Algemene informatie en jaarcijfers 2013 Stichting de Nederlandse Bachvereniging Naam: RSIN:
Stichting de Nederlandse Bachvereniging 007085126
Postadres:
Postbus 295 3500 AG UTRECHT
Bezoekadres: Plompetorengracht 21 3512 CB UTRECHT
Doelstelling: De Nederlandse Bachvereniging is opgericht in 1921. De stichting is statutair gevestigd te Utrecht en heeft ten doel de kunst van Johann Sebastian Bach en diens tijd- en geestgenoten te bestuderen en te verbreiden. Daarnaast kan de stichting ook muziek uit de Barok en andere stijlperioden uitvoeren. Door middel van educatieve programma's streeft de stichting ernaar de jeugd met deze tijd vertrouwd te maken. Voorts behoort tot het doel al hetgeen met een en ander rechtstreeks of zijdelings verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn; alles in de ruimste zin des woords. Beleid: Het inhoudelijk plan van de Nederlandse Bachverenging voor de jaren 2013 t/m 2016 draagt de titel Dichter bij de bron - Delen met de wereld. Hieronder volgt een samenvatting: Als oudste oudemuziekensemble van Nederland, en wellicht van de wereld, heeft de Bachvereniging in negentig jaar tijd een zeer grote en onderscheidende knowhow opgebouwd op het gebied van de interpretatie van de muziek van Bach en zijn omgeving. Artistieke innovaties uit het recente verleden hebben de Nederlandse Bachvereniging steeds dichter bij de bron gebracht: de muziek van Bach en zijn tijdgenoten en de daarbij passende uitvoeringspraktijk. Aan de basis van alle uitvoeringen van de Bachvereniging ligt een eerlijke en volledig ondogmatische zoektocht naar authenticiteit. Daarbij laat zij zich behalve door de historische bronnen, ook graag inspireren door de kennis en de intuïtie van haar eigen musici. In de aanloop naar haar honderdste verjaardag, in 2022, komt de Bachvereniging met het ambitieuze plan om het integrale oeuvre van Bach uit te voeren. Alle 1080 werken van Bach worden gepubliceerd op een website waarop Bachs muziek zowel in beeld als geluid, met relevante achtergrondinformatie, de partituur, en gesprekken met de uitvoerenden, toegankelijk wordt gemaakt voor de hele wereld. Met deze unieke match tussen cultureel erfgoed en nieuwe media richt de Bachvereniging zich behalve op haar achterban ook expliciet op een veel groter, nieuw en divers publiek. Met All of Bach staat de Bachvereniging aan de frontlinie wat het samengaan van klassieke cultuur en nieuwe media betreft. Het revolutionaire zit overigens niet in het gebruik van nieuwe media op zich: All of Bach is uitdrukkelijk geen IT-project. Het gaat om een nieuw gebruik van de beschikbare technologie, ten dienste van de beleving van de muziek. All of Bach is een enorme verrijking van het repertoire. Van het oeuvre van de meest bewonderde componist aller tijden wordt immers doorgaans slechts 10% met enige regelmaat uitgevoerd. Bachs gehele oeuvre is van een ongekend consequente kwaliteit en verdient het om breder bekend te zijn. Dankzij het sterke businessmodel dat zij in de laatste twintig jaar heeft uitgebouwd, is de Bachvereniging sterk verankerd in de Nederlandse maatschappij. Zij organiseert eigen concertseries in over het hele land verspreide kernplekken en heeft hierdoor een unieke band opgebouwd met haar eigen publiek. De kernplekken vormen de basis van een wijdvertakt netwerk van Vrienden, donateurs, bedrijven, fondsen en overheden die zich daadwerkelijk aan onze activiteiten binden.
