AKUNTANSI MANAJEMEN DALAM LINGKUNGAN BISNIS BARU DRS. DEVIE., AK., RFC., AEPP., CFP., CMA
RENCANA PERTEMUAN PERTEMUAN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
MATERI MANAGEMENT ACCOUNTING TODAY VARIABLE COSTING VERSUS ABSORPTTION COSTING COST VOLUME PROFIT TEST 1 + TUGAS INCREMENTAL ANALYSIS PRICING STRATEGY UJIAN TENGAH SEMESTER RESPONSIBILITY ACCOUNTING ACTIVITY BASED MANAGEMENT TARGET COSTING TEST 1 + TUGAS QUALITY MANAGEMENT PROFITABILITY ANALYSIS UJIAN AKHIR SEMESTER
KETERANGAN
BOBOT 25%
BOBOT 25%
BOBOT 25%
BOBOT 25%
GLOBALISASI PEMICU PERUBAHAN LINGKUNGAN BISNIS GLOBALISASI
POLA PIKIR BARU DALAM BERBISNIS
PERUBAHAN LINGKUNGAN BISNIS
PERSAINGAN BISNIS YANG SENGIT
PELANGGAN PEGANG KENDALI
DAMPAK PERSAINGAN SENGIT MEMICU PENINGKATAN MANFAAT KEPADA PELANGGAN
MANFAAT YANG DIRASAKAN PELANGGAN
BISNIS MEMILIKI NILAI DI MATA PELANGGANNYA
PERSAINGAN SENGIT
MEMICU PENURUNAN HARGA
HARGA YANG DUBAYAR PELANGGAN
LABA BISNIS MEMICU PENINGKATAN BIAYA KARENA UPAYA MEMBERI MANFAAT KEPADA PELANGGAN
Gordon Walker
BIAYA MENGHASILKAN PRODUK DAN JASA
PERUBAHAN LINGKUNGAN PEMASARAN PEMASARAN
LINGKUNGAN BISNIS LAMA
LINGKUNGAN BISNIS BARU
PRODUK
PRODUK TIDAK BANYAK BERVARIASI DAN MEMILIKI UMUR YANG PANJANG
PRODUK MEMILIKI BANYAK VARIASI DAN BERUMUR PENDEK
PASAR
PRODUK HANYA BERADA DI PASAR DOMESTIK
PRODUK BERADA DIPASAR DOMESTIK DAN PASAR GLOBAL
Blocher,Stout, Cokins, and Chen
PERUBAHAN LINGKUNGAN PRODUKSI PRODUKSI
LINGKUNGAN BISNIS LAMA
LINGKUNGAN BISNIS BARU
DASAR PERSAINGAN
KUANTITAS BARANG YANG DIHASILKAN (ECONOMIC OF SCALE) DAN PRODUK BERSIFAT STANDARD
KUALITAS , RAGAM KEGUNAAN PRODUK, DAN KEPUASAN PELANGGAN
PROSES PRODUKSI
VOLUME TINGGI, PROSES PRODUKSI PANJANG, MEMPERTAHANKAN TINGKAT MINIMUM PERSEDIAAN
VOLUME PRODUKSI RENDAH, PROSES PRODUKSI PENDEK, BERUPAYA MENGURANGI NILAI PERSEDIAAN, DAN MENGHILANGKAN AKTIVITAS YANG TIDAK MEMBERIKAN NILAI TAMBAH
TEHNOLOGI PRODUKSI
BERSIFAT OTOMATIS KARENA PRODUK STANDARD DAN VOLUME PRODUKSI TINGGI
BERSIFAT FLEKSIBEL (ROBOTIK) KARENA PRODUK BERVARIASI DAN VOLME PRODUKSI RENDAH
SUMBER DAYA MANUSIA
SUMBER DAYA MANUSIA DENGAN KEAHLIAN RENDAH KARENA HANYA BERFUNGSI SEBAGAI OPERATOR DAN BERSIFAT INDIVIDUALITIS
SUMBER DAYA MANUSIA DENGAN KEAHLIAN TINGGI KARENA HARUS INOVATIF DAN MAMPU BEKERJA SAMA
TITIK BERAT KUALITAS
MENERIMA TINGKAT KESALAHAN ATAU MENTOLERANSI KESALAHAN NORMAL DALAM MENGHASILKAN PRODUK
TIDAK MENTOLERANSI KESALAHAN (ZERO DEFECT) DALAM MENGHASILKAN PRODUK
Blocher,Stout, Cokins, and Chen
PERUBAHAN LINGKUNGAN MANAJEMEN ORGANISASI MANAJEMEN ORGANISASI
LINGKUNGAN BISNIS LAMA
LINGKUNGAN BISNIS BARU
INFORMASI HANYA BERSIFAT KEUANGAN
INFORMASI TIDAK HANYA BERSIFAT KEUANGAN, TETAPI IBERSIFAT OPERASIONAL YANG MERUPAKAN KUNCI SUKSES PERUSAHAAN, SEPERTI KEPUASAN PELANGGAN, KECEPATAN , KOMITMEN KARYAWAN, DSB
STRUKTUR ORGANISASI
STRUKTUR ORGANISASI DIRANCANG BERDASAR HIRARKI, KOMANDO, DAN PENGENDALIAN
STRUKTUR ORGANISASI DIRANCANG LINTAS FUNGSI, TEAM WORK, KARYAWAN MEMILIKI TANGGUNG JAWAB LEBIH DARI SATU, BERSIFAT PENDAMPINGAN BUKAN KOMANDO
