Activiteitenplan 2013

Miks welzijn

Activiteitenplan 2013


November 2012

pagina 1 van 35

Miks welzijn


INHOUD VOORWOORD ............................................................................................................................... 3 INLEIDING ................................................................................................................................... 5 ACTIVITEITEN .............................................................................................................................. 7 ACTIEF MEEDOEN ..................................................................................................................... 7 De Bining .............................................................................................................................. 7 Kleine Kernen, Eigen Krachten (KKEK) .................................................................................... 9 Vrijwilligers Servicepunt (VSp) .............................................................................................. 11 Maatschappelijke Stage ........................................................................................................ 13 Kinderwerk .......................................................................................................................... 14 Timmerdorp en Jeugd Vakantiedagen ................................................................................... 15 Combinatiefunctionarissen.................................................................................................... 16 X-it Jongerencentrum 12+ ................................................................................................... 17 ONTMOETING ......................................................................................................................... 19 Steunpunt Mantelzorg .......................................................................................................... 19 Sociaal Culturele Ontmoetingen ............................................................................................ 20 Dienstencentrum Senioren Lemsterland ................................................................................ 22 Ambulant Jongerenwerk ....................................................................................................... 23 STEUNTJE IN DE RUG ............................................................................................................. 24 Gezinsbegeleiding ................................................................................................................ 24 Xtra .................................................................................................................................... 25 Individuele advisering Senioren Lemsterland en Skarsterlân ................................................... 26 Yn ‟t Spoar .......................................................................................................................... 27 Woonbegeleiding ................................................................................................................. 28 ALGEMEEN.............................................................................................................................. 29 Coördinator Sociaal Team .................................................................................................... 29 Coördinator Centrum Jeugd en Gezin (CJG) ........................................................................... 30 Consulent Welzijn Senioren Skarsterlân en Lemsterland ......................................................... 31 Consulent Welzijn en Samenleving ........................................................................................ 32 Facilitair .............................................................................................................................. 32

BIJLAGE 1 BIJLAGE 2

Urenpakket 2013 ........................................................................................... 34 Activiteiten Miks en WMO prestatievelden ....................................................... 35

pagina 2 van 35

Miks welzijn


VO OR W OO R D Beleidsplan 2012 – 2015 In het beleidsplan hebben we aangegeven dat een aantal belangrijke ontwikkelingen vragen om verandering van beleid en uitvoering van het werk van Miks welzijn:  De komende jaren wordt van de individuele burger gevraagd meer zelf verantwoordelijk te zijn voor participatie in de samenleving;  De verdere decentralisatie van delen van de zorg en welzijn, o.a. zichtbaar in drie belangrijke transities met steeds meer de nadruk op preventie;  De gevolgen van krimp en vergrijzing, ook in ons werkgebied;  Inhoudelijke ontwikkelingen in het welzijnswerk, zichtbaar in Welzijn Nieuwe Stijl en Burgerkracht;  Last but not least: de fusie van de gemeente Skarsterlân met Lemsterland en Gaasterlân–Sleat tot De Friese Meren, met als gevolg dat het werkgebied van Miks welzijn verandert. De verbondenheid tussen welzijn, werk, wonen en zorg komt steeds meer in beeld bij het zoeken naar de vraag achter de vraag. Er is een toenemende vraag naar een integraal aanbod door generalisten vanuit verschillende (samenwerkende) instellingen. Miks welzijn gaat haar werk vormgeven vanuit de thema‟s die zich voordoen in het sociale domein. De maatschappelijke thema‟s worden geformuleerd in nauwe samenspraak met de burgers, maatschappelijke instellingen en de gemeente. Voor 2013 heeft Miks thema‟s geformuleerd op basis van haar deskundigheid en grote, gedegen kennis van het werkgebied. In 2013 neemt Miks welzijn het initiatief om voor 2014 en verder de thema‟s gezamenlijk te formuleren. Oude patronen, nieuwe verbindingen Het activiteitenplan 2013 heeft een andere opzet dan u van ons gewend bent. Het is niet langer ingedeeld op doelgroepen, maar op thema‟s. Deze verandering is het gevolg van eerder genoemde veranderende werkwijze. We hebben ons de vraag gesteld welke maatschappelijke thema‟s we zien in relatie tot ons bestaansrecht. Alle activiteiten zijn terug te voeren tot:   

Actief meedoen Ontmoeting Steuntje in de rug

Het activiteitenplan 2013 is dan ook geschreven op basis van deze drie thema‟s. Zij vormen de leidraad in onze veranderende werkwijze waarin gebiedsgericht werken, integraal werken en activeren centraal staan. Het zijn ook deze thema‟s die ons richting geven in de veranderende toekomst waarin de gemeentelijke fusie tot De Friese Meren, de voorgenomen transities en tegelijkertijd bezuinigingen, zullen plaatsvinden. Dit betekent voor Miks welzijn een kanteling in denken en doen. Maatschappelijke agenda De behoefte(n) van individuen en groepen, hun maatschappelijke agenda, is het uitgangspunt voor het werk van Miks welzijn. Daarbij kijken we sterk naar de vraag achter de vraag. Anders dan voorheen gaan we gebiedsgericht werken en zoeken we nog nauwer samenwerking met de vraagsteller en de omgeving waarin het vraagstuk zich afspeelt. We doen nog meer een beroep op de zelfredzaamheid van de vraagsteller. Door de nieuwe aanpak verandert er ook intern het nodige bij Miks. Door het intern integraal benaderen van vraagstukken, spreken we niet langer van teams, maar werken we team overschrijdend. Deze integrale aanpak willen we op termijn ook extern doorvoeren richting onze ketenpartners om zo gezamenlijk problemen te analyseren en te komen tot een efficiënte(re) aanpak. Het gebiedsgericht werken, het samenwerken en het integraal werken komen voor het eerst samen in de pilot De Bining, die voortborduurt op het succes van Kleine Kernen eigen Krachten. Binnen De Bining werken we, in nauw overleg met onder andere de dorpencoördinatoren en het WMO-loket, aan de vast te stellen maatschappelijke agenda. De pilot start in Oudehaske.

pagina 3 van 35

Miks welzijn


Klankbord Miks welzijn is een organisatie die kritisch is op zichzelf. We hebben daarom een aantal klankborden nodig waar we mee kunnen sparren. Onze klanten zijn goede raadgevers waar wij nauw contact mee onderhouden. Om hier structureel vorm aan te geven heeft Miks welzijn in 2012 de klantenraad geïnstalleerd. Hierin zitten vier deelnemers die Miks gevraagd en ongevraagd adviseren. Een ander belangrijk klankbord is de Raad van Toezicht (RvT). Het dagelijks bestuur wordt gevoerd door de directeur/bestuurder en de RvT zorgt ervoor dat het besturend toezicht hierop goed is geregeld. Het komende jaar wordt verder vorm gegeven aan de RvT. Nieuwe generatie welzijnswerkers Er komt een nieuwe generatie welzijnswerkers aan. Deels zijn dit de huidige welzijnswerkers die door scholing worden opgeleid tot welzijnswerkers nieuwe stijl. Miks welzijn vindt het belangrijk om kennis te delen en ook te leren van jonge aankomende professionals. Dit doen wij door het organiseren en faciliteren van een leerbedrijf. Studenten van de NHL-opleidingen maatschappelijk werk en dienstverlening, pedagogiek en cultureel maatschappelijke vorming, kunnen vanaf dit jaar leer- en werkervaring opdoen bij Miks welzijn. Alle leerjaren zijn vertegenwoordigd in leerbedrijf Miks3.0. Samen met het al aanwezige leerbedrijf van het CIOS en de organisatie van de maatschappelijke stage, is Miks daarmee een volwaardige partij in het vormen van de schakel tussen school en praktijk. En minstens zo belangrijk: hoe je als jongere en later als volwassene net dàt verschil betekent waardoor ook iemand anders mee kan doen aan de samenleving en je samen werkt aan de leefbaarheid van de omgeving. Namens Miks welzijn, Tjitske Stegenga directeur

pagina 4 van 35

Miks welzijn


INL EI DI NG De basis van Miks welzijn en het uitgangspunt voor het activiteitenplan Onze droom? Dat ieder mens ongeacht leeftijd, geslacht of afkomst naar zijn of haar eigen vermogen meedoet in de samenleving en zich gewaardeerd voelt. Alles wat wij doen staat in het teken van deze droom. Het welzijnswerk is continue in beweging en aan veranderingen onderhevig. Wij deinen mee op deze golven van verandering en passen onze koers aan waar nodig. Maar nooit zonder onze haven, onze droom, uit het oog te verliezen. Onze missie Onze missie is dat wij ons inzetten voor alle kwetsbare groepen die steun zoeken bij participatie aan de samenleving. Wij zetten ons in voor het bevorderen van de eigen verantwoordelijkheid van burgers in de gemeenten Skarsterlân, Lemsterland en straks De Friese Meren. Wat Miks wil zijn:  Een welzijnspartner die signaleert en inspeelt op relevante maatschappelijke ontwikkelingen door het vergroten van de zelfredzaamheid en betrokkenheid van mensen in/aan de samenleving.  Een betrouwbare samenwerkingspartner die kennis en expertise deelt en integrale samenwerking aanmoedigt.  Een welzijnsorganisatie met een onafhankelijke positie en een signaalfunctie op het snijvlak van welzijn, werk, wonen en zorg.  Een professionele en betrokken welzijnsorganisatie die zichtbaar, vindbaar en herkenbaar is. We zeggen wat we doen en we doen wat we zeggen.  Een relatief kleine en flexibele organisatie die innovatief is en daardoor producten en diensten levert die concreet inspelen op behoeften en vragen vanuit dorpen, wijken, groepen en individuen.  Toonaangevend in het verbinden van mensen, en in het bijzonder van mensen uit kwetsbare groepen in de samenleving. Kanteling in denken en doen De maatschappelijke ontwikkelingen, de transities en de oprichting van De Friese Meren zorgen ervoor dat er een kanteling in denken en doen ontstaat. Hierdoor ontstaat een tweesporig beleid waarmee we telkens weer de vraag achter de vraag signaleren en proberen te beantwoorden. 1) Binnen het eerste spoor, gaan we verder op de ingeslagen weg om burgers te activeren en te stimuleren verantwoordelijkheid te dragen voor hun gemeenschap. Uiteraard zijn er grenzen aan wat iemand kan of wat een groep kan. Miks signaleert dit en staat klaar met ondersteuning, informatie en advies. Dit maakt onderdeel uit van het tweede spoor: 2) Het verbeteren van de hulpen dienstverlening aan- en het activeren van- de burgers bij wie de problemen zich opstapelen. Ook hier gaat het om de eigen kracht van burgers en netwerken. We willen de afstand verkleinen tussen burgers die het vertrouwen in instanties hebben verloren. Hierbij streven we naar integrale wijkteams/sociale teams voor een samenhangende inspanning en een kwalitatief beter resultaat. Vier speerpunten Onze missie en visie vertalen zich in een tweesporig beleid dat vier speerpunten heeft. Deze speerpunten zijn:  Miks investeert in het versterken van mensen door hen actief te activeren tot deelname in de maatschappij.  Miks profileert zich als een betrouwbare samenwerkingspartner die sterk is in verbinden.  Het blijvend ontwikkelen van de medewerkers is vanzelfsprekend.  Miks werkt aan een resultaatgerichte structuur en cultuur: de behaalde resultaten en effecten tellen.

pagina 5 van 35

Miks welzijn


Maatschappelijke thema’s van Miks welzijn in 2013 De in het voorwoord beschreven thema‟s: Steuntje in de rug, Ontmoeting en Actief meedoen vloeien voort uit het eerder omschreven strategisch beleid. Van hieruit zetten we de eerste stappen om gebiedsgericht en integraal te werken. Achter de schermen werken wij al zo en gaandeweg wordt dit voor al onze doelgroepen zichtbaarder in de ontwikkeling, doorontwikkeling en uitvoering van activiteiten. De maatschappelijke thema‟s van waaruit Miks gaat werken, passen bij de zo veel gebruikte piramide van getrapte verantwoordelijkheid. Hoe hoger in de piramide, hoe ingrijpender de interventie. De nadruk ligt op sociale verbanden en dat vraagt om initiatieven van burgers.

pagina 6 van 35

Miks welzijn


AC TI V ITE IT E N ACTIEF MEEDOEN Ieder mens heeft behoefte aan een zinvolle dagbesteding; daar ontlenen we een gevoel van eigenwaarde aan. Ieder behoeft ook het gevoel te hebben ertoe te doen, van betekenis te zijn voor een ander. Miks welzijn streeft ernaar om iedereen in de samenleving zich van betekenis te laten voelen; op dorps- of buurtniveau en/of op groep- of individueel niveau. Op welk niveau we ook opereren of welke activiteit wij ook uitvoeren, we zorgen ervoor dat de vraagsteller, zoveel als mogelijk is, zelf bijdraagt. We merken dat dit werkt en dat onze klanten vertrouwen krijgen in hun eigen kennis en kwaliteiten als groep en/of als individu.