Bestuur: Het bestuur bestaat uit een Algemeen Bestuur en een Dagelijks Bestuur. Het Algemeen Bestuur houdt toezicht op het Dagelijks Bestuur en stelt de jaarrekening vast. Daarnaast adviseert het indien nodig of gewenst het Dagelijks Bestuur. In 2013 kwam het Dagelijks Bestuur van de Nederlandse Bachvereniging vier keer bijeen, waarvan twee keer (deels) gecombineerd met het Algemeen Bestuur. Naast deze vergaderingen is er ook buiten aanwezigheid van de directie vergaderd. Het bestuur hanteert sinds 2006 het bestuur + directiemodel conform de principes van de Code Cultural Governance. De tweejaarlijkse evaluatie over de werkwijze tussen bestuur en directie die gepland was voor 2013, heeft nog niet plaats gevonden. Deze staat op het programma in het voorjaar van 2014. De jaarlijkse evaluatie met de individuele directieleden door leden uit het Dagelijks Bestuur vond plaats in februari 2013. Het bestuur van de Nederlandse Bachverenging was in 2013 als volgt samengesteld: A. van Bochove G.A. Verbeet drs. C.J. Beuving mr. M.T.H. de Gaay Fortman M.A. Heinrichs mr. R.C. Gisolf dr. P.W. Moerland mr. drs. A. Nicolaï drs. K.J. Storm
Voorzitter (dagelijks bestuur) Secretaris (dagelijks bestuur) Penningmeester (dagelijks bestuur) Coördinatie sponsoring (dagelijks bestuur) Voorzitter artistieke commissie (dagelijks bestuur) Algemeen bestuur Algemeen bestuur, tevens lid van de financiële commissie Algemeen bestuur, tevens lid van de financiële commissie
De bestuursleden van Stichting de Nederlandse Bachverengiing doen hun werk onbezoldigd. Activiteiten: Het jaar 2013 zal voor de Nederlandse Bachvereniging altijd verbonden zijn aan de start van het grote project All of Bach. Dit jaar begonnen we met het uitvoeren en opnemen van alle composities van Bach. In mei 2014 zal het online platform, waarop elke week een nieuwe concertregistratie zal worden gepubliceerd, online gaan. Begin september kregen de vrienden de primeur, het vriendenconcert in de Grote Kerk in Naarden werd als eerste in zijn geheel geregistreerd. Op 29 september werd de start van All of Bach gevierd in samenwerking met partner Rabobank met ‘Bach Torenhoog’. Op twaalf verdiepingen van het hoofdkantoor van de bank klonken de 24 preludes en fuga’s uit het eerste boek van het Wohltemperierte Clavier van Bach.
Maar er is meer dan Bach en dat bleek meteen in januari toen artistiek leider Jos van Veldhoven Ein deutsches Requiem van Brahms koppelde aan de Musikalische Exequien van Schütz. Een verfrissende combinatie die klonk van Groningen tot Maastricht. Tijdens twee kamermuziekprojecten werd Bachs muziek samen geprogrammeerd met die van Corelli en Handel. Begeleid door Richard Egarr schitterde de nieuwe concertmeester Shunske Sato in februari in de vioolsonates van Corelli en Bach. In april stonden de ensembleleden Sayuri Yamagata, Lucia Swarts en Siebe Henstra in het middelpunt toen ze samen met Cecilia Bernardini kamermuziek van Bach en Handel speelden. Verrassende programmering kenmerkte ook het meiproject ‘A Universal Sorrow’ waarin Jos van Veldhoven Engelse treurmuziek combineerde met begrafenismuziek van de familie Bach. Twee jonge sopranen, Lauren Armishaw en Zsuzsi Tóth, zongen in november zeventiende-eeuwse liefdesmuziek, begeleid door onder meer twee cornetti. Tijdens de officiële viering van 300 jaar Vrede van Utrecht op 11 april leidde Jos van Veldhoven een concert rond het thema vrede. Koningin Beatrix, prins Willem-Alexander en prinses Máxima luisterden in de volle Domkerk naar een prachtig programma met muziek uit de zestiende tot en met de twintigste eeuw. Peter Dijkstra ging in ‘zijn’ editie van de Matthäus-Passion op zoek naar kleur en dynamiek. Uiteraard klonken op Goede Vrijdag en Stille Zaterdag ’s ochtends vroeg weer Lamentaties, dit jaar die van Cavalieri, in de Grote Kerk van Naarden, geleid door bas Lionel Meunier. Seizoen 2013-2014 startte met twee succesvolle optredens tijdens het Musikfest