Activiteitenplan 2014 regio zuid
Vergroten vd betrokkenheid en inbreng van onze leden
Méér professioneel opdrachtgever/opdrachtnemerschap
Vergroten/ behouden bouwvolume
Verminderen lasten/regeldruk
Behoud / vergroten instroom van leerlingen
Ondersteuning leden bij CAO en pensioen
Versie 07okt2013
Vergroten van de betrokkenheid van onze leden
Van de huidige 11 naar 5 afdelingen in april 2014. Infra platform per provincie georganiseerd Regiobestuur bestaat uit representanten afdelingsbesturen, provinciale infra platform en jongeren Verdere professionalisering van bestuur én ondersteuning Aandacht voor huidige niet-leden van afdelingen P.m. landelijke aanpassingen in o.a. AB/Secties/contributie
Méér professioneel opdrachtgever/opdrachtnemerschap Aanbesteden/contracteren blijven agenderen in bouw- en infra overleg Verdere uitbouw Aanbestedingsacademie en Fair Play convenant Ketensamenwerking; uitbouw/export Limburgs convenant ketensamenwerking Masterclass nieuw benoemde wethouders (bouw en infra) in voorjaar 2014 per Provincie Stimuleren van meten en monitoren van bouw- en infraprestaties Regionale discussie stimuleren over moderne en vernieuwende wijzen van samenwerking in de bouwsector (Deltaplan Limburg, regionale deal Brabant)
Vergroten/ behouden bouwvolume Inzet op lokale/provinciale stimuleringsmaatregelen Volledig gebruik van gereserveerde gelden voor bouw en infra Verbeteren van de situatie bij scholen (database) Betrokkenheid bij transitie woningvoorraad en stimuleren van de verduurzaming Blijvende inzet bij Stichting A58/InnovA58 en het uitdragen van PPS-constructies
Verbetren marketing/acquisitievaardigheden van onze leden
Verminderen lasten/regeldruk Ontzorgen van leden bij Social Return Verworvenheden Watertorenproject uitdragen (aanpak van problematische communicatie tussen markt-overheid, waardoor projecten vlot getrokken kunnen worden) Uitbouw Fair Play convenant Masterclass nieuw benoemde wethouders (bouw en infra) in voorjaar 2014 per Provincie
Behouden/vergroten instroom van leerlingen Bouw oriëntatie dagen Innovatie op locatie
Ondersteuning leden bij CAO en pensioen
Ondersteuning en begeleiding Contactgroep Personeel Actieve rol bij ondersteuning leden m.b.t. de CAO
1.
ALGEMEEN ..............................................................................................................3
2.
INTERNE ORGANISATIE EN OVERLEG .........................................................................3 2.1. 2.2. 2.3.
REGIOBESTUUR .....................................................................................................4 REGIONAAL INFRAPLATFORM ..................................................................................... 4 JONG BOUWEND NEDERLAND .................................................................................... 4 2.3.1 ACTIVITEITEN JONG BOUWEND NEDERLAND REGIO ZUID ..............................................5 2.4. AFDELINGEN ........................................................................................................5
3.
OMGEVINGSANALYSE .............................................................................................. 5
4.
EXTERN OVERLEG .................................................................................................. 12 4.1 4.2. 4.3 4.4
OVERLEG MET OVERHEDEN ..................................................................................... 12 OVERLEG MET OPDRACHTGEVERS ............................................................................. 12 REGIERADEN BOUW REGIO ZUID ............................................................................... 12 OVERLEG OVERIGE STAKEHOLDERS ............................................................................ 13
5.
KADERNOTA’S ....................................................................................................... 13
6.
ACTIVITEITEN ........................................................................................................ 14 6.1. VERENIGINGSZAKEN ............................................................................................. 14 6.1.1. Ondersteuning regio’s ............................................................................... 144 6.1.2. Ondersteuning afdelingen ............................................................................ 14 6.1.3. Ondersteuning Infraplatform ........................................................................ 15 6.1.4. Ondersteuning Jong Bouwend Nederland ...................................................... 15 6.1.5. Overig verenigingszaken ............................................................................. 15 6.2. MARKT (BELANGENBEHARTIGING/BRANCHEONTWIKKELING)............................................... 16 6.2.1 Aanbesteden en contracteren .......................................................................... 16 6.2.2 Duurzaamheid ............................................................................................... 16 6.2.3 Ketensamenwerking ...................................................................................... 16 6.2.4 Ondernemerschap ......................................................................................... 17 6.2.5 Regeldruk..................................................................................................... 17 6.2.6 Volume en crisis ........................................................................................... 17 6.2.7 Overige belangenbehartiging ........................................................................... 17 6.2.8 Overige branchebehartiging ............................................................................ 17 6.3. SOCIALE ZAKEN (BELANGENBEHARTIGING/BRANCHEONTWIKKELING) .................................... 18 6.3.1 Arbo ........................................................................................................... 16 6.3.2 Modern personeelsbeleid ................................................................................ 16 6.3.3 Moderniseren CAO Bouw ............................................................................... 16 6.3.4 AOW en pensioen ......................................................................................... 17 6.3.5 Wetgeving Sociale zekerheid & Arbeidsrecht ..................................................... 17 6.3.6 Gevolgen van de crisis ................................................................................... 17
6.4. ONDERWIJS & ARBEIDSMARKT ............................................................................... 20 6.4.1 Instroom ...................................................................................................... 20 6.4.2 Kwaliteit onderwijs & doelmatigheid ................................................................ 20 6.4.3 Arbeidsmarkt ................................................................................................ 21
7.
LOBBY .................................................................................................................. 22
8.
BEGROTING ........................................................................................................... 23
BIJLAGEN Bijlage 1 Bijlage 2
Regieraden Brabant-Zeeland en Limburg Voorstel nieuwe afdelingsstructuur Regio Zuid
Versie 7-10-2013
2
1.
Algemeen
Bouwend Nederland creëert ruimte voor bouw- en infrabedrijven om economisch en maatschappelijk verantwoord bij te dragen aan een optimale ruimtelijke inrichting van Nederland. Kernwaarden hierbij zijn: herkenbaar, transparant, professioneel, slagvaardig, krachtig, betrouwbaar, bouwbreed, dicht bij de leden. Missie Bouwend Nederland verenigt, verbindt en ondersteunt bouw- en infrabedrijven. Bouwend Nederland staat voor een vitale bouwsector die bouwt aan duurzame vernieuwing van de leefomgeving. De kerntaken van Bouwend Nederland zijn belangenbehartiging, brancheontwikkeling en ledenservice. Belangenbehartiging Belangenbehartiging is in het beleidsplan ook gedefinieerd als lobby. In de lobby tracht Bouwend Nederland zodanige randvoorwaarden te creëren voor de bouw- en infra-ondernemingen, dat deze daarbinnen optimaal kunnen presteren. Brancheontwikkeling Bouwend Nederland stimuleert de verdere professionalisering en vernieuwing van de bouwsector door het aanbieden van programma’s gericht op de bedrijfsvoering van bouwondernemingen. Belangrijkste thema’s voor de komende jaren zijn ketenoptimalisatie en cultuur en leiderschap. Ledenservice Bouwend Nederland biedt de leden een uitgebreid pakket aan dienstverlenende activiteiten aan, zowel in de vorm van eerste- als tweedelijnsdienstverlening en ledenvoordelen. Deze dienstverlening zal verder worden uitgebreid en in toenemende mate via het web worden aangeboden. Het effectief in samenhang met elkaar inzetten van de kerntaken is medebepalend voor het succes van Bouwend Nederland. Hier wordt de komende periode op ingezet.