De Bining Omschrijving Miks welzijn stelt in het beleidsplan 2012-2015 zoveel mogelijk aan te willen sluiten bij wat burgers zelf kunnen en hen aan te sporen tot actie. Daarnaast wil Miks verder aansluiten op bestaande hulpen dienstverlening. Miks welzijn is actief in dorpen en wijken en breidt dit verder uit. Als welzijnsorganisatie staan we hierdoor dichtbij de krachten en potenties van burgers en tegelijkertijd ook dichtbij burgers die ondersteuning nodig hebben. Miks streeft ernaar iedereen actief aan de samenleving te laten deelnemen. Dit doen wij samen met burgers die zich willen inzetten voor andere burgers, die met behulp van wat ondersteuning actief mee kunnen blijven doen. Een bewoner(sgroep) met een initiatief of ondersteuningsvraag wil informatie, advies en ondersteuning in de eigen omgeving. Contact met een „bekend gezicht‟ geeft vertrouwen om initiatieven te ontplooien en ondersteuning te vragen. Kortom; bereikbaar en herkenbaar zijn stimuleert de eigen verantwoordelijkheid. Vraaggericht werken, een direct aanspreekpunt zijn, aansluiten bij de lokale sociale vraagstukken en verbinden van bestaande voorzieningen is de insteek van Miks welzijn. Vanuit het project Kleine Kernen Eigen Krachten (KKEK) ondersteunt Miks welzijn wijken en dorpen in het verkrijgen van een eigen informele steunstructuur. Deze steunstructuur zorgt ervoor dat vitale dorps- en wijkbewoners, de kwetsbare dorps- wijkbewoners informeel ondersteunen. Het gaat hier om aandacht, praktische hulp en ondersteuning. De ervaring met deze aanpak wil Miks welzijn benutten om tot een bredere lokale samenwerkingsvorm te komen die ertoe leidt dat bestaande diensten effectiever gaan samenwerken en mensen hun verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen leefomgeving op fysiek en sociaal gebied. De Bining (Ferbining = Fries voor verbinden, onderling goed contact): De Bining is een samenwerking tussen diverse lokale en regionale organisaties en beantwoordt vragen van burgers op het gebied van wonen, zorg, welzijn, werk en onderwijs. Elk geografisch gebied heeft een vast aanspreekpersoon: de “binder”. Dit is een verbinder, de persoon die er „ís‟. Bij deze binder komen alle vragen binnen. De binder werkt nauw samen met de dorpen- en wijkcoördinator, het WMO-loket en alle relevante en maatschappelijke organisaties. De binder is verantwoordelijk voor het oppakken en uitzetten van alle vragen in een geografisch gebied. De binder gaat met de vragen aan de slag en wint desgewenst informatie en advies in en/of zoekt samenwerking met collega‟s in de regio. Zo komt de binder in samenwerking met anderen tot het afgesproken arrangement; een samenhangend geheel van diensten. Voor de uitvoering wordt de burger zelf ingezet, de eigen directe omgeving en (in)formele organisaties. Het uitzetten van het arrangement, de samenwerking en de monitoring wordt bewaakt door de binder.

pagina 7 van 35

Miks welzijn


In 2013 neemt Miks welzijn het initiatief om „De Bining‟ als pilot te starten in het gebied rond Oudehaske (inclusief Vegelinsoord, Rottum, Sintjohannesga/Rotsterhaule, Ouwsterhaule, Haskerhorne). In het kader van het WMO-beleidsplan pakt Miks welzijn dit op in nauwe samenwerking met de dorpen- en wijkcoördinator, het WMO-loket en alle lokale (in)formele organisaties. De keuze voor dit gebied Oudehaske e.o. is gemaakt omdat hier de komende jaren drie nieuwe initiatieven belangrijk zijn, te weten: Kleine Kernen eigen Krachten (KKEK), het project Kwetsbare Ouderen en de ontwikkelingen rondom het Kulturhûs. Deze zijn allemaal in het beginstadium van uitvoering; ze kunnen elkaar versterken en samen oplopen bij nieuwe ontwikkelingen. Vraagstelling Op welke wijze kan De Bining alle vragen beantwoorden rond de thema‟s wonen zorg en welzijn in samenwerking met het WMO-loket, de dorpen- en wijkcoördinator en het formele en informele netwerk? Vraagsteller Gemeente Skarsterlân Doel Dorpen zijn met De Bining beter in staat om zelf een passend antwoord te geven op vragen op het gebied van wonen, zorg en welzijn door het inzetten van het formele en informele netwerk. Doelgroep Op termijn alle inwoners in gemeente De Friese Meren die vragen hebben op het gebied van wonen, zorg, welzijn, te beginnen in Oudehaske, Skarsterlân. Werkgebied Projectgebied Oudehaske e.o.; daarna implementatie in hele gemeente Duur van de activiteit Gehele jaar Gewenst resultaat  Ontwikkelen van concrete samenwerkingsvorm De Bining met bestaande formele en informele partners in het werkgebied.  Oriënteren op mogelijkheden en bruikbaarheid van maken van buurtscan.  Evaluatie door KTO bij samenwerkingspartners.  Ervaring opdoen met 10 individuele arrangementen en 10 collectieve arrangementen. Tijd 400 uur

pagina 8 van 35

Miks welzijn


Kleine Kernen, Eigen Krachten (KKEK) Omschrijving De Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO) veronderstelt dat de burger zelf verantwoordelijkheid neemt voor zijn leven en welzijn. Lukt dit niet dan kunnen familie of vrijwilligers extra ondersteuning bieden, met als laatste optie professionele ondersteuning. Met het project KKEK versterkt Miks de onderlinge hulp, het denken om elkaar en het zelf nemen van verantwoordelijkheid in dorpen en wijken. Uitgangspunt is dat wijk- of dorpsbewoners zelf taken uitvoeren ten behoeve van hun eigen dorp of buurt en dat Miks welzijn ondersteunt, stimuleert en adviseert. Door de vernieuwde aanpak verwacht Miks vroegtijdig signalen vanuit de samenleving te kunnen interpreteren. Alle bewoners van dorpen en wijken worden aangesproken op hun eigen verantwoordelijkheid en de verantwoordlelijkheid voor een ander. Door een hogere betrokkenheid ontstaat een gevoel van saamhorigheid en zullen mensen eerder in staat zijn om zelf problemen op te lossen alvorens een professional in te schakelen. Ook zullen de problemen minder groot zijn omdat ze eerder worden (h)erkend. Bovendien komt KKEK de leefbaarheid van een dorp of wijk ten goede. Er is immers veel meer mogelijk als je ergens gezamenlijk de schouders onder zet. KKEK is gebaseerd op de ervaringen met het project Zilveren Kracht. De uitvoering is opgebouwd uit drie fases. Stap 1 Een persoonlijke en activerende benadering van bewoners van buurten en dorpen. Stap 2 Het gezamenlijk maken van een uitvoeringsplan van ondersteunende initiatieven. Stap 3 Het inbedden in de lokale buurtstructuur voor het waarborgen van de continuïteit. Miks Opbouwwerk wordt ingezet voor stap 1. Vanaf stap 2 zullen VSp en het Ouderenwerk ook nauw betrokken zijn. KKEK bestaat uit:  Een huis-aan-huis werving.  Een begeleidingsaanbod voor reeds geformeerde bewonersgroepen in buurten en dorpen. In 2013 wordt in Oudehaske en Vegelinsoord e.o. de werving gestart. Het begeleidingsaanbod wordt in negen dorpen en buurten bewonersgroepen georganiseerd. Met de begeleiding helpen we deze groepen zelfstandig de sociale inzet in het eigen dorp of de buurt te behouden. De bedoeling van dit type opbouwwerk is dat een adviseur op afroep beschikbaar is voor organisatorische en inhoudelijke vragen gericht op het behouden en versterken van sociale relaties in het dorp of de buurt. Een operationeel, door vrijwilligers bemand, steunpunt in het dorp of de buurt signaleert het “omzien naar” medebewoners en coördineert de verrichting van eenvoudige onderlinge hulp. In 2013 worden de mogelijkheden onderzocht voor het inzetten van maatschappelijke stagiaires. Mede dankzij financiële steun van het Oranjefonds en het VSB-fonds is dit project opgezet. De looptijd is van 2010 t/m 2013. In 2013 zullen er nieuwe fondsen aangeschreven worden om een vervolg op het bestaande project, en een uitbreiding daarvan in De Friese Meren, te kunnen realiseren. Vraagstelling Hoe kunnen buurten dorpsbewoners worden geactiveerd in het denken om elkaar? Hoe kunnen mensen met eenvoudige hulp- of zorgvragen in hun eigen omgeving (buurt of dorp) een vrijwilliger vinden die hen helpt en waar mogelijk kan adviseren/doorverwijzen naar professionele hulp? Vraagsteller Miks signaleert behoeften in dorpen en wijken vanuit de WMO- gedachtegang en pakt dit aan vanuit de functie opbouwwerk. De gemeente Skarsterlân ondersteunt dit.

