BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN. dibutuhkan untuk mengetahui latar belakang dari responden. Dalam penelitian ini

BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN 4.1 Karakteristik Responden Pada bagian ini membahas tentang karakteristik dari responden yang diperoleh dari penyebaran kuesioner terhadap 60 responden. Profil responden dibutuhkan untuk mengetahui latar belakang dari responden. Dalam penelitian ini profil responden dibedakan berdasarkan jenis kelamin, usia, masa kerja, pendidikan dan upah gaji 4.1.1 Karakteristik Responden Menurut Jenis Kelamin Data karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin dapat diihat pada table 4.1 berikut: Tabel 4.1 Karakteristik Responden Menurut Jenis Kelamin Kategori Laki – Laki Perempuan Jumlah

Jumlah Responden 47 13 60

Presentase 78.3 21.7 100.0

Sumber : Data yang diolah Berdasarkan tabel 4.1 jenis kelamin responden dapat disimpulkan bahwa dari 60 responden jenis kelamin terbanyak berjenis kelamin laki-laki yaitu 47 orang dengan presentase

78,3% . Hal ini dapat disimpulkan bahwa laki – laki

mendominasi pekerjaannya di bagian prdouksi

49

50

4.1.2 Karakteristik Responden Menurut Usia Data karakteristik responden berdasarkan usia dapat diihat pada table 4.2 berikut: Tabel 4.2 Karakteristik Responden Menurut Usia Kategori 21 – 30 tahun 31 – 40 tahun 41 – 50 tahun >51 tahun Jumlah

Jumlah Respoden 25 21 13 1 60

Presentase 41.7 35.0 21.7 1.7 100.0

Sumber : Data yang diolah Berdasarkan tabel 4.2 usia dapat disimpulkan dari 60 responden yang terbanyak pada tingka usia 21 – 30 tahun sebanyak 25 orang dengan presentase 41.7%. Hal ini dapat disimpulkann bahwa perusahaan merekrut karyawannya yang berkompeten dan mempunyai semangat. 4.1.3 Karakteristik Responden Menurut Masa Kerja Data karakteristik responden berdasarkan masa kerja dapat diihat pada table 4.3 berikut: Tabel 4.3 Karakteristik Responden Menurut Masa Kerja Kategori <2 tahun 2 – 5 tahun 5 – 8 tahun 9 – 11 tahun 12 tahun Jumlah

Jumlah Responden

Sumber : Data yang diolah

11 17 2 3 27 60

Presentase 18.3 28.3 3.3 5.0 45.0 100.0

51

Berdasarkan tabel 4.3 masa kerja dapat disimpulkan bahwa dari 60 responden yang terbanyak pada masa kerja 12 tahun sebanyak 27 orang dengan presentase 45%. Hal ini dapat disimpulkan bahwa karyawan membuktikan kesetiaannya dan menghabiskan masa kerjanya diperusahaan 4.1.4 Karakteristik Responden Menurut Pendidikan Data karakteristik responden berdasarkan pendidikan dapat diihat pada table 4.4 berikut Tabel 4.4 Karakteristik Responden Menurut Pendidikan Kategori

Jumlah Responden

Presentase

SLTA

2

3.3

DIPLOMA 1

35

58.3

DIPLOMA 3

10

16.7

SARJANA 1

13

21.7

JUMLAH

60

100.0

Sumber : Data yang diolah Berdasarkan tabel 4.4 pendidikan dapat di simpulkan bahwa dari 60 responden yang terbanyak pada tingkat pendidikan yaitu, pada tingkat Diploma 1 sebanyak 35 orang dengan presentase 58.3%. Hal ini dapat disimpulkan bahwa pendidikan sangat diperlukankan untuk perkembangan perusahaan. 4.1.5 Karakteristik Responden Penghasilan

52

Data karakteristik responden berdasarkan penghasilan dapat diihat pada tabel 4.5 berikut: Tabel 4.5 Karakteristik Responden Menurut Penghasilan Kategori Jumlah Responden Presentase 1.6 – 3 juta 15 25.0 3.1 – 5 juta 37 61.7 5.1 – 8 juta 6 10.0 >8 juta 2 3.3 Jumlah 60 100.0 Sumber : Data yang diolah Berdasarkan tabel 4.5 penghasilan dapat di simpulkan bahwa dari 60 responden yang terbanyak pada tingkat penghasilan yaitu, 3.1 – 5 juta sebanyak 37 orang dengan presentase 61.7%. Hal ini dapat disimpulkan bahwa penghasilan yang didapatkan karyawan berbeda – beda menurut pekerjaan dan jabatan seorang karyawan. 4.2 Tanggapan Responden mengenai Gaya Kepemimpinan PT. Bando Indonesia, Tbk Untuk dapat memudahkan dalam menganalisis, maka penulis akan menyajikan hasil analisis berdasarkan data yang terkumpul diatas dalam bentuk tabel mengenai gaya kepemimpinan PT. Bando Indonesia,Tbk. Setelah menyebarkan kuesioner kepada responden maka dapat diketahui tanggapan konsumen mengenai gaya kepemimpinan PT Bando Indonesia, Tbk. Untuk lebih memudahkan dalam menganalisis jawaban dari para responden, berikut ini hasil analisis dalam bentuk tabel.

53

Tabel 4.6 Tanggapan responden terhadap item pimpinan apabila ada masalah berusaha untuk mencari cara penyelesaian

tidak setuju Netral Valid Setuju sangat setuju Total

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 6 10.0 10.0 10.0 7 11.7 11.7 21.7 35 58.3 58.3 80.0 12 20.0 20.0 100.0 60 100.0 100.0

Sumber : Data yang diolah Berdasarkan tabel 4.6 diatas dengan indikator pernyataan “ Pada perusahaan ini pimpinan apabila ada masalah berusaha untuk mencari cara – cara penyelesaian meskipun tidak sempurna “ responden yang menjawab setuju sebanyak 35 orang (58.3%). Sehingga dapat disimpulkan bahwa pada indikator ini sebagaian besar responden sangat setuju bila ada masalah pimpinan mencari cara penyelesainnya. Tabel 4.7 Tanggapan responden terhadap item impinan menerima secara jujur setiap pendapat Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent tidak setuju 5 8.3 8.3 8.3 Netral 12 20.0 20.0 28.3 Valid Setuju 33 55.0 55.0 83.3 sangat setuju 10 16.7 16.7 100.0 Total 60 100.0 100.0


54

Berdasarkan tabel 4.7 diatas dengan indikator pernyataan “ Pada perusahaan ini pimpinan menerima secara jujur setiap pendapat, sikap, gagasan dari orang lain “ responden yang menjawab setuju sebanyak 33 orang (55.0%). Sehingga dapat disimpulkan pada indikator ini sebagaian besar responden setuju bahwa pimpinan menerima secara jujur setiap pendapat dari karyawannya.

