Dosen: Christian Ramos K
ADVANCED MANAGEMENT ACCOUNTING (Akuntansi Manajemen Lanjut) DECENTRALIZATION AND SEGMENTED REPORTING (Desentralisasi dan Laporan Segmen ) REFERENSI:
HANSEN & MOWEN, Managerial Acconting (BOOK)
1
13 -2
Sistem Akuntansi Pertanggungjawaban adalah sistem yang mengukur hasil dari setiap pusat pertanggungjawaban menurut informasi yang diperlukan manajer untuk mengoperasikan pusat mereka
13 -3
Tipe Pusat Pertanggung Jawaban Pusat Biaya: Manajernya bertanggung jawab hanya terhadap biaya. Pusat Pendapatan: Manajernya bertanggung jawab hanya terhadap penjualan.
13 -4
Tipe Pusat Pertanggung Jawaban Pusat Laba: Manajernya bertanggung jawab terhadap penjualan dan biaya. Pusat Investasi: Manajernya bertanggung jawab terhadap penjualan, biaya, dan investasi modal.
Sentralisasi
Desentralisasi
Manajemen Tingkat Puncak
Manajemen Tingkat Puncak
Informasi
Keputusan
Pusat Pertanggungjawaban
Informasi
Keputusan
Koordinasi
Pusat Pertanggungjawaban
Informasi
Keputusan
13 -5
13 -6
Alasan Untuk Melakukan Desentralisasi 1. Mengumpulkan dan menggunakan informasi lokal 2. Memfokuskan manajemen pusat
3. Melatih dan memotivasi para manajer 4. Meningkatkan daya saing
Bahan Baku Langsung
Variable costing (biaya variabel) Hanya membebankan biaya manufaktur variabel ke produk.
Tenaga Kerja Langsung Overhead Variabel
7
Absorption costing (biaya absorpsi) membebankan semua biaya manufaktur pada produk; termasuk Bahan Baku Langsung overhead tetap. Tenaga Kerja Langsung Overhead Variabel Overhead Tetap
8
Jaya Company Unit Persediaan Awal
Unit di Produksi Units Terjual ($300 per unit)
0
10,000 8,000
Biaya Variabel per unit Bahan Baku Langsung
$ 50
Tenaga Kerja Langsung
$100
Overhead Variabel
$50
Biaya Tetap Overhead Tetap per unit yang diproduksi Penjualan dan Administrasi Tetap
$25 $100,000 9
ABSORPTION COSTING Bahan Baku Langsung Tenaga Kerja Langsung Overhead Variabel Overhead Tetap Per Unit yang Diproduksi Biaya Produk per unit
$
50 100 50 25
$ 225
Nilai Persediaan Akhir = 2,000 x $ 225 = $ 450,000 10
ABSORPTION INCOME STATEMENT (Laba Rugi Absorpsi) Penjualan ($300 x 8,000)
$ 2,400,000
(-) Harga Pokok Penjualan Margin Kotor (-) Beban P&A
1,800,000 $ 600,000 100,000
Pendapatan Operasi
$ 500,000
Harga Pokok Penjualan = 8,000 x $ 225 = $ 1,800,000 11
VARIABLE COSTING Bahan Baku Langsung Tenaga Kerja Langsung Overhead Variabel Biaya Produk Per Unit
$
50
100 50 $ 200
Nilai Persediaan Akhir = 2,000 x $ 200 = $ 400,000 12
VARIABLE INCOME STATEMENT (Laba Rugi Variabel) Penjualan
$
2,400,000
(-) HPPenjualan Variabel Margin Kontribusi (-) Biaya Tetap Pendapatan Operasi
1,600,000 800,000 350,000 $
450,000
HPPenjualan Variabel / Biaya Variabel : 8,000 x $200 Biaya Tetap: $250,000 + 100,000 13
15 -14
Production, Sales, and Income Relationships
If Production > Sales Production < Sales Production = Sales
Then Absorption NI > Variable NI Absorption NI < Variable NI Absorption NI = Variable NI