pagina 9 van 35

Miks welzijn


Doel Meer bewoners in dorpen of buurten zorgen voor medebewoners en verrichten eenvoudige onderlinge hulp. Doelgroep Een buurt of dorpsgemeenschap als geheel, in het bijzonder de bewoners die zich inzetten voor onderlinge hulp aan mensen in een kwetsbare positie Werkgebied Gemeente Skarsterlân Duur van de activiteit Gehele jaar Gewenst resultaat/prestatiecijfers Werving Investeringsprestaties Oudehaske:  Contact zoeken met 780 woonadressen in Oudehaske voor 1 juli 2013.  8 huiskamergesprekken in deelbuurten van Oudehaske.  Formeren van een bewonersgroep die nadenkt over de beste manier om het sociale klimaat in Oudehaske voor langere tijd te behouden en organiseren van 3 bijeenkomsten met deze groep.  2 voortgangsbesprekingen met plaatselijk belang Oudehaske of een vertegenwoordiging hiervan. Investeringsprestaties Vegelinsoord e.o:  Contact zoeken met 170 woonadressen in Vegelinsoord en de omliggende polder.  4 of 5 huiskamergesprekken in Vegelinsoord.  2 bijeenkomsten met plaatselijk belang/dorpsbewoners in Vegelinsoord.  In december 2013 zijn in de dorpen Sintjohannesga/Rotsterhaule, Terkaple/Akmarijp, Snikzwaag, Sint Nicolaasga, Ouwsternijegea en in de buurten Blaauwhof, Wyldehorne, Westermeer en Zuiderveld “steunpunten” tot stand gekomen. Dit punt wordt door minimaal 4 bewoners beheerd. Zij kunnen worden ingezet/gevraagd voor kleine hulpvragen of organiseren deze hulp in eigen dorp of buurt.  In bovenstaande dorpen of buurten hebben minimaal 4 activiteiten plaatsgevonden die de sociale atmosfeer in buurt of dorp versterken.  In december 2013 hebben 6 leerlingen een maatschappelijke stage via een van de steunpunten van KKEK uitgevoerd. Begeleiding: Uitvoeringsprestaties van in 2013 al functionerende initiatiefgroepen op 31 december 2013:  KKEK Snikzwaag functioneert zelfstandig en krijgt 5 x per jaar advies, indien nodig.  KKEK Haskerdijken functioneert zelfstandig en krijgt 10 x per jaar advies, indien nodig.  KKEK Akmarijp/Terkaple functioneert zelfstandig, 10 x per jaar advies indien nodig.  KKEK Rotsterhaule/Sintjohannesga functioneert zelfstandig, 10 x per jaar advies indien nodig.  KKEK Westermeer functioneert zelfstandig en krijgt 10 x per jaar advies, indien nodig.  KKEK St Nicolaasga functioneert zelfstandig en krijgt 10 x per jaar advies, indien nodig.  KKEK Wyldehorne functioneert zelfstandig en krijgt 10 x per jaar advies, indien nodig.  KKEK Zuiderveld is operationeel, en krijgt per jaar 6 x organisatieondersteuning en 10 x per jaar advies, indien nodig.  KKEK Blaauwhof is operationeel en krijgt per jaar 6 x organisatieondersteuning en 10 x per jaar advies, indien nodig.  KKEK Ouwsternijegea is in oprichting en krijgt 8 x coachende begeleiding, indien nodig.  Er vinden 5 trainingen gericht op versterking van de zelfstandigheid plaats. Tijd Totaal 1272 uren (792 basis en 480 projecturen)

pagina 10 van 35

Miks welzijn


Vrijwilligers Servicepunt (VSp) Omschrijving Het VSp ondersteunt inwoners van Skarsterlân die vrijwilligerswerk willen doen en organisaties die vrijwilligers zoeken. Er wordt veel werk door vrijwilligers verricht en voor velen is vrijwilligerswerk vanzelfsprekend. De reden waarom men tegenwoordig voor vrijwilligerswerk kiest is veranderd. Vrijwilligers kiezen vaker voor kortdurende en specifieke taken die positief staan op het CV. Organisaties zijn, onder andere door de opkomst van internet, beter in staat om zelf vrijwilligers te werven. Voor specifieke vrijwilligerstaken wordt een beroep gedaan op het Vrijwilligers Servicepunt. Ook organisaties die vacatures voor specifieke taken en klussen niet ingevuld krijgen weten het VSp te vinden. Het VSp gaat vanaf 2013 op een andere wijze bemiddelen. Met behulp van een goedlopende website biedt Miks organisaties een overzichtelijker en directer platform. De vrijwilligers kunnen rechtstreeks contact opnemen met de organisatie die de vacature heeft uitgezet. Potentiële vrijwilligers verwijzen we naar de website. Lukt het de vrijwilliger niet om zelfstandig een geschikte vacature te vinden, dan ondersteunt het VSp. Door de veranderende werkwijze krijgt het VSp meer ruimte om haar expertise in te zetten voor specifieke projecten die de integrale aanpak rond vrijwilligerswerk en het belang daarvan bevorderen. Sinds 1 januari 2012 is het VSp actief betrokken bij de uitvoering van het programma Integrale Aanpak Eenzaamheid. Vanuit dit programma worden op samenwerking gerichte netwerkbijeenkomsten gehouden voor alle betrokken organisaties (formeel en informeel). Daarnaast zijn er inhoudelijke themabijeenkomsten, waaronder “zelfregie en eigen kracht” en het signaleren en bespreekbaar maken van eenzaamheid, om zo organisaties te ondersteunen in de uitvoering van hun werk. Een overzichtelijke sociale kaart en een signaleringskaart zijn concreet ontwikkelde instrumenten. De sociale kaart wordt door het VSp uitgebreid en bijgehouden. Door het organiseren van netwerkbijeenkomsten zijn organisaties beter van elkaar op de hoogte en weten ze elkaars mogelijkheden beter te benutten. Via KKEK wordt de lokale vrijwillige inzet georganiseerd waarbij de inzet in de directe omgeving een belangrijke rol speelt. Deze twee facetten (netwerkbijeenkomsten en KKEK) spelen in het project De Bining een belangrijke rol in het bieden van een samenhangend geheel van diensten (arrangementen). Het product De Bining wordt in 2013 vanuit het VSp uitgevoerd (zie productkaart De Bining). De bestaande KKEK-groepen consulteren het VSp bij vragen tijdens de uitvoering. Daarnaast komen de coördinatoren van de KKEK-groepen en het VSp 2 x per jaar bij elkaar om van elkaar te leren en nieuwe ontwikkelingen te bespreken. Het VSp ondersteunt op deze manier de lokale KKEK-groepen zodat zij hun vrijwilligerswerk goed kunnen blijven uitvoeren. Het VSp ondersteunt: SVOS (Samenwerkende Vrijwilligers Organisaties Skarsterlân) Deze organisaties komen een aantal keren per jaar samen. De inhoud van dit overleg hangt de komende jaren samen met de ontwikkelingen rond integrale samenwerking van vrijwillige en professionele organisaties. Werkgroep „Er op Uit‟ van het Rode Kruis afd. Skarsterlân Dit project is bedoeld voor zelfstandig wonende senioren in de gemeente Skarsterlân. Het betreft senioren met bijvoorbeeld een indicatie voor verblijf in een verzorgingshuis, een risico op sociaal isolement of senioren die zelf niet over vervoer beschikken. VSp werkt samen met: Thuiszorg Zuidwest Friesland/ Thuishotel, in het kader van het project Levensboeken. In dit project schrijven vrijwilligers het levensverhaal op van iemand, die dit zelf in boekvorm kan aanschaffen. VSp werft en begeleidt de vrijwilligers die de uitvoering doen.

pagina 11 van 35

Miks welzijn


Project Kwetsbare ouderen, wil de zorg dichtbij huis goed organiseren en de samenwerking tussen welzijn en 1e lijn rondom kwetsbare ouderen vanzelfsprekend maken. Het VSp sluit vanuit het programma Integrale Aanpak Eenzaamheid aan bij het project Kwetsbare Ouderen. In alle activiteiten van het VSp wordt actieve deelname aan de samenleving gestimuleerd en ondersteund. De rol van het VSp is gericht op meedenken, mee ontwikkelen en coachen. Vraagstelling Op welke wijze kan het VSp de bestaande lokale vrijwilligers ondersteuningsstructuur versterken en/of in standhouden en de aanpak hiervan integraal benaderen, in samenwerking met informele samenwerkingsverbanden en ketenpartners? Vraagsteller Gemeente Skarsterlân Doel Het VSp biedt in 2013 een samenhangend aanbod van bemiddeling, trainingen en activiteiten waarbij het vrijwilligerswerk binnen de gemeente Skarsterlân vernieuwd, ondersteund en blijvend gestimuleerd wordt. Doelgroep Potentiële vrijwilligers, actieve vrijwilligers en vrijwilligersorganisaties in de gemeente Skarsterlân Werkgebied Gemeente Skarsterlân Duur van de activiteit Gehele jaar Gewenst resultaat/prestatiecijfers  Vormgeven aan een website waarbij vrijwilliger en vrijwilligerswerk elkaar direct vinden  3 trainingen in het kader van „Integrale Aanpak Eenzaamheid‟  Uitvoeren Consultatiefunctie/ Ondersteunen van lokale vrijwilligersstructuren KKEK  Realisatie 4 bijeenkomsten van SVOS en verbinding van de aangesloten organisaties  2 bijeenkomsten werkgroep „Er op Uit‟, realiseren programma 2013  Promotie diverse activiteiten zoals NL Doet en Burendag  4 nieuwsbrieven en 52 lokale persberichten  Op orde houden en uitbreiden Sociale Kaart  Uitvoeren en verankeren Integrale Aanpak Eenzaamheid  Samenwerking uitbreiden project Kwetsbare Ouderen  Participatie in het project Levensboeken, ondersteuning geven aan vrijwilligers. Tijd 480 uur

pagina 12 van 35

Miks welzijn


Maatschappelijke Stage (MaS) Omschrijving Om jongeren meer te betrekken bij de maatschappij en hun eigen aandeel in de leefbaarheid hiervan, heeft het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen de Maatschappelijke Stage (MaS) in het leven geroepen. Vanuit de gedachte “Samenleven kun je leren” is de MaS sinds 2007 geleidelijk ingevoerd op middelbare scholen. Via de MaS maken jongeren kennis met vrijwilligerswerk en leren ze verantwoordelijkheid te nemen voor het gemeenschappelijk belang. Het voortgezet onderwijs in Skarsterlân en Boarnsterhim heeft Miks welzijn in 2008 benaderd om de MaS voor de leerlingen in deze gemeenten te ontwikkelen. Miks heeft sindsdien gewerkt aan het opbouwen van een netwerk voor stageplekken voor deze specifieke groep. De ervaring van het Vrijwilliger Servicepunt en de contacten met diverse organisaties zijn van groot belang bij de realisatie van de MaS. Miks voorziet in een goede voorbereiding, stroomlijning en matching. Ondanks de goede resultaten in het verleden is door de politieke ontwikkelingen (bezuinigingen) de voortgang in de huidige uitvoering onzeker. Miks streeft ernaar de MaS organisatie uit te blijven voeren. Vraagstelling Op welke manier kan Miks welzijn realiseren dat alle leerlingen, woonachtig in Boarnsterhim en Skarsterlân, tijdens het schoolseizoen 2013-2014 kunnen beschikken over een zinvolle MaS-plaats in hun eigen leefomgeving? Vraagsteller A. Scholengemeenschap Sevenwolden in Skarsterlân en Boarnsterhim en het Bornego College in Skarsterlân, vragen om het proces van de MaS te stroomlijnen met als functie:  De bemiddeling van alle leerlingen en in het bijzonder degenen die zonder hulp geen passende stage kunnen vinden.  Het informeren van diverse partijen waaronder leerlingen, ouders, scholen en stage biedende organisaties over MaS en het belang van vrijwilligerswerk.  Het matchen van leerlingen door het aanbieden van vacatures in een vacaturebank.  Het up to date houden van de vacaturebank/website.  Het intermediair zijn tussen maatschappelijke organisaties, leerlingen en het onderwijs met betrekking tot de synchronisatie rondom de MaS.  Het uitvoeren van promotieactiviteiten, evaluatie en ontwikkeling. B. Gemeente Skarsterlân met als functie:  Het uitvoeren van de makelaarsfunctie.  Het implementeren van de MaS bij organisaties.  Het signaleren en ontwikkelen van nieuwe mogelijkheden voor stages in het kader van Maatschappelijk Betrokken Ondernemen. Doel In juli 2013 hebben alle derdejaarsleerlingen die een middelbare school bezoeken, en in de gemeente Skarsterlân of Boarnsterhim wonen, een MaS stage doorlopen in hun eigen leefomgeving. Daarnaast zijn er in 2013 zes uitgevoerde maatschappelijke stages in Sint Nicolaasga, in het kader van KKEK en in samenwerking met de lokale KEKK groep. Doelgroep Alle leerlingen van het 3e jaar in het voortgezet onderwijs, wonende in de gemeente Skarsterlân en Boarnsterhim Werkgebied Gemeente Skarsterlân en Boarnsterhim Duur van de activiteit Gehele jaar

pagina 13 van 35

Miks welzijn


Gewenst resultaat  Alle derdejaarsleerlingen van SG Bornego College en OSG Sevenwolden krijgen voorlichting over de MaS tijdens gastlessen.  Alle stagebiedende organisaties krijgen advies en voorlichting over het invullen van de stageplaatsen en de randvoorwaarden.  Alle eerder genoemde leerlingen worden geplaatst bij diverse organisaties, in nabijheid van hun woonomgeving.  Jongeren die wonen in de gemeente Skarsterlân en Boarnsterhim maar elders op school zitten, worden op hun verzoek, ook bemiddeld door Miks welzijn.  Aan het eind van het seizoen worden alle leerlingengidsen met ingevulde klanttevredenheidsonderzoeken ter evaluatie ingeleverd bij Miks.  85% positieve score op evaluatie van de stageplaats door leerlingen.  85 % positieve score op evaluatie van de MaS van stage aanbieders.  85 % positieve score op evaluatie van de MaS van de onderwijsinstellingen.  De stagemakelaar heeft een netwerk van 100 stage biedende organisaties.  Er is een vacaturebank van minimaal 350 stageplaatsen.  Er zijn 2 (MBO) projecten vanuit Miks waar 6 maatschappelijke stagiaires kunnen worden ingezet.  Er is een nieuw project vanuit KEKK opgestart in St Nicolaasga waarbij 6 MaS stagiaires aansluiten bij de KEKK groep. MaS stagiaires worden ingezet in het eigen dorp om klussen te gaan doen. MaS stagiaires ontvangen begeleiding van de coördinator van de KEKK groep en coördinator van de MaS. Tijd 248 uur Verhoging van uren is afhankelijk van de landelijke ontwikkelingen m.b.t. MaS en de opdrachtgevers.

