ADV Kombinált Profil

ADV Kombinált Profil MI

MIÉRT

HOGYAN

X.Y. 2011. november 8

Az ADV Kombinált Felismerések Profil három világszintű profil kombinációja. Az "A" az Attribute Index rövidítése, megmutatja, hogy hogyan gondolkozik és hoz döntéseket. A "D" a DISC Index rövidítése, méri a természetes Viselkedési stílusát, és a "V" a Values (Értékek) Index rövidítése, mely képet ad az Ön motivációjáról és meghajtó erőiről. Összességében választ adnak a MI, MIÉRT, és HOGYAN kérdésekre. MI az Ön természetes tehetsége? MIÉRT motivált abban, hogy ezt használja? HOGYAN képviseli ezt a külvilág felé?

HDTeam - Human Development Team +36305525697 www.hdteam.hu Kiss József © 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó

1

Vezetői Összefoglaló A Természetes és a Felvett Stílus Összehasonlítása Természetes Stílus Természetes Stílus: A természetes stílus azt 100

mutatja meg, hogy hogyan viselkedik amikor a

88

90

ez az amit akkor alkalmaz, amikor autentikusan

77

80

legtermészetesebb. Ez az Ön alapstílusa, és viselkedik és hiteles, őszinte Önmagához.

70

Ehhez

60

60

a

stílushoz

tér

vissza,

amikor

stresszhelyzetbe, vagy nyomás alá kerül.

50

Ebben

40

komfortosan viselkedik, ezzel csökkenti a

30

stresszt és az Önre nehezedő nyomást. Ha

21

a

stílusban

természetesen

és

autentikus marad ehhez a magatartásformához,

20

akkor hatékonyabban tudja a valódi lehetőségeit

10

a lehető legjobban kihasználni.

D

I

S

C

Felvett Stílus Felvett Stílus: A felvett stílus mutatja meg, hogy hogyan viselkedik, ha úgy érzi, hogy 100 megfigyelik, vagy ha tudatosul Önben, hogy

90

hogyan viselkedik. Önnek ez a stílus kevésbé

80

természetes és magától értetődő, továbbá

74

70

kevésbé felel meg az Ön valódi hajlamainak és értékpreferenciáinak. Ha túl sokáig erőlteti

60

magára ezt a stílust, akkor stresszhelyzetbe

50

kerülhet, vagy veszíthet a hatékonyságából.

40

60

30

25

20

10 D

I

S

© 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó

C

2

Az Értékek és a Motiváció hét dimenziója Értékek - vezetői összefoglaló Ön nagyon fontosnak tartja, hogy jó munka-magánéleti egyensúlyra tegyen Nagyon Magas szert, hogy többet alkosson, mint amennyit rombol, és hogy művészi Esztétikai önkifejezése teret kapjon. Átlagos Gazdasági Magas Individualista Átlagos Politikai Alacsony Altruista

Ön képes arra, hogy érzékelje, és megteremtse az egyensúlyt a gazdasági megtérülés szükségessége, és egyéb szükségletek között. Önnek nem jelent gondot kiállni saját jogaiért, és másokat is részesíthet ebben az energiában. Ön rugalmas, és egyaránt képes átvenni, vagy visszaadni azt a hatalmat, vagy befolyást, ami egy adott munkahelyi pozícióval, vagy feladattal együtt jár. Nem fogják kihasználni; Ön védi azt ami a sajátja, illetve ami a csapaté, vagy a szervezeté.

Nagyon Magas Ön igen fegyelmezett, és tartja magát az általános működési eljáráshoz, Szabályozási valamint a tradicionális módszerekhez. Átlagos Elméleti

Ön képes megtalálni az egyensúlyt a megértés, és a tudás utáni kutatás, valamint egy adott helyzet gyakorlati szükségletei között.

100 90 80 70

71

70 60

60 50

1 SD

50 45

40

norma

30

1 SD

38

23 20 10

Esztétikai

Gazdasági

Individualista

Politikai

Altruista

Szabályozási

Elméleti


3

Dimenziós Egyensúly 0.89 / 0.85

Külső Empátia 0.0 1.0

2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0

10.0 6.4 -

Praktikus Gondolkozás 0.0 1.0 2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0

10.0 9.3 +

Rendszerértékelés 0.0 1.0 2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0

10.0 8.3 +

Belső Önbizalom/Önbecsüles 0.0 1.0 2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0

10.0 7.9 -

Szereptudat 0.0 1.0

2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0

10.0 6.9 =

Önirányítás 0.0 1.0

2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0

10.0 7.9 +


4

A DISC Index


5

Vezetői Összefoglaló A Természetes és a Felvett Stílus Összehasonlítása Természetes Stílus Természetes Stílus: A természetes stílus azt 100

mutatja meg, hogy hogyan viselkedik amikor a

88

90

ez az amit akkor alkalmaz, amikor autentikusan

77

80

legtermészetesebb. Ez az Ön alapstílusa, és viselkedik és hiteles, őszinte Önmagához.

70

Ehhez

60

60

a

stílushoz

tér

vissza,

amikor

stresszhelyzetbe, vagy nyomás alá kerül.

50

Ebben

40

komfortosan viselkedik, ezzel csökkenti a

30

stresszt és az Önre nehezedő nyomást. Ha

21

a

stílusban

természetesen

és

autentikus marad ehhez a magatartásformához,

20

akkor hatékonyabban tudja a valódi lehetőségeit

10

a lehető legjobban kihasználni.

D

I

S

C

Felvett Stílus Felvett Stílus: A felvett stílus mutatja meg, hogy hogyan viselkedik, ha úgy érzi, hogy 100 megfigyelik, vagy ha tudatosul Önben, hogy

90

hogyan viselkedik. Önnek ez a stílus kevésbé

80

természetes és magától értetődő, továbbá

74

70

kevésbé felel meg az Ön valódi hajlamainak és értékpreferenciáinak. Ha túl sokáig erőlteti

60

magára ezt a stílust, akkor stresszhelyzetbe

50

kerülhet, vagy veszíthet a hatékonyságából.

40

60

30

25

20

10 D

I

S


C

6

DISC Index bemutatás A jelentésről Az Innermetrix által végzett kutatás azt mutatja meg, hogy a legsikeresebb emberek valamennyien ÖNISMERETTEL rendelkeznek. Ezek az emberek könnyen felismerik azokat a helyzeteket, amelyek sikeressé tehetik őket, és ez megkönnyíti számukra, hogy megtalálják azt a – viselkedési stílusuknak megfelelő – módszert, vagy utat, amely leginkább segíti őket céljaik elérésében. Ezenkívül elmondható, hogy ezek a személyiségtípusok korlátaikat is ismerik, illetve hogy mikor és miben nem hatékonyak, ezáltal azt is könnyebben átláthatják, hogy milyen utat vagy irányt ne válasszanak vagy milyen magatartásformát ne erőltessenek magukra. Azok, akik megértik saját természetes viselkedési preferenciáikat sokkal nagyobb valószínűséggel ismerik fel és használják ki megfelelő módon és időben a lehetőségeket, és így nagyobb eséllyel érik el a kívánt eredményt. Ez a jelentés az Ön viselkedési stílusának négy dimenzióját méri. Ezek a következők: • Decisive (Döntésképes) — Az Ön problémamegoldási és hatékonysági preferenciája • Interactive (Interaktív) — Az Ön kapcsolatteremtési és érzelemkifejezési preferenciája • Stability (Stabil) — Az Ön gyorsaságra, következetességre és egyenletességre vonatkozó preferenciája • Cautious (Körültekintő) — Az Ön eljárások, mértékek, és szabályok iránti preferenciája Ez a jelentés a következőket tartalmazza: • A DISC elemei — A profil, a tudomány, és a négy viselkedési dimenzió mögötti elméleti háttér • A DISC dimenziók — A négy viselkedési dimenzió bővebb áttekintése • Stílus összefoglaló — Az Ön természetes, és felvett viselkedési stílusának összehasonlítása • Viselkedési erősségek — Egy részletes, Erősség-centrikus leírás az Ön általános viselkedési stílusáról • Kommunikáció — Észrevételek arról, hogy Ön hogyan szeret kommunikálni, és hogyan szeretné, hogy mások Önnel kommunikáljanak • Ideális munkalégkör — Az Ön számára ideális munkahelyi környezet leírása • Hatékonyság — Betekintés abba, hogy viselkedésének megértésével hogyan lehet eredményesebb • Viselkedési motivációk — Módszerek annak biztosítására, hogy motiváló környezetben dolgozzon • Folyamatos fejlődés — Területek, amelyek fejlesztésére összpontosíthat • Training és tanulási stílus — Az Ön által preferált megosztási és befogadási stílusok • Kapcsolódási rész — Kézzelfogható és Önhöz kapcsolódó információk • Sikerességi kapcsolódás — Stílusának és saját életének összekapcsolása © 2010 Copyright Innermetrix Egyesült Királyság Európa USA Dél-Afrika Ausztrália Ázsia Közel-Kelet Mexikó

7

A viselkedés négy összetevője A DISC-Index elemei Ez a DISC-Index jelentés több szempontból is egyedülálló a piacon. Ön az imént a piac legelső "klikkelj és húzd át" rendszerű DISC eszközét töltötte ki. Ezt a rendszert olyan körültekintően alkottuk meg, hogy ezáltal a sok nehéz döntés közepette is megkönnyítsük a válaszadást. Az intuitív felhasználói felület lehetővé teszi az Ön számára, hogy a válaszaira és ne a kitöltési folyamatra összpontosítson. Továbbá, egyéb DISC eszközöktől eltérően, ez az eszköz lehetővé teszi az Ön számára a rangsorolást a négy elem között. Ennek köszönhetően ennél az eszköznél egyetlen válasza sem vész kárba. Néhány eszköz arra kéri Önt, hogy a négy elem közül válasszon kettőt, és kettőt pedig hagyjon üresen. Az ilyen eszközöknél tehát a válaszok 50%-a egyszerűen elvész, és ezáltal nem lesz hatékony a válaszadási folyamat. A DISC Index eszköz megszünteti ezt a válasz-problémát. A DISC-Index jelentés egy másik egyedülálló aspektusa, hogy az Ön viselkedésének DISC jellemzőit nem csak külön-külön mutatjuk be, hanem az adott jellemzők dinamikus kombinációjaként is. Ez a jelentés mutatja be elsőként, hogy minden egyes DISC elem különálló és önálló, tiszta entitásként fejlődött ki. Ez fontos értelmezési segítségként szolgálhat miközben fölfedezi a DISC mélyebb területeit. Az Ön egyedi DISC jellemzőiből kirajzolódó mintát ezen jelentés kontextusa alapján fejlesztettük ki. A következő négy oldalon az Ön által mutatott jellemzők egyedi kombinációján belül különálló komponensekként mutatjuk be DISC pontszámait. Egy megjegyzés az ellentmondásokról: előfordulhat, hogy olvashat olyan részeket ebben a jelentésben, amelyek ellentmondanak más szövegeknek. Ez abból adódik, hogy a legtöbbünk viselkedése is mutat némi ellentmondásosságot a hétköznapi életünk, tevékenységeink során. Időnként mindegyikünk beszédes, máskor viszont inkább elmélkedő, attól függően, hogy hogyan igazítjuk viselkedésünket egy adott szituációhoz. Ezen ellentmondások megjelenése arra mutat rá, hogy ez az eszköz milyen érzékenyen tudja megállapítani a természetes és a felvett stílusunk közötti finom különbségeket.