Tabel 4.8 Tanggapan responden terhadap item pimpinan tidak memihak siapa pun dan mencari jalan tengah

Valid

Frequency Percent Valid Percent sangat tidak setuju 2 3.3 3.3 tidak setuju 12 20.0 20.0 Netral 15 25.0 25.0 Setuju 28 46.7 46.7 sangat setuju 3 5.0 5.0 Total 60 100.0 100.0

Cumulative Percent 3.3 23.3 48.3 95.0 100.0

Sumber : Data yang diolah Berdasarkan tabel 4.8 diatas dengan indikator pernyataan “ Pada perusahaan ini pimpinan menerima Secara jujur setiap pendapat antar karyawan berusaha untuk tidak memihak dan mencari jalan tengah untuk tidak memihak dan mencari jalan tengah untuk keduanya“ responden yang menjawab setuju sebanyak 28 orang (46.7%). Sehingga dapat disimpulkan pada indikator pernyataan ini sebagian besar responden setuju bahwa pimpinan tidak memihak kedua belah pihak, melainkan mencari jalan tengah. Tabel 4.9

55

Tanggapan responden terhadap item impinan membatasi hubungan dengan kaidah dan moral yang berlaku

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent tidak setuju 2 3.3 3.3 3.3 Netral 7 11.7 11.7 15.0 Valid Setuju 34 56.7 56.7 71.7 sangat setuju 17 28.3 28.3 100.0 Total 60 100.0 100.0 Sumber : Data yang diolah Berdasarkan tabel 4.9 diatas dengan indikator pernyataan “ Pada perusahaan ini pimpinan membatasi hubungan dengan kaidah dan moral yang berlaku “ responden yang menjawab setuju sebanyak 34 orang (55.7%). Sehingga dapat disimpulkan pada indikator pernyataan ini sebagaian responden menjawab setuju bahwa

pimpinan

memberikan

batasan

hubungan pada karyawan

saat

diperusahaan. Tabel 4.10 Tanggapan responden terhadap item pimpinan memilki kemampuan dan keyakinan yang kuat

Valid

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent tidak setuju 1 1.7 1.7 1.7 Netral 5 8.3 8.3 10.0 Setuju 37 61.7 61.7 71.7 sangat setuju 17 28.3 28.3 100.0 Total 60 100.0 100.0


56

Berdasarkan tabel 4.10 diatas dengan indikator pernyataan “ Pada perusahaan pimpinan memiliki kemampuan dan keyakinan yang kuat untuk memimpin karyawan “ responden yang menjawab setuju sebanyak 37 orang (61.7%). Sehingga dapat disimpulkan pada indikator pernyataan ini sebagian besar responden setuju bahwa impinan harus memilki kemampuan dan keyakinan untuk memimpin para karyawannya Tabel 4.11 Tanggapan responden terhadap item pimpinan menelaah dan mencari informasi yang menjadi penyebab masalah Frequency Percent Valid Percent tidak setuju 6 10.0 10.0 Netral 11 18.3 18.3 Valid Setuju 29 48.3 48.3 sangat setuju 14 23.3 23.3 Total 60 100.0 100.0 Sumber : Hasil olah data SPSS 19

Cumulative Percent 10.0 28.3 76.7 100.0

Berdasarkan tabel 4.11 diatas dengan indikator pernyataan “ Pada perusahaan pimpinan menelaah dan mencari informasi yang menjadi penyebab terjadinya masalah sebagai bahan pertimbangan dalam pengambilan keputusan “ responden yang menjawab setuju sebanyak 14 orang (48.3%). Sehingga dapat disimpulkan pada indikator pernyataan ini pimpinan harus menelaah masalah dan mencari informasi sebelum mengambil keputusan.

57

Tabel 4.12 Tanggapan responden terhadap item impinan menunjukkan hubungan, mempercayai, menghargai

tidak setuju Netral Valid Setuju sangat setuju Total



Berdasarkan tabel 4.12 diatas dengan indikator pernyataan “Pada perusahaan ini pimpinan menunjukkan hubungan yang saling mempercayai dan menghargai sesama anggota organisasi dan memilki selera humor yang tinggi “ responden yang menjawab setuju sebanyak 35 orang (58.3%). Sehingga dapat disimpulkan bahwa pada inidikator pernyataan ini pimpinan harus saling mempercayai dan menghargai karyawannya . Tabel 4.13 Tanggapan responden terhadap item impinan memberikan arahan dan petunjuk kepada karyawan

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

sangat tidak setuju tidak setuju Valid Netral Setuju sangat setuju Total Sumber : Data yang diolah

1

1.7

1.7

1.7

3 12 35 9 60

5.0 20.0 58.3 15.0 100.0

5.0 20.0 58.3 15.0 100.0

6.7 26.7 85.0 100.0

58

Berdasarkan tabel 4.13 diatas dengan indikator pernyataan “Pada perusahaan ini pimpinan memberikan arahan dan petunjuk kepada karyawan agar pekerjaan dapat diselesaikan secara baik dan tepat waktu “ responden yang menjawab setuju sebanyak 35 orang (58.3%). Sehingga dapat disimpulkan bahwa pada indikator pernyataan ini sebagian besar responden setuju bahwa pimpinan selalu memberikan arahan dan petunjuk kepada karyawannya untuk mencapai tujuan perusahaan. Tabel 4.14 Tanggapan responden terhadap item pimpinan memacu karyawan untuk mencapai apa yang seharusnya Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

sangat tidak setuju tidak setuju Valid Netral Setuju sangat setuju Total

5

8.3

8.3

8.3

28 16 10 1 60

46.7 26.7 16.7 1.7 100.0

46.7 26.7 16.7 1.7 100.0

55.0 81.7 98.3 100.0


Berdasarkan tabel 4.14 diatas dengan indikator pernyataan “Pada perusahaan ini apabila hasil kerja yang diperoleh tidak sesuai dengan yang seharusnya pimpinan memacu karyawan untuk mencapai apa yang seharusnya “ responden yang menjawab tidak setuju sebanyak 28 orang (46.7%). Sehingga dapat disimpulkan pada inidikator pernyataan ini sebagian besar responden tidak setuju bahwa pimpinan memberikan semangat kepada karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan

