ANALISIS KEPATUHAN SUPERVISOR TERHADAP IMPLEMENTASI PROGRAM OCCUPATIONAL HEALTH & SAFETY (OHS) PLANNED INSPECTION DI PT. CCAI

JURNAL KESEHATAN MASYARAKAT (e-Journal) Volume 3, Nomor 3, April 2015 (ISSN: 2356-3346) http://ejournal-s1.undip.ac.id/index.php/jkm

ANALISIS KEPATUHAN SUPERVISOR TERHADAP IMPLEMENTASI PROGRAM OCCUPATIONAL HEALTH & SAFETY (OHS) PLANNED INSPECTION DI PT. CCAI Dewi Sarah, Ekawati, Baju Widjasena Bagian Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Diponegoro Email : [email protected]

Abstract : The Government has issued Regulation Legislation No. 50 Year 2012 on Health and Safety Management System (SMK3). CCAI is a company that has implemented SMK3. The application of the CCAI SMK3 supported by K3 program one of them is OHS Planned Inspection. This study aimed to analyze the implementation of Occupational Health & Safety (OHS) program Planned Inspection in CCAI. The subjects of this study amounted to five people as the main informants and 2 as an informant triangulation. The results showed key informants already knew this progrtam, goals, objectives, and program execution time. The attitude of key informants agreed with this program and in this implementation need a good communication to superiors, as well as to the team below. The availability of facilities in the form is a checklist. The main informant had never been trained filling checklist. SOP that there has not been spread widely disseminated to all employees including key informants. Supervision only from an informant triangulation and has not from the respective. The results showed a less training and supervision provided by the OHS (Occupational Health Safety). This resulted in the knowledge and attitudes of employees is still low on the implementation of Planned Inspection program. CCAI need to provide training to fill the key informant checklist to improve the capability and compliance in conducting Planned Inspection program. Improve the surveilance and communication in the implementation of the program. Keywords

: compliance, Planned Inspection program, Supervisor

342

JURNAL KESEHATAN MASYARAKAT (eJournal) Volume 3, Nomor 3, April 2015 (ISSN: 2356-3346) http://ejournal-s1.undip.ac.id/index.php/jkm

PENDAHULUAN

yang timbul akibat pekerjaan,

Latar Belakang

serta meningkatkan produktivitas

Kemajuan ilmu pengetahuan dan

teknologi

berkembang

saat

sangat

dan efisiensi. Risiko keselamatan

ini

merupakan

pesat.

lingkungan

aspek-aspek kerja.2

dari Angka

Penggunaan teknologi yang maju

kecelakaan kerja di Indonesia

selain memberikan kemudahan,

yang juga tinggi dan tercatat di

juga

Jamsostek

akan

memberikan

efek

yaitu

angka

samping

yang

tidak

dapat

kecelakaan kerja tahun 2011 lalu

dielakkan

yaitu

bertambahnya

mencapai 99.491 kasus. Jumlah

jumlah

dan

bahaya

ragam

bagi

sumber

tersebut

dibanding

tahun-tahun

sebelumnya

teknologi itu sendiri. Disamping

tahun

sebanyak

itu faktor lingkungan kerja yang

kasus. Data kecelakaan tersebut

tidak

syarat

mencakup seluruh perusahaan

kesehatan

yang menjadi anggota Jamsostek

kerja, proses kerja yang tidak

dengan jumlah peserta sekitar 7

aman, dan sistem kerja yang

juta orang atau sekitar 10% dari

semakin kompleks dan modern

seluruh

pekerja

dapat menjadi ancaman tersendiri

Oleh

karena

bagi keselamatan dan kesehatan

kecelakaan

memenuhi

keselamatan

pekerja.

penggunaan

meningkat

dan

1

Di

2010

keseluruhan era

semakin

98.711

Indonesia.

itu kerja

jumlah secara

diperkirakan

jauh

globalisasi

yang

lebih besar. Untuk itu pemerintah

berkembang

ini

telah mengeluerkan PP No. 50

menuntut

Tahun 2015 tentang SMK3.3

pelaksanaan

Keselamatan

di

yaitu

dan

Selain kebijakan manajemen,

Kesehatan

Kerja (K3) di setiap tempat kerja

pencapaian

termasuk

itu

diimbang pula perilaku yang baik

dan

yaitu kepatuhan para pelaksana

meningkatkan K3 dalam rangka

lapangan seperti karyawan dan

mengurangi serendah mungkin

Supervisor

risiko kecelakaan dan penyakit

program-program

perlu

di

industri,untuk

mengembangkan

343

SMK3

untuk

harus

menjalankan K3

sesuai


dengan

SOP.

