ACTIVITEITENVERSLAG 2014

ACTIVITEITENVERSLAG 2014 INHOUD Inleiding ....................................................................................................................................................1 Verenigingsbureau ...................................................................................................................................1 Werkgeverszaken .....................................................................................................................................2 Positionering.............................................................................................................................................5 Ontmoetingen ....................................................................................................................................... 10 Informatievoorziening & communicatie ............................................................................................... 11

Bijlagen: 1. Samenstelling bureau en bestuur ................................................................................................... 12 2. Ledenoverzicht 2014....................................................................................................................... 13 3. Werkgeversvertegenwoordigingen en afvaardigingen per 1-1-2014............................................. 15

INLEIDING 2014 was voor de Nederlandse Associatie voor Podiumkunsten (NAPK) het eerste jaar in de nieuwe opzet: een kleinere bezetting van het bureau onder leiding van een nieuwe directeur en de omvorming naar een netwerkorganisatie. In dit activiteitenverslag wordt ingegaan op de activiteiten die er zijn ondernomen uitgesplitst naar de twee hoofdgebieden binnen de vereniging: Werkgeverszaken en Positionering podiumkunsten. Maar allereerst wordt beknopt ingegaan op werkzaamheden in het kader van het herinrichten van de vereniging.

VERENIGINGSBUREAU Het NAPK-bureau hernam zich na de ingrijpende ontwikkelingen eind 2013 en ging vol energie aan de slag. Doel was het bewerkstelligen van een (kosten)efficiënte organisatie. Alle inspanningen werden tegen het licht gehouden, heroverwogen en waar nodig herschikt. Dit leidde in de loop van het jaar tot een aantal ingrepen zoals het zelf ter hand nemen van financieel administratieve werkzaamheden, het afstoten van een kantoorruimte en de overgang op een ander, beter werkbaar CRM systeem. De activiteiten werden ondergebracht bij de twee grote aandachtsgebieden ‘werkgeverszaken’ en ‘positionering van de podiumkunsten’, elk met een eigen verantwoordelijke beleidsmedewerker. Inzet bij de inspanningen was het actief zijn van leden zelf in verschillende commissies. Hiertoe was het implementeren van een online interactief platform van groot belang. In de komende jaren zal dit platform o.a. de rol van mailingen in toenemende mate gaan overnemen. De eerste contouren van de netwerkorganisatie werden in 2014 ook zichtbaar in het intensieve contact met stakeholders als het ministerie van OCW en het Fonds Podiumkunsten. Er werd actief contact gezocht met zusterorganisaties zoals o.a. de VSCD, VVTP en Kunsten ’92 en waar mogelijk samengewerkt. De ingrijpende bezuinigingen op de kunsten bij de overheid zijn nog steeds voelbaar binnen de NAPK. Leden zijn direct of indirect geraakt en de onrust en ongerustheid over de toekomst zijn nog niet geweken. Er werden door bestuur en bureau het gehele jaar inspanningen gepleegd leden te werven en te behouden. Met wisselend resultaat: bij de sectoren dans, theater en ensembles leidde dit tot een toename van het aantal leden. Het overgrote deel van de resterende leden in de sector orkesten besloot aan het eind van het jaar hun lidmaatschap op te zeggen. Het voortbestaan van NAPK is daarmee nog niet zeker gesteld. Reden waarom bestuur en directie in 2015 actief op zoek zullen gaan naar verregaande samenwerking met zusterorganisaties binnen de podiumkunsten om op die wijze continuïteit van de vereniging en haar inspanningen te continueren.

1

Bureauorganisatie Op 1 januari 2014 telde het bureau 4,0 fte, verdeeld over 4 medewerkers en 1 directeur. Eind mei werd afscheid genomen van de medewerker (0,8 fte) die met zwangerschapsverlof was ten tijde van de reorganisatie en wier dienstverband afliep op 31 mei 2014. De werkzaamheden van het NAPKbureau werden gedurende het gehele jaar 2014 verricht door de directeur (0,8 fte), de senior beleidsmedewerker Werkgeverszaken (1,0 fte), de senior beleidsmedewerker Positionering Podiumkunsten (0,6 fte) en de officemanager (tot 1 maart 0,8 fte en daarna 0,9 fte).