59

Tabel 4.15 Tanggapan responden terhadap item pimpinan memaksa karyawan menerima setiap sikap, gagasan

Valid

tidak setuju Netral Setuju sangat setuju Total



Berdasarkan tabel 4.15 diatas dengan indikator pernyataan “Pada perusahaan ini pimpinan memaksa karyawan agar mau menerima setiap sikap, gagasan dan pendapat pribadi “ responden yang menjawab tidak setuju sebanyak setuju 39 orang (65.0%). Sehingga dapat disimpulkan

pada indikator pernyataan ini

sebagian besar responden tidak setuju bahwa pimpinan memaksa karyawannya untuk menerima pendapatnya. Tabel 4.16 Rekapitulasi Jawaban Responden mengenai Gaya Kepemimpinan PT. Bando Indonesia, Tbk NO Kuisioner Gaya Kepemimpinan STS TS N S SS total Pada perusahaan ini pimpinan apabila ada 0 6 7 36 12 60 1 masalah berusaha untuk mencari cara – cara penyelesaian meskipun tidak sempurna Pada perusahaan ini pimpinan menerima 0 5 12 33 10 60 secara jujur setiap pendapat, sikap, gagasan 2 dari orang lain Pada perusahaan ini pimpinan menerima 2 12 15 28 60 3 secara jujur setiap pendapat antar karyawan 3 berusaha untuk tidak memihak dan mencari jalan tengah untuk keduanya Pada perusahaan ini pimpinan membatasi 0 2 7 34 17 60 4 hubungan dengan karyawan sesuai dengan kaidah dan moral yang berlaku

60

4

5 6

Tabel 4.16 Pada perusahaan ini pimpinan membatasi 0 Gaya Kepemimpinan hubungan dengan karyawan sesuai dengan kaidah dan moral yang berlaku Pada perusahaan ini pimpinan memiliki 0 kemampuan dan keyakinan yang kuat untuk memimpin karyawan Pada perusahaan ini pimpinan menelaah dan 0 mencari informasi yang menjadi penyebab terjadinya masalah sebagai bahan pertimbangan dalam pengambilan keputusan

Pada perusahaan ini pimpinan menunjukkan hubungan yang saling mempercayai dan 7 menghargai sesama anggota organisasi dan memilki selera humor yang tinggi 8 Pada perusahaan ini pimpinan memberikan arahan dan petunjuk kepada karyawan agar pekerjaan dapat diselesaikan secara baik dan tepat waktu 9 Pada perusahaan ini apabila hasil kerja yang diperoleh tidak sesuai dengan yang seharusnya pimpinan memacu karyawan untuk mencapai apa yang seharusnya 10 Pada perusahaan ini pimpinan memaksa karyawan agar mau menerima setiap sikap, gagasan dan pendapat pribadinya

2

7 34 17 60 ( Lanjutan )

1

5

6

11 29 14 60

0

2

8

1

3

12 35

9

60

5 28 16 10

1

60

0

5

60

3

37 17 60

35 15 60

13 39

Berdasarkan tabel 4.16 diatas, dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan dapat diterima cukup baik, berdasarkan hasil jawaban responden secara keseluruhan gaya kepemimpinan yang paling dominan adalah demokratis karena sebagian besar responden menyatakan setuju dan sangat setuju

61

4.3 Tanggapan Responden mengenai Disiplin kerja PT. Bando Indonesia, Tbk Tabel 4.17 Tanggapan responden terhadap item ekerjaan yang saya kerjakan sudah sesuai dengan kemampuan saya

Valid


Sumber : Data yang diolah Berdasarkan tabel 4.17 diatas dengan indikator pernyataan “Pekerjaan yang saya lakukan sudah sesuai dengan kemampuan saya “ responden yang menjawab setuju sebanyak 48 orang (80%). Sehingga dapat disimpulkan pada indikator pernyataan ini sebagian besar responden setuju bahwa pekerjaan yang dilakukan sudah sesuai dengan kemampuannya. Tabel 4.18 Tanggapan responden terhadap item pimpinan sudah menerapkan sikap disiplin

Valid

sangat tidak setuju tidak setuju Netral Setuju sangat setuju Total


Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 1 1.7 1.7 1.7 4 6.7 6.7 8.3 8 13.3 13.3 21.7 42 70.0 70.0 91.7 5 8.3 8.3 100.0 60 100.0 100.0

62

Berdasarkan tabel 4.18 diatas dengan indikator pernyataan “ Pimpinan sudah menerapkan sikap disiplin ” responden yang menjawab setuju 42 orang (70.0%). Sehingga dapat disimpulkan pada indikator pernyataan ini sebagian responden setuju bahwa pimpinan selalu datang dan pulang kerja selalu tepat waktu yang telah ditentukan perusahaan. Tabel 4.19 Tanggapan responden terhadap item pimpinan sudah menjadi teladan yang baik bagi para karyawannya Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent sangat tidak setuju 2 3.3 3.3 3.3 tidak setuju 10 16.7 16.7 20.0 Netral 21 35.0 35.0 55.0 Valid Setuju 24 40.0 40.0 95.0 sangat setuju 3 5.0 5.0 100.0 Total 60 100.0 100.0 Sumber : Data yang diolah

Berdasarkan tabel 4.19 diatas dengan indikator pernyataan “ pimpinan sudah menjadi teladan yang baik bagi para karyawan ”. responden yang menjawab setuju 24 orang (40.0%). Sehingga dapat disimpulkan pada indikator pernyataan ini sebagian responden setuju bahwa impinan harus menjadi teladan yang baik untuk karyawannya

63

Tabel 4.20 Tanggapan responden terhadap item fasilitas untuk para karyawannya sudah terpenuhi

Valid


Frequency 6 13 35 6 60

Percent 10.0 21.7 58.3 10.0 100.0

Valid Percent 10.0 21.7 58.3 10.0 100.0


Sumber : Data yang diolah Berdasarkan tabel 4.20 diatas dengan indikator pernyataan “ Fasilitas untuk para karyawannya sudah terpenuhi ”, responden yang menjawab setuju 35 orang (58.3%). Sehingga dapat disimpulkan pada indicator pernyataan ini responden seuju bahwa perusahaan sudah memenuhi semua fasilitasnya pada karyawannya. Tabel 4.21 Tanggapan responden terhadap item pelatihan diselenggarakan untuk meningkatkan kinerja para karyawan

Valid


Frequency 3 2 43 12 60

Percent 5.0 3.3 71.7 20.0 100.0

Valid Percent 5.0 3.3 71.7 20.0 100.0


Sumber : Data yang diolah Berdasarkan

tabel 4.21 diatas dengan indikator pernyataan “ Pelatihan

diselenggarakan untuk meningkatkan kinerja para karyawan ” responden yang menjawab setuju 43 orang (71.7%). Sehingga dapat disimpulkan pada indikator pernyataan ini sebagian responden setuju bahwa perusahaan selalu memberikan pelatihan pada karyawannya untuk meningkatkan kinerja karyawannya.