Kinderwerk Omschrijving Het gemeentelijk beleid richt zich onder andere op preventief beleid voor jonge kinderen. Miks welzijn speelt hier op in door het organiseren van kinderactiviteiten. Vanaf 1 januari 2010 is vanuit Cedin het ONO project Joure Ambachtstad, ambachtelijk ondernemen, van start gegaan. Met dit project wordt via diverse activiteiten het ambachtelijk ondernemen op scholen onder de aandacht gebracht en zijn leraren en leerlingen gestimuleerd om ondernemend te zijn, met speciale aandacht voor ambachtelijk ondernemerschap. Dit project wordt steeds verder uitgebreid en per 2012 is het project Joure Ambachtstad deels aan de kinderwerkactiviteiten van Miks welzijn gekoppeld. Dit houdt in dat de activiteiten (nog) meer in het teken staan van ambacht en ondernemen. Vraagstelling Op welke wijze kan Miks welzijn in de gemeente Skarsterlân kinderen in de leeftijd van 6 t/m 12 jaar de mogelijkheid bieden deel te nemen aan activiteiten/projecten om zodoende sociale vaardigheden te ontwikkelen, kennis te maken met ambacht en ondernemen en hun eigen talenten te ontdekken? Vraagsteller Gemeente Skarsterlân, in het kader van preventie en ontwikkelen van sociale en maatschappelijke competenties van jongeren en in het kader van de Impuls brede scholen sport en cultuur

pagina 14 van 35

Miks welzijn


Doel Activiteiten ontwikkelen en uitvoeren voor kinderen in de leeftijd van 6 t/m 12 jaar waarbij zij zich kunnen ontplooien, sociale vaardigheden verder ontwikkelen en hun talenten ontdekken. Doelgroep Kinderen in de leeftijd van 6 t/m 12 jaar Werkgebied Gemeente Skarsterlân Duur van de activiteit Gehele jaar Gewenst resultaat/prestatiecijfers  3 keer een Techniekclub (reeks van 6, minimaal 10 deelnemers per keer) op jaarbasis (stimulering ambacht)  3 keer Girllicious (reeks van 6, minimaal 10 deelnemers per keer) op jaarbasis (stimulering ambacht)  Samenwerking met museum (stimulering ambacht en ondernemerschap)  3 keer kinderdisco, minimaal 30 bezoekers  2 grootschalige activiteiten met minimaal 200 deelnemers  2 vrijwilligers betrokken per project  Kinderambachtsmarkt (stimulering ondernemerschap)  Monitoring van resultaten en effecten wordt uitgevoerd via de gemeente Skarsterlân. Tijd 300 uur

Timmerdorp en Jeugd Vakantiedagen Omschrijving De gemeente Skarsterlân stelt geld beschikbaar voor een recreatieve activiteit voor kinderen tijdens de zomervakantie waarbij kinderen en hun ouders actief bezig zijn. Het is een sociale- en recreatieve mogelijkheid die met name bedoeld is voor kinderen die niet met vakantie kunnen. Miks Timmerdorp is een dorp dat kinderen zelf bouwen en waar zij samen met (groot)ouders houten hutten. Het promoot het actief buiten spelen; het is een reactie op de tendens dat kinderen steeds minder buiten spelen, wat nadelige invloed heeft op de ontwikkeling van de motoriek van de kinderen. Daarom worden er naast de hoofdactiviteit hutten bouwen, ook sportieve en creatieve activiteiten geboden. Hierin spelen ouders, stagiaires en vrijwilligers een belangrijke rol. Vanaf 1 januari 2010 is het ONO project Joure Ambachtstad, ambachtelijk ondernemen, van start gegaan. In dit project worden kinderen gestimuleerd om ondernemend te zijn, met speciale aandacht voor ambachtelijk ondernemerschap. Vanaf 2012 voert het Timmerdorp ook activiteiten uit in het kader van het project Joure Ambachtstad. Vraagstelling Hoe kan Miks welzijn basisschoolkinderen in de gemeente Skarsterlân, die niet op vakantie gaan, laten deelnemen aan een activiteit die bijdraagt aan hun lichamelijke en sociaal-emotionele ontwikkeling en tegelijkertijd aansluit op de doelstellingen van Joure Ambachtstad? Vraagsteller Gemeente Skarsterlân Doel Het organiseren van het Timmerdorp voor kinderen van 6 t/m 12 jaar waar ze actief bezig zijn met activiteiten die hun sociale en motorische ontwikkeling bevorderen.

pagina 15 van 35

Miks welzijn


Doelgroep Basisschoolkinderen van de gemeente Skarsterlân in de leeftijd 6 t/m 12 jaar Werkgebied Skarsterlân Duur van de activiteit Drie weken in de zomervakantie Gewenst resultaat/prestatiecijfers  Timmerdorp/Jeugd Vakantiedagen organiseren (stimulering ambacht en ondernemerschap) Prestatiecijfers worden gemeten aan de hand van de volgende indicatoren:  Aantallen (bezoekers & activiteiten)  Klanttevredenheidsonderzoeken (enquête)  Behandelde thema‟s  Kosten Tijd 350 uren Combinatiefunctionarissen Omschrijving

Impuls brede scholen, sport en cultuur is een landelijke structurele regeling. Om te bereiken dat het

sporten cultuuraanbod voor de jeugd uitbreidt en sportverenigingen versterkt worden, willen het kabinet en de gemeenten meer brede scholen realiseren. Het komen tot meer sociale samenhang door te denken in het concept van brede scholen in Skarsterlân is al weer enige jaren oud. Met de initiatieven van Joure-Zuid voorop, is ervaring opgedaan met „samenhang in onafhankelijkheid‟ tussen organisaties en daaruit voortvloeiende activiteiten. Hiervoor is in 2006 een intentieverklaring tussen partners bereikt. Het streven is om van een incidenteel activiteitenaanbod door afzonderlijke scholen, tot een structureel gezamenlijk aanbod te komen. Met de inzet van combinatiefuncties wordt beoogd een fundament te leggen voor de verdere ontwikkeling van brede scholen en het brede school denken in Skarsterlân. Het concept biedt een belangrijk perspectief voor kinderen richting de toekomst, zowel ten aanzien van onderwijs als van het maatschappelijke leven. Dit is een aanbod dat bijdraagt aan de ontwikkelingskansen en het vergroten van vaardigheden op het gebied van sport en cultuur. Het streven is om basisschoolleerlingen tijdens en buiten schooltijd meer, en kwalitatief betere, sporten bewegingsactiviteiten aan te bieden. Hiertoe zijn begin 2012, naast de twee bestaande combinatiefunctionarissen, twee functionarissen specifiek voor sport en bewegen aangesteld. De ontwikkeling van een brede school is een dynamisch proces van samenwerking dat zich niet makkelijk in schema‟s en plannen van bovenaf laat vangen. De scholen in Skarsterlân zijn onderverdeeld in regio‟s/ clusters. Op uitvoeringsniveau is er ruimte nodig om activiteiten te ontplooien die zijn toegespitst op de mogelijkheden en behoefte per cluster. Het is een groeimodel waarbij organisaties het belang van onderlinge samenhang ook voor hun eigen instelling gaan ontdekken en zich van daaruit verder gaan ontwikkelen. Het inzien, uitdragen en overdragen van de brede school gedachte is van groot belang voor het bereiken van meerwaarde voor de ontwikkeling van het kind en, waar nodig, de ouders. Voor de uitvoering van de activiteiten is een uitgebreid plan gemaakt. Vraagstelling Op welke wijze kan Miks in de gemeente Skarsterlân de ontwikkeling van kinderen in de leeftijd van 4 t/m 12 jaar vergroten op het gebied van sport en cultuur? Vraagsteller Gemeente Skarsterlân

pagina 16 van 35

Miks welzijn


Doel Miks ontwikkelt een programma voor de doelgroep met een aanbod van buiten- en naschoolse activiteiten, i.h.k.v. preventie en ontwikkelen van sociale en maatschappelijke competenties van jongeren. Doelgroep Alle kinderen in de leeftijd van 4 tot en met 12 jaar Werkgebied Gemeente Skarsterlân Duur van de activiteit Structureel Gewenst resultaat/prestatiecijfers  Per cluster is er een structureel en gevarieerd aanbod van sporten cultuuractiviteiten tijdens en na schooltijd.  De samenwerking tussen de verschillende participanten leidt tot afstemming van vraag en aanbod van activiteiten.  Via combinatiefuncties wordt aan 2 sportverenigingen per cluster ondersteuning geboden in hun streven tot structurele samenwerking met de brede school, met als resultaat een aantal concrete afspraken c.q. projecten.  Via combinatiefuncties wordt aan 1 cultuurinstelling per cluster ondersteuning geboden in hun streven tot structurele samenwerking met de brede schoolclusters, met als resultaat een aantal concrete afspraken c.q. projecten. Tijd 1875 uren

X-it Jongerencentrum 12+ Omschrijving X-it is een laagdrempelig jongerencentrum voor alle jongeren in de leeftijd van 12 tot 23 jaar. X-it richt zich op gedragsbeïnvloeding, het leren aangaan van sociale verbindingen met anderen (zoals leeftijdsgenoten, buurtbewoners en organisaties), het bevorderen van persoonlijke ontwikkeling en het stimuleren van maatschappelijke participatie. De activiteiten voor de jongeren vanaf 12 jaar en jongeren vanaf 16 jaar liggen in elkaars verlengde. Wel hebben jongeren vanaf 12 jaar, meer dan jongeren boven de 16, behoefte aan een veilige, beschermde en gestructureerde omgeving; een omgeving waarin ze aan recreatieve en leerzame vrijetijdsactiviteiten kunnen meedoen, waar gelegenheid is om te ontspannen en waar ze een cursus of workshop kunnen volgen. X-it biedt jongeren vanaf 12 jaar een eigen ontmoetingsplek in Joure. Deze is elke middag en 4 avonden per week geopend. Door het organiseren van- en deelnemen aanactiviteiten in het kader van talentontwikkeling, sociale, maatschappelijke en persoonlijke ontwikkeling doen jongeren waardevolle ervaringen op die hen op latere leeftijd houvast bieden. X-it er voor alle jongeren in Skarsterlân, maar richt zich primair op jongeren die in een kwetsbare situatie verkeren, zoals werkloze jongeren, vroegtijdige schoolverlaters of jongeren met een lastige thuissituatie. Deze jongeren vinden prettige, veilige ontmoetingsplek in X-it, waar respect is voor elkaar en hun sociale veiligheid vergroot wordt. Jongeren leren hier normen en waarden, en leren deze te respecteren. Het team jongerenwerk signaleert tegelijkertijd wat er leeft onder de jongeren Vraagstelling Op welke wijze kan X-it in de gemeente Skarsterlân voor jongeren vanaf 12 jaar, activiteiten ontwikkelen waardoor zij hun sociale en maatschappelijke competenties kunnen ontwikkelen?