8

A viselkedés négy összetevője

Az Ön viselkedési stílusát meghatározó négy komponens bővebb áttekintése

Döntésképes

Interaktív

Stabilizáló

Problémák:

Emberek:

Tempó:

Ahogyan a problémákat megközelíti és döntéseket hoz

Ahogyan másokkal kommunikál és véleményt cserél

Ahogyan előnyben részesíti a történések sebességét

Az Ön preferenciája a rendszabályok iránt

Magas D

Magas I

Magas S

Magas C

Kikövetelő

Társaságkedvelő

Türelmes

Körültekintő

Vezető

Meggyőző

Kiszámítható

Maximalista

Erőteljes

Ösztönző Lelkes

Passzív

Rendszerezett

Merész

Társasági

Szolgálatkész

Óvatos

Eltökélt

Magabiztos

Stabil

Analitikus

Versengő

Elbűvölő Hiteles

Következetes

Rendezett

Felelősségteljes

Elmélkedő

Megfontolt

Rendes

Érdeklődő

Gyakorlatias

Nyitott

Kiegyensúlyozott

Konzervatív

Visszahúzódó

Nyughatatlan

Független

Enyhe Kellemes

Zárkózott

Aktív

Lázadó

Spontán

Gondatlan

Indulatos

Dacos

Alacsony S

Alacsony C

Nem tolakodó

Alacsony I

Körültekintő Eljárások:

Alacsony D


9

A viselkedés négy összetevője Döntésképes A problémamegoldáshoz és az eredmények eléréséhez való hozzáállása A D a DISC-en belül a Döntési alkalmasságot (Decisiveness) jelenti. Az alul látható pontszáma a válaszminták alapján a fokbeosztáson mutatja meg a D spektrumon belüli elhelyezkedését. A magas pontszám nem jelent jót, és az alacsony nem jelent rosszat, mivel ez a spektruma, illetve a kontinuuma a viselkedési tulajdonságoknak. Például: Magasabb D — Hajlamos az új problémák gyors és magabiztos megoldására. Aktív és egyenes megközelítést alkalmaznak az eredmények elérésében. A hangsúly itt a példa nélkül álló, vagy még soha elő nem fordult új problémákon van. Fennállhat a veszélye egy rossz megközelítés, vagy helytelen megoldás választásának, de akiknek Magas a D mutatószáma, azok hajlandóak vállalni az ilyen kockázatot, akkor is, ha esetleg helytelenül járhatnak el. Alacsonyabb D — Hajlik rá, hogy az új problémákat körültekintőbben, kontrolláltabban és szervezettebb módon oldja meg. A hangsúly itt ismét a példa nélkül álló, új problémákon van. Az Alacsonyabb D stílusúak a rutinjellegű problémákat nagyon gyorsan oldják meg, mert az eredmény már ismert. Azonban, ha az eredmény ismeretlen, és a probléma bizonytalan eredetű, akkor az Alacsonyabb D stílusúak az új problémákat nagyon kiszámítottan és körültekintően fogják megközelíteni, a dolgokat óvatosan átgondolják mielőtt cselekszenek.

A pontszáma nagyon alacsony értéket mutat a 'D' spektrumban. A megjegyzések alul kiemelnek néhány jellemzőt, melyek specifikusak az Ön egyedi pontszámaira vonatkoznak.

100 90 80 70 60 50 40 30

21 20

10

10

Természetes

 Elkerüli a nézeteltéréseket, e helyett inkább szeret másokkal együttműködve megoldani helyzeteket.  Szereti a lassabb és módszeresebb megközelítést a döntéseiben.  Fontos döntéseket csak a kimenetel és a következmény ismerete és részletei alapján hoz.  Feltételezhető, hogy meglehetősen mérsékelt a másokhoz való hozzáállásában, és nyitott elhatárolódni az erősebb véleményektől, ha vannak.  A másokkal való bánásmódban inkább a kedvesebb modorú, mérsékelt hangú stílust kedveli.

Felvett


10

A viselkedés négy összetevője Interaktív Az emberekkel kapcsolatos viselkedéshez, és az érzelmek kifejezéséhez való hozzáállása. Az I a DISC-en belül az Interaktivitást (Interactivity) jelenti. Az alul látható pontszáma a válaszminták alapján a fokbeosztáson mutatja az I spektrumon belüli elhelyezkedését. A magas pontszám nem jelent jót, és az alacsony nem jelent rosszat, mivel ez a saját spektruma, illetve a kontinuuma az Ön viselkedési mintájának. Például: Magasabb I — Hajlik rá, hogy nyitott és szociálisan magabiztos módon teremtsen kapcsolatot új személyekkel. Kifejezetten társaságkedvelő. A hangsúly itt az új személyeken van, akikkel előtte soha nem találkozott. Több más típus is kommunikatív, de inkább olyan személyekkel, akiket már ismer egy ideje. A Magasabb I mutatószámú emberek kommunikatívak, interaktívak és nyitottak olyan személyekkel is, akiket csak felületesen ismernek. Az ebbe a tartományba eső személyek akár lobbanékonyak is lehetnek. Általánosságban elmondható, hogy a Magas I mutatószámúak általában beszédesek, és társaságot kedvelőek. Alacsonyabb I — Ez a személyiségtípus ellenőrzöttebb és visszafogottabb módon találkozik új személyekkel. Itt az "új személy" a kulcsszó. Beszédesek barátaikkal és közeli munkatársaikkal, de tartózkodóak az újonnan megismert személyekkel. Hangsúlyt fektetnek az érzelmek kontrollálására, és velük inkább tükröző, mint érzelmi hozzáállást tanúsítanak. A pontszáma magas átlag értéket mutat a 'I' spektrumban. A megjegyzések alul kiemelnek néhány jellemzőt, melyek specifikusak az Ön egyedi pontszámaira vonatkoznak.

100 90 80 70 60

60

50 40 30

25

20 10

Természetes

 Szereti a demokratikus, nem diktatórikus viszonyokat a munkában.  Méltányolja a "nyitott ajtó" irányvonalat, mind az egyenrangúakkal, mind a feljebb valókkal.  Jobban szeret szociális környezetben dolgozni, mint magányosan, vagy elszigetelten.  A természetes optimizmusa miatt néha többet ígér, mint amit be tud tartani.  Mind nagyobb, mind kisebb lélekszámú csoport előtt higgadtan mutatkozik be.  Kedveli a környezetet, ahol bőségesen kapcsolódhat emberekhez.

Felvett


11

A viselkedés négy összetevője Stabilizáló A munkakörnyezet sebességéhez való hozzáállása Az S a DISC-en belül a Stabilitással kapcsolatos álláspontját (Stabilizing) jelenti. Az alul látható pontszáma a válaszminták alapján a fokbeosztáson mutatja az S spektrumon belüli elhelyezkedését. A magas pontszám nem jelent jót, és az alacsony nem jelent rosszat, mivel ez a saját spektruma, illetve a kontinuuma az Ön viselkedési mintájának. Például: Magasabb S — Inkább kedvelik a kontrolláltabb, mérlegelő és megjósolható környezetet. Értékeli az adott munkahelyzet és a fegyelmezett viselkedés által nyújtott biztonságot. Hajlik rá, hogy lojálisak legyen a csapathoz, vagy a szervezethez, és ennek eredményeként, vagy hosszabban birtokol pozíciókat, mint más stílusú személyek. Kiváló megfigyelési képességei vannak, és nagyon türelmes coach-ai, és oktatói másoknak a csapatban. Alacsonyabb S — Inkább a rugalmas, dinamikus, kevésbé szervezett munkakörnyezetet kedveli. Értékeli a kifejezés szabadságát, és a gyors váltásra való képességet, egyik tevékenységből a másikba. Untatja ugyanaz a rutin, ami a Magasabb S típusúnak a biztonságot adja. Ennek eredményeként - mivel a spontaneitást előnyben részesíti - keresi a lehetőségeket és megnyilvánulási alkalmakat, ahol kiélheti dinamikusabb és magas szintű aktivitását.

A pontszáma mérsékelten magas értéket mutat a 'S' spektrumban. A megjegyzések alul kiemelnek néhány jellemzőt, melyek specifikusak az Ön egyedi pontszámaira vonatkoznak.

100 90 80

77

70

60

60 50 40 30

 Mindig elengedett és nyitott hozzáállást mutat a munkához, és a tempóhoz, amivel elvégzi azt.  Ön jól keveredik, és széles körben jól kijön másokkal.  Ön mindig egy magas fokú kitartásról tesz bizonyságot.  Jellemzően nagyon laza, kedves és összefogott a munkában.  Ön nagyon türelmes.  Korrektül ellenállhat a változásnak.

20 10

Természetes

Felvett


12

A viselkedés négy összetevője Körültekintő A szabványokhoz, szabályzatokhoz és elvárásokhoz való hozzáállása A C a DISC-en belül a Körültekintést (Cautiousness) képviseli. Az alul látható pontszáma a válaszminták alapján a fokbeosztáson mutatja a C spektrumon belüli elhelyezkedését. A magas pontszám nem jelent jót, és az alacsony nem jelent rosszat, mivel ez a saját spektruma, illetve a kontinuuma az Ön viselkedési mintájának. Például: Magasabb C — Hajlamos a szabályokhoz, szabványokhoz, ügyrendi szabályzatokhoz és előírásokhoz való ragaszkodásra, amelyeket tiszteletre méltó hatóságok hoztak létre. Szeretik a dolgokat a kezelési utasításnak megfelelően végrehajtani. "A szabályok azért vannak, hogy kövessük őket", ez a mottója a magas C pontszámmal rendelkezőknek. A minőségi kontroll iránti érdeklődésük a legmagasabb valamennyi személyiségtípus közül, és gyakran kívánják, hogy mások ugyanilyen igénnyel lépjenek fel. Alacsonyabb C — Hajlamos a szabályoktól és ügyrendi szabályzatoktól függetlenebbül működni. Inkább a lényegre összpontosít. Ha egy könnyebb utat talál valamilyen feladat elvégzésére, akkor a helyzetnek megfelelően változatos stratégiákat fog ehhez kialakítani. Az Alacsonyabb C pontszámúak számára a szabályok csak vezérelvek, és az eredmények elérésének érdekében hajlíthatóak, vagy megszeghetőek.

A pontszáma nagyon magas értéket mutat a 'C' spektrumban. A megjegyzések alul kiemelnek néhány jellemzőt, melyek specifikusak az Ön egyedi pontszámaira vonatkoznak.

100 90

88

80

74

70 60 50 40 30 20 10

Természetes

 Mások Önt, mint alapos tényfeltárót ismerik.  Inkább tűnik ellenállónak változásokkal szemben, mint mások.  Az egyet nem értését passzív-agresszív módon fejezi ki.  Új ötleteket és irányokat bizalmatlansággal és óvatosan közelit meg.  A lényegre összpontosít, nem szereti a mellébeszélést, és csak tényeket és adatokat akar.  Előnyben részesíti az inkább hagyományos megközelítéseket, ha lehetséges (pld: “Ha nem ment tönkre, ne javítsd.”)

Felvett


13

A természetes stílus mintájának áttekintése Természetes Stílus Minta: A természetes stílus az a mód, ahogyan viselkedni szokott, ha nem foglalkozik önmagával, nincs szigorú önkontroll alatt. Ebben a helyzetben mozog a legkényelmesebben (legtermészetesebben). Ez a stílus az amihez visszatér, ha stresszhelyzetbe kerül, vagy ha túl gyorsan alakulnak a dolgok ahhoz, hogy tudatos mérlegeléssel a viselkedését meg tudja változtatni. Végül, ez az a stílus amihez hűnek kell maradni a napi szerepeiben. Viszonzásul a természetességéért, jobb eredményeket érhet el, ráadásul kevesebb erőfeszítéssel és stresszel. A következő megállapítások igazak az Ön egyedi természetes stílusára: • Általában igen barátságos és könnyed másokkal való interakciójában. • Jellemzően inkább szerény mint egocentrikus, de megvan Önben a képesség, hogy asszertívvé váljon ha ez a kihangsúlyozás vagy a kommunikáció érdekében szükséges. • Szavakban is kifejezheti csalódottságát ha nem érik el a színvonalat, illetve ha a csapat projektjében csúszást keletkezik. • Ön képes türelemmel kezelni az embereket, és nagyfokú technikai kompetenciát mutat saját szakértői területén. • Szót emel ha szükség van a munkaterhelés vagy a felelősségterületek más csapatbéli szakemberekre történő részleges delegációjára, máskor viszont inkább hajlamos az aktuális feladatra koncentrálni. • Rendelkezik humorérzékkel, de nagyon komollyá válik ha munkafeladatokról és projektekről van szó, legfőképpen azon igénye miatt, hogy magas minőségellenőrzést tartson fenn. • Ön nagyfokú kompetenciát mutat saját szakterületén. • Ön pontszámai alapján szeretne a lehető legjobbá - vagy szakértővé - válni egy konkrét területen.


