BAB X ANGGARAN BELANJA PERUSAHAAN HUTAN

BAB X ANGGARAN BELANJA PERUSAHAAN HUTAN Jenis dan volume kegiatan perusahaan yang berhubungan dengan teknis kehutanan telah ditetapkan dalam RKT (Rencana Karya Tahunan) atau RTT (Rencana Teknis Tahunan) yang secara keseluruhan diatur dalam mekanisme kelestarian hutan. Sedangkan jenis dan volume kegiatan lainnya ditetapkan menurut keperluan dapat berlangsung berhubungan dengan mekanisme kelestarian atau dukungan sebagai contoh adanya pembangunan/rehabilitasi perumbahan karyawan merupakan faktor pendukung yang tidak langsung dengan mekanisme kelestarian. Sedangkan keperluan gudang bahan bakar, pelumas, suku cadang berhubungan langsung dengan kelestarian hutan dalam arti untuk mendukung operasi alat/kendaraan untuk operasi produksi maupun kegiatan lainnya. Di dalam suatu unit perusahaan anggaran belanja dapat dinyatakan dalam berbagai bentuk sesuai dengan fungsinya masing-masing seperti berikut: 1. Untuk belanja perusahaan yang bersifat makro tahunan ditetapkan dengan jenis dan volume pekerjaan tahunan, selanjutnya untuk setiap jenis pekerjaan volume kegiatannya harus dikalikan dengan biaya per satuan (unit cost) masing-masing. Untuk keperluan ini biaya per jenis kegiatan unit costnya perlu ditetapkan lebih dulu. Berdasarkan pengalaman dengan data yang ada perusahaan sudah mempunyai standar biaya satuan. Biaya per jenis kegiatan ini ada kaitannya dengan kinerja perusahaan karena merupakan hubungan masukan dan keluaran yang harus dipertanggungjawabkan oleh departemen/ bagian/ seksi/ satuan organisasi pada tiap jenis pekerjaan. Sebagai contoh seperti berikut: a. Jenis kegiatan ITSP (Inventarisasi Tegakan Sebelum Penebangan) Dalam RKT/RTT ditetapkan pada tahun tertenu sebesar 2.000 ha/ tahun. Ditetapkan standar biaya persatuan Rp. 80.000/ha, maka belanja perusahaan secara makro tahunan untuk kegiatan ITSP adalah sebesar Rp. 160.000.000/tahun (seratus enam puluh juta rupiah pertahun) didapatkan dan hasil kali 2.000/ha x Rp. 80.000/ha. b. Untuk jenis kegiatan lainnya misalnya penebangan dan pembagian batang. Menurut RKT ditetapkan JPT (jatah produksi tahunan) sebesar 80.000 3

m /tahun, maka apabila diketahui satuan biaya per m3nya sebesar Rp.7.000/m3 sedangkan biaya penebangan dan pembagian batang per tahun sebesar Rp.560.000.000 (lima ratus enam puluh juta rupiah) hasil kali 30.000 m3 x

Universitas Gadjah Mada

Rp.7.000/m3. Demikian pula secara cepat dan mudah dapat diketahui dengan model/ cara diatas untuk jenis pekerjaan lainnya. Manfaat dan belanja makro ini adalah untuk kepentingan perkiraan labarugi perusahaan dalam tahun yang bersangkutan. Hal ini dapat diketahui setelah belanja makro ini dikaitkan dengan pendapatan secara makro tahunan seperti telah dijelaskan pada bab sebelumnya. 2. Untuk kepentingan operasional kegiatan di lapangan dan kepentingan belanja perusahaan, belanja makro harus diperinci lagi dalam belanja bulanan. Untuk keperluaan ini maka RKT-RTT harus diperinci ke dalam rencana jenis dan volume pekerjaan menurut jadwal tata waktu bulanan. Seperti halnya diatas rencana ini mencakup departemen/ bagian/ seksi/ satuan organisasi masing-masing jenis pekerjaan. Untuk setiap jenis pekerjaan dalam belanja bulanan akan dilengkapi dengan komponennya misalnya upah, bahan bakar dll. Dalam unit perusahaan hutan untuk menyusun rencana pekerjaan maupun belanja harus ada koordinasi dan semua departemen terkait sehingga rumusan belanja menjadi akurat. Dalam prakteknya setiap

