Accuraat. In dit nummer ondermeer. Jaargang 6 nr 6 december Overstap van SDB Iris 1.0 naar SDB Iris 2.0. Kabinetsplannen Rutte II

Jaargang 6 • nr 6 • december 2012

In dit nummer ondermeer 3

Overstap van SDB Iris 1.0 naar SDB Iris 2.0

4

Kabinetsplannen Rutte II

5

Naar kleinschalig wonen in Kloosterzande

7

Feedback

9

Op de werkvloer bij Bert van Campenhout

10

Start cliëntveiligheid

16

Vrijwilligersfeest

Accuraat

Aanbieding Microsoft Office pakket voor slechts € 12,95! Over niet al te lange tijd stappen we op het werk over van Office 2003 naar Office 2010. Wil je hier alvast kennis mee maken en er thuis mee aan de slag gaan, dan hebben we nu een leuke aanbieding voor je! ZorgSaam heeft met Microsoft een contract afgesloten. Hiermee kan een medewerker voor slechts € 12,95 de nieuwste versie van Microsoft Office aanschaffen, namelijk Office Professional Plus 2010. Let wel: elke medewerker kan maar één pakket aanschaffen en er geldt een maximum van het aantal verkrijgbare pakketten, dus wees er snel bij!

Curamus Column Gerby Draaisma

Wie kent er niet het programma “Undercover boss” ? In dit reality programma ruilt een directeur van een onderneming een week lang zijn directiestoel in voor een plek op de werkvloer, om erachter te komen wat er zich allemaal afspeelt in zijn bedrijf. De werknemers hebben geen idee dat hun ‘nieuwe collega’ de hoogste baas is. Ineens kreeg ik zomaar een ingeving… Hoe zou het zijn als onze eigen hoge baasjes zich under cover zouden begeven op onze werkplek in de binnenstad? Zou best wel een spannende gebeurtenis zijn, maar ik vrees alleen dat er weinig “undercover” zou zijn.. Wie kent Stephan Buijsse ondertussen niet? Menigmaal wordt hij gespot op het terrein, dus echt onherkenbaar is hij al lang niet meer. De enige keer dat hij poogt undercover te zijn is 4 dagen paar jaar tijdens carnaval. En zelfs dan valt hij vrij makkelijk te spotten in een outfit die te linken valt aan de Raad van Elf… Dan heb je nog de vrij nieuwe aanwinst in het bestuur, Piet van der Maas. Ook deze man is niet meer zo undercover, want hij was zo aardig om in de eerste tijd van zijn dienstverband een rondje

Om het product aan te schaffen moet je de volgende stappen volgen 1. Ga naar de website www.microsofthup.com 2. Selecteer het correcte land (Nederland) 3. Vul je email-adres in van je werk (zakelijke e-mailadres) en in het veld van de programmacode de code: A1E33E791C 4. Selecteer je aankoop 5. J e ontvangt een e-mail ter bevestiging van je bestelling op het e-mailadres van ZorgNetwerk (zakelijke emailadres). Klik op de link in deze e-mail om verder te gaan met bestellen 6. Vul de betalingsmethode in en bevestig hiermee de bestelling 7. Na ontvangst van betaling wordt een orderbevestiging gestuurd naar je e-mailadres van het ZorgNetwerk (zakelijke emailadres). In dit bericht staat een verwijzing naar een website waar Microsoft Office gedownload kan worden (ongeveer 1000Mb). Stuur dit bericht door naar je privé e-mailadres en je kunt het thuis downloaden op je eigen computer of laptop. Als je een DVD hebt besteld krijg je deze binnen 2-6 weken toegestuurd.

Curamus te doen en zich voor te stellen aan de medewerkers. Maar stel, stel dat we dus met ons allen echt nu eens niet weten wie ons bestuurt. Waar zouden we dan ons hart over luchten? Zouden we onze “nieuwe collega ” hoeden voor bepaalde zaken binnen onze stichting? Zouden we bepaalde zaken op het werk echt anders willen en dit delen met onze nieuwe mannelijke collega? Zouden we eens heerlijk roddelen over het bestuur, niet wetende dat we dit nu net tegen “de verkeerde” zeggen? Het antwoord is misschien verbazingwekkend. NEE. Na een klein onderzoekje van mijn kant, is er niets naar voren gekomen. Ik heb rondgevraagd aan collega’s. Ik heb een briefje opgehangen waarop stond wat er veranderd zou moeten worden. Het briefje bleef leeg. Je zou verwachten dat er toch wel iets is wat anders zou kunnen binnen dit bedrijf. Mijn eerste ingeving was toch minstens een soepautomaatje, waarvan je rond een uur of 4 weer een energieboost krijgt. Of een wc matje rond de wc pot, om onze ongezellige wc wat meer elan te geven. Wat dacht je van opslag? Want rekening houdend met de toekomst, blijkt namelijk dat ik er binnen nu en 5 jaar 20% in koopkracht op achteruit ga. Ik moet tenslotte ook een beetje aan mezelf denken. Het zijn zomaar wat hersenspinsels. Ik zou echt niet weten wat er zou moeten veranderen vanuit het bestuur. En uiteraard mopperen we af en toe stiekem over het beleid, hoe alles verandert in de zorg en dat die slecht nieuws gesprekken

2 Curamus Accuraat

dan via het bestuur worden gebracht . Natuurlijk wordt er wel eens gezegd: “Ze moeten maar eens een ochtendje meedraaien, dan zien ze pas echt hoe het er aan toe gaat. “ Maar ook al wordt er wel eens wat gemopperd….(ik denk trouwens dat dit in elk bedrijf wel het geval is). Ik denk echt dat het bestuur dicht bij het personeel staat en dat het onnodig is om undercover te gaan om te zien hoe het personeel zich voelt binnen het bedrijf. We worden ook regelmatig op de hoogte gehouden door de OR. Die willen graag onze positieve, maar zeker ook de negatieve reacties van ons horen. Ik denk ook echt dat er met bepaalde zaken heus wel wat gedaan wordt. Het is voor alle partijen af en toe wat water bij de wijn doen. Dus er hoeven geen stiekeme baasjes ons team te versterken en we zullen geen cameraploeg over de werkvloer krijgen. Maar kunnen we misschien dan toch dat soepjesautomaat of een wc matje krijgen? (opslag mag ook…..)

