Authentiek leiderschap Draag bij aan de economische, sociale en maatschappelijke resultaten van uw organisatie

Collegereeks

Authentiek leiderschap Draag bij aan de economische, sociale en maatschappelijke resultaten van uw organisatie

Daan Fousert Drs Johan Bontje Prof. drs Wessel Ganzevoort Ir Daniel Ofman Ir Karel Noordzij MBA Prof. dr Roos Vonk Leen Zevenbergen Bas Blekkingh Prof. dr ir Iteke Weeda

GRATIS VOOR U ‘Wie is de baas?’, een inspirerend boek over bezieling en authenticiteit aan de top 9 woensdagen, van 7 mei tot en met 2 juli 2008 – Nyenrode Business Universiteit

Authentiek leiderschap

‘Authenticity pays off’ Jim Collins, auteur van de wereldwijde bestseller ‘Good to great’

‘Iedereen wordt als origineel geboren, de meesten sterven als kopie’ ‘En nu laat ik mijn baard staan ….’

Uw toonaangevende sprekers Daan Fousert Leiderschap in balans

Drs Johan Bontje Authentiek leiderschap, wat kunt u ermee?

Prof. drs Wessel Ganzevoort Leiderschap vanuit essentie

Ir Daniel Ofman Spirituele authenticiteit of authentieke spiritualiteit

Ir Karel Noordzij MBA Ken uzelf – de voorwaarde voor leiderschap

Prof. dr Roos Vonk

De tijd van traditioneel leiderschap is voorbij: streven naar status, macht en geld vanuit een korte-termijn visie. Vanaf nu moet het anders. De hoogste tijd om uw baard te laten staan! Het is nodig, dat echte leiders uit het keurslijf breken en de passie terugbrengen in organisaties. De Amerikaanse managementgoeroe Tom Peters pleit ervoor, dat organisaties op zoek gaan naar onaangepaste mensen. En vervolgens de kracht weten te benutten van deze unieke individuen, die het lef hebben zichzelf te zijn – authentiek te zijn – en hun eigen ideeën uit te dragen. Mensen die vanuit hun drijfveren zien wat goed is en doen wat nodig is.

Authenticiteit loont!

Ondernemerschap kunt u alleen leren van ondernemers

Bas Blekkingh

Relevante lessen voor leidinggevenden

Authentiek leiderschap: wat komt u nu bijdragen?

De colleges in deze reeks bieden u inzicht om invulling te geven aan authentiek leiderschap. Deskundige sprekers van het type ‘walk your talk’ laten u stilstaan bij fundamentele issues waar u als leidinggevende dagelijks mee te maken heeft. Het resultaat is dat u door deze inzichten succesvoller zaken kunt doen.

Leen Zevenbergen

Prof. dr ir Iteke Weeda Authentiek Androgyn leiderschap

Hoe u vorm geeft aan de verschuiving van management naar leiderschap De toegevoegde waarde van dienstbaar leiderschap Hoe u als leider invulling geeft aan het stimuleren van creativiteit, wijsheid, inspiratie, passie en ondernemer­ schap binnen de organisatie De relatie tussen transformationeel leiderschap en authenticiteit Hoe u authentiek gedrag bij mensen herkent en stimuleert Op welke manieren authenticiteit bijdraagt aan betere prestaties Wat u als leider kunt doen (en vooral laten) om effectief het voortouw te nemen Hoe Authentiek Androgyn leiderschap tot excellente ondernemingen leidt

Tijd en locatie Hoe herkent u deze personen? En hoe kunt u succesvol leidinggeven aan deze mensen, die het verschil maken?

Onderzoek heeft bewezen, dat authentieke verkopers beter scoren dan verkopers die niet oprecht zijn. Door authentiek te zijn als mens of als bedrijf trekt u mensen aan. U ervaart inspiratie en inspireert anderen als u authentiek bent.