tahun

ada

semacam

rakor (rapat koordinasi) khusus

membicarakan pendapatan dan belanja perusahaan. Hal ini diperlukan disamping fungsi koordinasi juga semavam sosialisasi kepada para fungsionaris perusahaan untuk mengetahui dan memahami kondisi dan pekerjaan yang harus dilakukan. 3. Dalam setiap bulan harus ada monitoring dan evaluasi terhadap belanja pemsahaan bulanan. Realisasi harus dibandingkan dengan target/rencana dan selanjutnya harus diketahui apabila terjadi penyimpangan harus dilakukan perbaikan pada bulan-bulan berikutnya. Perbaikan dapat berupa penghematan belanja

ataupun

pengambilan

peningkatan

keputusan

dapat

kinerja. berakibat

Keterlambatan buruk

bagi

dalam

perbaikan/

perusahaan

secara

keseluruhan. 10.1.

Biaya Perusahaan Biaya perusahaan dapat dikelompokan menjadi beberapa jenis, akan tetapi

untuk berbagai kepentingan yang paling banyak dipakai adalah pengelompokan menjadi a) biaya tetap dan b) biaya variabel. a) Biaya Tetap Biaya tetap adalah macam biaya yang tidak berubah karena volume produksi atau aktivitas masing-masing departemen suatu perusahaan. Ciri-ciri biaya tetap adalah sebagai berikut:


1. Biaya tetap diperlukan untuk menyempurnakan suatu aktivitas, akan tetapi bukan merupakan hasil kerja dan aktivitas tersebut. 2. Biasanya biaya tetap akan dihubungkan dengan periode pembukuan tahunan dan dinyatakan dalam jumlah yang tetap tiap-tiap bulan, khususnya untuk maksud pembelanjaan. 3. Perkiraan biaya tetap termasuk di dalam kebijaksanaan manajemen tertentu yang akan dibuat. Misalnya dalam penetapan anggaran gaji para eksekutif adalah penting bahwa kebijaksanaan manajemen untuk menaikkan atau menurunkan gaji diketahui. 4. Biaya tetap ini tidak berubah dalam totalnya, tetapi berubah per unit. Misalnya biaya tetap Rp. 100.000,- apabila diproduksi 1.000 unit, maka biaya tetap per unit adalah Rp. 100,- sedangkan apabila hanya diproduksi 500 unit, biaya tetap per unit adalah Rp. 200,-. Total cost tetap sedangkan unit cost berubah sesuai dengan volume produksi. Pada umumnya yang termasuk biaya tetap mencakup: Biaya penghapusan/depresiasi/penyusutan Biaya tetap berupa penghapusan/ depresiasi/ penyusutan harus dihitung pada metode berupa aktiva tetap atau biaya investasi yang umur pakainya lebih dari satu tahun. Relevansi konsep ini dengan perusahaan hutan antara lain karena perusahaan hutan dalam operasinya memerlukan modal antara lain untu pembelian alat berat (traktor, logging truck, kendaraan lain, bangunan gedung kantor/perumahan, alat-alat mekanis pada persemaian dll). Terhadap biaya modal/investasi di atas harus diperhitungkan nilai depresiasi yang besarnya didasarkan atas umur pakai aktiva tetap di atas dan juga perkiraan bilai residu pada saat akhir umur pakainya. Dana dan biaya depresiasi ini akan tertanam/tersimpan karena pada kenyataanya tidak dikeluarkan dalam bentuk uang kas, dan pada saat mencapai umur pakai merupakan sumber dana untuk investasi kembali aktiva tersebut. Untuk menghitung biaya depresiasi ada beberapa metode seperti berikut: a.

Metode Garis Lurus (Straight line depreciation method) Metode ini didasarkan atas jumlah depresiasi setiap tahun sama (seragam) selama umur pakai aktiva tetap/investasi tersebut.


Dt =

P-F

Dt

n : depresiasi setiap tahun

P

: harga perolehan aktiva/harga pemilikan aktiva temasuk biaya pemasangan (untuk peralatan/mesin)

b.