WERKGEVERSZAKEN Het cluster werkgeverszaken houdt zich bezig met arbeidsvoorwaardenbeleid, arbeidsrecht, personeelsbeleid en arbobeleid. De activiteiten waren in 2014 voornamelijk gericht op het bereiken van de eerste gezamenlijke cao voor de sectoren theater en dans, het begeleiden van de evaluatie van de Cao Orkesten en het anticiperen op de in voorbereiding zijnde ingrijpende wijzigingen in het arbeidsrecht. Cao theater en dans In de eerste helft van 2014 hebben circa zes onderhandelingssessies tussen de delegaties van de NAPK en FNV KIEM geleid tot een cao akkoord op 13 juni 2014. Daarmee was de eerste Cao Theater en Dans een feit. De Cao kreeg een looptijd van 1 januari 2014 tot en met 30 juni 2016. De onderhandelingsdelegatie van de NAPK bestond uit: Nicolien Luttels, Maarten van der Cammen, Maurice Dujardin, Remco Holtzer, Robert Knoester/Joke Manson, Ronald van Gastel/Bark Stoffels, Manuel Segond von Banchet en Thomas Smit. Lineke Burghout (NAPK) trad op als secretaris en Dick van de Vooren vervulde de rol van extern voorzitter. De cao is, na aanmelding bij het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW), in het Nederlands en in het Engels gedrukt. Op de website van de NAPK werd een doorzoekbare PDF geplaatst. Vervolgens werd in september het aanvragen van een algemeen verbindendverklaring in gang gezet. De hiermee samenhangende coördinerende werkzaamheden, waaronder het laten uitvoeren van een representativiteitsonderzoek, werden op projectbasis uitbesteed. Het Sociaal Fonds Podiumkunsten (SFPK, zie ook onder kopje ‘Sociale fondsen en Sectorplan cultuur’) zorgde voor de financiering van dit project. Daarnaast zijn sociale partners gestart met het uitvoering geven aan de overige protocollaire afspraken in de cao, waaronder het voorbereiden van een nieuw functie- en loongebouw en de lobby voor het behoud van de in de cao bestaande flexibiliteit ten aanzien van het werken op basis van contracten voor bepaalde tijd (zie hieronder Uitzondering ketenbepaling WWZ).

2

Uitzondering ketenbepaling Wet Werk en Zekerheid De NAPK stuurde, mede namens cao-partner FNV KIEM, eind september 2014 een verzoek aan de minister van SZW, om dansers en acteurs uit te zonderen van de toepassing van de nieuwe ketenbepaling die op 1 juli 2015 van kracht zou worden. Op grond van overtuigende argumentatie en bestendig gebruik van de sinds jaar en dag in de cao’s theater en dans opgenomen flexibiliteit (15 contracten voor bepaalde tijd binnen 48 maanden) stemde de minister in met dit verzoek. Cao orkesten Er vond een viertal verkennende (cao-)evaluatiegesprekken plaats, waarvan één in werkgeversverband en drie tussen sociale partners, NAPK, FNV KIEM en Ntb. De werkgeversdelegatie van de orkesten bestond uit George Wiegel (voorzitter), Maria Mennen, Rob Streevelaar, Ingeborg Walinga en Arie van Dongen. Lineke Burghout (NAPK) vervulde de rol van secretaris. De NAPK voerde, ter voorbereiding op het evaluatietraject, een enquête uit onder de betrokken orkesten en organiseerde op 23 september voor zakelijk leiders, p&o-ers en orkestinspecteurs een ‘brede’ orkestenbijeenkomst over de toepassing van de Cao. De orkesten lieten vervolgens aan de bonden weten dat het nog te vroeg was voor een diepgaander evaluatie, omdat voor het implementeren van de nieuwe Cao nog een heel seizoen nodig zou zijn. Hierop meldden de bonden daarop niet te zullen wachten voor het komen met aanpassingsvoorstellen voor de cao. Werkgroepen Naast het begeleiden van de cao-evaluatie vervulde de NAPK een coördinerende rol voor een aantal werkgroepen dat, mede in het kader van cao- evaluatie, op een aantal specifieke onderwerpen werd ingezet. De werkgroepen waren gericht op de gevolgen van de Werkkostenregeling (per 1.1.2015), het heroverwegen van de tabel bij-instrumenten en bijbehorende vergoedingen, een te ontwikkelen modelregeling voor het beoordelen van musici en het verbeteren van het salarisperspectief voor musici. Vaste commissie Cao Orkesten Er waren in 2014 twee adviesverzoeken aan de Vaste Commissie, ten behoeve waarvoor de NAPK, zoals overeengekomen in de Cao Orkesten, de coördinerende en organisatorische werkzaamheden uitvoerde. De commissie kwam tweemaal bijeen op het kantoor van de NAPK. Cao Remplaçanten en Vereniging Stichtingen Remplaçanten De NAPK heeft in een notitie in april 2014 voor de orkestdirecties uiteengezet welke noodzakelijke besluit- en actiepunten er lagen ten aanzien van de Cao Remplaçanten en de Vereniging Stichtingen Remplaçanten. Hierbij werd aangegeven dat de NAPK in de uitvoering van deze punten geen rol meer kon vervullen, omdat in 2014 nog slechts de helft van de betrokken orkesten (vijf van de tien) lid was van de NAPK. In het najaar informeerde de NAPK hierover ook de vakbonden. Arbeidsvoorwaardenonderzoek muziekensembles Op verzoek van en in nauwe samenwerking met de sector muziekensembles, gaf de NAPK najaar 2014 opdracht tot het uitvoeren van een vergelijkend onderzoek naar de beloning en secundaire 3