Kepatuhan

terhadap

program

diterapkan

oleh

bertujuan

Kerja

yang

mengurangi

perusahaan

terciptanya

(SMK3)

adalah

atau

untuk

mencegah

kecelakaan yang mengakibatkan

perilaku

cedera

atau

kerugian

materi. dapat

yang aman dan pencapaian hasil

Kecelakaan

kerja

yang

menyebabkan

kerugian

maksimal

bagi

baik

perusahaaan. Ada 3 (tiga) faktor

langsung maupun tidak langsung,

yang

kerugian tidak langsung ini yang

dapat

mempengaruhi

perilaku kerja atau kinerja dari

terkadang tidak

seorang pegawai yang pertama

oleh

adalah

menyumbang

faktor

predisposisi

perusahaan

(Predisposing factor) yaitu faktor

besar

yang

langsung.

mempermudah

mendasari

untuk

perilaku

dan

terjadinya

tertentu.

diperhitungkan yang

justru

kerugian

lebih

dibandingkan

kerugian

Dalam

upaya

meminimalkan

Faktor

dan

menghilangkan bahaya baik dari

Pemungkin (Enabling) yaitu faktor

unsafe

pemungkin

faktor

condition

untuk

bahwa karyawan bekerja dengan

yang

merupakan

memungkinkan

terjadinya Faktor

perilaku

tertentu.

Penguat

Reinforcing)

yaitu

yang

aman

(Faktor

serta

dan

unsafe

memastikan

sehat,

PT.

CCAI

Occupational

Health & Safety (OHS) yang

atau

memperkuat terjadinya perilaku.

maupun

memiliki bagian

faktor-faktor

mendorong

act

menangani

4

PT. CCAI adalah perusahaan

masalah

Keselamatan

dan

Kesehatan

kerja

OHS

membuat

(K3).

manufaktur penghasil minuman

beberapa

yang telah mendapatkan sertifikat

diantaranya program K3 yang

SMK3. Melalui penerapan SMK3

berkaitan

diharapkan

dapat

keselamatan salah satunya yaitu

terjadinya

Occupational Health & Safety

kecelakaan kerja. Tujuan utama

(OHS) Planned Inspection. OHS

penerapan

Planned Inspection merupakan

perusahaan

meminimalkan

Sistem

Keselamatan

dan

Manajemen Kesehatan

salah

344

satu

program

dengan

program

kerja

perilaku

yang


bertujuan memenuhi kewajiban

pelaksanaan seperti menyusun

keselamatan dan kesehatan kerja

jadwal petugas pada tiap bagian.

dengan

Selain itu Supervisor memiliki

kepatuhan

undang-undang

terhadap

yang

relevan,

tugas

melaporkan

hasil

dari

peraturan pelaksana, dan standar

pelaksanaan program ke leader

industri,

semua

atau Managernya juga kepada

peralatan dalam kondisi aman,

tim OHS juga menindak lanjut

layak

memenuhi

dan review program. Supervisor

persyaratan yang ditentukan dan

memeriksa apakah pelaksanaan

memastikan

inspeksi

sesuai

inspeksi sesuai rencana dengan

membuat

rekapitulasi

frekuensi sesuai standar.

setiap

memastikan

digunakan,

pelaksanaan

Program ini telah berjalan sejak

2012

dengan

schedule, untuk

ketidaksesuaian

hasil

inspeksi, identifikasi kemungkinan

sarana

penyebabnya,

rekomendasi

menggunakan buku. Kemudian di

perbaikan/

awal tahun 2015 sarana untuk

memonitor

program ini di ganti dengan form

perbaikan di minggu berikutnya,

checklist dan seluruh karyawan

selain itu berkonsultasi dengan

diwajibkan

OHS.