Metode jumlah tahun (digit) Jumlah tahun digits diperoleh dengan rumus: 1 + 2 + 3+ n - 1 + n = n(n+1) /2 Dengan cara ini maka nilai depresiasi setiap tahun tidak sama, dan dihitung dengan rumus: Dt=

Dt

n-(t-1) n(n+1)/2

(P-F)

: besarnya depresiasi pada tahun ke-t (ke-1, 2, 3, 4, 5) apa umur pakainya 5 tahun

Sedangkan arti simbol P, n dan F sama dengan yang dipakai pada perhitungan depresiasi dengan metode garis lurus. Bunga Modal dan Angsuran Apabila perusahaan mempunyai pinjaman/hutan kepada bank pada angsuran modal dan bunganya merupakan biaya tetap karena harus dibayar oleh perusahaan dengan jumlah tetap tanpa memperhitungakan apakah ada kegiatan produksi atau tidak. Angsuran hutang dan bunganya telah ditetapkan peijanjian dengan pihak bank dapat ditetapkan bulanan atau tahunan. Pajak Komponen biaya pajak yang bukan pajak yang behubungan dengan untuk-rugi perusahaan, dimasukkan dalam biaya tetap. Sebagai contoh mencakup pajak atas pemilikan alat berat/kendaraan bermotor, gedung/perumahan dan mesin-mesin lainnya. Besarnya nilai pajak seperti ini biasanya telah diatur dalam undangundang/peraturan peipajakan dengan ketetapan pemerintah. Asuransi Untuk menjaga sesuatu yang berhubungan dengan aktiva tetap misalnya kecelakaan, kebakaran dll biasanya aktiva ini diasuransikan dan besarnya premi/biaya


asuransi pada umumnya akan bervariasi tergantung dari nilai aktiva tersebut. Di indonesia dapat terjadi belum semua aktiva diasuransikan. Sebagai contoh mobil kendaraan pribadi pada umumnya tidak diasuransikan. Untuk perusahaan semua aktiva harus diasuransikan karena mencakup, resiko nilai aktiva yang cukup besar. Gaji Karyawan Gaji karyawan (tetap) yang masuk dalam biaya tetap pada umumnya adalah karyawan dengan kategori bukan tenaga kerja langsung. Dalam hal ini gaji karyawan dengan jabatan supervisi/kepada seksi ke atas dimasukkan ke dalam kategori biaya tetap. Sedangkan untuk para mandor/kepala regu karena berkaitan dengan unit kerja secara langsung di lapangan ada yang memasukkan menjadi biaya variable. Akan tetapi apabila mandor di perusahaan hanya mengawasi pekerjaan sedangkan tiap regu kerja masih ada kepala regunya dan mungkin upahnya tiap regu secara borongan, dapat saja formasi mandor pegawai perusahaan pada kasus ini masuk biaya tetap. b) Biaya Variabel Biaya variabel adalah macam biaya yang berubah, sebanding dengan volume produksi atau aktivitas masing-masing departemen suatu perusahaan. Ciri-ciri biaya variabel adalah sebagai berikut: 1. Biaya variabel adalah biaya suatu produksi atau biaya aktivitas yang timbul sebagai hasil suatu usaha, aktivitas atau pekerjaan. Biaya variabel ini bertambah atau berkurang sesuai dengan perubahan aktivitas. 2. Biaya variabel berubah sebanding dengan aktivitas merupakan hasil langsung dari suatu aktivitas. Biaya berubah berbanding langsung dengan perubahan aktivitas. 3. Biaya variabel tertentu dapat dipengaruhi oleh keputusan kebijakan manajemen. Misalnya manager memutuskan untuk menggunakan material yang mahal lebih sedilcit dan yang dipergunakan sekarang, sehingga mengurangi jumlah biaya total, meskipun demikian biaya tersebut masih variabel. 4. Biaya variabel berubah didalam total akan tetapi tetap per unitnya. Misalnya biaya variabel Rp. 100.000,- apabila 1.000 unit diproduksi, biaya variabel per unit adalah Rp. 100.-. Akan tetapi apabila yang diproduksi banya 500 unit, maka total biaya variabel Rp. 50.000,- variabel cost per unit masih tetap Rp. 100,-. Relevansi biaya tetap dan biaya variabel dengan studi ini adalah biaya tetap untuk jenis kegiatan penataan hutan, merupakan biaya-biaya untuk pembelian alat-


alat, dimana alat ini menjadi barang investasi bagi Perum Perhutani. Sedangkan biaya variabel adalah biaya-biaya yang langsung diperlukan di lapangan, misalnya bahanbahan babis pakai dan tenaga kerja lapangan, dll. b. 1.