De essentie van authenticiteit

U krijgt onder andere inzicht in de volgende zaken:

www . focu s conference s . nl

Deze colleges worden op woensdag gegeven in een collegezaal van Nyenrode Business Universiteit, met voldoende parkeergelegenheid. Ze beginnen om 16.00 uur en eindigen om ongeveer 19.00 uur, inclusief een half uur pauze waarin u een lichte maaltijd krijgt aangeboden. De colleges sluiten direct aan op het einde van uw werkdag.

U bent geïnteresseerd? Leg direct de data in uw agenda vast, vul het aanmeldingsformulier in of ga naar www.focusconferences.nl

‘Authentieke visies en inspirerende inzichten die leiden tot oprechte resultaten’

Eerste college 7 mei 2008

Tweede college 14 mei 2008

Daan Fousert

Drs Johan Bontje

Zelfstandig adviseur, Eurocom Consultants & Advisors

Zelfstandig adviseur en coach, Boparo bv

Daan Fousert is ruim dertig jaar werkzaam geweest in het vakgebied Personeel Management en Organisatie ontwikkeling (P&O). In zijn vak heeft de balans tussen mens en business altijd centraal gestaan. Mensen succesvol maken betekent dat zij in balans moeten zijn – emotioneel, fysiek, sociaal, mentaal en spiritueel. Daan Fousert ziet een kentering. De ‘softe’ factor mens blijkt opeens een keihard concurrentie-instrument te zijn en bovenal ‘sleutel tot succes’ van iedere organisatie. Vanuit die optiek heeft Daan Fousert top P&O posities bekleed en zware veranderingsprocessen geleid bij ondermeer General Electric, Quaker Oats, Campbell Biscuits Europe, Fokker, Compaq en Ericsson. Sinds 2000 is hij zelfstandig werkzaam op het gebied van leiderschap. Hij is mede-eigenaar van Servant Leader BV en voorzitter van het First Center for Servant Leadership (Europe). Van zijn hand verschenen diverse boeken.

Johan Bontje is momenteel werkzaam als adviseur en coach op zelfstandige basis vanuit Boparo bv. Hij is vooral geïnteresseerd in visie- en verandervraagstukken. Hij studeerde Economie aan de Erasmus Universiteit te Rotterdam en gedurende zes maanden aan de Stanford University in Palo Alto (USA). In 1980 trad hij in dienst bij Organisatieadviesbureau Boer&Croon, dat toen uit tien mensen bestond. Eind 1999 nam hij afscheid als vennoot van de Boer&Croon Strategy and Management Group, die ondertussen was uitgegroeid tot een bedrijf met meer dan 300 professionals. Johan Bontje schreef een vijftal boeken op het gebied van ondernemerschap. Hij doceerde onder meer aan de Vrije Universiteit van Amsterdam in de Postdoctorale Opleiding voor Management Consultants en gaf vele tientallen workshops in binnen- en buitenland. Als bestuurslid is hij betrokken bij de ‘Foundation for Natural Leadership’.

Leiderschap in balans

Authentiek leiderschap, wat kunt u ermee?

Leiderschap is uit balans. Luister naar alle mooie retoriek. Sla de Sociale Jaarverslagen erop na en lees hoe mooi er gedacht en geschreven wordt over het menselijk kapitaal binnen organisaties. Toch zien we tegelijkertijd, dat er slecht mee wordt omgegaan in de dagelijkse praktijk. De tijd van economische neergang en groei geeft ons daar genoeg voorbeelden van. Binnen organisaties sturen we op korte termijn, maar er wordt niets gedaan aan waardecreatie op langere termijn. We leven in een tijdsperiode waarin SQ (aangeduid als de spirituele intelligentie) een steeds grotere rol speelt, en zal gaan spelen. Op zich is daar niets nieuws aan, want spiritualiteit in combinatie met leiderschap is al eeuwen oud. De toenemende behoefte aan spiritualiteit is niets meer en niets minder dan een roep om waarden en normen weer de basis te laten zijn van ons (samen)werken en (samen)leven. De combinatie van leiderschap én spiritualiteit – in harmonie – is de balans die we moeten zoeken, en daarom de uitdaging waar veel leidinggevenden vandaag de dag voor staan.