Vooraankondiging

Overstap van SDB Iris 1.0 naar SDB Iris 2.0 Momenteel maak je gebruik van het medewerkerportaal SDB Iris 1.0 om je salarisstrook, jaaropgave en verlofkaart op te vragen. Vanaf februari 2013 stappen we over op een vernieuwde versie, namelijk SDB Iris 2.0. Wat betekent dit voor jou? • toegankelijker medewerkerportaal door duidelijker inlogscherm (zie voorbeeld); • inloggegevens, zoals gebruikersnaam en wachtwoord blijven hetzelfde; • SDB Iris 2.0 is ook te gebruiken met andere browsers dan Internet Explorer zoals, Google Chrome, Safari, etc. In de toekomst is het de bedoeling dat je via SDB Iris 2.0 toegang krijgt tot je persoonlijke rooster en werkrooster. Verder willen we het uitbreiden met bijvoorbeeld het wijzigen van adres- en persoonsgegevens en indienen van declaraties. Wanneer we deze stappen zullen invoeren wordt je te zijner tijd geïnformeerd. Begin februari zal je via email, leidinggevende en accuraat verder informatie krijgen betreffende SDB Iris 2.0. Door regelmatig in te loggen, leer je steeds makkelijker werken met SDB Iris en

Inloggen op mijniris.nl kan nu ook via www.curamus.nl, de website van Curamus. Ga naar het kopje ‘medewerkers’ rechtsboven op de homepagina en kies ‘digitale loonstrook’. raak je steeds meer vertrouwd met de vele mogelijkheden van dit moderne internetportaal. Esther Hollestelle Salarisadministratie

Groepswoning De Lange Akkers geopend Sinds 8 november biedt Curamus ook verpleeghuiszorg in Woonzorgcentrum De Lange Akkers in Koewacht. In een vleugel op de begane grond is een speciale groepswoning gerealiseerd waar acht ouderen met dementie samenwonen. In deze woning is een gezamenlijke huiskamer met keuken en een aangepaste badkamer. Daarnaast heeft iedere bewoner een individuele slaap- / zitkamer met badkamer. Voor deze groepswoning is een nieuw team samengesteld. Het nieuwe team bestaat uit medewerkers van het voormalige huiskamerproject de Korenbloem, verpleegkundigen, verzorgenden en woonzorgmedewerkers. Het nieuwe team van de kleinschalige groepswoning in De Lange Akkers



Curamus Accuraat 3

Kabinetsplannen Rutte II De overheid bouwt de verzorgingsstaat af. We zullen steeds meer zelf moeten gaan regelen en betalen. Het aantal ouderen neemt toe en het aantal jongeren af. De beschikbare middelen moeten in de toekomst anders verdeeld worden. Er is immers minder geld beschikbaar voor een grotere groep mensen! Het kabinet presenteerde in oktober haar plannen voor de komende vier jaar. En ook in de zorg gaat er heel wat veranderen. Een gesprek met Stephan Buijsse, voorzitter raad van bestuur Curamus. Kwamen de plannen van het kabinet als een verrassing? Tegen de geschetste achtergrond van meer met minder, zijn de gepresenteerde kabinetsplannen natuurlijk geen verrassing. Wat wel opvalt is de snelheid waarmee deze wijzigingen worden doorgevoerd. Er moet nu heel veel gebeuren in de komende kabinetsperiode van 4 jaar. Maar de soep wordt toch nooit zo heet gegeten als ze wordt opgediend? Hoewel de laatste tijd bij veel mensen de indruk ontstaat dat alle voorgestelde plannen nog onderhandelbaar zijn, zal er echt gekort gaan worden. In de zorg wordt voor enkele miljarden bezuinigd. Dat moet uit de lengte of de breedte komen. Maar het zal wel gaan gebeuren. Wat raakt ons als organisatie direct? Er is aangekondigd dat er 75% op het budget van de huishoudelijke hulp wordt gekort. Ook staat een bezuiniging van 25 % op begeleiding gepland. Bovendien verdwijnen dagbehandeling, dagverzorging en individuele begeleiding uit de AWBZ en komen onder de regie van gemeente.

Het recht op zorg zoals dat nu geregeld is in de AWBZ vervalt in de thuissituatie. Het is straks aan de gemeente om te beoordelen wat nodig is. Deze maatregelen staan naar onze mening haaks op de gedachte dat mensen in de toekomst langer thuis moeten blijven wonen. Verder wordt de drempel om opgenomen te worden in een intramurale setting (verpleeghuis of verzorgingshuis) verhoogd. De lage ZZP’s (ZorgZwaartePakketten) worden de komende vier jaar afgebouwd en geëxtramuraliseerd. Of met andere woorden mensen met de lagere ZZP’s komen niet meer in aanmerking voor wonen in een verzorgingshuis. Zij zullen zelfstandig moeten blijven wonen. ZZP 1 en 2 verdwijnen in 2013. ZZP 3 verdwijnt in 2014 en ZZP 4 verdwijnt in 2016. Wat je dus na 2016 overhoudt is intramurale verpleeghuiszorg en beschutte extramurale woonvoorzieningen waar mensen zelfstandig wonen. Zoals we dat bijvoorbeeld bij De Blaauwe Hoeve hebben gerealiseerd.

Actiz voert actie om effecten regeerakkoord voor ouderenzorg en zorg thuis duidelijk te maken en een beter alternatief voor te stellen. 14 november startte ActiZ organisatie van zorgondernemers, een actie met de naam HET K AN OOK ANDERS IN DE ZORG. Ook Curamus ondersteunt deze actie. Met deze actie wil ActiZ duidelijk maken dat het regeerakkoord veel nadelige gevolgen heeft voor alle betrokkenen. Meer informatie is te vinden op www.hetkanookandersindezorg.nl.

4 Curamus Accuraat

Kunnen wij hier als organisatie goed op in spelen? Ja, dat denk ik wel. We zijn goed voorbereid op deze nieuwe situatie. Het woonzorgcentrum bij De Blaauwe Hoeve past qua opzet helemaal in de nieuwe plannen en ook in Kloosterzande en Koewacht zijn er plannen om te extramuraliseren. In deze kernen hebben we inmiddels ook intramurale verpleeghuiszorg opgestart. Ook in de binnenstad van Hulst en op Sint Jansteen zijn er soortgelijke initiatieven ontwikkeld. Wat het wel spannend maakt is het tempo waarmee bepaalde veranderingen doorgevoerd gaan worden. Wij zullen ons daaraan moeten aanpassen. Zijn er ook gevolgen voor het personeel? Op korte termijn wordt het vooral spannend voor de huishoudelijke hulpen. Vanaf 2014 kunnen nieuwe klanten geen beroep meer doen op huishoudelijke hulp. Een jaar later, 2015, geldt dat ook voor bestaande cliënten. De huishoudelijke hulp zoals we die nu kennen, verdwijnt. Erg jammer omdat die naar mijn mening een belangrijke steun- en signaleringsfunctie hebben. Of er ook gevolgen zijn voor de medewerkers van het deeltijdcentrum en het overige personeel is op dit moment nog niet duidelijk. Mij is er in ieder geval alles aan gelegen om te zoeken naar een alternatief voor de huishoudelijke hulp. Daarnaast wil ik onze medewerkers graag aan het werk houden. Samen met de gemeentes en verschillende zorgpartners in Zeeuws-Vlaanderen zijn we dan ook volop bezig met het zoeken naar oplossingen. Ingeborg Freijser Communicatie