arbeidsvoorwaarden van ensemblemusici en musici bij symfonieorkesten. De onderzoeksopdracht werd verleend aan Cubiss (Tilburg); dit onderzoek was eind 2014 nog niet afgerond. Sociale fondsen en Sectorplan Cultuur De fusie van het Loopbaanfonds Theater (LBFT), het Sociaal Fonds Orkesten (SFO), het Sociaal Fonds Theater (SFT) en het Hans Boswinkel Fonds (HBWF) werd zoals gepland in juli - en met terugwerkende kracht per 1 januari 2014 - gerealiseerd. Er kwam één Sociaal Fonds Podiumkunsten (SFPK). Het nieuwe bestuur van het SFPK kwam voor het eerst bijeen in oktober 2014 en bestond uit: Miep van Diggelen (voorzitter), op voordracht van FNV KIEM: Inger Minnesma en Jurre Schröder en op voordracht van de NAPK: Aukje Bolle en Arthur van Dijk. Het nieuwe fonds stond eind 2014 voor de uitdaging om het inrichten van de nieuwe fondsorganisatie – te huisvesten op de burelen van de NAPK - te combineren met de sinds begin 2014 aangegane ambitie deel te nemen aan het Sectorplan Cultuur. Via dit stimuleringsplan van SZW zou het fonds, voor het aanbieden van loopbaan- en inzetbaarheidstrajecten voor medewerkers in de podiumkunsten, gebruik kunnen maken van matchingsgelden (de zogenoemde Asschergelden). Mobiliteitsondersteuning De NAPK nam het initiatief tot het realiseren van (werk-naar-) mobiliteitswerkvoorzieningen voor werknemers die werden ontslagen als gevolg van de bezuinigingen op de gesubsidieerde podiumkunstinstellingen. Dit leidde in 2012 tot aansluiting van de podiumkunsten bij het digitale mobiliteitsplatform C3-werkt. De samenwerking met C3-werkt werd eind 2014 beëindigd, omdat de combinatie hiervan met het later opgerichte Servicepunten Kunst & Cultuur (zie hieronder) niet langer voldoende meerwaarde opleverde. Toen in april 2013 het ministerie van OCW hiervoor alsnog financiering beschikbaar stelde, heeft de NAPK een projectplan opgesteld. In dit geval ging het om een mobiliteitsvoorziening voor de gehele (rijksgesubsidieerde) cultuursector onder de titel Servicepunten Kunst & Cultuur. Projectleider werd de Federatie Cultuur (FC), uitvoerder het UWV en Martin Verboom extern projectmanager. De NAPK neemt deel in de stuurgroep van dit project, dat nog tot ten minste eind 2016 duurt. Het UWV verzorgt voorlichting, begeleiding, scholing en sollicitatie-ondersteuning gericht op het vinden van nieuw werk voor mensen die hun baan zijn kwijtgeraakt als gevolg van de landelijke bezuinigingen op de cultuursector. Samenwerking op gebied van werkgeverszaken in FC-verband De sinds enige jaren bestaande samenwerking met FC-partners: Kunstconnectie, VSCD, VOB, NGA, MV en VNPF, op het gebied van informatie-uitwisseling en het organiseren van themabijeenkomsten op het vlak van werkgeverszaken voor de gezamenlijke leden werd in 2014 voortgezet. Er werden drie succesvolle en door de leden gewaardeerde bijeenkomsten georganiseerd over de actualiteiten in het arbeidsrecht (Wet Werk en Zekerheid), de Modernisering Ziektewet, de Werkkostenregeling, Pensioenontwikkelingen en werken met zzp’ers. Omscholing Dansers Nederland Het bestuur van de Omscholingsregeling bestaat uit vijf leden en is paritair samengesteld wat betekent dat twee leden worden benoemd door de vakbond (FNV KIEM) en twee door de 4

werkgeversorganisatie de NAPK. Gezamenlijk kiezen zij een onafhankelijke voorzitter. In april 2014 is de vertegenwoordiging van NAPK in het ODM-bestuur vervangen: Rein Douze en Beppie Blankert zijn opgevolgd door Toine van der Horst, die sinds 1 april in dienst is als business manager bij het Nationale Ballet en Thomas Smit, zakelijk leider Conny Janssen Danst.