Stuttgart. In september begon All of Bach dan echt, met de eerste opnames tijdens het goed bezochte Vriendenconcert in Naarden en ‘Bach Torenhoog’. Voorts werden tot de kerst twee programma’s met Bachcantates gespeeld en opgenomen, elk opgezet rond een thema, respectievelijk Michaelistag en Advent. Het jaar eindigde zoals het begon – met een prachtig samengesteld programma zonder muziek van Bach. Jos van Veldhoven bracht met een rijk bezet ensemble kerstmuziek uit het zeventiende-eeuwse Dresden, met als hoofdschotel Schütz’ Weihnachtshistorie. Dit programma werd gespeeld in zes steden en klonk ook tijdens het jaarlijkse Rabo Kerstconcert – een van de belangrijke pijlers van het partnerschap tussen de Nederlandse Bachvereniging en de Rabobank. In 2013 zijn 67 concerten gegeven die in totaal 39.367 bezoekers hebben getrokken. Naast het geven van concerten, is de Nederlandse Bachvereniging ook actief op het gebied van educatie. In 2013 heeft de Nederlandse Bachvereniging twee educatieprojecten aangeboden aan leerlingen in het voortgezet onderwijs: Oog in oog met de Matthäus-Passion en Beats by Bach. Oog in oog met de Matthäus-Passion bestaat al sinds 2003 en is ook in 2013 weer goed ontvangen door scholen. Leerlingen worden op school voorbereid op een bezoek aan de Matthäus-Passion. Zij gaan met lesmateriaal aan de slag en krijgen een gastles van een musicus van de Nederlandse Bachvereniging. Uiteindelijk gaan zij klassikaal onder begeleiding van hun docent(en) naar een uitvoering van de Matthäus-Passion, het hoogtepunt van het project. Er hebben 10 scholen meegedaan aan dit project, in met in totaal 386 leerlingen. Beats by Bach is in 2012 tot stand gekomen in samenwerking met de Rabobank. Doel van het lespakket is jongeren in aanraking te laten komen met klassieke muziek in het algemeen en de muziek van Bach in het bijzonder. Zij maken zelf een korte film met als leidraad muziekfragmenten van Bach. Hoogtepunt in de film is een lipdub (het playbacken) van een fragment uit het Weihnachts-Oratorium. Het lespakket is door 35 scholen besteld en in totaal 1.584 leerlingen hebben ermee gewerkt. In 2013 is het omvangrijke project All of Bach van start gegaan. Met buitengewone inzet van de musici en Jos van Veldhoven begint dit project vorm te krijgen. In korte tijd is de Bachvereniging gewend geraakt aan een hele extra dimensie bij de concerten; de live registraties. Ook voor de organisatie vergt All of Bach soms een geheel nieuwe manier van denken. Het project is met daadkracht en flexibiliteit opgepakt. We zien dan ook met vertrouwen de toekomst tegemoet.
3.1 BALANS PER 31 DECEMBER 2013 (na voorgestelde resultaatbestemming)
31 december 2013 €
31 december 2012 €
€
ACTIVA Vaste Activa 1. Immateriële vaste activa 2. Materiële vaste activa 3. Deelnemingen Totaal vaste activa Vlottende activa 4. Voorraden 5. Vorderingen - Debiteuren - Belastingen - Overige vorderingen en overlopende activa Totaal vorderingen
41.982 65.759 -
62.006 24.406
107.741
86.412
6.326
9.189
250.818 742.683 820.420
993.501
232.761
321.171
Totaal vlottende activa
1.059.507
1.323.861
TOTAAL ACTIVA
1.167.248
1.410.273
6. Liquide middelen
31 december 2013 € PASSIVA 7. Eigen vermogen Algemene reserve Bestemmingsreserve 100-jarig jubileum Bestemmingsreserve FPK Totaal eigen vermogen 8. Langlopende schulden Vooruitontvangen gelden
€
28.129 30.000 2.300 40.471
60.429
122.553
154.302
9. Kortlopende schulden Nog te besteden subsidie Fonds Podiumkunsten Vooruitontvangen recettes Crediteuren Belastingen Nog te betalen honoraria Overige schulden en overlopende passiva TOTAAL PASSIVA
31 december 2012 €
367.215 346.804 90.418 42.783 348.323 1.004.225 1.167.248
1.195.543 1.410.273
3.2 FUNCTIONELE EXPLOITATIEREKENING OVER 2013 2013 realisatie BATEN Directe opbrengsten 1. Publieksinkomsten Publieksinkomsten binnenland -recette -uitkoop - partage Publieksinkomsten buitenland )1 Publieksinkomsten totaal