14

A Felvett Stílus Mintájának Áttekintése Felvett Stílus Minta: Ez a viselkedési stílusa, amely akkor jellemző az Ön magatartására, ha tudatossá, önreflektívvé válik a viselkedése, ha úgy érzi, hogy megfigyelik, vagy ha bármikor meg akar felelni egy helyzetben. Ez nem a természetes stílusa Önnek, de ennek ellenére, az egyike az Ön két stílusának. Más szóval, így viselkedik, ha úgy érzi, hogy belegondolva, így "kellene" viselkednie. Az alábbi állítások specifikusan írják le az Ön egyéni Felvett stílusát: • Ön könnyen elveszhet a részletekben egyes döntéshozási folyamatok közben. Ennek oka, hogy túl sokáig tartja nyitva az információáramlás kapuját: megeshet, hogy érkezik még olyan információ, amely hatással lehet a döntés irányára. • A munkában minden projekt elvégzésének van egy helyes és egy hibás módja. Végezzük el őket helyesen. • A munkával kapcsolatos projektekben Ön általában visszafogott és tartózkodó érzelmei kimutatásában, és nem túlságosan beszédes a csapat meetingeken, kivéve ha véleményét kérik vagy ha a téma nagyon fontos az Ön számára. • Ön magas teljesítményi elvárásokat támaszt saját magával és másokkal szemben, és mindenkitől elvárja, hogy ezeknek megfeleljen. • Ön nagyon magas szintű lelkiismeretességet és következetességet visz a részletező projekteken és összetett feladatokon végzett munkájába. • A kockázatvállalást illetően Ön - pontszámai alapján - átgondolt, megalapozott kockázatokat vállal, és azokat is csak a tények és adatok komoly elemzése, illetve a lehetőségek és a potenciális eredmények mérlegelése után. • Nagyfokú kompetenciával rendelkezik a termék- és folyamatismeretben. Mások a csapatban Önhöz fordulhatnak részletekbe menő kérdéseikkel. • Ön szemmel tartja a "szervezeti órát," és élesen odafigyel a rendszerek és projektek időbeosztásaira.


15

Javaslatok a Hatékonyság Növelésére A viselkedési stílusa alapján vannak bizonyos lehetőségek a hatékonyság növelésére, ha tudatosul Önben, hogy hogyan szeret viselkedni, és milyen viselkedést érez komfortosnak saját maga számára. Az alábbi leírások a szakmai fejlődésében segíthetnek. Ha megérti ezeket, megtalálja a magyarázatot arra, hogy miért érzi magát bizonyos területeken elakadva, és más szempontok miért nem jelentenek egyáltalán gondot Önnek: • Elegendő idő az alternatívák megfontolására változtatás előtt. • Világos és kétértelműségek nélküli munkaköri leírás. • Egy hatékony rendszerrel rendelkezni, amellyel hatékonyabban kezelhető a rutinmunka. • Teljes magyarázatok az alkalmazott folyamat vagy rendszer természetéről. • Egy demokratikus környezet, amelyben van befolyása a dolgok alakulására és irányt mutathat. • Biztosítva lenni, hogy vállalhat megfelelő és átgondolt kockázatokat. • Világos és konkrét munkaköri leírások és feladatköri felelősségek. • Fokozott sürgetettség a dolgok elvégzésére... azonnal.


16

Javaslatok a Magasabb Motiváció Megőrzéséhez A viselkedési stílusa bizonyos környezeti tényezők teljesülése esetén motivált lesz. Ez egy ajándék, mely hatékonyabbá és eredményesebbé teszi. Olyan dolgok következnek, amelyeket igényel a környezetében ahhoz, hogy optimálisan motiváltnak érezze magát: • A feladatok "helyes" elvégzése már első alkalommal, hogy ne később kelljen a hibákat kijavítani. • Specializált kihívások és projektek, amelyekben megmutatkozhatnak készségei és kompetenciája. • Kialakult eljárások, amelyekre sikeres folyamatokat lehet építeni. • Azonosulás egy magas minőségű céggel és kollégákkal, amelyekre büszke lehet az ember. • Részletes példák és konkrét információk azokról a folyamatokban végrehajtandó változtatásokról, amelyeknek hatásuk lehet a minőségre. • Magasan specializált munkafeladatok, amelyek támogatják az Ön természetes kíváncsiságát és részlet-orientációját. • Az a biztos tudat, hogy a termékek és szolgáltatások a legmagasabb minőséget képviselik. • Egy a lehető legkevesebb - minőséget vagy hatékonyságot esetleg csökkentő ellenségességgel és nyomással bíró munkakörnyezet.


17

Erősség-alapú Felismerések Minden viselkedési stílus tartalmaz bizonyos egyedi erősségeket, annak eredményeként, hogy a négy viselkedési dimenzió hogyan viszonyul egymáshoz. Ha megérti saját egyedi erősségeit, akkor máris egy fontos lépést tett abba az irányba, hogy az újonnan szerzett önismereti szinten elkezdjen a sikeréért, és a megelégedettségéért dolgozni. A következő állítások, a viselkedési stílusának specifikus erősségeit emelik ki: • Türelmesen dolgozik együtt másokkal a csapatban. • Az emberekkel való jó megértés, a türelem és az objektív érvelés ötvözésével képes hatékonyan, tárgyalással együttműködést elérni az emberekkel ahelyett, hogy ezt konfrontációval vagy követeléssel tenné. • Ön egy elmélkedő kritikai gondolkodó. Képes megérteni összetett és elvont rendszereket, segíteni a megoldásokban, és bevonni másokat a projektbe. • Lelkiismeretes: Ön már elsőre is helyesen csinálja a dolgokat. • Képes elboldogulni különféle más stílusokkal is. • Kiváló tanár vagy coach a többiek számára a csapatban, különösen a türelmet vagy specializált készségeket igénylő szituációkban. • Ön a projektek és tevékenységek mind az emberi, mind pedig a technikai oldalában erősséget nyújt. • A konfliktusokból képes tárgyalással mindenki számára nyertes megoldást alkotni.


18

Ideális Munka/Környezet A viselkedési stílusa jelentős szerepet játszik a szempontok meghatározásában, melynek alapján Ön kedvel egy környezetet. Az alábbi leírások segíteni fognak abban, hogy megértse, mi fog Önnek egy ideális munkakörnyezetet meghatározni. Annak alapján, hogy hogyan szeret viselkedni, egy ideális környezet a következőket nyújtja Önnek: • Elismerés a kemény projektekbe és feladatokba belefektetett hosszú munkaórákért és a munkamorálért. • Olyan munkakörnyezet, amelynek kiszámítható rendszerben folynak tevékenységei, s így nyomon követhetőek a minőségi folyamatok. • Teljes információk, részletek és példák hiányosságok vagy meglepetések nélkül. • Egy környezet, amely a logikus döntéseket támogatja, nem az érzelmi alapúakat. • Világos felelősségterületek minimális átfedésekkel. • Olyan környezet, ahol kényelmesen és nyugodtan tud kapcsolatba lépni emberekkel. • Egy biztos munkahely, a hűségért és a tanúsított munkamorálért cserébe. • Konkrétan meghatározott hatáskörök és jelentési struktúrák.


19

A Folyamatos Javulás Területei Az erősségek mellett, minden viselkedési stílus együtt jár olyan jellemzőkkel, amelyek gyengeséggé válhatnak - ha függünk tőlük, vagy nem ismerjük be őket. A trükk abban van, hogy ne gyártsunk rögtön gyengeségeket ezekből, azáltal, hogy függünk tőlük.

Itt van néhány adat, amely problémát okozhat Önnek, ha nem tud róluk, vagy nem ismeri fel ezeket. Ezeknek a rejtett dolgoknak a felismerése a legjobb lépés lesz annak biztosítására, hogy ezek csak lehetséges problémák maradjanak. A viselkedési stílusa alapján, hajlamos rá/ jellemző Önre: • Impulzív módon reagál ahelyett, hogy átgondolná a dolgokat mielőtt válaszolna. • Túlságosan elveszik a részletekben, különösen nyomás alatt. • Döntésképtelen, határozatlan lesz nagy nyomás vagy jelentős változás idején. • Igénye van a részletek (túlságosan is) teljes ismertetésére mielőtt változtatásokat hajtanak végre. • Egy kissé túlságosan megbízik az emberekben és emiatt megégetheti magát. • Túlbecsüli mások képességeit. • Túlságosan érzékeny lesz a kritikára. • Túlságosan optimista azon képességét illetően, hogy meggyőzzön vagy kezeljen másokat.


20

Preferált Tréning és Tanulási Stílus Annak alapján, hogy milyen viselkedési minta jellemző Önre, bizonyos preferenciái vannak az információszerzésre, tanításra, betanításra, vagy a másokkal való tudásmegosztásra vonatkozóan. Ez igaz arra vonatkozóan is, hogy hogyan szeret információt kapni, és tanulni. Itt a viselkedésből következő preferenciák megértése, segíteni fog a hatékonyság növelésében a tanításra, mások betanítására vonatkozóan, és abban, hogyan lehet tanulva oktatónak lenni. Ahogyan Ön szeret tanítani vagy tudást megosztani: • Őszinte együttműködés másokkal tanulótársként vagy segédszervezőként. • A részletekbe menő információkat is logikus és követhető módon adja elő. • A csoportot az együttműködés ösztönzésével vezeti. • Értékeli az intellektuális elismerést. • Történetekkel és tapasztalatokkal gazdagítja a tartalmat. • Azt kedveli ha nyílt utasításokat és mérési feltételeket fektethet le a résztvevőkkel. • Úgy strukturálja az eseményeket, hogy a résztvevőket saját ötleteik és elképzeléseik megvalósítására inspirálja.

Ahogyan Ön szeret tanulni vagy tudásra szert tenni: • Résztvevőként az egyéni és csoportos munka kiegyensúlyozott arányát kedveli. • Kedveli az ötletek és tapasztalatok aktív tesztelését. • Szeretné tudni a teljesítmény eredményeit, a célkitűzéseket, stb. • Szereti az irányított változatosságot a tanulási környezetben. • Szeretné tudni, hogy egy adott tématerületről mit gondolnak a szakértők. • Egyedül is jól boldogul a gyakorlással, de másokkal is tud együtt dolgozni. • Ön csak akkor szereti saját tevékenységeit strukturálni ha már nyíltan lefektették a célokat és az eredményeket.


21

Kommunikációs Tanácsok Másoknak Ez az oldal egyedi a riportban, mivel ez az egyetlen olyan rész, amelyik nem egyenesen Önnek szól, hanem inkább azoknak, akik Önnel kommunikálnak. Az alábbi információk segítenek másoknak abban, hogy hatékonyabban kommunikáljanak Önnel, miközben a természetes viselkedési stílusához szólnak. Az első cikkelyben azok a dolgok vannak, amelyeket másoknak TENNI KELLENE ahhoz, hogy Ön jobban megértse őket (Tennivalók), és a második lista szól azokról, amelyeket NEM KELLENE tenni (Felejteni valók), ha azt akarják, hogy Ön jól értse őket. Amit az Önnel való hatékony kommunikáció érdekében, egy Másik személy tegyen: • Bizonyosodjon meg róla, hogy az egyéni felelősségkörök világosak, semmi sem félreérthető. • Biztosítson logikus és gyakorlati bizonyítékot. • Csináljon házi feladatot, mert a többiek is készen lesznek majd a sajátjukkal. • Adjon időt az ügyek és potenciális kimenetelük megvizsgálására. • Olyan emberek vallomásait, nyilatkozatait használja, akiket fontosnak és prominensnek tekintenek. • Bátorítsa a hozzászólásokat és a döntéseket. • Ne felejtsen el minden résztvevő számára gondoskodni a konkrét lépésekről és azok részletezéséről.

Az Önnel való hatékony kommunikáció érdekében egy Másik személy, kerülje el a következő dolgokat: • Ne erőlködjön túlságosan keményen. • Na ragaszkodjon túl mereven a tervhez. • Ne használja pozícióját vagy hatalmát fenyegetésre. • Ne legyen személytelen és ítélkező. • Ne hagyjon semmit a levegőben lógni, illetve ne bízza a szerencsére.


22

Kapcsolódási Szekció Annak érdekében, hogy a legtöbbet hozza ki a jelentésben található információkból, fontos, hogy valamilyen kézzelfogható módon kapcsolja ezeket az életéhez. Hogy könnyebben tehesse magáévá ezt az információt, és kiemelje a leginkább releváns részeket, töltse ki az alábbi üres helyeket.

Döntésképesség: Saját 'D' pontszáma hogyan érinti az Ön életét?

Interakció: Saját 'I' pontszáma hogyan érinti az Ön életét?

Stabilizálás: Saját 'S' pontszáma hogyan érinti az Ön életét?

Körültekintés: Saját 'C' pontszáma hogyan érinti az Ön életét?

Általános természetes stílus: Mi az egyszerű mód, ahogyan természetes stílusa kapcsolódik az életéhez.

Általános felvett stílus: Mi az egyszerű mód, ahogyan felvett stílusa kapcsolódik az életéhez.

Erősség-központú megállapítások: Melyek azok a konkrét erősségek, amelyek Ön szerint, bármely másiknál jobban köthetőek sikeréhez?


23

Kapcsolódási Szekció Hogyan (ne) kommunikáljunk: Mit tanult saját preferált kommunikációs stílusának megismeréséből?

Ideális munkalégkör: Jelenlegi légköre mennyire illik az Ön viselkedési stílusához?

