Dosen: Christian Ramos K
ADVANCED MANAGEMENT ACCOUNTING (Akuntansi Manajemen Lanjut) TACTICAL DECISION MAKING (Pengambilan Keputusan Taktis) REFERENSI:
HANSEN & MOWEN, Managerial Acconting (BOOK)
1
Model Pengambilan Keputusan Taktis Contoh Kasus Manajemen PT. Makmur sedang mempertimbangkan untuk memproduksi suatu komponen pengukur dari pada membelinya dari pemasok. Dimana komponen pengukur tersebut akan digunakan untuk memproduksi potensiometer. Bila produksi dilakukan secara internal maka dibutuhkan tambahan ruangan untuk gudang
17 -2
Model Pengambilan Keputusan Taktis Step 1. Kenali dan definisikan masalah. Meningkatkan kapasitas gudang dan produki Step 2. Identifikasi setiap alternatif sebagai solusi yang layak atas masalah tersebut; eliminasi alternatif yang secara nyata tidak layak. 1. Membangun fasilitas baru 2. Menyewa fasilitas yang lebih besar, mengalihkan fasilitas saat ini kepada pihak ketiga 3. Menyewa fasilitas tambahan 4. Menyewa ruang untuk gudang 5. Membeli komponen pengukur; mengosongkan ruang yang diperlukan
17 -3
17 -4
Model Pengambilan Keputusan Taktis Step 3. Identifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan dengan setiap alternatif yang layak. Klasifikasikan biaya dan manfaat sebagai relevan atau tidak relevan dari pertimbangan. Memproduksi secara internal dan sewa ruangan : Biaya produksi variabel $345,000 Sewa gedung 135,000
Membeli dari luar dan memanfaatkan ruang sendiri : Harga beli $460,000
17 -5
Model Pengambilan Keputusan Taktis Step 4. Hitung total biaya dan manfaat yang relevan dari pertimbangan. Memproduksi secara internal dan sewa ruangan: Biaya produksi variabel $345,000 Sewa Gedung 135,000 Total $480,000 Membeli dari luar dan memanfaatkan ruang sendiri: Harga beli $460,000 Perbedaan biaya
$ 20,000
17 -6
Model Pengambilan Keputusan Taktis Step 5. Nilai faktor-faktor kualitatif. 1. Kualitas pemasok ekstrenal 2. Keandalan pemasok eksternal 3. Stabilitas harga 4. Hubungan ketenagakerjaan dan citra masyarakat Step 6. Buat keputusan. Terus memproduksi komponen pengukur secara internal; menyewa gudang
17 -7
Definisi biaya relavan Biaya masa depan yang berbeda pada setiap alternatif. Suatu biaya tidak hanya merupakan biaya masa depan, tetapi juga harus berbeda dari satu alternatif dengan alternatif lainnya.
17 -8
Ilustrasi biaya relavan Tenaga Kerja Langsung
Biaya Variabel
Biaya Relevan
Penyusutan
Bahan Baku Langung
Biaya Tetap
Biaya Tidak Relevan
Sewa Pabrik
Overhead Variabel
Tenaga kerja langsung Penyusutan Alokasi sewa Total
Biaya Membuat
Biaya tdk Membuat
150,000 125,000 12,000 287,000
------125,000 12,000 137,000
Perbedaan Biaya
150,000 ----------150,000
17 -9
Penggunaan Sumber Daya Aktivitas Sumber daya fleksibel bisa dibeli seperlunya dengan mudah dan saat dibutuhkan… contoh: listrik. a. Permintaan berubah b. Permintaan tetap
Relevan Tidak relevan
17 -10
Penggunaan Sumber Daya Aktivitas Sumber daya terikat dibeli sebelum digunakan. Contoh: gaji karyawan, membeli gedung
Jangka Pendek
Beberapa Periode
Contoh Aplikasi Biaya Relevan Membuat atau membeli
Meneruskan atau menghentikan Pesanan khusus
Menjual atau memproses lebih lanjut Bauran produk
17 -11
17 -12