POSITIONERING Cultuurverkenning Raad voor Cultuur Begin 2014 vond er een kennismaking plaats van de directeur met Jan Zoet, Pieter Bots en Sander van Maas. Doel was aanhalen van de banden. De Raad voor Cultuur organiseerde de eerste maanden van het jaar een uitgebreide tour door diverse gelederen van het culturele veld om input te vergaren voor de te publiceren Cultuurverkenning (voorheen waren dit de sectoranalyses). De NAPK faciliteerde in dit kader in maart 2014 twee gesprekken met Jan Zoet en Pieter Bots: vanuit de werkgroep ‘Talentontwikkeling’ gingen zeven leden in gesprek met de Raad, namens de ‘BIStheatergezelschappen’ vier leden. NAPK voerde aanvullend hierop een gesprek met de voltallige commissie podiumkunsten ten kantore van de Raad voor Cultuur. De Cultuurverkenning is in juni 2014 gepubliceerd. De NAPK stuurde begin september een schriftelijke reactie op de Cultuurverkenning aan de voorzitter van de Raad voor Cultuur, met afschrift aan het ministerie, het FPK en de cultuurwoordvoerders. Ook de leden hebben deze reactie rechtstreeks ontvangen. Informeel liet de raad laten weten erg blij te zijn met de reactie en bijdrage aan het debat. Visieontwikkeling bestel 2017-2020 Er zijn voor alle sectoren en subgroepen binnen de NAPK (dans, theater, ensembles, FPKgefinancierde instellingen, jeugdproducenten) minimaal twee visiebijeenkomsten georganiseerd om tot gezamenlijke ‘position papers’ te komen die moesten dienen als input voor de Agenda Cultuur 2017–2020 die de Raad voor Cultuur voorjaar 2015 publiceert. De bijeenkomsten voor dans en theater zijn inhoudelijk en procesmatig begeleid door Ruben Maes. Eind oktober 2014 zijn alle ‘position papers’ met fiat van de leden en het NAPK-bestuur met een begeleidend schrijven aan de Raad voor Cultuur gestuurd met cc aan het ministerie van OCW, het Fonds Podiumkunsten en de cultuurwoordvoerders in de Tweede Kamer. Op 4 november 2014 heeft de NAPK een gesprek gevoerd met voorzitter Joop Daalmeijer, de algemeen secretaris en de secretaris podiumkunsten van de Raad voor Cultuur. Ook is er een gesprek geweest op het ministerie van OCW. Dit alles heeft geleid tot agendering van een aantal knelpunten in het podiumkunstenveld, waaronder de instabiele financiële situatie bij een aantal producenten, de relatieve ‘onzichtbaarheid’ van de Fonds-gefinancierde producenten en de verslechtering van arbeidsvoorwaarden in de sector.

5

Expeditie Podiumkunsten De Expeditie Podiumkunsten is samen met de VSCD en met medewerking van de VNPF, VVTP en Kunsten ’92 opgezet om te komen tot een Podiumkunstenagenda 2014-2024. Hotel des Muses deed de procesbegeleiding voor dit traject. Er zijn vier bijeenkomsten georganiseerd waar met het veld is gebrainstormd over de toekomst. De bijeenkomsten waren besloten en toegankelijk voor directeuren, programmeurs, artistiek en zakelijk leiders. De bijeenkomsten vonden plaats op 20 maart in Het Huis Utrecht (50 deelnemers), 25 maart in Parktheater Eindhoven (25 deelnemers), 27 maart in Theater Spieghel/Odeon Zwolle (25 deelnemers) en 13 juni in het Compagnietheater Amsterdam (33 deelnemers). Er werden 10 agendapunten gedestilleerd, die op 13 juni door ‘peer group leaders’ uit de sector gecheckt zijn op draagvlak. Er bleken geen grote bezwaren tegen de punten te zijn, wel waren er opmerkingen over de aard van de punten (inhoudelijk of instrumenteel dan wel doel of middel) en over de wijze waarop de teksten waren geformuleerd. De gekozen werkvorm om de punten verder aan te scherpen bleek niet bij alle deelnemers aan te slaan en hoewel er veel input is geleverd deze dag bleek het niet haalbaar om de Expeditie af te sluiten. Daarom is in overleg met de VSCD en Kunsten ’92 besloten om na de zomervakantie een extra dagdeel in te plannen, puur om de teksten nog verder uit te werken. Deze heeft plaatsgevonden op dinsdag 2 september. De Agenda Podiumkunsten 2024 is eind 2014 in concept afgerond. Publicatie is voorzien in voorjaar 2015. Ministerie OCW Begeleiding OCW-cie Economische ontwikkelingen De NAPK nam in 2014 zitting in de ‘Begeleidingscommissie onderzoek naar de economische ontwikkelingen in de culturele sector’. Dit liep in de praktijk niet erg soepel, bijeenkomsten werden midden in de vakantieperiode gepland en vervolgafspraken niet afgestemd. De NAPK heeft daarom slechts één keer deelgenomen aan de bijeenkomsten. Het rapport werd op 10/9 in concept aan de commissie gemaild voor een laatste redactieslag die op 12/9 retour moest zijn. De NAPK heeft protest aangetekend tegen deze gang van zaken en had op 22 september een afspraak om te kijken welke positie de NAPK gaat innemen in de publicatie. Er was geen goed zicht op wijze van cijferverzameling van onze achterban (er was veel kritiek vanuit de leden m.n. op de wijze van verzamelen van FPK en het is onbekend of die kritiek is opgepakt). De resultaten zijn gepubliceerd als bijlage bij de OCW-uitgave Cultuur in Beeld. BIS-monitor en FPK-monitor OCW is in 2014 gestart met het ontwikkelen van een tool op basis waarvan een organisatie een 360analyse kan maken. Deze werd geïnspireerd op de monitor die het Fonds Podiumkunsten ontwikkelde als hulp-tool voor de FPK-aanvragers. Daarmee kunnen naast de kwantitatieve gegevens ook kwalitatieve gegevens en waarden zichtbaar gemaakt worden. OCW wilde de monitor verplicht maken voor aanvragers in de BIS 2017 – 2020. De NAPK is gevraagd mee te denken over het model en de werkwijze. Vanwege het te krappe tijdpad heeft de NAPK er sterk op aangedrongen om de monitor vooralsnog niet verplicht te stellen in de komende aanvraagronde, maar het net zoals bij het Fonds als hulpmiddel aan te bieden. Voorjaar 2015 heeft OCW aldus besloten. 6