berpartisipasi

aktif

pencegahan,

Untuk

dan

perkembangan

itu

Supervisor

dalam melaksanakan program ini.

memiliki peran penting dalam

Supervisor

pelaksanaan

merupakan

seseorang yang diberikan tugas

Pelaporan

dalam

Supervisor

sebuah

perusahaan

organisasi

dan

mempunyai

bagian

program

ini.

checklist

oleh

masing-masing

dilakukan

dalam

satu

kekuasaan untuk mengeluarkan

bulan belum sesuai target yang

perintah

kerja

telah

Dalam

OHS.

kepada

rekan

bawahannya. implementasi

program

ini

ditentukan

oleh

bagian

Dari hasil survey pendahuluan

Supervisor telah dibekali cara

masih

pelaksanaan

program

memiliki

kerja yang terjadi tahun 2012 –

tanggung

jawab

dalam

2014 di PT. CCAI berjumlah 24

pelaksanaan program mulai awal

kasus kecelakaan kerja. Salah

345

ditemukan

kecelakaan


satunya yaitu disebabkan karena

adanya

unsafe condition. Untuk itu dalam

perusahaan

meminimalkan unsafe condition

agar

diperlukan kesadaran untuk peka

menjalankan

terhadap

dengan

lingkungan

sekitar,

peranan

manajemen

sangat

mampu

diperlukan

membuat program

dan sesuai

keterbutuhan

program ini membantu dalam

perusahaan. Berdasarkan latar

mengecek keadaan di area kerja

belakang diatas, peneliti tertarik

masing-masing.

untuk

Selain

itu

melakukan

penelitian

Analisis

Kepatuhan

pelaporan checklist OHS Planned

tentang

Inspection

Supervisor

dari

masing-masing

Terhadap

bagian belum mencapai target

Implementasi

Occupational

yang telah di tentukan yaitu 85%

Health & Safety (OHS) Planned

checklist yang telah disediakan di

Inspection di PT. CCAI.

masing-masing area. Tidak jarang METODE PENELITIAN

dalam satu bulan ada bagian yang

tidak

melaporkan

sama

Jenis

penelitian

yang

checklistnya.

digunakan dalam penelitian ini

Pada tahun 2015 jangka waktu 4

adalah penelitian yang bersifat

bulan terakhir yaitu Januari-Mei

kualitatif deskriptif.6 Pengambilan

2015 hasilnya hanya terpenuhi

sampel

7%

menggunakan

dari

hasil

sekali

checklist

yang

dalam

penelitian

ini

purposive

disediakan. Hasil ini masih jauh

sampling. Informan utama dalam

5

penelitian ini adalah 5 Supervisor

sangat

PT. CCAI. Informan triangulasi

ini,

dalam penelitian ini adalah OHS

karena sikap ketidakpatuhan dan

Manager dan OHS Officer PT.

tidak aware terhadap lingkungan

CCAI.

kerja dari seluruh karyawan dan

penelitian dilakukan dengan cara

Supervisor membuat pemantauan

observasi terhadap sikap, sarana,

angka kecelakaan kerja bahkan

pelatihan,

keselamatan tidak dapat terlihat

dalam pelaksanaan program lalu

akar

dilakukan wawancara mendalam

dari target yang telah ditentukan. Bagian menyayangkan

OHS temuan

penyebabnya.

Selain

itu

346

Pengumpulan

dan

data

pengawasan


(indepth

interview)

informan utama.

berprofesi sebagai Supervisor di

kepada

PT.

Pengumpulan

CCAI.

Informan

memiliki

atau

pendidikan terakhir yaitu 3 orang

peristiwa – peristiwa yang bersifat

S1, 1 orang D3, dan 1 orang

khusus kemudian masuk pada

Sekolah Menengah Atas (SMA).

kesimpulan yang bersifat umum.