Hatékonyság: Írjon egy dolgot, amiben hatékonyabbá válhatna.

Motiváció: Hogyan tud motiváltabb maradni?

Fejlődés: A tanultak közül mit tudna alkalmazni, hogy javítson teljesítményén?

Training/Tanulás: A tanultak közül mi tudná Önt segíteni abban, hogy másokat jobban tanítson, vagy hogy hatékonyabban tanuljon?


24

Kapcsolódási Szekció A végső lépés afelé, hogy biztosan hasznát vegye a jelentésben lévő információknak annak feltárása, hogy viselkedési stílusa hogyan segíti elő, vagy esetleg hátráltatja, az Ön általános sikerét.

A siker támogatása: Összességében hogyan segítheti saját egyedi viselkedési stílusa az Ön sikerét? (említsen konkrét példákat)

A siker korlátozása: Összességében hogyan állhat saját egyedi viselkedési stílusa az Ön sikerének útjába? (említsen konkrét példákat)


25

Az Értékek-Index


26

Az Értékek és a Motiváció hét dimenziója Értékek - vezetői összefoglaló Ön nagyon fontosnak tartja, hogy jó munka-magánéleti egyensúlyra tegyen Nagyon Magas szert, hogy többet alkosson, mint amennyit rombol, és hogy művészi Esztétikai önkifejezése teret kapjon. Átlagos Gazdasági Magas Individualista Átlagos Politikai Alacsony Altruista

Ön képes arra, hogy érzékelje, és megteremtse az egyensúlyt a gazdasági megtérülés szükségessége, és egyéb szükségletek között. Önnek nem jelent gondot kiállni saját jogaiért, és másokat is részesíthet ebben az energiában. Ön rugalmas, és egyaránt képes átvenni, vagy visszaadni azt a hatalmat, vagy befolyást, ami egy adott munkahelyi pozícióval, vagy feladattal együtt jár. Nem fogják kihasználni; Ön védi azt ami a sajátja, illetve ami a csapaté, vagy a szervezeté.

Nagyon Magas Ön igen fegyelmezett, és tartja magát az általános működési eljáráshoz, Szabályozási valamint a tradicionális módszerekhez. Átlagos Elméleti

Ön képes megtalálni az egyensúlyt a megértés, és a tudás utáni kutatás, valamint egy adott helyzet gyakorlati szükségletei között.

100 90 80 70

71

70 60

60 50

1 SD

50 45

40

norma

30

1 SD

38

23 20 10

Esztétikai

Gazdasági

Individualista

Politikai

Altruista

Szabályozási

Elméleti


27

Értékek Index bemutatás Erről a jelentésről

Az Innermetrix által végzett kutatás eredménye azt mutatja, hogy a legsikeresebb emberek az ÖNISMERET magas szintű birtoklásában osztoznak. Az ilyen emberek fölismerik azokat a helyzeteket, amelyek sikeressé teszik őket, és ez megkönnyíti számukra azt, hogy a célok elérésének olyan módját találják meg, ami összhangban van a motivációikkal. Egyúttal tisztában vannak korlátaikkal is, illetve, hogy hol nem lennének hatékonyak. Ez segíti őket annak felismerésében, hogy mi az, ami nem inspirálja őket, vagy mi az, ami nem fogja őket a siker irányába motiválni. Azok, akik jobban megértik természetes motiválóikat, sokkal nagyobb eséllyel választják ki a megfelelő lehetőségeket a megfelelő okból, és így elérik a kívánt eredményeket.

Ez a jelentés a motiváció hét dimenzióját méri. Ezek a következők: • Esztétikai - az egyensúly, a harmónia és a forma iránti vágy. • Gazdasági - a gazdasági, vagy gyakorlati megtérülések iránti vágy. • Individualista - arra vonatkozó vágy, hogy független és egyedi egyénként emelkedjünk ki a tömegből. • Politikai - vágy az irányításra, a befolyással való rendelkezésre. • Altruista - a humanitárius erőfeszítések, illetve mások altruisztikus segítése iránti vágy. • Szabályozási - vágy a rendteremtésre, valamint rutinok és struktúrák felállítására. • Elméleti - vágy a tudásra, a tanulásra és a megértésre.


28

Az Értékek és a Motiváció hét dimenziója Az Értékek-Index elemei

Ez az Értékek-Index, egyedülálló a piacon abban, hogy a személyes értékek és motiváció, hét egymástól független és különálló aspektusát vizsgálja meg. Az egyéb érték-mérő eszközök közül a legtöbb, csupán hat különböző érték-dimenziót vizsgál, mivel az Individuális és a Politikai dimenziókat, egy dimenzióba egyesítik. Az Értékek-Index, hű marad a területen dolgozó, két legjelentősebb kutató eredeti munkáihoz és modelljeihez, és ilyen módon egy olyan profilt készít Önnek, amely Önt valóban segíti, saját egyedi motivációinak és ösztönző vágyainak megértésében.

Ezenkívül az Értékek-Index az első, amely a "klikkelj és húzd át" megközelítést alkalmazza a különböző állítások eszközön belüli rangsorolására, ezáltal intuitívabbá, természetesebbé téve a mérőmódszert. Ez lényegében lehetőséget ad arra is, hogy azt a sorrendet állítsuk föl a képernyőn, ami az agyunkban már képként leképződött.

Végül pedig, az Értékek-Index eszköz tartalmazza a legkorszerűbb állítás-listát ahhoz, hogy választásai sokkal jobban illeszkedjenek a jelenkori élethez, biztosítva ezzel a lehető legpontosabb eredményeket.


29

Az Értékek és a Motiváció hét dimenziója A hét dimenzió bővebb ismertetése

Az Értékek hatással vannak a viselkedésre és a cselekedetekre, egyfajta rejtett motivációnak tekinthetőek, mivel nem lehet őket egyszerűen megfigyelni. Az Értékeinek a megértése segít megmondani azt, hogy MIÉRT részesíti előnyben azokat a dolgokat, amelyeket preferál. A magas szintű teljesítmény eléréséhez, elengedhetetlen annak a biztosítása, hogy a motivációit kielégítse azzal, amit csinál. Ez hajtja az Ön szenvedélyét, csökkenti a fáradtságot, inspirálja Önt és növeli a motiváltságát.

Érték

A vágy célja a(z)

Esztétikai

Forma, Harmónia, Szépség, Egyensúly

Gazdasági

Pénz, Gyakorlati eredmények, Megtérülés

Individualista

Függetlenség, Egyediség

Politikai

Irányítás, Hatalom, Befolyás

Altruisztikus

Altruizmus, Szolgálat, Mások segítése

Szabályozási

Struktúra, Rend, Rutin

Elméleti

Tudás, Megértés


30

Az Ön Esztétikai motivációja

70

71 60 50

45

38 23

AES

ECO

IND

POL

ALT

REG

Az Esztétikai Dimenzió: A fő motiváció ebben az értékben a vágy arra, hogy egyensúlyt, harmóniát érjen el, és hogy megtalálja a formát, vagy a szépséget. A környezettel való törődés, vagy a "zöld" kezdeményezések, szintén jellemzően megbecsültek ebben a dimenzióban.

THE

Általános Jellemvonások: 

Ön mind a munkában, mind pedig a magánéletében az önmegvalósításra, és a beteljesülésre törekszik.



Ön bizonyára a harmóniát, a formát, az egyensúlyt és az öko-barát környezetet keresi.



Ön szeret másokat segíteni, tanítani, és felkészíteni, különösen a kreatív próbálkozások területén.



Nagy érdeklődést mutat a környezet, a természet és az erőforrások megőrzése iránt.



Ön erőteljes támogatója mások individualitásának és kreativitásának.

Fő Erősségek: 

Ön nagyon kreatív problémamegoldó.



Ön nagyon

segítőkész abban,

hogy másokat segítsen kreatív alternatívák

megtalálásában. 

Önt nagyon érdekli, hogy egy szituáció minden oldalát átlássa.



Önben megvan a hajlandóság, hogy egy probléma felszínén túlmutatóan gondolkodjon, és hogy új, kreatív ötleteket hozzon be.



Ön lelkes, és kész kreatív módon dolgozni, és hozzájárulni a csapat erőfeszítéseihez.


31

Az Ön Esztétikai motivációja (Folytatva)

70

71 60 50

45

38 23

AES

ECO

IND

POL

ALT

REG


THE

Motivációs Felismerések (Ebben a fejezetben, találkozhat olyan kijelentésekkel, melyekben harmadik személyben beszélnek ÖN-ről. Ezek az állítások, érdekesek lehetnek az Ön feletteseinek, vagy az Ön Üzlettársának.): 

Ön teret biztosít az új ötleteknek és megközelítéseknek.



Ön sok kreativitást hoz a közös munkába. Győződjön meg róla, hogy ezt az adott környezetben maximálisan támogatják-e.



Ön gondoskodik róla, hogy a kreativitás ne menjen a gyakorlati eredmények rovására.



Hagyjon bőségesen időt a magánéleti egyensúlyra.



Ön kedvelheti, ha van némi tér a kreativitása számára egy csapatmegbeszélésen, vagy eseményen.

Képzési/Tanulási Felismerések: 

Önnek ajánlatos lenne összekapcsolnia az új tudást az új módszerekkel, hogy ezáltal kreatív lehessen, vagy jobb harmóniát és egyensúlyt érjen el az életben.



Önben megvan a képesség arra, hogy összekapcsolja a tréninget és a szakmai fejlesztést mások szükségleteivel, és hogy bátorítsa őket képzeletük használatában.



Hogy az Ön tréning programjai jelentőségteljesebbé váljanak, próbálja meg ezeket összekötni a forma, a harmónia és a teljes kép fokozott ismeretével.


32

Az Ön Esztétikai motivációja (Folytatva)

70

71 60 50

45

38 23

AES

ECO

IND

POL

ALT

REG


THE

Folytonos Fejlődési Felismerések: 

Önnek könnyen fölgyűlhet a munkája, ha túl kreatívan, vagy találékony módon próbálja elvégezni.



Ön bizonyos esetekben, talán túlságosan igyekszik nonkonformistának lenni.



Elképzelhető, hogy Ön a munkájával elcsúszik, mert a folyamatra koncentrál a végtermék helyett.



Ön használhatja a kreatív vagy esztétikai alkotásmódot biztonsági hálóként arra, hogy más ügyeket, problémákat elkerüljön.



Ön túl nagy hangsúlyt fektethet a művészi kérdésekre, illetve az egyensúly/forma kérdéseire a munkahelyen.


33

Az Ön Gazdasági motivációja

70

71 60 50

45

38 23

AES

ECO

IND

POL

ALT

REG

A Gazdasági Dimenzió: Ez a dimenzió, a gazdasági nyereség általi biztonság, valamint a gyakorlati megtérülések iránti motivációt vizsgálja. Ez a dimenzió a szakmai, vagy professzionális megközelítést, és a lényegi eredményekre való összpontosítást részesíti előnyben.

THE


Azokat az ösztönző és motivációs faktorokat, amelyek az olyan pontszámú embereket vezérlik, mint Önt, össze kellene vetni az Értékek grafikon más csúcspontjaival is.



Tekintve, hogy az emberek többsége átlag környéki pontszámot ér el, ez tükrözi az átlagos üzletember gazdasági motivációs szintjét.



Önben megvan az a képesség, hogy azonosuljon és megértsen olyan egyéneket is, akik alacsonyabb, illetve akik magasabb Gazdasági ösztönzőerővel rendelkeznek, mint saját maga.



Ez a pontszám nem összekeverendő az átlagosan elért pénzügyi eredménnyel. Sok vezető és egyéb dolgozó, aki ilyen pontszámot ért el ezen a területen, már megvalósította számos jelentős gazdasági célját. Ennek eredményeképpen pusztán a pénz már nem motiválja őket annyira, mint korábban.



A Gazdasági pontszámot tekintve, Ön igen gyakorlatias és realista benyomást kelt, a pénzügyek terén.


Mi motiválja az Önhöz hasonló pontszámot szerző embereket? Valami, ami több, mint a puszta pénz; valamelyik másik csúcspont, amely előfordul az Értékek grafikonon.



Ön jó

csapatjátékos, és

anélkül segít másokat

különféle projektekben

és

kezdeményezésekben, hogy anyagi megtérülést várna a saját maga részére. 

Ön nem szélsőséges, és ennek következtében stabilizáló erőként lép fel, amikor gazdasági kérdések kerülnek elő.


