ACCOUNTING RESPONSIBILITY AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN NAMA KELOMPOK : 1. SARYATI 2. ELISA EVIANDARI 3. NINDY INGGAR K 4. SUPATMI HANDAYANI
B12.2011.01916 B12.2011.01919 B12.2011.01922 B12.2011.01926
ACCOUNTING RESPONSIBILITY AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN Accounting responsibility is a
term used in explaining the planning and accounting measurement and evaluation of the performance of the Organization along the lines of accountability. Accounting accounting
management accountability is the answer to the common knowledge that business problems can be controlled as effectively as possible by controlling the people who were responsible for running the operation.
Akuntansi pertanggungjawaban
merupakan istilah yang digunakan dalam menjelaskan akuntansi perencanaan serta pengukuran dan evaluasi kinerja organisasi sepanjang garis pertanggungjawaban. Akuntansi pertanggungjawaban
adalah jawaban akuntansi manajemen terhadap pengetahuan umum bahwa masalah-masalah bisnis dapat dikendalikan seefektif mungkin dengan mengendalikan orangorang yang bertanggungjawab menjalankan operasi tersebut.
Accounting Responsibility vs Conventional Accounting Accounting responsibility does
Akuntansi Pertanggungjawaban vs Akuntansi Konvensional Akuntansi pertanggungjawaban
tidaklah melibatkan deviasi not involve any deviations from apapundari prinsip akuntansi generally accepted accounting yang diterima secara umum. principles that are generally accepted. Akuntansi pertanggungjawaban berbeda dengan akuntansi Accounting responsibility is konvensional dalam hal cara different from conventional operasi direncanakan dan cara accounting in terms of how data akuntansi diklasifikasikan operations are planned and how serta diakumulasikan. accounting data classified as well as accumulated.
Jaringan Accountability Network Pertanggungjawaban Accounting responsibility is based
on the idea that the entire costs can be controlled and the problem only lies in the determination of his point. For this purpose the organizational
structure of the company is divided in a network of centres of responsibility on an individual basis, each unit of this organizational chain is responsible for performing a function (output) and to use a variety of power (input) as efficiently as possible in the exercise of their functions.
Akuntansi pertanggungjawaban
didasarkan pada pemikiran bahwa seluruh biaya dapat dikendalikan dan masalahnya hanya terletak pada penetapan titik pengendaliannya. Untuk tujuan ini struktur organisasi
perusahaan dibagi-bagi dalam suatu jaringan pusat-pusat pertanggungjawaban secara individual,setiap unit dari jaringan organisasional ini bertanggungjawab untuk melaksanakan suatu fungsi(output) dan untuk menggunakan suber daya (input) seefisien mungkin dalam melaksanakan fungsinya.
Jenis-jenis pusat Pertanggungjawaban
These kinds of centers responsibility 1. Income Centre
If a Manager is the primary responsibility of earning the income, then sekmennya should be treated as a revenue Center. 2. Cost Center The cost center field of responsibility that produce a product or provide a service.
1.
2.
Pusat pendapatan jika tanggungjawab utama seorang manajer adalah penghasilan pendapatan, maka sekmennya sebaiknya diperlakukan sebagai pusat pendapatan. Pusat Biaya Pusat biaya merupakan bidang tanggungjawab yang menghasilkan suatu produk atau memberikan suatu jasa.
3. Engineering cost center or cost Center standard Cost Engineering Center (Center of standard fee) is the cost most of the put it costs to have a physical relationship with the output generated. 4. Cost center policies Kebjakan cost centre cost centre is that most of these costs has no relation with the output generated.
3.
4.
Pusat biaya teknik atau Pusat biaya standar Pusat biaya teknik (pusat biaya standar) merupakan pust biaya yang sebagian besar biayanya memiliki hubungan fisik yang erat dengan output yang dihasilkan. Pusat biaya kebijakan Pusat biaya kebjakan adalah pusat biaya yang sebagian besar biayanya tidak mempunyai hubungan yang erat dengan output yang dihasilkan.
5. Profit Center Profit center is the segment where managers have control over both income and expense. 6. Investment Center Investment Center Manager is responsible for investments in assets and control over income and costs.
5.
Pusat Laba Pusat laba adalah segmen dimana manajer memiliki kendali, baik atas pendapatan maupun biaya.
6 . Pusat Investasi Manajer pusat investasi bertanggung jawab terhadap investasi dalam aset serta pengendalian atas pendapatan dan biaya.
CORRELATION WITH ORGANIZATION STRUCTURE
KORELASI DENGAN STRUKTUR ORGANISASI
Vertical Structure
Struktur Vertikal
In the vertical structure of the organisation is divided based on the primary functions. Horizontal Structure To impose responsibility for profit and investment to some directors. Election Structure From the selected structure will affect the central network responsibility which in turn serves as a framework for the flow of data and reporting needs.
Dalam struktur vertikal organisasi dibagi berdasarkan fungsi-fungsi utama. Struktur Horizontal Untuk membebankan tanggung jawab atas laba dan investasi kepada beberapa direktur. Pemilihan Struktur Dari struktur yang dipilih akan mempengaruhi jaringan pusat pertanggung jawaban yang pada gilirannya berfungsi sebagai suatu kerangka bagi arus data dan kebutuhan pelaporan.