Dengan kriteria :

fakta

dari

fenomena

Keabsahan

data

1. Lama kerja minimal 1 tahun

dilakukan

menjadi Supervisor

dengan teknik triangulasi. Teknik triangulasi

dengan

2. Menjadi penanggung jawab

sumber

area kerja

membandingkan dan mengecek

3. Bersedia

baik derajat kepercayaan pada

diwawancarai

suatu informasi yang diperoleh

Informan

melalui waktu dan alat yang berbeda.

untuk

7

merupakan Manager

Reliabilitas penelitian dapat

triangulasi seorang

dan

OHS

seorang

Seluruh

OHS

dicapai dengan auditing data.

Officer.

informan

Melakukan proses pemeriksaan

triangulasi berjenis kelamin laki –

terhadap alur analisis data untuk

laki dengan usia 43 dan 40 tahun

mengetahui dan membandingkan

dengan pendidikan terakhir S1.

rekaman, catatan wawancara dan Analisis Faktor Predisposisi

kesimpulan yang dihasilkan.

1. Pengetahuan HASIL DAN PEMBAHASAN

Informan

Karakteristik Informan

utama

sudah

mengerti tujuan, sasaran dan frekuensi

Penelitian ini mengambil 5

pelaksanaan

orang dengan 4 orang laki-laki

program ini terbukti dengan

dan satu perempuan sebagai

jawaban mereka yang benar

informan

utama.

tentang program ini. Namun

informan

penelitian

Usia

kelima

yaitu

untuk

38

tahap

pelaksanaan

tahun, 47 tahun dua, 49 tahun, 43

program masih sebagian besar

tahun dan 40 tahun. Semua

informan utama paham cara

informan utama yang diteliti disini

melaksanakannya.

347

Mereka


hanya paham secara garis besarnya

saja

mengetahui

dan

cara

Informan

belum

pengisian

teori

bahwa

sudah

mengerti

terkait

pelaksanaannya

form checklist dengan baik. Menurut

utama

di

area,

seluruh informan utama sudah

Green,

menganggap bahwa adanya

pengetahuan

program ini sangat baik untuk

berpengaruh

langsung

menjaga

keselamatan

terhadap sikap dan perilaku

pekerjanya. Namun terkadang

khusus

seseorang.

masih

dianggap

sebagai

Pengetahuan ini masih pada

beban

tambahan.

Informan

tingkat memahami maksudnya

triangulasi juga mengatakan

adalah

untuk

bahwa para pelaksana belum

benar

sepenuhnya

mau

berpartisipasi

aktif

kemampuan

menjelaskan

secara

materi yang pernah di dapat.

8

Dari penelitian sebelumnya mengenai

kepatuhan

karyawan

terhadap

ikut dalam

program ini. Teori L Green menyebutkan bahwa

sikap

bepengaruh

implementasi program hazard

terhadap perilaku patuh, dan

report di PT. Holcim Cilacap

memiliki

oleh Zuhria Bani, pengetahuan

menerima,

memiliki

yang

menghargai, dan bertanggung

bermakna dengan kepatuhan

Jawab. Berdasarkan penelitian

karyawan. Diasumsikan bahwa

sebelumnya

pengetahuan yang dimiliki oleh

kepatuhan karyawan terhadap

karyawan

implementasi

hubungan

tidak

begitu

tingkatan

yaitu

merespon,

mengenai

program

oleh

mendalam mengenai Hazard

Zuhria Bani, sikap memiliki

Report. Salah satu aspek yang

hubungan

membentuk kepatuhan adalah

dengan kepatuhan karyawan.

pengetahuan

Hal ini diasumsikan bahwa

dari

karyawan

terhadap suatu objek / materi.

9

sikap

2. Sikap

yang

memiliki

bermakna

pengaruh

karena implementasi Hazard Report berhubungan dengan

348


Key

Performance

Indicators

Dari penelitian sebelumnya

sehingga

mereka

mengenai kepatuhan petugas

(KPI)

melakukan

Hazard

laboratorium

Report

sesuai dengan targetnya.9

oleh

Dewi

marlina, sarana tidak memiliki hubungan

yang

bermakna

Analisis Faktor Pemungkin

dengan kepatuhan petugas.