Naar kleinschalig wonen in Kloosterzande Begin 2013 starten we met drie kleinschalige woningen op het terrein Antonius te Kloosterzande. Deze bieden straks ruimte aan 24 psychogeriatrische cliënten. Om iedereen op de hoogte te houden van alle ontwikkelingen zal ik gedurende deze periode af en toe een stukje schrijven voor de accuraat tot we officieel verhuizen naar onze woningen. De nieuwe verzorgingsteams zijn inmiddels vastgesteld. Hieraan zijn ook enkele nieuwe medewerkers vanuit de verpleegkundige dienst toegevoegd: Miranda, Janneke, Mariska en Saskia. Zij werken sinds 1 oktober als basisverpleegkundige. Vanuit team Stellenberg komen Rita, Marian, Claudia en Rita bij ons team werken. Zij starten per 1 januari 2013. Brainstormdag Op 3 oktober hebben we met de drie toekomstige teams een hele dag met elkaar gebrainstormd. Er was per team een draaiboek samen gesteld. Zo konden we per onderdeel aan de slag en dat maakte het geheel heel overzichtelijk en functioneel. Dat er heel wat komt kijken bij de voorbereiding werd snel duidelijk. Helemaal nieuw voor ons is dat straks alles vanuit de AWBZ geregeld wordt. Voor ieder team is een verdeling gemaakt wie verantwoordelijk is voor wat. Er is iemand die het budget gaat beheren, iemand doet de menulijsten, bestelling inco, bestellingen magazijn, bestellingen voedingswaren enzovoorts. Belangrijk zijn alle eisen waaraan we moeten voldoen als verpleeghuis. Met welke disciplines gaan we samenwerken? Wat te doen bij voorbereidingen MDO? Bestellingen medi-

cijnen? Allemaal nieuwe zaken die goed voorbereid moeten worden. Familieparticipatie Ook kregen we uitleg over familieparticipatie. Aan de hand van een toneelstukje gespeeld door Thea, Hanneke en Sandra kwam erg goed in beeld wat wenselijk is naar familie toe en andersom en hoe het echt niet moet en kan. Hierover gingen we met onze 3 teams aan de slag aan de hand van een casus. Hierbij kwam erg goed naar voren hoe huiselijk wij als teams in de woningen te werk willen gaan. Dit zoveel mogelijk samen met de families en vrijwilligers. Ook dit is een heel belangrijk onderdeel in het hele proces. Contactverzorgende Ook de rol van contactverzorgende kwam aan bod. Dit omdat ieder als contactverzorgende ook zijn eigen cliënt heeft in de woning. Die verdeling is zo gekozen omdat je dan toch herkenbaar bent voor de cliënt en een gerust en vertrouwd gevoel kan geven aan de familie. We willen de verhuizing zo rustig mogelijk laten verlopen, de vertrouwde personen rondom de cliënt vinden wij daarbij ook heel belangrijk.

Na afloop van deze dag gingen we naar huis met een hoop bagage. De eerste stap is gezet en ieder kan aan de slag met zijn voorbereidingen. We hebben er in ieder geval veel zin in en kijken al uit naar het werken in de nieuwe groepswoningen. Namens team paal/Baalhoek, Marijke Lambert

Verhuizing Antonius Van 4 tot en met 7 december zijn de eerste 15 bewoners van Woonzorgcentrum Antonius verhuisd naar de tijdelijke huisvesting. Zij hebben die week hun intrek genomen in een van de nieuwe éénpersoonskamers welke gelegen zijn tegenover de hoofdingang van Antonius. Ook de groepswoningen en tweepersoonskamers, gelegen naast Antonius, zijn inmiddels opgeleverd. Tijdens de kijkmiddag op 20 december kunnen alle belangstellenden dit resultaat bekijken.



De komende tijd worden de woningen en appartementen klaar gemaakt voor de verhuizing. In de tweede en derde week van januari nemen de bewoners daar dan hun intrek in.

Curamus Accuraat 5

Teamuitjes Bakkie Westland Op 15 september 2012 ging de medisch, paramedische dienst op uitstap naar het Westland voor “Bakkie Westland”. Met een bakfiets reden we langs verschillende tuindersbedrijven. We kregen uitleg en enkele van ons mochten de geteelde producten meenemen op de fiets. Zo ging we langs een orchideeënkas, een tomatenkas, een auberginekas en een hele oude druivenkas. Aan het einde van de middag werden de hongerige magen goed gevuld met een barbecue waarvoor ook hier weer de groenten werden gebruikt die geteeld zijn in de bovengenoemde kassen. Iedereen mocht een goed gevuld kistje mee naar huis nemen. De paramedische dienst

Uitje team Korenmarkt Op 28 september hadden alle medewerkers van de korenmarkt een teamuitje bij het Melkhuisje. Daar stond een Boerensurvival op ons te wachten. Na de uitleg moesten we onze boerenoverals aan. We kregen een papier mee en een stopwatch waar we onze tijden op konden zetten want we gingen natuurlijk strijden voor de 1e plek. Er werden 2 teams gemaakt. De boerensurvival bestond uit onder andere uit slootje lopen (over een dunne plank) en nee slootje was niet droog… tot aan zaklopen. Heerlijk in de frisse buitenlucht tussen de echte koeienvlaaien gingen we van start. Na vele activiteiten gehad te hebben en een collega helaas af moest haken na een ver-

wonding zijn we gestopt. Een lekker ijsje hadden we toen wel verdiend. En die maken ze bij het Melkhuisje helemaal zelf, HEERLIJK! Vervolgens op de fiets naar het huis van onze collega Linda voor een borrel. Daar namen we ook afscheid van twee zeer gewaardeerde collega’s die de opleiding gaan volgen, Diana en Marjo. De dag werd afgesloten met een heerlijke rijsttafel bij de Chinees. Daar werd de middag nog eens doorgenomen. We hebben met zijn allen echt genoten en gelachen.

6 Curamus Accuraat

Wij wensen Diana en Marjo veel succes met de opleiding en we gaan ze zeer zeker missen.

 Namens team Korenmarkt,  Angela schoolmeester

Feedback

Kan en mag ook positief zijn! In juni van dit jaar heeft het hele team van de chronisch complexe zorg en de unit palliatieve zorg Meander een scholing over feedback gekregen. Daarvoor is een extern adviseur benaderd in de persoon van Bart Brandsma. Bij velen van jullie wel bekend, Bart begeleidt het hele traject van de “nieuwe” contactverzorgende binnen Curamus.

