Alumni News* June *connectedthinking

Alumni News* June 2007

*connectedthinking

Tartalom/Contents Tovább növekszik a PricewaterhouseCoopers PricewaterhouseCoopers: Further Growth

1

„A PwC-t speciális szaktudással rendelkezô munkatársai emelik ki a versenytársak közül” Interjú David Wake-kel, a Tanácsadási Üzletág vezetôjével “At the end of the day, what differentiates us is our people” Interview with David Wake, our Advisory Service Line Leader

3

A világ legértékesebb márkái The world's most valuable brands

7

Legújabb kiadványaink Our latest publications

9

Iparági fókusz Focus on Industries

11

Eseménynaptár Event agenda

13

Tovább növekszik a PricewaterhouseCoopers A tavalyi pénzügyi év újabb árbevételi rekordot hozott a PwC-nél: bruttó árbevétele globális szinten 11%-kal emelkedett és elérte a 22 milliárd dolláros szintet. „Az árbevétel globális szinten nagyon jól alakult a 2006-os évben. A növekedés motorja a minôségi szolgáltatások és az ahhoz kapcsolódó erôs PwC márkanév, a kedvezô gazdasági környezet, valamint 140 ezer kiváló munkatársunk kemény munkája és elkötelezettsége volt” – mondta Samuel A. DiPiazza, Jr, a cég globális vezérigazgatója. „Az egyes régiók kiemelt kezelésére, illetve a piaci szegmentációra épülô 2006-os stratégia a következô évben is biztosítani fogja növekedésünket” – folytatta DiPiazza. „A jövô legnagyobb kihívásának a fenntartható üzleti mûködésbe történô befektetés folytatása számít, melyhez szolgáltatásaink kiváló minôsége, ügyfeleink, munkatársaink szaktudása, valamint a dinamikusan bôvülô tanácsadási terület képez biztos alapot.” A PricewaterhouseCoopers hálózata mindegyik meghatározó földrajzi régióban jól teljesített a 2006-os pénzügyi évben. A fejlôdô piacok kiemelkedô növekedést produkáltak: Közép-Kelet-Európában 26,4%-os, Dél- és Kö Erôteljes növekedés minden régióban – különösen a fejlôdô piacokon A tanácsadó üzletág közel 20%-os bôvülést ért el Globális szinten az alkalmazottak száma meghaladja a 140 000 fôt Alumni News PricewaterhouseCoopers

zép-Amerikában 22,7%-os, a Közel-Keleten és Afrikában pedig 16,8%-os bôvülést ért el a PwC. Észak-Amerika és a Karib-térség 12,1%-os, Ázsia pedig 11,9%-os növekedést produkált. Nyugat-Európa, valamint Ausztrália és a csendes-óceáni régió szintén jól teljesített, árbevételük 8,8, illetve 9,6%-kal emelkedett. A legnagyobb PricewaterhouseCoopers cégek az egymást követô második évben produkáltak kétszámjegyû árbevétel-növekedést. A legnagyobb növekedés Kínában, Oroszországban és egyéb fejlôdô piacokon volt megfigyelhetô. A kedvezô gazdasági feltételek nagymértékben hozzájárultak a nem-audit ügyfeleknek nyújtott szolgáltatások eredményének javulásához. A leggyorsabban bôvülô üzletágnak – 19,7%-os növekedéssel – a tanácsadás számít, amely a sikeresen összehangolt globális piaci stratégia és a kiemelt ügyfelekre való hatékony összpontosítás eredménye. Az adótanácsadás üzletág szintén jól teljesített, 12,1%-os növekedését fôként a nem-audit ügyfeleknek nyújtott szolgáltatásokra való hangsúlyozott koncentrálás eredményezte. A PricewaterhouseCoopers audit szolgáltatásai során továbbra is a minôséget tekinti elsôdleges szempontnak és a Sarbanes-Oxley szabályozáshoz kapcsolódó szolgáltatások iránti kereslet kiegyenlítôdése ellenére ez a terület 7,8%-os növekedést ért el. A PricewaterhouseCoopers Globális Éves Jelentése letölthetô az internetrôl: www.pwc.com/review June 2007 1