Presiden Direktur Wakil Direktur Divisi Medan Direktur Produksi
Wakil Direktur Divisi Semarang
Wakil Direktur Divisi Surabaya
Direktur Produksi
Direktur Produksi
Direktur Pemasaran
Direktur Pemasaran
Direktur Pemasaran
Direktur Keuangan
Direktur Keuangan
Direktur Keuangan
Struktur Vertikal
Presiden Direktur Wakil Direktur Divisi Sumatra
Wakil Direktur Divisi Jawa
Manajer B
Manajer A
Para Sales
Pabrik
Manajer Departemen
Pabrik II
Manajer Operasiona l Palembang Manajer Operasiona l Palembang
Manajer Departemen
Struktur Horizontal
Manajer Operasional Palembang
ASSIGN ACCOUNTABILITY It implies authority of the
pengambian decision and can motivate them to improve their performance.
Responsibility is the fulfillment
of a job. Without the employee morale will suffer.
MENETAPKAN PERTANGGUNGJAWABAN Hal tersebut mengimplikasikan
wewenang pengambian keputusan dan dapat memotivasi mereka untuk memperbaiki kinerjanya. Tanggung jawab adalah pemenuhan dari suatu pekerjaan. Tanpa hal tersebut moral karyawan akan menderita.
PLANNING OF DATA ACCUMULATION AND REPORTING BASED ON ACCOUNTABILITY 1. Budget Accountability. Characteristics of budget responsibility is vested with responsibility centre managers performance targets only for the posts of income and expense that they can control. 2. The Accumulation Of Data Given to the management of information relating to some of its operations.
PERENCANAAN AKUMULASI DATA DAN PELAPORAN BERDASARKAN PERTANGGUNGJAWABAN 1.
2.
Anggaran Pertanggungjawaban. Karakteristik dari anggaran pertanggungjawaban adalah manajer pusat pertanggungjawaban dibebani target kinerja hanya untuk pospos pendapatan dan biaya yang dapat mereka kendalikan. Akumulasi Data Diberikan kepada manajemen informasi yang berkaitan dengan beberapa dimensi dari operasinya.
3. Accountability Reporting. 3. Pelaporan Pertanggungjawaban. This report instances of control Alat pengendalian ini melaporkan tools based on functional kejadian berdasarkan akun dan responsibilities and accounts tanggung jawab fungsional dari from individuals. individu-individu.
KEPERILAKUAN OF ACCOUNTING ASSUMPTION OF RESPONSIBILITY 1. 2. 3.
4.
5.
Management by exception (, MBE,). Management based on objective (MBO). The structure of accountability and accountability approach the hierarchical structure of the organization. The Manager and his subordinates is willing to accept responsibility and accountability that is charged to them through the hierarchy of the organization. Accounting system accountability encourage cooperation rather than competition.
ASUMSI KEPERILAKUAN DARI AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN 1. 2. 3.
4.
5.
Manajemen berdasarkan perkecualian (MBE). Manajemen berdasarkan tujuan (MBO). Struktur pertanggungjawaban dan akuntabilitas mendekati struktur hirarki organisasi. Para manajer dan bawahannya rela menerima pertanggungjawaban dan akuntabilitas yang dibebankan kepada mereka melalui hirarki organisasi. Sistem akuntansi pertanggungjawaban mendorong kerjasama dan bukan persaingan.
KESESUAIAN ANTARA JARINGAN ALIGNMENT OF ORGANIZATIONAL STRUCTURES PERTANGGUNGJAWABAN DAN AND ACCOUNTABILITY NETWORK STRUKTUR ORGANISASI
Responsibility accounting
assumes that organizational control is enhanced with the creation of the accountability Centre network in accordance with a formal organizational structure.
Akuntansi pertanggungjawaban
mengasumsikan bahwa pengendalian organisasional ditingkatkan dengan penciptaan jaringan pusat pertanggungjawaban yang sesuai dengan struktur organisasi formal.
ACCEPTANCE OF RESPONSIBILITY The most important element in
the success of the success of an accounting system pertanggngjawaban is the acceptance of responsibility centre managers over the responsibility that is given as a balanced and their readiness to subject to accountability.
PENERIMAAN TANGGUNG JAWAB Elemen yang paling penting
dalam keberhasilan keberhasilan suatu sistem akuntansi pertanggngjawaban adalah penerimaan para manajer pusat pertanggungjawaban atas tanggung jawab yang diberikan sebagai suatu yang seimbang dan kerelaan mereka untuk dimintai pertanggungjawaban.
CAPABILITY TO ENCOURAGE COOPERATION Accounting responsibility
increases organizational cooperation by showing managers how their activities fit with the overall picture and that everyone working for a common goal.
KAPABILITAS UNTUK MENDORONG KERJASAMA Akuntansi pertanggungjawaban
meningkatkan kerjasama organisasional dengan menunjukkan kepada manajer bagaimana aktifitas mereka sesuai dengan gambaran keseluruhan dan bahwa setiap orang bekerja untuk tujuan bersama.
THANK YOU