Johan Bontje staat allereerst stil bij de betekenis van authentiek leiderschap en de redenen waarom het verlangen hiernaar en de noodzaak hiervoor sterk toenemen. De verschuiving van management naar leiderschap is een feit, maar de manieren om dat vorm te geven worden door vele organisaties nog niet volledig onderkend en erkend. Het spanningsveld tussen controle en ruimte geven leidt vaak tot verwarring. Openheid en gelijkwaardigheid, afgewisseld met het leiden vanuit hoogmoed of laagmoed, leidt tot een onveilige werkomgeving en daarmee vaak tot onecht gedrag.

In hoeverre zijn spiritualiteit en economie daadwerkelijk verenigbaar? Hoe maakt u mensen bewust van hun vrijheid om anders te zijn? Tijdens dit college gaat Daan Fousert op deze issues in en bekijkt hij hoe u ze binnen uw organisatie concreet kunt toepassen.

Hoe kunt u blokkades om authentiek te zijn, onderkennen? Hoe creëert u een werkomgeving, waarin de mensen op wezenlijk niveau contact maken met elkaar, waar authenticiteit eerder regel dan uitzondering is en waar creativiteit en wijsheid een bron van inspiratie zijn en (werk)plezier geven? Hoe vergroot u het bewustzijn van een organisatie? Hoe leiden de antwoorden op bovenstaande vragen tot een vergroting van de prestaties van een organisatie? Deze vragen – evenals door de deelnemers in te brengen onderwerpen – behandelt Johan Bontje tijdens dit college. Daarnaast besteedt hij aandacht aan de vraag waar uzelf staat in uw leiderschap en wat u tegenhoudt om nog meer van uzelf in te brengen op uw werk.

www . focu s conference s . nl

Derde college 21 mei 2008

Vierde college 28 mei 2008

Prof. drs Wessel Ganzevoort

Ir Daniel Ofman

Bijzonder hoogleraar Organisatie-dynamiek en –innovatie, Universiteit van Amsterdam Zelfstandig bestuursadviseur

Directeur, Core Quality

Wessel Ganzevoort was vanaf 1970 organisatieadviseur bij KPMG en is sinds 1 januari 2000 zelfstandig bestuursadviseur. Zijn aandachtsgebieden zijn strategie, leiderschap en organisatietransformatie vanuit een menselijk perspectief. Hij maakte zeven jaar deel uit van het internationale bestuur van de KPMG organisatie en was tot en met 1995 voorzitter van KPMG Management Consulting Europe en directievoorzitter van Nederland. Tevens was hij voorzitter van de Raad van Organisatieadviesbureaus (ROA). Sinds september 1998 is Wessel Ganzevoort bijzonder hoogleraar Organisatiedynamiek en –innovatie aan de Universiteit van Amsterdam. Hij vervult bovendien een aantal adviseurschappen, commissariaten en andere bestuurlijke functies in ondernemingen en non-profit organisaties.

Leiderschap vanuit essentie Authentieke leiders zijn mensen die voortdurend bezig zijn zichzelf te kennen. Die minstens net zo vaak in de spiegel kijken als uit het raam. Mensen die weten dat als ze geen meester over hun eigen leven zijn, anderen hen ook niet gemakkelijk als meester zullen herkennen. Veel mensen gaan bij de zoektocht naar zelfkennis niet veel verder dan het eigen gedrag en veel minder naar hun essentie, hun echte zelf. Veel klassieke leiderschapstraining gaat hierin ook niet verder. Om die essentie te verkennen, is het zinnig een drietal essentiële vragen te stellen: Wat is de zin van mijn aanwezigheid in dit leven? Wat zijn mijn vitale waarden? Wat zijn mijn echte talenten en kwaliteiten? Het is niet gemakkelijk op die vragen een antwoord te vinden. Met name omdat we door opvoeding en context een aantal antwoorden hebben meegekregen, die niet de onze zijn. Daardoor ontstaat een persoonlijkheid – ook wel gedefinieerd als ‘who you take yourself to be’ – die niet puur is, die geen zuivere manifestatie is van wie we werkelijk zijn. Het proces van vinden van de eigen essentie is geen gemakkelijk proces. Het ontdekken van het masker, degene die we voorwenden te zijn, voelt vaak ongemakkelijk. Sommige mensen proberen talenten te tonen die ze simpelweg niet hebben, maar waarvan ze denken dat hun omgeving ze van hen verwacht. Hoe moeilijk de reis ook kan zijn, het effect van uw ont-wikkeling is vaak bijzonder. Als u echt leeft vanuit uw essentie ervaart u passie, heeft u meer energie dan u ooit dacht te hebben. Dan bent u veel minder bezorgd over wat andere mensen van u vinden en weet u zelf uw koers te bepalen.