PricewaterhouseCoopers: Further Growth PricewaterhouseCoopers set a record again during the last fiscal year: the gross worldwide revenues of the network grew by 11 percent to US$ 22 billion. “Revenues for the PricewaterhouseCoopers international network were particularly strong in 2006. We saw healthy growth across the globe, driven by the strength of our brand and services, buoyant economic conditions and the hard work and commitment of our 140,000-strong PricewaterhouseCoopers team” – said Global CEO Samuel A. DiPiazza, Jr. “Our strategy of regionalisation and market segmentation drove our growth in 2006 and will continue to do so in 2007,” said Mr. DiPiazza. “Our challenge for the future is to continue to invest in building a sustainable enterprise that has its foundations in quality people, quality clients, quality service and quality advice.” The PricewaterhouseCoopers network performed well in all major geographical markets in FY2006. Developing markets continued to grow particularly strongly, with increased revenues of 26.4 percent in Central and Eastern Europe, 22.7 percent in South and Central America and 16.8 percent in the Middle East and Africa. Revenues from North America and The Caribbean were up 12.1 percent and in Asia, revenues increased 11.9 percent. Western Europe and Australia and the Pacific Islands also continued to perform well with revenues up 8.8 percent and 9.6 percent respectively.

June 2007 2

Strong Growth in all regions – particularly in emerging markets Advisory business up by nearly 20% Global workforce tops 140,000 For the second consecutive year, most large PricewaterhouseCoopers firms achieved double-digit revenue growth. Revenue growth was strongest in China, Russia and other developing markets. Continued strong economic conditions around the world helped drive a high volume of work for non-audit clients and in transaction-related services during FY 2006. Advisory was the fastest growing service line, with 19.7 percent growth reflecting the successful implementation of a coordinated market strategy around the world and an increased focus on priority clients. Tax also performed very strongly, with 12.1 percent growth resulting primarily from a heightened emphasis on providing services to non-audit clients. PricewaterhouseCoopers Assurance continues to place its main focus on quality and, despite a leveling off in demand for Sarbanes-Oxleyrelated services, reported year-on-year revenue growth of 7.8 percent. PricewaterhouseCoopers’ Global Review is available at: www.pwc.com/review

Annual

Alumni News PricewaterhouseCoopers

„A PwC-t speciális szaktudással rendelkezô munkatársai emelik ki a versenytársak közül” Interjú David Wake-kel, a Tanácsadási Üzletág vezetôjével David Wake 18 éve dolgozik a PwC-nél, elôbb Houston-ban, majd 1995-tôl Budapesten. A tranzakciókhoz kapcsolódó (M&A) szolgáltatások regionális szakértôje a Pénzügyi Szolgáltatások iparági csoport vezetôje is egyben. David-et a Tanácsadási Üzletág kilátásairól és személyes kihívásairól kérdeztük. Milyen helyzetben van a PwC a mai magyar tanácsadói piacon? A tanácsadói szolgáltatások alapvetôen két csoportra oszthatók: egyrészt tranzakciókhoz kapcsolódó, másrészt üzleti tanácsadási szolgáltatásokra. A PwC a tranzakciós, valamint a vállalatértékelési és stratégiai szolgáltatások területén egyértelmûen piacvezetô. Majd minden nagyobb magyarországi tranzakció során a mi cégünk biztosította a tanácsadási szolgáltatásokat, például a TdF-Antenna Hungária és a Hochtief-Budapest Airport ügylet során, hogy csak kettôt említsek. A tranzakciók mellett, sôt néha azokhoz konkrétan kapcsolódóan is egyre több esetben nyújtunk


értékteremtô üzleti tanácsadási szolgáltatásokat. A tranzakciós szolgáltatásokon belül fôként Ingatlantanácsadási csoportunkat emelném ki, melynek 14 szakértôje a Big4 tagjai közül egyedüliként készít ingatlan beruházásokhoz kapcsolódó megvalósíthatósági tanulmányokat, illetve nyújt projekt-/eszközértékelési és egyéb ingatlanokhoz kapcsolódó szolgáltatásokat. Az üzleti tanácsadás számos területet foglal magában: többek között IT-biztonság, Mûködési hatékonyság, Pénzügyi hatékonyság, Vállalatirányítás, kockázat és kompetencia, Ügyfelek és szolgáltatások, valamint Emberek és folyamatok. Ezek közül elsôsorban az informatikai biztonsághoz kapcsolódó szolgáltatásokat

emelném ki, melyek területén kétség nélkül a legmeghatározóbb tanácsadó cégnek számítunk, csakúgy, mint a Válságkezelési szolgáltatásokban, amelyek a Csalásfelderítési és Vitaelemzési szolgáltatásokat foglalják magukban. A versenytársakkal való összehasonlítás azonban más esetekben igen nehézkes a különbözô szolgáltatási területek miatt. Nem is az a célunk, hogy minden területen mi legyünk a piacvezetôk, sokkal inkább, hogy tanácsadási szolgáltatásainkkal a hatékonyság és jövedelmezôség javításában segítsük ügyfeleinket.