1. Sarana / Checklist

Hal ini dikarenakan sebagian

Informan

utama

besar

berpendapat

bahwa

telah

ketersediaan

checklist,

menunjukkan

bahwa

instalasi memiliki

prasarana

laboratorium sarana

yang

dan cukup

memadai. Hal ini tidak sejalan

untuk

lima area yang di tentukan

dengan

telah memiliki sarana dan

karena sarana yang dimiliki

prasarana

cukup

sudah

kelayakan

masih

yang

memadai,

penelitian

cukup

saat

baik

belum

ini

namun

memenuhi

checklist, dan OHS sebagai

standar, hal ini dikarenakan

tempat konsultasi checklist,

jika form checklist habis maka

namun

karyawan

pelaporan

tidak

langsung

ketersediaan checklist belum

mengambil ke bagian OHS,

dilakukan, upgrade checklist

demikian juga dengan OHS

yang

area

yang jarang mengcroshceck

belum dilakukan dan checklist

ketersediaan form checklist.10

masih sulit untuk dijangkau

Teori

oleh seluruh karyawan. Hasil

mendeskripsikan bahwa faktor

observasi

enabling

menyesuaikan

terkait

sarana

Lawrence

Green

merupakan

checklist yang ada di area

yang

kerja,

menjadi mungkin atau mudah

diketahui

bahwa

perilaku

untuk dilakukan.8

ketersediaan sarana sudah

2. Pelatihan Kebakaran

ada namun tidak lengkap dan disesuaikan

membuat

faktor

Pelatihan

dengan dan

karakteristik area kerja

kesehatan

merupakan

349

keselamatan

pelatihan

kerja yang


diselenggarakan

dan

memiliki

hubungan

yang

diarahkan untuk membekali,

bermakna

meningkatkan,

kepatuhan petugas. Hal ini

dan

mengembangkan

dikarenakan pimpinan laborat

kemampuan, dan

produktivitas,

kesejahteraan

kerja.

11

informan

belum

pernah

mendapatkan khusus

sebenarnya

tenaga

Seluruh

utama

terhadap

kesempatan petugas

bagi

untuk

seluruh mengikuti

pelatihan ke laboratoriuman,

pelatihan

untuk

memberi

namun

program

kenyataannya

tidak

semua petugas bisa diikutkan,

Planned Inspection sejauh ini

karena

hanyalah bentuk sosialisasi.

pelatihan selalu terbatas.9

Pihak

perusahaan

mengadakan

belum

pelatihan

pelaksanaan termasuk

peserta

3. Standart Operating Procedure

cara

(SOP)

program tahap

kuota

Standard

mengisi

procedure

operating

(SOP)

adalah

checklist. Menurut L Green

langkah-langkah kerja tertulis

pelatihan

juga

memiliki

yang

hubungan

dengan

perilaku,

pelaksanaan pekerjaan untuk

terfokus

karena engan pelatihan dapat

mengurangi

meningkatkan

dan

kompetensi

Supervisor dan karyawan lain.

8

kepada

risiko

mempertahankan

kehandalan.

Dalam

Dari

penelitian

biasanya terdapat

sebelumnya

mengenai

operasi

kepatuhan

petugas

laboratorium Marlina

oleh

tentang

SOP batasan

peralatan

keselamatan,

Dewi

kerugian

dan prosedur

menghidupkan,

Analisis

mengoperasikan,

dan

mematikan peralatan.12

Kepatuhan Petugas Terhadap Prosedur Mutu Laboratorium

Informan

utama

belum

Sesuai ISO 17025:2005 di

pernah melihat bentuk dari

Balai

SOP

Teknik

Lingkungan,

Kesehatan pelatihan

progra

350

untuk

pelaksanaan

sehingga

belum


melaksanakan program sesuai

sumber daya yang ada untuk

dengan

melaksanakan inspeksi.8

prosedurnya,

kemudian

belum

ada

komunikasi atau penyampaian

Analisis Faktor Penguat

informasi yang baik dari atas

1. Pengawasan

ke bawah terkait adanya SOP.

Informan

Dengan

demikian

utama

belum

informan

paham

utama

akan

sudah adanya

memahami

pengawasan dari pihak OHS,

tentang tata cara pelaksanaan

dan belum ada pengawasan

program

dari bagian masing-masing.

dengan

baik

dan

benar.