2.
Interne organisatie en overleg
Regio Zuid is een van de vijf regio’s van Bouwend Nederland. De regio omvat de provincies NoordBrabant, Limburg en Zeeland en telt 918 leden. In de regio staat belangenbehartiging met betrekking tot de beleidsvelden bouw- en inframarkt, onderwijs en arbeidsmarkt en sociale zaken centraal. Lobbyactiviteiten gericht op provincies, gemeenten, waterschappen en andere opdrachtgevers behoren tot de kernactiviteiten van de regio. Daarnaast wordt voorlichting gegeven aan leden over onderwerpen op de verschillende beleidsterreinen. Vanuit de regio worden het regiobestuur, het Infraplatform en Jong Bouwend Nederland bestuurlijk en secretarieel ondersteund. De elf afdelingen in de regio worden beleidsmatig bijgestaan in hun activiteiten. Het regioteam bestaat uit de regiosecretaresse (1fte), de adviseur Markt (1 fte), adviseur Opleiding en Arbeidsmarkt (0,8 fte), adviseur Sociale zaken (1 fte) en de regiomanager (1 fte). Voorts functioneert de sociaal bemiddelaar eveneens binnen ons regioteam; formeel is hij echter in dienst van de Stichting Sociale Bemiddeling.
Versie 7-10-2013
3
2.1.
Regiobestuur
2.2. Regionaal Infraplatform
Zuidelijk Infra Platform naam
bedrijf
P.G.M. Backx V.L.R. Klaassen- Acda J.P. Moerland T.P.B. van Oord G.P. Roos (voorz) W. van de Westerlo J. Timmermans R. Meyboom
Wegenbouwmij J. Heijmans BV BAM Wegen Regio Zuidwest Aannemingsbedrijf Gebr. J. en M. Moerland & Zonen BV Martens en Van Oord Aannemingsbedrijf B.V. Aannemings- en Handelsbedrijf P.E. Roos Westvoort BV Timmermans GWW BNL
2.3.
Jong Bouwend Nederland
Regiobestuur JBN naam S.S. van der Weegen G.A. Biemans M. Slob T.P.B. van Oord R. Tankens E. Wolf Y. van Zijl
bedrijf Van der Weegen Bouwmaatschappij B.V. Van Mensvoort Veghel bv Breda Bouw Martens en Van Oord Aannemingsbedrijf BV Tankens Andel De BEER Bouwbedrijf Bouwend Nederland
Versie 7-10-2013
4
2.3.1 Activiteiten Jong Bouwend Nederland regio Zuid Het aantal JBN-leden in regio Zuid ligt rond de 130 à 135. Voor 2014 staan er twee management trainingen (25 maart en 18 november) en twee technische excursies (20 mei en 19 september) op het programma. De eerste management training gaat over bedrijfsontwikkeling, de tweede over persoonlijke ontwikkeling van het JBN-lid. Voor de technische excursies geldt dat er een bezoek wordt gebracht aan een infraproject en aan een bouwproject. 2.4.
Afdelingen
Afdeling
voorzitter
Brabant-Noord Brabant-West De Baronie ‘s-Hertogenbosch e.o. Midden-Brabant Zuidoost-Brabant Brabant Noord-Oost Zeeland Midden-Limburg Zuid-Limburg Noord-Limburg
3.
A.F.M.J. Passier A.L.M. van den Nieuwenhuijzen A.K. de Boer M. Bouwhuijsen P. Kamermans (a.i.) W.G.F. Giesbers A. Schoonenberg E.F. de Ruijscher J. Vlassak Th.C.A.M. Beckers H.H.M. Michiels
secretaris
E.H.M.L. van Netten M.J. Bierkens C. van Leeuwen-vd Aar R. J.H. Renders E.H.M.L. van Netten E.L. Liebregts I. Cordemeijer H.R. Sollie W. Groenendijk-Beckers A.J.F. Schijns P.W. Bijvoets
Omgevingsanalyse
De regio Zuid omvat een drietal provincies die qua grootte en ontwikkeling onderling onvergelijkbaar zijn.
inwoners 2013
bouwvolume 2013
Zeeland (10%)
Brabant (61%)
Limburg (29%)
Zeeland (11,5%)
Brabant (63%)
Limburg (25,5%)
Versie 7-10-2013
5
Bron onderstaande tabellen: EIB
BOUWVOLUME in mln euro Nederland Zeeland N. Brabant Limburg
2012
2013
mutatie %
52.400 1.740 7.995 3.135
49.900 1.410 7.715 3.130
-4,8% -19,0% -3,5% 0,16%
2012
2013
mutatie %
16.250 610 2.710 930
14.900 345 2.560 930
-8,31% -43,44% -5,54% -
2012
2013
mutatie %
11.175 380 1.910 760
10.725 350 1.865 790
-4,03% -7,89% -2,36% 3,95%
2012
2013
mutatie %
9.150 225 1.395 665
9.000 220 1.375 655
-1,64% -2,22% -1,43% -1,50%
2012
2013
mutatie %
13.550 450 1.635 645
13.125 435 1.590 620
-3,14% -3,33% -2,75% -3,88%
Woningbouw in mln euro Nederland Zeeland N. Brabant Limburg
Utiliteitsbouw in mln euro Nederland Zeeland N. Brabant Limburg
Onderhoudsproductie in mln euro Nederland Zeeland N. Brabant Limburg
GWW in mln euro Nederland Zeeland N. Brabant Limburg
Versie 7-10-2013
6
Bron onderstaande tabellen: UWV Ontwikkeling van de werkgelegenheid werknemers uitvoerende bouw
Uitvoerende bouw: Zeeland N. Brabant Limburg
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2.050
1.850
1.700
1.700
1.650
1.600
1.550
12.450
11.200
10.300
10.100
9.850
9.600
9.300
3.500
3.200
2.950
2.850
2.800
2.700
2.650
Ontwikkeling van de werkgelegenheid UTA werknemers
UTA:
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
500
450
450
450
450
450
450
N. Brabant
5.700
5.300
5.100
5.200
5.300
5.400
5.550
Limburg
1.250
1.150
1.100
1.150
1.150
1.250
1.250
Zeeland
Versie 7-10-2013
7
Noord- Brabant
Woningmarkt. -
In 2013 werd er m.b.t. de groei van de woningvoorraad een nieuw naoorlogs dieptepunt bereikt; in 2014 ligt de groei naar verwachting nog lager Eerstkomende jaren richt de vraag zich op huur en de minder dure koopsector Opgave is planaanbod aan te passen aan deze nieuwe realiteit
De financieel-economische crisis heeft de woningmarkt – ook in Brabant – nog altijd stevig in haar greep. Een belangrike exponent hiervan is de terugvallende nieuwbouwproductie en daarmee een (sterk) afnemende groei van de woningvoorraad. Lag deze groei in 2009 nog op bijna 12.000 woningen, in 2010 groeide de voorraad nog slechts met 7.200 woningen. Mede door de stimuleringsmaatregelen van rijk, provincie en gemeenten zijn in de loop van 2010 wel weer meer woningen in aanbouw genomen. Hierdoor ligt ook de groei van de woningvoorraad wat hoger. Zowel in 2011 als in 2012 werden (netto) zo’n 8.500 woningen aan de voorraad in Brabant toegevoegd.