34

Az Ön Gazdasági motivációja (Folytatva)

70

71 60 50

45

38 23

AES

ECO

IND

POL

ALT

REG


THE


Tartsa észben, hogy ez a pontszám tartomány közel esik a Gazdasági ösztönzőerő nemzetközi átlagához, és hogy Ön, pontszáma alapján, nem számít szélsőségesnek ezen a skálán.


Ön jellemzően nem azzal a kérdéssel jelenik meg tréning foglalkozáson, hogy "Mennyivel fogok többet keresni ennek a kurzusnak az eredményeképpen?"



Ön némiképp rugalmas lehet preferenciáiban; mind a kooperatív, mind pedig a versengésre épülő tanulási tevékenységet kedvelheti.



Mivel az Ön pontszáma közel esik a nemzetközi átlaghoz, kérjük nézzen meg más Értékek grafikon csúcspontokat is, hogy egyéb, szakmai fejlődéssel kapcsolatos információkra tegyen szert.



Ön olyan pontszámot ér el, mint azok, akik támogató módon vesznek részt tréningeken, vagy továbbképzési tevékenységeken.


35

Az Ön Gazdasági motivációja (Folytatva)

70

71 60 50

45

38 23

AES

ECO

IND

POL

ALT

REG


THE


Segédkezzen azokban a projektekben, vagy területeken, ahol nagyobb lehet az anyagi jutalom.



Engedjen teret azoknak, akik nagyobb gazdasági hajtóerővel rendelkeznek, mint Ön, hogy bemutassák erősségeiket, vagy hangot adjanak ötleteiknek.



Amennyiben Ön már elért egy gazdasági komfortszintet, több megnyilvánulási lehetőséget kellene biztosítania azoknak, akik még nem érték el a saját gazdasági komfortszintjüket.



Adódnak helyzetek, amikor Önnek határozottabb álláspontot kell mutatnia néhány gazdasági hajtóerőt, vagy ösztönzőt érintő kérdésben.


36

Az Ön Individualista motivációja

70

71 60 50

45

38 23

AES

ECO

IND

POL

ALT

REG

Az Individualista Dimenzió: Az Individualista dimenzió, azzal a szükségletünkkel foglalkozik, hogy egyedinek, függetlennek, és a tömegtől különállónak lássanak minket mások. Ez a vágy, a társadalmi függetlenségre irányul, és hogy legyen lehetőségünk a szabad önkifejezésre.

THE


Ön szeret az Ön saját módján, és saját módszereivel dolgozni.



Pontszámai alapján jól érzi magát a reflektorfényben, és élvezi, ha megmutathatja egyediségét, vagy kreativitását.



Ön a szabadságot szereti a munkaterületén.



Megvan Önben a hajlam arra, hogy kissé túlteljesítsen, túllépje a korlátokat olyan helyzetekben, ahol fontos a nyerés.



Ön olykor meglep másokat spontán ötleteivel, vagy válaszaival.


Ön nem fél a kiszámítható kockázatoktól.



Ön szeret kisebb-nagyobb csoportoknak prezentációt tartani, és a közönsége általában, magával ragadó előadónak tartja.



Ön arra vágyik, hogy individuum legyen, és értékeli a különbségeket.



Ön tudatában van annak, hogy mindannyian egyéniségek vagyunk, és mindannyiunknak vannak ötletei.



Önnek megvan a képessége, hogy állást foglaljon, és nem fél másnak lenni, akár ötleteiben, akár a problémamegoldási megközelítéseiben.


37

Az Ön Individualista motivációja (Folytatva)

70

71 60 50

45

38 23

AES

ECO

IND

POL

ALT

REG


THE


Ne felejtse el beépíteni az Ő számára, a tanulás, és az előrehaladás folyamatos lehetőségét.



Tartsa észben, hogy ugyan a másoktól kapott figyelem fontos, de Ön lehet, hogy időnként vágyik a csapat szervezetétől, vagy a protokolltól való elszakadásra, függetlenedésre.



Legyen türelmes és hagyja, hogy kifejezze az Ő egyediségét és humorát.



Ön értékeli a meetingeken kapott "adásidőt", amikor megoszthatja ötleteit a csapat többi tagjával.



Önnek időnként igénye lehet arra, hogy a csapattól függetlenül dolgozzon.


Az Ön tanulási és szakmai továbbképzési tevékenységeinek, rugalmasnak kell lenniük, széleskörű lehetőségekkel.



Igyekezzen elegendő kreatív teret biztosítani a saját maga számára, hogy kifejezze az egyediségét.



Ön használjon néhány kísérleti, vagy a megszokottól eltérő lehetőséget.



A tanulási tevékenységéből származó előnyök egy részét, kösse össze azon képessége fejlesztésével, hogy különleges, és egyedi módon működjön közre a csapatban.


38

Az Ön Individualista motivációja (Folytatva)

70

71 60 50

45

38 23

AES

ECO

IND

POL

ALT

REG


THE


A nagyon egyedi megközelítések nem minden esetben hoznak teljes sikert, és olykor konfliktust okozhatnak másokkal, ha nem használjuk érzékenységünket.



Az ilyen magas Individualista pontszámmal rendelkezők, ha prezentációs helyzetbe kerülnek, olykor túl sok időt tölthetnek azzal, hogy saját maguk mondják el (vagy adják el) az előadás tárgyát ahelyett, hogy közösen megbeszélnék azt.



A másokkal való potenciális értékütközések esetleg lecsökkenthetők, ha több figyelmet és érzékenységet mutatunk mások igényeivel kapcsolatban.



Érdemes észben tartania, hogy az Ön jó ötletei, nem az egyedüli jó ötletek.



Önnek szükséges lehet jobban figyelnie másokra, és kevesebbet beszélnie.


39

Az Ön Politikai motivációja

70

71 60 50

45

38 23

AES

ECO

IND

POL

ALT

REG

A Politikai Dimenzió: Ez az ösztönző vágy azt célozza, hogy vezetőként tekintsenek Önre, és hogy legyen befolyása és irányítása a környezete, vagy a sikere fölött. Azokra, akik magas pontszámot szereznek ezen a motivációs területen, gyakran jellemző a versengés.

THE


Ön egyensúlyt teremt néhány esetenként felmerülő hatalmi, vagy határkört érintő kérdésben.



Stabilizáló erőként tekinthetnek Önre, a mindennapi csapattevékenységek során.



Az ezen tartományban szereplő pontszámok, közel esnek az átlagos üzleti szakember pontszámához.



Önben megvan az a képesség, hogy átvegye a csoportvezetői feladatok irányítótényezőit, vagy épp lemondjon azokról.



Ön megfelelően egyensúlyoz a vezetői szerepek, és a támogatói szerepek keresése között anélkül, hogy bármelyik irányban szélsőséges lenne.


Ön rugalmasságot hoz a csapatba. Képes vezetni amikor erre kérik, de ugyanakkor támogatói szerepre is alkalmas, ha épp arra van igény.



Ön stabilizáló erő a csapatban.



Ön képes tiszteletben tartani mind a magasabb, mind pedig az alacsonyabb Politikai értékkel rendelkezők igényeit a csapatban.



A csapat többi tagja nem tekinti Önt sem diktatórikusnak, sem pedig függőnek a csapat projektjeit és céljait illetően.



Ön megfelelő tiszteletet tanúsít a projektek vezetőivel szemben, és javaslatokat is tesz a változtatásra.


40

Az Ön Politikai motivációja (Folytatva)

70

71 60 50

45

38 23

AES

ECO

IND

POL

ALT

REG


THE


Ne feledje, hogy Ő birtokolja azt a képességet, hogy stabilizáló tényező legyen a különleges csapatfunkciókban, vagy kezdeményezésekben, a magas irányítói és magas támogatói pólus között.



Ön, sok üzleti szakemberre jellemző hatalmi motivációt mutat, mivel az Ön pontszáma, igen közel van a nemzetközi átlaghoz ezen a skálán.



Kérje ki az Ő véleményét, hogy egy középutas bepillantást, vagy látásmódot nyerjen a munkával kapcsolatos ügyekkel kapcsolatosan.



Tekintsen meg további Értékek-ösztönzőket, amelyek magasabbak, vagy alacsonyabbak a Politikai pontszámnál, hogy további információhoz jusson az Ő menedzselése, és az Ő motivációjának lényeges kulcspontjait illetően.


Az Ön pontszámai, az olyan egyénekre jellemzőek, akik együttműködő hozzáállást tanúsítanak a különféle munkaköri tevékenységekben és fejlesztésekben.



Ön rugalmasan reagál mind a kooperatív, mind pedig a kompetitív jellegű csapattevékenységekre.



Az Ön pontszámai, az olyan egyénekre jellemzőek, akik nyíltan közreműködnek a tréning tevékenységekben anélkül, hogy uralni próbálnák az eseményt.



Ön képesnek mutatkozik arra, hogy levezényeljen egy tréning eseményt, ugyanakkor arra is, hogy részt vegyen rajta és támogassa azt.


41

Az Ön Politikai motivációja (Folytatva)

70

71 60 50

45

38 23

AES

ECO

IND

POL

ALT

REG


THE


Önnek, időnként szükséges lehet más fokozatba kapcsolnia, és támogatóbb szerepet játszania, vagy nagyobb részt vállalnia a vezetői szerepkörből.



Amikor a csapat vezetésével kapcsolatos kérdések merülnek fel, Önnek érdemes lenne határozottabban állást foglalnia, néhány problémamegoldó szituációval kapcsolatban.



Tekintsen meg, más Értékek-ösztönzőerőt a jelentésben, hogy további információkra tehessen szert, a folyamatosan fejleszthető területekkel kapcsolatban.


42

Az Ön Altruista motivációja

70

71 60 50

45

38 23

AES

ECO

IND

POL

ALT

REG

Az Altruisztikus Dimenzió: Ez a motiváltság, annak a szükségletnek, vagy vágynak a kifejeződése, hogy humanitárius értelemben segítsen másokat. Ebben a dimenzióban, valódi annak a vágynak az őszintesége, hogy segítsen másokat, és mások megsegítése érdekében áldozzon saját idejéből és erőforrásaiból.

THE


Önt jobban érdekli az üzlet és a funkció, mint a gondoskodás és a támogatás.



Önt nem hajtja erős vágy arra, hogy önzetlen Altruista legyen.



Mások segítségkérésének, gyakorlati megtérüléssel kell összekapcsolódnia. Ön megtanult megfelelően nemet mondani olyan kérésekre, amelyek nem hoznak hasznot.



Ön nem feltétlenül tekinthető a legbőkezűbb személynek, amikor a szabadideje, vagy a szolgálatai felajánlásáról esik szó.



Ön igyekszik lényegre törő lenni amikor segít másoknak. A kölcsönös haszon előny.


Ön inkább gyakorlatias, és a lényegre törő megközelítést kedveli az önzetlen, és szolgáló megközelítéssel szemben.



Ön jól viseli a viharokat, és ügyes túlélő a versenyhelyzetekben is.



A tisztán érzelmi alapú érvek, vagy kérések, nem győzik meg Önt túl hatékonyan.



Ön a racionalitás, és a megfontoltság szempontjai szerint áll az üzlethez.


43

Az Ön Altruista motivációja (Folytatva)

70

71 60 50

45

38 23

AES

ECO

IND

POL

ALT

REG


THE


Győződjön meg róla, hogy gyakorlati érvekhez folyamodik, nem pedig érzelmi alapokon nyugvókhoz.



Kerülje az érzelmességet, amikor meg akarja Őt győzni, és apelláljon az "üzleti ésszerűségre."



Önt sokkal inkább motiválják a célok és a feladatok, mint mások támogatása, pusztán a támogatás kedvéért.



Az Ő esetében, ajánlatos bevonni a személyes előnyöket, amikor az Ő meggyőzésére törekszenek.



Ön egyedül is remekül dolgozik, és a csapatmunkában inkább kevésbé vesz részt, hogy a személyes hatékonyságát maximalizálhassa.


Ön inkább az üzleti szükségletekhez kösse az érvelését, ne az emberi szükségletekhez.



Önnek a képzések és tanulási folyamatok gyakorlati hasznát kellene hangsúlyoznia.



Önnek minden tréninget és tanulást, a lényegre törő üzleti szükségletekhez kellene kapcsolnia, illetve, hogy ezek miként fognak személyes eredményt hozni.


44

Az Ön Altruista motivációja (Folytatva)

70

71 60 50

45

38 23

AES

ECO

IND

POL

ALT

REG


THE


Ha nem figyel oda, egyesek egocentrizmusnak gondolhatják, az Ön felettébb gyakorlatias megközelítését.



Önt könnyen tartózkodónak és kimértnek láthatják azok, akik sokkal altruisztikusabbak.