Üzletági vezetôként mely kihívásokat tartod a legfontosabbnak? Rövid távon elsôsorban a tanácsadási szolgáltatások hatékonyságának növelése a cél. Rendkívüli tapasztalattal és szaktudással rendelkezünk számos területen, a lehetôsé-

June 2007 3

Névjegy/Profile: David Wake

Életkor/Age: 39 Végzettség/Qualification: US CPA Szakmai tapasztalat/Expertise: Tranzakciókhoz kapcsolódó tanácsadás, Pénzügyi szolgáltatások/M&A, Financial Services

Hobbi/Hobby: Digitális fényképészet/Digitial photography Telefon/Phone: (06-1) 461-9514 E-mail: [email protected] gek maximális kihasználásának alapja azonban a különbözô osztályok közötti sikeres együttmûködés. Emellett nagyobb hangsúlyt szeretnénk fektetni néhány szolgáltatásunk ügyfeleinkkel történô megismertetésére. Az utóbbi idôben szép sikereket értünk el ezen a téren is, de további erôfeszítésekre lesz szükség a piac meghódításához. Hosszabb távon szakértôi csoportjaink bôvítése és fejlesztése a cél. Végsô soron a PwC-t speciális szaktudással rendelkezô munkatársai emelik ki a versenytársak közül, ügyfeleink pedig mindig magas színvonalú, hozzáadott értéket teremtô szolgáltatáso-

June 2007 4

kat várnak tôlünk. Pénzügyi szempontból az elmúlt idôszakban komoly beruházásokat hajtottunk végre tanácsadó szolgáltatásaink fejlesztése érdekében. Továbbra is keményen kell dolgoznunk azonban, hogy ezek a befektetések minél jobb eredményeket hozzanak.

Milyennek látod Magyarországot és a magyarokat? 12 éve vagyok Magyarországon és ezalatt rengeteg változást éltem meg. A folyamatos változás teszi érdekessé a mindennapi munkánkat is. Örömmel tölt el, hogy látom, milyen fejlôdésen megy keresztül az ország és vele együtt az emberek, beleértve a mi munkatársainkat is. A fejlôdést persze nagyon könynyû alapvetônek tekinteni, de ha arra gondolok, hova jutott Magyarország a ’90-es évek eleje óta, ma is elcsodálkozom. Személy szerint nagyon kedvelem a magyarok barátságosságát és a texas-i forrósághoz képest „hûvös” nyarakat. Csak a kedvenc mexikói éttermeim és a tenger közelsége hiányzik. Egy optimista amerikai számára a magyar pesszimizmus néha még ennyi idô után is kihívást jelent, de engem éppen ezek a dolgok motiválnak.

David Wake, a Tanácsadási Üzletág vezetôje David Wake, Advisory Leader

Mit gondolsz Alumni rendezvényeinkrôl? Szerintem az ilyen rendezvények nagyszerû lehetôséget teremtenek a korábbi kollégákkal való újbóli kapcsolatfelvételre vagy a meglévô kapcsolatok ápolására. Mindig elmondom a PwC-tôl távozóknak, akik az új kihívásokat egy másik cégnél próbálják megtalálni, hogy a munkahely könnyen megváltozhat, de a PwC-nél kialakult barátságok, kapcsolatok és az itt megszerzett tapasztalat mindig az adott személy karrierjének része marad. Reméljük, hogy korábbi munkatársaink büszkék arra, hogy a „PwC-család” tagjai lehetnek. Nagyon fontosnak tartom a velük kialakult kapcsolatok ápolását.