64

Tabel 4.22 Tanggapan responden terhadap item impinan selalu bijaksana dalam mengambil setiap keputusan Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent sangat tidak setuju 2 3.3 3.3 3.3 tidak setuju 4 6.7 6.7 10.0 Netral 13 21.7 21.7 31.7 Valid Setuju 36 60.0 60.0 91.7 sangat setuju 5 8.3 8.3 100.0 Total 60 100.0 100.0 Sumber : Data yang diolah Berdasarkan tabel 4.22 diatas dengan indikator pernyataan “ Pimpinan selalu bijaksana dalam mengambil setiap keputusan ”, responden yang menjawab setuju 36 orang (60.0%). Sehingga dapat disimpulkan pada indicator pernyataan ini sebagian besar responden setuju bahwa pimpinan mengambil keputusan dengan bijaksana untuk kepentingan perusahaan Tabel 4.23 Tanggapan responden terhadap item pimpinan selalu bersikap adil terhadap semua karyawan Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent sangat tidak setuju 2 3.3 3.3 3.3 tidak setuju 4 6.7 6.7 10.0 Netral 18 30.0 30.0 40.0 Valid Setuju 29 48.3 48.3 88.3 sangat setuju 7 11.7 11.7 100.0 Total 60 100.0 100.0 Sumber : Data yang diolah

65

Berdasarkan tabel 4.23 diatas dengan indikator pernyataan “ Pimpinan selalu bersikap adil terhadap semua karyawan ” responden yang menjawab setuju 29 orang (48.3%). Sehingga dapat disimpulkan pada indikator pernyataan ini bahwa pimpinan selalu bersikap adil kepada semua karyawan tanpa memihak siapa pun Tabel 4.24 Tanggapan responden terhadap item tanpa pengawasan pun saya dapat bekerja sesuai aturan

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Netral

2

3.3

3.3

3.3

Setuju

44

73.3

73.3

76.7

sangat setuju

14

23.3

23.3

100.0

Total

60

100.0

100.0

Valid

Sumber : Data yang diolah Berdasarkan tabel 4.24 diatas dengan indikator pernyataan “ Tanpa pengawasan pun saya dapat bekerja sesuai aturan ” responden yang menjawab setuju 44 orang (73.3%). Sehingga dapat disimpulkan pada indicator pernyataan ini karyawan bekerja tanpa disuruh dan bekerja sesuai dengan peraturan perusahaan.

66

Tabel 4.25 Tanggapan responden terhadap item saya selalu melaksanakan tata tertib yang ada ditempat saya bekerja Netral Setuju sangat setuju Total

Valid

Frequency Percent 3 5.0 44 73.3 13 21.7 60 100.0

Valid Percent 5.0 73.3 21.7 100.0

Cumulative Percent 5.0 78.3 100.0

Sumber : Data yang diolah Berdasarkan tabel 4.25 diatas dengan indikator pernyataan “ Saya selalu melaksanakan tata tertib yang ada ditempat saya bekerja ” responden yang menjawab setuju 44 orang (73.3%). Sehingga dapat disimpulkan pada indicator pernyataan ini sebagian besar responden setuju bahwa karyawann selalu mematuhi tata tertib perusahaan Tabel 4.26 Tanggapan responden terhadap item sanksi hukuman bersifat mendidik dan menjadi alat motivasi untuk memelihara kedisiplinan dalam organisasi

Valid

Netral Setuju sangat setuju Total

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 7 11.7 11.7 11.7 42 70.0 70.0 81.7 11 18.3 18.3 100.0 60 100.0 100.0


Berdasarkan tabel 4.26 diatas dengan indikator pernyataan “ Sanksi hukuman bersifat mendidik dan menjadi alat motivasi untuk memelihara kedisiplinan dalam organisasi ”, responden yang menjawab setuju 42 orang (70 % ). Sehingga dapat disimpulkan pada indikator pernyataan ini sebagian besar responden setuju

67

bahwa hukuman yang diberikan oleh pimpinan bersifat mendidik supaya tidak melanggar peraturan perusahaan Tabel 4.27 Tanggapan responden terhadap item atasan akan memberikan teguran apabila pekerjaan tidak dapat diselesaikan

Valid


Frequency Percent 3 5.0 4 6.7 49 81.7 4 6.7 60 100.0

Valid Percent 5.0 6.7 81.7 6.7 100.0


Sumber : Data yang diolah Berdasarkan tabel 4.27 diatas dengan indikator pernyataan “ Atasan akan memberikan teguran apabila pekerjaan tidak dapat diselesaikan ”, responden yang menjawab setuju 49 orang (81.7%). Sehingga dapat disimpulkan pada indicator pernyataan ini sebagian besar responden setuju bahwa pimpinan memberikan hukuman kepada karyawannya

yang tidak menyelesaikan

pekerjaannya Tabel 4.28 Tanggapan responden terhadap item atasan yang tegas akan disegani Frequency Percent sangat tidak setuju Netral Valid Setuju sangat setuju Total


1 5 42 12 60

1.7 8.3 70.0 20.0 100.0

Valid Percent 1.7 8.3 70.0 20.0 100.0


68

Berdasarkan tabel 4.28 diatas dengan indikator pernyataan “ Atasan yag tegas akan disegani dan diakui kepemimpinan oleh bawahan ” responden yang menjawab setuju 42 orang ( 70.0%). Sehingga dapat disimpulkan pada indicator pernyataan ini sebagian besar responden setuju bahwa pimpinan yang tegas akan disegani oleh karyawannya dan tidak melanggar peraturan perusahaan Tabel 4.29 Tanggapan responden terhadap item hubungan saya dengan karyawan lain sangat baik

