Activiteitenplan 2013
regio zuid
Misschien moet het anders !?!
Inhoudsopgave
1.
Algemeen.
Missie, kerntaken en doelstelling van Bouwend Nederland
3. Omgevings analyse
Hoe ziet de regio er uit? Ontwikkelingen en verschillen.
2. Interne organisatie.
Organisatie van regio zuid en daaronder functionerende platforms
4. Extern Overleg
Met welke organasities cq in welke platforms is de regio actief.
5. Kader nota's
N.v.t.
6. Activiteiten
7. Lobby
Wat doet de regio en wat zijn de beoogde resultaten.
Wat is de lobby inzet in 2013
8. Begroting
Hoe wordt het budget besteedt.
1. Algemeen
Bouwend Nederland creeert ruimte voor bouw- en infrabedrijven om economisch en maatschappelijk verantwoord bij te dragen aan een optimale ruimtelijke inrichting van Nederland. Kernwaarden zijn herkenbaar, transparant, professioneel, slagvaardig, krachtig, betrouwbaar, bouwbreed en dicht bij de leden.
Missie: bouwend Nederland verenigt, verbindt en ondersteunt bouwen infrabedrijven. bouwend Nederland staat voor een vitale bouwsector die bouwt aan duurzame vernieuwing van de leefomgeving.
Bouwend Nederland
= lobby
Kerntaken:
- belangenbehartiging - brancheontwikkeling - ledenservice - (societeitsfunctie)
= advies en ledenvoordelen
= professionaliseren en vernieuwen van de sector = gezellig bijpraten
2.1 Interne Organisatie
Bouwend Nederland (Dagelijks) Bestuur 7 personen + voorzitter
5000 bouw- en infrabedrijven
Hoofdkantoor Zoetermeer
Algemeen Bestuur 31 personen
Vakgroepen (bitumineuze werken,
4 secties Bouw (0-3, 3-15,15-50, >50) 3 secties infra (0-15, 15-100, >50)
civielbeton, grondwerk, ingenieursburo's, ondergrondse netwerken, opleidingsbedrijven, railinfra, waterbouw, specialistische wegenbouw)
Jong Bouwend Nederland
uid en Z gio 0 led e R 100 im Ru
5 regio's
Regio Bestuur (7)
4 x bouw, 3 x infra, JBN, secr. Regiokantoor
Jong Bouwend Nederland
Zuidelijk Infra Platform (ZIP) 3 x sectie, 3 x infrasocieteit, JBN, secr.
11 Afdelingen (zelfstandige verenigingen, bestuur, secretariaat) ( zeeland, brabant west, de baronie, brabant midden, brabant noord, Den bosch, brabant noord osst, brabant zuid oost, limburg noord, limburg midden, zuid limburg)
LEDEN.
2.2 Interne Organisatie
Regioteam Algemeen Bestuur Namens regio zuid: Ruud Jacobs Han Moerland
Regiobestuur 3 infra societeiten
Fred Bimbergen (sociaal bemiddelaar) Dennis Mollet (markt) René Meyboom (manager) Karin Oomen (onderwijs) Danielle Rijkers (secretaresse) Yvonne van Zijl (sociale zaken)
Ruud Jacobs (voorzitter, aftredend 2013) Piet Backx (Heijmans, aftredend 2013) Hub van Heur (v Heur, herkiesbaar 2015) Peter Huijbregts (Huijbregts, aftredend 2014) Han Moerland (Moerland, aftredend 2012) Piet Rijk (Rijk, aftredend 2014) Jack Timmermans (Hurks, aftredend 2012) Edith Wolf (de Beer, auditor JBN) Rene Meyboom
Zuidelijk Infra Platform
Jong BN regio Zuid
Peter Roos (vrz) (Roos) Piet Backx (Heijmans) Cees van Eijk (Rasenberg) Vivienne Klaassen (BAM) Han Moerland (Moerland) Tobias vanOord (Martens en Van Oord) Wim vd Westerlo (Westvoort) Jos Timmermans (Timmermans) Rene Meyboom