Upah Tenaga Kerja Upah menurut undang-undang 1974 No. 33 pasal 7 ayat a dan b, yang dikutip

oleh Heidjrachman dan Husnan (1990) upah ialah : a). tiap-tiap pembayaran berupa uang yang diterima oleh buruh sebagai ganti pekerjaan, b). perumahan, makan bahan makan dan pakaian dengan percuma, yang nilainya ditaksir menurut harga umum di tempat itu. Oleh penulis di atas dikutip pula menurut Dewan Peneliti Pengupahan Nasional ialah suatu penerimaan sebagai suatu imbalan dan memberikan kerja kepada peneIma kerja untuk suatu pekerjaan atau jasa yang telah dan akan dilakukan, berfungsi sebagai jaminan kelangsungan kehidupan yang layak bagi kemanusiaan dan produksi, dinyatakan atau dinilai dalam bentuk uang yang ditetapkan menurut suatu persetujuan kerja antara pemberi kerja dan penerima kerja. Selanjutnya dinyatakan beberapa faktor yang mempengaruhi tinggi rendahnya tingkat upah, adalah : penawaran dan permintaan tenaga kerja, organisasi buruh, kemampuan untuk membayar, produktivitas, biaya hidup dan pemerintah. Kondisi yang ada berkaitan dengan keadaan di Indonesia adalah a), tingkat penawaran tenaga kerja tinggi, permintaan rendah, b). organisasi buruh tidak punya peranan, c). kemampuan untuk membayar belum ada standar, d). biaya hidup dan peranan pemerintah terbatas hanya pada penetapan UMR (Upah Minimum Regional). Oleh penulis yang sama diungkapkan bahwa keadilan harus dipertimbangkan. Semakin tinggi pengorbanan yang diperlukan oleh suatu jabatan yang ditunjukkan dengan persyaratan yang harus dipenuhi, semakin tinggi pula upah yang harus diterima. Blanz dan Pelkonen menyatakan bahwa besamya upah harus didasarkan atas beberapa faktor, yaitu: permintaan pekerjaan, target dan prestasi kerja, serta suksesnya terhadap hasil pekerjaan. Sedangkan permintaan pekerjaan didasarkan atas kriteria: pendidikan, pengalaman, keahlian, tanggung jawab dan lingkungan kerja. Hal ini mirip dengan apa yang dikemukakan oleh Starr (1978) yang mengemukakan bahwa pekerjaan dapat diklasifikasikan dengan pertimbangan faktor : kemampuan, ketrampilan, usaha phisik, tanggungjawab, kondisi kerja/ lingkungan. Oleh Heidjrachman dan Husnan (1990) dinyatakan bahwa untuk menyusun struktur upah dengan menggunakan jabatan mencakup : a), evaluasi jabatan ialah