“At the end of the day, what differentiates us is our people” Interview with David Wake, our Advisory Service Line Leader David Wake joined PricewaterhouseCoopers in 1989 in Houston and has been working in Hungary since 1995. His expertise includes extensive Transaction- and M&A-related experience not only in Hungary but across the region. He also leads our Financial Services industry group in Hungary, and now our Advisory service line. We asked him about the opportunities in the advisory service and his personal challenges. What is the position of PwC in the advisory market in Hungary? The Advisory business can be broadly split between Transactions and Performance Improvement Consulting. Clearly, we are the market leader in Transactions. For Transaction Services and Valuation & Strategy in particular, we are recognised in the market as leaders and able to deliver expertise that the competition cannot match. We are advising clients on nearly all major transactions in Hungary (e.g., the recent TdF-Antenna Hungaria deal and the Hochtief-Budapest Airport deal, to name just two) and moreover, we are now linking that capability with our growing Consulting practice to assist clients in improving their


post-acquisition business and maximising deal value. Within Transactions, I would especially highlight our Real Estate Advisory practice, comprising 14 professionals, which provides valuation and consulting advice in the real estate sector. This is a clear differentiator between us and the Big4 competition as it gives us the specialist capability to perform feasibility studies, property/project valuations, asset valuations, and a range of other services. Within Consulting, we have strong teams in a number of areas, including IT Effectiveness, Operational Effectiveness, Finance Effectiveness, Governance Risk & Compliance, Customers and Services, and People Process and Change. I would highlight our IT security group (which is without a doubt the dominant

advisor in the area of penetration testing and security reviews). Market comparisons are sometimes difficult because the different Consulting companies do not all operate in the same areas. For example, we are not the leaders in IT implementations, but then again, that is not the center of our strategy. Rather, our Consulting group is focused on helping clients improve performance and profitability. Finally I would mention our Crisis Management team (which includes Forensics as well as Dispute Analysis and Investigations) which is one of the leading practices in the market, helping clients to manage difficult disputes and to deal with fraud-related issues and controls.

What major challenges do you face as the Advisory Service Line Leader? In the short-term, there are two important challenges. Firstly, we need to build a cohesive Advisory practice that works together to achieve common goals. We have fantastic experience and credenJune 2007 5

tials in many key areas that are important to our clients, and we need to work together to ensure that we are maximising the opportunities in the marketplace. Secondly, we have a Consulting business and capability that, unfortunately, the marketplace is not fully aware of. In the recent past, we have strengthened this practice tremendously and brought in a number of additional resources that are helping clients move their business forward. But we need to do a better job of getting this message out to the marketplace. Over the mid-term and longterm, it is critical that we continue to invest in building our resources and developing our teams. At the end of the day, what differentiates us is our people, and our clients expect from PwC a high quality that adds value. From a financial

perspective, we have invested a lot of time, money and effort into growing parts of our Advisory practice and we need to be diligent in ensuring that we are getting adequate returns and profitability out of those investments.

How do you feel about Hungary and the Hungarians? I came to Hungary 12 years ago and have seen a tremendous amount of change over that period. This change keeps things interesting and in our business there is rarely a dull moment. It is satisfying for me as well to see the development of the country and of the people, including our own staff and clients. It is easy sometimes to take for granted the level of progress but if I consider where the country was in the early 90s, then it is really

incredible how far things have come. On a personal level, I like the Hungarian friendliness and the cool summers (well, cool considering I came from south Texas!). Other than missing my favorite Mexican food restaurants and to be close to the sea, there are not too many dislikes. For an optimistic American, the Hungarian pessimism can sometimes be a challenge, but perhaps this challenge is one of the things that motivates me!

What do the Alumni events mean for you? I think the Alumni events are great opportunities to reconnect with our Alumni and for them to reconnect with each other. What I always tell staff who decide to leave PwC and pursue other opportunities is that a person can change location but the friendships, relationships and experience gained at PwC will always be with the person, no matter where their career or life takes them. We hope our Alumni take pride in the fact that they are part of the 'PwC family'. Our Alumni network is an important source for us, both for resource and for referring opportunities, and it is critical that we maintain contact and keep up the relationships with each other.