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Netral

2

3.3

3.3

3.3

Setuju

39

65.0

65.0

68.3

sangat setuju

19

31.7

31.7

100.0

Total

60

100.0

100.0

Valid

Sumber : Data yang diolah Berdasarkan tabel 4.29 diatas dengan indikator pernyataan “ Hubungan saya dengan karyawan lain sangat baik ”, responden yang menjawab setuju 39 orang ( 65.0%). Sehingga dapat disimpulkan pada indicator pernyataan ini sebagian besar responden setuju bahwa pimpinan harus menjaga hubungan yang baik dengan para karyawannya

69

Tabel 4.30 Kerjasama yang saya lakukan dengan orang lain turut menentukkan kedisiplinan saya

Valid

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent sangat tidak setuju 1 1.7 1.7 1.7 Netral 9 15.0 15.0 16.7 Setuju 37 61.7 61.7 78.3 sangat setuju 13 21.7 21.7 100.0 Total 60 100.0 100.0


Berdasarkan tabel 4.30 diataas dengan indikator pernyataan “ Kerjasama yang saya lakukan dengan orang lain turut menentukkan kedisiplinan saya ” , responden yang menjawab setuju 37 orang (61 % ) Sehingga dapat disimpulkan pada indikator pernyataan ini sebagian besar responden setuju bahwa karyawan harus selalu bekerjasama dengan karyawan lainnya untuk mencapai tujuan perusahaan. Tabel 4.31 Rekapitulasi jawaban responden tentang Disiplin Kerja PT. Bando Indonesia, Tbk

NO Kuisioner Disiplin Kerja STS TS N S SS Total 1 Pekerjaan yang saya kerjakan sudah 0 2 4 48 6 60 sesuai dengan kemampuan saya 2 Pimpinan sudah menerapka sikap 1 4 8 42 5 60 disiplin Pimpinan sudah menjadi teladan yang 2 10 21 24 3 60 3 baik bagi para pegawainya 4 Fasilitas untuk para karyawan sudah 0 3 2 43 12 60 dipenuhi 5 Pelatihan diselenggarakan untuk 2 4 13 36 5 60 meningkatkan kinerja para karyawan

70 Tabel 4.31 Disiplin Kerja 6 7 8 9 10

11

12 13 14

Pimpinan selalu bijaksana dalam mengambil setiap keputusan Pimpinan selalu bersikap adil terhadap semua karyawan Tanpa pengawasan pun saya dapat bekerja sesuai aturan Saya selalu melaksanakan tata tertib yang ada ditempat saya bekerja Sanksi hukuman bersifat mendidik dan menjadi alat motivasi untuk memelihara kedisiplinan dalam perusahaan Atasan akan memberikan teguran apabila pekerjaan tidak dapat diselesaikan Atasan yang tegas akan disegani dan diakui kepemimpinan oleh bawahan Hubungan saya dengan karyawan lain sangat baik Kerjasama yang saya lakukan dengan orang lain turut menentukkan kedisiplinan saya

( Lanjutan ) 2

4

13 36

5

60

2

4

18 29

7

60

14

44

2

0

0

60

13

44

3

0

0

60

0

0

7

42 11

60

0

3

4

49

4

60

1

0

5

42 12

60

0

0

2

39 19

60

1

0

9

37 13

60

Berdasarkan tabel 4.31 diatas, dapat disimpulkan bahwa sebagian besar karyawan PT. Bando Indonesia, Tbk sebagian besar menyatakan setuju tentang disiplin kerja. Hal ini berarti disiplin kerja yang dilakukan oleh PT. Bando Indonesia, Tbk sudah cukup memuaskan dan baik.

71

4.4 Tanggapan Responden Mengenai Kinerja Karyawan PT. Bando Indonesia,Tbk Tabel 4.32 Tanggapan responden terhadap item kesetiaan terhadap tugas, pekerjaan dan jabatan Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent sangat tidak setuju 1 1.7 1.7 1.7 tidak setuju 1 1.7 1.7 3.3 Netral 7 11.7 11.7 15.0 Valid Setuju 40 66.7 66.7 81.7 sangat setuju 11 18.3 18.3 100.0 Total 60 100.0 100.0


Berdasarkan tabel 4.32 diatas dengan indikator pernyataan “ Kesetiaan terhadap tugas, pekerjaan dan jabatan akan membuat saya bekerja secara maksimal untuk perusahaan ”, responden yang menjawab setuju 40 orang ( 66.7%). Sehingga dapat disimpulkan pada indikator pernyataan ini sebagian besar responden setuju bahwa karyawan memilki tanggung jawabnya masing – masing sesuai dengan jabatannya.

Tabel 4.33 Tanggapan responden terhadap item bekerja secara teliti dan tepat waktu Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent tidak setuju 4 6.7 6.7 6.7 Netral 11 18.3 18.3 25.0 Valid Setuju 37 61.7 61.7 86.7 sangat setuju 8 13.3 13.3 100.0 Total 60 100.0 100.0 Sumber : Data yang diolah

72

Berdasarkan tabel 4.33 diatas dengan indikator pernyataan “ Saya dapat bekerja secara teliti dan dapat menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu ” responden yang menjawab setuju 37 orang (61.7%). Sehingga dapat disimpulkan pada indicator pernyataan ini responden setuju bahwa karyawan bekerja dengan teliti dan menyelesaikan tugasnya tepat waktu.

Tabel 4.34 Tanggapan responden terhadap item melakukan pekerjaan dengan kejujuran

Valid

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Netral 14 23.3 23.3 23.3 Setuju 42 70.0 70.0 93.3 sangat setuju 4 6.7 6.7 100.0 Total 60 100.0 100.0

Sumber : Data yang diolah Berdasarkan tabel 4.34 diatas dengan indikator pernyataan “ Saya melakukan semua pekerjaan dengan penuh kejujuran sesuai peraturan perusahaan ”, responden yang menjawab setuju 42 orang (70.0%). Sehingga dapat disimpulkan pada indikator pernyataan ini sebagian besar responden setuju bahwa pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan harus penuh dengan kejujuran sesuai peraturan perusahaan

73

Tabel 4.35 Tanggapan responden tentang item datang dan pulang tepat waktu Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent sangat tidak setuju 1 1.7 1.7 1.7 tidak setuju 3 5.0 5.0 6.7 Netral 14 23.3 23.3 30.0 Valid Setuju 36 60.0 60.0 90.0 sangat setuju 6 10.0 10.0 100.0 Total 60 100.0 100.0