Na de oplevering in 2010 is het aantal in aanbouw genomen woningen vanaf het 1e kwartaal van 2011 echter weer (fors) teruggevallen, tot kwartaalniveaus die tot de laagste behoren sinds het begin van de kredietcrisis. Het markeert de (inmiddels langgerekte) ‘dubbele dip’ in de woningbouw in Brabant. Nemen we hierbij 2011 en 2012 in ogenschouw, dan werden er Brabant-breed gemiddeld genomen zo’n 1.750 woningen per kwartaal in aanbouw genomen. Hierbij vormde het 4e kwartaal van 2011 – met nog geen 1.300 in aanbouw genomen woningen – tot voor kort het dieptepunt van de crisis. Inmiddels ligt het nieuwste dieptepunt in de eerste helft van dit jaar met z’n 1.000-1.200 in aanbouw genomen woningen per kwartaal. Het aantal nieuwe initiatieven voor woningbwouprojecten lijkt hiermee (opnieuw) verder te zijn ‘opgedroogd’. Bovendien zorgen de huidige financieel-economische situatie en de verwachtingen daaromtrent nog altijd voor de nodige terughoudendheid bij woonconsumenten. Daarnaast bestaat nog altijd de nodige onduidelijkheid over de aanpassing en (verdere) uitwerking van het Versie 7-10-2013
8
corporatiebesteld en daarmee ook over het investeringsvermogen van woningbouwcorporaties. Ook speelt een rol dat, als gevolg van de zich (sterk) verschuivende oriëntatie van de woonconsument – meer richting huursector en de goedkopere koop – de aansluiting van vraag en aanbod op de woningmarkt nog niet altijd voldoende is, al zijn er wel eerste (voorzichtige) tekenen dat de gemeentelijke plancapaciteit voor woningbouw hier wel wat meer op wordt aangepast. In de lijn met de hier geschetste ontwikkelingen is de verwachting, dat het aantal in aanbouw te nemen woningen zich de eerstkomende tijd zal blijven bewegen rond de (lagere) kwartaalniveaus van de laatste twee jaren. Op basis van de laatste (provinciale) inzichten mag in 2013 een op te leveren nieuwbouwproductie van zo’n 6.500 woningen verwacht worden. Ten opzichte van eerdere jaren 9 in 2011 werden 9.900 nieuwbouwwoningen opgeleverd en in 2012 9.400 woningen – betekent dit een sterke terugval van het aantal op te leveren woningen. De (netto) groei van de woningvoorraad zal in 2013 komen te liggen rond de 5.500 woningen. Zoals de figuur laat zien wordt hiermee het (naoorlogse) diepterecord uit 2003, toen de voorraad met slechts 5.700 woningen toenam, gebroken. Mede op basis van de magere eerste twee kwartalen van 2013 ligt de inschatting voor 2014 zelfs op een nog iets lager niveau.
Een en ander betekent ook, dat de groei van de woningvoorraad duidelijk achterblijft bij de provinciale woningbehoefteprognose. Op grond van deze ramingen zouden er de eerstkomende tijd jaarlijks zo’n 10.000 à 11.000 woningen aan de voorraad moeten worden toegevoegd. Dit om de verwachte groei van het aantal huishoudens op te kunnen vangen en bestaande woningtekorten wat terug te dringen. Door de financieel-economische crisis en de effecten hiervan op de woningmarkt zullen deze aantallen de eerstkomende jaren echter niet worden gehaald.
Versie 7-10-2013
9
Limburg Woningmarkt. -
Er bestaat een kwantitatieve en kwalitatieve mismatch tussen vraag en aanbod op de Limburgse woningmarkt Middels transitieregeling wordt er aan een betere balans gewerkt
Limburg is een regio in verandering. Een combinatie van demografische, maatschappelijke en macroeconomische ontwikkelingen leidt tot een transitie die steeds duidelijkere vormen aanneemt. De samenstelling en omvang van de bevolking in Limburg verandert behoorlijk: de naoorlogse geboortegolf leidt de komende tien tot twintig jaar tot een grijze golf, met veel ouderen en weinig jongeren. Dit zorgt mede voor een absolute bevolkingsdaling, verdunning van huishoudens en afname van de bevolking in Parkstad en dat de regio Maastrciht-Mergelland en Westelijke Mijnstreek volgen in 2020. In 2030 zal – zo laten de trends zien – naar verwachting de bevolkingspiek in Noorden Midden-Limburg plaatsvinden met een afname daarna. Het bovenstaande betekent dat er een overaanbod dreigt aan woningen. De verandering in de opbouw van de bevolking betekent bovendien dat andere eisen worden gesteld aan de woningen en de woon- en leefomgeving.
Kortom er is sprake van een kwantitatieve en kwalitatieve mismatch tussen vraag en aabod op de woningmarkt in de Limburgse woningmarkt. Er is op dit moment spraken van ernstig markfalen op de woningmarkt, met ingrijpende maatschappelijk-economische consequenties. Die gevolgen uiten zich direct in een suboptimaal woonklimaat en leefbaarheid in de kwetsbare delen van de Limburgse samenleving, maar ze werken ook op indirecte wijze ten nadele van het vestigingsklimaar in brede zin. De combinatie van economische crisis, krimp en vergrijzing leidt er toe dat er een kwalitatieve mismatch bestaat tussen vraag en aanbod naar woonruimte. Daarbij is er, in Zuid Limburg, een overcapaciteit aan woonruimte, een situatie die, met ongewijzigd beleid, zich op termijn ook in Noord en MiddelenLimburg kan voordoen. Een transitie van de aanbodzijde van de woningmarkt is om die reden Versie 7-10-2013
10
hoogstnoodzakelijk. Binnen het vrije marktmechanisme komen initiatieven om een transitie van het aanbod aan vastgoed te realiseren echter onvoldoende op gang hetgeen grotendeels wordt veroorzaakt door een aarzeling van financiers en investeerders om risico”s aan te gaan. De woningmarkt vraagt om een impuls vanuit de overheid om de noodzakelijke transitie wel op gang te krijgen. Als enige Provincie kent Limburg nog een substantieel (15-20 miljoen) stimuleringsfonds om nieuwbouwprojecten middels een gerichte subsidie te stimuleren. Zeeland Woningmarkt. -
Dramatische terugval van 43% in 2013 door het afronden van projecten die in 2011 tot een bovengemiddelde stijging hebben geleid. Inzet op opknappen van bestaande voorraad en meer huurwoningen alsmede duurzaamheid.