Fonds Podiumkunsten Evaluatiecommissie regelingen productie- en compositiesubsidies De NAPK maakte in 2014 deel uit van de klankbordgroep Evaluatie Productie- en Compositiesubsidies. In overleg met Joost Westerveld, voorzitter sector ensembles, is input geleverd voor de af te nemen interviews voor de evaluatie van de compositiesubsidies. Visiestuk Fonds-gefinancierde producenten In juli 2014 heeft de NAPK een gesprek met Henriëtte Post geïnitieerd, om het visiestuk van de FPKgefinancierde instellingen met haar voor te bespreken. Dit heeft geleid tot een uitnodiging van het FPK om input te leveren voor de voorbereiding van vier rondetafelgesprekken in het land met instellingen in de meerjarige-subsidieregeling, en om als gesprekspartner bij die bijeenkomsten aanwezig te zijn. Deze rondetafelgesprekken dienden als ‘quickscan’ om te inventariseren op welke punten de regeling verbeterd kan worden, in voorbereiding op de volgende cultuurnotaperiode. Vragen die aan de orde kwamen: Wat was het oorspronkelijke doel? Wat beoogt het FPK te bereiken? Wat vloeit daaruit voort als onveranderlijk? Wat is onderwerp van gesprek? (wat kan beter en wat zou het effect van de regeling kunnen optimaliseren?). Afgesproken werd dat het NAPKvisiestuk in gecomprimeerde vorm zou worden bijgevoegd ter verzending aan de Raad voor Cultuur, en dat dit in relatie tot de Basisinfrastructuur zou worden geschetst. Het FPK gaf verder aan dat alle punten die in het stuk genoemd zijn op de agenda staan voor de quickscan. Quickscan meerjarenregeling De NAPK heeft in het najaar alle rondetafelgesprekken bijgewoond en waar nodig van input voorzien. In het overleg van de Fonds-gefinancierde producenten d.d. 5 feb. 2015 zal de NAPK bespreken of de quickscan hen voldoende vertrouwen geeft dat het FPK noodzakelijke verbeteringen zal doorvoeren of dat er als nog een schrijven uit moet over de nijpende situatie bij een aantal gezelschappen en ensembles. Politiek De NAPK heeft op 8 september 2014 het Tweede Kamerdebat bijgewoond over onder meer de Cultuurverkenning, de visiebrief Cultuur verbindt en de brief Ruimte voor talentontwikkeling van minister Bussemaker. Er is dankbaar gebruik gemaakt van de input van de NAPK, die er mede toe heeft geleid dat er een motie is ingediend door de SP en D66. Deze motie betrof de uitvoering van de plannen die de minister met de nieuw beschikbare middelen voor talentontwikkeling wil bewerkstelligen. Deze motie werd na een kleine aanpassing aangenomen. Talentontwikkeling OCW heeft de NAPK begin 2014 gevraagd zitting te nemen in klankbordgroep (samen met VNG en BKNL) voor de monitor Talentontwikkeling. Het ministerie wil beeld te krijgen van de stand van zaken met betrekking tot talentontwikkeling in de podiumkunstensector en in de beeldende kunst. Er is ook een begeleidingscommissie bestaande uit het FPK, Mondriaanfonds, G9.