Sumber : Data yang diolah Berdasarkan tabel 4.35 diatas dengan indikator pernyataan “ Saya datang dan pulang tepat waktu sesuai dengan peraturan perusahaan”, responden

yang

menjawab setuju 36 orang (60.0%). Sehingga dapat disimpulkan pada indicator pernyataan ini responden setuju bahwa karyawan selalu menaati peraturan perusahaan. Tabel 4.36 Tanggapan responden tentang menghasilkan sesuatu yang baru tidak setuju Netral Valid Setuju sangat setuju Total


Sumber : Data yang diolah Berdasarkan tabel 4.36 diatas dengan indikator pernyataan “ Saya bisa menghasilkan sesuatu yang sifatnya baru, bermanfaat dan dapat dimengerti oleh orang lain ”, responden yang menjawab setuju 50 orang (83.3%). Sehingga dapat

74

disimpulkan pada indikator pernyataan ini sebagian besar responden setuju bahwa karyawan dapat menghasilkan sesuatu yang baru

Tabel 4.37 Tanggapan responden terhadap item bekerjasama dengan baik satu tim kerja

Valid



Berdasarkan tabel 4.37 diatas dengan indikator pernyataan “ Saya mampu dengan baik dalam satu tim kerja ” , responden yang menjawab setuju 44 orang (73.3%). Sehingga dapat disimpulkan pada indikator pernyataan ini sebagaian besar responden setuju bahwa karyawan harus bekerja sama dalam satu tim untuk kemajuan perusahaan. Tabel 4.38 Tanggapan responden terhadap item pimpinan mampu mengarahkan karyawannya Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent tidak setuju 2 3.3 3.3 3.3 Netral 4 6.7 6.7 10.0 Valid Setuju 41 68.3 68.3 78.3 sangat setuju 13 21.7 21.7 100.0 Total 60 10.0 100.0 Sumber : Data yang diolah

75

Berdasarkan tabel 4.38 diatas dengan indikator pernyataan “ Saya mampu mengarahkan orang lain untuk dapat bekerja secara maksimal agar sesuai dengan tujuan perusahaan ”, responden yang menjawab 41 oran g ( 68.3%). Sehingga dapat disimpulkan pada indikator pernyataan ini sebagian besar responden setuju bahwa pimpinan mengarahkan bawahannya untuk bekerja lebih maksimal untuk mencapai tujuan perusahaan. Tabel 4.39 Tanggapan responden terhadap item menciptakan suasana harmonis pada karyawan

Valid



Berdasarkan tabel 4.39 diatas dengan indikator pernyataan “ Saya dapat menciptakan suasana harmonis pada semua karyawan didalam perusahaan ” responden yang menjawab setuju 48 orang (80.0%). Sehingga dapat disimpulkan pada indikator pernyataan ini sebagian besar responden setuju bahwa suasana yang harmonis dapat meningkatkan kinerja

76

Tabel 4.40 Tanggapan responden terhadap item menyelesaikan masalah pekerjaan sesuai dengan ketentuan perusahaan

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Netral 2 3.3 3.3 3.3 Setuju 45 75.0 75.0 78.3 Valid sangat setuju 13 21.7 21.7 100.0 Total 60 100.0 100.0 Sumber : Data yang diolah Berdasarkan tabel 4.40 diatas dengan indikator pernyataan “ Saya dapat menyelesaikan masalah

pekerjaan sesuai dengan ketentuan perusahaan ”,

responden yang menjawab setuju 45 orang (75.0%). Sehingga dapat disimpulkan pada indikator pernyataan ini sebagian besar responden setuju bahwa pimpinan menyelesaikan masalahnya dengan demokratis dan sesuai dengan peraturan perusahaan Tabel 4.41 Tanggapan responden terhadap item menguasai semua tugasnya

Netral Setuju Valid sangat setuju Total

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 1 1.7 1.7 1.7 38 63.3 63.3 65.0 21 35.0 35.0 100.0 60 100.0 100.0

Sumber : Data yang diolah Berdasarkan tabel 3.42 diatas dengan indikator pernyataan “ Saya menguasai tugas saya untuk menghasilkan kinerja yang baik bagi perusahaan ”, responden yang menjawab setuju 38 orang (63.3%). Sehingga dapat disimpulkan pada

77

indikator pernyataan ini sebagian besar responden setuju bahwa karyawan memiliki tugas dan tanggung jawabnya sendiri pada pekerjaannya

Tabel 4.42 Saya sanggup menyelesaikan tugas dan pekerjaan yang diberikan pimpinan tidak setuju Netral Valid Setuju sangat setuju Total



Berdasarkan tabel 4.42 diatas dengan indikator pernyataan “ Saya sanggup menyelesaikan tugas dan pekerjaan yang diberikan pimpinan ” , responden yang menjawab setuju 42 orang (70.0%). Sehingga dapat disimpulkan pada indikator pernyataan ini sebagian responden setuju bahwa karyawan menerima tugas dari pimpinan dan menyelesaikannya dengan tepat waktu

Tabel 4.43 Rekapitulasi jawaban responden mengenai Kinerja Karyawan Kuisioner Kinerja

STS TS

N

S

SS total

40 11

No 1

2 3 4

Kesetiaan terhadap tugas, pekerjaan dan jabatan akan membuat saya bekerja secara maksimal untuk perusahaan Saya dapat bekerja secara teliti dan dapat menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu Saya melakukan semua pekerjaan dengan penuh kejujuran sesuai peraturan perusahaan Saya datang dan pulang tepat waktu sesuai dengan peraturan perusahaan

1

1

7

0

4

11 37

8

60

0

0

14 42

4

60

1

3

4

6

60

36

60

78 Tabel 4.43 Kinerja Karyawan Saya bisa menghasilkan sesuatu yang sifatnya baru, bermanfaat dan dapat dimengerti oleh orang lain Saya mampu bekerjasama dengan baik dalam satu tim kerja

5

( Lanjutan ) 0

1

6

50

3

60

0

1

7

44

8

60

Saya mampu mengarahkan orang lain untuk dapat bekerja secara maksimal agar sesuai dengan tujuan perusahaan Saya dapat menciptakan suasana harmonis pada semua karyawan didalam perusahaan Saya dapat menyelesaikan masalah pekerjaan sesuai dengan ketentuan perusahaan

0

2

4

41 13

60

8

48

3

1

0

60

0

0

2

45 13

60

Saya menguasai tugas saya untuk menghasilkan kinerja yang baik bagi perusahaan Saya sanggup menyelesaikan tugas dan pekerjaan yang diberikan oleh pimpinan