pagina 17 van 35

Miks welzijn


Vraagsteller Gemeente Skarsterlân Doel In 2013 zijn activiteiten ontwikkeld in het kader van preventie en ontwikkelen van sociale en maatschappelijke competenties van jongeren. Doelgroep Jongeren vanaf 12 jaar. Met specifieke aandacht voor jongeren in een kwetsbare positie die extra aandacht nodig hebben bij het ontwikkelen van normen, waarden en sociale contacten. Werkgebied Skarsterlân Duur van het de activiteit Structureel / gehele jaar Gewenste resultaat/ prestatiecijfers  15 bezoekers per middag  25 bezoekers per avond  12 creatieve activiteiten  12 educatieve activiteiten  12 sportieve activiteiten  10 projecten om jongeren bij X-it te betrekken en te binden zoals:  Carbagerun, ontwikkelingswerk, battle of the bands, marktplaats rally, week van de tegenstrijd,  multi-culti week, lifestyle week, jongerenuitwisseling, barcontest en actuele thema‟s zoals  drank, drugs, geld etc.  X-it is 5 middagen en 4 avonden in de week open, in totaal 47 weken  Vrijwilligersgroep van minimaal 10 personen  Bereiken van 80 unieke bezoekers  Openingstijden, 25,5 uur per week: Maandag Dinsdag Woensdag Donderdag Vrijdag

15:00 – 17:30 / 19:00 – 22:00 15:00 – 17:30 / 19:00 – 22:00 15:00 – 17:30 15:00 – 17:30 / 19:00 – 22:00 15:00 – 07:30 / 20:00 – 00:00

Tijd 2375 uur

pagina 18 van 35

Miks welzijn


ONTMOETING Elkaar ontmoeten is een waardevolle ervaring; zonder ontmoetingen ontstaat eenzaamheid. Miks welzijn motiveert mensen van alle leeftijden om elkaar te ontmoeten en om samen aan activiteiten deel te nemen. Soms gaat dit vanzelf en soms is er een kleine stimulans nodig. Iets voor elkaar betekenen ligt in het verlengde van ontmoeten. Steunpunt Mantelzorg Omschrijving Mantelzorgers zorgen langdurig en onbetaald voor een chronisch zieke, gehandicapte of hulpbehoevende partner, ouder, kind of ander familielid, vriend of kennis. Het zijn geen beroepsmatige zorgverleners, maar zij geven zorg omdat zij een persoonlijke band hebben met degene voor wie ze zorgen. Door de bezuinigingen gaan mantelzorgers in de toekomst een steeds grotere en belangrijkere rol spelen in de samenleving. Het voordeel voor de persoon die hulp nodig heeft, is dat de hulp in de eigen omgeving wordt georganiseerd door mensen die hij/zij kent en vertrouwt. Het geven van mantelzorg is bevredigend. Om de vaak langdurige zorg vol te houden is het belangrijk dat de mantelzorger goed wordt ondersteund als dat nodig is. Het Steunpunt Mantelzorg Skarsterlân is sinds 2007 operationeel als WMO-project. Bij mantelzorgers bestaat behoefte aan individuele ondersteuning, begeleiding, advies en ontspanning. In samenwerking met andere organisaties, zoals Stand-by Skarsterlân, TINZ, FAWAKA, WMO-loket en de ouderenadviseur, wordt een blijvende en groeiende vraag naar ondersteuning gesignaleerd. Het Steunpunt Mantelzorg Skarsterlân streeft naar een basisniveau van ondersteuning: een afgeslankte vorm, die voorziet in de basisbehoeften van de mantelzorgers in de gemeente Skarsterlân. Werkzaamheden zijn:  Organiseren van het Mantelzorg Café, waar mantelzorgers elkaar ontmoeten en geïnformeerd worden over ontwikkelingen met betrekking tot relevante onderwerpen.  Individuele ondersteuning van mantelzorgers, waarbij inwoners van de gemeente Skarsterlân ondersteund worden op basis van informatie/advies en gesprekken.  FAWAKA-fundag, waarop de gemeenten Skarsterlân, Gaasterlân-Sleat en Lemsterland jonge mantelzorgers een ontspannen dag bieden. Ook wordt gekeken naar het inzetten van gastlessen op scholen.  Samenwerking tussen Lemsterland, Gaasterlân-Sleat en Skarsterlân bij de organisatie van de Dag van de Mantelzorg.  De gemeente Lemsterland en Skarsterlân vragen ondersteuning bij de organisatie van Stand-by. Miks welzijn ondersteunt de vrijwilligers van Stand-by. Stand-by zorgt voor verlichting in de zorgtaak van mantelzorgers door de inzet van Stand-by vrijwilligers in de thuissituatie.  Voor 2013 is het voor het Steunpunt Mantelzorg de uitdaging om samen met het VSp hèt ondersteuningspunt te worden voor vrijwilligers en mantelzorgers. Deze samenwerking moet resulteren in het organiseren van bijeenkomsten met als doel het elkaar te informeren en te ontmoeten. Het individueel ondersteunen van mantelzorgers zal uitgevoerd worden in samenwerking met het team individuele begeleiding. Vraagstelling Op welke wijze kan het Steunpunt Mantelzorg Skarsterlân, met toepassing van de al ontwikkelde activiteiten, ondersteuning en advies vormgeven, waarbij de mantelzorgers in de gemeente Skarsterlân zich optimaal gefaciliteerd voelen bij het uitvoeren van de mantelzorg? Vraagsteller Gemeente Skarsterlân in het kader van uitvoering WMO-taken Gemeente Lemsterland in het kader van de uitvoering van Stand-by en de Dag van de Mantelzorg Doel Mantelzorgers in de gemeente Skarsterlân worden ondersteund en geadviseerd. In 2013 zorgt Stand-by in Skarsterlân en Lemsterland er met behulp van vrijwilligers voor dat hulpaanvragen door mantelzorgers ondersteund worden in hun zorgtaak.

pagina 19 van 35

Miks welzijn


Doelgroep Iedereen die als mantelzorger werkzaamheden verricht en zij die als vrijwilliger de mantelzorger ondersteunen. Werkgebied Gemeente Skarsterlân en Lemsterland Duur van de activiteit Gehele jaar 2013 Gewenst resultaat/prestatiecijfers  Samenwerking met team Individuele begeleiding t.a.v. hulpvragen  Organiseren van de Dag van de Mantelzorg, 40 deelnemers (Lemsterland en Skarsterlân)  Ondersteunen Stand-by, 20 aanvragen behandelen (Lemsterland en Skarsterlân)  3 bijeenkomsten van het Mantelzorg Café met gemiddeld 15 deelnemers  75 unieke bezoekers per kwartaal op website www.hulpvoorelkaar.nl  Organiseren en evalueren van de FAWAKA-fundag en uitbreiden gastlessen FAWAKA,  belangenbehartiging Mezzo. Tijd 440 uur waarvan in Lemsterland 30 uur Stand-by en 20 uur Dag van de Mantelzorg

Sociaal Culturele Ontmoetingen Omschrijving Iepen Doar wordt sinds 1998 georganiseerd. Het is een sociaal culturele ontmoetingsactiviteit voor ouderen met een brede interesse in historie, natuur en cultuur. Deze activiteit is ontstaan vanuit de belangstelling voor diverse onderwerpen van (jonge) ouderen, die zich nog niet wensen aan te sluiten bij een ouderenbond of andere vereniging. Tien keer per jaar houden verschillende gastsprekers bij Iepen Doar een (dia)lezing. Sinds 2008 organiseert Miks in het kader van de uitvoering WMO-taken voor participatie van kwetsbare mensen ook enkele andere sociaal culturele ontmoetingsactiviteiten. De ouderenadviseurs signaleerden namelijk een groeiende eenzaamheid. Er is behoefte aan laagdrempelige ontmoetingsactiviteiten, gericht op het behouden en bevorderen van sociale contacten en het voorkomen van sociaal isolement. KoffieMiks staat vanaf 2008 garant voor een laagdrempelige en informatieve koffieochtend. KleurrijkMiks is in 2009 van start gegaan. Het is een voorlichtende ontmoetingsactiviteit voor allochtone vrouwen. CineMiks is ontstaan in 2011. Tijdens het winterseizoen wordt elke maand een film vertoond. De aanwezige ouderenwerker, tevens ouderenadviseur, speelt tijdens de activiteiten waar nodig in op individuele vragen. Bij de meeste activiteiten worden vrijwilligers en stagiaires ingezet. Miks welzijn heeft goede kennis van de diverse doelgroepen waardoor het bereik groot is. Bij alle sociaal culturele ontmoetingsactiviteiten wordt waar mogelijk samengewerkt met andere lokale organisaties en aangesloten bij bestaande activiteiten. In 2013 zullen de bovengenoemde periodieke activiteiten blijven plaatsvinden. Daarnaast worden er jaarlijks eenmalige activiteiten georganiseerd, zoals de Museum Plus Bus-dag, de Fietsinformatiedag en de Internationale Dag van de Vrouw.

pagina 20 van 35

Miks welzijn


De ouderenwerker neemt daarnaast deel aan de Klankbordgroep Senioren-sport van de gemeente Skarsterlân. Hieruit vloeien regelmatig taken, zoals het actualiseren en realiseren van de sportfolder voor Senioren. In 2013 onderzoeken we de mogelijkheid voor het starten van een nieuwe activiteit: een Repair Café. Deze bijeenkomsten draaien om het (samen) repareren van kleding, meubels, elektrische apparaten, fietsen, speelgoed etc. en dienen een mix van economisch-, duurzaam-, inzet vrijwilligers- en ontmoetingsbelang. In 2013 onderzoekt Miks welzijn op welke manier onze deskundigheid en ervaring, in het organiseren van activiteiten en evenementen, ingezet kan worden. We denken hierbij aan de ontwikkeling van een evenementenondersteuningspunt waar onder andere de middenstand gebruik van zou kunnen maken. Vraagstelling Op welke wijze kan Miks in gemeente Skarsterlân in 2013 laagdrempelige ontmoetingsmogelijkheden realiseren voor ouderen en mensen in een kwetsbare positie, met specifieke aandacht voor het informatieve karakter en gericht op het bevorderen van contacten? Vraagsteller Gemeente Skarsterlân, in het kader van preventie voor kwetsbare groepen en vergroten van de sociale samenhang en leefbaarheid. Doel Laagdrempelige ontmoetingsactiviteiten organiseren voor mensen in een kwetsbare positie. Doelgroep Personen in een kwetsbare positie en personen die in een sociaal isolement zitten of dreigen te raken Werkgebied Gemeente Skarsterlân Duur van de activiteit Gehele jaar Gewenst resultaat/prestatiecijfers Activiteit Aantal keer Aantal deelnemers per keer Iepen Doar 10 bijeenkomsten en KTO ± 25 bezoekers KoffieMiks 15 bijeenkomsten en KTO ± 15 deelnemers KleurrijkMiks 5 bijeenkomsten ± 5 deelnemers CineMiks 7 bijeenkomsten ± 15 deelnemers Eenmalige activiteiten 3 verschillende bijeenkomsten ± 30 deelnemers Klankbordgroep deelname, advisering en verrichten van daaruit voortvloeiende Seniorensport ondersteuningstaken Repair Café 6 bijeenkomsten ± 10 deelnemers Tijd 395 uur