June 2007 6


A világ legértékesebb márkái A PwC igen elôkelô helyen végzett a világ legértékesebb márkáiról szóló legfrissebb összehasonlításban. A tanulmányt egy független londoni intézet, a Brand Finance készíti el minden évben „BrandFinance250: Éves jelentés a világ legértékesebb márkáiról” címmel. A jelentés a világ legismertebb márkái közé sorolja a PricewaterhouseCoopers márkanevet. A PwC márkanév, mind a Márkaérték kategóriában (ahol 98. lett a 250 világmárka között), mind a Márkaismertség kategóriában nagyon jól szerepelt, ahol AAA+ minôsítést kapott. Mindössze 11 másik márka kapott AAA+ minôsítést, a többi Big 4 cég közül pedig egyik sem szerepelt ilyen jól. Az AAA+ kategóriában a következô prominens világmárkák szerepeltek: Coca-Cola, Kellogg's, McDonald's, Microsoft, Gillette, Chanel, Nike, Sony, BMW, Google és Prada.

Márkaérték: Hogyan szerepeltek a rivális márkák? PwC-Deloitte összehasonlítás: vállalati összérték: 71,366 Mrd dollár, illetve 45,861 Mrd dollár, brand érték: 7,850 Mrd dollár, illetve 5,045 Mrd dollár, elért helyezés: 98., illetve 155., elért brand-pontszám: 90 (AAA+), illetve 67 (AA)

A hagyományos tanácsadói piacot (könyvvizsgálat, adó- és üzleti tanácsadás) világszerte a “Big Four” cégek uralják, melyek az Enronbotrányt követôen jelentôs változtatásokra és az erôforrások átcsoportosítására kényszerültek. A könyvvizsgálat és a tanácsadói szolgáltatások megfelelô szintû elkülönítését azóta sokkal szigorúbb törvények szabályozzák. Néhány területen a közepes méretû tanácsadó vállalatok komoly kihívást jelentenek a négy óriáscégnek, kihasználva a nagyokat érzékenyen érintô új szabályozási rendszer korlátozásait. A négyesbôl a PricewaterhouseCoopers érte el a legjobb eredményt, mintegy 25,5 Mrd dollárral magasabb vállalati összértékkel és 2,8 Mrd dollárral magasabb brand-értékkel, mint a második Deloitte.


June 2007 7

The world’s most valuable brands A recent independent study entitled, “BrandFinance250: The annual report on the world’s most valuable brands” ranks PwC among the top global brands. The study was prepared by Brand Finance Plc., a brand consultancy based in London. This report places the PricewaterhouseCoopers brand in the company of many well known and highly regarded brands. The PwC brand scored very well in that report, both in terms of “Brand Value” – in which PwC ranked 98th among 250 global brands – and “Brand Strength” – in which PwC was given a top rating of AAA+. Only 11 other brands received this rating. No other Big 4 brand ranked as highly in either category. Other prominent brands within the AAA+ category include: Coca-Cola, Kellogg’s, McDonald’s, Microsoft, Gillette, Chanel, Nike, Sony, BMW, Google, and Prada. The ‘Big Four’ accountancy firms dominate the internation-

June 2007 8

al market for traditional professional services (audit, tax, advisory), and are again spending significant resources growing their consultancy practices, having been forced to sell them in the wake of the Enron scandal. Much stricter regulations are in place to ensure proper separation of audit and consultancy within these firms. There are signs in some markets that the mid-tier firms are challenging their giant rivals, no doubt helped by conflict of interest concerns. PricewaterhouseCoopers emerges at the top with an

enterprise value approximately $ 25,500m more than its nearest rival (Deloitte) and a brand value that is $ 2,800m higher. The latter is a result of a higher brand score and rating.

How rival brands stack up: PwC vs Deloitte Enterprise value $71,366m vs. $45,861m Brand value $7,850m vs. $5,045m Position 98th vs. 155th Brand score/rating 90/AAA+ vs. 67/AA


Legújabb kiadványaink Our latest publications Hungary: International Corporate Structures ‘In the Heart of Europe’ Magyarország 1989 óta hatalmas lépéseket tett annak érdekében, hogy újra Európa középpontja lehessen, nemcsak gazdasági és politikai értelemben, de az unión belüli nemzetközi adórendszerbe való beilleszkedést illetôen is. A külföldi befektetôk Magyarországra vonzása érdekében a különbözô kormányok olyan gazdasági környezet kialakítására törekedtek, amely optimális feltételeket teremt minden – így adózási – szempontból is. Since 1989 Hungary has taken giant strides to place itself once again firmly, in the heart

of Europe, not only economically and politically but also as one of the better jurisdictions in the EU for international tax structuring. As part of Hungary’s commitment to encouraging international business investment and to establishing itself as a regional centre in the CEE region, successive Hungarian governments have created an environment that has made Hungary a highly attractive location for doing business tax-efficiently.