Daniel Ofman is oprichter en directeur van Core Quality (www.corequality.nl), een organisatie-ontwikkelingsbureau in Bussum. Hij schreef onder meer Bezieling en Kwaliteit in Organisaties waarin hij het kernkwadrant introduceerde, evenals Kernachtig en Organisatie Alibi’s. In juli 2006 verscheen zijn boek HET is niet te Geloven, van Reactief naar Creatief Leiderschap. Zijn meest recente boek draagt de titel Hé, Ik daar ….?!

Spirituele authenticiteit of authentieke spiritualiteit Net zoals authenticiteit vrijwel ondenkbaar is zonder spiritualiteit, is spiritualiteit ondenkbaar zonder authenticiteit. Beide begrippen zijn bijna uitwisselbaar. Bij spiritualiteit gaat het om het proces van de zoektocht naar onze essentie, onze kern. Dit proces is voornamelijk een kwestie van ‘her-inneren’ oftewel opnieuw (= her) de aandacht naar binnen brengen (= inneren). Wat u daar ontdekt is niet nieuw, het was er altijd. Wat u daar beleeft, is vaak wel nieuw in eenvoud en schoonheid. Bij authenticiteit gaat het om de vraag in hoeverre u in staat bent die gevonden of herinnerde essentie ook naar buiten uit te drukken en zichtbaar te maken. Door authentiek te zijn, laat u de ander iets mee beleven van die eenvoud en schoonheid. Spirituele authenticiteit genereert inspiratie en bezieling en is daarmee de basis voor leiderschap. U kunt er niet aan ‘werken’, u kunt zich er wel mee verbinden. Het is zo simpel dat we er ons hele leven mee bezig zijn. In dit college gaat Daniel Ofman in op zijn meest recente boek Hé, Ik daar…?!, waarin dit thema uitgebreid aan de orde komt. Soms is het aan de orde om uzelf aan te sporen in de zin van: ‘Hé, ik daar…!, kom eens in beweging, laat je eens zien, toon moed!’ Soms is het aan de orde om u te verwonderen in de zin van: ‘Hé, Ik daar…?’ Naarmate u meer in staat bent zo met uzelf om te gaan, bent u beter in staat ook zo met anderen om te gaan, geweldloos, creatief en inspirerend. Daniel Ofman weet deze inzichten helder te vertalen naar uw dagelijkse managementpraktijk.

Vijfde college 4 juni 2008

Zesde college 11 juni 2008

Ir Karel Noordzij MBA

Prof. dr Roos Vonk

Adviseur Voormalig directievoorzitter, PGGM Voormalig president-directeur a.i. bij de NS

Hoogleraar Sociale Psychologie, Radboud Universiteit Nijmegen Coach en management-consultant

Karel Noordzij is oud-directeur van Schiphol evenals voormalig voorzitter en algemeen directeur van Transport en Logistiek Nederland (TLN). Bovendien is hij voormalig president-directeur van de Nederlandse Spoorwegen. Bij PGGM was hij voorheen voorzitter van de hoofddirectie. Momenteel vervult Karel Noordzij een aantal commissariaten.

