 - 1000 Brussel afg.: Fatiha Elbaj

European Tax Office Louizalaan 306 - 1050 Brussel Nace: 69201 - Accountants en belastingconsulenten afg.: Patrice Balot

Field & Concept NV Roodebeeklaan 41-43 - 1030 Brussel Nace: 73110 - Reclamebureaus afg.: Vincent Vanhemelrijck

Françoise Delannoy NP Minervalaan 37 - 1190 Brussel afg.: Françoise Delannoy

FX4BIZ NV Van Eyckstraat 44 - 1000 Brussel Nace: 64999 - Overige financiële dienstverlening 66199 - Overige ondersteunende activiteiten in verband met financiële diensten, exclusief verzekeringen en pensioenfondsen, n.e.g. afg.: Nicolas Charbonnier

Gaignaire Gaëlle NP Garnaalkreeftenlaan 4 - 1170 Brussel Nace: 59111 - Productie van bioscoopfilms 59112 - Productie van televisiefilms 59113 - Productie van films, m.u.v. bioscoop- en televisiefilms afg.: Gaëlle Gaignaire

Helena G.T.C. BVBA Adrien Bayetlaan 32 - 1020 Brussel Nace: 46190 - Handelsbemiddeling in goederen, algemeen assortiment 46389 - Groothandel in andere voedingsmiddelen, n.e.g. afg.: Gawad Gafari

Ibecor NV Terhulpsesteenweg 177 - 1170 Brussel Nace: 46699 - Groothandel in andere machines en werktuigen, n.e.g. afg.: Christine Robbrecht

Idklic BVBA Berthelotstraat 106-108 - 1190 Brussel Nace: 70210 - Adviesbureaus op het gebied van public relations en communicatie 73110 -

Reclamebureaus 73120 - Mediarepresentatie afg.: Jean-Charles Figoni

Leadercoach BVBA Avenue Maréchal Ney 27 - 1420 Braine-l'Alleud Nace: 56102 - Eetgelegenheden met beperkte bediening 73200 - Markt- en opinieonderzoekbureaus afg.: Philippe Defaux

NFConsulting BVBA Rue René Ménada 6 - 1320 Hamme-Mille Nace: 70220 - Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer; adviesbureaus op het gebied van bedrijfsvoering 82990 - Overige zakelijke dienstverlening, n.e.g. 85599 - Overige vormen van onderwijs afg.: Nadine Franvil

Oli Wood Toys BVBA Jachtlaan 94A - 1040 Brussel Nace: 4762001 - De kleinhandel in boeken, kranten, tijdschriften en kantoorbehoeften 47650 - Detailhandel in spellen en speelgoed in gespecialiseerde winkels 4778602 - De kleinhandel in imitatiesieraden, gadgets, enz. afg.: Réginald Collette

Oming - TalentStrip BVBA Vorstlaan 78 - 1170 Brussel Nace: 33200 - Installatie van industriële machines, toestellen en werktuigen 46693 - Groothandel in elektrisch materiaal, inclusief installatiemateriaal 62010 - Ontwerpen en programmeren van computerprogramma's afg.: Matthieu Oliviers

Persoproject BVBA Van Eyckstraat 44 - 1000 Brussel Nace: 82110 - Diverse administratieve activiteiten ten behoeve van kantoren afg.: Rachid Wahbi

Sybuzz - Facejobb BVBA Rue de la Hutte 11 1380 Lasne Nace: 58120 - Uitgeverijen van adresboeken en mailinglijsten 7810001 - Zoeken, selecteren, verwijzen en plaatsen van personeel t.b.v. latere werkgever of werkzoeker: formulering van taakomschrijvingen; op ge schiktheid testen van sollicitanten; natrekken van r afg.: Feyz Balkan Mert

Tomasi Eliane - Wings of Change NP Avenue des Avoines 28 - 1300 Limal afg.: Eliana Tomasi

Vanden Dooren Pascal NP Allée du Martin Pêcheur 106 - 6440 Froidchapelle afg.: Pascal Vanden Dooren


Absciss NV Avenue Athéna 2 - 1348 Louvain-la Neuve Nace: 62020 - Computerconsultancyactiviteiten 6311001 - Al dan niet permanent verwerken van gegevens met behulp van een eigen programma of een programma van de klant: - invoeren van gegevens - volledige verwerking van gegevens afg.: Luc Berg

BRUSSELS

TRANSPORT & LOGISTIEK I HAVENGEBIED

Job-interviews met onmiddellijke aanwerving!

Vrijdag 24 mei 2013

IRIS TL I Vaartdijk 10 I 1070 Brussel I 10 u.-12.30 u. 13.30 u.-17 u.

Op zoek naar geschikte kandidaten in Transport, Logistiek, Heftruckmechaniek, Goederenbehandeling, Expeditie,... ? Kom en recruteer op de Job Day Transport & Logistiek van 24 mei a.s. en ontmoet honderden potentiële kandidaten, van elke leeftijd en scholingsgraad!

Waarom deelnemen? • Meer dan 700 werkzoekenden met een gevarieerd profiel • Goed voorbereide kandidaten dank zij de Pre Job Days • Onmiddellijke recruteringsgesprekken • In 1 dag verzet u het werk waar u anders dagen voor nodig heeft!

Doelstellingen? • De ontmoeting bevorderen tussen de ondernemingen op zoek naar medewerkers en de werkzoekenden • Uw vacatures beter zichtbaar maken bij de werkzoekenden • De arbeidsmarkt dynamiseren!

Interesse? Deelnameprijs is afhankelijk van het aantal werknemers binnen uw bedrijf. De leden van Beci genieten een korting. Bedrijven die deel uitmaken van het havengebied genieten een kostenloze deelname dank zij de steun van Brussels Minister van Vervoer, Openbare Werken, de Haven van Brussel en Informaticabeleid.

Meer info: 02/643 78 05 - [email protected] - www.jobdays.beci.be Een initiatief van:

In samenwerking met:

Media partners:

BANK EN FINANCIEN. Brussel, het Europese Washington. Lichtere administratieve lasten? De Wolf ontbloot de tanden

Recommend Documents