FOKUS MANAJEMEN
PENGUKURAN KINERJA DAN KOMPENSASI MENEKANKAN PADA UKURAN JANGKA PENDEK SEPERTI LABA, HARGA SAHAM
PENGUKURAN KINERJA DAN KOMPENSASI TIDAK HANYA MENEKANKAN PADA UKURAN JANGKA PENDEK TETAPI UKURAN JANGKA PANJANG YAITU KUNCI SUKSES PERUSAHAAN
TIPE INFORMASI YANG DICATAT DAN DILAPORKAN
Blocher,Stout, Cokins, and Chen
PERUBAHAN POLA PIKIR DALAM BERBISBNIS
TAMPAK LUAR ADALAH PERILAKU DALAM BERBISNIS POLA PIKIR MEMBERI MANFAAT BAGI PELANGAN
POLA PIKIR MENCARI PELUANG BISNIS
TAMPAK DALAM ADALAH POLA PIKIR PERBAIKAN TERUS MENERUS POLA PIKIR DALAM BERBISNIS POLA PIKIR LINTAS FUNGSI POLA PIKIR PEMBERDAYAAN KARYAWAN Mulyadi dan Johny
PERGESERAN PERAN AKUNTAN AKTOR ORGANISASI
P E R A N
BUSINESS PARTNER
SCORE KEEPER
ADMINISTRATOR RENDAH
TINGKAT PERSAINGAN
TINGGI
VALUE CHAIN ANALYSIS MENINGKATKAN NILAI KEPADA PELANGGAN AKTIVITAS DALAM ORGANISASI KURANG ATAU TIDAK MENINGKATKAN NILAI KEPADA PELANGGAN
SUMBER DAYA YANG DIKONSUMSI OLEH AKTIVITAS
Porter’s VALUE CHAIN AKTIVITAS PENDUKUNG
INFRASTRUKTUR PERUSAHAAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PENGEMBANGAN TEKNOLOGI
VA LU M E – AR CO GI ST N =
PROSES PEROLEHAN SUMBER DAYA
OPERASI
OUTBOUND LOGISTIK
PEMASARAN DAN PENJUALAN
AKTIVITAS UTAMA
LAYANAN
V A LU M E – A C R G OS I N T =
INBOUND LOGISTIK
12
COMPETITIVE STRATEGY PREMIUM PRICE DIFFERENTIATION STRATEGY A BLIND STRATEGY
B C
PRODUCTIVITY AND EFFICIENCY
INOVATION COST LEADERSHIP D STRATEGY E F
BLIND STRATEGY
ECONOMIC PRICE
Porter’s Five Force Strategy POTENSI PERUSAHAAN BARU
KEKUATA N PEMASOK
PERUSAHAAN
INTENSITAS PERSAINGAN
KEBERADAAN BISNIS BARU YANG BISA MENGGANTIKAN BISNIS LAMA
KEKUATAN PELANGGAN
ALAT UNTUK MENGURANGI “WASTE”
PRODUCT LIFE CYCLE PERTUMBUHAN
PENDEWASAAN
PENDAPATAN DAN BIAYA
PENGENALA N
PENURUNAN
PENDAPATAN LABA BIAY A
W A K T U
Life Cycle Costing BIAYA SEPANJANG UMUR PRODUK BIAYA
Riset dan pengem‐ bangan
BIAYA
BIAYA
Pemasaran
Desain
Upstream Activities SEBELUM AKTIVITAS PROSES KREASI
Produksi Dan Operasi
dan Distribusi
Layanan pada pelanggan
Downstream Activities SESUDAH AKTIVITAS PROSES MELAYANI PELANGGAN
TARGET COSTING TARGET HARGA JUAL – TARGET LABA = TARGET BIAYA
TARGET HARGA JUAL
‐ TARGET LABA GUNAKAN VALUE ENGINERING
TIDAK
TARGET BIAYA
YA
KAIZEN PRODUKSI COSTING AWAL
PRODUKSI LANJUTAN
TOTAL QUALITY MANAGEMENT PENINGKATAN KUALITAS MENURUNKAN PRODUK CACAT/KOMPLAIN/GARANSI PRODUK
MENURUNKAN BIAYA
MENINGKATKAN KEPUASAN PELANGGAN/MENINGKATKAN PERSEPSI KUALITAS
MENIGKATKAN POTENSI KENAIKAN HARGA
MENIGKATKAN PANGSA PASAR
MENINGKATKAN LABA
TERIMAKASIH
FRANK OUTLAW
TUGAS KELOMPOK • BANDINGKAN STRATEGI YANG DIGUNAKAN CITILINK DAN GARUDA DALAM MEMBANGUN KEUNGGULAN BERSAING • BANDINGKAN PRODUCT LIFE CYCLE PRODUK SHAMPOO ANTARA SUNSLIK DAN CLEAR • BANDINGKAN VALUE CHAIN ANTARA MC DONALD DAN KENTUCKY FRIED CHICKEN • GUNAKAN VALUE ENGINERING PADA PRODUK KIJANG INNOVA DAN AVANZA • BANDINGKAN FIVE FORCE YANG TERJADI PADA UK.PETRA DAN PESAING