Ken uzelf – de voorwaarde voor leiderschap Binnen iedere organisatie gelden bepaalde – op zichzelf voor de hand liggende –managementprincipes, die bepalend zijn voor het creëren van een goede en uitdagende cultuur voor de mede­ werkers. De ervaring leert echter, dat deze werkzame principes naar de achtergrond verdwijnen zodra u als leidinggevende onder druk komt te staan. In de praktijk blijkt, dat dit eveneens effect heeft op iemand’s authentieke wijze van leiderschap: deze wordt dan versluierd door ‘oud’ over­ levingsgedrag. Terwijl organisaties zoveel meer zouden kunnen bereiken met authentieke leiders. Hoe behoudt u nu uw eigen authenticiteit? ‘Ken uzelf’ is het devies, en draag dit uit naar anderen. Karel Noordzij gaat tijdens deze bijdrage nader in op deze invalshoek, waarbij hij u deelgenoot maakt van zijn eigen praktijkervaringen.

Roos Vonk is hoogleraar Sociale Psychologie aan de Radboud Universiteit Nijmegen en directeur van bureau Vonk-zelfbepaling®. Ze is gespecialiseerd in thema’s die te maken hebben met het ‘zelf’ en sociale interactie, zoals zelfkennis, zelfpresentatie, sociale beïnvloeding, lichaamstaal en de eerste indruk (waar Roos Vonk ook een boek over heeft geschreven). Daarnaast is ze vaste columnist in Psychologie Magazine en Intermediair. Het thema authenticiteit heeft haar bijzondere aandacht, omdat Roos Vonk ervan overtuigd is dat mensen het beste van zichzelf laten zien wanneer ze authentiek zijn. In haar onderzoek en werk als coach/trainer staat dat uitgangspunt centraal, evenals de vraag wat mensen belemmert om authentiek te zijn en te schitteren. Omdat die belemmeringen voor het leeuwedeel in onszelf zitten – namelijk ons ‘ego’ en daaruit voortvloeiend strategisch en defensief gedrag – kunnen we ze ook zelf overwinnen, en daarmee een betere – leukere, meer effectieve, integere – versie van onszelf worden. In dit college krijgt u te maken met een bevlogen spreker die u inspireert en als geen ander in staat is de resultaten van wetenschappelijk onderzoek te vertalen naar de praktijk van alledag.

De essentie van authenticiteit In de jaren ‘70 zongen Van Kooten & De Bie ‘Wees jezelf’, vandaag de dag willen we allemaal authentiek zijn. Veel mensen claimen ten onrechte, dat ze authentiek zijn. In dit college legt Roos Vonk uit waar ‘m dat in zit:

Wat is authenticiteit nu werkelijk, en wat is het vooral niet? Wat, en wie, houdt ons tegen om authentiek te zijn? Wat zijn de effecten op impact, integriteit en charisma? Welke relatie bestaat er met transformationeel leiderschap?

In haar analyse maakt Roos Vonk enerzijds gebruik van haar praktijkervaring als coach en trainer van managers, anderzijds van wetenschappelijke inzichten. Centraal staat de vraag waarom het toch zo moeilijk is om ‘gewoon jezelf’ te zijn. Dit hangt samen met de tegenhanger van authenticiteit, namelijk defensiviteit. Aan de hand van onderzoek en praktijkvoorbeelden hierover legt Roos Vonk de essentie van authenticiteit bloot. Zij biedt u daarmee een handreiking over hoe u zelf authentiek kunt zijn.

www . focu s conference s . nl

Zevende college 18 juni 2008

Achtste college 25 juni 2008

Leen Zevenbergen

Bas Blekkingh

Chairman, Made in Scotland

Oprichter, Authentiek Leiderschap bv Parttime docent ‘Authentiek leiderschap’, Nyenrode Business Universiteit

Leen Zevenbergen was oorspronkelijk accountant, maar werd met de oprichting van Bolesian ondernemer. Hij leidde bedrijven als Everex, Trendsoft en Electrogig, werd president van RCC (Roccade) en directievoorzitter van Origin. In 2000 richtte hij Escador op, dat zich ontwikkelde van internet-powerhouse tot groei-ontwikkelaar. Momenteel is hij fulltime werkzaam bij Made in Scotland. Voor Raden van Bestuur van grote ondernemingen is Leen Zevenbergen met zijn team een denktank, klankbord, coach en initiator geworden. Daarnaast was hij partner bij investeringsmaatschappijen en ondernemer met een onstuitbare stroom initiatieven. Met zijn reputatie als mensenmanager en ‘great communicator’ is Leen Zevenbergen in staat om de urgentie aan te geven voor de herwaardering van ‘Creatief Ondernemen en Sprankelend Inspireren’. Van zijn hand is de bestseller ‘En nu laat ik mijn baard staan’ verschenen, dat in 2007 verkozen is tot ‘Managementboek van het Jaar’. In de tweede helft van 2007 is hij zes maanden met zijn familie op wereldreis geweest.