21

38

1

0

0

60

0

1

1

42 16

60

6 7

8

9

10

11

Berdasarkan tabel 4.44 diatas dapat diambil kesimpulan bahwa kinerja karyawan pada PT. Bando Indonesia, Tbk

sudah baik. Hal ini berdasarkan

sebagian besar jawaban responden mengenai kinerja secara keseluruhan menyatakan setuju. 4.5 Uji Validitas dan Realibilitas 4.5.1

Uji Validitas Hasil dari uji validitas dari data gaya kepemimpinan, disiplin kerja dan kinerja

yang diproses dengan program SPSS 19 dapat dilihat dari tabel berikut:

79

Tabel 4.44 Hasil Uji Validitas Data Gaya Kepemimpinan Pernyataan r hitung X1_1 .733 X1_2 .696 X1_3 .378 X1_4 .657 X1_5 .608 X1_6 558 X1_7 .641 X1_8 .571 X1_9 .363 X1_10 687

r tabel Kesimpulan 0,254 Valid 0,254 Valid 0,254 Valid 0,254 Valid 0,254 Valid 0,254 Valid 0,254 Valid 0,254 Valid 0,254 Valid 0,254 Valid

Sumber: Hasil olah data SPSS 19 Bedasarkan tabel 4.44 diatas maka dapat di bandingkan antara r hitung dengan r tabel product moment yang dapat di lihat pada tabel statistik (pada signifikasi 0,05 dan 2 sisi) dengan N = 60, maka nilai yang didapat adalah 0,254. Maka dapat disimpulkan bahwa semua kuisioner valid karena nilai Pearson Correlation semuanya diatas nilai r tabel 0,254 Tabel 4.45 Hasil uji validitas data Disiplin Kerja Pernyataan X2_1 X2_2 X2_3 X2_4 X2_5 X2_6 X2_7 X2_8 X2_9 X2_10 X2_11 X2_12 X2_13 X2_14

r hitung .466 .626 .699 .596 .521 .772 .637 .357 .455 .705 .423 .477 .307 .408

r tabel 0,254 0,254 0,254 0,254 0,254 0,254 0,254 0,254 0,254 0,254 0,254 0,254 0,254 0,254


Kesimpulan Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid

80

Bedasarkan tabel 4.45 diatas maka dapat di bandingkan antara r hitung dengan r tabel product moment yang dapat di lihat pada tabel statistik (pada signifikasi 0,05 dan 2 sisi) dengan N = 60, maka nilai yang didapat adalah 0,254. Maka dapat disimpulkan bahwa semua kuisioner valid karena nilai Pearson Correlation semuanya diatas nilai r tabel 0,254. Tabel 4.46 Hasil uji validitas data Kinerja karyawan Pernyataan r hitung r tabel kesimpulan Y_1 .590 0,254 Valid Y_2 .720 0,254 Valid Y_3 .564 0,254 Valid Y_4 .534 0,254 Valid Y_5 .701 0,254 Valid Y_6 .597 0,254 Valid Y_7 .586 0,254 Valid Y_8 .536 0,254 Valid Y_9 .655 0,254 Valid Y_10 .677 0,254 Valid Y_11 .659 0,254 Valid Sumber : Data yang diolah Bedasarkan tabel 4.46 diatas maka dapat di bandingkan antara r hitung dengan r tabel product moment yang dapat di lihat pada tabel statistik (pada signifikasi 0,05 dan 2 sisi) dengan N = 60, maka nilai yang didapat adalah 0,254. Maka dapat disimpulkan bahwa semua kuisioner valid karena nilai Pearson Correlation semuanya diatas nilai r tabel 0,254.

81

4.5.2 Uji Realibilitas Tabel 4.47 Uji Reability Gaya Kepemimpinan Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items .774 10 Sumber : Data yang diolah Berdasarkan tabel 4.447 diatas maka dapat disimpulkan bahwa diketahui nilai Cronbach’s Alpha adalah sebesar 0,774. Karena nilai Cronbach’s Alpha 0,774 lebih dari 0,6 maka dapat disimpulkan bahwa hasilnya adalah reliable. Tabel 4.48 Uji Reability Disiplin Kerja Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items .814 14 Sumber : Data yang diolah Berdasarkan tabel 4.48 diatas maka dapat disimpulkan bahwa di ketahui nilai Cronbach’s Alpha adalah sebesar 0,814. Karena nilai Cronbach’s Alpha 0,814 lebih besar dari 0,6 maka dapat disimpulkan bahwa hasilnya adalah reliable.

82

Tabel 4.49 Uji Reliability Kinerja Karyawan Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items .829 11 Sumber : Data yang diolah Berdasarkan tabel 4.49 maka dapat disimpulkan bahwa disimpulkan bahwa diketahui nilai Cronbach’s Alpha adalah sebesar 0,829, maka nilai Cronbach’s alpha 0,829 lebih dari 0,6 maka dapat disimpulkan bahwa hasilnya adalah reliabel 4.7 Uji Asumsi Klasik 4.7.1 Uji Normalitas Tabel 4.50 Hasil Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test X1 X2 Y N 60 60 60 Mean 37.2833 54.6667 44.1167 Normal Parametersa,b Std. Deviation 4.65083 5.23569 4.00885 Absolute .125 .117 .128 Most Extreme Differences Positive .122 .112 .128 Negative -.125 -.117 -.102 Kolmogorov-Smirnov Z .965 .908 .994 Asymp. Sig. (2-tailed) .309 .382 .277 a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. Sumber : Data yang diolah

83

Berdasarkan pada tabel 4.50 dengan diperolehnya

hasil uji One Sample

Kolmogorov-Smirnov Test untuk variabel X1, yaitu gaya kepemimpinan didapat nilai Asymp. Sig (2-tailed) = 0, 309> 0,05, Variabel X2 yaitu disiplin kerja Asymp. Sig. (2-tailed) = 0,382 > 0,05 dan Variabel Y yaitu kinerja didapat nilai Asymp.Sig. (2-tailed) = 0,277 > 0,05. Karena nilai Asymp. Sig (2-tailed) > 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa data yang diambil dari populasi berdistribusi normal. 4.7.2 Uji Multikolenaritas

Uji Multikoliniaritas bertujuan untuk menguji apakah model regresi ditemukan adanya korelasi antara variabel independen. Variabel yang menyebabkan multikoliniaritas dapat dilihat dari nilai tolerance < 0,1 atau nilai VIF > 10. Tabel 4.51 Hasil Uji Multikoliniaritas Coefficientsa Model Unstandardized Standardized T Sig. Coefficients Coefficients B Std. Error Beta (Constant) 20.797 4.637 4.485 .000 1 X1 .043 .138 .050 .311 .757 X2 .397 .123 .519 3.243 .002 a. Dependent Variable: Y

Collinearity Statistics Tolerance VIF .473 .473

2.113 2.113

Sumber : Data yang diolah Berdasarkan hasil penghitngan statistik yang tertera pada tabel 4.51 Diatas dapat dilihat bahwa tidak terjadi multikoliniaritas, karena nilai tolerance 0.73 > 0,1 atau nilai VIF < 10.