Transfer Pricing – Hungary A gazdasági társaságok új piaci lehetôségek után kutatva egyre gyakrabban fordulnak a külföldi piacok felé, így jelentôs emelkedés várható a nemzetközi ügyletek számában. Miközben Magyarország egyre jobban integrálódik az Európai Unió piacába, a nemzetközi társaságok mind gyakrabban választják az országot közös szolgáltatóközpontok, közép- és keleteurópai elosztóközpontok, bérmunkát végzô, illetve egyéb gyártóközpontok, valamint nemzetközi holdingtársaságok helyszínéül. A magyarországi üzleti lehetôségek és ezzel párhuzamosan a kapcsolt vállalkozások közötti ügyletek száma folyamatosan bôvül. Bár Magyarország csak 1996 óta tagja az OECD-nek, a magyar transzferárszabályozás már 1992-ben megjelent. A naprakész transzferár-nyilvántartások elkészítése mára elkerülhetetlen feladattá vált. The prevalence of cross-border transactions appears set to increase as companies seek new

market opportunities. As Hungary becomes an integral part of the business community in the European Union, we are seeing international businesses use Hungary for shared service centres, distribution centres for Central and Eastern European countries, contract and fully fledged manufacturing centres, financing and research and development centres as well as treating the country as a favourable location for international holding companies. The list of business opportunities in Hungary continues to grow and with it there are an increasing number of related-party transactions. Hungary became a member of the OECD in 1996 but had already introduced transfer pricing legislation in 1992. The need for contemporaneous transfer pricing documentation has now become 9 a reality.

CEE Tax Notes Ez a kiadvány a régiónkban dolgozó PwC szakértôk közös munkájának eredménye. A kiadványban – szándékaink szerint – a befektetôk és az adószakértôk minden olyan alapinformációt megtalálnak, amelyek nélkülözhetetlenek befektetési döntéseik meghozatalában. Bízunk benne, hogy azok is haszonnal forgatják majd, akik pusztán érdeklôdnek a különbözô országok adó- és jogi rendszerei iránt. This publication is a joint effort by people in all PwC firms throughout the region. Our intention is

to provide investors and tax professionals with the information they need when making decisions about where, what and how to invest. However, we hope that everyone who is interested in the tax and legal systems in our region will also find this publication informative and useful.

CEE/CIS Mergers and Acquisitions Survey 2006 Vállalategyesülések és -felvásárlások felmérésünk legújabb kiadása nemcsak a régióban megvalósult felvásárlási és privatizációs ügyleteket mutatja be részletesen, hanem kitér a külföldi befektetéseket ösztönzô tényezôkre, az egyes ipar-

ágak legfontosabb területeire, az egyes országok legjelentôsebb tranzakciós adataira, ezen felül pedig néhány sikertörténetet is bemutat. In this latest edition of our M&A Survey we not only provide detailed coverage of M&A and privatisation activity within the region as a whole, but also consider the incentives offered to attract foreign investment, highlight industry ‘hot-spots’, provide key deal data on individual countries, and showcase various successful transactions.

Shifting the balance – The evolution of indirect taxes A fogyasztáshoz kapcsolódó adófajták térnyerésével a közvetett adók világszerte a kormányok egyik legfontosabb bevételi forrásának számítanak. A közvetett adók, a hozzájuk kapcsolódó törvényi szabályozás és auditálás egyre fokozottabb figyelmet kapnak a kormányzati és adóhatósági ellenôrzések során. Ennek megfelelôen a vállalatok túlnyomó többsége egyre nagyobb hangsúlyt fektet adózási stratégiájának kialakítására, fôként a jogszabályi elôírásoknak való megfelelés és a hatékonyság tekintetében. June 2007 10

Indirect taxes are a major source of tax revenues for governments worldwide and continue to grow as more territories move to more consumption-oriented tax regimes. Indirect tax policies, legislation and auditing are all under increased scrutiny by governments and tax officials. Most businesses are reacting accordingly and are focusing on their indirect tax strategies, with a particular emphasis on achieving efficiencies and ensuring compliance. Alumni News PricewaterhouseCoopers