7

De uitkomsten van het onderzoek moesten de minister van informatie voorzien voor de brief aan de Tweede Kamer over talentontwikkeling die in juni zal komen. Het ministerie kiest ervoor om zich te beperken tot makers en wilde aanvankelijk de begeleiding vanuit de beroepspraktijk geheel buiten beschouwing laten. Wij hebben meerdere keren aangegeven dat daar juist veel kennis en ervaring zit die van waarde is om een compleet beeld te kunnen schetsen (voor de minister en de Kamer). Onder invloed daarvan lijkt er nu toch mondjesmaat informatie vergaard te worden bij sleutelfiguren die zich met talentontwikkeling bezig houden. Naar aanleiding van alle signalen uit het veld heeft de minister besloten om in 2015 en 2016 € 8 miljoen te investeren in talentontwikkeling, primair in de podiumkunstensector maar ook in de beeldende kunst. De uitvoering gaf zij deels in handen van Cultuur-Ondernemen. Deze keuze bevreemdde veel NAPK-leden en ook in andere delen van het veld ontstond rumoer. Naar aanleiding daarvan heeft de NAPK op heel korte termijn, in overleg met de werkgroep talentontwikkeling (bestaande uit negen leden), een standpunt geformuleerd en deze op donderdag 4 september (vlak voor het debat) per mail naar de cultuurwoordvoerders gestuurd. Ook vanuit het veld is een gezamenlijke brief naar de Kamer gestuurd over wat de behoeften met betrekking tot talentontwikkeling zijn. Deze brief is door het NAPK-bestuur mede ondertekend. De minister gaf aan dat we een politiek belangrijk signaal hebben afgegeven door als veld gezamenlijk op te trekken. Onder voorbehoud van de uiteindelijke brief van de minister is het volgende toegezegd: 1) De 5 coaches zijn van tafel; 2) Het talent is leidend; 3) Het betreft nieuw talent, in plaats van jong; 4) Uitgangspunt is dat vanuit de extra gelden belegd bij de betreffende fondsen; 5) De regeling is regelarm; 6) Het talent kiest een presentatieplek voor zijn werk, deze presentatieplek kiest ook voor de kunstenaar want verbindt zich op inhoudelijke gronden en ondersteunt de artistieke coaching (of verwijst door); 7) Voor de uiteindelijke uitvoering van deze tijdelijke regeling bij de fondsen wordt de expertise van het veld gebruikt; 8) Het is ook mogelijk dat er meer budget gaat naar bestaande goed werkende regelingen (met name beeldende kunst); 9) Er wordt door OCW opnieuw gekeken naar het budget van leningen van 3 miljoen (revolving funds); 10) Er wordt gekeken of de wegwijzer een plek kan krijgen binnen het kunstvakonderwijs (i.p.v. een loket bij Cultuur & Ondernemen). Ook heeft de NAPK aangegeven daar zelf verantwoordelijkheid in te willen nemen, bijvoorbeeld via de brancheorganisaties; 11) In het uniform subsidiekader van de Rijksoverheid ligt besloten dat de hoogte van een bepaald budget gekoppeld is aan een specifieke verantwoordingsplicht;

8

12) Het veld wordt betrokken in de visievorming/meerjarig perspectief op talentontwikkeling in de komende periode. Na het advies van de Raad voor Cultuur en voorafgaand aan de Uitgangspuntennotitie van de Minister zullen er gesprekken plaats vinden. (tussen maart en mei 2015). Educatie BIS stads-/regiogezelschappen hebben met elkaar geïnventariseerd wat ze ondernemen op het gebied van educatie. De uitkomsten hiervan bleken zo divers dat er een bijeenkomst is belegd om de gemene delers te definiëren, en om te onderzoeken waarop de Raad voor Cultuur zou moeten beoordelen als het gaat om voldoen aan educatie als criterium voor subsidiëring. De NAPK faciliteerde deze bijeenkomst en regelde vervolgens een gesprek met het ministerie om de uitkomsten van deze exercitie te delen. Met het ministerie is afgesproken dat er nog een vervolgsessie komt met het jeugdtheater in de BIS en dat er daarna een gezamenlijke notitie volgt (planning begin februari 2015). Aanbod & afname in de podiumkunsten Op dinsdag 15 april organiseerden NAPK en VSCD met medewerking van VVTP een symposium over ‘aanbod en afname in de podiumkunstensector’. Inhoudelijk en organisatorisch hebben de koepels zeer nauw samengewerkt, dit is soepel en constructief is verlopen. Vanuit het veld was veel animo voor het symposium: enkele dagen van tevoren was het al uitverkocht. Er waren 95 bezoekers. Dit maakt dat het (afgezien van de arbeidsuren) budgetneutraal is gerealiseerd. Ook beleidsmakers waren zeer geïnteresseerd in het symposium: zowel de directie van het Fonds Podiumkunsten, de secretarissen podiumkunsten van de Raad voor Cultuur en twee ambtenaren van het ministerie van OCW waren aanwezig. In vervolg op het symposium is een werkgroep aanbod-afname aan de slag gegaan met de bevindingen van die dag. Deze werkgroep is inmiddels twee keer bijeen geweest en fungeert vooral als plek om informatie uit te wisselen over de diverse initiatieven die in de sector gaande zijn (podiumkunst.info, een onderzoek naar de haalbaarheid van een theaterkaart à la de museumjaarkaart, inventarisatie of een `faalfonds’ haalbaar is). Een volgend symposium zal georganiseerd worden als de initiatieven zich in een zodanig vergevorderd stadium bevinden dat het loont om de sector weer bijeen te roepen. Podiumkunst.info In november 2014 heeft de NAPK een informatieochtend georganiseerd voor de leden waarin de projectleider van Podiumkunst.info toelichting gaf over het instrument en de beoogde doelen ervan. Naar aanleiding van de positieve reacties van leden in deze bijeenkomst is de NAPK founder geworden (VSCD en VVTP waren dat al). Tevens hebben de drie brancheorganisaties gezamenlijk een brief geschreven aan OCW dat dit portal verder ontwikkeld dient te worden en dat de sector daarbij wel een steuntje in de rug kan gebruiken. OCW staat positief tegenover financiële ondersteuning, mits er voldoende draagvlak voor is in de podiumkunstensector. 9