We vormen samen een sterk team

Feedback Het thema van deze middag was omgaan met elkaar, elkaar mogen aanspreken op wat er goed gaat en wat er minder goed gaat. Met een mooi woord heet dit feedback aan je collega geven. Vaak denken we dat feedback kritiek geven is op het werk van je collega. Maar feedback kan en mag ook positief zijn, je mag best eens tegen je collega zeggen dat je lekker gewerkt hebt, dat alles goed is gecommuniceerd en dat je met een goed gevoel naar huis toe gaat. Of gewoon zeggen, “Dat heb je nou eens even goed gedaan zeg!”. Eigenlijk is dit een onderwerp waarover we binnen Curamus nog veel kunnen leren. Natuurlijk kennen we allemaal de regels van feedback, open en eerlijk tegen elkaar zijn. Als jij je collega op zijn of haar houding wilt aanspreken dan doe je dit op een rustig moment in een één op één gesprek. En geef je ook tips hoe jij denkt dat het beter zou zijn. Maar vaak denken we dat het geven van feedback de relatie met je collega verstoort. En je wilt graag een goed contact houden met je collega en op een leuke manier samenwerken. En daarom zijn we vaak niet zo snel geneigd om een collega aan te spreken op die dingen die niet zo goed gaan. Maar juist het geven van feedback kan de werkrelatie positief beïnvloeden. Engelenspel Tijdens deze scholing hebben we hier uitgebreid aandacht aan besteed. De opdracht was om met elkaar het engelenspel gedurende 3 maanden te spelen. We hadden nog nooit van dit spel gehoord. Maar als afdeling chronisch complexe zorg met de palliatieve unit Meander hebben we misschien wel wat ervaring met engelen. Hoe werkt het? Alle namen van de medewerkers van het team worden op een



papiertje geschreven en in een schaaltje gedaan. Vervolgens pakt iedere medewerker een papiertje met een naam uit het schaaltje. Dat is degene waaraan jij de komende 3 maanden een beetje extra aandacht gaat besteden. De manier waarop je dat doet, mag je zelf bepalen. De bedoeling is dat je niet vertelt voor wie jij de engel bent. Gedurende de drie maanden werden er leuke attenties aan elkaar gegeven, kleine dingen met waardevolle woorden. Zo kwam een collega op een ochtend op het werk en bij het openen van haar garderobekastje vlogen er allemaal opgeblazen ballonnen uit. En dit ‘s morgens vroeg om 7.00 uur! Dan begint je dag toch zeker hartstikke leuk. Iemand anders vond in haar garderobekast een zakje met drop. Lekker voor tussendoor. Weer anderen ontvingen een kaartje over de post met mooie lieve woorden, of een smsberichtje. Resultaten Na 3 maanden stopte het spel en hebben alle engelen zich bekend gemaakt. We zijn als team een beetje dichter bij elkaar gekomen, de sfeer is ontspannen en er wordt met zorg een aandacht gewerkt. Dit heeft zijn uitwerking naar onze bewoners toe. We zijn zeker nog geen meesters in communicatie en feedback geven, maar we werken er wel hard aan en proberen de dingen te benoemen naar elkaar toe. En dat is heel waardevol. Ik dank mijn teamleden dan ook dat ze er zo enthousiast aan hebben meegewerkt. We vormen samen een sterk team. Ik ben dan ook een trotse teamleider van chronisch complexe zorg en palliatieve unit Meander. En ik hoop dat we altijd een engeltje voor elkaar zullen blijven. Anneke Hulshout Teamleider chronisch complexe zorg en palliatieve unit Meander

Curamus Accuraat 7

Activiteiten van de personeelsvereniging

Kaarsen maken

Halloweenfeest

Het was een druk bezochte activiteit met veel creativiteit. Resultaat: prachtige, unieke, kleurrijke kaarsen.

Een zeer eng feest met skeletten, spinnenwebben, hoofden die in het toilet hingen… De band “ClingtBekend” was top

Sinterklaasfeest

en op de muziek van dj Antoine is volop gedanst. Leuk ook dat velen verkleed kwamen zodat het Halloween thema helemaal compleet was. De bestuursleden hebben behoorlijk hun best gedaan op alle pompoenen die uitgehold moesten worden. Deze stonden buiten, dus ook daar was er een “scary feeling.”

Ook dit jaar bracht sinterklaas weer een bezoek aan Curamus. Het was gezellig!

Reis naar Trier Op vrijdag 28 september vertrokken we om 15.00 uur met één bus richting Trier. De sfeer zat er onderweg al flink in. Na een tussenstop, arriveerden we rond 20.00 uur in ons hotel waar we nog wat lekkers hebben gegeten en gedronken om vervolgens in ons gespreide bed te belanden. De volgende morgen verbaasden we ons over het uitgebreide ontbijt met garnalen, zalm, passievruchten en niet te vergeten de bediening in klederdrachten. We vertrokken met de bus voor een stadswandeling, waar we de Porta Nigra hebben bewonderd en in de vele kerken hebben

bezocht. Daarna hebben we op eigen gelegenheid in het riool gelopen van de Kaiserthermen, met wat fantasie kon je je voorstellen hoe de mensen daar hebben gezeten en de mannen werden verwend met de druiven boven hun mond. Daarna hebben wij gewinkeld en zijn anderen naar nog meer oudheidkundige bezienswaardigheden geweest. Na een heerlijke maaltijd gingen we terug naar het hotel. De buschauffeur was zo vriendelijk om ons om 20.00 uur weer in de stad op te halen. Na deze vermoeide dag volgende een afzakkertje (sinas) in ons hotel, waarna het heerlijke bed indoken. Na wederom een heerlijk ontbijt te hebben genuttigd, vertrokken we de volgende ochtend naar de wijnvelden van Weingutdeutschherren-hof. Onder leiding van de gids werden de wijnvelden bezichtigd (in ieder geval voor diegenen die Duits verstonden). Toen volgde een proeverij van de vele wijnen en niet te vergeten een maaltijd waar je u tegen zegt. Alles werd verwerkt met het nodige glaasje wijn, voor sommigen wel 2 glazen per keer (die hadden geluk dat niet iedereen zo op wijn was gesteld). Om 13.30 uur vertrokken we weer naar huis. Bedankt voor de geweldige organisatie. Volgend jaar zijn we weer van de partij! Groeten van de Sissie’s