Peter Tankens (vrz)(Tankens) Günther Biemans (v Mensvoort) Tobias van Oord (Martens en Van Oord) Tonnie Vromans (BVR) Stijn van der Weegen (vd Weegen) Edith Wolf ( de Beer) Yvonne van Zijl
Afdeling Zeeland Voorz: Erik de Ruijsscher Secr: Mira Sollie
Afdeling Brabant Noord Voorz: Ad Passier Secr: Elly van Netten
Afdeling Brabant West Voorz: Wim van den Nieuwenhuizen Secr: Chiel Bierkens
Afdeling Brabant Midden Voorz: Peter Picavet Secr: Elly van Netten
Afdeling De Baronie Voorz: Arend de Boer Secr: Toos van Leeuwen
Afdeling Den Bosch Voorz: Sander Martens Secr: Ruud Renders
Afdeling Brabant Noord Oost Voorz: Erik den Ouden Secr: Ineke Cordemeijer
Afdeling Limburg Midden Voorz: dhr Scheijven Secr
Afdeling Zuidoost Brabant Voorz: Willy Giesbers Secr: Edmee Liebregts
Afdeling Zuid Limburg Voorz: Wim Knols Secr:
Afdeling Noord Limburg Voorz: Herman Michiels Secr:
3.1 Omgevingsanalyse BN Regio Zuid Ruim 1000 leden Drie onvergelijkbare provicies qua grootte en ontwikkeling
Bouwvolume
Bevolking
zeeland
brabant
limburg
zeeland
Zeeland
brabant
limburg
Limburg Parkstad grootste krimpregio ( al sinds begin deze eeuw), enige compensatie vanuit het florerende Aken Tot 2030 zal de woningvoorraad moeten afnemen met 5000! Opmerkelijk provinciaal aanbestedingsbeleid: onderhands tot 4.800.000 Noord en midden nog geen krimp, wel enige groei A2 tunnel, buitenring Parkstad en verbreding A2 (model A58 ter financiering?)
- krimp in Zeeuws Vlaanderen - grote recreatiemarkt, bijv. Cadzand als overloop van Belgie - meest behoudende provincie, aanbestedingsbeleid uit Figuur 2. Groei woningvoorraad, NOORD-BRABANT, 1998-2018 15.000 Bron: 'Monitor bevolking en wonen' (juli 2012),
14.000
Provincie Noord-Brabant
13.000 12.000 11.000
10.000 9.000 8.000 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000
feitelijke groei *
2.000
prognose 2011 **
1.000
verwachte groei o.b.v. in aanbouw genomen woningen ***
0 1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
2012
2014
2016
2018
Voor de precieze getallen zie de tabel op de volgende pagina
* Door een opschoning van het Woningregister door het CBS is in een groot aantal gemeenten de woningvoorraad per 1-1-2008 aangepast. Hierdoor is de Brabantse woningvoorraad in totaal met zo'n 2.100 woningen opgehoogd. Dit is niet in de groei over 2007 meegenomen. ** Bron: 'De bevolkings- en woningbehoefteprognose Noord-Brabant, actualisering 2011'. *** Het gaat hierbij om nieuwbouwwoningen, die 1¼ - 1¾ jaar (15 - 21 maanden) eerder in aanbouw zijn genomen. De nieuwbouw in 2013 is een inschatting, geëxtrapoleerd o.b.v gegevens over het aantal recent in aanbouw genomen woningen en afgegeven bouwvergunningen. Een (trendmatige) inschatting van de sloop van woningen is in de gegevens verwerkt, evenals een inschatting van het aantal 'toevoegingen anderzins'. Bron: gemeenten Noord-Brabant; inventarisatie en bewerking: Provincie Noord-Brabant.