NAPK onderzoek Database OCW/FPK De NAPK kan alleen gegevens in de vorm van Excel-exports krijgen als instellingen expliciet toestemming geven door een vakje aan te vinken in het scherm. Dat heeft lang niet iedereen gedaan en bleek technisch niet mogelijk in tweede instantie alsnog aan te vinken. Hierdoor was het niet mogelijk een stevige data-analyse te laten doen. NAPK zal in 2015 expliciet aan leden vragen toestemming te verlenen voor opvragen van data uit de OCW-database opdat we zelf onze analyse kunnen maken. Onderzoek zakelijke situatie podiumkunstinstellingen EMC Cultuuronderzoeken heeft in opdracht van de NAPK een onderzoek uitgezet naar werkgeverschap en arbeidsvoorwaarden bij onze leden. Hiermee wilden we een beeld krijgen van de situatie bij de verschillende groepen instellingen die zijn aangesloten bij de vereniging en al dan niet onder een cao vallen. EMC zal zich baseren op de jaarverslagen van 2013, een uit te zetten enquête via Survey Monkey en twee klankbordbijeenkomsten (resp. met BIS- en met FPK-gefinancierde producenten). Het onderzoek zal worden afgerond in 2015.

ONTMOETINGEN De NAPK heeft in 2014 de volgende bijeenkomsten georganiseerd:  Algemene Ledenvergadering (ALV): 6 januari, 8 maart, 2 juni en 28 november  Sectoroverleg dans: 3 april en 25 september  Sectoroverleg theater: 27 juni en 29 augustus  Sectoroverleg ensembles: 22 januari, 2 juni, 26 juni en 11 september  Sectoroverleg orkesten: 25 september  BIS-theatergezelschappen-overleg: 27 februari, 2 juni, 23 sept, 30 okt (educatie), 28 november  Platform jeugd: 13 mei, 1 juli en 9 september  Ovale Tafel (overleg instellingen met subsidie FPK): 18 maart en 20 mei En samen met Kunstconnectie, BNVU, VNPF, VOB en VSCD de volgende informatiebijeenkomsten:  Actualiteiten in het arbeids- en sociale zekerheidsrecht: 28 januari  Werkkostenregeling: 12 mei  ZZP, VAR en Flexwet in 2015: 11 november.

10

INFORMATIEVOORZIENING & COMMUNICATIE NAPK-website De website wordt vrijwel dagelijks voorzien van nieuwsberichten en agenda-items. Op het alleen voor leden toegankelijke deel wordt regelmatig informatie gezet en documenten geüpload die met name werkgeverszaken betreffen. Social media In de loop van het jaar wordt in samenwerking met de VSCD gestart met de voorbereidingen voor een interactief digitaal sociaal platform dat tal van mogelijkheden biedt om op een zeer efficiënte manier met elkaar in verbinding te staan. Op dit platform, met de titel Spots, is het mogelijk om in open of besloten groepen informatie te posten, met elkaar te chatten (privé of in een groep), vergaderingen te beleggen en de stukken daarvoor met elkaar te delen. Doel van dit platform is om het contact tussen leden onderling en ook van beide verenigingen efficiënter te laten verlopen. Vanaf november worden diverse gebruikerstrainingen georganiseerd en in december worden alle leden uitgenodigd zich te registreren. Er wordt met enige regelmaat getwitterd via het verenigingsaccount. De NAPK heeft zo’n 125 volgers. Daarnaast heeft de NAPK een LinkedIn- en Facebook-account. Overige communicatiemiddelen De NAPK verstuurde driewekelijks een digitale nieuwsbrief met uiteenlopende informatie over de podiumkunstensector naar een bestand van zo’n 700 abonnees bestaande uit leden, relaties en overige belangstellenden. Aangesloten organisaties ontvingen tevens regelmatig onderwerp- en/of sectorspecifieke mailingen. Daarnaast onderhield het bureau telefonisch en per e-mail contact met leden.