Untuk evaluasi yang telah berlangsung setiap bulannya

Hal ini sesuai dengan teori Green

dimana

faktor

pemungkiStandard

operating

informasinya berupa catatan

adalah

dari email dari evaluasi yang

langkah-langkah kerja tertulis

dilakukan oleh OHS namun

yang

belum maksimal. Selain itu

procedure

(SOP)

terfokus

informan

kepada

pelaksanaan pekerjaan untuk

evaluasi

mengurangi

untuk

risiko

dan

kerugian

mempertahankan

kehandalan.

Dalam

biasanya terdapat operasi

peralatan

keselamatan,

hasil saja,

menerima

dilakukan pelaksanaan tidak

ada

SOP

evaluasi proses. Hal tersebut

batasan

membuat implementasi yang

dan

belum maksimal dan belum sesuai dengan harapan.

menghidupkan,

mematikan

hanya

program

prosedur

mengoperasikan,

utama

dan peralatann

Dari

penelitian

sebelumnya

mengenai

kepatuhan

petugas

(enabling factor) yaitu faktor-

laboratorium

faktor

Marlina, pengawasan memiliki

untuk tertentu

yang

memungkinkan

terjadinya termasuk

oleh

Dewi

perilaku

hubungan dengan kepatuhan

sarana,

petugas.

Hal

dimungkinkan

prasarana, kebijakan dan juga

351

ini

terjadi karena


berdasarkan

data

program

yang

mulai

dikumpulkan, diketahui bahwa

pengingatnya

petugas

pada

menyatakan

perusahaan

baik

mengadakan

oleh

atasannya

selalu

rapat

pengawasan yang dilakukan itu

dan

sebagai diselipkan

P2K3.

Pihak

juga

belum pelatihan.

langsung dalam hal ini kepala

Penjadwalan, absensi dan foto

instalasi,

dokumentasi tidak ada.

maupun

Hasil

pengawasan dari tim mutu

observasi

mengenai

masih kurang. Sehingga hal

SOP bahwa adanya SOP belum

ini

disebarluaskan secara jelas, SOP

diasumsikan

dapat

mengurangi tingkat kepatuhan

dalam

oleh

disimpan

petugas

karena

kurangnya pengawasan.9

bentuk

soft

oleh

filr

bagian

dan OHS,

pernah di sosialisasikan pada saat awal pelaksanaan program.

Analisis Hasil Obervasi

SOP masih belum dipahami oleh

Implementasi Program OHS

Supervisor dan karyawan.

Planned Inspection

Hasil

observasi

dari

mengenai

pengawasan didapatkan bahwa

ketersediaan sarana / checklist

pengawasan dilakukan oleh OHS

yaitu didapatkan checklist sudah

setiap minggu dengan kunjungan

disediakan

sudah

keliling ke masing-masing area.

layak, dan sudah ada di semua

Setelah itu dilakukan evaluasi

area namun macam checklist

hasil setiap bulan. Pengawasan

yang tersedia di masing-masing

belum dilakukan oleh leader di

area belum lengkap dari total

bagian

yaitu 14 macam dan belum ada

sehingga pelaksanaan program

pelaporan

belum maksimal.

Hasil

observasi

oleh

terkait

OHS,

ketersediaan

/

area

masing-masing

checklist dari petugas di area. Hasil

observasi

terkait

KESIMPULAN

pelatihan

didapatkan

bahwa

1. Pengetahuan informan utama

pelatihan belum dilakukan, sejauh

mengenai

ini hanya ada sosialisasi di awal

Planned

352

program

OHS

Inspection

pada


tahapan memahami. Selain itu

checklist belum lengkap. Dari

mereka

informan

belum

mengetahui

tahap-tahap secara

ketersediaan checklist jarang

Informan

di cek dan tidak ada laporan

triangulasi juga beranggapan

dari bagian masing-masing.

belum semua informan utama

4. Belum

mengetahui program ini.

sehingga

pelaksanaan belum maksimal.

pelaksanaan OHS

dilaksanakannya

pelatihan

2. Sikap informan utama setuju

program

bahwa

pelaksanaan rinci.

terhadap

triangulasi

OHS

Planned

hanya

memberikan

sosialisasi

tentang

cara

Inspection, namun masih ada

pelaksanaan

program.