De dramatische terugval in Zeeland met 43% is te verklaren uit het afronden van een groot aantal projecten in Zeeuws Vlaanderen in de recreatieve sfeer en als overloop voor de omgeving van Knokke. In Zeeland wordt al jaren gehamerd op de veel te groter plancapaciteit en er wordt ingezet op verbetering van de bestaande voorraad, meer huursector en verduurzaming. Zeeland kent relatief veel woningen die niet meer voldoen aan de eisen van deze tijd. De Provincie probeert, samen met gemeenten, het opknappen of slopen van deze woningen te stimuleren met een subsidieregeling.
Infra De infrabudgetten lijken onder druk te staan, zowel landelijk als in de regio. Naast het beeld uit de EIB cijfers (pagina 6) vindt u in de onderstaande tabel de cijfers op basis van de provinciale begrotingen.
Provinciale begrotingen in mln euro
2013
2014
2015
2016
2017
Zeeland
128
100
117
78
59
N. Brabant
113
95
100
111
91
Limburg
112
170
123
82
Bij een aantal representatieve gemeenten voltrekt zich eenzelfde beeld (tabel: work in progress).
Naast deze kwantitatieve analyse is het minstens zo relevant om de wijze van aanbesteden, manier van samenwerken en de bijbehorende lastendruk in ogenschouw te nemen. In 2012 is het Fair Play Convenant afgesloten om de onderlinge samenwerking te verbeteren. Een eerste conclusie met de 5 grote Brabantse gemeente en de Provincie heeft een positief beeld opgeleverd. De unanieme conclusie was dat de sfeer tussen opdrachtgever en opdrachtnemer is verbeterd en dat het convenant daar zeker aan heeft bijgedragen.
Versie 7-10-2013
11
4.
Extern overleg
4.1
Overleg met overheden
Bouwoverleg met Provincies
In elke provincie participeren we in de platforms wonen; voorgezeten door de gedeputeerde. Voorts is er regelmatig direct overleg met relevante gedeputeerden. Vanuit elke provincie participeren gedeputeerden in de beide regionale regieraden.
Overleg met gemeenten
Met ongeveer zo’n 70 gemeentes wordt bouwoverleg gevoerd. Inzet blijft om de directe regionale aanwezigheid bij dat overleg terug te brengen en afdelingsbesturen een grotere rol te geven. De regio vervult dan een ‘back-office’-rol en voorziet de bestuurders van agendapunten, notities en achtergrondinformatie. Een andere ontwikkeling is dat er met verwante gemeenten gezamenlijk overleg wordt gevoerd. Focus ligt op inzet daar waar we het verschil kunnen maken. Vanuit het infraplatform wordt overleg gevoerd met de B5-gemeentes in Brabant. Het ‘fair play’ convenant is inmiddels door ruim 80 organisaties getekend en wordt actief in de overige gemeenten en via de Regieraden elders uitgezet. De B5 gemeenten zijn positief over de verbeterde sfeer tussen opdrachtgever en opdrachtnemer, mede dankzij dit convenant. Het uitdragen van dit convenant naar Limburg en Zeeland verloopt vooralsnog moeizaam. In Limburg werd het convenant afgewezen door de verenigde burgemeesters.
4.2.
Overleg met opdrachtgevers
De tijd die vrijkomt door afdelingsbesturen een toenemend grotere rol te geven bij het gemeentelijk bouwoverleg wordt geïnvesteerd om de contacten met woningcorporaties en waterschappen uit te bouwen en ook met hen bouwoverleg op te starten. In Brabant is er al een overleg tussen corporaties en BNL ondernemers actief over ketensamenwerking. Dit overleg wordt in Regieraad verband verder geprofessionaliseerd in lijn met landelijke ontwikkelingen hierover. Gestreefd wordt naar het navolgen van de ontwikkelingen in Limburg. Een enkele zeeuwse corporatie is betrokken bij dit initiatief van de Regieraad. In Limburg zijn we mede initiatiefnemer van het convenant ketensamenwerking en medeoprichters van het platform ketensamenwerking dat nauw samenwerkt met Nyenrode Business University. Het convenant voorziet in het opzetten van een aantal proefprojecten die nauwgezet worden gevolgd om de effecten van ketensamenwerking te meten. Inmiddels staan er ruim 5 projecten op stapel en is er sprake van een ruim draagvlak bij zowel opdrachtgevers als opdrachtnemers in Limburg.
4.3
Regieraden Bouw Regio Zuid
De Regieraden in Limburg en Brabant Zeeland continueren hun activiteiten in de Aanbestedingsacademie ondanks een toenemend heilkele financiele situatie. Voornemen is om in 2014 per Provincie een Masterclass wethouders te organiseren met de gedeputeerde als gastheer. Bezien wordt of het zinvol en haalbaar is om dit apart voor Bouw en Infra te organiseren.
Versie 7-10-2013
12
4.4
Overleg overige stakeholders
Zowel in het kader van de regieraad als direct is er intensief contact met de regionale VNOverenigingen en Mkb-organisaties. De Brabantse Stichting A58, die verbetering van deze weg op innovatieve wijze wil vervroegen, kent een bestuur dat bestaat uit de Brabant Zeeuwse Werkgeversvereniging (BZW), beide Kamers van Koophandel en BNL Regio Zuid. Enkele keren per jaar wordt er overlegd met alle regionale werkgeversorganisaties (brancheoverleg) Dit overleg kent vooral een uitwisselingskarakter. Met Mkb Brabant worden gezamenlijke acties op het gebied van overheidsaanbestedingen uitgevoerd. Afgezien van regelmatige ad-hoc contacten vergadert het regiobestuur eenmaal per jaar met regionale vakbonden om lopende zaken te bespreken. Waar nodig is er rechtstreeks contact met Technisch Bureau, Poortwachterscentrum, etc. In het kader van de Bouw Oriëntatie Dagen (500 eerstejaars Hbo-studenten die een bouwproject bezoeken) en betere afstemming tussen onderwijscurriculum en beroepspraktijk zijn er veelvuldige contacten met het HBO. Bovendien is het HBO vertegenwoordigd in beide zuidelijke regieraden en spelen zij een belangrijke rol in de eerder besproken Aanbestedingsacademie. De regio participeert in het regelmatig overleg dat de directeuren van de Samenwerkingsverbanden in regio Zuid voeren.