Membuat atau Membeli Swasey manufakturing memproduksi komponen elektronik yang digunakan pada salah satu printernya. Dalam setahun Swasey akan mengganti produksi untuk printer jenis lain dan komponen elektronik tersebut tidak akan digunakan. Namun pada tahun mendatang Swasey harus memproduksi 10.000 komponen untuk mendukung kebutuhan produksi printer lama. Swasey telah dihubungi oleh pemasok potensial komponen yang akan membuat komponen untuk Swasey dengan harga $4,75 per unit, namun pembelian komponen membutuhkan tenaga kerja paruh waktu selama tahun berjalan dengan biaya $8.500
17 -13
Membuat atau Membeli Biaya penyerapan penuh untuk 10,000 komponen dihitung sebagai: Total biaya Biaya per unit Sewa peralatan $12,000 $1.20 Penyusutan peralatan 2,000 0.20 Bahan baku langsung 10,000 1.00 Tenaga kerja langsung 20,000 2.00 Overhead variabel 8,000 0.80 Overhead tetap umum 30,000 3.00 Total $82,000 $8.20
Membuat atau membeli Alternatif Membuat
Sewa peralatan $12,000 Bahan baku langsung 10,000 Tenaga kerja langsung 20,000 Overhead variabel 8,000 Biaya pembelian ------Tenaga kerja paruh waktu ------Total $50,000
Membuat
Membeli
------------------------$47,500 8,500 $56,000
17 -14
Perbedaan Biaya utk membuat
$12,000 10,000 20,000 8,000 -47,500 - 8,500 $-6,000
17 -15
Keputusan Meneruskan atau Menghentikan Norton Materials, Inc. memproduksi balok beton, bata, dan genteng. Pengontrol perusahaan telah menyusun estimasi laporan laba rugi berikut:
Balok Penjualan $500 Less: Beban variabel 250 Margin kontribusi $250 Dikurangi beban tetap langsung: Iklan $ 10 Gaji 37 Penyusutan 53 Total $100 Margin segmen $150 Less: Beban tetap umum. Laba operasi
Bata Genteng Total $800 $150 $1,450 480 140 870 $320 $ 10 $ 580 $ 10 40 40 $ 90 $230
$ 10 35 10 $ 55 $- 45
$
30 112 103 $ 245 $ 335 125 $ 210
17 -16
Keputusan Meneruskan atau Menghentikan Tom Blackburn memutuskan pengahapusan lini genteng. Namun manajer pemasaran mengatakan penghapusan lini genteng akan menurunkan penjualan sebesar $264 dengan rincian seperti: $50(10%) untuk balok, $64(8%) untuk bata, dan $150 untuk genteng. Dan beban variabel berkurang sebesar $203,4 dengan rincian: $25 (10%) untuk balok, $38,4(8%) untuk bata, dan $140 untuk genteng
17 -17
Keputusan Meneruskan atau Menghentikan Perbedaan Meneruskan Menghentikan Jumlah jika meneruskan
Penjualan $1,450 Less: Beban variabel 870 Margin kontribusi $ 580 Less: Iklan -30 Biaya pengawasan -112 Total $ 438
$1,186 666.6 $ 519.4 -20.0 -77.0 $ 422.4
Meneruskan segmen genteng
$264.0 203.4 $ 60.6 -10.0 -35.0 $ 15.6
17 -18
Keputusan Meneruskan atau Menghentikan Penggunaan alternatif dari fasilitas Manajer pemasaran melihat bahwa persaingan pasar tegel tidak setajam genteng. Estimasi laporan keuangan untuk tegel sebagai berikut:
Penjualan Less: Beban variabel Margin kontribusi Less: Beban tetap langsung Margin segmen
$100,000 40,000 $ 60,000 55,000 $ 5,000
17 -19
Keputusan Meneruskan atau Menghentikan Penggunaan alternatif dari fasilitas
Menghentikan Perbedaan Meneruskan & Mengganti Jumlah jika meneruskan
Penjualan Less: Beban variabel Margin kontribusi
$1,450 $1,286.00 870 706.60 $ 580$1,450 $ 579.40 – $150
$164.00 163.40 $ 0.60
–$50 –– $140 $64 +– $870 $25 –$100 $38.40 + $40