suatu proses analisis dan penilaian jabatan tertentu untuk menentukan tingkat harga/baas jasa yang wajar, sehingga struktur upah yang digunakan untuk menyusun tingkatan jabatan guna dijadikan dasar penetapan upah. Dijelaskan pula bahwa ada 4 macam metode evaluasijabatan, yaitu: 1. The Ranking Method (The Simple Ranking Method) sistem sederhana penisahaan kecil, proses evaluasinya : a), spesifikasi jabatan/jenis pekerjaan dipisah-pisahkan didasarkan atas tingkat kesulitan atau kemudahan, b). jabatan-jabatan tersebut dibandingkan satu sama lain, c). dari hasil perbandingan tersebut disusun urutan jabatan (ranking) untuk menentukan besarnya upah masing-masing. 2. The Job Grading (The Grade or Classification Method): menyusun suatu kelompok jabatan yang akan digunakan sebagai standar pengukuran untuk jabatan-jabatan yang akan dinilai, proses evaluasinya : a). menyusun kelas jabatan dengan diskripsi jabatan yang bersifat umum, b). jabatanjabatan yang akan dinilai diperbandingkan diskripsi jabatannya dengan diskripsidiskripsi jabatan dalam kelas jabatan, suatu jabatan masuk kelas jabatan yang mana untuk ditentukan tingkat upahnya. 3. The Factor Companson Methoa prosesnya: memilih dan menjelaskan terhadap terhadap factor jabatan dan sub factor jabatan. (a). Faktor jabatan ketrampilan, sub factor jabatan: 1. pendidikan, 2. Inisiatif dan 3. pengalaman. (b). Usaha, sub factor jabatan :4. Usaha phisik, 5. Usaha mental, (c). Tanggung jawab terhadap : 6. Pekerjaan, 7. Mesin, 8. Uang. 9. Bahan, 10. Lingkungan kerja, dan 11. Resiko kerja. Sesudah faktor alam sub faktor ditentukan, lalu diadakan pemiihanjabatanjabatan kunci. Jabatan kunci dengan persyaratan: memiliki diskripsi yang cukupjelas, merupakan jabatan yang dipandang penting, jabatan yang dipiih mencakup jabatan pada tingkat gaji terendah sampai tertinggi. 1. Apabila jabatan kunci sudah terpiih, maka diadakan penilaian atas faktor-faktor jabatannya. 2. Setelah ranking jabatan dan faktor-faktornya dapat disusun alokasi nilai uangnya untuk menentukan upah. 3. Apabila proses pada titik d). telah selesai maka diadakan periilaian jabatan lain, dengan cat-a membandingkan factor jabatan dengan faktor-faktor jabatan kunci. Prinsip-prinsip evaluasi jabatan di atas dapat dipergunakan dalam jenis-jenis pekerjaan dalam pekerjaan penataan hutan dengan mengingat beberapa


pertimbangan antara lain usaha phisik atau lingkungan kerja pada hutan pegunungan atau datar, tanggung jawab terhadap mesin/bahan, pengaman dan lain-lainnya yang perlu dipertimbangkan dalam besarnya tarip upah. Mengenai sistem pengupahan Munandar (1985) dan Heidjmchman dan Husnan, 1990 menyatakan bahwa secara garis besar sistem pengupahan mencakup: a. Sistem upah menurut waktu: besar kecilnya upah tenaga kerja tergantung banyak sedikitnya waktu kerja. b. Sistem upah menurut unit hasil (potongan): besar kecilnya upah tergantung dari banyak sedikitnya unit yang dihasilkan. c. Sistem upah dengan insentif: besar kecilnya upah tergantung dan lamanya waktu kerja ataujumlah/hasil kerja (unit hasil) ditambah dengan insentif (tambahan upah) yang didasarkan atas prestasi dan ketrampilan kerja. Selanjutnya oleh Munandar (1985) sistem upah dengan insentif dapat dibedakan: a. Sistem upah bertingkat menurut waktu, tarif upah menurut waktu yang berbeda untuk prestasi kerja yang berbeda. b. Sistem upah bertingkat menurut unit hasil, tariff upah menurut unit hasil (potongan) yang berbeth untuk prestasi kerja yang berbeda c. Sistem upah menurut waktu dengan insentif menurut unit hasil, tariff upah menurut waktu sama, sedangkan kepada mereka yang berprestasi tinggi diberikan tambahan upah (insentif) yang didasarkan pada unit hasil. d. Sistem upah menurut unit hasil dengan insentif menurut unit hasil, tarip upah menurut unit hasil sama, sedangkan kepada yang berprestasi tinggi diberikan tambahan upah didasarkan atas unit hasil. Relevansi sistem di atas dengan praktek pekerjaan kehutanan antara lain apabila hasil yang diharapkan lehih banyak menuntut kualitas hasil dibanding kuantitas hasil pada umumnya menggunakan sistem upah menurut waktu, misalnya pengecatan patok pada kegiatan penataan hutan, sedangkan apabila yang lebih utama pada kualitas hasil dengan standar kualitas yang berlaku biasanya sistem pengupahan dengan upah potongan/borongan Upah Tenaga Kerja Langsung Menurut Munandar (1985) budget upah tenaga kerja langsung adalah budget yang merencanakan secara terperinci tentang upah yang akan dibayarkan kepada tenaga kerja langsung, mencakup: waktu yang diperlukan untuk