pagina 21 van 35

Miks welzijn


Dienstencentrum Senioren Lemsterland Omschrijving Het Dienstencentrum (DC) Senioren Lemsterland is in 1999 ontstaan op initiatief van de gezamenlijke ouderenbonden vanuit de behoefte aan een laagdrempelige ontmoetingsplaats voor 55-plussers. Een plaats waar zij kunnen deelnemen aan activiteiten, zinvol vrijwilligerswerk kunnen doen en contacten kunnen leggen. Een vrij constante groep senioren neemt deel aan de diverse activiteiten die door het DC worden georganiseerd. Vaste activiteiten zijn biljarten, kaarten, koersbal, crea-ochtenden, bingo en sportieve recreatie. Losse activiteiten worden georganiseerd in de vorm van lezingen, films en uitjes. VLAM, de vrijwillige vervoer- en klussendienst, valt ook onder verantwoordelijkheid van het DC. VLAM verzorgt vervoer en klusjes in en om het huis voor senioren en mensen met een beperking. De telefoonwachten en chauffeurs worden begeleid door de VLAM coördinator. Het DC draait geheel op inzet van vrijwilligers. Professionele ondersteuning is van groot belang voor het zelfstandig functioneren van het DC. De ouderenwerker van Miks welzijn biedt deze professionele ondersteuning door actief deel te nemen aan de vergaderingen van dagelijks en algemeen bestuur, de VLAM, en de activiteitencommissie. Daarnaast doet de ouderenwerker voorbereidende en uitvoerende taken die voor de voortgang en verdere ontwikkeling van het DC van belang zijn. In 2013 is het van belang om duidelijkheid te krijgen over de manier waarop het DC binnen de nieuwe gemeente De Friese Meren kan blijven functioneren als ontmoetingsplek en aanbieder van activiteiten en vrijwilligersdiensten voor senioren in de regio Lemmer. Vraagstelling Op welke wijze kan Miks welzijn in 2013 op inhoudelijke- en organisatorische vraagstukken ondersteuning bieden aan de vrijwilligers van het DC Lemsterland, zodat deze laagdrempelige ontmoetingsplaats zelfstandig kan functioneren en de activiteiten aansluiting houden bij de behoeften van senioren in gemeente Lemsterland? Vraagsteller Gemeente Lemsterland Doel Miks welzijn biedt in 2013 de vrijwilligers van het Dienstencentrum ondersteuning bij inhoudelijke en organisatorische vraagstukken, zodat het DC zelfstandig kan functioneren en de activiteiten aansluiting houden bij de behoeften van senioren in regio Lemmer. Doelgroep Bestuur, coördinatoren en andere vrijwilligers van het Dienstencentrum Senioren Lemsterland Werkgebied Gemeente Lemsterland Duur van de activiteit Het gehele jaar Gewenst resultaat/prestatiecijfers  Bijdragen aan een goed en zelfstandig functionerend bestuur en vrijwilligersgroep  Ondersteunen tijdens overleggen: dagelijks bestuur 10 x p/jr., algemeen bestuur 4 x p/jr. met als doel de voortgang te bewaken en nieuwe ontwikkelingen in gang te zetten  De activiteitencommissie komt 4 x p/jr. bijeen met als doel het activiteitenprogramma vast te stellen, uit te voeren en de promotie hiervan vorm te geven  De VLAM vrijwilligers komen 2 x p/jr. bijeen met als doel de bevordering van onderlinge binding en wederzijdse informatieverstrekking. Tijd 176 uren

pagina 22 van 35

Miks welzijn


Ambulant Jongerenwerk Omschrijving Het ambulant jongerenwerk heeft een duidelijk principe: jongeren opzoeken op plekken waar ze hun vrije tijd doorbrengen en hen waar nodig activeren. We observeren of er moeilijkheden zijn in hun persoonlijke omstandigheden, die door middel van advies, informatie of ondersteuning verholpen kunnen worden. De inzet van het ambulant jongerenwerk is daarmee een voorziening vóór de eerstelijns voorziening; d.w.z. dat het ambulant jongerenwerk ter plaatse is voordat de problemen zich voordoen. Het uitgangspunt is steeds weer het opnieuw leggen van contact en het aangaan van relaties met jongeren op de plaatsen waar zij bijeenkomen. Miks welzijn gaat met de jongeren in gesprek en vraagt hen naar hun wensen ten aanzien van het organiseren van activiteiten. Den hierbij aan het organiseren van themabijeenkomsten (bijvoorbeeld voorlichting over drugs & alcohol), maar ook aan het creëren van een eigen plek of het organiseren van een recreatieve activiteit. De ambulant jongerenwerker activeert jongeren zodat eventuele overlast op straat afneemt. Dit doet de jongerenwerker in samenwerking met de politie, het sociaal team, omwonenden en natuurlijk met de jongeren zelf. Door daar te zijn waar de jongeren zijn, worden problemen voorkomen. Dit kan in een breed perspectief worden geplaatst. Door ambulant jongerenwerk worden jongeren bewuster van zichzelf en van de ander. Ze krijgen ze meer inzicht op de invloed die zij hebben op hun leefomgeving en de invloed die de leefomgeving op hen heeft. Door samenwerking te zoeken met omwonenden creëren we meer wederzijds begrip. Vraagstelling Kan het ambulant jongerenwerk positieve contacten tussen jongeren en hun directe leefomgeving bevorderen en op die manier maatschappelijke participatie van jongeren vergroten en overlast verminderen? Vraagsteller Gemeente Skarsterlân Doel Bevorderen van positieve contacten tussen jongeren en hun directe leefomgeving, waardoor de participatie van jongeren in de maatschappij vergroot en het in kaart brengen en aanpakken van overlastsituaties. Doelgroep Jongeren die elkaar ontmoeten op verzamelplekken en bezoekers van keten Werkgebied Gemeente Skarsterlân Duur van de activiteit Structureel Gewenst resultaat/ Prestatiecijfers  Alle plekken in de gemeente Skarsterlân waar jongeren zich verzamelen zijn in kaart gebracht.  Jongeren op verzamelplekken zijn bekend met het ambulant jongerenwerk.  Alternatieve groepsaccommodaties zoals keten en caravans zijn in kaart gebracht en bezocht.  Bovenstaande opsomming wordt 1 keer per kwartaal in het sociaal team besproken en geëvalueerd.  Er zijn 4 activiteiten georganiseerd voor jongeren die geen gebruikmaken van het reguliere jongerenwerk (Bevorderen van positieve contacten).  Voor elke overlastsituatie wordt in samenwerking met netwerkpartners een plan van aanpak gemaakt.  In 2013 zal een KTO worden uitgevoerd.  Door inzet van het ambulant jongerenwerk worden jongeren betrokken bij hun directe leefomgeving.  Overlast meldingen worden opgelost, in kaart gebracht, besproken met samenwerkingspartners en de doelgroep. Tijd 1300 uur

pagina 23 van 35

Miks welzijn


STEUNTJE IN DE RUG Het sociaal werk van Miks welzijn biedt een steuntje in de rug voor hen die dit nodig hebben. Het is erop gericht dat mensen zo zelfstandig mogelijk verder kunnen. Een deel zal altijd een steuntje nodig hebben, maar er is ook een categorie die na een korte interventie in staat is om zelf de draad op te pakken. Miks welzijn signaleert welke individuen, gezinnen of groepen een steuntje in de rug nodig hebben zodat ze actief mee kunnen gaan doen of blijven doen in de samenleving. Met sociaal werk streven we ernaar signalen te herkennen voordat ze uitmonden in problemen. Waar al problemen zijn ondersteunen we om erger te voorkomen.

Gezinsbegeleiding Omschrijving Vanaf 2008 biedt Miks welzijn, op verzoek van de gemeente Skarsterlân, hulp en begeleiding aan gezinnen met kinderen t/m 23 jaar. Aanleiding was het signaal dat er bij diverse gezinnen sprake was van risico‟s en problemen met betrekking tot de ontwikkeling van de kinderen. De aard van de ontstane problematiek heeft diverse oorzaken zoals beperkte opvoedingsvaardigheden van ouders, ouders met persoonlijkheidsproblematiek, geldproblemen, huisvesting, schulden e.d. In 2011 heeft Miks de werkwijze methodisch en inhoudelijk verder uitgewerkt. In de toekomst gaat de jeugdzorg veranderen. De gemeente krijgt met de decentralisatie de regietaak op het gebied van ondersteuning en zorg aan jongeren. Het Centrum voor Jeugd en Gezin speelt hierin een centrale rol. Miks zet, in samenwerking met de ketenpartners van het CJG, met gezinsbegeleiding in op een preventieve en curatieve rol voor gezinnen met kinderen (tot een leeftijd van 23 jaar) en specifiek voor jongeren van 12 tot 23 jaar. Miks welzijn coacht gezinnen, kinderen en jongeren om zo drempels weg te halen die hun persoonlijke ontwikkeling bedreigen; hierdoor verbetert hun toekomstperspectief. Daarbij wordt gebruik gemaakt van hulpbronnen uit de persoonlijke en naaste omgeving, de woonwijk van de hulpvrager en lokale organisaties. Wij streven naar een optimale afstemming tussen instellingen en pleiten voor korte lijnen; één gezin en één plan. Het gezin/de jongere, de zelfredzaamheid en de eigen regie staan altijd centraal. Om effectief aan te sluiten op de veranderingen in de Wet op de Jeugdzorg heeft Miks ingezet op het verkrijgen van expertise op het gebeid van jeugd, gezin en opvoeden. Dit door middel van het bekwamen in de Triple P, positief opvoeden methodiek. Daarnaast wordt er gebruik gemaakt van de Eigen Kracht methode, de Community Support netwerkmethode en KOT (korte oplossingsgerichte techniek). Miks streeft naar een duurzame verbetering in de situatie en de draagkracht van kwetsbare gezinnen. Het uitgangspunt is afname van professionele hulpverlening binnen de gezinnen. Vraagstelling Hoe kunnen we voorkomen dat problematiek in een gezin of van kinderen binnen dat gezin, ontwikkelingskansen en toekomstperspectief ontnemen? Vraagsteller Gemeente Skarsterlân Doel Gezinnen waar sprake is van risicofactoren voor de ontwikkeling van kinderen, begeleiding/coaching te bieden die:  de eigen kracht van het gezin versterkt en een duurzame verbetering bewerkstelligt van de draagkracht van het gezin  een beroep doet op het sociaal steunsysteem van het gezin ofwel deze versterkt  belemmering voor een evenwichtige ontwikkeling van het kind wegnemen  zorg draagt voor afname van professionele hulpverlening in het gezin.

pagina 24 van 35

Miks welzijn


Doelgroep Gezinnen waarbij sprake is van risico‟s en problemen met betrekking tot de ontwikkeling van de kinderen, met specifieke aandacht voor jongeren in de leeftijd 12 tot en met 23 jaar. Het kan hierbij gaan om:  Gedragsproblematiek van het kind  Opvoedkundige vaardigheden van de ouder(s)  Sociaaleconomische omstandigheden van de ouders. Werkgebied De gemeente Skarsterlân Duur van de activiteit Gehele jaar Gewenst resultaat/prestatiecijfers  In 10 gezinnen met een complexe problematiek zijn problemen die de ontwikkeling van de kinderen/jongeren belemmeren, verminderd of weggenomen. De eigen kracht en vaardigheden van het gezin en de individuele leden zijn daarbij vergroot.  Miks welzijn implementeert 2013 Triple P opvoedmethode niveau 4, Eigen Kracht en Community Support netwerkaanpak, binnen “begeleiding gezinnen”.  Het begeleiden van gezinnen en hun leefomgeving door Miks, vormt een duidelijke schakel in de lokale zorgketen. Tijd 324 uren