5.
Kadernota’s
Kadernota’s die voor de regio van belang zijn krijgen een regionale uitwerking. De Regio Zuid schrijft geen kadernota’s.
Versie 7-10-2013
13
6.
Activiteiten
6.1.
Verenigingszaken
Op basis van uitingen van leden heeft het regiobestuur besloten de (regionale) verenigingsstructuur nader te bezien. Na consultatie van afdelingen, infraplatform en jongerenbestuur zijn er suggesties gedaan voor landelijke en regionale aanpassingen. Doel is om de betrokkenheid en inbreng van de leden te vergroten. Regionaal wordt ingezet op een vermindering van het aantal afdelingen van de huidige 11 naar 5, (zie hiervoor bijlage 4). Bovendien is het voornemen om uit elk van de afdelingsbesturen één persoon te recruteren voor het Regiobestuur. Hiermee wordt de betrokkenheid tussen afdeling en regio vergroot. De vergadering van het Regiobestuur worden zoveel mogelijk voorafgaand aan het AB gepland. Per provincie wordt er een infraplatform geformeerd waarvan een bestuurder eveneens in het regiobstuut zit. Er zal worden nagegaan of de jongeren ook weer binnen deze grotere afdelingen kunnen gaan functioneren. Alle betrokken afdelingen en de infrabouwers en jongeren zijn in beginsel vóór deze verandering. Daarbij werd ook opgemerkt dat zowel bestuur als ondersteuning verder moeten worden geprofessionaliseerd. Ook zal er naar de vergaderefficiëncy gekeken moeten worden om bestuurders qua tijd te ontzien. En optie is minder fysiek vergaderen en meer gebruik maken van de huidige technische mogelijkheden. Aldus kan het veel gehoorde argument tegen bestuursdeelname wellicht worden weg genomen. Deze veranderingen worden willen we in het voorjaar 2014 gerealiseed hebben.
6.1.1.
Ondersteuning regio’s
Regiobestuur
Binnen Regio Zuid functioneert het Regiobestuur dat bestaat uit 7 representanten vanuit de verschillende secties en een jongeren auditor. Het regiobestuur vergadert 6/jaar; voorzitter en vicevoorzitter zitten in het landelijk AB. Per jaar wordt er één gezamenlijke vergadering met het Jongerenbestuur georganiseerd en de novembervergadering is samen met regionale vakbondsbestuurders. De voorzitter en vicevoorzitter van het Regiobestuur zijn lid van het AB. Met grote regelmaat worden externe inleiders uitgenodigd voor de regiobestuur vergadering, vaak medewerkers uit Zoetermeer, die een actueel thema toelichten.
Regiovergadering
6.1.2. Ondersteuning afdelingen Zie paragraaf 2.4. voor een overzicht van de afdelingen. De taak van een afdeling is tweeledig. De afdelingen vertolken op afdelingsniveau het algemene beleid van de vereniging. Daarnaast ontwikkelen de afdelingen een eigen afdelingsbeleid, waarbij Versie 7-10-2013
14
de afdeling een grote mate van zelfstandigheid heeft, maar daarbij niet mag handelen in strijd met het algemeen beleid. Dit betekent dat afdelingen een afgeleid activiteitenplan moeten opstellen dat overeenstemt met de contouren van het basispakket van de afdelingen. Het basispakket omvat: - het bevorderen van het collegiale contact tussen de leden - het bijdragen aan collectieve belangenbehartiging - het bevorderen van de samenwerking tussen Bouwend Nederland-afdelingen - bijdragen aan de meningsvorming over het door Bouwend Nederland te voeren beleid - uitdragen van het door Bouwend Nederland vastgestelde beleid - het behandelen van lidmaatschapszaken - het zorgen voor een bestuurlijke band met het samenwerkingsverband voor vakopleiding Beleidsmatige ondersteuning van de afdelingen geschiedt vanuit het regiokantoor. Ieder afdeling heeft een vaste contactsecretaris die ook de afdelingsvergaderingen bezoekt. Bestuursvergaderingen van de afdeling worden op verzoek bezocht. In het voor en najaar is er regulier overleg tussen regiobestuur en afdelingsvoorzitters ter bevordering van de interactie gebeurt dit apart in Limburg, Brabant Overig en WestBrabant/Zeeland. Ook de jongeren en het infraplatform zijn hierbij betrokken. Elk jaar wordt 3-4 keer vergaderd met de ambtelijk secretarissen van de afdelingen.
6.1.3.
Ondersteuning Infraplatform
Het Zuidelijk Infra Platform (ZIP) ressorteert onder het regiobestuur en bestaat uit representanten van de 3 infrasecties, representanten uit de 3 provinciale infrasociëteiten. De voorzitter van het Zuidelijk Infra Platform heeft ook zitting in het regiobestuur. Elke provincie kent een infrasociëteit; zoals de naam zegt, zijn zij intern gericht. De sociëteiten presenteren zich niet naar overheden en externe relaties, dit gebeurt door het ZIP. Alle infraleden zijn automatisch lid van het infraplatform, er wordt geen contributie geheven. Het ZIP organiseert jaarlijks enkele bijeenkomsten waaronder een thematische nieuwjaarsbijeenkomst en overleggen met de gezamenlijke gemeenten per provincie. De voorzitter van het infraplatform participeert in het regiobestuur.
6.1.4.
Ondersteuning Jong Bouwend Nederland
Zie paragraaf 2.3.1. Jong BNL regio Zuid heeft 140 leden en een bestuur bestaande uit 7 bestuursleden. De activiteiten richten zich op inhoudelijke thema’s zoals managementtrainingen, HRM, opvolgingsproblematiek en een technische excursie.
6.1.5.
Overig verenigingszaken
De regio werkt actief mee bij de organisatie van de Dag van de Bouw en richt zich o.a. op participatie van de meest aantrekkelijke projecten tijdens deze publieksdag. De regelmatige contacten met de pers worden verder uitgebreid. Toenemend wordt geprobeerd proactief (versus reactief) in het nieuws te komen zoals bijv. in 2011 met de werkgeversenquête over de crisis.
Versie 7-10-2013
15
Ledenwerving is een constant punt van aandacht. Meeus attendeert ons op mogelijke leden die vervolgens worden benaderd. In 2012 wordt contact gezocht met enkele grotere leden die recentelijk hebben opgezegd.
Contactgroepen
Door het regiokantoor worden de volgende contactgroepen actief ondersteund: -
Contactgroep Contactgroep Contactgroep Contactgroep Contactgroep Contactgroep Contactgroep Contactgroep Contactgroep
Personeel Zeeland Personeel Brabant-West Personeel Brabant-Noord Personeel Brabant Noordoost Personeel ’s-Hertogenbosch e.o. Personeel Limburg (Eigen jaarbijdrage van 25 euro) Financiën Arbo Vrouwen in de Bouw
6.2.