Keputusan: Meneruskan pembuatan genteng
17 -20
Keputusan Pesanan Khusus Perusahaan eskrim sedang beroperasi pada 80 persen dari kapasitas produktifnya. Perusahaan tersebut memiliki kapasitas 20 juta unit ukuran setengah galon. Berikut total yang berkaitan dengan pembuatan dan penjualan 16 juta unit
Kapasitas Produksi Maks:
Produksi Saat Ini:
Produksi Menganggur:
20jt unit / 100%
16jt unit / 80%
4jt unit / 20%
17 -21
Keputusan Pesanan Khusus Produksi Saat Ini: 16jt unit / 80%
Harga jual normal = $2.00
Biaya variabel: Bahan-bahan susu Gula Penyedap Tenaga kerja langsung Pengemasan Distribusi Lain-lain Total biaya variabel Total biaya tetap Total biaya
Per Unit
$ 0.70 0.10 0.15 0.25 0.20 0.05 0.05 $ 1.50 0.097 $ 1.597
17 -22
Keputusan Pesanan Khusus Sebuah distributor es krim dari wilayah lain yang biasanya tidak dilayani oleh perusahaan, ingin membeli 2 juta unit seharga $1.55 per unit, asalkan distributor tersebut dapat memasang mereknya pada es krim tersebut. Distributor juga setuju untuk membayar biaya Produksi Pesanan Khusus: transportasi. 2jt unit
17 -23
Keputusan Pesanan Khusus Produksi Pesanan Khusus:
2jt unit
Mana biaya yang tidak relevan?
Per Unit Biaya variabel: Bahan-bahan susu $0.70 Gula 0.10 Penyedap 0.15 Tenaga kerja langung 0.25 Pengemasan 0.20 Distribusi 0.05 Lain-lain 0.05 Total total biaya variabel $1.50 $1.45 Total biaya tetap 0.097 $1.45 Total biaya $1.597
Menerima Pesanan Khusus atau Tidak?
17 -24
Harga beli dari ditributor perunit (2jt unit) Total biaya per unit (2jt unit)
@$1.55 @$1.45
menerima pesanan khusus sehingga menaikan laba sebesar $200,000 ($0.10 x 2,000,000).
17 -25
Keputusan Menjual atau Memproses Lebih Lanjut Appletime Hasil pada titik pemisahan
Biaya gabungan $300/ton/ tahun
Jenis A 800 pon Dijual $0.40/pon
Pemrosesan lebih lanjut
Jenis B 600 pon
Total 120 Kantong (5 pon / kantong) Biaya $0.05/kantong Dijual $1.30/kantong
Jenis C 600 pon
Saus apel 500 kaleng Ukuran 16 ons biaya $0.10/pon Dijual $0.75/ kaleng
17 -26
Keputusan Menjual atau Memproses Lebih Lanjut Supermarket Indoramet meminta agar Appletime memasok isi pai apel kaleng ukuran 16 ons seharga $0,90 per kaleng. Appletime menetapkan apel jenis B cocok untuk pesanan ini dan mengestimasi biaya $0,20 per pon diperlukan untuk memproses apel menjadi isi pai apel. Outputnya 500 kaleng. Memproses Lebih lanjut
Pendapatan Biaya pemrosesan Total (Laba/Rugi)
$450 120 $330
Menjual
Perbedaan jumlah Jika memproses lebih lanjut
$150 ---$150
0,90 X 500 1,25 X 120 0,20 X 600lebih lanjut! Memproses
$300 120 $180
17 -27
Penetapan Harga Berdasarkan Biaya Pendapatan Harga pokok penjualan: Bahan baku langsung Tenaga kerja langsung Overhead Laba kotor Beban administrasi dan penjualan Laba operasi
$856,500 $489,750 140,000 84,000
713,750 $142,750 25,000 $117,750
17 -28
Penetapan Harga Berdasarkan Biaya Menentukan Persentase Markup Markup harga pokok penjualan=
(Beban penjualan dan administratif + Laba oprasi) ÷ HPPenjualan = ($25,000 + $117,750) ÷ $713,750 = 0.20 = 20% Markup bahan baku langsung= (Tenaga kerja langssung + Overhead + Beban penjualan dan administratif + Laba operasi) ÷ Bahan baku langsung =
($140,000 + $84,000 + $25,000 + $117,750) ÷$489,750 = 0.749 =74,9%
THE END
29