menyelesaikan pekerjaan, tarip upah, kapan tenaga kerja tersebut melaksanakan kegiatan, dimana dia bekerja dan jenis pekerjaan apa yang dilakukan. Tenaga kerja langsung adalah tenaga kerja yang langsung menangani pmses produksi. Dalam hubungan dengan studi ini yang akan dilaksanakan konsep di atas akan berkaitan dengan prestasi kerja, besarnya tarip upah, waktu dan tempat kegiatan, dan jenis pekerjaan secara terperinci pada kegiatan penataan dan perpetaan hutan. Pada unit perusahaan hampir semua sistem di atas digunakan dengan berbagai variasi daii satu perusahaan dengan perusahaan lainnya sebagai contoh seperti berikut: 1. Upah menurut waktu Upah menurut waktu biasanya dipakai untuk pekerjaan yang hasilnya tidak dapat diakui secara langsung, misalnya karyawan yang bekerja di kantor. Biasanya insentif dengan adanya lembur. Menurut undang-undang satu hari kerja normal jumlah jam kerja adalah 7 jam, selebihnya harus dihitung lembur. Jam pertama lembur dihitung 1,5 kali dan upah per jam, jam kedua dihitung 2 kali dari upah perjam. Disamping itu ada tarif upah khususnya apabila karyawan bekerja pada hari libur/hari besar dsb dengan ketentuan menurut undang-undang. Sistem menurut waktu menuntu pengawasan yang intensif apabila karyawan malas bekerja maka profesi kerja akan menurun yang menyebabkan beban upah per unit akan meningkat. Di dalam perusahaan pemimpin terutama yang membawa pekerjaan secara langsung setiap hani harus membuat rencana pekerjaan hanian sedemikian rupa sehingga tidak ada yang menganggur. 2. Upah menurut unit hasil Sistem upah ini biasanya dikenal dengan upah borongan. Misalnya pada pekerjaan penanaman dengan upah borongan per hektar. Dari segi perusahaan dengan model upah borongan ini maka belanja penanaman per unit akan bersifat tetap sehingga biaya dapat dikendalikan. Untuk karyawan model upah borongan ini taritnya harus menarik dan semestinya pendapatan dengan upah borongan harus lebih besar dari upah harian (upah mernuut waktu). Pengawasan dilaksanakan terhadap hasil kerja secara langsung. Dalam hal penanaman adalah berdasarkan atas realisasi pekerjaan di lapangan sesuai dengan hasil pengamatan/pengukuran di lapangan.


3. Sistem kombinasi upah menurut waktu dan upah menumt unit hasil Sistem ini biasanya diterapkan pada bidang pemanenan hasil misalnya upah untuk operator traktor sarad, sopir angkutan kayu (logging truck). Operator dan sopir tadi mendapat jaminan upah tetap setiap bulan minimal untuk keperluan makan/minum dapat tercukupi. Hal ini untuk menjaga kemungkinan apabila karena adanya kemsakan traktor atau logging truck misalnya selama 2-3 hari mereka tetap mendapat upah. Selanjutnya operator/sopir tadi akan mendapat upah lagi berdasarkan hasil kerjanya, dalam kasus ini adalah berdasarkan hasil kayu (m3) yang disarad atau diangkut. Dalam hal upah menurut hasil dapat diperlukan upah per unit hasil yang berlainan untuk insentif contohnya seperti berikut: Tarif/upah unit basil/borongan pekerjaan penyaradan: a. s/d 800 m3/bulan, tarifnya A Rp/m3 b. 801-1.000 m3/bulan, tarif B Rp/m3 c. 1.000 - 1.200 m3/bulan, tarif C Rp/m3 Apabila seorang operator traktor dapat menyarad 1.100 m3, maka dalam bulan itu akan diterima upah sebesar: Jaminan upah tetap + 800 x A Rp + 200 x B Rp+ 100 x C Rp Catatan sesuai dengan prinsip insentif untuk presentasi kerja maka tariff upah C>B>A b.2. Material Budget bahan/material ialah budget yang berhubungan dengan perencanaan lebih terperinci mengenai penggunaan bahan/material untuk pmses produksi selama periode mendatang mencakup : a) budget unit keperluan bahan/material, b) budget pembelian bahan/material, dan c) budget biaya bahan/material (Munandar, 1995). Selanjutnya dinyatakan bahwajika untuk tiap satuan barang yang dihasilkan sudah diketahui, keperluan bahan/material untuk proses produksi dapat dihitung dengan mengalikan banyaknya barang-barang yang akan dihasilkan dengan keperluan bahan/material untuk tiap satuan hasil rasio (perbandingan) banyaknya produksi terhadap jumlah bahan/material. Keperluan material wituk jenis pekeiaan perusahaan hutan sangat bervariasi, dengan model rasio yang bermacam-macam. Perkiraan keperluan material/rasio-rasio pada umumnya didasarkan atas pengalaman maupun petunjuk dalam manual operasi peralatan alat berat maupun manual lainnya yang sudah ditetapkan dalam standard.