2013/2014 gemiddelde begroting € €
2012 realisatie €
574.852 387.275 154.961 63.300 1.180.388
677.847 285.750 143.918 235.000 1.342.515
512.238 423.084 253.575 82.500 1.271.397
573.600
571.500
370.825
55.176
51.210
91.563
1.809.164
1.965.225
1.733.785
1.275
23.500
4.360
162.564 190.000 95.800 13.047 461.411
100.000 140.000 109.250 349.250
106.100 140.000 7.500 22.861 276.461
2.271.850
2.337.975
2.014.606
502.400
733.500
612.734
9. Meerjarige subsidie Provincie
20.000
20.000
26.000
10. Meerjarige subsidie Gemeente
38.256
50.000
39.901
7.460
10.000
9.960
11.205
24.500
13.707
579.321
838.000
702.302
2.851.171
3.175.975
2.716.908
2. Sponsorinkomsten )2 3. Overige inkomsten 4. Totaal directe opbrengsten opbrengsten 5. Indirecte opbrengsten 6. Overige bijdragen uit private middelen -bijdragen particulieren -bijdragen van bedrijven -bijdragen van private fondsen -overige private bijdragen Totaal overige bijdragen uit private middelen 7. Totaal eigen inkomsten 8. Meerjarige subsidie Fonds Podiumkunsten
11. Meerjarige subsidie overig 12. Overige bijdragen uit publieke middelen 13. Totaal Publieke Subsidies en Bijdragen 14. Totale baten
1. Bij het opstellen van de (gemiddelde) begroting was rekening gehouden met een grote buitenlandse tournee. Deze is niet gemaakt en zal ook in 2014 niet gemaakt worden. Daarom zijn de inkomsten veel lager dan begroot. Daar staat tegenover dat ook de kosten niet zijn gemaakt (zie de activiteitenlasten). 2. De projectbijdragen voor All of Bach zijn ondergebracht bij de sponsorinkomsten. Bij het opstellen van de begroting waren deze bijdragen verantwoord onder de overige private bijdragen. Omwille van vergelijking is de weergave van de gemiddelde begroting aangepast.
LASTEN 1. Beheerslasten personeel 2. Beheerslasten materieel )1 3. Totale beheerslasten
310.281 489.101 799.382
246.269 233.625 479.894
246.875 321.878 568.753
697.445 795.745 1.493.190
709.961 1.321.947 2.031.908
591.242 1.045.763 1.637.005
58.692 421.461 106.281 586.434
73.321 340.504 224.024 19.932 657.781
49.544 376.789 94.411 5.954 526.698
6. Totaal activiteitenlasten
2.079.624
2.689.689
2.163.703
7. TOTALE LASTEN
2.879.006
3.169.583
2.732.456
4. Activiteitenlasten personeel )2 -voorbereiding -uitvoering )3
5. Activiteitenlasten materieel -voorbereiding -uitvoering )4 -marketing -educatieve activiteiten
8. Saldo uit gewone bedrijfsuitoefening 9. Saldo rentebaten/-lasten 10. Saldo bijzondere baten/lasten
27.8357.877 -
6.392 3.0002.500-
15.54716.950 -
11. Exploitatieresultaat
19.958-
892
1.403
Bestemmingsfonds Fonds Podiumkunsten Mutatie algemene reserve Personele bezetting (beheer en activiteiten) Fte. Uitvoerend (op en rond het podium) )5 Fte. Niet uitvoerend Totaal personele bezetting Van wie in vaste dienst Van wie in tijdelijke dienst
19.958-
0,80 10,67 11,47 6,47 5,00
892
0,80 12,90 13,70 9,40 4,30
3.5064.909
0,60 9,04 9,64 7,65 1,99
1. De grote stijging van kosten ten opzichte van de begroting wordt veroorzaakt door eenmalige kosten (start All of Bach en nieuwe huisstijl). 2. Hierin is een bedrag van € 11.205 aan frictiekosten opgenomen. 3. Bij het opstellen van de (gemiddelde) begroting werd uitgegaan van een tweejaarlijks All of Bach festival. Dit kostbare festival is niet georganiseerd en zal ook niet in 2014 worden georganiseerd. Verder is bij de berekening van de gemiddelde begroting 13/14 ervan uit gegaan dat, gezien de aard van de activiteiten, de activiteitenlasten personeel in 2014 in het algemeen hoger zullen zijn dan in 2013. 4. De stijging ten opzichte van de begroting van de activiteitenlasten materieel (uitvoering) wordt veroorzaakt door de opnamekosten voor All of Bach. 5. Bij uitvoerend personeel is 50% van het dienstverband van de producenten opgenomen. De Nederlandse Bachvereniging heeft geen musici in vaste dienst. Per project wordt gewerkt met losse contracten. In 2013 hebben 381 musici meegewerkt aan de activiteiten van de Nederlandse Bachvereniging.