8 Curamus Accuraat

Op de werkvloer bij... Bert van Campenhout, hoofd technische dienst Bert kwam in 1992 bij de technische dienst van de Blaauwe. Zo’n 10 jaar later, in 2002 werd hij hoofd. De technische dienst wordt overal binnen Curamus ingezet en de mensen die er werken zijn van alle markten thuis. Reparaties, aanpassingen, storingen, schilderen, verbouwen, noem maar op. Ze draaien er hun hand niet voor om. De technische dienst is inmiddels behoorlijk uitgebreid. Toen Bert hier begon werkten ze met vier medewerkers. Inmiddels zijn dat er negen en twee vrijwilligers. Elke medewerker heeft zijn eigen taak en deskundigheid. Bert: “Onze dienst is flink groter geworden. Maar natuurlijk hebben we nu ook veel meer gebouwen te onderhouden dan 20 jaar geleden.” Daarbij komt dan nog het tuinonderhoud en de storingsdienst die ze doen voor Woonstichting Hulst. “Voor alle woningen van de woonstichting, dat zijn er 1400, draaien wij in het weekend en ’s avonds storingsdienst. En je snapt als het om zoveel woningen gaat, dan is er altijd wel iets aan de hand.” Wietplantage Ze komen soms rare dingen tegen. Bert: “Een aantal jaar geleden trof ik een wietplantage in de Liniestraat in Hulst aan. Een mevrouw meldde in het weekend dat haar woonkamer onder water stond. Daar aangekomen, bleek het water van

de buren afkomstig te zijn. Daar werd niet opengedaan. Politie gebeld, maar toen die na er na twee uur nog niet waren, ben ik zelf bij de buren naar binnen gegaan. Het water in de huiskamer van mevrouw was inmiddels al flink gestegen. Bij de buren trof ik toen een vakkundig aangelegde wietplantage aan. Samen met de politie heb ik die toen geruimd.” Is het werk in die 20 jaar veel veranderd? Bert: “Ja, er is veel papierwerk bijgekomen. Dat komt vooral door de kwaliteitsen veiligheidseisen die tegenwoordig gesteld worden. We moeten heel veel bijhouden en verantwoorden. Maar het is sowieso veel drukker geworden. Ik heb het nu bijvoorbeeld heel druk met de tijdelijke huisvesting bij Antonius. De verbouwing van de groepswoning bij De Lange Akkers is net achter de rug. Ik zit bij de bouwvergaderingen en begeleid vanuit Curamus de bouw. Dat is erg leuk om te doen!”

Crisissituaties Maar het is vooral ook erg afwisselend werk. Bert:”Je begint ’s morgens, maar je weet nooit wat er die dag op je pad komt. Bijvoorbeeld de lekkage bij Antonius een paar weken terug. Heel de kelder onder water en de mensen zaten een tijdje zonder verwarming. ’s Avonds lukte het ons de verwarming weer aan de praat te krijgen. En als het sneeuwt moeten we sneeuw gaan ruimen. In mijn carrière heb ik 4 branden meegemaakt. Dat zijn geen leuke dingen. Gelukkig zijn die allemaal goed afgelopen. Dat is erg schikken. Maar het geeft wel voldoening als je daarop snel en adequaat kunt reageren! Crisissituaties zorgen voor de meeste uitdaging!” Bert heeft het goed naar z’n zin. “We hebben een hele goede ploeg. Iedereen werkt zelfstandig en doet dat goed. We hebben allemaal onze eigen kennis en kunde en daarbij vullen we elkaar goed aan!”

Koesterpas prijsvraag Vanaf nu vindt u in de Koesternieuwsbrief elke maand een prijsvraag en maakt u maandelijks kans op mooie prijzen. Deze maand zijn de prijzen beschikbaar gesteld door: Maas Modes: een hip Brax horloge Van Fraeijenhove Schoenen: 5x onderhoudsmiddel voor schoenen Hampshire Hotel – Churchill Terneuzen: 2e persoon gratis kerstdiner Schoenen Sluis: waardecheque t.w.v. € 25,– Restaurant De Deining: dinerbon € 50,– De vraag:

Hoeveel jaar bestaat de koesterpas in 2013? Mail uw antwoord naar: [email protected]



www.koesterpas.nl

Curamus Accuraat 9

Start Cliëntveiligheid! Cliëntveiligheid? Dat willen we allemaal en altijd. Uit een onderzoek van Erny Korsmit, extern adviseur cliëntveiligheid, blijkt dat er op het gebied van veiligheid en veiligheidscultuur nog wel het een en ander verbeterd kan worden bij Curamus. De veiligheidscultuur in onze organisatie is nog onvoldoende; je meldt incidenten om ervan te leren en te voorkomen dat het weer gebeurt. Jijzelf, je team en de organisatie hebben daar profijt van! En daarnaast zijn we ons er nog onvoldoende van bewust dat we fouten mogen maken. We zijn immers allemaal mensen en vergissen is menselijk! Als fouten niet of onvoldoende in beeld komen, kunnen ze in soortgelijke toekomstige situaties niet voorkomen worden! MIC commissie En wat is de rol van de MIC-commissie (Melding Incidenten Cliënten) daarbij? In het verleden had deze commissie de taak om te signaleren en zaken op te lossen.

Op dit moment wordt de rol van de commissie echter opnieuw bekeken. We zijn het er over eens dat de verantwoording meer bij de medewerkers moet liggen. Die moeten zich er meer van bewust zijn om (bijna) incidenten te melden. Samen het hen zal ook naar oplossingen gezocht moeten worden.

belasten met de taak om veiligheid en het melden van incidenten, bijna-incidenten en calamiteiten van de woning/groep op zich te nemen. De bedoeling is dat het team nu zelf aan de slag gaat en kritisch bekijkt wat er van eerdere incidenten en bijna-ongevallen geleerd en/of verbeterd kan worden.

Workshop Blaauwe Hofke 142 beet het spits af met een workshop Cliëntveiligheid. Alle medewerkers waren erg enthousiast en betrokken bij het thema. Ze waren bereidt om zichzelf te laten zien en kwetsbaar op te stellen. Vervolgens is het team aan de slag gegaan. Er is geïnventariseerd welke veiligheidsknelpunten al dan niet tot bijnaincidenten en ongelukjes hebben geleid. Ook de unitleider nam deel aan de workshop, waarbij ook het onderzoeksrapport van Erny Korsmit besproken werd. Dat leverde zeker ook interessante stof op! Aan het team is gevraagd om iemand te

Veilig melden en in een open sfeer incidenten met elkaar bespreken, zal de veiligheid van de cliënten alleen maar ten goede komen. De collega’s van Blaauwe Hofke 142 weten zeker waarom dat deze stelling klopt. Lees hun ervaringen! Voor 2012 en 2013 staan opnieuw workshops veiligheid op het programma. Alle intramurale zorggroepen krijgen in 2013 de gelegenheid een workshop te ervaren. Momenteel wordt de planning voor de workshops gemaakt. Frank Neve Beleidsmedewerker kwaliteit & veiligheid