Dari

yang menggap program ini

hasil croscheck pada informan

adalah tambahan pekerjaan.

triangulasi bahwa pelaksanaan

Informan

sosialisasi

triangulasi

juga

baru

dilakukan

beranggapan adanya program

sekali di awal pelaksanaan

dari

program.

luar

bagian

masih

dianggap menjadi tambahan pekerjaan. masih

Sehingga pada

5. SOP yang dibuat oleh OHS

sikap

belum diketahui oleh semua

tingkatan

informan utama dan belum

merespon.

disebarluaskan.

3. Sarana yaitu checklist yang

croscheck

Dari

pada

hasil

informan

disediakan oleh OHS di tiap

triangulasi didapatkan bahwa

bagian,

sudah layak, ada

penyebarluasan SOP melalui

tempat untuk konsultasi terkait

penyampaian di rapat P2K3

checklist. Namun belum ada

dan juga di kirimkan ke email.

laporan

dan

Sehingga belum ada bentuk

form

hard copy yang mudah dilihat

ketersediaan

belum

ada

upgrade

checklist ketersediaan

sehingga

oleh semua orang .

form

checklist

6. Pengawasan

beberapa

dilakukan

masih

kurang

di

area.

Selain

itu

dari setiap

OHS minggu

fasilitas

namun evaluasi masih belum

penunjan seperti papan tempat

diketahui oleh informan utama.

353


Hasil croscheck pada informan

Universitas 2012.

triangulasi didapatkan bahwa pelaksanaan

pengawasan

Diponegoro,

5. Accident Summary CCAI

rutin mingguan oleh OHS dan evaluasi dilakukan bulanan via

6. Moloeng and J,Lexy. Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung : PT. Remaja Rosdakarya, 2006

email dan pada rapat P2K3. Dibutuhkan pengawasan dari masing-masing bagian dalam

7. Siagian. Teori dan Praktek Kepemimpinan. Bandung : Rineka Cipta, 2010.

kelangsungan program.

DAFTAR PUSTAKA 8. Green, L.W, Marshall W.K, M, Ghofranipor, F dkk. Health and Behavioral Sciences. United Stated of America: Elsevier, 2000.

1. Tarwaka. Manajemen dan Implementasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja di Tempat Kerja. Surakarta: Harapan Press, 2008.

9. Dewi, Marlina. Analisis Kepatuhan Petugas Terhadap Prosedur Mutu Laboratorium Sesuai ISO 17025:2005 di Balai Teknik Kesehatan Lingkungan Palembang Tahun 2010. Depok: Universitas Indonesia, 2010.

2. Noe, Mondy and. Human Resources Management. Jakarta : PT Bumi Aksara, 2005. 3. Jamsostek. Angka Kecelakaan Kerja Lima Tahun Terakhir Cenderung Naik. Jakarta : Pos Kota, 2012.

10. Bani, Arta Zuhria. Mendeskripsikan dan Menganalisis Tingkat Kepatuhan Karyawan dalam Mengimplementasikan Program Hazard Report yang ada dalam PT. Holcim Tbk Tahun 2014. Semarang: Universitas Diponegoro. 2015.

4. Cahyo, Kusyogo, Widjanarko,B., Nugraha,P.N., Harbandiah, P. Perencanaan dan Evaluasi Promosi Kesehatan Masyarakat dan Petunjuk Pembuatan Tugas. Semarang: Bagian Pendidikan Kesehatan dan Ilmu Perilaku Fakultas Kesehatan Masyarakat

11. Martoyo, Susilo. Manajemen Sumber Daya

354


Manusia. Yogyakarta: PT. BPFE, 1996. 12. Hasibuan, M.S.P. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara, 2012.

355

ANALISIS KEPATUHAN SUPERVISOR TERHADAP IMPLEMENTASI PROGRAM OCCUPATIONAL HEALTH & SAFETY (OHS) PLANNED INSPECTION DI PT. CCAI

Recommend Documents