Ön profitálhatna abból, ha érzékenyebb lenne mások személyes szükségleteit illetően.



Ön is szert tehet személyes nyereségre, ha másokat hozzásegít a személyes nyereséghez.


45

Az Ön Szabályozási motivációja

70

71 60 50

45

38 23

AES

ECO

IND

POL

ALT

REG

A Szabályzói Dimenzió: Ez a vágy a rendteremtésre, a rutinok és struktúrák felállítására vonatkozik. Ez a motivációs terület az előírások és irányelvek támogatását, a hagyományos megközelítéseket, és az állandó színvonal, valamint az eljárásrendek nyújtotta biztonságot foglalja magába.

THE


Ön úgy véli, hogy mindennek van egy "helyes módja", és egy "hibás módja."



Ön a strukturáltságban és a rendben biztonságot, vagy biztonságérzetet lel.



Ön a dokumentáló tevékenységeket preferálja, és kedveli a listákat.



Ön úgy gondolja, hogy érdemes megtartani azt, ami már bevált.



Ön igen hű a lefektetett szabályokhoz és irányelvekhez.


Ön rettentő hatékony a szervezésben.



Ön nagy támogatója csoportoknak, nemzeti identitásoknak, a becsületnek és a tradíciónak.



Ön mindig nagyfokú pontosságra és részletességre törekszik.



Önt nagyon nagy elégedettséggel tölti el, ha pontosan és magas minőségben teljesíti kötelességeit.



Ön nagyon megbízható, és lehet Önre rá számítani.


46

Az Ön Szabályozási motivációja (Folytatva)

70

71 60 50

45

38 23

AES

ECO

IND

POL

ALT

REG


THE


Tartson fenn az Ő számára sok rutint és biztos pontokat.



Adjon elegendő időt neki arra, hogy alkalmazkodjon a változásokhoz, és adjon sok támogató indokot arra a változásra.



Ha Ő meg akarja változtatni a szabályokat, vagy az eljárásrendet, arra a változtatásra valószínűleg tényleg nagy szükség van.



Minden kritizálás történjen négyszemközt, részletezve és kellőképpen megindokolva az Ő számára.



Fel kell tárnia az Ő számára a "miért"-et, a "mi" mögött. Fejtse ki az instrukciók, vagy feladatok mögött rejlő összes okot.


Ön az olyan tanulási tevékenységeket részesíti előnyben, amelyek nagyon strukturáltak és részletezőek.



Ön nagyon fegyelmezett tanuló.



Önnek nagy igénye van arra, hogy megértse a dolgok "miért"-jét amikor új dolgokat sajátít el.


47

Az Ön Szabályozási motivációja (Folytatva)

70

71 60 50

45

38 23

AES

ECO

IND

POL

ALT

REG


THE


Tartsa tiszteletben, hogy másoknak is meglehet a saját "helyes módszerük" és lényegében mindkettőjüknek igaza lehet.



Ha Ön gyakran változó környezetbe kerül, igyekezzen olyan rugalmasnak lenni, amilyennek még kellemetlenség nélkül tud.



Legyen következetes, és mindenkivel egyformán tartassa be a szabályokat.



Ön a többiek számára túl strukturáltnak, vagy merevnek tűnhet bizonyos ügyekben.



Ön előnyben részesíti, ha hagyják, hogy kialakítsa a saját módszerét egy új dolog elvégzésére, amire Önt kérik.


48

Az Ön Elméleti motivációja

70

71 60 50

45

38 23

AES

ECO

IND

POL

ALT

REG

Az Elméleti Dimenzió: A vágy a megértésre, a tudásszerzésre, vagy az "igazság" felfedezésére. Ez a motiváció gyakran ösztönözheti a tudás megszerzését, magáért a tudásért is. A racionális gondolkodás, az érvelés és a problémamegoldás fontosak ebben a dimenzióban.

THE


Igyekezzen megérteni a teljes képet érintő ügyek szükségleteit, és tartsa tiszteletben a részletkérdések szükségleteit is anélkül, hogy szélsőségekbe bocsátkozna.



Az Ön pontszáma, az üzletemberekre jellemző pontszámmal megegyező tartományban van.



Ön egyensúlyt és stabilitást hoz különféle technikai ügyekbe, és részletekbe, amelyek a csapatot érintik.



Önt jellemzően nem lassítják le az apró részletkérdések, viszont nem is hagyja figyelmen kívül a részleteket, amikor döntéshozásra kerül sor.



Az Ön átlaghoz közeli pontszáma azt mutatja, hogy az Elméleti szükséglet nem lényegtelen, azonban nem is a fő ösztönző tényező a motivációs viselkedésében.


Ön tudatában van a szükséges technikai részleteknek, és szükség esetén ezeket megfelelő módon kezeli munka közben.



Ön rugalmasságot visz a csapatba, vagyis amikor szükséges akkor részlet-orientált, máskor viszont gyakorlati megközelítést alkalmaz.



Ön stabilizáló erőként hat a csapatban.



Ön képes tiszteletben tartani mind a magasabb, mind pedig az alacsonyabb Elméleti beállítottságúak igényeit.



Ön érdeklődik a technikai részletek iránt, de nem veszik el bennük.


49

Az Ön Elméleti motivációja (Folytatva)

70

71 60 50

45

38 23

AES

ECO

IND

POL

ALT

REG


THE


Ne feledje, hogy Ő rendelkezik azzal a képességgel, hogy kiegyensúlyozó és stabilizáló erő legyen az erősen tudásközpontú ügyekben anélkül, hogy szélsőségekbe esne.



Ő olyan tudásvágyat hoz magával, amely sok üzleti szakemberre jellemző, vagyis közel esik a nemzetközi átlaghoz.



Vegye figyelembe az Ő nézőpontját annak érdekében, hogy egy középutas meglátásra tegyen szert.



Tekintsen meg más Értékek-et, amelyek magasabbak, vagy alacsonyabbak ennél, hogy egy részletesebb képet nyerhessen az Ő menedzselésének, és a motivációjának konkrét kulcsairól.


Ön meglehetősen rugalmas, és elfogadja a legtöbb tréning programot, amit a szervezet kínál.



Ön átlátja a tréning szükségességét, és tudatában van a gyakorlati információk fontosságának.



Ön megérti, hogy szükség van mind magas Elméleti beállítottságú emberekre, akik több információt szeretnének, mind alacsonyabb Elméleti beállítottságúakra, akiknek csak a szükséges információ kell.


50

Az Ön Elméleti motivációja (Folytatva)

70

71 60 50

45

38 23

AES

ECO

IND

POL

ALT

REG


THE


Önnek esetleg több magyarázatot kellene fűznie, bizonyos összetett elméleti kérdésekhez.



Önt esetleg arra kérhetik, hogy határozottabban foglaljon állást, vagy álláspontot a csapat kezdeményezéseit illetően.



Érdemes lehet más Értékek-et is megtekintenie, hogy lássa ennek az Elméleti ösztönző tényezőnek a fontosságát.


51

Relevancia Fejezet Használja ezt az oldalt arra, hogy nyomon kövesse, hogy mely motiválók rendelkeznek jó együttállással, és melyek nem, továbbá, hogy mit tehet ezzel kapcsolatban. Akció lépés: Áttekintve az Értékek-Index jelentését, találja meg azokat a motiválókat, amelyek Ön számára a legerősebbek (tehát melyek a legmagasabbak és a normához képest legföljebb esők). Írja be a két legmagasabbat az alul található helyre, és jegyezze föl, hogy jelenlegi feladatai mennyire állnak együtt ezekkel a motiválókkal (tehát mennyire elégíti ki természetes szenvedélyeit az, amit csinál). Együttállás Gyengén

Magasan

Motivátor #1:

1

2

3

4

5

Motivátor #2:

1

2

3

4

5

Magyarázat: • 2-4 = Gyenge • 4-5 = Átlagon aluli • 6-7 = Átlagos

Összesítse pontszámát ide:

• 8-9 = Kiváló • 10 = Géniusz

Hogy elérje a Géniusz szenvedélyszintet, növelnie kell környezete együttállását a szenvedélyeivel. Motivátor #1: Cégének, vagy szerepkörének mely aspektusaiban tudna részt venni ahhoz, hogy kielégítse ezt a motivátort?

Motivátor #2: Cégének, vagy szerepkörének mely aspektusaiban tudna részt venni ahhoz, hogy kielégítse ezt a motivátort?


52

A Siker Kapcsolódása Az utolsó lépés annak biztosítására, hogy valóban profitáljon a jelentésben lévő információkból az az, hogy megértse azt, hogy Értékeinek stílusa milyen módon támogatja, vagy esetleg akadályozza az Ön általános sikerét. Siker Támogatás: Összességében motiválói és ösztönző vágyai mennyire segítenek támogatni Önt a sikerben? (említsen konkrét példákat):

Siker Korlátozás: Összességében milyen módon korlátozzák Önt természetes vágyai vagy motiválói? (említsen konkrét példákat):


53

Attribute Index


54

Minták áttekintése Ötven év tudományos kutatása tárta fel, hogy a döntéshozatalnak három különböző stílusa van. Mindegyikünk tud mind a három módon dönteni, de hajlunk arra, hogy az egyiket inkább előnyben részesítsük, mint a másik kettőt. Ez az előszeretet egy tudatalatti erővé válik, kihat minden döntésünkre amit napi szinten hozunk, és formálja az észlelésünket a körülöttünk lévő világról, és magunkról. A három döntési stílus a Személyes, a Praktikus és az Analitikus. Ezeket a dimenziókat meg lehet vizsgálni minták formájában, az Axiológia egyedi két szempontja alapján. A Személyes Stílus: Ezzel a döntéshozatali preferenciával, az Emberek hajlanak rá, hogy a világot egy személyes szemszögből lássák, vagy a résztvevő egyedek iránti törődés által. Ők az embereket egyedülálló, egyedi fényben látják, és inkább törődnek másokkal, mint az eredményekkel, vagy az elméletekkel. Ez magával hoz egy személyes közreműködést is, az emberekbe és emberekre irányuló befektetést és összpontosítást. Erre a stílusra jellemző: a világ tele van emberekkel, akik igénylik a megértést. A Praktikus Stílus: Ezzel a döntéshozatali preferenciával, az Emberek hajlanak rá, hogy a dolgokat egy nagyon praktikus, badarságoktól mentes, való-világ szemléletű, feladatközpontú módon nézzék. Inkább az eredményekkel törődnek, mint mással, vagy elméletekkel. Ők az embereket, annak alapján ahogyan másokhoz viszonyulnak, összehasonlító módon nézik. Erre a stílusra jellemző: a világ egy cél, amit el kell érni. Az Analitikus Stílus: Ezzel a döntéshozatali preferenciával, az Emberek hajlanak rá, hogy a világot egy elméleti szemszögből, inkább elvontan, mint konkrétan nézzék. Az embereket mint egy rendszer részeit látják, és hajlamosak rá, hogy nagyon fekete-fehér feltételekben gondolkozzanak. A dolgok felőli gondolkodás és elemzés, inkább foglalkoztatja őket, mint az aktuális eredmények, vagy a személyes, mások iránti törődés. Erre a stílusra jellemző: a világ egy probléma, amit fel kell fedezni és megoldani. Bizonyos mértékben, mindegyikünk tud mind a három módon dönteni, de hajlunk arra, hogy az egyikhez inkább vonzódunk, mint a másik kettőhöz. Íme, egy egyszerű példa mind a háromra, az egymás közötti ellentétük fényében. Mindegyik stílus egy képviselője ül együtt egy asztalnál és gondolkoznak, hogy mit csináljanak. Míg a Személyes stílus a résztvevő dolgozók szükségleteire koncentrál, és arra, hogy hogyan lehet a legjobban hasznosítani a tehetségüket, a Praktikus nem nagyon foglalkozik a személyes igényekkel, vagy azzal, hogy ez helyesen lesz-e megcsinálva, ő csak meg akarja csinálni a feladatot. Végül itt van az Analitikus, aki számára nincsen értelme azzal foglalkozni, hogy az emberekkel mi van, vagy, hogy egyáltalán meg lesz-e csinálva a feladat, ha az nem a helyes módon lesz elvégezve. Mindannyiunknál különböző egyensúlya van ennek a három stílusnak; ez különbözteti meg a döntéseinket és a cselekedeteinket egymáséitól. A döntéshozatalnak ezen módjai, és hogy hogyan használjuk őket, képezi a magját annak, hogy kik vagyunk. Ezek a preferenciáink, az Erősségeink és a Gyengeségeink mögött húzódnak meg. A következő oldalakon azon tehetségek listáját fogja találni, mely az eredménye, az Ön egyedi kombinációjának ebben a három gondolkozási stílusban. A megértése az Ön egyedi Tehetségeinek és Nemtehetségeinek, képessé teszi majd Önt arra, hogy változtasson az életében, és nagyobb személyes sikereket érjen el. Azt csak az első megértés útján lehet elérni, hogy képesek legyünk változtatni.