Bas Blekkingh coacht het hoger segment leidinggevenden, zowel individueel als in teams. Hij begeleidt organisaties naar een meer authentieke cultuur. Zijn manier van aanpak kenmerkt zich door een nononsense benadering. Hij doceert ‘Authentiek leiderschap’ als parttime-docent op Nyenrode Business Universiteit. Ook is hij eigenaar van het bedrijf Authentiek Leiderschap, waarbinnen hij met een aantal collega’s diensten levert op het gebied van leiderschap en cultuur (www.authentiekleiderschap.nl). Hij is verder auteur van het gelijknamige boek ‘Authentiek leiderschap’ (2005). Bas Blekkingh heeft zijn opleiding genoten aan de Koninklijke Militaire Academie en is al snel uitverkozen om binnen de Landmacht leidinggevenden op te leiden. In 1993 heeft hij een overstap gemaakt naar het bedrijfsleven en is in 1996 begonnen met zijn eigen bedrijf. Zijn missie is: mensen en organisaties gelukkiger en succesvoller maken.

Authentiek leiderschap: wat komt u nu bijdragen? Ondernemerschap kunt u alleen leren van ondernemers





Zijn er in Nederland te weinig ondernemers? Of is ondernemerschap een eigenschap, die niet past in een milieu waarin goed voor iedereen gezorgd wordt? Durven mensen nog wel risico’s te nemen? Of worden risico’s, mits ze mislukken, door wetgeving dusdanig afgestraft dat u het wel uit uw hoofd laat om ze te nemen?

Deze vragen komen aan de orde tijdens dit college over ondernemerschap. Leen Zevenbergen heeft zelf vijftien ondernemingen opgestart, maar daarnaast ook leiding gegeven aan een aantal grote ondernemingen met vele duizenden medewerkers. Op basis van zijn ervaringen vertelt hij over leiderschap en ondernemerschap. En over hoe belangrijk het is om een authentieke leider te zijn. Kernwoorden als creativiteit, ondernemerschap, sprankelen en inspireren staan centraal. Evenals vragen als ‘Hoe word ik een ondernemer?’ of ‘Hoe maak ik mijn onderneming ondernemender?’

De laatste tijd kampen leiders die veel verantwoordelijkheden dragen met een probleem. In de loop van hun carrière lijkt hun authenticiteit verloren te zijn gegaan. Ze lopen tegen de negatieve aspecten van hun ego’s aan. Ze zijn op zoek naar zingeving. Ook blijkt, dat leiders zoeken naar structuren om problemen beter aan te kunnen pakken. Vaak kiezen ze de oplossingen voor problemen te diep, terwijl andere weer te oppervlakkig aangepakt worden. Vanuit dit perspectief is het zevenschillen-model ontwikkeld. Een model dat helpt problemen en oplossingsrichtingen beter in kaart te brengen. Dit in de praktijk getoetste model kunt u zich snel eigen maken, u kunt het zowel voor uzelf als voor anderen inzetten. Aan de hand van casuïstiek en enkele opdrachten maakt u een herkenbare verkenningstocht door de zeven schillen van uw bestaan. Door de tocht van buiten naar binnen zult u waarschijnlijk steeds nieuwsgieriger worden naar uw kern, uw authenticiteit. Wat is uw diepste drijfveer, welke missie schuilt er achter al die schillen? U leert uw ego’s doorgronden en u ontdekt en doorleeft uw missie. U leert invulling geven aan authentiek leiderschap. En u leert andere mensen helpen dezelfde stappen te maken die u ook maakt. Het resultaat is dat u door deze inzichten de mogelijkheid heeft om gelukkiger en succesvoller te leven en zaken te doen. En om dit over te dragen op uw omgeving.

