Hands On Tools 2010
Joost van den Brekel
Ronald de Roos
PDM
Ydo organisatie-adviseurs www.ydo.eu
www.pdm-group.com
Agenda
Introductie & aanleiding Benchmark HoTT 2008 Resultaten 2010 Vergelijk 2008 – 2010 Sharing best practices Conclusies
1
Benchmark HoTT 2008 verdeling per bedrijf hands on tool time 100%
3% 11%
5%
9%
19%
22%
80%
35% 25%
33%
onproductief
4%
8% 15%
indirect
16%
16%
15%
40%
41%
44%
12%
19%
12%
16%
11%
11%
14% 21%
15%
21%
29%
49% 32%
52%
46% 25%
35%
60%
48%
48% 41%
46%
54%
43%
57% 47%
58% 57%
40% 63%
62%
32% 62%
62% 53%
53% 46%
20%
45%
45%
44%
43%
41%
40%
40%
40%
38%
42% 35%
32%
32%
28%
22%
19%
22
gemiddelde
21
20
19
18
17
16
15
14
13
12
11
9
10
8
7
6
5
4
3
2
1
0%
Oponthoud vermijden
meer metingen in 2010 Deelnemende bedrijven: Cegelec Croon Hertel Imtech Kabelbedrijven Draka Nederland bv Mourik NedTrain PDM B1 PDM B2 PDM NL SABIC Shell Pernis Sitech
aantal bedrijven aantal datasets aantal waarnemingen
2010 14 39 85.156
2008 11 22 26.859
2010 asset-owners contractors aantal bedrijven 7 7 aantal datasets 28 11 aantal waarnemingen 46.275 38.881
2
uitkomsten 2010 verdeling HOTT 2010 N=39 min=19% max=77%
12% direct productief
46%
indirect productief
42%
onproductief
resultaten per dataset verdeling per bedrijf / dataset indirect productief direct productief"
onproductief 100%
4%
2%
6% 11%
12%
7%
9%
3%
2% 8%
12% 11%
9%
12%
9%
9%
14% 19%
20%
1%
5%
9%
9%
15%
1% 10%
8%
9%
12%
17% 23% 23%
24%
80%
17%
39% 28% 31% 18%
34%
38% 35%
45% 33% 33% 37%
35% 39%
43%
36% 32%
60%
48%
57%
45% 47%
36% 30%
42%
50%
56%
40%
65%
48%
73% 68%
43% 43%
40%
0% 5%
15%
22%
19%
4%
8%
9% 17%
74% 64% 65% 74% 61%
77% 71% 70%
0%
61% 61% 60% 59% 59% 59% 58% 56% 56% 54% 54% 53% 52% 50% 49% 49% 48% 47% 47% 47%
44% 44% 42% 41%
46% 37% 36% 34% 34% 32%
27% 27% 27% 26% 24% 22%
19%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 gemiddel…
© Ydo o rganisatie-adviseurs
20%
3
direct productief +10% tov 2008 verdeling HOTT 2010
verdeling HOTT 2008
N=39 min=19% max=77%
N=22 min=19% max=63%
12%
15% direct productief
direct productief
46% 42%
42%
indirect productief
indirect productief
43%
onproductief
onproductief
Flinke winst gerealiseerd middels terugbrengen van de onproductieve tijd
indirect productief 2010 vs 2008 verdeling indirect productief
2008
2010
11,1% 10,0%
Oponthoud door reistijd van mens en materiaal
5,8%
Operationele discussies
3,9%
Verzamelen benodige gegevens en registratie van resultaten Dagelijkse noodzakelijke bezigheden gerelateerd aan structuur van dienst
3,4%
Oponthoud door operationele volgordelijkheid van gebeurtenissen
3,3% 3,3%
9,1%
5,9% 5,1%
1,9% 2,8%
Oponthoud door het ontbreken van materiaal
1,3% 1,4%
Oponthoud door het ontbreken van gereedschap Oponthoud door operationele onderbreking
1,3%
Oponthoud door het ontbreken van een vergunning
1,3%
Geplande wachttijden
2,4% 3,9% 4,6%
1,1% 0,4% 0,4%
Veiligheidsbijeenkomsten Vergaderingen die niet direct verband houden met de uitvoering van het werk
0,9% 0,3% 0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
4
dit scoort beter direct productief indirect productief Operationele discussies MD Geplande wachttijden MA Oponthoud door het ontbreken van gereedschap MSW Oponthoud door het ontbreken van materiaal MSM Oponthoud door het ontbreken van een vergunning MSG Oponthoud door operationele volgordelijkheid van gebeurtenissen MSA Oponthoud door reistijd van mens en materiaal MST Oponthoud door operationele onderbreking MSB Verzamelen benodige gegevens en registratie van resultaten TD Veiligheidsbijeenkomsten SS Vergaderingen die niet direct verband houden met de uitvoering van het werk TM Dagelijkse noodzakelijke bezigheden gerelateerd aan structuur van dienst DB onproductief Totaal
verdeling 2010 2008 46% 42% 42% 43% 9% 6% 1% 5% 1% 1% 3% 2% 1% 4% 3% 3% 10% 11% 1% 2% 6% 4% 0% 0% 0% 1% 5% 3% 12% 15% 100%
100%
dit scoort slechter direct productief indirect productief Operationele discussies MD Geplande wachttijden MA Oponthoud door het ontbreken van gereedschap MSW Oponthoud door het ontbreken van materiaal MSM Oponthoud door het ontbreken van een vergunning MSG Oponthoud door operationele volgordelijkheid van gebeurtenissen MSA Oponthoud door reistijd van mens en materiaal MST Oponthoud door operationele onderbreking MSB Verzamelen benodige gegevens en registratie van resultaten TD Veiligheidsbijeenkomsten SS Vergaderingen die niet direct verband houden met de uitvoering van het werk TM Dagelijkse noodzakelijke bezigheden gerelateerd aan structuur van dienst DB onproductief Totaal
verdeling 2010 2008 46% 42% 42% 43% 9% 6% 1% 5% 1% 1% 3% 2% 1% 4% 3% 3% 10% 11% 1% 2% 6% 4% 0% 0% 0% 1% 5% 3% 12% 15% 100%
100%
5
asset owner of contractor
HOT 2010 - contractors
HOT 2010 - asset owners 9,9%
13,7% direct productief
direct productief
42,7%
indirect productief
35,6%
50,7%
onproductief
indirect productief onproductief
47,4%
per discipline direct productief 100% 9,0%
indirect productief 7,3%
11,6%
onproductief 16,8%
80% 32,4% 46,7%
43,2%
60%
39,6%
40% 58,6% 20%
N=4
45,9%
45,2%
43,6%
N = 16
N = 18
N=1
0%
6
Sharing “best practices” = leerzaam
conclusies
Het gaat beter, Hands on Tools met 10% gestegen. Actief bezig zijn met HoTT loont. Vele kleine stappen leiden tot een grote winst Winst vertaalt zich met name in Planning is verbeterd Reductie onproductief
Sharing & learning werkt verhelderend Er is nog een behoorlijk verbeterpotentieel
Select aantal deelnemers Hoger op de agenda Verschillen ten opzicht van de beste Te weinig relatie leggen verbeterpotentieel / productiewinst
7
op naar HOTT 2011
8