55

Hatékony S=E>I (M) Külső Döntéshozatali Minta Összegzése Az Ön Külsőleges tisztánlátási Mintája azt mutatja, hogy Ön a hatékonyságra összpontosít az egyes szituációkban. Noha Ön jól megérti az embereket és empatikus is tud lenni, ez nem a legfőbb erőssége. Az esetek többségében a célkitűzések és a konkrét munkabeli funkciók hatékony megszervezésére és elvégzésére fordítja a legtöbb figyelmet. Az egyéni személyes igények, vagy értékrendek fontosak, de Ön számára még fontosabb a teljesítmény, vagy a szervezeti igények. Ön nagyon jó a teljes képet felölelő gondolkodásban (megtervezni) és a gyakorlati szintű működésben (megcsinálni). Ön gyakorlatias és felelősségteljes, és szeret olyan strukturált környezetben dolgozni, amely kihívást jelentő szerepkörökkel jár. Az általános fejlettségi szintje a Rendszerek és a Feladatok dimenziókban egyenlően magas, míg az Emberek dimenzió fejlettsége közepes, illetve alulfejlett az előzőkhöz viszonyítva. A fejlettségi szint azt mutatja, hogy mennyire képes "látni" egy konkrét dimenziót. Minél világosabban látunk egy gondolkodási dimenziót, annál inkább képesek vagyunk rá, hogy használjuk ezt; így egyre jobbak leszünk ebben. Teljesítmény maximalizálók A munka hatékony és produktív szervezése, illetve teljesítése Fogalmi gondolkodás Szervezés Sematikus és/vagy részlet-orientált gondolkodás Távlati, áttekintő látásmód Teljesítmény Minimalizálók Kommunikációs és emberekkel kapcsolatos készségek Emberi tudatosság Egyensúlyba hozni az emberi igényeket a szervezet és a célok által támasztott követelményekkel Motivátorok Felelősség a hatalom irányába. Státusz és elismerés. Tartozni valahová. Szükségletek a növekedéshez Fokozottabb odafigyelés az emberekre és esetleg a kommunikációs készségek fejlesztése. Az emberek egyéni igényeinek olyan magas szintű értékelése, mint az egyéb gondolati dimenzióké. Megerősíteni (M) és Fejleszteni(F) való területek Empatikus szemlélet(F) Megértő hozzáállás(F) Odafigyelés a részletekre(M) Előnyben részesített környezet Világosan meghatározott felelősségkör és hatalomhoz való viszony; cél-orientált termelés. Inkább a folyamatközpontú eredmények menedzselése mint az emberi fejlődést érintő felelősség.


56

Önmegvalósító I=E=S (K) Belső Döntéshozatali Minta Összegzése A tisztánlátási minta az önmegvalósításra vonatkozóan közepesen, ideálisan kiegyensúlyozott. Noha mindhárom dimenzió igen jól kiegyensúlyozott, mind a három a potenciális fejlődés 2/3-án áll. Ön teljesen kiegyensúlyozottan értékeli önmagát saját egyedi képességei és értéke alapján, életbeli szerepkörei alapján, valamint az alapján, hogy hogyan végzi ezeket a szerepeket most és a jövőben. Jó belső energia- vagy erőforrással bír. Jó képességei vannak az önbecsülésre, a stressz kezelésére, az elkötelezettség fenntartására, ahhoz, hogy kitartó, valamint megfelelően eredmény-orientált maradjon. Ön alighanem a helyzetek széles körében jól elboldogul, legyenek ezek társadalmi vagy üzleti természetűek. Általános fejlettségi szintje az Emberek, a Feladatok, és a Rendszerek dimenziókban közepes. A fejlettségi szint képessé teszi arra, hogy "LÁSSON" egy specifikus dimenziót. Minél világosabban látunk egy gondolkozási dimenziót, annál inkább képesek vagyunk rá, hogy használjuk ezt; így egyre jobbak leszünk ebben. Teljesítmény maximalizálók Jó érzék az önállósághoz. Nagylelkű, könnyed, megbízható. Megfelelő öntudatosság. Jó szerepköri megbecsülés. Jó problémakezelés. Teljesítmény Minimalizálók Probléma, hogy könnyen beleun életbeli státuszába, ha az nem szolgál személyes kihívással mindhárom gondolati dimenzió számára. Általános fejlettségi szint a három fő területen. Önértékelés. Személyes elhivatottság. Küldetéstudat. Motivátorok Önfejlesztés. Anyagi javak. Küldetéstudat. Szükségletek a növekedéshez Növelje tisztánlátási, érthetőségi pontszámait mind a három gondolati dimenzióban. Megerősíteni (M) és Fejleszteni(F) való területek Önbecsülés (F) Szerepköri tudatosság (F) Önirányítás (F)


57

Attribute Index - Sales management Szumma Riport összefoglaló Ennek az Innermetrix Tehetség Profilnak a beosztása, Nagyon gyenge és itt végződik Kiváló, itt kezdődik 0 és itt végződik 10. Ez az ábra összefoglalja a 7 kategóriát, amelyet ez az Innermetrix Tehetség Profil tartalmaz. Minden kategóriához tartozóan a leírások és a fő pontszámok a következő oldalon találhatóak. Riport Elemek Grafikája

Tehetség fejlesztés 0.0 1.0 2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0

10.0 7.6 vagy Jó

Tehetség megtalálása 0.0 1.0 2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0

10.0 6.8 vagy Jó

Célok elérése 0.0 1.0

2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0

10.0 8.4 vagy Nagyon jó

Vezetői vízió 0.0 1.0

2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0


Vezetői tehetség 0.0 1.0 2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0

10.0 7.4 vagy Jó

Háborgó vizeken történő manőverezés 0.0 1.0 2.0 3.0 4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0

10.0 7.1 vagy Jó

Stratégiai tervezés 0.0 1.0 2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0



58

Kategória Áttekintések Tehetség fejlesztés (7.6 vagy Jó) Ön mennyire fejleszti jól mások készségeit és karrierjét? Ez azt méri, hogy Ön mennyire érti meg pontosan alkalmazottai igényeit, illetve alakít ki olyan tréning programokat, amelyek összhangban vannak ezekkel az igényekkel. Tehetség megtalálása (6.8 vagy Jó) Vajon Ön hatékonyan kezeli az első osztályú alkalmazottak igényeit? Ez azt méri, hogy Ön mennyire képes azonosítani és megtenni azokat a lépéseket, amelyek a legnagyobb tehetségek felkutatásához, fejlesztéséhez, és megtartásához szükségesek. Célok elérése (8.4 vagy Nagyon jó) Milyen képességekkel bír Ön, amelyek segítik Önt céljai elérésében? Az Ön azon képessége, hogy pontos és megfelelő döntéseket hozzon egy feladat, vagy célkitűzés teljesítésére való törekvése közben. A mért képességek ebben a kategóriában az elméleti problémamegoldó képessége, az általános problémamegoldó képessége, a hosszútávú tervezőképessége, valamint a fogalmi gondolkodási képessége. Vezetői vízió (7.8 vagy Nagyon jó) Mennyire tudja Ön jól használni a képességeit arra, hogy jövőbeli lehetőségeket teremtsen? Ez Önnek azt a képességét méri, hogy mennyire tud pontosan azonosítani olyan lehetőségeket, amelyek olykor távoliak, homályosak, vagy akár rejtettek is lehetnek. Vezetői tehetség (7.4 vagy Jó) Milyen vezetői képességei vannak Önnek? Ez azt méri, hogy Ön mennyire képes másokat céljaik sikeres teljesítése felé vezetni. Háborgó vizeken történő manőverezés (7.1 vagy Jó) Vajon Ön tompít egy konfliktust, vagy inkább tovább gerjeszti azt? Ez az Ön azon képességét méri, hogy mennyire tud tapintatos módon rendezni problémákat és konfliktusokat, illetve minden résztvevő számára fenntartani az előrevezető lendületet. Stratégiai tervezés (8.3 vagy Nagyon jó) Ez az Ön azon képessége, hogy egészként lássa a "teljes képet." Kiderül, hogy mennyire jól látja át a helyzet egészét, azonosítja a problémákat, és alkalmazza a rendelkezésre álló erőforrások teljes tárházát, amikor dönt a megoldást illetően.


59

Tehetség fejlesztés

Ön mennyire fejleszti jól mások készségeit és karrierjét? Ez azt méri, hogy Ön mennyire érti meg pontosan alkalmazottai igényeit, illetve alakít ki olyan tréning programokat, amelyek összhangban vannak ezekkel az igényekkel. Kategória Elemek Leírásai Mások fejlesztése (7.7) azt értékeli, hogy Ön mennyire képes megérteni mások igényeit, érdekeit, erősségeit, és gyengeségeit, továbbá ezeket az információkat hatékonyan felhasználni mások fejlesztése érdekében. Elhivatottság megszerzése (7.4) azt értékeli, hogy Ön mennyire képes kialakítani és inspirálni egyfajta ön-motiváló hozzáállást alkalmazottaiban, vagy munkatársaiban, saját céljaik elérése érdekében. Realisztikus célkitűzés másoknak (7.7) azt értékeli, hogy Ön mennyire képes olyan célokat kitűzni mások elé, amelyek teljesíthetőek a rendelkezésre álló erőforrások használatával, továbbá az előirányzott időkereten belül. Motivációs szükségletek megértése (7.7) azt értékeli, hogy Ön mennyire képes átlátni az alkalmazottak igényeit és vágyait, és ezt a tudást arra fölhasználni, hogy motiválja őket a sikerre.


60

Tehetség fejlesztés Kategória Elemek Ábrái Mások fejlesztése 0.0 1.0 2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0

10.0 7.7 vagy Jó

Elhivatottság megszerzése 0.0 1.0 2.0 3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0

10.0 7.4 vagy Jó

Realisztikus célkitűzés másoknak 0.0 1.0 2.0 3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0

10.0 7.7 vagy Jó

Motivációs szükségletek megértése 0.0 1.0 2.0 3.0 4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0

10.0 7.7 vagy Jó


61

Tehetség megtalálása

Vajon Ön hatékonyan kezeli az első osztályú alkalmazottak igényeit? Ez azt méri, hogy Ön mennyire képes azonosítani és megtenni azokat a lépéseket, amelyek a legnagyobb tehetségek felkutatásához, fejlesztéséhez, és megtartásához szükségesek. Kategória Elemek Leírásai Másokhoz való hozzáállás (6.4) azt értékeli, hogy Ön képes-e pozitív, nyitott, és objektív hozzáállást fönntartani másokkal szemben. Kiegyensúlyozott döntéshozás (6.9) azt értékeli, hogy Ön mennyire képes objektív maradni, és korrekt módon értékelni egy szituáció különféle (emberi és egyéb) aspektusait; továbbá azt is, hogy olyan etikus döntést hoz-e, amely minden aspektust és tényezőt figyelembe vesz. Empatikus szemléletmód (6.4) azt vizsgálja, hogy Ön képes-e érzékelni, és megérteni mások érzéseit és hozzáállását, illetve önmagát mások helyébe képzelni. Mások értékelése (6.4) azt értékeli, hogy Ön mennyire képes realisztikusan és pontosan megítélni egy másik személyt, értékelni az ő erősségeit és gyengeségeit, továbbá megérteni az ő saját gondolkodási-, cselekvési-, és viselkedési módját. Az előítéletektől való mentesség (7.7) azt értékeli, hogy Ön képes-e megakadályozni, hogy előítéletek merüljenek föl, és gyakoroljanak hatást egy személyközi kapcsolatban.