Xtra Omschrijving Xtra is gestart in 2005. Het aantal cliënten met vragen betreffende financiële kwesties, praktische zaken en invullen van diverse formulieren neemt toe. Met Xtra voorkomt Miks welzijn dat de doelgroep (verder) in de problemen raakt en intensievere hulp behoeft. Xtra biedt de cliënt een laagdrempelige, kortdurende en lichte vorm van ondersteuning. Xtra helpt op weg in de wirwar van complexe regelingen en bij het invullen van, voor de cliënt ingewikkelde, formulieren. Zo nodig vindt er verwijzing en toeleiding naar KBNL, bescherming bewindvoering en vraag gerelateerde deskundigen plaats. Miks welzijn neemt initiatief voor afstemming en samenwerking met organisaties die deze ondersteunende diensten aanbieden. Vraagstelling Op welke wijze kan Miks welzijn voorzien in praktische en lichte ondersteuning op het gebied van vragen rondom huishoudelijke administratie aan inwoners van de gemeente Skarsterlân? Vraagsteller Gemeente Skarsterlân Doel Miks welzijn biedt praktische begeleiding aan minimaal 40 inwoners van de gemeente Skarsterlân. Doelgroep Inwoners in de gemeente Skarsterlân die problemen ondervinden bij het invullen van aanvragen en formulieren en/of het toepassen van regelingen. Werkgebied Gemeente Skarsterlân

pagina 25 van 35

Miks welzijn


Duur van de activiteit Gehele jaar Gewenst resultaat/prestatiecijfers Miks welzijn biedt praktische begeleiding aan minimaal 40 inwoners van de gemeente Skarsterlân. Miks welzijn bewerkstelligt in 2013, middels gezamenlijk overleg, effectievere samenwerking en afstemming met professionele organisaties en vrijwilligersorganisaties ten aanzien van vraag en doelgroep. Tijd 440 uur

Individuele advisering Senioren Lemsterland en Skarsterlân Omschrijving Sinds 1990 is de ouderenadviseur in de gemeenten Skarsterlân en Lemsterland actief. In Lemsterland wordt ook het huisbezoekproject (seniorenvoorlichting) uitgevoerd. Sinds 2004 neemt de ouderenadviseur als cliëntondersteuner deel aan de ontwikkelingen van het WMO-loket in Skarsterlân. De ouderenadviseur geeft ondersteuning op maat aan de individuele oudere door informatieverstrekking, advisering en ondersteuning. Dit om randvoorwaarden te creëren waarbinnen ouderen zelfstandig kunnen blijven wonen en deel kunnen blijven nemen aan de samenleving. Specifieke aandacht is er voor de inzet van het eigen netwerk, waar nodig met aanvullende inzet van vrijwilligersorganisaties en/of doorverwijzing naar andere professionele organisaties. De ouderenadviseur is op werkdagen telefonisch bereikbaar. Indien de vraag niet telefonisch kan worden afgehandeld wordt er een persoonlijke afspraak gemaakt met de senior. Dit kan op kantoor, bij het WMO-loket of via een huisbezoek. De tendens is dat er steeds vaker een beroep wordt gedaan op langdurige ondersteuning. Vraagstelling Op welke wijze kunnen senioren informatie, advies en/of ondersteuning ontvangen op de gebieden wonen, zorg en welzijn, zodat zij zo lang mogelijk zelfstandig deel kunnen blijven nemen aan de samenleving? Vraagsteller De gemeenten Lemsterland en Skarsterlân Doel Senioren uit de gemeenten Skarsterlân en Lemsterland krijgen informatie, advies en/of ondersteuning, waardoor men in staat is zelf de regie over het leven te houden. Doelgroep Inwoners vanaf 55 jaar in de gemeenten Skarsterlân en Lemsterland Werkgebied Gemeenten Skarsterlân en Lemsterland Duur van de activiteit Gehele jaar Gewenst resultaat/prestatiecijfers Gemeente Skarsterlân:  Maximaal 110 huisbezoeken/bezoeken op kantoor/ bezoeken bij het WMO-loket (in het kader van ouderenadvisering).  Maximaal 500 overige contacten.

pagina 26 van 35

Miks welzijn


Gemeente Lemsterland:  Maximaal 70 huisbezoeken/bezoeken op kantoor en bij het WMO-loket (in het kader van seniorenvoorlichting en ouderenadvisering).  Maximaal 400 overige contacten.  Klanttevredenheidsonderzoek. Aan iedere klant wordt gevraagd of de gestelde doelen bereikt zijn en welk cijfer de cliënt geeft voor het behaalde resultaat en voor de geboden hulp. Tijd In de gemeente Skarsterlân In de gemeente Lemsterland

: 814 uur : 552 uur

Yn ’t Spoar Omschrijving Het doel van Yn ‟t Spoar is het bieden van individuele begeleiding aan inwoners met meervoudige psychosociale problematiek in de gemeente Skarsterlân. Als gevolg van verzwaring van (landelijk) beleid van onder andere gemeente, woningbouwcorporaties en schuldeisers, zien we een toename van cliënten die in de problemen raken. Er is een groei van (dreigende) huisuitzettingen en ernstige financiële problematiek. De hectiek en intensiteit rondom de problematiek van sommige cliënten zorgt voor een fikse stijging van de tijdsinvestering van de hulpverlening. Miks welzijn blijft de laagdrempelige, langdurige en outreachende benaderwijze hanteren. Tevens past Miks welzijn de Presentiemethode en de Acht-leefgebiedenmethodiek toe. Vraagstelling Op welke wijze kan Miks welzijn psychosociale begeleiding bieden aan inwoners met meervoudige problematiek, zodat erger wordt voorkomen? Vraagsteller Gemeente Skarsterlân Doel Psychosociale begeleiding bieden aan inwoners in de gemeente Skarsterlân met meervoudige problematiek. Doelgroep Inwoners van de gemeente Skarsterlân met meervoudige problematiek Werkgebied Gemeente Skarsterlân Duur van de activiteit Gehele jaar Gewenst resultaat/prestatiecijfers Miks welzijn biedt in 2013 aan minimaal 22 cliënten psychosociale begeleiding. Tijd 1584 uren

pagina 27 van 35

Miks welzijn


Woonbegeleiding Omschrijving In samenwerking met Woonbedrijf Accolade en Wonen Zuidwest Friesland biedt Miks woonbegeleiding aan huurders van deze woningcorporaties. Aanleiding hiervan is dat de corporaties bij het uitvoeren van hun opdracht tot sociale huisvesting te maken kregen met „moeizaam woongedrag‟, bijvoorbeeld overlast en het niet betalen van de huur. De woonbegeleiding vindt plaats onder strikte voorwaarden. Er wordt een overeenkomst met de huurder aangegaan, er zijn vaste evaluatiemomenten en er worden afspraken gemaakt over de wijze van informatieverstrekking aan huurder en woningcorporatie. Zo nodig is de overeenkomst en het accepteren van woonbegeleiding een voorwaarde om een woning te kunnen blijven huren. Het doel van de woonbegeleiding is om gezinnen en individuen met problematisch woongedrag praktische ondersteuning en begeleiding te bieden die gericht is op het zelfstandig (leren) wonen. Vraagstelling Hoe kunnen we in situaties waarbij sprake is van moeizaam woongedrag ervoor zorgen dat:  de huurder zelfstandig en naar tevredenheid kan wonen?  overlast wordt voorkomen? Vraagsteller Cliënten of woningcorporaties Woonbedrijf Accolade en Wonen Zuidwest Friesland Doel Gezinnen en individuen waarbij sprake is van problematisch woongedrag, praktische ondersteuning en begeleiding bieden die gericht is op het zelfstandig (leren) wonen. Doelgroep Huurders of aspirant huurders van de corporaties Woonbedrijf Accolade en Wonen Zuidwest Friesland, waarbij sprake is van:  het niet nakomen van goed „huurdersschap‟, bijvoorbeeld door overlast of het niet nakomen van verplichtingen als huurder.  zorgen over het welbevinden van de huurder of de directe woonomgeving van de huurder, naar aanleiding van diens historie, achtergrond of persoonlijke omstandigheden. Werkgebied De twee genoemde woningcorporaties binnen de gemeente De Friese Meren Duur van de activiteit Continue, op de momenten dat de vragen spelen Gewenst resultaat/prestatiecijfers Op aanvraag bieden van woonbegeleiding. Evaluatie via Individueel Oordeel cliënt en woningcorporatie. Tijd Binnen reguliere uren Yn t Spoar

pagina 28 van 35

Miks welzijn


ALGEMEEN

Coördinator Sociaal Team Omschrijving Het sociaal team is ontstaan in 2002 om de hulpverlening aan mensen bij wie de hulpverlening tot dan toe geen effect had te verbeteren. Het sociaal team is opgezet om de samenwerking tussen hulpverlenende en dienstverlenende instellingen te verbeteren. Het sociaal team draagt bij aan een effectieve en efficiënte hulpverlening door het vroegtijdig signaleren van individuele, meervoudige problematiek, wat kan leiden tot negatieve gevolgen voor de woonomgeving en zelfs tot huisuitzetting. Wordt deze taak niet uitgevoerd dan zal er door verminderde afstemming en samenwerking sneller zwaardere of grotere problematiek ontstaan en bestaat de kans dat er vaker zal worden overgegaan tot huisuitzettingen. Het sociaal team wordt gevormd door medewerkers van diverse organisaties, die onder leiding van een onafhankelijke coördinator voortvarend met elkaar aan de slag gaan. Samen stellen ze een hulpverleningstraject op waarbij de hulp afgestemd wordt. Vraagstelling Hoe kunnen we als sociaal team, als gezamenlijke organisaties in de gemeente Skarsterlân, de hulpverlening bij meervoudige problematiek beter op elkaar afstemmen, zodat de hulpverlening effectiever en efficiënter wordt? Vraagsteller Gemeente Skarsterlân Doel Te komen tot een effectieve en efficiënte hulpverlening aan inwoners van de Gemeente Skarsterlân. Doelgroep Personen en gezinnen met meervoudige problematiek Werkgebied Skarsterlân Duur van de activiteit Het gehele jaar door Gewenst resultaat/prestatiecijfers  Functioneel leiding gegeven aan het Sociaal team.  Reguliere vergaderingen van het Sociaal team plannen, voorbereiden en leiden.  Bindende afspraken maken met Sociaal team en de voortgang bewaken.  Zorgdragen voor zorgvuldige doorverwijzing van cliënten indien deze niet in het Sociaal team thuishoren.  Zorgdragen voor correcte dossiervorming en rapportages, gekoppeld aan het registratiesysteem.  Zorgdragen voor kwalitatieve goede samenwerking tussen de deelnemende partijen.  Gevraagd en ongevraagd beleidsinformatie en -adviezen geven.  Verantwoording afleggen aan de stuurgroep en de gemeente als opdrachtgever. Tijd 500 uur