Markt (Belangenbehartiging/brancheontwikkeling)
6.2.1
Aanbesteden en contracteren
Professioneel opdrachtgeverschap is een van de speerpunten van de regio. Ook voor de Regieraad geldt dit. Al deze activiteiten worden vanaf 2012 gebundeld in de Aanbestedingsacademie Limburg en de Aanbestedingsacademie Brabant/Zeeland. M.m.v. overheden, opleidingen en marktpartijen bundelen we in deze academies de activiteiten op gebied van kennisoverdracht, training, goede voorbeelden en waar mogelijk advisering over contracteren en aanbesteden. Het aanbestedingsbeleid van de provincie Limburg (onderhands aanbesteden tot 4.8 miljoen met achteraf toetsen op correcte en transparante handelswijze) zal anderen tot voorbeeld worden gesteld. De overheid is actief op het gebied van ‘social return’. Vanuit de regio zal de wijze van uitvoeren en omgaan met deze materie nauwlettend in de gaten worden gehouden.
6.2.2
Duurzaamheid
Zowel in de bouwoverleggen als in onze gesprekken met energiebedrijven vormt duurzaamheid een centrale rol. Informatievoorziening en het met elkaar in contact brengen van overheid/opdrachtgevers en onze leden is hierbij essentieel. Te vaak blijkt niet duidelijk te zijn hoe duurzaamheid wordt gedefinieerd.
6.2.3
Ketensamenwerking
De Aanbestedingsacademie in zowel Brabant als Limburg zal aandacht besteden aan dit onderwerp. Voorts is er in Limburg, samen met UNETO VNI een platform ketensamenwerking opgericht en in oktober 2012 een convenant ketensamenwerking getekend. Hierin wordt nauw samengewerkt met Nyenrode Business University. Doel is het realiseren van een aantal concrete projecten. De Provincie is mede ondertekenaar en heeft 75.000 euro gedoneerd voor opleiding en training hiervoor.
Versie 7-10-2013
16
In Brabant, functioneert een groep van 15 corporatiebestuurders en 15 bouwondernemers die ketensamenwerking willen stimuleren. Samen met de Regieraad wordt dit initiatief uitgebreid, wellicht naar Limburgs model.
6.2.4
Ondernemerschap
In 2012 hebben we onze leden per brief een ‘klankbordteam’ aangeboden om hen in crisistijd bij te staan bij de noodzakelijke (strategische) keuzes. Voorts zijn er bijeenkomsten rondom dit onderwerp georganiseerd. Acties die positief zijn gewaardeerd en waarvan veel gebruik is gemaakt en tegenwoordig nog steeds, zij het sporadisch gebruikt worden. 6.2.5
Regeldruk
Terugdringen van bestaande regeldruk is voor veel ondernemers een belangrijk punt. Maar ook een meer klantgerichte uitvoering van de bestaande regels kan het ondernemersleven veraangenamen. In zowel Regieraad als de bouwoverlegvormen wordt hier veel aandacht aan besteed (Aanbestedingsacademie). Het ‘Fair-Play’ convenant speelt hierbij een rol en wordt actief gepropageerd. Bij overheden wordt aangedrongen op meer globale bestemmingsplannen en redelijke welstandseisen. Social Return en de lasten rondom Bibob vormen verdere aandachtspunten. De nadruk ligt hier bij ontzorging van de ondernemers.
6.2.6
Volume en crisis
Na een eerdere constatering dat overheden crisimoe zijn is er nu, herfst 2012, weer aandacht voor de diepe crisis in onze sector. Landelijk (kabinetsformatie) is er aandacht maar ook in de regio is er beweging. De Provincie Limburg wil Essentgelden inzetten om de woningmarkt te stimuleren en de sloopopgave te realiseren. Vooralsnog wil men 50 miljoen inzetten. De stichting A58 is een prima voorbeeld van een poging tot innovatief pps gebruik en het vervroegen van een groot project. De Provincie is akkoord met 170 miljoen voorfinanciering waardoor dit project steeds meer realiteitswaarde heeft gekregen. Wellicht ook elders toepasbaar. Op infragebied zal de in 2011 gemaakte inventarisatie van knelpunten (zowel kwalitatief als kwantitatief) verder uitgedragen worden. Energiebesparing (green-deal, meer met minder) wordt gestimuleerd en kan voor veel omzet zorgen.
6.2.7
Overige belangenbehartiging
Zie regieraden (4.3)
6.2.8
Overige branchebehartiging
In overleg met secties en hoofdkantoor. Versie 7-10-2013
17
6.3.
Sociale Zaken (Belangenbehartiging/brancheontwikkeling)
6.3.1 ARBO
geen specifieke activiteiten.
6.3.2 Modern Personeelsbeleid
6.3.2.1 Brancheontwikkeling
Continueren van implementatie workshops modern personeelsbeleid in de regio’s; als aftersales service biedt de Bedrijfsadviseur Sociale Zaken een gratis coaching gesprek aan. Contact met AWVN intensiveren en meer gebruik maken van het contract door inzetten AWVN adviseurs: uitrol functiehuis, coachen van leden die HR willen uitrollen, ontwikkelingen op gebied van sociaal recht (herziening ziektewet, herziening ontslagrecht, WKR, ARBO onderwerpen) Ondersteuning van diverse overleggen o.a.: Contactgroepen Personeel (7) & Financiën (1)
6.3.2.2 Ledenservice
Salarismonitor actualiseren en verdienmodel verder ontwikkelen Individueel ledenadvies m.b.t. (modern) personeelsbeleid Functiehuis uitrollen; hiertoe kunnen evt. ook voorbereidende workshops worden gegeven om de bewustwording te vergroten over hoe medewerkers in te delen
6.3.2.3 Belangenbehartiging
In overleggen als Branche Service Puntenbouw/Servicepunten Techniek aandacht vragen voor informatie voorziening richting leden
6.3.3 Moderniseren CAO Bouw 6.3.3.1 Brancheontwikkeling
Implementatie CAO 2014; organiseren van 2 á 3 informatiebijeenkomsten in de regio Input voor eventuele onderhandelingen CAO 2015
6.3.3.2 Belangenbehartiging:
Voorbereiden CAO Bouw 2015: brief aan de afdelingsbesturen/leden, plan van aanpak
Versie 7-10-2013
18
6.3.4 AOW en Pensioen 6.3.4.1 Brancheontwikkeling:
Bewustwording m.b.t AOW en pensioenregeling Bouw verhogen en implementatie nieuwe pensioenregeling in regio- en/of afdelingsbijeenkomsten
6.3.4.2 Ledenservice:
Op verzoek individuele uitleg AOW en Pensioenregelingen op bedrijfsniveau
6.3.4.3 Belangenbehartiging:
Input voor regionale voorlichting.