62

Tehetség megtalálása Kategória Elemek Ábrái Másokhoz való hozzáállás 0.0 1.0 2.0 3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0

10.0 6.4 vagy Megfelel

Kiegyensúlyozott döntéshozás 0.0 1.0 2.0 3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0

10.0 6.9 vagy Jó

Empatikus szemléletmód 0.0 1.0 2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0


Mások értékelése 0.0 1.0 2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0


Az előítéletektől való mentesség 0.0 1.0 2.0 3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0

10.0 7.7 vagy Jó


63

Célok elérése

Milyen képességekkel bír Ön, amelyek segítik Önt céljai elérésében? Az Ön azon képessége, hogy pontos és megfelelő döntéseket hozzon egy feladat, vagy célkitűzés teljesítésére való törekvése közben. A mért képességek ebben a kategóriában az elméleti problémamegoldó képessége, az általános problémamegoldó képessége, a hosszútávú tervezőképessége, valamint a fogalmi gondolkodási képessége. Kategória Elemek Leírásai Koncepcionális gondolkodás (8.3) azt értékeli, hogy Ön mennyire tudja átlátni a teljes képet, és ennek alapján megállapítani a követendő irányt, valamint azt, hogy hogyan kellene használni az erőforrásokat a jövőbeli célok eléréséért. Hosszútávú tervezés (7.7) azt értékeli, hogy Ön mennyire képes azonosítani és felértékelni az erőforrásokat, valamint megtervezni azok felhasználását, vagy alkalmazását a széleskörű, hosszútávú projektek végrehajtása folyamán. Problémamegoldás (8.3) azt értékeli, hogy Ön mennyire képes azonosítani egy probléma alternatív megoldásait, és ezek közül a legjobb lehetőséget kiválasztani. Elméleti problémamegoldás (9.2) azt értékeli, hogy Ön mennyire tud maga elé képzelni egy szituációt, majd alkalmazni problémamegoldó képességét.


64

Célok elérése Kategória Elemek Ábrái Koncepcionális gondolkodás 0.0 1.0 2.0 3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0


Hosszútávú tervezés 0.0 1.0 2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0

10.0 7.7 vagy Jó

Problémamegoldás 0.0 1.0 2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0


Elméleti problémamegoldás 0.0 1.0 2.0 3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0

10.0 9.2 vagy Kiváló


65

Vezetői vízió

Mennyire tudja Ön jól használni a képességeit arra, hogy jövőbeli lehetőségeket teremtsen? Ez Önnek azt a képességét méri, hogy mennyire tud pontosan azonosítani olyan lehetőségeket, amelyek olykor távoliak, homályosak, vagy akár rejtettek is lehetnek. Kategória Elemek Leírásai Kreativitás (7.1) az Ön innovatív gondolkodását értékeli, akinek a saját magáról, és a világról alkotott látásmódja lehetővé teszi, a szokásos kereteken kívüli gondolkodást. Rugalmasság (8.1) azt értékeli, hogy Ön mennyire képes gyorsan integrálódni és alkalmazkodni a változásokhoz, illetve reagálni azokra, minimális személyes ellenállással. Integráló képesség (9.2) azt értékeli, hogy Ön mennyire képes azonosítani egy problémahelyzet elemeit, átlátni, hogy mely elemek a kritikus fontosságúak, és dönteni a további lépésekről. Megelőző gondolkodás (7.4) azt értékeli, hogy Ön mennyire képes megállapítani a jelenlegi döntések és cselekedetek jövőbeli következményeit. Potenciális problémák meglátása (7.4) azt értékeli, hogy Ön mennyire képes aktuális helyzeteket egy folyamatban lévő forgatókönyvbe strukturálni, és azonosítani azokat a fejleményeket, amelyek a jövőben problémát okozhatnak.


66

Vezetői vízió Kategória Elemek Ábrái Kreativitás 0.0 1.0

2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0

10.0 7.1 vagy Jó

Rugalmasság 0.0 1.0

2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0


Integráló képesség 0.0 1.0 2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0


Megelőző gondolkodás 0.0 1.0 2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0

10.0 7.4 vagy Jó

Potenciális problémák meglátása 0.0 1.0 2.0 3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0

10.0 7.4 vagy Jó


67

Vezetői tehetség

Milyen vezetői képességei vannak Önnek? Ez azt méri, hogy Ön mennyire képes másokat céljaik sikeres teljesítése felé vezetni. Kategória Elemek Leírásai Szerep-érték közvetítése (7.4) azt értékeli, hogy Ön mennyire képes arra használni saját kapacitásait (az empátia, a személyközi kapcsolatok, és a vezetőség terén), hogy egy alkalmazottban érték-érzetet keltsen az aktuális feladatra vonatkozóan. Mások fejlesztése (7.7) azt értékeli, hogy Ön mennyire képes megérteni mások igényeit, érdekeit, erősségeit, és gyengeségeit, továbbá ezeket az információkat hatékonyan felhasználni mások fejlesztése érdekében. Emberi tudatosság (6.4) azt értékeli, hogy Ön mennyire képes tudomásul venni mások érzéseit és meglátásait; és másokat emberként értékelni, nem csupán a szervezeti szerepkörük, vagy hasznosságuk alapján. Mások vezetése (7.9) azt értékeli, hogy Ön mennyire képes az embereket, úgy szervezni és motiválni a dolgok elvégzésére, hogy az mindenkiben a rend, és a határozott irány érzetét keltse.


68

Vezetői tehetség Kategória Elemek Ábrái Szerep-érték közvetítése 0.0 1.0 2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0

10.0 7.4 vagy Jó

Mások fejlesztése 0.0 1.0 2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0

10.0 7.7 vagy Jó

Emberi tudatosság 0.0 1.0 2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0


Mások vezetése 0.0 1.0

2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0



69

Háborgó vizeken történő manőverezés

Vajon Ön tompít egy konfliktust, vagy inkább tovább gerjeszti azt? Ez az Ön azon képességét méri, hogy mennyire tud tapintatos módon rendezni problémákat és konfliktusokat, illetve minden résztvevő számára fenntartani az előrevezető lendületet. Kategória Elemek Leírásai Érzelmi kontroll (6.6) azt értékeli, hogy Ön mennyire képes racionális és objektív viselkedést fenntartani, amikor egy stresszes, vagy érzelmileg fűtött szituációval kerül szembe, és ilyenkor objektíven cselekedni, nem pedig impulzív módon, vagy érzelmi alapon. Empatikus szemléletmód (6.4) azt vizsgálja, hogy Ön képes-e érzékelni, és megérteni mások érzéseit és hozzáállását, illetve önmagát mások helyébe képzelni. Értékelni az elmondottakat (7.4) az Ön nyitottságát értékeli más emberek irányába, és hogy mennyire hajlandó meghallani, amit mások valójában mondanak, és nem azt, hogy szerinte mit kellene mondaniuk. Probléma- és helyzetelemzés (8.3) azt értékeli, hogy Ön mennyire képes azonosítani egy problematikus helyzet összetevőit és átlátni azt, hogy mely összetevők a legfontosabbak. Problémakezelés (5.8) azt értékeli, hogy Ön mennyire képes a kritikus ügyeket összefüggéseikben vizsgálni, hogy így megértse mi történik, és hatékonyan felhasználja a rendelkezésre álló erőforrásokat a probléma megoldására. Problémamegoldás (8.3) azt értékeli, hogy Ön mennyire képes azonosítani egy probléma alternatív megoldásait, és ezek közül a legjobb lehetőséget kiválasztani.


70

Háborgó vizeken történő manőverezés Kategória Elemek Ábrái Érzelmi kontroll 0.0 1.0

2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0


Empatikus szemléletmód 0.0 1.0 2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0


Értékelni az elmondottakat 0.0 1.0 2.0 3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0

10.0 7.4 vagy Jó

Probléma- és helyzetelemzés 0.0 1.0 2.0 3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0


Problémakezelés 0.0 1.0 2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0


Problémamegoldás 0.0 1.0 2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0



71

Stratégiai tervezés

Ez az Ön azon képessége, hogy egészként lássa a "teljes képet." Kiderül, hogy mennyire jól látja át a helyzet egészét, azonosítja a problémákat, és alkalmazza a rendelkezésre álló erőforrások teljes tárházát, amikor dönt a megoldást illetően. Kategória Elemek Leírásai Konkrét szervezés (9.3) azt értékeli, hogy Ön mennyire látja át egy szituáció azonnali, konkrét igényeit, továbbá, hogy mennyire képes egy hatékony akciótervet készíteni ezen igények kielégítésére. Hosszútávú tervezés (7.7) azt értékeli, hogy Ön mennyire képes azonosítani és felértékelni az erőforrásokat, valamint megtervezni azok felhasználását, vagy alkalmazását a széleskörű, hosszútávú projektek végrehajtása folyamán. Gyakorlati gondolkodás (9.3) azt értékeli, hogy Ön mennyire képes realisztikusan azonosítani a problémákat és a megoldásokat gyakorlati értelemben, nem pedig elméleti, vagy fogalmi síkon. Projekt ütemezés (6.9) azt értékeli, hogy Ön mennyire képes átlátni az erőforrások megfelelő elosztását annak érdekében, hogy a dolgokat a meghatározott időkereten belül végezzék el. Rendszerek megítélése (8.3) az Ön sematikus gondolkodási képességét értékeli, amellyel abban a külső emberi rendszerben ér el eredményeket, amelyben dolgozik.


72

Stratégiai tervezés Kategória Elemek Ábrái Konkrét szervezés 0.0 1.0 2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0


Hosszútávú tervezés 0.0 1.0 2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0

10.0 7.7 vagy Jó

Gyakorlati gondolkodás 0.0 1.0 2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0


Projekt ütemezés 0.0 1.0 2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0

10.0 6.9 vagy Jó

Rendszerek megítélése 0.0 1.0 2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0



73

Dimenziós Egyensúly 0.89 / 0.85

Külső Empátia 0.0 1.0

2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0

10.0 6.4 -

Praktikus Gondolkozás 0.0 1.0 2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0

10.0 9.3 +

Rendszerértékelés 0.0 1.0 2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0

10.0 8.3 +

Belső Önbizalom/Önbecsüles 0.0 1.0 2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0

10.0 7.9 -

Szereptudat 0.0 1.0

2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0

10.0 6.9 =

Önirányítás 0.0 1.0

2.0

3.0

4.0

5.0

6.0

7.0

8.0

9.0

10.0 7.9 +


74

Konkrét szervezés (9.3) Gyakorlati gondolkodás (9.3) A tulajdon tiszteletben tartása (9.3) Státusz és elismerés (9.3) Integráló képesség (9.2) Elméleti problémamegoldás (9.2) Odafigyelés a részletekre (8.8) Minőség-orientáltság (8.8) Koncepcionális gondolkodás (8.3) Az utasítások követése (8.3) Problémamegoldás (8.3) Probléma- és helyzetelemzés (8.3) Az irányelvek tiszteletben tartása (8.3) Eredmény-orientáltság (8.3) Tartozni valahová (8.3) Rendszerek megítélése (8.3) Időzítési érzék (8.2) Rugalmasság (8.1) Következetesség és megbízhatóság (8.1) Kezdeményező (8.0) Személyes ösztönzőerő (8.0) Önbizalom (7.9) Stresszkezelés (7.9) Mások vezetése (7.9) Ön-irányítás (7.9) Önfegyelem és kötelességtudat (7.9) Önbecsülés (7.9) Önfejlesztés (7.9) Küldetéstudat (7.9) Hosszútávú tervezés (7.7) Mások fejlesztése (7.7) Az előítéletektől való mentesség (7.7) Realisztikus célkitűzés másoknak (7.7) Motivációs szükségletek megértése (7.7) Mások meggyőzése (7.6) Az őszinteséghez való hozzáállás (7.6) Értékelni az elmondottakat (7.4) Szerep-érték közvetítése (7.4) A munka élvezete (7.4) Elhivatottság megszerzése (7.4) Megfelelni az elvárásoknak (7.4) Személyes elhivatottság (7.4)

Megelőző gondolkodás (7.4) Szerepköri magabiztosság (7.4) Potenciális problémák meglátása (7.4) Realisztikus személyes célkitűzés (7.3) Mások kijavítása (7.3) Önkezdeményező képesség (7.2) Kreativitás (7.1) Intuitív döntéshozás (7.1) Kontroll átengedése (7.1) Elszámoltathatóság másokért (7.1) Diplomácia (7.1) Állhatatosság (7.1) Öngondoskodás (6.9) Kiegyensúlyozott döntéshozás (6.9) Anyagi javak (6.9) Projekt ütemezés (6.9) Szerepköri tudatosság (6.9) A visszautasítás kezelése (6.7) Érzelmi kontroll (6.6) Munkaetika (6.4) Másokhoz való hozzáállás (6.4) Empatikus szemléletmód (6.4) Mások értékelése (6.4) Emberi tudatosság (6.4) Mások figyelemmel tartása (6.4) Személyes kapcsolatok (6.4) Realisztikus elvárások (6.4) Másokhoz való viszonyulás (6.4) Mások iránti érzékenység (6.4) Megértő hozzáállás (6.4) Személyes elszámoltathatóság (6.4) Összpontosítás a projektre és a célra (6.2) Problémakezelés (5.8) Önértékelés (5.2) A józan ész használata (5.0) Önkontroll (4.7)


75

ADV Kombinált Profil

Recommend Documents