11

Bijlage 1 SAMENSTELLING NAPK BUREAU EN BESTUUR Bureau Yolande Melsert, directeur (0,8 fte) Lineke Burghout, senior beleidsmedewerker Werkgeverszaken (1,0 fte) Iris Daalder, senior beleidsmedewerker Positionering Podiumkunsten (0,6 fte) Marloes Reus, officemanager (tot 1 maart 0,8 fte en daarna 0,9 fte). Bianca Nieuwboer, beleidsmedewerker Werkgeverszaken (0,8 fte tot 1 juni 2014) Bestuur Onno Hoes, voorzitter, onafhankelijk bestuurslid Joachim Fleury, secretaris, onafhankelijk bestuurslid Marie-Pauline Lauret, penningmeester, onafhankelijk bestuurslid Harm Mannak, vicevoorzitter, bestuurslid namens de sector orkesten Eric Japenga, bestuurslid namens de sector theater Sophie Lambo, bestuurslid namens de sector dans Joost Westerveld, bestuurslid namens de sector ensembles

12

Bijlage 1 LEDENOVERZICHT 2014 sector dans Conny Janssen Danst Dansateliers Dansgezelschap De Stilte Danstheater AYA Het Internationaal Danstheater Korzo Producties Maas theater/dans/podium Nationale Opera & Ballet Nederlands Dans Theater WArd/waRD sector ensembles Amstel Quartet Amsterdam Sinfonietta Asko/Schönberg Brisk Recorder Quartet Amsterdam Calefax Rietkwintet Camerata Trajectina Cappella Amsterdam Cappella Pratensis Cello 8ctet Concerto d'Amsterdam De Nederlandse Bachvereniging Doek De Oefening de Kunst (dOeK) Doelen Ensemble Hexagon Ensemble Holland Baroque Society I Compani ICP Orchestra Ives Ensemble Jazz Orchestra of the Concertgebouw Nieuw Ensemble Slagwerk Den Haag

sector orkesten Het Symfonieorkest Nederlands Philharmonisch Orkest/ Nederlands Kamerorkest Noord Nederlands Orkest NNO Philharmonie Zuid-Nederland Residentie Orkest sector theater BonteHond Caspar Rapak De Toneelmakerij Dood Paard Female Economy Fred Delfgaauw / Studio Peer Golden Palace Grand Theatre Het Filiaal, jeugd- en muziektheater Het Houten Huis Het Huis Het Laagland Het Nationale Toneel Het Volksoperahuis Het Zuidelijk Toneel Holland Opera Jeugdtheater Sonnevanck Matzer theaterproducties Mugmetdegoudentand Nieuw West Noord Nederlands Toneel OMSK/Lotte van den berg/Shared Space Oorkaan Orkater Ro Theater Rotterdams Wijktheater 13

Stichting de Toneelschuur & Stichting Toneelschuur Producties Stichting De Veenfabriek Stichting Stuim (Schweigman&) STIP theaterproducties 't Barre Land Teatro Munganga Theater Artemis Theater Gnaffel Theater het Amsterdamse Bos Theater Utrecht Theatergroep Kwatta Theatergroep Suburbia

Theaterproductiehuis Zeelandia Toneelgroep Amsterdam (TA) Toneelgroep De Appel Toneelgroep Maastricht Toneelgroep Oostpool Toneelschap Beumer & Drost Tryater Ulrike Quade Company Zep Projecten overig Stichting Werkgeverschap Cultuur

14

Bijlage 2 WERKGEVERSVERTEGENWOORDIGINGEN EN AFVAARDIGINGEN NAPK PER 1 JANUARI 2014          

 

Sociaal Fonds Theater en Dans: Remco Holtzer, Margreet Huizing, Dick van de Vooren Sociaal Fonds Orkesten: Arthur van Dijk, vacature Loopbaanfonds Theater: Mirjam Bach, Cobie de Vos Hans Boswinkel Fonds: Florian Diepenbrock Omscholing Dans Nederland: Beppie Blankert, Rein Douze Sociaal Fonds Podiumkunsten: Aukje Bolle, Arthur van Dijk Overleg Scholing Arbeidsmarkt Theatertechniek: Rein Douze Stichting Arbo en Podiumkunst: Lineke Burghout Stuurgroep UWV-Servicepunten Cultuur: Lineke Burghout Cao commissie theater en dans: Maarten van der Cammen, Maurice Dujardin, Ronald van Gastel, Remco Holtzer, Robert Knoester, Nicolien Luttels, Manuel Segond von Banchet, Thomas Smit, Winfred Voordendag, Dick van de Vooren. Cao evaluatie commissie orkesten : Arie van Dongen, Maria Mennen, Rob Streevelaar, Ingeborg Walinga, George Wiegel. Vaste commissie orkesten: Gabrielle Bunnik, Rikkert Kremer, Maria Mennen.

15