Scholing Veiligheid

Ervaringen team Blaauwe Hofke 142 Automatische piloot Er werden filmpje getoond, waarin de aandacht op een trucje met kaarten werd gevestigd. Ondertussen veranderde een heleboel in het decor. Dit viel ons niet op omdat we vooral op de truc met kaarten letten. Daar werd mee aangetoond dat we soms op de automatische piloot werken en dingen over het hoofd zien. Belangrijk is dus dat we altijd blijven opletten en controleren.

goed geschreven. Alleen de eerste en laatste letter klopte. Toch lukte het ons om de tekst te lezen. Wat daarmee aangetoond werd is dat het door dit principe kan gebeuren dat je medicijnen omwisselt. Sommige namen lijken namelijk erg op elkaar. We moeten onze concentratie er dus altijd goed bij houden. Na deze scholing zijn wij ons meer bewust van veiligheid en risico’s. Tijdens ons dagelijkse werk doen zich regelmatig situaties voor waarbij we alert moeten zijn en blijven. Dit om de risico’s voor de cliënten zo veel mogelijk te beperken.

Concentratie Verder moesten we ook een tekst lezen. Die tekst was helemaal niet

Deborah, Namens de medewerkers van Blaauwe Hofke 142

Op dinsdag 23 oktober hebben wij, Blaauwe hofke 142, als eerste team de scholing veiligheid gehad. De scholing zat goed in elkaar, was interessant, leuk en grappig.

Er werd gevraagd hoe wij vinden dat ons team scoort. We konden kiezen uit: 1. Veiligheid zit in onze genen 2. Wij minimaliseren risico’s 3. Wij herkennen de risico’s 4. Wij leren van fouten 5. Wij maken geen fouten Wij kwamen op: Wij herkennen de risico’s. Het is wel de bedoeling dat wij als team uiteindelijk de hoogste tree bereiken.

10 Curamus Accuraat

Bijzondere Hobby

Nel van Lith Opvang honden

Ik ben Nel van Lith en werk op Blaauwe Hofke 61. Voor de Stichting Straydogs vang ik honden op die uit het buitenland komen. Ik doe dit samen met een vriendin. Ook zij vangt honden op en zij regelt de herplaatsingen. Straydogs heeft vrijwilligers in asiels in Servië en Roemenië, die daar heel veel werk verzetten. En ook alle mensen in Nederland doen dit werk vrijwillig. De honden die ik opvang komen ondermeer uit Spanje, Servië en Roemenië. Momenteel heb ik twee honden uit Spanje, twee honden uit Servië en een hond uit Roemenië. De meeste honden die daar vandaan komen hebben een niet al te best leven achter de rug. Vaak hebben ze jaren in een asiel geleefd onder erbarmelijke omstandigheden. De meeste zijn dan ook zwaar getraumatiseerd. Ik vang ze op en probeer een nieuw tehuis voor ze te vinden. Maar als dat niet mogelijk is, blijven ze bij mij.

Getraumatiseerd Eén van de honden die ik momenteel thuis heb, is twaalf jaar oud en doof. In twee weken tijd is deze hond al heel goed opgeknapt. We gaan dan ook een geschikt plaatsje voor haar zoeken. De hond uit Roemenië blijft waarschijnlijk bij mij. Deze hond is twaalf jaar oud en blind, maar maakt weinig kans om herplaatst te worden. Ook de twee Spaanse honden zijn ook niet herplaatsbaar. Hoewel ze nog niet zo oud zijn, zijn ze dermate getraumatiseerd dat dit niet meer mogelijk is. Als de honden naar Nederland komen zijn ze altijd gesteriliseerd of gecastreerd. Ook hebben ze alle inentingen en bloedtesten gehad zodat we zeker weten dat ze volkomen gezond zijn. Het is dankbaar werk, vooral als je zo’n hond helemaal ziet opknappen.

Oproep Ik ben op zoek naar oude slaapzakken, handdoeken, dekens en dekbedden. De winter komt er aan en de honden hebben, niet zoals hier in Nederland, verwarmde kennels. Ze zitten buiten in de sneeuw en vriezen soms dood. Dus heb je spullen over, de hondjes zullen jullie dankbaar zijn en ik ook! Je kunt het altijd afgeven op Blaauwe hofke 61,en ik wil het ook altijd heel graag komen halen. Stuur mij een berichtje zodat we een afspraak kunnen maken, mijn emailadres is [email protected]. Bij voorbaat, ook namens de hondjes, onze hartelijke dank! Nel van Lith



Curamus Accuraat 11

Ban de Band

Vijf jaar geleden ontstond binnen bepaalde verpleeghuizen het idee dat het fixeren van psychogeriatrische verpleeghuiscliënten een overdreven maatregel was, die moest worden uitgebannen in de verpleeghuizen. Het zou ernstig indruisen tegen de rechten van de dementerende ouderen en cliënten alleen maar nog onrustiger en afhankelijker maken. Veel medewerkers binnen de verpleeghuizen vonden dat absoluut onmogelijk. Er zouden altijd clienten binnen het verpleeghuis zijn die valgevaarlijk of dermate agressief zijn dat fixatie noodzakelijk zou blijven. Die geluiden kwamen van zowel artsen, verzorgenden als paramedici. Ook vanuit ons verpleeghuis waren kritische geluiden te horen op deze stelling. “Hoe kan dat nou?” of “Het zal vaker voorkomen dat cliënten iets zullen breken.” Toch zijn we aan de slag gegaan. We hebben met elkaar de afgelopen jaren een voorzichtig restrictief fixatiebeleid gevoerd. Ons streven was de Zweedse banden uit te bannen. Dat was niet altijd simpel. Vaak was er overredingskracht

nodig, niet alleen richting de verzorging, maar zeker ook richting de familie. Maar zie. In 2012 hebben we geen Zweedse banden meer in gebruik en ook worden er geen cliënten meer gefixeerd met behulp van autogordels of zitbroeken. Ook het aantal bewegingsbeperkende maatregelen, waartegen onze cliënten zich actief verzetten, is tot nul gedaald. Dat is toch wel een prachtig resultaat! En heus er vallen nu niet meer cliënten dan in 2008. Het aantal heupfracturen binnen de psychogeriatrische afdelingen blijft gelijk. Maar hoe kan dat nu? Hoe kan het dat we dit soort bewegingsbeperkende middelen niet meer nodig hebben? Ik denk dat we ons er steeds meer bewust zijn dat het verzorgen van psychogeriatrische clienten een vak is. Een kunst en een kunde. Telkens weer nadenken wat er zich in het hoofd van demente ouderen afspeelt, waardoor wordt het gedrag wordt veroorzaakt en wat onze rol als medewerker in deze is. Maken we wel voldoende contact alvorens we

met een psychogeriatrische cliënt aan de slag gaan? Krijgt iemand wel voldoende prikkels of juist teveel? De invoering van de Brein Omgevings Methodiek (BOM) , de Video Interactie Training (VIB) en de PDL hebben hier zeker toe bijgedragen. Maar ook de nodige voorzieningen, zoals de lage bedden, snoezelvoorwerpen en bewegingactiviteiten zijn van invloed geweest. Heus het verzorgen van demente cliënten is echt een kunst en een kunde. Het is veel lastiger dan het verrichten van een technische handeling, zoals katheteriseren. Wat mij betreft een compliment aan alle verzorgenden en andere medewerkers die aan dit resultaat hebben meegeholpen. Laten we blijven nadenken over creatieve oplossingen, zodat het woon- en leefklimaat van onze cliënten nog verder verbetert. Namens de Middelen&Maatregelen commissie René de Bakker