6.6.3.5 Wetgeving Sociale Zekerheid & Arbeidsrecht 6.3.5.1 Brancheontwikkeling
Informatie verstrekking sociale verzekeringen, ontwikkelingen ontslagrecht etc. en Wet Ketenaansprakelijkheid publicaties
6.3.5.2 Ledenservice:
Op verzoek op bedrijfsniveau uitleg geven en advisering over wetgeving Sociale zekerheid & Arbeidsrecht
6.3.5.3 Belangenbehartiging
Wetgeving monitoren en adviseren over implementatie
6.3.6 Gevolgen van de crisis 6.3.6.1 Brancheontwikkeling
Leden adviseren om negatieve gevolgen van de crisis op te vangen o.a.: advies over ontslag en reorganisatie Structureel overleg UWV om procedures te monitoren I.s.m. UWV organiseren van workshops m.b.t ontslag, re-integratie en ziekte
6.3.6.2 Belangenbehartiging:
Organiseren en uitvoeren secretariaatsfunctie van Regionale Commissie (cao art. 96) overleg met vertegenwoordigers van werkgevers en werknemersorganisaties Regulier overleg en afstemming met vakbonden Organiseren overleg tussen werknemersorganisaties, UWV Werkbedrijf en werkgevers om vraag en aanbod op arbeidsmarkt bij elkaar te brengen (o.a. regionale Branche Service Punten Bouw (BSP’s)/Servicepunten Techniek (SPT’s)
Versie 7-10-2013
19
6.4.
Onderwijs & Arbeidsmarkt
De overkoepelende doelstelling van Bouwend Nederland op het gebied van Onderwijs & Arbeidsmarkt is als volgt samen te vatten: Bouwend Nederland wil dat haar leden kunnen beschikken over voldoende, goed gekwalificeerd personeel, zowel op korte als op lange(re) termijn. Uitgangspunt voor het onderdeel onderwijs en arbeidsmarkt in het Activiteitenplan 2014 zijn de speerpunten uit de kadernota 2013 Onderwijs & Arbeidsmarkt. -
Instroom Kwaliteit onderwijs en doelmatigheid Arbeidsmarkt
6.4.1 Instroom
‘Up to date’ houden van de website Instroom en de webwinkel met producten en ideeën om instroom, doorstroom en uitstroom beter te managen en op elkaar af te stemmen en bij leden en andere betrokken partijen onder de aandacht brengen. Het regiokantoor zal in 2014 wederom twee klokhuizen aan basisscholen in de regio geven om zo de aandacht voor techniek in het basisonderwijs te stimuleren. Vanuit het regiokantoor wordt bijgedragen aan het organiseren van een centrale ontmoetingsdag voor 1e jaars hbo studenten bouw & civiel. Tevens worden de mogelijkheden verkend om het project “adopteer een school” op te zetten. Hierin worden zoveel mogelijk van onze lidbedrijven gekoppeld aan een eigen adoptieschool. De Bouw Oriëntatie Dagen met de 3 Hbo instellingen wordt gecontinueerd. Innovatie op Locatie met de TU/e wordt in 2014 gecontinueerd. In de regio wordt daar waar mogelijk aansluiting gezocht met het Techniekpact. Dit gebeurt in samenwerking met de andere technische branches metaal en installatie. Tot slot zal in regio Zuid in 2014 het project “afstudeerprijzen” worden geïntroduceerd voor de drie Hbo instellingen. Positieve ervaring hiermee is er al in regio Oost. De drie hogescholen in regio Zuid, hebben aangegeven enthousiast te zijn en hieraan te willen meewerken. 6.4.2 Kwaliteit onderwijs & doelmatigheid
Door het strategisch relatiemanagement met het scholenveld in 2014 te continueren kunnen relevante onderwerpen vanuit bouw en infra onder de aandacht gebracht worden. In 2013 heeft onderzoeksbureau Ecorys voor Bouwend Nederland een onderzoek gedaan naar de samenwerking van leden van Bouwend Nederland en scholen op hbo en mbo niveau. Uit dat onderzoek komt een aantal acties; het versterken of nieuw opzetten van adviescommissies waar nodig, zorgdragen voor een vertegenwoordiging van leden van Bouwend Nederland, het ondersteunen van leden bij deelname en het in het algemeen ondersteunen van deze commissies door ze te voorzien van arbeidsmarktgegevens, landelijke ontwikkelingen in het onderwijs of op de arbeidsmarkt en andere Versie 7-10-2013
20
relevante informatie. BN regio Zuid neemt zitting in de werkveldadviescommissie bij Avans en continueert haar activiteiten en betrokkenheid bij de (BIM/LEAN) afstudeerateliers van Avans. Bouwend Nederland regio Zuid participeert in de werkgroep kennisdeling RABIOL ( Regionaal Arrangement Bouw Infra Opleidingen Limburg) waarbij zowel VMBO –MBO –HBO betrokken zijn. De kennisdelingsdag is een activiteit die jaarlijks plaatsvindt rondom een bepaald thema. Daarnaast zetten we in op structureel ingebedde gastlessen en betrokkenheid met innovatie aannemers. Bij leden van Bouwend Nederland wordt in 2014 geïnventariseerd welke eisen en wensen bestaan ten aanzien van hun toekomstige medewerkers met mbo- en hbo-achtergrond, om daarmee de opleidingen op mbo en hbo-niveau beter af te stemmen op de dagelijkse bouwpraktijk. De inventarisatie wordt regionaal opgepakt en gekoppeld aan de inhoud en vorm van de opleiding. Ook wordt het thema BIM in het onderwijs verder ontwikkeld met, in eerste instantie, de hboscholen. In samenwerking met de opleidingsbedrijven wordt de nieuwe opzet van de 3-jarige vakopleiding gemonitord. Nog een belangrijk thema dat vanuit lidbedrijven van Bouwend Nederland naar voren komt is de doorlopende leerlijn MBO – HBO; veel bedrijven zien graag dat jongeren vanuit het mbo doorstromen in het hbo. De aansluiting tussen deze opleidingen verloopt echter nog niet overal even soepel. Vanuit Bouwend Nederland wordt samengewerkt met de scholen om deze aansluiting te verbeteren. Bouwend Nederland signaleert dat scholen worstelen met de doelmatigheidsdiscussie. In die discussie, die ook landelijk speelt, gaat het om de juiste verhouding tussen spreiding van leslocaties en kwaliteit van het onderwijs, terwijl de bekostiging voor het onderwijs steeds lastiger wordt door bezuinigingen op onderwijs. Bouwend Nederland wil dat er niet bezuinigd wordt op de bouw- en infraopleidingen, ondanks de relatief hoge kosten van deze opleiding. Vanuit het regiokantoor wordt gestreefd naar een logische regionale spreiding van leslocaties van bouw- en infraopleidingen op vmbo, mbo en hbo-niveau. Dit onderwerp wordt dan ook geagendeerd en met bedrijven en scholen besproken.