N. Brabant Forse bouwopgave van 10.000 woningen/jaar; uitstekende provinciale monitoring (zie grafiek) Grootste bouwopgave rondom Eindhoven en Breda; focus op deze gemeenten Echter: 2013 wordt dieptepunt woningbouwproductie, sinds 1950 niet zo weinig gebouwd (netto 5500) Kantorenmarkt is bovengemiddeld gegroeid; leegstand onder landelijk gemiddelde In de infra vooral de vervroegde update A58; uitdaging is beprijzen van innovaties als self healing asfalt etc. - provinciaal infrabudget ongemoeid; zorgen over infra 'brain drain' bij opdrachtgevers
3.2 Omgevingsanalyse BN Regio Zuid
BOUWVOLUME
2011
2012
mutatie%
Zeeland
1.490
1.660
+ 11,5%
N.Brabant
8.465
8.180
- 3%
Limburg
3.295
2.835
- 12,5%
Nederland
56.050
54.000
- 3,5%
2011
2012
mutatie%
420
600
+ 42,5%
N.Brabant
2.970
2.960
- 0,5%
Limburg
1.035
840
- 18,5%
Nederland
18.275
17.525
- 4,0%
2011
2012
mutatie%
315
315
0,0%
2.130
1.930
- 9,5%
805
630
- 21,5%
12.375
11.625
- 6,0%
2011
2012
mutatie%
460
440
- 4,5%
1.665
1.595
- 4,0%
665
630
- 5,5%
13.750
13.200
- 4,0%
In mln euro
WONINGBOUW In mln euro
Zeeland
UTILITEITSbouw In mln euro
Zeeland N.Brabant Limburg Nederland
GWW In mln euro
Zeeland N.Brabant Limburg Nederland
4. Extern Overleg
GEMEENTEN (67)
PROVINCIES (3)
- continueren - gemeentes clusteren - grotere rol afd-bestuur 2/jaar/gemeente PLATFORM(s) WONEN
- continueren en intensiveren Variabele frequentie
VAKBONDEN Met regiobestuur 1/ jaar
SOCIALE ZAKEN - UWV, inspectie SZ, st Arbouw
ONDERWIJS
Regio Zuid
- samenwerkingsverbanden - Hbo instellingen - TU Eindhoven St. BouwTalent
Branche overleg
REGIERAAD BRABANT ZEELAND
REGIERAAD LIMBURG
LWV en BZW 2jaar
INFRA OVERLEG
CORPORATIES
- B5 grote Brabantse gemeenten -Regionale RWS directies (Uitbreiden naar andere provincies) 2/jaar
Intensiveren
(Ketensamenwerking) Variabele frequentie
6.1 Activiteiten
Verenigingszaken. In 2013 extra nadruk op de communicatie en afstemming met onze leden, afdelingen, infraplatforms en jong Bouwend Nederland. Enerzijds via bestaande overlegvormen die goed functioneren, anderzijds uitbreiding van individuele bezoeken aan regionale voorzitters en secretarissen.
- ondersteuning regiobestuur, regiobestuur met bestuur JBN en vergadering van regiobestuur met regionale vakbondsbestuurders - in voorjaar en najaar bijeenkomsten met afdelings-, jongeren- en infrabestuurders met het regiobestuur op drie plaatsen in de regio zuid. - ondersteuning en revitalisering van infraplatform, betere bestuurlijke inbedding en hoger ambitieniveau - nauwere samenwerking met JBN in de regio. Meer integratie tussen jongeren en 'senioren' activiteiten; bezien of een meer provinciale organisatie van JBN voordelen heeft. - professionaliseren van de regionale communicatie met zowel leden als relaties. Gebruik social media en verder onderzoek naar de mogelijkheden van 'webcasts' en webinars.
Markt activiteiten. Doelstelling is een soepele en op moderne leest geschoeide samenwerking tussen partijen (aanbestedingsbeleid, contractvormen, BIM, lean, ketensamenwerking etc.), vermindering regeldruk en natuurlijk méér bouwvulume en crisacties.
ZEELAND: Modernisering aanbestedingsbeleid. Introductie fair play convenant BRABANT: Stimulering noodzakelijke woningproduktie, realiseren pps model opwaardering A58 . LIMBURG: Openbreken woningmarkt door sloop. Uitdragen modern aanbestedingsbeleid Provincie.
- infrabijeenkomsten gericht op overheden/opdrachtgevers, ketenpartners, leden - regionale regieraden bieden een uitstekende basis om projecten op gebied van beter samenwerken, opdrachtgeverschap, regeldruk en ketensamenwerking aante pakken. De financiering van deregieraden is een punt van aandacht; de te verwachten gedwongen winkelnering bij de O&O subsidieverlening staat op gespannen voet met de ideeen van de bestuurders in de regieraden. - marktbijeenkomsten, aanbestedingsacademie en fair play convenant. Het betreft bijeenkomsten als spin off van het bouwoverleg ter verdere professionalisering van opdrachtgevers en opdrachtnemers en modernisering van de samenwerking in onze sector. Denk ook aan onderwerpen als ketensamenwerking, BIM, Lean etc.