Iparági fókusz A következôkben ismertetjük az egyes iparági csoportokat és azok elsôszámú vezetôit. Autóipar: Armin Krug, Partner (Tel.: 461-9552; E-mail: [email protected]) Energia- és közmûvek: Almássy Tibor, Partner, (Tel.: 461-9644; E-mail: [email protected]) Gyógyszeripar: Szepesházi Zsolt, Vezetô Menedzser (Tel.: 461-9476; E-mail: [email protected]) Ingatlan: David Wake, Partner, Üzletágvezetô (Tel.: 461-9514; E-mail: [email protected]) Ipari termékek és szolgáltatások: Baki Erdal, Partner (Tel.: 461-9195; E-mail: [email protected]) Kiskereskedelmi és fogyasztói szektor: Biczó Péter, Igazgató (Tel.: 461-9235; E-mail: [email protected]) Kormányzati szektor: Margaret Dezse, Partner (Tel.: 461-9220; E-mail: [email protected]) Pénzügyi szektor: David Wake, Partner, Üzletágvezetô (Tel.: 461-9514; E-mail: [email protected]) Szállítmányozás és logisztika: Antall György, Partner (Tel.: 461-9870; E-mail: [email protected]) Technológia, Információ, Kommunikáció és Szórakoztatóipar: Nick Kós, Partner (Tel.: 461-9335; E-mail: [email protected]) Alumni News PricewaterhouseCoopers

June 2007 11

Focus on Industries Please find below the list of our industry groups and their leaders. Automotive: Armin Krug, Partner (Phone: 461-9552; E-mail: [email protected]) Energy and utilities: Tibor Almássy, Partner (Phone: 461-9644; E-mail: [email protected]) Financial Services: David Wake, Partner, Service Line Leader (Phone: 461-9514; E-mail: [email protected]) Government: Margaret Dezse, Partner (Phone: 461-9220; E-mail: [email protected]) Industrial Products & Services: Baki Erdal, Partner (Phone: 461-9195; E-mail: [email protected]) Pharmaceuticals: Zsolt Szepesházi, Senior Manager (Phone: 461-9476; E-mail: [email protected]) Real Estate: David Wake, Partner, Service Line Leader (Phone: 461-9514; E-mail: [email protected]) Retail & Consumer: Péter Biczó, Director (Phone: 461-9235; E-mail: [email protected]) Technology, Information, Communication & Entertainment (TICE): Nick Kós, Partner (Phone: 461-9335; E-mail: [email protected]) Transportation & Logistics: György Antall, Partner (Phone: 461-9870; E-mail: [email protected])

June 2007 12


Eseménynaptár Event agenda German Desk Roadshow – 7 June (Budapest), 11 June (Gyôr), 12 June (Veszprém) A „Hogyan készüljünk fel egy APEH-ellenôrzésre?” elnevezésû szemináriumsorozat során a PricewaterhouseCoopers adótanácsadói és a Réti, Antall és Madl (a PwC-vel együttmûködô ügyvédi iroda) szakértôi a kis- és középvállalkozások számára az adóellenôrzésre való felkészülésben nyújtanak segítséget. Participants can gain answers to the question “How do we prepare for a tax revision?”. During these seminars PricewaterhouseCoopers’ tax experts and the specialists of Réti, Antall & Madl (correspondent law firm of PwC) help small and medium-sized enterprises prepare for an APEH tax inspection.

IFRS Seminars –

18, 19, 20, 22 June

Augusztuban folytatódik a PricewaterhouseCoopers közkedvelt szemináriumsorozata a Nemzetközi Pénzügyi Jelentési Szabványokról és ezek aktuális változásairól. Jól felépített, intenzív kurzusaink hatékony segítséget nyújtanak a hazai szakemberek IFRS ismereteinek megszerzésében és elmélyítésében. Continuing in August, PricewaterhouseCoopers’ seminar series addresses the International Financial Reporting Standards and the latest changes. Our intensive, well-structured courses provide effective support for local experts seeking to expand their knowledge of IFRS. További információ:

More information:

Nádasi András Tel.: (06 1) 461-9162 E-mail: [email protected]

András Nádasi Phone: (06 1) 461-9162 E-mail: [email protected]

pwc.hu

© 2007 PricewaterhouseCoopers. All rights reserved. PricewaterhouseCoopers refers to the network of member firms of PricewaterhouseCoopers International Limited, each of which is a separate and independent legal entity. *connectedthinking is a trademark of PricewaterhouseCoopers LLP (US)

Alumni News* June *connectedthinking

Recommend Documents