Tot slot wordt het netwerk met het onderwijsveld in stand gehouden en waar mogelijk uitgebreid. 6.4.3 Arbeidsmarkt
Het regiokantoor houdt de arbeidsmarktgegevens bij om regiobestuur, leden, onderwijsinstellingen, overheden en andere belangrijke partners te informeren over problemen en mogelijkheden voor bouw en infra. Het regiokantoor is actief betrokken bij het sectorplan bouw regio Zuid Oost Brabant. In 2014 vindt een verdere uitrol plaats van de activiteiten en monitoring van de projecten Stifo en Road2Work in afstemming met de afdeling. Daarnaast zal vanuit het landelijk sectorplan bouw (Asscher middelen) mogelijk een verdere uitrol en betrokkenheid vanuit de regio plaatsvinden. Met de andere branches is regelmatig contact en afstemming over diverse arbeidsmarktprojecten.
Versie 7-10-2013
21
7.
Lobby
Vergroten van de betrokkenheid van onze leden Van de huidige 11 naar 5 afdelingen in april 2014. Infra platform per provincie én regionaal Regiobestuur bestaat uit representanten afdelingsbesturen, provinciale infra platform en jongeren Verdere professionalisering van bestuur én ondersteuning Aandacht voor huidige niet-leden van afdelingen P.m. landelijke aanpassingen in o.a. AB/Secties/contributie
Méér professioneel opdrachtgever/opdrachtnemerschap Aanbesteden/contracteren blijven agenderen in bouw- en infra overleg Verdere uitbouw Aanbestedingsacademie en Fair Play convenant Ketensamenwerking; uitbouw/export Limburgs convenant ketensamenwerking Masterclass nieuw benoemde wethouders (bouw en infra) in voorjaar 2014 per Provincie Stimuleren van meten bouwprestaties Regionale discussie stimuleren over moderne en vernieuwende wijzen van samenwerking in de bouwsector (Deltaplan Limburg, regionale deal Brabant)
Vergroten/ behouden bouwvolume Inzet op lokale/provinciale stimuleringsmaatregelen Volledig gebruik van gereserveerde gelden voor bouw en infra Verbeteren van de situatie bij scholen (database) Betrokkenheid bij transitie woningvoorraad en stimuleren van de verduurzaming Blijvende inzet bij Stichting A58/InnovA58 en het uitdragen van PPS-constructies
Verminderen lasten/regeldruk Ontzorgen van leden bij Social Return Verworvenheden Watertorenproject uitdragen (problematische communicatie tussen markt-overheid) Uitbouw Fair Play convenant Masterclass nieuw benoemde wethouders per Provincie
Behouden/vergroten instroom van leerlingen Bouw oriëntatie dagen Innovatie op locatie
Ondersteuning leden bij CAO en pensioen Ondersteuning en begeleiding Contactgroep Personeel Actieve rol bij ondersteuning leden m.b.t. de CAO
Versie 7-10-2013
22
8.
Begroting
Begroting 2014 Bouwend Nederland Regio Zuid
Inkomsten
75.000
Bestuurskosten Regiobestuur Leden- en bestuursvergaderingen Zuidelijk Infra Platform
7.000 24.000 5.000
Activiteiten Markt Regionale Regieraden
10.000
Marktbijeenkomsten
15.000
Activiteiten Sociale Zaken
7.500
Activiteiten Onderwijs
5.000
Overig
1.500 Totaal 75.000
Activiteiten Jongeren
10.000
Versie 7-10-2013
23
BIJLAGE 1
Regieraad Brabant-Zeeland Naam Y.C.M.G. de Boer C.A.F.M. van Luxemburg J.P.G. Neggers R. Tönissen M. van Campen P.G.M. Backx F.P.C.J.G. Stienen H. Hommelberg H. Geertman B.J.A. Wouters J. Robberse R.G.J. Lauwerier J. van Burgsteden K. Nipius R. Meyboom J.I. van der Loop
bedrijf Provincie Noord-Brabant Provincie Noord-Brabant Van Aken Architecten Avans Hogeschool BZW Wegenbouwmij. J. Heijmans BV Gemeente Helmond Hommelberg & Partners Huybregts Relou B.V. Mooiland RWS Noord-Brabant Gemeente Tilburg Gemeente Veghel Waterschap Brabantse Delta BNL JVDL Advies
Regieraad Limburg Naam E.J. Koppe W.P.M. Sniedt F.W.J. Zuthof J.P.J. Meessen J. Robberse W.G. Heuts R.J.M. Guyt J.J. Schrijen G. Peeters M. Depondt H.j. Schroën R.C. de Jong R. Meyboom J.I. van der Loop
bedrijf Provincie Limburg Provincie Limburg Bouwbedrijf Jongen Landgraaf LWV RWS Limburg SATIJNplus Gemeente Sittard-Geleen Waterschap Roer en Overmaas Wonen Limburg Woonpunt Hogeschool Zuyd BNL JVDL Advies
Datum: 4-10-2013 Versie: 1.1
BIJLAGE 2
918 totaal leden regio Zuid
Afd. Brabant-Noord 36 afd. leden 6 niet-afd. leden 0.2 fte secretariaat
Afd. Den Bosch 39 afd. leden 23 niet-afd. leden 0.1 fte secretariaat
Afd. Brabant-Midden
Afd. Brabant-West Afd. Zeeland 99 afd. leden 17 niet-afd. leden 0.8 fte secretariaat
60 afd. leden 9 niet-afd. leden 0.5 fte secretariaat
47 afd. leden 24 niet-afd. leden 0.4 fte secretariaat
Afd. Brabant Zuid-Oost 101 afd. leden 33 niet-afd. leden 2.5 fte secretariaat
Brabant West/Noord/Midden/ De Baronie
Den Bosch/Brabant Z-O/N-O
178 leden 48 niet-afdelingsleden 1,3 fte secretariaat
185 afd. leden 70 niet-afdelingsleden 2.9 fte secretariaat
Afd. Limburg Noord 82 afd. leden 11 niet-afd. leden 0.15 fte secretariaat
140 leden
150 leden
45 afd. leden 14 niet-afd. leden 0.3 fte secretariaat
Afd. De Baronie
JBN Regio Zuid
Infra Regio Zuid
Afd. Brabant Noord-Oost
35 afd. leden 9 niet-afd. leden 0.2 fte secretariaat
REGIOBESTUUR
Afd. Limburg Noord 64 afd. leden 8 niet-afd. leden 0.1 fte secretariaat
Afd. Limburg Midden 36 afd. leden 5 niet-afd. leden 0.1 fte secretariaat
Afd. Limburg Zuid Afd. Limburg Zuid 79 afd. leden 18 niet-afd. leden 0.15 fte secretariaat
61 afd. leden 16 niet-afd. leden 0.1 fte secretariaat