6.2 Activiteiten
Jong Bouwend Nederland regio Zuid. Verder werken aan meer samenhang van activiteiten tussen 'senioren' en jongeren; meer aansluiting zoeken bij goed functionerende jongerenkernen. Bezien of een organisatie van JBN op provinciale basis voordelen biedt. - organisa twee managementtrainingen en één technische excursie - organisatie van buitenlandse excursie
Sociale Zaken. - (Voorlichtings)bijeenkomsten op gebied van sociale zake en ondersteuning van de contactgroepen personeel, financien en arbo. Verder activiteiten rondom de leergang Personeelsbeleid en 'vrouwen in de bouw'. - leergang personeelsbeleid in voorjaar en najaar, - workshop duurzame inzetbaarheid - ondersteuning van de contactgroepen personeel (7), de contactgroep financien (1)
Onderwijs en Arbeidsmarkt. Nadruk op het onder de aandacht blijven brengen van de uitvoerende bouw bij HBO en Universitaire studenten. Daarbij ook nadrukkelijk aandacht voor de grote groep vrouwelijke studenten die weliswaar Bouwkunde studeren maar nauwelijks in de uitvoerende bouw werkzaam zijn. - organisatie Bouw Orientatie Dagen voor 1e jaars HBO-ers bouwkunde van HAVO of VWO. - organisatie 'stageweek' op bouwproject voor universitair studenten bouwkunde met daaraan gekoppelde prijsvraag (innovatie op lokatie) - ondersteuning projectgroep onderwijs van de Regieraad - extra aanadacht voor ' vrouwen in de bouw' - volgen en waar mogelijk ondersteunen van de activiteiten van samenwerkingsverbanden( instroom). - wellicht organisatie workshop opleiden in combinatie met de leergang personeelsbeleid
,
7. lobby
Bouwvolume en crisismaatregelen. - stimuleren provinciale crisimaatregelen (essent gelden); crisispakket Limburg ondersteunen en elders ten voorbeeld stellen - bouwoverleg; terugdringen bezuinigingen; slimme keuze van opdrachtgevers met het meeste pontentieel - Regionale alternatieve financieringsbronnen (A58) ondersteunen en tot voorbeeld stellen - actief ondersteunen van de vele initiatieven om 'vastzittende' projecten vlot te trekken
Professioneel opdrachtgever- opdrachtnemerschap. - Aanbestedingsacademie Brabant, Limburg verder ontwikkelen, starten in Zeeland (emvi, lean, BIM, ketensamenwerking, integriteit, pps light, Limburgs aanbestedingsbeleid, Tenderned, duurzaam inkopen etc.) - convenant en platform ketensamenwerking Limburg met corporaties etc. verder ontwikkelen - platform ketensamenwerking Brabant met corporaties opstarten - gemeentelijke ketensamenwerking Horst ad Maas; pilot ondersteunen Fair play convenant in regio uitrollen; pilot partnerschap met Tilburg - bovenstaande onderwerpen agenderen in bouwoverleg, kruisbestuiving Aanbestedingsacademie met gemeentelijk en Provinciaal Bouwoverleg en inkoopbureau's - samen met Aanbestedingsinstituut ontwikkelen/produceren van aanbestedingstools zoals bijv. emvi poster ( met do'sen dont's bij emvi) - in afstemming met Aanbestedingsinstituut gericht overleg met 'veelplegers'; organisaties die vaker dan 2 /jaar op incidenten attent worden gemaakt
Regeldruk verminderen. - Tenderned en Brigid uitdragen (o.a. via Aanbestedingsacademie) - Aanpakken uitwassen van Social Return - met voormalige nutsbedrijven de rompslomp terugdringen - aanbestedingsbeleid en regels vereenvoudigen - privatisering vergunningverlening stimuleren en monitoren op redelijkheid (kosten) - uitwassen Bibob regelgeving aanpakken
Onderwijs en Arbeidsmarkt.
- samen met HBO/TU studentenverenigingen propageren uitvoerende bouw als carriere-optie door Bouw Orientatie Dagen en praktijkweek TU studenten.
8. Begroting
INKOMSTEN
€ 85.000
BESTUURSKOSTEN
€ 31.000
vergaderingen bestuur/afdelingen/relaties
€ 7.000
regiovergaderingen (deels markt)
€ 21.000
PR/representatie
MARKT activiteiten
€ 3.000
€ 30.000
infrabijeenkomsten
€ 5.000
regionale regieraden
€ 10.000
marktbijeenkomsten, aanbestedings academie, fair play convenant, klankbordteam activiteiten
€ 15.000
SOCIALE ZAKEN
€ 7.500
voorlichtingsbijeenkomsten, contactgroepen, leergang personeelsbeleid
ONDERWIJS
€ 7.500
€ 4.000
innovatie op lokatie
€ 2.000
bouworientatiedagen
€ 2.000
Jong Bouwend Nederland OVERIG
€ 10.000 € 2.500
€ 2.500