www . focu s conference s . nl

Negende college 2 juli 2008

Een waardevolle aanvulling op uw blibliotheek

Prof. dr ir Iteke Weeda

Diverse sprekers in deze reeks schreven een boek dat relevant is voor het college, dat u bijwoont. Op het aanmeldingsformulier kunt u aangeven of u de boeken wilt bestellen. Wanneer u besluit de boeken aan te schaffen, krijgt u de hele set van boeken uitgereikt bij het eerste college. De kosten voor de volgende 8 boeken (tevens winkelwaarde) bedragen in totaal: € 178,75 (exclusief 6% BTW)*.

Sociologe Hoogleraar Emancipatievraagstukken

Daan Fousert Dienstbaar leiderschap: dát werkt! (€ 36,00)

Daniel Ofman Hé, Ik daar ….?! (€ 25,00)

Johan Bontje ea Authentiek leiderschap (€ 14,95)

Roos Vonk De eerste indruk (€ 18,95)

‘Optreden voor groepen is mijn lust en mijn leven; ik kan zozeer opgaan in het contact met een zaal dat ik gevoel van tijd verlies. Noem het een flow ... Mijn ervaring op dit gebied is groot. De lezingen worden gekenmerkt door het tonen van samenhangen vanuit een brede visie, door interactie met de zaal, en door relativering en humor. Omdat de onderwerpen doorgaans eenieder aangaan in het persoonlijke leven en arbeidsleven geven ze steeds aanleiding tot levendige gesprekken en discussies.’

Wessel Ganzevoort Spiritualiteit in leiderschap (€ 9,00)

Leen Zevenbergen En nu laat ik mijn baard staan (€ 19,95)

Authentiek Androgyn leiderschap

Daniel Ofman HET is niet te geloven (€ 19,95)

Bas Blekkingh Authentiek leiderschap (€ 34,95)

Iteke Weeda is Sociologe en hoogleraar Emancipatievraagstukken. Zij is actief geweest aan de universiteiten van Wageningen en Groningen. Regelmatig verzorgt ze interactieve lezingen, workshops en dagvoorzitterschappen. Haar onderzoek en publicaties liggen op het terrein van maatschappe­ lijke ontwikkelingen, arbeid, leefvormen en netwerken, economie en bedrijf, communicatie, emotie en intuïtie, levensbeschouwing en zingevingsvraagstukken. Afgelopen jaar verscheen van haar hand het boek ‘Liefde in vele facetten’. Momenteel verricht zij onderzoek naar leiderschap en management.

Leiderschap in de 21e eeuw zoekt in haar charismatische vorm steeds meer de balans tussen de mannelijke en vrouwelijke krachten en kwaliteiten. Dat ligt in het verlengde van het feit, dat de meest excellente ondernemingen in de huidige tijd androgyne bedrijven zijn. Wat houdt dat samengaan van de mannelijke en de vrouwelijke pool in de praktijk van het arbeidsleven in, en hoe kan dit samengaan worden gestimuleerd? Androgyn leiderschap is geen ‘kunstje’ dat gemakkelijk kan worden geleerd, want dan verliest het haar authenticiteit. Authentiek Androgyn (A-A) leiderschap komt van binnenuit; zelfkennis en passie zijn de fundamenten. Inzicht in de principes is een belangrijk hulpmiddel voor verinnerlijking ervan. Wat betekent het voor de onderlinge communicatie, het oplossen van conflicten, actief luisteren, opbouwende kritiek leveren, hanteren van emoties, adequaat gebruik van intuïtie? A-A leiderschap is per definitie zowel gezaghebbend als gelijkwaardig, zowel motiverend als dienend en volgend, zowel doelgericht als procesgericht, zowel gericht op de directe eigen (arbeids-)omgeving als op het bredere maatschappe­lijke belang. Kortom, bij A-A leiderschap worden hart en hoofd, voelen en denken samengebracht. Een leven lang leren op basis van ervaringen en reflectie ligt eraan ten grondslag. Het vergroten van inzicht en reflectie stelt Iteke Weeda centraal in deze bijdrage.