84

4.7.3 Uji Heteroskedastisitas Gambar 4.1 Hasil Uji Heteroskedastisitas

Dari gambar 4.1 grafik scatterplot diatas terlihat bahwa titik-titik menyebar dan tidak membentuk pola tertentu. Dengan demikian peneliti menyimpulkan bahwa tidak terjadi heterokedastisitas. 4.8 Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Analisis regresi linear berganda digunakan untuk mengetahui hubungan ketergantungan (pengaruh) dari suatu variabel bebas terhadap variabel terikat.Dari hasil analisis data pengaruh gaya kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Bando Indonesia, Tbk, maka diperoleh hasil sebagai berikut

85

Tabel 4.52 Hasil Uji Regresi Linier Berganda Coefficientsa Model Unstandardized Standardized T Coefficients Coefficients B Std. Error Beta (Constant) 20.797 4.637 4.485 1 X1 .043 .138 .050 .311 X2 .397 .123 .519 3.243 a. Dependent Variable: Y Sumber : Data yang diolah

Sig.

.000 .757 .002

Collinearity Statistics Tolerance VIF .473 .473

2.113 2.113

Y = a + b1 X1 + b2 X2 Y = 20.797+ 0,043 X1 + 0,397 X2+e 4.8.1 Uji Koefisien Determinasi Tabel 4.53 Hasil Uji Koefisien Determinasi

Model Summaryb Model R R Square Adjusted R Std. Error of the Square Estimate a 1 .556 .309 .285 3.38979 a. Predictors: (Constant), X2, X1 b. Dependent Variable: Y

Durbin-Watson 1.744

Sumber : Data yang diolah Hasil dari analisis Model Summary pada tabel 4.53 diatas, dapat dijelaskan nilai R square diubah dalam bentuk persen, yang artinya persentase kontribusi variabel independen terhadap variabel dependen. Nilai R square pada tabel diatas adalah 0285. artinya persentase kontribusi gaya kepemimpinan ( X1 ) dan disiplin kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y)

86

28.5%, sedangkan sisanya sebesar 71.5% dipengaruhi oleh variabel – variabel lainnya. 4.9 Uji Hipotesis 4.9.1 Uji F ( Simultan ) Pengujian F atau model pengujian yang digunakan untuk mengetahui apakah hasil dari analisis regresi signifikan atau tidak, dengan kata lain model yang diduga tepat atau sesuai atau tidak. Jika hasilnya signifikan maka (Ho) ditolak dan ( Ha) diterima. Hal ini dapat juga dikatakan dengan sebagai berikut : Ho ditolak jika F hitung > F tabel ( berpengaruh Signifikan ) Ho diterima jika F hitung < F tabel ( tidak Signifikan) Tabel 4.54 Hasil Uji F Model Regression 1 Residual Total

Sum of Squares 293.214

ANOVAa Df Mean Square 2

146.607

654.970

57

11.491

948.183

59

F 12.759

Sig. .000b

a. Dependent Variable: Y b. Predictors: (Constant), X2, X1

Sumber : Data yang diolah pada penelitian

ini dengan dua variabel bebas dan satu variable terikat

dengan jumlah sampel sebesar 60. Ftabel dengan df1 (jumlah variabel-1) = 3-1= 2 sedangkan df2 (n-k-1)= 60-2-1= 57. Jika pengujian dengan α = 5% dilihat pada df1=2 dan df2= 57. Hasil

yang

diperoleh untuk Ftabel sebesar 3.159.

87

Berdasarkan tabel 4.19 diatas nilai Fhitung 12.759 > 3.159 dengan signifikan 0,000 < 0,05. Untuk mengambil keputusan dengan kriteria, Fhitung < ttabel maka Ho diterima dan Fhitung > Ftabel, maka Ho ditolak. Maka dapat dijelaskan Fhitung > Ftabel maka Ho ditolak dan Ha diterima sehingga dapat ditarik kesimpulan bahwa variabel bebas Gaya kepemimpinan dan disiplin kerja secara bersama (simultan) berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat yaitu kinerja karyawan. 4.9.2 Uji t ( Parsial ) Uji ini digunakan untuk mengetahui apakah variabel bebas berpengaruh secara signifikan terhadap variabel terikat. Signifikan artinya nyata atau berarti atau pengaruh yang terjadi dapat berlaku untuk populasi. Untuk mengambil keputusan dengan kriteria, t hitung < ttabel maka Ho diterima thitung > ttabel ; maka Ha diterima. Jika probabilitas > 0,05, Ha ditolak dan Ho diterima dan Jika probabilitas < 0,05, Ha diterima dan Ho ditolak Tabel 4.55 Hasil Uji t

a

Model

Coefficients Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta

(Constant) 20.797 1 X1 .043 X2 .397 a. Dependent Variable: Y

T

Sig. Collinearity Statistics Tolerance VIF

4.637

4.485 .000

.138 .123

.050 .311 .757 .519 3.243 .002

Sumber : Data yang diolah Berdasarkan tabel 4.55 diatas diperoleh hasil sebagai berikut

.473 .473

2.113 2.113

88

1. Gaya Kepemimpinan memiliki thitung < ttabel ( 0.311 < 2,002) dan signifikasi (0.757 > 0,05), maka keputusan Ho diterima dan Ha ditolak, jadi secara parsial variabel Gaya Kepemimpinan tidak berpengaruh secara signifikan terhadap variabel kinerja karyawan. 2. Disiplin kerja memiliki thitung > ttabel (3.243> 2,002) dan signifikasi (0,002 < 0,05), maka keputusan Ho ditolak dan Ha diterima jadi secara parsial variabel Disiplin kerja berpengaruh secara signifikan terhadap variabel kinerja pegawai.

BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN. dibutuhkan untuk mengetahui latar belakang dari responden. Dalam penelitian ini

Recommend Documents