Klachtenfunctionaris en vertrouwenspersoon Soms loop je tegen omstandigheden of gebeurtenissen op het werk aan die niet lopen zoals zou moeten. Dit kan verband houden met een leidinggevende, collega’s, cliënten, ongewenst gedrag, de werksfeer of de manier waarop met klachten of vragen is omgegaan. Bespreek dit dan in de eerste plaats met de betreffende persoon zelf. Komt je er samen niet uit, neem dan contact op met de leidinggevende. Een rustig en goed gesprek kan vaak veel oplossen. Vertrouwenspersonen Curamus Een andere mogelijkheid is een gesprek met de vertrouwenspersoon. De vertrouwenspersoon luistert en kan verwijzen naar de juiste persoon of instantie binnen of buiten Curamus als daar behoefte aan is. De vertrouwenspersonen van Curamus zijn:

12 Curamus Accuraat

• De heer K. van Geloof, telefoon 0114 - 381317 • De heer I. de Kesel, telefoon 0114 - 362111 • Mevrouw J. Valckx, telefoon 0114 - 381394 of 06 51223775 Klachtenfunctionaris Curamus Bieden ook deze gesprekken geen oplossing of wil je een klacht indienen, dan kun je contact opnemen met de klachtenfunctionaris van Curamus. De klachtenfunctionaris luistert, adviseert en kan bemiddelen bij een klacht. De klachtenfunctionarissen van Curamus zijn: • Mevrouw M. Schilt, telefoon 0114 - 381353. • Bij afwezigheid de heer F. Neve, telefoon 0114 - 381393.

Nieuws van personeelszaken Verlofuren

Per 1 januari 2012 zijn er een aantal wijzigingen in de CAO VVT en de wetgeving geweest ten aanzien van verlofuren. Medewerkers en leidinggevenden zijn hier in december 2011 over geïnformeerd. Per 1 januari 2013 zijn er opnieuw wijzigingen vanuit de CAO VVT, namelijk: 1. wettelijke uren verjaren pas 5 jaar na afloop van het kalenderjaar waarin de vakantie-uren zijn ontstaan, en dit geldt ook voor bovenwettelijke en extra bovenwettelijke vakantie-uren (dit geldt tevens voor de verlofuren opgebouwd in 2012) 2. tijdens (gedeeltelijke) ziekte worden de bovenwettelijke en extra bovenwettelijke vakantie-uren, net zoals wettelijke vakantie-uren, volledig opgebouwd volgens de voor de medewerker geldende arbeidsduur. Voor de opbouw van verlofuren wordt dus geen onderscheid meer gemaakt tussen ziek of niet ziek. 3. De term PLB-uren komt te vervallen, deze uren worden omgezet naar extra bovenwettelijke vakantie-uren. In december en januari worden alle leidinggevenden en medewerkers hier via de lijn over geïnformeerd.

Collectieve ziektekostenverzekering

Verlofuren

Stichting Curamus heeft met 2 zorgverzekeraars collectieve contracten afgesloten, namelijk met CZ en IZZ. Hierdoor krijgen onze medewerkers korting op hun ziektekostenverzekering. Inmiddels zijn ook de premies en dekkingen voor 2013 bekend. Beide zorgverzekeraars hebben hun premies voor de basisverzekering verlaagd. Medewerkers hebben nog tot 1 januari 2013 de tijd om hun oude verzekering op te zeggen en over te stappen. Bij de afdeling P&O is informatie over de pakketten van beide zorgverzekeraars op te vragen. De Nederlandse pensioenfondsen blijven veel last hebben van de slechte economische situatie. Hierdoor heeft PGGM moeten besluiten de pensioenen voor 2013 niet te verhogen en de pensioenpremie enigszins te verhogen. De belangrijkste reden hiervoor is de stijging van de gemiddelde leeftijd van het deelnemersbestand van PFZW. Of voor 2014 wel maatregelen moeten worden aangekondigd wordt eind januari besloten. De dekkingsgraad op 31 december 2012 is hiervoor bepalend. Op www.pfzw.nl/ maatregelen vindt u de actuele stand van zaken.

Jubilarissendag De Blaauwe Hoeve Dinsdag 13 november werden er 10 jubilarissen in het zonnetje gezet. Dit waren: Pleuntje Verschraegen-Hamelink (Unit 4), 25 jaar in dienst Annette Heijens (Maatschappelijk werk), Christel Laffeber (Team keuken), Kitty Witte-de Bruijn (Team restaurant), Willem Bareman (Schoonmaakdienst), Sylvia Vermeersch (Blaauwe Hofke 138140), Queenie Scheele-Tieleman (Team CCZ), Inge Kerstens (Blaauwe Hofke 63), Tine Nonneman (Nachtzorg), Natasja Rombout (Blaauwe Hofke 134-136), 12 ½ jaar in dienst.



Curamus Accuraat 13

Leidinggeven voor teamleiders Dinsdag 18 september vertrokken we voor onze eerste schooldag richting Hoge school Rotterdam. We, dat zijn Veerle Nout teamleider Welzijn, Vincent Koster teamleider fysiotherapie en Ingrid van de Velde unitleider Geslechtendijk. Tot eind juni gaan wij voortaan 2 keer per maand met z’n drieën op stap voor de opleiding leidinggeven voor teamleiders. Onderweg naar en van school wordt er heel wat af gepraat, gelachen, en door sommigen zelfs even geslapen. Daarbij komt dat we ook nog wat van de omgeving te zien krijgen. Omdat Vincent in Barendrecht heeft gewoond en dus goed bekend is in de omgeving loodst hij ons via allerlei alternatieve routes op tijd naar school.