* eventuele prijswijzigingen voorbehouden

Abonnement Door een abonnement te nemen op de reeks van 9 colleges heeft u de unieke mogelijkheid kennis te ma­ ken met de originele en innovatieve visies van verschillende hoogleraren, managers alsook adviseurs. U kunt zich alleen inschrijven voor de gehele collegereeks. Een selectie maken is niet mogelijk. Het is wel mogelijk verschillende collega’s (of relaties) deel te laten nemen. Op die manier neemt u een bedrijfs­ abonnement en stelt u ook uw collega’s in de gelegenheid kennis te nemen van de boeiende theorieën en praktische toepassingen van deze inspirerende sprekers.

Bedrijfsabonnement Door een bedrijfsabonnement te nemen op deze collegereeks hebben u en uw collega’s de gelegenheid afwisselend een college bij te wonen. Enige tijd voor aanvang van de reeks nemen wij contact met u op in verband met de precieze namen en functies van uw deelnemende collega’s en de data waarop u en zij een college zullen bijwonen.

www . focu s conference s . nl

Aanmeldingsvoorwaarden Investering De investering voor deelname aan de cyclus van 9 colleges, inclusief documentatie, koffie/thee, broodjes en deelname­ certificaat, bedraagt € 2495,- (exclusief 19% BTW) per persoon. Aanmelden voor één of enkele colleges is in principe niet mogelijk. Wel kunt u iemand in uw plaats laten deelnemen. Deelnamecertificaat Deelnemers die de gehele reeks bijwonen, ontvangen na afloop een deelnamecertificaat.

Tijd en locatie Deze colleges vinden plaats op de woensdag, beginnen om 16.00 uur en duren tot ongeveer 19.00 uur. De reeks vindt plaats in een collegezaal van Nyenrode Business Universiteit, Straatweg 25 te Breukelen. De exacte locatie en route­ beschrijving ontvangt u bij uw bevestiging. Aanmelden U kunt zich op 3 manieren aanmelden: 1. het aanmeldingsformulier ingevuld per post of fax naar FOCUS Conferences sturen 2. per e-mail: [email protected] 3. via www.focusconferences.nl Na aanmelding ontvangt u van ons een bevestiging en een factuur. Door u aan te melden voor deze reeks, gaat u akkoord met de in deze folder vermelde aanmeldings­ voorwaarden. Een week voor aanvang sturen wij u een herinnering en een routebeschrijving.

Verhindering Indien u onverwacht verhinderd bent, kunt u zich, mits tijdig aan ons doorgegeven, altijd laten vervangen. Annuleren is helaas niet mogelijk.

Aanmelden ‘Authentiek leiderschap’ F08042

Informatie Voor meer informatie kunt u contact opnemen met onze Office Managers Ria van der Holst en Fleur von Meyenfeldt.

Ja, ik schrijf me in voor de reeks

Privacy statement Uw gegevens worden strikt vertrouwelijk bewaard en niet uitgeleend, verhuurd of verkocht, noch op een ander manier openbaar gemaakt. FOCUS Conferences BV zal op uw verzoek uw gegevens uit de database verwijderen. Uw gegevens kunnen wel gebruikt worden voor het toezenden van informatie en/of speciale aanbiedingen van FOCUS Conferences BV en gerelateerde organisaties.

Naam

Tevens bestel ik de volledige set boeken (zie binnenwerk) Deze aanmelding betreft een bedrijfsabonnement (zie binnenwerk)

E-mail Naam Functie E-mail Bedrijf

FOCUS Conferences BV Olympisch Stadion 43 Postbus 75067 1070 AB Amsterdam tel. 020-3059159 fax 020-6717584 [email protected]

www . focu s conference s . nl

m/v

Functie

Afdeling Postbus Postcode Telefoon Fax Branche Aantal medew.

Plaats

m/v