pagina 29 van 35

Miks welzijn


Coördinator Centrum Jeugd en Gezin (CJG) Omschrijving In Skarsterlân willen we dat alle jongeren gezond en veilig opgroeien en participeren in hun omgeving. Wanneer daar vragen of zorgen over zijn dan kunnen ouders en jongeren terecht bij het CJG. Daar kunnen zij met eenvoudige opgroeien opvoedvragen informatie en advies inwinnen en krijgen zij snel een goed antwoord. Wanneer een kind tussen wal en schip dreigt te raken, wordt dit vroegtijdig gesignaleerd en wordt er adequaat en snel, goed gecoördineerd, advies en hulp op maat geboden. Het accent ligt daarbij op het versterken van de eigen kracht. Instanties werken daarin goed samen in één gezin met één plan. Jongere en ouder(s) ontvangen het antwoord op de vraag zo in de vorm van de juiste ondersteuning of hulp. Miks heeft de coördinator CJG in dienst, die in opdracht van de gemeente zorgt voor het verder vormgeven aan het centrum voor jeugd en gezin, zodat een netwerkorganisatie met goede samenwerking tot stand komt rond opvoeden en opgroeien. Vraagstelling Hoe kunnen jongeren en kinderen in Skarsterlân gezond en veilig opgroeien en participeren in hun omgeving, zodat problemen in de toekomst voorkomen worden. Vraagsteller Gemeente Skarsterlân Doel Organisatie en coördinatie van een centrum dat als doel heeft dat alle jongeren in Skarsterlân gezond en veilig kunnen opgroeien en participeren in hun omgeving. Doelgroep  (toekomstige) ouders en verzorgers  Jongeren tot 23 jaar  Kinderen  Vrijwilligers en professionals die werken met kinderen, jongeren of ouders/verzorgers. Werkgebied Gemeente Skarsterlân Duur van de activiteit Gedurende het hele jaar Gewenst resultaat/prestatiecijfers  Vorm en inhoud geven aan de verdere ontwikkeling van het Centrum voor Jeugd en Gezin volgens het gemeentelijke jeugdbeleid, zodat een netwerkorganisatie met goede samenwerking tot stand komt rond opvoeden en opgroeien.  De verschillende activiteiten en werkwijzen binnen het CJG coördineren en afstemmen.  Aanspreekpunt voor instellingen en verenigingen bij het CJG (spin in het web).  Contacten leggen met maatschappelijke partners van het CJG.  Actief op zoek gaan naar nieuwe CJG-partners.  In CJG-kader richten op jeugd en jongeren tot 23 jaar en hun ouders, inclusief aanstaande ouders.  Het CJG vormt een goede aansluiting open combinatie met- de werkzaamheden van het sociaal team, vormt een schakel met het zorgen adviesteam binnen het onderwijs en naar Bureau Jeugdzorg. Tijd 500 uur

pagina 30 van 35

Miks welzijn


Consulent Welzijn Senioren Skarsterlân en Lemsterland Omschrijving Groepen senioren en maatschappelijke organisaties vragen de ouderenadviseur om kortdurende inzet van deskundigheid op het gebied van ouder worden, vergrijzing, en de daarbij behorende problematiek. Voorlichting kan gegeven worden over relevante thema‟s. Tijdens presentaties wordt inzicht gegeven in de werkzaamheden van de ouderenadviseur met betrekking tot de gebieden wonen, zorg en welzijn. Vraagstelling Kan de ouderenadviseur in 2013 kennis, deskundigheid en ervaring inzetten ten behoeve van groepen senioren en maatschappelijke organisaties, die werken met en voor senioren? Vraagsteller Gemeenten Skarsterlân en Lemsterland Doel Het ondersteunen van groepen senioren en maatschappelijke organisaties die zich op senioren richten door het kortdurend inbrengen van deskundigheid en kennis. Doelgroep Senioren vanaf 55 jaar en maatschappelijke organisaties in de gemeenten Skarsterlân en Lemsterland Werkgebied Gemeenten Skarsterlân en Lemsterland Duur van de activiteit Gehele jaar Gewenst resultaat/prestatiecijfers Gemeente Skarsterlân:  Maximaal 2 presentaties.  Deelnemen aan gemeentelijke en regionale overleggen en voorlichtingsbijeenkomsten.  Deelnemen aan voorlichtingsmarkten zoals de Rijvaardigheidsdag.  Het jaarlijkse overleg ouderensozen en huurdersverenigingen van senioren realiseren. Gemeente Lemsterland:  Maximaal 2 presentaties.  Deelnemen aan gemeentelijke- en regionale overleggen zoals het Breed overleg.  Deelnemen aan voorlichtingsmarkten. Tijd Gemeente Skarsterlân : 66 uur Gemeente Lemsterland : 22 uur

pagina 31 van 35

Miks welzijn


Consulent Welzijn en Samenleving Omschrijving De Consulent Welzijn en Samenleving biedt kortdurende ondersteuning aan groepen, instellingen en verenigingen. Het gaat hierbij om het verstrekken van informatie, advies en ondersteuning bij de organisatie van activiteiten, maar ook om het realiseren van presentaties en informatiebijeenkomsten over verschillende thema‟s. De activiteiten die onder deze noemer vallen, mogen op jaarbasis minder dan 20 uur per aanvraag vergen. Dit maakt het mogelijk om snel op nieuwe vragen in te spelen. Aanvragen worden beoordeeld op relevantie, mogelijkheden en tijdsinvestering van ontwikkelingen door medewerkers van Miks welzijn. Op basis daarvan wordt besloten wel of niet tot inzet over te gaan. In het jaarverslag wordt informatie gegeven over de binnengekomen vragen, de acties daarop en het uiteindelijke resultaat. Vooraf is immers niet bekend welke vragen er binnen zullen komen. De bekende acties die jaarlijks onder deze activiteit vallen zijn:  ondersteuning bieden aan voedselbank De Útjouwer.  ondersteuning bij verspreiding van kerstpakketten in samenwerking met Solidair Joure. Vraagstelling Op welke manier kan Miks welzijn groepen, instellingen en verenigingen kortdurende ondersteuning bieden bij het beantwoorden van hun vragen? Vraagsteller Diverse groepen, instellingen en verenigingen Doel Flexibel kunnen inspelen op vragen uit de samenleving Doelgroep Inwoners en/of organisaties in de gemeente Skarsterlân Gewenst resultaat/prestatiecijfers In het jaarverslag wordt informatie gegeven over de binnengekomen vragen, de acties en het uiteindelijke resultaat. Werkgebied Gemeente Skarsterlân Duur van de activiteit Op aanvraag, maximaal 20 uur per vraag Tijd Binnen reguliere uren

Facilitair Omschrijving De facilitaire afdeling van Miks welzijn is een strategische partner die proactief het primaire proces ondersteunt. Facilitair verricht haar werkzaamheden in twee gebouwen (Brugstraat 1 en Polderboskdyk 37-A). Beide locaties worden gebruikt voor activiteiten met een sociaal-cultureel karakter, door beroepskrachten van Miks georganiseerd. Naast de beroepskrachten maken diverse organisaties en verenigingen tegen redelijke vergoeding gebruik van de faciliteiten. In totaal zijn dit structureel gemiddeld 25 organisaties. Jaarlijks komen daardoor zo‟n 20.000 bezoekers over de drempel. Behalve ruimte biedt Miks welzijn organisaties en verenigingen ook de mogelijkheid om te kopiëren of andere kantoorfaciliteiten te gebruiken. De coördinatie van het accommodatiebeleid ligt in handen van de facilitair manager.

pagina 32 van 35

Miks welzijn


De beheerder en een vaste groep vrijwilligers tekenen voor het praktische beheer van het gebouw. Zij beschikken allemaal over de benodigde opleidingen en volgen regelmatig bijscholingen. Het netwerkbeheer wordt uitgevoerd door een professionele organisatie die ervoor zorgt dat het netwerksysteem actueel gehouden wordt en optimaal functioneert. In het kader van door Justitie opgelegde taakstraffen, uitgevoerd onder toezicht van de Raad van Kinderbescherming en Reclassering Nederland, biedt Miks regelmatig een werkplek (met name aan jongeren) aan. Zij kunnen bij Miks het onderhoud van de tuin, schilderwerk of andere klusjes doen. Om dit optimaal te laten verlopen, wordt regelmatig overleg gevoerd met beide organisaties. Scholieren van verschillende opleidingen in de gemeente Skarsterlân doen i.h.k.v. de MaS en arbeidsoriëntatie, werkervaring op bij team facilitair van Miks. Daarnaast biedt Miks facilitair een aantal leerwerkplekken. De werkervaringen helpen hen bij het vinden van een passende werkplek. Vraagstelling  Op welke wijze kan Miks faciliteiten bieden aan non-profit organisaties en verenigingen (externe organisaties) voor het uitvoeren van hun activiteiten?  Op welke wijze kan Miks facilitair de beroepskrachten ondersteunen bij het uitvoeren van hun activiteitenaanbod? Vraagsteller Organisaties in de gemeente Skarsterlân en het bestuur van Miks welzijn Doel Het aanbieden van faciliteiten die nodig zijn ter ondersteuning van de primaire werkzaamheden van beroepskrachten en vrijwilligers van Miks. Daarnaast het aanbieden van faciliteiten die nodig zijn voor het uitvoeren van een activiteit door externe organisaties. Doelgroep Inwoners van de gemeente Skarsterlân en organisatoren die activiteiten voor de inwoners van deze gemeente organiseren Werkgebied Gemeente Skarsterlân Duur van de activiteit Gehele jaar Gewenst resultaat/prestatiecijfers  Een facilitaire dienst bestaande uit 2 professionals en 8 vrijwilligers.  Onderdak bieden aan ten minste 25 verenigingen en/of groepen huurders.  Optimale bezetting (75%) van de zalen tijdens het seizoen van september tot april.  Drukwerk verzorgen t.b.v. organisaties en activiteiten.  Het computersysteem is 99% van de tijd in de lucht en mag niet langer dan 24 uur achter elkaar uitvallen.  Alle werkplekken voldoen aan de arbo-technische voorschriften.  Het opleveren van een facilitair meerjarenplan.  De facilitaire dienst in 2013 meenemen in de audit voor HKZ-certificering. Tijd 1320 uur

pagina 33 van 35

Miks welzijn

BIJLAGE 1


URENPAKKET 2013

Totaal begrote uren Samenlevingsopbouw Opbouwwerk De Bining Kleine kernen eigen krachten Vrijwilligers Service Punt (incl.trainingen) Maatschappelijke Stage Steunpunt mantelzorg Skarsterlân Coördinatie stand-by Lemsterland Dag van de Mantelzorg Lemsterland Sociaal Culturele Ontmoetingen Coördinatie Sociaal Team Coördinatie Centrum Jeugd en Gezin Consulent Welzijn en Samenleving

400 1.272 480 248 440 30 20 395 500 500

Waarvan basis

400 792 400 248

220 500

Waarvan project

480 80 1) 440 30 20 175 500

Pm

Individuele trajectbegeleiding Gezinsbegeleiding Xtra Yn ‟t Spoar / woonbegeleiding Totaal

324 440 1.584 7.313

324 176 1.584 4.724

Jeugd Welzijn Kinderwerk Timmerdorp / Jeugd Vakantie Dagen Combinatie functionarissen X-it jongerencentrum 12+ Ambulant Jongerenwerk Totaal

300 350 1.875 2.375 1.300 6.200

300 350 1.875 2.375 1.300 6.200

Welzijn Senioren Individuele advisering Skarsterlân Individuele advisering Lemsterland Consulent Senioren Skarsterlân Consulent Senioren Lemsterland Dienstencentrum Senioren Lemsterland Totaal

814 552 66 22 176 1.630

462

528

22 176 1.102

Sector Miks Facilitair Beheer gebouwen Totaal

1.320 1.320

1.320 1.320

0

16.463

12.772

3.691

TOTAAL

264 2.589

352 552

66

1) Project uren afhankelijk van opdrachtgevers en aantal leerlingen.

pagina 34 van 35

Miks welzijn

BIJLAGE 2


ACTIVITEITEN MIKS EN WMO PRESTATIEVELDEN

1: Sociale samenhang en leefbaarheid Kleine Kernen, Eigen Krachten Sociaal-culturele ontmoetingen Jongeren 12 tot 23 jaar Facilitair Kinderwerk Woonbegeleiding Coördinator Sociaal Team 2: Preventie Jeugdproblemen Begeleiding gezinnen Timmerdorp Ambulant Jongerenwerk Combinatiefunctionaris Coördinator Centrum Jeugd en Gezin 3: Informatie en advies Xtra Consulent Welzijn en Samenleving 4: Ondersteuning mantelzorg en vrijwilligers Steunpunt Mantelzorg Vrijwilligers Servicepunt Maatschappelijke Stage Dienstencentrum Lemsterland 5: Participatie van mensen met een beperking Yn ‟t Spoar Individuele advisering Lemsterland en Skarsterlân

In onderstaande prestatievelden ontwikkelen wij op dit moment geen activiteiten: 6: Voorzieningen voor mensen met een beperking 8: Openbare geestelijke gezondheidszorg 9: Ambulante verslavingszorg.

pagina 35 van 35

Activiteitenplan 2013

Recommend Documents