De opleiding leidinggeven voor teamleiders wordt verzorgd door docenten en trainers met een ruime ervaring in de zorg. Zij relateren de lesstof aan de praktijk zodat wij zelf een vertaalslag kunnen maken naar ons eigen werk. Het is de bedoeling dat wij inzichten en vaardigheden ontwikkelen om een team effectief te leiden en dat wij ons richten

op de diverse aspecten van het leidinggeven. Een hele uitdaging waar we met veel plezier en nieuwsgierigheid aan begonnen zijn. We hopen jullie eind juni te kunnen berichten dat wij met succes onze opleiding afgerond hebben. Vincent, Ingrid en Veerle

‘De goochelaar en de gek’

Hans Kazan trad op in Koewacht Wat een happening: Hans Kazan komt naar Koewacht! De bewoners, vrijwilligers, medewerkers en 65-plussers van Koewacht waren uitgenodigd om donderdag 22 november de show “De goochelaar en de gek” bij te wonen. In samenwerking met Zeelandartiesten en de Vlaschaard was alles tot in de puntjes geregeld. Om 11.30 uur arri-

veerden Hans en Steven Kazan om zich alvast voor te bereiden. Aardige heren, belangstellend over het dorp en wat

teleurgesteld (natuurlijk met een knipoog) dat ze met hun mobiele telefoon geen bereik hadden. Het geluid en de muziek werden getest en een paar acts werden doorgenomen. Rond 13.30 uur kwam het publiek binnen, ook de kinderen van basisschool De Vlaswiek. Na een hartelijke aankondiging van Raad van Bestuurslid, Piet van der Maas, startte de show. En wat voor één! Veel interactie met het publiek, humor (vooral over het Koewachts dialect), gegoochel en dans van de zoon Steven, bracht de zaal in een goede sfeer! Ook al zit je met je neus bijna op het podium, van de trucs heeft niemand iets begrepen… “Hoe kan het? Wat knap! Oohh…” waren naast applaus geluiden die door de zaal gingen. De tijd vloog en voor we het wisten was het 15.30 uur. De bezoekers waren enorm enthousiast en hebben genoten! Een middag om nooit te vergeten! Veerle Nout Team Welzijn

14 Curamus Accuraat

nieuws

Jaarvergadering OR 8 oktober ging de OR alle afdelingen langs om de stemkaartjes op te halen en natuurlijk wat lekkers achter te laten voor het personeel. Dit als dank voor het invullen van de stemkaartjes. In totaal werden 188 kaartjes ingevuld. De algemene conclusie was dat men heel tevreden is over zijn of haar werkplek en

werkzaamheden. Uiteraard kwamen er ook punten naar voren die het komende jaar aandacht behoeven, zoals de communicatie met de leidinggevende.

volgend jaar wordt. Die willen we dan weer meenemen naar de werkoverleggen voor volgend jaar. Nogmaals onze dank voor jullie inzet!

Al met al weer genoeg stof om over na te denken. Aan de hand van jullie input zullen we bepalen wat de stelling voor

Commissie Jaarvergadering.

Personalia In dienst De Blaauwe Hoeve Antoine Krijger, medewerker logistiek voeding Ellen Scheele-Noens, verzorgende Gert Jan Menheere, financieel medewerker Laura van Damme, woonzorgmedewerker Liesbeth de Brouwer, verzorgende Mia Grguric-van Damme, medewerker civiele dienst

Thom van Damme, woonzorgmedewerker Antonius Eva Sarneel, basisverpleegkundige Uit dienst De Blaauwe Hoeve Inge Smet, bewegingsmedewerker Karin Reyns, assistent medewerker restaurant

Miryam Kolkman, verzorgende Peter de Kort, medewerker logistiek voeding Renee Sjerp, verzorgende Sebastiaan Baert, medewerker groen Sjoke Bedet-Romme, medewerker groen Antonius Leonie de Vos-Steijaert, verzorgende Tanya Bongaards, woonzorgmedewerker

Geslaagd voor diploma verzorgende: Sigrid Grandsaerd Geboren 29 oktober 2012 Elise, dochter van Inge en Guy Lammens-Buytaert. Inge is werkzaam als verzorgende op unit 3.

Wil je je huwelijk of de geboorte van je kind in Accuraat vermeld zien. Stuur dan een geboorte- of trouwkaart naar de afdeling personeelszaken, Truffinoweg 2 ,4561 NT Hulst.



Curamus Accuraat 15

Geslaagd vrijwilligersfeest! Vrijdag 7 december liep de temperatuur, ondanks de kou buiten, hoog op. Het vrijwilligersfeest in Hawaï sferen was een groot succes. Er werd heerlijk gegeten en volop gedanst. Iedereen heeft enorm genoten.

De redactie wenst iedereen gezellige feestdagen en een goed 2013!

Tijdens het vrijwilligersfeest werden ook de jubilarissen in het zonnetje gezet (vlnr): Wies de Bakker, Piet Hageman, Irene Vonck, Bart van den Bogaard, Vera Verschuren, Mia Mannaert. De jubilarissen Paula Voet en Carina van Roeijen ontbreken op de foto. Allemaal zijn ze 12,5 jaar vrijiwilliger bij Curamus!

Gratis WiFi bij Curamus Bewoners en bezoekers van Curamus kunnen vanaf 2 januari 2013 gratis gebruik maken van het WiFi netwerk. Het WiFi netwerk is op locatie De Blaauwe Hoeve onder andere beschikbaar in Brasserie Truffino, de vergaderzalen en op verschillende afdelingen zoals dagbesteding,

GRATIS

T

SPOT

revalidatie en somatiek. Bij De Lange Akkers en in Antonius is het WiFi netwerk beschikbaar in het restaurant. De locaties waar je gratis gebruik kunt maken van ons WiFi netwerk herken je aan de stickers.

Sociale media Curamus is ook actief op verschillende social media. Volg ons op Twitter en vind ons leuk op Facebook. Zo blijf je op de hoogte!

www.twitter.com/curamus

www.facebook.com/curamus

16 Curamus Accuraat

Colofon Accuraat is het personeelsblad van de Stichting Curamus en wordt verspreid onder alle medewerkers en vrijwilligers. Het verschijnt 6 keer jaar. Aan de inhoud van de artikelen kunnen geen rechten worden ontleend. Redactie Ingeborg Freijser, Angelique de Gucht, Greet Tourlamain, Sandra Scheerders, Sophie van Beest, Sandra Scheers, Veerle Nout, Judith van Loon Ontwerp De Wilde Zeeuw Opmaak en druk Drukkerij Bareman Fotografie Curamus Oplage 1200 exemplaren Kopij voor het volgende nummer Kopij voor het volgende nummer kun je vóór 24 januari 2013 sturen naar de redactie van Accuraat, Truffinoweg 2, 4561 NT Hulst of per e-mail naar [email protected].