Rasio/standar keperluan material harus diketahui untuk menaksir keperluan dalam arti kuantitatif. Selanjutnya bila diketahui harga material per unit diketahui maka dapat dihitung belanja sebagai contoh dalam perusahaan hutan: •

Rasio/dosis pupuk NPK per bibit (gram/bibit)

•

Rasio/dosis media semai (grani/bibit)

•

Rasio/dosis obat hama/penyakit (gram/bibit) Keperluan material ini disesuaikan dengan jumlah bibit yang akan diproduksi.

Belanja keseluruhan dihitung dengan keperluan material dan harga material yang bersangkutan. Contoh lain dalam bidang pemanenan hasil, misalnya: •

Rasio, keperluan bahan bakar solar traktor sarad (liter/m3)

•

Rasio keperluan ban logging truck (unit ban/ m3)

•

Rasio keperluan sling (wire rope) traktor sarad (m/ m3) Sama dengan diatas apabila jumlah kuantitatif dan harga per unit diketahui

maka belanja keseluruhan dapat dihitung. Material yang perlu dipertimbangakan khusus adalah keperluan suku cadang alat beratnya misal biasanya tidak dapat dihubungkan secara langsung dengan volume hasil b.3. Perawatan/ Perbaikan Yang dimaksud biaya perawatan dan perbaikan disini berkaitan dengan biaya tenaga kerja/mekanis yang merawat dan memperbaiki. Dalam hal tertentu khusus untuk alat berat maka biaya perawatan dan perbaikan termasuk suku cadangnya. Dalam praktek di lapangan maka biaya ini adalah masuk dalam departemen/ bagian/seksi perbengkelan. Pada unit perusahaan besar maka bengkel dapat dibag menjadi beberapa bagian dengan pelayanan secara khusus misalanya: •

Unit bengkel gergaji mesin

•

Unit bengkel iraktor

•

Unit bengkel logging truck/dump truck

•

Unit bengkel kendaraan kecil (mobil)

b.4. Bahan makanan Unit perusahaan hutan di lapangan pada umumnya memberikan fasilitas makan/minum bagi tenaga kerja lapangan (base camp maupun camp hutan). Keperluan bahan makanan ini cukup besar karena jumlah karyawan di lapangan biasanya cukup banyak bisa mencapai 500 orang, bahkan mencapai lebih dari 1.000


orang, sebagai contoh andaikata ada 300 karyawan yang perlu fasiitas makan maka diperlukan berbagai jenis bahan makanan cukup besar/contoh rasio keperluan beras sebesar 15 kg/orang/bulan. Maka setiap bulan diperlukan 15 kg/orang dikalikan 300 orang sama dengan 4.500 kg atau 4,5 ton beras, hal ini masih ditambah untuk jenis bahan yang lain termasuk sembako dan lainnya. Untuk jenis bahan sedapat mungkin harus dibuat rasio seperti halnya pada kasus keperluan beras.


BAB X ANGGARAN BELANJA PERUSAHAAN HUTAN

Recommend Documents