14
15 -15
Laporan Segmen Audiomatronic Pemutar MP3 Penjualan Harga pokok penjualan variabel Overhead tetap langsung
Pemutar DVD
$400.000
$290.000
200.000
150.000
30.000
20.000
• Sebuah komisi penjualan sebesar 5 persen dari penjualan dibayarkan ke setiap lini produk. • Beban penjualan dan administrasi tetap langsung diperkirakan sebesar $10.000 untuk lini MP3 dan $15.000 untuk lini DVD. • Overhead tetap umum untuk pabrik diperkirakan sebesar $100,000; • Beban penjualan dan administrasi umum diperkirakan sebesar $20,000
Audiomatronics, Inc. Laporan Laba Rugi Segmen Variable-Costing Basis Pemutar Mp3 Pemutar DVD Penjualan $400,000 $290,000 HPPenjualan varaibel -200,000 -150,000 Beban penjualan variabel -20,000 -14,500 Margin Kontribusi $180,000 $125,500 (-) Beban tetap langsung: Overhead tetap langsng -30,000 -20,000 A & P langsung -10,000 -15,000 Margin Segmen $140,000 $90,500 (-) Beban tetap umum: Overhead tetap umum A & P Umum Laba atau rugi bersih *A & P = Administrasi dan Penjualan
15 -16
Total $690,000 -350,000 -34,500 $305,500
-50,000 -25,000 $230,500 -100,000 -20,000 $110,500
15 -17
Return on Investment (Pengembalian atas Investasi) Laba Operasi ROI = Aktiva Operasi Rata-rata Nilai buku bersih awal + Nilai buku bersih akhir 2
15 -18
Perbandingan ROI
2003: Penjualan Laba operasi Aktiva operasi rata-rata ROI
Electronics Divisions
Medical Supplies Divisions
$30,000,000 1,800,000 10,000,000 18 %
$117,000,000 3,510,000 19,500,000 18%
$1,800,000 $10,000,000
15 -19
Comparison of ROI
2004: Penjualan Laba operasi Aktiva operasi rata-rata ROI
Electronics Divisions
Medical Supplies Divisions
$40,000,000 2,000,000 10,000,000 20 %
$117,000,000 2,925,000 19,500,000 15%
$2,000,000 $10,000,000
15 -20
Margin and Turnover (Margin dan Perputaran) Penjualan Aktiva operasi rata-rata
ROI = Margin x Turnover
Laba Operasi Penjualan
MARGIN AND TURNOVER COMPARISONS Electronics Division 2003
Margin Turnover ROI
6.0% x 3.0% 18.0%
Medical Supplies Division
2004
5.0% x 4.0% 20.0% Electronics Divisions
2003: Penjualan Laba operasi Aktiva operasi rata-rata 2004: Penjualan Laba operasi Aktiva operasi rata-rata
15 -21
2003
2004
3.0% x 6.0% 18.0%
2.5% x 6.0% 15.0% Medical Supplies Divisions
$30,000,000 1,800,000 10,000,000
$117,000,000 3,510,000 19,500,000
$40,000,000 2,000,000 10,000,000
$117,000,000 2,925,000 19,500,000
15 -22
Keuntungan ROI 1. Mendorong manajer untuk
fokus pada hubungan antara penjualan, beban, dan investasi sebagaimana yang diharapkan dari seorang manajer pusat investasi. 2. Mendorong manajer untuk fokus pada efisiensi biaya. 3. Mendorong manajer untuk fokus pada efisiensi aktiva operasi.
15 -23
Kerugian ROI 1) Mengakibatkan fokus yang
sempit pada profitabilitas divisi dengan mengorbankan profitabilitas keseluruhan perusahaan. 2) Mendorong para manajer
untuk fokus pada kepentingan jangka pendek dengan mengorbankan kepentingan jangka panjang
THE END
24
